1、船厂安全文明生产及员工劳动规范管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 1、安全文明生产奖励制度 一、对于有下列表现之一的员工分别给予一定的奖励： 1、对安全生产提出合理化建议被采用后，取得较好成果的。 2、对改善劳动安全条件有较大贡献或对改善劳动安全条件有重大发明的。 3、在防止和抢救事故有功者，使企业和员工利益免受损失的。 4、一贯忠于职守，积极做好安全生产工作，成绩显著的。5、在生产中无违章、违纪，坚持文明生产，全年无任何事故，长期保持环境整洁和设备保养完好的部门，可以适当发给一次性安全奖金。二、对于有下列情形2、之一的部门或个人，视其事故经济损失的大小、责任大小，分别给予100元至1000元的罚款，对于情节严重重、态度恶劣的，将视情节依法追究单位责任人的刑事责任：1、忽视安全生产和劳动条件的改善，导致发生伤亡事故，使员工的生命、健康遭受损失的。2、玩忽职守，对员工的生命安全不负责任，以及违反安全规程，指挥工人冒险作业发生重大伤亡事故的，造成严重后果的。3、由于思想麻痹或不遵守劳动纪律、违反技术操作规程和安全制度而造成事故的。4、对不符合安全生产，对安全监察人员下达的隐患通知书，不积极采取整改措施，应进行整改而未整改的。5、发生伤亡事故后，未保护好事故现场，或者有意损破坏事故现场，给调查处理制造困难的。3、6、对生产部门所发生的伤亡事故隐藏不报、谎报或拖延不报的。7、不服从安全生产管理人员的指挥或对安全生产管理人员提出的批评处理意见不接受，继而闹事，实施打击、报复、陷害的。8、对各级组织的安全生产会议和安全生产活动不参加又不支持的。9、按规定要穿戴劳保用品而不穿戴的。10、闸刀及其他电器设备带电裸露作业的。2、船舶产品钢材的代用管理制度 一、目的 制定本制度，确保船舶材料的质量满足规范要求。 二、范围 适用于钢质船舶材料代用控制。钢质船舶船体主要材料和代用，依据钢质船舶入级与建造规范的规定，各类钢质船舶所需CCSA级、CCSB级钢质相互代用、船用角钢相互代用和船用钢管的相互代用。 三、程序 1、4、材料代用手续：供应部门应根据技术部门所提供的船舶建造所需的钢材品种、规格，准备钢材供应。当某种钢材准备过程中确有困难时，供应部门应填写材料费代用要求。对船舶有影响的材料，应由技术部门根据图纸、技术和规范要求进行计算，写出材料代用报告，报船检审批。经船检部门审核批准后，技术部门将报告和船检意见复印存档，并另发通知给生产部，发放代用材料领料单。 2、材料代用原则： （1）主要受力材料改质改代，必须经设计责任工程师审核报告，其他设计单位设计的船舶产品，应事先取得原设计单位的更改证明，然后送船检审核。 （2）上层建筑材料规格的少量改代，须取得技术部门同意。 （3）若焊材和钢材改代已超出原焊接工艺评定覆5、盖范围的，须进行焊接工艺评定试验，试验认可后，技术部门才能批准代用。（4）未经技术部门同意，任何人不得擅自代用材料。3、船舶上下坞操作规定 1、船舶上、下坞前须召开专题会议，会议主要由公司总经理，副总经理牵头召开。会议应充分分析危险因素，确定船舶总指挥并做好其它人员的安全职责分工。2、船舶上、下坞前，牵引机构、气囊、滑道、止滑器、助推器等设备已经按要求进行安装且状态完好，符合施工安全要求；3、船舶上、下坞前须认真检查钢丝绳，充分考虑其拉力，看有无脱丝、打结、断股等不安全因素。船边沿的边角余斜及圆型物体必须淸除。系钢绳后，应检查钢绳是否系牢同可靠。4、船舶上、下坞前牵引钢丝绳、滑轮及随船行走的滑6、板、滚珠已经检查完好，并加注润滑油； 5、水电站所属配电房有专人值班，确保上下排正常用电并须派专人到现场，全程监护，以防电缆线因钢丝绳摩擦破皮，以致漏电伤人。 6、船舶上、下坞前，行政部应作好启动应急救援预案的准备。 7、船舶上、下坞前，应设醒目的安全标志，严禁他人在钢丝绳间穿越，如使用气囊，要做好场地清理平整工作，以防气囊被刃穿剌破。 8、船舶在运行过程中，船前进方向严禁有人作业，船边沿上不得站人。 9、作业过程中要做好员工的防疲劳，防暑防滑工作，大风天气严禁船舶上下坞。 10、换置气囊时，作业人员应尽量避免在船底钻进钻出。抬气囊步调应一致，以防跌伤或闪了腰。 11、船舶下坞前后，质检人员以7、及有关专业技术人员应进船舱认真检查，发现问题及时处理，确保船舶安全下水和下水后的安全。 12、船舶下坞前后，燃放焰火应充分考虑安全因素，以防焰火横冲伤人或造成其它物品燃烧或爆炸，事后应将火焰渣及时清除。13、船舶下坞后，应锁牢船舶，并派专人看护。4、劳动人事管理制度 第一章 员工的招收 员工的招收直接关系到公司员工整体素质的变化，直接影响到公司未来发展的大方向。 一、根据“自主择业，双向选择”的原则，公司与员工签订劳动关系合同，到县或市劳动部门登记。 二、公司将面向社会招聘年轻员工，原则上坚持“少而精原则，宁缺勿滥原则，公平竞争原则”。 三、招收录用条件 年龄在1 8周岁以上，40周岁以下，身8、体健康（以医院体检诊断表为基准)；初中以上文化程度，品行端正，有上进心，无违法犯罪记录（户口所在地派出所证明）。第二章 员工工资与福利 一、员工工资 1、生产员工实行计件工资考核（周期、质量、安全）制。 2、管理人员实行计时工资考核（定员、定责、定资）制。 二、员工的假期 1、周休：每周休息星期日，每天工作8小时，如因工作需要无条件加班。 2、节假日：原则上根据国家有关规定执行。 3、探亲假、婚、产假、丧假、事假、病假：需经公司人事部门根据国家规定审批。 4：员工请假一个月之内由所在车间或单位批准，一个月以上的由公司领导审批。 5、员工因病休假由所在车间或单位负责人审批。6、 公伤假：员工因公9、伤休假由所在车间或单位负责人审批。第四章第三章 解除劳动合同（开除） 一、解除劳动关系的对象 1、经常迟到、早退、串岗、扰乱他人正常工作秩序，连续三个月完不成生产（任务）；连续旷工15天，完成或一年累计旷工30天以上，生产或工作时睡觉、打牌、酗酒，造成经济损失超过本人年基本工资总额的。 2、不能胜本职工作，产品质量差，不愿意参加培训，又不服从重新调配的。 3、违犯操作规程，损坏设备、工具、浪费原材料、能源、造成经济损失的金额超过本人年基本工资总额的。 4、利用职权或工作之便擅自对外提供经营信息、技术资料、资金汇票、转让公款等。 5、贪污、盗窃、赌博、投机倒把、营私舞弊等，不够刑事处分的。 6、10、辱骂他人、打架斗殴、伤害他人、损坏公共财物，严重影响社会秩序，造成经济损失金额在一千元以上的。 二、解除劳动关系的程序和手续 被开除劳动关系的员工由所在部门以书面形式上报，并附报员工违纪事实材料，经总经理核实同意后，办理解除劳动关系的有关手续。5、事故处理管理制度 一、凡发生公伤事故，发生部门必须及时口头报告行政部，并于当天提交事故书面调查报告。 二、报告内容为：部门、姓名、工种、时间、地点、经过、事故性质的主要原因。 三、事故处理程序 1、微型事故由事发单位按制度划清责任，自行处理。 2、严重事故，由公司行政部门组织事发部门，对事故进行现场调查，分析后提出处理意见。 四、事故处理完毕，必须根11、据处理经过及结果建立完整的安全档案。公伤事故卷宗内的正式凭证，结案存档，此环节也是职工公伤事故和医疗费报销的历史凭证。 五、造成因工死亡除承担全部经济外还须接受上级监管部门的处罚，事故责任划分后，由事故发生部门或事故者承担。六、员工发生事故伤害按二00三年中华人民共和国375号国务院令工伤保险条例第十七条，所在公司应当自事故发生之日30内向统筹地原劳动保障部门提出工伤认定申请。6、用户服务制度 一、目的 企业生产经营的目的，就是要用经济的手段，生产出用户满意的产品。搞好用户服务工作是企业管理的重要环节，也是企业对用户高度负责的体现。 二、范围 适用于售前、售中、售后服务。 三、职责 1、本公司12、用户服务工作，由经营部统一管理，各部门应认真做好用户服务相关工作。 2、凡用户与本公司洽谈产品制造，经营部门应负责做好用户接待工作。接待人员必须做到文明礼貌、热情大方、服务周到，在接待过程中，对用户要在生活上给予照顾，工作上提供方便。 3、谈业务时，经营人员应主动详细介绍相关产品船舶的性能、特点。对用户所提出的有关问题，做到有问必答，不可支吾搪塞。 4、对用户来本公司联系协作加工业务，生产部门人员应急用户之所急、想用户之所想，在加工能力生产安排许可的情况下尽最大努力满足用户的要求，及时予以安排，并按质、按量、按时完成加丁业务。即使加工能力不能满足或生产安排确有困难，也应有礼貌地向用户做好解释丁13、作。 5、经营部门应通过各种形式、种种渠道、各个场合大力做公司宣传工作，提高企业知名度，不断拓宽市场。 6、凡用户来信来函来人提出有关要求或反映产品质量问题，经营部门应2 4小时内完成用户来信来函登记、信息反馈并及时答复顾客，不可互相推诿、扯皮。凡属质量问题应及时反馈到质保部，由质保部在三天内负责处理。 7、质检部根据用户信息内容，责成有关单位处理，若需上门服务或质量问题处理的，由质检部开具用户技术服务人员派遣通知单。有关部门接到派遣通知单，及时派遣人员进行技术服务。 8、凡属帮助用户对产品进行安装、调试的，服务人员应按本公司有关规定和标准向用户收取费用。