1、铁路建设工程项目技术施工、测量及安全管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 前 言推行项目标准化管理，既是落实铁路总公司、XX铁路高速铁路XX有限责任公司推行项目标准化管理的要求，也是提高项目现场管理水平和促进施工生产的重要手段，是保证工程安全质量的根本方法。为深入贯彻铁路建设新理念，建立健全管理机构，规范施工管理，落实“标准化管理理念，即：管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化”的有关工作要求，根据铁路安全管理条例（国务院639号令）、铁路总公司关于深化铁路建设项目标准化管理的指导意见 (2、铁建设2013 193号)、铁路总公司铁路建设项目安全生产管理办法（铁总建设2014168号）、铁路建设项目工程质量管理办法（铁总建设2014292号）以及XX铁路客运专线XX有限责任公司相关文件精神，结合项目经理部承担工程项目实际，牢固树立 “高标准、高质量、高效率地组织工程建设”、“突出质量安全，强调进度投资，兼顾环保创新”，努力实现XX铁路 “工程优质、干部优秀”的建设目标。为此，本着对业主、对企业高度负责的精神和充分展现自我才华的进取态度，进一步增强建设高速铁路的责任感和使命感，珍惜承建“精品工程、安全工程、示范工程”的重任和锤炼提升自身能力的机遇，在全项目经理部施工生产中自然的形成“3、标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准”的文化氛围，实现规范、自觉、有效的目标，我们以国家、铁路行业、XX铁路高速铁路XX有限责任公司现行有关规定、标准为依据，编写了这套项目标准化管理指导意见丛书。其中：管理制度标准化是工程项目必须建立的基本制度；人员配备标准化主要对项目部机构设置、主要管理及技术人员数量和任职条件、培训和考核等进行了规定，机构设置按照标准化管理要求，规范为项目经理部、项目分部、架子队三级管理；现场管理标准化重点规定了施工现场的管理标准，通过对现场的有效管理，达到施工现场场容文明整洁、材料管理有序、现场作业有条不紊、内业资料规范齐全的要求；过程控制标准化重点是按照“六位一体”4、的要求，对施工全过程的控制标准进行规定。本套项目标准化管理指导意见丛书共包括以下四个分册：一、管理制度标准化二、人员配备标准化三、现场管理标准化四、过程控制标准化管理制度标准化（本分册）管理制度是项目管理的规范性文件。实行项目管理制度标准化，主要目的是通过制度的形式，明确界定项目经理部各职能部门在工程建设全过程中必须遵循的管理要求，提供科学成熟、简洁高效的管理模式，为最终实现既定目标提供行动指南。各项管理制度既是对国家相关的法律法规、铁路总公司有关的管理规章和办法、XX铁路高速铁路XX有限责任公司有关管理规定和要求的贯彻与细化，同时也是对项目建设管理要求的体现。本分册包括技术管理、质量管理、安5、全管理、计财管理、综合管理、物资设备管理、混凝土管理等方面的制度。本篇主编单位：中铁XX集团有限公司XX铁路站前XX项目经理部。本书各章节内容若与XX铁路客运专线XX有限责任公司管理制度汇编文件不同之处，以XX铁路客运专线XX有限责任公司管理制度汇编为准。第一篇管理制度标准化目 录1 技术管理制度11.1施工调查制度11.2工程测量制度31.3设计文件及施工图审核制度31.4实施性施工组织设计管理制度31.5开工报告的审批制度31.6施工作业指导书及作业要点卡片管理制度31.7专项施工方案编制审批制度31.8 临时设施审批制度31.9施工技术交底制度31.10工程施工日志填写制度31.11 工6、程变更设计管理制度31.12 基础技术资料管理制度31.13工程技术创新管理制度31.14 施工工艺流程设计、试验制度31.15 工程调度工作制度31.16工程竣工文件编制管理制度32 质量管理制度32.1质量管理方针及目标32.2工程质量责任制度32.3材料、设备、构配件进场检验及存储管理制度32.4施工工艺流程设计及试验制度32.5工程质量试验检测制度32.6样板引路制度32.7创优规划及实施制度32.8隐蔽工程检查制度32.9工程质量三检制度32.10成品与半成品保护制度32.11检验批、分项、分部、单位工程验收制度32.12质量事故报告和调查制度32.13工程质量终身制和责任追究制327、.14质量回访保修制度32.15路基工程施工数字化管理制度32.16质量数据资料管理制度32.17质量培训制度33 安全管理制度33.1安全理念、方针与目标33.2安全生产责任制度33.3安全生产检查制度33.4安全生产教育培训制度33.5安全技术交底制度33.6特种作业人员持证上岗制度33.7特种设备管理制度33.8危险岗位的操作规程和书面告知制度33.9意外伤害保险制度33.10“三同时” 制度33.11应急救援制度33.12重大危险源识别和评价制度33.13营业线施工安全制度33.14 安全标准文明工地管理制度33.15安全防护设施管理制度33.16电气维修检查制度33.17劳动保护用品8、管理制度33.18消防安全制度33.19交通安全管理制度33.20施工用电安全管理制度33.21高处作业安全管理制度33.22水上作业安全管理制度33.23涉及公路的施工安全制度33.24 安全生产费用投入及使用制度33.25安全事故报告制度33.26 职业健康管理制度34 计财管理制度34.1招投标管理制度34.2责任成本管理制度34.3合同管理办法34.4施工计划统计管理制度34.5外部劳务管理办法34.6验工计价管理办法34.7二次经营创效管理实施细则- 3 -4.8成本核算管理办法34.9 财务管理制度（暂行规定）35 综合管理制度35.1信息管理制度35.2文明施工管理制度35.3党9、建管理制度35.4廉政管理制度35.5文物保护管理制度35.6宣传与保密制度35.7 项目例会制度35.8 架子队管理制度35.9文件资料管理制度35.10印章与介绍信使用管理制度35.11监督检查与整改制度35.12信用评价管理制度35.13水土保持管理制度35.14环境保护管理制度36 物资设备管理制度36.1机械设备管理制度36.2物资管理制度36.3临时用电管理制度37 砼管理制度37.1原材料进场检验制度37.2混凝土配合比试验制度37.3混凝土生产制度37.4混凝土运输制度37.5混凝土取样、检测制度37.6混凝土浇筑有关规定37.7混凝土养护规定31 技术管理制度1.1施工调查制10、度 总则 1.为了掌握本项目的客观情况，合理编制施工组织设计和安排施工生产，每一单位工程开工前都必须进行周密的施工调查。2.施工调查的主要目的是核对设计文件，掌握施工条件，为编制施工组织设计、合理部署施工力量、科学组织施工提供基础资料。 机构和职责 本项目的施工调查由项目部负责生产的领导或总工程师，分别组织有关业务部门参加，以项目部为主最终形成施工调查报告。 施工调查的依据招标文件及投标标书、施工中标通知书、施工承发包合同文本、施工设计文件。施工调查的内容 1.工程分布情况全线的地形特征及工程分布情况，特别是特大桥、水中墩、框架墩、跨高速、跨涡河、跨公路、跨既有线桥梁、车站等重点工程的分布情况11、；亳州特大桥特殊结构等重点工程施工场地情况；路基工程应使用的施工机械以及料源选择等。2.水文气象情况 施工地段河流最高洪水位、最低枯水位、常年水位及相应水位的流速和流量；桥址处的水位流量、常年水深关系；河流的洪水期和枯水期；当地的降雨、降雪量；冰冻期，风向和风速；年气温的变化情况等。3.地质情况沿线主要土成分及类别；地质构造、岩层倾角、走向、节理以及与线路的关系；地下水、软土的特征，当地最大的冻结深度；地震烈度等。地形及地貌特征。4.砂石料情况砂石料产地、质量、产量、运距、可供开采做主体工程的采石场、地方开采砂石料的供应数量、方式和价格。5.其他地方建筑材料情况砖、瓦、石灰和临时工程需要的材料12、品种、规格、数量、质量、价格和地点。6.当地电力、机械、交通、邮电设施情况 电力供应的地段和能力；工业机械设备加工能力（需要时）；可利用的运输、施工机械类型、数量、能力、租赁条件和费用；沿线交通（公路、铁路）运输及收费情况，特别是关键道路的运输以及运输、装卸设备能力；可利用的邮电通信设备情况。7.水源、生活供应、地方防疫和民风习俗 生活、生产用水水源和水质、水量，供水距离；环境污染情况；生活供应的主食、副食品种、价格；商业网点分布； 可租用的房屋面积、租赁条件和费用；当地民风习俗；地方防疫和治安情况等。8.征、租地和拆迁情况调查征地和拆迁建筑物、附着物的类别、数量及产权单位；沿线的耕地数量，农13、业人口；当地政府对征地、租地、补偿和拆迁的规定；业主征地、拆迁手续的办理程度以及能提供的临时租地数量及费用。9.沿线施工范围内给排水系统、通讯线路、电缆、地下管线等。10.其他情况沿线施工范围内房屋、场库、道路、工程项目跨越其它构筑物的情况及施工配合关系等所有建筑物的分布、类型、构造、数量和使用完好程度，及其施工对其可能造成的影响。11.对临近既有线或跨越既有线、跨越道路、跨越河道等工程，除按上述内容进行施工调查外还应：调查既有线和建筑物状况既有线路的路基、桥涵、站场、通信、信号、房建、给排水等专业工程的历史和现状，技术条件、技术标准和技术状态。沿线架空电线路、信号机柱分布与干扰情况。 调查既14、有线的运输情况每日客货列车对数，各次列车间隙时间；主要货物种类、流向和装卸作业条件；信号闭塞类型及现状；为实施过渡方案和施工方法进行的调查采用过渡方案施工时，工程沿线的实际地形地貌、水文地质情况；拆迁建筑物对工程的干扰情况，与既有线设备的关系；收集和征求地方与铁路系统对施工方案和施工方法的要求，特别是对运输紧张地段、行车困难地段、接发车频繁车站、道岔咽喉区等客货运输设施的改造程序与施工时间的意见和要求；地方铁路及专用线的收费标准；可以利用的既有设备、器材情况。 同条款规定的其他需要调查的内容 施工调查的方法施工调查时，应携带工程总体设计说明书、线路平纵断面详图及缩图、详细工点表及重点工程的设计15、资料等，采用审阅图纸资料、现场勘察、沿线走访查阅当地有关资料等方法进行。 施工调查报告的编写与上报 1.施工调查完毕后，项目部根据施工调查结果及时写出施工调查报告并上报XX铁路高速铁路XX有限责任公司(以下简称XX客专XX公司)。 2.施工调查报告主要内容 工程概况和主要工程数量，本标段重点、难点以及地质特点，施工的主要有利条件和困难因素，重点、难点工程施工方案和措施。 概略地说明与施工有关的既有交通运输情况，全线贯通及分段联通的主要运输道路方案选择意见。新建或扩建的运输道路（包括引入线）的工程数量，需要新建的施工便道、便桥的意见和工程数量。需要扩建的施工便道、便桥的施工方案和工程数量。 主要16、工程材料供应方案，结合料源，考虑外来料如何进入施工地段，说明产地、产量、质量、开采条件及运输方法、缺料地段解决措施意见。说明生活物资供应的安排意见。 说明沿线电源工程及生活用水水源情况，并提出缺水地段应采取的措施和施工供电、施工通信安排意见。 重点、难点工程以及控制工程的施工条件，施工方法及措施意见。 施工厂房布置和施工队伍的驻地安排意见。 技术准备工作的总体规划意见，包括以下内容： 现场准备：根据施工调查及施工组织安排，在工程正式开工前应做到“四通一备” ，即运输道路、通信、电力线路、供水管道尽快贯通，驻地房屋和工作场地修建齐备，相应的材料厂、试验室必须先行一步建成，为各类工程开工创造条件。17、 技术准备：在施工前对设计文件分级审查及现场核对，对设计存在的问题及时上报，同时根据需要补充必要的施工详图。 测量准备：交接桩完成后由项目部测量队组织 GPS 控制点复测，并在正式施工前各分部 必须进行施工控制测量完善工作。 征地拆迁准备：根据设计文件和有关协议、结合施工总体布置及时办理施工、生活所用土地及青苗树木补偿事宜，做好施工界内建筑物（房屋、道路、灌溉渠道、通信及电力线路等）的拆迁补偿工作。 附则 本制度由项目部工程管理部负责解释，自发布之日起执行。1.2工程测量制度 总则为加强XX铁路站前工程测量管理，保证工程质量，杜绝测量事故，促进工程测量管理规范化、制度化，根据据国家、行业有关规18、定制定本制度。编制依据铁路工程测量规范（TB10101-2009）高速铁路工程测量规范（TB10601-2009）国家一、二等水准测量规范（GB12897-2006）国家三、四等水准测量规范(GB12898-2009) 全球定位系统（GPS）测量规范（GB/T18314-2001）高速铁路铁路变形观测评估技术手册高速铁路工程测量规范（铁建设2009196号）精密工程测量规范（GB/T15314）建设变形测量规范（JGJ8）客运专线无砟轨道铁路施工技术指南（TZ216-2007）关于进一步规范铁路工程测量控制网管理工作的通知（铁建设200920号）客运专线铁路无碴轨道铺设条件评估技术指南（铁建设19、2006158号）测量工作管理办法（XX工程2015485号）集团公司施工测量管理办法工程设计相关文件工作范围会同XX客专XX公司、设计、监理单位办理交接桩手续及建设单位组织的技术交底，并进行施工复测。按高速铁路相关策略标准、规范进行施工控制测量。桥梁、铁路站场的平面及高程控制测量，线路中线与高程的贯通测量，各单项工程的施工放样测量。配合和接受测量监理工作，按监理要求提交相关测量资料。配合咨询单位测量机构进行建设过程中对本标进行测量验收、抽检、复核，误差/粗差争议的核查，对重要工点和重点工程进行的监测和观测。无砟轨道的施工测量。参加建设过程中工程测量误差/粗差的处置，并提出处置意见，按批准的处20、置方案进行相应的工程处置；负责竣工测量和参加竣工交接工作。并提供线路平、纵断面图；构筑物的竣工图；各种测量资料、桩橛，桩橛包括：CPI点、CPII点、水准点等。认真做好CP测设工作，准确提供轨道设置基准，保证轨道位置和标高设置质量，CP测设工作内容包括：工作准备，技术方案设计，CP、CP网复测，CP网加密,在CP设标的基础上进行CP网测量、数据整理及内业计算工作，获得合格的CP坐标和标高。立卷归档。组织管理项目部工程部设测量主管工程师，负责协调组织局测量队、各分部和相关单位的测量工作，对全管段现场测量工作进行组织管理；局测量队负责该标段整体测量的组织和整合等工作；各分部工程部设测量组，负责所辖21、管段内各项测量工作的具体组织实施；架子队测量技术人员和测工人数视承担的工程任务及其分布和专业情况确定。职责分工1.项目经理部负责协调局测量队和各分部测量人员与设计单位办理交接桩手续，并组织开工前复测；监督各分部测量人员的到位及持证上岗情况，仪器的到位和保养检定情况，测量资料的规范、完整及合理处置情况；掌握全线测量动态，根据需要向局测量队反映阶段性测量情况并适时联系检核工作,在局测量队开展工作期间予以组织配合；做好标段整体性的测量档案管理工作及有关的统计汇总工作；负责组织竣工测量和测量技术总结的编写。2. 公司测量队负责组织线路开工前的施工复测工作；负责组织对重点工程进行控制测量，并定期检测和负22、责整理内业资料；对各分部测量工作提供业务指导和技术咨询；根据施工测量实际情况和需要，对现场测量工作进行检查并提出意见，必要时对各分部测量组施测项目进行复核。 3.分部测量组在公司测量队的组织下，具体负责所辖管段线路的开工前复测和所述重点工程的控制测量；负责分部所辖管段内500m及以上特大桥的平面控制测量与贯通测量；负责分部管段内曲线大桥桥梁和200m以上大桥的平面、高程控制测量及墩台中心定位、跨河水准测量工作；承担无砟轨道施工的分部测量组负责无砟轨道的施工控制测量工作；承担各架子队负责的桥涵控制测量的复核测量工作，并负责对架子队的测量技术资料进行复核检查；负责配合送公司测量队的测量复核检查工作23、； 采取有效措施，做好仪器的保养和维护工作，保持测量仪器的良好使用状态；定期对测量仪器和工具进行检定，所使用的测量仪器须有有效的检定证书；加强测量桩点的保护工作，对各类测量桩点，尤其是高等级控制测量桩点加以妥善保护，若遇损坏，须通知原测量部门以同等精度恢复；负责组织管段内临时便道干线的勘测选线和测量工作；做好测量资料的签认、存档工作，各项测量原始数据和资料必须真实，并妥善保管，不得涂改；负责完成所辖管段工程的竣工测量工作、竣工测量资料和测量技术总结的编制；指导架子队的施工测量业务技术。4.架子队测量人员在分部组织下，参加分部所辖范围内线路交接桩；参加架子队管段线路开工前的复测，负责重要桩点护桩24、的埋设与复核；负责中、小桥、200m以下直线大桥、涵洞等中心位置测量，路基工点的测量；负责架子队管段桥涵、挡墙、路基、及其它附属工程的施工放样等日常测量工作；负责架子队管段内各工点临时道路引入线的勘测选线及测量；协助地亩人员测绘架子队地亩图；参加并协助项目经理部测量队、分部测量组在本架子队范围的各项测量工作；负责本架子队各工点的线路贯通测量、竣工测量，为编制竣工文件提供有关测量资料，埋设永久性测量标志桩橛。具体要求1.交接桩工作由项目经理部总工程师(或指派测量工程师)主持，组织公司测量队、各有关测量人员，会同XX客专XX公司、设计、监理单位交桩小组共同进行，并形成现场交接桩工作纪要和交接记录表25、，一式四份，经四方签字认可后各执一份存入工程档案。各分部要对设计单位移交的桩橛妥善保管，必要时应设置保护设施，确保桩橛不受破坏。2. 公司测量队必要时对各分部负责的平面和高程控制网定期进行检核。3.在公司测量队的主持下，各分部对设计单位移交的测量成果进行复测，复测结果在铁路工程测量规范、高速铁路工程测量规范及相关标准允许范围内时，采用原设计测量成果；超出允许范围时，应及时向项目经理部报告，由项目经理部报告XX客专XX公司，联系设计单位进行复核调整并签认，否则不得作为施工依据。4.各分部在进行复测时，必须与相邻分部 (或标段)闭合，平面控制桩应覆盖相邻分部 (或标段)2个，高程与相邻分部 (或标26、段)闭合。各分部复测工作完成后，经局测量队统一进行内业计算、精度评定、平差整理后，将完整的复测报告交项目经理部测量工程师，经工程部长审核后由项目经理部总工程师签发，报监理工程师复核签认，然后报送XX客专XX公司及其相关部门。5.各分部要按照有关规范规定建立充分满足使用要求的平面和高程控制网，并经常复核，检查其可靠性。特大桥、大桥的平面和高程施工控制测量按有关规定进行。各分部所有的控制测量均应在监理工程师在场的情况下进行。6.所有的控制测量和施工放样测量必须进行换手测量。对工程项目的关键测量科目必须实行彻底换手测量，一般测量科目应实行同级换手测量。彻底换手测量，须更换全部测量人员、仪器及计算资料27、；同级换手测量，须更换测量和计算人员。路基、桥涵、站场及附属工程、给排水设备、通信及电力沟槽、接触网杆等工程施工前均应按设计图进行施工放线，测量精度需符合现行规范规定要求。按照设计图纸及规范提交测量成果，并报监理组工程师抽检，未经监理工程师签认的施工放样成果禁止采用。沉降变形观测按项目经理部编制的沉降变形观测作业指导书和XX客专XX公司下发的相关文件进行，并报监理单位检查。其质量控制要点如下：编制沉降变形观测作业指导书，报监理分部批准；特殊工点要制定专项方案，报监理分部批准；基准点、工作基点、变形观测点的位置和精度报监理分部检查。每个单位工程至少要设置3个稳固可靠的观测基准点，工作基点要选在比28、较稳定的位置，变形观测点应选在变形体上能反映变形特征的位置；变形测量的观测周期，应根据建筑物、构筑物的特征、变形速率、观测精度要求和工程条件综合考虑，按照作业指导书实施；变形测量的测量方法、测量精度和测量结果报监理单位检查，特殊工点要制定专项方案，报监理分部和评估单位批准。由于自然条件的变化，人为破坏等原因，不可避免的有个别点位会发生变化。为了验证监测网基准点和工作基点的稳定性，每半年对其进行定期复测和维护，在区域沉降地区应每季度进行一次复测。加密测量建立线下工程施工一级的精测网施工加密，加设导线点、水准点时，点位设置、测量方法以及精度要求同CPII及勘测高程控制测量。各分部测量组在加密前编制29、加密方案，报项目经理部测量工程师汇总后报监理分部，经监理工程师审核批准后实施。平面控制点加密采用GPS接收机或全站仪，按照C级GPS网或四等导线的精度和方法测量。分部测量组负责组织对加密控制网的复核测量和复测工作。路基工程测量路基工程开工前应根据设计要求在现场测设填筑或开挖边桩。路堤工程每填筑层的控制重点为宽度、压实后的厚度、厚度的均匀性及填筑层的平整度。当地面坡度与纵断面坡度不符时，应分段填筑压实，确保路基底层的坡度与纵断面坡度一致。所有控制重点均按相关规范要求进行测量。经监理工程师抽检确认合格方可进行下道工序施工。软土地段采用管桩、旋喷桩均为隐蔽工程，对施工放线、成品检测的测量工作，均应在30、监理工程师在场的情况下进行，经确认合格，审核批准后方可对隐蔽工程进行隐蔽。挡土墙、护坡等工程的施工放样，应符合设计图纸及相关规范要求。路基上铺设无碴轨道时，沿线路在路基施工地段布置地质勘察横断面，间距及沉降观测点应严格按设计要求设置，并定期进行沉降观测并绘制沉降曲线。工后沉降基本稳定符合设计及相关规范要求后，将沉降观测资料经监理工程师确认，再报送咨询单位进行评估是否具备铺设无碴轨道条件。桥涵工程测量特大桥、大桥施工控制测量按现行测量规范进行。控制测量完成后，报驻地监理工程师复测确认合格后，方可进行各分项工程施工。每分项工程的位置、结构尺寸、高程均是施工测量的控制重点，应按要求进行测量，经监理工31、程师复测确认合格方可进行混凝土浇注施工。灌注桩、桥梁基础及涵洞均为隐蔽工程，施工放线、成品检测的测量工作完成后，经监理工程师复测确认合格，审核批准后方可对隐蔽工程进行隐蔽。单位工程完成后，按要求进行测量，经驻地监理工程师复测确认合格，再报总监理工程师审核。根据评估单位提供的沉降变形观测要求进行沉降变形观测，并对沉降异常情况进行分析，分部测量组定期汇总整理后报项目经理部测量工程师。无砟轨道测量无砟轨道施工前应对已完成线下工程进行全线贯通测量，贯通测量应延伸至相邻标段，平面控制点不少于2个控制桩，高程不少于1个控制桩（平面共边、高程共点），复测精度符合规定要求。项目经理部测量工程师编制CP轨道控制32、网测量技术设计方案，组织各分部测量组实施CP轨道控制网的布设并精确测量，分部测量组复核汇总后提交测量成果，报送项目经理部工程管理部，审核满足规范要求后报送总监理工程师与XX客专XX公司。经XX客专XX公司同意后由总监下达无碴轨道施工开工令，并报XX客专XX公司核备。严格按铁路测量规范规定的精度要求，对底座板、自密实混凝土、轨道板每个分部工程的中线、高程进行测量，合格后报驻地监理工程师审核符合规范要求后，方可进行该分部工程施工。分部工程完成后，贯通测量中线、高程，经驻地监理工程师复测确认符合精度要求后，报送项目经理部测量工程师，审核汇总报送总监理工程师，经审核符合要求方可进行下一工序施工。路基沉33、降稳定后，对设置的沉降基桩进行测量调整标高，完成基桩的维护测量后，报监理分部复核测量，确认合格后由监理分部报XX客专XX公司。工程建成竣工，控制网基桩及其测量成果资料在工程验交中交与运营养护单位，为维修养护提供测量依据。附属工程、给排水设备、通信及电力沟槽、接触网杆等工程测量按设计要求完成测量工作，报监理组复测确认合格后，经监理工程师审核批准后，方可进行施工。工程完成后，进行测量，报监理工程师复测确认合格后，方可进行下道工序施工。区域地面沉降观测区域地面沉降观测在施工期半年进行一次观测，每年的3月和9月进行，分部测量组组织实施。分部测量组在观测前编制区域地面沉降观测技术方案报项目经理部总工审批34、，审批后组织实施。分部测量组按设计方案进行区域地面沉降观测网的布设埋石和保护、维护工作，按照方案观测线路和要求进行观测。按方案要求联测到基岩点，相邻标段观测数据共享，分部测量组进行数据复核并整体平差计算，提交监测成果报项目经理部测量工程师审核，合格后报监理分部和评估单位。7.所有测量必须坚持实行复核制，计算必须至少二人独立完成，最终相互核对计算结果，确认内、外业成果无误，并在成果计算书上签名。对无可靠防止测量错误的成果，应进行同精度复测或用不同方法、不同仪器复测，两次测量成果的差异，不得超过铁路工程测量规范、高速铁路工程测量规范的要求。8.一个单项工程或一段路基工程完成后，应及时恢复线路中线桩35、(直线每200m及曲线五大桩)，并埋设固桩。9.测量所使用的测量仪器必须满足有关规范和计量规定的要求，定期检定。10.其它未尽事宜，按有关测量规定和XX客专XX公司、各局级有关管理办法执行办理。误差/粗差的报告与处理1.误差的报告制度和处置程序及办法(1)各分部在测量过程中应定期对施工控制点进行复核，将复核结果上报项目经理部工程部，并报监理单位。(2)当误差在相关标准、规范和设计文件规定的范围内时，由监理审核，按规定处置。2.粗差的报告制度和处置程序及办法(1)施工过程出现粗差时，各分部应及时报告上级单位和监理单位，由监理单位主持调查原因，其他相关单位必须予以积极配合；(2)发现粗差时使用其测36、量成果的工程必须立即停工，未查明原因不得继续复工。1.2.8测量设备的选择1.应符合施工规范或工艺要求的测量性能（如准确度、误差精度、稳定性、量程和分辨率等）。2.应充分考虑经济性、可靠性、先进性。3.采购的测量设备要有制造计量器具许可证标志,技术资料齐全。经首次检定，其计量性能符合产品出厂要求。4. 所选测量设备有可靠的量值溯源方式。1.2.9 测量设备的使用1.测量设备必须经计量人员实施使用前的检定、校准或送检。2.大型、精密、复杂的测量设备使用前，应由计量管理人员组织编制操作规程，并对操作人员进行培训、考核，建立测量设备履历表。3. 施工生产中阶段性使用的测量设备，在不使用期间可以封存。37、封存前应由使用部门向计量管理人员填报测量设备封存审批表，经单位主管领导批准。4. 封存的测量设备需再次使用时，应由使用部门向计量管理人员填报测量设备启用审批表，经单位主管领导批准后，计量管理人员对启用的测量设备进行重新检定或校准合格，换贴相应标识，方可投入使用。1.2.10测量设备的管理1.测量设备一经购置并投入使用，直至报废，整个过程都应由计量管理部门建立台帐，进行管理。其内容应能够满足和反映测量设备现状特征；测量设备台帐实施分级管理。2.测量设备按在施工生产中的作用、国家的管理要求、使用环境条件等，划分为A、B、C三类，划分范围见集团公司计量管理手册。3.测量设备应建立各种记录，由其使用者38、负责填写并保存。设备转移时有关记录应随之转移，并做好书面记录。各种记录应采用国家法定计量单位书写工整，内容准确、真实，并应保存原始记录到规定期限。 管理记录包括测量设备台帐；周检计划；测量设备入库/进场验收记录；大型测量设备履历表、使用说明书；测量设备配备能力考核表；测量设备检定、校准、修理原始记录；测量设备流转过程形成的全部记录。计量检测原始记录包括计量检定（校准）记录；检定（校准）证书；各类检测记录。大型、贵重测量设备应建立履历表历史记录卡，并一直保存到测量设备不再使用止。保存最近三个周期的校准（检定）记录。4.测量设备的储存环境要满足规定要求，做到分类存放，标识准确。5.