1、选煤厂安全目标、办公会议管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 1 安全目标管理 一、安全目标 1、轻伤以上的人身事故和严重非伤亡以上事故为零。 2、火灾事故为零。 3、现场消除重大隐患和严重三违现象。 4、安全质量标准化考核评级达标。 二、保证措施 1、制定落实安全生产责任制，并签定安全目标责任书，将安全目标层层落实到位。 2、制定各级安全管理人员组织机构网络，共同参与并监督落实安全管理目标。 3、各级管理人员在安全目标实施的过程中，不断改进和提升工作方法，促使安全管理目标的顺利实现。 4、各级管理人员要加强管理2、手段，认真落实安全生产责任制，形成有效的安全管理网络系统。 5、抓好安全培训工作，提高职工的安全意识和业务素质。 6、制定现场督促检查、奖惩制度，提高现场安全质量标准化水平。7、逐月总结安全工作，安排好当月安全重点工作。2 各岗位安全生产责任制 一、厂长安全生产责任制 1、在公司董事长和总经理领导下，对全厂的安全生产全面负责，是本厂安全工作的第一责任者。 2、认真贯彻党和国家有关安全生产的法律、法规和上级各项指示、指令等，建立健全本厂安全管理体系，保障体系正常运作。 3、根据公司、厂安全生产指标，组织制定相关规程、措施，并落实到车间、班组。 4、树立安全第一的思想，正确处理安全与生产的关系。在3、计划、布置生产工作的同时，把安全作为重要的考核依据，并督促实施。 5、主持召开全厂安全工作会议，研究、解决安全工作中出现的重大问题，对干部职工关于安全生产的合理化建议要认真研讨，并组织实施。 6、带头转变作风，深入现场，严格管理。带领职工搞好本厂的质量标准化工作，使本厂始终保持质量标准化选煤厂的水平。 7、运用多种形式，开展安全教育及安全培训，提高职工的安全意识，确保安全生产的正常进行。 8、对厂行政副职、车间（室）主任执行安全生产责任制和安全行为规范的情况进行考核。 二、安全副厂长安全生产责任制 1、在厂长领导下，对本单位的安全工作直接负责。 2、协助厂长认真贯彻党和国家有关安全生产的法律、4、法规和上级各项指示、指令，并监督检查其在本单位的执行情况。 3、经常深入现场，了解安全生产现状，对机电设备、安全设施、安全保护等出现的问题及时给予解决，确保安全生产的正常进行。 4、组织全厂安全质量标准化检查，对干部上岗排查隐患情况进行监督考核。 5、参与机电设备检修、更新改造等安全技术措施的审批，并深入现场监督把关。 6、对本单位发生的各类事故，积极抢救并组织追查、分析、处理和考核。 7、运用多种形式，开展职工安全技术教育、培训，增强职工的安全意识，提高职工的自主保安能力。 8、对本单位的安全状况，每月进行一次总结分析，并书面向上级部门汇报。 9、按时参加安全例会和各种有关安全生产会议，并抓5、好贯彻落实。 10、定期向厂长汇报安全工作情况。 三、生产副厂长安全生产责任制 1、在厂长领导下，对全厂生产管理工作负责。 2、协助厂长努力完成厂方针目标和各项指令性任务，配合安全、机电副厂长搞好质量标准化工作。 3、组织开展劳动竞赛活动，指挥、协调各车间的劳动组织，合理安排生产与检修工作，保证各项生产任务的顺利完成。 4、经常深入各车间的生产班组及工作现场，开展调查研究，及时发现和协调解决生产管理中的问题，完善管理制度。 5、督促、检查生产工艺系统中存在的问题并及时协调解决，对产品质量进行控制把关和考核工作，参与重大事故的追查分析。 6、定时召开生产、质量分析会议。 7、负责全厂工资、奖金分6、配制度的考核落实工作。 8、运用多种形式，开展职工安全技术教育、培训，增强职工的安全意识，提高职工的自主保安能力。 9、定期向厂长汇报分管业务范围的安全工作。 四、机电副厂长安全生产责任制 1、在厂长领导下，对分管业务范围的安全工作直接负责。 2、严格机电管理，加强机电设备维修、检修及更新改造，及时处理和解决机电设备的问题隐患，保证设备正常运行。 3、牵头对全厂机电设备完好和标准化工作进行专业检查及专项整治。 4、经常深入现场，了解安全生产现状，及时解决机电设备、安全设施、安全保护等方面的问题，确保安全生产的正常进行。 5、组织机电设备检修、更新改造等安全技术措施的审批，并深入现场指导把关。 