若属产品质量问题的，应虚心、诚恳地听取14、用户的意见和批评，不可与用户发生争执，并按“三包”规定将质量问题认真处理好，直到用户满意为止。 9、技术服务完成后，服务人员应认真填写售后服务单。若更换了技术服务所带去的零、部件、材料须由用户开具有关证明。对更换下来的零、部件和未用完的材料，应带回交还本公司仓库，未填写售后服务单的及未带回更换下零、部件和剩余材料的服务人员，财务部门不予报销旅差费。 10、由经营部门牵头，对产品质量进行回访。 11、经营部门应对主要用户（含配套厂）建立用户档案，档案。内容包括：用户基本情况，使用本公司产品和其它公司同类产品情况以及业务动态等。并认真做好用户（用户来电、函、访）接待记录，用户技术服务费用、“三包”15、损失等统计。根据用户质量信息定期进行分析。写出分析报告，交本公司领导，经便制订措施、改进工作。12、经营部门每年十二月份必须进行“顾客满意度”调查，向当年的用户寄送“顾客满意调查表”进行“顾客满意度”调查，并将调查结果写成书面材料报告公司总经理。7、员工奖惩制度 一、本公司对全体员工实行有功者奖，有过者罚，奖罚分明制度，奖励坚持精神鼓励和物质奖励相结合的办法，对犯有过失的员工，坚持思想教育和处罚相结合的原则。 二、对于有下列十方面的有功员工，给予一次性奖励和经常性奖励。 1、对公司各方面工作能提出合理化有价值的意见建议，经审核评定，确能给企业生产经营，管理带来实际效益的，予以一次性奖励。 2、16、为公司研制、开发适合市场的新产品、新项目做出显著成绩的，能积极为公司招揽项目的，予以一次性奖励。 3、为公司产品打开市场销路，对产品销售增长做出积极贡献的，予以一次性奖励。 4、为维护公司利益，在对外经济活动中能一次性为公司节约资金3000元以上或换回经济损失5000万元以上的，经核实确有其事，予以一次性奖励。 5、对提出并实施重大革新，经评定，确具有实用价值，能节约资金或提高效率的，予以一性奖励。 6、为保护公共财产，防止或因抢救事故有功，使国家和公司利益免遭重大损失的，予以一性奖励。 7、对一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的，予以一性奖励。 8、在完成生产任务或工作任务17、提高产品质量或服务质量方面，做出显著成绩的，予以一性或经常性奖励。 三、处罚 1、对犯有过失行为的员丁，视情节轻重，给予经济处罚和行政处分。经济处罚分为罚款，赔偿经济损失。对于员工的行政处分，必须在弄清事实、取得证据的基础上，按规定审报程序办理。 2、对犯有以下过失行为的员下，分别给予以下罚款和赔偿经济损失的处罚。 A、犯有以下过失行为的员工，每发现一次罚款10元。 （1）上班迟到、早退或中途溜号在一小时之内的（超过一小时作旷工半天论处，超过四小时作旷工一天论处)： （2）穿拖鞋或赤膊上班的； （3）工作时有非工作性窜岗、脱岗或有嘻闹、闲谈、看无关书报行为的； （4）在有严禁烟火的场所附近随18、便吸烟的； （5）攀折、损坏、挪用厂区树木、花草的； （6）在营销和对外往中，工作态度粗暴，有投诉反映并经核确有其事的； （7）有违反工艺操作规程和安全生产管理制度行为，但未造成不良后果的； B、对犯有以下过失行为的员工，每发现一次，罚款20元： （1）每月上班迟到，早退累计已达到三次及其以上的； （2）旷工半天的； （3）工作器具、测量仪表、仓库材料、机电零件、办公用品等，不按规定使用和保管存放的； （4）非电工人员，乱拉、乱开用电设备的； （5）非本设备操作人员，擅自动用该设备的； （6）在公司范围内干私活的； （7）上班时睡觉、喝酒的（业务接待例外)； （8）多次违反工艺操作规程的安全生19、产管理制度，或违反情节严重，但未造成不良后果的； C、对犯有以下过失行为的员工，处予50200元的罚款； （1）旷工一天的； （2）谎报虚报考勤的； （3）在禁烟禁火区未经主管领导同意，擅自明火的； （4）非紧急情况，未经主管领导同意，动用消防器材的; （5）随意挪用、损坏设备或安全器材的； （6）上班期间有赌博或打架斗殴行为的； （7）有损害本公司利益，泄露或出卖商务、技术机密行为，及对有可能或已经发生的损害本公司利益和声誉的情况知情不报的或隐瞒实情的； （8）因工作失职，造成财产受损或失窃500元以下的； （9）发生产品质量事故，造成废品或其他经济损失在500元以下的； （10）违反工艺操20、作规程和安全生产管理制度，发生人身伤害或其他经济损失500元以下的各类责任事故的； （11）占用、挪用本公司原材料、设备、工具、上班干私活的； （12）对违反（7)( 8) (9)(10)(11)各条的，还可酌情同时给予赔偿经济损失的处分；8、危险作业管理规定 加强对危险作业的安全管理是做好安全工作的重要环节。为了减少以至杜绝危险作业中伤亡事故的发生，改变在进行生产作业时不能同时布置安全防护措施的做法，保护职工在生产过程中的安全，严格加强对危险作业的安全管理和建立健全有关审批手续，特制定本管理规定。 一、危险作业的范围： 1、离地面二米以上的高处作业（在高处有操作室的除外)： 2、在有触电危险21、的环境作业或带电作业； 3、在易燃易爆区域进行明火作业； 4、进行爆破或有爆炸危险的作业； 5、有急性中毒、窒息危险的作业； 6、有塌方、坍塌危险的土石方或拆除工程作业。 7、其他符合危险作业定义的作业。 二、危险作业管理的原则： 对危险作业实行“分级负责，控制重点，及时中报，措施到位” 的原则，也就是对各类危险作业要实行分级级管理，并实行申报审批制。凡是危险作业，各部门必须按规定填报“危险作业审批单”，经相关部门同意后方可进行作业。 三、职责 （一）危险作业人员的职责 1、严格执行、落实有关安全措施，不违章作业。 2、服从现场管理人员的指挥，对于违章指挥有权拒绝。 3、正确使用和佩戴安全防护22、用具和用品。 （二）监护人的职责 1、监督各项安全防护措施和应急措施的落实。 2、安全防护措施和应急措施的落实。 3、对违章作业及时纠正。 4、在发生危险时采取救援措施。 5、对作业现场进行检查和清理。 （三）安全责任人的职责 1、提出并督促落实防护措施和应急措施。 2、组织进行安全教育。 3、加强对作业现场的检查勹指导。 （四）审批人员的职责 1、对安全防护措施和应急措施进行审查。 2、检查并督促各项措施的落实。 3、督促相关人员履行其职责。 四、管理与审批 1、“危险作业审批单” 由作业部门填写，一式两份，履行正常手续后方可作业。 2、审批时，重点对危险作业的安全措施进行审查，认为符合安全23、作业要求后就可同意施下。对于危险性较大的作业，作业部门必须召开专题会议，讨论确定安全措施。 3、安监处审批人员重点对危险作业的安全措施进行审查，并监督其安全措施的落实情况。认为其安全措施符合要求后，可批准同意施工。对于不能保证安全作业的，有权不批准。 4、安全责任人原则上由安检员、班组长担任。 5、审批人、监护人、安全责任人等相关人员必须加强对危险作业的监督管理和指导。 6、“危险作业审批单”在规定的期限内有效。 7、应该办理危险作业审批手续而没有办理就进行作业的，安全管理部门有权停止作业，并对相关人员进行处罚。9、生产设施管理制度 一、生产设施的范围 生产设施是指与公司船舶建造及下水有关的设24、施。主要包括船台、舾装码头、放样设施、下水设施、起重设备及其基础等设施及构筑物。 二、管理职责 1、生产设施及与其配套的设备、动力等由生产部门统一归口管理。并负责配套设备、动力、电力等的监督检查及大、中修工作。生产设施技术状态的管理由分管副总经理负责；其他具体使用部门配合管理。 2、基本建设或房产由办公室负责统一管理，并负责生产设施使用能力的监督管理，负责基础设施及房产的监督检查及大、中修工作。 3、放样间负责放样设施的日常管理、维护保养及小修工作，负责开工前的全面检查工作。 4、生产设施使用部门或车间，负责船台（船坞）码头、下水设施及其所配置的设备、动力、电力设施的日常管理、维护保养及小修工25、作，参与船舶建造、重要阶段（工序）实施前的检查丁作。 5、其他有关单位负责所辖的生产设施（设备）的日常管理工作。 三、管理要求、 1、切实做好基础管理工作。建立生产设施台账清晰记录设施拥有量、分布及能力，并进行变动管理，完整动态记录与资料管理。其具体内容包括：船台：结构、规格、承载最大船舶吨位，起重设备及其能力、下沉测量、状态记载；舾装码头：有效长度、水深停泊最大船舶吨位、地中桩、趸船、状态记载；放样设施：规格、放样形式、放样设备、平台结构、展开最大船舶、状态记载；下水设施：设施及配袞设备、拖曳能力、状态记载；生产场所:船体、船机、船电生产车间（区域、仓库、办公场所、平面布置）; 2、不得超负26、荷使用设施（及设备）规定的能力。 3、不得损坏生产设施。使用部门在使用过程中，发现动力、电力、基础设施损坏影响正常使用时，应及时报告，有关管理部门以便安排鉴定与修理。 4、生产设施的提供、验收、报废按相关规定进行管理，需要改造或大修的设施，应由使用部门按实际需要报分管领导审核批准后，方可进行。 5、设备、动力使用部门对生产设备、动力、电力设施，按照相关要求进行检查。 