1、置业有限公司工程配套部行政、技术及施工制度汇编编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录第一部分岗位职责6一、工程配套部经理：6二、工程副总工程师：7三、项目经理7四、主任工程师8五、土建工程师：9六、园林景观工程师9七、水暖工程师10八、电气工程师10九、弱电工程师10十、电工11十一、工程技术资料员11十二、配套采购主管12十三、配套专员12十四、采购员13第二部分行政管理制度14一、日常工作制度14二、基本工作习惯15三、工程配套部十不准16四、工程管理基本规定17五、计划管理制度19六、值班制度19七、电脑管理2、制度20八、印章管理制度20九、晨会制度20十、考勤制度21十一、通讯管理制度21十二、办公环境管理制度22十三、固定资产管理制度22十四、信息沟通制度23十五、施工用水电管理规定25十六、工作回复制度26十七、员工月绩效考评规定26十八、案例分析制度27第三部分技术管理制度27一、工程签证管理制度27二、技术资料管理制度28三、工程竣工验收管理制度29四、工程配套部设计变更管理办法30五、工程配套部质量检查制度30六、相关签字程序31七、材料、设备采购制度32八、材料设备验收制度33九、项目交付制度35十、建筑垃圾清运、结算管理制度36十一、关于工程支援款的规定37十二、零星工程管理办法393、第四部分：附表、附件40第五部分 工程管理手册68一、合作原则691、双方合作宣言692、工程管理目标及原则713、合同有效文件的组成73二、开工准备741、核查施工单位质保体系：742、施工单位进场沟通内容及安排743、施工单位报送施工组织设计的内容要求：764、图纸进行会审77三、施工过程管理771、工地例会制度772、进度安全文明施工评比方案783、安全文明施工最低标准824、施工现场用电管理规定845、材料设备报验收制度866、进度付款程序897、关于工程支援款的规定938、主体验收条例959、变更管理9610、工程签证管理制度及整理标准9611、建筑垃圾管理114四、竣工交付11514、项目交付应具备的条件1152、物业验收制度1173、竣工及备案资料整理标准118五、工程维修1222、保修须知1222、质量保证金支付128第六部分 监理公司管理办法133第一部分岗位职责一、工程配套部经理：1、 主持工程配套部行政管理的全面工作，做好部门组织建设。2、 负责编制工程配套部年度、月度工作计划，并组织落实。3、 负责拟定工程配套部各项管理规章制度及工作流程。4、 负责对各个项目部工作的评价和业绩考核。5、 负责施工单位、监理单位、材料设备供应商、配套工程合作等单位的资格审核及招标工作。6、 负责协调施工单位、监理单位和相关部门，及时解决工程建设中出现的各种问题，确保工程建设按计5、划顺利进行。7、 负责协调自来水、电力、燃气、热力和市政执法等相关部门，及时督促办理配套工程手续，协调施工中出现的各种问题，确保配套工程按计划顺利进行。8、 负责监督检查工程质量，督促施工单位严格按照设计图纸和规范标准组织施工。9、 负责监督检查各项目部的进度计划、成本管理、安全文明施工等，确保工程严格按照设计图纸、规范标准及公司要求组织施工。10、 负责审查项目部的周报、月报、监理评价等，并签署工程进度款支付意见。11、 负责组织工程竣工验收，并将验收合格的工程移交物业公司；同时，协助物业公司做好维修服务工作。12、 负责本部门员工的内部培训工作。13、 协助直接上级协调处理与政府相关主管部6、门的公共关系。14、 指导、监督、考核直接下级的工作。15、 完成直接上级委派的其他任务。二、工程副总工程师：1、 全面负责项目建设过程中的技术与质量、经济工作。2、 负责制定施工组织计划，包括前期的“三通一平”，组织安排各工程项目的生产布局及施工阶段的计划安排。3、 审查批准各项目施工组织设计，检查督促工程建设遵循施工组织设计。4、 主持工程口的施工技术会议，协调施工中各项技术问题的解决，参与公司设计及施工中重大技术问题的讨论。5、 参与施工单位、监理单位、材料设备供应商的选择，参加各项工程招投标工作。6、 负责工程建设过程中，设计图纸、变更、规范、工艺的正确执行。7、 负责工程口技术、经济7、资料的管理工作，拟定技术管理制度，审查各项变更、签证。8、 负责施工过程中各项变更意见的签署并下发执行。9、 负责与工程预算部各项技术、资料的对接工作。10、 负责工程口下发的各种材料、工艺文件及招投标文件的审定。11、 审定各类工程合同。12、 负责组织各类工程的验收工作，签署竣工验收意见，并对验收成果负责。13、 负责对工程项目部各专业工程师专业技能做出评价、指导、监督、检查各专业工程师的技术工作。14、 负责工程口内部的技术培训工作。三、项目经理1、 负责所在项目部的行政管理工作。2、 负责编写项目部年度、月度工作计划，并组织落实。3、 负责落实执行工程口各项制度并适时提出修改、完善、建8、议。4、 负责所在项目施工过程中的进度、质量、投资控制和管理，协调解决相关问题。5、 负责协调管理施工单位、监理单位和相关单位，确保计划顺利实施。6、 负责项目开工前的“三通一平”工作和施工过程中的安全文明施工，并达到规定标准。7、 负责审查工程节点付款文件，签署工程款支付意见。8、 参与施工队伍选择、招投标、合同谈判等相关工作。9、 负责零星工程施工单位确定、合同签订、施工验收、结算等工作。10、 负责所在工程项目的竣工验收和移交等工作。11、 负责协调项目周边关系，保证工程顺利进行。12、 负责对所在项目监理公司工作状况的书面评价。13、 负责所在项目部员工的绩效考核和其他组织建设工作。19、4、 负责协调所在项目与公司其他部门的协作和配合。15、 负责项目部员工的行政培训工作。四、主任工程师1、 负责所在项目从开工到竣工交付的技术管理工作。2、 参与本项目施工图纸设计阶段的图纸内审工作。3、 负责组织所在项目图纸答疑工作。4、 负责组织所在项目图纸会审工作。5、 负责审查施工单位的施工组织设计。6、 负责组织所在项目各阶段的质量检查、控制，对所在项目的质量负责。7、 参与所在项目施工技术、工艺及验收标准的制订并负责监管执行。8、 负责所在项目技术、经济资料管理工作，按规定审查各项变更、签证资料。9、 负责与总工及公司相关部门的对所在项目各项技术资料的对接安排。10、 负责解决所在10、项目施工中各项技术问题，可寻求总工的支持。11、 负责组织所在项目的过程验收和竣工验收工作。12、 负责对所在项目各专业工程师的专业技能做出评价、指导、监督并负责对工程师的技术培训工作。13、 负责审查工程节点付款文件，签署工程款支付意见。五、土建工程师：1、 主管所负责项目的全部土建监理工作。2、 严格按照合同对施工单位及监理公司进行监管，保证按合同实施。3、 审核施工方及监理公司工作进度计划，保证施工进度。4、 负责检查工程项目的工程质量。5、 负责合同约定付款条件下的工程付款审批，并审查施工单位发生的费用、工期签证等。6、 负责收集施工单位及监理公司各种来往有关工程文件。7、 负责所管标11、段相关关系的协调。8、 负责工程项目的安全文明施工。9、 组织所管专业验收前的准备工作，并向主任工程师提请相关工程的验收。10、 完成上级委派的临时任务。六、园林景观工程师 1、负责所在项目园林景观的施工管理。2、按施工合同及施工计划检查、监督园林景观质量及进度。3、审查施工单位、技术方案，对施工质量、投资等进行有效控制。4、负责施工现场安全文明施工。5、负责组织本专业例会及技术协调会。6、负责解决施工中出现的各种专业问题。7、负责组织专业工程验收前的准备工作，并提请主任工程师组织验收。8、完成上级委派的其他任务。七、水暖工程师1、 认真执行给排水、暖通专业质量验收规范，监督施工单位的工程质量12、和施工进度。2、 详细研究施工图纸，并监督施工单位按照图纸施工。3、 参加工程验收，督促施工质量达到质监部门验收标准。4、 审阅给排水、暖通专业竣工图及竣工验收资料。5、 及时处理施工过程中发生的各种问题。6、 对变更工程应高效及时。7、 完成上级领导安排的其他临时工作。八、电气工程师1、负责工程建设强电的施工管理，保证电气安装工作正常进行。2、负责解决或联系解决施工中出现的问题。3、监督、督促施工单位按照规范规定，设计要求施工。4、督促施工单位按照施工计划及进度施工。5、负责施工现场生活及临时用电，并进行正常维护。6、协助签订相关安装合同。7、负责安装内部及外网施工的协调工作。8、负责协调电13、业局、消防支队等相关外部关系。9、组织所管专业验收前的准备工作，并向主任工程师提请相关工程的验收。10、完成上级交办的其他临时性工作。九、弱电工程师1、认真执行弱电专业质量验收规范，监督施工单位的工程质量和施工进度。2、详细研究施工图纸，并监督施工单位按照图施工。3、参加工程验收、督促施工质量达到国家现行验收规范的验收标准。4、审阅智能化专业竣工图及竣工验收资料。5、及时处理施工过程中发生的各种问题。6、对变更工程应高效及时。7、组织所管专业验收前的准备工作，并向主任工程师提请相关工程的验收。8、完成上级领导安排的其他临时工作。十、电工1、严格遵守作业指导书、公司的规章制度，坚持安全第一的原则14、。2、负责在建项目的临时用电及各种电气设备等的维护、维修。3、勤奋学习，刻苦钻研业务技术积极加各类培训活动，不断提高业务水平。4、做好工具、用具的保养工作，合理使用维修材料和配件，坚持能用则用，能修不换的原则，反对铺张浪费。5、加强安全意识，协助有关部门搞好防火、防盗、防事故工作，及时排除和处理隐患。6、注意服务质量，不得利用工作之便收取钱财，严禁违纪行为。7、保证维修及时率98，合格率100。8、完成项目经理交办的临时性工作。十一、工程技术资料员1、负责项目部对内对外的来文的打印、收、发及存档。2、负责各种设计变更单、技术核定单等的收发及存档。3、负责本部门招标文件、图纸、合同、图纸会审纪要15、会议纪要等的打印、收发及存档。4、建立工程费用台账和建筑工程维修款扣除台账。5、负责工程图书资料保管、借阅。6、负责本部门办公用品、用具的管理。7、完成上级领导交办的其它临时性工作。十二、配套采购主管1、 负责编制配套采购年度、月底工作计划，并组织落实。2、 负责制定配套采购各项管理规章制度及工作流程。3、 负责公司开发项目工程建设及招投标手续的办理。4、 负责公司开发项目工程建设施工许可证的办理。5、 负责公司开发项目施工用水、用电的协调保证。6、 负责公司开发项目水、电、气、暖、通信等配套设施相关工作的协调落实。7、 负责与政府相关部门协调，做好公司开发项目周边道路及环境的整治工作。8、16、 负责按公司采购流程采购项目建设所需的材料、设备。9、 负责招标文件及材料、设备供应合同的起草、修订。10、 负责材料、设备的供应商资格审查决策、招标组织、合同签订及供应商绩效评价工作。11、 负责公司材料、设备的供应商选择决策、招标组织、合同签订等工作。12、 负责实施与政府相关部门及公用配套部门的公共关系。13、 领导、规范、考核直接下级的工作。14、 完成上级委派的其他任务。十三、配套专员1、 与自来水、供电、天燃气、热力等市政部门协调，完善各种手续，及时办理并签订基建水、基建电、市政道路出入口等配套合同，做好前期准备工作，保证项目的顺利开工。2、 根据工程进度安排，完成与自来水、供电、17、天燃气、热力等工程公司施工合同的签订工作，协调施工单位按时进场，同时施工过程中同步跟踪工程进展情况，保证合同的顺利实施。3、 依照公司开发进程，结合招标代理公司，完成开发项目的报建、招投标、施工许可证办理等工作。4、 根据工程进度安排，及时办理文物勘探的委托手续，保证项目的正常施工。5、 根据工程进度，及时办理环境、门窗、消防等工程的检测工作，按时提供检测报告，确保工程项目的资料符合质检部门的要求。6、 协助物业公司解决小区内水、电、气、热等使用过程中出现的各种问题。7、 协调与城建监察队、执法局等行政监察、执法诉讼部门的关系，建立良好的外部关系，保持公司的形象，保证项目的施工不受影响。8、 18、协调市政公司相关部门，在项目周边道路铺设改造过程中，保证公司的各项利益。9、 积极配合各部门工作，完成上级领导交办的其他工作。十四、采购员1、 负责工程材料、设备的质量标准、供应商市场信息的收集、分类与整理等工作。2、 负责招标采购的材料、设备的供应商资格审查。3、 负责合同的跟踪执行、供应商的绩效评价。4、 负责按照要求进行材料、设备的询价。5、 负责议标比价采购的供应商选择及合同签订工作。6、 负责采购材料、设备的内业资料管理、数据统计分析。第二部分行政管理制度一、日常工作制度（一）工作作风1、按计划完成岗位职责范围内的工作，不拖拉、不找理由推卸责任，工作实事求是，有困难必须及时提出，否则19、必须无条件执行工作任务。2、对待其他部门的配合要求必须从公司利益出发无条件配合，说话必须明确果断，不能含糊不清，模棱两可。3、对待本部门之间的专业配合，必须服从部门整体计划，有问题必须如实反映。4、对待业主的询问，必须态度热情、诚恳，不允许与业主顶撞。答复问题必须明确，不能含糊。5、对待施工单位，必须讲究原则，严格遵守公司的工程管理制度，充分提供配合与服务，不准吃、拿、卡、要、刁难施工单位，一经发现违规，交由公司综合事务部处理。6、对外交流要代表公司部门，杜绝个人行为，说话办事必须负责。（二）工作效率1、对公司内部发出的各种备忘录，责任人必须在规定的期限内书面回复。有疑问或解决不了的问题，立即20、上报汇报，同时，必须给有关部门明确答复。2、对公司外部的各种书面材料，必须在规定的期限内审查或回复，不准拖拉。3、部门资料员必须在接到外面材料的当日送到有关责任人，不准过夜。4、部门员工在接到任务命令时，必须在第一时间作出反映，不能搁置。否则，造成不良后果均由责任人负责。5、公司下发月度正式计划之后3天内完成个人计划分解并上传公司信息管理系统，每天紧盯计划的执行和落实 。（三）内部团结1、工程部是一个集体，所有员工必须紧密团结，一切从公司利益出发，一切从部门计划完成出发，不准互相推诿，说风凉话，否则一经发现上报公司通报批评或上交综合事务部处理。2、遇到阶段性任务，必须以总计划为中心。其他专业工21、程师必须围绕中心任务开展工作，不能出现因自己不承担责任而不主动配合、推卸责任的现象发生。3、工程部全体员工必须在工作中互相支持，互相配合，发现别人工作中的明显失误，必须及时提出建议，对视而不见，事不关己高高挂起的人和事，要一并处理并承担责任。4、工程部领导必须关心部门员工，对待下属一视同仁，同事之间不准拉帮结派，勾心斗角。二、基本工作习惯1、每天保证半天时间上工地并带齐基本工具：安全帽、笔记本、笔、相关图纸、检查工具。2、晨会时按要求汇报工作：工程进展状况、主要困难、面对困难准备采取的措施、给相关部门人员的来函回复状况。若值夜班，首先汇报值班情况。3、值班人员认真填写值班记录。4、按要求每天下22、班在OA上填好工作日志、日报，准备好第二天工作安排。5、工程资料随进度同步整理，竣工时各项资料齐全。6、接手工程时，首先准备好图纸、合同，同时必须与交接方就工程相关资料、图纸、合同、遗留问题以书面形式交接清楚，未交接清楚不接手工作。7、下班前将公办桌整理干净，图纸、资料整齐摆放。8、签证使用规范性语言，实事求是。9、分管工程合同执行完毕后，写出书面评估报告。三、工程配套部十不准1、 不准无目的的在工地遛圈，不准不戴安全帽、笔记本和必要的检查工具去工地。2、 不准在上班时间干与工作不相干的事。3、 不准在电脑上玩游戏、聊天。4、 不准上班期间利用中午时间喝酒。