7、6、对本单位发生的事故，要亲临现场，积极组织抢救、抢修，对重大生产、机电事故要参与追查分析。 7、运用多种形式，开展职工安全技术教育、培训，增强职工的安全意识，提高职工的自主保安能力。 8、定期向厂长汇报分管业务范围的安全工作。 五、主任工程师安全生产责任制 1、在厂长领导下，对本厂安全生产负技术管理责任。 2、加强技术管理，牵头对本厂技术标准、操作规程和安全技术措施进行审查，并监督实施及考核。 3、针对本厂生产工序存在的实际问题，提出技术改造项目、规划，保证设备、工艺满足生产的需要。 4、经常深入现场，了解安全生产现状，对机电设备、安全设施、安全保护等出现的问题及时给予解决，确保安全生产的正8、常进行。 5、本厂重大检修、更新改造工程要深入现场技术指导。 6、对本单位发生的事故，要亲临现场，积极组织抢救、抢修，对重大生产、机电事故要参与追查分析。 7、运用多种形式，开展职工安全技术教育、培训，增强职工的安全意识，提高职工的自主保安能力。 8、定期向厂长汇报分管业务范围的安全工作。 六、车间主任安全生产责任制 1、车间主任是本车间安全生产的第一责任者，对本车间安全工作全面负责。 2、贯彻执行党和国家有关安全生产的法律、法规和上级各项指示、指令。 3、组织全车间的安全大检查，对检查发现的问题及厂安全监察室下达的“三定表”，要落实责任，及时安排解决。 4、主持召开安全办公会议，研究解决安全9、生产中存在的问题，及时消灭隐患。 5、发生事故要立即赶赴现场，积极组织抢救，并按要求参加事故追查分析。 6、组织好每周的安全活动。 7、抓好职工的安全教育和安全技术培训工作，增强职工的安全意识和安全技术素质，提高职工自保能力，确保安全生产的正常进行。 8、对车间副职干部执行安全生产责任制和安全行为规范的情况进行监督、考核。 9、定期向厂长或分管副厂长汇报本车间安全工作情况。 七、车间副主任安全生产责任制 1、在车间主任领导下，对分管业务范围内的安全工作直接负责。 2、狠抓质量标准化工作，强化现场管理，突出隐患排查，将工作的重点放在班组和现场。 3、加强机电设备维修、检修及更新改造，及时处理和解10、决机电设备的问题隐患，保证设备正常运行。 4、积极深入现场，开展安全监督检查，及时发现和解决分管业务范围内的安全问题，并落实责任，彻底解决。 5、发生事故立即赶赴现场，组织人员积极抢救,并参加事故调查处理。 6、协助车间主任组织好每周的安全活动，抓好安全教育和安全技术培训工作，不断提高职工的安全生产意识和能力。 7、定期向车间主任及分管业务厂长汇报安全生产情况。 八、工程技术人员安全生产责任制 1、协助主任工程师、车间（室）主任，搞好本单位技术业务保安工作，对本单位安全工作负技术专职安全责任。 2、认真贯彻执行上级有关安全生产的法律、法规及指示、指令等，结合实际制定本单位机电设备维修、改造、施11、工等安全技术措施，并监督实施。 3、经常深入生产现场，查隐患、反三违、堵漏洞。对发现的问题要协助领导制定整改措施，消灭事故隐患。 4、参加有关事故的追查分析，对问题提出安全整改建议。 5、协助领导开展职工的安全教育、技术培训工作，提高职工的安全技术素质。 6、按时参加安全质量标准化检查，协助搞好安全质量标准化工作。 九、班组长安全生产责任制 1、班组长是本班组安全生产的第一责任者，对本班组的安全生产全面负责。 2、牢固树立安全第一的思想，坚持不安全不生产的原则。 3、带头反三违，保证规程、制度、措施在本班组的贯彻、实施。 4、组织好班前会和班后会，班班进行安全教育，做到警钟常鸣，常抓不懈。 512、经常对机电设备进行检查，发现问题及时汇报处理，确保各种安全保护灵敏、可靠，安全设施齐全有效。 6、带领本班职工，按时参加公司、厂和车间组织的各种学习和培训，不断提高全班人员的安全意识和技术素质，保证本班安全生产。 7、发生事故时，要组织人员抢救，保护好现场，并向有关部门报告，事后组织全班人员，参加事故追查分析，从中吸取教训，杜绝同类事故再次发生。 8、及时了解和掌握本班组人员的思想动态，做好本班职工的思想工作。 十、生产作业人员安全生产责任制 1、在班组长领导下，对本岗位的安全生产直接负责。 2、严格执行本工种、本岗位技术操作规程、作业规程和选煤厂安全规程有关部分。 3、遵守劳动纪律，坚守工13、作岗位。