1、建工集团公司车站工程技术、进度、质量制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录1项目前期策划管理11.1前期施工调查11.2管理交底11.3项目管理策划书22技术管理制度22.1施工测量复核制度22.2施工图核对制度42.3施工技术交底制度62.4开工报告申请制度82.5隐蔽工程检查制度102.6基础技术资料管理制度132.7施工工艺流程设计、试验制度182.8检验批、分部分项单位工程质量检查、申报、签认制度192.9变更设计管理制度202.10编制作业指导书制度212.11专项施工方案编制制度222.12专项施工2、方案专家论证、审查制度242.13施工日志管理制度252.14物资计划申请制度272.15计量仪器管理制度292.16科技创新管理制度302.17工程技术周例会制度302.18领导带班制度312.19工序旁站制度382.20质量策划制度432.21项目临时工程管理制度442.22总体施组编制制度452.23过程控制管理制度502.24施工组织设计、专项施工方案管理制度573技术资料管理制度623.1技术资料的收集623.2技术资料的报验633.3技术资料的审核653.4技术资料的归档654工程测量管理制度664.1测量人员的管理制度664.2测量管理工作主要内容674.3交接桩和复测制度6843、.4仪器设备管理制度705试验管理制度725.1试验人员的管理制度725.2试验人员试验、取样管理制度735.3混凝土标准养护室管理制度745.4复核及检算制度755.5试验检测记录管理制度766水电安装管理制度776.1安装人员管理制度776.2电工班管理制度786.3消防管理制度796.4水电安装工程管理制度807进度管理制度817.1总进度计划和节点工期计划的编制827.2月进度及周进度计划的编制827.3生产交班会837.4每日计划的执行和控制837.5资源计划的编制847.6进度延误预警857.7季度考核与奖励867.8总工期或节点工期变更的影响因素及控制措施877.9施工进度的调整4、888质量管理制度898.1工程首件样板制度898.2样板引路制度918.3“三检”管理制度928.4样品管理制度938.5工程质量检查制度及考核办法948.6工程质量事故处理及报告制度968.7不合格品管理制度1008.8混凝土配合比管理制度1018.9质量奖惩制度1038.10工程质量教育培训制度1198.11原材料进场检验制度1219竣工收尾管理制度1259.1项目收尾管理流程1259.2工程竣工验收1259.3工作移交1259.4工程资料归档及移交1259.5工程总结和项目经理部撤销1269.6项目后评价1269.10竣工文件管理制度 12610作业层管理16210.1作业层的组成165、210.2作业层管理重点16210.3作业层培训16310.4作业层队伍培育1641项目前期策划管理1.1前期施工调查根据分公司项目施工调查管理办法(xx建工西南程201457号)的规定成立分公司施工调查管理小组，工程中标市场部营销交底后，由分公司分管领导牵头，分公司工程技术部组织市场部、安全环保部、人力资源部、计划成本部、物资机械部和项目部参加，必要时邀请上级单位或专家参与，进行详细的施工调查。施工调查结束后，参与施工调查的部门按施工调查管理办法的规定提出书面报告，分公司工程技术部汇总，经分管领导审批后下发相关人员和单位，作为管理交底、编制项目管理策划书和实施性施工组织设计的依据。1.2管理6、交底按照分公司项目综合交底管理办法(xx建工西南程201458号)的规定：成立分公司施工综合管理交底小组，施工调查结束后，分公司主管领导组织分公司各职能部门对新中标项目分专业进行施工阶段管理的技术管理、工经管理、安全质量环保管理、财务管理、工程管理（包括项目单元清单和责任矩阵）、法律事务管理、业绩考核及党群工作书面交底，书面交底资料由分公司工程技术部进行汇总，项目部综合管理交底工作结束，修正后下发实施工程建设的项目部。1.3项目管理策划书依据项目施工合同、施工调查报告、公司综合管理交底及分公司工程项目管理策划书编制、评审管理办法(xx建工西南程201459号)的规定，公司相关部门和项目部共同组7、织相关人员研究编制完成项目管理策划书，项目管理策划书经分公司相关部门评审，分管领导审批后项目部按照策划书执行。2技术管理制度2.1施工测量复核制度第一章 总则第一条：为加强施工质量管理，保证施工测量的准确度，高标准、高质量的完成施工测量任务，结合工程建设的具体情况，特制定本制度。第二条：本制度适用于xx建工集团新建xx北站站房及相关工程项目经理部。第二章 测量工作第三条：测量人员保护好测量图纸、设计移交的现场测量控制点和测量控制资料。第四条：保管好测量仪器及测量使用的其他设备，并按要求进行常规检测。如在施工过程中，发现仪器有问题时，应立即进行检测、维修。第五条：按照施工图纸、施工测量方案、施工8、测量技术要求对工程定位、楼层、层高等进行测量放线工作。第三章 测量的复核第六条：当测量人员完成测量放线工作后，首先进行闭合测量。闭合测量完成后，交换测量人员进行复核测量。测量完成后，形成测量放线报验资料，报送工程技术部相关负责人。第七条：工程技术部收到测量放线报验资料后，对测量控制点及控制轴线进行复核。复核完成后，由测量人员把控制点及控制轴线移交给工程技术部相关技术人员，对细部轴线进行复核。第八条：技术人员完成复核后，相关资料报送监理，请监理进行测量放线验收。第九条：监理验收合格后，通知工程技术部相关管理人员，进行下部施工工序。第四章 测量各部位分级责任人第十条：检查审核规划部门提供的建筑红线9、数据、平面控制坐标和高程控制的正确性，由项目总工程师主要牵头负责。第十一条：楼层轴线、标高复核，检查并配合进行建筑物沉降、倾斜的观测工作，由项目总工程师主要牵头负责。第十二条：装修测量复核，检查每层楼板面的结构标高和墙体建筑1m 控制线标高（每户或每层内必须保留一个标高控制点直到竣工前，保证装修前后标高基准点统一），检查窗洞中心位置线是否正确。由工程技术部负责人及测量主管负责人主要牵头负责。第十三条：轴线控制线、基准标高必须由测量员施测，墙柱边线、门洞线可由作业队放线工配合完成。第五章 测量问题的处理第十四条：各级复核检查过程中，如发现问题应立即更正。如不能更正或较严重时，及时向上级主管部门相10、关人员反映。第十五条：当发生测量问题时，对相关人员按责任大小进行严肃处理。第六章 附则第十六条：本办法由工程技术部负责解释。第十七条：相应各种报审表格，按照xx市建筑工程施工质量验收规范用表执行。2.2施工图核对制度第一章 总则第一条：为强化工程建设管理，最大限度地避免因施工图与现场实际不一致及工点设置不合理而造成的工程损失及质量安全隐患，在工程开工前进行施工图现场校对，优化和完善施工图设计，以确保工程设置科学合理、功能兼顾。为规范此项工作，特制定本制度。第二条：本制度适用于xx建工集团新建xx北站站房及相关工程项目经理部。第二章 工作组织第三条：在工程项目总工程师的组织领导下，由项目工程技术11、部牵头，安质环保部，核算部，进行施工图现场核对。第三章 施工图核对第四条：在收到设计单位发给我方的正式施工图纸后，在总工程师的组织领导下，对施工图纸进行核对。第五条：施工图核对的主要内容有：坐标（取特征点核对）、轴距（全部核对）、轴线编号（全部核对）、标高的核对（全部核对）；各结构构件（桩基、承台、底板、梁、墙、柱、楼板、楼梯等）尺寸及相对位置的核对；楼梯、通道最低处是否满足强规要求的高度（全部核对）；建筑图与结构图是否吻合（轴线，轴距，标高，变形缝，防水做法，砌体做法，预留洞口、管井、管沟位置及尺寸，门窗洞口位置及尺寸等），建筑图、结构图与水电安装图纸有无矛盾，工艺、做法是否完备，大样是否齐12、全，大样与平面布置位置、尺寸是否相符，标注是否清楚、明确等。第六条：对与施工图纸中出现的问题，按专业分类整理，形成图纸疑问。第七条：把图纸疑问，报监理、建设单位审阅后，联系设计单位到现场进行会审，并进行设计交底，最终形成图纸会审纪要。报各方签字盖章。第四章 施工图与现场核对第八条：在设计和我方完成现场交接桩，经现场贯通复测无误后，进行施工图现场核对。第九条：首先由测量人员按施工图现场放样，应发出拟建建筑物基坑边线及拟建建筑物控制点。第十条：现场放样的重点为：拟建建筑物基础边线是否在现场建筑红线以内（实际围墙场地），施工时对周边建筑是否有影响，建筑物内是否还有未拆除的建筑物、构筑物，电力电线设备13、等。第十一条：现场放样经复核准确无误后通知监理单位，监理单位会同施工单位对现场进行核对，核对完成后，无论对施工图有无意义，由监理单位汇总提出明确核对意见报建设单位，抄送设计单位。第五章 附则第十二条：本办法由工程技术部负责解释。第十三条：相应各种报审表格，按照xx市建筑工程施工质量验收规范用表执行。2.3施工技术交底制度第一章 总则第一条：为强化工程建设质量管理，最大限度地避免因现场施工实际情况与施工方案不一致而造成的工程损失及质量安全隐患。在工程各分部分项工程施工前，对施工班组及现场施工管理人员进行施工技术交底，以确保工程施工质量。为规范此项工作，特制定本制度。第二条：本制度适用于xx建工集14、团新建xx北站站房及相关工程项目经理部。第二章 工作组织第三条：在工程项目总工程师的组织领导下，由项目工程技术部牵头，安质环保部，进行施工技术现场交底。第三章 施工技术交底的编制第四条：编制完成的分部分项工程专项施工方案经建设监理单位审批后，编制施工技术交底，指导施工。第五条：施工技术交底主要包括：技术交底、设计情况、开始施工的条件及施工准备工作、施工工艺、质量标准、安全环保文明施工等技术难题、成品保护措施、其他注意的问题等。第六条：施工技术交底编制完成后，经项目总工程师审核后。准备施工技术交底。第四章 施工技术交底第七条：项目技术交底一般应分为三级：项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行15、交底，施工员向班组进行交底，班组长向工人进行交底。项目技术负责人向项目技术及管理人员交底的主要内容包括：设计意图、施工图要求、构造特点、结构要点等；对于工程的关键工序、特殊过程、新结构、施工难度大的分项工程等；推广应用的新技术、新工艺、新材料在交底时更应全面、明确和详细。施工员向班组交底的主要内容有：施工准备、工程难点、操作工艺、质量标准等。 班组长向工人交底主要应包括：施工难点及部位、进度 要求、劳动组织及责任分工、主要施工方法、材料要求等。第八条：技术交底完成后，填写技术交底记录，技术交底签到表（包括：序号，姓名，单位，身份证号码，签字，备注）。第九条：在施工过程中，管理人员必须检查是否按16、交底进行施工，如未按要求进行施工，应立即整改并对施工班组进行相应罚款。第十条：如在现场施工过程中，发现实际情况与技术交底内容不相符时或技术交底没有相应内容，应立即通知相关技术人员。不得擅自施工，否则将予以严惩。第五章 附则第十一条：本办法由工程技术部负责解释。第十二条：相应各种报审表格，按照xx市建筑工程施工质量验收规范用表执行。2.4开工报告申请制度第一章 总则第一条：为加强建设项目管理，优质、高效地建成建设工程，特制定本制度。第二条：建设项目或停建后复工具有开工条件的单项工程，都应在正式开（复）工之前，办理开（复）工报告审批手续。第三条：建设项目的开工是指设计文件中规定的永久性工程第一次开17、始施工的时间。在此之前的准备工作，如平整场地、临时通信、电力及临时便道等工程，均不作为正式开工。第二章 开工报告申请的报审第四条：一般项目的开工报告，报监理单位（总监理工程师）审批，报建指（建设单位）备案。第五条：对于大型、重要工程的开工报告，经监理单位对开工条件等审查确认后，报建指（建设单位）审批。第三章 工程开工必须具备的条件第六条：工程开工必须具备的资料与文件：批准的建设立项文件或年度计划，征用土地批准文件及红线图，投标、议标、中标文件，施工合同或协议书，资金落实情况的文件资料，三通一平的文件资料，施工方案及现场平面布置图，设计文件、施工图及施工图设计审查意见，主要材料、设备落实情况，施18、工许可证，质量、安全监督手续。第四章 开工报告申请的程序和具体要求第七条：施工单位自检满足开工必备条件后，填报铁路基本建设工程开（复）工报告单或单位工程开工报告，一式四份，经项目负责人和总工程师签章认可，报总监理工程师核查。第八条：总监理工程师接到开工申请报告后到现场按照开工必备的10项条件逐项检查核实认可，总监理工程师或建指应在报告到达48小时之内作出批准或不批准的书面通知，不应无故拖延。否则，视为同意，并补办手续。第九条：施工单位针对检查出来的属开工必备的条件范围内的问题，必须在短时间内整改完毕，并将整改情况书面回复总监理工程师，由总监理工程师对整改结果进行跟踪验证。所有检查项目符合要求并19、经总监理工程师或建指签发开工令后，施工单位方可正式进入施工阶段。第十条：必须严格执行开工报告的申请制度，未经批准的工程一律不得进行施工。第五章 附则第十一条：本办法由工程技术部负责解释。第十三条：相应各种报审表格，按照xx市建筑工程施工质量验收规范用表执行。2.5隐蔽工程检查制度第一章 总则第一条：根据建设工程质量管理条例和现行铁路工程质量验收标注及建筑工程质量检验评定标准的规定，为消除质量隐患，结合工程建设实际情况，特制定本制度。第二条：本制度适用于xx建工集团新建xx北站站房及相关工程项目经理部。第三条：隐蔽工程是指在施工过程中某一项工序所完成的工程实物，被后续的工序或分项形成的工程实物所20、覆盖、包裹、遮挡，而且不可以逆向作业，前者就称为隐蔽工程。隐蔽工程或工程关键部位必须经过检查验收，符合规定要求后方可进行隐蔽。否则，将造成工程质量隐患，影响结构安全的使用功能。第二章 检查验收依据及应具备的条件第四条：隐蔽工程检查验收的依据，是施工图文件及说明（含勘察资料），工程变更文件，有关的技术规范、规定、标准、法规文件、建指（业主）的建设管理办法或细则及前一工序的验收资料。第五条：隐蔽工程检查要收应具备的条件：（一）各类隐蔽工程的检查由各专业施工班组的工长组织技术负责人、质检人员，通过“三检”（自检、互检、交接检）合格后，填写验收资料报项目部。（二）施工单位项目部相关工长组织技术人员、质21、检员，通过“三检”（自检、互检、交接检）合格后，按隐蔽工程验收记录格式内容填写齐全。（三）经施工单位项目部或上一级质量管理部门的质检工程师复检合格并经签认；涉及结构安全和施工功能的隐蔽验收项目，已取得具有法定效力的相关试验或检测资料。第三章 检查验收程序、组织和方法第六条：隐蔽验收检查程序采用宏观和微观控制相结合的方式，坚持“报验验收签证专业会签隐蔽”等完善的验收程序。（一）施工单位项目部做好隐蔽工程检查验收的进度计划，交项目监理部，驻地监理工程师据此安排好检验计划。（二）隐蔽工程或工程关键部位工序完成后，先由工班自检，项目经理部复检，确认自检合格后并正确填写隐蔽工程检查记录和有关附件（图表或22、施工记录）及隐蔽工程申报表，在规定的时限内报监理部和约定报验时间。（三）在检查有特殊设计或与原设计有较大变动的隐蔽工程时，应经设计单位现场配合的地质、结构工程师认可后方可签字。（四）经现场检查（测试）和资料复核合格的工程，专业监理工程师在隐蔽工程检验资料上予以现场签认，并同意允许施工单位进行下一道工序施工。（五）对检查不合格的工程，项目部在签发工程质量/安全问题通知单，指令班组进行整改，整改合格后再报项目部重新进行检查签认。（六）对与两次检查不合格的工程，项目部责成施工班组分析原因、明确责任，并向项目部报告。第七条：隐蔽工程检查验收人员应具有相应的资格。第四章 形成质量文件第八条：检查验收资料23、应做到填写有依据，检查有根据。第九条：检查验收记录填写应及时、完整，必须与工程实体对应相符，质量结论应复核设计。质量（施工过程和方法）描述做到情况清楚，数据（测量值和规定值）真实，图示（照片）完整，责任明确和无遗漏、缺项或错填。第十条：参加隐蔽工程检查证验收的有关人员在检查证上的签字应齐全，时间要准确。第十一条：隐蔽工程检验形成的质量文件作为重要的施工记录，是检验批质量验收记录表的补充和完善，应附有材料合格证和齐全的检验（测）报告，具有可追溯性，并纳入竣工文件中。第十二条：采取“四新”技术或较复杂的工程需增加的隐蔽工程检查验收项目，由项目部与监理部协商，优化成检表格内容，须报建指（甲方）核备。24、第五章 附则第十三条：本办法由工程技术部负责解释。第十四条：相应各种报审表格，按照xx市建筑工程施工质量验收规范用表执行。2.6基础技术资料管理制度第一章 总则第一条：为了增强工程技术资料的管理，进一步明确项目各相关资料及文件的管理职责，使工作协调、标准、高效，真正把工作落实到实处、落实到人；根据国家、行业标准规定，结合xx北站项目情况，特制定基础技术资料管理制度。第二条：xx北站基础技术资料的编制，需同时参考集团公司、西南分公司工程资料管理办法，以及中国铁路总公司、xx铁路局、铁路档案馆、xx地方档案馆的要求。第三条：xx北站资料系统根据不同部位划分为两大块：（一）站房（包括高架站房、北站房25、南站房）资料按铁路档案管理内容、格式要求编制，表格采用xx市和铁路相结合的方式；最终资料归入铁路档案馆。所有工程技术资料，包括工程管理资料、质保资料，均应按以上两部分内容分开编制，以便于整理归档。第二章 基础技术资料第一条：技术交底（一）对分包队伍进行技术交底，交底要有所有人的签字及意见记录。（二）对各相关部门进行交底。交底要有所有人的签字及意见记录。（三）施工技术交底要有交底人和被交底人双方签字。第二条：设计变更（一）设计变更审批要及时和全面。施工方案进行变更时，施工组织设计是否及时变更申请并要得到建设方的审批同意。其中施工总平面布置图要与施工现场吻合。（二）设计变更的报批1）按照变更程序26、报批：变更申报、设计批准资料；2）变更执行坚持“先批准、后设计，先设计、后施工”的原则；检查施工日志和变更审批资料；3）（甲方、设计、监理、施工）四方签认手续要齐全，要在日志中有体现。第三条：图纸会审（一）施工图现场核对后设计所出的设计变更图及书面的联系函（图纸变更及联系函均要有设计单位及四方的签字和印章才可生效）。（二）相关图纸会审记录（图纸会审签到附后）第四条：隐蔽工程（一）钢筋隐蔽工程1）原材料：查看原材料的合格证、进场检验记录、复试报告2）隐蔽图标注要详细、明确。3）检查记录及内容要符合规范要求。（二）检验批验收资料整理要全，一定要和现场实际相符，有四方代表、监理工程师、质检员均签字认27、可。（三）隐蔽工程、检验批自检及报验。1）资料的完整性：签字齐全、时间对照、无空格、内容规范；2）资料的真实性：钢筋点焊点不允许出现漏焊，间距应符合规范。（四）检验批、分项、分部工程验收达标1）验收记录填写符合规范；2）验收记录与实体要相符：实测一处工程实体；3）如是专业分包出去的看是否偷工减料和使用不合格材料、构配件、设备等，要有材料流向记录。第五条：防水工程（一）原材料合格证、进场检验记录、复试报告。（二）防水工程的隐蔽记录符合规范，自检及报验同样要四方（甲方、监理、设计、施工）签字认可。第六条：混凝土工程（一）原材料进场检验1）原材料分砼、砂、石、水泥等材料。原材料：查看原材料的合格证、28、进场检验记录、复试报告及材料流向；试件：查看试件检验委托书、试验报告、试件取样数量、养护条件（有无同条件养护试块）。2）混凝土设计配合比、施工前设计配合比资料。3）混凝土材料计量，现场搅拌的混凝土要有对于水泥、砂、石的计量记录，且计量器具要有认证证书。4）混凝土质量控制，同条件养护试件和结构实体试验、坍落度、入模含气量和入模温度测试记录、按照规范要求进行养护，要有养护记录、混凝土强度要满足规范要求。混凝土抗压强度试验报告及混凝土数据统计。5）实体质量：内沿资料要齐全及，现场抽测强度要满足要求、不应存在超标裂缝，保护层厚度应满足要求。6）基础工程：验槽记录、地基处理记录、地基检验报告、孔桩动测报29、告、承载力检测资料等。第七条：砌体工程原材料砖、水泥、砂等材料的合格证、进场检验记录、复试报告。砂浆设计配合比及现场施工配合比要一致。相关的混凝土试验资料应齐全，包括：构造柱、圈、过梁的试块等；第八条：抹灰工程砂浆的配合比及相关资料；现场实测垂直度、平整度等相关资料；第九条：施工日志1）要写得完善、详细具有针对性：即每天施工情况要进行记录，注明特殊事件；并且每天要有质量检查的描述。2）时间要连续，记录日志人员必须每天记录。3）要反映出质量情况，发生的质量问题一定要有记录；日志中必须有下发的内容和整改的内容。同时项目质检部门下发的内部通知单也必须有下发的内容和整改的内容。项目质检的通知单在施工日30、志中极易漏掉。第三章 基础技术资料的管理第十条：认真做好相关文件资料的收发、归档；第十一条：资料的管理一定要齐全、标准、规范；第十二条：按时收集、整理相关资料定期与其他部门对接，看是否有遗漏的地方；如有应及时补上。第十三条：相关资料的标识（背标、卷内目录）要明确；第十四条：部室及个人借阅图纸、有效文件及相关资料，请遵守以下制度：部室及个人借阅图纸、有效文件及相关资料时，在取得负责人的同意下以正式书面记录和签字登记；并注明借阅、归还时间（不超过三天）；如逾期不还者应采取相关的罚款措施。借阅人不得再次转借他人，借阅的图纸、有效文件及相关资料要加以爱护、不得在图纸、有效文件、资料上圈点、划线、批字等31、；如有损坏或丢失均由借阅人按章赔偿。第四章 附则第十五条：本办法由工程技术部负责解释。第十六条：相应各种报审表格，按照xx市建筑工程施工质量验收规范及xx建工程序文件中表格执行。2.7施工工艺流程设计、试验制度第一章 总则第一条：为了保证新技术、新工艺、新材料、新设备（以下简称“四新”技术）在工程有效应用推广，不断提高技术水平和质量创优水平，保证工程质量达标，特制定本制度。第二条：本制度适用于xx建工集团新建xx北站站房及相关工程项目经理部。第二章 使用范围第三条：施工工艺流程设计、试验制度适用于工程中采用“四新”技术的项目，传统成熟的施工工艺在施工时采用已颁布或审定的标准执行。第三章 参加单32、位第四条：施工工艺流程设计、试验工作在作业队技术主管的主持下，由工程技术部牵头，作业队、安质环保部、物资设备部、试验室及各作业队相关人员参加。第四章 施工工艺程设计、试验程序（1）确定工艺流程设计主题后，收集并深刻理解相关标准、规范，必要时参加相关的技术培训、讲座等。（2）相关人员根据项目特点，进行施工工艺流程设计。