1、铁路建设工程员工职责及文明施工管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录第一章 信息管理制度6总 则6一、管理机构及职责6二、考核办法7第二章 岗位责任制度7一、项目经理岗位职责7领导岗位职责72、在项目管理中贯彻、执行国家有关法律法规和企业规章制度。78、完成上级领导交办的其它工作。7二、常务副经理岗位职责72、在项目管理中贯彻、执行国家有关法律法规和企业规章制度。74、负责项目部日常开支及费用报销的审批。87、完成上级领导交办的其它任务。8三、生产副经理岗位职责8四、副经理、总工程师岗位职责84、主持全线的2、技术培训工作。8五、党工委书记岗位职责96、按照党管干部原则，对项目部人事安排提出意见。9六、党工委常务副书记岗位职责92、贯彻执行党和国家的各项方针政策及上级党委的决定和指示。9一、工程部10（一）工程部部长岗位职责10（二）路基专业工程师岗位职责11（三）桥梁专业工程师岗位职责11（四）隧道专业工程师岗位职责12（五）计、统、调专业工程师岗位职责12（六）环、水保工程师岗位职责13二、合同成本部14合同成本部部长岗位职责141主持合同成本部日常工作，制定工作计划，掌握计划履行情况。14三、物资设备部物设部（设备）副部长岗位职责15（一）财务部长岗位职责15五、协调部167、完成领导交办的其3、它工作。17六、安质部17（一）安全质量部部长岗位职责17（二）安全质量部副部长岗位职责18（三）安全专业工程师岗位职责18（四）质量专业工程师岗位职责19七、综合部20（一）综合部部长岗位职责20（二）政工干事岗位职责20（三）文书岗位职责20（四）驾驶员岗位职责21（五）厨师岗位职责21（六）服务员岗位职责22八、中心试验室22（一）试验室主任岗位职责22（二）技术负责人岗位职责22（三）质量负责人岗位职责23（四）检测工程师岗位职责23（五）检测员岗位职责24（六）样品管理员岗位职责24（七）资料管理员岗位职责25（八）设备管理员职责25第三章 文明施工制度26总 则26一、施工现场文明4、施工26第四条 场地布置26第五条 标志标牌28第六条 材料及机具28二、施工现场环境保护29第七条 水污染防治：29第八条 固体废弃物处理：30第九条 大气污染防治：30第十条 噪声污染防治：30三、施工现场安全防护30四、考核32五、奖惩32六、附则33第三十一条本办法自公布之日起执行。33第四章 宣传与保密制度1124、制订激励政策，增强宣传、信息工作积极性113（2）加发稿酬的范围：主要在人民日报、工人日报、经113（4）加发稿酬的标准：1135、考评、奖励1142、有关工作要求1153、保密工作细则116（7）对违反规定泄密造成重大影响的，严格进行纪律处分和处罚。116第五章 廉政管5、理制度117一、项目党风廉政建设的重点117二、领导干部廉洁自律规定1177、不得借经营活动之名，进行公款赌博、娱乐消费。118三、项目部部门党风廉政建设要求1181、各部门人员不得利用工作之便谋取不正当利益；118四、项目部领导党风廉政建设包保分工118五、党风廉政建设责任制实施办法实施意见119中铁二局集团有限公司党风廉政建设责任制实施办法120第一章 总 则120第二章 责任范围120第三章 责任内容1219.对于公司重大案件进行督办。1234.支持纪检监察部门调查处理分管单位和部门的违法违纪问题。1234.对集团公司党委及集团公司党委成员负有监督责任。1241.结合本单位实际，建立健全6、本单位党风廉政建设责任制。125第四章 责任制执行情况的检查考核125第二十八条检查考核程序与方式：125第五章 责任追究126第六章附 则127第六章 公文管理办法128第三条 发文办理128第四条 收文办理129第六条 公文管理1295、文件借阅应做好登记，并及时督促归还。130第七章 办公用品、劳保用品管理办法1312、办公用品管理范围1314、办公用品由综合部指定专人统一购置，由负责人验收后入库。13111、领用的办公用品只作公用，不得挪作私用。13114、本办法自公布之日起执行。132第八章 会议制度133第九章 对外接待管理制度134第十条工作餐及接待酒、水1353、报销时，需填写7、报销申请单，如实填写本次接待实际发生金额。135第十二条 本办法公布之日起实施。135第十章 印章管理制度139第十一章 食堂管理制度140二、员工生活费每月标准为400元。140八、计划采购，严禁采购腐烂、变质食物，防止食物中毒。140第十二章 通讯费管理制度142一、移动通信费补贴范围和标准1424、服务人员及见习生100元/人/月。142五、本办法由综合部解释，自即日起执行。142第十三章 考勤请假出差管理制度1431、员工差旅费补助按400人月标准发放。1433、结合财务部相关办法。143第十四章 加班管理制度145第一条目的：145为明确加班审批程序及有关费用的计算，特制定本制度148、5第二条适用：145适用于成贵经理部全体员工145第三条责任：145第四条程序内容：145第五条加班申请及记录145第六条加班工资计算1451.工作日加班按国家相关标准支付加班工资。146第十五章 出差管理制度1471、员工差旅费补助按400人月标准发放。1473、结合财务部相关办法。147第十六章 节假日值班制度148一.总则1481.为保障项目部正常工作秩序不间断和财物安全，特制定本制度。148二.管理体制148三.管理要点和内容148(一).门卫值班。148第十七章 报刊邮件管理办法150第一条 经理部杂志报刊订购统一由综合部负责办理。150第四条 订购的杂志报刊，由综合部收发的同志负责9、发送至各部门。150第十八章 车辆管理制度151第一章 信息管理制度总 则为贯彻落实铁道部建设项目标准化管理和信息化建设的有关要求，规范应用维护管理，实现建设过程管理工作信息化、规范化、制度化，特制定本办法。一、管理机构及职责经理部综合部是经理部网络建设和建设项目管理信息系统的归口管理部门，配备一名系统管理员，由综合部职员江文具体负责。基本职责：（一）研究制定信息化工作规划，组织落实设计和实施工作。（二）负责系统的培训、推广应用和信息反馈。（三）定期检查系统。（四）收集问题，向有关部门汇报。经理部各部门职责：（一）工程部负责工程进度、技术方案、变更设计及有关信息的接收、传递和管理，并做好记录；10、（二）合同部负责获取市场环境发展动态信息的接收；（三）安质部负责关于安全和质量方面的信息接收和记录；（四）成本部负责成本管理方面的信息接收和记录；（五）中心试验室负责试验检测、材料质量信息的接收和记录；（六）协调部负责与地方及来自各方面环境信息的接收、传递和管理，并做好记录；（七）综合部负责制定内部沟通方式、时机、内容、部门职责等，负责员工队伍有关信息的沟通，保管证据和记录；（八）各单位和有关部门负责职责范围内相关的信息接收、传递和管理，做好记录，并严格执行保密工作。二、考核办法经理部采取定期或不定期检查方式对信息系统建设、运用及管理进行考核，考核结果纳入对各分部的综合考核。