1、集团公司在建工程技术质量管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录在建工程优良率统计管理规定61.目的62.适用范围63.职责64.管理规定64.3工程项目的分项标准65.相关文件73.1相关文件76、质量记录7施工技术交底管理规定81.目的82.适用范围83.职责85.管理规定84.6施工技术交底的内容94.7对分包工程进行施工技术交底的内容105.相关文件106.质量记录106.1施工技术交底表见（CX-13-3）10质量检查管理规定111.目的112.适用范围113、职责113.1工程处总工程师负责质量检2、查的组织和质量检查计划的批准。114.工作程序114.1检查时间114.2检查内容124.3检查方式124.4检查结果及反馈125.相关文件126、质量记录13“四新技术”推广应用管理办法141.目的142.适用范围143.职责143.3项目经理部负责“四新技术”推广应用的实施和总结。144.工作程序145.相关文件156.质量记录156.1四新技术应用计划表（JS-ZD-07-5）15技术质量管理制度（五）161.目的162.适用范围163.职责163.3项目经理部负责工程项目创优的实施和总结。164.工作程序164.6技术质量科在每年的十二月三十日前将本年度的工程创优情况上报局技术发展处13、75.相关文件176.质量记录176.1工程创优计划报表（JS-ZD-07-6）17技术论文管理办法181.目的182.适用范围183.职责184.工作程序185.相关文件195.1技术质量管理制度196.质量记录196.1科技论文登记表（JS-ZD-07-7）19技术质量管理制度（七）201.目的202.适用范围203.职责204.工作程序204.3“施工工法”的内容204.4“施工工法“编写的格式和要求214.5“施工工法“的等级。225.相关文件22技术质量科管理制度（八）221.目的222.适用范围233.职责233.3项目经理部工程部负责收集整理，各相关部门负责填写。234.工作程序4、235.相关文件246.质量记录24施工日志管理办法261.目的262.适用范围263.职责263.1工程处技术质量科负责对施工日志的监督和检查。263.3项目工程部负责上报资料。264.工作程序264.1、每个技术干部、管理干部必须填写施工日志。264.7施工日志的做法275.相关文件276.记录276.1施工日志（见项目技术人员）27科技开发与技术研究管理办法281.目的282.适用范围283.职责283.1工程处技术质量科组织负责实施。284.工作程序284.4登记日期：指局档案科编号填写日期。294.7主持验收单位：主持此项成果验收的单位。294.13主要研制人员名单：由成果完成单位填5、写。295.相关文件295.1研究开发新技术控制程序296.记录30技术质量管理制度（十一）311.目的312.适用范围313.职责313.1工程处技术质量科负责QC质量管理小组的监督和管理。314.工作程序314.1质量管理小组（以下简称“QC小组”）的基本任务、活动内容和要求314.1.1 QC的基本任务31对QC小组活动的要求324.2 QC小组组织与管理324.3评比与奖励33技术质量管理制度（十二）341.项目总工程师质量职责351.1在项目经理的领导下对工程质量负全面技术责任。351.7审定质检、测量、试验方面的检测成果和试验报告。351.10组织工程质量事故的调查与处理。351.6、12组织项目质量工作总结和交流。352.项目总工程师考核办法352.3以职责范围内容为考核内容，按考核来逐项打分。362.6在每次考核前要求项目总工程师按照考核内容述职。363.项目工程师考核表36技术质量管理制度（十三）361.内部监理工程师质量职责371.1内部监理工程师对工程质量负直接监督责任，应严把质量关。371.5负责监督检查操作层质检员的工作。37内部监理工程师考核表381.项目技术人员工作职责412.技术人员考核表41技术质量管理制度（十五）431.评选条件432.实施办法442.3各单位推荐的候选人，自备以下材料：443.奖励办法44四、评选时间45 技术质量管理制度（一）在建7、工程优良率统计管理规定1.目的 为使全处的在建工程优良率统计表工作得到有效控制，特制定本规定。2.适用范围 本规定适用于全处所承担工程项目的在建工程优良率统计表的控制。3.职责3.1工程处技术质量科负责向局技术发展处上报处在建工程优良率统计表。3.2工程处派驻各项目经理部的内部监理工程师负责向技术质量科上报该项目经理部的在建工程优良率统计表。4.管理规定4.1项目经理部每月竣工完成的分部分项工程项目，由工程处派该项目经理部的内部监理工程师，根据公路工程质量检验评标准进行评定汇总后，填写该项目的在建工程优良率统计表，并于每月廿二日前，上报工程处技术质量科。4.2工程处技术质量科将各项目上报的在建8、工程优良率统计表进行整理、汇总后，填写工程处的在建工程优良率统计表，并于每月的廿五日前上报局技术发展处。4.3工程项目的分项标准各层路基填土压实；路面及路面结构层；硬路肩及结构层；以各自安排的一次最佳施工长度为一个项工程。涵洞、通道按一座为一个项工程。桥梁工程：钻孔灌注桩每一根为一个分项工程；预制大梁每一片为一个分项工程；小构件预制一天生产数量为一批，每一批为一个分项项工程；基础、承台、墩身台、墩台帽或盖梁各为一个分项工程；上部构造安装：包括T梁安装、箱梁顶推、箱梁悬臂拼装、栏杆扶手，人行道侧沿石安装、桥面铺装等每一孔不一个分项工；悬臂现浇，每浇一段为一个分项工程；桥梁引道、匝道各结构层分项工9、程的划分同路基路面的划分。路肩、边坡修整、路缘石分隔带、隔离块埋设、护栏、边沟、水渠等连续长度在1km以上的每1km（单幅）为一个分项工程；连续长度不足1km的自然段每一段为一个分项工程（单幅）。4.4特别说明：分项工程优良品率指分项工程完成后，通过检验评定，被评定为优良的分项工程个数与全部完工的分项工程个数之比，而不是工程数量之比。