1、煤矿安全生产作业管理制度（隐患整改、系统等）编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录安全生产责任制54、研究决定安全、技术等安全生产管理机构的设置和人员配备。59、必须正确行使安全监督检查职责。54、安全办公会议内容应包括以下方面：6安全目标管理制度72、矿实行全员安全抵押金、考核奖惩制度。7安全质量标准化管理制度1011、凡违反本制度，按照有关奖惩规定对责任人和责任单位处罚。12一、安全监督检查范围13二、安全监督检查内容13三、检查方法132、各工作相同或相近及工种相同的单位要定期开展互检互查。134、矿领导不定2、时组织人员班中查岗。13四、隐患整改13五、处罚14第一章 总 则14第二章 设计、规程、措施的编制依据16第三章 审批要求17第四章 处罚规定17安全奖惩制度1810、有下列情况之一者，取消单位和个人评选资格，不予以奖励：1914、凡三违人员按矿条例规定执行处罚。20安全操作规程管理制度205、严格落实井口验身制度，严禁人员酒后或带火种下井。21XX集团XX煤业领导干部下井215、参加所包区队的安全活动、政治学习、班前会等。26三、要求与考核26事故隐患排查与整改制度26第一章 总则26三、总经理对本矿安全隐患排查治理整顿工作服全面领导责任。27七、矿属各单位一把手为本单位隐患排查治理第一责3、任者。27第二章 安全隐患的分类分级标准28第三章 安全隐患的治理29第四章 考核处罚30二、本规定与上级文件规定相抵触时，按上级文件规定为准。30一、组织领导312、矿成立事故调查组313、事故调查组的职责31二、事故调查323、重大伤亡及以上事故，按照国家规定授权的调查组调查。32三、对造成责任事故单位的经济处罚和责任人的责任追究：32事故汇报及责任追究制度34一、事故报告343、报告事故应当包括下列内容：35二、事故责任追究35矿用设备器材使用管理制度36一、入井人员清点管理工作的责任界定38二、入井人员考勤规定39三、处罚规定39四、本规定自发布之日起执行。407、对本矿安全管理工作的4、改进意见。44一、安全信息管理程序451、隐患汇报卡管理程序452、电话汇报安全信息管理程序46二、安全信息的收集472、各类安全信息的整理47三、安全信息的汇报及执行报表材料的报送48四、安全信息奖惩：49领导下井带班情况公示制度49第一章 总则52第二章 组织领导52第三章 班组培训53第四章 责任与权力53六、经常检查班组各类台帐的记录情况。56一、配合和协助班组长搞班组各项工作。56 参与制定本班各种质量责任；57 有关群监员岗位监督责任制。57 负责本班经济核算工作，公布核算结果57第五章 规章制度58第六章 台帐和园地58第七章 奖励办法59XX集团XX县XX煤业公司59“六条线”5、管理制度59（一）党委安全管理制度59（二）行政安全管理制度60六、建立健全值班信息反馈制度，发现情况及时向领导汇报。60（三）工会安全管理制度61（四）共青团安全管理制度61二、制定年度“青监岗”安全管理办法并落实到位，有记录可查。61（五）纪监安全管理制度61五、对生产系统干部风险抵押金的收缴及罚款情况进行监督。62（六）保卫安全管理制度62一、保卫安全管理实行逐级负责制，责任到人。62安全生产责任制1、抓好安全工作，认真传达贯彻党的安全生产方针、政策、法令以及上级有关的安全生产指示规定，并督促检查各单位贯彻执行。2、树立“安全第一”的思想，每旬组织一次全矿安全大检查，并认真召开安全办公会6、议，研究重大问题的解决落实措施。3、经常教育职工树立“安全第一”的思想，严格遵守煤矿安全规程和法规、法令搞好安全生产。4、研究决定安全、技术等安全生产管理机构的设置和人员配备。5、研究制定日常安全生产中的奖惩条例。6、在计划、布置、总结、评比生产建设的同时，必须计划、布置、总结、评比安全工作。7、组织召开全矿职工安全会议，及时传达贯彻上级有关安全生产的指示、规定，总结安全工作。8、发生重大事故时，必须组织抢险队伍现场指挥抢救，并按“四不放过”的原则，组织调查和分析处理。9、必须正确行使安全监督检查职责。10、组织开展多种形式的安全生产竟赛活动，不断改善生产工作环境和劳动条件，逐步实现文明生产。7、11、参与新采区、新采面的移交验收工作，凡不符合安全规定的不许投产。12、参与安全技术规划和安全技术计划所需费用、材料和设备的落实工作。安全办公会议制度1、安全办公会议每周召开一次，有矿长组织召开，各分管副矿长、总工程师及各科室负责人、各区队队长参加，不得无故缺席，并做好专项记录。2、各参加人员会前要准备好承办、主持、安监系统汇报材料，抓住重点，讲求实效。3、安全办公会议确定的内容，各单位要努力按时保质保量完成，各分管副矿长监督落实。4、安全办公会议内容应包括以下方面：（1）学习贯彻上级有关安全生产的方针、政策、规定、指令等。（2）总结上周安全工作，发扬成绩，查找不足并计划部署本周安全工作。（8、3）落实上周安全办公会议交办任务的完成情况，完不成任务的要追究原因和责任。（4）安监科整理各单位隐患整改安全工作情况，呈报本单位存在的安全隐患及在办公会议上需要解决的安全问题。（5）协调解决各单位存在的安全隐患及在安全工作中所需要的人、财物等问题。（6）汇报矿安全技术措施费用的提取和使用情况。（7）对重大事故和未遂事故进行分析，按照“四不放过”的原则进行责任追究处理，并吸取教训。安全目标管理制度1、即使贯彻执行党的安全生产方针及有关的法律、法规、规程规定、指令等。2、矿实行全员安全抵押金、考核奖惩制度。（1）抵押金额矿长、各分管副矿长，每月安全抵押金每人分别为1000元和800元。部长、科长，9、每月安全抵押金每人500元。各区队长、科室成员、特殊工种、班组长，每月安全抵押金每人500元、200元。一般工作人员和井下作业人员，每月安全抵押金每人100元。（2）奖励办法每月无轻伤以上事故的，除返还本金外奖励本金额100 %。（3）处罚办法出现一起轻伤事故，当班班组长罚款30%，肇事人员（违章作业者）罚款100元，部长、科长、区队长罚款50%，当班矿长罚款30%。出现重伤事故一起，扣除责任单位所有人员安全抵押金的100% 级单位领导及责任人，并沉淀抵押金，从新再交。出现一起死亡事故，扣除所有人员安全抵押金的100% ，罚责任单位领导及责任人分别10000元和1000元，单位负责赔偿死亡赔偿10、金，矿级领导按公司规定处罚。以上罚款皆从安全抵押金或本月的工资中扣除。3、认真落实矿各级安全生产责任制及“一通三防”、工程质量、机电管理、提升运输等各项管理制度。4、做好矿井的安全检查工作，每周三为全矿的安全检查日。有矿长组织，各分管副矿长、部长、科长、区队长参加，对全矿地面设施和井下的采掘、机电运输、通风等各系统的安全情况进行全面细致的检查，对查出的安全隐患能现场解决处理的必须现场解决处理，针对不能现场解决处理的，必需按“五定”原则进行整改。5、做好矿井安全隐患排查及整改工作。跟班矿长对井下实行巡回检查制度，发现隐患及时处理，临时处理不了的重大安全隐患，必须先停产后处理。6、做好安全技术措施11、费用的提取和使用，每吨提取10元，专款专用，确保安全所需人、财、物的优先供应。7、做好职工的安全教育和安全培训工作，每班班前跟班矿长或区队长组织召开安全会，对各工种上岗时应注意的事项交代清楚，每星期一有各主管副矿长组织召开一次全矿安全会议，对一周的安全做一次总结，对“三违”人员公开曝光，对新工人实行“三不准”入井制度。8、做好反“三违”工作，矿长、各副矿长每月反“三违”指标不少于5次，部长、科长、区队队长、班组长、科室成员不少于6次，对事故按照“四不放过”的原则进行查处。9、做好夏季“三防”、冬季“四防”的安全工作，救灾物资按要求备足，放入专用库房，派专人看管，随用随补，确保质量数量，安全活动12、月采取各种形式对职工进行安全教育，使职工的安全意识逐步提高。安全投入保障制度为全面贯彻落实煤矿企业安全生产管理制度和煤矿安全费用提取及使用管理办法，加强我矿安全资金的投入投入使用和管理，促进五优矿井创建和质量标准化工作取得成效，特制定本制度。一、安全费用资金的提取按我矿年度产量计划吨煤10元提取。二、安全费用具体使用的范围是1、完善矿井通风系统的改造和更新支出。2、完善和改造矿井瓦斯监测监控系统。3、完善和改造矿井防治水支出。4、完善和改造矿井综合防治瓦斯支出。 5、完善和改造矿井机电设备的安全防护和设备设施支出。6、完善和改造矿井供配电系统的安全防护和设备设施支出。7、完善和改造矿井运输系统13、的安全防护和设备设施支出。8、完善和加强防尘系统支出。9、其他与煤矿安全生产直接相关的支出。10、质量标准化按吨煤5元提取。三、矿成立“安全投入保障领导小组”，有矿长任组长，其他副矿长、矿总工程师任副组长，各科室科长为成员，负责安全资金的计划、使用、监督和管理。四、安全费用要严格执行XX集团洛阳煤业公司关于安全费用、提取、使用文件；按月提取，专款专用，不得挪作他用。五、矿要将安全费用纳入全面预算管理范围，编制年度支出计划，纳入供应采购计划，由矿企管科、机电科、通风科、生产科、地测科负责计划的具体实施。