1、电梯工程企业安全生产管理制度（教育、检查等）编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 安全目标1. 安全管理水平提高目标“互看互学”，取长补短，提高安全管理水平。我们要和友好企业相互督促，相互学习，把别人好的管理方法引进并能变更为适合自己公司使用的方法。且要做到：(一) 继续再接再励，安全工作只有逗号，没有句号。(二) 要刻坚持警钟长鸣，常抓不懈，防患于未然。(三) 要树立安全就是最大经济效益的思想。2. 安全教育达到程度目标A. 务必保证每个新进员工的三级教育，并且考试合格后上岗。B. 每月做好安全月报，时刻提醒员工要以安2、全为首位。C. 要求每日工作前做以安全为主的班前讲话，并做好记录。3. 伤亡事故控制目标力争做到年目标无死亡，无重大事故，小事故控制10起之内。4. 事故隐患整改完成率目标员工要提高自我安全意识，对存在安全隐患的要及时整改，要100%没有安全隐患。5. 安全标准化班组达标率目标安全为生产重点，我们要求班组安全标准化达标率为100%，达不到的我们将淘汰更新。质量方针1. 以“客户至上，质量第一”为宗旨。2. 以科学、求实的工作态度，认真执行公司管理程序，选用先进的检验设备，确保检验方法和检验工作的科学性。3. 不断加强检验人员的检验技术和方法的培训和学习，按照检验标准，严把检验质量关。4. 以公3、正、廉洁的职业道德，严格遵守国家有关法律、技术规范、标准方法，独立、诚实的开展检验工作，不受来自任何方面的干预，确保检验工作的公正性和权威性。5. 除使公司员工理解和实施质量方针外，公司还将努力促进与使用方共同深化质量方针的内涵。6. 采取不同措施，对产品质量、过程及体系上的不足之处，予以持续改进。7. 实施质量管理体系，通过阶段性的质量管理体系审核和不断的质量行为评价，实施可持续发展的要求。8. 每年制度包括质量方针目标在内的公司方针目标，定期进行验证，并再公司管理评审会上加以评审。管理评审还应对质量方针的适宜性进行评审，以适应公司发展需求。9. 按计划的安排进行管理评审，评审质量管理体系的4、持续适宜性。环境方针为了人类的生存和发展，XX承诺以对社会负有责任感的方式从事生产和经营活动，把不断改善公司的环境表现作为可持续发展的基本方针和行为准则。“为未来而珍惜”，保护环境，建设人类共同美好的家园。为此，我们将始终坚持以下原则：1. 严格遵守国家及各级政府部门、上级机构的环境管理法律法规和其他要求。2. 最大限度的降低能源消耗，合理使用自然资源，努力促进各类资源的循环利用和回收。3. 努力促进相关方理解支持公司的环境方针。4. 确保业务合作伙伴对环境问题同等关注5. 以公开和客观的方式提供有关其环境影响的信息。6. 为各相关方提供并交流真实、有效的环境质量信息。采取措施，促进每一位员工5、对环境保护行动的理解和参与。7. 实施环境管理体系，建立并保持环境目标和指示，通过阶段性的环境管理体系审核和不断的环境行为评价，持续改进公司的环境状况，实习可持续发展的要求。职业安全卫士方针预防为主、控制保护；强化监督、有法可依；以人为本、提高素质；科学管理、持续改进。职业健康安全方针阐述：预防为主、控制保护：施工现场所处的环境具有较高的职业健康安全风险，以预防为主作为基本原则，常鸣警钟，以对风险进行分级控制，加强对员工职业健康安全保护措施，使风险降到最低。强化监督、有法可依：公司公开承诺接受员工和社会监督，遵守国家有关职业健康安全的强制性法律、法规。以人为本、提高素质：人是最宝贵的资源和财产6、，以人为本的管理理念是社会发展的象征，因此要对员工提供各种职业健康安全培训、提高员工的健康安全意识和能力。科学管理、持续改进：在职业健康安全管理中，人的因素是第一，在利益权衡时，人的安全健康是第一，不断地改进职业健康安全业绩，进而持续改进管理体系是我公司永恒追求的目标。安全例会制度一、 例会制度分为1. 公司安全大会：每季度召开一次，由公司总经理和工程部经理主持，全体工程部成员和各现场负责人参加。2. 安全例会：每月召开一次，由工程部经理主持，各安全部门人员和各现场负责人参加。二、 时间安排1. 公司安全大会：每季度初月第一周召开；2. 安全生产例会：每月的第一个星期二与工程会议一并召开；3.7、 安全紧急会或临时会议：根据情况另行通知。