5.相关文件3.1相关文件公路工程质量检验评定标准6、质量记录 6.1在建工程优良率统计（JS-ZD-07-1）6.2交工单位工程优良率统计表（JS-ZD-07-2）6.3竣工单位工程优良率统计表（JS-ZD-07-3）施工技术交底管理规定1.目的 为使全处的施工10、技术交底工作得到有效控制，特制定本规定。2.适用范围 本规定适用于全处所承担工程项目的施工技术交底的控制。3.职责3.1工程处总工程师负责组织由工程处投标的工程项目的施工技术交底。3.2技术质量科协助工程处总工程师进行工程处投标的工程项目的施工技术交底，组织编写初步施工组织设计。3.3项目经理部经理部总工程师负责组织本项目经理部投标的工程项目的施工技术交底、本项目经理部所承担的单项工程的施工技术交底、本项目经理部所承担工程项目的分包工程的施工技术交底。3.4项目经理部总工程师组织操作层负责人和技术员负责本操作层承担工程项目的施工技术交底。3.5项目经理部工程部协助做好本项目经理部的施工技术交底11、工作，收集、整理项目经理部施工技术交底的有关资料，并由项目经理部工程部及时整理存档。5.管理规定4.1工程处投标的工程项目，中标以后，由工程处总工程师组织技术质量科对项目经理部的有关人员进行施工技术交底，由项目经理部工程部记录有关资料。4.2项目经理部投标的工程项目，中标以后，由项目经理部总工程师组织项目工程部对项目经理部的有关人员进行施工技术交底，由项目经理部工程部记录有关资料。4.3项目经理部所承担的工程项目的分包工程，由项目经理部总工程师组织项目工程部和派驻分包单位的代表对分包单位进行施工技术交底，由项目工程部记录有交资料。4.4项目经理部所承担的工程项目的分项工程，由项目经理部总工程师12、组织项目工程部对负责承担工程的操作层的有关施工人员进行施工技术交底，由项目工程部记录有交资料。4.6施工技术交底的内容一级技术交底 工程开工前，项目经理应组织本项目各部门负责人及全体技术人员，由项目总工程师负责对工程的总体情况进行技术交底，其主要内容为： .1合同条款中有关施工技术管理和监理办法，合同条款规定的法律经济责任和总工期。.2设计文件、施工图纸、合同附件、施工规范及说明要点等内容。.3分部分项工程的施工特点。.4施工技术方案和安全技术措施。.5质量技术方案和安全技术措施。.6施工方法、工程合同技术规范、使用的“工法”或工艺操作规程。.7材料性能，技术要求及节约措施。.8地下管线等保护13、措施。.9季节性施工措施。.10各单位在施工中的协调配合，机械设备组合，交叉作业及施工应注意事项。4.6.1.11适应工程内容的科研项目、四新项目和先进技术的推广应用的技术要求。二级技术交底 项目总工程师主持，由工程部技术负责组织管理层技术主管对所分管的工程向操作层的负责人、工程技术人员进行交底。交底内容主要有：.1原材料试验：检验项目、方法、频率及要求等。.2导线、水准点、中线偏位控制：施工中使用监理批复的导线点、水准点的复测情况。.3施工前下承层的处理及其它准备工作。.4具体施工方案、方法以及施工注意事项。.5施工中可能遇到的问题。.6安全技术措施.9施工过程养生及封闭交通情况。三级技术交14、底 操作层负责人和技术人员负责向具体的操作班组的不同岗位操作人员进行交底，其交底的主要内容为：.1机械操作程序。.2压实度、平整度、强度、宽度以及标高等各项技术指标的控制和达到的标准。.2每一位操作人员的岗位职责、操作要点，并建立岗位责任制，制定有关具体措施。4.7对分包工程进行施工技术交底的内容技术管理的办法和质量要求。工程工程质量监理办法和竣工验收办法。双方按照合同规定的应承担的经济合同法律责任。4.8项目工程部对本项目经理部的施工技术交底进行收集、整理，并于每月廿日上报公司技术质量科一份。5.相关文件 施工过程控制程序程序6.质量记录6.1施工技术交底表见（CX-13-3）技术质量管理制15、度（三）质量检查管理规定1.目的 为使全工程处的质量检查工作得到有效控制，特制定本规定。2.适用范围 本规定适用于全工程处所承担工程项目的质量检查的控制。3、职责3.1工程处总工程师负责质量检查的组织和质量检查计划的批准。3.2技术质量科负责编制质量检查计划，收集、整理检查记录，并将检查情况进行通报。3.3项目经理部总工程师负责本项目经理部的月度质量自检的组织，并协助做好工程处组织的质量检查工作。4.工作程序4.1检查时间项目经理部总工程师每月廿日前组织由项目经理、生产副经理、内部监理和兼职质检员组成的检查小组对本项目经理部所承担的工程项目进行质量检查，并将检查情况进行记录，形成书面报告于廿五16、日前报技术质量科。由技术质量科编制质量检查抽检计划，由工程处总工程师批准后，技术质量科组织有并人员对所批准的抽检项目经理部不定期进行检查，项目经理部总工程师组织有关人员协助检查，技术质量科将检查情况进行记录，并在全工程处范围内进行通报。每季末，由技术质量科编制质量检查计划，工程处总工程师批准后，并由工程处总工程师、技术质量科、项目总工程师组成的检查小组对全工程处所承担的所有工程项目进行检查，同时，工程处对项目总工、内部监理、技术人员进行季度考核，技术质量科收集、整理检查记录，将检查情况在全工程处范围内进行通报，并按有关规定要求每半年一次将检查结果上报局技术发展处。由项目总工程师组织在每季度末对17、本项目技术人员的施工日志进行检查一次，并在下季度10日前将检查结果上报处技术质量科。由项目经理部组织每季度末要对项目总工、内部监理、技术人员进行考核；并在下季度10日前将考核结果上报处技术质量科。4.2检查内容施工组织计、施工方案的编制及执行情况。内部监理制度及质量否决权的执行情况。施工技术质量岗位责任制的落实情况。试验工作和测量工作的情况。施工原始记录及分部、分项工程竣工资料整理情况。 ISO9002贯标情况。工程项目的外观和内在质量情况，现场管理及文明施工情况。 QC小组活动及成果情况。施工工法的编写，施工技术总结、施工技术论文的编写情况。