六、“年度安全费用投入计划”由矿企管科或生产技术部及生产部门编制，报洛阳煤业公司批准后执行，并14、及时编制安全费用投入计划，完成统计报表。七、供应科负责按安全投入计划和生产需要组织货源，对产品质量负责，并建立账目。八、财务科负责安全资金的统计报表编制并建立专项账目。九、安监科负责监督落实。安全质量标准化管理制度1、按照煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法制定我矿安全质量标准达标方案，并按方案认真执行。2、成立矿安全质量标准化领导小组，具体领导我矿安全质量标准化工作。办公室设生产技术科，毛满平为组长，田赞生为副组长。3、质量标准化验收工作要做到班检查日验收，发现隐患问题要及时处理解决，并做好汇报和记录。每月有安全质量标准化领导小组全员参加，组织全面验收考核工作，并做好检查验收考核记录，认真填15、写报表。4、实行工资与安全质量标准化管理工作挂钩及奖惩制度，按每月安全质量标准化领导小组的检查、验收、考核、评比的得分情况，对采、掘、机、运、通和地面设备设施等各分项负责人和管理人员进行评审，并制定奖励和处罚标准，严格执行。5、对质量标准的单位奖励5000元，优良的奖3000元，合格的不奖并罚款3000元，不达标（不合格）的罚责任单位10000元。优秀的单位奖领导：正职300元，副职200元；优良的单位奖领导：正职200元，副职100元；不合格的罚单位领导：正职500元，副职300元；每月上、中、下旬检查验收评比。如果在上级检查出现工程质量问题，一票否决。每次专项检查验收评出得分情况，按百分制16、进行考核。90分以上（不含90分）为优秀，80分以上（不含80分）为优良，70分以上（不含70分）为合格，70分以下为不合格。评比结果报矿长、分管副矿长，月底召开班子平衡会。兑现办法：月底在结算工资中兑现。安全教育培训制度1、根据中华人民共和国安全生产法和煤矿安全规程，制定本制度。2、新进矿工人必须接受矿、区队、班组三级安全生产教育培训。矿级脱产理论培训时间不少于72学时，及考核合格后分配到区队（班组）学习培训，在老工人直接带领下工作学习，经区队考核考试合格后，方可独立作业。新老工人必须签订安全包保协议。3、对技术更新涉及的有关人员及调换工种人员，都必须重新接受不少于40学时的安全培训，经考核17、合格后方可分配工作。4、严重“三违”人员必须接受不少于3天的安全培训，经考核考试合格后方可分配工作。5、依据国家规定的特种作业人员必须接受与本工种相适应的、专门的安全技术培训，经考核合格、取得特种作业操作证后，方可上岗作业；否则，不得上岗作业。6、特种作业人员的培训考核和发证工作由国家煤矿安全监察局委托的部门或机构组织实施。7、参加各级培训的职工必须遵守入学报到时间及课堂纪律。上级部门组织的培训，培训办提前3天通知到有关区队，学员提前一天到培训办报到登记。矿组织的集中培训，培训办提前3天通知区队，区队将参加学习的学员名单提前一天报培训办，学员按开课日期报到并参加学习。8、培训办建立各级人员安全18、技术培训档案和证书管理档案，并做好申报、培训、考核、复审的组织工作和日常检查工作。9、各区队除坚持进班会开展业余培训外，必须规定每周一次的职工集中业余培训教育，并坚持执行每周一次以班组为单位的业余培训，推行事故案例安全警示培训教育和“三大规程”实际操作的培训教育，不断提高职工的安全综合素质。10、矿定期组织开展全员知识考试，不断巩固和提高职工安全培训的质量和效果。11、凡违反本制度，按照有关奖惩规定对责任人和责任单位处罚。12、培训办设在安康部、安全副总经理为组长，负责建档立制工作及培训的日常安排工作。安全监督检查制度一、安全监督检查范围井下所有维修巷道，各采掘工作面，各机电设备设施运转运载点19、，提升运输设备设施及路线。地面供电路线、供电设备设施，机电、提升运输工作场所，炸药库、压力容器、仓库、料场、两堂一舍等。二、安全监督检查内容对照“三大规程”检查地面上下各工作场所，井下各巷道的工程质量，“一通三防”、机电运输的完好达标情况。三、检查方法1、各单位做好日常安全检查工作，分管副总经理要做好对日常安全检查的布置和落实工作。副总经理要做好业务范围内的日常安全检查工作。跟班区队长、班组长做好本班此范围内的安全检查工作。各单位做到每班次每天的安全检查工作不间断，及时发现问题解决问题，把事故消灭在萌芽状态。2、各工作相同或相近及工种相同的单位要定期开展互检互查。3、每月1、11、21日为全矿20、安全和质量检查日，由安全副和总经理技术、生产副总经理组织各有关单位正职，主管安全生产工作的副职，主管机电工作的副职、技术员参加对全矿范围进行拉网式检查。4、矿领导不定时组织人员班中查岗。四、隐患整改1、各单位自查出的各类安全隐患，要按“五定”原则积极进行整改。2、单位互检出的安全隐患要及时互通，按“五定”原则积极进行整改。3、矿检查出的各类安全隐患，有安康部对隐患单位下发隐患整改通知书，有隐患单位负责人签字后按通知书要求，按照“五定”原则进行整改，安康部对整改情况进行复查。4、重大隐患必须停产整改，整改验收合格后方可生产。5、本单位处理不了的隐患必须及时上报安全副总经理。五、处罚1、凡矿检查查21、出的重大安全隐患，对隐患单位处10005000元的罚款。2、对不按规定时间内的要求整改或整改不合格的单位和个人处10005000元的罚款，个人罚100-500元，并通报批评。造成严重后果的免去职务及开除公职。3、对查出的“三违”人员从快处理，处罚100-500元，并通报批评。安全技术审批制度第一章 总 则第一条 为认真贯彻落实中华人民共和国煤炭法、矿山安全法、煤矿安全规程、煤矿安全监察条例、煤矿工业技术政策、煤矿工业设计规范、煤矿技术操作规程等有关的国家技术政策、质量标准及上级颁发的各种规定，进一步加强我矿生产技术管理工作，更好地为煤矿生产建设提供服务，结合我矿实际，制定本制度。第二条 生产技22、术管理是煤矿生产管理的重要组成部分。各部门、专业管理机构、各级领导干部必须把生产技术管理作为一项重要工作来抓。第三条 加强对生产技术管理工作的领导，建立健全总经理领导下以总工程师为首的技术管理体系。第四条 总经理对生产技术管理负全面责任，副总经理对分管范围的生产技术管理负行政领导责任，总工程师负责全矿的技术管理工作，副总工程师、主任工程师在总工程师领导下，对分管的技术工作负责；区队技术员负责本对所辖范围内的技术管理工作，在管好技术管理的同时，协助区队搞好生产管理。区队长必须保证区队技术员有足够的时间做好技术管理工作。第五条 生产技术部门必须围绕生产开展技术工作，必须认真履行职责和岗位责任制。第23、六条 必须加强对生产技术人员的培训，不断提高生产技术人员的技术素质和业务水平。第七条 技术人员要不断创新，积极钻研业务，应用现代化管理方法和手段，不断推广新技术、新工艺、新设备。针对我矿安全生产中遇到的问题，积极提出解决问题的方案和措施，为我矿安全生产持续稳定的发展尽职尽责，多做贡献。第八条 采掘工作面作业规程简称作业规程或规程、单项工程施工设计以及各类施工是煤矿生产活动中的法规性文件，是加强生产技术管理的重要基础工作，各级行政管理机构必须认真贯彻执行，生产技术部门必须强化规程措施在现场落实兑现监督检查。第二章 设计、规程、措施的编制依据第九条 矿井设计、作业规程、单项工程施工设计及施工措施的24、编制，都必须以中华人民共和国煤炭法、矿山安全法、煤矿安全规程、煤炭工业技术政策、煤炭工业设计规范、煤矿工人技术操作规程等技术政策、质量标准化机上及办法的各种技术要求、安全规定为依据。第十条 矿井单项工程施工设计、开拓延深工程设计、采区设计在编制前都必须编制地质说明书，并以批准的地质说明书作为工程设计的依据。第十一条 矿井单项工程设计、采掘作业规程及各项施工措施的编制，必须以批准矿井设计、开拓延深工程设计、采区设计、地质说明书为依据。第十二条 各项工程设计、采掘作业规程及施工措施，在编制适应尽量采用先进的施工技术、施工工艺和先进的设备、材料。采掘作业规程中先定的支护方式要以矿压观测资料为依据。编25、制前，还必须参照相同地质条件开采区域的生产实践，并广泛征求有实践经验的管理、技术、安检人员和老工人的意见，以确保所编制的设计、规程和措施能做到技术上先进、经济上合理、安全上可靠、操作上可行。第三章 审批要求第十三条 再会审、审批作业规程和安全技术措施之前，有关领导要深入生产地点，对生产作业现场情况做到心中有数，提高安全技术措施的指导性和可操作性。第十四条 采区设计、工作面设计及同步完成的机电、通风设计、采掘作业规程编好后，矿总工程师负责组织生产、调度、地测、通风、机电、安监、煤质等，有关部室部长和生产区队队长会审，并提出会审意见。第十五条 生产、采掘、通风、机电、地测、安监等分管副总工程师负责26、审批各分管业务范围内的工程设计图纸、系统报表及专项施工安全技术措施，报总工程师批准后实施。第十六条 采、掘、机、运、通、地质、测量、煤质、安监、等业务部门主管科长或主管工程师负责审查、修改各分管业务范围内的设计图纸、系统报表及专项安全技术措施。