1、煤矿矿井生产作业班组长管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 井上下供电运行班组长绩效考核管理制度 为规范班组长管理，提高班组长执行力和工作效率，保证所管辖的设备、保障人员安全生产特制订本制度;1、 班组长出勤必须符合队内规定的出勤工数，少一天扣绩效分数5分，有特殊情况的应该向分管和队长请假，同意后不予考核。2、 班组长所辖班组不得出现脱岗空岗，如出现脱岗或空岗等情况，将视为班组长班组无管理，给予班组长绩效考核分扣除5分,并给予当事人对内违章处罚。3、 正副班组长回家、休息必须向分管请假，如出现一次私自回家处罚绩效2、考核分2分。4、 班组人员不得出现打架斗殴现象，如发现有打架斗殴者，无论何种原因双方当事人当月免奖。组长扣除绩效考核分10分。如班组长出现打架者当月免除绩效考核分数。5、 班组长应积极与分管、班组人员协调沟通工作，认真完成分管和对内交代完成的各项事务，如不按期完成，则按工作失职情况处罚，按照情况大小对正副班组长进行绩效分110分的考核，根据任务完成任务情况给予班组长110分的奖励。6、班组长不得出现布置工作而不落实，出现与分管或其他干部争吵，如发现班组长无理取闹或与干部在布置工作中出现不配合的情况，情节严重者上报队部及工区予班组长免职。7、班组人员出现因工分或排班有争议的不得出现越级上访等现象3、,班组长要及时与班组人员沟通协调。出现越级上访者，一次扣班组长绩效考核分2分。8、班组长每月组织2两次以上班组培训，并进行一次考试，不组织者扣绩效考核分2分，组织一次加绩效分1分。9、班组长每月组织一次班组会议，并通知分管参加，不组织者扣班组长2分，有效的组织并在班组会上提出可行方案的加绩效分25分。10、班组出现一次矿抓三违，扣班组长绩效分2分，严重三违扣班组长绩效考核分3分。12、班组长因队内安排工作，需要加班的情况，按完成任务情况给予奖励，一次奖励310分。注：以上规定，班组长严格遵守，如第一次触犯，按本制度考核，每月内出现第二触犯者，加倍处罚；每月度触犯三次，给予警告处分，扣当月生产奖4、半奖；屡教不改者，根据性质情况，给予班组长免职。井下硐室岗位标准化标准处罚制度1、 地面无积水、无灰尘、无污泥，地面必须用拖布拖。发现一次不达标，报现场人员队内三违，扣班组长绩效考核分1分，生产奖50分。2、 开关表面、侧面，底座、制度牌板无灰尘，手划过不得有手印。发现一次报现场人员队内三违，扣班组长绩效考核分1分，生产奖50分。3、 办公桌面干净整洁，无杂物，记录本排放整齐，发现一次不达标，报现场人员队内三违，扣班组长绩效考核分1分，生产奖50分。4、 绝缘柜内无灰尘，工具干净整洁，排放整齐，发现一次不达标，报现场人员队内三违，扣班组长绩效考核分1分，生产奖50分。5、 各岗位门口五米范围内5、无杂物，无积水。门口灯箱无灰尘，发现一次不达标报现场人员队内三违，扣班组长绩效考核分1分，生产奖50分。6、 墙面整洁，无灰尘（除南翼1#变电点和二盘区第三变电点），无油渍，发现一次不达标报现场人员队内三违，扣班组长绩效考核分1分，生产奖50分。7、 变电硐室无打扫卫生用具，经查明，扣班组长绩效考核分4分，生产奖200分。8、 变电硐室绝缘用具齐全，并有检验报告及合格证，发现无合格证扣班组长绩效考核分2分，生产奖100分。9、 变电硐室绝缘用具在现场保存完好，并干净整洁，发现绝缘用具上灰大或不完好，则扣班组长绩效考核分2分，生产奖100分。