5、 不准对施工单位吃、拿、卡、要；23、不准对监理公司工作不到位的地方姑息迁就。6、不准向施工单位推销任何与工程有关的物品。7、 不准手中堆事，不准当天的工作推到明天。8、 不准拖延签证、变更规定的办理时间，不准违反签证制度、弄虚作假。9、 不准借故推诿工作及工作拖拉，不准以任何理由推卸责任；不准拖延公司部门之间的配合工作；施工单位现场提出的问题要及时解决，不准推延时间。10、不准在桌面上乱堆乱放（除文件夹外）；不准在办公室说粗话，大声喧哗；不准恶意顶撞，要善意沟通。四、工程管理基本规定本规定所指范围为工程施工单位选择、合同签订、开工准备、施工、竣工验收、交付、支付工程款、资料管理，合同评估等全过程在工程项目部内部的管理程序、规范。24、1、施工前的图纸技术准备由副总工程师负责，包括设计图纸的落实，设计图纸的质量。2、初步设计出来后，正式施工图出来前一个月，由副总工程师负责提请业务副总准备选择施工单位。3、施工单位选择由业务副总负责，具体由工程配套部经理负责组织相关部门进行初选、考察、招标、开标。4、施工合同由副总工程师负责审定，由工程配套部经理组织合同谈判，业务副总最后决定。5、施工前的“三通一平”由主任工程师协助工程副总工程师制定标准，项目经理负责组织实施，具体由分管工程师执行落实。6、工程施工过程中，由分管工程师负责监管，土建为主，安装配合，遇到问题需要协调的，由土建工程师牵头组织，技术质量问题报主任工程师解决，施工组织25、协调报项目经理解决。7、工地现场文明施工由分管工程师负责。8、工程款支付，具体由分管工程师负责办理，支付情况的反馈由分管工程师负责，付款材料必须经分管工程师严格审查后报相关领导审批，未经认真审查而上报的，一次部门内部批评，两次以上提请公司通报批评，直至停岗、辞退。9、工程事实上已竣工后，由分管工程师提请主任工程师组织验收（验收申请单见附件）。10、工程验收由主任工程师负责组织，包括制订验收计划，实物验收、签署验收报告。11、竣工后资料整理由分管工程师负责，审查确认完整无误后报主任工程师审核。图纸准备 工程副总工程师选择施工单位业务副总三通一平准备项目经理图纸审查主任工程师办理手续配套专员合同签26、订经理工程款支付工程师施工工程师评估报告工程师竣工验收主任工程师决算工程副总工12、工程竣工验收后，由分管工程师写出书面工程合同执行情况评估报告。附项目建设管理流程简图：注：图中岗位名称为流程中主要负责人项目建设流程简图五、计划管理制度1、 全体人员必须围绕部门年度、月度计划开展工作。2、 年度、月度计划由工程配套部经理负责制定。3、 各工程月度计划由分管专业工程师负责起草，提交项目经理审核汇总，每月20日前报工程配套部。4、 正式计划下达后2日内，由各责任人分解成个人计划，报项目经理，分解计划中必须包含完成期限、拟采取的措施及存在的困难，需要领导协调解决的事项。5、 全体人员必须认真填写OA27、，日工作计划必须是月计划的分解及分部、分项。6、 个人月度及年度考核以计划完成率为主要考核依据。六、值班制度1、 根据工程建设实际情况，部门内部原则上每天安排人员值班。2、 值班表由项目经理负责制定，张贴于办公室内。3、 值班人员要认真履行职责，定时到工地现场巡视施工情况，解决施工中的问题。4、 值班人员负责监督值班监理工程师的工作。5、 其他工程师要向值班人员明确工地施工的注意事项，否则，发生偏差由分管工程师负责。6、 值班人员要及时接听电话，协调工地所有问题，有困难的要及时向分管工程师通报或向领导汇报，有问题既不解决又不汇报的要从重处理。7、 值班人员要认真填写值班记录，晨会时第一个汇报值28、班情况。8、 值班时禁止非本部门人员来办公室闲聊。9、 值班时禁止在电脑上玩游戏，看电影。10、 违反上述禁令的，一次部门内部批评，两次以上报公司通报批评。七、电脑管理制度1、工程项目部电脑为部门内部办公用品，是公司的固定资产，由资料员负责管理。2、禁止非本部门的人员使用本部门的电脑。3、禁止上班、上岗时间在电脑上玩游戏、看娱乐光碟。4、禁止在电脑上上网看与本职工作无关的资讯。5、电脑使用完成后要及时关闭，最后一个离开办公室的人员检查电脑是否关闭。八、印章管理制度1、 工程配套部印章由工程配套部经理负责保管，各项目部印章由项目经理负责保管。2、 技术文件用章需经主任工程师签字。3、 其他文件用29、章需经部门领导签字。4、 所有文件用章需经部门领导检查；若领导不在办公室，用章需与领导电话联系，经同意后才能允许用章。九、晨会制度为了有效的利用晨会来解决工程中存在的问题、帮助工程部全体成员统一思想以及对公司内、外部的必要信息进行及时沟通，特制定以下制度：1、时间安排：每周一、三、五为工程部晨会日。会议开始时间：8：30，原则上会议时间不超过45分钟。2、会议议程：（1）值班情况汇报。（2）对重点、难点工作情况通报。（3）各专业工程师对经过自身努力而不能解决的问题进行汇报。（4）部门领导或项目部负责人对这些问题提出指导性意见或加以协助落实。（5）项目部负责人检查或通报公司相关部门（如规划设计部30、预算部、物业公司等）传来的备忘录落实情况。（6） 部门领导指示下一步工作重点或传达公司内、外部一些必要的信息。3、会议原则：（1）高效：工程师提出问题时要求简明扼要，直扣主题，切记不要把晨会当成工作汇报会。（2）职责明确：工程师提出的问题必须是自身主动行动过，而靠自身力量无法解决的问题；严禁做“二传手”，把职责范围内的事推向部门领导。（3）简短：晨会只是为解决问题提供途径或方法，具体的细节落实在会后，因此会上不要为解决问题的细节而浪费时间。十、考勤制度1、 全体员工必须遵守公司考勤制度。2、 未能按时到岗，必须经部门经理同意，所有捎假一律无效。3、 不能参加公司中高层会议，直接向公司领导请假31、，部门经理无权准假； 因故不能参加公司其他会议，必须写书面假条，经部门经理签字同意后方能上报。十一、通讯管理制度1、 为了确保工程建设，全体员工的手机一律二十四小时开通，不许关机，一经发现，上报公司综合事务部，不予报销当月手机费。2、 部门的固定电话为部门办公所用，禁止外单位人员使用本部门固定电话与非本公司人员联系，一经发现，对分管专业工程师提出批评，屡次不改的，提请公司给予通报批评。3、 固定电话的日常管理工作由部门内勤负责。4、 工作时间的通讯联系应简洁高效，严禁电话聊天，通讯费用严格按照公司制度执行。十二、办公环境管理制度1、 工程项目部办公环境管理由项目经理负责，全体员工都有责任和义务32、创造和保持干净、整洁、有序的办公环境。2、 办公室日常办公环境的保持由内勤（资料员）负责。3、 地面、墙面卫生由值日人员负责，桌面卫生由个人负责，值夜班人员要在第二上班前将地面及会议室桌面清扫干净。4、 办公桌面资料、文件摆放整齐，离开办公桌时，烟灰缸内烟灰、烟头倒干净。5、 禁止在办公室内大声说话，业务工作原则上要在会议室内洽谈。施工单位人员来访要办完事即走，不准让外来人员在办公室内停留。6、 保证办公室内柜子全部上锁，椅子、沙发上不能堆放物品。7、 报纸看完后必须上夹，禁止在办公桌上堆放报纸。8、 禁止在办公室内堆放材料、设备样品。十三、固定资产管理制度1、 工程配套部的固定资产包括各项目33、部办公室内的所有办公用品、机具、施工现场的各种临时使用的水泵、水管、电线、电缆等。2、 部门固定资产由项目经理主管，办公室物品由内勤（资料员）具体负责，施工现场物品由分管工程师及工作人员负责。3、 办公室内物品按公司规定定期进行盘点。4、 施工现场由分管工程师、工作人员负责保管，定期检查。5、 地下隐蔽物品由分管工程师出具情况说明，能回收的必须回收使用，不能回收的写出书面说明报经理签认。6、 所有固定资产报损必须按公司规定执行。十四、信息沟通制度 为了能及时了解各项目部工作状况，及时解决在施工管理中的困难，提高效率，现规范各项目部与工程部的信息传递。具体如下：一、正常信息传递1、正常信息，包括34、日工作报告、周工作报告、月度工作报告及其他正常传递的信息。2、周工作报告由各项目部按规定格式于每周六上午10点以前传送到工程配套部资料员、工程配套部领导和综合事务部。3、月工作报告由各项目部按规定格式，每月1日中午12点以前发送到工程配套部资料员、工程配套部领导和综合事务部。4、各种材料、设备的认价通知、公共信息由工程配套部发送至各项目部，转发到监理公司及施工单位。5、对监理公司的周评价于周一12点以前报送到工程配套部。二、 非正常信息传递1、非正常信息指工程管理中发生的非正常情况。如民工组织闹事、质量事故、外部环境干扰等。2、非正常情况发生时，项目经理要第一时间通过电话等形式向工程配套部领导35、汇报，最迟第二天必须以书面形式发送到工程配套部领导。3、非正常情况报告要以规定的格式发送(以工程情况报告的格式)。三、 报告格式(一)项目周(月)工作报告需要各部门配合的问题单列。其他内容见下述1、进度状况工程分区工程名称施工单位周形象进度计划完成情况合同执行情况例第一标段3楼中鑫公司地下室顶板浇注完成完成拖延7天2、质量状况工程分区工程名称施工单位施工区域质量状态整改情况例第一标段3楼中鑫公司四层砌体砂浆标号不符拆除返工3、安全文明施工状况。(文字描述)。4、工程款支付提示工程分区工程名称施工单位付款节点预计时间预计金额例第一标段3楼中鑫公司012.2530万5、工程异常情况简述(二)工程情36、况报告工程情况报告编号： （年）（月）（日）（序号） 工程名称： 施工单位：事件内容：处理情况：需要支持的方面： 项目部 年月日十五、施工用水电管理规定一、 工地基建用水、用电实行专人管理。二、 用电由专业电工负责，用水由给排水工程师负责。三、 用电管理内容：1 负责各施工单位用电线路、开关分配及线路安排。2 负责基建变压器的日常管理。3 负责工地用电安全。4 负责电费的交纳与分摊(分摊数据必须经施工方相关负责人签字认可)。四、 用水管理内容：1 负责各项施工单位水表的管理。2 负责水费交纳及水费分摊(分摊数据必须经施工方相关负责人签字认可)。十六、工作回复制度1、为了确保计划任务落实彻底，制37、订回复制度。2、所有部门内部下达的任务计划，责任人不论完成与否，都要有回复。3、在规定的时间内不能完成的，在规定期限之前，由责任人向有关人员回复进展情况、遇到的困难、不能完成的原因、解决的方案和措施以及方案调整后的完成期限。4、接受回复的相关人员指下达指令人员及部门领导指定的其他人员。5、违反上述制度的，由责任人写出检查，并视情况给予其他处分。十七、员工月绩效考评规定本着公司绩效考核原则，结合工程配套部工作内容实际，为了尽量使考评内容能够定量化，减少考评的主观性、随意性，确定以下考评规定。一、 打分制。员工绩效考评实行打分制，满分为100分。二、 考评内容及分数分配月工作计划完成情况。分值：638、5分。签证、资料、施工日志完成情况。分值：10分。对施工单位的现场协调管理、安全文明施工管理，对监理公司的监督力度。 分值：10分。与公司相关部门（如：物业、营销、预算、总师办等）配合工作的完成情况。 分值：10分。工作态度，积极主动性。 分值：5分。注：主管工程师的月工作计划完成情况考评主要表现在主管工程的月施工进度计划完成情况。十八、案例分析制度1、案例分析目的在于抓点促面，从多个角度分析存在的问题。2、案例分析中，一种是计划完成较好，有正面宣传的必要，一种是计划完成差，工作阻力较大，需要分析、反思的人和事。3、案例由部门经理负责提炼，由部门领导班子讨论是否需要公布、分析。4、选中案例的人39、和事，由当事人(或主要责任人)拿出书面报告，分析存在的问题，完成情况，自己做得是否到位，需要发扬或反思，克服的问题。5、案例在部门会议上发布、讨论。讨论时，部门全体人员都可以发言参与讨论。6、案例讨论后，将案例张贴于会议室公告栏上。7、根据案例情况，分别给予当事人或主要责任人表扬或批评。8、由部门资料员建立案例库，编号保存所有案例。第三部分技术管理制度一、工程签证管理制度（一）工程签证单是非常重要的反映施工情况的技术资料，做到资料与实物一致。（二）工程签证单须统一格式。（三）工程签证单必须真实反映所发生的工作内容。如弄虚作假一经查实，除退回外，将追究相关专业工程师责任。（四）工程签证单需以下人40、员签字并加盖公章方可有效。施工单位：技术负责人、项目经理。监理公司：监理工程师、总监代表或总监。建设单位：专业工程师、主任工程师、副总工程师。（五）现场签证单上所报工作内容必须是已经完成的内容，未完成的工作内容不得上报。（六）工程签证单后必须附签证依据（图纸变更、备忘录、通知等）并注明以下几条：1收到时间及工程现状。2该变更完成时间及质量情况。3施工单位上报时间及编号。4返还时间：工作完成十五日内必须上报，若超过十五日所申报的不不予认可，减量有效。（七）若变更工程量有减量发生，必须同增量一同上报，否则签证单不予接收。（八）工程项目部收到工程签证单后各专业工程师必须认真及时进行审核，无误后报主任41、工程师审定。（九）签证语言必须规范，使用附件中的规范用语，不规范的不予认可。(十) 无法按变更单或图纸计算的，要签署现场签证单，并附现场测量的时间、人员、数据。二、技术资料管理制度（一）技术资料指设计图纸、合同、招标答疑、图纸会审纪要、图纸变更、技术核定单、备忘录、各类通知单、现场签证单、监理公司来往文件等。（二）上述资料收到后经主任工程师审查后交由资料员编号存档，同时发至监理公司和相关部门及各相关专业工程师。（三）各相关专业工程师收到技术资料后须编号保存，将实际情况记录在技术资料上，并检查督促监理公司、施工单位执行落实，并将执行落实情况如实记录在案。（四）执行落实过程中，如遇到意外情况，应及42、时书面报告。（五）月底各专业工程师将本月所到的技术资料进行汇总，并将执行落实情况记录在技术资料上。已完成内容标注在图纸上。（六）月底由资料员将本月发至各专业工程师的技术资料数量、编号汇总报至主任工程师处，由主任工程师对各专业进行检查。（七）技术资料检查情况作为本月各专业工程师绩效考核的重要组成部分。（八）所有技术资料不得遗失，若有遗失除限期补齐外，将按照情节进行处罚。三、工程竣工验收管理制度（一）为规范工程验收，控制工程质量及工程款支付，根据工程实际情况，制订验收制度。（二）工程项目验收范围：所有经项目部管理的工程（包括零星工程）。（三）验收标准：现行国家及行业有关验收标准及合同约定的技术标准43、。（四）验收程序：由各责任工程师整理相关资料上报主任工程师，由主任工程师确定验收时间，到现场进行实地验收，根据验收项目现场测量，汇总后得出验收结果，写出验收报告。（五）验收人员：成立验收小组，组长为主任工程师，成员有工程部相关领导，专业工程师及相关监理工程师。（六）验收所指出的问题责成施工单位限期整改，由责任部门将整改情况上报验收小组备案，必要时可进行复验。（七）对验收合格的工程，由验收小组出具经过成员签字的验收报告，由副总工程师签认后，汇同相关资料上报预算部进行工程决算，对不合格工程不予决算，除责令限期整改外，将给予经济处罚。（八）第七条所指相关资料包括：合同、设计图纸、设计变更、材料合格证44、及复检报告、隐蔽工程验收单、自检记录、申请验收单、验收表格等。四、工程配套部设计变更管理办法图纸会审（含会审以前和会审遗留问题）由规划设计部负责。除此之外的变更均适用于本办法：1、各专业工程师认真审查施工图纸，对图纸问题做出书面记录，分清性质，进行分类、汇总。2、对发现的问题提出自己的方案报主任工程师和副总工同意后及时和设计院沟通，由设计院出变更单，进入变更管理流程。3、对重大问题立即提请副总工召开专题会，汇同设计院相关人员召开专题会解决。