“四新技术”应用情况。 施工日志的记录情况。 对项18、目总工程师、内部监理、技术人员考核。4.3检查方式走访外部监理工程师功业主的方式。现场观看和抽检的方式。查看有关资料的方式。4.4检查结果及反馈所有检查情况的结果形成记录，存技术质量科，并在全工程处范围内进行通报。5.相关文件 5.1施工过程控制程序5.2特殊过程控制程序5.3记录控制程序5.4施工过程环保控制程序5.5产品的监视和测量控制程序5.6检验和试验管理规定6、质量记录6.1质量检查计划（见CX-13-5）6.2质量检查记录表（见CX-13-6）6.3施工技术管理检查表（见CX-26-2）6.4技术科监督、检查、指导工作记录（见CX-26-3）6.5质量问题反馈表（JS-ZD-07-19、4）技术质量管理制度（四）“四新技术”推广应用管理办法1.目的 为全处的“四新技术”推广应用工作得到有效控制，特制定本办法。2.适用范围 本规定适用于全处的“四新技术”推广应用工作的控制。3.职责3.1工程处总工程师及其主管的处科学技术委员会负责制定下达工程处的“四新技术”推广应用计划。3.2 技术质量科负责“四新技术”推广应用的监督、检查。收集有关“四新技术”推广应用的资料。并将“四新技术”推广应用的成果或论文推荐上报局技术发展处。3.3项目经理部负责“四新技术”推广应用的实施和总结。4.工作程序4.1每年的一月十日前，由工程师编制工程处的年度“四新技术”推广应用计划，由工程处科学技术委员会20、讨论通过后下达很高行。4.2项目经理部总工程师按照工程处的“四新技术”推广应用计划，详细制定本项目经理部的实施计划和措施，并上报技术质量科，由工程处总工程师批准后实施。4.3项目经理部工程部负责收集“四新技术”推广应用的资料，并及时上报技术质量科。4.4项目经理部总工程师指定专人负责“四新技术”推广应用的成果的总结和技术论文的撰写工作。4.5技术质量科在季度质量检查时，对“四新技术”推广应用的情况进行监督、检查。4.6技术质量科在每年的十二月廿日前将“四新技术”推广应用的总结和技术论文推荐上报局技术发展处。5.相关文件5.1研究开发新技术工作程序5.2施工过程控制程序6.质量记录6.1四新技术21、应用计划表（JS-ZD-07-5）技术质量管理制度（五）工程项目创优管理办法1.目的为使工程处的工程项目创优工作得到有效控制，特制定本办法。2.适用范围本规定适用于全处的工程创优工作的控制。3.职责3.1工程处总工程师及其主管的处科学技术委员会负责制定下达工程处的工程项目创优计划。3.2技术质量科负责工程项目创优情况的监督、检查。收集有关工程项目创优方面的资料。3.3项目经理部负责工程项目创优的实施和总结。4.工作程序4.1工程项目开工前，由处总工程师编制该工程项目的创优计划，由处科学技术委员会讨论通过后下达执行。4.2项目经理部总工程师按照工程处下达的工程项目创优计划，详细制定本项目经理部的22、实施计划和措施，并上报技术质量科，由处总工程师批准后实施。4.3项目经理部工程部负责收集工程创优方面的资料，并及时上报技术质量科。4.4工程竣工后，项目经理部总工程师对该项目的创优情况进行总结，并上报技术质量科。4.5技术质量科在季度质量检查时，对该项目工程创优计划的实施情况进行监督、检查。4.6技术质量科在每年的十二月三十日前将本年度的工程创优情况上报局技术发展处5.相关文件5.1施工过程控制程序5.2产品的监视和测量控制程序5.3产品实现的策划和施工组织设计的管理规定6.质量记录6.1工程创优计划报表（JS-ZD-07-6）技术质量管理制度（六）技术论文管理办法1.目的为使工程处（包括各项23、目经理部）的技术论文的管理工作得到有效控制，特制定本办法。 2.适用范围 本规定适用于全工程处的技术论文管理工作的控制。3.职责3.1处总工程师及其主管的工程处科学技术委员会负责技术论文的评定、推荐、上报工作。3.2技术质量科负责全工程处的技术人员的技术论文的收集、管理。3.3项目经理部总工程师负责收集、校对、评审、上报本项目技术人员的技术论文。4.工作程序4.1每年的十一月三十日前，由项目经理部总工程师负责收集本项目技术人员的技术论文，进行校对、评审后连同软盘上报技术质量科一份。4.2项目经理部工程部在每年的十二月二十日前，对收集的技术论文进行整理后上报处技术质量科，待处科学技术委员会进行评24、定，将评定结果分为一等、二等、三等和鼓励奖四类，并给予奖励和在全处通报。4.3技术质量科根据处科学技术委员会推荐意见，及时将获奖论文中质量比较好的论文编写成新港施工。4.4技术质量科根据处科学技术委员会推荐意见，按局技术发展处的有关要求，及时将获奖论文中质量比较好的论文整理上报局技术发展处。4.5技术质量科建立全工程处技术人员的技术论文档案，并对技术论文按照受控文件进行管理。4.6工程处要求所有的技术人员每年必须写一篇技术论文，多了不限，若不写技术论文，年终考核按要求扣分或不予职称评审。5.相关文件5.1技术质量管理制度6.质量记录6.1科技论文登记表（JS-ZD-07-7）技术质量管理制度（25、七）施工工法管理办法1.目的为增加工程处的知识积累和使全工程处施工工法的管理得到有效控制，特制定本办法。2.适用范围 本规定适用于全工程处的施工工法的控制。3.职责3.1处总工程师极其主管的工程处科学技术委员会负责“施工工法” 工作的年度计划的制定。3.2技术质量科负责施工工法的技术跟踪，施工工法的申报及施工工法的管理。3.3技术质量科负责施工工法的编制。3.4项目经理部按照年度计划负责施工工法的编写和实施。4.工作程序4.1处总工程师及其主管的工程处科学技术委员会根据局“工法”工作的长远规划和年度计划，制定工程处“施工工法”工作年度计划。4.2项目经理部总工程师根据工程处的“施工工法”工作年26、度计划，编制本项目经理部的“施工工法”的编写工作。并及时上报处技术质量科。4.3“施工工法”的内容“施工工法”的特点：主要介绍该施工工法所采用的工艺在核心技术、施工程序、检验方法等方面与常规传统工艺的不同之处。