经常对机电设备进行检查，及时发现和汇报本岗位隐患，确保机电设备完好及各种安全保护灵敏可靠，安全设施齐全有效。 4、发生事故要积极抢救，并按规定参加事故追查分析，从中吸取教训，杜绝同类事故的再次发生。 5、积极参加公司、厂、车间组织的各种学习和培训，不断提高自身的安全技术业务水平。 6、制止任何人违章指挥和违章作业。7、及时向车间领导及厂调度反映安全生产中存在的问题。3 安全会议和培训3.1 安全办公会议制度 一、时间：每月一次根据情况安排 二、组织人：厂长或安全负责人 三、参加人员：全体管理干部 四、会议内容： 1、学习贯彻公司安全文件及安全例会精神。 2、总结上月的安全工作，并听取大14、家的意见，布置当月安全工作。 3、讨论重大隐患和合理化建议。 4、到现场办公，深入现场落实问题和隐患。 5、研讨和制定本单位安全规章制度及本单位针对重要问题和隐患的对策措施。 6、安排其它指令性任务。 五、考核： 1、迟到、早退每次处罚20分；无故不参加安全会处罚50分。2、对不能完成指令性任务的视情节轻重给予50-100分处罚。 3.2 安全例会制度 一、时间：每周一 二、组织人：安全负责人或其替代人 三、参加人员：各单位全体职工 四、学习内容： 1、学习公司以及厂的相关安全文件和制度。 2、贯彻公司安全例会的精神、规章制度及厂的各项规章制度。 3、总结厂上周的安全工作，安排布置下周的安全工15、作。 4、学习各种事故案例，做到举一反三；重点结合本单位存在的隐患，采取有针对性的措施。 5、学习安全规程和岗位操作规程等相关安全知识。 6、安排其它指令性任务。 五、考核： 1、迟到、早退每次处罚20分；无故不参加安全会处罚50分。2、对不能完成指令性任务的视情节轻重给予50100分的处罚。3.3 职工安全技术业务培训办法 职工安全技术业务培训是提高职工业务素质，增强职工业务技能和安全自保能力的一条重要途径，是搞好安全生产的一个重要方法，是管理的一个重要组成部分。为规范全厂安全技术业务培训工作，结合实际，特制定本办法。 一、培训内容 1、煤矿安全规程、安全生产法、选煤厂安全规程、选煤厂安全质16、量标准化标准等安全法律法规； 2、公司、厂各种规章制度及安全生产知识； 3、选煤厂技术操作规程中本车间相关部分，本车间作业规程； 4、车间各工种岗位作业标准、岗位责任制； 5、车间分管范围内机电技术、生产工艺基础知识； 6、煤矿职工自救、互救、灾害预防与处理知识； 7、各类事故应急预案和事故案例学习。 二、学习时间的安排 1、各单位根据自己的情况制定学习培训计划，明确培训时间、地点、讲课内容、讲课人等； 2、各车间应根据培训计划认真做好本单位的教案、学习签到本、学习记录、学习考核以及月末总结等工作备查。 三、考核及要求 1、各车间必须指定一名管理人员负责职工技术业务的培训工作，并报厂主任工程师17、备案。 2、培训要本着注重实效的原则进行，在人工课堂授课的基础上，提倡电化教学、现场教学。 3、各类职工受训面不得低于90；厂、车间每月要予以汇总，不符合要求每次对责任单位处以50-100分处罚； 4、结合需要，各单位要适时提出外委培训以及邀请相关厂家进行现场专业培训的计划并报分管领导，各分管领导要积极组织实施； 5、厂部要根据各车间制定的培训计划每月至少检查一次，对未按培训计划进行培训的扣单位培训负责人100分，学习资料不全每缺一项扣单位培训负责人100分； 6、各车间保存好培训计划，每月汇总成册存档，每月对本厂的培训情况进行总结，并汇报分管领导；一项未进行予以100分处罚；7、为提高培训人18、员积极性，对培训人员进行适当奖励。8、主任工程师负责对本办法的实施和考核。4 安全检查与考核4.1 定期检查制度 干部上岗检查是指厂、车间干部有计划、有组织地对本厂（本车间）所辖现场的安全、生产等情况实施定期上岗检查和动态上岗检查的制度。 一、上岗检查规定 1、上岗检查的内容：查机电设备完好、查质量标准化、查安全隐患、查经营管理、查产品质量控制，查现场三违。 2、上岗检查的人员：厂、车间所有在职干部； 3、上岗检查执行的标准：选煤厂安全规程、现场安全隐患管理规定、机电设备完好检查考核标准、现场文明生产检查考核标准、三违、事故处罚规定。 二、定期上岗检查 1、检查时间：每月三次，每旬一次。 