1、煤矿掘进工程综合管理制度汇编编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录管理制度1一、采掘工程施工必须制定采掘工作面作业规程和安全技术措施。5工程安全质量检查验收制度6一、工程安全质量检查制度：7二、工程安全质量验收制度：7掘进工程质量管理制度7第一章、掘进工程质量管理制度8二、质量检查和验收：8安全生产责任制度121、指导思想142、奋斗目标14煤矿班组学习培训制度14六、对新进员工、转岗人员都要进行上岗前再培训教育。15学习培训制度16一、区队自检制度：19二、日常抽查制度：20安全生产奖罚制度21一、隐患排查周期及2、内容25二、事故隐患的分级及分类25三、隐患排查处理程序25四、隐患排查整改复查规定26五、责任追究26四、四个月期满后，新工人要经过再次考核，合格后方可独立工作。28入井检身及人员出入井清点制度288、班中进尺汇报：32管理人员下井带班制度35一、机电设备综合完好率达到90以上。37六、煤电钻及信号装置应使用综合保护装置。38九、井下电缆要悬挂整齐，符合标准，机电设备要上架且摆放整齐。38机电设备日常维护保养制度393、操作人员，必须做好下列各项主要工作：405、操作人员必须认真执行交接班制度。4114、单位要落实防范措施，吸取事故教训，避免同类事故发生。49顶板离层仪监测、分析、预报制度43、9一、完善矿压观测组织机构，明确责任。491、制定矿压观测、支护质量监测所用仪器仪表、设备配备数量。50二、掘进巷道支护质量与顶板动态监测数据收集、分析、处理制度501、顶板动态监测仪器仪表的安装、维护50一、班组职责：52二、 班组有以下权力53三、 班组长主要职责54安全生产变化管理制度55一、人员变化 新工人561、由矿人事劳资科进行专业技术培训，经考试合格，取得相应安全562、由单位组织学习相关规程措施，经考试合格后，方可从事施工作563、签订师徒协议，在师傅带领和指导下进行作业，并做到同上同下561、本专业内借调人员，由借用单位组织学习规程、措施，并经考试562、其他专业借调人员，必4、须由矿人事劳资科进行专业技术培训，经562、离岗返岗人员上岗前，单位必须重新贯彻学习规程措施并由本人563、单位值班领导或分工的班组长必须向其交代本班组施工现场56二、时段变化、季节变化561、安全生产管理部门要加强现场安全监督检查，确保安全监管不失572、各基层单位必须有干部在现场带班作业，指挥安全生产，并做好57三、“三工”变化、工艺变化57四、环境变化、施工地点变化572、施工单位进入施工地点施工前，必须经过安全生产部门联合验收583、单位技术主管负责组织职工进行新的规程、措施学习和考试，并584、施工前，各工种岗位必须先检查，发现问题及时处理和汇报。正581、采掘头面出现地质变化时，现5、场跟班干部向矿调度室和单位值班583、单位技术主管根据现场会纪要，编制针对性安全技术措施。58五、考核58一、裸体锚网巷道基本尺寸59二、锚杆打设6012. 检查内容：锚杆构件规格统一。检查标准：规格必须统一。61三、锚索打设61四、联网质量61五、巷道成形质量623. 检查内容：巷道平整。检查标准：施工巷道必须平整。62六、巷道卫生62七、巷道浮煤、浮渣63八、材料码放63九、施工图牌板644检查内容：图牌板完好情况。检查标准：图牌板必须完好。64十、管线吊挂64十一、工器具管理65掘一队巷道顶板监测及顶板离层仪管理制度65 采掘工程管理制度一、采掘工程施工必须制定采掘工作面作业规程和安全技6、术措施。二、采掘工作面严格执行规程，无规程、无安全技术措施不得开工。三、采掘工作面作业规程是生产建设作业的准则，不得违章指挥，不得违章作业。四、采掘工作面在开工前，必须先行贯彻作业规程，具体由技术员负责，进行技术培训。五、作业规程的制定，由技术员根据作业地点的实际情况负责编制，经矿长，总工程师等审批签发。六、作业规程的修正：作业规程或安全技术措施必须符合实际，执行过程中，需修改时，由技术科执行深入调查研究后重新编制或部分内容的修改，修正后要重新贯彻。七、工程验收：采掘工作面的规格质量要班班进行检查监督，发现问题及时解决，施工中严格遵照井巷工程标准办事，月末组织现场验收，验收合格后报生产矿长。八7、通风瓦斯检查，要设专职人员配备必要的检测仪器，班班要认真填写记录，严格执行巡回检查请示汇报制度。九、要保证井下作业人员有足够的风量，避免循环风、串联通风，井下主要设备和地点要设置瓦斯标牌。十、局扇位置安全合理，防止风筒接头漏风，保证漏风率不超过10%。十一、全矿需有通风系统，合理分配风量，尽量避免过多的风流调节。十二、严格执行瓦斯检查制度，检查地点和检查次数按安全规程有关规定严格执行。十三、临时停工地点，要保证局部通风机经常运转，不准停风，废巷要封闭防止瓦斯积聚或发火。工程安全质量检查验收制度一、工程安全质量检查制度：对掘进工程质量实行队长领导，技术员负责的办法，技术员必须按掘进作业规程的要8、求定好各种技术数据，及时测量给点，安全检查员要随时对工程质量进行检查，发现质量问题及时处理，使采掘工程质量必须达到采掘作业规程的要求。二、工程安全质量验收制度：1、日常质量验收：技术员对自己负责的区域的工程质量要随时进行验收，发现质量问题及时处理，验收每次要有记录，并报告给技术主管。2、技术组联合验收：技术组要定期组织全部技术人员联合进行验收，以便及时发现问题及时处理。3、矿综合验收：每项工程完工后，矿要组织有关人员对工程进行一次全面的整体验收，验收不合格的要限期整改，合格后填写验收单，有关人员签字。掘进工程质量管理制度第一章、掘进工程质量管理制度一、掘进队各作业面的生产班必须配备专职质量验收9、员一名，技术员负责对验收员进行技术质量要求的交底，并对工程质量负责，不配备专职验收员的单位视为质保体系不健全，在工程进度验收中扣除延米工资含量。验收员必须是由经过质量标准培训的人员担任，工作中必须秉公办事，实事求是，对不负责，谎报数据、涂改原始记录者根据情节轻重每次处以50100元的罚款，并追究队长和技术员责任，不合格部分由施工单位限期返工。 二、质量检查和验收：在每月上、中、下旬进行三次全矿质量标准化检查验收中，由矿主管掘进领导牵头，生产办生产组主管掘进人员与驻矿安监站、生产指挥中心等有关人员共同对掘进工作面工程质量检查验收和考核，对检查中发现的危及安全和质量的问题及时在现场安排掘进队处理，10、掘进队不处理，检查人员有权责令其停工；对检查中发现的一般质量问题，升井后及时以书面形式告知掘进队，责令其限期整改完毕，否则，给予掘进队领导和责任人进行处罚。按要求对掘进工程进行质量标准化考核，将每月工程质量标准化考核结果（月考核结果等于上、中、下三旬得分的平均值）报驻矿安监站。同时，每月月末，按工程质量检查情况给掘进队出具工资结算单，出现工程质量不合格的情况对其掘进进尺进行相应扣除或罚款。此外，生产组分管该区域掘进管理的人员负责其日常检查和技术指导工作，掘进机掘进工作面日常质量检查管理办法如下：（一）巷道掘进质量：1、掘进机掘进工作面出现巷道宽度有中线时0-150mm、无中线时-50-200m11、m的允许误差范围内，如有不合格进尺，按不合格进尺计入，月末在工资结算单上进行不合格进尺扣除。2、激光中心线的安设和移设由地测站测量人员进行实施，掘进队班组长必须在每班开工前检查激光的准确性，检查其是否穿过中心线或坡度点，若出现偏差，可由当班班长进行调整，难度大时，可及时通知驻矿地测站测量人员调整，必须及时调整到符合要求后，方可施工。如造成激光中心线偏移，致使掘进巷道出现方向偏差,应视偏差的幅度、长度以及偏差原因，对掘进队当班班长、验收员以及驻矿地测站放线人员追查责任并进行罚款处理，（罚款额度以偏差巷道的长度*每米工资单价为基准）并要求及时进行补救处理，同时，月末在工资结算单上将该段巷道按不合格12、进尺计。 