第二章 岗位责任制11、度一、项目经理岗位职责领导岗位职责1、全面主持公司成贵项目部的行政工作，负责公司成贵铁路客运专线项目的组织、指挥、协调和管理。2、在项目管理中贯彻、执行国家有关法律法规和企业规章制度。3、对项目的安全、质量、成本和工期承担公司授权责任，定期组织相关检查，按照有关规定实施奖惩。4、对施工生产中的重大事项组织决策。5、负责项目部重大经济活动、技术方案及资金使用的审批。6、负责项目部一般干部及人员的调配任免。7、负责安排和检查项目部其他领导成员的工作，保证项目部各项工作顺利进行。8、完成上级领导交办的其它工作。二、常务副经理岗位职责1、接受项目经理授权，主持项目部日常行政管理工作，对项目的日常组织、12、指挥、协调和管理负责。2、在项目管理中贯彻、执行国家有关法律法规和企业规章制度。3、协助项目经理对项目的安全、质量、成本和工期进行全面管理，定期组织、参与相关检查，提出奖惩意见。4、负责项目部日常开支及费用报销的审批。5、参与组织施工生产中重大事项决策，对重大经济活动、技术方案及费用支付提出方案。6、安排、检查项目部各部门人员的工作，对一般人员的调配任免提出建议。7、完成上级领导交办的其它任务。三、生产副经理岗位职责1、在经理及常务副经理的领导下，负责全线施工生产的具体组织、指挥和管理。2、对项目的工程进度、安全、质量等负领导和监管责任，有权对相关违规行为做出处罚决定。3、安排、布置全线施工生13、产工作，检查有关工作落实情况。4、主持或参与安全、质量事故的调查和处理。5、组织全线安全、质量检查，制止和纠正不规范行为。6、对施工生产中重大事项提出处理方案及对策。7、完成领导交办的其它工作。四、副经理、总工程师岗位职责1、在经理及常务副经理的领导下，负责管段施工技术管理、质量管理和试验工作。2、贯彻、执行公司质量方针和目标，主持制定项目质量计划，对各工程大队质量保证措施负领导和监管责任。3、主持编制管段实施性施工组织设计，研究和审定重要的技术处理方案，及时解决施工中遇到的重大问题。4、主持全线的技术培训工作。5、主持设计文件复核和技术交底；审查开、竣工报告，审核验工工程量清单及变更设计；定14、期检查所辖部门的内业资料。6、主持试验工作，负责全线试验室认证、配合比设计、工程质量抽查及检查工作。7、检查各种施工技术规范、规则及管理制度的执行情况，对存在的问题提出预防和纠正措施。8、主持新技术、新设备、新材料和新工艺的推广应用；并组织编写科技成果和技术总结。9、做好质量监督，参与安全质量事故处理工作。10、完成领导交办的其它工作。五、党工委书记岗位职责1、主持项目部党工委全面工作，负责管段党建及思想政治工作的策划、组织、指挥和管理。2、对项目贯彻执行党和国家方针政策，以及上级党委决定做出安排，对项目党群工作计划和主题活动进行审定。3、明确项目党组织工作制度，对党工委会议、民主生活会议以及15、中心组学习会议等提出要求。4、对加强领导班子建设做出安排，贯彻执行民主集中制，促进领导班子成员的团结协作。5、审定党组织活动及党员发展计划，做好协调，为施工生产保驾护航。6、按照党管干部原则，对项目部人事安排提出意见。六、党工委常务副书记岗位职责1、接受党工委书记授权，主持项目部日常党务工作，负责项目党群思想政治工作的具体策划、组织、指挥和管理。2、贯彻执行党和国家的各项方针政策及上级党委的决定和指示。3、组织开展党的生活，定期召开党工委会议、民主生活会议以及中心组学习会议。4、协助加强领导班子建设，贯彻执行民主集中制，促进领导成员的团结协作。5、做好党员发展工作，发挥“创岗建区”、“创优争先16、”等活动载体的作用，为施工生产营造和谐环境。6、领导管段的工会、共青团工作，支持其独立开展工作。7、分管项目部的外部协调工作。8、完成上级领导临时交办的任务。各部门人员岗位职责一、工程部（一）工程部部长岗位职责1、在总工程师的指导下开展技术管理工作，开展日常安全质量工作检查；严格按照施工图纸和现行施工规范、规程指导施工，确保单位工程质量创优。2、贯彻落实“六位一体”的管理要求和管理目标，负责有关施工规范、规程、质量验收评定标准和质量、环境、职业健康安全管理标准的有效实施。3、负责施工技术管理。制定施工技术管理办法，编制实施性施工组织设计、管理计划、关键工序和特殊过程的作业指导书、质量问题技术处17、理方案、施工技术措施，并进行现场技术指导，负责监督实施。4、积极推行工程管理先进经验和方法，指导新技术、新工艺、新设备、新材料的推广与应用，针对各专业的关键技术进行科技攻关，为工程施工提供技术支持。5、参与施工调查、审核和优化设计施工图，适时提出变更设计及资料呈报工作。6、负责工程测量、技术交底的指导工作，制定和实施技术管理责任制及技术工作奖惩办法，组织编制施工作业指导书，并监督执行。7、负责本部门、施工现场的标准化管理及基础资料过程检查；8、负责工程调度管理，组织召开工程例会，掌握工程动态，及时向领导提供工程状况分析报告。9、负责工程开工报告、竣工验收、交接等各项技术工作，组织编写竣工文件、18、施工技术总结、施工工法、科技论文。10、加强基础工作建设，掌握工程形象进度完成情况，认真编制计划统计报表，并按规定上报、下达。11、完成领导临时交办的其它工作任务。（二）路基专业工程师岗位职责1、贯彻执行国家和铁道部有关工程建设方面的方针政策、法律法规；参与有关本项目标准化管理规章制度、工作标准、实施细则的制订。具体落实“六位一体”管理制度。推广应用“四新技术”和信息化管理技术。2深入施工现场，掌握现场情况，熟悉设计文件和施工图。3、参与编制实施性施工组织设计，编写施工技术交底资料，审查路基单项工程施工方案。4、审核设计文件、施工图纸，提报变更设计建议书，协助处理变更设计相关事宜。5、检查开工19、准备情况，督促办理工程开工报告手续。6、建立技术资料管理台帐，清楚工程施工采用设计图及通用图图号、施工规范（技术指南）及质量验收标准版本等。7、参加施工安全质量检查，参与事故调查，提供有关技术资料。8、解决或协助解决施工技术问题，协助把好施工技术关口。9、协调解决工序矛盾，确保施工顺利进行。10、反馈施工进展、存在问题等信息，提出解决办法建议。11、收集相关技术资料，参与竣工文件编制及工程竣工验收。12、在工程管理部部长领导下工作。13、完成领导临时交办的任务。（三）桥梁专业工程师岗位职责1、贯彻执行国家和铁道部有关工程建设方面的方针政策、法律法规；参与有关本项目标准化管理规章制度、工作标准、20、实施细则的制订。具体落实“六位一体”管理制度。推广应用“四新技术”和信息化管理技术。2、深入施工现场，掌握现场情况，熟悉设计文件和施工图。3、参与编制实施性施工组织设计，编写施工技术交底资料，审查桥涵单项工程施工方案。4、审核设计文件、施工图纸，提报变更设计建议书，协助处理变更设计相关事宜。5、检查开工准备情况，督促办理工程开工报告手续。6、建立技术资料管理台帐，清楚工程施工采用设计图及通用图图号、施工规范（技术指南）及质量验收标准版本等。