2、19、检查区域 （1）备煤车间 （2）选煤车间 （3）其他：全厂所有配电室、库房、采制化、机修房 3、实施检查与要求： 、每次检查分两个小组，由厂领导牵头，相应车间参加，分别对上述区域进行全面认真检查；检查区域每周调整一次。厂部管理干部、安检员必须参加每月定期上岗检查。 、定期上岗检查实行谁检查，谁负责的制度。对因检查不认真，在当天内发生事故或在公司检查中发现问题，造成不良影响的应追究检查人员的责任。 、各小组检查发现的问题，要由牵头厂领导于当日按“三定表”的程序组织落实。 三、动态上岗检查 1、厂所有干部每月上岗检查，不得少于6次，其中必须包括一个夜班。 2、副厂级以上领导每次检查可组织相应人员参20、加；各车间组织的检查由各车间自行安排。 3、实施检查与要求： 、厂部干部上岗检查要适当安排在早、中、晚或交接班时间进行，以保证检查的持续、均衡。 、各车间应按照要求组织人员上岗检查，并下三定表整改。 、安全监察室要对各车间的上岗检查情况进行抽查。 四、有关规定 1、动态检查人员必须到调度室进行登记，如实记录检查情况。 2、厂组织的三次定期检查和动态检查所发现的问题，安全监察室要及时下发“安全检查表”，责成有关单位限期解决；车间干部上岗所查的问题在本车间进行登记，并组织处理。月末将上岗检查登记本和处理问题情况上报安全监察室考核。 3、各单位接到“安全检查表”后，要积极组织人员进行处理，对因材料、21、配件短缺等原因不能按期处理的问题要向分管副厂长汇报，由分管副厂长审核签署意见。月末按要求将处理人和车间复查人签字后的“安全检查表”返回安全监察室。 4、安全监察室对各单位返回的“安全检查表”要进行复查，对无特殊理由而逾期未解决的问题，按现场安全隐患管理规定对单位责任人进行处罚。 5、每月2日前，安全监察室要将厂（车间）所有干部上岗检查情况统计、整理，并进行公布、考核。 五、考核 1、“安全检查表”的处理情况按现场安全隐患管理规定考核。2、厂（车间）干部上岗检查的次数不达3.1条规定的（无特殊情况），少一次扣10分，由安全监察室考核。4.2 安全生产隐患排查制度 为了进一步贯彻落实公司“安全第一22、预防为主、综合治理”的安全生产方针和国家煤矿安全生产隐患排查的有关规定，进一步强化各生产车间、各生产班组的安全生产责任制和各业务室的业务保安责任制的落实，加强现场安全生产管理，根据上级隐患排查部门的要求，隐患排查工作必须转入法制化轨道。解决问题一定要规范化、制度化，严格按照三定表下达的内容、时间进行落实，及时发现和治理安全生产隐患，杜绝重大事故的发生，确保安全生产正常有序，特对安全生产隐患排查工作规定如下。 一、成立安全生产隐患排查领导组：组 长：厂长副组长：各副厂长成 员：各车间、室主任下设隐患排查办公室： 主 任：安全副厂长 二、职责分工： 1、厂长对隐患排查、治理工作全面负责； 2、各23、副厂长对分管范围的隐患排查、治理工作负责； 3、各生产车间负责人对本单位业务范围内的隐患排查、治理工作全面负责； 4、安全副厂长负责对各车间的隐患排查、治理情况进行监督检查；负责对隐患排查、治理情况的收集、确认、统计、上报；负责对隐患排查、治理工作进行考核与奖惩。 三、隐患排查报告制度：隐患排查报告实行岗位人员向班组、班组向车间、车间向厂、厂向公司逐级上报的报告制度。 1、各车间要建立隐患排查台账，对隐患的处理要认真落实，责任到人。 2、各车间要在每天的调度会上将本车间当天存在的各类隐患进行汇报，由隐患排查办公室将隐患分类落实进行跟踪排查。厂内可协调解决的的相关单位要签定隐患排查三定表；对需要24、上级部门处理的隐患，由厂隐患排查办公室上报公司相关单位；对重大或必须马上处理的隐患，厂隐患排查办公室要随时上报，并根据要求进行跟踪排查； 3、厂隐患排查办公室应在规定的日期将重大隐患报告、隐患排查报表报公司安监部。 四、隐患排查要求 1、车间发现重大隐患时，要随时以书面形式将隐患的性质、现状和危害程度分析清楚并可提出相应的整改建议后报厂隐患排查办公室。 2、对车间能够解决的隐患要及时拿出整改方案和安全技术措施，制定措施前召开技术措施的讨论会，实施时要进行措施学习贯彻，并在措施上、学习记录上签字。3、内部能解决的问题要定时间、定措施、定责任人，相关问题要亲自落实解决，对解决不了问题要经厂级领导研25、究决定后上报解决。 