6、生产部门每年对船台、起重设备基础设施的沉降进行测量，并根据测量结果进行相应调整和恢复工作，以达到正常使用要求。 7、船舶建造重要关键阶段（工序) ，如放样下料、焊接、设备吊装、船舶下水等等，在实施前对相关设施，特别是重点设施（27、设备）进行检查，以确保生产全过程使用无误，所有检查，必须做好记录，归档保存。 单项设施（设备）使用时，按部门分工正常进行管理，多项设施（设备）集中使用时，应集中相关部门检査一次，以动待静进行管理。船舶下水前对相关设施的完好状态必须进行一次全面检查，填写检查表，报公司负责人审核，定夺下水事宜。8、 使用单位的日常管理要建立报表制度，定期向归口管理部门反映生产设施的实际技术状态，并记入台账，由归口管理部门集中反映生产设施的技术状态。10、船台设施管理制度一、生产部门负责船台设施的安排和管理 船台设施作为船厂的生产设施的重要部分，必须建立台帐和档案。 二、施工班组在施工期间，对于船台设施负有使用保管28、和维护保养的责任。 三、施工班组必须在指定的范围内摆墩，钢墩一定要放在混凝土基座上，钢墩上面放置木方。龙骨墩沿龙骨安放，两边放置边墩。为了便于船底作业，其船底净空不得小于800MM。 四、电工班组负责对船台供电设施的维护保养，按规定搭接用电设备，其所接容量不得超过开关的额定电流，并考虑三相负载平衡，施工人员在使用中，要注意爱护电器设备，不准乱拉乱接，不准用铁丝、铝丝代替保险丝，接线后要盖好闸刀盖壳，不准使用破皮线、老化线，电线不得与氧气、乙炔管道相互缠绕，在搬运工件及操作时不要碰到电器，防止发生安全事故。 五、船台水管为生产用水及消防安全而设，施工中注意工件不要碰坏供水设施，用水后随手关好水龙29、头，发现水管漏水，要及时通知派人修理。 六、氧气瓶和液化气瓶之间必须保持5 米以上的距离，并不得放在阳光下暴晒；电焊机必须有防止雨淋的措施，防止因受潮而烧坏设备，气割管子应有防止回火的装置。 七、船台上的行吊，由专人操作，任何人不得擅自启用。行吊操作工要经常对所使用的设备进行检查，维护保养。在起吊大件时，要预先估算所吊工件的重量。 绝对不允许超负荷吊运。在吊运行走过程中要注意船台设施的安全，不得撞坏或损伤配电板、地埋线、水管、气管、胎架和钢墩。 八、密性试验或生产过程中用过的水，必须用潜水泵抽到船台外边的排水沟排放，不得放溢在船台地面上。雨天要将渍水引向排水沟，不得让其冲刷船台基础。 九、非船30、台施工人员，不得动用船台设施，严禁将船台钢墩、方木或工字钢等设施挪作它用。 十、施工过程中，要定期（至少一年一次）检查船台，测量其有无局部下沉现象，其测量节点：1、铺平板龙骨、底板前：2、安装首封板时；3、安装尾封板时：4、安装舷侧外板时。11、码头区域（车间）管理规定 码头区域是公司船舶生产停泊并进行调试的重要工作场地和生产设施，其管理流程的顺畅，直接关系到船舶产品的码头调试工作的安全顺利进行。为加强码头的管理，制定本码头区域（车间）管理规定。 1、码头车间负责完成公司安排的各项生产任务，负责生产质量，文明生产，生产安全，人员安全和船舶安全的管理。 2、码头车间负责配合水上各项生产作业，正确31、使用码头设施（设备），并负责其日常维护保养工作。 3、负责船舶产品靠离码头时带缆、解缆工作，并保证船舶产品在停靠期间的安全工作。 船舶系泊试验及动车时，负责对系泊及加固钢缆清理检查，配合现场施工作业，每天对设备、地牛、缆绳等设施器具进行例行检查，对码头停泊的船舶浮态进行观察，并做好记录。 囤船的系泊设备、锚泊设备、消防救生设备，信号设备等各种设备应定期检查，要保证齐全完好，使用安全可靠。随季节水位变化和生产需要及时调整囤位。 4、保证码头供水系统及消防泵系统操作安全可靠。每月或规定时间配合消防人员演习。 5、负责油料供应设施（设备）的安全，做好船舶产品的加油配合工作。当气温达到35时，负责供油32、设施（设备）的降温工作。 6、维修电工，加强巡查制度，对船舶产品的用电情况不间断查看，及时排除故障，确保生产正常进行。 7、起重设备的使用维护，按国家规定严格管理，不准违章使用。起吊时，必须遵守操作规程，有关人员要密切配合。大（重）件的吊装，必须制定吊装方案，谨慎操作，确保起重设备、产品和人身安全。 8、保持码头区域清洁卫生，各种设施实行定量管理，保持道路和通道畅通。 9、码头区域实行夜间巡逻值班制度、快速信息传递制度，并作好值班、信息记录。10、经常观察，并定期检查码头水下部分变化情况，注意水深变化，淤泥（砂）堵塞，淘空下陷等各种异常现象，发现问题，及时报告，限时消除，杜绝突发事件发生，确保33、码头安全。12、放样设施的管理办法 本办法仅适用于手工放样。 一、技术部门负责放样设施的管理。 二、室内放样间地板、样板、样条、绘图仪器、检验器具等放样设施及工具，只供放样使用，任何时候都不得挪作他用。 放养平台的表面应保持平整、光滑； 样板、样条应为不易变形的材料制作； 测量器具：钢皮卷尺、直尺等应经过周期检验或校准才可使用。 放样间的周围设置必要的刨床、带锯、圆盘锯等木工加工机械。 三、放样人员：由具有长期放样经历的专人放样。 四、消防安全 建立健全防火管理责任制，明确管理责任人，认真履行消防安全管理制度； 放样间所使用的电器设备、照明设备、电缆线路等设施和物资存放应符合防火防爆安全规定；34、 设置醒目的“严禁烟火”标志，禁止闲杂人员进入，及时消除杂务，保持消防通道畅通，不准随意存放易燃易爆物品； 消防器材专人管理，任何人不得损坏或擅自挪用。要经常抽查消防设备，发现不合格的要及时更换，保持完好有效； 下班前仔细清理现场，注意关窗锁门，切断电源，消除安全隐患。 五、不断改善工作环境 注意照明，采光要充分；注意防震，避开“振动加工”时段；注意防尘，保持场地清洁。做到每天一小扫除，每周一大扫除。 生产现场只准摆放现场需要的物品，并定位摆放。 样板要妥善保管，整齐有序不致变形。电线、动力线等的布线不得妨碍样板、样箱的取放。 六、工作质量的管理 放样前，保证放样台面清洁。将台面涂有色油漆一遍35、，以复盖样台原有型线痕迹，待油漆干透后，方可进入放样间工作。施工前，必须熟悉图纸，明确工作程序，保证施工工艺合理；划线时，保证线条粗细均匀，控制在0.5；手工下料前，钢板要清洁干净，并检查表面质量。严格自检互检，保证产品质量。 七、型线的检验 1、检验基线的直线性：用拉钢丝吊线锤的方法。首先在钢丝两端，固定两制花篮螺线，旋动花篮螺丝，使钢丝拉紧，用吊线锤在钢丝两端吊两个点，使之与基线重合，固定好花篮螺丝，然后在中间抽查五六个点，若每次吊线锤的线顺着钢丝吊下去都能落在基线上，说明基线是直的。 2、检验格子线的等分、平行、垂自情况：用拉对角线的方法。在正确位置下，对角线必须通过各格子线相应的交点，36、且对应的两条对角线长度之差不大于2。 3、检验型线的光顺性和协调性：首先用眼观察，所有的曲线必须光顺，不允许有突然凸凹的拐点；同组型线间的间距大小应有规律地变化。其次用斜剖线检查，在线型变化较大处（如舭部附近）做斜剖线，将斜剖线与各横剖面的交点转到纵剖线图中得到相应的点，并连接成曲线，若该曲线光顺性好，则说明型线的光顺性、协调性基本符合要求，反之则应在相应出做适当的修改。 4、检验投影的一致性：横剖面图中任取一横剖线与一水线的交点，测量其半宽，然后在半宽图上找到相应的站号和水线，再测量其半宽值，看是否对应一致。同样可以对水线与纵剖线的交点，检查其长度值；横剖线与纵剖线的交点，检查其高度值，要求37、误差在允许范围以内。检验时应以原放样用的测量工作进行型线放样的检验。 5、检验员将放样检验内容及结果填入报检单。13、原材料、外购件、配套件及配套设备进厂检验规定 一、总则 （一）目的 本公司管制采购的原材料、外购（协）件、配套件及配套设备的产品质量，使其符合设计规格及允收品质水准，特制定本规定。 （二）适用范围 凡本公司的原材料、外（协）件、配套件及配套设备或本公司自制之零部件均适合本规定。 （三）权责单位 1、质检部负责本规定制定、修改、废止之起草工作。 2、总经理负责本规定制定、修改、废止之核准。 二、检验规定 （一）抽样计划 依据GB2828（等同MIL-STD-105D）单次抽样计划38、。 （二）品质特性 品质特性分为一般特性与特殊特性。 1、一般特性 符合下列条件之一者，属一般特性： （1）检验工作容易者，如外观特性； （2）品质特性对产品质量有直接而重要之影响者，如电气性能； （3）品质特性变异大者。 2、特殊特性 符合下列条件之一者，属特殊特性： （1）检验工作复杂、费时或费用高者； （2）品质特性可由其他特性之检验参考判断者； （3）品质特性变异小者； （4）破坏性之实验。（三）检验水准1、一般特性采用GB2828正常单次抽样一般II级水准。 2、特殊特性采用GB2828正常单次抽样特殊S-2水准。 （四）缺陷等级 抽样检验中发现不符合品质标准之瑕疵，称为缺陷，其等级39、有下列三种： 1、致命缺陷 能或可能危害制品的使用者，携带者的生命或财产安全之缺陷，称为致命缺陷。 2、主要缺陷 不能达成制品的使用目的之缺陷，称为主要缺陷。 3、次要缺陷 并不影响制品使用目的之缺陷，称为次要缺陷。 （五）允收水准 本公司对进料检验时各缺陷等级之进料允许水准为： 1、致命缺陷=0 2、主要缺陷=1.0% 3、次要缺陷=2.5% 进料允许收水准应严于或等同与客户对成品的允收水准。因此，如客户对成品的允收水准严于上述标准时，应以客户标准为依据。 （六）检验依据 1、外购（协）件、配套件及配套设备依据下列一项或多项： （1）外购（协）件、配套件规格书； （2）外购（协）件、配套件确40、认报告书； （3）有关检验规范； （4）国际、国家标准。 （5）比照认可样品。 2、外观、结构及包装材料，依据下列一项或多项： （1）技术图纸； （2）零件确认报告书；（3）有关检验规范；（4）国际、国家标准； （5）比照认可样品。 三、作业规定 （一）作业程序 1、供应商交送原材料、外购（协）件、配套件及配套设备，经仓管人员点收、核对物料、规格、数量相符后，予以签收，再交质检部验收。 2、质检人员依抽样计划，予以检验判定，并将其检验记录填于物料采购验证记录。 3、质检人员判定合格（允收）时，需在物料外包装之适当位置贴着接收标签，并加注检验时间及签名，由仓管人员与供应商办理入库手续。 4、质检41、人员判定不合格（拒收）之物料，需填写不合格通知单，交质检部主管审核裁定。 5、质检主管核准之不合格（拒收）物料，由质检人员将不合格通知单一联通过采购通知供应商处理退货及改善事宜，并在物料外包装上，贴着不合格标签并签名。 6、质检部判定不合格之物料，遇下列状况可由供应商或采购向质检部提出予以特殊审核或提出特采申请： （1）供应商或采购人员认定判定有误时； （2）该项物料生产急需使用时； （3）该项缺陷对后续加工、生产影响甚微时； （4）其他特殊状况时。 7、质检部对供应商或采购之要求进行复核，可以作出如下判定： （1）由质检部重新抽检； （2）指定某单位执行全数检验予以筛选； （3）经加工后使用42、； （4）维持不合格判定。 8、上款规定之（3）、（4）判定属特采（让步接收）范畴，视同合格产品办理入库，由质检部贴着标示并作后续跟踪。 9、供应商对判定不合格之物料。须于限期内，配合本公司之需求予以必要之处理后，再次送请质检部重新验收。 10、进料质检员应对每批物料检验之记录予以保存，并作为对供应商评鉴之考核依据。 （二）无法检验之物料 本公司无法检验之物料成分以及部分物料特性，质检部可做如下处理： 1、由供应商提供出厂检验记录或品质保证书，本公司视合同物料接收。 2、由本公司委托外部检验机构进行检验，费用由供应商承担或依双方约定分摊。 3、视同合格物料接受，所导致之任何损失或影响由供应商承43、担。 （三）其它规定 1、质检员应每日、每周、每月汇总进行检验记录，作成日报、周报、月报。 2、质检日报、周报、月报除质检部了解、自存外，应送经销部了解，必要时呈总经理或分管副总经理了解。3、本公司自制之零部件参照上述检验规定进行必要之验收工作。14、外购（协）件质量控制管理办法 一、总则 为了有效地控制外购（协）件的质量、确保产品质量和价格合理及共货及时性，特制定本办法。 二、明确外购（协）件的技术要求 为了做好外购（协）件的采购工作。必须对所采购外购（协）件的技术要求作出明确规定，先由技术部门专业工程师按设计图纸拿出详细的施工图纸和相应的技术规格书，然后由经销部门根据技术文件，制定详细的订44、购合同，其技术规格书和合同应包括如下内容： 1、型号、规格、式样、和等级； 2、技术条件（规范）和检验标准； 3、交货地点、付款方式及生产周期。 三、选择合格供方 为了保证产品供货质量，必须选择合格的供货厂商，对合格供货厂商的评定，一般采用下列方法： 1、评定其提供类似的产品的交货质量情况； 2、调查供方的质量历史与信誉； 3、对样品进行检验和试验。 四、对外购（协）件供方的质量控制 为了使供方提供满足质量要求的外购（协）件，应对供方实施控制，其具体方法如下几种： 1、派常驻代表监场监督； 2、定期或不定期的到供方进行监督检查； 3、设监督点对关键工序或特殊工序进行监督检查； 4、成品联合检验45、，到供方实施年终检； 5、要求供方及时报告生产条件的重大变更情况； 6、组织对供方进行管理和技术方面的帮促，使其提高质量水平、满足质量要求。 五、外购（协）件的验收外购（协）件加工完成后，供方应根据技术要求和相关标准进行实验和检查，同时应书面通知我公司派人参加。检验、试验记录内容应完整、真实可靠、既能说明产品各阶段的质量状况，又便于一旦发现问题可分析原因，并利于采取纠正措施。记录内容一般包括：检验试验项目、抽样数量、合格准确率、发现不合格的项目和数量、合格品率和采取的措施、检验人员和日期。 15、材料、设备采购质量控制管理办法 材料、设备采购是船舶建造的一个重要组成部分，船舶材料及设备采购由专46、门招标小组进行，为了保证采购质量，要求船东现场管理代表一同参与，共同做好采购材料、设备质量的控制工作。 采购材料、设备可采取市场采购、向制造厂商订货或招标采购等方式，采购质量控制主要是采购方案的审查及技术协议的签订。 一、材料及设备采购方案的质量控制 采购方案分为公司直接采购和船东采购两种方式，不管是那种形式的方案，公司专业技术人员及船东驻厂代表或监理工程师都要对采购设备的技术协议及合同条款进行审查。 1、采购的具体程序 先由技术部门根据图纸要求及材料、设备清单，制定详细的订货清单，经船东审查后，下达到经营部，然后由经营部进行询价工作，各种材料、设备不少于三家供应商，最后进行汇总整理，再组织相47、关部门及人员进行议标、推荐出合格的供应商。 2、采购质量的控制 编制材料、设备订货的技术协议书和保证采购的质量控制文件，技术协议书由公司技术部门船、机、电三个专业的技术人员编写。编写原则是根据设计图纸的具体要求，现行规范及用户要求进行的，技术协议书中应包括所采购材料、设备的型号、规格、数量、质量要求、周期要求等因素。 3、采购原则 （1）向具备良好信誉、供货质量稳定合格的供应商进行询价。 （2）供应商应是合格供方评审表内的。 （3）所采购的材料、设备的质量是可靠的，满足设计图纸和技术协议书规定的各项技术要求。 （4）所采购的材料，设备的价格是合理的，技术相对先进、交货及时、售后服务能得到充分保48、障。 4、合同的签订 在签订技术协议书后，才能签订材料、设备和供销合同，合同由经营部签订，签订合同的依据是订货清单及技术协议书的要求，合同内容包括采购材料、设备的名称、型号、规格、数量、技术性能、验收标准、交货地点、付款方式等。 二、供应商厂商的质量控制 选择一个合格的供应厂商，是订购材料、设备的一个重要环节。为此，材料、设备在订购前要做好供应厂商的评审与考察工作。内容包括以下几项： 1、供应厂商的资历； 2、材料、设备的供货能力； 3、近几年供应、生产、制造类似材料、设备的情况，目前正在生产的设备情况、生产制造设备情况、产品质量状况； 4、近三年的资金平衡表和负债表，下一年度财务预测报告；549、种检测手段及试验室资质，企业的各项生产、质量、技术、管理制度的执行情况。16、生产管理制度 为合理地利用劳动力、劳动工具和劳动对象。有计划地组织均衡生产活动，建立良好生产秩序，特制定本制度。 一、核定工程的生产周期，工时定额，并填发生产通知单，根据船舶图纸，按计划组织好外协和加工工件。 二、下达生产任务时，必须先按图制定相应的工艺方案和要求，同时下达。 三、深入车间，随时掌握和调整生产进度，搞好平衡，负责承接核算对外加工业务。 四、施工中如发现图纸与实际不符必须向技术部门反映。待得到明确答复后才能施工，不得擅自修改。 五、负责生产能源管理及环境保护工作。 六、根据公司生产任务，及生产指标，逐50、月编制生产计划，督促检查，加强调度。抓好薄弱环节，排除不利因素，确保生产任务的完成。 七、建立调度会议记录，定期召开生产安全会议。做到有了问题及时解决。 八、做好上班前的准备工作，穿戴好劳保用品，做好交接班工作。 九、建立安全生产负责制，责任到人，定期检查。 十、做到船舶主机进仓时，灭火机到位，防止火灾的发生。维护正常的生产秩序。 十一、合理调整各班组正常用电，保证工地线路畅通，保证变压器设备的完好率。17、质量管理制度 为确保船舶建造质量，取信用户，赢得市场，依据国家有关规定，结合本企业的具体情况，特制定本制度。 一、质量管理机构以行政机构为基础，形成质量管理体系。总经理 财务部质检部生产部51、技术部 行政部经营部 各生产班组 二、行政部在招聘员工时，必须先进行岗前技术质量及安全等方面的培训，经考核合格后方能上岗，严禁各生产组私自招聘员工。 三、对在职员工，行政部门必须定期组织有关新技术、新质量标准的培训，考核成绩做为升职提薪的基本考核要求。 四、对于不同技术要求的施工项目，必须由相应技术等级的工人来完成。 五、销售人员在产品销售过程中，除认真听取用户各项要求外，还必须宣传产品质量管理的意义，不得以降低产品质量达到降低成本来吸引客户。 六、设计人员在设计过程中，必须依据国家船舶建造的有关标准，精心设计，对用户不合理的要求，要耐心解释，解释无效可拒绝采纳，并向上级汇报。 七、图纸必须线52、条清晰，字迹工整，数字准确，技术及工艺要求合理。 八、图纸设计完成后，必须经国家船检部门审批认可后方能施工，不得边设计边施工，或先施工后批准。 