7、参加施工安全质量检查，参与事故调查，提供有关技术资料。8、解决或协助解决施工技术问题，协助把好施工技术关口。9、协调解决工序矛盾，确保施工顺利进行。1021、反馈施工进展、存在问题等信息，提出解决办法建议。11、收集相关技术资料，参与竣工文件编制及工程竣工验收。12、在工程管理部部长领导下工作。13、完成领导临时交办的任务。（四）隧道专业工程师岗位职责1、贯彻执行国家和铁道部有关工程建设方面的方针政策、法律法规；参与有关本项目标准化管理规章制度、工作标准、实施细则的制订。具体落实六位一体管理制度。推广应用“四新技术”和信息化管理技术。2、深入施工现场，掌握现场情况，熟悉设计文件和施工图。3、参与编制实施性施工组织设计，编写施工技术交底资料，审查隧道单项工程施工方案。4、审核设计文件、施工图纸，提报变更设计建议书，协助处理变更设计相关事宜。5、检查22、开工准备情况，督促办理工程开工报告手续。6、建立技术资料管理台帐，清楚工程施工采用设计图及通用图图号、施工规范（技术指南、及质量验收标准版本）等。7、参加施工安全质量检查，参与事故调查，提供有关技术资料。8、解决或协助解决施工技术问题，协助把好施工技术关口。9、协调解决工序矛盾，确保施工顺利进行。10、反馈施工进展、存在问题等信息，提出解决办法建议。11、收集相关技术资料，参与竣工文件编制及工程竣工验收。12、在工程管理部部长领导下工作。13、完成领导临时交办的任务。（五）计、统、调专业工程师岗位职责1、及时收集项目建设的有关信息,包括电话、传真、电邮，酌情呈报领导或转送相关部门。掌握本线工程23、建设的施工、管理、协调、气象、水文等信息，及时收集、整理工程进度、质量、施工中存在的问题。汇总编报各类报表并做简要分析，编写计划、统计报告，经领导审核后，报送上级和相关部门。2、详细了解和掌握管段工程的具体项目、数量、施工组织设计方案，月度、季度、年度施工计划安排，及各阶段的施工重点。3、及时、准确、全面掌握工程施工进度，了解施工中存在的问题，及时反映和协助解决，共同确保工程进度按照施组和计划全面完成。4、依照统计法律、法规，按上级规定时间准时上报各种报表，如实提供统计资料，反映完成产值和数量，做到及时、准确，绝不能虚报、瞒报、拒报、迟报，不得伪造和篡改提供假的生产信息。5、随时掌握气象预报资24、料，及时通知现场采取预防措施，防止意外损失。6、按公司文件要求，定期在公司工程信息管理系统中对本项目的各项数据进行更新，并做好各类上传数据的审核，确保公司信息系统的有效运转。7、主办调度交班会，编制调度周报、工程月报等交班会汇报资料，做好交班会记录，整理交班会纪要，督促落实交班会各项交办事宜，及时反馈落实结果。8、建立健全各种反映原始记录的台帐，管理好各种资料、台帐和图表。9、随时保持与成贵公司调度的联系，及时获取相关信息；10、完成领导临时交办的任务。（六）环、水保工程师岗位职责1、认真学习、贯彻、执行国家有关环境保护、水土保持的方针、政策、法令、法规，以及上级颁发的各项规章制度。2、熟悉分25、管工作及相关规章、制度、规范标准，宣教生态环境保护法。3、制定环境保护和水土保持管理制度，制定并组织实施施工环境保护和水土保持预报监控网络。4、落实设计和施工组织设计中的环境保护和水土保持措施，督促按要求使用相关的经费；5、参加环境保护和水土保持方面的各类检查，认真履行职责，对发现的问题，提出整改要求，督促整改，做好记录。6、凡发现污染、水土流失问题，视问题的严重程度签发通知书，并通知问题单位领导处理。7、加强专业理论、技术、管理知识的学习，提高自身素质，提高工作水平。8、建立健全环境保护和水土保持管理台帐。9、定期向分管领导汇报本单位环境保护和水土保持情况，负责审查施工组织设计和有关方案中的26、环水保措施。10、要不断提高业务素质和道德修养，工作中坚持原则，秉公办事。11、完成领导交办的其他工作。二、合同成本部合同成本部部长岗位职责1主持合同成本部日常工作，制定工作计划，掌握计划履行情况。2合理安排并协调合同成本部人员的工作职责，并检查计合部工作人员的工作情况。3定期召开部门例会，进行工作总结和制定工作计划，及时解决并向公司领导汇报出现的问题。4及时传达公司领导的决定、决策，布置并督促检查完成上级部门下达的任务。5负责合同成本部与建设指挥部以及其它部门之间的联系。6主持对内、对外验工计价，架子队管理，责任成本管理等工作。7参与变更设计及索赔的讨论。8参与合同谈判，组织合同评审。9及时27、了解项目的工程进展情况；10参与工程的交工、竣工验收；11负责计合部印章管理；12及时完成领导交办的任务。三、物资设备部物设部（设备）副部长岗位职责1、认真贯彻关设备管理的规章制度、规程、办法。制定本项目的机械设备管理办法。2、确保投入的设备数量和机况均符合施组要求，负责按施工组织设计落实机械设备配置。3、对机械设备的使用,有协调、服务、监督、检查的责任。4、对机械设备的安全使用、环境保护等并进行监督、检查。5、配合建设单位和组织开展机械设备现场检查工作，并负责对检查中所发现问题的纠正情况进行跟踪、反馈。6、参与机械设备事故的分析和上报工作。7、推广应用新设备、新技术、新工艺、新材料。8、参与28、重大机械设备配置、安装、拆卸方案的评审。9、负责向建设单位、上级设物部报送相关的报表和资料。10、完成领导交办的其它工作。四、财务部（一）财务部长岗位职责1、认真执行国家财经政策、财经纪律，严格财务管理，加强账务监督，履行各项财务制度。2、负责本项目年度财务预算计划编制，财务日常核算。做到资金按计划使用，确保资金合理流向，严禁乱发乱列。3、根据公司财务管理规定，配合公司资金合理调配，确保项目资金正常运转。4、负责督促本单位各项财产管理、登记、建账、经卡、折旧、报废工作，并负有抽查和调拨的责任。5、参与项目及各部门对外经济合同的签订，督促其认真履行，若发现有违背合同规定的行为，要及时向单位负责人29、报告，并提出解决问题的意见和建议。6、负责财务单据、金额、报表的审核及账务处理。7、负责项目成本核算、成本控制、财务损益、编制结算等工作。8、完成领导临时交办的其他工作任务。（二）会计人员岗位责任制在项目经理和财务负责人领导下负责项目部会计工作：1、认真贯彻执行国家的财经纪律和上级的命令、批示以及各项财务规章制度。2、根据会计制度的规定进行会计核算，按照财务规则记帐、对帐、结帐，正确及时编制会计决算表。3、会计人员应严格按会计制度规定编制、归集、整理会计信息，发现问题及时纠正，做到专款专用，不挤列成本，根据费用类别，正确做帐。4、指导建立分级成本管理体系，推行目标成本管理，开展“双增双节”工作30、。5、参加经济活动分析，全面分析成本升降的因素，并提出实质性的问题和意见。6、参加本单位与企业有关的监督、检查，不得挤列成本，发现违反制度、法规的经济行为，应坚持重大事项报告制度。7、妥善保管财务帐薄、凭证及档案资料，做好保密安全工作。8、完成领导临时交办的任务。（三）出纳人员岗位职责在项目经理和财务负责人领导下完成项目部出纳工作：1、认真贯彻执行财经制度，严格按财务规定控制各项支出。