测量设备在搬运、39、装卸时要妥善包装，在调拨运输中对易损或精密测量设备要采取防潮、防震、防压等措施，重要的测量设备要指定专人负责运送。测量设备在运输或储存时发生意外碰撞、损坏等应做好记录。附件：1.线路定线交接桩书 2.施工测量放样报验表XX铁路（XX段）线 路 定 线 交 接 桩 书工程名称：XX铁路（XX段） 施工标段： 交接桩里程范围： 编号： XX铁路（XX段） 工程里程自 至 的主要测量桩橛现场交接于 年 月 日在现场进行，由 主持，勘测设计单位、监理单位、施工单位参加，附件所列桩橛，由勘测设计单位代表在实地交给接桩单位代表。望接桩单位接桩后进行复测，并妥善保管。如经复测有误，需在一周内反馈给勘测设计单40、位，勘测设计单位将重新核定其定测成果。附件：1.交接桩桩橛表2.交桩方：勘测设计单位： （章）代表签字： 接桩方：施工单位： （章） 代表签字： 监理单位：现场监理机构： （章）代表签字： 年 月 日 XX铁路（XX段） 施工测量放样报验表工程名称：XX铁路（XX段） 施工标段： 施工单位： 编号：致 （项目监理机构）：根据合同要求，我单位已完成下表所列工点的施工测量放样工作，请查验。附件：表列工点测量放样示意图及测量资料工点名称工点里程测量放样内容备注测量人：复核人：技术负责人：日 期：专业监理工程师检查结论专业监理工程师：日 期：1.3设计文件及施工图审核制度 总则 为加强XX铁路的施工管41、理，做好设计文件（包括设计图纸、图表、有关说明、文件等）的发放、接收、管理工作，最大限度地纠正和避免因设计图与现场实际不一致及工点设置不合理而造成的损失乃至造成工程隐患，依据铁路总公司有关规定、局级施工技术管理办法以及XX客专XX公司施工图审核管理办法（XX工程【2015】479号）的有关要求及相关规定，项目部对本标段内线路、桥涵、路基工程在工点开工前进行设计文件及施工图审核，完善施工图设计，确保工点设置合理，强化使用功能，合理使用投资。特制定本制度。 施工图审核的依据、内容及程序1.施工图审核的依据(1)国家有关法律、法规。(2)铁路总公司有关规章和规范性文件。(3)国家和铁路总公司有关规程42、规范。(4)工程建设强制性标准。(5)初步设计及其批复意见。XX公司审核过的施工图审核大纲。2.施工图审核的重点内容设计总说明书、专业分说明书：阅读掌握了解建设项目的技术条件、设计原则及上级主管部门的审批意见。 相关标准图：设计文件中注明采用的标准图、通用图、参考图及相关规范与设计文件对照阅读。 平面图：各部坐标(里程)、直曲线要素是否符合技术规范和采用的技术条件。结合纵、横断面图及各专业设计图有无改善设计的条件。 纵断面图：是否符合设计规范和技术条件；设计标高与建筑物、与现场实际地形或地物之间的关系。 横断面图设计路肩（路面）标高与纵断面图对照，审核断面尺寸、挡护墙、桥涵等建筑物之间的关系43、。 征地拆迁图设计地界及拆迁范围与纵横断面对照拆迁工程范围及数量。 排水系统图：与横断面图对照，排水沟设置是否合理；排水是否流畅。 土石方调配图：土石成分、取弃土场位置、改良土拌和站、级配碎石拌和站、运距运输条件和实际对照；对环境的影响。 设计要求的施工方法、工艺，采用的新技术、新方法、新材料是否成熟、可靠；是否需要试验研究；施工方法是否恰当；与企业员工素质是否相适应。 桥梁、立交桥、挡护结构、涵洞等设计图：审核总体布局；结构类型与地形、地质、水文等条件的符合性；结构尺寸及所用材料的合理性；基础类型的合理性；设计参数是否齐全、合理；是否满足抗震、防洪要求；影响建筑物的防护方案，审核是否正确有效44、，是否可以优化。 既有铁路、高速公路和既有道路交叉等过渡性工程设计图：主要审核过渡性方案的可行性和合理性；是否有优化的可能；施工方案的安全保障措施等。 给排水及站后工程设计图：审核各种管线位置关系；布置是否合理；是否存在平面交叉；是否与既有设备兼容。 工程数量审核：对所有设计图进行全面复核，汇总工程数量与设计提供的数量进行对比，作为计量设计变更、索赔的依据。3.施工图审核的程序(1)建设单位组织设计、施工单位召开施工图设计审查会，各方交流意见，达成共识，形成施工图审核三方会议。对已审核通过的施工图加盖发图专用章后下发到项目部，审核后的施工图是工程实施、验工计价和工程验收的依据。没有加盖发图专用45、章的施工图为无效施工图。(2)项目部/分部由总工程师组织工程部、安全质量环保部、物资设备部及有关人员对设计文件全面进行审核，清理设计文件是否齐全、完备，了解掌握设计标准、设计意图、主要技术条件，审核线路平、纵断图、勘测资料，审核相关工程的联系、各设计专业的接口及相互衔接关系，审核施工过渡方案、重点工程设计和施工组织方案，审核主要工程数量、征地拆迁数量，审核工程造价的各项费用、费率等。(3)架子队技术主管组织工程技术人员对本队管段的单位工程和单项工程的全部设计逐个进行仔细审核和进行现场核实，审核建筑物空间位置和相互关系。如征地界线、线路平、纵断面图各要素，桥涵、站场、挡护等建筑物的位置及与周围建46、筑物关系、结构形式、各部位尺寸(对照有关的标准图及通用图进行核对)，审核单位工程、单项工程的设计数量。(4)根据设计文件、图纸说明，审查有无交待不清的问题，需要增加或变更的提出设计变更方案。(5)从构筑物平面位置、结构形式、“四新”技术、施工安全质量和工期、经济合理性上等多方面考虑，改善优化设计，需要变更设计的，及时提出变更方案。4.施工图设计对初步设计批准的设计内容需要作较大修改或概算调整的，按规定程序上报。5.任何单位或者个人不得擅自修改、变更经审核通过的施工图。若需要变更的，按变更设计管理办法办理。施工图现场核对条件、工作程序、内容及要求 1.组织施工图现场核对的条件 在完成现场交接桩，47、经现场贯通复测无误，且施工图(或施工资料)已到位的情况下，即具备现场核对条件。 2.施工图现场核对工作程序 (1)各分部先按施工图现场放样。要求涵渠标出轮廓线及出入口标高，桥梁标出墩台(特别是跨越重要道路及其他建筑物两侧的墩台)位置、轮廓线，路基挡护构筑物轮廓线，取(弃)土场的位置，现场放样经复核准确无误后通知项目部工程部及监理单位。 (2)由监理单位汇总并提出需由监理、设计、施工单位三方重点核对完善的工点、部位，特别是需进一步完善的桥梁墩台位置及防护、路基挡护及排水系统、涵渠新增、取消、改孔、方向、标高和功能兼顾及建议、需进一步地质补勘的部位等事宜，报项目部工程部，由项目部工程部上报XX客专48、XX公司(施工、监理单位有不同意见一并上报)。3.现场核对的主要内容(1)迁改。核对电力线路、通信、信号设施及油管、气管、给排水管等拆迁工程的位置和数量是否与设计一致。(2)工程设计方案、工程措施。核对设计图纸内容与周边建设条件是否一致，核对工程设计方案、工程措施的合理性、可实施性。(3)大型临时工程。核对大型临时工程位置、规模等是否合理，数量是否与设计一致。4.现场核对结果处理(1)架子队对发现问题和错误后，要及时填写审核表，架子队技术负责人要签署审核意见并及时上报分部，由分部复核确认后上报项目部处理。复核后没有问题也要填写审核表备查。(2)分部对设计文件审核的结果，是否存在问题均要填写审核49、表，经总工程师审批并签署审核意见后及时上报项目部。项目部进一步对设计文件核实确认，将审核发现的问题分别填入会审报告,提出处理意见,由总工程师审批后报送监理、咨询、建设、设计单位审核修订。需要变更设计的,按有关规定办理变更手续。(3)设计文件经复核发现有误或与现场实际不符须进行修正的，在尚未办理修正或变更设计手续前不得使用。如审核发现施工文件局部有误，在征得设计确认后应在错误之处进行标识；如审核发现施工文件整体上存在大的问题必须将原图(文件)及时上报项目部作收回处理。(4)获得设计单位重新修正的更改设计文件、通知或启用新图纸后，各单位再次确认无误后才准许施工。启用新图纸施工须将原发图纸做好作废标50、识；原发图纸上局部有误的地方，对该处按修正的更改设计文件、通知要求施工。附则 本制度由项目部工程管理部负责解释，自发布之日起执行。附表：施工图核对记录施 工 图 核 对 记 录工程名称：XX铁路 施 工 标 段: 编号：施工单位监 理 单 位设计单位单位工程名称施工图图名施工图图号到图日期核对日期核对意见： 记录人： 日期：核 对 人 签 字核对单位核对人核对单位核对人核对意见处理：1.于 年 月 日书面致建设单位。2.于 年 月 日书面致设计单位。3.设计单位于 年 月 日书面答复如下：4.建设单位于 年 月 日书面答复如下：记录人： 日期：1.4实施性施工组织设计管理制度1.4.1总则 151、.根据铁路总公司标准化管理制度、铁路工程施工组织设计指南、局施工组织设计管理办法及XX客专安徵公司施工组织设计编制管理办法（XX工程【2015】481号）有关文件精神，结合标段实际情况，特制定本制度。2.本制度的施工组织设计主要指标段实施性施工组织设计和单位工程实施性施工组织设计。3.施工组织设计必须在工程项目开工前编制，严禁边施工边编制或施工完毕后补编。4.施工组织设计一经批准，就应作为施工组织的纲领性文件。施工中必须严格按照施工组织设计，科学组织，建立正常的生产秩序，组织技术攻关，确保工期、质量、安全和文明施工。 施工组织设计编写分工1.项目部及分部工程部是施工组织设计的归口管理部门。2.52、项目部项目总工程师召集有关部门主持编制标段实施性施工组织设计，确定项目的总体部署、主要施工方案和重要资源配备。分部负责组织编制各管段实施性施工组织设计及单位工程实施性施工组织设计。 施工组织设计审批程序1.施工组织设计应以正式文件的形式报批。本标段的实施性施工组织设计报送局工程管理部审查，由局总工程师批准或委托批准后，再报监理工程师审核、建设单位审批。2.建设单位指定的控制工程，其实施性施工组织设计的审查、审批按建设单位的规定办理。3.其它工程的实施性施工组织设计由项目部审核后报监理审批。 施工组织设计的编制原则1.从工程全局出发统筹规划，技术上可行，经济上合理，切合实际。必须满足建设工期和工53、程质量目标，符合施工安全、环境保护、水土保持和地质灾害防治等要求。满足技术先进、经济合理的要求，做到及时编制，超前于施工，充分利用现有资源，降低工程成本，争取好的效益，同时符合建设单位指导性施工组织设计的统一规划，切实起到指导施工的作用。根据施工季节性气候特点，和冬季、雨季、洪水对不同工程施工的影响，搞好施工安排，组织好均衡生产，尽量做到全年不中断施工。2.严格执行新建铁路技术管理规程、设计暂规、施工指南、施工规范、验收标准及其他有关技术标准规程等。3.在充分调查当地自然环境、水文地质、气候气象和交通运输等条件的基础上，因地制宜、有针对性的编制施工组织设计方案。应体现科学性、合理性、实用性，管54、理目标明确，指标量化、措施具体、针对性强。4.根据项目风险管理的要求，针对可能发生的对工程建设造成不良影响的各类自然灾害和突发事件建立预警、预报机制，并做出相应的预案。5.按国家有关法律、法规要求，安排好环保、水保及文物保护工作。6.积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备，保证施工质量和安全，结合工期要求和本单位设备能力配置能满足施工的机械设备，并充分发挥其效能,加快施工进度，降低工程成本。7.充分考虑节约资源和可持续发展要求，少占土地，保护农田。8.注意站前、站后工程以及各相关专业的衔接。9.内容要重点突出、简繁得当、表述清楚、语言简练，不写空话、套话。10.施工组织设计要有合法性和技术性，55、应有编制人、审核人、技术负责人、单位负责人的亲笔签名并加盖公章。施工组织设计一经制定，即严格按其实施，不得随意更改，维护其严肃性，保证施工有序进行。 施工组织设计的编制依据1.国家、铁路总公司及当地的有关政策、法律、法规和条例、规定。2.国家和铁路总公司现行设计、施工规范、施工指南、验收标准。3.国家或XX客专XX公司投资计划和对工期的要求。4.现行铁路施工、材料、机具设备等定额。5.招投标文件、承发包合同(含补充合同)、纪要。6.铁路总公司批准的设计文件(含施工设计图)和指导性施工组织设计。7.XX客专XX公司制定下发的各类管理文件。8.现场调查的相关资料。9.施工队伍的编制、技术工种、专业56、化程度、机械设备情况。本单位所掌握的国内外新技术、工法和各种施工统计资料。10.其它相关依据。施工组织设计的内容1.实施性施工组织设计的编制内容(1)编制依据。(2)编制范围。(3)工程概述及主要工程数量。(4)施工总体方案施工组织机构及施工队伍的分布；施工组织总体安排：指导思想和总体部署；总体目标(质量、安全、工期、投资效益、环境保护、技术创新)；总体进度及节点工期目标。大临工程的分布、过渡工程方案及设计；施工用电、用水；通讯施工测量；内业资料(收集、整理、归档、移交)；施工程序(控制桩复测征地拆迁场地清理测量放线现场核对开工报告工程实施施工自检报检签证试验检测质量评定土地复耕工程验收工程保57、修)。(5)标段内一般工程的施工方法(分专业)、关键技术、工艺要点、工艺要求。(6)标段内控制、重难点工程(按单位工程)的施工方法、关键技术、工艺要点、工艺要求、节点工期目标。(7)施工中采用的科研、新工艺和新技术及其工法整理安排。试验机构、试验手段、检测程序及试验工作的总体安排。(8)总工期及进度计划安排、资金使用计划。(9)主要材料、工程设备的使用计划和供应方案及措施。(10)创优规划和质量保证措施。(11)安全保证措施。(12)工期保证措施。(13)其他各类措施：环保、水保、文物保护措施；冬、雨季施工保证措施；成品及半成品保护措施；节约用地措施；降低造价措施；各类资源管理措施；对可能发生58、的对工程建设造成影响的各类自然灾害和突发事件建立预警机制并做出相应的预案；相邻标段及相关工程接口的协调沟通与配合措施等。(14)对可能发生并对工程建设造成影响的各类自然灾害和突发事件建立预警机制并帮出相应预案。(15)需附的图表：施工总平面布置图；过渡工程设计图；标段施工进度图(网络图、横道图)；控制工程施工进度图(网络图、横道图)；主要施工机械设备使用计划表；分年、季度的进度计划分年、季度劳动力使用计划表；分年、季度主要材料、工程设备使用计划表；分年、季度完成工程数量计划表；分年、季度资金使用计划表安全、质量、工期、环保水保、文物保护的体系、措施保证框图。创优规划表。2.施工组织设计内容的表59、述方式符合下列规定(1)文字用词规范，语言表述标准，概念逻辑清晰。(2)依据的法律、法规、文件和标准应写出全称、文件号和发布日期。(3)图表设计合理、清晰、格式全文统一。(4)引用文件或标准的有关内容替代施工组织设计的相关内容时，注明该内容在文件或标准中的具体位置(页码)。3.下述相关内容需在施工组织设计中进行详细阐明(1)已确定在本项目中采用的有关新标准、新规定；(2)路基沉降控制及观测措施，特殊路基和过渡段的施工顺序、施工方法、工艺、技术要求、相关参数等；(3) 深水桥梁基础、高墩、连续梁、刚构拱、特殊结构桥梁的施工方法。 施工组织设计的实施与调整1.施工组织设计一经审查批准成立，应维护施60、工组织设计的严肃性，保证实施，编制单位要对实施情况进行定期检查。2.发生下列情况时，各类施工组织及时做出调整：(1)国家和铁路总公司建设计划有较大调整时；(2)不可抗力造成的自然及地质灾害发生变化时，自然、地质状况发生重大变化时；(3)铁路总公司颁布新的技术标准或虽未颁布新标准但已明确在本项目中采用新的有关标准、规定时；(4)设计方案变化引起施工组织设计需作调整或补充时；(5)施工方案或计划做重大调整时；(6)其它引起施工组织设计需做调整的情况。(7)各类施工组织设计的调整由原编制单位负责，并报原审批单位审批，未经审批不得实施。(8)施工组织设计的调整内容应及时更换、补充到原施工组织设计中。 61、报审施工组织设计报审表按业主要求的格式和份数进行填报。1.5开工报告的审批制度总则 1.为加强XX铁路施工管理，规范开工前后的各项工作，严格开工报告制度，使施工能有秩序地正常进行，根据铁路建设项目管理指南(铁建200772号)、关于铁路总公司基本建设大中型项目开工条件和办理程序有关规定的通知(铁计200729号)文件，XX客专安徵公司工程建设开工报告审批管理办法（XX工程2015476号）和XX客专XX公司下发的通知。特制定本制度。 2.凡属管段内新建、复工的管段工程和单位工程，都必须在正式开（复）工之前，办理开（复）工报告审批手续。开工报告的填报程序、填写要求 1.填报程序 开工报告的编制和62、上报由工程管理部主控，安质部、物设部、试验室、综合办公室配合进行。 在接到施工任务后组织人员按照设计图纸和现行铁路总公司部颁标准规范及XX客专XX公司、监理联合体的有关要求将本段内施工任务进行质量控制单元划分，批准后遵照执行。 按照批准的质量控制单元和上级单位的有关要求列出管段内的开工报告清单，包括单位工程、分部工程、分项工程，在每次开工前做好准备工作。 本标段内工程开工报告（单位、分部、分项及试验段工程开工报告）由各分部负责按程序上报，批复后项目部存档。 2.填写要求 工程开工申请报告要求做到内容完整、条理清楚、无错别字、签字盖章齐全，争取一次通过，避免耽误时间。在单位工程开工申请报告单中必63、须说明施工图现场核对情况，未完成施工图现场核对的项目不得申请开工。 单位工程开工申请报告附件应齐全，重要测量资料、试验资料、施工组织设计等均应作为开工申请报告的附件。 开工应具备的条件 1.合同标段和重点工程开工条件（1）标段施工承包合同已经签订。（2）项目负责人及主要管理人员按投标承诺进场，施工及管理人员经客专培训考试合格，施工单位项目部、分部、架子队管理机构按标准化要求建立，人员配置标准业已完成。（3）主要机械设备、测量仪器、试验设备已按合同承诺进场，合同标段和重点工程工装、设备配置标准业已完成。（4）大临工程满足开工使用要求，大临布置标准业已完成。（5）工地试验室已建立，试验员、仪器设备64、履约进场，相关手续完善并获得试验许可。（6）施工图纸完成现场核对，建设单位已组织设计技术交底，差、错、漏、碰已经消除。（7）测量桩橛完成现场核对，施工复测已完成，相关成果符合铁路测规要求。（8）工程材料进场检查合格，物资储备充足。（9）相关材料配合比工艺性试验取得成功，施工方案及技术参数等通过监理审查。（10）标段（重点工程）实施性施工组织设计(专项施工方案)已通过监理、建设单位审查。（11）建设征地拆迁工作满足施工要求。（12）.“四化”支撑手段满足合同要求及公司规定。（13）.通过了公司组织的开工条件安全评估。（14）.开工时若进入（或即将进入）冬季（夏季），冬季（夏季）施工方案须已报监理65、单位批准，方案中所需的管理体系及资源配置等已完备。（15）.涉及铁路、省级以上公路（或城市主干道）、四级以上航道施工的重点工程开工前，应办理施工许可手续（或征得主管部门同意）。（16）.满足标段工程（重点工程）开工条件及评估标准规定的其它要求。2.单位工程开工条件 （1）设计文件为正式施工图文件，经审核无误，满足施工需要。（2）实施性施工组织设计编制完成并经审核。（3）主要管理人员和作业人员已经进场，资质满足客专强制性要求，并经培训考试合格，施工单位项目经理部、分部、架子队管理机构按标准化要求建立，人员配置标准业已完成。（4）地形、地质等现场核对工作已经完成。（5）征地拆迁满足开工要求，“三通66、一平”已经结束并满足标准化要求。（6）机械、设备、机具已履约进场，且状态良好，配置标准也已完成。（7）工程材料进场检验合格，储备充足，满足开工需要。（8）标段测量及相邻标段贯通测量控制网已经建立并通过评估，工点测量放样已完成，并经监理工程师确认。（9）三级技术交底已经完成，并履行签字手续。（10）工艺性配比试验取得成功，施工方案及技术参数等已通过监理审查。（11）环保、水保措施已经实施，满足“三同时”要求。（12）.单位安全、质量、工期、环保的过程控制、现场管理标准化已建立并通过审查。（13）.“四化”支撑手段通过审查。（14）.开工时若进入（或即将进入）冬季（夏季），冬季（夏季）施工方案须已67、报监理单位批准，方案中所需的管理体系及资源配置等已完备。（15）.满足单位工程（单项）开工条件及评估标准规定的其它要求。开工报告审批要求 1.重点工程开工报告 重点工程开工报告由项目部按照单位工程开工报告的申报程序申报。 特殊地段路基加固处理，如软土路基、浸水路基等。 特大桥、跨等级航道及省级以上公路的桥梁。 控制工期工程。 2.一般单位工程开工报告 除上述重点工程以外的单位工程均为一般单位工程。 单位工程开工申请报告审批后，由项目部统一存档。 单位工程开工申请报告份数按XX客专XX公司要求执行。 3. 分部、分项、试验段开工报告 分部、分项工程开工报告要求在开工前 7 日上报，应附有相应的施68、工方案、人员组织、设备及测量放样等附件。 分部、分项开工报告及试验段开工报告表格可参照XX客专XX公司相应表格进行修改。 4.开工报告审批办法 一级审批的单位工程由项目经理部签字盖章后，报送监理、报送阜阳指挥部、XX客专XX公司审批。二级审批的单位工程由项目经理部签字盖章后，报送监理、指挥部审批。三级审批的单位工程由项目经理部签字盖章后，分部报送监理审批。一个单位工程的范围路基工程：a.长度小于10 km的一段区间路基或一个车站的正线路基为一个单位工程；b.一个施工单位担负的路基施工长度为一个单位工程；c.特别大型的支挡结构可作为一个单位工程。桥涵工程：a. 每座特大桥、大桥、中桥为一个单位工69、程；b. 对于特别长大的桥梁，一个施工单位担负的施工范围为一个单位工程；c. 小桥不超过5座为一个单位工程；d. 涵洞不超过10座为一个单位工程。5.开工申请报告的报送份数审批的开工申请报告一式7份，各分部存2份，项目经理部存2份，监理单位1份，指挥部1份，XX客专XX公司1份。严格执行开工报告报审制度，未经批准的工程不得开工。单位工程开工报告作为验工计价的重要依据之一，未经批准开工的工程一律不予验工计价。 附则 本制度由项目部工程管理部负责解释，自发布之日起执行。附件:1.工程开工/复工申请表附件:XX铁路XX段表 工程开工/复工申请表工程项目名称： 施工合同段： 编号： 单位工程名称里程/70、部位申请开工/复工日期计划工期致 （项目监理机构）：我方承担的 工程，已完成各项准备工作，具备了开工/复工条件（开工报告材料详见附件），特申请施工，请核查并签发开工/复工指令。附件：(证明文件目录)承包单位（章）：项目负责人：日 期： 年 月 日监理单位审核意见： 项目监理机构 （章） 总监理工程师： 日 期： 年 月 日指挥部意见（需要时）：指挥部 （章） 指挥部负责人： 日 期： 年 月 日 建设单位意见（需要时）：指挥部 （章）专业工程师： 部门负责人： 日 期： 年 月 日注:1.按照XX客专XX公司工程建设开工报告审批管理办法，根据工程规模和特点划分为一级、二级、三级进行工程开工管理71、，按职责分工分级审批。一级由XXXX公司审批，二级由指挥部审批，三级由监理审批。2.本表如不需要指挥部（或建设单位）签署意见，则删除该栏，一级开工报告一试7份，施工单位存4份，监理1份，指挥部1份，XX客专XX公司1份，二、三级开工申请报告一式6份，施工单位存4份，监理1份，指挥部1份。1.6施工作业指导书及作业要点卡片管理制度总则施工作业指导书是根据分部、分项工程施工具体要求，针对施工特殊过程、关键工序向施工人员交待作业程序、方法、以及注意事项，落实验收规范和标准，指导现场施工作业，保证安全质量等需要制定的作业及工艺标准。作业要点卡片是针对施工特殊过程、关键工序向作业人员交待作业程序和作业控72、制要点。 依据铁路建设项目施工作业指导书编制暂行办法（建2009107号）铁路工程施工作业要点示范卡片新开工项目的分部、分项工程以及工艺复杂或技术难度大的工程，必须结合工程特点和实际情况编制施工作业指导书和作业要点卡片，用以组织、指导施工。 编制内容1.施工作业指导书的主要内容(1)适用范围：明确施工作业指导书适用工程类别、地质、环境等作业条件。对特殊地质条件有不适合时，应予说明。(2)作业准备：说明作业开始应具备的条件和应完成的工作，包括技术准备、人员配备、机械设备及工器具配备、材料、试验等。(3)技术要求：明确工程类别和应达到的技术指标、技术标准。(4)施工程序与工艺流程：说明分部、分项工73、程的内部施工段落划分，各组成部分的作业程序和先后顺序。(5)施工要求：分解说明作业方法、采取的相关措施，需要控制的内容、参数。(6)劳动组织：说明劳动力组织方式，完成施工项目需要的人员构成、数量、使用安排和作业指标。(7)材料要求：说明完成施工项目的材料种类、型号、数量和使用计划、相关技术要求。(8)设备机具配置：说明完成施工项目需要的设备、机具型号、性能、数量。(9)质量控制及检验：明确施工项目的质量标准、验收程序、指标。(10)安全及环保要求：对危险源识别并按级别进行分级管理，明确施工项目安全注意事项和卡控措施；按照文明施工要求，制定具体环境保护措施和要求。2. 作业要点卡片的主要内容作业74、准备、作业工序、各工序作业控制要点。工作程序与要求1.施工作业指导书及作业要点卡片编制由项目经理部工程部组织编制，项目技术负责人组织主要管理人员、专业工程师审核设计文件，进行施工调查，领会设计意图，依据规范标准、安全规定，采用成熟、先进工法，结合企业技术装备水平进行编制。2. 作业指导书的编制应满足下列基本要求； 确定性：作业指导书的重点内容应该是解决如何作业的问题，应列出具体操作的详细过程，包括每一步骤所使用的原材料、仪器设备以及过程作业的结果和判定标准等。 实用性：作业指导书的内容和形式应以实用为原则，尽量简洁、易懂，而且要符合文件控制的要求。以文字叙述作业过程时，应选择通俗易懂的语句来表75、达，方便每个实际操作人员的理解和领悟。同时尽量多采用图表、图示、流程图和照片等形式。 必要性：作业指导书是管理体系程序文件的支持性文件、是指导基本作业过程的纲领文件，必须在施工作业展开之前完成。 协调性：作业指导书应按照作业过程的特点结合相应的技术规范、标准和有关技术文件进行编写，同时也必须包括上下游作业过程的控制要求，以便于开展自检、互检、交接检三检制。 3. 作业指导书的管理及实施 (1)作业指导书应按照国家、铁路总公司现行标准、规范结合实际情况，制定相应的技术工艺准则，经项目部总工程师或技术负责人审批后施行。 (2)施工过程中使用新结构、新材料、新工艺、 应用新型施工机械及采用新的检测、76、试验手段，必须经过试验和技术鉴定，并制定可行的技术措施，形成新的技术工艺标准补充条文，报项目部审批后施行。 (3)项目部必须针对软基处理、浸水路基、路堤填筑、路堑开挖、深水桩基、普通钻孔桩、深基坑支护、扩大基础、墩台身模板及混凝土、悬灌梁、现浇梁、既有线施工等施工过程或施工工序，结合现场施工实际和特点，逐项编制作业指导书。达到作业程序简明易懂、操作方法具体可行、施工过程有序可控、质量标准满足要求。 (4)凡涉及深水桩基、深基坑支护、大体积砼、大跨度桥梁、预应力工程、高大脚手架工程、有特殊工艺要求的工程（保温、特种混凝土、防腐蚀）等特殊部位、结构、工序的施工作业指导书，必须制订有针对性的技术措施77、，并报项目部工程部审批后方可施工。 (5)分部、分项工程的施工作业前， 现场施工管理人员应将具体的施工准备、工艺标准、质量要求和注意事项等向操作人员进行交底，尤其是一些重要部位和关键工艺的施工，应有针对性地进行技术交底，并制订、实施相应的跟踪检查措施，确保施工质量符合标准。 4.审批、执行(1)作业指导书和作业要点卡片必须经过项目总工程师审批后下发执行。必要时，报上级技术部门审批实施。(2)施工作业指导书和作业要点卡片发放和接收必须统一编号和登记，并由专人负责。1.7专项施工方案编制审批制度总则1.为了加强施工安全、技术管理，规范专项施工方案的编制、审查、论证、审批、实施，防止生产安全事故的发78、生，依据建设工程安全生产管理条例和危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法，结合本项目工程实际，制定本制度。2.专项施工方案，是指施工过程中，在编制施工组织设计的基础上，对工艺复杂、危险性较大的分部分项工程，依据有关工程建设标准、规范和规程，单独编制的具有针对性的安全、技术措施文件。编制范围1.工程的施工危险程度分为施工危险性一般、施工危险性较大、施工危险性重大三大类。各分部根据本项目的工程特点，结合单位工程中分部工程的特点界定施工危险程度。2.各分部应建立施工危险较大、重大的分部工程台帐。3.对具有危险性分部工程应编制安全专项施工方案，包括基坑支护与降水工程、土方开挖工程、路基高79、填方工程、大模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、桥梁高墩施工、铁路既有线作业、桥梁悬灌施工等。以上分部工程的施工危险程度界定如下：危险性一般；危险性较大；危险性重大(1)基坑支护和降水工程 基坑深度h：h5m； 5mh10m； h10m(2)土方开挖工程开挖边坡高度h：h6m； 6mh15m； h15m(3)路基高填方工程路基填方高度h：h6m；6mh12m；h12m(4)大模板工程一次性立模面积A：A100m2；100m2h300m2；A300m2(5)起重吊装工程吊装重量G：G80t；80tG170t；G170t(6)脚手架工程脚手架面积A：A200m2；200m2A500m2； A50080、m2(7)桥梁高墩工程桥梁墩身高h：h25m； 25mh50m；h50m(8)铁路既有线作业(9)桥梁悬灌施工主跨跨度L：L60m；60mL120m；L120m4.分部工程安全专项施工方案内容包括(1)针对施工项目的特点找出危险点、危险源和重要控制环节；(2)编制切实可行的施工工艺、作业方法、流程及操作要领；(3)附具的安全检算详细资料；(4)人员、机具、装备的选用配备、保证安全的措施；(5)卫生、环境条件、文明施工标准；(6)可能出现的危险及针对性预防措施；(7)危险性一般的专项施工方案由各分部安质部、工程部联合编制，危险性较大的专项施工方案由分部总工程师组织安质部、工程部联合编制，项目部安81、质部、工程管理部进行协助。专项施工方案的审批1.危险性一般的专项施工方案由各分部编制完成后，报项目部工程部及安质部审查，通过后报监理单位审批，审批后实施并报项目部工程部备案。2.危险性较大的专项施工方案由总工程师签头，组织安全总监、安质部、工程部等相关部门人员进行审查，审查后报监单位审批，审批后实施并报项目部工程部备案。3.危险性重大的专项施工方案，由分部总工程师组织安全总监、安质部、工程部的相关人员联合编制，完成后的专项施工方案由项目部总工程师主持，项目部安全专项施工方案论证审查小组（必要时聘请设计、质量监督、工程监理、安监部门和其他有关方面专家）进行论证，经过论证后的专项施工方案在报请建设82、主管部门备案后再进行实施。4.项目部安全专项施工方案论证审查小组成立以项目部总工程师为组长，安全总监为副组长，安质部负责人，工程部负责人、物设部负责人、试验室负责人等各部门主要负责人组成的安全专项施工方案论证审查小组。安全专项施工方案论证审查小组设在安质部。专项施工方案的实施1.已批准的专项施工方案，不得随意变动，实施方案所需的安全技术措施经费不得挪作它用。2.认真进行专项施工方案实施中的安全生产技术交底工作，安全技术措施中的各种安全设置、防护应列入施工任务单，责任落实到班组或个人，并实行验收制度。施工作业人员必须进行现场安全教育和安全技术交底，否则不得进行作业。3.在要害部位和危险区域，采取83、切实可行的安全防范措施，施工现场要有专职安全人员巡回检查，并设明显标志及警示牌。4.作业过程中需变更方案和措施，必须由原编审人员同意，并有书面签证。5.专项施工方案在实施过程中，现场必须有专职安全生产管理人员旁站监督。危险性一般的分部工程专项施工方案在实施过程中，工地安全员必须全过程旁站监督，项目部安质部和工程部轮流参加；危险性较大的专项施工方案在实施过程中，项目部安质部和工程部随时进行抽查监督；危险性重大的专项施工方案过程实施时，项目部安质部和工程部必须全过程旁站监督。项目部总工程师择时参加并随时检查验证。6.对不认真执行专项施工方案中的安全技术措施或擅自更改措施的行为，一经检查发现，将对责84、任人进行严肃查处。1.8 临时设施审批制度总则1.为规范XX铁路临时设施管理，依据铁路总公司铁路总公司大型临时工程和过渡工程设计暂行规定（铁建设2008189号），铁路建设项目现场管理规范（铁建设2008198号），铁路建设项目现场安全文明标志（建技200944号）结合XX铁路工程实际，特制订本制度。2.临时设施应满足施工组织设计的总体要求，功能适用、经济合理、临时设施工程坚持先批后建的原则，未经批准不得施工。3.临时设施的设计方案，由各项目部根据铁路总公司有关规定、设计文件和招标文件等要求编制。临时工程设施应统筹规划，集约合理，避免超标多建造成浪费。临时设施方案的审批1.大临设施的设计方案审85、批。各分部上场后应首先向项目部上报大型临时设施实施方案，同时报监理单位审批，大型临时设施实施方案须附说明、修建标准、平面布置图、施工图、预算等相关资料。经批准的大型临时设施实施方案不得擅自变更，确需变更的必须重新报批，否则不予验工计价。2.小型临时设施的设计方案审批。各分部上场后，根据现场文明工地创建的要求及相关规定，向项目部上报小型临设施设计方案，小型临时设计方案须附说明、修建标准、平面布置图等有关资料，经审核后实施。3.各分部要严格按照批准的临时设施方案施工，确保临时设施功能满足施工需要。临时工程设施标准要求1.预制梁场(1)预制梁场规模应按施工组织设计确定的架梁工期、供梁范围、箱梁的外形86、尺寸、所采取的生产工艺流程、配套设施、机械化程度、人员作业效率、存梁区最少存梁数量及场区道路、操作空间等因素综合考虑确定。(2)梁场由一般制梁区、存梁区、装运梁区、生产保障区（拌和站、锅炉房、钢筋及钢结构加工车间）、办公生活区等组成、生产区和生活区应相互分开布置，但又要有联系。各区之间由道路沟通。结构紧凑、布局合理感观良好。(3)应根据梁场的生产规模、管供数量、工期要求，合理选择所需配套设施的型号和功率。如混凝土自动拌和站在预制箱梁时应满足每片箱梁的浇筑时间不超过6h来确定拌合站的型号、水泥仓、矿粉仓、粉煤灰仓、外加剂仓的大小、沙石料存放场地的大小。若连续生产还需考虑至少能满足715天的存量。87、同时应有备用电源，以备应急。(4)场区的划分：备料存放区；混凝土搅拌与泵送作业区；钢筋加工存放区；钢筋绑扎区；预应力索初张拉、混凝土浇筑及内模存放区；蒸养棚存放区；终张拉与成品梁存放区；机加工及预埋件区；锅炉房、水池区；污水处理垃圾站区（复耕土堆放区）；配、发电室，梁场试验室；办公生活区等。(5)梁场主要临时工程：临时道路（场内移梁道路、场外运梁通道）。生产和生活房屋（生产、生活、办公房屋，试验室、料库、锅炉房等）临时用水（水池、水井等）。临时电力（变压器、发电机），临时场地（混凝土拌和站、原材料堆放场、加工及成品堆放场、设备存放场、存梁场、预制区等）。污水处理、垃圾站等公共临时设施等。(6)88、场内交通应合理规划和布置，为方便原材料的运输，修建一条6m宽的混凝土路面环场便道、结构为换填0.6m+0.4m厚混凝土，移梁机运梁通道根据梁场地质情况。进行检测地基承载力后确定2.混凝土拌和站（级配碎石拌和站）(1)为确保结构物施工质量，XX铁路所有结构物所需的混凝土全部采用集中强制式搅拌机拌合、电子自动计量配料系统进行配料，确保配料的精确性。(2)混凝土集中拌和站的设置修建应视管供的数量、单机生产能力、工期等综合因素确定修建规模。拌和站场地均采用碎石和素混凝土进行硬化，配备车辆进站冲洗设备。防止车辆带入混土将原材料二次污染。各种材料分隔堆放，以免混淆。配备砂石料筛分冲洗设备。混凝土拌和站的砂89、石料场全部搭设棚子、防雨、防晒。冬天全封闭并配备暖风保温设备。保证棚内环境温度达到10以上。散装水泥罐（棚）、粉煤灰仓、外加剂仓等应满足生产需要，各种材料的储备量应满足57天连续的生产需求。(3)级配碎石拌和站拌和站的设置修建应根据月最大施工任务量和高峰强度确定修建规模，二者可兼并使用。原材料隔放要求同混凝土拌和站。3.管、线、路等设施通信、电力、给水干管路等属于大临的设施应严格按有关要求实施，要体现结构布局合理、实用，安排统一美观等要求。4.小型临时设施(1)区分布置办公、生产、生活房屋。办公生活房屋（除租用的外）统一采用彩钢瓦板房，为节约用地宜不低于两层。(2)各类房屋应布局合理、整洁明90、亮、通风良好、干净卫生、室内物品规整有序、美观大方，必要的附属设施如水池、厨房、厕所、生活垃圾、排水设施、防洪设施、防火设施、饮水设施等应统筹规划，并符合有关要求。(3)临时房屋外观应统筹适当装修，衬以建制标志，做到协调美观。(4)统筹规划办公房房屋和生产房屋内外上墙标牌和张贴，体现企业文化和XX铁路的特色。不可杂乱粗俗。(5)各分部应设置统一的宣传栏:工程概况和简介；场地平面布置图；质量保证体系；机构设置一览表。5.原材料场、加工厂布置(1)钢筋存料场和加工区分开，两者需贴近但不混杂。大堆料场贴近混凝土拌合站。各种规格的沙石料应分隔。(2)各存料场和加工区均应硬化地面。存料场应搭设料棚，避雨91、防风，地面和料棚的规格均应在使用期内不破损。在满足进出料交通的前提下适当围栏，料场应设值班室。(3)钢筋加工不可露天作业，宜设有门窗、可供材料进出大门的半封闭的钢筋加工车间。半成品。成品存放应按不同型号、规格分类堆码存放。(4)各种原材料、半成品、成品均应明显标识，标识牌。堆码整齐有序。6.场内主要道路修建标准应高于次要道路。各种道路要保持路面平整，排水良好。道口处设置指示牌。7.各种水、电、风管线布置要合理有序，管道（段）内布置应统一，严禁乱拉、乱接、乱用，做到整洁、美观。8.统筹规划机械、设备、车辆的存放，停放有序。设置齐全的提示、警示标志。9.施工现场临时排水沉淀池、钻孔桩泥浆池、沉淀池92、等应视工程需要，适量设置，并做好防护栏和设置警示标牌，规划好循流通道、不可随意随处乱排乱放污染环境。池壁土埂应加修整，使埂顶平整，边坡顺直。10.同一标段临时设施、施工现场标识、标牌、配电箱、电线、风管、水管布置要统一规格型号，严格执行按铁路总公司铁路建设项目现场安全文明标志（建技200944号）文的要求。附则1.本制度未尽事宜按现行规定和标准执行。2本制度由工程管理部负责解释，自印发之日起执行。1.9施工技术交底制度 总则 1.施工技术交底是设计文件、 规范、 标准向作业面延伸的重要技术资料，为规范、严格控制施工技术交底工作，提高技术管理水平，根据铁路建设项目技术交底管理暂行办法(铁建设2093、10155号)、XX客专XX公司建设项目技术管理办法（XX工程【2015】482号）的通知制定本制度。 2.技术交底的目的：工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术标准、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及安全质量标准，做到心中有数。 机构、 职责 1.技术交底实行项目部、各分部、作业队逐级技术交底的原则进行，贯穿于工程施工全过程中，包括各单位、分部、分项工程。技术交底必须规范、完整，分层次逐级交底，向作业队的交底应分工序进行；技术交底必须以书面形式，交底内容简明扼要、图文相并、字迹清楚、完整，有交底人、接收人、复核人签字，并形成记录予以保存94、。 2.项目部由总工程师负责组织相关部门及技术人员进行施工图设计交底，各分部主要负责人参加。 3.项目部由总工程师负责组织工程管理部、安全质量环保部、物资设备部、计划合同部等相关部门，向各分部主要管理人员及有关技术管理人员等进行设计意图、重点工程的施工方案、关键部位施工控制要点及新工艺、新技术采用的技术标准、安全质量标准、各自施工管段总体的实施性施工组织设计进行交底。 4.各分部由技术负责人组织向作业班组进行交底。交底内容宜简单、易懂、图文相结合，主要是施工方法、工艺、安全质量措施等。 5.特殊过程和关键部位由项目部工程管理部组织编制作业指导书逐级进行交底。 施工技术交底的内容及注意事项1.施95、工技术交底实行分级进行，项目总工程师对项目部各部室及技术人员进行技术交底，技术主管人员对作业队技术负责人进行技术交底，作业队技术负责人对班组长及全体作业人员进行技术交底。2.项目总工程师对项目部各部室及技术人员的技术交底，主要内容包括：工程概况、图纸、实施性施工组织设计、总体施工顺序及主要节点进度计划安排；施工现场调查情况、施工场地布局、大临设施及过渡工程方案；主要施工技术方案、工艺方法，采用的新技术、新结构、新材料和新的施工方法；工程的重难点、主要危险源；主要工程材料设备、主要施工装备、劳动力安排及资金需求计划；工程技术和质量标准，重大技术安全环保措施；设计变更内容、施工中应注意的问题等。396、.技术主管人员对作业队技术负责人进行技术交底，主要内容包括：总体施工组织安排、施工作业指导书、分部分项工程交底；作业场所、作业方法、操作规程及施工技术要求；采用新技术、新工艺的有关操作要求；工程质量、安全环保等施工方面的具体措施及标准；有关施工详图和加工图，包括设备加工图和拼装图、模板制作设计图、钢筋配筋图、基坑开挖图、工程结构尺寸大样图等；试验参数及配合比；测量放样桩橛、测量控制网、监控量测等；重大危险源的应急救援措施；成品保护方法及措施；施工注意事项等。4.作业队技术负责人向班组长及全体作业人员的技术交底，主要内容包括：作业标准、施工规范及验收标准，工程质量要求；施工工艺流程及施工先后顺序97、；施工工艺细则、操作要点及质量标准；质量问题预防及注意事项；施工技术措施和安全技术交底；出现紧急情况下的应急救援措施、紧急逃生措施等。5.各分部、分项工程、关键工序、专项方案实施前，项目总工程师或技术部门负责人应会同技术主管人员向作业队进行交底，并对交底后的实施情况进行检查验收。6.积极参加客专XX客专XX公司组织的设计技术交底：首次交底、专项交底、新技术交底和变更设计交底。施工技术交底要求1.技术交底要细致全面，讲求实效，不能流于形式，要交到基层施工班组中的每位施工人员。2.施工技术交底后应形成技术交底纪要，并附必要的图表。参加技术交底人员应签字确认。3.施工技术交底纪要应累计留存编号，装订98、成册，由技术部门负责保存，工程竣工时纳入工程档案。4.施工技术交底应交到工班和作业人员，使施工人员明确和掌握桥隧涵等结构物的几何尺寸、标高、施工工艺、质量标准、安全技术措施要求，明确工程材料、工艺、质量、安全、环保、进度要求及所采用施工规范、工程验收标准等，严格按照施工图、施工组织设计、作业指导书、施工及验收规范的有关技术规定施工。 技术交底书的存档和整理 1.项目部将不定期对技术交底的情况进行检查。 2.技术交底的全部记录内容都必须归档。谁负责交底，谁负责填写交底记录并将记录移交给资料员进行归档。每次技术交底均应有交底会议签到表和交底内容记录、主持人及接底人。 3.交底资料按照交底先后顺序或99、单位、 分部、分项工程， 编号装订成册，以便查阅。 1.10工程施工日志填写制度 总则 施工日志是重要的工程施工技术履历档案，是记录工程施工过程的原始资料之一，是竣工资料的重要组成部分。为规范施工日志管理工作，确保施工日志文件的完整、真实、有效，制定本制度。1.10.2施工日志填写内容1.在首页上单独描述本工程的基本概况。主要包括设计概况、主要施工负责人、技术负责人、质检工程师、监理工程师、开工及竣工日期等。2. 按施工先后顺序如实记录工程形成的全过程：施工期内每日气候、施工方法、劳力布置、机械配置、施工操作、施工进度和工程地质变化情况；3.工程施工方法、施工组织情况；4.施工人员配备情况，机100、具配备使用情况；5.每日施工进度情况及完成的主要工程数量；6.每日使用的主要材料规格、消耗数量及检测结果；7.施工安全防护、工程施工安全生产控制情况；8.施工现场试验、检验情况；9.因设计与实际情况不符，由设计单位现场解决的问题和对施工图修改、设计变更情况；10.在紧急情况下采取的特殊措施及施工方法；11.上级人员检查时提出的有关质量要求、发现的问题及相关指令，施工中存在的问题及整改情况，对所提出的问题必须有纠正和验证记录，做到问题闭合。12.特殊地质以及其它情况（如停电、停水、停工待料）的记录。13.施工中采用的新工艺、新材料、新设备、新技术情况。14.施工日志记录中防止差、错、漏、缺、误记101、现象，确保相关资料的一致性。施工日志填写要求1.施工日志由工程（点）施工负责人或技术负责人按规定内容逐日连续填写，不得隔日、跳日或断日填写。2.字迹工整清晰，不得涂改；3.应采用蓝黑或碳素墨汁笔书写，不得使用其它墨汁书写或电脑打印。4.“记录”栏中应连续填写，不得出现空白行、段和页；记录内容应真实、全面、详细，做到图文并茂、定量描述、数据说话，对工程的形成必须有可追溯性。5.施工日志中的人员名称要写清姓名，不宜用称呼或简写；施工日志中的工程名称、里程或地点要与设计文件一致。6.施工日志中记录的问题和要求，要有相应的纠正和落实情况的验证记录，做到有问题、有措施、有纠正、有验证、有记录，不得只有问102、题提出，没有实施和验证结果。7.施工日志记录应详略得当，突出重点，着重记录与工程质量形成过程有关的内容，确保工程质量具有可追朔性。与工程施工和质量形成无关的内容不得写入其中。施工日志的归档施工日志由单项技术负责人记录，由分部总工程师复核，且应按单位或单项工程分别单独填写，不得几项工程混合或交叉填写。人员调动时办理交接手续。工程竣工后，施工日志作为原始技术资料与其它竣工文件一并归档。施工日志的检查施工日志每月由分部资料室收集、整理、归档，责任人为各分部总工，项目部将派人不定期对施工日志进行检查，对发现有差、错、漏、缺、误记现象，将给予责任人严肃处理。1.11 工程变更设计管理制度 总则 1.为规103、范XX铁路的变更设计管理工作，保证工程质量、施工安全，合理控制投资，依据建设工程质量管理条例、建设工程勘察设计管理条例、铁路建设工程勘察设计条件要求管理办法、和原铁道部关于细化铁路建设项目I类变更设计文件要求的通知（鉴综函2011296号）、关于印发的通知（铁建设2012253号）、工程变更设计管理办法（XX工程【2015】471号）及有关规定，结合本标段建设管理实际情况，制定本制度。 2.本制度所称变更设计，是指项目施工图通过XX客专XX公司组织审核并签XX客专XX公司施工图审核专用章，任何单位和个人不得擅自变更，确需变更的，依据本制度进行。 3.变更设计必须严格执行国家工程建设强制性标准，104、在确保工程安全、质量和使用功能前提下，尽量节约投资。 4.变更设计应坚持“先批准，后变更；先设计，后施工”的原则。严格依法按程序进行变更设计，严禁违规进行变更设计。未经批准自行变更和施工的要承担全部责任，并不予验收和计量。对施工过程中发现现场情况与设计不符时，各分部应及时主动和项目经理部联系并提出变更设计建议。 5.变更设计必须深入调查、充分论证，坚持集体决策，一次变更到位，避免“反复变更”(即同一工点发生2次或 2次以上同一变更内容或同一工程问题引起的变更)。 机构和职责 1.项目部成立变更设计管理领导小组，负责变更设计的管理。 组长：总工程师成员：工程管理部、安质环保部、计划部、物资设备部105、征迁办等部门负责人。领导小组下设办公室，办公室设在工程管理部。2.项目部变更设计归口管理工作为工程管理部，其职责是 执行铁路总公司、XX客专XX公司制定的有关变更设计管理规定； 负责组织各分部类、类变更设计原始资料收集、汇总和上报工作； 负责建立本项目管段的变更设计台帐；完成领导交办的变更设计其它工作。 变更设计内容、程序、时间 1.根据铁路建设变更设计管理办法铁建设2012253号文件的要求，结合本项目的实际情况，本标段的变更设计分为类、类。 2.符合下列条件之一者为类变更设计： (1)变更建设规模、主要技术标准、重大方案的； (2)变更批复的主要技术标准； (3)变更批复的重大方案、重大106、工程措施：对批复的线路、站位、重点桥梁、站房建筑方案、重要环水保措施等的变更。(4)变更初步设计批复的主要专业设计原则。(5)调整初步设计批准的总工期的。建设项目投资超出初步设计总概算的。国家、铁路总公司相关规范、规定重大调整。3.除I类变更设计外的其他变更为类变更设计。类变更设计分为-1和-2两小类。(1) -1类指根据合同约定或铁路建设项目变更设计管理办（铁建设2012253号）规定（在建项目已签合同中非责任事故、问题的变更设计，增减费用在合同约定限额以上的），可调整合同额的类变更设计。(2) -2类指根据合同约定或铁路建设项目变更设计管理办（铁建设2012253号）规定（在建项目已签合同107、中非责任事故、问题的变更设计，增减费用在合同约定限额以内的），不调整合同额，可调整合同额的类变更设计。4.变更设计工点划分原则 同一工点或同一原因引起的不可分割的一次性变更为一个变更设计。同一工点中的不同变更内容、同一个原因类型的不同工点、同一内容的不同段落应分别划分为不同的变更设计，严禁合并或拆分变更设计。5.变更设计原因和责任 变更设计分为以下 6 种原因： 完善设计的变更：是指对设计文件缺陷、错误、遗漏的修改、补充完善或优化引起的变更。 标准变更：是指铁路总公司批准的技术标准、规范和规模的变化引起的变更设计。 因上级要求提前工期引起的变更设计。工程质量事故：是指按铁路建设工程质量事故处理108、规定(铁建设2009171号)等文件界定的工程质量事故引起的变更设计。 不可预见的因素：是指不可抗力、不可预见的外部因素等引起的变更设计。 其他：是指不属于上述原因的变更设计；原因应通过具体分析确定并载明（如拆迁变化）。 6.变更设计时限必须严格遵守，若需调整必须经项目部同意。1.11.4 设计变更审批、存档 1.变更设计工程量核定 设计单位按照会议纪要编制的变更设计文件，列出变更设计数量表，并附每项变更设计的工程数量对照表，在审批签发变更设计通知单时，核定工程数量，批准后的工程数量作为编制变更设计工程概（预）算的依据。 2.I 类变更设计工程，按单项独立编制变更设计概算；类变更设计工程，按照109、XX客专XX公司相关文件执行。 3.I 类变更设计引起的费用按初步设计批准的概算编制原则，扣除不属于承包人的费用，并按本标段相对招标概算降造率降造后确定；类变更设计引起的费用按施工承包合同约定办理。 4.变更设计引起的工程费用，按施工承包合同约定办理，属于总价包干范围的仅履行变更设计相关手续；属于总价包干范围以外，涉及投标报价调整的按合同约定的单价和计价方式确定的原则调整投标报价。 5.工程质量事故引起的变更设计，相关费用按铁路总公司有关规定由事故责任方承担。 6.变更设计建议书应说明变更的原因、影响的工程范围、工程费用估算。 7.会商纪要应说明工程变更前后情况、变更原因，明确责任单位及责任比110、重，制定工程措施和方案，确定费用处理方案。 8.变更设计文件包括施工图、工程数量对照表、工程数量计算书、工程概（预）算书以及甲供物资变更清单等。 9.变更设计归档文件： (1)变更设计通知单（含I类变更设计批复文件)；(2)变更设计单；(3)变更设计建议书；(4)变更设计会议纪要；(5)原设计与变更设计工程数量对比表；(6)变更设计工程量计算单；(7)变更设计增减费用计算单（含I类变更设计概算，综合概算和个别概算）；(8)变更设计台帐表(9)变更设计通知单应加盖公章，由签发单位编号。编号格式“线标变号”，其中：XX建设项目；施工标段；工程专业简称；年度；顺序号。10.项目部应及时建立变更设计登111、记表（台帐），同时建立变更设计电子档案。11. 变更设计文件一式八份，其中：XX客专XX公司三份，监理、设计单位各一份，施工单位三份。 附件：1变更设计建议书2.变更设计现场会商纪要；3.变更设计通知单；4.XX客专XX公司变更设计审批表；5-1.变更设计送审单；5-2.变更设计工程量计算单；5-3.原设计与变更设计工程数量对比表；6-1.变更增减金额计算单；6-2.变更增减金额计算说明；6-3.变更增减金额单价分析表；7-1.铁路基建大中型项目I类变更设计统计表；7-2.XXX建设项目名称II-1类变更设计统计表；7-3. II-2类变更设计统计表；附件1：变更设计建议书编号：(XX建设项目112、)标段（专业变）建议号致（XX铁路客运专线XX有限责任公司） （事由、工程范围及工程费增减估算，建议变更类别等）相关附件：1.初步设计审批相关内容 2.符合变更设计文件的具体条件 3.相关施工图设计内容及建议变更方案 4.影像（照片录像）资料及其他佐证资料提议单位（章）：联系人： 联系电话： 日期：审查意见：监理单位（章）：审核人： 日期：审查意见： 建设单位接受人： 接收时间： 备注：项目简称合同段简称专业简称年度提议单位的年度流水号（由于类变更多，提议单位为施工单位时，可以细化到分部项目部，如填写2-001指二分部项目部的流水号为001的变更你设计），提议单位为监理单位时，审核单位可互换。113、附件2：XXX工程变更设计现场会商纪要编号：(XX建设项目)标段（变）纪号项目名称：二O年月日，由XX客专XX公司主持，设计单位、监理单位、施工单位参加，对标段(某具体工点或项目)进行了现场勘察，对变更设计原因、处理方案进行了研究，经会议形成纪要如下：1、工点名称2原设计情况3变更设计原因(应在此条中明确责任单位及责任比重，对有争议的，应记录各方意见) 4变更设计类型5变更设计责任及责任单6处理方案（主要工程措施及技术参数）参加会审人员：建设单位人员：主持人：（签名） 其它人员：（签名）勘察设计人员：（签名）监理单位人员：（签名）施工单位人员：（签名）咨询单位人员：（签名） 二0 年月日附件3114、：变更设计通知单 编号：（XX建设项目）标变号致 （施工单位） ：根据变更设计建议书（编号：XX）和 变更设计会商纪要 （编号：XX），公司委托对XX进行变更你设计，业已 通过了XX审查批准（审核），请依据本通知组织施工，本变更属于XX类变更设计，增加（或减少）投资XX元。签发单位：签 发 人： 年 月 日变更设计内容：变更设计图目录：作废图纸目录：备注：说明：变更设计通知单主送施工单位，抄送设计、监理单位。