1、煤炭开采公司班组安全、班组长管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录班组长安全生产责任制1班前、班后会和交接班制度2安全生产标准化和文明生产管理制度4班组学习培训制度5班组安全承诺制度8民主管理班务公开制度10班组长绩效考核制度13班组长的选聘、使用、培养制度和机制15考核激励约束机制班组管理制度18班组合理化建议和创先争优激励机制20班组作业流程制度22班组工程质量巡回检查制度23班组工程质量验收制度24班组长安全生产责任制1、贯彻执行企业和本单位对安全生产的指示和要求，全面负责本区域（班组）的安全生产。22、组织职工学习并贯彻执行企业、本单位各项安全生产规章制度和作业规程、操作规程及安全技术措施，教育职工遵章守纪，按章、按标准作业，制止违章行为。3、组织并参加安全学习和其它安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。4、负责对新工人（包括实习、代培人员）进行岗位安全教育和现场作业施工培训学习工作。5、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级，发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析、落实防范措施。6、负责生产设备、安全装备、消防设施，防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促教育职工合理使用劳保用品、用具，正确3、使用灭火器材。7、认真组织好生产作业施工，合理安排好劳动组织，抓好隐患整改现场组织实施，严格执行“三不生产”的原则。8、组织班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。9、保证生产作业场所整齐、清洁、卫生，实现文明生产。10、赋予班组长在安全生产管理、规章制度制定、安全奖罚、民主评议等方面有知情权、参与权、表达权、监督权。班前、班后会和交接班制度一、班前、班后会制度1、必须由当天值班干部安排班前、班后会，否则工人有权不入井。2、会议时间：入井前30分钟和升井后30分钟。3、参加人：当班出勤全部职工。4、会议内容:传达矿当天安全工作指示、详细安排本班工作、及落实本班的各工种的岗位，确认应知应会业务知识4、；总结上一班工作，明确本班安全重点；本人签订安全互保联保，并且认真学习班前每日一题学习活动。5、严格班前、班后岗位确认和排查不放心人员。6、认真填写班前派班记录。7、严格落实互保联保。8、严格落实规程措施在班前的贯彻。9、检查落实上岗人员的证件，杜绝违章操作行为，安安全全上班，高高兴兴回家。10、凡不参加班前会议者，严禁入井。二、交接班制度1、区队长、班长、放炮员、瓦检员必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在指定地点等待接班人接班，交待好施工地点的情况后方准离开。2、交接班人必须认真对待交接班，必须做到施工地点情况交待不清不交接、5、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。3、对于井下交接班，管理人员要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严加倍处罚。5、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给区队主管干部处理。6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。安全生产标准化和文明生产管理制度一、班组安全生产标准化制度班组安全生产标准化建设是保证矿井安全稳定发展的一项基础重要性工作，为实现矿井质量标准化水平的稳步提升，结合我矿安全生产标准化实施办法，特制定本制度。1、6、各班组要认真贯彻落实煤矿安全生产标准化标准及检查评比办法，充分认识到实施安全生产标准化建设有利于促进煤矿落实安全主体责任，建立安全生产长效机制，改善安全生产条件，实现班组安全生产稳定。2、班组的安全生产标准化活动要以“一通三防”、采掘工程、顶板管理、水害防治、机电管理为重点，确保班组质量标准化达标。3、班组长是本班组安全生产标准化工作的第一责任人，要严格执行煤矿安全生产标准化标准及检查评比办法，班组长要认真执行作业规程措施，严把安全质量关，确保工程质量达标，每班要落实工程质量验收情况。