（3）根据流程设计在项目中进行小范围试验。（4）相关人员依据相关标准、规范进行效果检验，若符合标准，即可在项目进行推广应用。否则，修改原施工工艺流程，进行再设计，再试验。第五章 附则第五条：本办法由工程技术部负责解释。第六条：相应各种报审表格，按照xx市建筑工程施工质量验收规范中表33、格执行。2.8检验批、分部分项单位工程质量检查、申报、签认制度1、工程实施过程中，项目部应严格遵守施工过程中验收“三检”制，即自检、互检、交接检。2、每道工序完成后，应由作业班组班长对工序质量进行自检，经自检合格后需签署工序质量评定表并提交现场质量员。3、后续工序实施前，应对上道已自检工序进行互检，验收合格后方可进入后道工序施工作业；如验收不合格，则应及时通知现场质量员，并不得进入后道工序施工。4、各工序完成后，应由项经部质量员进行专检，经验收合格后填写报验资料及隐蔽工程验收记录，报请监理验收。5、未经质量检查工程师、监理人员签证的工程项目，不予计价、拨款。有下列情况之一的，质检工程师不予签证34、：（1）、工程质量不合格或因质量不合格构成安全、质量事故尚未处理者。（2）、由于施工错误或处理质量事故而增加的工作量。（3）、缺少应具备的隐蔽工程检查证、工程质量评定资料、及各种试验报告资料。（4）、原材料、构配件、成品、半成品没有出场合格证书或试验鉴定资料。进场原材料未经检验或经检验不合格或使用建筑材料替代品。（5）、未按变更程序办理手续或擅自变更设计者。2.9变更设计管理制度1、变更设计应遵循“先申请、后变更，先设计、后施工”的原则；2、提出变更前，应进行经济成本分析；3、变更设计要按合同或有关规定的程序办理。所有变更设计必须经设计单位、监理单位、建设单位、施工单位及其相关方同意并签字后方35、可组织施工；4、工程变更可分为四大类：1）小型变更：不改变设计原则、不影响质量和安全经济运行、不影响外观形象，而且不增减预算费用的变更事项。例如图纸尺寸的差错更正、材料等强换算代用、图纸细部增补详图、图纸间矛盾问题的处理等。这类变更不引起工程费用变更或变更甚少。2）一般变更：工程内容与工程量有少量变化，但不涉及可研或初步设计已审定的原则，或对局部施工计划与施工进度有一定影响，但不影响工程总进度。变更引起的工程费用的增减, 按施工合同约定无需调整。3）较大变更：施工图的设计范围、工艺流程、设备布置有一定变化，但未违反初步设计审定的设计原则，不影响工程质量和建设总工期，或者变更引起的工程费用增减,36、按施工合同约定需要调整。4）重大变更：涉及可研或初步设计审定的设计原则、方案或规模、主要设备换型，工程费用增加超限从而将导致原审定的概算调整。5、设计变更批准后应及时修改原设计文件并做好标识，当批准后的变更设计取代原设计时应及时对原设计加注“作废”标识并封存，防止误用。6、变更设计应充分考虑对后序专业的影响，凡影响后序专业者，应及时向后序专业提供变更设计资料，后序专业应将变更的有关内容纳入施工图。2.10编制作业指导书制度本制度根据xx市铁路局、建指及集团公司相关规定编制，适用于新铁路xx至利川铁路xx北站站房及相关工程项目。1、项目部编制作业指导书必须针对施工特殊过程、关键工序，并向施工人员37、交待作业程序及方法，以及注意事项。2、本工程作业指导书编制具体范围项目部必须对测量、土方开挖、边坡支护、桩基、防水、钢筋、模板、桥梁结构、钢结构吊装、钢结构焊接、大体积混凝土浇筑、钢筋机械连接、预应力施工等施工过程或施工工序，结合现场施工实际情况和特点，逐项编制作业指导书。3、作业指导书编制要求作业指导书至少应包括以下内容：（1）适用范围、（2）编制依据（设计文件、图纸、规范、标准）、（3）作业程序（施工流程）、（4）涉及工序的操作方法、（5）质量标准、（6）安全规定、（7）环保水保要求。作业程序应简明易懂，操作方法具体可行，施工过程有序可控，质量标准满足要求。作业指导书的编制应依据本单位施工38、装备、环境作业条件、各项专业技术、习惯的施工方法进行编制。编制作业指导书的专业技术干部，必须掌握设计文件、施工图纸、技术规范、质量标准、安全规定、环保水保政策等相关内容。4、作业指导书的执行作业指导书必须经过总工程师审批后下发执行。必要时，报上级技术部门审批实施。作业指导书内容应交底至班组人员。2.11专项施工方案编制制度根据铁路工程总公司、xx路局、建指以及集团公司、分公司相关要求，结合本工程的特点编制本规定。1、 方案编制负责人要求 专项施工方案由项目技术负责人组织有关专业人员进行编制，方案应符合工程特点和实际情况，具有针对性和可操作性。2、方案编制的时间要求为适应铁路工程快速高效施工的需39、要，根据建指要求、同时结合本项目实际情况，自获得编制方案所需图纸及相关工程资料时间起，要求三日内完成方案的初步编制。特殊的、较为复杂的方案另议。3、方案的格式要求为达到整洁美观的效果，所有方案按“方案模板”统一文档格式，包括字体、字号、页边距、行距、封面、目录、页眉页脚等。4、方案的内容专项方案作为一个重要的施工前策划，须包括内容如下（必须而非全部） （1）概述 （2）编制依据 （3）施工方案 （4）质量保证措施 （5）安全保证措施 （6）文明施工措施 （7）施工进度计划及保证措施 （8）劳动力投入计划及保障措施 （9）材料使用计划及保证措施 （10）机械设备、仪器投入计划及保证措施 （11）40、计算书 （12）附图表5、方案内容的基本要求（1）、方案必须具有针对性，具备可执行性；（2）、不符合实际情况的、不可执行的内容勿出现于方案中；（3）、方案文字表达做到简洁明了，一目了然，勿赘述；（4）、尽可能多附图、表，使方案更直观易懂；（5）、如涉及测量、试验内容，应在方案中加以简明阐述，以使测量、试验人员能够提前做好测量、试验准备；（6）、涉及计算的，应附计算书。6、方案的审核审批按集团公司相关规定执行。经过审批的方案按一式四份打印。7、方案与交底方案编制人应根据审批后的方案编制相关的技术交底。方案编制人即是方案及相关交底的落实人。2.12专项施工方案专家论证、审查制度本制度根据国家、铁道41、部、xx市铁路局、建指及集团公司相关规定编制，适用于新建xx至利川铁路xx北站站房及相关工程项目。1、对于达到一定规模的、危险性较大的分部分项工程，如深基坑施工、地下暗挖、高大模板、大跨度桥梁、深厚软基、外脚手架施工、钢结构吊装、地铁围护结构施工等，项目部应编制专项施工方案。2、专项施工方案由项目技术负责人组织有关专业人员进行编制，方案应符合工程特点和实际情况，具有针对性和可操作性。专项施工方案编制后，项目部应组织专家进行论证，并经企业局级（集团公司）技术负责人、监理单位总监理工程师审查后，才能实施；必要时由项目管理结构再组织专家进行论证、审查后实施。3、优化施工方案可使设计与现场更相符，节约42、施工投资。做好这一策划必须坚持设计图纸审核，加强现场调查，在学习和领会设计意图的基础上，对各专业施工图纸进行优化，包括方案优化，形成记录，书面提交建设和设计单位确认、修改，并得到正式书面答复意见；必要时邀请专家论证和审查。2.13施工日志管理制度第一章 施工日志分类第一条 项目施工日志分土建、钢结构、安装工程、装饰工程、轻轨10号线。第二章 施工日志的记录第二条 土建部分及轻轨10号线的施工日志由各分区主管工程师负责记录；钢结构施工日志由钢结构部负责记录；安装工程的施工日志由安装负责记录；装饰工程施工日志由装饰装修部负责记录。第三条 施工日志应从开工之日起到竣工交验止，逐日记录。第四条 工程因43、故停工，注明停工原因，批准后可以停止记录。从复工之日起要立即恢复记录直到竣工，保证日志记录的完整性和连续性。第五条 施工日志记录人因故不在岗位应委托他人代记，此情况应在日志中予以反映。第六条 施工日志记录人员调动工作岗位，应及时办理施工日志的交接手续。并在施工日志中注明交接人和交接时间。第三章 施工日志的内容第七条 施工日志的封面、扉页中的主要项目要认真如实填写。第八条 日志中须明确记录工程的开工、竣工日期，各分项分部工程施工起止时间。第九条 工程的进度情况按不同分项工程逐条记录，注明施工的部位，主要的施工方法，现场控制质量保证安全的主要措施以及要记录的事项。第十条 因设计与实际情况不符，设计44、单位在施工现场解决的设计问题和对施工图的修改记录。第十一条 重要工程的特殊质量要求和施工方法。第十二条 在紧急情况下采取的特殊措施和施工方法。第十三条 质量、安全、机械事故的情况，发生原因及处理结果的详细记录，对人、物损失等均记录清楚。第十四条 各级技术交底的要求，向班组交底的日期，人员的记录、有关的计划安排，技术交底执行情况及效果的记录与分析。第十五条 分项工程质量评定，隐蔽工程验收，预检及上级组织的检查活动等记录其日期、结果、存在问题及处理情况。质量返修，应详细记录。第十六条 原材料检验结果，施工检查记录的记录，包括日期、内容、结论。有关新工艺、新材料的推广使用情况及小改、小革等活动的记录45、。施工过程中组织的有关会议、主要结果的记录。有关归档的技术资料的转交时间、对象及主要内容的记录。第四章 施工日记的检查第十七条 除记录人及时按规定记录外，项目经理和上级主管部门负有检查责任。项目经理应每两周对全部的施工日志检查一次，公司工程技术部作为公司的业务部门对所属工程的施工日志每月进行一次检查。第十八条 公司将施工日志作为项目经理部及个人的考核内容之一，对施工日志记录质量较好的项目和记录人员进行表彰、奖励。对不记录，不认真，施工日志质量低劣的项目经理部及记录人员进行通报批评，限期改正。第五章 施工日志的归档第十九条 施工日志是竣工资料的内容之一，必须做到准确、真实。第二十条 工程竣工后应46、将纸质版或电子版施工日志按档案要求分类整理，随同其他竣工文件一起交建设单位存档。2.14物资计划申请制度第一章 适用范围第一条 本制度适用于项目技术人员根据合同、施工图纸、施工组织设计等文件要求向物资设备部门提供物资计划的过程。第二章 物资计划申请制度第二条 项目总工程师组织技术人员编制单位工程物资备料计划，由项目总工程师审核，由项目经理审批。第三条 项目技术主管技术人员编制物资申请计划，项目技术主管审核，由项目总工程师审批。第三章 物资材料计划分类第四条 材料计划主要分为两种，一种是物资备料计划，一种是物资申请计划。物资备料计划是在单位工程施工前对工程总体材料需用量的摸底，为项目领导决策和物47、资采购方案提供依据；物资申请计划是技术部门分阶段的按照分部工程分项工程提请的具体材料需用计划。第四章 物资计划编制程序第五条 物资备料计划项目总工程师组织技术人员根据合同要求、施工图纸中实物工作量、施组和物耗定额，按实计算工程量，编制单位工程物资备料计划。物资备料计划应在开工前一次编制完成，经项目总工程师审核、项目经理审批后，报送物资设备部门，做为编制采购计划的依据。第六条 物资申请计划项目技术主管组织技术人员根据施工进度要求、施工图纸、变更洽商等文件计算较精细的工程量，编制物资申请计划。物资申请计划应在计划部位施工前5天编制完成，经项目技术主管审核、项目总工程师审批后，报送物资设备部门，做为48、施工员领料、物资设备部门调整物资采购计划的依据。第五章 物资计划的内容第七条 物资备料计划的内容工程消耗的各种原材料、半成品均应编制物资备料计划。物资备料计划应包括封皮、物资需求汇总表，其基本内容应包含：工程名称、施工单位。物资名称、使用部位、规格型号、数量、预计进场时间、备注。制表人及审批人签字、编制日期。第八条 物资申请计划的内容工程名称、施工单位物资名称、使用部位、规格型号、数量、用料时间、备注。制表人、审核人及审批人、编制日期。合同或设计文件有特殊要求时，需注明有关技术参数、标准，提供加工图、规范、图集、图纸或样品生产厂，最为附件附在物资申请计划后。第六章 其他第九条 对于施工过程中的49、设计变更，应做到变更内容和变更需求计划同时编制、审批，报送物资设备部门。因施工图不能一次到齐，按照到一批编一批的原则进行。第十条 对于构成工程实体的主要材料，严格按照设计工程量和项目执行的定额标准，计算计划需用量。对于无定额依据的，应注明用途，按实际需用量核算。2.15计量仪器管理制度第一条 各级检验试验和测量机构所用检验、测量和试验设备均应按照国家规定进行检定和校准。国家规定送检的设备送授权的计量检定单位进行检定，自检设备参照“铁路工程试验专用仪器校验检验方法”进行自检。第二条 封存设备或维修后的设备，不宜移动而被移动的设备以及新购的设备，使用前必须进行功能调试，经检定合格后使用。第三条 经50、计量检定的检验、测量和试验设备应有明显的标识（绿色合格，黄色准用，红色停用），标识应写明检定时间、检定周期、检定单位和检定人。2.16科技创新管理制度第一条 科技创新是对新技术、新材料、新工艺、新设备进行创新，需经过实践操作后，能满足设计、性能及规范的要求后，方可进行推广应用。第二条 在获得设计图纸后，项目总工程师组织相关人员研究、讨论科技创新立项内容。在内容确定后，填报科技立项申报表。第三条 科技创新由项目总工程师总负责，技术部牵头实施，涉及的相关部门及人员应积极配合。第四条 对于新技术、新材料、新工艺、新设备需报设计、监理、建设单位审批后进行样板施工，待样板施工成功后方可大面积施工。2.151、7工程技术周例会制度为加强工程技术部信息的沟通与交流、及时解决技术问题、避免重复工作，特制定本制度。第一条：工程技术部周例会每两周的礼拜一上午8：30于项目总工程师办公室召开。第二条：各技术人员、钢结构部、装饰部部长、测量、试验负责人、资料室负责人应准时参加，有事不能到会者需提前请假。第三条：与会者应准备以下汇报内容：1、相关专业图纸审核存在的问题；2、各分区或专业无法独自解决的技术问题；3、需与其他各区或其他专业协调、配合的问题。以上问题，应尽量在例会中解决，暂时不能解决的会后抓紧落实解决方案。第四条：项目总工程师、工程技术部长对本周的重点技术工作进行安排，由与会的相关人员负责落实。2.1852、领导带班制度第一章 总则第一条 为了进一步加强我项目部承建的xx车站扩能改造工程站房及相关工程施工质量管理工作，更好的控制工程质量，保证工程质量总体水平，使全工程施工质量更加程序化、规范化，确保哈齐铁路工程施工质量目标和项目经理部“全面工作争第一”的目标实现，依据项目经理部质量管理办法、质量内控体系、生产经营承包合同及项目经理部“全面工作争第一”的精神，结合本工程特点，特制定本旁站制度。第二条 在我项目部从站房及相关施工质量管理活动，必须遵守本制度。旁站制度是指在工程建设中的重点、关键部位及隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序完成后难于检查的工序作业所进行的旁站监控，由于施工过程不规范行为容易引起的安53、全、质量事故或者隐患，被检查、发现并要求整改的施工项目所进行的旁站监控。第二章 旁站的范围和部位第三条 下列施工工序必须实行旁站监控：（一）土方开挖、支护、降水过程（二）钻孔咬合桩施工 (三)高支模版支撑工程钢结构安装工程基础桩施工塔吊安装大体积混凝土施工预应力施工钢结构吊装幕墙安全专项施工第四条 旁站人员的安排：在总工程师的指导下，由架子队队长具体负责旁站人员的安排，主要由技术、质检及试验人员进行旁站，混凝土灌注时必须有试验人员旁站。第五条 旁站人员的主要工作内容：（一）检查施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工艺要求，施工质量是否达到规范及设计相关要求。特殊工种人员持证上岗以及施工机54、械、材料准备情况。 （二）现场跟班监督上述确定的本工程的关键部位、关键工序的施工方案、工程建设强制性标准的执行情况，是否按照已批准的施工图文件、技术交底、补充设计规定、验标、指南及业主特殊要求进行施作。（三）核查进场建筑材料、构配件和设备的质检报告等，根据规定通知试验人员现场抽样进行检验；检查使用材料是否符合设计及验标要求。（四）做好旁站监控记录、工程施工日志及质量内控体系运行记录，并按验标要求收集整理原始记录。 （五）及时发现和处理旁站监控过程中出现的质量问题，发现架子队有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令架子队立即整改；发现其施工活动已经或可能危及工程质量的，应及时向项目部安质环保部长55、或总工程师或项目经理或项目经理部相关领导汇报，由项目部总工程师下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施。（六）凡旁站记录未经旁站人员签字的，不得进行下道工序施工。第六条 本工程旁站监控检查的主要依据： （一）与业主签订的合同、补充规定和文件、旁站施工部位的设计图纸、设计图交底及相关变更设计。（二）验收标准、施工技术指南、经批准的施工组织设计、施工方案、施工作业指导书、技术交底及其他现行规范、规程。 （三）生产经营承包合同、质量管理办法和质量内控体系。 （四）监理实施细则、项目经理部、项目部下发的办法和文件。第三章 旁站监控的程序和方式第七条 项目部必须建立和完善旁站监督制度和旁站监控网络体系，对56、需旁站部位和工序做好旁站人员安排，并督促旁站监控人员实施旁站。旁站小组人员名单：刁春杰、吕正晨、唐吉奎、刘波、朱禹冰、王军、张广振、刘赛、于明、靳少东、杨佑强、吕彦斌。（二）旁站小组服从“五二四”贯彻落实小组的领导和安排，接受“五二四”贯彻落实小组和巡查领导小组的监督。第八条 项目部对旁站落实情况将实施巡查检查，并将旁站记录纳入月度和季度考核；项目部应定期和不定期对旁站监控情况进行检查和指导。第九条 旁站监控应按下列程序进行：（一）落实旁站监控人员、对控制要点进行技术交底、配置检查工器具、照明工具及劳保用品。（二）检查施工操作人员配置情况、施工机械、材料准备情况及上一道工序质量检查记录签认情况57、。 （三）旁站人员按本制度第5条的内容实施旁站监控工作，并做好旁站记录。（四）旁站监控过程中，发现施工质量和安全隐患时，按本办法第五条第5点进行制止并改正。（五）旁站结束后，旁站人员在旁站记录上签字。（六）对旁站记录整理归档。第十条 旁站人员实施旁站时，应及时、准确的记录旁站监控内容，架子队应在旁站记录上签字确认。旁站监控记录的内容应包括：旁站监控的部位和工序名称、起讫时间、里程地点、气候、主要施工内容、现场施工负责人或工班长、过程发现或存在的问题及处理过程。第十一条 旁站监控必须全过程现场监控。第四章 旁站监控人员的职责第十二条 旁站人员应履行下列职责：（一）熟悉相关标准、设计图纸、设计变更58、情况、设计补充规定、生产经营承包合同、质量管理办法、质量内控体系及上级下发的各项规定。（二）旁站监控前，检查各项准备工作情况，并形成记录。（三）旁站完成后，形成完整、准确的旁站记录。（四）按上述有关规定对施工活动异常情况做出纠正处理。（五）旁站人员是旁站监控的直接责任人，对旁站监控内容承担直接监督责任。第五章 监督管理第十三条 项目部应制定相应的旁站监督管理机制，并对旁站工作进行严格的监督管理，对旁站监督工作进行检查，对违反规定的行为视情节轻重进行适当处罚。第十四条 项目部主管部门对在旁站过程中发现的涉及工程质量、安全的重大问题，应责成有关方面及时处理，对架子队妨碍旁站工作正常开展的行为，应及59、时予以制止和纠正。第十五条 项目部管理人员或旁站人员对不具备施工条件的部位或工序，不得明示或暗示允许架子队施工。第六章 罚则第十六条 项目部管理人员或旁站人员违反本规定，有下列行为之一的，责令改正，视情节轻重处以1001000元的罚款：（一）对不具备施工条件的部位或工序，明示或暗示允许架子队施工的。（二）明示或暗示架子队偷工减料或使用不合格的建筑材料的。（三）未按本办法实行旁站的。（四）滥用职权或者与架子队串通，弄虚作假、降低工程质量的。（五）在旁站过程中发现危害工程质量和安全的行为不予制止的，或制止无效未上报上级主管领导的。（六）旁站不力或者旁站时擅自离开工作岗位的。（七）利用职权向架子队吃60、拿、卡、要的。第十七条 对架子队违反本办法，有下列情形之一的，责令改正，并视情节轻重处以200010000元的罚款：（一）拒不接受旁站人员监督管理的。（二）拒不服从整改指令的。（三）在旁站记录上拒不签字的。（四）威胁旁站人员或项目管理人员的。第七章 附则第十八条 本办法由项目部安质环保部负责解释。第十九条 本办法自发布之日起施行。xx车站扩能改造工程站房及相关工程项目经理部xx车站扩能改造工程站房及相关工程项目经理部旁站记录表工程地点天气情况日期开始时间结束时间工班长旁站部位或工序施工情况：1、施工内容：2、施工中存在问题及处理结果：3、施工中其他情况：旁站人员签字：施工负责人签字：2.1961、工序旁站制度第一章 总则第一条 为了进一步加强我项目部承建的xx车站扩能改造工程站房及相关工程施工质量管理工作，更好的控制工程质量，保证工程质量总体水平，使全工程施工质量更加程序化、规范化，确保哈齐铁路工程施工质量目标和项目经理部“全面工作争第一”的目标实现，依据项目经理部质量管理办法、质量内控体系、生产经营承包合同及项目经理部“全面工作争第一”的精神，结合本工程特点，特制定本旁站制度。第二条 在我项目部从站房及相关施工质量管理活动，必须遵守本制度。旁站制度是指在工程建设中的重点、关键部位及隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序完成后难于检查的工序作业所进行的旁站监控，由于施工过程不规范行为容易引起的安62、全、质量事故或者隐患，被检查、发现并要求整改的施工项目所进行的旁站监控。第二章 旁站的范围和部位第三条 下列施工工序必须实行旁站监控：（一）土方开挖、支护、降水过程（二）钻孔咬合桩施工 (三)高支模版支撑工程（四） 钢结构安装工程（五） 基础桩施工（六） 塔吊安装（七） 大体积混凝土施工（八） 预应力施工（九） 钢结构吊装（十） 幕墙安全专项施工第四条 旁站人员的安排：在总工程师的指导下，由架子队队长具体负责旁站人员的安排，主要由技术、质检及试验人员进行旁站，混凝土灌注时必须有试验人员旁站。第五条 旁站人员的主要工作内容：（一）检查施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工艺要求，施工质量是63、否达到规范及设计相关要求。特殊工种人员持证上岗以及施工机械、材料准备情况。 （二）现场跟班监督上述确定的本工程的关键部位、关键工序的施工方案、工程建设强制性标准的执行情况，是否按照已批准的施工图文件、技术交底、补充设计规定、验标、指南及业主特殊要求进行施作。