附件4： XX客专XX公司变更设计审批单编号：（XX建设项目）标（专业变）建议号 审 号变更设计主要内容工程名称里程变更类型： 类增 减工程数量工程费（万元）增减差变更设计图纸目录作废图纸115、目 录审批意见部门会签经办人部门负责人安质部物资设备部计财部工程部XX指挥部分管领导： 年 月 日主管领导： 年 月 日注：1.XX客专XX公司内部变更设计会签审批表2.-1类 变更设计由公司相关部门、分管领导和主要领导审批3.-2类变更设计由指挥部、计财部和分管领导审批 附件5-1 变更设计送审单 编号： XX建设项目标变送审号 致 XX客专XX公司 ： 根据*建设项目标段变建议号变更设计建议书与*客专标段变纪号变更设计会商纪要，我院进行了工程变更设计，现将变更设计文件送交你们，请审核。 设计单位（公章）： 签发人： 年 月 日变更设计内 容（详见附件，共 页）工程名称里程变更类别： 类增 116、减工程数量工程费（万元）增减差变更设计图纸目录作废图纸目 录经办人职务联系电话备注：附件5-2变更设计工程量计算单 建设项目第标段 编号: 设计计算者： 年 月 日 设计复核者： 年 月 日公司（指挥部）审核人： 年月日 附件5-3：原设计与变更设计工程数量对比表 编号： 序号项目名称计量单位原设计变更设计变更结果备注增加减少设计计算者： 年月日 设计审核： 年月日公司（指挥部）审核人： 年月日 附表6-1：变更增减金额计算单建设项目第标段 编号: 序号项目名称单位增减工程量单价金额（元）备注计算式数量本页小计本页合计计算： 复核： 设计（工经）签认： 年 月 日 公司计财部： 年 月 日附表117、6-2：变更增减金额计算说明一、编制依据（主要指“变更设计会商纪要”等）二、编制范围（主要指与“变更设计会商纪要”相应的变更设计工程数量变化范围）三、编制原则（主要指合同约定的调价原则，其中1、所有子目直接套工程量清单相同或类似单价；2、全部或部分子目重新编制并按投标降造率降造，采用清单单价的部分子目不作为降造基数）四、施工方法简要描述五、采用定额（按投标同期定额）六、人工单价（按投标同期单价）七、材料单价（含当地料，按投标同期水平）八、机械台班单价（按投标同期水平）九、水、电单价（按投标同期水平）十、运输及装卸费单价（按投标同期水平）十一、取费标准（按投标期标准费率分别列表说明并计取）十二、118、降造后指标分析说明（降造率应与中标降造率相同）十三、其他说明（主要指利用既有预制场、取弃土场、施工便道、周转材料、现有大型机械、过渡工程、废弃工程及材料等）附表63：变更增减金额单价分析表（适用于无参考清单单价部分）第 页 共 页建设名称编号变更工程名称工程总量工程地点价值所属章节指标单价编号工作项目或费用名称单位数量费用（元）单价合价编制： 年 月 日 复核： 年 月 日附件71铁路基建大中型项目I类变更设计统计表填表单位： 截止日期：序号项目名称变更名称建设单位申报情况审批情况申报文号变更设计主要原因申报费用（万元）审批意见审批文号审批时间批准费用（万元）一12编制人： 审核人： 填报日期119、：附表72建设项目名称II-1类变更设计统计表（截止 年 季度末）序号标段专业变更名称各参建单位申报情况建设单位审批情况申报文号会商纪要时间变更设计主要内容申报费用（万元）审批费用（万元）审批意见审批编号审批时间批准费用（万元）编制人： 审核人： 填报日期：附表73II-2类变更设计统计表（截止 年 季度末）序号标段专业变更里程及范围会商纪要编号设计文件送审单签发日期主要内容申报费用（万元）变更通知单编号签发日期批准金额备注编制人： 审核人： 填报日期： 1.12 基础技术资料管理制度 总则 1.根据铁路科学技术档案管理规则和XX客专XX公司工程竣工文件编制立卷归档移交的管理办法（XX工程【2120、015】486号）及相关资料管理办法，结合标段实际情况，特制定本制度。2.技术资料是设计、施工、科研等各项工作的成果反映。完整、准确的技术资料是组织、指导施工，验工计价，进行质量追溯，编制竣工文件和施工技术总结的重要依据。3.技术资料管理的范围主要包括以下几类：施工设计图，说明书及附表资料，变更设计等设计资料；施工规范，验标，所采用的标准图，参考图；承包合同的投标书，施工承包合同及补充文件（答疑）;施工组织设计、创优规划、工程日志、作业指导书、技术交底等； 上级和建设、监理单位对工程施工的指令、通知、文件；在施工过程中形成的试验、测量以及检验批记录、分项、分部、单位工程质量验收等相关资料。 资121、料的管理 1.资料管理的分工 项目部设专职资料员，负责项目部的资料整理归档工作，建立完善的收、发登记和保管制度。过程记录资料由各专业工程师负责记录和保存，定期分类归档，形成的电子文档要加密保存。 2.资料管理标识 资料管理主要包括：设计图纸、通用图、标准图、工程质量验收标准、施工技术指南、建设、设计及监理单位文件、集团公司及项目经理部文件、有关协议纪要、施工记录、施工总结等各项技术资料。 资料要分类归档标识，做到标识醒目，查阅快捷方便，大型图纸采用摆放标识。 A3 纸型号以下资料采用装入资料盒存放，做到盒内有目录，登记标识及时清晰，查阅快捷方便。 3.有效文件目录清单 将项目管理和施工所采用的122、标准、文件等进行汇总编目，列出有效的文件目录清单。 施工中所采用的标准、图纸、文件和资料必须为最新版本，并加盖“有 效”版本字样，严格禁止采用无效的版本。 无效版本的资料留做参考时，应进行加盖“无效文件，仅作参考”印章。 4.审核印章规格和用途 (1)有效文件标识专用章 “有效文件”标识专用章主要用于文件资料有效性的标识。如施工图纸、规范标准、法律法规等。字样如下图所示，均加盖在文件资料的右上角。 (2)无效文件标识专用章 “无效文件”标识专用章主要用于文件资料过期、无效性的标识,如施工图纸/规范标准/法律法规等。字样如下图所示，均盖在文件资料的右上角。 (3)有效文件和无效文件的判定程序 有123、效文件首先以国家/行业/颁布的最新文件为依据，其次以目前XX铁路高速铁路XX有限责任公司/监理执行的文件版本为依据（可能存在虽然新版文件已发布但现阶段仍执行工程开工时的版本文件）。只要有最新版本文件代替目前执行的设计文件和标准，则该设计文件就成为无效文件（但这些文件可能还有参考价值）。其他非设计文件和标准类的参考资料不作标识，均作为一般性参考书保存参考使用。 (4)审核印章制作和管理 审核印章由工程管理部负责主管此事，按本指南的规定自行刻制，保证审核印章的字迹整齐、美观、清晰。 审核印章要派专人负责管理，由项目部的总工或各分部的技术主管分别负责各自文件有效性的审核工作。如有异议，需报请上级进行124、确认。杜绝摆放不正、乱丢乱放现象。 各级工程管理部门和人员要随时了解国家/行业/上级颁布最新文件的信息，确保使用文件的有效性。 5.资料传递 收发文件资料要严格按收发文登记表进行记录，填写“呈（传）阅单”后，及时发至有关领导、相关部门和单位传阅，签署意见。杜绝文件资料的积压和断传。凡须落实的事项，在文件下达后，要检查落实结果，并由承办人记录落实情况。 部门之间的有关资料信息要及时沟通，利于查阅。物资设备部收集进场原材料的出厂合格证和相关的信息，以书面的形式报试验室，试验室根据物资设备部门提供的材料信息进行登记后实施抽样检验，并在试验报告上填入相应的编号。试验室将各种试验报告书面通知物资、质检工125、程师（员），技术人员，技术人员在填写隐检、程检、验收等记录时，将所涉及试验报告的信息填入。 原材料所用的工程部位要记录详细。 工程竣工时，由技术人员负责收集相关资料，形成竣工文件，然后归档。 技术资料的保管、归档、保密 1.资料应按照以下细目分类管理:(1)设计文件资料：包括设计图、参考图、变更设计、设计图审核、设计图优化和各种规范、验标等；(2)过程控制资料：包括检验批记录、分项工程评定、分部工程评定、测量资料、工程日志、征地拆迁、地质核查、作业指导书、技术交底和技术交底发放记录、工程试验、试验检验及测量设备台帐等；(3)施工技术管理资料：包括项目部形成的各种文件、会议记录和会议签到表、施工126、组织设计、施工规范、验收标准、创优规划、质量保证措施、施工技术小结或总结等；(4)工程试验资料：设专门资料室由试验室负责管理，试验资料：包括原材试验检验报告、理论配合比、施工配合比、进场检验、试件记录、原材料合格证等。2.对于设计文件和施工技术管理资料，应建立文件清单，并分别建立受控文件、有效文件、作废文件目录，并在文件上进行标识。图纸和标准图等应分专业存放。3.对于过程控制和试验资料，应在资料室按照单位工程独立存放，存放应建立目录。目录按照单位工程下的分部、分项工程进行分级建立。4.每个文件盒的正面、侧面应标明资料名称及档案盒号。5.每个文件盒内均应建立卷内台帐，应反映目录和资料的份数，记录127、存放时间、存放档案盒号、归档部门、文件内容、表明是否有效、借阅时间和借阅人及退还时间，对文件进行动态管理。6.资料室建立资料管理制度、资料借阅制度和保密制度。7.无论是管理员或借阅人造成资料丢失的，应立即完善，确保资料完整。对项目造成其他后果的，按照相关规定给予处罚。8.工程施工结束后，应按铁路科学技术档案管理规则的要求，对设计文件等资料分别进行登记造册、归档。9.所有建档文件或资料都应建立登记总台帐，并与卷内子目录相互对应，实行技术资料动态管理，10.技术资料严格按照国家、铁路总公司和公司的保密规定要求执行保密要求。技术资料的质量要求1.施工过程的资料内容真实、数字准确，签字齐全，整洁美观。128、2.技术资料要做到及时有序，确保技术资料和现场施工同步，避免事后补填、弄虚作假的行为。3.技术资料要分阶段、分单位工程收集、整理，并按要求进行建档管理。附则 本制度由项目部工程管理部负责解释，自发布之日起执行。1.13工程技术创新管理制度 总则 1.为规范XX铁路工程科技创新管理工作，根据铁路总公司科技研究开发计划管理办法，XX客专XX公司科技管理办法（XX工程【2015】419号）以及各局级施工技术管理办法结合本项目的特点，制定本制度。2.实施“科技兴企”战略，以工程为依托、以项目为载体，组织科技开发和“四新”成果推广转化，培育集团公司核心竞争力、提高企业综合施工技术水平，促进企业产业升级；129、瞄准建筑业科技发展动向和先进技术，开展积极有效的技术创新和技术储备。 3.培养本行业需要的高质量工程技术人员和工程管理人员。在工程技术研究开发方面全方位地开展。 职责分工1.项目经理部成立科技领导小组，组长由总工兼任，副组长由工程部长兼任，成员由项目经理部各部门负责人组成，领导小组负责人负责项目经理部工程科研项目立项审查。2.项目经理部工程部是科技工作的归口管理部门，负责科研项目计划的编制、课题立项、合同签订和管理及科技成果鉴定等工作。3.项目经理部相关人员参与技术编制、立项评议、评标、课题验收和鉴定等工作。课题立项1.项目经理部提出当年重点研究课题，上报XX客专XX公司。经XX客专XX公司核130、准并纳入当年度科技研究开发计划的课题，按照铁路总公司科技项目管理；2.科研计划课题实行合同管理。纳入当年项目经理部科技开发计划的课题，按照有关规定签署课题合同。3.两个以上单位联合承担课题时，由第一承担单位与各局签订合同，并对合同的履行承担主体责任。第一承担单位应按分工与其他承担单位签订分项合同或协议，并报各局核备。4.课题承担单位必须具备必要的课题研究条件，有健全的科研管理制度、财务管理制度、资产管理制度和会计核算制度以及相关的独立管理机构。5.课题承担单位必须在课题合同中明确指定所承担课题的课题负责人，成立课题组，其人数及主要成员应满足课题研究开发工作的需要，并报各局确认。课题实施1.课题131、承担单位应按合同的规定，认真组织研究开发工作，每年初向各局报送课题年度执行情况表，对上年课题的执行情况、经费使用情况、存在的问题及相应措施进行说明。对未按规定时间报送课题执行情况表的，各局可暂缓或停止拨款。2.科研课题实行重大事项报告制度。课题承担单位对课题执行过程中发生的技术路线或主要研究内容调整、课题组主要研究人员变动以及其他可能影响课题顺利完成的重大事项，应及时提出处理意见，报各局审批。如需变更课题合同，合同一方需向另一方提出，经双方同意，签字并盖章后生效。结题与成果管理1.项目经理部按照XX客专XX公司要求承担立项的课题，在完成全部科研工作后，应及时向XX客专XX公司提报结题申请、研究132、报告以及其他相关文件。由铁路总公司科技司确定对课题组织评审、验收或鉴定的工作方式。2.项目经理部结合工程特点而自主立项的科研课题，在课题完成后由立项单位组织评审验收。对需要进行科技成果鉴定的，由XX客专XX公司组织鉴定。属于重大项目的，报请部组织鉴定。3.应用于XX铁路建设的科研成果鉴定所需的用户应用证明和效益证明，应由XX客专XX公司审核出具。4. XX铁路课题研究成果的知识产权由铁路总公司、XX客专XX公司和成果完成单位共享。成果完成单位如许可他人实施或转让课题成果，须事先报铁路总公司科技司审批。5.课题承担单位在XX铁路课题的研发过程中应注意知识产权的保护；对可以形成知识产权的技术成果，133、应及时采取措施保护知识产权；对拟申请专利的课题成果，承担单位应在办理专利申请手续并获得专利受理后，再发表论文或申请科技成果鉴定。6.课题承担单位在完成XX铁路课题全部研究开发工作后，应对课题的研究报告、技术资料按档案管理的有关规定分类存档、妥善保管；对产生的科技成果及时办理成果登记；对产生的知识产权须按国家有关知识产权的有关规定办理。7.课题承担单位应采取有效措施，积极促进XX铁路课题研究成果的转化。监督与检查1.项目经理部定期对科研项目实施过程进行督促检查。2.课题承担单位应对课题组的课题任务完成情况及课题经费使用情况进行监督检查，并积极开展绩效考评工作。严肃课题财务管理，做到帐目清楚、内容134、真实、核算准确、监督得力，确保资金的合理使用。3.课题经费必须由课题承担单位的财务部门归口管理，按照预算和项目进展情况适当拨款；严禁在财务部门以外另设帐户；严禁将课题经费转移到合同规定以外的其他非归口管理部门（单位）；不得以提取管理费的方式将科研课题转包给其他单位；课题经费的使用应接受审计部门的审计。4.课题实行责任追究制度，对弄虚作假、截留、挪用课题经费等违反财经纪律的行为，按有关规定处理；构成犯罪的依法追究刑事责任。附则1.未尽事宜，按国家、铁路总公司及XX客专XX公司有关规定办理。2.本制度由项目经理部工程部负责解释，自发布之日起执行。1.14 施工工艺流程设计、试验制度 总则 施工工艺135、标准化管理工作的内容、程序做到条理化和规范化，可以及时督促检查已制定的施工工艺文件是否得到认真执行，是否严格遵守操作规程。工艺控制好了，就可以从根本上减少废品和次品，提高工程项目质量的稳定性，使顾客满意。适用范围适用于本标段项目施工工艺管理。职责1.局项目经理/分部经理负责项目施工过程全面管理。2.总工程师负责项目施工技术全面管理。3.工程部(1)负责向有关部门提供完善准确的工程管理资料和技术资料，有义务完成部门间的配合与协作。(2)对质量检测标准和监控方法提供技术上的支持。(3)负责施工工艺的编制和统一解释。(4)负责施工工艺的不断改进和完善。(5)负责岗前培训，对工班提供施工工艺的指导，并136、负责落实已制定的施工工艺文件在现场得到认真执行。(6)负责对施工工艺进行技术经济分析和比较。4.物资设备部负责了解和掌握施工工艺所需设备的性能，特别是施工设备的优缺点，合理的优化设备组合方案。5.试验室负责完备试验设备，确保试验结果的完整性和准确性。6.综合办公室负责技术规范/标准等技术文件的管理、发布以及收集国内外施工工艺标准化情报资料。1.14.4施工工艺流程设计1.进行工艺流程设计，首先要彻底理解设计图、设计规范、设计意图、施工规范及施工质量验收标准，确立专门的工艺流程设计部门及人员，明确相应的责任分工、职责，并且与现场实际施工边界条件相结合,避免照搬照抄设计图或施工规范，设计出适用于本137、工程的施工工艺流程。2.施工工艺流程设计时，注重科学、合理、实用、逻辑关系严谨，要设计选择投入与产出所需的资源、资源的组合、施工的组织、信息的流动最优方案。3.施工工艺流程设计时，必须通过对图纸、标准及规范进行彻底的理解、转换，形成详细的施工交底图，要明确各细部工序名称以及对应的操作要点和质量要求，其要求必须符合国家或行业以及企业标准。4.施工工艺流程设计程序(1)施工工艺流程设计，以分部为主体，分部总工程师为责任人。按规定的审批程序办理审批，一般工序开工前10日、复杂工序开工前15日内完成施工工艺流程设计及审批工作。(2)复杂工艺流程设计编制完成上报项目经理部后，组织相关技术人员共同会审。经138、项目经理部工程部审核，项目经理部总工程师批准后，工程管理部门制作分发，分部具体组织实施。(3)项目经理部应对工艺流程的运行状态进行监控，及时收集汇总相应的工程质量信息，并进行数据分析，进而完善工艺流程设计。5.工艺流程适用的范围：分项工程各施工工序，关键、特殊工序的过程控制，施工放样与测量控制，原材料检验与试验，工序质量的检验与标识，“三检”制度，工程标识和防护，检验试验装置、施工设备控制等环节，必须进行工艺流程设计，并制定相应的作业指导书。6. 施工工艺流程设计的内容 路基工程施工工艺包括路基填筑施工工艺、复合土工膜施工工艺、土工格栅施工工艺、过渡段施工工艺、绿色防护施工工艺、路基支挡工程施139、工工艺、路基相关工程施工工艺。桥梁工程施工工艺包括明挖扩大基础施工工艺、钻孔灌注桩施工工艺、围堰及钢栈桥施工工艺、承台施工工艺、墩（台）身施工工艺、连续刚构拱拼装施工工艺、连续梁悬臂浇筑法施工工艺、简支箱梁预制及架设施工工艺、桥面系施工工艺流程。无砟轨道板施工工艺包括测量作业工艺流程、底座板混凝土施工工艺、轨道板粗精调施工工艺、轨道板垫层砂浆灌注施工工艺、轨道板的连接施工工艺。7.对于特殊地段及复杂工艺，要经过室内论证、设计、优化、再设计、审核批准几个阶段，确定其流程后，再进行室内、作业现场大型技术交底，确保让每一位现场施工人员熟悉或掌握详细的工艺流程。工作程序1.施工工艺的策划与准备(1)设140、计文件会审项目经理部总工程师组织有关人员进行设计文件会审，充分领会设计意图，并作好设计文件会审记录。(2)施工工艺方法的选择施工过程中，应选择先进、可行、经济的施工方法。选择施工方法的依据主要是：工程特点：主要指工程项目的规模、构造、工艺要求、技术要求等方面的特点。工期要求：要明确本工程的总工期或分部工程的工期是属于紧迫、正常、充裕三种情况中的哪一种。施工组织条件：主要指气候等自然条件，本单位的技术水平和管理水平，所需设备、材料、资金等供应的可能性。(3)制定施工工艺文件施工工艺文件是现场工人操作的依据，必须通俗易懂，操作工艺必须切实可行并能保证为施工人员所执行。施工工艺文件的内容包括：施工工141、艺流程图；施工工艺文字说明（包括施工方法、技巧、工具、注意事项和工时）。(4)技术交底做好技术交底，使施工人员熟悉工程情况、设计意图、技术要求、质量标准和施工方法，做到人人心中有数。具体执行施工技术交底制度。2.施工工艺的标准化管理(1)项目部根据生产需要成立施工工艺标准化管理机构，指定专职或兼职标准化管理人员，负责管理项目的施工工艺标准化工作，其任务是：贯彻国家的工艺标准化工作方针、政策、法律、法规，编制本项目的施工工艺标准化工作计划；组织制定、修订项目工艺标准；组织实施施工工艺的国家标准、行业标准、地方标准和企业标准；对本项目实施工艺标准的情况，负责监督检查；参与技术改造与技术引进中的标准142、化工作，提出标准化要求，做好标准化审查；做好工艺标准化效果的评价与计算，总结工艺标准化工作经验；统一归口管理各类工艺标准，建立档案，收集国内外工艺标准化情报资料；对本项目有关人员进行工艺标准化宣传教育，对本项目有关部门的标准化工作进行指导；承担上级标准化行政主管部门和有关行政主管部门委托的标准化工作任务。(2)项目标准化人员对违反标准化法规定的行为，有权制止，并向项目负责人提出处理意见，或向上级主管部门报告。对不符合有关标准化法要求的技术文件，有权不予签字。(3)施工工艺标准化管理工作中，对取得显著经济效果和做出突出成绩的单位和个人，应给予表扬或奖励；对贯彻标准不力的，造成不良后果的，应给予批143、评教育；对违反标准规定，造成严重后果的，按有关法律、法规的规定，追究法律责任。3.过程产品的测量与检测(1)加强过程产品的测量工作测量是对工程几何尺寸进行控制的手段。开工前要对施工放线进行检查，测量不合格不准开工，在施工过程中要进行控制和检查，对发生的误差随时调整，避免误差的积累；验收时，要对验收部位各项几何尺寸进行测量，不符合要求的要进行整修甚至返工。加强测量工作，是为了消除工程中存在的几何尺寸的缺陷。因此，加强放线测量和施工过程测量是测量工作的两个重要环节：放线测量：是控制几何尺寸最基本最关键的手段。在正式施工前，对放线所依据的基准点、导线点等控制要素，都要进行严格检查和复核，对所有的测量144、记录、报表要进行严格的审查。施工过程测量：在施工过程中加强测量的控制和检查，保证施工按几何尺寸的要求进行。加强测量控制与复核是避免缺陷的最有效办法。(2)加强过程产品的试验检测工作完备试验设备须对所有试验仪器进行校准后方可使用。确保试验结果的真实性满足试验频率的要求，以数据为准，用数据说话。规范对每道工序，包括材料的性能、各种混合料的配比、成品的强度等都规定了试验检测的频率，并且要求没有试验数据的工程一律不予验收。4.施工工艺的改进与完善各管理人员必须服从项目经理部的领导和管理，执行经理部各项规章制度，以程序化、标准化的现代管理目标，严格按照ISO9000质量体系运作，对施工工艺各个相关要素进145、行质量控制，实施全过程跟踪管理。事前要有预测，环境变化时要有对策，持续不断地提高施工队伍的素质和技术含量，对施工工艺管理提出相应的调整、监控措施以及管理手段，不断改进和完善施工工艺标准化管理工作。施工工艺的检查1.建立工序控制点：将工艺流程中能检查的点，按照施工技术标准，提出控制措施进行控制。由操作者进行自检、互检，边操作边检查，确保工艺流程、操作标准达到质量规定的要求。2.确定工序检查点：在控制点中找出比较重要的点作为检查点，由技术员和质检员按照质量要求进行检查测量，作出检查记录，特别是定量的数据记录。3.工序完成或不同专业施工之间，应进行交接检查（检验），由作业队队长（工地负责人）或工长组146、织班组长、技术人员、质检人员按照质量验收规范进行检查验收。交接检查必须作出检查记录，各专业工种之间的交接检查必须经监理工程师检查签字认可，方可进行下道工序施工。交接检查通过下道工序对上道工序的认可，可以促进上道工序的质量控制，又可以促进下道工序对上道工序的成品保护。4.对特殊工序的施工工艺须经专家及相关部门审核后予以实施。1.15 工程调度工作制度 总则 1.为了加强和规范调度工作，建立快速反应的信息管理机制，及时准确全面地掌握工程进展情况，为领导的决策及时提供依据，特制定本制度。2.调度人员应坚持实事求是的工作作风，做到动态信息真实、准确、完整，传递和反馈信息快速及时。3.建立健全调度信息网147、络系统，并保证调度信息网络全天24小时正常运作、信息渠道畅通无阻。 组织机构和职责 1.工程调度的日常工作归口工程管理部具体负责，配备专职工程调度人员，实行24小时值班制度。2.建立项目部、分部二级调度机构，形成调度信息网。调度信息网必须覆盖本部管段内全部工程项目，使信息网不漏项，不断线。 3.项目部设立专职调度 1人。各分部专职调度人员 1 人，负责调度工作。4.调度人员必须由责任心强、具有一定工程技术知识，综合知识面广，会计算机的基本操作，素质较高的工程技术人员担任。调度人员要保持稳定。 5.调度工作职责 掌握项目部和各项目部的施工动态，及时收集各种资料，按上级要求及时上报各类报表； 及时148、向有关领导、部门及上级调度汇报施工中出现的重大问题和突发事件，并根据要求实施跟踪监控，掌握处理过程和处理结果； 及时完成上级调度布置的各项工作。 具体工作按调度工作程序执行。 调度工作制度 1.值班制度 各级调度必须执行值班制度，根据需要决定值班形式，但必须保持工程调度系统 24 小时信息渠道畅通； 各级调度员值班期间必须严肃认真，保持良好的精神状态； 各级调度员要做好交接班工作，确保调度工作不间断； 调度记录应完整、真实、及时、准确。 2.请示汇报制度 调度报表和日常工作，按规定的内容和程序及时办理。例行性调度信息准时上报，随机性调度信息及时上报。重要信息和报表应送分管领导阅示或签发。反映重149、大问题，在核实内容准确、真实后，由单位主要领导审阅或签发。 调度通知、报告是单位领导组织指挥生产的形式之一，与正式文件作用相同，必须认真对待。接到调度通知、报告后，应立即送分管领导阅示，按领导批示办理，并将处理意见与结果记录在案。 如遇发生因工死亡、多人伤亡事故、技术事故、质量事故、既有线施工事故、防洪抢险等重大、突发事件，项目部要在第一时间将事件信息上报，各分部调度在一小时内将初步情况上报到项目部调度，十二小时内上报分析判断情况。追踪事态发展和处置情况，处理中，如有新的重大变化时，应随时报告。 3.内业资料制度 建立调度台帐，登录各项原始记录，随时搜集建设项目的有关资料。 建立重点控制工程、150、重点工程统计表。绘制重点控制工程、重点工程图表。如形象进度示意图，铺架工程进度示意图，重点控制工程进度示意图等。 对施工生产影响较大的气象、水文实况要有记录。 各类台帐、记录、统计表应完整、真实、准确。 4.调度报表分日报、周报、月报、年报等。一般实行周报、月报、年报制度。列为重点控制工程的，根据要求选择日报等方式。 5.日报：每天 17点前，各分部调度将当日施工进度和施工生产中重要信息，按规定内容上报项目经理部调度。 6.周报：为保证信息的时效性，各分部每周五 17 点前将本周有关重点工程施工生产的情况、存在问题、解决措施，用电子文档报项目部调度。 7.月报：调度月（简）报是各级领导和各部门151、全面了解施工生产情况的重要窗口。内容应按规定，含盖本单位重点项目的进度、存在问题和拟采取的措施。项目部调度月报截止在每月 21日 17 点前。8.调度报表实行逐级上报制度。各分部日报、周报、月报、年报报送项目部，项目部将各项目报表汇总后上报。3.9月报表统计数据必须与计合部门相互核对，取得一致后填制报送。 10.各类报表应附简要的文字说明，内容包括： 资金到位情况：项目自开工以来，累计资金到位情况；项目自年初以来，累计资金到位情况； 投资完成情况：项目自开工以来，累计完成投资情况；项目自年初以来，累计完成投资情况； 计划完成情况：项目自开工以来，累计完成计划情况；项目自年初以来，累计完成计划情152、况； 主体工程年累和开累形象进度，重点工程年累和开累形象进度； 本项目进展情况的简要分析； 本期大事记（领导视察或现场办公时间、指示和协调解决的重大问题，建设过程中其它大事记等） ； 存在主要问题和建议。 审批、存档、考核 1.调度报表和日常工作，按规定的内容和程序及时办理，并存档。重要信息和报表应送分管领导阅示或签发。反映重大问题，在核实内容准确、真实后，由单位主要领导审阅或签发，并存档。