10、 如上级单位或领导对岗位标准化工作进行批评，则扣6、除班组长绩效考核分6分，生产奖300分。注：以上规定，班组长严格遵守，并督促员工按规定执行，如第一次触犯，按本制度考核，每月内出现第二触犯者，加倍处罚；每月度触犯三次，给予警告处分，绩效分全部扣除，免奖；触犯三次以上者给予记过处分，两月绩效分全部扣除，两月免奖；屡教不改者，根据性质情况，给予班组长免职。如当月班组长所管辖岗位，无隐患，无标准化问题，奖励相关班组长绩效分5分，生产奖200分。地面供电岗位标准化标准处罚制度1、 岗位地面必须用拖布拖。发现一次地面不达标，扣班组长绩效考核分1分，生产奖20分。2、 设备表面、侧面，制度牌板无灰尘，手划过不得有手印。发现一次扣班组长绩效考核分1分，生产7、奖20分。3、 办公桌面干净整洁，无杂物，记录本排放整齐，发现一次不达标，扣班组长绩效考核分1分，生产奖20分。4、 绝缘柜内无灰尘，工具干净整洁，排放整齐，发现一次不达标，扣班组长绩效考核分1分，生产奖20分。5、 岗位墙面整洁，无灰尘、无油渍，发现一次不达标，扣班组长绩效考核分1分，生产奖50分。6、 岗位无打扫卫生用具，经查明，扣班组长绩效考核分2分，生产奖40分。7、 绝缘用具齐全，并有检验报告及合格证，发现无合格证扣班组长绩效考核分2分，生产奖40分。8、 绝缘用具在现场保存完好，并干净整洁，发现绝缘用具上灰大或不完好，则扣班组长绩效考核分1分，生产奖20分。9、 如上级单位或领导对8、岗位标准化工作进行批评，则扣除班组长绩效考核分5分，生产奖100分。10、 岗位大院要定期打扫，拔草，保证院内无杂物，安全逃生通道无障碍物，如发现一次不达标扣班组长绩效考核分1分，生产奖20分。注：以上规定，班组长严格遵守，并督促员工按规定执行，如第一次触犯，按本制度考核，每月内出现第二触犯者，加倍处罚；每月度触犯三次，给予警告处分，绩效分全部扣除，免奖；触犯三次以上者给予记过处分，两月绩效分全部扣除，两月免奖；屡教不改者，根据性质情况，给予班组长免职。如当月班组长所管辖岗位，无隐患，无标准化问题，奖励相关班组长绩效分5分，生产奖200分。安全运行管理制度35KV变电所：(一)、岗位操作管理19、 岗位值班人员上岗前必须做到持证、着装、戴帽(头发必须盘入帽内)，无证人员不得上岗，未能做到持证上岗视为班组长违章指挥，报班组长队内违章，并扣绩效考核分5分。岗位人员未着装上岗者每视为班组长现场管理不严，扣除班组长绩效考核分1分，生产奖20分，并对当事人报队内违章处理。2、 在岗期间值班人员不得穿拖鞋、夹脚鞋、高跟鞋，发现一次视为班组长现场管理不严，扣除班组长绩效考核分1分，生产奖20分。并对当事人报队内违章处理。3、 操作时必须穿戴绝缘防护用品，不执行穿靴、戴手套操作者发现一次视为班组长现场管理不严，扣除班组长绩效考核分2分，生产奖40分。并对当事人报队内违章处理。4、 倒闸操作必须执行一10、人操作一人监护，并且执行“一唱一诵”制，未执行“一唱一诵”的操作员发现一次视为班组长现场管理不严，扣除班组长绩效考核分2分，生产奖40分。并对当事人报队内违章处理。5、 岗位值班期间任何人不得玩手机，发现一次视为班组长现场管理不严，扣除班组长绩效考核分1分，生产奖20分。并对当事人报队内违章处理。(二)、两票管理1、停送电必须有合格的两票，值班负责人负责审核工作票的正确性，操作人负责填写操作票，凡两票错误发现一次视为班组长现场，扣除班组长绩效考核分2分，生产奖40分。