九、采购人员必须按图纸规定的材质要求，设备规格（监督用户）采购并索取相应的材质证明或船检证书，且证物相符。 十、生产部门在下达生产任务时，必须同时下达工艺要求，在保障质量的前提下，方能促进生产进度。 十一、在生产任务下达的同时，检验部门应将相应的质量标准同时下达，重要质量要求采取挂牌上墙予以公示。 十二、检验人员必须深入施工现场，及时发现和纠正质量问题，并按施工程序做出记录。 十三、施工人员必须按图施工，尺寸的更改，材料的替换，必须经主管工程师同意。 53、十四、每道工序完工后，必须经本组检验员检验并报公司检验部门复检认可后方能进行下道工序的施工，上道工序不合格，下道工序不得进行，否则，造成损失由下道工序负责。 十五、生产组在结算工资时，必须有检验人员签署的质量认可单，否则不予结算。 十六、在船舶的终结检验时，检验部必须配合国家船舶检部门，严把质量关，实事求是地填报质量证明书并对出厂后的船舶进行质量跟踪，反馈信息。 十七、销售部门要做好产品售后服务，发现产品的技术质量问题，必须及时会知有关部门进行处理或改进。十八、对质量管理方面作出突出贡献的职工予以重奖。对放松质量管理而造成损失的职工予以处罚。18、技术管理制度 为加强企业的技术管理，提高员工的54、技术素质，促进产品的质量，特制订本制度。 一、行政部在招收新员工时，必须先进行岗前培训，经考核合格后才能上岗。各生产组未经允许不得擅自招收员工。 二、行政部应会同技术部门对在职员工定期进行技术培训考核，考核成绩做为员工升级和加薪的主要依据。 三、主要技术工种必须持证上岗，这些工种包括：放样工、船体装配工、电焊工、安装钳工、船舶管子工、电工及各种机械操作工，集中焊工证又国家船检部门发放，其余工种由本公司技术部考核并报请县劳动部门发放。 四、对于不同技术要求的施工项目，必须由具有相应技术等级的人员来完成，低技术等级的人员不得单独从事高技术要求的施工项目。 五、技术人员在设计工作中，要严格遵循船舶建55、造规范，对用户不合理的要求，要充分解释，解释无效，有权拒绝。 六、图纸必须线条清晰，数字准确，字迹工整，技术要求明白，会签手续完善。 七、图纸完成以后，必须经国家船检部门审批认可后方能施工，严禁边设计边施工或先施工后报批。 八、施工人员必须按图纸施工，尺寸的更改，材料的调换，都必须经主管工程师同意。 九、新建船舶不得使用旧材料、旧设备，也不得使用无材质证明，无船检证书的材料和设备，同时禁止使用非船用产品， 十、技术人员要经常深入施工现场，及时发现和纠正施工中出现的技术问题，并对各施工阶段作出真实，准确的记录。 十一、对历年设计和建造过的船舶都要建立档案，妥善保存。 十二、技术人员要加强自身的业56、务学习，不断更新知识，注意收集国内外的新技术，新工艺及施工人员和用户反馈的信息，不断完善自己的设计。 十三、企业要不断添置和更新技术设备，采用更先进的工艺技术，以便不断完善自己的产品，使企业更具竞争力。 十四、公司对在技术工作中做出突出贡献的人员应进行奖励，对因技术失误而导致重大损失者应进行处罚，奖罚的标准依贡献或损失的大小而定。19、环境卫生管理制度 为了搞好对施工场地、办公室、厕所，绿化地等公共区域的管理，树立公司的良好形象，为员工提供一个舒适的工作环境，特制定本制度。 一、所有员工，必须了解清洁卫生的重要性与必要的卫生知识。 二、各工作场所内，均保持整洁，不得堆放垃圾，污垢和碎屑。 三、57、各工作场所内走道及楼梯，至少每日清扫一次。 四、饮水必须清洁。 五、厕所及其它卫生设施，必须保持清洁。 六、排水沟应经常清楚污秽，保持清洁畅通。 七、各工作场所的窗户及照明器具的透光部分，均保持清洁。 八、各工作场所须充分使空气流畅。 九、垃圾、废弃物、污物的清除，放置于所制定的范围内。 十、常用药品存放小箱或小柜内，以便员工取用。 十一、办公室走廊、楼梯，工作场区消防器材必须保持清洁。 十二、工具存放室存放的物品必须分类存放，保持清洁、安全。 十三、门卫人员负责厕所的冲洗，冲洗时要放一定的清洁剂。 十四、本公司大门前和绿化区的工作。如浇水、剪枝、清扫等工作由门卫人员负责。 十五、各船台、车间58、加工场所的清洁卫生和道路畅通由各使用单位负责清理。 十六、办公楼的环境卫生由各职能部门按划定区域进行清扫。20、质量管理实施细则XX县XX船业有限公司质量管理组织网络图各职能部门质量检验部负责人：总经理：副总经理： 各基层检验员第一章 质量管理责任制 质量是企业的生命，以质量求生存、求效益是企业的宗旨。为了使我公司更加深入、持久的稳步向优质方面迈进，结合本公司的实际和船舶建造标准，特制订本实施细则。一、总经理责任1、总经理对本公司的产品质量全部负责，随时对各部门各生产班组的产品质量、服务质量进行检查，对于优质者给予奖励，质量低劣者给予应有的批评教育和经济惩罚。 2、及时解决各部门班组反映的质59、量问题，做好质量第一。 3、对各部门、班组不负责任，没有质量责任感的部长，班组长给予免职。 4、当质量与数量、质量与产量、质量与进度发生矛盾的时候总经理要态度鲜明，以身作则的去抓好质量。 5、产品出售后，出现严重的质量事故，由总经理负责。 二、质量检验部责任 1、质量检验部（以下简称质检部）工作人员要经常深入施工现场监督各生产班组的产品质量，宣传质量管理，促进各升班班组质量的实施执行，把好质量关。 2、对施工班组生产的产品，严格按审批图纸与船舶建造规范和质量标准进行检验。 3、协助施工班组解决质量上的疑难问题。 4、对于质量差、达不到图纸和质量标准要求的，要及时下达船舶建造检验（修改）通知单，60、并监督修改。 5、对船舶用配套件、原辅材料没有船检部门签发质量证书和材质证书的一律不准施工和安装。 6、凡所出售的传播在短期的使用中出现质量问题，造成生命财产的重大损失，应由负责该项目的检验者负责。 三、质量检验部长责任 1、在公司主管技检的经理的领导下，经常学习新技术、新工艺、新标准、新规范，不断提高本公司的造船质量。 2、对产品进行总的质量检验，签定质量意见。 3、对各施工班组的质量进行监督和检查，对不合格的产品、半成品监督及时返工。 4、认真贯彻上级有关质量文件并组织实施。 5、与各施工班组经常取得联系，了解质量情况，经常向公司主管质量的经理汇报工作。 6、认真做好船舶出厂工作，填好向船61、检部门申请检验报告，并向船检部门汇报质量情况。 7、组织班组长、检验员开好质量分析会，找出不合格产品的原因，采取修改措施。 8、对本公司的产品质量负责，要严格把关，做到不合格产品不出厂，如出现重大的质量事故，由部长负责。 四、检验员责任（各级检验员） 1、经常到施工场地检验产品，半成品。 2、对照图纸，规范标准对产品逐项检验。 3、对产品质量的检查要认真记载。 4、在检验中发现不合格的产品坚决要求施工人员返工。 5、对违反操作规程、粗制滥造、不按工艺流程施工的应劝其停工，并向质检部汇报，以免造成更大的损失。 6、各检验员要在检验之前认真看清图纸，熟悉规范和标准。 7、严把质量关，对不合格的产品62、不予验收。 8、因检验员不负责任，造成产品的损失由检验员负责。 五、班组长责任 1、对本班组所生产的产品在施工前明确图纸，做到按图纸和规范标准组织施工人员施工。 2、对本班组施工人员生产的产品、半成品要经常认真检查，对不合格的产品、半成品要及时令其施工者返工。 3、严格控制粗制滥造，对不听劝阻的施工者应勒令停工，并向质检部报告。 4、对本班组施工人员所生产的产品、半成品要认真做好记载，分清责任界限。 5、对本班组的质量全面负责，凡在本班组出现质量问题，造成经济损失的由班组长负责。 六、生产员工责任 1、按图施工，生产的产品、半成品要达到图纸和规范标准的要求。 2、对施工的产品、半成品要做到外形63、美观，牢固可靠。 3、在施工中要相互配合认真操作，努力达到最好水平。 4、对本人所生产的产品、半成品要仔细的检查，凡不合格的部位及时返工。 5、在施工中要按照工艺程序操作，不准违背工艺原则，至使产品变形，造成重要的质量事故（如焊缝炸裂等）。 6、生产者本着对产品负责、对本人负责，凡是本人施工的船体部位，产品、半成品都应留有原始依据，以便必要时备查。 7、凡属施焊的焊接部位要清楚焊渣，凡不清除的，检验部门不予检验。 8、生产者本人生产的产品、半成品因不负责任，发生质量问题，造成经济损失的，由生产者本人负责。第二章 检验制度 一、产品检验是对产品的质量在生产制造中的检验，在整个检验过程中严格把关，64、卡住不合格的产品，并实行三级检验制度。 二、检验的依据是国家有关船舶建造标准，规范要求以及审批图纸。 三、检验方法是：目测和各种仪器测定。 四、产品检验分期、分阶段、分项目检验和整体检验相结合，最终以整体检验为主。 （一）船体检验 1、主要是检验船体制作、焊接、舾装件的制作、安装、布置、气泡、鈚铲。 2、产品完工后，施工者本人对照图纸认真自查，发现问题及时纠正。 3、施工者本人检查无误后报班组长验收。 4、班组长按图纸严格检验施工者的产品、半成品。 5、班组认为本班组生产的产品、半成品合格后报公司质检部检验。 6、公司质检部检验员接到班组的报告后，有重点的抽查或全面检查。 7、在检验过程中对照65、船舶建造标准，建造规范和检验规范进行检验。 