4、现场操作必须严格执行工作现场作业规程、措施规定的要求，工作场所必须满足生产、通风、运输、行人、设备安装和检7、修等要求。二、班组文明生产管理制度现场文明生产是班组建设的一个重要环节，直接体现了一个班组的管理水平与形象，为了提高班组生产标准化水平，提升班组建设内涵，特制定班组文明生产管理制度。1、正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系，提高和改善生产现场管理水平，从而为杜绝隐患、增加效益提供保障。2、保持工作现场环境整洁。工作现场干净、整洁，本岗位设备无积尘、无油污、无积水、无跑冒滴漏等。设备标识牌悬挂整齐，促进生产现场秩序井然有序，保证均衡生产。3、备用设备管理有序，标志齐全。班组文明生产严格按照生产标准化管理规定执行，保持工作现场环境整洁。4、班组职工在现场安全文明生产中，互相尊重，互讲诚信，职8、工着装整洁，劳动保护佩戴齐全，持证上岗，形成规范的作业习惯，积极创造出安全整洁的现场生产环境。班组学习培训制度为规范班组学习培训，加强学习培训管理，提高学习培训成效，提高员工的综合素质，营造出“比”、“学”、“赶”、“帮”、“超”的良好氛围，实现打造“精品班组”目标，特制定本办法：1、 制订学习培训制度，积极组织员工培训学习，并将其参加培训学习情况纳入日常管理及月度、年度考核之中。2、 结合公司的、本矿的培训计划，制订适合本班组的学习培训计划，有计划地大力加强培养人才队伍特别是紧缺岗位。并定期总结经验，找出不足，提出改进意见3、 做好对新员工的培训，主要包括：安全培训、岗位知识培训、岗位技能培9、训。4、 适时对员工进行学习培训，要注意：有基础理论到实际应用；从简单到复杂；让其动手去做，宽容失败。积极提问，不停地关心鼓励新员工的成长。5.要开展多种形式的学习活动，调动大家的学习兴趣，促进班组学习效能。通过学习活动，强化班组的团队凝聚力，激发班组潜在的活力，最终实现工作创新、技术创新、管理创新和制度创新。要求：明确培训对象；确定学习内容；安排培训时间；落实培训责任；创造培训条件；注重培训效果。学习内容：各相关文件精神、岗位知识、操作技能、创新意识、创新方式方法等。学习方法：自学、集中学习、师带徒学习、互动学习、经验交流、先进人物做报告、座谈会等形式交流学习心得、共享经验、共享感悟，培养班10、组个人的思考能力，增强危机意识、责任意识。集体学习：由班组长根据车间安排及当前工作需要，综合班组成员提议确定学习主题，指派相关人员准备学习资料，并安排适当时间进行集体学习和讨论。个人自学：根据自身在工作的实际情况，选择和自身工作紧密相关的知识进行学习，学习的心得如有推广价值可以向班组长申请组织集体学习，由本人向班组成员进行培训。师带徒学习：由班组长制定技术骨干和管理骨干进行一对一或者一对多建立师徒关系，对徒弟进行指导，培训和评价。同时学习效果均计入双方的考核中。6、集中培训学习实行签到制，无故不参加学习培训者按旷工论处。7、必须按规定的时间参加班组集体学习培训，不迟到、不早退、不无故缺席。8、11、集中学习时必须严格遵守学习纪律，聚精会神，不看与学习无关的书报，不做与学习无关的事，要准备好有关的学习资料，认真讨论，积极发言，做好学习记录。9、培训组员要做到“八要”：一要注重人格人品的培养；二要注重员工的精神教育和常识教育；三要培养员工的专业知识、正确的规范的操作技能和应急事故的处理能力；四要训练员工的细心；五要培训员工的竞争意识；六要注重员工的创新意识培养，提升班组创新能力；七要注重培养员工的爱岗敬业、模范典型精神；八要注重员工心理素质的提升。10、培训要做到“四结合”：理论与实际相结合；思想政治工作与岗位业务工作相结合；物质激励与精神鼓励相结合；耐心说服与严格纪律相结合。11、班组成员12、团结协作，共同搞好每次培训学习活动。12、班组长负责班组的学习培训活动，并监督学习成效。13、班组设一名的学习员，履行好自己的职责，做好班组学习记录。班组安全承诺制度1.为强化全员安全意识，深入落实安全责任，提高遵章守纪的自觉性，确保安全生产，特结合我矿实际制定该制度。2.认真落实安全承诺制度，是各职工履行岗位安全职责的基本保证，个人向矿方引进书面承诺，即签订安全承诺书。3.安全承诺书由公司统一制作，承诺人必经在安全承诺书上亲笔签字，并认真履行安全承诺。4.各级领导要以岗位安全职责为主要内容，带头落实安全承诺制度。