（三）核查进场建筑材料、构配件和设备的质检报告等，根据规定通知试验人员现场抽样进行检验；检查使用材料是否符合设计及验标要求。（四）做好旁站监控记录、工程施工日志及质量内控体系运行记录，并按验标要求收集整理原始记录。 （五）及时发现和处理旁站监控过程中出现的质量问题，发现架子队有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令架子队立即整改；发现其施工64、活动已经或可能危及工程质量的，应及时向项目部安质环保部长或总工程师或项目经理或项目经理部相关领导汇报，由项目部总工程师下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施。（六）凡旁站记录未经旁站人员签字的，不得进行下道工序施工。第六条 本工程旁站监控检查的主要依据： （一）与业主签订的合同、补充规定和文件、旁站施工部位的设计图纸、设计图交底及相关变更设计。（二）验收标准、施工技术指南、经批准的施工组织设计、施工方案、施工作业指导书、技术交底及其他现行规范、规程。 （三）生产经营承包合同、质量管理办法和质量内控体系。 （四）监理实施细则、项目经理部、项目部下发的办法和文件。第三章 旁站监控的程序和方式 第七65、条 项目部必须建立和完善旁站监督制度和旁站监控网络体系，对需旁站部位和工序做好旁站人员安排，并督促旁站监控人员实施旁站。（一）旁站小组人员名单：刁春杰、吕正晨、唐吉奎、刘波、朱禹冰、王军、张广振、刘赛、于明、靳少东、杨佑强、吕彦斌。（二）旁站小组服从“五二四”贯彻落实小组的领导和安排，接受“五二四”贯彻落实小组和巡查领导小组的监督。第八条 项目部对旁站落实情况将实施巡查检查，并将旁站记录纳入月度和季度考核；项目部应定期和不定期对旁站监控情况进行检查和指导。第九条 旁站监控应按下列程序进行：（一）落实旁站监控人员、对控制要点进行技术交底、配置检查工器具、照明工具及劳保用品。（二）检查施工操作人员66、配置情况、施工机械、材料准备情况及上一道工序质量检查记录签认情况。 （三）旁站人员按本制度第5条的内容实施旁站监控工作，并做好旁站记录。（四）旁站监控过程中，发现施工质量和安全隐患时，按本办法第五条第5点进行制止并改正。（五）旁站结束后，旁站人员在旁站记录上签字。（六）对旁站记录整理归档。第十条 旁站人员实施旁站时，应及时、准确的记录旁站监控内容，架子队应在旁站记录上签字确认。旁站监控记录的内容应包括：旁站监控的部位和工序名称、起讫时间、里程地点、气候、主要施工内容、现场施工负责人或工班长、过程发现或存在的问题及处理过程。第十一条 旁站监控必须全过程现场监控。第四章 旁站监控人员的职责第十二条67、 旁站人员应履行下列职责：（一）熟悉相关标准、设计图纸、设计变更情况、设计补充规定、生产经营承包合同、质量管理办法、质量内控体系及上级下发的各项规定。（二）旁站监控前，检查各项准备工作情况，并形成记录。（三）旁站完成后，形成完整、准确的旁站记录。（四）按上述有关规定对施工活动异常情况做出纠正处理。（五）旁站人员是旁站监控的直接责任人，对旁站监控内容承担直接监督责任。第五章 监督管理第十三条 项目部应制定相应的旁站监督管理机制，并对旁站工作进行严格的监督管理，对旁站监督工作进行检查，对违反规定的行为视情节轻重进行适当处罚。第十四条 项目部主管部门对在旁站过程中发现的涉及工程质量、安全的重大问题，68、应责成有关方面及时处理，对架子队妨碍旁站工作正常开展的行为，应及时予以制止和纠正。第十五条 项目部管理人员或旁站人员对不具备施工条件的部位或工序，不得明示或暗示允许架子队施工。第六章 罚则第十六条 项目部管理人员或旁站人员违反本规定，有下列行为之一的，责令改正，视情节轻重处以1001000元的罚款：（一）对不具备施工条件的部位或工序，明示或暗示允许架子队施工的。（二）明示或暗示架子队偷工减料或使用不合格的建筑材料的。（三）未按本办法实行旁站的。（四）滥用职权或者与架子队串通，弄虚作假、降低工程质量的。（五）在旁站过程中发现危害工程质量和安全的行为不予制止的，或制止无效未上报上级主管领导的。（六69、）旁站不力或者旁站时擅自离开工作岗位的。（七）利用职权向架子队吃、拿、要的。第十七条 对架子队违反本办法，有下列情形之一的，责令改正，并视情节轻重处以200010000元的罚款：（一）拒不接受旁站人员监督管理的。（二）拒不服从整改指令的。（三）在旁站记录上拒不签字的。（四）威胁旁站人员或项目管理人员的。第七章 附则第十八条 本办法由项目部安质环保部负责解释。第十九条 本办法自发布之日起施行。2.20质量策划制度第一条：项目部总工程师组织工程技术部、安质部等相关部门根据工程合同、项目管理交底、经济承包责任书、项目策划书等法律文件和管理文件，编制工程质量管理策划书。质量管理目标要符合工程承包合同约70、定；质量管理标准应按分部分项工程进行分类确认，并明确界定关键工序、特殊工序。第二条：工程创优项目的工程质量策划书，包括所创奖项的创优标准及管理办法、相关方资料收集工作计划、工程施工过程音像资料收集策划级分工，为实现过程创优奠定良好基础。第三条：工程质量策划书由项目部编制，上报公司职能部门审核、分公司总工程师批准。项目部对工程质量策划书进行责任分解，并进行专项交底，确保施工全过程、全方位落实执行。2.21项目临时工程管理制度第一条、临时工程建设标准建设规模和等级由实施性施工组织设计决定，编制实施性施工组织设计时，充分考虑施组对临时工程的需求和对临时工程费用的影响。第二条、项目经理、项目总工、项目71、工程技术部、项目经济核算部、物资设备部等都要参与施组现场调查，实施性施工组织设计和临时工程方案讨论，共同对施组和临时设施方案的合理性负责。第三条、项目进行临时工程规划设计时要满足本办法附件xx建工集团临时工程建设标准化管理手册要求，不得超标准设计。第四条、项目经理是项目临时工程建设管理第一责任人，负责组织项目相关人员对临时工程方案、设计图纸、工程数量及施工图预算进行编制，按规定的程序报批后组织实施。第五条、项目在进场20天内按照xx建工集团临建标准化管理手册和西南分公司安全文明施工标准化手册编制完成临时工程施工方案，经公司工程部、计划成本部审核通过后，报公司总工程师及总经济师审批通过后实施。第72、六条、临时工程管理。1按公司规定择优选用劳务队伍，先签合同后上场。2临时工程有技术交底并按交底要求施工，严格施工过程质量控制和工程验收，施工前和过程中形成资料、施工记录和台账，存档备查。临时工程竣工后，由项目部统一组织现场验收，验收完成后项目部将相关的验收资料上报分公司工程技术部备案。3临时工程计量支付和完工结算实行联签制度。项目部要根据临建工程特点，完工一个结算一个，项目总工牵头，工程技术部、安质环保部、经济核算部、物资设备部及施工方等参与，及时完善各项手续，不留隐患。2.22总体施组编制制度第一章 总则第一条：为提高施工组织设计编制水平，确保施工组织设计在施工准备、工程实施、竣工交验、工作73、总结等工作中发挥组织、指导作用，明确编制、贯彻、执行、修订施工组织设计的程序和职责，制定本制度。第二条：依据中国xx建工集团施工技术管理办法、xx建工西南程【2013】59号关于颁布实施危险性较大的分部分项工程技术安全管理制度、xx建工集团项目管理手册特制定本制度。如与上级颁发的规程、规定有抵触时，以上级规程、规定为准。第三条：本制度适用于xx建工集团新建xx北站站房及相关工程项目经理部。第二章 编制、审核、审批第四条：施工组织总设计、单位工程施工组织设计应由项目经理负责主持并组织有关施工技术人员与施工分包单位进行编制，项目经理部的项目总工程师、工程技术部、安质环保部负责人配合编制，由分公司总74、工程师审核，集团公司总工程师审批。第五条: 施工组织总设计、施工组织设计均应在施工前经总监理工程师审查后实施；分部、分项或专项工程施工方案应在施工前经监理工程师审查批准后实施；规模大、结构复杂或属新结构、特种结构的工程，其施工组织设计应经监理单位技术负责人审查，由总监理工程师批准签发后实施。第三章 总体施组主要内容第六条：编制依据，遵守国家有关法规和建设程序，坚持合理的施工安排统筹规划，合理组织，确保工程质量、安全、进度，满足业主和国家法律、法规的要求。 第七条：工程概况。应由项目经理组织编制。主要内容包括：建设项目的性质、规模，建筑、结构、专业特点，水文地质条件，建筑所处地区的特殊条件，工程75、建设单位、施工质量监督单位、监理单位、设计单位等。第八条：工程管理目标:工程质量合格，“确保铁路优质工程奖，争创鲁班奖”。 第九条：全场性施工部署。应由工程技术部门（或人员）组织编制。内容包括：施工原则要求、施工任务分工安排、施工组织管理体制的设置、施工顺序流向或分期分阶段施工计划安排。第十条：应由项目经理组织编制。主要内容包括：现场障碍物的清除、场地平整、道路围墙、排水系统的位置及走向，施工用电、用水管网线路的铺设、架设，现场各种临时房屋的搭设数量、位置，现场测量平面控制网及水准高程点的设立，拟进设备、材料的报监（理）、送检（验）有关技术准备、岗位培训工作，采用新技术、新工艺、新材料等项目的76、科研、试验、应用计划。同时按集团重点项目，标准化施工工地进行临时设施建设。第十一条：资源配置计划。应由项目经理组织会同相关部门（或人员）共同编制。主要内容包括：材料、劳动力、施工机具、构件、加工半成品等需用量和需用时间计划。其中特殊材料应单独列报。第十二条：安全质量风险控制。1、成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，对现场安全文明施工进行统一协调管理，在每项工作前编制安全计划书，包括规划安全作业目标、安全技术措施等，坚持施工安全验收制度，坚持在例会制度，在每周举行的项目经理部生产例会上都将施工现场存在的安全隐患提出来，及时组织工人进行整改。2、严格做好质量事前控制的工作，主要是做好项目实施前77、的准备工作，根据施工合同的质量目标编制质量计划及分公司下达质量目标，按质量计划对相应的准备工作进行控制。加强对施工过程质量的控制。在施工过程中严格执行“三检”制度，加强对建筑原材料的控制。第十三条：施工进度安排。1、严格做好进度事前控制的工作，主要是xx北站工期任务和计划，按照年进度计划安排工作节点时间及材料采购及供货时间。编制施工进度计划，报监理公司及建设单位、分公司进行审查，重点审查施工进度计划是否符合项目总进度计划和里程碑计划是否一致。2、严格控制关键线路上的关键工序、关键的分部分项工程的工期，对整个进度计划进行动态管理，定期核实实时进度是否与原定计划相符，若存在较大偏离时，就要采取组织78、技术、经济、合同等措施，消除产生偏离的各种因素，做好进度计划的协调和调整。 3、项目经理部组织各施工单位召开生产调度会，同时记录以发文形式形成会议纪要，项目经理部生产调度会原则在工期紧张时，每周二、四、六召开。工期在可控范围内时实行每周二、四召开。参会人员不得无故缺席。第十四条：专项方案的编制。下列重要的分部分项工程、危险性大、质量安全要求高的分部分项工程的施工方案由项目部（或分公司）技术负责人组织本单位相关人员共同编制，经项目（或分公司）经理签字同意后，上报公司技术部。公司技术部或公司总工程师委托审批人对上报的方案进行审批（三个工作日内）。与公司相关部门业务有关的方案由技术部组织相关部室会79、签或论证。序号方 案 名 称计划完成时间1第一阶段邻近既有线施工方案2015-2-102施工测量施工方案2015-4-203测量施工作业指导书4钢筋施工方案2015-5-305钢筋加工安装作业指导书6混凝土施工方案2015-7-307混凝土施工作业指导书8后注浆钻孔灌注桩施工方案2015-8-109后注浆灌注桩作业指导书10抗拔桩作业指导书11抗浮锚杆施工方案2015-8-2012抗浮锚杆作业指导书13北站房基坑支护、降排水及土方施工方案2015-8-3014管井降水施工作业指导书15旋挖咬合混凝土桩施工作业指导书16土方开挖作业指导书17土钉墙支护作业指导书18锚杆（索）施工作业指导书19隔80、离墙施工方案2015-8-3020隔离墙作业指导书21塔吊施工方案2015-9-1022防水施工方案2015-9-2023防水施工作业指导书24外脚手架施工方案2015-9-2525模板施工方案2015-10-426高支模施工方案2015-11-527大体积混凝土施工方案2015-11-1528冬季施工方案2015-12-129预应力施工方案2015-12-2030型钢梁施工方案2015-12-3031砌体施工方案2016-1-2032钢结构施工方案2016-3-2033垂直运输方案2016-4-2034屋面工程施工方案2016-5-1835装饰装修施工方案2016-6-10第六章 附则第十五81、条：施工组织设计原则上不予修改。若因条件的变更，需要较在修改，其修改部分必须经过原编写、审核、审批人和监理方签字认可方可有效。 第十六条：施工组织设计制作的数量除满足施工管理、建设、监理单位外，还应满足公司工程资料归档的数量要求。2.23过程控制管理制度1、目的 为了对施工过程进行严格的控制，使产品质量满足规定要求，特制定本制度。 2、适用范围 本制度使用于xx建工集团有限公司xx枢纽xx车站扩能改造工程站房及相关工程项目经理部全体管理人员。 3、控制制度 3.1职责 （1）项目经理，负责制定项目部的质量目标和要求，并针对项目确定施工过程的资源的需要，对整个施工过程进行策划、控制、监视工作。（82、2）项目总工负责整个施工过程的质量策划工作.并组织生产管理部和各专业施工单位编制施工组织设计及施工方案、作业指导书，督促项目部的安质环保部对质量、安全的实施控制工作。（3）工程技术部是施工过程控制的归口管理部门，负责以下工作：a施工过程的确定、策划和控制。b掌握施工过程中产品特性的信息如图纸、设计变更单、工作联系单等，并确定分发范围。c组织进行施工图纸会审。d施工总平面管理。e组织编制、审查，审核施工作业指导文件施工技术措施、方案、工艺文件等。f组织进行特殊过程的过程能力鉴定。g制定施工计划并控制、监督计划的实施。安质环保部、物资设备部、试验室等部门是施工过程控制的协助管理部门。安质环保部，负83、责施工过程的安全管理的组织和监督实施，对交付后的产品进行 “国优、省优”工程的申报。工程技术部和物资设备部负责策划和配置过程实施的适当的施工机械设备，机具站负责提供相应的机械设备，并按计划进行维护、保养。工程技术部和安质环保部负责对施工过程的实施情况进行监视、控制。各部门、协作队伍负责具体施工过程的实施和记录。3.2工作程序3.2.1施工过程控制的分类 根据施工过程的性质，特点和对质量的影响程度，将其分为两类：（1）常规控制过程：对于可通过后续的测量或监视加以验证的过程，只需进行常规控制。当过程的输出不能由后续的测量或监视加以验收。（2）需过程确认的过程：难以验证或进行验证成本较高、具有破坏性84、时，这样的过程除需采用常规方法进行控制外，还需要实施过程确认。3.2.2施工过程的确定和施工过程控制方法的策划 由项目经理部组织工程部和各工点、部门根据施工组织设计、施工图纸、网络计划等文件的要求，结合以往工程的实践经验，确定影响质量的过程，对过程进行分类，区分需要常规控制的过程或需特殊确认的过程，并对具体的控制方法进行策划，以使整个施工过程处于受控状态。3.2.3常规控制的过程（1）施工准备过程的控制：施工过程正式开始之前，为避免盲目开工而导致过程的失控，应完成必要的准备工作。 a、做好开工准备，提出开工报告。开工报告要求：工程项目或过程具备开工必要条件方可提出开工报告。 整个工程项目开工前85、。合同要求的需填写开工报告的过程。国家法规规定的需填写开工报告的过程。b、制定施工进度网络图、编制施工计划。 （1）项目经理负责组织工程技术部根据业主要求、资源配置等情况制订项目施工进度网络控制图，各二级网络进度计划。 （2）各工点根据项目施工进度网络控制专业施工进度网络控制图，以满足工程进度要求。 （3）项目总工程师根据项目施工进度网络计划，结合工程实施、资源调配等实际情况，编制年、季、月工作计划，报项目经理批准后组织实施。 c、图纸会审在收到建设单位提供的施工图纸后，在项目总工的主持下，工程部负责组织有关技术人员对施工图纸进行会审。施工图纸会审分专业会审、系统会审和综合会审三种方式。d、编86、制作业指导文件 工程部根据施工组织设计及工程实际情况的要求，组织技术人员编制施工方案，措施并负责组织方案，措施的审批，重大方案、措施由工程部呈报项目总工批准。e、技术交底 技术交底分设计技术交底和施工技术交底两种。总工程师负责组织参加由设计部门主持的，工程技术部、安质环保部参加的设计技术交底，设计技术交底应作好记录，确保各级技术人员正确理解设计意图。施工技术交底分级进行，由各级责任工程师或技术员负责交底。技术交底应有记录，且应交至班组人员，交底与被交底双方应在会议签到表上签名，防止未经交底和交底不清而影响过程质量。3.2.4施工过程实施的控制 在过程实施前，应对进入施工过程的产品、人员、施工机87、械和设备、监控和测量设备进行控制。按照确定的标准，法规和施工技术措施等文件进行施工，并对施工过程中的施工参数和产品质量特性、安全、环境及文明施工等进行控制。进入过程的成品的控制：进入施工过程的产品应根据施工需要能够及时到位，应职责的单位或部门的检验和验证，合格后方可进入过程，必要时，施工前应达到相应的使用要求。进入过程的人员的控制：进入施工过程的人员应具有必要的资质或具有相应的经历，必要时，应根据情况对其进行训。施工机械和设备的配置、使用和维护： 1、应选用适合的旋工机械和设备，以满足施工过程的需要。大型的或关键的施工机械和设备可在施工组织设计中明确，过程中具体使用的施工机械和设备可在施工技术88、措施中明确。2、各工点在使用施工机械和设备时应符合有关操作规程的要求，并在使用时保持适宜的工作环境。3、施工机械和设备在使用过程中及使用间隔期间，物设部和使用部门应有计划地对其进行维护保养，以保证使用性能正常、安全性能可靠。4、物设站和使用部门应经常对施工机械和设备的使用状态进行检查监督，发现不合格要及时处置。监控和测量装置的配置和使用：施工过程中应配置和使用合适的监控和测量设备，并按规定正确使用，以保证施工过程中的产品特性及过程状况能得到适当的测量和有效的控制。过程参数和产品质量特性的监视和控制： 1、施工过程参数的监控和控制：对施工过程质量起到关键作用的过程参数、监控点、监控间隔时间等，由89、各工点和安质部人员根据作业指导文件的要求，通过监控、测量等方式进行必要的监控，发现参数偏离标准时应及时调整。必要时，可以采用统计技术进行分析，掌握过程质量状态和质量趋势.对过程参数的监视结果应形成书面记录。2、产品质量特性的监视和控制：项目部安质部应制订必要的工程质检计划和试验计划，明确必须进行的检验、试验项目和基本要求，并根据质检计划和试验计划的规定，对产品的质量特性进行监控和测量。内部沟通及与外部的沟通：施工过程中，各部门应就施工中遇到的、存在的问题及时进行有效的内部沟通，综合部负责沟通的协调工作。施工环境和安全文明施工控制：在施工过程中，施工部门应遵守国家有关安全工作的法令、法规、条例，90、对项目部所制订的各项安全管理规定和作业指导文件的要求，落实、完善和保持必要的安全措施，以防止各类事故的发生。安质部负责安全管理的组织和监督实施。3.2.5特殊过程的控制 （1）确认特殊过程的准则：对下述几种情况的过程，除去对其实施过程进行常规控制外，在过程实施前，应由生产管理部组织对其进行特殊确认。 1、当过程所形成的产品特性不能通过过程结束时的测量、检验来验证是否达到了竣工要求，其缺陷可能在后续的生产乃至在产品使用后才显露出来。2、可以通过测量、检验的方法来验证产品是否满足要求，但验证工作成本很高。 3、可以进行验证，但验证工作会破坏产品。 4、多系统、多专业联合的重要过程。 （2）机械设备91、能力的认可：当过程所使用的机械设备将对过程的质量和安全产生重要影响时，可在过程开始前，对所使用权用的机械设备进行认可，批准其投入使用。 （3）人员资格、能力的鉴定：当人员的技能水平和实践经验等对过程的质量产生很大影响时，可在过程开始前，对参加过程的人员是否具有相应的资格应进行鉴定。 （4）使用的方法和程序的确认。a 当过程采用新工艺、新技术、新方法，或过程重大、复杂时，可在过程开始前，对过程使用的方法和程序含厂家提供的施工作业方案，自行编制的作业指导书、施工方案等的正确性和适宜性进行确认，必要时可通过模拟试验包括小样试验、试吊、试焊，工艺评定等方法进行确认。b需特殊确认的方法和程序，除满足施工92、技术措施编制管理程序的要求外，必要时，由工程部组织评审确认或请相关方参与评审确认。 （5）记录要求的确认：对于在实施中必须即时记录监控和测量的数据的过程，可在过程开始前，由施工过程技术负责人会同工程部、安质部对记录要求及记录的准备情况进行确认。过程的实施情况应形成必要的质量记录，特殊过程的确认情况在必要时可形成确认记录。过程控制必要的质量记录及其表式由工程部确定和编制，各工点负责记录、保管。 2.24施工组织设计、专项施工方案管理制度一、总则（一）编制依据1）关于印发中国xx建工集团施工技术管理办法的通知。2）xx建工西南程【2013】59号关于颁布实施危险性较大的分部分项工程技术安全管理制度93、的通知。3）xx建工集团项目管理手册。（二）编制目的为了进一步明晰施工组织设计（以下简称“施组”）和施工方案管理工作流程，规范各类施组和施工方案的编制、上报、评审、批复、修订等工作流程，特制订本制度。（三）适用范围本制度适用分公司所有工程项目施组和施工方案管理，施组和施工方案管理主责部门为分公司工程技术部门。二、施组和施工方案分级（一）施组分级施组根据项目规模、施工组织难度和对开拓市场的重要性等将施组分、两级，集团公司重点工程项目施组为级，需报集团公司总工程师审批；其他工程项目施组为级，需报分公司总工程师审批。（二）施工方案分级根据单项工程技术难度、规模、安全风险等级、工期等要素，按照危险性较94、大的分部分项工程安全管理办法（建质200987号）等文件要求，结合公司专项施工方案等级划分标准，合理划分专项方案等级及编制报审计划，上报公司技术管理部门审核。超过一定规模危险性较大分部分项工程专项施工方案（A类）应上报至集团公司审批，危险性较大分部分项工程专项施工方案（B类）、一般性专项施工方案（C类）应上报至集团各子分公司审批，一般施工技术方案（D类）由项目总工程师审批。