4、图纸会审纪要中所涉及需设计院出详图或设计变更的，由各专业工程师负责和设计师对接，限期解决，超时仍未解决的发书面备忘录催要。5、所有变更必须经副总工审核后45、才能下发执行，不允许让施工单位找设计院提出变更，变更同时发预算部审核费用，发规划设计部备案。6、日常的设计变更对接工作由各专业工程师办理，主任工程师负责。必要时可由工程副总工协助解决。五、工程配套部质量检查制度为了加强对工程质量的控制，最大限度减少质量通病的发生，决定采取以下整改措施。1、对隐蔽工程加强参检，原则上专业工程师对重要部位参检率不少于30%。项目部经理或主任工程师参检率不少于10%。2、对屋面防水工程土建工程师参检率100%，项目经理或主任工程师参检率不少于40%。3、屋面防水工程副总工参检率不少于30%。4、 每月第二、四周的周四组织在建工程互检评比，对进度、质量、安全文明进行综46、合评比，奖优罚劣。评比结果也作为对项目部人员月度工作考核的重要依据，由工程副总工负责组织该项工作，参加人为工程配套部班子成员、综合事务部代表、各项目部项目经理或主任工程师、监理公司总监或总监代表。5、各栋号工程师要在工作日志中记录每天所查部位质量情况，安全文明施工情况，并纳入考核内容。附注：隐蔽工程系指：结构、粉刷前的钢丝网、各种管线预埋、穿线（穿铁丝）、闭水试验、相关指标测试（例：水压、电绝缘值等）。六、相关签字程序一、 变更、签证资料：施工单位监理公司分管工程师主任工程师(副总工)预算部二、 工程款支付1 付款申请书施工单位监理公司分管工程师项目经理工程配套部经理工程副总工预算部业务副总总47、经理2 付款发票施工单位工程配套部经理工程副总工财务部经理业务副总总经理三、 办公费用、业务费用报销当事人项目经理工程配套部经理财务部经理业务副总总经理四、施工资料审查施工单位监理公司分管工程师主任工程师副总工五、 变更单下发分管工程师主任工程师副总工资料员六、 通知单下发1 技术文件分管工程师主任工程师副总工资料员2 非技术文件分管工程师项目经理工程配套部经理资料员七、材料、设备采购制度1、 工程项目部材料设备采购、认价工作由采购组负责，由工程配套部经理主管，各专业工程师原则上不允许介入采购、认价工作。2、 采购部根据预算部审核的项目采购计划,汇总编制采购计划.采购计划需在工程正式开工之前编48、制完毕.3、 采购计划内容包括材料设备的规格型号、数量、单价、金额、进场时间等信息，采购计划需要经工程部、财务部审核并经总经理批准后生效。4、 各工程需要采购、认价的材料设备由分管专业工程师提出采购、认价申请，报副总工程师签字认可后才能进入采购、认价程序。5、 采购组接到申请单后要在规定的时间由采购到位或认价完毕。6、 采购组对采购材料、设备的价格质量负责，专业工程师及总工程师对提交的需采购、认价的材料设备规格、型号、数量负责。7、 采购、认价工作必须有两人共同参与。8、 伍万元以下的材料设备实行比价采购，伍万元（含伍万元）以上的材料、设备实行招标采购，特殊情况报经理处理。9、 采购、认价必须49、货比三家，必须提供三家以上供货信息材料。10、 采购、认价必须认真填写有关单据（见附件）。11、 采购合同签订的依据为招标文件、法律法规及公司的相关制度。12、 采购合同必须包括标的物的名称、型号规格、质量制作及验收标准、供应数量、供应时间、付款方式等内容。采购工程师参与合同条款的谈判，采购部经理对合同条款有决策权。13、 采购合同必须经工程配套部、预算部、财务部及法律顾问对条款进行会审，总经理签字审批后生效。14、 采购合同一式四份,采购、预算、财务、行政人事部各一份,首次合作单位,对方必须提供营业执照复印件、法人身份证复印件及签署双方合作宣言.15、 参与采购、认价的人员必须做到清正廉洁，50、违反规定的员工一律从重、从严处理。16、 采购的材料设备必须入库登记，进入固定资产管理程序。八、材料设备验收制度为了规范材料、设备进场程序，确保材料、设备的质量，更加明确各岗位的责任，制订材料、设备验收制度。1、合同明确的材料、设备，进场使用前都必须进行正式的验收检查。2、材料、设备验收由主任工程师负责，各专业工程师在自己的岗位上承担具体责任。3、材料、设备分两类：1.监理项目；2.非监理项目。4、监理项目材料设备验收程序： 施工单位或供应商提供各监理工程师检查、项文件相关报告.检测资料 验收合格者允许使用 甲方工程师复查 主任工程师复核 不合格者退场允许监理工程师、甲方工程师、主任工程师进行51、同步验收复核。5、非监理项目、设备验收程序：施工单位或供应商提供专业工程师验收、各种证件、检测报告 检查主任工程师复核 合格者允许使用 不合格者退场 允许专业工程师、主任工程师同步验收、检查。6、甲供材料、设备，采购工程师必须参与验收、检查。7、除非需要送专业部门检测，一切材料、设备必须在进场后二日内完成验收程序。验收后主任工程师在12小时内做出结论。8、材料、设备验收程序需要填写正式表格。相关责任人签字，验收备案。9、材料、设备验收的依据为合同、协议、图纸、规范、样品。10、重要材料、设备验收副总工程师必须参加，其它材料、设备验收副总工视情况参加。九、项目交付制度（一）项目交付应具备的条件152、主体工程已经质监站验收，并取得2-12表。2、消防工程已经消防支队验收；3、配套设施（水、电、暖、气）工程施工已完成，除天然气外，其他已接通；4、智能化设施已调试完成，其他弱电项目（宽带、电视、电话）具备开通条件；5、园林绿化工程已完工（植栽可因季节原因特殊对待）；6、物业公司已对工程进行核查，并已安排维修完成；7、各项试验已完成，试压、通球、闭水、电梯检测；8、卫生清扫完成；9、施工人员已清离现场；10、场区已封闭；11、各项竣工资料已收齐。12、钥匙已收回。（二）向物业公司交付的实物与资料（同步移交）1、钥匙类入户门、单元对讲门、楼内防火门、管道井、电表箱、水表箱（柜）、弱电箱、电梯、电53、梯机房、各类控制器、控制室、室外照明控制箱等。2、数据类水表读数、电表读数、气表读数（须经物业公司、施工单位共同抄读）3、文件类1、各类设备使用说明书、合格证、验收报告、检测报告等（按物业公司要求整理）；2、防水部位使用说明；3、主体竣工验收表、消防验收报告、电梯准用书；4、试压、试水、通球验收报告；5、住房质量检查档案；6、各类竣工图纸、资料（与物业公司协商交付时间）。7、交接说明书。十、建筑垃圾清运、结算管理制度为使建筑垃圾清运结算更加规范化、透明化并可便于实际操作，强化管理，特制定此管理制度。1、垃圾清运必须签订合同，五万元以上的必须进行招标。2、垃圾清运时下发垃圾票，垃圾票日期要和实际54、清运日期吻合，垃圾票由项目经理签字发放，有一名责任工程师负责垃圾票的保管并负责最终的结算。每次清运时由值班工程师向责任工程师借票并注明垃圾的性质（是建筑垃圾还是生活垃圾或是原始垃圾）和产生的原因；清运垃圾的范围和工程量，并明确承担垃圾清运费用的责任单位，还应有一名现场保安签字。因此一张垃圾票至少应有项目经理、责任工程师、值班工程师、保安签字。3、垃圾清运时，责任工程师必须监督、监控垃圾装运状况并要抽查。如晚上清运，必要时，由主管领导安排两名人员值班，并适当安排调休。4、垃圾定期结算，由责任人汇总，核查垃圾票并附情况说明上报主管领导。5、垃圾清运费用如应由施工单位或其他责任方承担而对方未履行或延55、迟履行清运义务时，责任工程师应于垃圾清运前三天下发通知给责任单位，并在垃圾清运完成后三天内再下发扣款通知告知施工单位，完善依据，减少日后纠纷。6、在垃圾清运及结算过程中，有关责任人不认真履行职责或营私舞弊，按公司有关规定处理。十一、关于工程支援款的规定1、支付工程支援款必须合同手续完善，工程进度大于应支付工程款的相应工程进度。2、工程支援由施工单位以书面报告提出，报告应包括支援款的用途，下一步工程节点达到时间承诺和违约处罚等内容。例如：工程款支付申请书致：XXXX置业有限公司XX华兴工程建设监理公司：我公司承建的XX中央花园西区3#楼工程，建设单位已经按照合同支付了装饰第一次付款节点及以前的所56、有工程付款，并无任何拖欠。目前距离下一个付款（节点装饰第二次付款，总金额219万）还有如下工程量没有完成：1、 内粉累计折合差3层未完成；屋面防水及面层未完成；2、 外架拆除10层以下差50%未完成； 3、 3层以上地坪未完成；二层以上地板砖10层未完成；4、 电气桥架未安装完成；二层以上給排水未完成。目前由于临近春节，大量民工工资和材料款需要集中支付，且根据目前实际，我们的合同工期已经滞后，下一次付款节点预计到4月中旬才能达到，还要准备节后的施工材料准备。我公司的资金出现严重匮乏，特申请贵公司能支援陆拾万元（60万）支援款。我们一定会把该支援款首先用于民工工资的发放，确保不出现任何工资纠纷。57、同时将剩余款项用于节后工程组织安排。特承诺如下：1、春节放假前将楼层和楼周围卫生清理、保洁到位；3月30日前将现场临建全部拆除并清运完毕，并保持现场安全文明施工，保证节后每天现场扫水、打扫三次，周转材料堆放整齐、现场垃圾日堆放不超过一车。2、3月5日前工人到位40名，3月10日前到位80名，15日前120名工人全部到位。承诺3月30日前内粉全部完成，春节前所检查出的质量缺陷全部整改完毕（以监理核实签字为准）。3、4月10日前三层以上毛地坪全部完成，公共部位地板砖开始铺贴，室外花岗岩干挂完成90%。我公司再次重申，我们一定会信守承诺，坚决支持和积极配合建设单位和监理的工作。如上述承诺不能完全兑现58、，我公司自愿承担20%的违约处罚金，请在下一次支付工程款时直接扣除。切切企盼 浙江广扬建设有限郑州分公司 2007年2月4日3、工程支援款由业务副总、工程配套部经理、副总工程师集体研究后，由业务副总向总经理汇报。4、按总经理能批准后的数额填写相关单据，经总经理签批后，报工程预算部备案，财务部拔付。5、工程支援款数额原则上不能超过下一个节点应付款额的50%。同时在下一个节点付款时应将支援款扣除。6、特殊情况的支援款由总经理特批。十二、零星工程管理办法1、零星工程分为长久性零星工程和附属性临时性零星工程。栏板安装、场地清理、零星用工、零星修补、改造等属于附属性、临时性零星工程。雨污水、道路、永久性59、围墙施工等为主体工程及小区服务的工程属长久性零星工程。2、零星工程的管理：1）工程必须签订施工合同，由预算部负责标底的计算和协议的起草。2）责任工程师负责工程的实施协调管理工作，工程完工后15个工作日内，责任工程师负责组织工程的验收复核工程，验收时施工资料完备。3）参加验收人员：施工方单位负责人、技术负责人、监理公司工程师、工程部责任工程师，五万元以下工程（含五万元）项目经理参加验收，五万元以上工程，项目部、工程副总工或工程配套经理参加验收。4）工程竣工决算或支付工程款时，责任工程师需附工程验收意见及说明，合同履约情况、质量状况、违约情况变更情况说明等，并签署支付意见后上报技术负责人或工程部经60、理签字核准。5）责任工程师负责工程尾款的支付，工程维修等管理工作。第四部分：附表、附件附录：工程签证管理制度及整理标准科学、规范地办理工程签证单，能够加快工程进度与工程结算速度，同时，也能减少管理与协调的工作量。为此，特作如下要求，望各施工单位、监理公司、和建设单位的相关部门共同遵守，如有调整另行通知。一、工程变更文件的类型1、工程变更指令性文件：现有工程变更指令性文件包含：图纸会审纪要、设计变更通知单、变更图纸、C2工程变更单、建设单位的备忘录、工程联系通知单、技术核定单等。2、工程变更费用申请文件：必须统一采用我公司定制的“工程签证单”。二、工程变更指令性文件整理要求1、对于工程变更指令性61、文件，重点将工程变更内容描述清楚。如：工程名称、变更原因、变更部位、图纸比例、图示尺寸、规格型号、材料材质、施工方法等等，以达到根据变更单可准确计算工程量的程度并符合定额要求的目的。对于描述不清的变更单，工程建设部需要严格把关，如果变更单描述不清，实际施工已发生，需要工程建设部书面说明描述清楚。2、对于承包方在施工过程中提出的工程变更或材料代用，须填写 “C2工程变更单”报送监理公司和甲方审批，审批中一定要对承包方提出的全部内容逐一答复，逐条写清楚同意的部分和内容，不能笼统地签署“同意执行”、“同意变更”等字样。 3、由承包方原因造成的变更（含返工），一切损失（包括工期延误造成的间接损失）由承62、包方承担，对于此类签证单，监理公司和工程项目部不予认可，直接退回承包方。4、隐蔽工程要以现场实际施工情况为依据填写隐蔽工程验收记录，标明被隐蔽部位、项目和工艺、质量完成情况，如果被隐蔽部位的工程量在图纸上不确定，要求必须附上简图，并标明几何尺寸，以备工程结算时查阅；实际无法绘制简图或不能说明情况的，可以由甲方、监理公司、施工方共同在现场确定工程量，并后附原始记录。需要明确的是，如隐蔽工程验收时乙方通知甲方，甲方没参加，则视为甲方认可乙方统计工程量，此时要追究甲方相关人员责任。5、涉及工程费用变更的监理公司资料必须有甲方的签字盖章认可，方能生效。6、对于费用增加较多的设计变更（预计单项变更费用在63、10000元以上的），必须提前通知工程预算部核算其造价，以确定该变更是下发执行还是重新修改。三、工程签证单整理要求1、时间要求：严格按照合同约定的时间处理变更签证单：乙方在变更内容执行完毕后十四个工作日内申报，未在规定时间内申报的，视为乙方自动放弃变更增加费用，监理及甲方在收到乙方合格资料的基础上二十八个工作日内回复。乙方应在工程签证单上“情况说明”一栏明确填写实际施工完成时间，并由监理公司和甲方认可，如果不合格被退回再次申报时应填写再次申报时间和实际施工完成时间，并将退回情况说明清楚。原则上限定施工单位资料不合格重新报送的机会为两次。2、内容要求：三证齐全：施工单位、监理公司、建设单位均有专64、业工程师及技术负责人签字，并加盖公章，建设单位应由工程建设部和工程预算部两个部门签章，若未经监理公司监理应予注明。达不到上述要求的签证单原则上不能进入结算。依据明了：工程签证单里的“签证依据”一栏必须填写具体、清楚。对于现场发生的无变更指令性文件的变更，更应该将签证的原因叙述清楚，事件发生的责任单位、责任人、是否应该扣款、扣款标准等等，必要时，可后附情况说明。若发生对其他单位的扣款情况，工程建设部必须后附对其他单位的扣款通知单。内容有序、清楚：工程签证单里的“工作量变更”一栏填写内容要与所附的变更文件逐项对应，不能把一份变更文件中的各项变更汇总后列入工程签证单，以利于双方核对；“情况说明”一栏65、要求监理公司及甲方专业工程师必须对变更执行前、后的完成情况详细说明，包括工期、质量情况。对于返工工程，还应说明返工的原因、范围、具体做法及拆除材料的重新利用情况。现场专业工程师对于变更签证单中签署意见把握不准的，可以就该签证单同预算工程师共同协商处理。经常容易发生工程量描述不清的项目有：室内给排水管道变更引起的拆除工程量和二次安装工程量；现场挖、填、运土方的土质、具体尺寸和运距；建筑变化引起的电气预埋管盒的变化；开关、插座、配电箱变更移位引起的管线的变更；切槽及回补的具体部位和尺寸，是砼还是砖，是墙还是地面等。请在签证中注意。3、统一编号要求：对于工程签证单，要根据不同单位工程名称分土建和安装66、两个专业分别按顺序编号。如果一张工程签证单上有多项变更，要求变更内容按照顺序编号，并与后附的原始资料顺序对照。4、后附资料要求：工程签证单必须后附相关工程变更指令性文件复印件（施工蓝图可不附）及其他有关特殊资料（如情况说明、草图等）。要求所附的资料清晰、真实、完整（现场专业工程师应对所附的各种原始资料的准确性、真实性、完整性负责）。5、特殊变更的要求：对于施工现场临时发生的、无变更指令性文件的工程变更内容，施工单位也应及时填写“工程签证单”，并在工程变更施工完毕后十四天内报监理公司和甲方审核。