第十七条 施工中地质条件变化时，必须有总工程师或有其他授权的分管副总工程师审批的补充措施。第十八条 总工程师负责每月至少组织一次采掘作业规程的复查，每月召开一次技术措施审定会议，并提出复查和实施意见。第十九条 坚持“一工程一措施”作业制度，消除万能措施，严禁无措施施工。第四章 处罚规定第二十条 凡不按时参加会审会议的，罚个人200元，对付现金。第二十一条27、 不安措施施工，参考上级有关规定处罚，安康部出具罚款单。第二十二条 没有措施施工、有措施不贯彻、不签字，视为无措施施工，除参考处罚条例罚款外，并罚单位领导300-500元。罚跟班矿领导500元，队长500元，班长300元，安检员、放炮员300元。由安康部出具罚单，并取消当月的风险抵押金。第二十三条 在施工中出现问题，巷道贯通位置不对、不照、错位、上下误差，影响采煤及运输，除按规定罚施工单位领导外，并对监管负责人进行200-500元罚款，取消责任单位及监管单位和个人的累计工程月份风险抵押金的总和。由安康部门出具罚款单。安全奖惩制度1、为进一步贯彻落实“安全第一、预防为主”的生产方针，落实各岗位安28、全生产责任制，搞好安全生产，杜绝伤亡事故，努力实现安全奋斗目标，结合我矿实际，特制定本制度。2、按照本矿年初下达的安全目标，结合矿对各单位的安全指标要求为依据，矿内部的安全合同，按合同条款月底考核兑现,矿安全风险抵押金按风险抵押办法考核兑现。3、为进一步促进安全工作的开展，除平时奖励外，年终召开安全生产奖惩大会，表彰奖励先进，惩处事故单位和个人。4、财务建立安全资金专项帐户，以安全管理方面的各项罚款和按吨煤提取的安全奖励基金作为奖金来源，做到专款专用。5、矿成立由总经理、安全副总经理、技术副总经理、各部部长组成的安全奖惩领导小组，负责日常、季度、年终的安全奖惩工作。6、对事故责任单位及“三违”29、人员的罚款从单位包干工资总额中扣除。7、对实现安全生产的单位和对安全工作做出贡献的个人，安康部确认属实，由有关单位提供材料，月末报安全奖惩领导小组，进行考核兑现奖励。8、当月内全矿实现安全生产，单位实现考核指标，个人无违章违纪现象，均按安全风险抵押考核规定予以兑现奖励，否则予以取消或减发。9、矿全年实现安全生产、单位实现考核指标，个人无违章违纪现象，均按矿内部安全合同考核规定予以兑现奖励，否则予以取消或减发。10、有下列情况之一者，取消单位和个人评选资格，不予以奖励：（1）年度内发生重伤以上人身事故和二级以上非伤亡事故单位。（2）事故隐患严重又整改不及时，导致发生事故或影响正常安全生产的单位。30、（3）计划外瓦斯事故责任单位和个人。（4）安全状况不好，受到批评警告的单位。（5）年度内发生两次轻伤或三违率超过5%的单位。（6）年度内查出电气失爆的单位及火工品管理不善的单位。（7）质量标准化未能达标的单位。（8）瓦斯超限强行作业，无风或微风强行作业的单位。（9）对安康部下发的整改通知书不积极整改的单位。（10）“三违”人员或事故责任者。11、凡发生死亡事故的单位，正职予以调离，副职每人罚款1000元;事故责任人予以解除合同、开除留用察看、罚款等处分；对单位罚款额不低于赔偿受害者的赔偿金。12、凡发生重伤或二级以上非伤亡事故的单位，对单位领导正职罚款500元，副职罚款300元，对单位罚款1031、00元。13、单位在“一通三防”、机电管理、提升运输等方面存在重大安全隐患的，对单位罚款100-5000元，不整改或整改不到位的加倍处罚。对单位领导及负责的管理人员和跟班队干，分别处500元和300元的罚款。14、凡三违人员按矿条例规定执行处罚。安全操作规程管理制度1、根据法律法规、规定、标准及有关规范性文件，结合我矿实际情况，对各工种分别制定岗位操作规程。2、各工种操作规程详细制定从进入操作现场，操作准备到操作结束和离开操作现场全过程的各个操作环节。3、制定各工种操作规程要明确各工种、岗位对操作人员的基本要求，操作程序和标准，明确违反操作程序和标准可能导致的危险和危害。4、制定各工种操作规程32、要确保有实用性和可操作性。5、管理者要对各工种操作规程的执行情况实施日常监督和检查。安全现场管理制度1、明确现场管理人员的职责、权限、现场管理内容和要求以及现场隐患应急处置。2、建立各生产、辅助单位现场安全管理制度，矿主要安全管理人员和班组长必须坚持作业现场跟班，加强现场检查和安全管理、严格按照安全规程、作业规程、操作规程组织生产，从严查处“三违”现象。3、现场存在重大安全隐患时，要立即停止作业，采取措施进行处理。4、现场存在险情时，必须立即将人员撤出到安全地点，并及时上报。5、严格落实井口验身制度，严禁人员酒后或带火种下井。XX集团XX煤业领导干部下井带班管理规定为认真贯彻落实集团公司关于进33、一步落实XX集团领导干部带班管理规定精神，切实强化安全生产管理，严格执行领导干部下井带班制度，确保现场安全监管到位，特制定本规定。 第一条 公司领导班子成员和区队级干部执行24小时下井带班制度。公司领导及副总师以上领导带班外，其他人员严禁带班，确实因正式带班领导外出学习、开会，需临时科级带班，必须有安全矿长签批。 公司要对带班人员进行排班，每班必须安排一名公司领导班子成员下井带班；井下各区队每班必须安排一名区队干部带班。带班领导要与职工同上同下，其中领导干部下井次数规定：董事长、总经理每月下井不得少于10次，其中带班不少于6次；分管生产、安全、机电、技术的副总经理每月下井不得少于15次，其中带34、班不少于10次、其他副总每月下井不少于8次、副总师不少于15次，安全生产管理部门的正职每月不少于10次，副职每月不少于每月12次，区队正职每月不少于15次，其中带班不少于10次、副职每月不少于18次，其中带班不少于15次。第二条 下井带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班井下的安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现和组织消除事故隐患，及时制止违章指挥、违章作业和违反劳动纪律现象。第三条 公司总经理、区队长是公司、区队安全生产第一责任人，下井带班人员协助总经理、区队长对当班安全生产负责。矿井发生危机职工生命安全的重大隐患等紧急处置措施，并及时向调度室、值班矿领35、导报告。矿井发生安全责任事故，在追究五职矿长、区队长责任的同时，追究当班带班人员相应的责任。第四条 加强夜班的现场管理。每天零点、四点班必须有一名安全生产系统公司领导班子成员下井带班。第五条 区队带班人员必须是正式队干，因区队职数少、正式队干外出学习等特殊情况，需要其他人员带班时，必须由公司领导批准限制天数且报公司安康部信息站备案方可带班。第六条 实行井下交接班制度，上一班的带班人员要在井下向接班的带班人员详细说明井下安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录本。第七条 建立下井带班档案管理制度。带班人员下井前必须在井口信息站进行登记，升井后，要将下井的时间、地点、经过36、路线、发现的问题、处理情况及处理意见等有关情况认真填写至隐患整改通知单。公司要明确专人负责对下井档案的存档工作，对下井带班领导查出的问题及时登记汇总和上报，由公司安康部做好跟踪督促整改落实，带班领导下井的相关记录和井下人员定位系统存储信息保存期不少于一年。第八条 凡发现违反以下规定的，公司和带班人员缴纳安全保证金给予奖惩。1、 公司领导班子成员带班空岗的，缴纳安全保证金1000元，有关责任人缴纳安全保证金500元；区队干部带班空岗的，队缴纳安全保证金500元，有关责任人缴纳安全保证金200元。2、 公司领导班子成员带班迟下、早升井的，个人缴纳安全保证金200元；区队干部带班迟下、早升井的，个人37、缴纳安全保证金100元。3、 公司领导班子成员带班升井后，未认真填写隐患整改通知单的，个人缴纳安全保证金200元；区队干部带班升井后未认真填写隐患整改通知单的，个人缴纳安全保证金100元。4、 带班人员因公差、外出学习或请假时，必须及时调整人员替班。带班人员不符合规定的，按空岗处理。5、 公司在信息站外鲜明位置对矿领导带班情况进行公示，接受群众监督，公司安康部信息站值班人员要对带班签到认真负责，严格把关，杜绝虚填瞒报、弄虚作假现象。发现有代签的，代签人员、安康部部长、信息站站长、安检科长各缴纳安全保证金100元，公司领导班子带班人员缴纳安全保证金500元，区队带班人员缴纳安全保证金200元。638、 对不配合公司夜查小分队查岗工作，进行阻扰、抵触的，区队缴纳安全保证金1000元，有关责任人、当事人缴纳安全保证金500元；同时，由集团公司进行追查处理。第九条 公司夜查小分队坚持上零点、四点，对公司领导干部下井带班工作进行不间断安全督查，督查情况每月通报一次。第十条 带班人员一年之内凡违反带班规定一次者，按本规定缴纳安全保证金；两次者由公司进行警告谈话，并按规定缴纳安全保证金；出现三次违反者，给予免职处分。第十一条 带班人员该带班而未带班，造成空岗的，除按本规定缴纳安全保证金外，公司将对带班人员安擅离职守处理，给予相应党纪或政纪处分。