各单位要认真执行隐患排查程序，按要求收集整理后向厂汇报，经厂整理分类后报厂长认同后方可报公司，否则发生问题要追究责任人的责任。 4.3 现场安全隐患管理规定 一、严重隐患（按“安全检查表”限期整改，逾期未解决的，对责任单位或责任人处罚50100分/条）： 1、钢丝绳断股、磨损超限、严重锈蚀的； 2、配电室、油库、材料库未按规定设置消防器材或消防器材失效的； 3、大型设备老化，过期使用的； 4、机电设备老化，带病运转的； 5、机电设备保护不全仍在运转的； 6、电气设备出现失爆的； 7、电缆、电线出现鸡爪子、羊尾巴、明接头、破口的； 8、未按规定设置（防雷）接地保护的； 9、机26、械设备运转、传动连接部分无防护设施的； 10、破碎机、刮板机无防护装置的； 11、各种安全防护装置、护罩、栏杆、挡板损坏、不齐全的； 12、氧气、乙炔瓶阀门漏气的； 13、胶带运输机制动器和逆止器失效的； 14、厂内危险部位无警示标志的； 15、电气设备漏电，电线、电缆老化的； 16、高压绝缘劳保用具损坏，绝缘达不到耐压标准的； 17、起吊用具如吊梁、吊勾、绳、导体损坏或变形的； 18、易燃、易爆物品放置不合理，保安措施不落实的； 19、煤仓瓦斯超限无排放设施或措施的； 20、皮带无跑偏、打滑、逆止、欠压、堆煤等保护措施的。 二、一般隐患（按“安全检查表”限期整改，逾期未解决的，对责任单位或责27、任人处以30分/条处罚）： 1、各油泵压力达不到规程要求的； 2、设备、设施轮缺罩、轴缺套、孔缺帽、沟缺盖、台缺栏的； 3、各运输设备安全设施螺丝松动的； 4、电气设备导线接头出现虚接，接头变形的； 5、电气设备保护不合格的； 6、液压联轴节、易熔塞用其它材料不符合规定的； 7、电气设备带感应电的； 8、电气设备整定值、保险选择不合理或保险丝用其它材料代替的； 9、导地线有破胶、断股、烧伤、缺陷对地安全距离不够的； 10、瓷瓶破裂、烧伤的； 11、设备各种仪表指示失灵的； 12、破碎机、筛子防护装置不牢固的； 13、皮带、刮板机无过桥（视现场情况）的； 14、皮带跑偏一处、托辊损坏或缺少的； 28、15、禁火区内所用电气设备不完好的； 16、未经审批用火炉、电炉取暖的； 17、油脂管理不当，造成外溢的； 18、禁火区内有烟头的； 19、电动机、变压器温度超限的； 20、水泵、水管、阀门漏水严重的； 21、水泵发生剧烈震动，电机过热的； 22、变压器油质不符合规定的； 三、轻微隐患（按“安全检查表”限期整改，逾期未解决的，对责任单位或责任人处罚20-30分/条）： 1、岗位消防器材不全、标签不清或失效的； 2、链条、三角带传动装置不规范，磨损严重的； 3、保险丝规格选择不合理的，过热继电器保护不按额定值调整的； 4、吊装现场未进行清理，未排除故障的； 5、润滑油、棉纱、布头、纸屑乱扔乱放的29、； 6、钢丝绳不按规定涂油防锈的； 7、施工现场不畅，材料堆放不整齐的； 8、水沟不畅通，下水道堵塞的； 9、设备无编号，摆放不整齐，间距不够，内外部文明生产差的； 10、电缆未打号，无标志牌，四小线吊挂混乱的； 11、皮带机头、机尾有积煤，材料配件摆放不整齐的； 12、各机械、各部位螺丝松动或缺螺丝、刮板机缺刮板的； 13、各种减速器有漏油现象的； 14、刀闸合不到位，接触不良的； 15、配电室灰尘大的； 16、变压器油污严重，缺名牌、无编号的。4.4 安检人员管理制度 一、安检人员上岗前必须按规定着装，并携带安检人员的有效证件。 二、安检人员必须认真学习各项管理制度，以及重点工程的安全技术30、措施，提高自身的业务素质。 三、安检人员必须深入现场，进行安全检查，发现重大隐患要及时向车间或有关领导汇报。 四、安检人员跟班时，必须坚守工作岗位，监督检查作业人员是否按规程作业，及时制止现场“三违”行为。 五、安检人员的待遇应同生产一线岗位人员。 六、对消除重大隐患和事故发生的安检人员给予100300分的奖励。 七、由于安检人员的不负责人，在现场跟班作业时发生事故，根据事故的大小扣100200分。