接到调度通知、报告后，应立即送分管领导阅示，按领导批示办理，并将处理意见与结果记录在案。 2.项目部将把调度管理工作纳入各项目部绩效考核。 附则 1.报表文字和表格类型根据XX客专XX公司、指挥部有关要求确153、定。 2.调度部门根据需要，应配备计算机、打印机、传真机等必要的设备，并能上网传输电子文件，电话应有市话、长途。根据要求建立统一的信息系统。 3.要保证通讯畅通，各级调度保证 24 小时开机，每天都要查看电子邮箱，及时反馈各级部门的信息。 4.本制度由项目部工程管理部负责解释，自发布之日起执行。附件1重要信息报告报送单位：事件名称发生时间年 月 日 时 分发生地点发生的单位重要信息概况（事件发生概况）报送人联系电话签发人联系电话报送时间 年 月 日 时 分注：重要信息、事件发生概况指事件简要经过、原因的初步判断、危害程度、伤亡人数、涉及的相关人员、直接经济损失的初步估计，当前采取的事件控制情况154、应急措施，现场人员、设备情况，下一步的处置措施及未来走势预测等。（可另附页）附表2调 度 记 录 簿发话人受话人时间内 容建 议领导批示处理情况附表3 编号：XX客专XX公司调令 【201X】XXX号工 程 调 度 命 令时间： 年 月 日 时 分 （调度专用章）签发核稿拟稿编号电话传真主送单位：窗体顶端窗体顶端抄送单位：窗体底端窗体底端正文：附表4 编号：XX客专XX公司调令 【201X】XXX号工 程 调 度 通 知 时间： 年 月 日 时 分 （调度专用章）签发核稿拟稿编号电话传真主送单位：窗体顶端窗体顶端抄送单位：窗体底端窗体底端正文：附表5 编号：XX客专XX公司调函 【201X】155、XXX号工 程 调 度 便 函 时间： 年 月 日 时 分 （调度专用章）签发核稿拟稿编号电话传真主送单位：窗体顶端窗体顶端抄送单位：窗体底端窗体底端正文：1.16工程竣工文件编制管理制度总则1.为了完整、真实、客观和系统地编制好工程竣工文件，根据铁路总公司铁路建设项目竣工文件编制移交办法（铁办20028号）、铁路高速铁路竣工验收暂行办法（铁建设2007183号）、工程竣工文件编制立卷归档移交的管理办法（XX工程【2015】486号）及其他有关规定，并结合XX铁路的实际情况，特制定本制度。2.竣工文件系指在XX铁路建设过程中形成的，如实反映施工过程及实体状况的具有保存价值的各种文件材料、图纸、156、影像资料等。3.竣工文件是XX铁路工程建设的真实记录，是工程技术人员的劳动和智慧的结晶，是对XX铁路进行稽察、审计、监督、管理、验收以及设备养护、维修的主要依据，是改建、扩建和实施质量保修的重要凭证。4.竣工文件原始资料的收集、整理,到竣工验收文件的编制贯穿于项目建设的全过程，必须坚持科学认真、实事求是的态度。做好平时形成、积累、整理、立卷工作，在工程竣工验收时能及时提交完整、准确的竣工文件和图纸。竣工文件管理1.竣工文件编制工作由项目部总体负责组织，工程部负责监督、检查、指导竣工文件的编制、咨询工作，各分部负责具体编制。2.项目部负责督促检查各分部竣工文件编制情况，各分部要认真履行关于竣工文157、件编制的有关条款规定，负责对竣工文件编制和移交的管理工作。应将此项工作纳入施工技术管理，纳入总工程师的职责范围。3.各分部要及时整理竣工文件和竣工验收资料，接受咨询、监理单位在施工中监督、检查竣工文件的质量和完整性。4.各分部必须按期移交完整齐全的竣工文件，竣工文件不齐全、不完整、不真实，造成我局管段不能验收交接的，项目部不予进行末次验工计价。竣工文件的形成积累1.竣工文件的收集、整理、归档及移交，应做到布置施工任务与布置竣工文件编制、工程施工进度与竣工文件形成积累、工程验收交接与竣工文件交接同步进行。2.各分部要按照各专业竣工文件编制内容，随时做好图纸修改、资料收集和积累工作，注意收集施工中158、采用的新工艺、新材料、特殊地质、重点难点工程的科技攻关项目、地下建筑、地下管线、工程质量事故处理方案以及工程隐蔽部位的资料，并应根据变更设计的要求，及时修改施工图，填写工程日志，做到准确、符合实际。3.各单项工程的技术负责人，要将施工过程中形成的各种检查证、试验报告、原材料（或设备）出厂合格证等原始资料，按工程项目和内容分别放在平时立卷盒内，以防文件材料的散失和损坏。竣工文件的组成与内容1.XX铁路竣工文件由综合部分和专业部分两大类组成。专业部分涉及有路基、桥梁、涵洞、站场、通信、环境保护与水土保持、铁路用地等专业编制。凡各专业未包括或不能包括进去的，可以纳入综合部分。2. 竣工文件组卷内容：159、(1)开工报告及附件。(2)单位工程竣工验收报告。(3)施工现场质量管理检查记录(4)施工小结。(5)单位工程质量验收记录、单位工程质量控制资料核查记录、单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录、单位工程观感质量检查记录。(6)工程竣工数量表。(7)变更设计通知单（包括会议纪要及附图）。(8)本单位工程的各类建交表。(9)工程检查证及附件。(10)施工记录及附件。(11)各项隐蔽工程检查记录。(12)各项设备、仪器、材料试验记录。(13)桩基施工记录（包括钻孔、挖孔、钢板桩、砼桩、木桩、砂桩），属于什么专业进入该专业的竣工文件。(14)水质试验记录，给水井源水质试验报告。(15)各种电160、气、机械测试记录和调试记录。(16) 工程病害观测与处理平面展示图以及处理前后的观测记录。(17) 变更设计、建议的记录。(18) 分部、分项、检验批工程质量评定表。(19) 主要机械设备技术证书。(20) 土壤、水质试验资料。(21) 材料、构件、设备（大型设备）变更设计出厂证明书及电气等设备的测试报告。(22) 施工、竣工、现场工程核对会议纪要。(23) 鉴定报告。(24) 采用的新技术、新工艺、新材料、特殊地质、重点难点的科技攻关项目资料齐全完整。(25) 施工企业的资质证明、排污、取水合格证及允许取水证书（按土壤、水质试验资料的方法办理）。(26) 材料（半成品）出厂合格证及材料试验记161、录（厂家提供）。(27) 粗、细骨料、砖、石材等试验报告。(28) 砼配合比选定报告。(29) 砼检查试件压强试验报告汇总表。(30) 砼强度统计评定表。(31) 砼检查试件压强试验报告。(32) 砂浆配合比选定报告。(33) 砂浆检查试件压强试验报告汇总表。(34) 砂浆强度统计评定表。(35) 砂浆检查试件压强试验报告。(36) 其他试验记录（如路基填土土工试验报告、路基填土压实检测报告等）。(37) 施工日志（只要一份交基层站段去掉金属物及空白页，按序直接线装成册，每册内用铅笔编写张页号，写好封面封底文字）。3. 铁路征用土地包括以下内容：(1)建设工程批准文件(2)铁路建设用地（含征用162、划拨、回收等）、青苗及拆除建筑物、构筑物补偿清册(3)铁路用地界桩表（应与用地平面图上的地界、数量一致）。表中计算所得面积应与地界图计算面积相符，该表要加盖县（或区）土地管理局及乡、村公章(4)铁路建设项目用地、拆迁及各项补偿全部完结结案表(5)铁路建设补偿耕地及交纳开垦费清册及有关协议证件(6)铁路用地的耕地占用税证明或免税通知单(7)收（付）款凭证(8)铁路用地申请报告和各级地方政府历年批准征用土地文件，装订成册，并编印清单(9)铁路用地总平面图（包括线路、住宅、站场、房屋、给排水管道、水塔、工厂、采石场等用地范围及地界标桩位置）及底图，竣工图上必须盖有地方政府图章车站、区间地界图应分别163、绘制，两者以出站信号机为界，交界处须多绘出不少于50米的地形和地界图中要显示被征地村界，村、乡、县交界处加盖公章图纸应有大地座标方格网新征土地应自起点，将不同类地块编顺号，图纸末尾绘制“征用土地数量明细表”表下加盖征地村公章图纸封面加盖县（或区）土地管理局公章建设项目改、扩建征地应绘制出既有地界和新征地界(10)县以上土地管理局发给的地籍图(11)国有土地使用证(12)建设工程用地小结(13)零小基建、自建、战备工程发生征用土地时，也应按有关规定立卷归档，将地亩资料交有关单位的档案部门 (14)认真填写地验交-18表，并签字盖章齐全。4.征购土地、拆迁补偿等原始凭证的原件，由财务部门单独组卷，164、归入地亩档案，交XX客专XX公司永久保存，施工（购地）单位保存复印件。竣工文件的整理与案卷质量标准要求1.竣工文件形成后，要按文件材料形成规律，保持文件之间的有机联系，合理的组成保管单位，竣工文件整理方法和案卷质量要求一般应符合以下要求：(1)在组成保管单位时，应先区分专业，然后按单项工程组成若干个保管单位（即盒），一盒为一个保管单位。(2)一个保管单位一般按施工资料、工程日志、竣工图三部分组成，并进行科技排序，文字在前，图纸在后。(3)组成保管单位时，要考虑运营维修管辖区段，不是一个维修管辖区段的工程不能组在一起。(4)铁路通信、信号、电力、铁路用地等专业的竣工文件，应将站与区间分别编制，正165、线与联络线也应分开组成保管单位。(5)涵洞分别按区间组成保管单位。(6)铁路用地资料，按市、县（区）为单位编制组卷，一般按国土部门报件类、补偿类、审批类、其他类组卷。2.涉及综合性资料如：建交表、竣工验收报告、施工中来往文电等应收集汇总，分别组成保管单位。3.竣工文件一般按施工资料、工程日志、竣工图三部分内容组成保管单位。4.施工过程中形成、积累的文件材料、图纸经过加工整理组成保管单位（即卷），组卷时要遵循文件的自然形成规律和成套性的特点，保持卷内文件的有机联系。一般是先按专业，然后再按单项工程组成保管单位（卷）。5.竣工文件在组成保管单位时，应分别对施工资料、工程日志进行整理装订，对图纸进行166、折叠或装订，案卷要编张号，填写案卷封面、卷内目录、备考表。6.竣工文件的质量要求是：(1)齐全完整。应归档的施工资料、图纸全部收齐，盖章齐全，具备法律效力。(2)内容准确。所移交的竣工文件内容，真实记述和准确反映建设过程和竣工时的工程客观实际，如建交表、试验报告、隐蔽工程检查证、各种原始记录、原材料出厂合格证、复试报告和各项技术数据翔实可靠；竣工图纸已按变更设计和施工洽商记录进行了修改，做到图物相符，施工里程已更换为竣工后的统一里程。(3)系统配套。一个建设项目内各专业内容，一个单位工程内施工资料、图纸的各项内容应配套完整。(4)整洁美观。竣工文件材料装订整齐、美观，软封面及卷内目录填写清楚，167、字体工整，文面整洁。不得用圆珠笔、铅笔、双面蓝色复写纸书写和复印文件。图纸图幅标准、线条清晰、字体工整，反差良好、折叠规范统一。竣工文件的交接手续和份数1.在办理验收交接前，各项目经理部应编好已完工程全部竣工文件（包括征地资料）达到档案验收标准，经初验工作组审查确认齐全、完整、准确后，交接管单位并按规定向XX客专XX公司移交。2.竣工文件编制暂定九份，其中：正本一份，副本八份。正本是竣工文件主要材料的原始件，各种文件材料只有一份的（不含各种原始记录），应列入正本。正本交XX客专XX公司；第一副本交铁路总公司档案馆；第二副本交设备维修使用部门。工程日志、混凝土试件试压报告和耐久性指标试验检测报告168、及砂浆试压报告、填土压实各种试验检测报告、地基和桩基检测报告、混凝土灌注记录、混凝土结构实体检测报告，电气、设备测试报告，原材料、成品、半成品出厂合格证及复试报告，铺轨材料、各项设备出厂合格证、使用说明书和图纸等以上原始资料，只需制作一份，纳入第二副本； 第三、四、五副本收集范围与正本相同，交本项目出资人代表单位；第六、七副本交铁路局，这两副本只收集与铁路局相关的线路起止点联络线（或站场的改造部分）的竣工文件，以及与运输指挥调度有关的专业文件和图纸（线路平、纵断面图、站场、区间、信号图等）；第八副本交各大中城市城建档案馆（根据行政管理范围移交）；除第一至第五副本外，其他副本收集范围各有侧重。3169、.文件交接时要按规定格式填写“文件清册和目录”，一式两份，交接双方各执一份，以备存查。附则本制度为暂行，将结合XX客专XX公司新下发相关管理办法、局要求等，予以修改。2 质量管理制度2.1质量管理方针及目标1.方针：坚持质量至上原则，严格执行建设标准，推进标准化管理，建设一流铁路。2.目标：落实质量方针，构建精品工程、安全工程、绿色工程、和谐工程，主体工程质量零缺陷。具体指标为：工程实体质量满足国家和铁路总公司有关标准、规范、规定及设计文件要求，其施工过程或实体工程质量满足以下要求：(1)杜绝施工质量较大及以上等级事故。(2)主体工程质量零缺陷，单位工程一次验收合格率100%。(3)基础设施达170、到设计速度目标值要求，一次开通成功。(4)竣工文件做到真实可靠，规范齐全，实现一次交接合格。（5）各检验批、分项、分部工程质量检验合格率达到100%；单位工程一次验收合格率100%。（6）在合理使用和正常维护条件下，路基、桥梁等工程结构的施工质量，满足设计使用寿命期内正常运劳要求。标段全线整体质量达到高速铁路一流标准，经得起运营的考验和历史的检验。2.2工程质量责任制度实行全员、全过程、全方位的质量管理。项目经理部和各分部结合本管段工程特点，制定各部门、各级的质量管理职责，明确各工序的责任人，明确每个管理人员、工种的工作程序、质量目标和责任。做到横向到边、纵向到底，层层分解目标、层层落实责任。171、形成事事有人管、件件有目标、人人有责任的全员、全过程管理体系。项目经理部质量管理领导小组的主要职责1.认真贯彻国家、铁路总公司、建设部有关工程质量的法律、法规、条例以及规范、规定、标准等，对本标段工程质量负责。2.建立健全工程质量保证体系，健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理规章制度，完善管理机制和质量责任制。3.组织制定项目经理部的质量管理方针、目标。制定工程质量管理创优规划，制定和审核指导性施工组织设计，研究重点、难点工程施工方案和质量保证措施。4.组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，确保工程质量保证体系及工程质量处于良性运转和可控状态。5.定期或不定期地组织工程质量检172、查和评比活动，促进工程质量管理水平的不断提高。建立工程质量监督机制，实行质量一票否决制度，严格奖惩制度，有效调动各分部创优积极性。6.审查工程中采用的新技术、新工艺、新材料和新设备。7.组织审查各分部质量管理文件。 8.负责组织调查和处理质量事故，审定处理方案。9.负责并督促各分部对XX铁路信息系统中“质量管理模块”的数据维护，建立信息档案。质量管理领导小组办公室是质量管理工作的常设机构，负责组织召集质量管理领导小组会议、编拟领导小组会议材料、撰写质量管理情况报告、组织安排领导小组质量检查的活动、收集工程质量信息，确保质量管理体系正常运转。办公室设在安全质量环保部，安全质量环保部长兼任办公室主173、任。项目经理质量职责1.是本项目工程质量的第一责任人，代表企业实施施工项目质量管理，对本标段的工程质量负直接领导责任。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准。2.制定落实质量管理制度和技术保证措施，确定项目质量目标，组织编制项目质量管理规划，认真组织实施质量目标和创优规划，建立质量自控体系并组织实施。3.定期向XX铁路高速铁路XX有限责任公司、监理和质量管理部门汇报工程项目的质量情况。4.监督检查各分部严格按设计图纸、施工组织设计、施工规范、操作规程、作业指导书、技术措施和编制的施工工艺设计、内控标准进行施工，强化全方位的管理，突出施工全过程动态控制。5.定期或不定期的组织质量检查，发174、现问题及时纠正，行使工程质量一票否决权，及时处理质量事件。6.接受质量监督机构、XX铁路高速铁路XX有限责任公司、咨询、监理单位、企业管理层等有关质量工作的检查、指导与监督。常务副经理质量职责1.主抓项目的质量工作，贯彻执行铁路建设工程质量管理规定（铁路总公司第25号令）、强制性标准，采取必要的手段和措施，兑现合同质量承诺，实现设计意图。按照GB/T19000族标准和集团公司质量管理体系的要求，组织建立项目质量自控体系。2.贯彻执行集团公司质量管理制度和质量手册有关质量控制的具体措施，组织编制和实施项目质量计划、制定项目质量管理制度，对项目质量控制负责。3.组织建立项目质量责任制、考核评价办法175、和质量责任追究制度。4.分管项目安质部、物资设备部及试验室的质量工作，抽查人员的持证上岗情况。组织质量知识培训，监督检查分部质量自控体系运行情况。5.监督检查材料采购、搬运、贮存、标识、检验和验收。6.定期组织质量检查人员和内部质量审核员验证质量计划的实施效果，对项目质量控制中存在的问题或隐患，提出解决措施。7.组织落实有关质量指令。对质量监督机构、建设管理单位、咨询、监理、设计单位等提出的质量问题，组织分析原因，制定措施并检查实施整改情况。8.组织质量事故的调查处理，分析原因，分清质量责任，实施责任追究；制定并落实处理方案。参加单位工程质量验收。副经理的质量职责1.贯彻执行国家质量工作方针政176、策，受项目经理委托，全面落实项目施工组织和质量计划的实施。2.监督检查各部门质量工作职责的执行情况，协调和处理有关接口工作。3.贯彻“预防为主”的方针，领导和处理质量缺陷工作。4.项目经理或常务副经理缺席时代表项目经理职责处理质量管理工作紧急事务。总工程师质量职责1.主持项目的技术工作，贯彻执行集团公司技术管理制度。制定项目技术管理办法，对工程项目质量负技术上的责任。2.组织项目专业技术人员进行施工图纸自审和现场核对施工图纸，参加XX铁路高速铁路XX有限责任公司或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。3.组织编制项目质量计划、实施性施工组织设计和关键、特殊工序作业指导书，177、并按有关规定报业主和单位主管部门组织评审，经批准后实施。4.审核项目材料需用计划和加工定货计划，监督、指导过程和最终试验。5.组织推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备，提高施工工艺水平和操作技能；定期组织召开质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题，对质量持有否决权。6.定期组织项目工程质量检查，主持工程质量验收，仲裁质量争议。组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。7.对质量管理中工序失控环节、存在的质量问题和质量事故，及时组织有关人员从技术上分析查找原因，提出技术处理方案，制定178、技术措施。8.参加单位工程质量验收，做好竣工文件验收准备。安全质量环保部质量职责安全质量环保部是项目经理部工程质量管理的专职部门，配备专职质量管理人员，负责工程质量日常管理工作，对本标段的工程质量实行全过程，全方位的指导和监督。主要职责是:1.负责贯彻执行国家、铁路总公司有关工程质量及管理的法律、法规，组织落实XX客专XX公司的质量管理办法及要求；2.负责建立健全质量管理体系，制定和完善工程质量管理各项制度、奖罚办法及实施细则，并组织实施；3.督促各分部、作业队建立健全质量管理体系，落实各项质量管理制度，监督检查经理部质量管理体系运行的情况；4.对工程质量进行监督、抽查；监督、分析有关人员质量179、行为，提出改进的目标和要求；5.定期组织工程质量检查和评比活动，对工程质量资料的真实性和时效性实行监督；6.协调第三方检测工作，对检测数据进行跟踪，对检测不合格工程实体进行调查、处理；7.受理有关质量投诉，组织调查、处理、回复。处理工程质量信息,对质量监督机构、业主、监理单位有关质量信息进行登记、反馈，对相关质量问题的整改、回复进行监督；8.制定创优规划，并监督实施；9.参与验工计价，质量签认；10.处理一般质量问题，参与质量事故调查；11.负责建立工程质量管理台帐、上报工程质量统计报表、编写工程质量总结；12.实施奖优罚劣和质量否决有关具体事务的处理；工程管理部质量职责1.认真贯彻执行合同文180、件、标准、规范、规程及有关制度和办法，做好项目技术管理工作。2.认真执行XX铁路高速铁路XX有限责任公司和集团公司质量体系标准，以顾客为关注焦点，充分满足顾客要求，合理组织、精心施工，以合同为依据，实施精品战略，铸造精品工程。3.负责施工过程的技术管理，安全质量监督检查和进度控制、调度协调。4.认真贯彻业主和集团公司颁布的施工技术管理条例。5.编制实施性施工组织设计、技术方案和技术交底；指定适应工程特点的作业指导书、操作规程、质量保证措施、施工要点等。6.负责施工设计文件审查和变更设计工作的管理。7.制定特殊过程、关键工序和冬雨季施工措施。8.重视质量信息，做好技术资料的收集、整理和归档工作，181、编写施工总结。9.深入现场，发现和解决质量问题，纠正违章操作现象，铲除事故苗头。10.检查指导班组质检员工作，协调班组自检、互检和交接检。11.对采用新技术、新工艺、新材料、新设备及与质量密切相关的技术活动，进行及时跟踪，收集整理资料，总结成果。12.认真填写施工日志，详细记录工程质量状况和有关质量信息。物资设备部质量职责1.据合同文件、施工组织设计和工程部提供的材料计划进行市场调查、采集样品，并编制调查报告，经主管领导审查同意后，确定采购意向。2.供应商的业绩、资质、信誉、进行调查，保存供应商提供的文件资料，并对供应商进行有效的质量控制。3.加强进货检验管理，做好进货检验记录，认真进行品种、182、规格、数量质量检查，严格执行检验制度，保存产品合格证和质量检验报告单。4.做好库存物资管理工作，做好防变质、防污染、防潮、防火、放毒工作，确保物资使用质量。5.负责选择配置本项目使用的各类生产设备。6.负责生产设备技术状况鉴定，认真执行维护保养制度，保证设备的正常性能。7.负责对操作人员进行技术知识或操作能力考核鉴定，坚持执行上岗前的培训制度，对操作人员进行资格认可。8.参加调查处理因设备故障造成的工程质量事故。中心试验室质量职责1.在总工领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划。2.试验检测工作是施工技术管理的重要组成部分，项目试验的工作质量与工程质量关系甚大。试验各主要岗位183、应选择配备响应资质的技术人员，主要操作人员应经过培训考核后上岗。3.负责严格按照合同文件规定及技术规范、试验规程进行各类原材料试验、过程试验及各种混和料配合比组成设计试验工作。4.根据试验工作任务与检测技术要求选择适用的仪器和设备，并对其计量仪器和装置按照规定周期进行检定，确保单位统一、量值准确。5.试验报告和检测资料是质量记录的重要组成部分，必须认真做好试验报告和检测记录，要求做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。6.制定各主要试验设备规程，试验规范化操作，加强设备管理，做好防潮、防锈、防腐工作。各类设备技术状况和检定证须挂牌标识。7.建立试验仪器和设备台帐。8.及时向总工程师和工程技184、术部门呈送试验检测资料，为动态质量管理提供依据。同时严守企业秘密，试验技术资料不得随意外传。9.坚持整洁文明的工作环境，做到干净卫生、安全可靠、并做好放火、防盗工作。、综合办公室质量职责1.负责定期对从事各种质量活动的人员进行考核评价。2.合理安排特殊重要操作岗位人员的培训、岗位新人员的选择培训、不合格人员的再培训。培训方法和措施包括培训班、操作训练、专人指导、资格评价、考试考核等。建立职工培训记录。3.总结激励职工加强质量观念的工作经验，执行效益工资与质量指标挂钩的分配办法。安质部部长质量职责1.在质量负责人领导下开展工作，具体负责工程质量自控体系运行和各项质量管理制度的落实。认真执行国家及185、铁路总公司颁发的施工规范，质量验收标准。2.编制创优规划和质量保证措施，组织制定新技术、新工艺、新方法、新材料有关质量指标。制定项目质量控制标准，划分施工现场质量责任区域，建立并执行质量奖罚制度。3.研究过去在某类似工程中存在的质量问题，总结质量工作，及时对重点工程、关键工程提出施工中质量管理工作重点防范措施，制定项目和重点工程的预防措施。4.建立质量控制程序，制定现场工序质量控制、检查和跟踪作业计划，建立工序质量控制点。明确质检（技术）人员、操作工人质量职责，评价工序质量控制效果。督促检查重点、难点和关键部位质检（技术）人员履行职责情况。5.负责收集质量信息，接受XX铁路高速铁路XX有限责任186、公司、咨询（监理）单位和质量负责人的有关指令并组织实施。6.负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正措施。7.参与质量事故调查，编写质量事故报告。8.对分部质量部门进行业务指导，落实培训计划。9.组织开展QC小组活动。按验收标准实施检查工程质量，并向相关单位和部门通报检查结果，对质量和安全不合格的提出处理意见，实施质量一票否决权。质检工程师质量职责1.在项目部安质部长领导下开展工作，具体负责工程质量现场检查。2.落实质量保证措施，检查验收标准、施工指南、作业指导书执行情况，发现质量问题按规定实施处罚。抽查分部检验批、施工日志等工程质量记录，发现问题提出整改意见。3v督促分部质检187、人员认真履行职责，规范检查行为，做好本职工作。抽查分部工序质量控制、检查和跟踪作业计划执行情况，评价工序质量控制效果。4.督促检查重点、难点和关键部位质检（技术）人员履行职责情况。5.接受XX铁路高速铁路XX有限责任公司、咨询（监理）单位和质量负责人的有关指令并督促实施。协助监理工程师做好工程质量监理检查工作，及时完成有关指令。对不按规定施工或违反施工程序的情况提出整改意见，下达停工或返工令，并向领导报告处理意见。6.及时收集质量信息，检查成品保护方案落实情况，参与质量事故调查。7.按铁路桥涵、路基、轨道等现行施工规范及高速铁路验收标准对各分项工程、工序的质量要求编写技术标准、实施细则及内部质188、量控制方面的管理规定。8.按质量管理规定，定期组织质量检查及验收，并向项目经理、总工程师汇报实施质量检查报告9.组织开展QC小组活动，并在项目部组织成果发表会，对有价值成果向上级单位推荐。工程部部长质量职责1.复核设计图纸及技术文件，理解设计意图、结构构造和技术要求，使可能出现的质量缺陷最大限度的消灭在开工前；做好技术交底工作，编制施工组织设计，优化施工方案。对项目技术工作指导、检查和监督，贯彻执行国家和铁路总公司有关规范、验收标准及上级和XX铁路高速铁路XX有限责任公司指定的规章制度措施。2.负责提出工程所需原材料、成品、半成品及构配件、非标准加工件的技术标准。3.负责工程项目部范围内的技术189、性文件和资料的统一管理，并组织竣工资料的编目组卷移交工作，保存各项检验和试验记录。4.负责编制材料、设备需要计划，协助物资设备部作好材料设备的选型、定货工作。5.负责组织新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用和实施。6.负责工程半成品、成品的防护及交付过程中的防护。7.负责履行合同要求的工程交付后维修保养工作。物资设备部部长质量职责1.对用于工程的原材料、半成品、成品及设备质量负主要责任。