安全承诺内容1、认真执行“安全第一、预防为主，全员动手、综合管理”的安全生产方针13、，遵守各项安全生产制度和规定，做到“三不伤害”即：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。2、不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。3、严格执行安全作业票证制度，用火进入受限空间，临时用电、高处作业。破土作业时，按规定程序作业，不得无证作业。4、按规定着装上岗，穿戴好劳动保护用品，严格遵守防火防爆，车辆安全等禁令和规定。5、主动接受安全教育培训和考核，持证上岗。会报警、会自救、会互救，会熟练使用自救器、灭火器等设施和器材。6、严格履行岗位安全职责，即安全生产“一岗一责制”是承诺人的重要承诺内容之一。一、范围和程序1、与单位签订劳动合同的所有人员都应进行安全承诺。2、14、新入矿职工在完成“三级”教育后签订安全承诺书，转岗职工在完成新岗位的安全教育后重新签订安全承诺书，如未按规定进行安全教育，职工不应在承诺书上签字。3、承诺人必须熟悉安全承诺内容，并在安全承诺书上亲笔签字，不允许他人代签。安全承诺一式两份，一份由承诺人随身携带，一份由安全科存档。4、安全承诺书每年一月份签订，有效期为1年。二、安全承诺的要求1、职工进矿必须携带有效地安全承诺书，无安全承诺书者不准入内。2、安全承诺誓词：我已接受过本岗位的安全教育，并熟知安全承诺书内容，愿认真执行，如违反本承诺，愿承担相应责任。三、违反承诺的责任1、承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严重的按照安全生产责任制和经济责15、任制考核办法及安全管理奖惩办法等有关条款进行处罚，并承担相应责任。民主管理班务公开制度一、班组职责：1、认真贯彻执行职工代表大会的决议。企业职工守则、奖惩条例和企业各项规章制度。2、严格执行操作规程，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。3、建立健全各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表。4、积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍素质。5、搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助互济和计划16、生育工作，开展有益的文体活动。二、班组有以下权力1、根据队组领导安排的生产工作指标，具体安排工作进度。分配本组织职工工作，组织完成任务。2、在作业现场存在重大隐患下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报。3、班组有权拒绝任何干部的违章指挥，制止任何人的违章作业。4、班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大贡献的职工，有权向上级建议给予记功嘉奖。5、班组对严重违犯劳动纪律，规章制度而造成重大设备质量，人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报给予处分。6、班组对企业的大政方针，发展规划及一切生龙产经营活动有参与建议权。7、班组有权对企业各级干部实行民主监督和评议，有权向职17、代会和上级领导提出对干部的奖惩意见。三、班组长主要职责1、班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。2、大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法，最大限度的调动全班成员的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项经济技术指标。3、主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治学习，经常进行家访谈心活动。4、与工会小组长一起拟订班组升级规划，带领全班组成员积极参加班组升级赛，同时，组织好班内部的竞赛和岗位练兵，技术比武活动。5、始终不渝地贯彻安全第一的方针，认真组织安全质量检查。在自觉接受群监员班组18、建设汇集的安全监督的同时，支持群监员搞好岗位监督。