“施工工法”的适用范围：指该“施工工法”适用于哪种类型的工程。施工工序：指该“施工工法”的施工步骤、工艺流程及检验标准。操作要点：指该“施工工法”所采用的新工艺（新技术）在操作过程中应严格掌握的事项。机具设备的投入：指该“施工工法”的施工顺序时，应配备的机具名称、规格型号（主导关键机具应标明生主厂家）。劳动组织和安全措施“指在实施该”施工工法“过程中，每个工作岗位的工作内容，应配备的技术27、力量和劳动组合，以及在安全方面应注意的事项和采取的具体措施。质量标准：指该“施工工法“所提出的新工艺、新技术在施工中应达到的质量标准。此标准不能低于国家和交通部颁发的有关质量验收标准。经济和社会效益分析：指该“施工工法“通过工程实践验证后结材料、能源、劳动力、机械的实际耗用指标以及所采用经济效益和社会效益。工程应用实例：列举按该“施工工法“已施工完的工程项目的典型实例。实例列举内容包括工程名称、地点、建设单位、工程概况、（工程等级、工程量、投资等）、开竣工日期和工程质量。、4.4“施工工法“编写的格式和要求“施工工法“的格式一律采用公文格式。示图、表格、计算公式要准确清楚，采用法定计量单位。符28、号、技术术语应符合有关标准和规定。语言通顺简洁。4.5“施工工法“的等级。一级“施工工法“：即国家级“施工工法”其关键技术达到国内领先水平或国际先进水平，技术难度大，并有显著的经济效益和社会效益。二级“施工工法“：即交通部级”施工工法“其关键技术达到交通系统内先进水平或领先水平，技术难度大，并有较大的经济效益和社会效益。三级“施工工法”：即企业级“施工工法以“其关键技术达到本企业的先进水平，技术上有一定难度，并有较好的经济效益和社会效益。4.6技术质量科将收集的“施工工法”进行整理后，报处科学技术委员会进行初步评审，技术质量科根据初审意见，向总公司申报推存企业级“施工工法”4.7技术质量科对“29、施工工法”的提出单位进行考核，对“施工工法”进行技术跟踪。4.8技术质量科建立全处的“施工工法”的档案，并对“施工工法”按照受控文件进行管理。5.相关文件技术质量科管理制度（八）质量过程控制卡管理办法 1.目的 建立工程质量过程档案，划分质量形成过程中的责任界限，明确现场管理职责和操作职责，落实质量目标责任制。 2.适用范围 本档案依据工程处现行的技术质量管理制度，按高速公路路基工程、路面工程、构造物及独立大桥工程施工及技术管理要求编制。对其它等级公路可参照执行 3.职责3.1本档案由八种类型质量控制卡，二种类型的工程质量登记卡及一种类型的人员登记卡组成。3.2技术质量科负责对各项目经理部质量30、过程控制卡的监督和检查。3.3项目经理部工程部负责收集整理，各相关部门负责填写。 4.工作程序 4.1路基路面按每结构层次每一施工作业段长度建立一张质量控制卡；大中小桥下部墩台按每一桩、柱、盖梁、系梁、承台、扩大基础，台身以个为单位建立一张控制卡；预制梁以片为单位建卡；现浇混凝土以一个设计的浇筑单元或一次连续浇筑作业为单位建立一张控制卡；湿接缝、横系梁、桥面砼、护栏以单幅桥跨为单位建卡；路基土石方施工按压实区（如90区以下、93区、95区）分压实度归档；路面结构按每一结构层次归档；大中小桥按一座桥归档；涵洞按同一结构形式归档。4.2注意事项：本质量档案有一定的覆盖面，但没有囊括工程处在所有的合31、同内容，在质量档案的实施过程中，项目可结合承接任务的具体特点，自行将防护工程、排水工程、绿化工程、交通工程、通讯及电力管道工程、上水工程、下水工程、货场码头及施工临时结构纳入质量档案，并有权对现有的质量档案执行不力的地方进行补充完善。5.相关文件5.1产品的监视和测量控制程序5.2施工过程控制程序5.3施工过程环保控制程序5.4特殊过程控制程序6.质量记录6.1工程项目登记卡（JS-ZD-07-8）6.2单位工程质量登记卡（JS-ZD-07-9）6.3人员登记卡（JS-ZD-07-10）6.4路基土方工程质量登记卡（JS-ZD-07-11）6.5厂拌法路面基层和底基层工程质量控制卡（JS-ZD32、-07-12）6.6路拌法路面基层和底基层工程质量控制卡（JS-ZD-07-13）6.7沥青路面工程质量控制卡（JS-ZD-07-14）6.8钻孔桩工程质量控制卡（JS-ZD-07-15）6.9现浇砼工程质量控制卡（JS-ZD-07-16）6.10预制工程质量控制卡（JS-ZD-07-17）6.11涵洞工程质量控制卡（JS-ZD-07-18）6.12安装工程质量控制卡（JS-ZD-07-19）技术质量管理制度（九）施工日志管理办法1.目的 为了规范现场施工过程原始记录的完整性和真实性。2.适用范围本管理办法适用于工程处所有施工项目的技术人员和技术管理干部对施工过程中原始记录的控制。3.职责3.33、1工程处技术质量科负责对施工日志的监督和检查。3.2项目经理部总工程师和内部监理工程师负责对施工日志的检查和处理。3.3项目工程部负责上报资料。4.工作程序4.1、每个技术干部、管理干部必须填写施工日志。4.2技术、管路人员根据各自工作情况填写，应逐日填写，不得撕页，不得擅自涂改。4.3施工日志发放有记录台帐，工程完工或填写完毕需交回工程部。并随时接受检查，工程完工后，资料员（文件管理员）负责施工日志发放和回收工作。4.4施工日志填写内容，应根据工程实际情况和自己的岗位职责确定，一般应有以下内容：填写者的岗位及岗位职责。由填写者自己填写。根据岗位职责和技术干部考核内容，对自己的工作情况做记录。34、工程开工、竣工、停工和复工的简况与时间。有关水文气象资料的记述。施工中主要情况的记述。技术交底、典型施工和检查验收中的有关问题。工程质量情况以及有关事故发生的原因和处理措施。主要施工方法改进情况和施工组织措施的记述。有关变更设计问题的记述。技术会议的决定、领导指示及技术通知等的执行贯彻情况。新技术、新材料和合理化建议的采用情况。机械设备和人工的工作效率情况。主要材料的使用情况。施工中主要的测量，试验等原始资料。4.5技术人员严格按照施工日志管理办法填写，若有违反以上制度者，抽查发现一天没写，并说不出理由者罚款5元，按此为基数累计罚款。