2.检查督促各类司机对设备进行保养，备足各类机械的零配件，确保机械良好运营，定期向项目经理和质检工程师提供有关机械完好率、技术条件状况的报告。3.购进的材料质量负责，所有材料有出厂质量保证书、合格证及应有的190、化验报告，并配合试验室进行抽检。4.负责所需物资的供应工作，执行物资采购供应控制程序，采购供应施工所需材料。负责汇总和编制材料采购计划，明确采购产品和技术标准的性能，并签订采购合同。5.负责按标识和可追溯性控制程序对现场材料进行产品标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。中心试验室主任质量职责1.负责按照进货检验和试验程序、过程检验和试验程序和最终检验和试验组织施工全过程的检验、试验，并记录。2.建立试验计量器具管理台帐，定期按规定进行计量设备的校准，并进行标识。3.严格遵守试验操作规程，认真填写试验记录，并对试验方法和提供的试验数据承担法律责任。对于现场使用的原材料，按规定采集样品，进行复191、验。监督指导施工过程有关钢筋、砼、路基处理等工序的施工。分部经理质量职责1.执行业主和项目部管理制度，维护企业的合法权益。在项目部领导下开展工作。2.履行合同规定的质量承诺，对管辖范围内的工程施工质量负责。3.落实项目质量目标，实施项目质量管理规划、执行项目自控体系。4.对管辖范围内的项目实施全面质量管理。根据项目负责人授权的范围、时间和内容，负责与咨询、监理单位、项目部等的协调。对进场的生产要素进行优化配置和动态管理。5.接受质量监督机构、XX铁路高速铁路XX有限责任公司、咨询、监理单位、项目部和企业内部等有关质量工作的检查、指导与监督。6.进行现场文明施工管理，及时处理质量事件。7.根据项192、目管理人岗位质量责任制对分部管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。8.对施工人员进行“质量第一”教育，组织群众性的质量管理小组活动和创优活动。9.组织领导职工按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术标准、作业指导书进行施工。10.按施工程序办事，组织均衡生产，文明施工。11.落实各种技术措施，监督检查工班、工序交接检查和分项、分部工程质量评定工作。12.对职工违反操作规程、造成质量低劣的行为负责，实行经济处罚。13.严格按程序文件办事，切实抓好关键、特殊过程和隐蔽工程的检查，杜绝质量事故的发生。分部质量负责人质量职责1.主抓分部的质量工作，落实项目质量自控体系。2.落实项目质量责任制、193、考核评价办法和责任追究制度。落实质量知识培训，兑现施工作业人员持证上岗要求。3.监督管理材料采购、搬运、贮存、标识、检验和验收。4.落实施工过程工程质量检验、试验管理办法。实施工序质量自检、互检和交接检验工作制度，开展质量预控活动，监督分部管理人员、班组做好各项质量记录。5.接受质量监督机构、XX铁路高速铁路XX有限责任公司、集团公司和项目部有关人员的质量监督和检查，组织落实有关质量指令，对质量监督机构、XX铁路高速铁路XX有限责任公司、咨询、监理、设计提出的质量问题，分析原因，制定措施并实施整改。6.组织质量事故的初步调查，分析原因，分清质量责任，提出处理建议，落实处理方案，实施责任追究。7194、.主持召开工程质量分析会，讲评质量状况，判断质量趋势，实施预防和纠偏措施。8.参加工程分项、分部、单位工程质量验收。分部技术负责人质量职责1.积极配合项目经理的工作，参与项目部全面建设和管理；建立健全项目部技术、质量管理体系和相应的激励机制。2.主持分部的技术工作，落实项目技术管理规划，执行项目部技术管理制度和公司质量手册有关质量控制的具体措施。制定项目技术管理制度实施细则，对管段内的工程项目负技术质量责任。3.参加项目部组织的施工图纸审查和现场核对。根据项目部标段施工组织设计，主持编制管段内施工方案并组织实施。4.组织、督促、检查分部工程技术人员的工作，保证技术工作和质量控制满足施工需要；根195、据项目部技术交底，组织对施工队伍的技术交底，进行技术指导，做好技术保障工作，及时处理施工中发生的各种技术问题。检查指导技术交底实施情况。5.组织编制关键工序施工作业指导书，编制技术措施并组织实施。6.领导分部有关人员的技术学习、经验交流。组织落实项目培训计划，按项目部要求组织专业技术培训和职工技能培训。7.组织做好测量及其复核工作。检查指导检验和试验的技术工作。组织做好测量放样、材料、施工试验、隐蔽检查及预检等施工记录。督促检查各项技术资料的签证、收集、整理和归档，检查现场质量自检情况，审查施工技术资料。按要求建立分试验室，保证测量、试验人员持证上岗。8.配合质量负责人对质量管理中存在的质量问196、题和质量事故的初步调查、分析，及时组织有关人员从技术上分析查找原因，提出处理建议，落实纠正措施。9.参加分项、分部、单位工程质量验收，做好竣工质量验收准备。10.好变更设计工作，及时将变更资料发至所属业务部门及有关科室。11.提供质量良好的全套竣工文件和验交技术资料，并满足集团公司科技资料归档要求；督促检查完成各种报表工作。12.参加工程竣工交接，组织编写专业施工技术总结和工作总结，完成优质工程及科技成果的申报工作。分部安质部负责人质量职责1.在质量负责人领导下开展工作，业务上接受项目部安质部的指导。具体负责项目工程质量自控体系运行和各项质量管理制度的落实。2.落实创优规划和质量保证措施，执行197、新技术、新工艺、新方法、新材料有关质量指标。3.执行各关键部位“标准示范段引路”规划方案。按划定的施工现场质量责任区域落实项目质量控制标准，执行质量处罚制度。4.负责与驻地监理的日常联络工作，落实上级有关部门对质量方面的有关指令，做到及时、准确、彻底。对重点、难点和关键部位派员进行现场旁站监督。5.按项目部建立的工序质量控制点进行现场工序质量控制。检查质检（技术）人员、操作工人质量职责履行情况，提出工序质量控制改进意见。6.负责收集质量信息，及时报送质量报告或报表。接受建设管理单位、咨询（监理）单位和质量负责人和上级安质部门的有关指令并组织实施。7.实施成品保护方案。8.参与质量事故调查。9.198、组织质量知识培训，实施培训计划。10.对所属专职质检员、兼职质检员进行业务领导，行使指导、监督、检查的职能。分部质检工程师（员）质量职责1.严格按有关标准进行检查和质量控制，对工程施工质量负检查验收的把关责任。2.严把材料检验、工序交接、隐蔽工程验收质检关，审查操作者的资格，审查并签署检验批质量验收记录。3.工前向班组和操作人员进行技术交底，使每个操作人员熟悉自身工序的施工技术要求、操作规程和技术标准。4.深入施工现场，履行监督检查职责，对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况，立即制止，视情节决定停工或返工，并报质量负责人、行政负责人或越级上报。5.参与区域内的工程质量动态分析和事199、故调查。6.加强与现场驻地监理的沟通与联系，督促工点技术人员及时提供完整的技术资料，填写隐蔽工程报验单并通知监理人员进行检查和签证。配合现场监理完成隐蔽工程的检查、验收等工作，执行有关指令。配合旁站监理的工作，按旁站监理要求提供现场和要求的试验及自检质量记录。架子队长质量职责1.接受分部质量指令，认真执行项目质量管理制度，对工程施工质量负直接责任。2.严格按施工操作规程、作业指导书、技术交底书、施工图和高速铁路铁路工程施工质量验收暂行标准组织施工。3.在项目技术人员的指导下，监督技术交底工作，验证落实情况。4.拒绝使用进场基础资料不完整、未经检验或检验不合格以及超期存放的材料。5.坚持施工程序200、，组织班组自检、互检和交接检查，接受技术、质检人员的检查指导，为检查人员提供相应的条件和数据，对技术和质检人员提出的工程质量问题，按要求组织整改。6.带领职工学习工艺技术、施工指南、质量控制要点和高速铁路铁路工程施工验收暂行标准。7.落实原材料、半成品和成品保护措施。按照项目有关规定，做好施工过程的成品保护工作，对损坏成品的行为有权制止。8.如实向分部报告施工中出现的质量问题和质量事故，提供真实情况和数据，配合事故调查处理。9.认真收集、整理过程控制的有关记录，及时交资料管理人员立卷、归档、保存。班组长质量职责1.接受施工队质量指令，认真执行项目质量管理制度，对工序作业过程质量负直接责任。2.201、熟悉工艺流程，掌握工序质量关键控制点和工艺标准，按作业指导书、技术交底书及施工测量放样结果组织施工。对技术交底资料或测量结果有疑问时，及时向技术人员反映。组织班组全体人员学习掌握技术交底，严格按照技术交底施工，随时检查实施情况，及时纠正违章行为。3.坚持施工程序，开展班组自检，参加互检和交接检查，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手。4.落实原材料、半成品和成品保护措施，监督班组操作人员和其他流动人员，爱护施工过程成品，发现损坏成品行为，立即制止，及时向队长报告。5.接受技术、质检人员的检查指导，为检查人员提供相应的条件和数据，对技术和质检人员提出的工程质量问题，按要求整改。做到不窝工，202、不打乱仗，圆满完成领导交给的施工任务。6.根据承担任务的需要和操作人员的特点，合理分配工作。7.如实向上级报告施工中出现的质量问题和质量事故，提供真实情况和数据，配合事故调查处理。操作工人质量职责1.对工程质量负直接操作责任。2.坚持按技术操作规程、技术交底书及图纸要求进行施工。3.接受上级领导、技术和质检人员的监督检查，出现质量问题主动报告真实情况。4.按规定认真做好自检和必备的标记。5.不使用不合格材料，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手。6.接受质量意识教育，参加技术知识学习，熟悉本工种的工艺操作规程，遵守职业道德。技术员质量职责1.掌握设计文件、验标、规范、指南、工法、内控标准203、。熟悉施工程序、施工工艺流程。2.了解施工队伍能力状况,适时进行技术指导。3.认真执行技术复核制度和技术交底制度。4.履行施工过程技术指导和质量控制。 5.对工程施工技术指导的准确性和正确性负责。试验人员质量职责1.对检验试验结果负直接责任。2.认真执行检验试验操作规程。负责现场、原材料、构件检验试验工作。负责对取样、试件的保护、留置工作。负责拌合站混凝土施工配合比换算及混凝土的出场检验。3.迅速反馈检验试验结果。4.对不合格的检验结果和错误的检验报告要及时分析原因，重大问题要及时向质量负责人或项目部安质部报告。测量人员质量职责1.对测量成果质量负直接责任。2.认真执行测量规范、测量操作规程、204、换手复核、检算制度以及测量成果审核和应用程序。3.按项目测量控制方案完成交接桩复测、控制测量、施工放样和竣工复测。4.接受工点技术人员技术指导和测量资料审查，测量记录、计算成果和图表记录清楚，签署完善，配合工点技术负责人做好对施工队和工班的测量成果交底，完善交底资料签认手续。不得将未经审核的测量成果用于指导施工。 5.妥善保护并按规定复核测量控制桩橛，认真保管测量资料，做好测量资料的收集、分类和归档工作。6.不得使用未经检定的测量仪器和工具，按规定做好测量仪器、工具的校核工作。材料员质量职责1.材料员负责收集质保证明材料，并负责归档保存。2.负责进场材料的数量和外观验收。 3.负责建立进场材料205、台帐，及时将进场通知单送交试验部门进行试验检验（附生产厂家合格证或质检报告单）。4.试验合格的材料填写记录表，注明试验报告单编号，日期，试验状态，并记录物资明细帐。现场按“未检”、“待判”、“合格”、“不合格”标识。试验不合格的产品，按不合格品处理。未检的材料不允许使用。5.通过点验单、发料单、物资明细帐、标识牌等实现产品的可追溯性要求。6.应做好以下的记录：a标识牌；b顾客提供产品、丢失、损坏或不适用情况记录表；c进场材料通知单；d月/季需用材料采购计划表；e年度需用物资申请计划表；f进货、检验记录表；g点验单；h发料单；i物资明细帐。2.3材料、设备、构配件进场检验及存储管理制度1.凡进入206、工地的原材料，必须经过物资材料人员的检查，凡物资材料人员认为不合格的原材料，一律拒收，不准用于工程。2.对进入现场的材料、设备、构配件，项目经理部所属分部相关部门必须进行如下验证：(1)书面验证：材质单、合格证、厂家（产地）试验报告等。(2)外观验证：钢筋外表锈蚀程度，水泥的生产日期，水泥是否有结块现象等，一旦发现上述情况应立即退货。(3)数量规格验收：按照相关规范、标准、验标等要求进行。(4)材料复试：材料经复试合格后方可使用。3.对已验收的材料进行入库及合理的堆放，并做好标识。4.一旦发现复试不合格的材料、设备、构配件必须立即清退出场。5.项目经理部所属分部物设部派专人做好每批材料、设备、207、构配件的收料记录。6.材料进场必须与现场监理取得联系并告之情况，并配合监理平行抽检。7.材料员必须持证上岗。2.4施工工艺流程设计及试验制度施工工艺流程是施工工法的简化与提炼，表示某一种工序中的不可缺少的工作步骤或是关键步骤。可以反映该工序的工作程序，这一步该做什么，下一步要做什么，怎样检验、谁来检验等，直观明了，易于操作。为了保证新技术、新工艺、新材料、新设备（以下简称“四新”技术）在XX铁路建设工程中有效应用推广，不断提高技术水平和质量创优水平，保证工程质量达标，制定本制度。1.施工工艺流程设计及试验制度适用于工程中采用“四新”技术的项目，传统成熟的施工工艺在施工时采用已颁布或审定的标准执208、行。2.施工工艺流程设计及试验工作由项目经理部工程管理部牵头，安质、物设、试验及相关人员参加。3.施工工艺流程设计及试验程序(1)确定工艺流程设计主题后，收集并深刻理解相关标准、规范，必要时参加相关的技术培训、讲座等。(2)相关人员根据项目特点，进行施工工艺流程设计。(3)根据流程设计在项目中进行小范围试验。(4)相关人员依据相关标准、规范进行效果检验，若符合标准，即可在项目进行推广应用。否则，修改原施工工艺流程，进行再设计，再试验。(5)施工工艺流程设计、试验完成后，应及时报建设单位、设计院、设备供应商等相关单位，经会审评定后方可组织实施。2.5工程质量试验检测制度工程试验工作是工程建设中进209、行施工控制的主要手段，对保证工程质量、节约原材料、推广新技术、提高经济效益等方面都有重要作用，是技术管理工作的重要组成部分，也是全面质量管理的基础工作，根据XX铁路、（集团）公司有关规定，结合工程实际，制定本制度。试验管理职责根据工程特点，试验室管理按中心试验室、工地试验室的二级管理模式。1.中心试验室职责(1)负责本标段的现场试验的管理工作，提出本标段试验工作计划并根据工程进度情况及时进行工作计划调整。(2)负责本施标段现场混凝土坍落度试验、混凝土试件制作、养护、抗压，现场压实质量控制、现场砂石料批量检验等；认真填写各项检查和测试原始记录；做好试验检测资料、试验报告的填写、整理、相关部门审核210、及签证、归档、保存工作；(3)配合及协助业主中心试验室的现场抽样及试验工作，并对所抽样品负责。(4)配合和协助驻地监理站、业主中心试验室进行见证、抽检、平行试验工作，并为此项工作提供各种方便；(5)参与新技术、新工艺、新材料的试验研究工作。2.分部试验室职责(1)完成中心试验室和驻地监理机构交办的各项工作。(2)按标准方法成型混凝土、砂浆试块。(3)对混凝土、砂浆拌合物进行坍落度、稠度试验。(4)对混凝土、砂浆试块进行养护。(5)现场回填土试验。(6)测定砂石含水率，换算混凝土、砂浆施工配合比。(7)现场混凝土、砂浆养护管理。(8)按标准方法抽取砂、石、土、水泥、钢筋等试样，送中心试验室。(9211、)登记成型台帐，记录混凝土施工日志。试验管理制度1.仪器设备管理制度(1)仪器设备定期保养、维护和检定，确保功能正常，检测结果有效；(2)建立仪器设备台帐，对仪器设备统一编号管理，并建立档案；(3)对仪器设备按使用状况进行标识；(4)各试验人员按操作规程使用仪器设备，用完后要进行登记及保养维护；(5)操作人员要爱惜仪器，损坏仪器设备赔偿。2.取样、送检管理制度(1)取样要有代表性，严格按试验标准规范要求随机抽取样品，避免造成检测试验结果与实际产品不符；(2)取样工作必须由试验室派人按有关标准、规定完成，不得受任何干扰，严禁施工现场工作人员取样送检；(3)抽取样品的数量依据现行国家标准或部颁标准212、及有关规定一次性抽够；抽取样品的频率严格按试验规范要求进行；(4)样品抽取完毕，要妥善保管；填写试验委托单，和样品一起送到试验室进行检测；(5)试验室对照试验委托单检查样品外观是否符合要求、数量是否足够，检查后进行来样登记，将样品放入工作间备检；(6)对于水泥、外加剂、外掺料要按标准、规定留置复检样品，作为试验存在争议时仲裁使用，一般情况下水泥留置40天，外加剂和外掺料留置90天。试验检测工作制度1.原材料、半成品、构配件必须经过自检、平行试验、见证试验合格并经驻地监理站同意后方可使用，坚持先试验后使用的原则；2.混凝土、砂浆配合比必须经过驻地监理机构验证试验，并签发配合比报告审批单后使用；3213、.严格施工计量工作，混凝土集中拌和，采用自动计量设备，砂浆用磅秤计量，不得使用体积比；4.根据砂、石含水量认真换算施工配合比，严格操作规程，严禁弄虚作假；5.仪器设备要定期保养，按规定进行送检和自校，确保性能良好，精度可靠；6.严格按试验规程控制工作间的温度、湿度；仪器设备摆放有序，保持工作间整洁；7.定期和不定期对试验人员进行业务培训，强调“以人为本”的工作理念，提高测试人员的业务水平，增强责任心，树立“质量第一，质量负责终身制”的观念；8.工程开工前，参加砂、石料场选定，对砂、石料各项指标（尤其是碱骨料反应性能、坚固性、有机质含量、氯离子含量、硫酸盐含量）要进行认真、严格的试验，确保混凝土214、耐久性要求；9.及时收集各种原材料、半成品、构配件的质量证明资料、出场合格证以及厂家的营业执照、资质证书等，作为向驻地监理机构报验的证明资料和竣工验收资料；10.树立为施工生产服务的思想，按规范及时、准确的完成各项试验检测工作，急工地之所急，为施工生产的质量、投资、进度控制做好基础工作；11.在做好最终检验的同时，更要做好过程控制，控制施工质量从源头抓起，不合格的材料不允许进场，不合格的工序、部位不予验收；12.严格控制混凝土坍落度，每工作班至少检查3次，并做好记录；按规范制作标准养护试件和同条件养护试件；13.路基施工前，必须首先作试验段，确定压实机具、压实参数、虚铺厚度、含水量控制范围等，215、用于指导施工；14.认真填写各种试验检测记录；建立各种试验检测台帐；完成试验报告，由质量负责人审核，技术负责人签发，试验报告一式3份。各种资料要妥善保管。15.负责自检试验检测资料、见证试验检测资料、外委试验检测资料的归档整理，提供完整的竣工验收资料。资料、报表工作制度1.试验检测机构内业资料包括试验检测资料、规范、标准专业技术图书、文件及仪器设备档案等。各级试验机构应有专人管理，无关人员不得随便查阅，需要借阅，应经试验室主任批准，管理人员应办理借阅登记手续，借阅后要及时收回，以免丢失；2.指定专人管理试验检测资料，试验检测资料应及时收集、整理，按不同试验检测项目分别编号、放置；档案盒内应有卷216、内目录，资料按卷内目录有序放置；3.标准、规范、技术图书应实行登记造册，分别编制目录，供查找方便；及时掌握新标准、规范变更情况，及时收集补充，避免采用作废标准；4.文件的管理。文件应分内部、外部进行登记分类保管，内部文件较多时，可再分为上级、同级、下级进行管理，年底要按文件档案管理要求进行一次整理；原始记录工作制度1.原始记录填写要求(1)数据真实、项目齐全、字迹清楚；(2)书写一律采用碳素钢笔或签字笔，不得使用铅笔、圆珠笔或红色笔；(3)原始记录不得涂改，如有记错时，应对错误数据划“=”道横线，将正确的数据写在上边，并加盖更改人印章。(4)对有温、湿度要求的检测项目，应记录测试过程的温度、湿217、度。对缺少此栏目的表格，应在说明栏或附注栏中填写；(5)对抗压、称量试验，应记录使用仪器的型号、编号、量程等；(6)应注明试验参数、检测试验时所采用的标准号；(7)测试日期要正确，不准漏记或凭印象补记；(8)参加试验人员应各自签字，不得漏签或代签；(9)试验过程中如果遇到停电、仪器设备发生故障，一般应重新试验，如确实不影响数据精度要求时，在试验记录中注明。2.原始记录的计算与评定(1)检测操作结束，要及时计算检测结果。结果的有效数字应严格按规程修约与保留；(2)校核测试结果的准确性，发现可疑数据应及时找出原因或重新测试；(3)测试记录应写出评定依据，对被测项目做出公正准确的结论。3.原始记录的218、复核内容(1)复核采用的检测标准和评定标准是否正确，选用仪器精度或量程是否恰当；(2)复核记录数据是否准确，计算数据是否正确，保留有效；(3)复核采用法定计量单位是否正确；(4)复核结论用语是否公正、确切；(5)复核填写项目及签名、日期是否完整。试验检测报告工作制度1.检测报告是检验机构检测水平高低的集中反映，必须保持内在和外观的质量；2.检测报告应及时填写，数据要与记录表中对应项目一致，统一采用法定计量单位；3.检测报告应按工程建设单位要求使用统一格式。检测试验报告一律用微机打印；4.出具的报告不允许有更改内容，凡有更改情况的报告一律作废重写；5.报告要做到内容完整，字迹清晰，数据准确。结论219、做到文字简练，公正确切；6.报告要严格签字手续，试验、复核、技术负责人要分别签字，严禁一人代签；7.报告须经过质量负责人审核，技术负责人或授权负责人签发，加盖试验专用章与认证标志章，以保证报告的法律效力；8.试验检测报告应及时提交，除对试验周期有特殊要求的项目外，一般项目各级试验室应于接受委托后的48小时内，出具试验检测报告；9.建立试验报告发放登记台帐，写明试验报告名称、发放份数、发放人、领取人、领取日期；发放人、领取人和领取日期一栏要手签；10.试验检测资料使用统一编号。报表工作制度1.报表有两种：试验工作月报、试验工作年度报表；2.每年一月五日前向驻地监理机构和印章业主中心试验室报送上年220、度试验工作年度报表。标准试剂及标准样品的管理1.标准试剂应单独存放在试剂库并设有明显的标志；2.标准样品应妥善存放在化学室；3.标准试剂和标准样品的购置和采购、发放要按规定办理审批手续，并做详细记录。2.6样板引路制度样板示范工程的总体要求根据铁路总公司建设管理司样板示范工程管理办法、样板示范工程管理办法（XX工程【2015】471号）等文件规定，为加强工程质量的科学管理，高标准、高质量地建设好XX铁路项目，实现整体质量水平达到世界一流的目标，有目的培养施作的、能够较好满足质量标准和功能要求的、工艺工序具有推广价值的工程，具体分为“标段样板示范工程”和“项目样板示范工程”。通过样板示范工程的培221、养，推广其主要做法、相关工艺和管理措施，以保证相关工程能够达到“样板示范引路”的作用。样板工程的规模要求1.桥涵工程：单位工程或分部工程达到以下条件：(1)单位工程：大桥（含）以上;(2)桩基工程：连续里程不小于3000m或特特殊结构主墩范围内。(3)墩身工程：连续里程不小于3000m或特特殊结构主墩范围内。(4)梁体工程：场预制梁不少于100片或架设后连续里程不小于3km；连续现浇梁或刚构梁为一处完整的连续段；(5)桥面系工程：连续里程不小于3000m或特特殊结构主墩范围内。2. 路基工程：（1）桩基工程：连续里程不小于1000m；（2）填筑工程：连续里程不小于1000m；（3）挡护工程：连222、续里程不小于500m3. 涵洞：一座整体范围。4.轨道工程：无砟道床连续里程不小于5000m，铺轨整道连续里程不小于10000m。工程质量要求工程质量符合铁路总公司或建设部颁布的质量验收标准规定要求，施工工艺工法先进，质量保证措施落实，质量检测、检验、试验方法可靠。施工过程规范，工艺流程符合工程质量要求。安全生产要求安全生产要求：杜绝因工死亡、多人重伤事故。文明施工要求工地场地平整，标志牌齐全，材料、机械设备堆放整齐，标识清楚，道路、排水畅通，照明、通风状态良好，施工管理和组织井然有序。环境保护和水土保持要求环保、水保工程施工要做到规范化、标准化、程序化，符合设计、行业和地方要求。做到关系融洽223、和谐共处。内业资料要求建立健全质量保证体系；技术交底、施工日志、放样复测资料齐全；各种原材料、成品、半成品合格证或抽样试验资料齐全真实，其合格率100%；工程检查签证、工序交接记录、检验批及分项检验评定等资料齐全；资料归档做到标准化、规范化管理，及时整理归档文件资料；弃土、弃碴的工程和环保措施落实情况记录齐全并与实际相符；施工管理过程应符合建设单位有关管理办法。推广样板工程取得的工艺工法以点带段、以段带线，发挥样板工程的示范作用，全面保证工程施工质量。具体申报及考核办法见XX公司样板工程考核标准。2.7创优规划及实施制度1.项目要根据承担工程特点制定高标准的创优目标和方针。2.成立以项目经理224、为组长，总工程师为副组长的管理领导小组。3.项目部各分部成立创优小组，负责创优工作的具体实施，主要负责优质工程的申报资料，及时收集施工过程中的有关原始资料、图片（包括音像资料），按照要求整理、装订成册。4.完善技术交底和作业指导书的发放及现场指导制度。5.紧紧依靠科技进步，提高工程质量。针对路基、桥梁施工中的一些技术难题、复杂问题，组织力量，大力开展科技攻关，广泛采用新技术、新工艺、新材料、新检测检验手段，实现工程建设上水平、上台阶。6.广泛开展全面质量管理活动，进一步提高全员质量意识和创优意识。充分发动群众，围绕创优规划开展全面质量教育，提高全员创优的积极性和自觉性，把创优规划通过具体操作者225、落实在每一个工序中,同时开展QC攻关活动，通过PDCA循环，提高工程质量。7.强化过程控制，坚决克服质量通病。各单位要把克服质量通病作为提高工程质量的一项重要工作来抓，对每出现的一个通病都要高度重视，坚决整改，整改不彻底、不达标不允许进入下道工序。8.不断提高施工工艺，以工艺保质量。先安排施做一批项目作为工艺标准示范段。要求做好实施计划书，认真作好工艺示范标准段的施工，一次通过监理验收，并及时总结，为大面积施工提供数据、参数及科学依据。9.落实各项安全防护措施，确保施工安全。各单位在抓施工质量的同时要高度重视安全工作，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，确保各项安全措施落实到位，杜绝职工(含226、民工)因工死亡事故和重大责任事故。10.做好环保、水保工作。环保、水保达标是国优工程评比的一项重要内容，要高度重视环保、水保工作，施工中要坚持“三同时”的原则，严格执行项目环水保制度。11.建立“三检”制度，并监督检查落实。12.加强内业管理，确保创优资料的准确性、完整性。13.加强项目质量计划实施的检查、监督工作。14.建立完善的奖罚制度。2.8隐蔽工程检查制度2.8.1总要求隐蔽工程是指工程竣工后不能外露的部分。隐蔽工程必须经检验合格并签认后才能覆盖。各项隐蔽工程必须经监理工程师到场检查和签字认可后，方可进行覆盖，进入下一道工序的施工。