8、质检部检验员对班组不合格的产品、半成品要及时下达船舶建造检验修改通知单，督促班组修改。 9、生产班组接到质检部下达的船舶建造检验修改通知单后，必须尽快组织施工人员返修，否则公司质检部有权对生产班组作出停止施工的决定，并报主管副总经理。 （二）其它产品、办成品的检验 1、各种冷加工件、机械加工件、木制品件都要按图施工，产品完工后自查，发现问题及时纠正。 2、冷加工件如通风筒、下舱梯子、系缆桩等舾装件，制作要外表美观，结构牢固，不能以割代车、以割代钻、以螺杆代销子在，所有的加工件四周要磨光，不能有毛边、焊渣等。 3、所有的冷加工件、舾装件应向标准化、66、正规化方向发展。 4、船舶轴系、舵系以及轮机安装的大型配件，精度较高的零件，必须在工件未下车床之前按图纸进行检验，凡不合格的产品不予验收。 （三）轮机安装检验 1、轮机安装要按图施工，在施工中要结合实际，合理布置。 2、基座完工后通过自检，检验认为结构牢固、安全可靠、焊脚丰满才允许装动力，凡是对基座没有检验的一律不准吊装动力，凡强行安装动力的施工人员，公司质检部有权责令施工班组停止施工。 3、轮机安装的焊接要由专职持证焊工施焊，以免因焊接产生的基座震动、焊接炸裂、脱落等不良后果。 4、法兰联接器、接头等，不能以割代钻，以割代车，凡是要加工的零件一定要加工，不准粗制滥造。 5、所安装的管路、油路67、布置要合理、美观顺眼、机舱内部各种设备摆布要适宜，便于轮机员操作，使用方便。 6、轮机安装、舵系安装要做到牢固可靠，操作灵活。 7、全船安装按工后，施工班组报公司质检部检验员检验验收。 8、通过公司质检部检验员检验不合格的部位要返修。 （四）油漆检验 1、船舶在涂漆前除锈干净，除锈后由公司质检部检验后再涂油漆。 2、在涂漆过程中要做到先急后缓，每涂漆一次要隔24小时后才能再油漆。 3、所涂油漆要光顺，颜色要鲜明，表面无痕迹，不皱不流。 4、木质油漆要在涂前先挂漆料，通过打磨休整后，清楚缺陷在涂漆，涂漆要表面均匀，无花漏现象，不皱不流。 （五）电器检查 1、电工施工要按图施工，所有的电路不得漏电68、，一面发生事故。 2、电工在铺设电缆时，一定要走在木工前面，以免木工造成返工。 3、所有的电缆铺设要整齐美观，灯脚要安装牢固可靠。 （六）配套件、原辅材料的检验 1、船舶的所有配套件要有船检部门认可的质量证明书，要物证相符，否则不准上船安装。 2、原材料要有材质证明书，不准以劣充优、以普材充船材。 3、焊条要用专一的船用焊条，并有船检部门认可的合格证，焊条要存放在通风干燥的地方，以免受潮。第三章 奖惩制度 一、有下列行为之一的班组给予精神和物质奖励： 1、在施工中树立质量第一、不粗制滥造者。 2、制造中认真按图施工，执行标准和规范，不搞偷工减料的。 3、施工者对生产的产品仔细检查，发现问题，努69、力克服，及时修正的。 4、生产的产品外形美观，结构牢固的。 5、严格按工艺流程施工操作的。 二、有下列行为之一的班组给予一定经济惩罚： 1、思想上对质量麻木不仁，只要数量不要质量，粗制滥造的。 2、不认真看图，不按图纸和规范标准施工的。 3、生产中偷工减料，不按工艺流程施工的。 4、多次造成质量问题，造成了经济损失的。5、产品外形不美观，结构不牢固的。21、采购管理制度 一、根据生产计划，编制与相配套的物资采购计划，并组织具体的实施，保证经营过程中的物资供应。 二、执行公司制定的物质供应制度，按照采购原则进行物资采购作业，把握好“采购作业期限”的运作，实现物流的优化原理。 三、建立物资储备定额70、制度，实行定期订购方式和定量订购方式对库存量加以控制，达到最少限度地占用流动资金，提高资金使用效益。 四、加强物资供应档案资料的管理，做好物资信息情报工作，建立起牢固可靠的物资供应网络，并不断开辟和优化物资供应渠道。 五、负责做好对供应商的筛选评级工作，并加强对供应商的供应过程管理，使其能够按时、按量、按质进行物资供应。 六、与公司各职能部门加强业务沟通和工作配合，处理好物流管理中需要协调平衡的事项及各种异常问题。 七、负责对直属下级部门工作任务的具体安排和指挥，并对其执行情况进行检查、督导和考核。 八、完成经理交办的其它各项任务。22、外协管理制度 一、根据生产计划，编制好外协工程项目，并组71、织具体的实施，保证在建船舶按期保质完成。 二、由生产管理部门会同外协采购人员实地考察外协厂商的生产设备、工艺流程、生产能力、产品质量、产品价格，填制“外协厂商资料卡”，呈总经理核准后，列为备选厂商。 三、外协厂商至少应有三家。并与选定的外协厂商签定外协产品供货合同，确保外协产品的质量、数量和供货时间。 四、外协产品进厂后，物料管理人员即会同检验单位依“装箱单”及供货合同开箱核对材料名称、规格，并清点数量，并将到货日期及实收数量填于“外协采购单”。 五、开箱后，如发现所装载的材料与“装箱单”或供货合同所记载的内容不同时，应通知经办人员及采购部门进行外理。 六、若发现所装载的物料有倾覆、破损、变质72、受潮等异常时，收料人员应即时通知采购人员联络公证处前来公证或通知代理商前来处理，并尽可能维持异常状态以利公证作业。损失由公证处或代理商确认后，物料管理人员开具“索赔处理单”呈主管核算，核算后送会计部门及采购部门督促办理。 七、检验部门应将外协产品的原始质量凭证及入厂检验资料一起收集保管。 八、对外协供应厂商每月考核一次，每半年综合评鉴一次。评鉴项目包括品质、交期、价格、服务和其他方面，对不合格的厂商，予以除名，停止交易。对合格厂商予以优先采购，增加交易量，优先付款等优惠。23、质量信息管理制度 一、目的 建立质量信息系统，负责对企业内外反馈的经营管理、生产技术、产品质量、使用维护等方面产生的73、直接反映产品质量实际状况和水平的信息进行管理，为不断提高企业素质提供决策依据。 二、适用范围 适用于建立公司内、外信息网点的联系工作，信息管理、查询和传递，为经营决策服务。 三、管理机构与分工 1、由公司行政部负责公司信息网络的建立、分工、协调；对各部门的信息管理进行检查和考评。 2、质检部负责从采购物料入厂、船舶制造过程、船舶完工全过程的进货检验或验证、过程检验、成品检验和试验工作的信息收集工作。为提高产品质量提高决策依据。 3、技术部负责产品的开发、制造、使用和新技术、新材料、新工艺、新装备以及国内外科技动态，发展趋势等方面的信息，为产品和技术开发提供依据。 4、经营部设国内、外市场信息系74、统，负责国内外产品的调查预测、建立行业实力档案。用户档案和产品跟踪档案，掌握供求趋势。为企业制定生产经营战略，开拓市场，出口创汇和进行优质服务提供决策依据。 5、供应部门设物资供应信息系统，负责生产所需的原材料、外购件、配套件等供方有关资格、信誉、价格、质量、交货期、成套性、新产品、供需动向等方面的信息，为保证物资供应、降低成本、提高效益提供依据。 6、其他各职能部门，分别根据本部门的业务职能，开展信息的收集处理与反馈工作，并向有关部门提供信息。 四、信息的管理办法 1、管理原则 对于全公司的信息，采取“统筹兼顾、多方收集；统一编码，分头管理；集约联网，各成体系；查询共享，通报各异”的原则进行75、管理。 2、信息的收集 （1）内部质量信息从各科室、车间、班组获取。 （2）重点收集系统外部信息，从国家文件、广播、电视、报刊资料中获取信息。 （3）从交易会、订货会、展览会和与外商谈判、保价等经销活动中获取信息。 （4）通过专家考察、重点调研和信函调查获取信息。 （5）从用户函电、用户接待和用户访问中获取信息。 （6）信息录入的摘录、通讯、拷贝等校件交与计算机操作人员进行录入和查询。 五、信息管理要求 1、技术、质检、经营、供应部门等，于当年11月份做出明年的质量信息工作计划，并交给公司行政部，由行政部做出全公司的信息工作年内计划，再下达到部门执行。 2、建立各职能部门的信息网络。 3、重点76、建立技术、质量、商情新奇台帐。 4、当年12月底由职能部门分别写出技术、质量、商情信息等工作总结。 六、考核与检查 1、考核机构及时间 考核机构为公司行政部，考核时间半年一次。 2、检查内容 （1）检查技术、质量、商情系统有无信息管理网络图。 （2）检查企业信息管理体系是否健全。 （3）重点检查技术、质量、商情信息工作规划和年年计划及执行情况。 （4）检查企业信息工作的管理方法和手段。 3、奖惩实施细则（1）为调动信息人员的积极性，企业要对优秀信息部门、优秀信息员或信息成果给予奖励。对工作不认真，不能完成任何的或因提供错误信息而造成严重后果的，给予批评教育或处罚。（2）信息人员的工作，由各信息77、系统按其工作标准进行考核与奖励。 （3）各系统职能部门的信息工作，由公司信息管理办公室结合各方面的情况提出奖惩意见，报总经理审批。24、计量管理制度 一、管理职能 1、按照国务院关于在我国同意实行法定计量单位的有关规定，企业全部实施法定计量单位。 2、使用质量器具的各部门和个人，须主动接受企业计量部门安排的各项计量检定。 3、计量部门受主管副总的领导，是主管企业计量工作的职能机构，对企业长度、温度、力学、电磁、化学、无线电、时间频率、声学、放射性计量和工艺控制、产品质量检测、安全防护、环保监督、能源消耗、经营管理等计量工作，统一规划，统一组织，统一管理，形成统一的计量管理网络和计量保证体系，对78、企业实施计量监督。