2、编制财务收支计划，按编制并上报资金动态报表。3、负责办理银行结算业务，做好纳税申报工作。4、及时办理并逐日登记现金、银行存款日记帐，编制银行存款余额调节表。5、严格库存现金管理，严禁用白条抵充现金，不得私设小31、金库。6、认真做好项目部工资、奖金的发放，差旅费报销工作，及时计算并汇缴养老金、失业保险金、医疗保险金和住房公积金等各项基金。7、完成领导交办的临时任务。五、协调部协调部部长岗位职责1、在项目经理及分管征地拆迁的项目副书记的直接领导下全面负责征地拆迁部的工作。2、积极主动同成贵客专公司外协办联络，在成贵客专公司的统一部署下，承上启下的开展项目部的征地拆迁工作。3、积极主动与各市区（县）相关部门保持联络，严格遵守国家的相关法律、法规，依据省部纪要和成贵客专公司制定的征地拆迁管理办法开展工作。4、指导、配合各项目分部复核图纸，界定范围，提报用地计划，办理征地拆迁的报批手续，做好现场清点，办理各方签32、认，组织并督促地方政府按工程进度实施征地拆迁，交付建设用地。5、收集、整理、汇总用地、拆迁数量，填报铁路建设项目征地、拆迁补偿清册、铁路用地界桩表报成贵客专公司，经核对后报省（市）主管部门，作为征地拆迁费或补偿费用的结算依据。6、协调施工中的路地关系，化解矛盾，为施工生产顺利进行提供条件。7、完成领导交办的其它工作。六、安质部（一）安全质量部部长岗位职责1、坚持“安全第一、质量第一”的方针，认真贯彻执行国家、铁道部有关安全质量管理法律法规和规定。带领本部门人员承担安全质量管理工作，对部门的各项工作负全面责任。2、组织建立项目部安全质量管理体系，落实各项安全质量管理制度，监督、管理各项目分部认真33、贯彻执行。3、组织编制部门有关规章制度、安全质量控制体系和应急预案，审核部门起草文件和上报材料。4、组织项目部有关安全质量、文明施工等方面的检查考核工作，召开安（质）委会及安全质量月度分析会，会议分析工程建设安全质量存在的问题并通报，审核相关安全质量工作总结和报告。5、参加重大施工方案的审查工作，参与重大安全质量方案的审批。6、组织制订工程质量创优规划并监督实施，负责样板工程评选、施工质量验收等工作。7、组织人员配合安全质量事故的分析、调查和处理工作。8、参与新技术、新工艺、新材料、新设备的推广和应用。9、参加工程竣工验收工作。10、完成领导交办的其它工作。（二）安全质量部副部长岗位职责1、认34、真贯彻执行国家、铁道部有关安全质量管理法律法规和规定。协助部长工作。监督管理安全、质量、检测试验等各项工作。2、组织起草安全、质量、检测试验有关管理规章制度，编制安全控制体系和应急预案、质量控制体系、创优规划、有关安全质量管理细则、指南和培训讲义等。3、组织工程创优和样板工程的过程检查与评比工作。4、负责现场安全质量、文明施工检查，组织召开安（质）委会及安全质量月度分析会，汇总、起草相关安全质量工作总结和报告。5、参与重大施工方案的审查及重大安全质量方案的审批。6、对安全措施费使用情况进行监督检查。7、参与相关培训工作、工程原材料质量的控制与管理、工程竣工验收等工作。8、参加配合安全质量事故的35、分析、调查和处理工作。9、参与新技术、新工艺、新材料、新设备的推广和应用。10、完成领导交办的其它工作。（三）安全专业工程师岗位职责1、认真贯彻执行国家、铁道部、铁路局、成贵客专公司、项目部有关安全管理法律法规、规定和制度。2、参加起草安全有关管理规章制度，参加编制安全控制体系和应急预案、有关安全质量管理细则、指南和培训讲义等。3、配合上级监督机构开展现场安全检查工作。4、组织职责范围工点的现场安全检查，参加部门（或项目部）统一组织的现场安全检查，汇总检查资料，起草工作职责范围内的安全工作总结和报告。5、参加项目部安（质）委会和月度安全质量分析会，起草相关报告和总结。6、对安全措施费使用情况进36、行监督检查。7、完成职责范围内的各项内业工作，各项问题消缺闭合8、参与各相关安全质量培训工作等。9、配合参加安全质量事故的分析、调查和处理工作。10、完成领导交办的其它工作。（四）质量专业工程师岗位职责1、认真贯彻执行国家、铁道部、铁路局、项目部有关质量管理法律法规、规定和制度。2、参加起草质量、检测试验有关管理规章制度，参加编制质量控制体系、创优规划、有关质量管理细则、指南和培训讲义等。3、参加收集和编制质量监督手续有关质量方面资料，配合上级质量监督机构开展现场检查工作。4、参加工程创优和样板示范工程的过程检查与评审工作。5、组织职责范围工点的质量、文明施工检查，参加部门（或项目部）统一组织37、的质量、文明施工检查，汇总检查资料，起草工作职责范围内的质量工作总结和报告。6、参加项目部安（质）委会和月度安全质量分析会，起草相关报告和总结。7、参加重要工程技术方案的审核。8、参与相关培训工作、工程原材料质量的控制与管理、工程竣工验收等工作。9、配合参加质量事故的分析、调查和处理工作。10、参与新技术、新工艺、新材料、新设备的推广和应用。11、完成职责范围内的各项内业工作，各项问题消缺闭合12、完成领导交办的其它工作。七、综合部（一）综合部部长岗位职责1、在项目经理的领导下，负责办公、办事、办会、劳动人事、治安和人员管理工作。2、主持并领导综合部全部日常工作，及时与有关领导及各部门协调，发38、挥参谋助手作用。3、负责项目部文件的起草、印发、归档的审核工作。4、负责项目部综合性会议的筹备和会务组织工作。5、负责综合部的报销审核，接待费、办公用品及客餐归口管理。6、协助项目经理督促、检查项目部的决定、命令、工作落实情况，做好各单位的协调工作。7、负责项目部车辆调动、食堂及司厨人员等后勤服务管理工作。8、安排协调项目部的征地拆迁有关工作。9、完成领导交办的其它工作。（二）政工干事岗位职责1、负责项目部党政文件、材料、宣传资料、新闻报道稿件的起草、编发工作。2、负责信息简报的上报、下发和管理工作，拟订和组织实施项目部宣传计划。3、负责企业形象设计、工地形象宣传策划，重大活动、工程形象图片资39、料的拍摄、编辑和收集、保存，保管好宣传设备。4、负责项目部党员组织关系、预备党员调查证明材料的转递。5、做好党内文书档案、党员统计和党费的收缴、使用、管理工作。6、协助项目部党工委及党群工作部领导处理日常工作。7、完成党工委领导交办的其它任务。（三）文书岗位职责1、负责办理各类文件、信函以及报刊的收发工作。2、做好收文、发文、登记、阅签、清退、整理、归档等手续。负责转递单位和个人给领导的请示、报告等。3、负责项目部文件的登记、编号、盖章和向项目部有关部门分送各类文件。4、按规定完成各种打印任务，并履行登记、签字手续。5、严格执行保密制度，不得泄露保密材料及文件内容。6、保持室内整齐、清洁卫生，40、创造良好的工作环境。7、负责办公用品和其它用具的购置发放管理工作。8、完成领导交办的其它工作任务。（四）驾驶员岗位职责1、认真完成项目部的派遣任务，服从派车调度人员指挥。2、坚持行车安全检查，安全驾驶，正确执行驾驶操作规程。3、每次出车返回后，向派车主管简要汇报出车情况。