2.8.2隐蔽工程施工前的检查与签认要求1.各分部架子227、队在隐蔽工程施工前，及时报告监理工程师到场进行检查和签字认可。2.凡验标中规定需要设计人员参加的工序检查，各分部按程序要求提请检查，检查由质检工程师、监理工程师会同设计人员一并参加。未经监理工程师和设计人员检查、签认，不得进行下道工序施工。3.检查验收合格后进行数码实时成像。2.8.3隐蔽工程施工数码实时成像的具体要求1.各架子队就下列隐蔽工程工序开工前及完工后进行现场实拍成像，具体为:(1)路基工程：基底处理后填筑前；路基每一层的填筑；各类过渡段每一层填筑；挡土墙墙背回填等。(2)桥涵工程：桥涵明挖基础施工，包括基坑开挖成型检查验收、基础混凝土施工前钢筋模板检查、明挖基础混凝土施工中、施工完228、成后外观质量、基坑回填等。2.数码照片必须能清晰的反映出照片成像的具体时间、里程和工程部位(含全景和细部)，其照片数量和质量能够有效说明该隐蔽工程的具体工程质量情况，并附文字说明。文字说明内容包括拍摄的事由(作业内容)、时间、工程名称、施工里程或部位、检查人员、摄影者等。3.数码照片必须能真实显示工序开工前的原始状态、过程中及完工后的质量状态，反映工程质量检查验收及存在问题的处理情况；并有效说明质量关键点的控制情况。4.工程照片质量要求图像清晰，对同一拍摄对象能提供不同角度照片；真实反映局部及全景。5.录像档案资料应当使用DV摄像机拍摄，录像档案质量要求主题明确，图像稳定，画面清晰，色彩真实。229、2.8.4影像资料管理要求各分部负责做好各自管段的工程图片、录像的收集、整理和管理工作，以备检查；并由专人负责，确保该项工作的落实，于每月底将影像资料分工点整理。2.9工程质量三检制度为确保实现质量目标，加强工程质量工作管理，针对标段工程特点，按照国家有关基本建设程序和现行铁路高速铁路施工规范、工程质量验收暂行标准进行施工，使各项技术管理工作规范化、标准化，并加强对关键工序的技术攻关与技术指导，加强施工全过程的质量控制。自检：一是操作人员和班组对所做工作随时对照检查。二是工班长在每日收工前对班组完成的工作量进行一次自检，做出记录并讲评；互检：由架子队队长组织，对同一工种或多工种进行不定期相互检230、查，取长补短，共同提高。交接检：由架子队组织对同一工种的多工班上下班之间或多工种的上下工序之间进行交接抽换检查，做到不合格不交接、不出班组。上道工序不合格，下道工序不施工。三检中发现的质量问题及处理结果，由架子队质检员及时记录，限期改正。2.10成品与半成品保护制度2.10.1施工阶段半成品、成品保护1.半成品、成品的定义建筑半成品是指经过一定生产过程并已检验合格交付半成品仓库保管，但尚未制造完工成为产成品，仍需进一步加工的中间产品。建筑成品是指加工完毕，质量合格，可供使用的产品。(1)在施工期间半成品主要包括以下：已弯制、焊接好的钢筋；绑扎好的钢筋骨架；预制好电缆沟槽盖板；桥梁栏杆；小型预制231、构件；在箱梁、墩身、顶帽、垫石等部位预埋的连接件、接触网支柱基础预埋件；桥梁检查设备如检查梯、吊篮围栏等；(2)施工期间的成品主要包括以下：预制好的成品箱梁；已经施工完工的墩、台身；涵洞；车站地道；成型的路基整体；施工完成的区间（站场）无砟轨道道床板等。2.根据作业指导书、质量管理规定中相关条款，对工程产品进行标识防护，并统一全施工现场的成品保护标志。3.项目经理部应在工程开工前向所有进场人员进行成品、半成品防护教育，并严格按防护措施组织施工4.施工过程成品、半成品的防护由各分部在施工组织设计和作业指导书的质量措施中明确防护项目及防护措施，向施工人员进行交底，并严格按要求组织施工。5.施工中的232、成品、半成品防护，下属单位在专项施工措施中明确防护项目及措施，并组织实施，在施工日志中做好记录。6.施工中的关键过程和特殊过程，对成品、半成品有特殊要求时，需在技术交底中明确防护项目和防护措施，实施情况应在施工日志中做好记录。7.科学地安排施工作业程序，特别是交叉作业安排要合理。2.10.2 已完工程成品保护1.对工程中已完成的部位(成品)应进行防护，以防止成品可能发生的损坏和污染。2.成品在储存、保管过程中，如遇外界因素或客观条件影响时，应根据实际情况采取妥当的保护措施。2.10.3竣工验收前成品保护1.对竣工交付前的产品即区间路基、整座桥梁、无砟轨道道床板、防排水系统等进行标识防护，并根据233、工程合同或建设单位的要求，进行特殊防护。2.竣工交验时提供正确使用和保护的说明，做好回访保修工作。2.10.4管理要求1.半成品、成品保护措施项目经理部、各分部应针对工程特点，在施工及竣工交付阶段要对产品提供防护，需要编制保护措施，进行有效保护的主要内容包括：(1)生产过程中半成品、成品防护。立体交叉作业时，上、下道工序之间要防止干扰和因高空坠落对成品、半成品造成破坏。(2)对半成品、成品的标识进行规范化管理，并做好标识的保护工作。(3)合理安排施工工序，避免工序间污染，凡下道工序对上道工序产生污染和磕碰、撞击、损坏时必须采取的效措施，否则不许开工，一旦造成损坏和污染应及时清除处理。(4)分项234、分部工程验收合格即行插牌、遮挡，不得在其上行走、通行车辆、装卸物资材料，加强保护。(5)不得碰撞已完工的防水层、保护层、止水件、预埋件，已浇筑好的砼部位应设围栏局部封闭、保护，并不得刮、碰、撞击等。(6)半成品应放置在有盖有垫处，防止雨淋、日晒和受潮。凡成品或半成品被刮、磕、碰、撞等损坏或因砂浆、砼等而被污染的应及时清除污染或修复。对于修复后不能达到验收标准或不能达到监理工程师要求的，必须清除重做。对于已填筑的路基土石方造成破坏的，要清除重做，且应保证最小填筑厚度。(7)在箱梁架设过程中，要做好架桥机、临时支座等作业过程的防护，严禁出现架桥机倾覆造成对墩台身的破坏；严防在桥面系及栏杆、电缆槽235、等施工过程对箱梁梁体造成二次破损；无砟轨道施工过程要做好底座的保护。(8)在桥梁、涵洞过渡段填筑施工过程，要做好碾压夯实机械的控制，严防撞伤墩台身砼和防水层。(9)在路基附属、防排水施工过程要做好路基主体工程边坡的防护，严防损伤。在路基段接触网支柱基础施工过程，严格按照审批的施工工艺组织开挖基础坑，严防对已填筑的路基发生扰动和破坏。2.项目经理部工程部、安质环保部、中心试验室等不定期对各分部下属架子队的产品防护措施和现场安全防护措施的实施情况进行检查，并在每季度定期检查。项目经理部制定成品保护奖罚措施，教育职工增强文明意识。提倡文明作业，严禁野蛮施工。对因半成品、成品保护不善造成返工或者修补等236、的，要追究分部领导的责任。同时视情节严重程度给予经济处罚。2.11检验批、分项、分部、单位工程验收制度工程施工质量验收时按从检验批到分项工程、分部工程、单位工程的顺序进行。检验批验收是工程施工质量验收的基本单元，是分项工程、分部工程和单位工程施工质量验收的基础。分项工程、分部工程和单位工程施工质量的验收，是在检验批质量验收合格的基础上进行的。2.11.1检验批的验收检验批合格质量的规定：主控项目的质量经抽样检验合格，要特别注意的是主控项目中有允许偏差的抽检点，其实测值必须在允许偏差范围内，不允许超差；一般项目的质量经抽样检验合格，当采用计数检验时，除有专门要求外，对一般项目中有允许偏差的抽检点237、，合格点率应达到80%及以上，且其中不合格点的最大偏差不得大于规定允许偏差的1.5倍。对检验批的质量验收内容分为实物检查和资料检查两个方面。1.实物检查：(1)对原材料、构配件和设备等的进场验收，是把好施工质量的第一关，各专业验标均已制订了明确的检验项目和抽样方案；(2)对施工过程中较为重要的如混凝土强度等的检验，应按现行国家和行业标准及各专业验标规定的方案进行检查；(3)对工程实体中以计数检验的项点是按各专业验收标准规定的方案进行检查，并按抽查总点数的合格率进行判定。(4)资料检查：也就是书面检查。检查内容既包括原材料、构配件和设备等的合格证和其他质量证明文件，又包括施工过程中的自检、交接检238、验记录、隐蔽工程验收记录以及各种检验、检测报告。检验批的合格质量主要取决于主控项目和一般项目的检验结果。2.主控项目：是对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定作用的检验项目。主控项目所规定的质量要求必须全部达到合格。主控项目主要包括以下三个方面内容：(1)主要材料、构配件和设备的材质、规格、数量等，如钢筋、水泥、电缆的质量，路基填料的质量，水泵、电源屏、变压器等设备的质量，检查出厂合格证及有关质量证明文件，并对重要的性能指标进行检验或试验，安装数量要符合设计要求。(2)结构的强度、刚度、耐久性、稳定性及系统的工作性能等，如混凝土的强度、路基压实质量、电气绝缘性能、防雷接地性能、系统运转试验等。239、(3)工程实体的关键几何尺寸，如涉及限界的结构外形、设备安装位置，以及有允许偏差但必须控制在允许偏差限值之内而不能超差的项目，如轨道整理作业后的轨距、轨向、水平、高低等静态几何尺寸。3.一般项目：是除主控项目以外的检验项目。这些项目虽然不像主控项目那样对工程质量起决定性作用，指标可以放宽一些，但对结构安全、使用功能和工程外观等有较大影响，同样要求全部达到合格标准。对于有允许偏差的一般项目，当采用计数检验时，除有专门要求外，合格率应达到80%及以上，且不合格点的最大偏差不得超过规定允许偏差的1.5倍。如下列两种情况：(1)给定允许偏差值的项目：如结构或构件的截面几何尺寸允许偏差20mm、与设计中240、心线允许偏差10mm、表面平整度5mm等，要求合格点率应在80%及以上，且不合格点的最大偏差不得超过规定允许偏差的1.5倍。如果规定所有点的偏差值均不得超过允许偏差值，那么该项目就不是一般项目而是主控项目。(2)要求大于或小于某一数值的项目：即给定了一个最低高值，而在一个方向不控制，要求80%及以上测点的数据大于或小于给定的数据值。如搅拌桩桩位允许偏差为50mm，就是要求80%及以上测点的桩位不允许比设计值小50mm，允许有20%的桩径比设计值小50mm，但最大不允许小于75mm。实际桩径比设计值大的则不控制。2.11.2分项工程的验收分项工程质量验收合格的规定：分项工程所含的检验批均应符合合241、格质量的规定；分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。分项工程质量验收是对其所检验批质量的统计汇总，主要是检查核对检验批是否覆盖了分项工程范围、检验批验收记录的及签字是否齐全正确。特别要注意的是，一些项目不一定出现在每个检验批中，可能几个检验批才出现一次，如实体的高程、垂直度等，应注意检查，不能缺漏。2.11.3分部工程的验收1.分部工程质量验收合格的规定分部工程所含分项工程的质量均应验收合格；质量控制资料应完整；有关结构安全及使用功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。2.分部工程质量验收包括以下三个方面的内容(1)分部工程所含分项工程的质量均应验收合格。应注意核对有没有缺漏的分项工程，各242、分项工程验收是否正确等。(2)质量控制资料应完整。这也是一项统计汇总工作，主要是检查检验批的验收资料、施工操作依据、质量记录是否完整配套，是否全面反映了质量状况。(3)有关结构安全及使用功能的检验和抽样检测项目是否有缺漏、检测记录是否符合要求，检测结果是否符合验标的规定和设计的要求。2.11.4单位工程的验收单位工程质量验收合格的规定：单位工程所含分部工程的质量均应验收合格；质量控制资料应完整；所含分部工程有关结构安全和使用功能的检测资料应完整；主要功能的抽查结果应符合有关标准规范的规定；观感质量验收应符合要求。单位工程质量的验收是建设活动各方对施工质量控制的最后一关。分部工程质量、质量控制资243、料、实体质量和主要功能、观感质量均应符合验标的规定。(1)单位工程所含分部工程的质量均应验收合格。主要检查分部工程验收是否正确，有无缺漏。(2)质量控制资料应完整。质量控制资料完整，实际上是一个相对的概念，应视工程特点和已有的资料情况而定，重点是看其是否反映了结构安全和使用功能，是否达到了设计要求。质量控制资料的项目应严格按“单位工程质量控制资料核查表”进行核查，做到项目全、资料全、数据全。(3)实体质量和主要功能核查结果应符合有标准规范的规定。有的项目的检测是在分部工程完成后即进行，单位工程验收时不再重复；有的是在单位工程全部完成后进行，检查项目由验收组确定，抽查结果应符合有关标准规范的规定244、。(4)观感质量验收应符合要求。观感质量验收是一项重要的评价工作，是实地对工程质量进行的一次全面检查。特别是在检验批验收时不能检查的或者是当时检查不出来的内容，以及后来又发生质量变化的项目，很有必要。首先明确观感质量验收绝不是单纯的外观检查，也不是在单位工程完成后对外观质量的项目进行重新检查，更不是引导施工单位在工程外观上做片面的过大投入，重点是不要出现影响结构安全和使用功能的项目。观感质量验收的目的就是直观地从宏观上核实的安全可行性能和使用功能，促进施工过程质量控制。内容关键，方法要简便，不可复杂化和片面化。观感质量检查项目的标准是合格，达不到合格的就是差，对于差的项目要进行返修。另外，并非245、所有工程都要进行观感质量检查，这方面各专业验标均有相应规定。2.11.5工程施工质量验收的程序和组织1.验收的程序和组织。验收的程序是先进行检验批验收，其后是分项工程验收，再是分部工程验收，最后是单位工程验收。验收工作按其所处阶段分别由监理单位或建设单位组织进行。监理单位由专业监理工程师组织对检验批、分项工程、分部工程的质量进行验收，总监理工程师参与单位工程质量验收。建设单位组织施工单位、监理单位、勘察设计单位对单位工程的质量进行验收。2.各分部下属架子队检验批完成后，在自检合格的基础上，填好各种记录表格，报请分部质检查工程师进行检验评定和签认，对评定结果由架子队专职质检员、架子队技术主管、队246、长分别进行签认，并报请专业监理工程师进行验收签认。分项工程由架子队技术主管进行签认并报专业监理工程师进行验收签认。分部工程由各分部经理签认，并报请监理工程师组织相关人员（勘察设计单位项目负责人）进行验收签认。单位工程由各分部经理或项目经理部有关人员签认，报请建设单位项目负责人组织总监理工程师、勘测设计单位项目负责人进行验收签认。3.检验批、分项、分部及单位工程验收由各分部专职质检工程师负责。4.检验批、分项、分部及单位工程执行相关专业验收标准的划分。5.对涉及结构安全的试块、试件及有关材料，分部试验工程师协助监理单位按规定进行平行检验或见证取样检测。6.检验批要提前24小时报监理单位。分项、分247、部及单位工程的工程质量在自检合格后要及时向监理（设计、建设单位）单位申报验收检查。7.检验批、分项、分部及单位工程的工程质量在检查验收完成后，有关各方的相关人员必须在不同的质量检查验收记录中及时签署相关检查验收意见，并签署检查验收人员的姓名和检查验收的日期。验收意见要具体明确，字迹要清楚并不得涂改。8.当参加检查验收各方对施工质量检查验收意见不一致时，可请建设行政主管部门或其委托的质量监督部门协调处理。9.项目经理部对分部检验批、分项、分部和单位工程质量验收工作进行监督和检查。2.12质量事故报告和调查制度2.12.1总 则1.为保证建设工程质量，维护国家、企业财产和员工生命安全，严肃质量事故248、报告与处理，减少和杜绝质量事故的发生，根据国务院建设工程质量管理条例（2000年279号令）；铁路总公司铁路建设工程质量事故调查处理规定（铁建设2009171号）；铁路建设工程质量事故调查处理规定（XX2015443号）制定本制度。2.本制度适用于项目经理部标段内所有的工程项目发生质量事故的调查处理。3.在工程建设过程中或工程竣工后，凡因测量错误、不按设计和施工规范要求施工而造成工程质量低劣、强度不够、结构尺寸或建筑安装位置偏离等不符合设计文件或达不到该工程所采用的国家、铁路总公司及XX铁路质量标准，需作返工、加固补强或报废等处理的，均构成工程质量事故。2.12.2工程质量事故分类铁路建设工程249、质量事故分分为特别重大事故、重大事故、较大事故、一般事故及工程质量问题：1.工程质量特别重大事故：直接经济损失1000万元以上；导致铁路交通重大及以上事故，或对运输生产、安全以及铁路建设安全、工期、投资等产生很大影响。2.工程质量重大事故：直接经济损失500万元以上，1000万元以下；导致铁路交通较大事故，或对铁路运输生产、安全以及铁路建设安全、工期、投资等产生很大影响。3.工程质量较大事故：直接经济损失100万元以上，500万元以下；直接导致铁路交通一般事故，或对运输生产、安全以及铁路建设安全、工期、投资等产生较大影响。4.工程质量一般事故：直接经济损失100万元以下；直接导致铁路交通一般事250、故，或对运输生产、安全以及铁路建设安全、工期、投资等产生一般影响。5.具有本制度第4条所列情形，但未导致铁路交通事故，未对运输生产、安全以及铁路建设安全、工期、投资等产生影响，且施工单位自行整改到位的，属工程质量问题。6.构成铁路交通事故的，按铁路交通事故调查处理规定（铁路总公司令第30号）第七十四条执行。2.12.3事故报告1.工程质量事故发生后，事故发生单位（分部或架子队）必须立即采取紧急处理措施（包括暂时停工），及时向项目经理部安全质量环保部报告，各分部同时向其上级主管单位报告；项目经理部安质环保部接分部工程质量事故报告后，12小时之内填写“工程质量事故报告单”报告监理站、建设单位。2.251、工程质量事故书面报告内容包括：(1)工程项目、时间、地点及建设相关单位；(2)简要经过、伤亡人数、直接经济损失情况；(3)原因初步分析；(4)采取的应急措施及事故控制情况；(5)处理方案及工作计划；(6)事故报告单位。2.12.4事故调查和处理事故发生后，事故单位应当保护事故现场，采取有效措施抢救人员和财产，防止事故扩大：(1)因抢救人员、疏通交通等原因，需要移动物件时，应做出标识，绘制现场平面简图并做好书面记录，妥善保存事故现场重要痕迹、物证，并拍照或录像；(2)凡影响下一道工序的工程质量事故，未经处理前应做出隔离标识，并不得继续施工，以免事故进一步扩大；(3)由于工程质量原因导致运营线路发252、生铁路交通事故，由上海铁路局组织采取有效措施，抢救人员，防止事故扩大，并保护事故现场。铁路总公司或铁路安全监督管理办公室组织事故调查处理；(4)铁路建设工程质量事故调查处理实行分级管理制度。工程质量特别重大事故由铁路总公司调查处理；工程质量重大事故由建设管理司调查，提出处理意见报铁路总公司批准；工程质量较大事故由工程监督总站调查，提出处理意见，由建设管理司核备；工程质量一般事故和工程质量问题由工程质量安全区域监督站调查（合肥监督站），提出处理意见，报工程监督总站备案。铁路总公司认为有必要调查处理的工程质量事故及工程质量问题，由铁路总公司或铁路总公司授权有关部门组织调查。(5)对工程质量事故的调253、查处理，必须严格按照“四不放过”的原则，即事故原因没有查清楚不放过，事故责任者没有得到严肃处理不放过，广大职工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过。2.12.5工程质量事故原因分析及处置权限1.当发生工程质量问题时，由事故单位（分部）根据相关单位的要求对不满足要求的实体建筑进行返工处理并达到要求为止。2.工程质量事故的处理，还应遵循有关行业、地方政府的有关规定，按工程质量事故的性质确定处理权限，报告并接受有关部门的检查、调查。2.12.6工程质量事故责任者的划分在事故责任分析时，根据事故调查所确认的事实，通过对直接原因和间接原因的分析，确定事故中的责任人；1.主要责任者：是指在其职责范围254、内，不履行或者不正确履行职责，对造成的损失负主要责任的人；2.次要责任者：是指在其职责范围内，不履行或者不正确履行职责，对造成的损失负次要责任的人；3.主要领导责任者：是指在其职责范围内，对直接主管的工作不负责任，不履行或者是不正确履行职责，对造成的损失负主要领导责任的管理者；4.次要领导责任者：是指在其职责范围内，对应管的工作或者参与决定的工作，不履行或者不正确履行职责，对造成的损失负次要领导责任的管理者。5.对事故责任人的处罚按公司和XX客专XX公司有关规定执行。6.凡隐瞒事故、因质量事故受到业主书面批评或受到社会媒体、行业、政府的通报批评，造成了恶劣的社会影响，将按相关规定对有关责任者和255、领导责任者进行加重处罚。7.有下列情况之一者，按隐瞒事故处理：(1)发生质量事故后，不按规定时间上报、谎报或擅自处理的；(2)事故发生后，有意破坏现场，阻碍、干扰调查工作正常进行以及提供伪证者；(3)事故发生后使用掩饰手段未如实上报者；(4)有意缩小事故损失，降低事故等级者；(5)没有按本制度向主管部门逐级上报的。8.有下列情节之一的，对有关责任者可以从轻处罚或减轻处分：(1)工程质量事故发生后，主动采取有效措施防止事故扩大，减少了事故损失的；(2)采用“四新”（新工艺、新技术、新材料、新设备）技术，在施工过程中已按相关规定施工而发生质量事故的。9.有下列情形之一的，对有关责任者从重处罚或加重256、处分：(1)工程质量事故在社会上造成恶劣影响的，严重影响公司声誉的；(2)无视国家和企业的规范、规章、规定，不听指挥、违章指挥造成事故的；(3)拒绝调查组查询或拒绝提供与工程质量事故有关情况资料的。10.对非施工单位原因造成的工程质量事故，不属本规定的处理范围，但项目经理部必须按本规定要求上报，以便有关部门及人员协同有关单位、部门处理。11.检查情况报告(1)各分部每月24日前将管段内当月的监理工程质量检查情况通报或监理通知单整改回复报项目经理部安质环保部。(2)对建设单位、监理单位及项目经理部等提出的问题或整改指令，各分部负责组织按期落实整改，报项目经理部安质环保部备案。 2.13工程质量终257、身制和责任追究制2.13.1总 则根据国务院建设工程质量管理条例（2000年279号令）、国务院办公厅关于加强基础设施工程质量管理的通知国办发199916号；铁路总公司铁路建设工程质量事故调查处理规定（铁建设2009171号）、铁路建设项目工程质量管理办法（XX安质2015439号）为了规范项目经理部施工生产安全、工程质量、环境污染事故责任者的责任追究处理工作，结合工程实际，制定本制度。2.13.2责任追究的依据和处理方式事故责任认定依照建设单位、地方政府、行业部门按规定权限批复的事故调查组的事故调查报告的结论，或集团公司安全质量管理部门对事故单位上报的事故调查报告提出的结论意见。事故单位主要258、负责人：项目经理部：经理、党工委书记、总工、安全总监、分管副经理；分部：经理、分管副经理、总工。责任追究和处理采用政纪、党纪处分的组织处理方式。1.有下列情况之一的，集团公司领导对事故单位主要负责人进行约谈：(1)发生事故未按规定及时报告的；(2)发生一次一般及以上生产安全事故的；(3)发生铁路营业线一般行车事故造成重大不良影响的；(4)被国家、行业主管部门、地方政府和股份公司（总公司）通报或事故造成较大社会影响的；(5)项目安全质量管理达标出现三个“不合格”或一个以上“严重不合格”的；(6)集团公司认为有必要约谈的。2.对集团公司领导进行约谈的单位在全集团公司范围内给予通报批评。3.对事故单259、位责任人的责任追究，由集团公司安全质量管理部门研究确定，集团公司、公司党委给予政纪、党纪处分。事故责任人触犯法律、构成犯罪的，由司法机关追究刑事责任。项目工程质量的行政领导责任人，按各自的职责对其经手的工程质量负终身责任。如发生重大工程质量事故，无论调到哪里工作，担任什么职务，都要追究相应的行政和法律责任。对项目竣工验收合格后，在签订的施工合同约定的建设工程在保修范围和保修期限内发生质量问题的，单位应当履行保修义务，并对造成的损失承担赔偿责任。2.14质量回访保修制度2.14.1总 则根据国家有关规定及合同中工程质量保修协议书要求和公司相关规定，结合项目实际情况，实行竣工工程质量回访和保修制度260、。公司按约定的保修项目、内容、范围、期限及保修金额和支付办法，进行保修并支付保修金。为了使工程回访和质量保修能得到有效执行，制定本制度。2.14.2质量回访计划与实施1.应根据合同和有关规定编制质量回访工作计划，并按计划进行质量回访。2.回访计划：回访工作计划包括以下内容：(1)主管回访的部门。(2)执行回访保修工作的单位。(3)回访时间及主要内容和方式。2.14.3回访形式主要由公司质量主管部门登门专访，收集XX客专XX公司对工程施工意见，了解工程使用情况。也可采取电话询问的方式。2.14.4回访内容对XX客专XX公司进行质量回访，主要征询XX客专XX公司对工程运行、使用一段时间后质量情况以261、及特殊工程采用的新技术、新材料、新设备、新工艺等的应用情况，并填写“工程质量回访单”，请XX铁路XX客专XX公司签认。对XX客专XX公司反馈的意见，根据需要及时采取改进措施，并进行保修服务，使用户放心、满意。2.14.5质量保修1.公司与XX客专XX公司签订合同时，应签发工程质量保修书，确定质量保修范围、期限、责任和费用的承担等内容。2.分部未按国家有关规范、标准和设计要求施工，造成的质量缺陷，由分部负责返修并承担经济责任；必须在接到修理通知以后合同约定期限内派人负责修理。3.因地震、洪水等不可抗力造成的质量问题，按合同约定解决，无约定时，公司和项目经理部不承担经济损失。2.15路基工程施工数262、字化管理制度总则时速350Km/h高速铁路铁路，对路基的工后沉降要求非常严格，路基工后沉降超标将严重影响开通运营后列车运行速度和行车安全。路堤填方段、路堑基床换填、桥涵过渡段填筑质量控制更加重要。为了确保路基施工过程控制，确保施工过程的可追溯性，根据XX铁路XX客专XX公司要求，路基施工必须实行数字化管理。路基施工数字化管理要求路基填料填筑过程属于隐蔽工程，一旦隐蔽，再次检查困难较大。为此要求在路基填筑施工过程，从原地面处理、地基处理、路基基床以下填筑、基床底层、基床表层填筑摊铺、碾压、检测、路基沉降观测等进行全过程的数码照相和数码摄像。1.数码照片必须能清晰的反映出照片成像的具体时间、里程和263、工程部位(含全景和细部)，其照片数量和质量能够有效说明该隐蔽工程的具体工程质量情况，并附文字说明。文字说明内容包括拍摄的事由(作业内容)、时间、工程名称、施工里程或部位、检查人员、摄影者等。2.数码照片必须能真实显示工序开工前的原始状态、过程中及完工后的质量状态，反映工程质量检查验收及存在问题的处理情况；并有效说明质量关键点的控制情况。3.工程照片质量要求图像清晰，对同一拍摄对象能提供不同角度照片；真实反映局部及全景。工程照片像素大小需1M以上，大小以7寸彩色扩印片为宜。4.录像档案资料应当使用DV摄像机拍摄，录像档案质量要求主题明确，图像稳定，画面清晰，色彩真实。影像资料管理要求各分部负责做264、好各自管段的工程图片、录像的收集、整理和管理工作，以备检查；并由专人(每个分部)明确一个联系人，以确保该项工作的落实)于每月底将影像资料分工点整理。2.16质量数据资料管理制度1.为规范质量数据资料的管理，确保质量数据资料的客观性、准确性、完整性，特制定本制度。