并对当事人报队内违章处理。2、执行完的两票应盖“已执行、以下空白”章，并确认两票合格后完好保存，若出现未盖章、执行完未划“”确认11、，两票未填写完整等发现一次视为班组长现场管理不到位，扣除班组长绩效考核分2分，生产奖40分。并对当事人报队内违章处理。 (三)、交接班管理1、交班人员必须确认接班人员身体状况良好情况下交班，交班人员应把当天运行情况、负荷变化情况、倒闸操作情况、安全措施的布置情况、每班发现隐患、处理隐患等交代清楚，发现一次现场未交接视为班组长现场管理不到位，扣除班组长绩效考核分1分，生产奖20分。并对当事人报队内违章处理2、双方交接班人员必须对现场巡视检查一遍，确认设备运行正常、工器具齐全、记录填写规范并双方签字(交接班记录本)方可生效，发现一次现场交接不清楚不详细，视为班组长现场管理不到位，扣除班组长绩效考核12、分1分，生产奖20分。并对当事人报队内违章处理 (五)、巡检管理1、所有值班人员到岗后必须按规定对设备进行巡检，凡发现弄虚作假的发现一次视为班组长现场管理不到位，扣除班组长绩效考核分2分，生产奖40分。并对当事人报队内违章处理2、值班人员在岗必须每天对本岗位打扫一遍，使设备清洁无灰尘、无蜘蛛网，桌面干净整齐、不乱摆放任何物品，凡出现任何一处不干净视为班组长现场管理不到位，扣除班组长绩效考核分1分，生产奖20分。并对当事人报队内违章处理。3、班组长必须积极查找隐患，并及时上报处理。如班组长出现对隐患视而不见的，出现一次扣除班组长绩效考核分2分，如发现隐患，及时上报的班组长奖励绩效考核分15，既上13、报又进行及时处理的给予班组长210分的奖励。井下配电组：(一)、岗位操作管理1、 岗位值班人员上岗前必须做到持证，无证人员不得上岗，未能做到持证上岗者每视为班组长违章指挥，报班组长队内违章，并扣绩效考核分5分。2、 在岗期间值班人员不得卸下安全帽、自救器、口罩、矿灯，发现一次视为班组长现场管理不严，扣除班组长绩效考核分1分，生产奖50分。并对当事人报队内违章处理。3、 操作时必须穿戴绝缘防护用品，不执行穿靴、戴手套操作者发现一次视为班组长现场管理不严，扣除班组长绩效考核分1分，生产奖50分。并对当事人报队内违章处理。 (二)、两票管理1、停送电必须有停电票，值班负责人负责审核停电票内容，发现岗14、位人员不按停电票执行的，发现一次扣除班组长绩效考核分2分，生产奖100分。并对当事人报队内违章处理。2、执行完的两票应盖“已执行、以下空白”章，并确认两票合格后完好保存，若出现未盖章、执行完未划“”确认，两票未填写完整等发现一次视为班组长现场管理不到位，扣除班组长绩效考核分2分，生产奖100分。并对当事人报队内违章处理。 (三)、交接班管理1、交班人员必须确认接班人员身体状况良好情况下交班，交班人员应把当天运行情况、负荷变化情况、倒闸操作情况、安全措施的布置情况、每班发现隐患、处理隐患等交代清楚，发现一次现场未交接视为班组长现场管理不到位，扣除班组长绩效考核分1分，生产奖50分。并对当事人报队15、内违章处理2、双方交接班人员必须对现场巡视检查一遍，确认设备运行正常、工器具齐全、记录填写规范、卫生整洁干净，并双方签字(交接班记录本)方可生效，发现一次现场交接不清楚不详细，视为班组长现场管理不到位，扣除班组长绩效考核分2分，生产奖100分。