4、车辆使用完毕后，停泊在指定位置，锁好方向盘、门窗等。5、做好车辆的维护、保养工作，保持车辆常年整洁和车况良好。6、衣着整洁、礼貌待人。单独为项目部领导出车时，兼有警卫员和服务员职责。7、完成领导交办的其它工作任务。（五）厨师岗位职责1、负责为项目部员工提供用餐，编制好每周食谱，贯彻“四定（定时间、定品种、定数量、定质量）”41、，做到饭菜品种多样化、质量高、量足、价合理。2、根据综合部安排承担领导和各部门临时性的宴请用餐工作。经常学习技术和业务，不断提高烹调技术为职工服务。3、根据需要及时编出采购、出库、加工计划，搞好单项成本核算。4、认真学习和执行食品卫生法，保证饭菜卫生、可口，把住病从口入关，确保无食物中毒等事故发生。5、保持炉灶和操作用具清洁。衣着清洁，个人卫生符合要求。6、爱护灶具、炊具设施，做好日常维护、保养，节约水、电、油的用量。7、完成领导交办的其它工作任务。（六）服务员岗位职责1、负责项目部办公、生活场所的清洁卫生、室内陈设的摆放、擦拭、清洗、除尘、室内花草盆景的修饰、浇灌、养植工作；2、负责办公楼道42、会议室、卫生间的清扫、消毒工作；3、负责办公室灯具擦拭和卫生用具保管工作；4、根据综合部安排，负责周日值班。5、做好外来客人的临时服务工作。6、完成综合部部长临时交办的任务。八、中心试验室（一）试验室主任岗位职责1、负责贯彻执行国家、铁道部以及各相关行业颁布的标准、规范和规程，贯彻执行国家及铁路行业、业主、公司、项目部有关的政策、方针、法令、条例、指示和规章制度。领导试验室人员公正、高效、准确地完成各项检验业务工作。2、全面负责试验室的技术工作，制定技术活动的计划、方法和路线，承担技术活动结果的相应责任。主持工程项目中新材料、新技术、新工艺的推广应用试验工作。3、负责检测工作计划的编制，决策43、重大检测工艺，协调检测工作中的技术问题，接受上级下达的各项任务。4、定期主持试验室检测工作会议，落实与试验室质量体系和服务能力相适应的组织机构和资源，提高全室的专业技术水平。制订试验室年度计划，并进行年度总结。5、检查和协调各项试验检测工作，及时分析和处理检测中出现的异常，对检测结果负全面责任，审查、签发试验报告。6、考核试验人员工作业绩，制定人员培训计划。7、审核仪器设备的添置、检修、报废、更新计划。8、参与质量事故的调查和验证工作。参与质量事故分析会，处理检测工作中发生的质量事故，审核和批准质量改进措施。（二）技术负责人岗位职责1、工程试验室技术负责人全面负责工程试验室的技术工作。2、确立44、技术活动的方法和路线，制定技术活动的计划，决策重大检测工艺，协调检测工作中的技术问题，承担技术活动结果的相应责任。3、制定、修订检测技术文件，拟订检测合同，授权解释检验结果。4、负责对检测项目和主要仪器设备的更新提出技术可行性审核意见，并负责组织相应的技术验收工作或检测技术成果的鉴定工作。5、负责试验检测项目的评审，审批检测实施细则、仪器设备自检（校）规程、仪器设备使用操作规程等业务文件及其它有关技术问题。6、全面负责工程试验室检测人员培训、考核工作，对晋升、奖惩提出建议。7、参与项目重大生产工艺和技术方案的研究以及重大质量事故和检测事故分析和处理。（三）质量负责人岗位职责1、协助试验室主任工45、作。全面负责试验室检测工作质量，制定质量活动计划，组织编写和修订质量体系文件，维护全部质量体系文件的有效性。2、负责试验室质量手册的编制、修订和执行情况的监督检查；开展质量手册的宣贯，保证质量体系正常有效地运行。3、负责编制年度质量体系内审计划，并组织实施审核。对审核中发现问题，监督纠正措施的执行，将结果及时报告试验室主任。4、安排和落实各项试验检测工作，组织实施对检测工作的监督，负责试验原始记录和试验数据的复核。5、负责制定仪器设备的周期检定和维修计划，并负责实施。6、参加工程项目中新材料、新技术、新工艺的推广应用试验工作。7、参与质量事故分析会，处理检测工作中发生的质量事故。（四）检测工程46、师岗位职责1、负责试验室的试验检测工作，对检测员的技术操作进行规范把关。2、监督试验、检测操作过程，检查试验结果是否准确，对检测结果责任。3、审查试验记录，复核试验检测报告。4、负责本工程试验检测数据的统计工作，定期向室领导汇报。5、定期参加各种业务、技术、规程学习和检测技术的培训。6、参与工程项目中新技术、新工艺、新材料的推广应用试验工作。（五）检测员岗位职责1、遵守各项规章制度，认真学习专业技术知识，严格按照技术标准、规范、规程进行试验操作，熟练掌握试验操作工艺。2、以严肃认真的态度开展试验检测工作，清楚、准确地做好原始记录的填写及复核工作，不得随意涂改，对检测结果的公正性、科学性、准确性47、和真实性负责。3、检测过程中发生异常现象或有疑问时，及时报告，并保留试样。4、检测过程中仪器设备出现故障，要设法排除后才能继续试验，不能自行排除时，要及时报告。5、爱护仪器设备，按操作规程正确使用仪器设备，因使用不当而造成设备破坏的，追究使用者的责任。6、对所用的仪器设备，经常进行维护保养，保持良好的技术状态。试验结束后，必须将各仪器、设备、样品整理归位，做到并保持试验室的清洁、整齐，井然有序。7、协助或配合对仪器设备进行检定、校验或维修。8、端正工作态度，按工作制度履行责任，坚守岗位，遵守劳动纪律，提高职业道德，服从领导安排，及时完成领导临时交办的工作。（六）样品管理员岗位职责1、在接收样品48、时，应记录其状态，包括有无异常或是否与检测方法中所描述标准状态有所偏离，对不符合标准要求的样品，应退还给委托单位。2、如果对样品是否适用于检测有任何疑问，或者对要求检测的项目不明确，在验收样品时应询问委托单位，要求进一步给出说明。3、认真执行样品的唯一性识别标识程序。4、遵守样品特定的存储、处理、准备等规定要求，并做好环境状态、维持、监控情况的文字记录。5、负责样品库的管理和安全卫生工作。6、对样品的混乱、丢失、损坏负责。7、不得将样品移作它用，切实维护试验室的诚实性和委托单位的所有权及保密要求。8、做好超过保存期限留样样品的清理工作，保持卫生责任区清洁美观。（七）资料管理员岗位职责1、负责搜49、集、保管与本室检测工作有关的国内外标准、规范、试验规程及技术书籍、资料，登记建帐、妥善保管。2、负责文件、信件的收发，及归档管理工作。3、负责试验室内部技术文件资料的发放、回收和保管工作。4、负责检验原始记录以及与试验有关的施工记录的搜集，试验报告的编制工作。5、负责质量文件、技术文件、检验原始记录及检验报告副本、仪器设备档案及其他文件的归档保管工作。6、负责资料室的管理、安全、卫生工作。7、严格执行资料管理制度和保密制度，不得泄露原始数据，不得随意复制、散发检验报告，确保所管文件资料完整无损。8、应经室主任批准对过期资料的销毁，并记录入档。9、及时完成领导交办的其他工（八）设备管理员职责1、50、负责新购仪器设备和在用试验检测仪器、设备的管理工作。2、负责建立仪器设备台帐，并进行动态管理；固定资产按规定进行组资。