领导轮流值班制度1、矿领导要按照值班排列表实行轮流值班制39、度，每天早上7：30分交接班。2、矿领导值班期间，必须坚守工作岗位，负责组织指挥安全生产工作，及时协调和处理当天生产过程中出现的问题。如有外出要与调度值班员联系，有调度室协调，不得空岗。3、负责组织处理当日全矿安全生产过程中的一切事务。4、负责处理当日上级下达的通知、指令、命令等工作。5、调度室要建立矿领导值班交接登记本，认真填写和交接。领导包队制度为了加强各区队的安全管理，充分发挥领导和主要业务部门在安全管理上的领导、指引、协调、宣传和教育作用，保证实现安全生产，特制定领导、业务部门领导包队管理规定如下：一、包队人员及单位划分二、包队人员的职责1、指导、配合所包区队宣传贯彻上级安全生产方针、40、政策、安全指令及安全管理制度、规定等。2、协助所包区队开展瓦斯、顶板等事故案例教育和安全形势教育，积极开展各种安全活动，落实各项安全管理制度，督促检查所包区队干部、职工真正树立“安全第一、预防为主”的思想。3、深入所包区队，查隐患、反“三违”、杜绝事故，帮助所包区队解决安全生产过程中遇到的困难，协调与兄弟单位、部门在安全生产中的关系，积极为所包区队出谋划策，保证工作顺利进行。4、及时了解掌握区队干部、职工的思想动态，做好思想政治工作，强化安全责任意识，保证干群团结一致，做好“不放心”人的思想工作，促进转化，严格控制“三违”行为。5、参加所包区队的安全活动、政治学习、班前会等。三、要求与考核1、41、包队人员必须经常深入所包区队，了解包队现场情况，查处隐患，制止“三违”，为所包区队安全生产出谋划策。2、包队领导每月至少深入所包区队现场一次，科级领导每月至少深入所包区队现场三次（以三定表为准）。3、包队领导每月至少参加所包区队安全活动一次，科级领导每月至少参加所包区队安全活动两次（以区队安全活动记录为准），每次安全活动必须有包队领导参加。4、所包区队的安全情况（深入现场次数、查隐患条数、参加安全活动次数及各类事故）与包队领导的安全绩效挂钩。事故隐患排查与整改制度第一章 总则一、根据中华人民共和国国务院第446号令国务院关于预防煤矿生产安全的特别规定第九条第二款之规定和2005年9月26日关于42、印发煤矿隐患排查和整顿关闭实施办法（试行）的通知的具体要求，结合本矿实际，特制定本制度。二、矿成立以总经理为组长，安全、技术副总经理为副组长，有生产、机电及各部室部长、区队长、班组长组成的事故隐患排查与治理整改领导小组，并认真履行其职责。三、总经理对本矿安全隐患排查治理整顿工作服全面领导责任。四、安全副总经理和其他分管副总经理、总工程师负责组织本职范围内的安全隐患排查和治理整改工作。五、矿总工程师和生产、安全副总经理负责隐患排查确认工作，负责全矿安全隐患排查分析和管理确认。六、安康部长负责安全隐患的管理、监督、落实处理、统计和上报工作。七、矿属各单位一把手为本单位隐患排查治理第一责任者。八、井43、上下各单位、各级管理人员、工程技术人员和广大职工须认真学习“三大规程”，掌握“三违”的范围界定和隐患标准。各单位都必须进行隐患排查。各单位任何人发现隐患问题有权及时向安检科汇报，发现危及人身安全的隐患问题有权立即停止作业，撤出人员；各级管理人员对汇报的人员不得打击报复。九、每周隐患排查治理情况在总经理安全办公会议上通报，日常隐患排查情况要建档挂号，专人督促落实并对有关隐患责任人员按规定追究责任。第二章 安全隐患的分类分级标准一、煤矿安全隐患：指工作生产现场、技术管理、装备设施等所有环节和本单位周围邻近地区所在的危及本单位安全，可能导致事故发生的危险源。二、事故的种类分：通风、瓦斯、煤尘、火灾、44、水害、提升运输、机电、火工品、放炮、顶板和地面锅炉、易燃易爆等可能酿成事故的危险源。三、每月生产作业计划下达后，各单位安全第一责任者负责组织本单位干部，根据本月生产计划和现场条件对本单位范围内的安全隐患进行排查，排查完后报安检科审查。四、各生产科室每月要在自己分管的业务范围内进行一次隐患排查。C级隐患在生产过程中要立即解决。B级以上隐患要上报矿有关领导负责协调处理。各单位的隐患排查治理必须按规定时间报安检科备案，有安康部负责监督整改，落实处理情况及时通知各单位和相关领导。五、总工程师、生产和安全副总经理及、负责组织安检、生产、企管、机电、通风、地测、调度等部门人员，对各单位上报的安全隐患进行分45、析，确认级别、汇总。六、矿由总工程师主持，各分管副总经理及安检、企管、机电、通风、调度、生产、地测等部门人员参加，对各单位上报的A、B级隐患进行综合分析、审查、落实整改措施、整改负责人和整改时间，安康部负责对排查出的A、B级安全隐患及时上报洛阳煤业公司。七、各单位每班现场发现隐患，必须立即组织人员整改，危及人身安全的要求立即停止生产撤出人员，制定整改措施进行整改。第三章 安全隐患的治理一、事故隐患的整改治理按照“分级负责、落实责任”的原则，井上下安全隐患由各业务部门、安康部和分管矿领导组织整改落实，安全副总经理负责组织监督、整改，事故隐患的治理督查由安康部按分工负责进行。二、隐患整改资金从矿安46、全技术措施专项费用中列支，不足部分从维简费中指支出。三、隐患整改要做到项目、措施、资金、时间、人员、标准、责任“七落实”。四、A级隐患整改结束后，提请洛阳煤业公司验收。B级隐患由矿相应安全生产职能科室负责牵头整改，由矿领导组织验收。验收达不到整改标准或验收人员不签字，不得生产。各单位、各部门对拍查处的各级各类隐患，在没有整改完毕之前，必须每次继续上报，安检科不得消号。五、对A、B级安全隐患治理实行跟踪管理，隐患的排查治理、验收和复查情况，安康部信息站负责登记造册，实行档案化挂牌管理。对C 级隐患安康部也要登记造册，下发隐患整改治理通知单和隐患验收卡，并建档备查。六、安全隐患治理整改情况要逐级汇47、报，A、B级隐患治理情况有安康部负责按集团公司、洛阳煤业公司规定上报。第四章 考核处罚一、事故隐患排查与整改治理考核处罚按安全管理办法安全管理实施细则和矿有关规定执行。二、本规定与上级文件规定相抵触时，按上级文件规定为准。事故应急救援制度为了加强对突发事故处置的综合能力，提高应急救援的快速反应和协调水平，确保迅速有效地处理矿井重特大事故，结合我矿实际情况，制定本管理制度，有关单位和人员必须严格执行。1、每年由技术副总经理、总工程师组织安检、调度、通风、机电、供应、后勤等有关单位，编制矿井年度重大事故应急救援处理预案。预案内容应针对我矿实际情况，明确事故发生后的上报时间，上报部门，上报内容以及已48、经采取的处理措施等。2、矿井重大事故应急救援处理预案下发后，各单位必须组织干部职工认真学习，提高全体职工防范重大事故的安全意识。3、任何单位和个人都有参于重大事故抢险救灾的义务。一旦发生重大事故要全力以赴参加事故抢险工作，任何单位和个人不得推诿扯皮，不得影响和拖延事故的抢救时间，否则，要严肃追究其责任。4、具体事项按矿井年度灾害预防和处理计划及各种事故应急救援预案执行。事故追查处理制度一、组织领导1、为贯彻落实“安全第一，预防为主”的生产方针，认真贯彻落实各级安全生产制，提高全员安全责任意识、促进安全生产，特制定本制度。2、矿成立事故调查组组 长：总经理副 矿 长：各分管副总经理成 员：各生产49、系统部、科室领导和安康部相关成员3、事故调查组的职责（1）负责矿井重伤和二级非伤亡及以上事故的组织调查，追查分析事故的经过、原因，对事故定性，划清事故的责任，按有关安全责任追究规定，向矿领导提交处理意见，制定相应安全防范措施。（2）发生事故后，安检科必须组织生产等有关部门及事故现场有关人员召开分析会，非伤亡事故有相关生产科室组织。（3）事故分析会应当查明发生原因、过程和人员伤亡、经济损失情况，确定事故责任者，提出事故处理意见和防范措施的建议，写出事故调查报告。（4）事故调查组有权向发生事故的有关单位、有关人员了解有关情况和索取有关资料，任何单位和个人不得拒绝。（5）任何单位和个人不得阻碍、干涉50、事故调查组的正常工作。 （6）事故调查组提出的事故处理意见和防范措施、建议，由发生事故的单位及其他业务部门负责处理、落实。（7）违反以上规定，在事故发生后隐瞒不报、谎报、故意迟延不报，故意破坏事故现场或者无正当理由拒绝接受调查，以及拒绝提供有关情况和资料的，对有关单位负责人和直接责任人员、按高于这一事故的一个等级从重处罚，从严处理。二、事故调查1、发生轻伤、三级非伤亡事故、瓦斯超限事故、或情节严重的非伤亡事故以及严重“三违”，有安康部、生产系统部室组织调查分析。上述性质以下的事故和“三违”，有责任区队自行追查分析，并将事故报告报安检科。2、死亡事故和同等级非伤亡事故由集团公司或洛阳煤业公司组织51、调查分析。3、重大伤亡及以上事故，按照国家规定授权的调查组调查。三、对造成责任事故单位的经济处罚和责任人的责任追究：1、凡发生一人死亡事故和重伤事故的，均按集团公司或洛阳煤业公司的规定进行处理。2、对地面生产单位执行安全升级处罚。轻伤比照重伤事故，重伤比照死亡事故追查处理。3、凡区队发生生产性轻伤，事故性质和情节严重的，扣罚区队1-3万元，并扣除全队风险抵押金30%，队干50%。如发生一次两人轻伤以及以上事故，按重伤处罚，扣除工资总额的10%-20%，沉淀全队的风险抵押金。