4.5 现场文明生产检查考核标准序号检查区域范 围发现问题考核 标准1工作场所办公室、交接班室、化验室、制样室、库房、机修房、电工房、高低压配电室、变压器室地面卫生未清扫，有烟头、痰渍一处扣2分2工31、业厂区各车间分管区域垃圾成堆，有死角未清扫一处扣2分3工业厂房门窗玻璃、门窗台未打扫、未擦拭一处扣1分玻璃损坏一处扣2分厂房内地面有积煤、积水、积油一处扣2分备品、备件堆放不规范，未挂牌一处扣3分厂房内墙壁有乱写乱画、黑手脚印，有煤泥一处扣1分各走廊过道凉台，平房屋顶有杂物一处扣2分各种管道、暖气地沟有漏气、漏水现象一处扣3分4.6 机电设备完好检查考核标准序号检查项目发 现 问 题考核标准1皮带机1.皮带接头起胶超出1cm一处扣2分2.滚筒不转、坏一个扣10分3.托辊、立辊坏一个扣3分4.用钢筋棍、木棒代替清带器或防跑偏一处扣10分5.清带器磨损严重一处扣2分6. 托辊架坏一个扣3分2筛子132、.阻尼器不起作用；胶皮弹簧座不正一个扣2分2.紧固件松动一个扣5分3电器设备1.电机、接线盒盖缺螺丝一个扣1分2.配电盘所有回路缺少分件；缺一个扣4分；配电盘所有回路分件损坏坏一个扣5分3.开关、插座、按扭、指示灯、指示灯灯罩丢失一处扣5分4.仪器、仪表不灵活、不完好一处扣5分5.电笛、电铃损坏不响一处扣5分6.电器接触器部分发热一处发热扣5分； 电器接触器部分氧化一处氧化扣10分7.电器接地线断股，截面不符合要求一处扣5分； 缺少接地线或丢失一处扣10分8.检修拆卸设备主零部件丢失损坏一件扣50分9.搬迁、吊装损坏零部件一件扣50分10.对轮销短缺一处扣1分11.随意移动电话一处扣3分12.33、损坏阀门、缺少手轮、油杯一处扣3分4电缆电线1.吊挂不整齐或盘圈一处扣5分2.电缆接头未按规定使用线鼻子一处扣2分3.接头出现鸡爪子、羊尾巴、明接头或失爆一处扣10分5紧固件1.固定螺丝大小、长短不标准；固定螺丝松动一处不标准扣1分；松动扣3分2.缺冒少垫一处扣1分3.螺丝不齐全一处扣1分4.少胶圈、胶垫、开口销一处扣1分5.溜槽、管路少吊挂一处扣5分6传动装置1.三角带少一处扣2分2.传动装置缺油一处扣10分5 事故追查分析5.1 事故统计制度 一、事故统计工作由安全监察室负责。要建立选煤厂事故统计台帐，详细记录事故发生的时间、地点、事故责任人、事故类型、发生原因。 二、事故统计的类别 1、34、重大未遂事故； 2、人身伤害事故(指住院治疗一个工作日以上)； 3、严重非伤亡事故及其以上的非伤亡事故。 三、要求 1、事故统计要实事求是、严肃认真、登记及时、记录清晰。 2、适时将事故案例向全厂公布。5.2 事故追查分析制度 一、事故追查分析程序 1、调度室根据生产中出现的事故及时下达事故追查分析通知单。 2、安全监察室接到事故追查分析通知单或指令后，及时组织人员进行事故调查或现场勘察，收集和掌握第一手资料和信息。 3、发生事故单位负责人在接到“事故追查分析通知单”后，要按规定时间，组织有关人员到安全监察科接受事故追查分析。 4、安全监察室按规定组织事故分析，对事故的发生原因、责任、今后的防35、范措施作出事故分析记录。重大事故或过失要在分析完毕24小时内写出事故通报，一般事故要在3天内写出事故通报。事故通报要及时下发到各单位，各单位认真组织广大职工学习，吸取事故教训。二、事故追查、分析原则1、“四不放过”的原则、事故发生原因分析不清不放过。、事故责任者没有受到处罚不放过。（3）、事故责任者没有受到教育不放过。（4）、没有防范措施不放过。2、责任处罚原则、事故责任或过失必须落实到人头。、对隐瞒事故或无理取闹者从重处罚。、对同类型事故重复发生从重处罚。、对群体违章造成的事故从重处罚。3、公正、实事求是的原则：追查分析事故必须以事实为依据，以处罚规定为准绳，必须做到客观、公正、严明、实事求36、是。4、组织追查分析事故者，因个人失职或弄虚作假造成不良影响的，按管理过失给以处罚。三、建档要求1、安全监察室负责建立安全生产档案。2、各类事故追查分析、处罚及通报必须存入安全生产档案。3、施工措施、防范措施、查处隐患必须记录存档。4、安全生产方面的奖励（包括先进事迹、人物）必须记录存档。