1、公司经理、班组长安全生产责任及会议管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 安全管理制度一、安全生产责任制1、项目经理安全责任制 根据工程特点及施工全过程，制定本项目各项安全生产管理办法， 对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。 贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目或提出要求，并监督其实施。 在组织项目工程承包聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。 健全和完善用2、工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。 组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的事实。领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，纠正、并制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。 发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。2、现场经理安全岗位责任制现场经理在项目经理领导下，负责本项目工程的施工，技术工作和施工管理工作3、，保证工程的质量、安全、进度和项目部的经营成果，并对项目经理负责。组织和发动本项目部职工全面完成施工经营计划。 组织编制和审定本项目部的施工规划，重点分项工程的组织设计和重大施工技术方案，并负责组织实施。 主持每周的工程例会，部署划分施工任务组织平衡施工力量，经常检查施工计划的执行情况，组织解决施工中出现的问题。负责项目部的安全生产工作和质量管理工作。定期组织安全、质量大检查，保证安全施工，不断提高工程质量；主持调查和分析重大安全事故和质量事故，并提出处理意见。负责组织现场的文明施工。 定期向项目经理汇报工作，完成项目经理临时交办的工作，经理不在时，代行项目经理职权。3、技术负责人安全责任制 4、对项目工程生产经营中安全生产负技术责任。 贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实。 主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。项目工程应用新材料、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。 主持安5、全防护设施和设备的验收。发现设备、设施和不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法。参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。施工员安全责任制 认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组（特别是外包工队）的安全生产负直接领导责任。 认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括外包队）进行书面安全技术交底，履行签认手续，并 对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。 经常检查所管辖班组（包括外包队）作业环境及各种设备、6、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及安全设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。 定期和不定期组织所管辖班组（包括外包队）学习安全操作规程开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查， 及时解决提出的不安全问题。对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术要组织作业人员进行安全技术培训，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。4、班组长安全责任制 认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作， 对本班组人员在生产中的安全7、和健康负责。经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力。 经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上 认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥、冒险蛮报有关领导。 认真做好新工人的岗位教育。 发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，立即上报有关领导。 对本项目安全生产工作负直接领导责任，协助项目认真贯彻执现场经理安全责任制 行安全生产方规针、政策、法规，落实本项目各项安全生产管理制度。 组织实施项目安全工作规划、目标及实施计划，组织落实安全生产责任制。参与编制施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业工程项目的施工方案。审批本项目文明安全技术管8、理措施，落实施工生产中的安全技术措施。 领导组织本项目的安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标；领导、组织外协队伍负责人的培训、考核与审查工作。领导组织本项目的安全检查和内业资料标准化管理，解决施工中的不安全生产问题。认真听取采纳安全生产的合理化建议，保证本项目安全生产保障体系的正常运转。 严格履行各项分包或劳务用工手续，做好本队人员的岗位安全培训教育，经常组织学习安全操作规程，督促本队人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业。必须保持本队人员的相对稳定，人员变更须事先向总包单位和有关部门申报，办理手续，经入场和岗位安全教育后方准上岗作业。 根据总包方的安全技术交底向本队进行详9、细的安全交底，针对具体工作内容、作业环境，做好班前安全讲话并监督执行，发现隐患及时纠正。定期和不定期的加强自检，了解本队的安全生产状况，采取措施保证施工生产安全。服从总包方的管理和接受安全检查，对提出的不安全问题及时落实整改。发现重大问题立即上报求得解决。发生因工伤亡和未遂事故应积极进行施救，并立即上报总包方和本队上级，接受调查处理。二、安全生产纪律及规章制度 1、新工人进入工地前必须认真学习本工种安全技术操作规程。未经安全知识教育和培训，不得进入施工现场操作。 2、进入施工现场，必须戴好安全帽，扣好帽带，穿好安全鞋，正确使用劳动保护用品。 3、施工现场禁止穿拖鞋、赤脚和赤膊操作，酒后不得进入10、施工现场。 从事凿击、打磨、切割时要戴护目镜。浇注混凝土时戴防护眼睛、橡胶手套、穿橡胶鞋 4、特殊工种（电工、焊工、司炉工、爆破工、起重及打桩司机和架子工、机动车辆驾驶员）必须经过专业培训合格、持证上岗。 5、各工种作业人员必须严格遵守本工种操作规程，严禁违规作业。 一、二级配电箱上锁统一由电工管理，临时布线必须由电工作业普通施工机械必须由指定专业工种人员培训合格后方可上岗操完成，其它任何人不得私自接线。 6、施工现场禁止随地大小便，要去指定的卫生间。施工现场禁止赌博、打架斗殴。 高处作业超过2米必须佩戴全身束索式安全带。高空作业时，不准往下或往上抛材料和工具等物件。在屋面、楼板、梁台、洞口边11、缘处工作，没有采取安全防护措施，必须远离边缘处2米。 7、吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械必须完好，把杆垂直 施工现场动用明火时要有动火证、专人监护，并配置灭火器。 吊装、搭设脚手架时要有专人监护，并设立警戒区。 施工现场临时用电线路必须架设（高于2米）或埋深（0.6米）。 危险区域要有明显标志，要采取防护措施，夜间设警示灯。 施工现场的脚手架、防护设施、安全标志、警告牌不得擅自拆方不准站人。三、安全检查制度：施工队自检项目部施工技术人员自检、项目部安全员跟踪检查、项目部安全经理日巡检 监理随机检、安全委员会定期联检、公司总部不定期巡检四、安全奖惩制度根据检查记录和整改信息反馈，对各施工队12、班组每月进行一次安全评比，奖励先进、惩罚落后活动，经济刺激更有效改进现场安全工作，提高安全管理效率，安全奖惩制度是一项必不可少的制度，它是对安全管理制度的补充和完善，因此各项目部必须建立安全奖罚制度，真正落实在行动上，不要挂在口头上。五、安全会议根据工程大小和复杂程度确定召开安全会议的大小、次数；通常情况下，要每天召开一次安全小会，当天发现问题限期及时解决，每周召开一次安全大会，对一周安全工作总结和下周工作计划；安全会议由安全经理组织召开，安全、施工、技术管理人员参加，包括工程队主要管理人员。安全资料管理1. 安全办公室要设兼职或专职的安全资料员负责安全资料的收集管理和归档2. 资料员要配置档案柜、档案袋、资料夹、电脑等必要的办公用品，保证资料管理标准化、规范化。3 所有安全活动都必须有安全记录，并将全部安全记录规范存档。