详见xx建工西南程【2013】59号关于颁布实施危险性较大的分部分项工程技术安全管理制度的通知。三、施组和施工方案审查计划（一）基本工作程序1）审查计划上报流程 （1）集团重点工程项目施组及A类专项施工方案审查计划上报程序：95、项目部编制，经项目总工程师审核后报分公司技术管理部门，分公司技术管理部门审查汇总并经分公司总工程师审批后，由分公司技术管理部门上报集团技术管理部门。 （2）集团非重点工程项目施组及B/C类专项施工方案审查计划上报程序：项目部编制，经项目总工程师审核后报分公司技术管理部门，分公司技术管理部门审查汇总并经分公司总工程师审批后执行。（3）D类施工技术方案审查计划上报程序：项目部技术员编制，项目工程部长审核，经项目总工程师审批后执行。（二）审查计划的内容、格式及时间要求1）审查计划上报内容、格式详见集团公司项目管理手册相关附表。2）审查计划上报要求（1）新开工项目在进场后30日内，应将该项目全过程中所96、有的施组和施工方案的审查总计划上报到上一级技术管理部门。（2）若审查总计划有变化时，则将调整后的审查计划、调整原因及时上报到上一级技术管理部门。 （三）审核计划签批程序中的编制审核审批人员 各级审查计划编制审核审批人员要求工作内容 编制审核 审批备注D类施工技术 方案项目部 技术员项目工程部长项目 总工集团非重点工程施组及B、C类专项方案项目工程部长项目总工公司总工集团重点工程施组及A类专项方案项目总工公司总工集团总工（四）其他要求上报的施组和施工方案计划应手续齐全。四、施组和施工方案上报（一）基本流程1）级施组及A类专项方案上报流程项目经理组织编制并经自评后报公司技术管理部门，公司技术管理部97、门组织评审并经总工程师审批后，由公司技术管理部门上报集团技术管理部门，集团技术管理部门审核通过后，项目部根据审核意见修改，经公司技术管理部门报集团技术管理部门审批通过执行。2）级施组及B、C类专项方案上报流程项目经理组织编制并经自评后报公司技术管理部门，公司技术管理部门组织评审并经总工程师审批后，项目部根据审核意见修改，经公司技术管理部门审批通过后执行。3）C类施工技术方案上报流程项目总工程师组织编制并经审批后执行，报公司技术管理部门备案存档。五、实施过程控制为确保施组、施工方案的实施力度和有效性，项目经理部应对施工方案的落实情况进行定期自查，及时整改不规范行为。公司、集团根据工程进展情况，进98、行不定期检查，发现现场有执行不力或不规范的行为，要及时予以纠正，对情况严重的，下达整改通知、告知书、通报批评等。六、施组、方案装订及上报要求（一）施工组织设计1）施组装订要求从上到下为：施组封面-报审表-审核页（编制、审核、审批）-施组审核记录（项目部）-施组评审批准记录（公司）-施组监理认可记录-施组业主认可记录-施组颁发通知-施组内容，装订成册；2） 施组电子版上报要求施组全部审核审批并签字盖章完成后，项目部需将上述扫描件按顺序插入施组电子版内容前，以word文档格式报公司存档（进度计划PDF格式、平面图CAD格式）；书面资料签批后3天内需将电子资料报公司。（二） 专项方案1）专项方案装订99、要求从上到下为：方案封面-报审表-审核页（编制、审核、审批）-施工方案评审意见表-专家论证意见、签到表（若有）-方案内容，装订成册；2） 专项方案电子版上报要求 专项方案全部审核审批并签字盖章完成后，项目部需将上述扫描件按顺序插入专项方案电子版内容前，以word文档格式报公司存档（进度计划PDF格式、平面图CAD格式）；书面资料签批后3天内需将电子资料报公司。3技术资料管理制度3.1技术资料的收集第一条：xx北站工程属集团公司重点工程，规模较大，施工工艺复杂，形成的施工资料多，施工资料是一个不朽工程的记载，因此项目经理部专门设置资料档案室负责本工程形成的所有工程资料的收集、整理、审核、立卷、归100、档及监理资料的报验，并负责对各专业分包单位资料管理情况定期检查、监督指导。项目经理部所属的工程技术部、安装（水、电专业）、钢结构部、装饰部，均设置一名资料员负责形成资料的收集、整理、核对、移交。同时专业分包单位进场时就要求设专人负责资料管理。各专业分部定期将整理好的施工资料移交资料室归档。专业工程形成的资料待整个工程竣工验收后，立卷成册移交资料室与土建资料一并归档。各专业承包单位的施工资料，待各专业工程竣工验收通过后，资料整理齐全后移交项目经理部资料室。第二条：资料的收集可采用纸质载体和光盘载体二种形式，各种载体的施工资料均应在过程中形成、收集、整理，包括工程音像资料。3.2技术资料的报验第三101、条：所有施工技术资料由技术人员进行填写，施工质量验收记录由安质人员填写，所有资料均由安质人员进行报验，由资料人员进行编目收集、整理、归档、保存，当资料不符合资料管理规程要求时，资料员有权实行否决权，要求技术员进行补充完善直至合格。第四条：竣工时将电子版资料压缩成光盘，文字验资料一式四份原件，并有相关人员的签字。各专业依据图纸、规范、方案及施工技术交底组织施工项目部相关专业负责进行过程质量控制、检查、检验施工完成，相关部门组织自检监理单位组织检验批质量验收进入下道工序1. 施工测量记录2. 施工记录3. 施工试验记录等检验批质量验收记录表资料室归档第五条：技术资料的报验程序见下流程图：施工资料报102、验、归档流程3.3技术资料的审核第六条：要求各专业部门设置专人负责管理本专业形成的工程资料，做到资料的形成与施工进度同步。第七条：要求各专业部门的资料员依据相关标准及法律、法规对本专业形成的内业资料严格把关、准确无误，法律签署完备，签字人员资格符合要求，字迹工整、用词标准。第八条：由项目经理部资料室组织，工程技术部及各专业相关人员参加进行互查互检；互查互检活动每月不少于两次。检查完后给定日期整改日期；把整改情况做为书面的形式统一交给项目经理部资料室汇总。下个月开展活动的时候先把上月的整改情况复查。做好复查记录整改负责人签字确认。第九条：技术资料填写内容应符合现场的实际情况。 3.4技术资料的归103、档第十条：技术资料的归档分类1、施工资料应按资料规程中的分类；施工资料分为三类：A类为建设文件；B类为监理文件，C类为施工单位资料；2、经常用的是C类资料，C类资料有细化为四大类：C0：工程质量与验收资料；C1：施工管理资料；C2：施工技术资料；C3：质量控制资料。第十一条：技术资料的归档1、建筑施工资料的立卷应遵循施工资料的自然规律，按时间的先后专业排列。保持卷内文件的有机联系，归档文件必须完整、准确、系统，能够反映工程建设活动的全过程。2、一个工程是由多个单位工程做成时，施工资料应按单位工程立卷。4工程测量管理制度4.1测量人员的管理制度第一条：项目总工程师项目总工程师针对工程项目制定施工104、测量质量目标，制定测量内、外业工作标准，测量仪器管理制度，测绘资料管理制度，制定测量技术人员工作职责，并监督实施，确保测量人员各尽其责，使得测量工作能按规定按要求有条理的实施。项目总工程师应充分重视测量技术人员的培训工作，组织测量技术人员进行测量技能的培训和学习施工测量规范、施工技术规范，对拟实施的测量方案进行审核。第二条：测量主管工程师测量主管工程师应任命一名责任心强，测量技术水平较高的技术人员担任测量主管工程师，测量主管工程师应负责施工测量方案的具体实施，测量仪器的年检、日常检校与维护，及时向项目总工程师汇报工作中出现的问题。第三条：测量员测量员必须要能胜任自己的测量工作，具备良好的职业道105、德和能够吃苦奉献的精神，应重视和加强自身专业技能的提高，积极认真地学习专业理论，在测量过程中能够按照规范的要求进行作业，同时还要加强测量仪器的操作训练，以提高测量的精度和作业效率，测量主管工程师应对测量员的专业技能进行定期和不定期考核，考核结果和工作表现与个人工资效益挂钩，以提高测量员的工作积极性和责任心。4.2测量管理工作主要内容1、参加测量设计交底，点收设计移交测量基桩，并进行施工复测。2、按本项目相关测量标准、规范进行施工控制测量和施工放样测量工作。 3、配合和接受测量监理工作，按监理要求提交相关测量资料。4、配合指挥部委托的第三方测量机构进行建设过程中对本线进行测量验收、抽检、复核，误106、差/粗差争议的核查，对重要工点和重点工程进行的监测和观测。5、参加建设过程中工程测量误差/粗差的处置，并提出处置意见，按批准的处置方案进行相应的工程处置。6、负责竣工测量和参加竣工交接工作。4.3交接桩和复测制度1. 交接桩 交接桩工作由甲方主持，监理单位参加，在现场由勘测设计单位向项目部直接进行交接桩工作。 交接桩时，各主要标桩确保完整、稳固。交桩后，项目部立即组织测量人员进行复测，并及时埋设护桩，发现问题及时提交勘测设计单位研究解决。 为确保测量工作顺利进行和方便施工，各级测量人员必须对标桩和护桩妥善保护。所有测量标桩未经工程技术负责人同意，不得毁弃。 设计单位向施工单位交桩的范围包括：控107、制点、三角点、水准点、导线点。 设计单位向施工单位提交的测量成果资料包括： GPS控制点坐标及点之记；平面控测导线桩坐标；中线逐桩坐标；水准点高程成果表及点之记。 交桩时，项目部按照招标文件和规范要求检查交桩数量、精度。若重要桩位丢失不能满足施工测量要求，或影响施工需要移桩时，设计单位负责补桩（或移桩）补测并提供补测成果资料。(7)交接桩工作办完后，必须填写交接桩记录表，一式四份，建设单位、监理单位、项目部、测量员各一份。(8)测量单位提供的标准桩应完整、稳固并有提醒标志。项目部接桩后必须对标准桩点采取有效地保护措施，做好标识。严禁压盖、碰撞和毁坏。2. 复测 项目部对设计单位移交的测量成果进108、行复测，复测结果在相关标准允许的范围时，由施工单位自行调整；超出允许范围时，及时向甲方或其委托监理单位报告，联系设计单位进行复核调整并签认，否则不得作为施工依据。 项目部在进行复测时，对全线的控制桩间的方向、交角、长度及水准点和中桩进行复测，并且必须与相邻标段闭合，平面控制桩覆盖相邻标段2个以上控制桩，高程与相邻标段闭合。 复测过程中由监理单位组织相邻施工单位对分界点进行确认，并在复查报告中记录。 项目部复测工作完成后，及时编制完整的复测报告，报监理工程师复查。 项目部负责对复测后的测量控制桩采取必要的保护措施，在施工前设置护桩，护桩宜固桩，并经常复核，检查其可靠性。3. 注意事项 根据施工需109、要移设或增设水准点时，其测量方法及精度要求符合新建铁路工程测量规范（TB1010199）、或客运专线无砟轨道铁路工程测量暂行规定或时速200250公里有砟轨道铁路工程测量指南(试行)等相关规定。 施工取土坑、弃土场、施工便道和附属工程所占用的农田，进行实地调查测绘，并标记农田的类型及所属的乡或村分界线。 施工所需拆迁的建筑物，进行实地测绘，并列表填写建筑物类别、数量及所属单位等。建筑物的面积可用皮尺丈量。4.4仪器设备管理制度第六条：各种测量仪器应符合集团公司关于计量器具管理规定。第七条：新购仪器、工具在使用前应到国家法定计量技术检定机构检定。新购置的仪器、转拨给其他项目的仪器，应结合仪器认真110、阅读说明书，从初级到高级，先基本操作后高级操作，反复学习、总结、力求最大限度地发挥仪器的作用，不熟悉仪器操作的人员不得盲目用机。第八条：各种测量仪器使用前后必须进行常规检查校正，使用过程做好维护，使用后及时进行养护。第九条：各种光电类、激光类仪器必须定期送到具有资格的部门进行检定。检定时间不宜超过规定时间，以确保测量的准确和精度。第十条：严禁使用未经检验和鉴定、校正不到出厂精度、超过鉴定周期，以及零配件缺损和示值难辨的仪器。第十一条：使用全站仪、光电测距仪，在无滤光片的情况下禁止将望远镜直接对准太阳，以免伤害眼睛和损害测距部分发光二极管。第十二条：在强烈阳光、雨天或潮湿环境下作业，务必在伞的遮111、掩下工作。第十三条：对仪器要小心轻放，避免强烈的冲击震动，安置仪器前检查三脚架的牢固性，整个作业过程种工作人员不得离开仪器，防止意外发生。第十四条：转站时，即使很近也应取下仪器装箱。测量工作结束后，先关机卸下电池后装箱，长途运输需要提供合适的减震措施，防止仪器受到突然震动。第十五条：测量仪器要设置专库存放，环境要求干燥，通风，防震，防尘，防雾，防锈。仪器应保持干燥，遇雨后将其擦干，放在通风处，晾干后在装箱。各种仪器均不可受压，受潮或受高温，仪器箱不要靠近火炉或暖气管。第十六条：仪器长途运输时，应切实做好防震，防潮工作。装车时务必使仪器正放，不可倒置。测量人员携带仪器乘汽车时，应将仪器放在防震垫112、上或腿上抱持，以防震动颠簸损坏仪器。第十七条：建立健全测量仪器设备台帐，仪器出库，入库调迁项目，应办理登记，签认手续。第十八条：当测量仪器，工具出现下列情况为不合格已经损坏；过载或误操作；功能出现了可疑；显示不正常；超过了规定的周检确认时间间隔；仪表封条的完整性已被破坏；光电类，激光类仪器超过使用寿命，零点漂移严重，测量结果不准确，测量结果可靠性低时，必须申请报废；常规仪器损坏后无法修复，或仪器破旧，示值难辨，性能不稳定，影响测量质量时，必须申报报废。第十九条：测量仪器的申请购买及报废由项目部报公司工程技术部，由公司总工程师及主管领导负责审批，公司工程技术部对全项目的仪器配备和管理情况每半年检113、查一次，要求做到帐，物，卡相符，技术档案齐全。第二十条：测量仪器必须定人保管，对贵重精密测量仪器（如全站仪，精密水准仪，激光铅垂仪）应规定专人保管，专人专用，专人送检，他人不得随意动用，以防损坏，降低精度。5试验管理制度5.1试验人员的管理制度第一条：试验工程师1、认真执行国家的规范、规程、技术标准，按要求组织试验工作。2、配合其它各岗位工程师完成各项试验检测工作，认真做好本职工作，真实填写试验报告，编制检验、试验计划和项目试验方案。3、负责指导试验员的工作，对试验员进行技术和业务指导。4、对项目部试验室的工作情况及试验设备和人员进行管理。5、对原材料、试件做好质量、数量、规格的验收，督促项目114、部及时对原材料、试件做好标识，并分类保管，有效保存。6、各种试验项目必须在规定时间内完成并及时反馈试验结果。7、组织做好项目部试验室各种计量器具的检测，按周期进行检定和经常性保养。负责做好计量器具的建档和保管工作。8、督促检查本部门试验人员做好施工过程中的各种原始记录，完善各项试验台帐。9、协调项目部在试验方面与监理及其他方的关系。第二条：试验员1、遵循国家有关法规，试验工作经中交部部颁试验规程为依据，以技术规范为准则，全体职工应做到试验工作为工程服务，操作规程化、数据精确、忠于职守、秉公办事。2、试验工作范围：承担项目经理部下达的各项试验工作任务及工程材料试验和砼配合比工作。3、配合项目经理115、部对工程进行质量控制、评定和工程竣工质量评定等试验工作。4、根据技术发展，结合工程实际施工，进行新材料、新制品的试验。5、对试验数据综合分析并定期向上级报告和提出建议。6、定期参加业务学习，不断提高业务水平，努力做好本职工作。5.2试验人员试验、取样管理制度第一条：试验取样制度1、试验员应在工程监理人员的见证下，对工程中涉及结构安全的试块、试件和材料进行现场取样。2、有见证取样项目和送检次数应符合国家和地方有关标准、法规的规定要求。送检式样在施工试验中随机抽取，不得另外进行。3、单位工程施工前，项目总工程师应与建设、监理单位共同制定有见证取样的送检计划，并确定检测机构。4、见证取样送检时，取样116、人员应在试样或其包装上作出标识、封志。标识和封志应标明样品名称和数量、工程名称、取样部位、取样日期，并有取样人和见证人签字。5、各种有见证取样和送检试验资料必须真实、完整，不得伪造、涂改、抽换或丢失。6、对涉及结构安全和使用功能的重要分布工程应进行抽样检测，并应按照各专业分部（子分部）验收计划，在（分部）子分部工程验收前完成。抽检工作实行见证取样。第二条：试验人员试验制度1、在对试件进行试验时需有工程试验监理旁站，对所做的试验数据真实有效；同时对所做的试样标识进行确定；5.3混凝土标准养护室管理制度第一条：养护室为自动控制温、湿度标准养护室，控制温度202C，相对湿度95%以上。 第二条：养护117、室有专门人员负责。每天定时(至少2次)记录养护温度和湿度。 第三条：试件进入养护室，应及时登记试验编号、试验日期、龄期、试验项目及数量等记录。 第四条：养护室的试件应按龄期分架分层排放，并按成型日期顺序排放整齐。第五条：温、湿度控制设备应按技术说明书的要求定期保养、维护，确保安全、可靠运行。 第六条：蓄水箱每月清洗一次，经常保持水箱清沽，以提高喷雾系统的运行效率。 第七条：经常检查喷雾系统，保持正常喷雾。 第八条：养护室内工作完毕及时关门，接通温、湿度控制电源。5.4复核及检算制度1、 目的规范检验结果的复核、复验及记录管理，确保报验数据的准确、可靠。2、 范围适用于xx枢纽xx车站扩能改造工118、程站房及相关工程所有检验、试验操作的复核、复验及记录。3、 职责3.1、技术部质量人员负责监督3.2、工程技术部负责编制并实施4、 内容4.1、检验或试验完毕，操作人员按照规定的质量标准和检验规程进行检查，在原始记录上签名，并由另一名检测人员对其记录内容、计算结果进行复核，符合完毕后复核者在记录上签名。4.2、检测人员在自查原始记录与复核者确认无误后才能对检品做出检验结论，将检测结果以表格形式上传技术部门，上传前检测人员和复核人应对表格内容进行核对，确认无误后方可传递。4.3、当检验出不合格项目的情况时，检测人员应及时对技术主管人员或负责人汇报，原始记录要清楚。4.4、技术部收到上传的检测结果119、后，应按照规定的质量标准对其内容进行审核，发现有错误时与技术部门联系。4.5、对不合格或者边缘合格产品，必须经过复验后再下结论。若复验后任然不能下结论，应立即向技术部门负责人汇报。必要时，报项目经理同意后送国家权威机构检验，复验结论应及时向项目经理汇报。4.6、复验时，先由检测人员上报所需复验的样品名称与项目，然由有技术部门根据具体情况决定抽样与复检方式以及复验时应注意的事项。4.7、保存好检验复核，复验的相关记录，如需对检测数据进行修改，应形成修改记录。5.5试验检测记录管理制度1、记录表格格式采用规范所规定的表格；2、原始记录与数据处理（1）原始记录是检测结果的第一手材料，检验人员应及时、120、准确地记录各项原始数据，检测结束应及时检查签名；（2）原始记录格式必须规范化，填写字迹清楚，内容完整，不允许随意涂抹、删减，若确需更改，应在作废数据上划两条水平线，将正确数据填在上方并加盖印章；（3）复核者应认真核对试验数据，凡对重复检测的项目数据有疑问时，有权提出复测要求。在复测过程中经过修改的数据和内容均应进行反复核并做出标记；（4）检验报告签发后，应及时整理原始记录，移交资料员归档保存。（5）各项检测数据的有效位数应与测试的准确度相适应，不足部分以“”补齐，使检测数据的有效位数相等；（6）有效数字修约应符合数值修规则规定：、检测数据的原始记录，应符合检测设备的准确度，不允许修约；、在统一121、计算时，对检测数据做一次性修约，不允许做连续修约；、数值修约规则口决：四舍六入五思考，五后非零要进一，五后皆零视五前，五前为奇要进一，五前为偶则舍去。（7）试验报告发出后，记录表格由资料员负责归档，任何人查阅都需要得到主任批准。6水电安装管理制度为完善项目的水电安装工程工作流程，提高安装工程效益,特制定本制度，本部门及相关配合部门及各相关施工队伍严格遵章执行。6.1安装人员管理制度1、安装负责人安排专人每天对电工出勤情况及加班情况进行记录,严禁能虚做假。2、安装负责人及技术人员负责进行各种方案及技术措施的初步编制工作，并报分管安装负责人审核后报总工审批并落实实施。3、安装负责人安排专人每天进行122、施工记录，审核后每月报分管安装负责人审批归档。4、安装技术员及时编制相关技术资料严禁事后填补。5、安装负责人每周组织一次临电及消防检查，做好相关影像记录资料，参加人员包括安装相关人员、电工班班长。6、每个月对临电库房及现场施工材料进行盘点,提出下个月月备料计划,报分管经理审核。7、安排本部门每天值班人员名单,并做好相关值班记录。6.2电工班管理制度电工班直属项目水电安装管理,人员考勤及工作安排均有安装负责,具体管理细则如下。1、安装安排专人每天对电工出勤情况进行点名,无故缺勤按旷工处理,月底汇总报部门负责人签字。2、安装安排专人对电工加班情况进行统计,月底统一汇总。3、电工上岗要穿戴统一工作服123、及电工标示背心,如果发现现场电工没有佩戴电工标示每次罚款20元。4、值班电工每天对配电箱进行巡检,填写配电箱内漏电保护器试跳记录,发现问题及时整改并填写相应维修记录。5、值班电工每天下班前对所有配电箱柜进行巡检,关闭不用电源并将配电箱上锁。6、值班电工要保持通讯装置畅通，确保随时处理现场临时用电突发情况。值班电工需要外出离开工地要向安装主管人员书面申请并安排好替代人员。7、安排专人每天对备用发电机进行巡检，检查水位、机油压力及柴油储备情况，并做好值班记录。8、电工根据季节变化，夏季每天19:00开镝灯照明，早晨6:00关灯，冬季每天18:30开照明灯，早晨6:30关灯。如果晚上现场不加班，每个124、塔吊只开一个照明灯具。9、电工每周对现场消防器材进行巡检一次，做好相关检查记录，发现问题及时处理，并填写好维修记录单。10、每月22日协同物资部人员对电工库房进行盘点，填写详细盘点记录，以便于下个月备料计划。11、现场临电废旧物资（空气开关、废旧线头及废旧阀门等）及时入库并做好记录，由项目部相关部门统一处理，严禁私自处理。6.3消防管理制度本工程消防由安装及水电安装共同负责，具体工程实施由水电安装实施。1、现场消防设施布设必须按照监理单位批准的现场消防平面布置图实施，严禁私自改动，如有变动必须经过变更申请手续。2、现场消防设施产品必须为国家合格产品，且相关检测手续及合格证齐全。3、现场消防设施125、严禁乱动及挪作他用，一经发现进行重罚，并令其恢复原状。4、安装专业必须安排专人对消防泵每天进行一次检查，并进行手动自动切换试运转，作好记录，确保消防管网处于可控状态。5、现场灭火器安装会同安装每周进行一次联合检查，对于失效或损坏的及时进行更换并做好相关记录。6、现场灭火器的种类必须根据不同火灾隐患进行配置，确保现场相关设施火灾隐患处于可控状态。7、现场设置吸烟亭，严禁在吸烟亭以外区域吸烟。8、现场危险品必须设置专用库房，油漆稀料等危险物品严禁存放于普通库房内。现场危险品必须做好进出场及领用登记记录。 9、现场动火必须到安装开具动火证，如果发现无证动火作业每次罚款200元人民币。