5.3 三违、事故处罚规定一、严重三违（对责任者处以50100分处罚）：1、警戒人员不负责任使外人进入警戒范围，或不听劝阻强行进入警戒范围内者；2、在井口、煤仓、油库动火作业，无措施或不执行措施者；3、未按电业安全工作规程两票制度进行作业者；7、停电作业不验电、放电、不挂地线，不挂牌者；8、带负荷拉隔离刀闸的37、作业者；9、有故障的设备未消除故障，强行送电操作者；10、带电搬迁、检修电器设备者；11、检修设备不停电挂牌、不闭锁开关者；12、非电工而擅自操作电气设备者；13、私自甩掉三大保护或保护失灵的设备而继续使用者；14、设备转动部位未加防护罩操作运行作业者；15、在设备（皮带）上行走或跨越者；16、不停车更换托辊、清带器、挡煤皮者；18、高空作业不系安全带者；19、不设警戒从高层往下扔东西者；20、强行从起吊重物下通过或站立者；21、私自挪用岗位安全设施者；24、在煤仓、油库等禁火区内吸烟、动明火者；25、班中酗酒闹事、打架斗殴者；26、班中玩扑克、麻将、下棋、玩手机者；27、脱岗、串岗到别的岗位38、睡觉者；28、酒后上岗或驾驶机动车辆者；29、违章指挥可能导致伤亡事故者；30、在事故分析会上，态度蛮横、无理取闹、辱骂分析事故人员者；31、对“三违”或事故责任者包庇、迁就、说情者； 32、对制止或举报“三违”和事故的人员打击报复者；二、一般三违（对责任者处以1020分处罚）：1、导线接头不规范的责任者；2、私自甩掉安全用电保护，随意改动整定值者；3、高、低压保险用其它材料代替者；4、停电后，不验电就触及电气设备者；5、所用工具不符合检修设备电压等级使用者；6、起吊重物时，无专人指挥不用信号进行联系起吊作业者；7、在禁火区内无措施使用电炉和电气焊者；8、焊工作业氧气瓶、乙炔气瓶间隔距离不符合39、规定者；9、进入工作现场不按规定着装者；10、班中串岗、脱岗、睡觉、看书、干私活者；11、不在现场交接班者；12、不服从上级指挥，影响工作者；13、无故不参加事故追查分析或未按时参加者；14、事故分析单填写不真实、不认真或不按时下达者；15、各种考核不认真或出现失误者；16、转岗和新进厂的工人未经培训而无证上岗的责任者。三、轻微三违（对责任者处以10分处罚）：1、无证上岗或证件失效继续使用者；2、上班迟到、早退者；3、值班人员离岗不汇报去向者；4、厂区内不戴安全帽行走作业者；5、无证进入要害场所者；6、各种仪表指示不正常，设备仍在运转的责任者；7、电焊地线不接在本机进行作业者；8、检修完毕未清40、理现场或清点工具就联系送电作业者；9、岗位记录填写不及时、不规范者。 5.4 人身事故根据事故性质，按事故分析程序及标准对责任者进行处罚一、班中打架斗殴造成人身轻微伤害者处罚50100分；造成人身严重伤害者处罚100200分。二、酗酒后上岗造成人身或其它事故给予责任者200分以上的处罚（并追究车间干部管理过失）。该处罚不包括公司和执法部门的处罚。三、高空作业（2米以上）不采取措施，造成人身伤害事故的责任者处罚50100分。四、高空向下扔东西，无人站岗造成人身伤害的处罚200300分。五、起吊作业时，各种起吊用具未检查，或检查不细，造成起吊部件损坏或其它一般事故给予责任者50100分处罚，造成人41、身事故按公司规定进行处罚。六、调度员指挥失误，操纵工误操作，造成人身机电事故给予100300分处罚（并追究干部管理过失）。七、发生轻伤以上（指挂工伤）的人身事故，对单位负责人或分管副厂长处罚50100分。5.5 生产、机电事故根据事故性质，按事故分析程序及标准对责任者进行处罚一、岗位发生影响生产不足30分钟的一般轻微事故，给予责任者处罚20分。二、因个人失职造成冲水煤、堵溜槽、压皮带、压筛、堵管影响生产达30分钟以上（含30分钟），每分钟处罚1分，造成设备部件损坏按原值进行处罚。三、因个人失职使运转皮带划扯10米以下，按影响生产时间每分钟1分处罚；划扯10米以上（含10米）按每米10分处罚或以42、皮带价值处理。四、皮带在运转中发生断带事故，按影响生产时间每分钟1分处罚。五、皮带在运转中穿棍抽出未及时发现，按影响生产时间每分钟1分处罚。六、因个人失职造成跑水一次给予2050分处罚；造成压耙子不能正常生产一次给予50100分处罚。七、设备在运转过程中传动件脱落、堆料，每次处罚50分；影响生产1小时以上，每小时处罚100分；造成部件损坏者，按进行事故分析，按责任追求相关制度处理。八、各运转设备的减速器、激振器、齿轮、轴瓦、轴承因无油干磨或烧坏主要部件，每台按100200分处罚；情节严重者，按损坏部件原值进行处罚。九、因超载启动或其它不负责任造成电机扫镗、烧毁，视情节每KW给于10分处罚，或按43、影响生产每分钟2分进入处罚；情节严重者，按损坏部件原值进行处罚。