3、锚杆机司机必须班班探顶煤，并在正常情况下每隔200m取一组顶板岩芯，将顶煤和岩芯揭露情况及时汇报质量验收员和掘进机司机，掘进队技术员必须及时掌握顶煤和岩性等情况，留设厚度必须符合生产组的有关规定，一般留设顶煤厚度不小于400mm。如在全煤厚4.5m以上时,可在确保顶煤厚度的情况下进行留底煤。严禁破顶煤、漏岩顶，如出现此种情况，致使顶板出现离层时，掘进队必须及时进行加强支护。否则视情节轻重，处罚1000-5000元。4、掘进巷道高度必须符合设计要求和质量标准，如因全煤厚度变薄，在留够顶煤厚度后，必须对巷高不够处进行拉底至设计高度。如掘进队未按要求处理，则对其进行处罚。该区段按不合格13、巷道计，并处以一定金额的罚款（额度以巷高不够的区段长度为准，按每米20元标准进行处罚）。如因掘进队施工质量原因造成超高（有腰线巷高0-150mm、无腰线巷高-30-200mm），每米处罚20元。5、掘进巷道的联巷和排矸巷与其正巷交岔口处顶板以平缓连接为宜，不得留设超过200mm的台阶。如出现一处大于200mm的台阶，必须在未架设锚杆前进行扫顶。否则处罚当班班长和掘进机司机各50元。6、用以放置充电设备的排矸巷口或联巷口的跨度不得超过13m，其它单抹角的排矸巷口或联巷口的跨度不得超过9m，每个抹角的面积不大于4m*4m，对出现一处跨度大于此标准的巷口，处罚掘进队当班班长和验收员各50元，并责令其14、限期尽快实施加强支护。7、掘进机掘进巷道成形差，每20m长度巷道范围内顶、邦部共出现2处以上大于200mm的台阶，在20m长度巷道范围内底板在2米内出现高差大于150mm的搓板2个以上时，处罚掘进队当班班长和验收员各30元。并责令其限期进行整改。（二）巷道支护质量：1、巷道支护所用的锚杆、树脂、托板、金属网、工字钢等材料的材质、品种、规格、结构、强度必须符合设计、作业规程及规范的规定。如出现掘进队材料员、锚杆机司机、验收员必须对支护材料进行检查。如出现材料质量问题，必须及时汇报矿生产组主管人员和矿主管领导。2、打锚杆时，必须按从外向里的顺序进行，严禁随意少打或漏打锚杆。每漏打或少打1根锚杆处罚15、该队10元,并要求24小时内整改完毕。如在限期内未处理妥当，处罚该队队长200元。3、锚杆的锚固力和扭距不小于设计值的90%。如抽查锚杆的锚固力和扭距的合格率在60%以下时，则每次处罚该掘进队队长400元、技术员200元、该班施工和紧固锚杆的人员400元。如抽查锚杆的锚固力和扭距的合格率在60%-80%时，则每次处罚该掘进队队长200元、技术员100元、该班施工和紧固锚杆的人员200元。如抽查锚杆的锚固力和扭距的合格率在80%-90%时，则每次处罚该掘进队队长100元、技术员50元、该班施工和紧固锚杆的人员100元。在以上处罚的同时，必须进行限期整改。4、锚杆间排距必须符合-100mm-+1016、0mm的允许误差，如抽查结果合格率为80%及以下时，每次处罚该掘进队100元，如抽查结果合格率为80%-90%（不含90%）时，每次处罚该掘进队50元。5、掘进机掘进巷道过断层或顶板破碎带时，必须及时编制加强支护的施工安全技术措施认真执行。如支护质量不符合要求时，必须及时进行整改，否则给予1000-5000元的经济处罚。6、掘进机掘进巷道完工后，由掘进队向生产办提交竣工报告和竣工图。在竣工验收时，由生产组副主任、生产组主管人员、生产指挥中心、驻矿安监处、经营办、掘进队有关人员共同进行现场检查验收，将存在问题进行现场整改或以通知单形式当日下发于该队，要求其限期整改。在井下检查验收后3日内，生产组17、必须向施工单位出具竣工验收证书或工程签证单，其上如实注明工程名称、地点、施工时间、工程主要内容、工程量、质量验收结果、参与验收人签名等。安全生产责任制度安全责任制，即安全生产责任制，是企业岗位责任制的一个重要组成部分。它是根据“安全第一，预防为主，管生产必须管安全”的原则，综合各种安全生产管理、安全操作制度，对各级领导、职能部门、各有关员工在生产中应负的安全责任作出的明确规定。3、安全责任制在整个安全生产规章制度中处于核心地位，是一个中心环节，所有规章制度中的各种要求，只有通过安全生产责任制，才能具体分解到各岗位的工人、各级领导、各纵横向职能部门及其工作人员身上。这种要求的具体化，是各种规章制18、度得到贯彻执行的重要保证。4、因此，公司必须建立、健全各级领导安全生产责任制、职能机构安全生产责任制、岗位人员安全生产责任制。5、公司各级领导安全生产责任制、职能机构安全生产责任制、岗位人员安全生产责任制。”祥见公司安全生产岗位责任制汇编。安全目标管理制度 为更好地把安全管理工作落到实处，开创安全生产新局面，确保实现安全奋斗目标，特制定如下安全目标管理制度，希望各级领导严格执行1、指导思想必须全面贯彻落实煤碳法、安全生产法以及国家和煤碳行业有关安全生产的法律、法规；坚持“安全第一、预防为主”的方针，实行综合治理，狠抓公司各项行之有效的安全措施的落实；坚持做到以风定产、以产定员，不超能力生产，杜19、绝各类重大事故，促进全公司安全状况的好转。2、奋斗目标（1）全年杜绝工亡和重伤事故的发生，轻伤人次不超过50人次。（2）坚决杜绝水、火、瓦斯、煤尘、顶板和重大机电、运输事故的发生。（3）采掘工程施工质量、机电运输设备安装质量、通风设施构筑质量，必须消灭不合格品；掘进工作面必须使用前探梁，严禁空顶作业；井下电器杜绝失爆； 煤矿班组学习培训制度 为了不断提高岗位班组员工的安全业务素质，建立学习型班组，培养员工的实际操作能力，提高理论水平，特制定班组学习培训制度。 一、本着学以致用的原则，不断对班组成员进行有计划有目的的学习培训，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性，努力提高班组员工20、的理论和技术水平，争做学习型班组。 二、班组长负责组织班组成员的培训与学习，并负责制定班组成员的学习计划、学习内容、学习活动时间、考核办法，监督和跟踪学习活动的成效。 三、培养员工爱岗敬业精神与不断创新精神，开展思想道德、诚信意识方面的教育。 四、培训员工对工艺流程的熟知，生产原理和设备原理的了解。让其明白“一清二熟三会四懂”。一清：工艺流程清；二熟：生产原理熟、工艺条件熟；三会：会使用、会维护保养、会排除故障；四懂：懂操作、懂结构、懂用途、懂性能。 五、对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用前要对岗位员工进行认真的培训与学习。 六、对新进员工、转岗人员都要进行上岗前再培训教育。 七、学习培训21、采取多种形式，采取集中学习、自学、培训班、技能交流等方式进行，要充分利用周一、周三、班前会时间进行学习，原则上不影响正常的工作。 八、 要坚持理论联系实际，学以致用，学习知识的理解与应用，解决操作过程中碰到的热点难点问题。学习培训制度为了进一步加强职工的日常安全教育培训，提高职工业务技术素质和安全自保互保意识，养成按章作业遵章守纪的习惯，区队特制定本制度。一、区队充分利用班前会和安全活动日，认真组织职工学习规程、措施、各类安全知识和矿有关安全规定。二、安全知识及业务日常学习时间：每周五学习：周二、周五三八制开工前会前30分、大班执行下午4点学习。每周一、三、四、六学习制度，下午4点，根据值班分22、管副队长值班情况，分工种培训学习。三、学习记录本：要求必须做到职工人手一本，由区队统一购买发放。四、学习记录本封皮：必须写明姓名及所在班组。五、学习记录本的发放、保管：各班组应安排专人负责，按班组统一建档管理。职工不准将记录本带回家中，不准在记录本上乱写乱画，不准撕扯内页，一经发现，每次罚责任人10元；丢失记录本，每本罚责任人50元。六、学习记录：安全学习内容必须由职工亲自记录，不准他人代笔，一经发现，每次罚责任人（包括代笔者）10元。七、学习记录要求：应按时间的先后顺序记录，每次学习应注明时间、班次、主持人、学习内容。工休或假期时，要在记录本上注明。八、充分利用班前会时间，有针对性地对学习内23、容进行提问，复习一周学习的内容，回答不正确者每人罚10元。