10、民工宿舍区126、不允许采用220V电压，必须采用36V安全电压，安装会同保安每周进行一次检查，并做好记录。11、项目部必须按期进行消防应急演练，各相关部门及施工队必须派人参加，不得无故缺席，消防教育做到全员教育，不留死角。6.4水电安装工程管理制度本工程水电安装专业多，系统复杂，具体技术管理及进度管理由安装归口负责，制定制度如下：1、所有专业工程必须进行招投标确定施工队伍。2、招投标确定施工队伍时必须采用清单报价，清单的编制由安装负责，报分管安装负责人审核后，项目经理审批发布。3、进场施工队伍进场前必须将劳务人员名单、操作证及健康状况证明文件报安装备案。4、进场施工队伍必须编制相应专业的实施性施组及方案，报安127、装审批后严格按照施组组织施工。5、进场施工队伍进场后提出一次性备料计划及季度、月度备料计划报安装审核。6、安装必须对各专业做出施工图预算及主要材料备料计划与施工队所提计划进行对比，对施工队节约部分约定奖惩比例。7、安装技术人员必须及时对施工队的施工质量进行管控，发现不合格品第一时间提出纠正措施，避免返工浪费，并做好相关记录。8、安装技术人员负责各专业施工队伍之间及与土建各相关专业的协调，避免返工影响施工工期及施工质量，造成效益浪费。7进度管理制度制定本进度管理制度的目的就是希望通过有序、合理的组织、控制实现本项目既定的进度目标或工期目标。进度计划的具体实施是项目施工管理的主要控制目标之一，加强128、进度计划的控制，重点应放在网络关键线路上工序的控制管理, 子单位工程进度计划和分项工程进度计划必须服从工程总进度计划要求，做到组织、措施、技术和资源四落实。7.1总进度计划和节点工期计划的编制根据投标承诺工期、施工总部署及设计图纸等编制xx北站总体施工进度计划和节点工期计划。施工总进度计划和节点工期计划是进行进度控制的根本依据，总工期目标的实现与否，实际就是施工过程能否实现进度计划，因此编制的进度计划必须具有可行性，这就需要项目管理人员根据工程规模、定额工期、施工组织等实际情况进行编制和审核。编制或审核进度计划主要从以下几方面来进行：1、工程计划总目标、分目标是否满足合同要求。2、分项项目是否129、存在遗漏现象。3、工序安排是否符合施工顺序要求。4、劳力、材料、机械等供应计划是否满足工程阶段的需要。5、各专业之间的协调衔接。6、图纸、场地等提供情况等。7.2月进度及周进度计划的编制第一条：编制依据考虑本工程项目比较庞大，涉及子单位工程多且工程持续时间比较长，在编制的总进度计划和节点工期计划的基础上要求编制按区域编制月和周进度计划，从而形成以周进度计划保月进度计划、以月进度计划保总进度计划的体系。第二条：月、周进度计划月、周进度计划均由两部分组成，即进度计划表和进度计划横道图。进度计划表的形式如下，应能反映分项工程的施工部位、工程量、开始时间、完成时间、负责人、资源配备、需协调解决的问题、130、备注等内容。XX年度XX月进度计划表序号子单位工 程分项工程工程量开始时间完成时间资源配备负责人需协调解决问题计划进度形象备注1北站房23高架站房4XX年度XX月第X周进度计划表序号子单位工 程分项工程单位上周计划 量上周完成 量本周计划 量图纸总数 量开累完成 量完成率负责人备注1北站房23高架站房47.3生产交班会生产安装负责人每日组织生产交班会，同时记录以发文形式形成会议纪要，项目经理部生产调度会原则在工期紧张时，每周二、四、六召开。工期在可控范围内时实行每周二、四召开。参会人员不得无故缺席。7.4每日计划的执行和控制日计划作为进度计划管理最基本的执行和控制“单元”，对于周、月和总进度计131、划的完成至关重要，也是最根本的控制点。为了更好的控制，项目部每天召开施工“碰头会”，会议中，分项负责工长对施工现场中各施工部位施工进展情况作出详细汇报，与当日的计划进行分析对比，若未按计划完成，说明未完成的原因及解决办法，要求将日进度计划偏差控制周进度计划内。7.5资源计划的编制资源计划根据xx北站总施工进度计划而编制，从人、机、料、法、环等方面制定项目施工建设所需的资源，意在指挥、安排项目部的一切生产、经营、材料和设备的采购及加工定货等工作，使整个项目有序、有效、可控的进行各项工作。资源计划根据总进度计划和生产工作安排分两大部分编制，即土建、钢结构安装阶段和装饰装修、水电安装阶段。各阶段施工132、资源分专业、分类别进行编制。土建、钢结构安装阶段主要资源计划表序号专业类 别项目名称施工资源名称单位数 量加工订货/进场时间现场施工进度形象备 注1土建劳 务2加 工订 货3钢结构劳 务4加 工订 货装饰装修、水电安装阶段主要资源计划表 序号专业类 别项目名称施工资源名称单位数 量加工订货/进场时间现场施工进度形象备注1装修劳 务2加 工订 货3电气劳 务4加 工订 货5水暖劳 务6加 工订 货7.6进度延误预警 1、项目进度控制工程师应在进度计划图上进行实际进度记录，跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，在施工日志上记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况，进行延误预警。133、 2、进度控制工程师应根据记录的成果可作为检查、分析、调整、总结进度控制情况的原始资料。 3、施工进度检查与施工进度记录结合进行，计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据。 4、进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度对比，发现偏差，以便调整和修改计划。 5、对比最好在进度计划图上进行，可采用横道图计划检查法、网络计划图检查法。7.7季度考核与奖励第一条： 项目应在工程开工前，根据工程施工范围，总体进度要求等，明确该工程项目关键进度控制点（一般应包括工程里程碑进度、各专业主要施工项目的开工节点、土建-安装重要的中间移交项目等）作为进度考核点，作为工程进度考核款。134、 由于天气、图纸、设计、设备、材料等原因造成工程延误的，各专业应及时汇报，经工程技术部门及总工确认后方可作为延误工期的依据。第二条：每周生产协调会对上周的施工计划完成情况进行考核，对未完成周计划的各专业，除不可抗力原因及上条规定之外，视严重程度，项目给予500元1000元罚款，罚款限三天内上交，逾期不上交由经营管理部按双倍处罚。未完成月进度计划的，同时扣发工程进度考核款。 周计划未完成，若施工内容为非关键里程碑控制点，但进度脱期，对工程总体进度影响较大，并可能使后道工序施工成为关键线路控制点，进而影响到整个工程的投产日期，则对此专业处以1000元2000元罚款。 周计划未完成，若施工内容为非关135、键工序，且有充足的浮时可供调整，则将依据此专业后续措施的效果，给予500元1000元的经济处罚。 月计划的盘点，按该月最后一周的周计划进行考核，处罚数额加倍。对于不及时上报周计划的各专业，项目对此单位给予200元罚款。对于提前完成周计划及月计划的施工单位，经项目工程技术部、总工及项目经理确认后，将给予一定额度的奖励。具体奖励方式如下： 1）周计划提前奖励施工单位500元；2）月计划提前五天以上奖励施工单位2000元；7.8总工期或节点工期变更的影响因素及控制措施 第一条、合同交底合同交底是明确工程施工进度的依据，交底不明确，将导致实施工程的顺序和工作量不满足业主的要求，必须依据总包合同的工期对136、项目部管理人员和劳务队进行详细的交底，明确施工节点。第二条、总进度计划的编制与调整总进度计划的编制是为项目进度计划管理提供了依据，明确了工作程序，持续时间及衔接关系。在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差进行分析原因，采取补救措施或调整，修改原计划，直到工程验收。第三条、付款条件的改变付款条件的改变将直接影响总工期，付款条件优越，资金充足，劳动力就比较充足，材料到位就及时，工期就不会受到较大的影响，反之，付款条件差，资金缺乏，将导致劳动力不足，材料到位不及时，工期会受到较大的影响。因此，必须合理分配资金，尽最大努力改善付款条件让它发挥到最佳，减少对总工期的影响。第四条、设137、计变更因素及预控设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，因设计图纸本身欠缺而变更或补充会造成作业增量、返工、打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图进行会审，及时与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。第五条、天气等自然因素影响工期控制措施首先要求施工人员养成每天看天气预报的习惯。由于恶劣气候原因导致停工，在气候转变时采取一定的措施，追赶工期。例如增加资源投入。增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量。重新分配资源。第六条、施工组织原因对总工期的影响控制措施集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经138、验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。第七条、其他风险因素其他各种风险因素包括社会、经济、自然等方面的各种可预见或不可预见的因素，这些因素在施工过程中也应予以考虑。7.9施工进度的调整工程进度的调整一般是不可避免的，如果发现原有的进度计划已落后、不适应实际情况时，为了确保工期，实现进度控制的目标，就必须对原有的计划进行调整，形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。而调整工程进度计划的主要方法有两个： 第一条、压缩关键工作的持续时间在不改变工作之间顺序关系，而是通过缩短网络计划中关键线路上的持续时间来缩短已被拖延的工期。具体采取的措施有增加工作面、延长每天的施工时间、增加139、劳动力及施工机械的数量的组织措施；有改进施工工艺和施工技术以缩短工艺技术间歇时间、采取更先进的的施工方法以减少施工过程的时间、采用更先进的施工机械的技术措施；有实行包干奖励、提高资金数额、对所采取的技术措施给予相应补偿的经济措施；还有改善外部配合条件、改善劳动条件等其它配套措施。在采取相应措施调整进度计划的同时，还应考虑费用优化问题，从而选择费用增加较少的关键工作为压缩的对象。 第二条、组织搭接作业或平行作业在不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间。本工程中子单位工程之间可采用平行作业的方法来调整进度计划，子单位工程内的分部分项工程采用搭接作业的方法来调整施工进度计划。 当工期140、拖延得太多，或采取某种方法未能达到预期效果时，或可调整的幅度又受到限制时，还可以同时用这两种方法来调整施工进度计划，以满足工期目标的要求。8质量管理制度8.1工程首件样板制度第一条.工程首件制度在某些分项工程全面开工之前，由施工单位申报监理单位批准后进行首件工程的施工，施工结束经评定达到要求后方可进行该分项工程的全面施工。通过实施首件工程样板制度，可以建立某些分项工程形象的、直观的必须达到的标准。达到直接验证施工单位施工方案的可行性，检查施工人员组织情况、施工机械设备等在施工过程中的整体配合效果、所用施工机械作业效果、质量保证体系运转情况、施工方案的可行性、安全制度体系及环保制度体系实施效果等141、。第二条、首件工程样板制的实施步骤1)首件的开工申请。首件工程的每道工序要制定详细施工方案和施工作业指导书，提供质量保证体系，确定自检体系和质量责任人，明确检测方法、检测频率以及重点、难点部位的控制措施。监理工程师据此制定相应的监理实施细则，明确监理责任人。2) 施工方案审批。监理工程师审批施工单位提交的施工方案、施工作业指导书、质量保证体系等。对于重大的、复杂的、采用新技术、新工艺的分项工程，应进行专家论证，通过后，上报监理工程师。3) 工程实施。首件工程施工实行时项目经理、项目总工要亲自盯岗，认真负责，应严格按照批准的施工方案进行施工，监理人员必须对所有的首件工程全过程旁站，并做好相应纪录142、。对实施过程中发现的问题应及时会同有关方面，提出可行的调整处理方案，以保证其顺利实施。4) 评价认可。首件工程完成后，由监理组织进行检测、验收和评定。施工单位应对已完成的首件工程的施工工艺和质量进行综合评价，提交总结报告。由监理组织有关人员对其进行分析、研究，验证施工工艺的可靠性、合理性、提出改进意见，并形成评审会议纪要。分项工程评分未达到98分以上不能视为首件工程。5) 确定最终方案。首件工程经评审通过后，施工单位、监理工程师应根据评审报告进一步完善施工和监理实施方案作为最终方案。在此基础上审批分项开工报告。6) 全面推广。首件工程检验评定后被认可为样板工程的的项目，由监理组织召开现场会，全143、面推广，以保证后续工程质量水平不低于首件工程的质量标准。8.2样板引路制度为有效控制施工质量水平，提高班组施工质量保证能力，保证工程质量做到质量事前控制，特制定此制度:第一条、样板引路：在分项工程施工前，由施工人员依施工方案和技术交底及现行的国家规范、标准、组织进行分项样板施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操做班长、施工日期等。可将第一个施工段的各分部分项工程及重点工序作为样板，请甲方及监理共同验收。第二条、样板未通过验收前不得进行下步施工。要求施工队伍在样板施工中，同时操作员工接受技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。第三条、样板144、成品后必须经建设单位或监理单位和施工单位现场质量技术负责人共同验收认可后，组织操作人员参观，学习操作要领。第四条、分项工程样板成品并经验收合格，观感质量达到“好”以上等级时方可大面积推广施工。第五条、施工过程中发现施工质量与样板差异较大时，项目技术部应立即停止施工，并分析原因采取预防措施和纠正措施，整改到位，同时加强程控。第六条、样板引路是检验施工队伍水平的有效措施，也是选择施工队伍及录用技术较好员工最有效手段，项目技术部对相应工种应选择至少二个施工组进行质量对比，择优选用。第七条、对施工技术较好，观感质量达到样板标准，预以大力表彰并给以奖励。对违反样板引路制度给予相应经济处罚。第八条、各施工145、队伍应做好样板引路的技术、质量交流工作，对样板质量达到成品要求、观感质量较好，施工队伍应进行相互间的交流学习，形成较好的样板质量意识及质量氛围。8.3“三检”管理制度 为了加强本项目工程施工现场质量的过程控制管理，确保工程施工质量满足设计及规范要求，保证项目在质量实施过程中对每道工序质量都能撑握在预控当中，制定“自检、互检、专检”制度。第一条、自检责任人：施工队伍负责人；职责：自检是保证施工质量的基础，每一道工序完成后，由该施工队伍按照工序规定的检查（检测）项目逐项检查，并真实地填写施工记录，并由施工队伍负责人本人签字。在施工过程中，根据质量控制要求，严格规范施工程序。施工队伍是按照作业规程施146、工的主体，也是保证工程质量的主体。自检合格后，负责初检资料的整理与上报。第二条、互检 责任人：每道工序的各个作业队伍负责人职责：现场技术员组织每道工序的各个作业队伍负责人进行相互检查。经各方认真检查并签认后，填写质量评定表，指出各自质量优点及质量缺陷，并提出质量缺陷整改措施。各作业队伍根据质量意见整改，整改完毕后再次进行互检，直至合格。第三条、专检：责任人：专职质检员或技术负责人；职责：专检是对自检、互检结果进行最终审核，由现场专职质检员或技术负责人对自、互检所形成的相关记录进行复核。专检的主要内容是：检查经过互检后的检验结果是否符合设计及规程规范要求；资料是否齐全、正确；是否与施工情况一致；147、并负责专检验收工作。专检验收合格后负责专检资料的整理与上报现场监理工程师，并为最终质量检查工作做好现场准备。8.4样品管理制度第一条、取样人员将样品送至试验室时均应填写试验委托单，试验样品管理员在接收样品时，应查看样品状态，如样品的外观、包装、规格、型号等级等，并清点样品，认真检查样品及其附件资料的完整性，检查样品的性质和状态是否适宜于所检项目。第二条、样品管理员在接收和确认样品后，按规定编号并作好标识，标明试样编号、取样地点、取样时间。登记后放入样品室或及时交与相关试验检测组进行检测。第三条、样品室要有专人负责，限制出入，确保样品安全。样品应分类存放，标识清楚，做到帐物一致；样品丢失或混淆不148、清必须追查原因，按质量事故处理。第四条、样品储存环境应安全、无腐蚀，清洁；水泥样品应储存于带有橡胶密封圈的专用铁桶内。第五条、破坏性检测项目一般不保留试验后样品，若检验方法有规定或委托方有要求时例外。非破坏性检测项目留存样品在该项目检测报告放出7天后，若委托方没有异议当废物处理。第六条、已检验过的样品，检测人员应在样品标识卡或其包装袋上写上“已检”字样和检测时间。第七条、搬运试样时应轻拿轻放，防止破坏或损坏试样的几何形状，以免影响试验结果。第八条、做好防火、防盗工作，以防样品的损坏。8.5工程质量检查制度及考核办法 为确保工程质量，建立良好的安全环境和生产、建设秩序，保证工程质量检查制度化、经149、常化，根据公司会议精神，特制定本制度。 一、工程质量检查程序 1.工程质量检查是指按照国家施工及验收规范、质量标准所规定的检查项目,用国家规定的方法和手段,对分项工程、分部工程和单位工程进行质量检测,并和质量标准的规定相比较,确定工程质量是否符合要求。 2.检查内容 1）施工形象进度，工艺品质和安全隐患，或不按设计施工现象； 2）验证先期发出的通知、纠正和预防措施的实施结果； 3）工程质量是否得到规范要求，工程是否根据要求进行施工； 4）现场物料管理、标识等文明施工情况； 5）各施工单位间交叉施工的影响程度； 6）施工活动的其它信息。 3.检查过程中，发现问题在职权范围内的应及时处理，如有困难150、，要通知主管部门和领导，以便妥善处理，防止问题的积累和扩大。 4.检查原则上要不影响施工，如有疑问，可向施工人员查询清楚，如有必要有权勒令停工处理。 二、质量检查人员 由安质部牵头，项目其他相关部门全部参加。 三、检查时间 1、每旬（每月的10号、20号、30号）检查一次，检查时间为上午9:00，如遇到双休日及特殊情况另行通知。 四、考核及说明： 1、检查人员按时参加检查并提出问题及整改意见，参加一次给予100元补助。 2、基建部部严格考核，不参加检查的没有补助。 3、无故不参加检查的罚款100元次。 4、确实有事不能参加检查的，严格履行请假手续，经基建副经理批准后报基建部备案，可不予处罚。 151、五、本制度经公司会议研究同意后执行。8.6工程质量事故处理及报告制度第一条、编制目的质量管理的一个重要目的任务就是要如何依靠工作制度和责任制度来事先预防，及时发现和妥善处置质量事故，防止类似事故的重演。对于已经发生了的工程质量事故必须立即报告，处理时必须做到安全可靠，切实可行，经济合理，不留隐患，吸取教训，及时整改，责任明确，记录在案。第二条、质量事故定义在工程建设过程中凡因设计、测量错误，违反设计、规范标准施工，或使用不合格材料等责任过失，而造成工程质量低劣、强度等级不够、结构尺寸或建安位置偏差等问题，均构成工程质量事故。第三条、编制依据铁道部铁路建设工程质量事故处理规定（铁建设200917152、1号）中国xx股份有限公司工程质量监督管理办法第四条、适用范围本制度仅适用于xx枢纽xx车站扩能改造工程站房及相关工程质量事故处理及上报工作。第五条、质量事故划分铁路建设工程质量事故分为特别重大事故、重大事故、较大事故、一般事故及工程质量问题。 5.1具有下列情形之一者，属工程质量特别重大事故：（1）、直接经济损失1000万元及以上； （2）、导致铁路交通重大及以上事故，或对运输生产、安全以及铁路建设安全、工期、投资等产生重大影响。 5.2具有下列情形之一者，属工程质量重大事故：（1）、直接经济损失500万元及以上，1000万元以下； （2）、导致铁路交通较大事故，或对运输生产、安全以及铁路建153、设安全、工期、投资等产生很大影响。 5.3具有下列情形之一者，属工程质量较大事故：（1）、直接经济损失100万元及以上，500万元以下； （2）、直接导致铁路交通一般事故，或对运输生产、安全以及铁路建设安全、工期、投资等产生较大影响。 5.4具有下列情形者，属工程质量一般事故：（1）、直接经济损失100万元以下； （2）、直接导致铁路交通一般事故，或对运输生产、安全以及铁路建设安全、工期、投资等产生一般影响。5.5具有下列情形者，属工程质量问题:(1)、直接经济损失100万元以下；（2）、未导致铁路交通事故，未对运输生产、安全以及铁路建设安全、工期、投资等产生影响，且施工单位自行整改到位的。第154、六条、事故调查报告6.1报告内容事故发生的时间、地点、部位，现状描述和发展变化，提供确切的有关数据资料，对质量是否有进一步恶化可能及必须采取临时防护措施提出意见。提供涉及人员和主要责任者情况。原因初步进行判断。分析原因切不可急燥武断，只要不至产生严重恶化，可以继续观察一段时间。急于求成，往往不能对症下药，造成多次返工不良后果6.2报告程序6.2.1轻微质量问题记载于施工日记。6.2.2一般事故以工程联系单形式立即向监理单位通报（必要时可先直接报告施工单位），限期处理解决，并将事故状况，解决方法和结果在工程月报中向总工程师报告。6.2.3重大及以上事故应立即专题报告，一式四份，其中一份交监理单位155、，一份交施工单位的上级技术部门，一份交总工程师，一份留底备查。项目经理应随即迅速收集整理有关技术资料（包括摄录像和测量资料），给处置事故和责任追究提供依据。第七条、质量事故的处理：7.1轻微质量问题由土建或设备工程师自己或指令监理人员当场监督整改解决，不留隐患。经常性地重复发生同类问题，虽然性质轻微，但应升级作为一般事故处理。7.2一般事故由项目经理为主会同监理单位与施工单位协商整改方案，由监理单位监督实施和检查整改质量，由项目经理复验。7.3重大及以上事故处理7.3.1由总工程师为主会同项目经理，设计单位，监理单位，施工单位现场和上级技术部门，召开专题现场会研究，以会议纪要的形式明确责任，整156、改方案和期限，预防类似事故再次发生的措施等。涉及索赔，而当场又没条件深入协商的，应把保留索赔权利的声明记录在案。