对外接受上级主管部门的业务指导和监督。 二、管理范围与要求 1、计量工作管理职责 （1）贯彻执行国家计量法律政策和各级地方政策的法规，制定本企业的有关规章制度，对各部门的各项计量管理工作实行监督。 （2）制订本企业的计量器具管理目录、量值传递系统、周期检定日程表，绘制计量网络图。 （3）推行法定计量单位并监督实施。 （4）建立并保管、使用和维护经地方计量行政管理部门考核认证合格并批准的本企业最高计量标准器具，按规定接受地方计量行政管理部门的强制检定。 （5）统一管理本企业标准计量器具和工作计量器具，组织本企业的量值传递，对标准计量器具和工作计量器具安排周期检定和抽查检定。 （79、6）规划和组织审查本企业能量、经营管理、产品工艺流程、终端检验计量器具的配备。 （7）组织企业计量人员的技术培训和日常考核。 （8）组织应用新技术，解决生产中的计量测试问题。 （9）依法对本企业各部门计量工作实行监督和管理。 （10）对本企业引进设备进行计量审查。 2、计量器具的管理 （1）根据计量器具管理目录按最高标准器具、工作计量标准器具、用于四个方面（贸易结算、医疗卫生、安全防护、环境监测）强制检定工作计量器具、非强制检定工作计量器具和简易计量器具分类建帐、卡，总帐最好采用微机管理，现场采用A、B、C色标管理。 （2）强制检定计量器具，按上级有关规定进行管理。 （3）简易计量器具只进行一80、次性检定，不编入周检日程表，不进行周期检定。（4）计量部门根据企业生产发展编制长、短期计量器具配备规划，并按国家规定定期组织配备和更新相应准确的计量器具。（5）新购计量器具要按国家或地方的计量检定规程进行入厂检定，不合格者不能入库。 （6）在用计量器具要有有效期内的检定合格证。 （7）企业标准计量器具、大型精密计量仪器要由计量部门组织保管，使用部门编制技术档案。 （8）在用计量器具要有按照检定项目编制的“原始检定记录卡”。 （9）计量器具的报废、封存由计量部门按企业制定的计量器具流转管理办法规定程序办理。 3、计量监督 （1）计量部门和公司计量监督管理管理网的各级成员，是计量监督的执行者。 （81、2）计量监督管理网由公司、部室（车间）和班组三级计量监督员组成。 （3）各级计量监督员在现场进行巡回检查，对违反计量法规的行为进行现处理，并有权提出行政处罚的建议。 4、计量人员 （1）计量人员是制从事计量检定、测试、维修以及计量管理的人员。计量人员必须配备合理，保持相对稳定。 （2）计量人员的文化素质应达到高中以上的水平，能适应现代化计量要的要求。 （3）计量人员要经过地方计量行政部门的专业技术考核合格并获得计量检定工作证书。 三、检查与考核 1、对计量管理部门，由企业指定的考核单位按质量目标内容进行考核。 2、对计量人员，由计量部门按以下内容进行考核。 3、计量器具周期检定动检率：100%82、 4、计量器具周期检定合格率：100% 5、 计量器具抽查检定合格率：98% 25、岗 位 职 责 一、公司架构 公司实行总经理负责制，下属一个副总经理。总经理下设行政部、财务部、和经营部；副总经理下设生产部、技术部和质检部。 二、总经理职责： 1、制定生产计划：制定本公司的年度生产计划，对各项重点工作的负责人、完成时间和质量标准做出明确规定，保证部门责任书规定内容的顺利完成； 2、生产管理：组织、协调内部的生产作业，确保公司各项目的生产进度、生产质量和生产安全； 3、行政管理：制定本公司管理制度，人事调动； 4、财务工作：协调、指导公司财会工作的顺利进行，监督财务核算工作，合理使用资金；严格83、控制生产成本；加强成本管理，实现预算目标； 5、物资采购：合理安排、组织和协调物资采购工作的正常进行。 6、物质供应：委派专人负责原材料的供应，保障公司各项目材料的正常使用； 7、经营发展：负责本公司对外的业务销售。 三、副总经理职责 1、负责工程技术管理，负责工程质量、安全的监督指导，参与工程预算； 2、监督工程进度，保证工程施工按施工计划进行； 3、审定设计单位的所有图纸及设计技术变更通知； 4、负责审核、控制工程项目建设成本； 5、设备管理：保障生产动力的正常供应，负责设备的日常维护和保养，及时处理突发问题和事件，确保生产工作的正常进行； 6、技术质量：监督公司的技术质量体系的运行；及时84、解决生产过程中遇到的技术难题； 7、安全环保：落实年度安全目标，审批安保部门的安全计划，确保安全生产无事故；确保污染指数达标，组织开展文明生产工作。四、行政部行政人员职责1、根据工作要求，制定有关管理措施、管理标准，经总经理批准后以公司名义发布执行； 2、负责拟定公司年度工作计划，并根据公司的年度工作计划的实施阶段进行检查，将检查实施情况汇总后上报厂长； 3、各种管理体系建立的统筹组织、协调； 4、负责公司文件、信函、电稿的收发、登记、处理和保管工作，及时办理文件的审批、传阅工作。建立档案室，负责文件档案的接收、归档和调阅工作； 5、企业印章的使用、登记和保管工作； 6、做好相关接待工作，负责85、船东代表和船检人员生活安排； 7、公司办公区域和办公设施、设备的统筹规划和日常管理工作，各部门工作的协调和协助； 8、安排公司节假日的值班工作，做好上级机关和外单位的电话记录和值班记录工作； 9、公司大型活动（开工，上船台，下水，交船等）的会务组织工作； 10、做好公司召开的有关会议的安排、通知、记录和文字整理等工作； 11、公务车的统一管理、派遣与年检年审； 12、办公用品的申购与保管、配置、发放； 13、船舶合同的原件存档管理，复印件外用； 14、负责厂区形象的策划、实施，清洁区域的划分和清洁设备的完善； 15、负责文本单据的格式确认、付印、保管、领用和发放； 16、厂区维修组织、清洁工的86、管理（办公区生活区和厂区主干道），垃圾清运； 17、厂区保卫工作，规范门卫制度和考勤监督，完善出入厂手续； 18、与政府有关管理部门的工作接口； 19、船厂网站的维护、管理及有关信息的发布、更新工作； 20、员工的奖励和处罚（含外来施工队），劳务派遣人员的处罚，罚款单开至承包队。并对外来施工队进行日常管理，房屋租金、电费的抄录，并报财务部门处理； 21、公司食堂的管理。建立餐具、炊具台账，清点交接，押金的收取，餐饮人员的健康证明，及卫生许可证的办理；食物卫生检查，就餐次序的现场管理，违纪的处罚。日常生活设施的维修以及宿舍日常管理； 22、协助生产安全部门进行事故调查，完成事故报告，作出事故结论87、和处理意见，经总经理准后执行赔偿和处罚； 23、检查各部门管理标准和管理制度的执行情况，监督劳动纪律； 24、协助试航交船的生活保障工作； 25、领导交办的其他工作事项。 五、财务部财务人员职责 1、按船只编制船厂财务报表和及年度决算报表工作； 2、根据船东提供的相关图纸资料，协同技术部门和经营部门在合同谈判时参与编制船舶合同建造报价；根据船舶建造计划，编制单船成本的预算和资金成本控制，做好财务成本决算报告； 3、公司各类货币的核算及收支业务，编制船厂资金收支平衡报表； 4、做好与各银行间的往来账目工作； 5、协同采购部门做好各类仓库盘点工作，并对库存情况情况进行监督； 6、配合有关部门，做好88、公司各类财产的保险理赔工作； 7、负责与银行、税务、财政等有关单位的接口，做好协调和处理工作； 8、公司采购品的审价和成本目标控制工作，并做好外部审计的配合、接待和联系工作； 9、加强自身建设，做好财务工作流程的建立工作； 10、负责公司采购品的实物及票据的核对工作，做到帐、物相符无差错； 11、配合有关部门对工程进度和工程款进行核查与支付，统筹资金的调配； 12、负责员工薪金和福利政策的监督和执行； 13、进行公司的各类报销工作，协助生产部门对公司报废设备进行财务处理，并作出处理意见，经总经理批准后执行； 14、负责各类保险工作的办理； 15、领导交办的其他工作事项。六、经营部物资采购人员职89、责 1、负责公司所有物资和各类产品的原材料和配套设备的采购、供应工作； 2、根据有关部门提交的采购单，选择合格的供应商，实施基建物资和生产等物物资的采购； 3、做好物资采购目标成本管理的控制和采购合同管理工作，及时掌握市场价格、信息动态，并组织采购工作； 4、负责将配套厂商信息及船舶配套设备认可资料收集转交生产部门，配合生产部及时联系配套厂商来船厂进行设备调试服务； 5、及时掌握配套厂商提供设备的产品质量信息，满足生产需要，保证产品质量； 6、及时掌握原材料、设备的价格变动情况，配合经营部门做好承接新船订单的基础工作； 7、配合财务部门，负责供货商销售发票的催收入账工作； 8、协助技术、质检部90、门对装船设备出厂试验、验收工作； 9、完成领导交办的其他工作。七、经营部物资供应人员职责 1、严格执行管理标准，做好各类物资入库的验收、保管、领退和盘点工作； 2、负责公司清仓利库、修旧利废和原材料、能源的节约回收处理和余料管理、利用工作； 3、配合有关部门，按管理标准要求办理报废设备的处理手续； 4、做好物资的收、发、存的数量统计及库存余料的统计工作，并及时反馈给技术部，便于技术部在下达材料定额时充分利用余料，达到控制成本的目的； 5、完成领导交办的其他工作。