6、经常检查班组各类台帐的记录情况。四、工会小组长主要职责1、配合和协助班组长搞班组各项工作。2、运用多种形式组织好班组的民主管理活动。关心班组工人生活，同时搞好互助互济，帮助他们解决具体困难。及时向矿工会和有关部门的领导反映工人的意见要求和建议。3、负责班组各种竞赛的发动和评比工作，大力宣传报导本班组先进事迹先进人物。组织班组文体活动。完成矿工会布置的各项任务。4）做好班组的劳动保护工作，支持配合群监员搞好岗位安全监督检查。五、班组五大员主要职责政治宣传员：协助两长做好思想政治工作，经常组织职工学习时事政治。搞好班组园地、表扬好人好事，做好宣19、传报道工作。组织班组的文体活动，丰富职工的业余文化生活。民主管理员：积极组织班组合理化建议活动，广泛征求认真听取班组织工人意见，不定期向工会小组和职工代表反映。参与班组内部分配方案和岗位责任制的制订，做好经济分配“三公开一上墙”（出勤、分数、工资奖金）。协助两长开好民主生活会，做好班组的民主评议，民主推荐、民主评比等工作。群监青岗员：参与制定本班各种质量责任；配合班组长把好安全质量关，开安全质量分析会，做好本班安全质量记录。六、奖励办法1、矿每月对班组进行一次考核，年终组织检查评比。2、全年每月均被考核为优秀班组的，年人均奖励30元；被公司评为优秀班组的；年人均奖50元；评为市红旗班组的，年人20、均奖励80元；评为省先进班组的，年人均100元。奖励费用从企业奖励其余中列支。班组长绩效考核制度一、指导思想：体现按劳分配的原则和“要想多挣钱、必须抓安全”的指导思想，提升班组长在日常安全管理中的积极性，每月对班组长的各项管理工作进行公开、公正、公平的考评，制订本制度。二、目标：通过建立和健全各项考核制度，对班组长在日常安全管理工作中进行各项考核，并为每月工资计算提供考核的依据。三、 参与考核的范围各组组长四、考核的内容考核内容包括：工作任务、工作质量、工作技能、工作态度、协调性、纪律性六个方面。五、考核办法：组长是分管组内职工安全生产绩效考核的主要责任人，对分管范围内的安全管理、工程质量、生21、产任务、市场化、培训学习负有管理责任：1、安全管理：对班组长日常在带班生产过程中出现的重大隐患、主要隐患、三违、不安全行为等进行量化考核，考核结果工资进行挂钩分配。2、工程质量：对班组长所带领的班组在日常施工中的各项工程质量管理行为和在施工中出现的各项工程质量方面的问题进行量化考核，考核结果与工资挂钩分配。3、生产任务：对班组长所带领的班组的日常工作量和月度的任务完成情况进行量化考核，考核结果与工资挂钩。4、市场化：严格控制生产成本，提高材料的使用率，减少材料的消耗，降低成本，对每个班组的各项材料消耗对照工作量和定额进行分析与工资挂钩。5、培训学习组织和参加各项培训学习工作，并对各项培训学习的22、参与情况与培训效果进行量化考核，与学习工资挂钩。班组长的选聘、使用、培养制度和机制 班组长是煤矿企业生产一线的管理人员，班组长人员质量水平的高低，直接关系到煤矿的安全生产，没有严格细致的班组管理和高素质的班组长人员，就没有好的工程质量和安全基础，就无法保证安全生产。为切实加强矿井安全生产管理，现特制定班组长的选聘、使用、培养制度和机制。一、班组长选聘程序班组长公开选拔工作要认真贯彻民主管理原则，公开选拔的具体程序为：队长提名或自我推荐，全班组民主选举，选举时一律采用无记名投票差额选举的办法。二、班组长任职条件第一条热爱煤炭事业，关心企业发展，思想政治素质好、责任意识强，具有良好的道德品质;第二23、条认真贯彻执行党的安全生产方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施;第三条熟悉本班组生产工艺流程，掌握矿井相关专业灾害预防知识，具备现场急救技能;第四条服从组织领导，坚持原则，公道正派，有较强的组织管理能力、创新能力和团队协作精神，在职工中具有较高威信;第五条一般应当具有高中及以上文化程度、3年及以上现场工作经验，具有较好的身体素质。第六条：思想观念新，工作有气色，对矿、队(科)领导安排的工作能不折不扣的完成，并具有较强的分析和解决问题能力。三、班组长选评要求为优秀人才脱颖而出提供平台，我队要紧密结合安全生产和本单位实际，我队符合班组长评选条件的职工和自我推荐职工，纳入班组长候选24、人名单。各区队每季度组织一次班组长选评会，根据任职条件被纳入班组长候选人员、自我推荐人员和现任职班组长，才有评选资格。