4、对非伤亡事故的处罚：一级非伤亡事故比照死亡事故处罚，二级非伤亡事故比照重伤事故处罚。5、凡发生轻伤、重伤或二级、三级非52、伤亡及以上事故，若不按有关规定立即如实向安康部、调度室汇报，影响事故抢救，从重追究单位主要领导及跟班队干、班组长的责任。6、无论哪个区对发生事故，其他区队因没有认真吸取事故教训和采取防范措施而引发同类型事故的，一律加罚50%。7、严格落实“安全三条高压线”：发生重伤（二级非伤亡）、瓦斯超限（瓦斯动力现象）、无计划停电停风，无论那个单位触击“高压线”，班长撤职、跟班队长停职检查、接受处理，责任区队停产整顿。8、凡发生生产性重伤或二级非伤亡事故，对责任班长给予撤职，一年之内不得担任班组长职务，责任跟班队干和单位主要领导根据所负责任，依照工资分配管理办法和安全规章制度给予相应处罚。9、发生一人重伤，53、直接扣罚生产区队当月结算工资总额的10%-20%，辅助区队10%-15%。沉淀该区对全部风险抵押金。10、若发生一次两人重伤和年度内发生两期同类重伤或同等级非伤亡事故，以及多人未遂重大侥幸责任事故，按死亡事故处罚。11、凡发生生产性死亡或一级非伤亡事故，以及前款规定的重伤、非伤亡事故，对区队长给与撤职处分，对业务保安科室负责人给于相应处分。安全处罚结构工资为：直接生产区队扣罚当月结算工资总额的10%-20%，辅助区队15%，并取消单位领导工资系数。对其他有关责任的领导干部，按照干部管理权限，由集团公司或洛阳煤业公司处理。12、凡在特殊时期（如年初、年末、“安全生产月”等期间）发生上述事故造成恶54、劣影响的，一律按上述规定的安全结构工资给与加倍处罚。13、当本矿处理意见与上级的处理意见不符合时，执行上级处罚决定，但不重复执行。事故汇报及责任追究制度一、事故报告1、事故报告应当及时、准确、完整， 任何单位和个人对事故不得迟报、谎报、瞒报和漏报。2、事故发生后，事故现场有关人员应当立即报告调度室，调度室值班人员应立即报告总经理；总经理接到报告后，应当与30分钟内向洛阳煤业公司汇报。情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向洛阳煤业公司和XX集团公司汇报。3、报告事故应当包括下列内容：（1）事故发生单位概况；（2）事故发生的时间、地点以及事故现场情况；（3）事故的简要经过；（4）事故已经造成或者可55、能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失；（5）已经采取的措施；（6）其他应当报告的情况。4、事故报告后出现新情况的，应当及时补报。自事故发生之日起30日内，事故造成的伤亡人数发生变化的应当立即及时补报。5、当总经理接到事故报告后，应当立即启动事故应急预案，或者采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。6、事故发生后，有管单位和人员应当妥善保护事故现场以及相关证据，任何单位和个人不的破坏事故现场，毁灭相关证据。二、事故责任追究1、事故发生后，要坚持事故原因没有查清不放过，责任人没有受到处理不放过，职工群众没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过的“四56、不放过”原则，认真吸取事故教训，落实防范和整改措施，防止事故再次发生。2、根据事故的大小、事故性质和情节严重，由负责事故调查的上级主管部门，对事故发生单位和有关人员进行责任追究。负有事故责任的人员涉嫌犯罪的，依法追究刑事责任。3、对没有造成重大人员伤亡和重大经济损失的，依照XX集团公司和洛阳煤业公司及矿有关制度、规定，追究相关责任人的责任。矿用设备器材使用管理制度一、各类安全设备、器材要严格按煤矿安全规程及有关规定进行操作、维修；在安装使用前都必须做检查调试工作，确认无误后，方可投入使用、运行。二、对煤矿安全规程规定需进行安全性能检测的设备、器材要按规定及时在有效内做好送检工作，充分保证仪器、57、仪表灵敏度，延长仪器仪表使用寿命。设备、器材更换主要元件或对设备器材准确性有怀疑时，应随时送检。三、对各类安全设备、器材的检查、维修、校验工作都要有专人负责，并严格按岗位工作标准和煤矿安全技术操作规程的有关规定进行实施，做到分工明确，责任到人。四、各类安全设备、器材的存放工作，必须在入库前进行分类、登记造册；对井下设备需在地面进行维修调试的，应在维修完好或调试合格后，方可登记入库保管，否则申请报废。五、正在运行使用的各类安全设备、器材，必须登记好使用人、维护人，保证各类安全设备、器材充分发挥作用。六、在进行搬运、安装、调试、维修等工作都要轻拿轻放，严谨碰撞损坏；对精密安全设备、器材的使用、保管58、要严格按其说明书进行。对于丢失或无故损坏的各种安全设备、器材要按有关规定进行处罚。七、配备足够的标准气瓶、流量计、减压器等维修、调校工具，对设备、器材的定期调校、维修，要做好记录。非维修调试人员严禁随意或调整安全设备、仪器仪表。八、对于暂时不用的安全设备、器材，必须认真维护保管，防止日晒、雨淋、锈蚀，并做好防火防盗工作。矿井主要灾害预防管理制度根据上级有关指示精神，结合我矿实际情况，针对矿井可能导致重大事故发生的危险因素：瓦斯、煤尘、水灾、火灾、提升运输和顶板事故等，制定本管理制度，有关单位和个人必须严格执行。一、根据矿井可能导致重大事故发生的危险因素：瓦斯、煤尘、水灾、火灾、提升运输和顶板事59、故等，每年必须有矿总工程师组织通风、采掘、机电、地质、技术、安检等有关部门编制年度矿井灾害预防和处理计划，上报洛阳公司批准后组织实施，矿井灾害预防和处理计划必须结合实际并具有可操作性。二、矿井灾害预防和处理计划必须全文传达到每一个下井职工，是每一名职工都能学习了解计划内容，熟悉避灾路线和灾害处理方法；没有学习或考试不及格的职工，不准下井。三、根据煤矿安全规程规定，每年应至少组织一次矿井救灾演习。对演习中发现的问题，必须采取措施进行整改完善。四、在每季开始前15天，根据矿井开采自然条件和采掘工程的变化情况，由矿总工程师组织通风、采掘、机电、地质、技术、安监等部门对矿井灾害预防和处理计划进行修改和60、补充。入井人员管理制度一、入井人员清点管理工作的责任界定1、各区队、科室行政一把手负全面管理责任。当天值班科、队长负直接管理责任，必须准确掌握每班单位下井人数。2、调度室负责对各区队（包括地面生产单位）的下井人数，按规定项目进行统计。安检科负责对机关科室下井人数按规定项目进行统计（包括上级各类大检查、参观人数）。3、各区队值班队干负责安排把当班下井人数统计情况，按规定时间报调度室；地面生产单位若安排人员下井，值班干部负责及时向调度室报送下井人数和基本情况。4、如遇上级检查和兄弟单位参观，机关科室牵头单位陪检人员下井时，负责向安监科值班室汇报下井人数。5、安检科值班科长负责掌握全矿井下井人员情况61、。负责查阅迟下井、早升井的违规带班干部和相关人员，发现问题，负责通报和处罚。6、机电队充灯房负责对每班领取矿灯、自救器的数量进行及时统计。发现不按时缴送矿灯的情况并有时间记录，即时报送安康部，安康部负责落实迟缴矿灯的原因，对违章人员按规定处罚。7、劳资科负责监管检查各区队职工考勤工作，发现违规考勤，超定员下井的严肃处罚。8、矿值班矿领导、值班主任，负责查阅每班全矿井入井人数，及时掌握下井人员情况和解决管理方面存在的问题。二、入井人员考勤规定1、各直接生产区队职转班组长以上管理人员，各辅助区队和机关科室所有人员下井，必须按规定进行考勤，所有下井出勤人员一律以月底报表为准。2、除上述考勤外，各区队62、职专班长以上管理人员，各科室下井人员、副总以上矿领导下井必须到安检科值班室报工考勤，考勤时汇报下井的区域地点，以便及时动态掌握全矿下井人员情况。3、各区队必须加强内部职工入井考勤工作，严禁报工后不下井或其他虚假考勤现象，值班队干负责把关。4、各区队必须如实向调度室汇报值班、带班队干的姓名，如有临时变更的特殊情况，必须在下井前向调度室汇报变更情况，调度室及时做好相应变更。5、各区队带班队干下井接班后，必须对本班人员重新核实，并及时向调度室汇报核实人数，调度室发现人数有误差时，必须及时查明原因，并对相关单位统计的人数做出台账变更。三、处罚规定1、区队实际下井人数与报送调度室的人数不符的每差一个罚值63、班队干100元。2、区队实际值班、带班队干人员与报送调度室的人员不符的，罚区队行政一把手200元，值班队干100元。3、安康部值班部长发现迟下井、早升井的，必须及时按矿有关安全管理规定通报和处罚。4、机电队不按规定进行矿灯发放情况统计和安康部反映情况，罚机电队队长20元，值班队干50元。5、领矿灯后不及时交还矿灯，或只领取矿灯而未领取自救器的，安检科分析出具体原因，视情节给予50-100元罚款。6、超定员下井的，对队长罚款300元，并全矿通报批评，直至给予行政处分。7、凡发现各区队职工考勤后不下井或下井不考勤、弄虚作假，每次罚值班（带班）责任队干50元。四、本规定自发布之日起执行。入井检身与出64、入井人员清点制度1、选派工作认真、责任心强、作风正派的人员在井口负责检身和出入井人员清点登记工作。