三、 会议管理1. 每次会议应填写会议签到表，统计到会人数。2. 按时参加会议，遇有紧急情况不能参加会议或中途需要处理的，必须得到主持人的同意，不得无故缺席。3. 会议纪要员应认真记录会议内容，按照管理体系规定要求进行保存和传递。 安全教育1. 对工程部人员及安质检员要求A. 工程部各人员（包括总经理、部门经理、项目经理）到各施工现场视察和工作时，要注意劳防用品穿戴，给下级员工起到表率作用。B. 安质检验到工地检查，首先确保自身安全，穿戴好劳防用品，穿工作服。2. 对各班组长及现场负责人的要求A. 现场负责人要每周对各班组长及班组成员进行公司安全制度宣8、导。B. 现场负责人要对各施工现场不定期检查，确保安全。C. 各班组长每天开工前要做班前讲话，并做好记录。D. 若出现安全事故，各班组长及现场负责人能及时处理，处理不了的要及时报告公司，且做好现场保护工作。3. 对现场所有人员的其他要求A. 对每个新进员工做好三级教育。老员工每年进行一次三级教育。B. 每人每年进行一次安全考试。C. 每个现场做好安全交底。安全检查制度一、 检查内容1. 查思想查干部，全体员工对安全生产工作的认识是否正确，责任心是否强，对忽视安全生产工作的思想和行为是否敢于批评、抵制及处理。2. 查制度查各种安全生产规章制度的建立、健全、落实和执行情况，查是否有违章指挥、违章操9、作和冒险作业现象。3. 查纪律查岗位上劳动纪律情况，是否按安全操作规程操作。4. 查隐患生产设备和生产场所安全设施是否正常齐全；电器设备是否符合安全要求。5. 查生产设备情况，是否符合规定标准；查岗位和生产场所环境卫生，查劳动保护用品使用情况。二、 检查形式1. 公司级检查公司级检查，由公司或主管安全部门负责召集安全管理领导小组和有关人员进行全项目综合性检查，一般结合节日或一季度检查一次，将查出的事故隐患和不安全因素以“三定”（即定项目、定时间、定责任人）原则处理。2. 工程部检查工程部检查，由工程部安全负责人召集有关人员进行检查，项目部检查每月进行两次（结合节日），将查出的隐患和不安全因素以10、“三定”原则进行整改，并以书面形式向工程部安全管理部门汇总。3. 班组检查班组检查，由班组兼职安全员或班组长负责组织每星期检查一次，将查出的不安全因素结合安全分析活动组织整改。班组无能力整改的要及时报告工程部。4. 季节性检查针对防暑降温、防汛抗台、防雷防电、防寒防冻等具体情况，发动员工，做好预防工作，并由各级领导及安全负责人临时组织季节性检查。5. 专业性检查专业性检查是上级主管部门组织的对口检查，对查出的问题要认真听取和及时整改。三、 安全检查整改1. 各级组织的安全检查对查出的事故隐患或不安全因素要用书面形式向上一级安全组织汇报，并及时组织整改。2. 组织的安全检查对查出的事故隐患或不安11、全因素要用书面形式向上一级安全组织汇报，并及时组织整改。3. 各班组、部门对已整改或一时无法整改的项目，要按时向上工程部安全领导小组汇报。4. 受查单位如对查出事故隐患和不安全因素不及时整改，工程部安全领导小组及安全管理部门可根据本企业生产安全责任制之规定予以处理，严重的停止生产。安全事故报告管理制度1. 操作者在生产中发生安全事故，应积极采取必要的措施，防止事态的扩大，并保护好现场，立即向现场技术人员、安全员或项目部经理报告。2. 项目部经理、现场技术人员、安全员接到事故报告后，应及时赶到事故现场进行处理，对发生或有可能发生危急情况的，迅速进入事故应急救援预案程序。3. 对各类事故要按照“三12、不放过”的原则进行处理。并根据事故的性质和造成的损失危害程度，对有关责任人员进行处罚。4. 任何操作者不准以任何理由，隐瞒事故，若隐瞒事故，一经发现，则加重处罚。5. 对需向上级主管部门报告的事故，按规定时效以公司名义及时报告上级有关部门。事故隐患整改制度1. 对在日常安全生产检查、安全生产大检查、操作者和其他员工发现的事故隐患，由安全领导小组制发事故隐患整改通知单。2. 事故隐患整改通知单包括事故隐患情况、发生地点、整改期限、整改责任人及整改验收情况等。3. 工程部应根据整改期限，及时组织有关人员进行验收，对验收不合格的除责成有关人员继续限期整改外，应对有关责任人员加以处罚。对在工作中，发现事故隐患，并及时向有关人员反映的职工，视具体情况，给予精神或物质奖励。