九、每日一题，由讲课分管副队长出题，职工应规范地记录在学习记录本上，并认真作答。 十、每月一评，由各单位根据职工本月参加安全学习情况和考试成绩，评出优秀、合格、基本合格和不合格，并以量化考核的形式将考评，考评结果与工资挂钩。 十一、除去每周五学习时间外，区队组织各分管副队长及班组技术骨干进行不定期贯彻各工种安全操作规程和各个工作地点的作业规程，照章作业，遵章施工。由讲课人员制定备课本，根据实际现场施工步骤及施工危险源风险评价报告，贴近现场的进行讲座，对自身遇见一些设备问题进行总结，并在讲座期间进行交流学习。制定讲课人员制定管理规定，讲课24、人员必须按时进行业务知识讲座，不得迟到、早退，发现一次罚款10元，如讲课人员不认真、不负责，发现一次工区进行罚款50元。十二、参加培训学习人员进行学习后，由讲课人员及队技术员负责出一份考试试题，考试分数及结果与工资挂钩。参加培训人员，在讲课期间不得大声讲话、不得接听手机，手机一律打到振动及静音。如有违反规定，一次罚款10元。学习期间参加人员应规范地记录在学习记录本上，并认真作答。十三、区队在人才管理方面本着因地制宜，根据工区及岗位实际需要，对重点人选进行考查，并制定民主评议、区队管理人员评议方可进行上岗培训。安全生产自检制度一、区队自检制度：班长必须在工作面中交接班，交班时必须交清工作面的情况25、，班长随时检查，查出问题及时处理，区队长要巡回检查，查出的问题必须立即处理，不能处理的向上级汇报。二、日常抽查制度：矿长及矿安全负责人不定期抽查。安全生产付矿长每天布置安全生产工作，每天入井不少于1次，每次检查时间不少于三小时，其他技术、安检员跟班随时检查。三、自检内容：整个生产系统内的采掘安全、采掘质量、机电设备、运输安全、一通三防、文明生产、三违现象等。对检查要做到六查：查上岗人员安全思想状况、查安全设施使用情况、查隐患、查劳动纪律、查工作面安全情况、查安全工作落实情况。对查出的问题要边整改边处罚，对事故隐患要停产整改。4、每次自检检查出的问题进行限期整改，整改限期内未将问题解决的，根据情26、节轻重处罚其主要领导100500元。安全办公会议制度l、安全办公会是煤矿安全管理的一个重要内容。每月至少召开一次。 2、安全办公会必须由队长、班(组)长、机电、通风及有关人员参加。3、安全办公会必须要有专用记录本，并要专人做好记录。4、安全办公会所决定的问题，必须设专人负责定期解决。 5、安全办公会的内容 (1)学习贯彻上级有关安全生产方针、政策、规定和指示。 (2)听取有关部门关于执行三大规程，落实安全技术措施和安全管理工作的汇报，研究分析存在的问题，提出解决的措施办法，并落实到有关部门和人头。 (3)对本单位发生的重大事故和未遂事故进行分析、讨论，处理事故责任者和严重违章人员。 (4)检查27、办公会原确定的事项落实情况。安全生产奖罚制度第1条：各单位正职必须按规定参加安全办公会议、各种专业工作会议和月度安全大检查，因事不能参加的必须指派一名副职参加，否则，对无故不参加者罚款50元/次，对于各项会议落实的工作项目和安全大检查查出的事故隐患，各单位必须按规定整改，否则，对有关责任人予以50100元处罚，对有重大安全隐患而不及时整改的，对有关人员给予1002000元处罚。由于落实整改不力而造成事故的，还将追究有关人员的责任。第2条：严格考勤制度，按时上下班。凡迟到、早退的对当事人罚款20元。特殊工种、特殊岗位人员必须执行现场交接班制度，否则，对当事人罚款50200元。第3条：全队管理人员28、离开外出，必须向队长请假，否则，对当事人每次罚款100元。第4条：管理人员手机必须24小时开机，或通讯联系必须畅通，否则，每发现关机一次，罚款20元。第5条：无故不组织职工开展安全活动日，扣罚单位主管领导100元；员工无故不参加安全活动日学习的，每人每次罚款50元。第6条：有抓“三违”任务指标的人员，由队长逐月考核，作为安全奖励和年终评比的依据之一。第7条：因交接班不清楚或派班时只布置生产不布置安全工作的，扣罚跟班管理人员50100元。第8条：凡带烟火下井或在井下吸烟者，罚款500元/次。造成事故的另分析处理。第9条：凡酒后下井或在井下喝酒者，罚款50100元，并罚款跟班管理人员和班长各50元29、。第10条：下井不带矿灯、矿帽或不穿劳保鞋的，一次罚款50元。第11条：管理干部不坚持跟班盯岗或挂牌不下井的每次罚款50元，空班罚款100元。第12条：凡是咒骂、欧打、威胁和阻挠安监（检）人员执行公务的，给予50500元罚款；性质特别恶劣的，另分析处理。第13条：凡对安监站下达的安全意见书拒绝按规定执行的，处罚责任单位50200元，因特殊原因逾期不能解决的安全问题必须及时书面报安监站。第14条：井下烧焊没有措施的，罚责任单位50元。造成事故另分析处理。第15条：不按矿通知参加安全培训或不参加事故分析会的人员处罚50元，通知不到位的扣单位正职100元。第16条：为违章者说情推卸责任的，同样给予批30、评教育，直至处罚。第17条：不按规定组织本单位员工进行安全学习的，每次罚单位主要负责人50500元。第18条：区队严禁录用无任何有效证件的人员下井从事井下工作，违者除责令其辞退录用人员外，每录用一人罚款500元。第19条：所有人员未经矿安全培训下井的每人罚款500元。第20条：特殊工种人员必须经培训合格后持证上岗，并按规定期限进行复训。违者罚款50100元。情节严重的取消上岗资格。隐患排查制度为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实安全生产责任制，加强各类安全隐患排查及整改工作，及时消除事故隐患，防止事故发生，特制定本制度。一、隐患排查周期及内容（一）单位领导每周必须组织本单位区队对分管范31、围内业务进行一次全面的隐患排查。（二）区队每天对分管范围内的事故隐患排查一次；（三）各班组每班对作业责任区域内的隐患排查整改一次，并将排查整改情况报区队。（四）各特殊岗位工种的作业人员每班接班后必须对所所操作的设备和负责的区域进行一次隐患排查，并将排查情况报区队。二、事故隐患的分级及分类 隐患排查后，按事故隐患整改、解决的难易程度，将事故隐患分为D、C、B、A四级。D级：各工种岗位职工、每班跟班干部（班组长）现场有能力解决而必须解决的隐患做到隐患整改处理不隔班。C级：区队有能力解决而必须解决的隐患，做到隐患整改处理不过天。B级：难度较大，区队解决不了的隐患须交矿领导平衡解决的隐患，做到隐患整改32、处理不隔天。A级：难度大，区队解决不了，须交矿协调解决的隐患，做到隐患处理不过周。三、隐患排查处理程序（一）区队必须严格执行隐患排查及整改制度，并作为防止重大事故的一项重要措施来抓，按照分级排查，分工负责，分级管理的原则，把隐患排查及整改工作的责任落实到人，促进矿安全生产持续、稳定、健康发展。（二）对各类安全隐患要按照“立即整改，现场整改”的原则进行处理，区队必须严格执行隐患排查及整改制度，把隐患排查及整改工作的责任落实到人，明确专人负责管理。（三）区队各班组由跟班干部（班组长）每班必须对所辖范围内进行全面的隐患排查，要排查到每个作业地点，每台设备，对排查出的隐患指定专人负责整改，对危及安全生33、产的要立即停产进行整改处理，并及时向队进行汇报；对严重隐患或当班整改不了的，当班升井后要上报到队，由队制定整改措施，整改规划，明确专人落实整改。四、隐患排查整改复查规定（一）隐患排查实行分级排查，分级负责，分级处理的原则。（二）区队必须建立事故隐患排查汇报记录、隐患整改处理台帐，隐患排查汇报记录、隐患整改处理台帐要安排专人负责管理，执行事故隐患消号制度。（三）隐患整改必须坚持专人负责，专人验收和验收签字制度，确保整改落到实处。五、责任追究有下列情况之一的，按照有关奖惩办法和责任追究制度，严肃处理（一）不认真进行隐患排查，不按要求进行整改的；（二）不如实汇报隐患排查及整改情况的；（三）不严格执行34、隐患排查及整改制度导致发生事故的；（四）有关记录、会议纪要等资料丢失、损坏不全的等新工人培训制度一、凡新到本矿从事井下工作的人员，必须接受不少于48小时的安全教育培训。