1、装饰设计工程公司工地安全防火奖罚管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 为了确保本工程的顺利进行,按期保质保量的完成工程施工任务,公司特制定以下管理制度,望广大员工共同遵守、切实执行。本工地的所有员工必须遵守本公司制定的一切规章制度,听从公司管理人员的指挥和安排,服从建设单位、施工单位、监理公司、工程质量监督部门及相关部门的指导、检查。认真遵守中华人民共和国建筑法、遵守中华人民共和国标准化法实施条例和装饰工程质量管理条例,遵纪守法,争做奉献求实、爱岗敬业文明先进员工。坚决遵守工地作息时间,按时上、下班和晚休、不得迟2、到和早退、有事要请假、不得擅离职守。 一、安全制度 项目部设专职安全员,建立健全安全管理体系,确保施工现场不出现安全事故和火灾的发生。保安员、安全员及项目经理巡检施工现场的安全、防火、防盗措施和执行情况,发现问题及时解决处理,把隐患在萌芽状态下解决,避免发生各种事故,控制盗窃行为的发生。督促施工队做好安全施工、防火、防盗工作,维护现场正常秩序。积极参与甲方、监理召开的安全会议,领会精神,切实落实安全工作 1、施工人员进场首先进行安全、防火教育及现场管理规定、处罚 文件学习,让每个施工人员都能正确对待安全问题,提高安全、防火意识,遵守安全法规。保证施工人员的人身安全不受侵害。 2、施工现场严禁酒3、后作业,酒后不得进入施工现场;违反者对当 事人处以500元罚款,并对工长或承包人处以200元连带罚款;施工现场及生活区严禁打架斗殴,如有违反坚决从重处罚,无论事情大小,一经发现对施工承包人处以5000-20000元罚款,并移交司法机关处理,对当事人开除工地。 3、严禁高空作业穿拖鞋及滑底鞋,必须佩带安全帽、安全带,安 全帽带要系紧,防止磕碰头部。施工用脚手架必须符合规定,牢固、安全,避免发生安全事故。对执行不利的施工队先警告教育,拒不执行,处以200-500元罚款,并责令停工整改。严禁违规操作,持证上岗,严格检查。 4、施工现场用电必须做到三级保护,具有漏电保护功能。主配电箱,分配电箱配置、主4、电缆线必须保证容量和负荷,严禁超负荷用电。施工用线必须使用三芯防水线,没有破损、漏电,和电源连接必须使用插头或直接与电源实接,无松动、打火现象。电动工具必须有防护罩,电源线没有漏电,必须有插头,不许直接用线连接,发现一次,对当事人处以200元罚款,并对工长处以500元连带罚款,拒不执行的,开除处理。当日完工后,有专人负责关闭电源和水源,巡检一遍现场,是否遗留隐患,确认后,方可撤场。防止事故的发生。根据施工总用电量配置电缆线和配电箱装置,确保安全用电。对于不执行安全用电规定的施工队和个人,一经发现,对工长处以300元以上1000元以下的罚款,责令整改 5、施工现场预留的施工洞及其他有安全隐患的部5、位,必须做好安全防护,粘贴危险标识。安全通道保证畅通,无障碍物。垂直运输 工具要专人负责管理,做好保养和维护,保证安全运行;施工用楼梯及公共走廊必须有防护和安全标识,使用安全电压照明,保证楼道的照明和行人安全。对于现场达不到安全生产指标的施工队,责令整改,并罚款警告,情节轻重处罚,额度在200-5000元罚款。 二、安全防火制度 1、施工现场严禁吸烟,违反规定,对当事人处以500-1000元罚款 并对工长处以500元连带罚款;造成损失的,由承包人负责,对当事人移交司法机关处理。 2、现场严禁明火作业,如必须明火作业,必须申报,办理动火证,做好防护措施,确保安全防火,避免发生火灾发生。施工队不按6、规定施工,一经发现处以1000-5000元罚款。由于施工方的原因,形成火情,但没有造成大的损失,情节轻重处以110万元罚款。 3、施工现场严禁超负荷用电,施工用电源线必须固定在墙上,不得在地面乱托乱接,保证用电安全。现场有专人负责用电管理,持证上岗,做好安全用电管理。 4、施工现场必须有足够的消防灭火设施,摆放在明显的施工现场位置,粘贴标识,确保及时灭火,保证安全防火工作落实到位,现场有专人负责检查,管理,发现问题及隐患及时处理,预防到位,责任落实到每个人,对拒不执行防火规定的施工队,坚决重罚,处以500-10000元罚款。 三、防盗措施 项目部根据现场实际情况,实行封闭管理。保安员轮班值勤,7、进出 现场要登记,接受检查,发现问题及时向安全员或项目经理汇报,做出处理决定。对现场偷盗现象,坚决打击,对偷盗者处以5000元以上罚款,并对承包人处以1000元以上罚款,承担连带责任,并移交司法机关处理。保安员要尽职尽责做好本职工作,配合安全员做好现场安全管理工作。 四、文明施工制度 工地应做到文明施工,要求同事之间礼貌用语,搞好自身卫生及环境卫生,施工现场应经常保持卫生良好,施工机械设备及现场材料布局井井有条,做好工地容貌及个人容貌完全符合文明工地的标准。讲文明礼貌、树良好风气。 1、施工现场必须做到工完场清,有专人负责现场和公共区域卫生保洁工作;对卫生不合格的施工队,处以100-500元罚8、款,以示警告。 2、施工现场必须粘贴各项标识,材料摆放整齐、有序,做好防火、防盗、防潮工作,易燃易爆材料单独管理,粘贴危险标识。