对于此类“工程签证单”，原则上不能笼统地签认工程量和工程造价，必须将签证的原因叙述清楚，内容描述客观准67、确，如有必要：绘出简图或文字说明变更发生的具体部位及几何尺寸等附在工程签证单的后面，达到第三者通过此单的叙述和所附资料即可完全了解到工程变更的实际情况、计算工程量和套用定额的标准。对于单项费用500元或零星借工20工日且确实不易计算工程量的小型工程变更，监理公司及工程建设部可在说明原因的基础上确认工程量或工程造价，并对此负责。6、变更减少签证要求：属于造价减少的工程变更，施工单位也应在规定的时间内以“工程签证单”的形式报审。若施工单位未及时申报，监理公司应在变更完成后的二十八个工作日内核实工程量报甲方共同审核，再以监理备忘录的形式报送甲、乙双方，直接计入竣工结算。需要明确的是，监理公司必须对工68、程减少量及时申报，若超过时限没有申报，被甲方发现后将根据情节进行处罚，同时扣减承包单位相应费用。7、对于擅自涂改行为的处罚：由于资料填写不规范退回施工单位整理完善重新报送的资料，若发现施工单位对实质性内容有涂改迹象的，其申请的变更费用不予认可，且要处以同等费用的罚款。工 程 签 证 单工程名称： 申报时间 编号：2）主楼工程变更费用实行按月核算的有关规定为加快结算速度，减少扯皮现象，主楼工程的工程变更费用计算实行按月核算，分工程签证单审定和费用核算两步进行，具体规定如下：一、签证审定和费用核算及时间要求1、施工单位在工程变更施工完成后十四日内，按照甲方的要求将工程签证单报送到监理公司，工程签证69、单的整理严格按照甲方工程预算部的交底标准执行；2、监理公司收到工程签证单六日内，核实变更发生的真实性和计算的必要性，计算变更工程量，完成后报送甲方工程建设部；3、工程建设部收到工程签证单二日内，对变更发生的真实性、计算的必要性和合理性、材料供应情况和认价情况审核完成，报送工程预算部，同时提供相关认价资料；4、工程预算部收到工程签证单二十日内，审核资料的合理性，复核现场的发生情况，计算变更工程量，如果数量不一致与监理公司核对，达成一致后工程签证单返还施工单位，监理公司应认真核对，并对核对结果负责；5、施工单位收到返还的工程签证单后，如果有异议在三日内向监理公司提出，否则视为认同；6、对于施工单位70、提出的异议，监理公司应本着对计算结果负责的态度认真对待向施工单位进行解释；如果原计算结果确实有误，可在三日内与建设单位协商解决；7、施工单位报送工程签证单时，减少的项目必须按照时间要求同时报送，监理公司和工程建设部必须严格把关，不得发生只报增项不报减项的现象，如果发生由监理公司增加减项。8、对于单纯减少的工程变更（包括一张变更通知单上同时有多项变更内容时，其中某一项是单纯减少的情况），施工单位应在收到变更通知单后十四日内报送工程签证单，逾期由监理公司报送，工程量以监理和甲方审核量为准。 9、每月5日前（节假日相应顺延），施工单位将甲方工程预算部上一月返还的工程签证单按照编号汇总，编制变更结算书71、，并签字盖章，上机时按照每份工程签证单的项目顺序排列，不排序合并，完成后报送监理公司；10、监理公司收到变更结算书后五日内，按照甲方工程预算部返还的工程签证单，审核工程量和定额套用，并和施工单位达成一致后签字盖章，完成后报送甲方工程预算部；11、工程预算部收到变更结算书后七日内审核完成，如果不一致与监理公司核对，达成一致后签字盖章，并返还施工单位；12、施工单位收到返还的变更结算书后，如果无异议在审核后的变更结算书上签字盖章；如果有异议在三日内向监理公司提出，否则视为认同；13、对于施工单位提出的异议，监理公司应本着对计算结果负责的态度认真对待，如果原计算结果确实有误，可在三日内与甲方工程预算72、部协商解决；14、经审定的每月汇总的变更结算书，由施工单位、监理公司、甲方工程建设部及预算部签字盖章后，一式三份，作为竣工结算的依据。二、资料要求1、工程签证单的整理严格按照甲方工程预算部的交底标准执行，如果有异议，以工程预算部的解释为准；2、每月的变更结算书要求有封面、编制说明、取费表、材差表、预算表，统一用A4纸打印，采用竖向表格；3、编制说明内容包括：本结算书包含的工程签证单编号、采用定额、取费标准、材料价格采用标准及其它需要说明的内容；4、预算表要求按照工程签证单的编号顺序上机，每份工程签证单上的项目分部小计，不排序合并；5、审定的变更结算书要求施工单位、监理公司、甲方工程建设部及工程73、预算部的工程师及负责人签字并盖章。三、职责划分及要求1、施工单位（1）按照时间要求如实申报工程签证单及变更结算书，实事求是进行计算，变更结算书中工程量按签证单中甲方和监理最终审定数量为准，若多报则多报部分双倍扣除；（2）减少项目要及时申报，不得漏报或故意不报，如若不报按合同补充协议书相关规定执行。（3）如有异议应按照时间要求向监理公司及时提出，否则视为认同；2、监理公司（1）按照时间要求审核工程签证单及变更结算书，包括审核变更资料的完整性、变更发生的真实性、计算的必要性，计算变更工程量、且留有底稿，审核定额套用，并和施工单位达成一致后上报甲方。（2）督促施工单位报送变更减少项目，如施工单位不报74、，监理公司要按照合同要求计算报送至甲方；（3）出现结果不一致与甲方工程预算部核对时，要本着实事求是、认真负责的态度，并对达成一致的核对结果负责，在施工单位有异议时与施工单位核对，向其解释清楚，不得出现不负责任的语言及行为。3、甲方工程建设部（1）按照时间要求审核工程签证单，包括审核变更资料的完整性、变更发生的真实性，对变更的真实性负责；（2）督促施工单位及监理公司报送变更减少项目，不得出现减少项目不报的现象。4、甲方工程预算部（1）按照时间要求审核工程签证单，包括审核变更资料的完整性、变更计算的必要性和合理性，抽查现场的变更执行情况，计算变更工程量，审核变更结算书，对变更计算的准确性负责；（275、）如果计算结果与监理公司不一致，与监理公司核对达成一致；（3）在审定的变更计算书上签字盖章，对结算结果负责。5、甲方工程建设部总工（1）按照时间要求审核工程签证单，包括审核变更资料的完整性、变更发生的真实性、计算的必要性和合理性，对变更的真实性负责；（2）在审定的变更结算书上签字盖章，对结算结果负责。3）竣工结算资料整理和报送的有关规定 为加快工程结算速度，竣工结算资料合格、完整、并及时报送至关重要。为此，特作如下要求，望施工单位、监理公司、和建设单位的相关部门共同遵守，如有调整另行通知。一、时间要求：五大责任主体或工程验收合格之日起一月内将完整的竣工结算资料报送至工程预算部，预算部自收到合格76、资料起一月内审核完成，工程结算在五大责任主体或工程验收合格之日起三月内完成。二、完整的竣工结算资料内容：主楼工程：竣工联办单（附表一）、工程竣工验收意见表（技 212）、甲供材料清单（附表二）、工程签证单目录（附表三）、每月汇总变更结算书目录（附表四）、认可的竣工图、完整的工程变更资料目录（附表五）、工程变更减少项目目录（附表六）。其他工程（指主楼工程之外的桩基工程、塑钢门窗工程、室外管网工程、装修工程、智能化工程、园林绿化道路景观工程、零星工程等）：竣工联办单（附表一）、竣工报告、甲供材料清单（附表二）、汇总的工程签证单及工程签证单目录（附表三）、认可的竣工图、完整的工程变更资料目录（附表五77、）、工程变更减少项目目录（附表六）。营销部样板间工程：竣工联办单（附表一）、施工合同、甲供材料清单（附表二）、汇总的工程签证单及工程签证单目录（附表三）、样板间材料认价清单（附表七）、营销部审核的结算书。附表一工程竣工验收联办单工程名称施工单位合同金额（元）工程质量合同开工时间合同竣工时间合同工期实际开工时间实际竣工时间实际工期工程签证单（份数）监理公司意见甲方工程建设部工程师 及部门经理意见甲方配套部工程师及部门经理意见甲方总工及工程总监意见备注附表二甲供材料清单（附表二）序号材料名称规格型号单位数量单价（元）合价（元）备注施工单位意见监理公司意见甲方工程配套部意见甲方工程建设部意见附表三工78、程签证单目录序号工程签证单编号变更内容报送时间备注施工单位意见监理公司意见甲方工程建设部意见附表四每月汇总变更结算书目录序号变更结算书编号包含工程签证单编号造价（元）确定时间施工单位意见监理公司意见甲方工程建设部意见附表五工程变更资料目录序号工程变更资料名称及编号变更内容变更资料标注日期备注监理公司意见甲方工程建设部意见附表六工程变更减少项目目录序号工程变更资料名称及编号变更内容变更资料标注日期备注监理公司意见甲方工程建设部意见 附表七样板间材料认价清单序号材料名称规格型号单位单价（元）厂家或商店地址联系电话备注施工单位意见营销部意见注：变更签证按月结算样本详见附录1附录1：变更签证按月结算样79、本之一封面XX中央花园东2楼8月份按月核算预算书建设单位：监理单位：施工单位：2005年 月 日变更签证按月结算样本之二编制说明编制说明一、 工程内容：本预算书所报工程签证单编号为工程签证单001、工程签证单002、工程签证单003、工程签证单004、工程签证单005、工程签证单006、工程签证单007。二、 编制依据1、定额套用：XX省建筑和装饰工程综合基价（2002）及配套文件、解释。2、材差：按照郑州市建设工程材料基准价格信息2005年第二季度及2005年7月份栏头价。3、取费标准：三类短途。三、其他说明。变更签证按月结算样本之六工程签证单工 程 签 证 单工程名称：中央花园东-2#楼 80、申报时间：05年7月23日 编号：001工程竣工验收联办单工程名称施工单位合同金额（元）工程质量合同开工时间合同竣工时间合同工期实际开工时间实际竣工时间实际工期工程签证单（份数）监理公司意见甲方工程建设部工程师 及部门经理意见甲方配套部工程师及部门经理意见甲方总工及工程总监意见备注材料、设备采购申请单编号：工程名称：分管工程师（申请人）：需采购时间：序号名称品牌规格技术要求数量备注主任工程师意见：已经确定无误（签名）：经理意见：同意进入采购程序（签名）：填表日期：说明：1、本表由采购组保管按月交由资料员存档。2、表中空格不够，可以另附详细单据。3、由采购组负责编号。材料、设备认价申请单编号：工81、程名称：分管工程师（申请人）：需认价时间：序号名称品牌规格技术要求数量备注主任工程师意见：已经确定无误（签名）：经理意见：同意进入认价程序（签名）：填表日期：说明：1、本表由采购组保管按月交由资料员存档。2、表中空格不够，可以另附详细单据。3、由采购组负责编号。工程合同执行情况评估报告书工程名称：施工单位：工程造价：是否监理：合同开、竣工日期：实际开、竣工日期：验收结论：合同执行情况评估（包括对验收结果的处理建议）：报告人：日期：隐蔽资产情况说明书材料、设备名称：材料、设备规格：材料、设备数量：材料、设备使用的工程名称：材料、设备安装使用日期：材料、设备使用后状况：是否可以回收利用：不能回收利82、用的理由说明填报人：领导意见：日期：年月日签证验收等规范用语一、 签证：1、 已按执行完毕。2、 已按执行完毕，但要扣除。3、 现场没有完全按执行，执行的部分是。4、 本工作内容属于，不在合同范围内，同意签证。二、 验收：1、 质量符合设计要求，达到合格标准。2、 质量未达到设计要求，尚有部分需要整改，见整改通知单。3、 初次验收不合格，待整改后重新验收。三、 进度付款：1、 已于时间达到节点，同意按合同付款。2、 因原因内容没有完成，同意支付部分工程款，请审批。工 程 签 证 单工程名称： 申报时间 编号： 第五部分 工程管理手册工程管理手册工程配套部2007-3-7一、合作原则1、 双方合83、作宣言甲乙双方经过友好协商，就开展相关的经济合作已达成初步意向；在甲乙双方签订相关合同之前，双方共同发表合作宣言，并秉持共同遵守：一、甲方宣言：（一）奉行双方共赢的基本原则公司在开展各项对外经济活动中，坚持在平等互利的基础上，保障合作双方的合同利益得以实现；在力所能及的范围内，我公司将给予合作方最大的工作配合。在市场经济条件下，我公司坚持维护双方合作的合同契约关系和双方的商业信誉形象，力求通过沟通和合作，督促双方严格依据合同尽到自己的责任和义务，同时最大限度的维护双方的合同权利。我公司倡导，在遵循合同的前提下，双方真诚的合作，各自克服各自的困难，彼此相互兑现承诺。我们愿意和所有的真诚合作者建立84、长期的利益战略联盟；在相同的合同条件下，我公司更愿意和诚实守信的合作过的公司进行再次合作。凡在合同执行过程，因乙方的原因造成合同无法全部履行，视合同承诺而不顾的，我公司将立即终止合同，乙方必须严格依据合同相关条款和有关的法律规定赔偿甲方由此造成的经济损失。（二）我公司必须最大限度的保证公司的利益，保持XX人良好的形象，消除对外经济活动中的违规行为和腐败现象。我公司所有的合作活动，都是合作双方的组织行为，我们提倡合作双方的当事人在坚持维护公司利益的基础上，开展真诚合作；任何有损双方公司利益的个人违规行为和腐败现象，我公司都会严正拒绝。我公司要求我方的当事人，绝不允许出现在对外经济活动中有吃、拿、85、卡、要的行为。同时，我公司也不允许为牟取本公司的利益而采取非正常的组织行为和个人行为。我公司也同样要求与我方合作的公司或个人，在合同规定的范围内与我方人员真诚合作，只有这样各自的利益才会得到保障，其它的真诚合作以外的违规行为，我公司都会严正拒绝。凡乙方在合同执行过程中，为达到满足单方利益的需求，对我方人员采取拉拢腐蚀的手段，一经发现，我公司将立即终止合同；由此造成的所有经济损失全部由乙方承担，且我公司将会在一定的范围内给予通报；我公司永不再和其进行任何形式的商业合作。（三）“诚信为本、操守为重”，我公司在对外经济活动中将严厉打击任何形式的“假冒伪劣”产品和“假冒伪劣”服务。凡乙方为我方提供的材86、料或设备，必须严格履行合同中的相关规定，必须严格执行国家标准和行业标准，必须货真价实；一经发现有假冒伪劣的产品出现，我方将立即终止合同，由此造成的经济损失全部有乙方承担，我方将保留进一步追究其法律责任的权利。凡乙方为我方提供项目图纸设计等其它形式的服务，乙方必须严格遵守双方合同中的相关约定，严禁在合同执行过程中出现设计服务人员不是合同中承诺的原班人员；一经发现，我公司将严正提出，督促乙方尽快兑现合同承诺；督促无效，我方将立即终止合同，由此造成的经济损失全部由乙方承担。图纸设计等其它服务的最终成果必须符合国家标准及双方合同约定的相关标准。凡乙方承揽我方项目建设工程的，乙方必须严格执行招标文件、投87、标书和双方签订合同中的相关约定。（四）奉行效益评估的合作原则我公司最愿意看到，经过双方的真诚合作，合作方都能够取得合理的经济效益。每一项合作合同执行完毕后，我公司要对合同项目的运行情况及效果，进行评估，检验项目运行效果是否达到了预期目的。比如，通过效益评估，可以判定出我公司相关人员的决策、管理能力及合作方的履约能力；如原因在我方，公司立即采取纠正措施；如原因出在合作方身上，我们会给予对方通告并采取相应的措施，该合作方以后将失去很多与我方合作的机会。（五）互相理解，互相支持，互相帮助的原则只有在这个原则上的合作才会发展成真正的战略联盟，我们也将在这个基础上选择和确定与对方的长期合作关系。二、乙方88、宣言（一）就甲方宣言中，对乙方的原则要求，作为合作方，乙方完全接受，并坚持不懈地做出努力，完全兑现合同承诺。（二）若乙方违背双方合作宣言中的原则规定，双方在遵守相关合同条款的前提下，乙方自愿放弃与甲方的合作机会，并愿意承担相应的经济损失。2、工程管理目标及原则一、在国家法律、法规的框架下开展施工，遵循建筑法、建筑工程质量管理条例、安全生产法、招投标法等法律、法规。