3、维修保养仪器设备，使之处于完好状态，如发现故障，自己不能排除时，应及时向领导报告，以尽快修复。4、负责试验室计量仪器的周期检定或校验，经检定、校验合格后，均应贴上合格证进行标识。5、仪器设备外借应经室主任批准，借出与退回都应仔细检查仪器设备的功能是否正常，附件是否齐全，并办理交接手续。6、及时完成领导临时交办的工作。第三章 文明施工制度总 则第一条 为加强和规范中铁二局成贵客运专线CGZQSG-15标工程施工现场文明工地建设，保障工程建设顺利进行，促进安全、文明施工，保证施51、工人员的安全和健康，根据建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）、建设工程施工现场管理规定（建设部令第15号）和铁道部铁路建设项目现场管理规范（TB10441-2008）成贵客专公司有关规定，结合实际，特制订本办法。第二条 工程施工应当遵守法律、法规和有关工程建设强制性标准的规定，不得损害社会公共利益和他人的合法权益。施工现场管理应符合地方有关规定要求。第三条 施工现场临时设施和大型临时设施的建设应当根据工程特点、进度要求和施工环境条件，统筹规划，合理布局，永临结合，节约用地，注重实用，符合标准。一、施工现场文明施工第四条 场地布置1.施工现场的场地划分为生产区、办公区、生活区，并52、做到布局合理，整洁美观。2.生产、办公、生活区，应明示场地布置示意图。示意图应标明图名，并按照功能标明房屋、道路、材料、停车、绿化等位置。3.办公区、生活区和生产场（站、室），应保持经常洁净，地面平整无积水，无垃圾废物；厕所保持清洁无异味；在房屋的适当处所设置垃圾箱，分类存放并及时清理；设置污水沉淀池，生活用水集中排放。4.办公区、生活区和生产场（站、室），应做好排水系统，保证排水通畅不积水。5.办公区、生活区和生产场（站、室），每栋房屋设置4kg干粉灭火器2具，挂（放）于通道旁，离地面不低于1.5米，并贴挂“消防责任牌”和“消防安全、人人有责”、“注意防火”警示牌。6.施工生活区必须满足安全53、消防、卫生防疫、环境保护、防汛、防洪等要求，不得存放易燃、易爆、剧毒、放射源等化学危险物品。7.施工生活区宿舍内应有必要的生活设施和必要的生活空间，设置可开启式窗户，保持整洁和通风。宿舍夏季应有防暑降温和灭蚊蝇措施，冬季应有取暖和防煤气中毒措施。8.施工现场设置的临时食堂必须建立食品卫生管理制度，严格执行食品卫生有关管理规定，具有必要的通风排风设施、清洗消毒设施和杜绝传染疾病的措施，食堂要指定专人管理。9.施工现场生活饮用水必须符合规定，供应卫生饮水应有固定的盛水容器并定期清洗消毒。10.施工现场的垃圾应存放在封闭式容器内，定期灭蝇，及时清运；厕所应经常清扫，定期消毒。11.施工现场应配备安54、全有效的防护用品和常用药品及急救器材。发生传染病和食物中毒、急性职业中毒时，应立即报告，同时采取必要的措施，并积极配合卫生防疫部门调查处理。12.各单位应加强对施工现场劳务人员的管理。施工现场使用的劳务人员必须手续齐全、劳务人员档案完备。13.各单位应建立和执行防火管理制度，施工现场要有明显的防火宣传标志，必须设置符合要求的防火报警系统和固定式灭火系统，消防设施应保持完好的备用状态。14.施工现场应设置临时围护设施，一般应实行封闭式管理。因特殊情况不能进行围护的，应当设置安全警示标志，并在工程险要处采取隔离措施。基坑安全围栏必须结实、牢固，且距基坑边缘不应少于1米，四周应设统一的安全警示标志。55、15.施工现场应设置畅通的排水系统，做到场地平顺，不积水、不积泥浆，保持道路干燥坚实。施工道路必须满足施工车辆的行车速度、密度和载重重量等要求，并保持行车道路畅通。第五条 标志标牌1.在项目部、项目分部驻地和本标段主要道路进口设置标段工程施工企业标识铭牌，并在重点工程施工现场设置单位工程施工企业标识铭牌。2.在项目部、项目分部驻地和重点工程施工现场主要进出口的醒目位置处，设置工程概况及管理人员名单和监督电话施工标志牌、现场平面布置图和安全生产、消防保卫、环境保护、文明施工制度板。施工标志牌应当标明工程项目名称，建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、质量监督机构名称，开工和计划竣工日期等。施工56、现场的各种标识牌字体要正确规范、工整美观，并保持整洁完好。3.施工现场的施工作业区域、办公区域和生活区域应有明确划分，并设置标志牌。办公区域和生活区域应根据实际条件适当进行绿化和美化，保持整洁有序。4.特种作业和各种机电设备操作应制定安全操作规程，现场设置安全操作规程牌，其内容主要包括操作要领、安全事项、工前检查、工后保养、日常维护等。5.在施工现场，对可能引发不安全状态的部位，按照不安全因素的特点，设置禁止标志、警告标志、警示标志、提示标志、安全警戒线等。安全标志必须符合国家统一的规定（GB2894-1996安全标志）。第六条 材料及机具1.施工现场水泥库内外散落灰必须及时清理，搅拌站、搅拌57、机四周及现场内无废弃砂浆和混凝土。2.进入施工现场的材料必须验收合格，并建立台账。施工现场材料存储应符合防火、防雨、防盗、防风、防潮、防变质的要求。3.施工现场的各种材料应按照施工平面图指定的位置布置就位，要根据不同材料的特点和性质，规范布置方式与要求，按品种、规格、型号分类储存码放整齐，材料的编号、数量、检验状态标识要清晰准确。4.易燃、易爆和有毒有害危险物品应按规定分类存放，专人负责，并有防火、防爆、防污染措施。存放油料必须有防止泄漏和防止污染措施。防洪、救援抢险物资材料应专门存放、专用。5.施工现场的混凝土运输车、混凝土泵车、汽车吊、自卸汽车等运输车辆，每天（次）作业完毕，将其清洁后停放58、在固定的停车位内。6.空压机、发电机、混凝土输送泵、压路机、平地机、挖掘机、推土机、装载机、起重机械、钻机、提梁机、架桥机等大型施工机械，应性能良好，保持整洁，按章操作，工后有序停放在地质坚固、不受坍塌落石危害及洪水威胁的安全可靠场地。7.电焊机、对焊机、钢筋切断机、钢筋弯曲机、圆盘锯、刨木机、手砂轮、风炮、钻床、车床等小型机电设备，应随时保持性能良好，安全防护装置齐全有效，接地接零可靠，操作规范，摆放整齐，电力线路布置规范，多余电缆圈挂，工后场地整洁。8.特种设备应经当地安监部门检验合格后方可使用，检验手续完整；物资设备部、安质部应加强日常监督管理，建立健全管理制度和管理档案，确保设备安全运59、行。9.对进入施工现场各种施工机械设备建立使用、检查、维修、保养的责任制。进入施工现场的施工机械设备、运输车辆必须检验合格，符合安全使用性能要求，有专人统一管理指挥。二、施工现场环境保护第七条 水污染防治：1.不得将有毒有害物质和固体垃圾堆放在河流、水库、沟渠等水体附近，更不得向水体排放。2.砂石料冲洗、砖石砌体及混凝土养护、拌合站及运输设备冲洗等，产生的施工污水应经沉淀池处理后排放。3.桥梁桩基钻孔施工产生的泥浆，按规定的方式在指定场所弃置。第八条 固体废弃物处理：1.施工中产生的废弃机具、配件、包装物及各类固态浸油废物等，应集中收集、封装，运至垃圾场进行处理或回收利用。