二、培训人员要以中华人民共和国矿山安全法规定的矿山企业对职工安全教育、培训的内容为主要依据，结合我矿的各项规章制度，认真向新工人做详细的讲解。三、培训达到规定的时间，要由新工人准备去的班组安排一名老工人，带领新工人入井实习工作。入井实习工作前，要对新工人进行安全技术规程贯彻。要签订以老带新委托书，直到四个月实习期满为止。四、四个月期满后，新工人要经过再次考核，合格后方可独立工作。五、必要时可由安检队派人带领新工人到井下熟悉井下的35、基本情况、巷道情况和避灾路线。六、对没经过安全教育培训及安全技术规程贯彻的新工人或培训不合格人员，一律不准入井工作。入井检身及人员出入井清点制度根据安全生产法、煤矿安全规程、煤矿安全监察条例和集团公司的规定，结合我矿实际，制定本制度。（一）入井检身制度1、井口检身员负责入井人员的检身，所有入井人员必须无条件接受井口检身员的检查。2、对于不配带矿灯、自救器，不穿脚靴、工作服或穿化纤衣服的；对于携带火种、香烟和其他规程规定禁止下井的物品，一律不准下井。3、对于不听劝阻或者故意阻挠井口检身员进行检身的，按违章处理，情节严重的交司法部门追究刑事责任。（二）人员出入井清点制度1、所有入井人员必须到井口考36、勤室进行投考勤牌登记，以便矿调度室及时掌握入井人员总数。矿灯房也必须对领灯情况进行登记。2、考勤室必须每天对每班的出勤情况进行统计，将统计报表及时送交矿生产调度室等部门。3、入井人员升井后必须立即到考勤室领取考勤牌、交矿灯和自救器。4、各基层单位要进行认真的考勤，每天将本单位的出勤情况和矿考勤室进行核对5、对于弄虚作假投牌不下井或下井不投牌的人员，一律扣出当天的工数，并罚款50元。班 前 会 制 度一、各班次必须提前1小时，在会议室由各区按时组织召开班前会。 二、班前会由主管队长主持，安检员、技术员以及本班次工人必须全部参加。 三、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本区各掘进工作面的工作，对37、职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。 四、安检员要从安全检查角度对工人进行安全教育，要求不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。 五、技术员要从技术管理角度，安排布置本区掘进工作面的技术要求，强调技术安全措施。 六、对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。 七、主持人要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。汇 报 制 度1、实行每班三次汇报，特殊情况及中断生产如溜子不能常运转、掘进迎头地质变化等问题，必须及时汇报。 2、跟班副队长或班长要在接班后先检查工作范围的安全、生产情况，并在接班后一小时内向调度室汇报，内容为：现场情况、存在问题、处理落实情况、当班38、出勤情况及当班工作计划。 3、班中由跟班副队长或班长汇报现场生产进展情况及存在问题，处理了哪些问题。 4、交班前一小时由跟班副队长或班长汇报现场安全生产情况，还存在哪些问题，下个班次应注意的事项等。并在交班时将当班完成情况汇报调度室。 5、调度员要认真核对并记录各单位的安全生产情况汇报，将各类信息汇总在班前会汇报矿值班领导，以便班前会安排工作。 6、单位的工伤事故和侥幸事故必须及时汇报。 7、单位对上级领导、调度室安排的工作按时完成的在完成后立即汇报；不能按时完成的要及时汇报进展情况以及没有按时完成的原因。8、班中进尺汇报：（1）班中进尺汇报要及时，在交接班前一小时内必须把本班进尺，准确的上报39、调度室，即早班15：00前、中班23：00、夜班6：00前。 （2）验收员汇报态度要认真，数字准确。如在规定时间内不报进尺者，一次罚款30元，每月汇报的进尺累计数与技术科收尺数误差超过10的，每误差一米罚款10元。 9、调度制度： （1）根据工作需要调度室将对特殊作业程序和特殊作业地点进行重点调度（例如撤面、过断层、新面安装、顶底板水等）。 （2）各单位接调度室重点调度指令后，必须由队长或现场跟班队长以书面形式向调度室汇报。汇报内容如下：对重点开拓工程重点调度进尺情况以及是否有影响进尺的因素，并有分析处理措施。 过断层时，本班支护形式、地质条件是否有新的变化以及存在的问题等。 顶底板有水时，本40、班涌水量的变化，采取的措施以及存在的问题等。 10、凡违反汇报制度、弄虚作假者，一经查出，罚单位主要负责人30元，罚责任人50元，情节严重的从重处理。交接班管理制度 1、地面值班人员交接班时间为早8:00；井下交接班时间按作业规程规定执行。2、严格执行现场交接班：井下群体脱岗或未在现场交接班，双方班长每次各扣100元，工人每次扣50元(特殊情况除外）。3、对于无故迟下、早上者，造成交班顺延，对责任者一律勾工处理。4、交接班无理取闹、不服从跟班或质量员现场裁决，每次扣责任者50元。5、接班后，发现上班遗留问题，追查不清时，一概属本班问题，责任不上推，由本班负责。6、交接班过程中发现材料丢失、工具41、箱被撬。由接班班组负责，经分析与上班有明显责任，株连上班扣款的50%，属上班责任，隐瞒过关加倍处罚。7、交接班方式，执行现场手拉手、口对口的交接，包括移交工具、材料等，并认真填写交接班记录。事后出现的问题以交接班记录为准。凡不在现场交接班的责任方每人每次扣50元，班长每次扣100元。8、掘进队组交接班时，工作面料场到掌面的文明生产，工程质量必须达标，由质量员考核，并责令当班处理（各岗位司机比照此条执行），否则质量员责令下一班处理,下一班必须不扎不扣地完成，分数由上班出,质量员现场决定,否则处以上一班2倍的处罚。10、当班发生的事故，本班必须积极处理，处理时间延到下班，要认真交接,同时征得值班、42、跟班同意后，方可下班。否则影响生产的事故率累计在本班。11、各班在交班前要将本班的工作量在现场标清，否则减去一半工作量得分。管理人员下井带班制度为严格落实执行国务院关于煤矿领导干部下井带班作业制度的规定，根据公司的要求，结合我矿实际，特制定本制度。 第一条 带班职责 （一）下井带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班井下安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现和组织消除事故隐患，并指导现场人员安全作业。 （二）当现场出现重大安全隐患或特殊问题时，及时组织采取紧急处置措施，重点盯防，并立即向区队和调度室汇报。 （三）及时制止违章行为，严禁违章指挥、违章作业。 第二43、条 带班要求（一）带班时间不少于8小时，与职工同下同上。（二）带班人员升井后，要到信息办填写带班记录，写明上下井时间、地点、经过路线、发现的隐患及处置落实情况。（三）安监处建立下井带班档案，每月牵头组织考核，并对领导干部带班情况定期公布，接受群众监督。（四）因特殊原因不能下井带班的，必须经矿主要领导批准。 第三条 责任追究 在执行领导干部下井带班制度过程中，凡出现下列情况之一的，给予责任追究： （一）无故不下井带班或完不成下井带班次数的； （二）对现场出现的违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等现象不加以制止的; （三）对现场隐患应发现而未发现的、或发现隐患不及时采取处置措施的； （四）对带班期间44、经过的路线或作业地点24小时内出现安全问题的； （五）带班期间违章指挥或者强令违章冒险作业的。设备完好管理制度一、机电设备综合完好率达到90以上。二、井下供电系统做到无鸡爪子、无羊尾巴、无明接头，严禁使用失爆设备。