1、按政府规定办理施工许可证、质量监督手续、安全监督手续，确保工程建设过程合乎法律规定；若因甲方原因造成办证延期,由甲方承担责任.2、用公开招标的方式选择优秀的施工企业、监理企业。按招投标法规定，在建委招标办公室的监督下进行工程公开招89、标。用公开竞争的方式在全国范围内选择优秀的施工企业，确保施工企业的资质条件、资金能力、诚信意识、管理水平等符合工程要求。二、充分的施工准备1、编制详尽、规范的项目建设规划项目确定后，工程部编制详细的项目建设规划方案，该方案包括三通一平、各单项工程里程碑计划等。建设规划方案由总工程师、工程副总审定项目建设严格按审定的建设规划方案执行。2、施工单位、监理单位确定以后组织对项目经理、监理工程师进行集中培训，进行管理模式、管理制度交底，充分宣传、沟通XX公司的原则，立场与方法。三、严格按合同规定与施工企业、材料设备供应商开展合作。施工合同报主管行政机关备案，保证合同合法化。签订双方合作宣言作为合同的附90、件，重申诚信合同、法律意识。按工程里程碑节点支付工程款，调动施工企业的积极性。严格执行工程后评价制度，对履约优秀的合作单位授予诚信合作单位荣誉。四、科学、规范地进行工程建设质量、进度、投资控制。1、质量控制政府工程质量监督站对施工进行全程监督，组织对基础、主体、装饰、竣工四次专项验收。监理单位在施工一线对工程进行全面质量控制，并按规范对重点部位进行旁站监督。所有材料、设备进场前全部经有资质的检测单位检验，不合格材料、设备禁止进入现场。公司工程部内部建立由副总工程师全面负责、主任工程师、专业工程师具体负责的质量管理机制，并对施工质量进行梯级监控。分部分项工程专业工程师抽检率不低于60%，主任工程91、师不低于30%，工程副总工不低不10%，工程竣工交付前进行100%检查。工程竣工交付合格率100%，业主满意率95%以上。全部经政府质量管理部门备案。2、进度控制施工前编制规范的施工组织设计，施工组织设计经总监理工程师审定后严格执行。对所有施工单位进行周计划考核，并辅以严密的奖惩措施，让施工单位之间展开进度竞赛。以工程形象进度为依据支付工程款。3、投资控制规范合同条款，实行施工图造价一次包死、变更按实结算的计价方式，减少扯皮，提高合作双方的工作效率。施工前认真细致地组织图纸会审、技术交底，最大程度地减少图纸设计变更量。对现场签证进行100 %检查，杜绝施工单位高估冒算。五、严格按政府规定实施工92、地安全文明施工管理从施工规划入手，做好安全文明施工步署。对各项目部进行周安全文明施工考核、评分、奖优罚劣。所有标段均须获得市级以上安全文明工地证书。3、合同有效文件的组成一、补充协议书二、招标文件三、预算答疑四、标准、规范及有关技术文件五、图纸六、工程量清单七、工程预算书八、投标书及附件二、开工准备1、 核查施工单位质保体系：项目经理及项目管理人员必须与报名投标的一致，不能任意更换；开工后，项目经理必须常驻工地，直至工程竣工验收交；项目经理不得同时在两个或者两个以上工程项目担任职务。若违反上述条例，发包人有权终止合同，留置全部施工机械、设备，要求承包人无条件撤离，并赔偿因此造成的一切损失，同时93、，罚处全部履约保证金。2、 施工单位进场沟通内容及安排施工单位进场后一周内，由建设单位组织，监理单位、施工单位参加的交底会，交底会内容为建设单位和监理单位的管理模式、管理制度和建设单位企业文化宣扬。1) 第一次沟通会（组织者：甲方）时间：中标后第二天主题：相互认识及下一步工作安排参加人员：甲方：项目经理、技术负责人、主管工程师监理：总监、总监代表、项目总工施工：项目经理、技术负责人沟通内容： 三方互相介绍人员，互相留联系方式； 确定第二次沟通的时间和第一次监理例会时间； 强调施工组织设计的内容； 强调会议时关闭手机和带笔记本； 强调按照招标文件及答疑的重要性； 发放图纸及变更； 看现场。2) 94、第二次沟通会（组织者：甲方）时间：第一次沟通会后两天主题：制度的交流、文化的沟通参加人员：甲方：项目经理、技术负责人、主管工程师监理：总监、总监代表、项目总工施工：项目经理、技术负责人、相关管理人员沟通内容：项目经理（时间约40分钟） XX公司企业文化和理念 双方合作宣言 文明施工标准技术负责人（时间约40分钟） 工程管理目标及原则 再次强调施工组织设计内容 合同文件的组成 工程款支付和节点划分 主体验收条例 建筑垃圾管理规定监理公司（时间约40分钟） 工程例会制度 进度质量文明施工评比方案 质量、进度控制和施工协调 量价合一3) 第一次监理例会（组织者：监理公司）时间：施工单位进场后一周内，95、由监理单位主持召开第一次监理例会。主题：监理工作开展参加人员：甲方：项目经理、技术负责人、主管工程师监理：总监、总监代表、项目总工施工：项目经理、技术负责人、相关管理人员沟通内容：正常例会内容3、 施工单位报送施工组织设计的内容要求：1） 符合现场实际的施工总平面图2） 项目管理人员名单、职务、资质及联系方式；3） 质量保证体系、安全保证体系；4） 安全文明施工措施，其中必须有二层以上采取挑脚手架的方案；5） 麦收、秋收劳动力组织计划及措施6） 符合合同要求的施工进度总计划及各施工阶段劳动力安排；4、 图纸进行会审施工单位进场十日内，由建设单位组织设计单位、监理单位、施工单位对图纸进行会审。三96、施工过程管理1、工地例会制度为规范工程管理，加强参建各方的协作，有效地完成合同内容，严肃会议纪律，特制定本例会制度：一、会议议程1、落实上周例会要求及决议完成情况；2、施工单位提出未完成的原因、采取的弥补措施以及需甲方、监理协调解决的问题；3、监理对上周的施工情况小结进度：周计划的完成情况，月末的月计划总结及相应奖罚情况等；质量：存在的质量缺陷及相应的处理决定：安全文明：总结现场安全文明方面存在的不足、隐患及处理决定、安全文明检查通报。二、会议时间：由监理公司和甲方共同确定。三、参加人员：建设单位相关人员、监理单位相关人员、施工单位的各项目经理四、会议纪律（1） 按时参加会议，迟到一次罚款197、00元，迟到超过10分钟罚款200元，旷会者每次罚款500元，累计旷会超过两次的加倍处罚。（2） 确有特殊情况，必须在会前书面向监理部请假，电话请假无效；不得连续两次以上（不包括两次）请假，否则将按旷会论处；（3） 会议期间不得随意外出，手机务必设为振动状态或关闭，否则一次罚款50元。确有必要接听电话务必低声并简短、扼要，不得影响开会，否则每次处罚100元。（4） 各项目部最迟不得晚于周四上午12：00把下周计划报到监理部，每月的25日前应把下月计划报到监理部，否则将给予500元罚款、累计超过两次的（不包括两次）加倍处罚。（5） 各项目部应于会议前作好充分准备，提出的问题应明确、条理清晰，就上98、周要求未完成原因以书面形式报监理部，会上不再重复汇报。重点汇报拟采取的措施及须甲方、监理协调的问题，否则将提出批评。（6） 以上各项处罚要求现金当场兑现，迟交一天加倍处罚。以上各条对与会人员具有同等效力，请各方认真贯彻执行。2、进度安全文明施工评比方案为提高施工单位积极性，使工程快速、高质的进展，促进施工单位安全文明施工，依据招标文件以及合同相关条款,特制定进度、质量、安全文明施工的评比，并在各标段施工单位之间展开竞赛，评比实施细则如下：一、 进度评比1、 施工单位须按照招标文件所要求的节点工期完成施工任务，完不成节点任务，每节点罚款叁万元；2、 施工单位按照经监理公司及甲方审批的施工组织设计99、，将节点工期目标分解成月计划；3、 施工单位按照监理公司及甲方的要求，及时上报周进度计划，周进度计划应与月进度计划相符，否则退回重新申报；4、 依据施工单位上报的周计划，对照时间节点对施工单位进行该周的进度考评。5、 对于出现进度严重滞后的，进行处罚，提前完成计划的给予奖励，最高奖励3000元。在当周工程例会上通报计划评比结果及奖罚通知。6、 奖罚在最近的一次工程款支付中予以兑现。二、质量评比每周进行质量大检查，质量大检查的结果在工程例会上宣布，如有重大质量问题将对施工单位进行处罚。三、安全文明施工评比依据安全文明评比表格，每周进行质量检查的同时对现场安全文明施工进行评比。分数最高的给予奖励，100、分数最低的给予处罚，最大奖励额度为3000元。四、评比时间每周检查督促进度、质量、安全文明施工；每周二、周五进行进度、质量、安全文明大检查，周五例会时宣布评比结果。附：安全文明评比表格 安全文明工地检查评分标准 检查时间：序号检查项目评分标准分值一封闭管理1、现场出入有大门12、进入工地佩戴工作卡13、设有门卫和门卫制度1二现场围挡1、围墙高度1.8M、稳固52、围档坚固、稳定、整洁、无残缺7三施工场地1、道路、材料堆放、加工必须地面硬化52、道路通畅、不停车、不堆料63、场地平整、工地无积水、无垃圾74、有排水措施5四材料堆放1、建筑材料堆放合理62、堆放整齐73、做到工完场地清、日产日清7101、4、建筑垃圾定点堆放 7五现场防火1、有消防措施、制度42、有灭火器材43、灭火器材配置合理44、木加工、易燃易爆处设有警示牌5六施工现场标牌1、大门口挂五牌一图52、有安全、质量、进度标语53、标语清晰、鲜明3七施工作业面施工作业面清扫3卫生区清扫、美化2合计100注：“五牌一图”即：工程概况牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌、项目机构及管理人员名单牌和施工现场平面图序号检查项目评分标准分值一安全管理1、安全生产责任制42、有安全教育43、施工组织设计中有安全措施，是否全面24、分部（分项）工程安全技术交底25、特种作业持证上岗26、安全检查制度27、班前安全活动制度28、安全标语、安全102、标志2二脚手架1、立杆有基础、扫地杆42、架体与建筑物拉结符合规范要求43、防护栏杆及踢脚一致或立网34、施工层脚手板铺设35、剪力撑设置26、立杆间距27、设上下通道2三三宝、四口、五临边1、现场工人戴安全帽作业 42、安全网设置符合规定43、临边作业戴有安全带34、楼梯口、电梯井有防护措施35、预留洞口、坑、井有防护措施26、通道口有防护措施27、阳台口、楼梯、屋面等临边有防护措施2四施工用电1、电箱下引线有序，电线无破损，线路过道设保护线22、现场使用电线不能老化，电线绑在绝缘子上23、开关箱位置适当，有防雨措施，有保护接零或接地，一机一闸，一漏一箱，有门有锁，内无杂物54、熔丝安装符合103、要求1六塔吊1、有力矩限制器，力矩限制器灵敏42、有限位器，限位器灵敏43、吊钩，卷扬机滚筒有保险装置44、有专人指挥，持证上岗45、有准运证4七施工机械1、电锯传动部位有防护罩，有防护挡板，有保护接地或接零，有漏电保护装置22、手持电动工具有保护接地或接零，安装有触电保护器23、钢筋机械：传动部位有防护罩，有保护接地或接零24、电焊机：有良好保护接地或接零，有防雨措施，配线有序，焊把、把线绝缘可靠，不随地拖拉25、搅拌机：有保护接地或接零，有保险挂钩2八合计1003、安全文明施工最低标准1、施工现场必须做到封闭施工：1）施工围墙高度不低于.米，且结构坚固，造型美观；2）大门口或临街处施工围墙104、应采用砂浆砌筑，墙面必须粉底刷白，工整书写文明标语；3）现场主要出入口应设置大门，门扇采用双扇平开，开启灵活且高度不低于1.米；4）围墙外必须做到无建筑垃圾，无积水，无建筑材料。2、 施工现场内的各种机械设备、 临时设施、建筑材料以及场区道路等，必须严格按照各阶段施工现场平面布置图进行布置。3、施工现场必须做到场地平整，道路通畅，严禁停放各种车辆；场区道路施行分配管理，施工单位应每天对分配的道路进行清洁，保持路面干净整洁；4、围墙、挡板离开路面一米，挡板与道路之间进行绿化。5、施工现场材料堆放必须做到，散材成方，型材成垛，并标明标识。6、施工现场固定机械设备要及时清洗养护， 且必须搭棚防护，设105、备旁必须悬挂操作规程牌和设备标牌。7、在施工现场搅拌的各类砂浆、 砼，必须悬挂配合比标牌，且内容完整清晰；配备的计量器具必须齐全、准确，并有计量记录。8、施工现场各作业面材料应堆放整齐，并做到工完、料尽、脚下清。9、加强施工现场用水、用电管理，做到无常流水、常明灯。10、施工现场各种临时设施必须做到，结构坚固，室内宽敝明亮，通风良好；现场办公室、仓库、宿舍、厨房、厕所，必须做到内墙粉底刷白，地面硬化，且室内净高不得低于.米。11、现场办公室室内应做到整洁有序， 各项管理制度齐全，墙面应悬挂：1）岗位责任制；2）网络计划图；3）施工平面布置图；4）工程质量、安全、文明施工保证体系；5）工作量逐月106、实际完成进度图；6）工程施工天气晴雨表。12、施工现场仓库内各种袋（箱）装材料应码放成垛，小、散材料应上架存放；墙面应悬挂材料管理制度、材料员职责。13、施工现场职工宿舍无地铺、通铺、室内床铺、职工衣被及其它日用品排放整齐；14、施工现场厨房：灶台必须贴瓷片，纱门、纱窗、纱罩齐全；室外生活垃圾入池，泔水缸加盖密闭，燃煤必须堆放入池，煤池高不得低于。15、现场厕所设专人管理，管理制度及责任人上墙明确；周围打扫及时，地面无积水，污垢，灭蝇措施得力。16、施工现场应做好消防保卫工作。成立治保机构，制订现场保卫制度和门卫制度，加强治安管理，杜绝发生治安事件；制订消防措施，配齐消防器材，专人负责管理。1107、7、施工现场应制订环境保护措施， 积极、有效地减少施工对市容、环境的污染，降低施工噪音，做到不扰民。4、施工现场用电管理规定为确保施工现场正常施工，提高安全用电管理，保障施工机械设备和操作人员的安全，特制定安全用电管理规定：1、施工单位进入工地，首先向甲方工程部提交施工用电申请表与机械设备明细表，经甲方工程管理人员核实后，确定供电方案。2供电方案确定后，乙方将施工电缆引到甲方供电配电柜前，由甲方电工操作接线，电缆下端由乙方电工操作接线接入乙方配电柜，双方电工核对无误后，方可送电。3、送电前，甲、乙双方共同核对施工用电电表读数，并做签字记录。以后每月双方同时现场抄表，核对电量，签字认可，做为分摊108、电费的依据。4、施工单位临时供电配电柜，要安装在固定的基础上，基础需高出自然地坪300mm以上，安装要牢固，门锁可靠，箱体要有防水措施，接地可靠。5、乙方配电柜主开关，必须采用漏电开关，配电柜到运行设备，必须采用三级保护，实行一闸一机制，严禁一闸多机运行，接线压接要牢固，16mm2以上电源线必须用接线鼻，严禁采用挂线。6、进线电源零线，必须作重复接地，正常工作时不带电的设备金属外壳应可靠接地或接零（在同一个系统中，只能采用一种保护措施），接地电阻不大于4。7、现场施工主电缆，采用地埋方式，埋深不得低于700mm，做铺沙、盖砖保护或者穿入电缆保护套管内，电缆走向路径及转角处必须加装指示标牌，字体109、为红色，高度为1m左右，每30m设一标牌。8、施工单位现场不允许有架空线，所有线路必须入地暗埋，必须架空的应采用橡套电缆，固定在瓷瓶上，严禁挂绑在脚手架上，采用地拖线临时施工时，只允许使用橡套电缆，所有架空线、临时线，不允许使用花线、铜塑线、铝塑线、黑皮线、电话线等做电源线，否则，每发现一次罚款50元。9、施工单位临时检修，警示标志牌应配全，检修时应先停电，验电无误，悬挂警示牌后，方可进行维修作业；必须带电作业时，必须有专业人员监护，保护措施齐全方可作业。10、各施工单位办公室、民工住室内，严禁使用电炉做饭、烧水、取暖等，一经发现除没收电炉外，每次罚施工单位200元。11、民工住房内应统一安装110、照明线路，线路必须穿绝缘套管，加装漏电保护开关，每套房内合理的安装手机充电插座，严禁个人私拉乱扯，不经电工同意，不许私自加装电源插座。12、民工住房内应统一安装降温排风设施，严禁个人私自安装小型床顶小电扇，一经发现私自安装，每次罚款50元。