2、井口工作人员要现场交接班，认真执行检身和人员清点登记汇报制度，杜绝空班、脱岗、班中睡觉、不负责任等违章违纪现象。3、井口值班人员要严格检查入井人员上岗作业证，严禁无证入井。同时对每个入井人员要仔细检身，有下列情况之一者，严禁入井：（1）无证上岗者。（2）无佩带矿灯、自救器者。（3）携带烟草、点火物品、电子手表者。（4）穿化纤衣服或者着装不齐整者。（5）酗酒或精神状态不好者。（6）其它方面规程规定不准入井者。4、人员入井后，井口值班人员必须将每个单位入井人员的姓名、人数、跟班队干名字、全矿井总入65、井人数核实后如实记录在登记本上备查，值班人员签名，做到记录数据准确、数字清晰。5、出井人员出井时，值班人员要逐一检查，并清点登记，对出井私自携带井下物品要及时扣下，并向调度室汇报。对不能按时出井人员也要及时向调度室汇报，并查问原因。隐患“零汇报”制度为全面强化责任意识，确保做到安全隐患在第一时间发现、第一时间解决，并进一步强化每个管理人员的责任感和使命感，我矿对隐患排查实行“零报告”制度。1、牢固确立“没有隐患就是最大隐患”、“没有问题就是最大问题”的理念，将隐患排查治理贯穿到各项检查全过程，确保检查不留死角、整改不留隐患。2、在隐患排查过程中，梳理事故隐患，填报事故隐患统计表，按照“编号登记66、专人负责、挂牌督办、限期整改、复查消号”的要求，落实具体整改部门责任人，推进事项隐患治理工作，排查出的事故隐患及时上报。3、凡未排查出重大事故隐患的单位和部门一律实行“零报告”制度，要将情况说明由主要负责人签字报矿安监科备案。 “四亲自 四必开”安全工作制度“四亲自、四必开”是落实矿级领导安全生产责任制的重要组成部分，为认真贯彻落实党的安全生产方针、政策、安全法律、法规和上级有关指令、指示，突出矿领导在安全生产方面的决策作用，确保矿井安全生产，特制定本制度。1、每周五为我矿安全质量大检查，矿长必须亲自组织并亲自参加安全质量大检查，下午三点必须亲自主持安全办公会议，亲自听取上午检查存在问题汇报67、。对危及安全生产的问题，必须亲自及时拍板定案，立即安排有关单位或有关人员进行研究解决，并亲自过问落实情况。2、如有特殊情况不能参加安全大检查或安全办公会，可提前委托矿级主要领导代替，回来后必须亲自过问安全大检查和安全办公会方面的各项决议实施情况，综合办和安检科负责做好专项记录，下发会议纪要，入档备查。3、党委书记每月负责组织召开领导班子成员和中层干部工作作风检查总结会，对干部工作作风要进行全面检查，对存在的问题，要及时提出改进意见，对下步工作要有安排。党办要做好专项记录，入档备查。4、总工程师或技术负责人牵头每月必须召开隐患预防分析和技术措施审定会，对因规程和技术管理政策发生变化，或因生产地质68、条件变化而需对有关措施进行更改补充的，及时进行完善补充更改，对重大隐患要进行预防分析后，制定切实可行的整改措施。通风科、生产科等有关科室，负责做好专项会议记录，入档备查。5、工会主席每月必须组织召开群管工作座谈会，对存在问题提出改进意见，根据群管工作特点和安全生产需要，对群管工作要有长打算和短安全安排。工会负责做好专项记录，入档备查。6、凡违犯上述工作制度，依照集团公司和矿安全责任追究规定进行处罚。安全工作述职制度第一条 为了认真贯彻党的安全第一方针，落实以安全第一责任者为主的安全生产责任制，充分发挥安全第一责任者的工作责任心和压力感，做到在考核安全工作时，既考核指标，又考核工作，全面推动安全69、管理工作的深入开展，矿决定建立区队（科）安全第一责任者安全工作述职制度。第二条 本制度适用于矿属区队（科）安全第一责任者。第三条 矿每月末组织召开一次由矿主要领导主持，矿党政领导成员和组织、监察、工会、安检等部门负责人参加的专门会议，认真听取各区队（科）安全第一责任者的安全工作述职。第四条 安全工作述职的主要内容：1、对本单位当月安全生产工作全面系统总结；2、当月安全管理规章制度全员结构工资的执行落实情况；3、发生各类事故情况，重点吸取教训，以及采取针对性措施情况；4、本人及班子成员深入一线，下井跟班和值班情况；5、当月本单位安全自查及不安全隐患整改情况；6、根据计划安排针对本单位工程实际情况70、，有针对性进行下月安全生产工作安排，并提出相应防范措施；7、对本矿安全管理工作的改进意见。第五条 认真进行述职考评工作，全体与会人员根据述职内容和述职情况，实事求是，认真负责地进行综合考评打分。组织、监察、安检部门在述职结束后把考评打分情况在矿内进行通报。第六条 充分发挥职工群众的监督作用。闭路电视矿自办节目要播出安全工作述职情况的实况录像，接受职工群众监督，安检科设立办公室，办公室收集、整理职工群众监督意见。第七条 根据每月安全工作述职情况和职工群众监督建议，矿每半年组织一次由监察、工会、组织、安检部门等部门参加，并邀请部分职工代表组成考评检查组，深入到各区队检查了解安全生产工作情况，征询职71、工群众意见和建议，提出安全工作述职情况的综合考评意见。第八条 把安全工作述职情况纳入干部政绩考核任用的重要内容，作为评先工作的重要依据，并与个人，单位的经济利益挂钩，实行安全工作一票否决。对工作扎实，作风深入，单位安全成效显著的安全第一责任者，对个人和单位给予表彰和奖励；对工作平平，作风浮漂，单位安全工作被动的安全第一责任者，给予通报批评和行政处分，取消个人和单位评先资格，并给予经济处罚。第九条 各科（队）长的安全工作述职报告务必于每月3日前交安检科存档备案，凡不按时报送的每超一天扣减安全质量风险抵押金的20%。安全信息管理制度为了强化现场安全管理，建立安全长效机制，进一步落实各级管理人员的安72、全生产责任制，狠抓各类安全问题的查处整改工作，全面扎实开展隐患排查治理，形成安全信息严密运行，实现安全的无缝隙和无盲点管理，结合我矿实际，本着简单易行，便于操作的原则，制定本制度。一、安全信息管理程序1、隐患汇报卡管理程序各级管理人员、检查人员深入现场对照标准或按照干部走动式管理和周期性检查项目标准查出问题并填写隐患汇报卡，由安检科信息站信息员通过筛选，下发隐患整改通知卡，隐患单位按整改期限进行整改，整改后由单位主要领导签字反馈信息站，再由安检员下发隐患验收卡，经安检科安检员进行三班验收，对到期应整改的而未整改的按有关规定进行处罚，并重新下发卡限期整改，每份通知单全部整改完毕后，由信息站上信息73、台帐，存档备查。2、电话汇报安全信息管理程序各级管理人员、检查人员及职工要深入现场，发现现场存在危及安全生产的紧急问题，及时电话通知调度室、安检科或隐患单位，调度室、安检科值班人员要认真做好记录，有关单位值班人员要立即电话指挥现场人员及时整改，安检科值班人员立即通知现场安检人员进行监控整改，并在次日调度会上通报隐患单位重点监控及整改情况、是否继续监控，调度室做好调度、跟踪调度整改情况，存在问题的单位按标准进行问题整改，单位跟班管理人员及安检员跟踪复查，对到期应整改而未整改的按有关规定进行处罚并重新限定时间整改，直至全部整改完毕并在电话记录上注明整改情况。3、安全举报管理程序：1、矿设立安全举报74、电话和举报信箱，并制定专项奖励制度。2、安全举报电话：；举报信箱设在XX煤矿信息中心门口。3、干部职工发现问题或违规行为应及时举报，安检科主要领导负责对照现场情况进行查实，信息站进行下隐患通知单，隐患单位进行整改，主要领导签字，反馈信息站，安检员进行验收，并存档备查。经核实后对有关人员进行一定奖励。4、矿鼓励职工积极参与安全生产管理，凡能够主动发现处理和制止各类事故隐患或“三违”现象，从而避免事故发生或在抢险事故中成绩突出的，视具体情况可给予个人501000元的奖励和表彰。二、安全信息的收集1、各级管理人员及检查人员在现场必须认真履行安全管理职责，以严细实的作风查出作业现场的安全问题，上井后到75、信息站填写隐患汇报卡，区队跟班管理人员及安检员要严格执行班中及交接班电话汇报制度，及时把现场的安全生产及工程质量状况反馈到信息站，信息站值班人员要做好记录。安检科主要领导早调度会要通报问题检查整改落实情况，便于矿有关管理人员、各单位掌握，保证安全信息的及时反馈、整改落实。2、各类安全信息的整理（1）信息站负责对安全信息整理，对每天来自各方面的安全信息按A（集团公司协调解决）B（需矿协调解决）C（基层区队解决）D（提示性问题）四级并分顶板管理、机电运输管理、一通三防、防突、防治水、其它等七类进行分类，督促存在问题单位管理人员严格按类别划分签署整改日期，信息站建立安全信息日报表及未整改安全信息台帐76、，并按采煤、开掘、机电、运输、“一通三防”、重大隐患分系统打印安全信息日报表，交矿各分管矿领导掌握了解，以便领导科学决策指导安全生产。（2）认真组织排查，分级建档管理。各基层区队和业务系统科室要通过开展隐患排查治理活动，进一步查清本单位存在的各类安全隐患。隐患排查实行分级制。所有隐患按严重程度、解决难易程度分为A、B、C三级，其中A级隐患指：矿处理不了，需要集团公司帮助处理的隐患；B级隐患指基层单位处理不了，需要矿上协调处理的隐患；C级隐患指：基层单位自身能够处理的隐患。A级隐患整改结束后，提请集团公司验收。