十、因配电盘接点虚联或其它原因造成短路，零部件烧坏，影响生产给予每分钟0.5分处罚。5.6 责任事故一、根据事故性质，按事故分析程序及标准对责任者进行处罚：1、筛网堵塞严重，影响煤质，造成事故者，处罚100200分。2、采制化因个人不负责任，误采、误报，处罚100200分。3、提供图纸失误，影响生产一次处罚50分。 4、检修准备工作不充分造成影响生产者，按每分钟2分进行处罚。5、因检修质量问题，造成设备损坏或重新返工，影响生产，按每分钟2分处罚，损坏部件按原值赔偿。6、人为损坏低压线路给予100分处罚；造成高压线短路，引起电缆爆炸44、给予200300分处罚。7、人为损坏岗位各种电气设施，视情节给予30100分处罚。造成影响生产的，按影响生产加倍处罚；损坏电话或零部件者，按原值进行处罚并追求相关责任。8、因个人失职，造成一般零部件损坏给予50100分处罚。二、其他：1、本规定未提到的三违和事故，可比照本规定的条文执行处罚。2、本规定解释权属厂。6 安全专项管理6.1 要害岗位管理制度本厂要害岗位是指：厂调度控制室、高压配电室。一、要害岗位非工作人员不得进入，由要害岗位工作人员负责，否则，扣要害岗位工作人员200分。二、因工作需要进入要害岗位的人员，必须由本厂负责人员陪同，并在要害岗位登记本上进行登记，填写清楚进出时间、人数、45、事由等，由要害岗位工作人员负责，漏填、错填一项扣要害岗位工作人员100分/项.次。三、要害部门登记本要认真填写、保管，不得随意撕毁，用完后要交回单位保管，由要害岗位工作人员负责，否则，扣要害岗位工作人员100分。四、防火、防爆设施要健全，并摆放整齐，保持通风良好，未按要求执行一项扣要害岗位工作人员100分/项.次。五、易燃品、易爆品、易腐蚀品，禁止带入工作场所，违者扣300分；因要害岗位工作人员不负责任，以致要害岗位非工作人员违反规定，扣要害岗位工作人员100分。六、提高警惕，加强检查，及时向本单位负责人汇报岗位发现的异常情况，否则扣要害岗位工作人员100分。6.2 消防管理制度一、本制度适用46、于选煤厂所有人员。二、认真学习并执行消防法和山西省消防管理条例。三、车间主任为车间第一消防职责人，负责车间总体消防管理工作。四、各班组负责人为本班组第一消防职责人，要确保本班组消防器材、设施的完好有效。五、各班组消防负责人，每周对管辖区域进行一次消防检查，及时发现并排除火灾隐患。六、全车间人员都要自觉遵守有关消防安全规定，杜绝火灾事故发生，如有下列情况之一者，视其情况轻重，作出相应处罚。1、私自损毁防火设施或器材者。2、消防检查中发现隐患未排除者。3、乱拉电线或私自使用违禁电器者。4、私自存放易燃易爆物品者。5、当有险情发生，不按消防安全责任履行职责，不服从指挥私自行动，造成严重后果者。6.347、 技术操作规程审批制度一、编制1、技术操作规程的编制由该设备的使用单位负责，编制时要阅读有关技术文件、资料、图纸，摸清设备结构、原理、性能、使用环境，使规程符合实际。2、新增的机电设备必须重新编制技术操作规程。3、技术操作规程的编写格式、内容要符合有关规定。4、技术操作规程编制完毕，要进行会审。二、审批1、技术操作规程的审批工作由主任工程师主持，调度控制室负责人及规程编制车间人员参加。2、参加会审人员在规程封面签署意见并签名。3、当年度技术操作规程要送交公司总工统一会审。4、审批后的规程，相关单位要组织人员进行贯彻，保证技术操作规程的执行。6.4 安全技术措施审批制度一、编制1、安全技术措施的48、编制由该措施的实施车间负责,每项措施的编制工作必须在该工程施工前2天完成。2、安全技术措施的主要内容包括：项目说明、作业程序、技术要求、安全措施、施工进度、劳动组织、作业时间、作业地点等。3、安全技术措施格式和内容必须规范，内容不规范，达不到要求要重新编制。二、审批1、审批工作由主任工程师主持，调度室和安全监察室负责人及措施编制车间人员参加，重大项目要通知相关副厂长参加。2、节假日重大检修（外报）项目，调度室还应通知公司安监部和公司调度室派人参加，集中审批工作最迟要在施工前一天完成。三、实施1、实施单位要组织人员贯彻措施，并签字。2、严格按照措施进行施工。3、措施的执行情况由安全监察室现场监督、检查、考核，对于不符合措施的操作应责令停工。