13、甲方电工不定期的配合乙方电工对各施工单位现场和生活区进行安全用电检查，发现不安全隐患，即时下发整改通知书（经过监理下发）限期整改，逾期不整改或者整改不合格的，甲方电工有权罚款或者进行停电整改，停电期间发生的损失由施工单位自负。14、施工单位所用的计量装置，必须经过相关技能部门的检验，并在检测有效期内，严禁施工单位私自改动电表和表箱接线等，一经发现，除追111、缴正常电费外，并按正常用电负荷的510倍罚款。5、材料设备报验收制度一、材料报验制度： 1、材料报验时，所使用的报验申请表由监理公司统一形式。 2、报验时间：现场质检员质检后报验。3、报验程序内容：隐蔽验收已属于隐蔽工程的，在填写报验申请表时需盖章。二、材料、构配件、半成品采购报验制度： 1、工程材料（构配件、半成品）是构成工程的主要因素，应对其采购、检验、保管、使用等环节严格管理； 2、对用于工程的主要材料（构配件、半成品）进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单； 3、进入现场的工程材料（构配件、半成品）应按有关规定分类存放、保管或保养，对过期产品（有使用期限的或变质产品）不得用于工程；112、 4、凡采用新材料、新型制品时，材料供应单位应出具技术鉴定文件，由监理单位、建设单位、设计单位确认并同意后，方可定货并使用在工程上； 5 主要工程材料（构配件、半成品）的采购，应由承包单位的采购部门向监理单位提交采购清单，注明品名、规格、型号、主要质量指标和采购数量，交监理单位审查； 6、订货前，承包单位还应提供样品和有关供货厂家资质证明、单价等向监理单位申报，经监理单位会同建设单位研究同意后方可定货； 7、建设单位采购供应的工程材料（构配件、半成品）应遵守本制度，承包单位可以拒领建设单位提供的不合格材料（构配件、半成品）。三、工程设备采购报验制度： 1、此项所指工程设备是指用于永久工程的机械113、设备及其辅机、附件等。 2、监理单位对工程设备采购合同应及时编号，统一管理，防止漏订或误订，控制设备到货期，满足工期需求。 3、工程设备的检验要求： 1）对整机装的新购机械设备，监理单位应参与运输质量及供货情况的检查。 2）对解体装运的自组装设备，在对总成、部件及随机附件、备件进行外观检查后，应按合同规定由供货厂家工地组装或指导工地组装，并按项目逐项进行检测实验，实验合格后，才能签署验收。 3）现场组焊或建设单位自制的设备，组焊（或制作）前应向监理单位报送施工方案。制作单位应按审批后的方案进行制作和组焊，并经严格检验后，监理单位方可签认。 4）设备出库到现场的运输按合同及有关规定办理。四、隐蔽114、工程、分部分项工程质量验收制度：1、隐蔽工程检查验收，是指被其它工序施工所掩盖、隐蔽的分部分项工程，在掩盖或隐蔽前所进行的检查验收。 2、隐蔽检查验收，除建设单位特别授权外，应由监理单位土建监理工程师和安装监理工程师检查签认。报验应提前12小时通知，监理工程师在现场具备条件时随时实施验收。 3、验收合格，监理单位与建设单位代表在验收记录上签字后，方可进行隐蔽和继续施工，验收不合格，施工单位应在限定得时间内整改，并重新通知监理单位验收，否则不得自行隐蔽。 4、分部分项工程验收，按国家、地方、行业得统一评定标准执行。后附：工程材料、构配件和设备质量控制基本程序，分项、分部工程签认基本程序。工程材料115、构配件和设备质量控制基本程序承包单位填写工程材料/构配件/设备报验单 方法：1、审核证明资料2、到厂家考察3、进场材料检验4、进行验证复试 监理工程师审核承包单位另 选 不合格 合格 承包单位使用分项、分部工程签认基本程序承包单位达到分项工程报验条件进行自检 纠 正承包单位填写分项/分部工程质量报验认可单监理工程师审核监理工程师签认分项工程承包单位继续施工 达到分项工程验收条件 自检纠 正承包单位填写分项/分部工程质量报验认可单 （附：分部工程质量评定表）不合格监理工程师审核 总监理工程师签认分部工程 合格 6、进度付款程序为规范工程进度款签字付款工作行为，提高该项工作的质量和进度，特制定本116、制度。一、建设项目工程进度款支付必须按合同规定的节点工程完成后支付且无质量问题。二、工程节点及相关工作完成且自检合格后，施工单位向监理公司报送付款申请。各节点付款时，承建方必须承诺定额发放民工工资，付款前必须填写承诺书。三、监理公司收到施工单位的付款申请后，总监必须派人现场核实节点、质量完成情况及相关工作完成情况，全部工作完成，由现场相关监理 理师签署意见，报总监，总监审核后，签署工程款支付证书报项目部。否则，签署明确书面意见退回施工单位，限期整改。四、项目部收到工程款支付证书后，由项目经理派相关专业工程师去现场核实情况，由主任工程师负责核实内业资料完成情况，各项工作满足要求，签署意见上报。若117、发现未完成工作而上报，由项目部写明书面意见，退还监理公司，由监理公司退还施工单位，进行限期整改。五、同一份工程款支付证书（或同样原因）施工单位和监理公司被退回的次数各限一次，若发生第二次退回，对施工单位罚款500元，监理公司罚款100元；第二次退回再报仍不合格，将对施工单位罚款2000元，监理公司500元。六、工程支付证书若被预算部退回，则要追究项目部经理的责任，对项目经理罚款200元，主任工程师100元，相关专业工程师50元，情节严重者，报公司处理。七、监理公司、项目部、预算部对工程支付证书的审批时间分别为1.5个工作日、1.5个工作日、2个工作日。八、相关工作为：1、工地安全文明是否达标；118、2、所发的整改通知单内容是否整改完毕；3、所发文件是否签收、手续是否齐全；4、签证单是否按月按要求汇总上报；5、工作配合是否到位；6、工程扣款是否签署。附1关于工程款支付的证明由我公司承建的 工程自正式开工以来，建设单位 均已按照合同要求支付了各阶段工程款。我公司保证按时足额发放农民工手中。如发生拖欠民工工资纠纷的问题，我公司愿意承担一切责任，与建设单位无关。且甲方有权直接扣除我方的工程款发放民工工资。同时我公司愿意承担与民工工资等额的罚款。 特此声明 年 月 日附2：对合同节点的解释一、0.000完成：砖混合结构无地下室时是指回填土至室内标高下-100MM，有地下室时是指地下室顶板完成；框架119、结构无地下室时不考核0.000；一、 二（五）层结顶是指二（五）层结构顶板施工完成；二、 主体结顶是指屋面及屋面附属物主体部分完成，包括装饰构架全部完成；三、 竣工验收：竣工验收是指全部工程完成后，在政府质量监督部门监督下的五大责任主体验收通过；四、 竣工交付：竣工交付是指工程已经全部交付给物业公司，竣工资料已经移交，备案资料移交甲方。五、 质保期：质保期自竣工交付时开始计算。附3：进度付款流程：施工单位报验单和付款申请监理公司审核并签意见不合格符合合同条件工程项目部审核合格 工程配套部审核预算部核定业务副总审核批准总经理批准财务部付款7、关于工程支援款的规定一、支付工程支援款必须合同手续完善120、，工程进度大于应支付工程款的相应工程进度。二、工程支援由施工单位书面报告提出，报告应包括支援款的用途，下一步工程节点达到时间承诺和违约处罚等内容。三、工程支援款由业务副总、工程部经理、副总工程师集体研究后，由副总经理向总经理汇报。四、按总经理能批准后的数额填写相关单据，经总经理签批后，报工程预算部备案，财务部拔付。五、工程支援款数额原则上不能超过下一个节点应付款额的50%。同时在下一个节点付款时应将支援款扣除。特殊情况的支援款由总经理特批。附1：工程款支援工作流程施工单位提出支援款申请工程部研究数额、时间预算部、财务部同意总经理批准财务付款附2：工程款支援标准格式工程款支付申请书致：XXXX置121、业有限公司XX华兴工程建设监理公司：我公司承建的XX中央花园西区3#楼工程，建设单位已经按照合同支付了装饰第一次付款节点及以前的所有工程付款，并无任何拖欠。目前距离下一个付款（节点装饰第二次付款，总金额219万）还有如下工程量没有完成：5、 内粉累计折合差3层未完成；屋面防水及面层未完成；6、 外架拆除10层以下差50%未完成； 7、 3层以上地坪未完成；二层以上地板砖10层未完成；8、 电气桥架未安装完成；二层以上給排水未完成。目前由于临近春节，大量民工工资和材料款需要集中支付，且根据目前实际，我们的合同工期已经滞后，下一次付款节点预计到4月中旬才能达到，还要准备节后的施工材料准备。我公司的122、资金出现严重匮乏，特申请贵公司能支援陆拾万元（60万）支援款。我们一定会把该支援款首先用于民工工资的发放，确保不出现任何工资纠纷。同时将剩余款项用于节后工程组织安排。特承诺如下：1、春节放假前将楼层和楼周围卫生清理、保洁到位；3月30日前将现场临建全部拆除并清运完毕，并保持现场安全文明施工，保证节后每天现场扫水、打扫三次，周转材料堆放整齐、现场垃圾日堆放不超过一车。2、3月5日前工人到位40名，3月10日前到位80名，15日前120名工人全部到位。承诺3月30日前内粉全部完成，春节前所检查出的质量缺陷全部整改完毕（以监理核实签字为准）。3、4月10日前三层以上毛地坪全部完成，公共部位地板砖开始123、铺贴，室外花岗岩干挂完成90%。我公司再次重申，我们一定会信守承诺，坚决支持和积极配合建设单位和监理的工作。如上述承诺不能完全兑现，我公司自愿承担20%的违约处罚金，请在下一次支付工程款时直接扣除。切切企盼 浙江广扬建设有限郑州分公司 2007年2月4日8、主体验收条例为规范主体结构验收标准，加快工程进度，提高装饰工程质量， 特制定本条例。一、 主体验收之前需具备如下条件：1、 各种预留孔洞位置准确、数量符合要求；2、 各种构件外形尺寸准确，有误差的部位修整完毕；3、 脚手架眼已经堵塞完成并经监理验收；4、 粉刷控制的贴饼已经完成；5、 设计要求的阳角护角已经施工完成；6、 墙体内预埋的强弱电124、管、盒等配件已经安装完毕并固定牢固；二、 装饰施工之前需完成如下工程项目：1、 装饰样板间完成并经监理验收通过；2、 墙体内预埋的强弱电管、盒等配件经监理隐蔽验收合格，确保管线畅通；3、 粉刷控制的贴饼经监理验收，几何空间尺寸满足设计要求；4、 外架牢固、规范，满足施工需要；9、变更管理一、变更分类现有工程变更文件包含：图纸会审纪要、设计变更通知单、变更图纸、设计院便函、C2工程变更单、备忘录、工程联系通知单、技术核定单、现场签证单、监理公司资料等。随着资料的规范，有些文件如设计院便函等可以不再使用。二、变更整理 凡涉及到结构、材料代用、地基处理等直接关系到建筑物安全的变更和隐蔽工程的变更，必125、须进入竣工资料；其他的（例如外墙颜色等）涉及到费用的变更可不进入竣工资料而进入结算资料。10、工程签证管理制度及整理标准科学、规范地办理工程签证单，能够加快工程进度与工程结算速度，同时，也能减少管理与协调的工作量。为此，特作如下要求，望各施工单位、监理公司、和建设单位的相关部门共同遵守，如有调整另行通知。一、工程变更文件的类型1、工程变更指令性文件：现有工程变更指令性文件包含：图纸会审纪要、设计变更通知单、变更图纸、C2工程变更单、建设单位的备忘录、工程联系通知单、技术核定单等。2、工程变更费用申请文件：必须统一采用我公司定制的“工程签证单”。二、工程变更指令性文件整理要求1、对于工程变更指令126、性文件，重点将工程变更内容描述清楚。如：工程名称、变更原因、变更部位、图纸比例、图示尺寸、规格型号、材料材质、施工方法等等，以达到根据变更单可准确计算工程量的程度并符合定额要求的目的。对于描述不清的变更单，工程配套部需要严格把关，如果变更单描述不清，实际施工已发生，需要工程配套部书面说明描述清楚。2、对于承包方在施工过程中提出的工程变更或材料代用，须填写 “C2工程变更单”报送监理公司和甲方审批，审批中一定要对承包方提出的全部内容逐一答复，逐条写清楚同意的部分和内容，不能笼统地签署“同意执行”、“同意变更”等字样。 3、由承包方原因造成的变更（含返工），一切损失（包括工期延误造成的间接损失）由127、承包方承担，对于此类签证单，监理公司和工程项目部不予认可，直接退回承包方。4、隐蔽工程要以现场实际施工情况为依据填写隐蔽工程验收记录，标明被隐蔽部位、项目和工艺、质量完成情况，如果被隐蔽部位的工程量在图纸上不确定，要求必须附上简图，并标明几何尺寸，以备工程结算时查阅；实际无法绘制简图或不能说明情况的，可以由甲方、监理公司、施工方共同在现场确定工程量，并后附原始记录。需要明确的是，如隐蔽工程验收时乙方通知甲方，甲方没参加，则视为甲方认可乙方统计工程量，此时要追究甲方相关人员责任。5、涉及工程费用变更的监理公司资料必须有甲方的签字盖章认可，方能生效。6、对于费用增加较多的设计变更（预计单项变更费用128、在10000元以上的），必须提前通知工程预算部核算其造价，以确定该变更是下发执行还是重新修改。三、工程签证单整理要求1、时间要求：严格按照合同约定的时间处理变更签证单：乙方在变更内容执行完毕后十四个工作日内申报，未在规定时间内申报的，视为乙方自动放弃变更增加费用，监理及甲方在收到乙方合格资料的基础上二十八个工作日内回复。乙方应在工程签证单上“情况说明”一栏明确填写实际施工完成时间，并由监理公司和甲方认可，如果不合格被退回再次申报时应填写再次申报时间和实际施工完成时间，并将退回情况说明清楚。原则上限定施工单位资料不合格重新报送的机会为两次。2、内容要求：三证齐全：施工单位、监理公司、建设单位均有129、专业工程师及技术负责人签字，并加盖公章，建设单位应由工程配套部和工程预算部两个部门签章，若未经监理公司监理应予注明。达不到上述要求的签证单原则上不能进入结算。依据明了：工程签证单里的“签证依据”一栏必须填写具体、清楚。对于现场发生的无变更指令性文件的变更，更应该将签证的原因叙述清楚，事件发生的责任单位、责任人、是否应该扣款、扣款标准等等，必要时，可后附情况说明。若发生对其他单位的扣款情况，工程配套部必须后附对其他单位的扣款通知单。内容有序、清楚：工程签证单里的“工作量变更”一栏填写内容要与所附的变更文件逐项对应，不能把一份变更文件中的各项变更汇总后列入工程签证单，以利于双方核对；“情况说明”一130、栏要求监理公司及甲方专业工程师必须对变更执行前、后的完成情况详细说明，包括工期、质量情况。对于返工工程，还应说明返工的原因、范围、具体做法及拆除材料的重新利用情况。现场专业工程师对于变更签证单中签署意见把握不准的，可以就该签证单同预算工程师共同协商处理。经常容易发生工程量描述不清的项目有：室内给排水管道变更引起的拆除工程量和二次安装工程量；现场挖、填、运土方的土质、具体尺寸和运距；建筑变化引起的电气预埋管盒的变化；开关、插座、配电箱变更移位引起的管线的变更；切槽及回补的具体部位和尺寸，是砼还是砖，是墙还是地面等。请在签证中注意。3、统一编号要求：对于工程签证单，要根据不同单位工程名称分土建和安131、装两个专业分别按顺序编号。如果一张工程签证单上有多项变更，要求变更内容按照顺序编号，并与后附的原始资料顺序对照。4、后附资料要求：工程签证单必须后附相关工程变更指令性文件复印件（施工蓝图可不附）及其他有关特殊资料（如情况说明、草图等）。要求所附的资料清晰、真实、完整（现场专业工程师应对所附的各种原始资料的准确性、真实性、完整性负责）。5、特殊变更的要求：对于施工现场临时发生的、无变更指令性文件的工程变更内容，施工单位也应及时填写“工程签证单”，并在工程变更施工完毕后十四天内报监理公司和甲方审核。对于此类“工程签证单”，原则上不能笼统地签认工程量和工程造价，必须将签证的原因叙述清楚，内容描述客观132、准确，如有必要：绘出简图或文字说明变更发生的具体部位及几何尺寸等附在工程签证单的后面，达到第三者通过此单的叙述和所附资料即可完全了解到工程变更的实际情况、计算工程量和套用定额的标准。