2.桥梁钻孔桩施工产60、生的弃渣外运弃至规定的地点。3.过期或失效的火工产品交由当地公安部门处理。第九条 大气污染防治：1.施工场地、道路应定时洒水，防止施工扬尘对大气、地表植被、农作物产生不利影响。2.运输易产生扬尘的建筑材料或土石方时，运输车辆应装料适中，并采用蓬布覆盖严密。3.禁止焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革等产生有毒、有害气体的物质。4.加强施工车辆维修保养，安装净化消声器，减少尾气排放。第十条 噪声污染防治：1.临近居民区、学校和医院等噪声敏感地带的施工，要采取措施严格控制机械作业噪音；噪声大的施工作业应尽量安排在白天，确需夜间施工的，应经当地建设行政主管部门、环保行政主管部门批准后方能进行夜间施工同时要做好61、对周边居民的公告、宣传和沟通工作。2.采取低噪声设备、优化施工工艺、加强机电设备保养、设备严禁超负荷运转等措施尽量降低噪声产生的强度。3.混凝土拌合站、预制场等高噪音作业场地设置应尽量避开居民集中区。施工车辆通过城区、村庄时应减速慢行和减少鸣笛。三、施工现场安全防护第十一条 高空作业临边防护。临边作业、提运架梁机械等有可能造成坠落的处所，均应设置防护栏。防护栏应由上、下两道横杆及栏杆柱组成，上杆高度为1.01.2m，下杆高度为0.50.6m，横杆长度大于2m时，必须加设栏杆立柱；钢筋横杆上杆直径不应小于16mm，下杆直径不应小于14mm，栏杆立柱直径不应小于18mm，采用电焊或镀锌钢丝绑扎固定62、；钢管横杆及栏杆立柱均采用48(2.753.5)mm的管材，以扣件或电焊固定；以其它钢材（角钢、槽钢等）作防护栏杆杆件时，应选用强度相当的规格，以电焊固定；栏杆立柱的固定及其与横杆的连接，其整体构造应使防护栏杆的上杆任何处，能经受任何方向的l000N外力。防护栏杆必须自上而下用密目安全立网封闭，栏杆根部应设置高度不低于18cm的挡脚板，档脚板要固定牢固。第十二条 悬空和攀登作业人员防护。作业人员必须按规定戴好安全帽，悬空和攀登作业必须系好安全带（安全绳），安全带（安全绳）应挂在牢固可靠处并高挂低用。第十三条 操作平台安全防护。防护栏杆按照第十二条相关标准执行；操作平台采用直径4851壁厚3.563、mm的钢管以扣件连接，或采用角钢、槽钢等坚固材料制作，台面满铺5cm厚的木板并帮扎牢固，不得出现翘头板。第十四条 重叠、交叉作业防护。上下立体重叠、交叉作业和通道上方以及可能坠物的处所，应设置足以能够防止伤害的隔离棚挡，棚挡要坚固可靠、覆盖有效。第十五条 临时工点防护。施工时间较短的临时工点，外围应设置防护栏，并采用密目安全网防护，木桩或钢管桩为立柱，高度不低于1.5m，立柱间距按4m6m设置，埋设应牢固可靠，并设置明显的安全警示标志。第十六条 固定作业区防护。采用铁丝网或网栅防护，间隔支柱采用50钢管，立柱高不低于1.5m，立柱间隔5m8m设置，埋设牢固，并设置明显的安全警示标志。第十七条 64、炸药库防护。炸药库周围用24cm砖墙封闭，高度不低于2.5m，围墙外围1.5m设铁丝网防护，钢结构大门，挂警示标志，设专人看护。第十八条 电力设施防护。配电房（室）、变压器等固定电力设备均设安全防护屏障或网栅围栏，高度不低于2.5m，并设置明显的安全警告标志。第十九条 基坑及泥浆池防护。基坑防护设置双横杆钢管防护栏，栏杆柱打入地面深度不少于50cm，防护栏埋设距基坑边缘不能小于50cm，立柱间距不大于3m；当基坑周边采用板桩时，钢管可打在板桩外侧。防护栏挂设安全警示标志。基坑作业人员上下设置牢固通畅的通道，宽度不小于80cm。第二十条 孔口防护。钻孔桩口、钢管桩口、预留口、坑槽口、操作平台空口65、等可能造成伤害的孔口均设防护。其要求为：25cm50cm的洞口，用坚实的盖板覆盖并固定；尺寸在50cm以上的洞口必须设置钢筋防护网，网格间距不得大于20cm。第二十一条 水上作业防护。水上作业船舶必须配备足够的消防及救生设备，按规定悬挂慢车信号旗和信号灯，施工平台及船舶的临边、临水、洞口，设置防护栏杆并挂密目安全网，夜间作业应有足够的照明并配备夜间警示灯，上下码头通道的垂直下方应悬挂安全网，水下障碍物要设置明显的警示标志，防止船只碰撞。第二十二条 进入施工现场的人员必须戴好安全帽，施工现场出入口处设置“进入施工现场，请戴好安全帽”的警示标志。四、考核第二十三条项目部对项目分部的施工工点的文明施66、工情况进行考核，考核分为月度检查和季度考核。第二十四条 月度检查成绩由日常检查成绩（占30%）和月末大检查成绩（占70%）两部分组成；季度考核成绩以本季度的月度检查成绩为主进行综合考评得出。第二十五条 本办法中日常检查成绩、月末大检查成绩主要包括现场文明施工、工作其他表现两方面组成，比例为9:1。第二十六条 每月月度检查评比结果予以公布，不予以奖惩，保留成绩。季度考核考核结果予以公布，并按本办法规定进行奖惩。第二十七条 检查考核采用百分制，按甲、乙、丙三个等级。其中考核成绩为90分（含）以上，考核等级为甲级；考核成绩为80分（含）以上，考核等级为乙级；考核成绩为80分（不含）以下，考核等级为丙67、级。五、奖惩第二十八条各施工工点文明施工情况考核标准（具体见附件二）。季度：（1）考核等级为甲级的，对项目分部奖励2-5万元；（2）考核等级为乙级的，对项目分部不奖不惩；（3）考核等级为丙级的，对项目分部罚款1-2万元。六、附则第二十九条项目部对各施工工点文明施工情况考核具体内容见附件一。第三十条本办法如有与国家或行业颁布的有关规定不相一致的，以国家或行业的规定为准。第三十一条本办法自公布之日起执行。第四章 宣传与保密制度成贵铁路客运专线是国家战略规划的重点建设项目，倍受党中央、国务院、铁道部和社会各界的瞩目。公司管段规模大、工期紧、标准高、要求严，集团、股份公司高度重视，对项目寄予厚望。为弘68、扬“开路先锋”精神，大力宣传公司成贵客运专线建设过程中涌现出的先进集体、个人或事件，扩大企业的知名度和品牌影响，现就加强项目宣传报道和信息报送工作做如下要求：1、加强组织领导，高度重视宣传报道工作公司项目部成立宣传报道领导小组，党工委书记任组长、项目经理任副组长，其他项目部领导班子任成员；领导小组下设综合部，项目部各部门负责人为其工作人员，具体工作由项目部综合部（党群工作部）牵头协调；领导小组及其综合部主要负责公司管段宣传报道的整体规划、重要宣传策划及重大事件的宣传审查。各分部也要成立相应的领导小组，加强对通讯员及宣传队伍的指导和培养，鼓励通讯员多写稿、写好稿，努力完成新闻报道任务。2、严格宣69、传报道纪律，抓好对外宣传把关对于重大新闻的报道和披露要严格把关，凡遇重大、敏感事件的对外报道，各单位须报公司项目部综合部审核、批准。凡涉及本项目重要的科研成果、施工工艺、关键技术、财务资料等技术秘密、商业秘密的，必须以项目部和工总项目部统一的口径、数据为准，并经主要领导同意方可报道。要督促通讯员严格遵守宣传报道纪律，防止出现报道失真或虚假新闻；对因宣传报道造成负面影响的，要追究责任。