B级隐患由相应生产职能科室负责牵头整改，由矿领导组织验收，C级隐患由直接责任单位负责整77、改，由相关科室组织验收。安检科全面监督。验收达不到整改标准，或验收人员不签字，不得生产。各单位、各部门对排查出现的各级、各类隐患，在没有整改完毕之前，必须每次继续上报，安检科不得消号。（3）安全信息的复查安全信息复查主要由单位跟班管理人员及安检员负责，安检员下井前将前天的安全问题验收卡按分线范围分解，到现场后逐条进行复查，对未整改的安全信息与下一班安检员严格交接，并通知单位跟班人员签字，上井后反馈到信息站，对照验收卡将已整改问题打勾签字，无按期整改的按隐患标识进行处罚，并二次下发卡进行整改，问题全部整改结束后，信息站存档备查。三、安全信息的汇报及执行报表材料的报送1、安全信息站人员严格执行2478、小时值班制度，对当班现场收集到的不安隐患及时进行筛选，对重大不安隐患在责令停产处理的同时，及时上报公司信息中心，信息汇报必须真实准确，严禁虚报、瞒报、漏报，确保信息传递畅通。2、发生事故由安全总经理、安康部长、值班科长以第一时间向洛阳公司信息中心汇报。3、每月按时报送矿领导下井班数，按时反馈公司现场检查下发的重大隐患通知单。4、对公司组织的安全质量大检查和上级督查问题，按要求按期将整改计划及材料以书面形式反馈公司信息中心。5、对公司召开的安全紧急会议、扩大会议、现场会议、电视电话会议等，要及时将会议贯彻落实情况如实按期反馈公司安全信息中心。四、安全信息奖惩：对执行安全信息管理制度好、完成安全管79、理目标的有关区队、科室，按规定予以奖励。对执行安全信息管理制度差、责任不落实，按规定给予通报处罚。领导下井带班情况公示制度为防止煤矿突击提拔人代替领导带班下井，根据“国家安全生产监督管理总局令” 第33号煤矿领导带班下井及安全监督检查规定对“矿领导”对象做了明确规定，下井带班的矿领导必须是矿长、副矿长、总工程师、副总工程师和熟悉井下生产安全的其他矿领班子成员，严禁突击提拔矿长助理或以其他形式代替带班下井。因此，本矿特制定本制度。1、为防止矿领导带班下井走过场，当天带班下井领导姓名、职务和照片要在井口明显位置挂牌公示； 2、矿领导每月带班下井工作计划的完成情况，要在煤矿公示栏公示，接受群众监督。80、没有矿领导带班下井的，煤矿从业人员有权拒绝下井作业，煤矿不得因此降低从业人员工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同。3、矿领导带班下井要重点现场检查值班长、安检员、瓦斯检查员、通风工、放炮员等重要岗位人员履行岗位职责情况，并做好记录，建档备查。矿领导下井带班档案管理制度1、矿在调度室建立管理人员下井填写记录本和下井考勤记录。下井记录本的内容为：下井人员姓名、班次、入井升井时间、井下行走路线、发现的问题情况和隐患、问题和隐患的处理情况、遗留的问题、交班情况等。 2、矿管理人员升井后，要到调度室认真填写下井记录。其记录要真实，不准弄虚作假。升井后要及时填写，严禁超过当天后补填写的。 3、每个下81、井带班人员，对自己下井的时间、地点、经过路线、发现问题处理情况，及意见等有关情况进行登记。特别是对隐患的处理情况要作详细说明，以便备查。 4、领导下井记录、交接班记录，反“三违”记录等，由矿安检科每月汇总，井下考勤表由矿人力资源部负责，矿人员定位系统数据由矿调度室负责。以上记录要装订成册，交矿档案室存档保管、备查，保存期不少一年。 5、凡发现调度员考勤弄虚作假的，每人每次罚50元；下井人员填写下井记录弄虚作假的，每人次罚款50元；下井档案管理混乱、遗失的，罚相关责任人。 矿领导下井带班交接班制度为认真贯彻“矿领导下井带班制度”，落实带班人员的主体责任，建立正常的生产秩序，保证各项生产活动有序进82、行，根据国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知（国发【2010】23号）、煤矿领导带班下井及监督检查规定（国家安全生产监督管理总局第33号令）的规定精神，结合我矿实际，特制定本制度。1、带班人员在本班结束后，必须严格按照本制度履行交接班职责，并按矿级领导带班登记表的相关项目填写齐全，不得漏项。2、带班人员交接班地点在井下车场当面进行，严禁电话或带信交接班，防止因交接班不清而导致工作失误或诱发事故。3、交班人员要认真如实的介绍当班带班区域各工作面（点）的安全状况，设备的运转情况，有无安全隐患，以及下一般可能发生的问题，及时处理意见和其他注意事项，交代完毕后经双方在带班领导井下现场交接班记录本83、上签字后，方可下班。4、为完成当班任务或发现事故隐患未处理完毕，不准离开工作地点，等待下一班带班人员到达并完成交接后，才能离开；因特殊原因当班处理不了的，必须向矿调度室汇报，并在交班地点与下一班带班人员交代清楚处理措施、目标进度、应当注意事项等，并如实填写在带班记录本上。5、超过交接班时间，如接班人不到交班人不准离开岗位。否则，按脱岗、早退（除特殊情况外）处理，如无人接班应及时向调度室汇报，并坚守岗位直到有接班人接班为止。6、下井带班人必须了解井下设备、设施的安全状态，各工种循环作业的操作情况和机械运转情况，研究解决井下存在的问题，提出可操作性建议，按照矿领导下井带班规定的表格做好带班记录，填84、写行走路线，当班发现的问题及交下班的注意事项。7、矿安监科每月对下井带班情况和相关记录，进行不定期的抽查，对弄虚做假的，一经发现，严肃处理。XX集团XX县XX煤业公司班组管理制度第一章 总则 第1条 班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为做好XX煤业公司班组管理工作，特制是本条例。 第二章 组织领导 第2条 为搞好班组建设工作，矿成立班组建设领导小组： 组长：丁孟海 周崇峰 副组长：马建平85、 王德成 朱洪明 田赞生 王二军 成员：赵吉峰 范建新 韩彦民 王孝帅 郭矿兴 第3条 班组内部要设“二长五大员”，即：班组长，工会小组长，民主管理员，政治宣传员，群监青岗员，经济核算员，生活福利员。两长五大员应由民主选举产生，任期二年，可连选连任。对选举产生的“两长五大员”，分会不经半数以上工人的同意，不得任意调整撤换。五大员可以连任。 第4条 “两长五大员”的条件：有较高的思想觉悟和技术业务知识；有一定的组织管理能力，工作以身作则；团结同志，有一定文化水平；识大体，顾大局，民主意识强。 第5条 群监员青岗员享受班组长同等经济待遇； 第6条 班组实行区队领导下的班组长负责制，工会小组长和五大86、员要各负其责，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。 第三章 班组培训 第7条 提高“二长五大员”的政治素质和管理水平，是班组建设的重要内容。对“二长五大员”必须每年轮训一次。 第8条 班组长和群监青岗员应是班组培训的重点，每次培训都要进行考核。培训的班组长要撰写班组工作设想。 第四章 责任与权力 第9条 班组责任 一、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规，企业职工代表大会的决议。企业职工守则、奖惩条例和企业各项规章制度。 二、全面完成各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。 三、严格执行操作规格，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环境保护工作87、，做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。 四、建立健全以经济责任为主的各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表。 五、积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍素质。 六、搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助互济和计划生育工作，开展有益的文体活动。 第10条 班组有以下权力 一、根据上级安排的生产工作指标，具体安排工作进度。分配本组织职工工作，组织完成任务。 二、在生产设备作业现场存在重大隐患，工人生命安全或国家财产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有88、关领导汇报。 三、班组有权拒绝任何干部的违章指挥，制止任何人的违章作业。 四、班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大贡献的职工，有权向上级建议给予记功嘉奖。 五、班组对严重违犯劳动纪律，规章制度而造成重大设备质量，人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报给予处分。 六、班组对企业的大政方针，发展规划及一切生龙产经营活动有参与建议权。 七、班组有权对企业各级干部实行民主监督和评议，有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见。 