4.6项目每季度检查一次，并在下季度10日前将检查结果上报处35、技术质量科。4.7施工日志的做法施工日志由项目统一定做，尺寸为：180125mm。封页1，填写“单位”即项目经理部名称；依此第2页填写工程名称、部门、工程经营人及施工单位名称；第3页填写企业精神、质量方针、质量目标；第4页填写施工日志管理办法；第5页填写岗位及岗位职责，由持施工日志者本人填写自己的岗位及岗位职责。主页为双面打印，页数自定。各项目定做好施工日志后，从2003年元月份起执行。5.相关文件5.1产品的监视和测量控制程序5.2施工过程控制程序6.记录6.1施工日志（见项目技术人员）技术质量管理制度（十）科技开发与技术研究管理办法 1.目的为了满足顾客、相关方和法律法规要求，提高工程处的36、技术水平，增强顾客的满意度。 2.适用范围适用于上级单位下达给工程处的科技开发项目；工程处自行确定的科技开发项目；项目经理部申请的科技开发项目。3.职责 3.1工程处技术质量科组织负责实施。 技术质量科负责编制工程处年度科技进步工作计划，组织科技项目立项、实施、过程检查和成果验收评审工作，组织对经过技术鉴定或评议的项目进行推广应用，并在推广应用中持续改进。 技术质量科专职科技人员负责所需建立的文字记录。 3.1.3 技术质量科负责承担工程处安排的科技项目，并组织本单位科技项目的研究、四新技术的应用与创新。 3.2工程处总工程师负责工程处自行开展项目的立项审批。3.3项目经理部总工程师负责项目经37、理部申请的科技开发项目的研究和上报工作。4.工作程序 4.1研究开发新技术课题成果验收证书。本证书规格一律为标准A4纸，竖装。必须打印或铅印，字体为四号字。本证书为路桥集团第一公路工程局技术研究开发中心制定的标准格式。4.2编号：指主持验收单位按年度主持验收的顺序编号。（如局技术研究开发中心2003年主持验收课题编号为一局技研发鉴字2003号）。4.3登记档号：指局档案科根据局科技成果登记的条件确认该项成果满足登记条件后，按局档案管理办法由局档案科编号填写。4.4登记日期：指局档案科编号填写日期。4.5成果名称：申请验收时经主持验收单位审查同意使用的成果名称。一般应与课题立项申请书一致。4.638、成果完成单位：指承担该课题主要任务的公司（工程处）项目经理部。由二个单位以上共同完成时，按课题立项中承担单位顺序排列。 4.7主持验收单位：主持此项成果验收的单位。4.8验收形式：指该项成果验收所采用的验收形式，即检测验收、函审验收、会议验收。4.9验收日期：指该项成果通过评审专家验收委员会签署意见的日期。4.10验收批准日期：技术委员会签署验收意见的日期。4.11成果简要说明和主要性能指标成果的创造性、技术先进程度；与局内外或国内外同类技术比较；推广应用的范围、条件和前景以及存在的问题和改进意见。4.12验收意见：会议验收是验收委员会形成的验收意见；函审验收是函审专家组正副组长根据函审专家意39、见汇总形成的审的验收意见；检测验收是检测机构出具的“检测结论”（含必要时聘请3至5名专家提出的综合评价意见）。4.13主要研制人员名单：由成果完成单位填写。4.14验收专家名单：采用会议验收时，由参加验收会的专家亲自填写。4.15主持验收单位意见：具体主持该项成果验收工作的单位填写，单位领导签字，并加盖公章。4.16主持验收单位对验收证书所有栏目审查无误后，方可加公章“科技成果鉴定专用章”，验收证书生效。 5.相关文件5.1研究开发新技术控制程序6.记录6.1附件一：研究开发新技术课题执行情况报告表（表CX-10-1）6.2附件二：研究开发新技术课题验收申请表（表CX-10-2）6.3附件三：40、研究开发新技术课题鉴定申请表（表CX-10-3） 6.4附件四：研究开发新技术成果验收证书（JS-ZD-07-20）6.5课题主要人员名单（JS-ZD-07-21）6.5验收委员会人员名单（JS-ZD-07-22） 6.6附件五：研究开发新技术成果鉴定证书（JS-ZD-07-23）技术质量管理制度（十一）QC小组管理办法1.目的 为深化改革、改善和提高企业管理素质，发动广大群众参加全面质量管理，抓管理上等级特制定本办法。2.适用范围本管理办法适用于工程处所有施工单位QC质量管理小组活动的全过程组织和管理3.职责3.1工程处技术质量科负责QC质量管理小组的监督和管理。3.2项目经理部总工程师负责41、QC质量管理小组具体组织、实施和活动。4.工作程序4.1质量管理小组（以下简称“QC小组”）的基本任务、活动内容和要求4.1.1 QC的基本任务 QC小组是广大职工群众有组织地、自觉地开展有关质量改进和管理的群众性组织。其基本任务是运用质量管理方法，结合专业技术和管理技术，改进和提高管理工作和工程（产品）质量。 QC小组活动的主要内容.1开展业务学习，掌握全面质量管理的基本知识和方法。.2练好基本功，提高专业管理和技术水平。.3发现质量存在的问题，研究解决对策，制订计划和措施，并组织实施。.4定期或不定期的进行质量分析活动，提出改进和实施意见。.5坚持做好日常测定、管理图表和原始记录。.6检查42、评定工作质量和工程（产品）质量。.7提出小组活动成果和经验总结报告，参加上级组织的各种成果评审和经验交流会。对QC小组活动的要求.1小组活动要有明确的课题，选题要有针对性，每次以1-2个课题为宜。活动要坚持自觉、经常、持久、有效的原则。选择对象主要有以下几个方面：a)为了保证实现上一级的目标管理。b)为了完成本单位（部门）或本小组承担的任务、计划。c)为了解决某项质量存在的问题。d)为攻关项目.2要按PDCA循环、5W1H和新、老“七种工具”等科学程序和方法活动。.3要用数据和图表反映活动全过程的工作；建立健全计划统计、分析、信息反馈和考核制度。4.2 QC小组组织与管理 QC小组的组织.1每43、一组织以3-15人为宜，最多不超过15人。.2组建工作由相应级的全质管部门或全质管工作人员牵头，由部门、车间、工序或负责人召集，由参加小组的成员选举产生小组长。.3小组长可以是有行政职务的负责人兼任，也可以是小组的其它成员担任。