2.质量数据资料由项目经理部、分部、架子队技术管理部门具体负责，定人定岗，实行分级管理。项目经理部指定一名技术干部负责资料管理工作，并督促和指导各分部质量数据资料管理。3.质量数据资料管理的范围主要包括：进场原材料出产合格证、试验检验报告，理论配合比，施工配合比，工程试验养护记录，交接桩记录，测量资料，隐蔽工程检查记录，检验批记录，作业265、指导书，技术交底，工程日志，桩基试验检验报告，分部分项工程评定记录等。4.质量数据资料施工现场同步要求为有效防止质量数据资料弄虚作假，确保质量数据资料的客观性、准确性、完整性，项目部(分部)要坚持执行质量数据资料施工现场同步。5.检验批资料与现场同步(1)现场所有施工按工序分步报验，报验办法贯彻“三检制”(自检、互检、交接检)和“三工序”制度(检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序)。(2)检验批资料必须按工序与现场保持一致，原则上要求现场报验的当天，检验批资料要上报至监理单位。(3)检验批资料的申报和签认有分部质检工程师和架子队技术负责人具体实施。6.工程日志与现场同步(1)工程日志坚持“266、写所做，做所写，记所做”的原则，坚决执行当日事当日毕，当天的工程日志必须当日完成。(2)工程日志按单位工程分别建立，由技术负责人逐日全面详实填写，字迹工整清晰，不得涂改，不得使用圆珠笔或铅笔书写，不得事后补填，必须妥善保管。7.项目部分均应建立质量数据资料档案，系统及时汇集施工原始资料，质量数据资料做到内容填写正确，字迹工整，目录清晰，存档规范。2.17质量培训制度责任人及责任部门质量培训责任人为总工程师，主责部门为工程部，配合部门为安质部、试验室、物资设备部。项目经理部、工区、架子队培训职责1.项目经理部培训职责负责对分部项目经理、总工程师、副经理、工程部长、安质部长等主要管理人员进行重难点267、施工项目（大跨径悬臂浇筑连续梁、深水钻孔桩等）以及 “四新”技术使用及总体质量目标等方面的质量培训。负责选送适合人员参加建设单位、集团公司组织的质量培训及其它取证培训，督促、检查工区质量培训开展情况。2.分部培训职责负责对工区主要管理人员、架子队主要质量管理人员进行质量管理制度、单位工程施工组织及施工方案、技术指南、验评标准等方面的质量培训，对架子队质量培训工作进行指导、督促、检查和考核。3.架子队培训职责负责对所有参与施工人员进行隐蔽工程旁站要求、工程质量三检制、设计图纸、技术交底、施工技术指南、施工程序、操作方法、工序质量标准、质量检测、质量通病预防等方面的质量培训。培训类型培训分为岗前培268、训、在岗培训。岗前培训：所有参与本标段施工的人员，必须经过高速铁路施工技术、质量标准的培训后方可上岗作业。在岗培训：结合所施工项目开展的，以更新知识为主要内容的定期规范化培训。培训的检查培训的检查包括培训计划的合理性，培训实施过程的完整性、真实性，培训方式方法的实效性及培训效果等，检查方式有培训资料检查、抽查考试、在现场对作业人员或管理人员提问。3 安全管理制度3.1安全理念、方针与目标1.理念：安全第一，质量至上。2.方针：安全第一、预防为主、综合治理。3.目标：(1)杜绝较大及以上施工安全事故。(2)遏制一般性生产安全事故。(3)杜绝较大及以上火灾爆炸事故。(4)杜绝营业线施工一般B类及以269、上责任事故。(5)遏制因建设工程引起的一般铁路交通安全事故。3.2安全生产责任制度组织机构项目经理部成立安全生产领导小组，配备专职安全工程师，组长为项目经理，是安全生产管理的第一责任人，安全生产领导小组对标段工程施工安全负总责；项目经理部（常务）副经理、副书记、安全总监、总工为副组长，各职能部门和分部经理及总工为组员，由项目经理部安质环保部负责标段安全监督检查和日常工作。分部经理部的安全生产领导小组是项目经理部安全生产领导小组的派出机构，配备相应机构和专职安全工程师，配合项目经理部进行施工现场的安全日常监督检查工作。各分部按施工人员的3%-5%配置专职安全管理人员，设专职安全工程师，架子队设专270、职安全员，班组设兼职安全员，全员参与安全管理。各部门安全职责1.安全生产领导小组职责(1)部署和组织有关部门贯彻落实党和国家及行业主管部门关于安全方针、政策、法律、法规、标准、规范及规程等。(2)建立项目安全生产责任 ，检查、考核项目各级领导、各部门安全生产责任制落实情况。(3)研究审定本项目各项安全管理办法、规章制度、操作规程、保证措施等，并督促贯彻执行。(4)定期组织安全生产检查，对管理不到位、制度措施不落实、存在 “三违”行为的分部和架子队加强管理，限期整顿。对发生生产安全责任事故的，按（集团）公司有关规定调查处理相关责任人员并上报处理结果。(5)定期组织安全生产专题会议，分析本工程项目271、的安全形势，对安全管理现状进行自我评价，及时提出强化管理的措施，并协调布置安全生产工作。(6)审查论证项目总体施工方案和重点工程施工方案的科学合理性和分析评估方案的安全性，对可能存在的安全隐患和不安全因素有针对性采取有效措施，确保安全。(7)及时做好与业主、设计、监理及地方政府、路内外相关单位之间的协调工作，对工程施工中存在的安全问题和隐患尽快做出解决决策。(8)组织编报项目安全生产应急预案。(9)按要求及时上报生产安全事故情况，积极配合安全生产事故的调查。2.安全质量环保部安全职责(1)在项目经理部领导班子的正确领导和大力支持下，认真贯彻执行国家安全方针、政策、法规、条例及本企业的规章制度。272、(2)总结交流推广安全先进经验，组织开展安全宣传教育和安全生产信息内部传达传递，做到上情下达。(3)参与制订本项目安全管理制度、规程及措施等，定期和经常深入现场检查监督执行情况，及时发现和解决安全问题，及时向上级领导汇报本项目安全生产情况。(4)按规定及时向业主及监理单位、上级主管部门汇报本项目安全情况、日常统计报表，做到下情上报。(5)参加施工组织设计（施工方案、安全技术措施）的会审，并对贯彻执行情况进行督促检查，会同工程管理部做好安全技术交底。(6)现场发现重大安全隐患时，有权向项目经理部领导建议停工整改或返工返修。现场发现安全生产有“三违”行为现象，有权现场制止和按规定处置，必要时报上级273、领导处理。(7)对经常发生安全隐患且拒不整改的单位和个人，有权按相应规定给予经济处罚；对安全成绩突出的单位和个人，有权按相应规定给予经济奖励。处罚及奖励经项目经理批准后执行。(8)进行工伤事故统计、分析和上报。(9)确保有效实施与本部门主要相关及参与的程序文件。3.工程管理部安全职责(1)按“管生产必须同时管安全”原则，对本项目的安全工作负技术管理责任。(2)贯彻执行“五同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比生产时，要同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作）的原则。(3)针对施工过程中安全技术难题，组织有关部门研究提出相应解决方案，并负责安全技术交底工作。(4)组织相关部门编制危险性较大工274、程安全专项施工方案，参与风险评估报告的编制。(5)在对临时设施设计过程中，需要时对其进行强度、刚度、稳定性的验算。(6)对技术难度较大或危险性大的施工项目，在施工工艺设计中制定相应的安全技术措施，随工进行技术交底并检查执行情况。(7)经常深入现场，及时发现和排除安全隐患。发现险情危及人身安全时，立即停止施工，并将人员撤离现场，会同领导及有关人员对险情进行处理。(8)参加安全检查、安全情况分析和事故调查处理，对事故原因提出技术分析，对事故隐患和预防事故提出整改措施，防止同类事故发生。(9)会同安全质量环保部积极开展各项安全技术创新活动。(10)会同安全质量环保部组织对架子队伍进行安全技术培训工作275、。4.物资设备部安全职责(1)认真贯彻执行国家和上级有关安全生产法律法规、方针政策、规范规程、标准及各项管理制度。(2)负责对特种设备、特殊材料(有毒、有害、易燃易爆等)的安全技术交底工作。协同安质环保部会审并一同监督执行本项目各类机械设备安全技术操作规程；负责机械设备的维护保养、定期检查等管理工作。(3)按规定执行劳动保护用品采购、验收、保管、发放、使用和报废等管理制度，并建立劳动保护用品的购买、发放登记台帐。(4)负责要求供方提供物资、设备的安全性能说明书等安全技术资料。特种设备要供应到现场，并提供安装指导。(5)会同公安部门做好物资仓库的防火、防盗工作。(6)负责“质量、职业健康安全与环276、境保护综合管理体系程序文件”中主要相关及参与程序的运行、实施。5.计划合同部安全职责(1)按照“五同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比生产时，要同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作）的原则编制和下达施工生产计划。(2)在编制和下达施工生产计划时，应保证正常的安全文明施工、开展标准化工地建设活动的时间。应在确保安全的前提下加快施工进度，不下达与安全生产相抵触的施工计划。避免搞突击性计划，可能加大安全隐患。(3)对安全生产费使用进行验工计价。6.中心试验室安全职责(1)认真贯彻执行国家有关计量试验工作的法规，严格按规范、规程操作，确保计量试验结果的准确性、及时性、公正性。(2)按规定负责组277、织周期检定和维修保养好计量、试验仪器设备，确保仪器设备完好，精度符合要求。(3)组织对计量试验业务人员的安全意识教育和业务培训，提高责任心和计量试验业务水平。(4)如实记录和计算计量、试验结果，做到资料清楚、齐全、手续完备。(5)试验部门应安全使用、操作和管理试验仪器设备，尤其是加强对核子密度仪等的安全使用、管理与重点防护。7.党工委安全职责(1)党工委在本标段工程施工生产过程中，监督指导安全管理。(2)监督指导本项目贯彻执行党和国家、行业、各级政府部门安全方针、政策、法律、法规、标准、规范、规程，督促落实本企业各项安全管理规章制度，保证安全工作正确的发展方向。(3)与项目经理部行政领导一起建278、立项目安全领导小组，形成党政共管的安全管理体制，负责安全生产宣传、鼓动、培训、教育工作，全面提高职工安全意识。8.财务部安全职责(1)会同安质环保部编制并上报本项目安全生产资金投入计划。施工过程中，按上报批复和安全资金投入计划，确保并监督本项目安全生产费的合理使用。(2)负责对项目管理过程中发生的安全隐患或事故罚款的按时收缴。(3)按照国家规定要求和实际需要，负责从工程总成本中提取安全生产费和其他劳保用品费，专款专用。(4)在定期工资发放工作中，对执行劳务合同中相关安全条款规定情况进行监督。7.综合办公室（综合管理部）安全职责(1)协助组织召开有关安全的各种会议。(2)负责对食堂饮食安全卫生进279、行日常监督管理，防止食物中毒。(3)负责对各部门办公场所环境卫生值日情况进行监督。(4)在安全事件应急救援工作中，按职责提供相应保障。9.分部安全职责(1)分部是现场组织指导和管理本标段内工程施工的前沿，施工过程中直接管理本标段工程施工安全工作。(2)在工程施工生产过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和本项目各项安全规章制度，结合工程特点，现场提出有针对性的安全管理要求，并监督实施。(3)负责编制的本分部实施性施工组织设计中，要有具体可行的安全保证措施；安排技术交底中要有详细的安全生产要求。(4)在本分部范围内开展经常性安全检查，督促架子队伍按要求限期整改安全隐患。(5)认真贯彻落实项280、目经理部安全会议精神和管理决策。(6)发挥本分部安全专职人员的作用，保证其履行岗位职责。确保搞好本分部各项安全工作。(7)经常对职工进行安全意识教育和技能培训，倡导QC小组活动，组织参与安全文明施工、标准化管理和创优活动。(8)本分部发生安全事故时，立即组织抢救人员，保护现场，防止事故扩大。(9)为发生在分部内的安全事故调查分析提供信息。同时采取措施，防止类似事故的再发生。各级人员安全生产职责1.项目经理安全职责(1)项目经理是本项目工程施工的直接组织者和领导者，为安全生产第一责任人,对本项目施工安全负全面领导责任。(2)建立、健全本单位安全生产责任制。认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各281、项规章制度，负责安全保证体系有效运行，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格落实安全考核和奖惩办法。(3)组织制定本项目安全生产规章制度和操作规程。负责对本项目安全生产各生产要素合理配置和目前管理。经常对职工进行安全意识教育，积极组织参与安全文明施工、标准化工地建设活动。(4)保证本项目安全生产投入的有效实施。按规定要求的数量和素质配备各级安全管理人员；确保安全生产的技术措施、防护用品（设施）、教育培训、监督考核等各项工作所需的专项安全资金的及时投入；监督安全管理人员履职和专项安全资金、安全设备设施的有效使用。(5)督促、检查本项目的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。正确处理安全282、质量、进度之间关系，对因抢进度而造成的安全事故负主要责任。领导组织安全检查、考核，定期例会总结和研究分析安全管理取得的成绩和存在的问题，肯定成绩的同时督促改进存在的问题。(6)组织制定并实施本项目的生产安全事故应急救援预案。根据危险源辨识评价出的重要危险源及危险性较大的单位或工区（梁场）工程，组织制定综合或专项生产安全事故应急预案，并组织预案的现场演练，确保在发生紧急事件时立即启动应急救援预案，把事故的损失降到最低限度。(7)及时、如实报告生产安全事故。接到安全事故报告后，立即组织抢救人员，保护现场，防止事故扩大，并按规定时限及时上报。对发生的安全事故配合相关部门、人员调查分析，事故情况及内283、部处理意见报上级主管部门。同时采取措施，防止类似事故的再发生。2.项目经理部党工委书记安全职责项目经理部党工委书记对本项目安全生产负主要领导责任。在开展党建和思想政治工作的同时，广泛组织开展安全宣传教育，全面提高职工安全意识，保证安全工作正确的发展方向。与项目经理部行政领导一起抓好安全生产工作，形成党政共管的安全管理体制。监督指导本项目贯彻执行党和国家、行业、各级政府部门安全法律、法规、标准、规范、规程，督促落实本企业各项安全管理规章制度。3.项目经理部副经理安全职责(1)副经理协助项目经理做好本项目施工安全生产相关工作，对安全生产负有领导责任。(2)在项目施工生产过程中，在项目经理的领导下负284、责本项目生产、安全、质量及施工现场管理，按审定的实施性施工组织设计和管理计划组织施工和现场监控。结合现场实际特点，合理调配施工生产要素，提出有针对性的安全管理要求。(3)积极推广“四新”成果，结合生产实际开展科技创新。(4)参与组织安全检查、考核，在定期例会上总结和提出安全管理取得的成绩和存在的问题、下一步完善和整改要求。(5)支持安全监察人员的工作，监督安全监督检查人员到岗到位，保证他们履行其岗位职责。(6)协助项目经理对职工进行安全意识教育，支持管理小组活动，积极组织参与安全文明施工、标准化工地建设活动。(7)接到安全事故报告后，参与组织抢救人员，保护现场，防止事故扩大。(8)协助配合相关285、部门、人员的安全事故调查分析，采取措施防止类似事故的再发生。4.总工程师安全职责(1)总工程师对本项目安全技术工作负技术领导责任。认真贯彻执行党和国家的劳动保护、安全方针及上级制定的安全技术标准、规程、制度、条例、规定和施工规范。(2)主持编制、审定项目实施性施工组织设计、施工方案和安全技术措施，组织单位工程开工前安全技术交底，并随时检查、监督和落实；(3)在检查施工生产时，同时检查并督促相关部门解决安全工作中的问题。(4)组织安全技术技能培训，为工程施工过程中的安全技术提供技术指导。(5)积极推广应用“四新”成果和工法，倡导并组织开展技术创新、工艺创新攻关活动。(6)配合本项目安全事故的调查286、处理，必要时提供导相关科学技术数据。5.安全总监安全职责(1)专门协助项目经理做好安全生产工作，对安全事故负有重要监督管理责任。(2)严格贯彻执行国家安全方针政策、法律法规和上级文件。(3)督促检查和指导推进项目安全管理责任体系的落实。(4)监督检查项目安全规章制度、操作规程、安全技术措施的落实情况。(5)组织进行危险源辨识、风险评估，根据风险情况组织制定预控措施，编制应急预案，并监督实施。(6)参加项目专项安全施工方案的审核、安全技术交底和各项安全评价、验收工作。(7)组织并参加安全工作会议，分析安全动态和形势，总结经验教训，提出改进意见。(8)对现场安全进行督查，参加或组织定期检查。(9)287、监督项目负责人安全生产工作职责的履行情况。(10)每月底前向（集团）公司安质部书面汇报施工进度、重要危险源的监控情况。6.安全质量环保部部长安全职责(1)认真宣传贯彻上级安全工作方针、政策，对安全生产负有直接监管责任。(2)在本项目施工过程中，认真开展定期和不定期的安全环保检查工作，下发检查整改通报，提出安全环保工作改进措施和要求，履行好本部门职责。(3)负责参与制订本项目各项安全环保保证措施、操作规程和安全管理制度等，并对执行情况进行随机抽查、监督。(4)负责组织对本项目危险源辨识、风险评价和预控措施、事故/事件应急救援预案的制订工作。(5)做好对各分部安全宣传教育和安全技术、技能培训工作，288、总结推广安全生产先进经验。(6)对施工现场安全管理随机抽查，发现各类安全隐患提出整改要求并与各分部、架子队负责人沟通，帮助、督促整改。(7)监督检查特种作业人员持证上岗、安全防护设施配备和作业人员劳动保护用品使用情况。(8)对现场发生的严重安全隐患，有造成事故的危险，又不能得以立即解决时，及时向项目安全总监、总工程师、项目经理汇报。紧急情况下，有权先指令停止生产，再向项目安全总监、总工程师、项目经理报告。(9)按要求定期总结和统计本项目安全生产情况，并按业主、监理单位及上级主管部门要求上报。(10)负责完成项目领导、业主、监理单位及上级主管部门交办的其它安全相关工作。7.工程管理部部长安全职责289、(1)按“管生产必须同时管安全”原则，对本项目的安全技术工作负监督管理责任。(2)协助总工程师贯彻国家及上级有关部门的标准、规范、规程和指示，根据需要制定相应的施工及技术管理实施细则，解决工程施工中的安全技术问题。(3)负责对施工过程中安全技术难题，在总工程师的直接指导下，组织有关部门研究提出相应解决方案。(4)在对临时设施设计过程中，需要时时对其进行强度、刚度、稳定性的验算。(5)对技术难度较大或危险性大的施工项目，负责制订相应的专项方案，并在施工组织设计中制定相应的安全技术措施。(6)配合事故调查处理，对事故原因提出技术分析，对事故隐患和预防事故提出整改措施，防止同类事故发生。(7)会同安290、全质量环保部积极开展各项安全技术创新活动。(8)配合安全质量环保部组织对施工作业人员进行安全技术培训工作。8.物资设备部部长安全职责(1)认真贯彻执行国家和上级有关安全生产法律法规、方针政策、规范规程、标准及各项管理制度。(2)负责协同安质环保部监督本项目各类机械设备安全技术操作规程的执行情况；专门负责监督检查本项目机械设备的维修、保养、检测等工作。(3)按规定执行劳动保护用品采购、验收、保管、发放、使用和报废等管理制度，并建立劳动保护用品的购买、发放登记台帐。(4)负责要求供方提供物资、设备的安全性能说明书等技术资料。特种设备要供应到现场，并提供安装指导。(5)会同公安部门做好物资仓库防火、291、防爆、防盗工作。(6)配合机电设备造成生产安全事故的调查处理。9.计划部部长安全职责(1)按照“五同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比生产时，要同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作）的原则编制和下达施工生产计划，不断改善劳动条件，减轻劳动强度，消除不安全因素。(2)在编制和下达施工生产计划时，应保证正常的安全文明施工、开展标准化管理的时间。应在确保安全的前提下加快施工进度，不下达与安全生产工作相抵触的施工计划。(3)安排编制施工计划时，必须执行“三同时”原则。即同时安排防治尘毒、噪音及安全设施项目与主体工程施工计划一并下达执行。(4)定期计价工作中，执行劳务合同中相关安全条款规定。10292、.财务部部长安全职责(1)指导财务部会同安质环保部编制并上报项目安全资金投入计划。施工过程中，按审定后下发的项目安全资金投入计划要求，确保并监督项目安全专项资金的合理使用。(2)按照国家规定要求和实际需要，负责从工程总成本中提取安全管理专项费用，专款专用。(3)负责项目安全隐患罚款的按时收缴。(4)在定期工资发放工作中，对执行劳务合同中相关安全条款规定情况进行监督。11.中心试验室主任安全职责(1)负责按规定组织周期检定和维修保养好计量、试验仪器设备，确保仪器设备完好，精度符合要求。(2)组织对计量试验业务人员的安全意识教育和业务培训，提高责任心和计量试验业务水平。(3)负责指导试验人员安全使293、用、操作和管理试验仪器设备，尤其是加强对核子密度仪的安全使用、管理与重点防护。12.综合办公室（管理部部长）安全职责(1)协助组织召开有关安全的各种会议。(2)负责对食堂饮食安全卫生进行日常监督管理，防止食物中毒。(3)负责对各部门办公场所环境卫生值日情况进行监督。(4)协助本项目施工生产过程中安全事故的调查处理工作。在安全事故事件应急救援工作中，按职责提供相应保障。13.安全工程师（岗位）职责(1)贯彻执行安全生产的方针、政策、法令、法规、标准、制度、上级指示、决定，并督促检查其执行。(2)配合安全质量环保部、分部制定安全管理目标，提出实施目标的具体措施，检查工地安全技术措施及经费的落实情况294、。(3)协助安全质量环保部部长做好安全管理工作。(4)负责安全管理人员的培训和全体员工的安全教育。(5)负责施工现场特种设备的安全技术鉴定、特种作业人员的培训和持证上岗工作。(6)检查工地的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录及早消除隐患。配合有关部门开展安全活动，制止、处理违章违纪行为，促进安全达标。(7)负责安全生产器具、劳保用品管理工作。(8)对作业人员购买工程意外伤害保险和工伤进行管理工作。(9)安全技术措施编制与修订，检查分部分项安全技术交底的执行情况。(10)工伤亡及重大未遂事故的调查、分析、研究。(11)工地日常巡查工作，发现安全隐患及时处理或签发隐患整改通295、知书，遇到严重隐患有权暂停生产。14.分部经理安全职责(1)分部经理直接领导并全面组织本分部工程的施工，对分部内工程施工安全负全面领导责任。(2)在工程施工生产过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合工程特点，现场提出有针对性的安全管理要求，并监督实施。(3)组织编制本分部实施性施工组织设计，要有具体可行的安全保证措施。 (4)组织领导对本管段工程开展经常性安全检查；参加项目经理部定期安全考核。督促架子队伍按要求限期整改安全隐患。(5)定期例会总结和研究分析本管段安全管理取得的成绩和存在的问题，并发扬成绩和督促改进存在的问题。参加项目经理部工程安全会议，并传达落实会议精296、神。(6)支持本管段安全专职人员的工作，发挥其作用，保证他们履行其岗位职责。(7)经常对本管段职工进行安全意识教育和技能培训，组织参与安全文明施工、标准化工地建设活动。(8)接到本管段安全事故报告后，立即组织抢救人员，保护现场，防止事故扩大。(9)配合并参与相关部门或人员对发生在本管段内的安全事故进行调查分析。同时采取措施，防止类似事故的再发生。15.架子队队长安全职责(1)架子队长对本队的安全工作负直接领导责任，严格督促并落实本项目各项安全管理办法、制度、措施、预案等管理规定及按国家相应标准、规范、规程等施工。搞好安全文明施工、标准化作业、改善劳动条件。不违章指挥和组织野蛮施工。(2)要自觉297、坚持“五同时”的原则布置本队日常工作，在确保施工安全的前提下合理地组织施工生产。(3)坚持跟班作业，督促班组执行“三工”制度（工前讲、工中查、工后评），做好安全隐患自查自改工作。对可能造成事故的紧急情况，要果断采取有效措施解决，并立即向项目经理部、分部报告。(4)对施工机械设备组织加强维修保养，做到定机、定人、定责。尽量避免因人员操作不当、机械设备故障影响施工安全。(5)对职工开展经常性安全意识教育和操作技能培训。做好节假日前后和探亲归队职工的稳定情绪教育。严格执行特殊工种持证上岗制度，按规定配发劳动保护用品，并监督使用。(6)配合各级检查并落实整改要求，尊重各级安质（监）检查人员、现场管理人298、员的工作，确保他们履行安全工作职责。(7)发生伤亡事故要立即组织抢救，防止事态扩大，保护现场，并立即上报。(8)配合本队所发生的各类安全事故调查分析。16.专职安全员（岗位）职责(1)负责随工监督本项目各项安全保证措施、安全操作规程和安全管理制度的落实情况。(2)参与本项目危险源辨识、风险评价和预控措施、事故/事件应急救援预案的制订工作。(3)按上级主管部门或分部领导要求做好本分部安全生产宣传教育和安全技术、技能培训工作，总结推广安全生产先进经验。(4)经常对施工现场进行安全检查，及时发现各类安全隐患，提出整改要求，必要时可签发安全质量监察整改通知书，并帮助、督促整改。(5)对施工现场作业人员299、相应劳动保护用品的配备使用情况进行监督。(6)参加项目经理部、分部组织的定期、不定期的安全检查。(7)在检查过程中发现重大安全隐患，有造成伤亡事故的危险，现场又难以整改或拒绝整改时，应及时向分部领导或上级主管部门报告；紧急情况下，有权先指令停止生产，再向分部领导或上级主管部门报告。(8)按要求定期总结上报本分部现场安全生产情况，并上报项目经理部安全质量环保部。17.现场技术员安全职责(1)负责把上级规定以及施工规范、规程等，以通俗易懂的条文，向班组做开工前安全技术交底，并在施工中认真监督检查。(2)经常检查各班组的施工情况，对违反施工规范、操作规程、技术措施的班组和个人有权制止，并及时报告领导300、处理。(3)协助队伍组织职工学习施工技术、标准、规范，推广新工艺。(4)参加安全技术创新活动。18.领工员安全职责(1)责任区有人员作业时必须在岗在位；(2)必须按安全技术交底和施工作业程序进行安全监督，对危险部位施工作业、落实规章制度、安全防护措施、安全操作规程的执行等安全生产管理工作进行监控；(3)对作业人员未执行安全相关规定的，应责令要求整改，紧急情况下要求停工处理，并向分部领导报告。19.材料员安全生产职责(1)贯彻执行物资发运、装卸、仓库安全作业制度。(2)采用或提运有毒材料及各种危险品时，必须索取有关性能说明书，确定使用范围，提出使用注意事项后下发使用。(3)定期检查料具，对不符合安全规定的，及时回收处理