7.3.2 处理方法常用的有封闭保护、复位纠偏、结构卸荷、结构补强、限制使用、拆除重建等。7.3.3 类似以下的情况可不作处理：尽管已成永久性质量缺陷，但不影响结构安全和使用要求，如上、下墙体同步错位，虽然改变了设计分隔布置，但墙体上、下对直不影响结构安全，只要使用要求允许就不必拆除重砌，避免巨大经济损失；检验测试中的偏差，如混凝土试块强度不足，但工程结构实体复测符合要求，可不必处理；轻微质量缺陷，通过后道工序可以弥补的，如混凝土墙板轻微蜂窝、麻面等；经设计单位复核验算，仍能满足设计157、要求的，如混凝土桩标号略有不足，经试打未发生不良后果的。7.4质量事故处理结论有以下几种：7.4.1 经返修返工后质量事故已排除，可以继续施工；7.4.2 经检测符合设计要求，隐患已消除；7.4.3 经设计复核，不影响结构安全及使用功能；7.4.4 经加固补强，结构及主要使用功能满足使用要求； 7.4.5经降低使用标准或附带限制使用条件如减荷，缩短耐久期限，影响建筑外观等，基本满足使用要求；7.5整改完成后仍由上述单位共同参加验收，由项目经理编制事故处理总结报告报总工程师批准结案。总结报告内容包括按框图处理顺序中的文字资料整理概括，并提出对责任者的处理意见和防止今后类似事故发生的相关措施意见。158、8.7不合格品管理制度第一条、 对于不合格材料，应提供试验结果，报送上级领导处理。对不合格材料处置方式分为两种： 1.1经过现场加工能够改变材料品质，如粗骨料含泥量可经现场冲洗达到质量标准等，经过现场加工的材料应重新进行检测，合格后方可使用。 1.2现场无法改变其性能，如钢筋的力学性能等，应清除出场。建立不合格品处置记录，包括处理方式、时间、见证人，必要时附图像资料。 第二条、对于标养混凝土试块不合格，检查对应部位的同条件养护试块是否合格， 2.1对应部位的同条件养护试块合格，混凝土结构实体判定为合格，处理完毕； 2.2对应部位的同条件养护试块不合格（无同条件养护试块），对该批次浇筑的混凝土构159、件进行无损检测， 2.2.1无损检测合格，判定结构实体合格，处理完毕； 2.2.2无损检测不合格将相关数据上报设计单位进行核算，设计单位核算确定仍可满足结构安全和使用功能的构件，处理完毕；设计单位核算不能满足结构安全和使用功能的构件，可以进行加固处理并且加固结果经设计单位同意确认的构件，进行加固处理，不可加固的构件，按废品处置。8.8混凝土配合比管理制度第一条、混凝土的配合比应根据各原材料性能、混凝土的技术性能要求和用途，按照JGJ/T552011普通混凝土配合比设计规程规定进行计算，并经试拌试验，根据试验结果达到设计要求的情况，进行调整后确定生产用基准配合比。第二条、配合比设计和应用除应符合160、JGJ/T552011普通混凝土配合比设计规程外，还应符合与混凝土性能要求及应用有关的，现行有效的，其它相关国家标准、行业标准、及规范的规定。第三条、根据本公司常用材料设计试配，确定出普通混凝土的系列配合比备用。系列配合比每年验证复核不得少于两次，均需有原材料试验、试配计算书、经验资料，同时结合快速测定水泥强度，以及有效的原材料和混凝土历史检测数据，对配合比进行确定。第四条、混凝土生产用配合比的更换、调整前提和原则：4.1、根据气候/环境或季节变化进行变更或调整：环境气温连续五天日平均温度在5以上，开始应用常温配合比；（在基准配合比基础上根据气温的高低变化对混凝土和易性的影响对生产配合比进行微161、调）环境气温连续五天日平均温度低于5，开始应用冬季施工配合比；（在基准配合比基础上根据环境气温实际变化情况更换适用于-10、-15或-20的环境温度的防冻型泵送剂并实时对配合比进行微调）4.2、当原材料品质出现较大波动时（在原材料进场验收标准要求范围内），应根据品质变化情况，经试拌检验后进行调整。具体如下：水泥抗压强度、标稠用水量、粉煤灰需水量比、活性、烧失量、以及外加剂减水率变化等因素导致的预计混凝土强度等性能出现变化的或导致单方混凝土用水量出现较大波动的，为保证混凝土质量，调整胶凝材料用量或掺合料的取代率。砂、石的细度模数、颗粒级配出现较大波动应及时调整砂率以保证施工顺利进行。因砂石含泥量162、泥块含量出现较大波动，应调整胶凝材料用量、外加剂用量、等以保证混凝土质量；因外加剂减水、坍落度损失控制、以及根据施工实际需要调整混凝土流动性或凝结时间的，调整外加剂掺量。如原材料品种和产地有所变更、必须根据原材料检测结果对配合比依据以上方法和原则进行调整，或在重新设计和试配的前提下，更换配合比。4.3、因环境温度暂时波动、运输距离、待料时间、施工方式、施工水平、等因素导致的可能影响到混凝土施工结构质量的情况，或为保证特殊施工方式和要求能顺利进行的情况，在保证质量前提下及时对配合比进行相应微整。第五条、根据阶段性的混凝土性能统计数据，对配合比进行基于兼顾性能质量和成本的进一步下优化，调整。8.163、9质量奖惩制度 一、目的 为贯彻质量理念，强化质量管理意识，提高项目管理水平，规范现场施工程序，严抓工程质量成为当务之急。项目部将对为施工质量的提高做出贡献的班组和个人进行奖励；对于执行不严、质量管理不到位的项目管理人员以及不按图纸施工、不符合施工规范要求，造成质量问题或发生质量事故的分包和个人进行与本制度相对应的处罚，具体奖罚制度如下。 二、适用范围 本制度适用于本工程施工质量检查活动。 三、职责 1、项目经理部主要负责人负责组织建立健全质量奖惩管理办法，并负责质量奖励资金的落实。 2、安质环保部负责质量奖惩细则的制订，并监督实施；负责奖惩档案的建立。 3、财务部负责建立质量奖惩资金专用帐户164、，确保专款专用。 4、各部门负责具体实施。 四、工作程序 (一)、惩罚：1、根据“谁主管，谁负责；谁出问题谁承担责任”的原则，对相关部门领导和责任者进行处罚 2、惩罚范围 （1）、严格按图施工，不得违返，不得随意更改图纸，违者一切责任自负，并承担经济损失。（2）、所有钢材、水泥、砂、砌块到现场均要有合格证，出场时间，并做复试报告，若不符合要求的材料，坚决不准使用，谁用谁负责，须待项目质检人员、甲方和监理部门同意后方可使用，并要签字生效。（3）、现场严格、认真执行三检制，各工种自检、互检、交接检合格后均填写好对应的表格，上交项目质检部。对于自检、互检、交接检不到位的班组或工长，第一次给予提醒教育165、，第二次给予警告，第三次给予500010000元的处罚。 （4）、分包队质量检查员必须积极组织验收工作，配合项目工程质量的验收，一次报验不合格，对分包单位处以10002000元罚款，质检员处以50元次罚款，第二次报验不合格，对分包单位处以20003000元罚款，质检员处以100元次罚款，累计超过三次报验不合格的质量检查员责令退出现场，分包单位必须另行安排质检人员，并满足项目要求。(5） 、不履行质量检查验收程序，擅自进行下一道工序施工的，对分包队处以1000030000元罚款。（6）、任何质量问题的修复、纠偏等工作都必须由项目技术负责人批准，否则主要负责人处以1000元次罚款，并对有关人员处以166、100200元次罚款。（7）、质量工程师不做质量工作记录，发生漏检、错检的，不及时向公司安质环保部反馈整改通知单的，以及分包班组不及时向项目安质环保部反馈整改通知单的，对其处以10002000元罚款。（8）、项目在日常检查中发生不合格项，未进行原因分析，无整改措施及安质环保部进行复查的，视情节轻重对有关责任人处以10005000元罚款；出现质量问题，未进行改进和提高并重复出现的，对有关责任人处以1005000元罚款。（9）、对于项目安质环保部下发的质量整改通知单没有及时安排人员在规定的时间内进行整改、落实、反馈的，对项目质量检查人员工作不支持，滥用行政手段，给质量管理工作造成严重影响，甚至造成167、局部返工的，对项目分部生产经理及分部技术负责人处以100010000元罚款。（10）、重要、关键过程未通过执法部门检查认可即进行隐蔽或进行下道工序施工的，对项目生产经理处以300元/次罚款。（11）、发生重大工程质量事故隐瞒不报、谎报或者拖延报告期限的，对直接负责的质量工程师、工长处以8001000元罚款。（12）、钢筋分项工程必须要符合GB50204-2002的规范要求：1）、电焊工必须持证上岗，钢筋对焊要精心细致，一定要符合规范要求及机械性能试验标准，若不符合要求的坚决不用。违者不但赔偿经济损失和承担责任，而且要给以一个接头100200元的处罚。2）、钢筋安装时，受力钢筋的品种、级别、规格168、和数量必须符合设计要求，梁少放或漏放、错放一根钢筋，发现后补上，并罚100300元/根（自己补上不计）。3）、钢筋绑扎一次性验收，如出现品种、级别、规格、数量、尺寸、纵向钢筋的排距、箍筋和拉筋的间距、锚固长度、搭接长度、接头设置等不符合设计要求和规范要求的罚200元/处。4）、钢筋主筋跑位超出验收规范罚100元/根。5）、柱、墙箍筋不水平且漏绑扎超出验收规范，垫块不到位的罚100元/处。6）、预留洞口加筋按设计要求必须加到位，若达不到设计要求罚100元/处。7）、电渣压力焊检查偏心、融化点不均、不合格等罚款100元一个接头，焊泡渣及墙柱内焊渣不清理干净罚100200元/处，不改重罚100200169、元/处。8）、结构楼板的板底筋在跨中采用绑扎搭接或焊接的，一经发现罚500元/处。（13）、模板分项工程一定要符合GB50204-2002的规范要求，模板及其支架应首先具有足够的承载力，刚度和稳定性，可靠地承受浇筑混凝土的质量，侧压力及施工荷载。门架剪刀撑不能少，结构线条、梁截面尺寸及模板标高均符合图纸要求及规范允许偏差值以内。1）、模板安装完自检、互检合格后报项目质检部，若质检部检查偏差超出规范要求处以100500元/处罚款。2）、涂刷模板隔离剂时，不得污染钢筋和混凝土接槎处，如有污染罚100元/处。3）、梁、板、墙及结构线条做错或不按规定施工罚300500元/处。4）、扣件松动下沉一处罚1170、00元/处。5）、模板几何尺寸支错一处拆掉重来。杜绝涨模现象，若有发生均由木工班返工打凿砼，超过1.5cm的处罚50元/处，3cm以外罚200元/处，漏浆严重造成构件变形的每处罚100500元。6）、模板拆除后阴、阳角漏浆罚100元/条，柱、梁、线条、悬挑板、墙垛拆模后出现歪扭罚100500元/处。7）、板面高低不平，墙模不成一条线，墙、柱、梁截面尺寸偏大或偏小，超出规范要求的，梁、柱接点差的罚100元/处。8）、墙、柱按照控制线、垂直度偏差超过5mm罚100元/处。9）、阳台、空调搁板及向外挑出部分上下不在一条垂直线上，偏差（以验收墙柱垂直度的标准检查）大的罚100元/处。10）、混凝土浇筑171、后未得到监理或项目部同意的、罚款30005000元，提早拆模未经工长、技术部批准同意的罚100元/处。11）、模板关头板不垂直罚100元/条。梁、墙、楼梯间平板内有木屑、树皮等杂物罚30元/处。12）、在甲方和监理指出存在问题第一次整改，若再发生类似的问题罚100元/次。现场出现顶撞甲方和监理的一次处罚2000元/人。13）、严格控制现浇板质量，特别是平整度和模板拼缝，为以后直接在板底打磨、刮腻子，刷白。若达不到要求罚100元/m2。14）、楼梯踏步支模相差较大导致结构尺寸偏差超规范要求的，以及拆模损坏结构棱角的罚100元/处。（14）、混凝土子分部工程一定要符合GB50204-2002的规范172、要求，混凝土工程质量主要是对施工过程的质量控制。1）、现场不按图施工，问题严重返工重来，砼标号错误罚30005000元。2、蜂窝、麻面、漏筋、孔洞罚1001000元/处。3）、浇筑后混凝土楼面平整不超过58mm，超过1cm以外范围罚100元/m2。4）、浇筑混凝土前严禁乱踩上层钢筋，浇筑混凝土时应用铺板搭桥，如有乱踩现象严重罚100元/m2。5）、浇筑混凝土前应对模板喷水，若不喷水罚100元/处。6）、浇筑混凝土12h后进行保养，气温高的季节用薄膜覆盖保养，中午吃饭应换班，若混凝土缺水、保养不到位罚5001000元/处。7）、混凝土保养期为14天，有防渗要求和掺外加剂保养期为21天，如达不到罚173、1000元/处。8）、阳台、卫生间、厨房间、空调板应按设计要求，若达不到要求罚100元/间。9）、墙柱接头凿毛不到位处100元/处。（15）、砌体分项工程砌体分项工程一定要符合GB50203-2002的规范要求。由于砌体的施工存在大量的人工操作过程，所以砌体结构的质量也在很大程度上取决于人工因素，施工过程中对砌体结构质量的影响直接表现在砌体的强度上。1）、砖砌体日砌筑高度不应超过一步脚手架高度或1.5m，如达不到，砖砌体拆掉返工并罚款100元/m22）、砖砌体水平灰缝的砂浆饱满度不得小于80%，如达不到要求罚100元/m2。3)、砖砌体应填满砂浆，不得有透明缝，瞎缝、假缝如达不到规范要求罚10174、0元/m2。4)、砖砌体灰缝应为812mm。若达不到规范要求罚100元/m2。5）、砖砌体应以水平线排分皮数杆，第一批砖底如灰缝偏厚，底部用细砼或高标号砂浆找平，若达不到规范要求罚100元/处。6）、构造柱与墙体的连接处应砌成马牙槎，马牙槎应先退后进，预留的拉接筋应位置正确，施工中不得任意弯折，若达不到规范要求罚100元/处。7）、构造柱浇灌混凝土前，必须将砌体留槎部位和模板浇水湿润，将模板内的落地灰，砖渣和其它杂物清理干净，若达不到规范要求罚100元/处。8)、填充墙砌至接近梁、板底时，应留一定空隙，待填充墙砌筑完并应至少间隔7天后再进行其补砌挤紧，若达不到规范要求100元/处。9)、拉接筋175、不按设计和规范要求或漏放拉接筋，罚50元/根。10)、砌体在门窗洞口采用实心砖砌筑，若达不到要求罚100元/处。11)、门窗过梁不按设计要求及规范施工的，返工从来，并处100200元罚款。(16)、抹灰工程应符合建筑装饰装修工程施工及验收规范GB50201-2001中的相应条款。1)、基层处理，应无灰尘、无油腻，砼墙面要毛面处理到位，若不到位罚100元/m22)、抹灰前应提前洒水湿润，若不打水湿润罚100元/m2。3)、抹灰厚度不得超过58mm/次，不同材质墙体交接应进行加强措施，若达不到规范和方案要求罚100元/m2。4)、室内墙面、柱面和门洞口阳角应用1:2水泥砂浆做暗护角，其高度不应低于176、2m，每侧宽度不应小于50mm，若达不到要求罚100元/条。5)、抹灰层与基层之间及各抹灰层之间必须粘结牢固，抹灰层应无脆层、空鼓，面层应无爆灰和裂缝，若达不到规范要求罚100元/m2。6)、抹灰层厚度应符合设计要求，若达不到规范要求罚100元/m2.7)、抹灰表面应光滑、洁净、颜色均匀，抹灰分格缝和灰线应清晰美观，若达不到规范要求罚100元/m28)、有排水要求的部位应做滴水线（槽）应整齐顺直，滴水线应内高外低，滴水槽宽度和深度应均匀，表面应光滑，棱角应整齐，若达不到规范要求罚100元/条。9)、施工前必须做好样板套，墙面粉刷逐日逐墙面验收，验收超规范不合格每块墙罚100元/m2，并返工重新177、粉刷。10)、室内抹灰阴角要顺直，三角交点要清晰，阴阳角要方正，若达不到要求罚10元/条。11)、每层（基层、中层、面层）抹灰厚度不应超过规范和规程规定的厚度，当抹灰总厚度大于或等于35mm时必须用网片进行加强，严禁一遍成活，灰层不可跟得太紧，抹灰层施工完后，夏季高温要及时养护，若达不到要求罚100元/m。12)、砼梁、墙、柱基层宜采用凿毛毛化或砼界面剂处理，也可用1：1水泥砂浆拉毛或喷浆进行毛化处理，并进行毛化处理后喷水养护，确保基层和粉刷层的结合，墙面抹灰前认真做好基层处理和浇水湿润工作，砼面的隔离剂及杂物清理干净，若达不到要求罚100元/m2。13)、外墙穿墙螺杆洞漏堵一个罚款20元/只178、，堵洞眼空鼓一个罚50元，凿深度58cm成喇叭型，达不到返工重凿，并进行罚款50100元一个洞。(17)、屋面工程应符合质量验收规范GB50207-2002的要求1)、平屋面采用结构找坡不应小于3%，采用材料找坡宜为2%天沟、檐沟纵向找坡不应小于1%，沟底水落差不得超过200mm，若达不到规范要求罚100元/m2。2)、卫生间沉箱、厨房、阳台、生活阳台、空调位、花池的地面抹灰必须按照设计要求向地漏找1%的排水坡度，侧壁根部做50R的小圆角，若达不到要求，处以50元/次罚款。3)、基层与突出屋面结构（女儿墙、山墙、天窗壁、变形缝、烟囱等）的交接处和基层的转角处，找平层均应做成圆弧形，内部排水的水179、落口周围找平层应做面略低的凹坑，此处易渗漏部位宜增设一道防水措施。防水施工完成后应做蓄水或淋水试验。若达不到要求罚100元/m。4)、高出屋面表层的卫生间排气管、烟道、消防管及消防管支架和空中花园屋面的给水管等根部均做不小于30mm的高台，若达不到要求处以100元/次罚款。5)、保温层含水率必须符合设计要求，若达不到要求罚100元/m2.6)、找平层分格缝的位置和间距应符合设计要求。找平层表面平整度的允许偏差5mm，若达不到要求罚100元/m2.7)、屋面工程严格按施工验收规范验收，蓄水试验发现渗漏、积水现象每处罚100元200元/处。(18)、电气工程应符合质量验收规范GB50303-200180、2的要求1)、电气线路、设备和器具的支架、螺栓等部件，与建筑结构构件的连接应牢固，不得采用熔焊（电气焊），且严禁热加工开孔。若达不到要求罚100元/次。2)、接地（PE）或接零（PEN）干线的连接必须具有不可拆卸性，支线必须单独与接地或接零干线相连接，不得串联连接：金属导管（除复合型可挠金属导管外）必须接地或接零。金属软管不得作为电气设备的接地导管。电缆金属支架、导管过墙、板的电缆金属套管应保护接地或接零；钢管与箱体间应按规定做跨接地线。镀锌导管、可挠性保护管应采用专用接地卡跨接地线；金属线槽、桥架插接母线外壳应可靠接地或接零，安装牢固，并不得敷设在易燃、易爆的气体管道上方。金属线槽不得作为设181、备接地导体。镀锌线槽、桥架连接板两端不少于2个连接固定螺栓，平垫、弹簧垫齐全。金属线槽全长不少于两点与接地干线相接。非镀锌线槽连接板两端应跨接地线，接地线材质、截面应符合相关规范、标准或企业技术标准要求。若达不到要求罚100元/次。3)、强制性条文规定需接地或接零的，均不得有遗漏，并单独与接地或接零干线相连。若达不到要求罚100元/处。4)、金属导管、线槽应按规定做防腐处理。非镀锌钢导管内外壁均做防腐处理（埋入混凝土中导管外壁除外）。木线槽应经阻燃处理，塑料线槽须有阻燃标记。塑料电线保护管及接线盒必须是阻燃型产品，外观不得有变形和破损。金属电线保护管及接线盒外观，不得有折扁、裂缝，管口应平整，182、管内无毛刺。表面涂层均匀，无污染、无锈蚀。若达不到要求罚100元/处。5)、电线、电缆的配管及线槽、桥架敷设安装的位置、走向、连接、固定方法等，必须符合有关规定。配线应分色，同一建筑工程的电线绝缘层颜色应选择一致，接地保护线（PE）应是黄绿相间双色线；零线（N）应用淡兰色线；相线分别用：A相黄色、B相绿色、C相红色。开关的回火线宜用白色导线。导线绝缘电阻值必须符合有关要求。若达不到要求罚100元/处。6)、金属导管严禁对口熔焊连接。镀锌和壁厚小于2mm的钢导管，不得套管熔焊连接。三相或单相的交流单芯电缆，不得单独穿于钢导管内。若达不到要求罚100元/处。7)、电源插座的规格、型号、接线和安装，183、应符合规范和设计要求。当接插有触电危险的电源时，应采用能断开电源的带开关插座。厨房、卫生间安装防溅插座，潮湿场所采用密封型保护地线触头的保护型插座。地插座面板与地面齐平。各种插座安装均应与墙面（地面）贴紧、无缝隙、安装牢固，表面光滑平整，盖板、装饰帽齐全、固定牢靠，无破裂、划伤。安装电源插座时，面向插座的左侧应接零线（N），右侧应接相线（L），中间上方应接保护地线（PE）。PE线在插座间不串联连接。若达不到要求罚100元/处。8)、照明开关的接线和安装，应符合规范和设计要求。同一建筑工程的照明开关，应采用同一系列产品，开关的通断位置一致。安装位置正确、便于操作，高度、距离符合要求，开关面板紧贴184、墙面，周边无缝隙，安装牢固，操作灵活，接触可靠。表面光滑整洁、无碎裂、划伤，部件完整，装饰帽齐全。厨房、卫生间的开关宜安装在门外开放侧的墙上。若达不到要求罚100元/处。9)、成套配电柜、控制柜（台）和动力、照明配电箱（盘）安装所用的电器设备和导线、端子等器材产品，必须是经过有产品生产许可认证厂家的合格产品。产品的型号、规格和安装质量必须符合规范和设计要求。配电箱柜安装牢固，垂直度、平整度合格。箱体开孔与导管管径匹配、无气割开孔。暗装配电箱与墙面贴紧。表面油漆完好，无污染；配电箱柜内电器安装整齐牢固。配线正确，接线端子固定牢固；强弱电端子隔离布置。照明配电箱（盘）内，分别设置N线和PE线汇流排185、，N线和PE线经汇流排配出。母线镀层完整，紧固螺栓直径、数量、搭接面符合要求；开关、电器、电缆应按规定标识正确、清晰、齐全。箱、柜内电器安装系统图图例应与箱、柜内电器安装一致。绘图正确、清晰、整齐、适用；导线按相序及用途分色一致，接线不用开口鼻子。线鼻子根部用热塑封或绝缘布包扎，颜色与分色一致，包扎整齐、美观；箱柜内导线按回路分束绑扎，导线应留有余量。若达不到要求罚100元/处。(19)、给水排水工程应符合质量验收规范GB50242-2002的要求1)、建筑设备安装工程所用材料、配件、半成品、成品、器具和设备的品种、型号、规格、性能及其产品质量应符合规范、标准和设计要求；应按有关规定具有产品出186、厂合格证明、复试检测报告、产品质量认证或生产许可证。若达不到要求罚500元/次。2)、管道和设备安装应位置正确，排列合理整齐，坡度、坡向、减震、伸缩等符合要求；支架、吊架、托架的构造形式、规格尺寸、间距、位置应符合有关规范、规程和设计要求，安装固定牢固、平整、与支承物或垫层接触紧密、平稳，不得与管道直接焊接，防腐处理良好。3)、管道和设备连接接口应平整、严密、无渗漏，其备接甩口应封闭严密。采用柔性接头的管道、设备不得使其接头和管道接口承重。焊接：焊缝高、宽度合格、接口均匀、圆滑、无焊瘤、夹渣、气孔，两管对口间隙一致且不大于2毫米，无错口；丝接：采用管件正确，丝扣规格、整洁合格，接口严密，填料无187、外露；法兰接：法兰和衬垫规格、材质、厚度符合规范和设计要求；对接平行度与管中心线垂直，螺杆露出螺母长度一致，且不大于螺杆直径的1/2,朝向合理，涂黄油无锈蚀便于拆卸检修。承插、套箍、卡箍接口：接口的构造和采用材料、填料、粘结剂的品种、性能、质量应符合规范、标准及设计要求；捻口应密实、饱满、平整、橡胶圈接口应严密平直，无扭曲，对口间隙准确，环形间隙一致。若达不到要求罚100元/处。