但都应该参加过全质知识学习与培训。.4小组长根据QC活动的基本任务、内容和要求负责小组的全面工作。.5小组的类型，可以是以业务处（室）、科（室）单一组成或基层业务系统人员，或由相关部门共同组成的管理、技术型小组；亦可以车间、工序、班组单一组成或联合组成攻关的生产技术型小组。总之，要以方便工作，有效活动，能够相对稳定为原则。 QC小组的管理 QC小组的活动，原则上由小组根44、据本办法之“一”的任务、内容和要求自主进行。但纳入企业全质管理系统统一管理。其要点是：.1各级、各部门领导应积极倡导和支持QC小组的活动。.2局质监处负责各工程处的QC小组归口管理。.3各工程处质管科或办公室负责所属项目经理部（队、车间）QC小组的归口管理和工程处所属科室QC小组的管理。.4各项目经理部（队、车间）全质管专（兼）职部门（或工作人员）负责工序、班组和经理部（队、车间）直属职能部门QC小组的管理。.5所有QC小组按工程处分别实行统一登记注册，并报局。.6凡设立QC小组，均应设立活动课题，制订活动计划，并经工程处审定成立。.7QC小组的组织和活动均应按“责任制”要求建立健全计划、统计45、台帐的报告、登记、管理归档制度。.8项目经理部所管统计、台帐等资料，应在项目工程完工交验后，整理造册送交所属工程处管理保存。4.3评比与奖励评比：在局工程处和项目经理部（队、车间）建立QC成果和优秀小组评审会议制。.1评审会的材料和会议组织由各级的全面质量管理工作机构或专（兼）职工作人员负责。.2评审会分别由局、工程处全质管委员会或项目经理部（队、车间）全质管领导小组领导和主持。会议分别由同级质管工作机构签核后发布或上报。.3QC成果小组按本办法所附成果申请表和报告书格式（见附件二）填写。内容应简明扼要，一篇成果3000字以内。.4报上级参加评审的推荐材料，应有各级评审会的审定推荐意见。有关46、经济效益应有财务、审计部门签认。.5参加局评审的QC成果，每个工程处每次以三篇为宜，如成果突出，不受篇数限制。保送时间为每年11月报局，局在次年3月底之前组织评审。.6局以下各级的评审的时间，以满足局会议时间为原则，由各工程处自行安排。.7局的评审按照“QC成果评分表”（见附件一）并结合以下条件。评选局QC优秀小组。并在局级优秀小组的基础上推荐3-5个部级预备小组。a)组建时间长，近期活动成果率高。b)成果突出，活动经验在公司、局，甚至对本行业具有普遍意义。c)小组成员的质量意识、问题意识、改进意识强，全员积极参加活动。d)经工程处、局评选，在评比中名列前矛。e)奖励 QC成果奖局每年评选一次47、，分设一、二、三等奖，实行精神鼓励和物质奖励相结合，对获奖单位发给奖状和奖金。5.相关文件6记录6.1附件一：交通系统QC成果评分表（JS -ZD-07-24）6.2附件二：QC小组成果发布申请表（JS-ZD-07-25）技术质量管理制度（十二）项目总工程师考核表项目总工程师考核实施办法（试行）1.项目总工程师质量职责1.1在项目经理的领导下对工程质量负全面技术责任。1.2贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、法律、法规、制度、办法、技术标准和规范。1.3负责建立项目质量保证体系，协调质量相关部门的接口工作，检查质量职责的落实情况，定期向项目经理报告质量体系运行情况和改进措施。1.4主持48、编写项目质量目标实施计划，并进行宣传和贯彻。1.5项目总工要严把审核关，确保技术管理的工作质量。1.6负责计量管理工作，贯彻国家计量法规和局计量管理办法，确保试验、测量设备满足预期使用要求，确保测量试验数据准确可靠。1.7审定质检、测量、试验方面的检测成果和试验报告。1.8认真执行“预防为主”的方针，组织定期进行工程质量检查，落实“三检”制度（自检、互检、交接检），发现问题及时采取纠正和预防措施，避免质量问题或质量事故再次发生。1.9代表项目经理部发布质量信息，并及时处理来自内部及外部的质量信息，定期向上级汇报工程质量情况。1.10组织工程质量事故的调查与处理。1.11负责开展精品工程及优质工49、程活动，制定实施措施，并根据上级有关规定，制定项目的具体奖励办法。1.12组织项目质量工作总结和交流。2.项目总工程师考核办法2.1本考核办法是根据路桥集团第一公路工程局现行规章制度汇编94年10月版第四册公司ISO9002标准和天津工程处的具体情况制定。2.2项目总工程师的考核由工程处总工（副总工）组织项目经理和工程处技术质量科参加进行综合考核，考核按季度进行，一季度考核结果占10%的权，二季度、三季度、四季度考核结果占30%的权，年度考核结果综合每季度考核结果与规定权值计算得出。2.3以职责范围内容为考核内容，按考核来逐项打分。2.4按小分逐项考核时，本项工作开展有力，工作到位可打满分，一50、般情况时取中值，工作开展不力或未开展未落实时打零分。2.5考核成绩和项目总工程师年终奖挂钩，总分大于等于95分时享受同级行政正职年终奖90%，总分小于95分且大于等于90分时享受同级行政正职年终奖80%，总分小于90分且大于等于80分时享受同级行政正职年终奖70%，总分小于80分且大于等于60分时享受同级行政正职年终奖5030%，总分低于60分者不享受年终奖。2.6在每次考核前要求项目总工程师按照考核内容述职。2.7本实施办法自2000年3月10日起施行，解释权由工程处总工程师连佳机负责。3.项目工程师考核表技术质量管理制度（十三）项目内部监理工程师考核表1.内部监理工程师质量职责1.1内部监51、理工程师对工程质量负直接监督责任，应严把质量关。1.2认真贯彻执行国家质量工作方针，工程建设法律、法规及施工技术规范、技术标准、施工合同技术条款等规定。1.3认真研究承包合同的设计图纸和文件，熟悉施工组织设计，掌握操作规程，监督检查操作层施工。1.4协助项目经理和总工建立健全项目质量保证体系，认真执行和落实质量管理的有关规章制度。