做到文明施工达标,拒不执行的,处以100元以上的罚款予以警告。 3、施工现场严禁大小便,违反者处以500元以下罚款。 4、施工人员进场,必须衣着整洁,佩带安全帽,胸卡,达到文明 施工标准。 5、办公区域和生活区域必须有专人负责卫生清扫,做到整洁、干 净。检查不合格的,予以警告或罚款。 6、施工和生活垃圾必须排放到制定的垃圾点摆放,定期排走。 7、文明施工达标作为申请工程款的先期条件,不达标的施工队延 缓申请工程款。 五、材料管理 1、施工队根据现场实际情况,填写材料进9、场申报单报项目经理审批,由材料员组织材料进场,提前一天通知项目部材料进场品牌,规格,数量,项目部与监理单位预约,等材料进场报验;包工包料的,进场材料要与图纸和要求的材料品牌、规格、质量相符,到场后报项目部检验,合格后方可使用,杜绝不合格材料进场,对于偷工减料及使用冒牌材料顶替的,一经发现,处以5000-20000元罚款,坚决执行。进场材料一律由施工承包方负责搬运,保管,丢失由施工方负责; 2、材料进场后由库管和施工队办理交接验收手续,材料及搬运由施工队自行负责。贵重和小件材料先有库管保管; 3、材料移交后,施工队要按照项目部对材料的保管要求,做好保管和防盗工作;在使用上,严格控制材料损耗,超出10、损耗范围的,由施工队负责,对于损耗严重的,罚款处理,从重处罚,罚款额度5000-20000元,视情节轻重处罚。罚款在进度款中扣除,对材料节约的施工队予以奖励。施工垃圾排放要通知项目部检查,合格后方可排放,杜绝材料浪费;施工垃圾及生活垃圾要按照指定地点排放,做好文明施工工作; 4、材料进场后丢失或损坏,由施工队负责,按价赔偿。 六、 六、质量管理及控制 1、项目部根据本工程预算项目,制定各分项工程质量标准及施工工艺,工序要求。施工人员进场先进行技术交底及质量验收标准告知,施工班组必须严格执行国家有关的质量规范、验收标准及项目部关于质量控制制定的标准,服从项目部的统一管理和处罚决定。 2、项目经理11、直接、监控工程整体质量,及时与甲方监理沟通,确定变更方案和签证,责任落实到每个人,严格质量管理,避免因工作失误造成损失。造成损失的,追究责任人的管理责任。造成损失的,报公司处理。 3、质量控制实行三检制,即项目部、施工队自检、各工种联合检查。施工队在报检前,首先自检,自检合格后,报项目部检查验收,项目部定期组织各施工队进行联合检查,对检查出的问题,提出整改意见。对质量不合格、整改不到位的施工队,进行通报、处以500元以上罚款。 4、质检员定期巡检施工现场各工种的施工工艺、工序、质量情况,发现问题及时提出和限期整改,以书面形式下发限期整改通知书和处罚决定。 5、隐蔽工程必须先报验,验收合格后,再12、进行下道工序施工,拒不按要求执行的,造成返工,工期拖后,损失、责任自负,项目部根据情节并处以500元以上罚款。 6、项目部严格质量管理,决不允许施工队更改施工工艺、工序, 偷工减料现象发生,必须按照规范、验收标准施工。保证整体 工程的一次性验收合格。 7、七、工期进度管理和控制 1、根据合同要求和约定的工期及开工通知书,项目部编制工程总进度计划横道图及月进度计划,报甲方、监理单位各一份,施工承包人一份。项目部根据工程总工期和进度总计划制定各分项工程进度计划和月计划,比总工期提前15-20天,预留维修、整改时间。 2、项目部严格检查施工队周计划,月计划的完成情况及质量情况,严格控制进度节点和施工13、质量,确保按进度计划完成各分项工程的工程量,及时协调解决现场出现的图纸变更,技术问题,保证施工队正常施工。施工班组每天上报当日施工人数(包括技工人数,力工人数),项目部根据上报人数检查,发现虚报的,每多报一人罚款200元,严格控制施工人数。项目部规定的日、周例会各施工方必须按时参加,迟到者第一次罚款50元,第二次100元,三次以上的罚款500元,有特殊情况的,事先请假,此罚款一律现金交付,拒不交的,在工程款中加倍扣除。 3、由于甲方和项目部的原因,影响施工进度,工期延顺。没有完成进度节点的施工队,项目部根据实际情况制定整改措施,要求施工队及时补救,确保下个节点按期完成,如果因施工队人力资源不足14、,造成计划落后的,项目部有权调入储备施工人员补充施工力量,费用在原施工队承包工程款中扣除; 4、施工队在工期控制上无正当理由,拖延进度计划,无论是周计划还是月计划,拖延一天,罚款500元,以此警告督促,由于质量问题,出现返工的,工期不予延期,责任自负,确保进度计划和工期的保证。 项目部是施工现场管理的直接管理责任部门,项目经理是主要责任人。项目部要分工明确,责任落实到每个人,出了问题追究主管人员的管理责任,做好各配套单位和各工种的现场协调工作,保证施工现场的正常施工。项目部每个人都有对现场整体各项的管理责任,可以说是不分工,有责任心,无论是自己的本职工作,还是其他的工作,只要发现问题,就要及时提出意见,大家在一起商议,把问题尽快处理,做到相互和谐,尽职尽责,有责任心,共同完成项目的整体验收、竣工。 为了公司荣誉和职工利益、以上各条款,望广大员工切实执行、严格遵守,以充分体现:人人为我、我为人人!