对于单项费用500元或零星借工20工日且确实不易计算工程量的小型工程变更，监理公司及工程配套部可在说明原因的基础上确认工程量或工程造价，并对此负责。6、变更减少签证要求：属于造价减少的工程变更，施工单位也应在规定的时间内以“工程签证单”的形式报审。若施工单位未及时申报，监理公司应在变更完成后的二十八个工作日内核实工程量报甲方共同审核，再以监理备忘录的形式报送甲、乙双方，直接计入竣工结算。需要明确的是，监理公司必须对133、工程减少量及时申报，若超过时限没有申报，被甲方发现后将根据情节进行处罚，同时扣减承包单位相应费用。7、对于擅自涂改行为的处罚：由于资料填写不规范退回施工单位整理完善重新报送的资料，若发现施工单位对实质性内容有涂改迹象的，其申请的变更费用不予认可，且要处以同等费用的罚款。工 程 签 证 单工程名称： 申报时间 编号：2）主楼工程变更费用实行按月核算的有关规定为加快结算速度，减少扯皮现象，主楼工程的工程变更费用计算实行按月核算，分工程签证单审定和费用核算两步进行，具体规定如下：一、签证审定和费用核算及时间要求1、施工单位在工程变更施工完成后十四日内，按照甲方的要求将工程签证单报送到监理公司，工程签134、证单的整理严格按照甲方工程预算部的交底标准执行；2、监理公司收到工程签证单六日内，核实变更发生的真实性和计算的必要性，计算变更工程量，完成后报送甲方工程配套部；3、工程配套部收到工程签证单二日内，对变更发生的真实性、计算的必要性和合理性、材料供应情况和认价情况审核完成，报送工程预算部，同时提供相关认价资料；4、工程预算部收到工程签证单二十日内，审核资料的合理性，复核现场的发生情况，计算变更工程量，如果数量不一致与监理公司核对，达成一致后工程签证单返还施工单位，监理公司应认真核对，并对核对结果负责；5、施工单位收到返还的工程签证单后，如果有异议在三日内向监理公司提出，否则视为认同；6、对于施工单135、位提出的异议，监理公司应本着对计算结果负责的态度认真对待向施工单位进行解释；如果原计算结果确实有误，可在三日内与建设单位协商解决；7、施工单位报送工程签证单时，减少的项目必须按照时间要求同时报送，监理公司和工程配套部必须严格把关，不得发生只报增项不报减项的现象，如果发生由监理公司增加减项。8、对于单纯减少的工程变更（包括一张变更通知单上同时有多项变更内容时，其中某一项是单纯减少的情况），施工单位应在收到变更通知单后十四日内报送工程签证单，逾期由监理公司报送，工程量以监理和甲方审核量为准。 9、每月5日前（节假日相应顺延），施工单位将甲方工程预算部上一月返还的工程签证单按照编号汇总，编制变更结算136、书，并签字盖章，上机时按照每份工程签证单的项目顺序排列，不排序合并，完成后报送监理公司；10、监理公司收到变更结算书后五日内，按照甲方工程预算部返还的工程签证单，审核工程量和定额套用，并和施工单位达成一致后签字盖章，完成后报送甲方工程预算部；11、工程预算部收到变更结算书后七日内审核完成，如果不一致与监理公司核对，达成一致后签字盖章，并返还施工单位；12、施工单位收到返还的变更结算书后，如果无异议在审核后的变更结算书上签字盖章；如果有异议在三日内向监理公司提出，否则视为认同；13、对于施工单位提出的异议，监理公司应本着对计算结果负责的态度认真对待，如果原计算结果确实有误，可在三日内与甲方工程预137、算部协商解决；14、经审定的每月汇总的变更结算书，由施工单位、监理公司、甲方工程配套部及预算部签字盖章后，一式三份，作为竣工结算的依据。二、资料要求1、工程签证单的整理严格按照甲方工程预算部的交底标准执行，如果有异议，以工程预算部的解释为准；2、每月的变更结算书要求有封面、编制说明、取费表、材差表、预算表，统一用A4纸打印，采用竖向表格；3、编制说明内容包括：本结算书包含的工程签证单编号、采用定额、取费标准、材料价格采用标准及其它需要说明的内容；4、预算表要求按照工程签证单的编号顺序上机，每份工程签证单上的项目分部小计，不排序合并；5、审定的变更结算书要求施工单位、监理公司、甲方工程配套部及工138、程预算部的工程师及负责人签字并盖章。三、职责划分及要求1、施工单位（1）按照时间要求如实申报工程签证单及变更结算书，实事求是进行计算，变更结算书中工程量按签证单中甲方和监理最终审定数量为准，若多报则多报部分双倍扣除；（2）减少项目要及时申报，不得漏报或故意不报，如若不报按合同补充协议书相关规定执行。（3）如有异议应按照时间要求向监理公司及时提出，否则视为认同；2、监理公司（1）按照时间要求审核工程签证单及变更结算书，包括审核变更资料的完整性、变更发生的真实性、计算的必要性，计算变更工程量、且留有底稿，审核定额套用，并和施工单位达成一致后上报甲方。（2）督促施工单位报送变更减少项目，如施工单位不139、报，监理公司要按照合同要求计算报送至甲方；（3）出现结果不一致与甲方工程预算部核对时，要本着实事求是、认真负责的态度，并对达成一致的核对结果负责，在施工单位有异议时与施工单位核对，向其解释清楚，不得出现不负责任的语言及行为。3、甲方工程配套部（1）按照时间要求审核工程签证单，包括审核变更资料的完整性、变更发生的真实性，对变更的真实性负责；（2）督促施工单位及监理公司报送变更减少项目，不得出现减少项目不报的现象。4、甲方工程预算部（1）按照时间要求审核工程签证单，包括审核变更资料的完整性、变更计算的必要性和合理性，抽查现场的变更执行情况，计算变更工程量，审核变更结算书，对变更计算的准确性负责；（140、2）如果计算结果与监理公司不一致，与监理公司核对达成一致；（3）在审定的变更计算书上签字盖章，对结算结果负责。5、甲方工程配套部总工（1）按照时间要求审核工程签证单，包括审核变更资料的完整性、变更发生的真实性、计算的必要性和合理性，对变更的真实性负责；（2）在审定的变更结算书上签字盖章，对结算结果负责。3）竣工结算资料整理和报送的有关规定 为加快工程结算速度，竣工结算资料合格、完整、并及时报送至关重要。为此，特作如下要求，望施工单位、监理公司、和建设单位的相关部门共同遵守，如有调整另行通知。一、时间要求：五大责任主体或工程验收合格之日起一月内将完整的竣工结算资料报送至工程预算部，预算部自收到合141、格资料起一月内审核完成，工程结算在五大责任主体或工程验收合格之日起三月内完成。二、完整的竣工结算资料内容：主楼工程：竣工联办单（附表一）、工程竣工验收意见表（技 212）、甲供材料清单（附表二）、工程签证单目录（附表三）、每月汇总变更结算书目录（附表四）、认可的竣工图、完整的工程变更资料目录（附表五）、工程变更减少项目目录（附表六）。其他工程（指主楼工程之外的桩基工程、塑钢门窗工程、室外管网工程、装修工程、智能化工程、园林绿化道路景观工程、零星工程等）：竣工联办单（附表一）、竣工报告、甲供材料清单（附表二）、汇总的工程签证单及工程签证单目录（附表三）、认可的竣工图、完整的工程变更资料目录（附表142、五）、工程变更减少项目目录（附表六）。营销部样板间工程：竣工联办单（附表一）、施工合同、甲供材料清单（附表二）、汇总的工程签证单及工程签证单目录（附表三）、样板间材料认价清单（附表七）、营销部审核的结算书。附表一工程竣工验收联办单工程名称施工单位合同金额（元）工程质量合同开工时间合同竣工时间合同工期实际开工时间实际竣工时间实际工期工程签证单（份数）监理公司意见甲方工程配套部工程师 及部门经理意见甲方配套部工程师及部门经理意见甲方总工及工程总监意见备注附表二甲供材料清单（附表二）序号材料名称规格型号单位数量单价（元）合价（元）备注施工单位意见监理公司意见甲方工程配套部意见甲方工程配套部意见附表三143、工程签证单目录序号工程签证单编号变更内容报送时间备注施工单位意见监理公司意见甲方工程配套部意见附表四每月汇总变更结算书目录序号变更结算书编号包含工程签证单编号造价（元）确定时间施工单位意见监理公司意见甲方工程配套部意见附表五工程变更资料目录序号工程变更资料名称及编号变更内容变更资料标注日期备注监理公司意见甲方工程配套部意见附表六工程变更减少项目目录序号工程变更资料名称及编号变更内容变更资料标注日期备注监理公司意见甲方工程配套部意见 附表七样板间材料认价清单序号材料名称规格型号单位单价（元）厂家或商店地址联系电话备注施工单位意见营销部意见注：变更签证按月结算样本详见附录111、建筑垃圾管理1、 144、为规范施工现场管理，促进文明施工，保障后期配套及园林工程顺利进行，特制定本规定；2、 建筑垃圾包括：桩头、下房土、碎砖、砼（砂浆）块等伴随施工产生的建筑废弃物以及在施工过程中产生的生活垃圾；3、 施工现场必须砌筑垃圾堆放池，要求墙体坚固，且池高不低于；建筑垃圾、生活垃圾必须分池堆放，不得外溢，白天封闭覆盖。4、 施工单位产生的建筑垃圾应做到日产日清，垃圾归池，定期清除；在外网工程和园林工程施工之前，各标段施工单位须自行清理垃圾，凡未在规定时间清理完毕，建设单位组织进行清理，费用由施工单位承担，同时根据情况给予处罚。5、 现场塔吊及卷杨机基础、场地硬化等在外网施工之前必须清理完毕；逾期没有清理的145、，建设单位组织进行清理，费用由施工单位承担，同时根据情况给予处罚。6、 确因场地原因临时在楼内办公的，在交付期一个月前必须全部搬出，将房间恢复至交房标准，否则甲方有权强行清理，所产生的一切损失由施工单位负责，同时承担清理费用。7、 运输、倾倒建筑垃圾应当遵守政府相关规定，由此产生的处罚由施工单位自行承担责任。四、竣工交付1、项目交付应具备的条件1、主体工程已经质监站验收，并取得2-12表。2、消防工程已经消防支队验收；3、配套设施（水、电、暖、气）工程施工已完成，除天然气外，其他已接通；4、智能化设施已调试完成，其他弱电项目（宽带、电视、电话）具备开通条件；5、园林绿化工程已完工（植栽可因季节146、原因特殊对待）；6、物业公司已对工程进行核查，并已安排维修完成；7、各项试验已完成，试压、通球、闭水、电梯检测；8、卫生清扫完成；9、施工人员已清离现场；10、场区已封闭；11、各项竣工资料已收齐。12、钥匙已收回。（二）向物业公司交付的实物与资料（同步移交）1、钥匙类入户门、单元对讲门、楼内防火门、管道井、电表箱、水表箱（柜）、弱电箱、电梯、电梯机房、各类控制器、控制室、室外照明控制箱等。2、数据类水表读数、电表读数、气表读数（须经物业公司、施工单位共同抄读）3、文件类1）、各类设备使用说明书、合格证、验收报告、检测报告等（按物业公司要求整理）；2）、防水部位使用说明；3）、主体竣工验收表、147、消防验收报告、电梯准用书；4）、试压、试水、通球验收报告；5）、住房质量检查档案；6）、各类竣工图纸、资料（与物业公司协商交付时间）。2、物业验收制度1、 接收准备：1）在接收物业的前60天左右，由先期成立的物业管理处组建验房小组，由物业工程部进行培训之后,对即将接管的物业进行查验；查验内容包括：土建施工项目、卫生间闭水试验、塑钢门窗、采暖（供热）管道压力试验、下（雨）水通球试验、电气测试、设备测试等；2）查验时，验房小组按照会议纪要的方案对工程及设施进行逐项检查，检查的标准按照相关标准执行；4）工程质量问题由工程部负责落实施工单位限期整改，经物业公司进行复验收，复验合格后方可接收。2、 物业148、实体的交接：1）交接时间一般为向业主交房前一周，交接时须提供物业交接说明，物业交接说明内容须包括工程简介、开竣工时间、验收情况说明、主要设施设备清单、施工单位及各配合单位联系方式、工程项目部责任人等基本信息，双方签字盖章后生效；2）公共设施设备的验收由物业管理处接收，物业管理处接收后，应立即建立设备台帐，并纳入设备日常维护工作范围；3）在交付的同时，应填写各种钥匙交接清单，包括进户门、配电箱、弱电箱、各种管道井的钥匙，要求标识清楚，逐个试开无误之后双方签字盖章；3、 竣工资料的交接：1）各种工程均应有相应资料；资料的移交时间为工程备案完成之后一周内，不需备案的在工程正式完成并移交之后的一周内进149、行资料移交；3）资料应符合相关规定，内容齐全、清晰，竣工图必须符合工程实际；资料移交后由开发商的工程管理部门填写资料移交清单，双方签字盖章。 3、竣工及备案资料整理标准 楼竣工资料清单一、备案资料序号文件名称份数是否为原件其他说明准备情况1建筑工程施工许可证（正本）1否需注明原件存放处并加盖部门章2建筑工程施工许可证（副本）1否需注明原件存放处并加盖部门章工程质量监督手续13郑州市工程质量实施监督通知单1是可无4郑州市工程质量监督登记表（表1-1）1是需要建设、施工、监督单位三方盖行政章5工程参建单位质量责任制一览表（表2-1）1是需要建设、施工、设计、勘察、监理单位五方盖行政章6工程质量监督150、计划书（表1-5）1是需要建设、施工、监理单位三方盖行政章7工程质量监督报告书（表1-6）1均可施工图纸审查批准书1否需注明原件存放处并加盖部门章施工图纸审查意见1否需注明原件存放处并加盖部门章质量合格文件18勘察部门对地基及处理的验收文件1否指桩基检测报告，需注明原件存放处并加盖部门章9施工单位出具的竣工报告（表2-8）1是需要施工、监理单位盖行政章10建设单位出具的竣工验收方案1是需要建设、施工、设计、勘察、监理单位五方盖行政章11工程竣工验收意见表（表2-12）1是需要建设、施工、设计、勘察、监理单位五方盖行政章12工程竣工验收报告（表2-13）1是需要建设单位盖行政章13工程参建方工作151、情况报告（表2-13）5是分别需要建设、施工、设计、勘察、监理单位盖行政章14工程参建方工作情况报告文字说明5是分别需要建设、施工、设计、勘察、监理单位盖行政章15监理单位出具的工程质量评估报告（表2-9）1是需要监理单位盖行政章16勘察出具的质量检查报告（表2-10）1是需要勘察单位盖行政章17设计出具的质量检查报告（表2-10）1是需要设计单位盖行政章18监理单位签署的竣工移交证书1是需要建设、监理单位盖行政章地基与基础、结构工程验收记录19地基验槽记录1是需要建设、施工、设计、勘察、监理单位五方盖行政章20结构（地基与基础）工程验收报告（表2-5）1是需要建设、施工、设计、勘察、监理单位152、五方盖行政章21结构（主体）工程验收报告（表2-5）1是需要建设、施工、设计、勘察、监理单位五方盖行政章22屋面防水检测报告1最好为原件23电气检测报告1最好为原件24工程质量整改通知书及对应的整改报告最好为原件需要施工、监理单位盖项目章25建筑工程规划许可证及附件1否需注明原件存放处并加盖部门章26建筑工程消防设计审核意见书1否需注明原件存放处并加盖部门章27建筑工程消防验收意见书1否需注明原件存放处并加盖部门章28环保部门的认可文件及批准使用文件1是可无29建筑工程保修书1是需要施工单位盖行政章30住宅工程质量保证书1是需要建设单位盖部门章31住宅工程质量说明书1需要建设单位盖部门章工程合153、同价款结算材料32建设合同、协议书、专用条款1否需注明原件存放处并加盖部门章33建设工程结算书或预算书1否需注明原件存放处并加盖部门章34建设单位支付工程款的证明1是需要建设、施工单位盖行政章35建设单位支付工程款凭证否指工程款发票复印件需注明原件存放处并加盖部门章注：将备案资料按照以上顺序装订两套，其中一套的文件尽量使用原件，报送建委备案处进行备案工作；剩余一套公司存档。二、施工竣工资料l 开工前资料：1. 中标通知书2. 工程质量监督登记表（主体）3. 工程质量监督登记表（电梯）4. 建设工程质量监督书5. 建设工程规划许可证及附件6. 