1.5负责监督检查操作层质检员的工作。1.6对工段或工班自检合格的分项工程按规范规定频率检查，对关键工序及所有隐蔽工程必检，检查合格后报外部监理工程师检查签认。1.7发生下列情况之一时，在驻地监理之前，行使纠正、停工、返工等质量否决权。不按图纸施工，变更设计未经审批的52、工程。不按批准的施工工艺和操作规程作业。工程原材料、半成品、成品未经检验或不符合规范图纸要求。未经检查的工序交接和施工质量不合格。隐蔽工程未经检查签认。临时工程未经检查签认。1.8负责工程计量资料报签工作。1.9积极配合经理部或外部质量检查及检测工作。1.10建立监理工作日志，按时上报质量月报。1.11参加质量事故的调查、分析和处理。1.12对质量事故直接责任者，及违反操作规程和隐蔽质量事故的人员、班组（或工段），及时提出行政处罚和经济处罚建议。1.13对工程质量有突出成绩的人员，提出表彰和奖励建议。1.14负责建立项目质量事故及返工损失台帐。1.15有权越级向公司或局上报工程质量情况。1.253、内部监理工程师考核表内部监理工程师考核表考核项目应得分实得分备注一、生产、技术设备101、是否认真研究了项目的实施性施工组织设计，对项目施工组织设计的执行情况是否进行监督和检查，检查是否有记录。4是否按预算研究了人员、机械配备的合理性，没有扣1分，试验测量设备的合理性，没有扣1分，检查了进场情况，没按要求进场也没提出书面报告扣2分。2、是否监督检查参对整个工程的控制测量工作，对测量结果是否有复核。3是否对控制测量结果有抽查及记录没有扣1分，是否对控制测量结果有复核签字放行，没有扣2分。3、是否检查了对计量器具及测量仪器的送检情况（要求每月一检查）3每月是否检查应以书面检查报告为依据，有不齐全按54、检查率扣分。二、执行合同条款技术文件，图纸和技术交底制度101、是否监督检查对技术文件和图纸进行审核的情况（包括图纸设计的合理性及现场地貌的吻合性）5以图纸汇审资料，签审核意见签字为准，没有扣3分，是否检查现场的吻合性，以记录签字为准，没有扣2分。2、是否监督检查了技术人员、工段长作业人员对技术规范、施工规范技术交底，质量关键点、质量控制标准的了解情况（检查要求有记录）5以技术交底会记录签字为准，没有扣3分，在工序施工初期是否抽查了技术人员，工段长，作业人员对质量关键点质量控制标准的了解情况，以平时日记检查为准，没有扣2分。三、执行施工规范、规程、合同条款351、是否监督检查了对质量评定标准的55、各项指标逐项落实情况。（包括人员、技术措施、奖罚措施等，检查要求有记录）8一个质量评定标准没有落实到人扣0.5分。没有奖罚措施也没有书面报告反映给项目经理及总工扣2分。没有技术措施予控措施一项扣0.5分内部监理工程师考核表考核项目应得分实得分备注2、是否监督检查了对施工技术规范、技术交底中的质量关键点逐项落实情况。（包括人员、技术措施、奖罚措施等，检查要求有记录）8质量关键点没有落实到人,又没有书面报告反映给项目经理扣4分，不全按比例扣。没有奖罚措施，也没有书面报告反映给项目经理扣2分，没有技术措施扣2分。3、是否按质量评定标准的各项指标落实情况和质量关键点的落实情况的检查人逐项落实到人。4没56、落实到人，又没有书面报告反映给项目经理扣4分，落实到人但不全，按比例扣分。4、是否对以上责任人的执行情况有检查记录。（包括对不负责任的人是否按管理制度、奖罚制度的处理记录、奖罚等，要求每月必须有2个罚款单，4个奖励单。特别是开工初期和工序开工初期）6工作日记（每月都必须有记录）没有记录扣1分，开工初期或工序开工初期没有罚2个罚单扣3分（查财务记录），没有奖单扣2分。5、是否检查建立质量终身卡档案制度，质量卡是否按每天完成的情况进行填写。4没有卡档案，也没有书面报告反映扣4分，没有检查扣4分，检查不到位按比例扣分。6、对质量事故是否按贯标文件处理（包括事故报告，事故原因分析处理意见，预防措施）557、如有质量事故没按贯标文件处理，少一项扣2分四、执行内部监理工程师抽检制度251、是否对项目的分项工程及重点工序进行抽检，对分部工程和关键工序进行必检。检查是否有记录。10是否对分项工程的各项技术指标进行了抽检（检查记录）特别是强度，压实度，标高指标等重要指标，少一项扣0.5分2、是否对工程原材料，半成品及成品是否试验和抽检认可。抽检是否有记录。5原材料指标漏检一项又没有理由说明，扣1分。内部监理工程师考核表考核项目应得分实得分备注3、是否对工程控制测量的结果进行了抽查复核，抽查复核结果是否有记录。10控制测量结果，内部监理是否复核，签字，没有扣5分，对测量数据是否抽查（查记录）没有少一项扣2分58、（分水平控制和中线控制）五、执行内部监理工程质量否决权制度201、每月上报的工程质量月报内部监理工程师是否签署意见和评语3只签字没评语扣1分，没签字没评语扣3分。2、分包工程的每张结算单是否内部监理工程师签署意见，否则财务部门不予以结算支付，谁支付谁负责。7有关工程的分包结算分张都必须内部监理签署意见，如是内部监理原因，少一张签字扣1分。3、内部监理工程是否对项目经理部内违反操作规程、弄虚作假、隐瞒质量事故的人员、班组或工段向项目经理部领导提出经济惩罚的建议是否有记录。3查记录，一年至少因有二次这种报告，少一次扣1.5分，按年终考核为准。4、对下列情况之一者，内部监理是否行使纠正、停工、返工等59、质量否决权。 不按图纸施工，变更设计末经审 不按批准的施工工艺和操作规程作业。 原材料、半成品、成品未经检验认证，不符合规范和图纸要求。 未经检查的工序交接和不合格的质量。 未经检查签认的隐蔽工程。7一年内至少开出二个纠正报告单，少一项扣2分。技术质量管理制度（十四）项目技术人员考核表1.项目技术人员工作职责1.1按照本部门主要工作的分工，对其中一项或几项工作负责，在分工基础上要相互通气、协作，并按规定要求，各自做好分管工作。1.2熟悉合同文件，了解设计意图，掌握设计要点，在工程技术部的领导下，对所分管的工程，按照实施性施工组织设计制定的施工方案和技术措施，拟定具体的实施方法和补充必要的技术保60、障措施。