考评按百分制，考评分值比例，队干考评占30%；职工选评占70%，根据综合考评结果评选为班组长。四、班组长应当履行以下职责：第一条班组长是本班组安全生产的第一责任人，对管辖范围内的现场安全管理全面负责，严格落实各项安全生产责任制，执行安全生产法律、法规、规程和技术措施，实行对本班组全员、全过程、全方位的动态安全生产管理;第二条负责分解落实生产任务，严格按照煤矿安全规程、作业规程和煤矿安全技术操作规程组织生产，科学合理安排劳动组织、配置生产要素，强化以岗位为核心的现场管理，提高生产25、效率;第三条负责加强班组安全质量标准化建设，推行作业现场精细化管理;第四条、负责班组团队、安全文化建设和规范化管理等其他职责。五、班组长任用应当遵循以下原则：第一条、采取组织推荐、公开竞聘或民主选举等方式选拔班组长;第二条、经选拔的班组长，要按规定履行正式聘任手续，不得随意更换班组长;第三条、撤免班组长应当由区队提出撤免理由和建议，严格按相应程序办理。六、班组长培养制度和机制实行班组长“轮流坐庄”。所谓班组长“轮流坐庄”，就是班组成员定时（一周或两周）轮换当班长，对班组各项工作全面负责，班组长则充当顾问及时对“临时班组长”在实际工作中遇到的问题给予指导，一块解决落实。这样就使每个班组成员都增强26、了班组管理的责任感，也更理解并支持班组长的工作，同时更为重要的是，轮流坐在”使每个班组成员的自身素质和综合管理能力都暴露在了全体班组成员和领导面前，这就为下一步选拔任用班组长提供了最佳的依据。考核激励约束机制班组管理制度一、按时参加队每周二周四学习例会，积极开展思想教育和班组文化活动。支持员工参加各类学习培训、岗位练兵、技能竞赛以及各种宣传教育活动，提高班组员工的整体思想业务素质。二、经常开展谈心活动，及时把握班组成员的思想脉搏，分析思想动向，释疑解惑，营造团结向上的工作氛围。三、扎实开展导师带徒活动，强化对新员工、转（复）岗员工的上岗教育。四、加强班组民主管理，推行班务公开，认真开展评议班组27、长活动，按期召开班组民主生活会，不断扩大民主参与的内容和范围，增强员工的主人翁责任感，激发工作积极性。五、广泛开展提合理化建议和各类劳动竞赛活动，推进班组全面建设。六、维护员工合法权益，加强劳动安全监督，发现问题，及时向上级工会和有关部门反映。七、上岗前，由区队领导、值班干部组织全体班组员工召开班前会。认真执行以思想问询、安全点评、任务部署、安全宣誓等为主要内容的班前礼仪，更衣后由班组长带队集体上岗。八、班组员工不得无故缺席班前会，无故缺席者不得上岗。确因工作需要上岗者，由班组长负责传达班前会内容。九、班组长要带领班组成员按时到达工作现场，实行现场交接班，接班人不来，交班人不走。十、交接班时，28、接班人员要认真听取交班人员现场情况，并由交班人陪同，对工作现场进行检查。十一、对工作现场存在的安全隐患，原则上由交班人处理。若上一班未处理完毕，须报队协调处理。十二、班组长因故缺勤时，由副班组长负责主持班组工作。十三、实行安全生产目标管理，班组长要科学合理安排本班各岗位工作量，及时调配人员，保证安全工作的正常进行。十四、严格劳动纪律，规范操作程序，上标准岗，干标准活，做到文明上岗，文明操作。十五、下井前，班组长负责对员工思想情绪是否稳定、身体状况好坏及操作规程熟知情况进行确认，达不到上岗要求，不得上岗。十六、在工作现场岗位存在安全隐患，应立即停止作业，处理隐患，待隐患处理完毕后，方可继续作业。29、十七、班组长发现有关人员的不安全行为，应立即制止，对不服从的可以令其停止工作。十八、班组成员有权拒绝违章指挥，并向上级部门进行举报。班组合理化建议和创先争优激励机制一、班组合理化建议制度1、班组员工提出的合理化建议要实际、实用，便于现场操作和维修。2、产生一定的经济效益，对安全生产有一定的改善。3、对提出合理化建议的员工根据产生效果，给予奖励。4、对效果显著者，上报矿奖励。5、班组每个员工都必须树立合理化建议意识，积极行动起来，每人每月提一条合理化建议。6、各班工长每月提两条合理化建议。二、班组人员激励机制1、班组建立班组成员激励机制，充分发挥班组成员工作的积极性和创造性，超常发挥班组成员的聪30、明才智，为完成工作任务而努力工作。2、班组应对班组成员生产技能进行综合考核，对技术高、完成任务好的成员，予以奖励，鼓励其工作积极性，在全班形成一个赶、学、比、超的良好氛围。3、班组分配充分利用经济的杠杆作用向技术难度大、安全责任大的岗位倾斜。4、班组每月应根据班组成员在安全素质、技术素质、完成任务等方面综合考核后，评选出优秀员工进行适当奖励。