建设工程施工许可证7. 建设工程施工图设计文件审查报154、告8. 建设工程消防设计审核意见书9. 文物钻探图10. 场地岩土勘察报告11. 图纸会审l 施工检测资料：1、桩基检测 2、土壤环境检测 3、室内环境检测 4、主体结构检测 5、施工材料放射形检测 6、塑钢（铝合金）门窗三性检测 7、屋面防水检测 8、屋面电阻检测 9、电梯检测l 施工材料出厂检验报告及合格证1、土建：钢筋、水泥、砖、砂、石、防水材料、保温材料、装饰板材、装饰成品构件、预制构件 2、安装： 上下水和采暖管材及设备、电气管线及设备l 施工材料复试资料l 施工质量控制资料：1、放线及复核记录2、主体隐蔽记录3、防水隐蔽记录4、检验批报告5、基槽验收记录6、基础及主体结构验收记录7155、工程竣工验收记录8、施工日记9、建筑物沉降观测记录l 土建、安装竣工图纸各一套五、工程维修2、保修须知房屋建筑工程质量保修协议书发包方（全称）：承包方（全称）： 发包方、承包方根据中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例和房屋建筑工程质量保修办法的规定，结合承发包工程的实际情况，经过协商，签订对 工程的质量保修责任协议书：一、房屋建筑工程质量保修范围和内容：1.1承包人在本协议约定的质量保修期内，按照国家、地方有关法律、法规、规章的管理规定和双方在本协议中的约定，承担本工程的质量保修责任。1.2承包人质量保修的范围包括全部承包人施工工程：其中主要包括地基基础工程、主体结构工程、屋面防水工程156、有防水要求的卫生间、房间和外墙的防渗漏、电气管线和设备、给排水工程、门窗工程、暖通工程、制冷工程、初级装饰和装修工程等。二、质量保修期：2.1根据建设工程质量管理条例以及有关规定，双方约定本工程的质量保修期如下：（1）地基基础工程和主体结构工程为设计文件规定的该工程合理使用年限；（2）屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙的防渗漏工程为 伍 年；（3）建筑初装饰和装修工程为 贰 年；（4）电气管线、给排水管道、设备安装工程为 贰 年，设备为该设备设计使用的合理使用寿命期间；（5）门窗安装工程为 贰 年；（6）住宅小区内的给排水设施、道路工程为 贰 年；（7）采暖工程与供冷工程为 贰 个157、采暖、供冷期；（8）其他工程土建、装饰和安装工程的保修期间为 贰 年。2.2工程质量保修期的开始和结束：（1）房屋建筑工程的质量保修期自房屋竣工验收合格之日起开始计算。如果房屋建筑工程是按照单项验收交付的，按照单项工程分别计算保修期。房屋建筑工程竣工后未在 三十天 内办理移交手续的，如果被证明工程未移交的责任是由于发包方的原因导致的，承包方的保修期仍按照竣工之日计算；如果工程未移交的责任是由于承包方的责任产生的，保修期自实际移交工程时开始结算。（2）不同的工程质量保修期适用于本工程的不同分项或者分部工程保修范围，只有最后一个保修范围结束时，承包方的保修责任期才最终结束，在此之前，本保修协议对双158、方仍然有效。三、承包方质量保修期的保修责任：3.1保修通知的发出：保修通知按照以下地址发出：承包方在本协议中提供如下约定地址，供发包方发出维修通知使用： 省 市 路 号邮政编码： ；电话及传真： ；上述地址，承包人声明，发包人能够以挂号信函、特快专递、电话或者传真等方式可以有效通知。承包人声明，在变更上述通知地址时必须保证事先通知发包人，否则，承担由此产生的所有责任。3.2承包人的维修义务：承包人接到发包人或者发包人在本协议中指定物业管理公司的通知后，应当按照通知要求的时间派人维修。双方商定一般工程维修，承包人应当在接到通知后 叁 日内到达现场维修；发生涉及结构安全或者严重影响使用功能（譬如上159、下水漏水、暖气漏水或者漏气、动力线路故障等）的紧急情况下维修，承包人应当在接到维修通知后，立即到达现场开展抢修。承包人未在规定时间到达现场开展维修，发包人有权委托其他人维修。为不使维修责任扩大，在紧急情况下，发包人有权先行采取必要措施，由此发生的费用，承包人承担。3.3结构安全质量责任：对于涉及结构安全的质量缺陷，双方应当按照房屋建筑工程质量保修办法的规定，立即向当地建设行政主管部门报告，采取安全防范和紧急防护措施；由设计单位或者具有相应资格的设计单位提出维修方案，承包方实施维修。3.4、维修工程的验收：维修事项完成后，承包方会同物业管理公司、房屋所有人或者使用人对工程进行验收。涉及结构安全160、的，应当报建设行政主管部门备案。四、质量缺陷责任期的维修费用和赔偿责任：4.1质量缺陷责任期的维修费用，由承包方承担。承包方有证据证明质量事故是由于房屋所有人或者使用人使用不当造成的，承包方不承担责任。4.2在质量保修期发生维修责任，属于承包人维修的，维修费用承包人承担；若承包人不履行保修义务，发包人有权另行委托其他单位维修，属于发包人另行委托其他单位维修的，维修费用从保修金中支付。4.3在保修期内，因房屋建筑工程质量缺陷造成房屋所有人、使用人或者第三人的人身和财产损失的，承包人在接到发包人通知后，应当按照通知要求的时间，参加与房屋所有人、使用人或者第三人的协商赔偿事宜，并根据协商结果承担赔偿161、责任。协商达不成一致意见的，由发包人按照房屋建筑工程质量保修办法向房屋所有人、使用人、第三人赔偿后，向承包方追偿。承包人有异议有权提出诉讼。4.4承包方应当承担的本协议第4.3条质量赔偿责任包括财产损失赔偿和人身损害财产赔偿。发包方承担维修或者赔偿责任后，有权自承包方留存的质量保修金中扣除。保修金不足以承担的，承包人另行承担。五、房屋建筑工程质量维修保证金以及保证金的返还：5.1质量维修保证金：双方商定本工程的工程质量保修责任采取发包方留置保修（证）金担保，承包方按照本协议承担了保修义务，保修期结束后，双方根据本协议办理完结算后，剩余保修（证）金在 14 个工作日内无息退还。 5.2本工程的维162、修保证金为建设工程施工合同约定合同总价款的 5 %。承包方在办理工程最终支付时从工程价款中留置。5.3 质量维修保证金退还办法按照建设工程施工合同补充协议书执行。六、其他双方约定事项：6.1本协议与建设工程施工合同一并签订生效。当建设工程竣工验收交付后，开始执行。6.2房屋竣工交付使用后，发包方即将本协议书约定的质量保修通知、监督、结算的权利义务委托给XXXX物业管理有限公司（以下称物业管理公司）执行，承包方表示无异议。6.3关于建筑工程质量保修金的退还，由物业管理公司与承包方具体办理结算。保修期结束后，物业管理公司出具结算报告后，由发包人办理最后结算支付或者追缴工作。6.4本协议在建设工程质163、量保修期结束后终止。6.5本协议书是建设工程施工合同的附件，是合同的组成部分。七、本保修协议书一式六份，发包人、承包人各持三份，具有相同的合同效力。保修工程结算通知书致： ：（置业公司） （施工企业）承担施工的房屋建筑工程 （例如XX名家8#楼），在质量保修期内，发生质量保修责任，经本公司通知该公司维修，该公司按照通知要求（或者未按照通知要求到达，本公司委托 ）到达维修现场进行维修。现维修工程已经完成，经过本公司、房屋所有人（或者使用人）与维修单位联合验收合格，准予办理维修结算。经本公司与维修施工单位协商决算，维修发生的直接费用（保修单位直接支出的费用在此不计算在内）和间接赔偿费用共计为 元（164、其中赔偿费用为 元），请按照保修协议规定，自保修金中扣除计算。上述维修结算情况属实，本公司同意办理计算。保修责任单位： （签章） 年 月 日本工程物业管理单位： （签章） 年 月 日 注：如果保修责任单位经通知未到现场维修，也不在结算通知书上确认，结算时应当附有维修通知书的复印件。该结算单一式三份，物业公司、保修单位、置业公司分别持有。保修金结算通知书致： （置业公司）： （施工公司）承担的房屋建设工程 （工程名称），质量保修责任期已经结束（地基基础和结构工程按照法律、法规和规范规定，由保修单位继续承担责任的除外），在保修责任期发生的质量责任事故已经全部处理完毕。经本公司结算，在保修期发生的质165、量责任，发生直接维修费用 元，质量责任造成的赔偿费用 元（其中，保修单位自己承担的维修工程费用未计算在内）。请在扣除上述全部费用后，与保修责任单位办理保证金结算手续。请仔细核对保修金扣除情况，如有异议你单位有权先行止付并与本公司核实。经过与物业管理公司就维修和结算情况核实，认为上述情况属实，本公司同意在扣除上述费用后，请将剩余保证金退还本公司。保修责任单位： （签章） 年 月 日 本工程物业管理单位： （签章） 年 月 日保修期工程维修通知书致： （保修单位），贵公司承包施工的 （保修工程），因发生属于保修质量责任质量问题，需要对以下部位进行维修：1、 2、 3、 ；请接本通知书后 三 日内（166、或者立即、或者 六 小时）到达维修现场，确认维修责任并开展维修施工。逾期未到达维修现场，也未确认维修责任，视为贵公司放弃维修，也放弃对维修费用的确认。本公司将根据房屋建筑工程质量保修协议书的规定，另委托其他施工单位或者由本公司自己承担维修施工，所发生的直接和间接损失，由贵公司据实承担并直接在保修金中扣除支付。2、质量保证金支付1、 工程质量保证金的支付责任部门在物业公司；2、 工程质量保证金是指物业公司接收并管理的房屋、设施、设备、园林绿化等工程合同中约定的工程余款；3、 有需要支付质量保证金的工程必须按照要求移交资料；4、 施工单位在质保期到期前两周提出支付申请，经置业公司财务部审核余款后，167、由工程项目部对工程合同和移交情况审核后转发物业公司，详见表格；5、 物业公司业务部门在接到申请之后，应立即组织管理处对工程质量和维修情况予以回访和检查，确认没有质量问题之后给予签认，并报业务总监和总工程师审核后送总经理批准后，然后将申请返还工程项目部；6、 物业公司检查中发现有工程质量问题，以备忘录的形式告知工程项目部，同时退回质保金支付申请表以督促整改，整改合格后，对出现质量问题的部位按照相应的比例留滞质量保证金的数额，然后签认申请，整改仍不合格，拒绝签认，退回工程项目部按原施工合同相关条款处理；7、 物业公司只负责工程质量的最终审核，不负责复核工程质量保证金的数额；质量保证金支付申请表详见168、附录2附：附录1：变更签证按月结算样本附录2：质保金支付申请表附录1：变更签证按月结算样本之一封面XX中央花园东2楼8月份按月核算预算书建设单位：监理单位：施工单位：2005年 月 日变更签证按月结算样本之二编制说明编制说明三、 工程内容：本预算书所报工程签证单编号为工程签证单001、工程签证单002、工程签证单003、工程签证单004、工程签证单005、工程签证单006、工程签证单007。四、 编制依据1、定额套用：XX省建筑和装饰工程综合基价（2002）及配套文件、解释。2、材差：按照郑州市建设工程材料基准价格信息2005年第二季度及2005年7月份栏头价。3、取费标准：三类短途。三、其他169、说明。变更签证按月结算样本之六工程签证单工 程 签 证 单工程名称：中央花园东-2#楼 申报时间：05年7月23日 编号：001附录2：质保金支付申请表第六部分 监理公司管理办法1、考察监理单位时，重点放在拟派总监人选的能力考查上。主要从与总监的语言沟通、考察监理项目的质量、安全文明状况，从中判断总监的管控能力。同时把只在本项目任总监和认同我们的企业文化、管理模式作为必要条件。2、监理进场后2日内，进行合作宣言和管理模式培训。主要依据工程配套部对外文件（工程管理手册）。同时根据监理大纲和监理委托合同，检查监理主要人员是否按时到位、是否按照投标承诺配备齐全设备及技术资料。标准：符合合同和投标承诺170、。主要人员需要面谈经过甲方认可。3、监理进场7日内要求监理申报监理规划。标准：监理规划有针对性、切合项目特点。同时要求监理根据施工单位上报的施工组织设计，在收到施工组织设计7日内编制完成监理实施细则。标准：有针对性、符合实际。4、开工后7日内，要求监理申报符合项目特点的质量、安全文明管理办法。标准：有检查时间、有具体的检查分工、参加对象、有具有操作性的完成标准、有具体的量化打分表格、有对应的奖罚措施、奖罚金额合理可操作。5、每月组织两次与监理的沟通会，将下步工作重点向监理作动员，把项目部的月度工作任务与监理挂钩。同时根据现场的质量、安全文明状况，有针对性地对奖罚项目、金额进行调整，使奖罚起到树171、立标杆、激励施工单位的目的，迅速扭转不良动向。6、对监理每周进行一次工作评价，并将监理评价周六下午通过邮件方式发至监理总公司。主要从房间验收档案建立的及时性、真实性、全面性方面进行量化评价。7、作为奖罚这个项目管控的主要手段的管理：所有奖罚监理和项目部工程师均有建议权。奖罚金额必须是与项目部工程师沟通后制定，并经过项目经理的同意方可发出，避免奖罚单满天飞或以罚代管。既给监理充分权利，还要有约束。8、对过程质量控制的要求：每天各监理小组组织施工单位进行过程中逐户检查，以建立分户房间验收档案。同时检验施工单位建立房间验收档案的真实性。总监和总监代表至少按照工程管理手册中项目经理和主任工程师的抽检比172、例对现场质量状况进行必要的现场检查。所有检查均要有检查记录、检查人签字。9、对项目装饰后期的管理：监理小组要按照分户验收的要求，对每套房进行至少两轮的普查。对检查出的问题，除检查人负责核对整改情况并进行打勾外，还要进行小组互检，对检查人的工作进行复查和评价。10、对监理安全文明控制的管理：对现场安全文明存在不到位的地方，分管监理工程师应及时督促、指导，由对口项目部工程师负责督促、评价监理工程师工作。同时每周要求监理组织1次对在建工程的安全文明检查评比。由总监或总监代表主持，主要监理人员均须参加。分工明确、打分表格清晰明了、评比公正、公平。11、对监理日常行为的管理：监理人员到现场应带齐五样物品173、：文件夹、安全帽、笔、问题、必要的检查工具和技术资料。监理人员廉洁自律，一经发现有违纪行为，2日内必须更换合适人员到岗。12、对监理例会的管理：总监每周主持召开一次监理例会，要求主题明确、记录完整准确、签字齐全、形成决议。同时根据工程的需要和甲方的要求随时主持召开临时性的碰头会和技术交流会。13、监理成本控制管理：严格按照工程管理手册中签证和按月汇总管理办法按时、保质办理签证。如出现二次申报的签证单，必须在第一次退回时告知对口项目部工程师。避免出现施工单位超期签证打着二次申报旗号上报。14、过程验收管理：监理公司主持召开基础验收、主体验收、五大责任主体预验收。15、监理资料管理：监理例会纪要要174、求在例会结束第二日上午报项目经理审核后发出；监理月报、季度总结、年度总结应在当月、季、年最后一天前报项目部；专题会纪要要求在会议结束0.5小时内报项目部。监理日记每月报项目部审核一次；监理细则每道新工序开始前报项目部审核。16、监理进度控制的管理：每周、月根据项目部月度计划审批施工单位上报的周月计划，使之满足项目部计划的要求。在计划执行过程中对每道工序严格把关，减少返工。对施工进度违反合同或招标文件规定节点时，在合同节点到期当日下发违约处罚告知单，同时在实际进度到期时，根据违约时间下发违约处罚单。17、监理现场会管理：每道新工序开始前，监理应组织样板检查交底现场会，推广经验、指出不合格部位。工序进行中，至少组织一次对好或差的典型现场会。总之，对监理管理首先要依据合同和监理规范要求。本着以诚相待、共赢的态度，既要树立监理权威，还要对监理存在的差距及时指出。早发现、早制止，多沟通、少埋怨。让监理参与决策讨论，充分尊重监理意见，调动监理积极性，帮助、引导监理满足我们的要求。XXXX工程配套部2007年2月28日