三、井下防爆电器入井前，必须悬挂防爆电气设备合格证及设备责任牌，否则不得入井使用。四、井下裸露的电气设备及井上、下机器外露的转动和传动部分必须有防护罩或遮拦物。五、装有电气设备硐室和单独装设的高压电气设备、低压配电点或装有3台以上电气设备的地点都应装设局部接地极。六、煤电钻及信号装置应使用综合保护装置。七、设备操作维护保养人员对所使用的设备，通过岗位练兵和技术培训，做到“三懂、四会”45、（懂结构、懂性能、懂用途；会使用、会保养、会检查、会排除故障）八、搞好设备润滑。严格执行矿用设备润滑管理制度，坚持“五定”“三级过滤”（五定：定点、定时、定质、定量、定人；三级过滤：从领油大桶到岗位储油桶，岗位储油桶到油壶，油壶到加油点）。同时对润滑部位和油箱等定期进行清洗换油。九、井下电缆要悬挂整齐，符合标准，机电设备要上架且摆放整齐。十、高压电气设备的检修和工作必须严格制定施工安全措施，高压停送电必须提出申请，根据安全措施由专职电工执行。十一、井下停电检修、搬迁设备必须严格执行规程第四百四十五条的规定。机电设备日常维护保养制度1、操作人员和维（检）修人员应以主人翁的态度，做到正确使用，精心46、维护，用严肃的态度和科学的方法维护保养好设备。坚持维护保养与检修并重，严格执行岗位责任制，落实设备包机制，确保在用设备台台完好。2、设备操作维护保养人员对所使用的设备，通过岗位练兵和技术培训，做到“三懂、四会”（懂结构、懂性能、懂用途；会使用、会保养、会检查、会排除故障），并享有“三项权利”，即：有权制止他人私自动用自已操作的设备；若设备超负荷运行或他人违章操作设备有权制止；发现设备运转不正常、超期不检修和安全保护装置不符合规定应立即上报，如不立即处理和采取相应措施，有权停止使用。3、操作人员，必须做好下列各项主要工作：（1）正确使用设备，严格遵守操作规程，启动前认真检查、准备，运行时精细操作47、，认真执行操作指标，不准超温、超压、超速、超负荷运行，停机后详细检查，做好维护保养工作。（2）精心维护保养、严格执行巡回检查制，运用“五字操作法”（听、擦、闻、看、比），手持工具、抹布，定时按巡回检查路线，对设备进行仔细检查，发现问题，及时处理，排除隐患。搞好设备清洁、润滑、紧固、调整和防腐（即“十字”作业法）。保持零配件、附件完整无缺。（3）掌握设备故障的预防、判断和紧急处理措施，保持安全防护装置完整有效。（4）设备有计划运行，定期切换，配合检修人员搞好备用设备的检修工作，使其经常保持完好状态，保证随时可以启动运行，对备用设备要定时盘车，搞好防冻、防凝等工作。（5）认真填写设备运行记录、故障48、记录。（6）经常保持设备和环境清洁卫生，做到沟见底、轴见光、设备见本色、门窗玻璃净。4、搞好设备润滑。严格执行矿用设备润滑管理制度，坚持“五定”“三级过滤”（五定：定点、定时、定质、定量、定人；三级过滤：从领油大桶到岗位储油桶，岗位储油桶到油壶，油壶到加油点）。同时对润滑部位和油箱等定期进行清洗换油。5、操作人员必须认真执行交接班制度。6、设备检修人员对所包修的设备，应按时进行巡回检查，发现问题及时处理，配合操作人员搞好安全生产。7、各单位的设备、管道、支架、机房、建筑物、构筑物、设备基础，应保持完整，定期检查、测定，并采取防潮、防汛、防冻、防尘、防腐蚀措施。对设备、管道的仪表和安全装置保证齐49、全完好，并按规定做定期检验、调整。8、搞好本岗位范围内的设备、管线、仪表盘、支架、基础、地面、房屋建筑等设施清洁卫生，及时消除“跑、冒、滴、漏”现象。9、维护人员对分管范围内的设备负有维护责任，做到定时上岗，每天检查一至三次，有特殊规定的按规定时间进行检查，主动向操作人员了解设备运行情况，发现设备缺陷及故障，及时消除。不能立即消除的缺陷及故障要及时报告上级主管部室，并在设备检修中彻底排除。10、操作人员发现设备运行不正常，要立即检查原因，并及时处理。在紧急情况下，应采取果断措施或立即停车，并汇报调度室、主管部室及本队值班干部，并通知有关岗位人员，不弄清原因和不排除故障，不得盲目开车。已处理和未50、处理的故障，必须记录在运行记录本上，并向下一班交待清楚。井下机电设备使用管理制度第一条：机电设备维护人员对管辖范围内的所有机电设备进行巡回检查，确保设备完好、安全保护装置齐全、灵敏可靠。第二条：要切实加强设备管理，在设备投入使用过程中有下列情况，其损失由操作司机、包机组成员、维护人员、区队主管领导全额承担。、若因当班维护人和包机组成员未认真检查或不及时处理设备、设施和缆线存在的问题，凑合生产造成设备损坏或影响生产。2、若因润滑制度、操作规程等各项设备维护保养制度不落实，违章作业造成设备损坏或影响生产。3、若因区队对维护保养工作不做安排，既不安排维修时间，又未确定专人负责(包括主管队长、专职包机51、人员和专职司机)，造成设备损坏或影响生产。第三条：机电设备维护人员要严格执行设备检查记录制度，特别是采掘流动设备，如：胶带运输机、移动式空压机、泵站、掘进机等检查记录，如漏检、漏记一次给当班维护人员罚款50元，没有记录的给队长、技术员各罚款50元。第四条：当班机电设备维护人员必须确保电气设备保护装置齐全可靠，未按规定时间、周期对各种保护装置进行试验的，给区队机电主管队长和维护人员各罚款200元，因甩掉保护装置不用或保护装置失灵损坏设备，其损失由包机组成员、维护人员、区队主管领导全额承担。第五条：每月不少于三次设备质量大检查或动态检查，发现不安全隐患，责令维护单位限期整改，区队在规定时间少整改一52、条给区队长罚款50元。包 机 制 度为了加强机电设备管理，增强责任心，保证各生产环节的正常运转，特制定本包机制度。一、单位应根据设备使用情况采取分片包干或按台包机办法，由操作人员和维修人员实行联合包机。对设备包运转、包检修、包维护、包完好。二、操作人员应精心爱护设备，遵守操作规程、正确进行操作，及时进行巡回检查，发现异常及时汇报。三、维护人员要按规定及时对设备进行定期检查，听取操作人员意见，及时对设备进行检修，使之经常处于正常运转状态，所包设备必须悬挂责任牌，明确责任制。四、机电设备日常检查、环境卫生、外观、辅助设施及运行情况，应由值班人员负责，发现问题将追究包机值班人员的责任。五、设备的零部53、件损坏或不能正常运行，由司机汇报，维护工进行处理，发现问题不及时检修，处罚包机维护工。六、包机人员对设备的完好情况及运行情况负全部责任，有问题要及时向有关部门汇报，不即使汇报而造成损失的，要追究包机人员的责任。机电事故追查分析制度机电事故发生后，要及时对事故进行追查分析，找出事故发生原因，从中吸取教训，以避免同类事故再度发生，事故追查分析制度包括以下内容1、区队成立由机电队长、技术员、机电班长为主的事故分析小组，坚持一事故一分析，做到小事故不过班，大事故不过天。2、4小时以下事故发生后，应及时追查分析，并写出事故报告给设备管理中心。3、4小时(含4小时)以上事故发生后，要及时上报设备管理中心、54、调度室；由设备管理中心组织人员共同分析处理根据情节轻重对责任者进行处罚。4、对于重大安全事故，必须通知安监处参加分析，责任事故中有下列之一者追咎当事者事故责任。(1) 违章作业，违章指挥，违反劳动纪律而造成事故者。(2) 忽视安全工作玩忽职守破坏性生产者。(3) 发现异常情况不采取措施，不及时汇报强行生产者。(4) 隐瞒事故真相对肇事者姑息迁就者。(5) 分析处理事故流于形式而不兑现者。5、 建立事故记录薄对于事故的分析情况(包括事故原因、事故程度、采取措施、处理意见)认真填写，并一式两份，送交设备管理中心一份留存。6、 建立安全周会制，建立亮相台，将事故及时亮相通报达到教育本人，杜绝类似的事55、故发生的目的。事故追查分析制度为了进一步落实各级安全责任，强化责任追究，预防各类事故发生，规范事故调查分析处理，及时地报告、抢救事故，准确地调查事故，正确地处理事故，吸取各类事故教训，制定防范措施，特制定事故追究分析制度。1、发生事故后，必须立即向调度室汇报，同时积极组织抢救事故，保护好现场，等待有关人员调查。