优秀员工连任的在第二个月中给予加倍奖励，并且把优秀员工评选次数纳入评优、选先依据之一。5、班组在评选优秀员工的同时，每月评出一名最差员工，最差员工要给予适当处罚，连续三个月被评为最差员工将给予停工学习处理。学习结束上岗后，仍被评为最差员工的班组应劝离工作岗31、位，交回矿人力资源办公室重新分配工作。6、班组建立技术、安全一对一结对活动。在班前会上由当班班长宣布结对情况，并且明确结对双方责任与义务。结对原则是老师傅与新师傅结对、技术好与技术差结对、细心人和粗心人结对、急躁人和谨慎人结对，充分保证班中生产安全顺利进行，班后进行总结，根据具体结对情况进行劳动分配。7、对工作中的一专多能人才，在工资分配、评优等活动中予以优先评选。班组作业流程制度一、班组必须严格落实班前会制度，结合上一班作业现场情况，合理布置当班安全生产任务，分析可能遇到的事故隐患并采取相应的安全防范措施，严格班前安全确认。二、班组必须严格执行交接班制度，重点交接清楚现场安全状况、存在隐患及32、整改情况、生产条件和应当注意的安全事项等。三、班组要坚持正规循环作业，严格按照作业规程、操作规程要求进行组织生产，实现合理均衡生产，严禁两班交叉作业。四、班组必须严格执行隐患排查治理制度，对作业环境、安全设施及生产系统进行巡回检查，及时排查治理现场动态隐患，隐患未消除前不得组织生产。五、班组必须认真开展安全生产标准化工作，加强作业现场精细化管理，确保设备设施完好，各类材料、备品配件、工器具等排放整齐有序，清洁文明生产，做到岗位达标、工程质量达标，实现动态达标。六、班组应当加强作业现场安全监测监控系统、安全监测仪器仪表、工器具和其他安全生产设施的保护和管理，确保正确正常使用、安全有效。班组工程质33、量巡回检查制度一、总则1、为了保证班组工程质量优良,强化巡视力度，做到防患于未然，特制定班组工程质量巡回检查制度。2、本制度适用于各区队班组(以下简称：班组)二、班组工程质量巡回检查要求1、工程质量验收员对班组内的工程，按规定的巡回周期、路线和规程规定的检查项目依次进行巡视检查，作好巡查记录；2、工程质量验收员应认真加强工程质量的检查巡视，即时发现和消除施工过程中的不安全因素以及质量隐患，准确掌握施工进展情况，确保工程按时保量完工。3、巡回检查应精心、细致，要做到：走到、听到、看到、闻到、摸到（不许触及者除外），检查内容按现场有关的规定进行；4、设备巡视按要求进行。巡视期间严禁打闹，谈论与工作34、无关的内容；5、设备巡视检查，每班不得少于3次。6、除定期巡回检查外，还应根据施工进展情况增加检查次数。7、巡视检查发现问题，应及时向上级汇报，并做好记录；8、根据情况变化，随时调整巡检次数。9、巡检后，应认真分析问题，并及时解决。三、班组工程质量巡回检查内容1、严格执行“一工程、一措施、一评估、一验收”制度，确保工程的安全和质量。2、验收内容包括进尺、出矸石（煤）数、支护质量等内容如实填写在记录表上。班组工程质量验收制度1、工程质量要做到班班检查，记录齐备，发现班组工程质量验收资料与现场实际不符的现象严惩不怠。对检查的工程质量等级按照公司质量验收标准执行，认真把好“验收关”，严格执行“一工程35、一措施、一评估、一验收”制度，确保项目的安全和质量。2、工程质量验收采用班班检查，当班值班队长、班长、安全员检验验收签字，实行班班验收，验收不合格不能计算进尺。3、每班完成任务出班前，由当班值班队长、班长、安全员现场进行验收，验收内容包括进尺、出矸石（煤）数、支护质量等内容如实填写在质量验收表上，并有验收人员的签名。4、工程质量按照不合格、合格、良好、优四个等级进行评定，凡评定为合格的工程必须立即返工，还要赔偿使用的材料等费用，对班组、班长进行罚款。5、巷道的工程质量达不到合格标准规定时。必须及时进行处理，并应按以下规定评定其质量等级：(1)经返工或补强加固后的巷道可重新评定质量等级;(2)未改变结构或造成永久缺陷、并能满足设计要求的，处理后巷道质量等级可评定为合格，但不得评定为优良;(3)巷道断面尺寸发生改变并造成永久缺陷、但不影响安全使用。处理后巷道质量等级可评定为合格，但所在分部工程的质量等级不得评定为优良。6、班组验收的工程质量等级列入月底质量考核，对完成较好的班组进行奖励，对完成较差的班组进行同等处罚。7、班组验收存在争议的，必须在现场交接清楚，必能留有后遗症。8、班组工程质量验收实行谁签字、谁负责的制度，质量验收员要公正，不能偏袒一方。