4)、室内给水管道必须采用与管材相适应的管件。生活给水系统所涉及的材料和设备必须达到饮用水质检验卫生标准；给水系统的阀类、配件、器具、水表安装位置正确，接口合格，出水方向合理，规格、型号符合设计要求。水泵、水箱、消防器188、材设备等安装符合规范，管道穿墙处的保护连接合格；表面涂层光华整洁，色泽均匀，无露涂透底、流坠，无裂缝、起皮、无滴水、渗漏。若达不到要求罚500元/次5)、室内冷、热水、气等压力管道和设备系统安装后，管道保温前应进行压力试验（有记录），试验方法和试验压力应符合规范规定。暗敷设的热水、采暖管道使用各类塑料及复合管时，地面内不得有接头；管道穿墙及出地面应设置硬质套管，套管高度、规格应符合有关规定，需防水者应做防水处理。埋设管道保护层、保温层厚度应符合设计要求；明装的塑料管道应固定牢固，不得有松动和污染。若达不到要求罚100元/处。6)、排水系统的无压管道、设备在隐蔽前，应按规定进行灌水试验。室内排水189、管道应按有关规定做通球试验，确保排水畅通；金属或非金属排水管道的吊钩、箍卡，支、吊架安装牢固；检查口、清扫口伸缩节、止水环及污水通气管设备的位置、间距、数量应符合规范和设计要求，并便于检修。若达不到要求罚200元/处。7)、地漏应设置在有防水地面，地面排水坡度、流向符合要求，无倒泛水；地漏卧入地面的位置、深度正确，周边封闭严密无渗漏、平整、光洁、美观；水封深度不小于50mm。若达不到要求罚100元/处。8)、卫生器具等设备安装应平稳牢固，器具符合节水型要求，并与支架接触紧密、平稳，位置、标高、坡度、管径符合要求；成排器具排列整齐一致，排水口与排水管连接牢靠、封闭严密、无渗漏；表面光滑洁净，实用190、美观，嵌缝胶均匀顺直，粘结牢固，无堵塞、不渗水、不滴漏，无污染、无裂纹、无破损。若达不到要求罚100元/处。(20)、施工现场的每个职工对已完成的成品及半成品必须加倍爱护，不得随意破坏，各工种之间密切配合，相互保护，违者每处罚300元。(21)、施工现场各工种都必须做到工完料清，保持施工现场文明、整洁，违者每处罚100-500元。(22)、本工程施工质量采取逐天检查记录，按月开展评比，发现问题及时责令整改返工。一次不合格罚款，二次返工不合格加倍罚款，返工材料费由操作者自己负担。3、惩罚程序 (1)经济处罚由相关职能部门提出处理意见，报项目经理批准后执行。 (2)行政处罚由相关职能部门提出处理意191、见，按项目经理部有关规定参照任命程序，报有关领导批准后执行。 (二)、奖励 1、奖励的范围 (1)在安全生产、安全技术、环境卫生方面积极采取先进技术、提出重要建议被采用有明显效果者，有发明创造或科研成果，成绩显著的； (2)认真贯彻项目经理部的质量方针、规章、制度，在生产过程中作出显著成绩的； (3)遵章守纪、模范执行安全操作规程，正确使用标准化动作的操作者。 (4)及时发现或消除重大质量隐患，避免重大事故发生者。 (5)在质量管理岗位上尽职尽责，有创新做出贡献者。 (6)积极参加项目经理部、车间组织的各种形式的质量检查活动、成绩优异者，被评为先进车间、部门、班组、个人； (7)被评为上级各级192、部门的积极分子给予表彰和奖励； (8)按照项目经理部要求，认真开展质量管理工作，全年未发生重大事故的部门； 2、奖励的类型 奖励实行精神奖励和物质奖励相结合的原则。物质奖励可发给一次性奖金、奖品或晋级，精神奖励包括记功、授予荣誉称号等。3、奖励程序 (1)先进班组和个人，由部门填写先进个人(班组)审批表上报项目经理部安质环保部，经审核后报项目经理部领导批准通过，上报安质环保部。 (2)先进车间由各项目经理部生产科填写先进个人(班组)审批表，经项目经理部安质环保科审核后报项目经理部领导批准通过，上报安质环保部。(3)对第(1) 、(2)条有关人员、单位的奖励，经安质环保部审查，报项目经理部领导批193、准执行。 五、其他 本制度自即日起执行，其他未尽事宜，以设计图纸、规范、项目施工方案和现场管理人员书面及口头交底为准，全体参建人员按此执行。8.10工程质量教育培训制度 第一条 为了提高工程质量管理，规范和明确质量管理行为和职责，提高工程质量和业主的满意度。根据上级单位相关质量的文件精神，结合分公司实际情况，特制定本制度。第二条 本制度适用于xx枢纽xx车站扩能改造工程站房工程及相关项目。第三条 各项目均要按本制度要求加强质量教育工作。第四条 项目职工每年必须接受项目级以上单位专门组织的质量培训不少于20学时。项目部每月对施工班组培训不少于2个学时。第五条 项目年初分别编制质量教育培训计划。第194、六条 培训管理规定：6.1单位工程每一分项工程开工前，均应对新进场的施工班组进行技术交底、培训。6.2对使用新技术或新工艺的工程以及重点工程，制定培训计划对施工管理人员、施工班组长进行培训。6.3检查发现工地的工程质量存在较多问题时，均应对施工管理人员、工班组长进行针对性的培训。第七条 质量培训的内容包括：7.1与质量有关的法律、法规；7.2质量管理理论知识与管理办法；7.3质量达标检查工作；7.4上级单位质量文件精神；7.5质量技术交底工作；7.6质量创优工作、QC工作；7.7质量事故案例以及质量通病控制的办法；第八条 质量培训的形式：8.1参观优质工程，听取现场讲解；8.2技术负责人以讲课195、的形式进行讲授；8.3开展质量管理交流会、专题会； 8.11原材料进场检验制度一、编制目的 为了确保进入施工现场的材料符合规范要求,确保工程质量。 二、部门职责 1.物资部负责物资采购的归口管理工作。 2.经营成本部负责开工前提供单位工程合同、工程预算及单位工程材料预算以及提供主要材料名称、规格、型号、数量、质量要求。 3.物资部和工程部负责检查材料进场的质量检验工作. 4.材料员负责对进场材料进行检查验证,并取得相关的证明资料。凭证手续不全,一律不收。将合格材料的凭证手续汇总备案,以备追溯。 5.施工员和质检员应做好检查和督促工作,确保材料进场质量检验的落实,防止弄虚作假,杜绝不合格产品的使196、用。 三、措施及方法1、原材料质量保证措施根据质量方针和质量目标的要求，首先从原材料的控制，选择合格的供应商，保证所有同工程质量有关的物资采购都能满足规范要求，做到比质比价，质量第一，物质相符。进场材料由项目物资部、工程部联合验收。首先进场材料必须“三证”等资料齐全。其次钢筋、水泥等必须经复试合格。最后样品认可，项目部组织验收合格后，报监理或甲方验收，通过后方可使用。如未经检验和试验的材料，未经批准紧急放行的材料，经检验和试验不合格的材料，无标识或标识不清楚的材料，过期失效、变质受潮、破损和对质量有怀疑的材料等不得使用。当材料需要代用时，应先办理代用手续，经设计单位或监理单位同意认可后才能使用197、。2、检验程序 材料检验流程3、人员职责A.项目试验员对进场物资进行取样和送样并填写试验检测委托单。B.项目材料员对进场物资的材质证明、数量、外观进行检查和验收。安排物资的贮存保管和经外观及化学性能检测合格后的物资发放工作。4、程序A.进场物资的检验、验收为了保证用于工程的物资满足规范的要求，所有物资于进场后都必须先行接受检验或试验，经证明合格后方能允许使用。B.进场物资的取样由项目试验员负责进行。C.物资的进货检验由材料员及试验员负责进行。材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的性能检验。D.材料进场后，材料员清点材料，填写料具验收单，核对送货单内容与采购合同的内容或事先的协定是否198、一致，不一致则应通知采购责任人及时与材料供应商联系协商处理。E.材料员根据采购合同及送货单核对到场物资数量，并检查是否与合同要求或通常要求的各种证明文件齐全。F.当物资的质量不符合合同规定时，材料员可拒收该批物资并通知采购员退货。G.送货单准确，有材质证明及物资经检验合格的，材料员在验收单上签字。 5、施工现场的材料由项目部材料部门组织人员同质量部门进行验收，验收时根据签订的购销合同要求和国家规范要求对进场材料的品种、规格、型号、数量、质量及售后服务等进行验收。 6、进场的钢材对其外观质量直径（厚度）、数量、出厂合格证（牌号、批号、规格、数量）进行验收；检查质量证明书包括牌号、批号、规格、数量199、化学分析、机械性能等应符合规范要求；质量证明书如为复印件必须有持原件单位盖章并注明原件存放单位、进场钢材的牌号、批号、规格、数量及经办人签字； 7、进场的水泥对其水泥标号、出厂日期、生产厂家、数量及准用证（证书有效期）和质量证明书包括水泥强度等级、出厂日期、生产厂家、数量、安定性、细度、强度实测值（二十八天强度后补）等进行验收。 8、进场的中砂、碎石对其外观质量、产地、细度模数、级配、含泥量、泥块含量等指标进行验收。 9、进场的砌体材料外观质量、截面尺寸（长、宽、高）、数量、强度等级、强度实测值等进行验收。 10、进场的防水材料、保温材料、装饰材料必须合格的准用证和质量证明书。 11、对进场200、材料需卸到指定的地点，且按规定要求卸货，不得野蛮装卸。 12、对进场材料验收不合格的不得用于工程，并及时与供应商联系要求退货，且做好退货记录。 13、对供应商供应的材料质量情况做好记录以便以后采购时作为评价依据。9竣工收尾管理制度9.1项目收尾管理流程分公司工程技术部下达收尾项目通知书人力资源部下达项目交验清算小组名单交验清算小组做好竣工验收并向建设方办理移交手续项目经理部做好工程资料归档及移交工作交验清算小组做好项目完工总结报告按合同完成保修责任，收取尾款及质保金后撤销项目经理部项目后评价。9.2工程竣工验收交验清算小组根据施工现场情况研究制定整修方案，整修、清理完成申请工程竣工验收，验收通201、过后上报竣工验收报告并完善签字确认手续。竣工验收后，向建设方提出移交申请，办理移交手续。9.3工作移交项目施工结束，项目经理部门负责人调离前应将资料移交相关负责人，自移交起由有关部门负责本项目业务工作，但原项目人员责任不变，继续在做好此项工作。9.4工程资料归档及移交项目总工为移交资料第一责任人，在规定时间内完成移交资料的编制工作，及时向业主及建设档案管理部门移交项目的技术资料，以便办理工程备案手续；工程资料交分公司档案室。同时，交验清算小组应将项目实施过程中的项目管理策划书及成本管理、技术管理、分包管理、材料管理、进度管理、安全质量环保管理等资料整理归档，按照撤销项目应上报资料清单填写项目管202、理资料归档移交表，移交给公司相应部门。9.5工程总结和项目经理部撤销交验清算小组应着手做好项目的工程总结工作，制定项目经理部管理总结计划表。项目完工总结报告完成后应视为竣工资料统一管理。按合同约定完成保修责任，收取尾款及质保金后，撤销项目经理部。9.6项目后评价竣工结算完成后1个月内，项目经理组织项目经理部相关部门对项目实施全过程进行分析、评价，形成项目后评价报告，并及时上报分公司审计部。9.10竣工文件管理制度第一章 总 则第一条 为了完整、真实、客观和系统地编制好竣工文件，根据铁道部铁路建设项目竣工验收交接办法（铁建设200823号）、铁路建设项目竣工文件编制移交办法（办档20028号）及203、其他有关规定，结合本分部实际情况，制定本制度。第二条 竣工文件系指在施工过程中形成的，如实反映施工过程及实体状况的具有保存价值的各种文件材料、图纸、音像资料等，包括施工文件、竣工图纸及竣工验收文件等。第三条 竣工文件是工程施工过程的真实记录，是对建设项目进行稽察、审计、监督、管理、验收以及设备养护、维修的主要依据，是改建、扩建和实施质量保修的重要凭证。第四条 竣工文件原始资料的收集、整理、到竣工验收文件的编制贯穿于施工的全过程，必须坚持科学认真、实事求是的态度。做好平时形成、积累、整理、立卷工作，在工程竣工验收时及时提交完整、准确的竣工文件和图纸。第五条 本制度适用于xx建工集团有限公司xx枢204、纽xx车站扩能改造工程站房及相关工程。第二章 竣工文件管理第六条 竣工文件编制工作由项目技术负责人负责组织，工程技术部负责归口管理，各作业队协助负责编制、整理、组卷和归档，做好基础资料。第七条 项目部设置专职资料员负责竣工文件的收集、整理、保管、立卷、移交归档工作，并应将此项工作纳入施工技术管理，纳入总工程师的职责范围。同时，要根据竣工文件编制的有关条款规定，制定相应的管理制度。第三章 竣工文件的形成积累第八条 竣工文件的收集、整理、归档及移交，应做到布置施工任务与布置竣工文件编制、工程施工进度与竣工文件形成积累、工程验收交接与竣工文件交接同步进行。第九条 工程技术部按照各专业竣工文件编制内容205、，随时做好图纸修改、资料收集和积累工作，注意收集施工中采用的新技术、新工艺、新材料、特殊地质、重点难点的科技攻关项目、地下建筑、地下管线、工程质量事故处理方案以及工程隐蔽部位的资料，并应根据变更设计的要求，及时修改施工图，填写工程日志，做到准确、符合实际。第十条 各单项工程、单位工程的技术负责人，要将施工过程中形成的试验报告、原材料（或设备）出厂合格证及各种施工记录等原始资料，按工程项目和内容分别放在平时立卷盒内，以防文件材料的遗失或损坏。第四章 竣工文件的组成与内容第十一条 城市规划区范围内的地下车站、地下管线径路图等平面布置图，以及竣工验收证书。向城建档案馆报送的归档文件应符合国家标准建设206、工程文件归档整理规范（GB/T50328）之规定。第十二条 报送城市建设档案馆的竣工文件均提供复制件，其文整应符合城市建设档案馆提出的要求。第十三条 向城建档案馆提供一套与xx铁路局客站建设指挥部收集范围相同的竣工文件，并移交以下竣工图的底图一份，具体内容包括：车站的平面布置图、剖面图，剖面缩图，站房用地总平面图；通信、信号、电力、电气化、给水排水、动车、站房等平面布置图。第五章 竣工文件的整理与案卷质量标准要求第十四条 竣工文件形成后，要按文件材料形成规律和成套性的特点，保持文件之间的有机联系，合理的组成保管单位，竣工文件整理方法和案卷质量要求详见附件4。一般应符合以下要求：（一）在组成保管207、单位时，应先区分专业，然后按单位工程组成若干个保管单位（即盒），一盒为一个保管单位。（二）一个保管单位一般按施工资料、工程日志、竣工图三部分组成（各专业组成的保管单位的具体要求详见附件3），并进行科学排序，文字在前，图纸在后。（三）站房通信、信号、电力、电气化、给排水、用地等专业的竣工文件分别编制。第十五条 竣工文件在组成保管单位时，应分别对施工资料、工程日志进行整理装订，对图纸进行折叠或装订，案卷要编页号，填写案卷封面、卷内目录、备考表（具体要求见附件4）。其案卷质量应达到铁道部办公厅公布的科技档案案卷质量标准（办档19866号）的要求。第十六条 竣工文件的质量要求是：（一）齐全完整。应归档208、的施工资料、图纸全部收齐，印章齐全，具备法律效力。（二）内容准确。所移交的竣工文件内容，真实记述和准确反映工程建设过程和竣工时的客观实际，各项原始记录和技术数据详实可靠；竣工图纸已按变更设计和施工洽商记录进行了修改，做到图物相符，施工中心里程已更换为竣工后的统一里程。（三）系统配套。一个建设项目内各专业内容，一个单位工程内施工资料、图纸的各项内容应配套完整。（四）整洁美观。竣工文件材料装订整齐、美观，软封面及卷内目录填写清楚，字体工整，文面整洁。不得用圆珠笔、铅笔、双面蓝色复写纸书写和复印文件。图纸图幅标准、线条清晰、字体工整、反差良好、折叠规范统一。第十七条 其他要求（一）竣工文件的所有文字209、表格材料统一采用70g A4纸（297mm210mm），文字、表格页边距统一采用上下边距23mm、左边距23mm、右边距20mm；如不是A4纸大小的，最后组成时要进行折叠和裱糊成统一的A4纸大小。质量验收记录表各栏字体和字号可参照铁路工程施工质量验收标准应用指南（薛吉岗编）中的文字表格形式，表格内容除验收与检查评定意见及签字外均可采用打印。各种工程用表（检验批，工程检查证，监理、咨询用表，质统表，试验用表）抬头均加上“xx枢纽xx车站扩能改造工程站房及相关工程”字样。（二）统一采用部颁科技档案盒。成册的图纸按3号图幅尺寸装订，对折后放入盒内，其他图纸散装。（三）开工报告只要上级批复的一页，其210、余附件不必归档。第六章 竣工文件的交接手续和份数第十八条 在办理验收交接前，项目技术负责人编好已完工程全部竣工文件达到档案验收标准，工程技术部检查验收后请初验工作组进行初验，经初验工作组审查确认齐全、完整、准确后移交有关部门，并按有关规定报xx市城建档案馆。第十九条 竣工文件编制十三份，其中：正本一份，副本十二份。正本是竣工文件主要材料的原始件，各种文件材料只有一份的（不含各种原始记录），应列入正本。所有程检表、检验批、分项、分部工程验收资料只纳入正本和第二副本。其它副本材料除竣工图外，可采用原件复印后加盖相应公章的形式。正本交xx铁路局客站建设指挥部；第一副本交xx市城建档案馆；第二副本交设211、备维修使用部门。工程日志、混凝土配合比报告、混凝土试件试验结果报告和耐久性指标试验检测报告及砂浆试验结果报告、填土压实各种试验检测报告、地基和桩基检测报告、基桩成孔记录、混凝土浇筑记录、隧道压浆记录、混凝土结构实体检测报告，电气、设备测试报告，原材料、成品、半成品出厂合格证及复试报告，铺轨材料，各项设备出厂合格证、使用说明书和设备图纸等以上原始资料，只需制作一份，纳入第二副本；第三、四副本收集范围与正本相同，交本项目省（区）出资人代表单位；第五、六副本交相关铁路局，这两副本只收集与铁路局相关的线路起止点联络线（或站场的改造部分）的竣工文件，以及与运输指挥调度有关的专业文件和图纸（线路平、纵断面212、图、站场、区间、信号图等）；第七副本交各大中城市城建档案馆（根据行政管理范围移交）；第八至第十副本交总后、军区、武装警察总部。第十一、十二副本由我单位自存。除第一至第四副本外，其他副本收集范围各有侧重。第二十条 在初验时由分部总工组织工程部、安全质量部、工地试验室、测量队、物资设备部、计划财务部等相关部室对竣工文件进行预验。正式验收前邀请监理、段落指挥部、成渝公司档案部门对竣工文件的内容是否齐全、完整，文整质量是否达到部颁要求进行专项检查验收。第二十一条 文件交接时要按规定格式填写“文件清册和目录”，一式两份，交接双方各执一份，以备存查。第七章 附 则第二十二条 本制度由分部工程部负责解释。第213、二十三条 本制度自发布之日起施行。各专业竣工文件应包含的内容根据目前部颁铁路工程施工质量验收暂行标准（目前颁布5项，其他相关工程将陆续发布）和原工程检查证仍然有效的实际，本次将这两个体系均纳入到竣工文件中。建交表、铁验表、和决算附表在部颁铁路建设项目竣工验收交接办法（铁建设2001117号）修订前，暂按该文件执行，修订后按新表格式样填写。四电系统各专业中列表中未包括的新技术、新材料、新工艺等项目可根据实际情况增加。全部施工设计文件一套，由公司保存备查。一、综合凡各专业不能包括进去的，均可收集纳入综合部分内，主要有：1整个建设项目的开工报告2整个建设项目的竣工验收证书3整个建设项目的施工技术总结214、4施工中形成的有关文件、电报、协议、合同、会议纪要以及照片（底片）、录音带、录像带5竣工申报表（铁验表1）6初验申报表（铁验表2）7初验专业小组记录表（铁验表3）8正式验收申报表（铁验表4）9竣工验收交接记录表（铁验表5）10概算及决算支出对照表（决算附表一）11主要材料及人工消耗统计表（决算附表二）12设计与竣工主要工程数量及投资对照表（决算附表三）13铁路建设项目剩余工程数量及投资表（决算附表四）14工程技术条件表（建交1）15车站表（建交2）16旅客天桥、地道表（建交10）17房屋总清册（建交17）18消防、环保、安全、医药卫生空调设备表（建交26）19工程质量核验意见（或工程质量评估报215、告）（由监理部门提供）20各单项工程竣工验收交接记录表二、给水排水（一）给水排水工程包括：1开工报告及批复文件2工程竣工验收报告3变更设计通知单4会议纪要等相关文件5工程施工小结6单位工程质量验收记录表7给水排水工程数量汇总表8给水排水设备数量汇总表（建交19）9检查水源井（铁程检14）10水源水质化验单11既有污水水质化验单12检查水管路安装及水压试验情况（铁程检08）13检查钢筋布置（铁程检14）14检查房屋或其他建筑物工程地基15水资源开采许可证及与地方有关部门签订的协议16混凝土、砂浆试验结果报告单17管路成品出厂合格证18设备开箱检查证19设备安装检查证20设备基础隐蔽工程检查证21216、各种机械设备出厂合格证、图纸、说明书（交使用单位）22准许污水排放的有关资料23工程日志24给水站给水、排水总平面图25给水站给水、排水管网系统图26扬水、导水、排水管道平面图、纵断面图27水源地平面布置图及地质图28地表水取水设备纵断面图29管井结构图30山上给水池平面图、剖面图31给水所、给水处理、污水处理、污水抽升泵站、油库、消防等平、剖面图及机械、设备安装图32沿线生活供水站、给水排水竣工图33竣工验收交接记录表（二）给排水工程检验批、分项、分部验收记录表三、通信（一）通信工程包括：1开工报告及批复文件2工程竣工验收报告3变更设计通知单4会议纪要等相关文件5工程施工小结6单位工程质量验217、收记录表7通信、信号、电力工程竣工数量表（建交16）8通信设备、仪器、仪表配备表9利用原有设备、器材一览表10各种电话装设一览表11检查地下电缆埋设情况（铁程检18）12检查通信电线露回线测定（铁程检19）13检查地线埋设情况（铁程检20）14检查通信电缆电气特征（铁程检21）15长途电信路（含电缆）规划批准图及文件16各种电气、设备测试记录（交接管单位的维修部门）17工程日志18通信网图19电话交换网图20铁路专用通信系统图21数据通信网图22各种管理信息系统图23同步网图24电信管理网图25SIM系统2Mb/sj以上通道分配图26时隙分配图27干线通信线路竣工图包括：（1）电缆回线运用图（218、2）光、电缆线路竣工图（3）光、电缆基本形式及分歧接续图（4）光再生中继断划分、充气维护及监测系统图28通信站竣工图包括：（1）通信设备运用图、平面布置图（2）沟、槽、管、洞平面布置图（3）走线架、槽道平面布置图（4）引入架塞孔、试验架塞孔分配图（5）中间配线柜（架）端子板分配图（6）音频配线架端子分配图（7）通信、各种管理信息回线径路图（8）备用话路径路图（9）传输室配线图（10）数字配线架端字板分配图（11）电话交换机中继方式图（12）总配线架端子板分配图（13）电话交换室配线竣工图（14）光、电缆引用室引入装置结构安装图（15）光、电缆成端及气路分配图（16）电源系统图（17）电源配线竣219、工图（18）接地系统及配线竣工图（19）接地系统及配线竣工图（20）备用发电机房设备平面布置及沟、槽、管、洞竣工图等29地区及站场地（区段站及以上大站）通信竣工图包括：（1）通信网图（2）通信线路径路图（3）电缆芯线分配图（4）光、电缆系统图（5）光、电缆管道平纵断面图（6）电缆充气维护系统图（7）重要房屋（调度所、通信及会议机械室、站调楼、信号楼、运转室等）通信竣工图包括：平面布置图回线径路图引入架、试验架塞孔分配图中间配线柜（架）端子板分配图配线（含电源）图（8）电话集中机盘面布置图（9）扩音设备系统图（10）共用天线电视、闭路电视监视系统图（11）大型房屋室内通信系统图（12）大型房屋室220、内通信设备布置、配线及沟、槽、管、洞图（13）各种管理信息系统设备平面布置及配线图（14）铁路专用通信回线径路图（15）光、电数字系统回线径路图（16）音频配线架端子板分配图30无线通信竣工图包括：（1）无线列调组织系统图（2）无线列调车站设备平面布置图（3）无线列调车站设备配线图（4）无线列调车站设备安装入（5）无线列调机车设备平面布置图（6）无线列调机车设备配线图（7）无线列调机车设备安装图（8）无线列调中继器、区间设备平面布置图（9）无线六调车站电台场强覆盖示意图（10）漏泄电缆、中继器、功分器接续及安装图（11）站场无线通信组织系统图（12）站场无线通信设备平面布置及安装图（13）站场221、无线痛惜固定天线安装图（14）无线检修所设备平面布置及沟、槽、管、洞图（15）重要房屋、无线设备安装及配线图（16）集群通信组织系统图（17）机群通信设备平面布置及配线图（18）微波传输系统图（19）微波传输径路图 （20）微波通信设备平面布置图（21）微波铁塔位置图（22）卫星通信系统图（23）卫星通信设置平面布置及配线图（24）各天线布置、安装、防雷及接地装置图31车站客运管理信息系统竣工图包括： （1）列车到发通告系统图 （2）客运广播系统图 （3）旅客引导显示系统图 （4）旅客问讯系统图 （5）终合显示屏系统图 （6）电视监测系统图 （7）电子客票（软票）售票机预定系统图 （8）自动识222、别检票系统图 （9）发送行包检斤、制票系统图 （10）到达行包查询管理系统图 （11）中转行包管理系统图 （12）计划、统计信息系统图 （13）人事、劳资信息系统图 （14）财务管理信息系统图 （15）车站综合管理信息系统图 （16）其它业务管理信息系统图 （17）N区N层客运管理信息系统沟、槽、管、洞图 （18）N区 N层客运管理信息系统平面布置图 （19）N 区N层通信管线图 （20）N区N层火灾自动报警监视系统 （21） 通信设备管线图 （22）高架候车厅客运管理信息沟、槽、管、洞图 （23）高架候车厅客运管理信息平面布置图 （24）高架候车通信管线图 （25）高架火灾自动报警监视系统及223、通信设备管线图 （26）车站配合工程通信管线图 （27）各系统配线图 32各种机械、电缆、设备出厂合格证、图纸、说明书（交使用单位） 33竣工验收交接记录表（二）通信工程检验批、分项、分部验收记录表四、信号（一）信号工程包括： 1开工报告及批复文件 2工程竣工验收报告 3变更设计通知单 4会议纪要等相关文件 5工程施工小结 6单位工程质量验收记录表 7通信、信号、电力工程竣工数量表（建交16） 8信号设备数量表 9联锁表 10继电集中联锁组合排列表和零散组合类型表 11计算机联锁接口电路组合排列表及零散组合类型表 12检查地下电缆埋设情况（铁程检18） 13检查地线埋设情况（铁程检20） 14224、信集闭设备基础检查证（铁程检46） 15各种电气、设备测试记录（只交接管单位的设备维修部门） 16工程日志 17电锁器联锁竣工图包括：（1）信号设备平面布置图及联锁图（2）信号室内设备布置示意图（3）控制台盘面示意图（4）电路图（5）室内配线图（6）室外配线图（7）非标准设备安装图 18电气集中连锁竣工图包括：（1）信号设备平面布置图（2）室内信号设备布置示意图（3）双线轨道电路图（4）电缆网路图（5）室外电缆布置及防护示意图（6）室内配线图（7）室外配线图（8）信号显示关系图（9）非标准设备安装图（10）继电集中连锁还应附加控制台、表示盘及其他盘面布置图，组合连接图，电路图继电集中与各种设备225、结合人电路图（11）计算机连锁竣工图还应附加控制台、表示盘（或CRT）及其它盘面布置图计算机连锁系统设备配置示意图输入、输出接口电路图计算机连锁系统防雷设备示意图计算机连锁电源系统配置示意图19区间信号竣工图包括：（1）区间信号平面布置图（2）区间电缆径路及防护示意图（3）电路图（4）配线图（5）非标准设备安装图20调度集中或调度监督竣工图包括：（1）调度集中或调度监督竣工图包括（2）调度所室内设备布置示意图（3）调度区段按序列排站形图（4）调度所表示盘面与操纵箱盘面布置图（5）编码图（6）分机与电气集中（或计算机连锁）结合电路图（7）自动闭塞检测系统图（8）非标准电路图（9）配线图（10）非226、标准设备安装图21其他信号设备竣工图（1）道口信号设备布置图（2）隧道防护信号设备布置图（3）信号检修、测试设备室内布置示意图（4）机车信号检修、测试设备室内布置示意图（5）电路图（6）配线图（7）非标准设备安装图22各种机械设备出厂合格证、图纸、说明书（进口设备应有中外问两种文字的资料）23竣工验收交接记录表（二）信号工程检验批、分项、分部验收记录表五、电力（一）电力工程包括：1开工报告及批复文件2工程竣工验收报告3变更设计通知单4会议纪要等相关文件5工程施工小结6单位工程质量验收记录表7通信、信号、电力工程竣工数量表（建交16）8动电线路数量表（建交22）9配电线路数量表（建交23）10电227、力设备数量表11导线安装曲线或安装表12检查地下电缆埋设情况（铁程检18）13检查地线埋设情况（铁程检20）14主变压器安装技术检查证（铁程检22）15牵引变压器安装技术检查证（一）、（二）（铁程检23）16各种电气、设备测试记录（只交接收单位的维修部门）17设备开箱检查（铁程检43）18设备安装检查（铁程检44）19设备基础隐蔽工程检查（铁程检45）20工程日志21发、变、配电所竣工图包括：（1）总平面布置图（2）电气主接线图（3）室内设备平面布置图（4）室内设备布置断面图（5）室外变、配电设备平面布置图（6）室外变、配电设备布置断面图（7）设备基础平面布置图（8）架构组装图及零部件图（9）228、二次接线图（10）端子排接线图（11）屏面布置图（12）自动化装置配置图（13）所有电交直流系统图（14）电缆布置及电缆清册图（15）照明及动力配线图（16）防雷保护、接地图（17）电力调度中心平面布置图（18）远动系统图（19）远动装置外部接线图（20）远动装置端子排接线图（21）远动装置接地图（22）电力调度中心用电系统图 22站内电力线路竣工图包括：（1）线路平面图（2）线路供电系统图（3）复杂地段电缆敷设图（4）非标准杆塔、灯塔、灯桥图（5）室外开关箱图（6）站场照明控制系统图23供电线路（电源、贯通线路及区间其他高压电力线路）包括：（1）线路平面图（2）复杂地段断面图（3）复杂地段电229、缆敷设图（4）非标准杆塔图（5）设备安装图（6）防雷保护、接地图24动力配线竣工图包括：（1）平面布置图（2）配电系统图（3）复杂动力设备电气主接线及控制接线图（4）设备安装图（5）防雷保护、接地图25室内、外照明（不含超高层建筑）包括：（1）平面布置图（2）配电系统图及控制接线图（3）防雷保护、接地图26自动控制竣工图包括：（1）控制室平面布置图（2）配电系统图（3）控制系统图或框图（4）控制设备外部接线图（5）控制系统接地图27各种机械出厂合格证、图纸、说明书（交使用单位）28供电协议29竣工验收交接记录表（二）电力段工程检验批、分项、分部验收记录表五、电气化（一）电气化工程包括：1开工报230、告及批复文件2工程竣工验收报告3变更设计通知单4会议纪要等相关文件5工程施工小结6单位工程质量验收记录表7工程竣工数量表8电气化设备表（建交20）9接触网主要工程数量表（建交21）10送电线路数量表（建交22）11配电线路数量表（建交23）12电缆清册13牵引变压器安装技术检查证（一）（二）（铁程检23）14设备开箱检查（铁程检43）15设备安装检查（铁程检44）16设备基础隐蔽工程检查证（铁程检45）17锚板拉线、接地极埋设检查记录18少油断路器、真空断路器安置记录19变压电力电缆安装记录20各种电气、设备测试记录（只交接受单位的维修部门）21工程日志22牵引变电所、开闭所、分区亭、电力调度231、所竣工图包括：（1）主接线图（2）总平面布置图（含绿化）（3）生产房屋平面布置图（4）生产房屋设备及网栅布置图（5）生产房屋母线布置图（6）间隔断面图（7）设备安装图（8）防雷与接地平面布置图（9）生产房屋预埋件位置图（10）交直流自用电系统图（11）二次回路接线图（12）盘面布置图及控制盘盘面布置图（13）主控制室配电盘布置及小母线配置图（14）端子排接线图（15）断路器机构箱安装接线图（16）动力照明图（17）电力敷设图（18）基础平面布置图（19）架构组装图及零部件图（20）调度所平面布置及远动装置接地系统图（21）远东范围图（22）调度所所用电系统图（23）远动装置系统图（24）远动装232、置外部接线图（25）调度盘、台面布置图（26）电源盘盘面布置图（27）远动装置安装及房屋预埋件位置图（28）远动装置、调度盘、台端子排接线图23接触网竣工图包括：（1）站场接触网平面布置图（2）区间接触网平面布置图（3）隧道内悬挂平面布置图（4）供电线、回流线、捷接线、正馈线、保护线平面布置图（5）导线安装曲线（6）设备安装图（7）各类支柱安装图（8）隧道内及下承式桁梁桥内悬挂安装图（9）桥梁等大型建筑物上支柱安装图（10）大型建筑物防护网栅图（11）供电分段示意图（12）非标准零件及基础图（13）其他个别设计的竣工图24电力线路影响电气化铁路处理有关竣工图25各种设备、电力线、钢筋混凝土线杆233、出厂合格证、说明书26竣工验收交接记录表（二）电气化工程检验批、分项、分部验收记录表六、房建（一）房建工程包括：1开工报告及批复文件2工程竣工验收报告3变更设计通知单及施工变更洽商记录4施工图会审记录5会议纪要等相关文件6工程施工小结7单位工程质量验收记录表8竣工数量表9房屋工点表10站场暖通、空调、卫生、消防设备表可填（建交26）11站场设备建筑物表12站场设备数量表13站场暖通空调卫生先放设备工点表14检查房屋或其它建筑物工程地基（铁程检17）15检查钢筋布置（铁程检14）16检查各种建筑物防水层及泄水设备（铁程检16）17检查给水管露安装及水压试验情况（铁程检08）18设备开箱检查证（铁234、程检43）19设备安装检查证（铁程检44）20设备基础隐蔽工程检查证（铁程检45）21混凝土、砂浆试验结果报告单22钢材、水泥、砂石料、掺合料、外加剂、砖等重要原材料出厂合格证或复试报告23成品、半成品混凝土构件出厂合格证（如工地浇筑的应附钢筋检查证及混凝土试验结果报告单）24新工艺、新材料、新技术、新设备的试验、验收和鉴定记录或证明文件25电气工程线路系统的全负荷试验记录26结构工程的检查记录和历次中间检查记录27工程施工过程中发生的质量事故记录28建筑防火审批资料（按公安部颁发的建筑工程消防监督审核管理规定附件确定的消防监督送审申报表、审批表）29工程日志30钻挖孔桩基础和其它基础各种检查235、证及位置平面图31爆扩桩平面布置图及记录32房屋总平面布置图33各站房屋布置图34生活区房屋布置图35管线综合图（适应范围较大、房屋数量较多的生活区）36房屋、站场设备构筑物竣工图包括：（1）建筑平面图（2）建筑立面图、剖面图（3）建筑详图（4）结构布置图（5）构件详图、节点构造详图、基础详图37暖通空调卫生消防设备竣工图包括：（1）室外热网布置图（2）采暖锅炉房竣工图（3）室内采暖、通风、空调、制冷、给水、排水、热水供应、消防、燃气等竣工图38竣工验收交接记录表（二）房建工程检验批、分项、分部验收记录表竣工文件整理方法和案卷质量要求竣工文件的文整,是将收集的施工资料、图纸、工程日志，通过加工236、整理组成保管单位。整理的主要任务是：将应收集归档的施工资料编排好次序装订成册，粘上竣工文件软封面；对施工图纸进行修改，更换图标，按尺寸要求进行折叠或装订；对工程日志进行整理，去掉空白页，对重要内容进行摘抄，装订成册，粘上软封面；对卷内施工资料、工程日志、图纸编页号，填写卷内目录、备考表、装入铁道部统一规定的科技档案盒内（竣工文件移交及整理采用表格参照铁路建设项目竣工文件编制移交办法（办档20028号）的有关要求）。现分述如下：一、施工资料的整理1对已形成单位工程的施工资料进行排列，装订成册。其排列顺序是： （1）开、竣工报告及批复文件（2）工程施工小结（3）竣工工程数量表（4）变更设计通知单（237、5）建交表（6）各种检查证（程检表或检验批质量验收记录表）（7）各种原始记录（8）各种原材料、成品出厂合格证（9）各种动力机械、设备图纸、出厂合格证、说明书（10）单位工程质量验收记录表（11）竣工验收记录表（12）其他报表和文字材料（13）工程日志（14）竣工图（按专业、图号排列）以上各项内容如组在同一卷内，由于保管期限不同，整个案卷保管期限应最长年限。2施工资料装订厚度控制在15毫米20毫米内，装订前先除去金属物，检查文件材料是否齐全，空白页是否去掉，有无颠倒、错页、重份、表格文头是否一律向上或向左，施工资料装订线是否预留，小于A4开纸是否粘贴在A4开纸上。文件材料采用尼龙细线在左侧装订，238、以打4个眼为宜，装订后用胶水粘上铁道部统一规定的竣工文件软封面。装订后要求结实牢固、整齐美观。二、竣工图的修改和整理1进铁总档案馆的重点项目，要绘制正规的竣工底图。有的建设项目虽不属于进部档案馆，但图上有结构改变、工艺改变、平面位置改变，地下管线埋设位置等重大改变，或在一张图上改变部位超过30%，应重新绘制。2新绘制或修改的竣工图，应将图上的施工里程改为竣工统一里程。 3.房建专业在施工中如部分采用定型图、通用图，施工单位只需在竣工图上标明采用的图号即可，如整个建筑全部采用定型图、通用图时，施工单位应向维修部门提供一套完整的图纸。4一般工程项目的图纸，应在新晒的设计蓝图上修改成竣工图，修改时应239、用碳素笔，不得用红色笔或圆珠笔。5新绘制或用设计图修改的竣工图，都应将原图标更换成正规的竣工图标，大小尺寸应以能遮盖原图标为准，图标内施工负责人等要签署齐全，法律手续完备。竣工图标应包括以下几项内容。（1）施工单位全称： xx建工集团有限公司xx枢纽xx车站扩能改造工程站房及相关工程项目经理部（2）工程项目名称：xx枢纽xx车站扩能改造工程站房及相关工程（3）工程地点及单项工程名称、图纸所示部位（4）施工、竣工里程（5）开、竣工日期（6）比例尺（7）竣工图号（将设计图的“施”字改成“竣”字即可）（8）制图、复核、主管工程师、项目负责人、处总工程师、处长、监理工程师等签字。7用设计图修改成竣工图240、时，应在原设计图标的位置上贴上竣工图标，并应全部覆盖，以起到否定原设计图的作用。贴上的竣工图标应蓝晒，不能用图章盖在白纸上。8新绘制的竣工图标,要加强审核,防止笔误,其图幅要按国标GB4457446084执行。三、竣工图的折叠和装订1竣工图纸顺序号齐整散装在盒内，不装订。竣工图折叠尺寸为297x210毫米，为便于查阅，要求将图纸先折成210毫米手风琴式，然后再折成297毫米。为使图标外露，叠图时应从图标处往后叠。2成套性使用的图纸应进行装订，如通信信号、各种标准、安装图册、装订尺寸为420x297毫米，厚度不超过20毫米。图纸装订成册后对折在盒内。图纸折叠及装订方法，请参考GB10609389241、技术制图复制图的折叠方法。3进铁路总公司档案馆的竣工底图，将一个单项工程图纸集中在一起，卷成卷，包上牛皮纸，编上临时卷号，交公司转交铁道部档案馆。四、工程日志的整理1去掉空白页及“流水帐”，留下有参考价值的内容，必要时对内容进行摘抄。2小桥、涵渠等按区间组成保管单位（卷）内的单项工程其工程日志，可集中在一起用尼龙细绳进行装订，厚度不超过20毫米，粘上统一规定的软封面。五、卷内施工资料、工程日志、图纸编号将整理好的施工资料、工程日志、图纸按组成保管单位的要求装入统一规定的科技档案盒内，然后再编页号。一个保管单位内按施工资料 、工程日志、图纸的先后顺序排列，统一编一个页号，不是一个保管单位，不能连242、续编页号。1卷内页号的位置是：施工资料及工程日志在每一张的右上角（双面字页编一个页号）；图纸在图标的右上方。2页号用打号机打印，或用碳素笔、蓝黑钢笔编写。3一个保管单位内如只有图纸，且本身有页号，可不必另行编页号，如图纸与施工资料放在一个盒内，不管图纸是否有目录，应统一编页号。4页号从施工资料的内容开始，统一用阿拉伯数字，从001起编；卷内目录、备考表、扉页、封面均不编页号。六、填写卷内目录每一个保管单位，均应填写卷内目录，以揭示每一个案卷的内容。1卷内目录“名称”栏第一格应填写单项工程名称。2将盒内每份施工资料、工程日志、图纸的内容逐项登在卷内目录“名称”栏第二格以后各格内，要填写文件、图纸243、标题全称。卷内目录“页次”栏内只需填该内容的首页号，不必填起、止号、但最终件注起止号（如最后一项内容只有一页是30页，也要填上3030），这样能知道卷内总页数。3文件、图纸如有编号的（即文件号、图号），应在卷内目录的“图号或文件号”栏内填写清楚。4卷内目录应用碳素笔或蓝黑钢笔填写，要求字迹工整、清晰、文面整洁不得涂改。5卷内目录应放在一个保管单位文件材料的前面（一式两份、不装订、不得复写和复印）。七、填写备考表每个保管单位内均应填写一份备考表，便于统计卷内文件、图纸总页数，了解卷内情况。备考表放在一个保管单位文件材料图纸的后面。八、竣工文件装盒竣工文件按已组好的保管单位装入铁道部统一规定的盒内244、，装盒的顺序是：卷内目录、施工资料、工程日志、图纸、备考表。九、案卷封面和脊背的填写 1案卷封面分为案卷软封面和案卷盒封两种，案卷盒封面为科技档案盒封面，案卷软封面在原科技档案盒封面基础上增加了施工里程和竣工里程两项，其他各项内容与科技档案盒封面的内容相同。2案卷标题：主要包括项目名称、单位工程内容、是文件材料还是图纸三要素。3施工里程：为施工设计时采用的里程一般用DK表示。4竣工里程：为建设项目竣工后统一丈量的里程一般用K表示。5形成单位：为卷内文件材料或图纸形成的责任者。6形成日期：为卷内文件材料或图纸形成的起止时间（填到月即可）。7保管期限：根据内容重要程度按（81）铁办字53号文件规定245、划定保管期限。8密级：根据国家和铁道部有关规定填写。9案卷软封面的案卷标题、施工里程、竣工里程、形成单位、形成日期各项内容由施工单位填写；密级、单位代号、种类代号、档案号、保管期限由接收单位填写。10案卷标题的填写，案卷标题的拟写应体现地域、性质、阶段、文件种类名称。具体做法如下：如一卷内仅是施工阶段的文字材料，该卷的案卷标题可拟写为：xx枢纽xx车站扩能改造工程站房及相关工程施工记录。如一卷内既包括施工阶段的文字材料，又包括竣工阶段的文字材料，该卷的案卷标题可拟写为：xx枢纽xx车站扩能改造工程站房及相关工程竣工记录。如一卷内既包括施、竣工的文字材料又包括竣工图，该卷的案卷标题可拟写为：xx246、枢纽xx车站扩能改造工程站房及相关工程竣工文件。如一卷内全部是竣工图纸，该卷的案卷标题可拟写为：xx枢纽xx车站扩能改造工程站房及相关工程竣工图。11案卷盒封面及脊背各项内容由接收单位填写。移交单位只需填写各项内容写成纸条别在纸盒封面即可。10作业层管理10.1作业层的组成项目作业层队伍包括劳务分包企业、架子队、专业承包企业、作业层实体。项目经理部在作业队伍选用和管理方面严格按分公司劳务/专业队伍管理办法（xx建工西南程201466号）规定进行。10.2作业层管理重点 第一条：劳务企业具有相应资质，一般承担工程项目工序分包任务，该模式适用于施工工艺成熟、工序复杂交叉多、要求衔接紧凑、工程难度一247、般、风险不大的工程类型。管理重点是加强总体进度和安全质量控制，做好过程核算。 第二条：架子队是指以企业职工为管理和技术骨干，组织管理劳务工从事专业施工作业的组织方式。适用于专业性强、安全风险高、社会影响大，管控要求高的工程项目。管理重点是加强安全质量监控，做好材料节超核算。 第三条：专业承包企业是指取得专业承包资质的企业，可以承接施工总承包企业分包的专业工程和建设单位依法发包的专业工程,包括除主体工程及合同约定的必须由总包企业自行施工的工程项目以外的其他专业工程。管理重点是加强专业分包单位提供的材料、机械设备的控制、总体进度和施工安全质量控制，并做好过程核算。 第四条：作业层实体是以公司员工为248、主体、在不转换员工身份的前提下，吸收社会资本和社会资源，公司参与以入股的方式组建的经济联合体，参与公司内部公平竞争，分享公司营销成果。管理重点是加强安全质量管理和成本控制。10.3作业层培训第一条：项目部必须与劳务队伍、架子队、作业层实体人员按照“先教育后上岗、先培训后作业”的管理原则共同做好全员入场教育考核。教育考核应分工种进行,实行集中培训、集中考核，并满足培训学时规定。未接受教育的人员严禁上岗，考试不合格严禁作业；对于特殊工种，必须取得行业主管部门核发的有效证件才能上岗。第二条：对专业性较强和涉及安全质量等重要工作的工种，积极进行岗前强化培训，配合分公司逐步开展作业层人员技能鉴定工作，实249、行持证上岗，切实提高作业人员职业技能，维护作业人员的职业健康安全。第三条：项目部建立教育培训考核记录和台帐。教育培训考核记录包括但不仅包括培训内容、时间、地点、授课人、受教育人亲笔签名等，并分类归档保存。第四条：铁路项目，项目部负责施工防护员、看护员等特殊岗位的培训取证工作。10.4作业层队伍培育项目经理部充分依靠、利用作业层的力量和优势，树立共同发展、和谐共赢的理念，广泛吸纳具有各种实力等级、具有一定施工能力的讲诚信的队伍，壮大协作企业阵容，提高公司综合施工能力。按照核心型、紧密型、普通型三个层级，区别对待，帮助发展。对核心型、紧密型企业，要给予政策支持，在任务上倾斜，综合施工业务分配上，给予多专业锻炼机会；对于具有一专之长的专业施工队伍，要积极引导，任务上支持，在专业技术和施工组织上多予帮助、扶持。帮助资质升级，提高其综合实力，培养牢固的合作伙伴关系，建设强大作业层队伍。项目经理部安质部参与作业层队伍的培育工作，并有权对有意向培育的队伍实施安全质量管理一票否决权。