2、调度室接到事故汇报后，应立即组织抢救，并通知安全部门和有关领导。3、安全部门有关职能部门应及时组织人员到现场进行调查，了解事故的原因和经过，4、发生事故的单位和有关职能部门应积极协助事故调查人员查明事故发生的原因的经过，对不协助调查的单位和个人要严肃处理。5、发生事故的单位必须于当天56、写出事故经过，报安全部门备案，由安全部门出具工伤证明到医院治疗，否则不以工伤对待，并追究有关人员的责任（情况紧急可先治疗后补手续）。6、不得隐瞒、虚报或故意延迟报告事故，否则，除责成其补报外，给予负责人50-200元的经济处罚，并取消当年度评比先进工作者资格。7、安全部门和有关部门应组成事故调查组，参加人员为安全部门有关人员、有关部门负责人、责任队长和技术员以及现场与事故有关责任人员。所有参加人员应以实事求是的态度，本着从快、从严、从重的原则及时组织追查分析。8、分析处理事故时，必须严格坚持“四不放过”的原则，即“事故原因没有查清不放过、事故责任人没有严肃处理不放过、广大职工没有受到教育不放过57、防范措施没有落实不放过”。 9、事故调查清楚后，按照公司有关规定对事故责任人做出处理，不得弄虚作假，否则，一经发现追究有关人员责任。10、应参加事故调查分析的人员无故不到，或不按规定时间到，影响事故调查分析正常进行的，由安全部门按严重“三违”或失职给予处罚。11、事故调查处理结束后，由安全部门和有关部门根据调查分析的情况写出事故报告。12、对事故责任者的经济处罚，由安全部门下达罚款通知单，公司财务执行罚款，各类罚款进入安全基金，财务部门要建立专门台账，专款专用。13、对在抢救事故过程中的有功人员要给予通报表扬或给予一定的经济奖励。14、单位要落实防范措施，吸取事故教训，避免同类事故发生。顶板58、离层仪监测、分析、预报制度为杜绝掘进工作面在复杂地质条件下发生大面积冒顶事故的发生，切实加强现场矿压观测和支护质量监测工作，搞好掘进工作面的顶板安全管理，特制定本制度。 一、完善矿压观测组织机构，明确责任。生产技术科设在矿压观测组。在总工程师、技术科科长领导下，组织完成有关矿压观测与支护质量监测的各项工作任务，把矿压观测列为现场顶板控制工作的重点。充实观测人员，根据顶板监测需要，配备2名以上专职观测人员，由矿压观测组统一管理，做到有计划有组织的开展矿压观测和支护质量监测工作。其主要职责有：1、制定矿压观测、支护质量监测所用仪器仪表、设备配备数量。2、组织实施掘进工作面矿压观测与支护质量监测，对59、监测数据进行记录和分析，对存在的问题提出整改意见并监督实施。3、对特殊地点进行专项研究。对掘进工作面过断层、富水区、破碎带、大断面切眼、交叉点、沿空巷道，编写专题观测方案，进行矿山压力专项研究，对观测进行分析总结，对特殊地点的顶板控制提出超前预防措施，严防重大冒顶事故的发生。4、对相关的矿压观测、支护质量监测技术资料、总结报告和监测数据等进行存档管理。二、掘进巷道支护质量与顶板动态监测数据收集、分析、处理制度1、顶板动态监测仪器仪表的安装、维护、掘进巷道顶板动态监测主要仪器为顶板离层仪，所有采用锚网支护的煤巷从施工到报废都必须在技术科的协调指导下实行全过程地监测与维护。巷道掘进期间的安装、监测60、与维护工作重点由掘进施工单位在技术组指导下进行；巷道竣工交接后到采煤工作面生产前其监测工作重点由技术科负责，采煤工作面生产到巷道报废期间其监测与维护工作重点由采煤区队负责、锚网巷道顶板离层指示仪的观测采用定人、定岗、定时观测，煤巷锚网支护巷道的监测责任单位都必须建立巷道监测记录，在巷道交接时，其巷道监测记录一并交接。、所有煤巷锚网支护巷道及时安设顶板离层指示仪，不得以任何理由拒绝或推迟安装，且规范安装，确保离层指示仪能准确监测顶板变化情况，提供顶板离层的情况，深基点6m、浅基点2m。顶板离层指示仪必须随迎头及时安设。、顶板离层指示仪的安设必须按200m间距控制。、对于每条巷道的顶板离层指示仪施61、工单位必须明确本施工区队的现场监测人员。、特殊条件（断层及围岩破碎带、顶板淋水、应力集中区、交岔点及硐室等）下的巷道必须按规定安设顶板离层指示仪，否则对施工单位罚款100元，。、施工单位不能随意损坏监测仪器，损坏的按仪器原值的一倍罚款。2、掘进巷道支护质量与动态监测的数据收集、分析、处理按下列要求执行：、巷道掘进期间距迎头200m以内顶板离层仪测量读数每天不少于1次，距迎头200m以外的范围测量读数每周不少于1次。、顶板离层仪观测人员要认真收集、整理、保存顶板离层仪读数，并进行简要分析。如发现异常：读数范围内累计下沉100mm；日下沉量超过40mm/日。 现场施工的跟班人员应及时采取应急措施，62、进行临时支护保证现场施工安全，然后报调度室及有关领导，进行分析并制定有关措施上报矿总工程师，进行处理。基层监测人员必须按规定观测顶板离层指示仪，读数并记录，有较大变化时及时向调度室、技术科汇报。矿压组每月组织定期及不定期对掘进巷道锚网支护质量进行检测，定期为每旬检测，不定期为随时组织人员对巷道进行检测。检测锚杆间排距、锚杆角度、托盘贴沿情况、锚固力。民主管理制度一、班组职责：1）严格执行操作规程，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。2）建立健全各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，统计台帐和管理63、图表。3）积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍素质。4）搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助互济和计划生育工作，开展有益的文体活动。二、 班组有以下权力1）根据队组领导安排的生产工作指标，具体安排工作进度。分配本组织职工工作，组织完成任务。2）在作业现场存在重大隐患下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报。3）班组有权拒绝任何干部的违章指挥，制止任何人的违章作业。4）班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大贡献的职工，有权向上级建议给予记功嘉奖。5）班组对严重违犯劳动纪律，规章制度64、而造成重大设备质量，人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报给予处分。6）班组对企业的大政方针，发展规划及一切生龙产经营活动有参与建议权。7）班组有权对企业各级干部实行民主监督和评议，有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见。三、 班组长主要职责1）班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。2）大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法，最大限度的调动全班成员的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项经济技术指标。3）主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治学习，经常进行家访谈心65、活动。4）与工会小组长一起拟订班组升级规划，带领全班组成员积极参加班组升级赛，同时，组织好班内部的竞赛和岗位练兵，技术比武活动。5）始终不渝地贯彻安全第一的方针，认真组织安全质量检查。在自觉接受群监员的安全监督的同时，支持群监员搞好岗位监督。6）经常检查班组各类台帐的记录情况。