八、经营部经营发展人员职责 1、信息收集： （1）收集、整理与公司经营管理和业务活动相关的法律、法规，收集政府、协会相关政策调整信息；91、 （2）收集市场有关船舶项目建造信息； 2、信息处理： （1）负责所有业务信息的甄别、筛选和登记； （2）负责与有意向性合作的项目进行前期沟通，核实并考察其相关合作项目必备条件或其他情况； 3、考察接待：负责接待船东方到公司考察，并协调相关部门做好项目现场考察工作； 4、投标： （1）为现场项目的争取提供支持和服务，统筹安排投标报名、投标文件递交、开标、投标保证金的缴纳和回收；对中标项目履约保证金的缴纳和退回等； （2）与招标方进行合同谈判并签订合同； （3）负责定期与财务部核对已开出的项目部票据，并催收相关款项； 5、客户关系管理： （1）负责重大客户关系的定期维系，协助现场做好与船东代表的92、日常沟通与交流； （2）负责新客户资源的挖掘、整理及关系的搭建； （3）客户档案的建立； （4）组织客户回访工作； 6、其他协助职责： （1）协助完成对招标文件中评分条件的认识分析； （2）协助财务部门定期对合约履行和尾款回收情况进行整理和催收； （3）协助财务部门接受政府相关管理部门和行业主管部门的财务经营活动审计及检查工作； 7、完成领导交办的其他工作。九、生产安全人员职责： 1、建立安全制度，及时发现安全隐患，并对安全隐患及时进行整改，制定各部门的安全应急预案； 2、按照管理标注，编制安全工作计划，设置安全标志； 3、每日要对生产厂区进行安全检查，发现违纪现象，按有关管理标准进行处罚； 93、4、负责公司生产及生产现场的安全巡查，对安全生产工作进行督促检查，纠正违章作业和排除不安全因素； 5、建立安全培训制度，协助有关部门，对新进的承包队进行安全生产教育，提高外包工队施工人员的安全防范意识； 6、配合有关部门，协助对外包队人员办理意外伤害保险的有关手续； 7、协助有关部门对安全事故的调查处理，并将处理意见上报行政部门； 8、及时对安全生产隐患动态进行通报； 9、负责公司生产、生活区的安全防火工作检查； 10、负责船舶产品从船台大合拢至交船期间内的防火、防爆、防偷盗等安全保卫工作； 11、在厂区范围内合理安放灭火器等防火器材，对过期防火器材和药剂进行更换； 12、建立安全台账及检查记94、录，劳保用品的申购、保管、发放登记、离职回收、损坏调换等； 13、进行生产现场安全巡视，发现违章操作现场有现场处置权； 14、监督承包队签署安全生产管理协议书； 15、负责船台、码头、堆场等生产区的卫生清洁工作； 16、建立劳保用品库； 17、做好与消防、安全、环保部门的接口工作； 18、管理对象：进入生产现场的人员、设施、兼职消防队；管理的设施：消防管道、通道、灭火器材、安全劳动保护用品、安全标志。 十、技术人员职责 1、负责编制月度、周生产准备计划，并进行跟踪、协调和检查； 2、负责编制产品大节点线表，编制季、月度、周生产计划，并进行跟踪、协调和检查； 3、负责船舶建造过程中各部门的协调，95、保证生产的顺利进行； 4、负责外包队的工费结算工作，经厂长批准后交财务部结算工费； 5、负责生产部门的考勤工作； 6、负责生产过程中各项工作的落实、安排和协调； 7、负责公司各类生产设备、设施的管理工作； 8、根据生产需要，编制各类材料的需求计划，报总经理批准后交采购部实施采购； 9、建立生产设备台账、员工工具台账，并对其进行管理、发放和回收登记； 10、配合生产，负责调度动能、电力，满足生产需要； 11、编制设备保养、维修计划，并对设备保养、维修情况进行记录； 12、负责产品的建造和现场管理，确保交验项目及时、顺利通过检验，确保安全生产； 13、严格按照建造计划组织施工人员及外包人员，并跟踪96、协调，解决施工过程中出现的各种技术问题； 14、负责各工种的生产协调工作；确保工程进度严格按照计划进行； 15、负责生产区域内的现场清洁卫生工作； 16、掌握生产进度，根据生产需要，办理物资的申购工作； 17、完成领导交办的其他工作。十一、质检人员职责 1、制定公司各项检验制度，编制检验项目； 2、按照管理标准，对生产过程进行质量监督和控制，行使质量否决权； 3、参与技术部门制定研制产品的试验大纲中的验检项目； 4、负责生产过程中的监督和检验； 5、根据订货合同和有关技术协议对采购品、外协件进行入库检验，随机资料及证书的核对； 6、负责联系和落实无损探伤人员，保证探伤工作满足船舶建造工作的正97、常进行，确保船体焊接质量满足标准规范要求； 7、与船级社和船检联系接口，申请船舶入级检验、法定检验和认可工作； 8、根据生产要求，检验化验分析原材料、零部件的技术要求； 9、按照产品质量检验要求和检验项目开展质量检验，严格执行各种标准和规范，保证完工产品的质量符合设计图纸和规范要求； 10、负责船厂焊接工作的认可试验，焊工培训取（转）证工作，对生产现场的焊接工艺纪律的执行情况和焊接质量进行监督检查； 11、负责外检项目，代表船厂向验船机构及用户代表提出外检，汇编项目测试记录，质量证件和签发产品合格证书，准备交船证书及相关资料的提交工作； 12、听取用户对产品质量的意见和评价，及时向有关部门反馈98、情况，提出质量改进意见； 13、负责建立和保护质量管理体系的正常运行；14、完成领导交办的其他工作。26、操作规程 一、起重工操作规程 1、工作前必须戴好安全帽，严格检查各种设备、工具，工具是否良好可靠。 2、多人操作时要有专人指挥，统一信号要交代清楚，严格按总指挥命令或信号工作，如遇做作途远看不清手势时，应设中转助手，确保传递信号准确及时。 3、起重吊物离开地面前，应检查各项设备，确认妥当后方可起吊。 4、使用千斤顶，基础要结实，安放要平稳，顶盖与重物间要垫木块。 5、刮风、下雨必须及时检查，在坡船舶的墩点是否安全可靠。 6、非其重工作人员均不得任意搬动在坡船舶的撑点。 7、使用卷扬机必须先99、检查钢丝绳、滑轮及地笼庄的可靠性，必须统一口令。二、电焊工操作规程 1、工作前必须穿戴好规定的劳保防护用品。 2、焊接前要熟悉图纸和结构性能，防止焊接变形和应力集中。 3、按照不同材料，不同工艺要求及钢板的厚度调整最佳合理的焊接电流。 4、在舱内焊接时，必须留有出气孔，并要有良好的通风措施，照明电压应采用12伏。 5、电焊机接地另线及电焊工作电缆线都不准搭在易爆易燃的物品上，工作回线上应绝缘良好，机壳接地必须符合安全规定。 6、电焊导线不够长时，禁止用金属棒，金属板等串连将电源引至焊件进行焊接。 7、对受压容器、油漆桶、油箱有可燃气体的工作进行焊接时必须事先检查，经过严格清理方可施焊。 8、工100、作完毕后，检查场地，灭绝火种，切断电源，才能离开。 9、工作完毕必须做到人走断电，并需做好焊机的遮盖工作。三、氧气瓶、乙炔气瓶操作规程 1、禁止氧气瓶和乙炔气瓶简称气瓶沾染油污，不等用油污的扳手或工具开启气瓶阀门。 2、开启气瓶阀门时，应站在具开口侧面，先慢慢启开总阀在调整压力表的减压阀。 3、气瓶内地气不得全部用尽，要留存少量余气，拧上安全帽，注上“空瓶”的标志。 4、气瓶夏天不得放在阳光下暴晒，冬天要采取房冻措施。 5、气瓶不得卧放，应该立置。 6、氧气瓶和乙炔气瓶要分开存放，作业的氧气瓶和乙炔瓶之间应保持一定的距离。 7、瓶不得置于明火作业区内，与明火要保证不少于10m距离。8、气瓶搬运101、不得互相撞击，不得肩扛，可用小车送。船舶下水前生产设施状态检查表船舶名称船 东船长（米）艏吃水（米）型宽（米）艉吃水（米）型深（米）平均吃水（米）满载排水量（吨）空船重量（吨）船舶下水重量（吨）下水计划时间检查内容设备完好状态（是否符合下水要求）检查人员备注随船架或气囊码头水深及测量卷扬机钢丝绳空压机供电系统供水系统地牛生产部门意见企业生产负责人意见技术部门意见企业技术负责人意见企业负责人审核意见XX县XX船业有限公司 售后服务单 编号：客户名称联系人电 话验收日期船号维修方式电话 现场报修日期公司出发时间： 年 月 日 点服务到位时间：年 月 日 点服务结束时间： 年 月 日 点返回公司时间102、： 年 月 日 点服务总工时：小时报修原因故障签定服务结果客户意见 非常满意 满意 比较满意 一般 不满意 很不满意 客户签名：维护信息序号故障部位故障详情解决方法123456789 技术人员签字：XX县XX船业有限公司危险作业审批单作业单位作业地点作业类别作业人员安全责任人作业内容监护人作业时间 年 月 日至 年 月 日可能引起的危害预防措施和应急措施安全责任人意见作业部门意见审批人员意见审批人员签字：填报人： 填报时间： 年 月 日用户技术服务人员派遣通知单 （客户名）： 经贵方要求及公司同意，决定派遣技术人员 同志到贵处作技术服务工作，请接洽配合为盼。 XX县XX船业有限公司 年 月 日XX县XX船业有限公司质量检验不合格通知单 编号: 送检部门送件名称送检单号供货批量型号规格产品批号质量标准及不合格情况检验员签名/日期质检部意见 质量主管签名/日期说明事项1.本通知在检验不合格不能入库的情况下由检验部门填写；2.由检验部门反馈到送检部门，送检部门根据实际情况决定返工/返修、申请让步接收、报废、退货并办理有关手续。分 单本单一式二联：一联交送检部门，一联留存检验部门。