第十一条 班组长主要职责 一、班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。 二、大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运89、用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法，最大限度的调动全班成员的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项经济技术指标。 三、主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治学习，经常进行家访谈心活动。 四、与工会小组长一起拟订班组升级规划，带领全班组成员积极参加班组升级赛，同时，组织好班内部的竞赛和岗位练兵，技术比武活动。 五、始终不渝地贯彻安全第一的方针，认真组织安全质量检查。在自觉接受群监员的安全监督的同时，支持群监员搞好岗位监督。 六、经常检查班组各类台帐的记录情况。 第十二条 工会小组长主要职责 一、配合和协助班组长搞班组各项工作。 二、运用多种形式组织好班组的民90、主管理活动。关心班组工人生活，同时搞好互助互济，帮助他们解决具体困难。及时向矿工会和有关部门的领导反映工人的意见要求和建议。 三、负责班组各种竞赛的发动和评比工作，大力宣传报导本班组先进事迹先进人物。组织班组文体活动。完成矿工会布置的各项任务。 四、做好班组的劳动保护工作，支持配合群监员搞好岗位安全监督检查。 第十三条 班组五大员主要职责 政治宣传员： 协助两长做好思想政治工作，经常组织职工学习时事政治。 搞好班组园地、表扬好人好事，做好宣传报道工作。 组织班组的文体活动，丰富职工的业余文化生活。 民主管理员： 积极组织班组合理化建议活动，广泛征求认真听取班组织工人意见，不定期向工会小组和职工91、代表反映。 参与班组内部分配方案和岗位责任制的制订，做好经济分配“三公开一上墙”（出勤、分数、工资奖金）。 协助两长开好民主生活会，做好班组的民主评议，民主推荐、民主评比等工作。 群监青岗员： 参与制定本班各种质量责任； 配合班组长把好安全质量关，开安全质量分析会，做好本班安全质量记录。 有关群监员岗位监督责任制。 经济核算员： 负责本班经济核算工作，公布核算结果 协助班组长开好经济公析会，组织班组开展双增双节活动，做好相应记录，努力提高班组经济效益。 生活福利员： 协助两长和上级工会做好本班职工的生活福利工会，搞好困难救济，开展好互助互济，反映职工对生活福利的要求和意见。 积极宣传晚婚晚恋，92、做好计划生育工作。 协助班组长搞好环境卫生，文明生产。 第五章 规章制度 第十四条：班组要建立健全八项规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。 八项规章制度是：(1)岗位责任制；(2)质量检查验收制度；(3)安全生产和劳动保护制度；(4)文明生产制度；(5)劳动纪律和交接班制度；(6)设备维修保养制度；(7)各种例会制度；(8)上级部门规定建立的其它规章制度。 第六章 台帐和园地 第十五条：及时准确，完整地记录班组台帐，不仅是班组管理的需要，而且能为企业管理提供原始资料和数据，是一项重要的基础工作，必须认真对待。 第十六条：每个班组设物质文明台帐，精神文明台帐，安全合格班组台帐各一本。(一)93、物质文明台帐的主要内容有：(1)产量计划完成记录；(2)产品质量记录；(3)安全生产记录；(4)材料消耗记录；(5)小组活动记录；(6)岗位练；(7)合理代建议记录；(8)劳动竞赛记录。 （二)精神文明台帐的主要内容有：(1)政治及业务学习记录；(2)家访及谈心记录；(3)民主管理记录；(4)好人好事记录；(5)表彰奖励记录；(6)文体活动记录；(7)计划生育记录；(8)生活福利记录。 第十七条 班组园地能比较醒目地反映班组自然概况和工作概况。办好班组园地，对于增强班组引力，积发职工积极性有非常重要的意义。主要内容有：班组自然情况；班组规划和目标管理图；目标完成情况（产量、质量、安全、出勤）好94、人好事表扬栏；班组主要荣誉等。可用表格示意图、曲线图、座标图等不因图表简单表示。 第七章 奖励办法 第十八条 矿每月对班组进行一次考核，年终组织检查评比。 第十九条 全年每月均被考核为优秀班组的，年人均奖励30元；被公司评为优秀班组的；年人均奖50元；评为市红旗班组的，年人均奖励80元；评为省先进班组的，年人均100元。奖励费用从企业奖励其余中列支。XX集团XX县XX煤业公司“六条线”管理制度（一）党委安全管理制度为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化公司安全管理，增强广大干部职工安全责任意识，充分发挥党委在安全生产中的政治优势和作用，特制定本制度：一、严格按照“一岗双责”的要95、求，在做好本职工作的同时，积极参与公司安全管理工作，协助配合安检部门制定和完善各项安全管理制度。二、发挥自身政治优势，广泛开展各种形式的安全管理活动，营造安全氛围，引导和提高干部职工的“讲安全、重安全”意识。三、领导干部坚持井下查岗制度和安全办公会制度，深入井下生产一线，发现安全隐患及时汇报并督查、检查隐患整改落实情况。四、每月至少召开一次党委安全会议，研究分析和解决公司安全管理中的问题和不足，并认真做好会议记录。五、党委有义务参与对涉及重大安全隐患和追查安全事故的各种会议，并结合自身情况提出处理意见或建议。六、定期组织党群部门人员到基层开展安全管理调查，掌握职工安全思想动态，研究安全管理新途96、径、新方法。（二）行政安全管理制度一、认真宣传贯彻执行党的安全生产方针、政策、法令以及上级安全生产的指示、指令。二、坚持每周一次的系统互查和周五安全质量大检查，对查出的问题及时整改。三、每周五下午召开安全办公会，分析总结交流经验，研究安全生产中存在的问题和隐患，提出整改方案、意见和建议。四、定期组织安全知识业务学习，不断提高职工的自主保安意识和业务理论水平。五、严格坚持公司领导带班跟班制度，带班领导要与工人同下同上，经常深入现场，查处隐患，制止发现的违章指挥、违章作业现象，并根据情节提出处理意见。六、建立健全值班信息反馈制度，发现情况及时向领导汇报。七、加大奖罚力度，实行安全风险押金制度，对隐97、患整改不力的单位加重处罚。（三）工会安全管理制度一、严格按照“一岗双责”的要求，在做好本职工作的同时，积极参与公司安全管理工作，协助配合安检部门制定和完善各项安全管理制度。二、依靠工会自身优势，充分发挥群监站的作用，使安全生产群防群治，为安全生产打下良好的群众基础。三、组织职工代表上岗检查，发现安全隐患，督促整改，并及时通报落实情况。四、充分发挥基层工会的作用，掌握职工安全思想动态，研究安全管理新路径、新方法。五、认真做好公司娱乐设施的安全工作，给公司职工创造一个良好的休闲、娱乐、健身场所。（四）共青团安全管理制度一、认真贯彻落实公司党委、行政各项安全方针、政策，充分发挥广大共青团员在安全生产98、中的先锋作用，增强广大团员青年安全意识，筑牢安全防线。二、制定年度“青监岗”安全管理办法并落实到位，有记录可查。三、以月为单位，每月底在全矿井下一线和辅助单位分别进行综合考评。根据各单位安全、生产、质量标准化工作、“青监岗”活动开展情况等指标，评出最好单位和最差单位，并给予奖罚。四、不定期组织“青监岗”查岗，对于有“三违”现象的团员职工要通报批评，并给予相应处罚。五、团委要积极参与所包区队的各种安全活动，积极为区队出主意、想办法，使其安全管理工作有序进行。（五）纪监安全管理制度一、纪监部门要教育公司党员领导干部牢固树立“安全第一”思想，提高安全意识，认真学习各种安全会议精神，杜绝违章现象。二、99、每月定期到安检科检查有无党员违章现象，若有必须到纪委进行安全补课教育，以保证下次不再违章，若有严重违章情节，给予相当纪律处分。三、凡发生重大责任事故造成人身伤亡或国家财产重大损失的，纪委要按照安全生产领域违纪行为适用中国共产党纪律处分条例若干问题的解释之规定配合安检部门进行事故追查，根据情节做出党政纪处分。四、不定期对井下跟班干部查岗，对于不按规定作业或脱岗的、迟下早上的要通报批评，并给予相应处罚。五、对生产系统干部风险抵押金的收缴及罚款情况进行监督。六、坚持开好承包区队的安全例会、群众会等会议，对区队的安全生产形势心中有数，查找所包区队存在的问题及不安隐患，促进区队安全工作在良好轨道上运行。（六）保卫安全管理制度一、保卫安全管理实行逐级负责制，责任到人。二、保卫安全管理本着预防为主，管理从严，建立健全各项安全保卫岗位责任制及各种管理制度，做到工作有计划，布置有落实。三、认真做好重大节庆、上级领导来公司检查指导等安全保卫工作，严格安全保卫预案，确保万无一失。四、定期进行消防等安全检查工作，对查出的隐患和问题及时进行整改。五、保卫安全管理工作纳入年度考核并实行一票否决制，对违反安全管理制度、酿成不良后果的要按规定进行处罚。