安全生产变化管理制度 安全生产变化的管理，掌握现场变化情况，实现、主动超前预测变化、有效控制变化，真正把变化落实到基层、落实到现场，着重从人员、时段、“三工”、系统和环境变化四个方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，构建透明、简洁、高效的安全生产体系，实现变化条件下的安全生产，特制定以下规定。 一、人员变化 新工人 1、66、由矿人事劳资科进行专业技术培训，经考试合格，取得相应安全资格证后，方持证上岗。 2、由单位组织学习相关规程措施，经考试合格后，方可从事施工作业。 3、签订师徒协议，在师傅带领和指导下进行作业，并做到同上同下同休息。 借调人员 1、本专业内借调人员，由借用单位组织学习规程、措施，并经考试合格后，方可上岗工作。 2、其他专业借调人员，必须由矿人事劳资科进行专业技术培训，经考试合格，取得安全资格证后，方可上岗工作。 离岗返岗人员 1、离岗返岗人员是指“六假”。外出培训。旅游等离岗一周及以上人员。 2、离岗返岗人员上岗前，单位必须重新贯彻学习规程措施并由本人签字确认。 3、单位值班领导或分工的班组长必67、须向其交代本班组施工现场安全重点和注意事项。 二、时段变化、季节变化 由矿专业分管负责人牵头，组织相关专业技术人员制定针对性措施，并严格执行。 重要节假日（双休日）的安全控制 1、安全生产管理部门要加强现场安全监督检查，确保安全监管不失控。 2、各基层单位必须有干部在现场带班作业，指挥安全生产，并做好安全关键环节、重点部位把关工作。 生产班关键时段控制 中、夜班及早班下半班、交接班时间，现场跟班干部、班组长、验收员、瓦安员“四员”要加强检查验收，把住安全、质量关。 三、“三工”变化、工艺变化 生产现场工艺变化，由分管专业副总工程师牵头，组织安全生产部门及所在单位技术主管召开现场会，并形成纪录。68、单位技术主管根据现场会纪要，编制针对性安全技术措施，并组织职工进行学习和考试。工序变化、生产现场工序变化，由单位主管亲自安排，做好工序调整工作。工具变化、现场使用的工具变化，必须由供应部门向使用单位提供质量合格的生产工具，及时调换质量不合格的工具；工具使用人员必须按使用说明正确使用，有权拒绝使用质量不合格工具。 “三工”变化由矿专业分管负责人、部门负责人、单位行政主管或现场负责人，根据职责权限负责。 四、环境变化、施工地点变化 1、由分管副总工程师牵头召开现场会，安全生产部门及施工单位行政主管、技术主管参加，并形成会议纪录。单位技术主管根据会议纪录，编制安全技术措施。 2、施工单位进入施工地点69、施工前，必须经过安全生产部门联合验收合格。 3、单位技术主管负责组织职工进行新的规程、措施学习和考试，并传达相关措施。 4、施工前，各工种岗位必须先检查，发现问题及时处理和汇报。正常生产的第一个班次，必须有副级及以上管理干部带班作业。 地质条件变化 1、采掘头面出现地质变化时，现场跟班干部向矿调度室和单位值班领导汇报，单位要及时向职能管理部门汇报。 2、职能管理部门要及时向分管副总工程师汇报，副总工程师组织相关部门、单位技术人员召开现场会，研究制定相应的安全技术措施，并形成纪录。 3、单位技术主管根据现场会纪要，编制针对性安全技术措施。 4、单位技术主管负责组织参加施工人员学习措施，并进行签字70、确认。 5、职能管理部门加强现场安全监督，并监督安全技术措施在现场落实兑现，确保地质变化条件下的安全生产。 五、考核 对各类变化控制不到位的，按职责权限，对相关责任人按不尽职直至严重不履职考核，并处100500元的罚款。工程质量考核、检查制度一、裸体锚网巷道基本尺寸1. 检查内容：裸体巷道无中线侧全宽。检查标准：无中线-50-200mm。2. 检查内容：裸体巷道无腰线侧全高。检查标准：无腰线的0-200mm。二、锚杆打设1. 检查内容：锚杆锚固力不达规定要求。检查标准：锚固力不小于70KN。2. 检查内容：同一排出现多根锚杆锚固力不达规定。检查标准：锚固力不小于设计值的90%。3. 检查内容：71、锚杆预紧力不达规定要求。检查标准：扭矩力达到100N.m4. 检查内容：同一排出现多根锚杆锚固力不达规定。检查标准：扭矩力达到100N.m。5. 检查内容：锚杆角度超过规定。检查标准：顶角锚杆20-25度之间，其余锚杆不超设计3度。6. 检查内容：机组有无推坏锚杆，网片，托梁。检查标准：推坏后必须及时整改。7. 检查内容：锚杆外露长度是否超过规定范围（螺母外）。检查标准：锚杆外露长10-40 mm。8. 检查内容：锚杆没有按托梁（或钢带）眼打设的。检查标准：锚杆必须按托梁（或钢带）眼打设。9. 检查内容：锚杆间距超过规定。检查标准：锚杆间距误差50 mm。10. 检查内容：锚杆排距超过规定。检72、查标准：锚杆间距误差50 mm。11. 检查内容：安装构件齐全完好。检查标准：构件必须齐全完好。12. 检查内容：锚杆构件规格统一。检查标准：规格必须统一。13. 检查内容：锚杆垫片是否紧贴煤壁。检查标准：锚杆垫片必须紧贴煤壁。14. 检查内容：托梁（或钢带）安装前倾后仰两端不一致。检查标准：两端误差不超过50 mm。15. 检查内容：帮顶托梁（或钢带）不在同一平面。检查标准：帮顶托梁（或钢带）必须在同一平面。三、锚索打设1. 检查内容：锚索外露长度超出规定范围。检查标准：锚索外露长度150 mm250 mm。2检查内容：锚索预紧力不符合规定要求。检查标准：普通锚索预紧力100KN，让压锚索预73、紧力150KN。3检查内容：锚索安装构件齐全、完好、统一。检查标准：锚索安装构件必须齐全、完好、统一。4检查内容：锚索打设间排距超过规定要求。检查标准：锚索安装间排距0100 mm。四、联网质量1. 检查内容：金属网铺平铺展，紧贴帮顶，搭接符合规定。检查标准：金属网必须铺平铺展，紧贴帮顶，搭接符合规定。2. 检查内容：网片联接质量。检查标准：双丝双扣、孔孔相连、纽结不少于3圈并梳理成辩。3. 检查内容：帮网底边必须整齐成一条线。检查标准：帮网底边必须整齐成一条线。4. 检查内容： 漏联网。检查标准：200 mm以下: 200 mm以上。五、巷道成形质量1. 检查内容：上中下三点误差、整体观感印74、象。检查标准：上中下三点误差50mm。2. 检查内容：主要巷道顶底角。检查标准：主要巷道顶底角不准出现圆角。3. 检查内容：巷道平整。检查标准：施工巷道必须平整。六、巷道卫生1. 检查内容：巷道内无淤泥，无积水。检查标准：淤泥积水长度不超过5米、深度不超过0.2米。2. 检查内容：巷道内无杂物，零散材料(包括开关.移变后)。检查标准：巷道内不准有杂物、零散材料。3. 检查内容：巷道内排水坑，排水管与水泵连接方式。检查标准：巷道必须有排水坑、排水管与水泵要硬连接。4. 检查内容：施工工器具随地乱扔乱放。检查标准：施工工器具不准随地乱扔乱放。5. 检查内容：机组、煤溜、机电设备上面有浮煤、杂物。检75、查标准：不准有浮煤、杂物；机电设备上面灰尘没有划痕。七、巷道浮煤、浮渣1. 检查内容：沿底板掘进的巷道。检查标准：沿底板掘进的巷道要清出底板。2. 检查内容：沿顶板掘进的巷道及岩石巷道。检查标准：要清理够高，地面平整。3. 检查内容：工作面浮煤。检查标准：工作面3.5米外不准留有浮煤，炮掘面5米。4. 检查内容：皮带下浮煤。检查标准：皮带下不准有浮煤。5. 检查内容：煤溜两帮浮煤。检查标准：煤溜两帮不准有浮煤。6. 检查内容：巷道内大碳块和大石块。检查标准：巷道内不准有大碳块和大石块。八、材料码放1. 检查内容：各种生产材料的码放。检查标准：各种生产材料必须在规定范围内分类码放。2. 检查内容76、：各种生产材料上架。检查标准：各种生产材料必须在规定范围内上架码放整齐。3. 检查内容：材料码放整齐。检查标准：材料码放必须整齐。4. 检查内容：锚索码放。检查标准：必须上架管理，不准落地。5. 检查内容：小件材料管理(网丝.托板.药卷等)。检查标准：必须放在小件材料专用箱内。6. 检查内容：材料挂牌管理。检查标准：各种材料必须分类挂牌管理。7. 检查内容：无材料牌或牌料不符, 牌挂不齐或有灰尘。检查标准：要有材料牌不准牌料不符，挂牌整齐齐无灰尘。