并对当事人报队内违章处理 (五)、巡检管理1、所有值班人员到岗后必须按规定对设备进行巡检，凡发现弄虚作假的发现一次视为班组长现场管理不到位，扣除班组长绩效考核分2分，生产奖100分。并对当事人报队内违章处理2、班组长必须积极查找隐患，并及时上报处理。如班组长出现对隐患视而不见的，出现一次扣除班组长绩效考核分2分，如发现隐患，及时上报的班组长奖励绩效考核分16、15，既上报又进行及时处理的给予班组长210分的奖励。注：以上规定，班组长严格遵守，并督促员工按规定执行，如第一次触犯，按本制度考核，每月内出现第二触犯者，加倍处罚；每月度触犯三次，给予警告处分，绩效分全部扣除，免奖；当月触犯三次以上者给予记过处分，两月绩效分全部扣除，两月免奖；屡教不改者，根据性质情况，给予班组长免职。电气技术员业务管理制度1、 电工组每季度上交一次井上下遥测数据，定期为每季度末20日之前上交，如不按期上交，扣班组长绩效分2分，生产奖100分。2、 井下配电组每月20日前上交一次井下开关整定，如不按期上交，扣班组长绩效分2分，生产奖100分。3、 井下配电组每月20日前统计一17、次跳闸事故统计，如不按期上交，扣班组长绩效分2分，生产奖100分。4、 35KV变电所，井下变电所每月20日前上交电度，如不按期上交，扣班组长绩效分2分，生产奖100分。5、 电工组按照周期对岗位设备进行检修，如无条件拖延检修期限，则扣除电工组组长绩效5分，生产奖200分，扣分管干部绩效分2分。6、 每次出现增减负荷，电气技术员更换现场供电系统图，并安排电工到现场进行作业，电工则按照增减负荷要求拆接负荷，如不按规定擅自更换开关，则给予当事人警告处分，免除责任人全部绩效考核分，当月免奖7、 井上下高低压整定，干部和现场配电工、检修电工不得擅自更改，出现擅自更改整定者，一经证实给予责任人警告处分，18、免除责任人全部绩效考核分，当月免奖。8、 井下开关检修，必须按照停电工作票和操作票进行操作，分段检修必须按停电票规定，在规定范围内安装隔离带，出现不按照停电票和操作票操作者，报当事人队内违章，3人以上作业者报班组集体违章，牵连分管绩效考核分2分，造成事故者，按照给予记过处分，两月绩效分全部扣除，两月免奖，并调离原岗位，牵连分管干部绩效考核分5分。9、 供电岗位记录必须完整，齐全，与实际相符，现场设施有所变更的，班组长必须及时向电气技术员汇报，并协调记录项目修改，如出现班组长明知设备更改，不及时汇报者，扣班组长绩效考核分2分，生产奖100分。10、 队内有电气设备检修情况，电气技术员必须跟到现场19、，执行工作协调，如电气技术员休息或值班，电气技术员则安排协调其他干部到现场跟班，如不服从安排者，扣责任干部绩效考核分5分，造成严重后果者，扣绩效考核分10分。11、 电气技术员负责我队电气运行情况提出更新改造，各班组长和各分管无条件给予配合，如不服从安排者第一次扣除绩效考核分5分，出现第二触犯者，加倍处罚；触犯三次，给予警告处分，绩效分全部扣除，免奖；当月触犯三次以上者给予记过处分，两月绩效分全部扣除，两月免奖；屡教不改者，根据性质情况，给予班组长免职。12、 电气技术员负责全队电气设备的操作规程及检修安全技术措施的编写和审批工作，每次审批完组织相关班组人员进行学习签字，各班组人员必须无条件的按期到队内进行学习，如不按安排执行者第一次扣除绩效考核分5分，出现第二触犯者，加倍处罚；触犯三次，给予警告处分，绩效分全部扣除，免奖；当月触犯三次以上者给予记过处分，两月绩效分全部扣除，两月免奖；。