装饰工程公司产品采购设计质量监管与机构设置管理制度（共7套打包）

1、 xxxx 装饰装饰工程工程有限公司有限公司 基基 本本 管管 理理 制制 度度 人事管理制度人事管理制度 员工的录用、考核及解聘 第一条第一条 为切实加强劳动用功管理 ，根据国家劳动法有关员工 录用、劳动合同签定、解聘的有关制度规定，结合本公司实际制定本制度。 第二条第二条 员工录用员工录用 1、各部门应按项目用人计划录用员工，录用的员工应填写新员工录 用审批表 ，经用人部门、综合事务部和主管副总签署意见后，由总经理审 批，部门副职及以上员工由董事会批准。 2、新员工录用前，招聘部门即安排录用者到公司指定医院进行体检， 。

2、 装饰工程有限公司 公司简介 管理制度 岗位职责 奖惩制度 目 录 公 司 简 介. - 0 - 公 司 总 则. - 1 - 第一章 规章制度 . - 2 - 考勤管理制度 . - 2 - 人事管理制度 . - 4 - 办公室日常管理制度 . - 6 - 公司各类办事流程 . - 7 - 第二章 员工岗位职责描述 .- 11 - 项目部管理规定 .- 11 - 采购部管理制度 .- 16 - 财务部规章制度 .- 18 - 经营部奖惩制度 .- 19 - 公司运输部管理制度 .- 20 - 餐饮后勤部门管理规定 .- 21 - 门卫值班员.- 23 - 仓库管理员.- 24 - 宿舍管理规定 .- 25 - 第三章 公司奖惩制度 .- 28 - 公司奖励明细表 .- 2。

3、装 饰 工 程 有 限 公 司 物 资 采 购 验 收 管 理 制 度 1、采购工作负责人要有较高的职业道貌岸然德修养和较熟练的 专业技术水平，在采购工作中要做到不错、不漏、不重，遇有特殊清 况将对生产造成负面影响时，应采取支急措施予以解决，以不耽误生 产为原则。 2、努力提高物资流通效益，不断强化采购民本核算，提高采购 效率，一般物资源共享，坚持就地就近原则，做到同类物品比质量， 同样质量比价格， 3、严格执行采购计划，按规定的质量、数量、规格、型号执行， 采购人员要自觉做到以下八点： （1）未列入计划的不采购； （2）未落。

4、袇膁蒀蒇螃膀腿蚃虿螆芁蒆薅螅莄蚁袃螅肃蒄蝿袄膆虿蚅袃芈蒂薁袂蒀芅羀袁膀薀袆袀节莃螂衿莅蕿蚈衿肄莂薄袈膇袇膁蒀蒇螃膀腿蚃虿螆芁蒆薅螅莄蚁袃螅肃蒄蝿袄膆虿蚅袃芈蒂薁袂蒀芅羀袁膀薀袆袀节莃螂衿莅蕿蚈衿肄莂薄袈膇 薇袃羇艿莀螈羆莁薅蚄羅肁莈蚀羄芃蚄薆羃莅蒆袅羃肅蚂螁羂膇蒅蚇羁芀蚀薃肀莂蒃袂聿肂芆螈肈膄蒁螄肇莆芄蚀肇薇袃羇艿莀螈羆莁薅蚄羅肁莈蚀羄芃蚄薆羃莅蒆袅羃肅蚂螁羂膇蒅蚇羁芀蚀薃肀莂蒃袂聿肂芆螈肈膄蒁螄肇莆芄蚀肇 肆薀薆肆膈莂袄肅芁薈螀肄莃莁蚆膃肃薆薂膂膅荿袁膁芇薄袇膁蒀蒇螃膀腿蚃虿螆芁蒆薅螅莄蚁袃螅肃。

5、装饰工程有限公司技术科管理理制度 一、技术部门负责产品设计、试验、研究、负责外来产品图纸的 审查，整理以及工艺文件的编制，工艺装备的设计，负责贯彻上级有 关标准和制定公司标准，负责收集国内外技术情报，负责图纸、技术 文件的管理。 二、对于新产品的研究、设计和开发，都应该贯彻国标、部标或 企业标准。 三、新产品设计必须按照设计程序进行，同时要求产品图纸技术 文件、工艺文件和必要的工艺装备图及检验卡片齐全、准确。 四、图纸设计、总装图必须经过分管经理批准签字后方可进行， 以免造成返工浪费。 五、图样及字体应严。

6、装饰工程有限公司成品质量检难管理制度 为了不断提高本公司产品质量水平，不断增强职工质量意识，以 我们严格的质量管理能力向社会、向用户提供优质的塑钢、铝合金门 窗，特制定本制度。 1、成品在入库出厂前，由质检员按照技术要求进行检查、检验， 不合格后，下达合格证书，方可出厂。未经检验或检验不合格的一律 不准出厂。 2、质检员按照“成品出厂检验单”分别就“关键项目” ， “主要 项目”和“一般项目”逐项进行帛样检查，抽样比例不低于 30%，若 批量较少，抽样总量不能低于 5 樘。 3、补抽检的成品窗如其中有一樘不合格时，应。

7、装饰工程有限公司供应科管理制度 一、物资采购制度： 1、采购员在科长领导下工作，并对采购质量负全部现任。 2、采购员采购原则是： （1）根据业务科所提供的业务量大小，客户所要求的品种、规 格； （2）根据生产车间进度情况； （3）经常了解掌握库存量大小。 3、采购员在采购工作前所做的工作是：收集生产厂家的资料， 查看该企业是否获得国家质量认证， 在同行业中是否有较好的质量信 誉，价格是否适中，严禁采购“三无”产品。 4、编制采购计划时严格按采购原则执行，不得出现多报，少报 或漏报。 5、采购计划经核实无误后一式四份，。