九、施工图牌板1. 检查内容：图牌板制作规格及要求。2检查内容：图牌板是否齐全。检查标准：必须齐全。3检查内容：图牌板是否有灰尘或不清晰。检查标准：77、图牌板必须清晰明了，没有灰尘。4检查内容：图牌板完好情况。检查标准：图牌板必须完好。5检查内容：图牌板与作业规程是否相符。检查标准：图牌板要与作业规程相符。6检查内容：图牌板悬挂是否整齐规范。检查标准：图牌板要整齐规范。十、管线吊挂1. 检查内容：排水管敷设符合规程规定情况。检查标准：排水管距迎头不能超过60米，距底板200 mm。2. 检查内容：其它管线吊挂符合规程规定。检查标准：静压水管距底板800 mm，风管距底板1200 mm。3. 检查内容：排水管有无漏水现象。检查标准：排水管不准出现漏水现象。十一、工器具管理1. 检查内容：检测仪器不齐全、不完好、有备用有专用箱。检查标准：必须齐全78、完好、有备用一套。2. 检查内容：验收工器具没有在规定范围内存放。检查标准：距迎头50米内存放。3. 检查内容：锚杆机、风动扳手。检查标准：不使用时统一挂在行人帮上。4. 检查内容：备用锚杆机，风动扳手。检查标准：放在距工作面30米内，并且完好。5. 检查内容：其它工器具、洋镐、大锤等。检查标准：必须集中码放。掘一队巷道顶板监测及顶板离层仪管理制度随着锚杆支护的广泛推广应用，顶板离层已成为我矿重大的安全隐患。根据国家煤炭行业标准MT/1104-2009和集团公司煤矿开采顶板管理规定、煤巷锚杆支护管理规定等文件要求，为防止顶板事故发生，必须加强煤巷锚杆支护的顶板离层监测、做好顶板下沉和离层情况79、提前监测预报工作。目前我矿采用的是LBY顶板离层指示仪和WBY顶板离层指示仪，但使用管理不很规范。为加强对顶板离层监测仪的使用管理，使顶板监测切实起到监测预报作用，防止顶板事故发生，特制定本规定。WBY顶板离层仪的结构及原理1、仪器结构WBY顶板离层仪主要有锚头、测绳，T型彩色测尺度数10180mm为深基点，测绳长为7.5m；10120mm为浅基点，测绳长为2.5m。T型彩色测尺内中空，两边各有一压缩弹簧，测尺外端各有一观察圈及卡套。2、工作原理工作面巷道顶板上打眼77.5m深，将锚头固定倒卡在孔中，顶板下沉时通过钢丝测绳牵动观测圈进行读数计量。二、WBY顶板离层仪的正确安装1、WBY顶板离层80、仪的安装顶板离层仪的安装由施工队完成，安装好后做好标记，立即通知技术科检查验收。1) 用锚杆钻机向巷道顶板上垂直打一锚索眼，眼深77.5m2)用锚索将深基点锚头顶住送进孔底，轻松测绳使其外部剩余0.5m左右；3)同样将浅基点锚头顶住送进2.2m孔中，送入时轻松两测绳，不要使其折断或缠绕在一起；4)将两钢丝测绳通过T型上口送入测尺内，深浅测尺各拉出固定在T型测尺的两端头观测圈上；5)将T型测尺上口插入钻孔中，调节钢丝测绳索套，使其观测圈对准“0”刻度线位置；6)记录读数，安装完毕。2、安装时注意事项1)选择顶板完整段进行打眼；2)深、浅基点不能随便接入，一一对应；3)观测圈要活动自如，小心钢带、81、网则挂住，不能移动；4)孔口大于T型测尺上端口时，要将缠绕钢丝绳塑料圈戴上使其稳定，或者用木楔将T型测尺上端口外侧与孔口固定牢固。三、WBY顶板离层仪的读数记录及分析1.顶板离层仪应按标准按装，并在现场设牌版管理，牌板内容应显示设置时间、设置人员等基点设置情况以及观测周期和最近两次观测时间及离层情况。2顶板离层仪安装后必须技术科安排专业人员现场检查验收。安装完毕经技术科验收确认后，区队必须立即记录第一次数据。每次观测原始数据要现场填写牌板；同时原始数据记录还必须观测人员本人签字后，带回地面填写台账（该原始记录及台账保存至巷道封闭）。队技术员要及时对观测数据及台账进行审查并分析处理，发现问题及时82、向技术科汇报，由矿技术科负责组织人员分析原因，提出针对性的处理办法。原始记录数据每旬至少交技术科一次，技术科专人对各单位报来的观测数据及时审查处理，发现情况及时上报。3、掘进工作面顶板离层仪安装后，必须由专人负责观测。在距迎头50m范围内的离层仪每天观测一次，50m以外的每周观测一次（若顶板压力较大，继续每天观测，直到顶板岩层稳定），停掘时也要观测数据。因我矿4-2煤层属托顶煤开采，巷道表面位移下沉是检验锚杆支护设计的重要依据，确定巷道允许最大位移量及位移速度的保证安全生产的重要手段，巷道下沉应控制在以下范围：1)顶板揭露前10天，累计下沉量小于30mm，最大下沉速度小于5mm/d；2)顶板揭83、露前50天，累计下沉量小于60mm，最大下沉速度小于3mm/d；3)若累计下沉超过60mm，（进入中间红色危险段）就要重新进行设计支护。监测期间如果下沉值超过上述范围，应立即汇报技术科、总工程师，分析原因采取措施加强支护；LBY顶板离层仪的结构及原理1、仪器结构顶板离层指示仪主要由基点锚头、测绳、套筒、防水牌、内测筒、外测筒组成。2、监测原理深基点锚头（蓝色）应固定在钻孔深部5m处稳定岩层内，浅基点固定在钻孔2-2.5m处（钻杆端部位置）。当锚杆锚固范围内有离层时，顶板（套管）沿外测筒向下移动，移动量由测筒标尺指示，当锚固范围顶板离层时，外测筒与顶板相对位置不变，但沿内测筒向下滑动，表明顶板有84、离层，离层量由内测筒标尺指示。当锚杆锚固范围内、外都有离层时，内外测筒分别有离层显示，其显示值之和为总离层值。3、仪器安装1）先安装深基点锚头（蓝色），用安装杆把锚头送至设计位置，送入时拉紧测绳。2）然后将浅部绿色锚头送入至安装位置。3）先安装好套管，套筒底端接牢防水牌，防水牌底沿距顶板约35mm，然后将深部锚头测绳与内测筒连接，浅部锚头测绳与外测筒连接。4）外测筒0点与套管底边对齐，内测筒0点与外测筒底边对齐。三、LBY顶板离层仪的读数记录及分析1.顶板离层仪应按标准按装，并在现场设牌版管理，牌板内容应显示设置时间、设置人员等基点设置情况以及观测周期和最近两次观测时间及离层情况。2顶板离层仪85、安装后必须技术科安排专业人员现场检查验收。安装完毕经技术科验收确认后，区队必须立即记录第一次数据。每次观测原始数据要现场填写牌板；同时原始数据记录还必须观测人员本人签字后，带回地面填写台账（该原始记录及台账保存至巷道封闭）。队技术员要及时对观测数据及台账进行审查并分析处理，发现问题及时向技术科汇报，由矿技术科负责组织人员分析原因，提出针对性的处理办法。原始记录数据每旬至少交技术科一次，技术科专人对各单位报来的观测数据及时审查处理，发现情况及时上报。3、掘进工作面顶板离层仪安装后，必须由专人负责观测。在距迎头50m范围内的离层仪每天观测一次，50m以外的每周观测一次（若顶板压力较大，继续每天观测86、，直到顶板岩层稳定），停掘时也要观测数据。因我矿4-2煤层属托顶煤开采，巷道表面位移下沉是检验锚杆支护设计的重要依据，确定巷道允许最大位移量及位移速度的保证安全生产的重要手段，巷道下沉应控制在以下范围：1)顶板揭露前10天，累计下沉量小于30mm，最大下沉速度小于5mm/d；2)顶板揭露前50天，累计下沉量小于60mm，最大下沉速度小于3mm/d；3)若累计下沉超过60mm，（进入中间红色危险段）就要重新进行设计支护。监测期间如果下沉值超过上述范围，应立即汇报技术科、总工程师，分析原因采取措施加强支护；四、顶板离层仪观测管理制度，1.矿技术科是本矿顶板离层监测及管理的主管部门。矿技术科、调度室等业务部门是顶板离层监测及管理的监督检查部门。队技术员是本队该项业务的主要责任人。2在安装使用中出现不符合有关规定时，进行如下处罚：1、安装不符合规定，发现一次罚施工人员每人100元.；无挂牌管理每站罚100元。2. 如有离层仪数据观测、记录不及时，少观测一处罚款50元。3.每周交不回记录每次罚100元。4.观测人员观测前应认真检查观测点附近顶板及支护情况，必须认真观测，实事求是，不得弄虚作假。5、掘进一队必须保护好各自工作面内的顶板离层仪，如发现有损坏，每站罚款100元；五、本管理规定从下发之日起执行。