并参与技术交底。1.3加强施工过程中的技术控制、指导，督促操作班组进行自检、互检、交接检查。认真填写各项施工原始记录和工程验收单，参加中间检查验收和隐蔽工程验收，记好施工日志。注意施工原始记录和各种签认证明的收集、分类整理，并及时上交到工程技术部。1.4深入基层了解和研究问题，指导或帮助班组解决有关难题。及时收集资料，总结经验教训，撰写技术论文和工作小结，并积极提出合理化建议和参加QC小组攻关活动。1.5努力学习国内外先进技术和现代化管理知识，刻苦钻研技术业务，结合施工操作工艺，不断提高专业技能和管理水平。2.技术人员考核表技术人员考核表考核项目应得分实得分备注一、执行合同条款、技术文61、件、图纸和技术交底制度151、对所负责的分项、分部工程，单位工程是否进行了图纸审核，审核是否有记录，是否作了计划，总工程量是否和图纸一致5查审核记录及计划单、施工日志，都没有扣5分，没有审核记录扣2分，没有做数量审核、材料计划扣3分2、对所负责的分项、分部工程，单位工程是否做了人员、设备计划4查工时计划单,设备计划单,工程日志没有扣4分3、对所负责的分项、分部工程，单位工程的技术规范，施工规范，技术交底，质量关键点，质量控制标准是否清楚6通过面试抽10题进行考核，按比例得分二、执行施工规范规程合同条款安排201、是否安排检查了所负责的分项、分部工程，单位工程，对质量评定标准的各项指标逐项落实情62、况（包括人员技术措施，奖罚措施等）检查要求有记录6关键点未落实到人，技术措施、奖罚措施没有，缺一项扣2分。技术措施、奖罚措施不全面缺一项扣1分2、是否按质量评定标准的各项指标落实情况和质量关键点的检查情况4没有书面资料扣4分，有资料但不全面扣2分3、检查质量是否建立质量终身卡档案制度，质量卡是否按工程每天完成的情况进行填写4没有建立质量档案卡，也没有书面报告扣4分，未检查扣4分，检查不到位按比例扣分4、对质量事故是否按贯标文件要求及时上报经理部并协助经理部领导分析事故原因处理意见6如有质量事故未按贯标文件要求处理，少一项扣2分三、执行技术员检查制度251、是否对本工程的分项、分部工程和关键工序63、进行检查。检查是否有记录，记录是否完整10是否对分项、分部工程进行了检查，主要是查原始记录，如记录不全面，少一项扣1分。2、是否对工程原材料，半成品及成品有验收记录5记录不全面，少一项扣1分3、测量结果是否齐全，包括原始记录、复核记录；各种记录签字是否齐全。10技术人员考核表考核项目应得分实得分备注四、执行技术员工程质量否决权制度251、每月按计划完成施工任务并及时整理好原始资料，配合内部监理工程师完成每月的工程质量月报5未整理好资料，缺一项扣1分，资料不能按时提供或未提供资料，扣5分2、对于分包工程的每张结算单必须按完成工作量的多少签署意见6签字不全扣1分，没有签字、评语扣4分3、工段内的技64、术人员是否对违反操作规程、弄虚作假、隐瞒质量事故的人员向经理部领导提出经济惩罚的建议，是否有记录6查记录，一年至少有两次这种报告，少一次扣1分4、对下列情况之一者，技术人员是否行使纠正、停工、返工等质量否决权不按图纸施工，变更设计未经审批不按批准的施工工艺和操作规程作业原材料、半成品、成品未经检验认证，不符合规范和图纸要求未经检查的工序交接和不合格的质量未经检查签认的隐蔽工程10一年内至少开出两个纠正报告，少一项扣2分五、施工现场管理151、技术员是否提供了关于本工程的各项 技术指标和本工程的技术特点4现场提问，答错一处扣2分2、施工现场是否有明显的标识牌：如压实度，设计要求是90区、93区、65、95区要标明它们的状态及其分区桩号6标识牌是否按照贯标要求标明了它们的各种状态，缺一项扣1分3、施工是否按设计要求，结构层次分明，外观质量优良5外观质量、结构层次有一处不合格扣2分技术质量管理制度（十五）“3211”岗位技术标兵实施办法1.评选条件 1.1热爱公路事业，安心本职工作，遵纪守法，努力钻研业务，有较强的专业技术工作能力，吃苦耐劳，虚心学习，工作积极，在专业人员中工作表现突出。1.2试验室设备齐全，管理制度健全，满足施工生产需要，试验数据准确可靠，资料台帐填报规范，满足内外业管理需要，对待试验工作一丝不苟，工作中用试验数据说话，敢于坚持原则，努力钻研业务，经常深入一线，解决施工中的试66、验技术和试验设备问题。能独立完成水泥、钢筋、沥青及土工试验任务。1.3爱护测量仪器，精通测量业务，工作中服务态度好，随叫随到，吃苦耐劳，工作责任心强，对待测量工作精益求精，测量记录规范，放样数据准确可靠，测量精度满足施工要求，能独立承担大型工程的水准和导线复测任务，能主动应用计算机辅助测量工作。 1.4坚持工程处及总公司质量工作制度，试验抽测、测量抽测、工序抽检工作到位。定期检查在建工程质量，相应检查施工原始记录，发现事故苗头及时提出纠正预防措施并向领导反映，项目实物质量内实外美，三检体系健全，质量工作深入细致，自检资料齐全，受到业主好评。 1.5参加岗位技术标兵评选人员必须是从事相关工作两年67、以上的在岗人员。2.实施办法 2.1采取个人总结，基层单位推荐，工程处考核办法评选产生。2.2各施工项目最多申报2-3名候选人，参加工程处七位技术标兵评选活动。2.3各单位推荐的候选人，自备以下材料：技术标兵登记表个人年度总结2.4对候选人成就和贡献的介绍，必须客观公正，实事求是，应附有相关的资料和文件，并如实说明候选人在其中所起的作用。3.奖励办法3.1凡被评为工程处级技术标兵者，发给荣誉证书，并填表归档，作为今后进修学习，生活待遇优先考虑的依据。同时，由工程处颁发奖金1000元整。3.2凡连续两年评选为工程处级七佳技术标兵，可优先竞选“公司预备骨干”及“局优秀青年技术干部”，享受“跨世纪人才”津贴标准和福利待遇。四、评选时间各单位于当年十二月二十日前将参加评选候选人名单和评选资料上报工程处技术质量科。JS-ZD-07-26岗位技术标兵登记表姓名性别民族工种年龄现任职务毕业时间毕业学校专业学制学位最高学历个人主要先进事迹：基层单位意见： 负责人： 公章 年 月 日