重大宣传活动、专题报道，由项目部统一安排，各单位不得擅自组织。施工现场的标语、标识、标牌等形象宣传，要按照中国中铁成贵项目部VI设计的要求进行统一和规范，不规范的要及时进行纠正。3、加强信息报送“信息”包括生产管理70、工程进度、安全质量、科技进步、党建思想政治工作和精神文明建设等方面的重要情况和相关数据，及时加强信息反馈对领导决策和确保政令畅通具有重要作用。信息工作必须坚持真实全面、有始有终、系统科学、快速及时、内外有别的原则。项目部成立以分管领导为组长、各部门负责人为成员的信息工作领导小组，负责项目部的信息管理工作。项目部综合部是信息工作的主管部门，负责制定管理办法、工作计划并组织实施。项目部及各分部信息员要深入施工现场，注意研究把握不同时期、不同阶段、不同层面的信息需求要点，依据管理工作的客观需要来确定收集内容，着重收集新鲜信息、热点信息和重大信息。要注意验证信息的可靠性和全面性。收集信息后要注重加工71、，做到“去伪存真、去粗取精、由表及里、由此及彼”。信息报送要由分管领导把关，并充分利用电子邮件、“即时通”等现代办公系统迅速及时报送。要求每个分部每周至少报送1条质量较高的文字信息，图片资料随时报送。4、制订激励政策，增强宣传、信息工作积极性为调动广大宣传工作者及通讯员、信息员的积极性和创作热情，项目部决定对各种媒体的刊、用稿件加发稿酬，具体范围及标准如下：（1）加发稿酬的对象：仅限于成贵线员工撰写的正面宣传中铁二局的稿件（包括消息、特写、通讯、报告文学、新闻图片、调研报告等）；文学、艺术类稿件中有正面宣传中铁二局成贵项目的也可适当加发稿酬。（2）加发稿酬的范围：主要在人民日报、工人日报、经济72、日报、科技日报、人民铁道报、中国铁路工程报、中国建设报、中国企业报、精神文明报、中央人民广播电台、中央电视台等中央、省部级报（刊、台），铁道建设报，集团公司信息简报、政工信息，以及国内知名网站和公司网站上刊发的稿件。（3）加发稿酬的依据：新闻用稿单位的用稿通知书、汇款单，报刊杂志刊载的文字、图片。电台、电视台、网站新闻稿件可凭单位证明。（4）加发稿酬的标准：中央级报（刊），头版头条加发3000元/篇；头版非头条或其他版头条加发1500元/篇；其他版面：300字以下加发1000元/篇，300-800字加发1500元/篇；800字以上或配发点评的稿件另加发稿酬1000元；新闻图片加发1000元/张73、。中央电视台播发稿件：央视一套新闻联播（19:00）播出的加发4000元/条，其他时段新闻播出的加发2000元/条，央视播发的专题片，10分钟以上的加发4000元/条，10分钟以下的加发2000元/条。中央人民广播电台播发稿件：新闻联播及报刊摘要（19:00）、各地广播电台新闻联播（20:00)播出的加发2000元/条，其他时段播出的加发1000元/条。省部级报（刊、台）刊用（播发）的稿件加发稿酬按照中央级报、刊（台）标准减半执行。铁道建设报刊用稿件，头版头条加发300元/篇，头版非头条加发150元/篇；其他版加发60元/篇；500字以上或配发点评的稿件另加发稿酬100元；新闻图片加发60元/74、张。集团公司电视台播发稿件，按每条200元奖励；播发的专题片，10分钟以上的奖励600元/篇，10分钟以下的奖励400元/篇。开路先锋杂志刊稿，按每篇200元加发稿酬。地市级报（刊、台）刊用奖励比照集团公司报（台）标准执行。集团公司信息简报、政工信息及公司网站刊用稿件，奖励标准按30元/篇执行。搜狐、新浪、雅虎、网易等国际知名网站和中央级部门主办的网站(人民网、新华网、中国网、中国国际广播电台网、中国日报网、央视国际网、中青网、东方网、中国广播网等)上刊发正面反映中铁二局的稿件（署名有通讯员本人），可按200元/篇加发稿酬。中铁二局企业文化网成贵直通车上刊发的由员工原创的新闻、图片及文学类稿件75、，按照元/条加发稿酬。同一内容的稿件只计发1次稿酬(标准就高)，但可纳入统计作为年底考评依据。（5）各分部加发稿酬标准可参照上述标准执行，费用自行解决；公司项目部的加发稿酬由综合部（党群工作部）统计、核发，每季度兑现一次。5、考评、奖励（1）为增强各单位的宣传报道责任意识，公司项目部每年给各单位下达宣传报道任务指标，并将其纳入各单位和公司项目各部门的绩效考核。（2）项目部每年底对各分部当年宣传报道情况进行考评，对完成新闻宣传较好的单位评出先进集体名（基本条件：完成年度宣传报道任务），每个奖励5000元；评选出10名优秀通讯员（基本条件：每年在省部级以上媒体发稿件不少于12篇），每人奖励200076、元。（）项目部每年底对各分部当年信息报送工作情况进行考评，对完成信息报送的单位评出先进集体名（基本条件：完成年度信息报送任务，每年在项目部信息载体上发调研报告不少于篇），每个奖励5000元；评选出10名优秀信息员（基本条件：每年在项目部信息载体上刊用稿件不少于10篇），每人奖励2000元。（）新闻报道和信息报送工作纳入“成贵杯”立功竞赛进行考评，未完成任务指标的单位党政主要负责人不得参与当年优秀宣传工作者的评比。为使保密工作更好地为生产经营服务，促进项目建设顺利进行，现对项目保密工作提出要求如下，希认真遵照执行。1、加强组织领导、明确保密职责加强保密工作组织领导，成立“中铁二局成贵项目部保密委77、员会”。保密委员会职责是：贯彻执行党和国家关于保密工作的方针、政策和各项法规，保守党和国家秘密，促进项目部各项工作；负责制定项目保密工作计划、制度，审查有关保密事项，并保证贯彻执行；负责保密法规宣传教育工作和涉密人员、专兼职保密干部教育管理工作；负责对项目保密工作进行安排部署、检查考核、奖励惩处；负责对失泄密事件进行调查，预防窃密事件，并向上级保密部门汇报，配合上级保密部门检查处理；加强与上级保密部门和保密协作组单位的联系沟通，积极派员参加有关会议及培训。2、有关工作要求（1）做好文件资料的保密工作。档案管理人员对收到的涉密文件严格进行登记管理；在销毁机要文件时要列出清单，按照规定清点登记审批78、后，到指定场所由两人以上监督进行销毁；不在无保密保障的场所阅办、存放秘密文件、资料；不擅自或指使他人复制、摘抄、销毁或私自留存带有密级的文件、资料，确因工作需要复印的，复印件应按同等密级文件管理。（2）做好技术秘密、商业秘密保密工作。凡涉及本项目重要的科研成果、施工工艺、关键技术、财务资料等技术秘密、商业秘密的，要进行重点保密。不在非保密笔记本或未采取保密措施的电子信息设备中记录、传输和储存秘密事项；不携带秘密文件、资料进入公共场所或进行社交活动，特殊情况确需携带时，须经保密委或主管领导批准，并由本人或指定专人严格保管。（3）加强宣传报道把关。对于重大新闻的报道和披露要严格把关，凡涉及企业秘密79、商业秘密的对外报道，须经主管领导审批同意。发布到上网的信息资料也必须逐级把关。在接受记者采访时需提供企业秘密、商业秘密的，应事先报经有关领导批准。3、保密工作细则（1）项目部办公会议记录、纪要等重要文书，未经项目经理批准不得私自外传、外借。（2）公文办理、管理中所涉及的人员要自觉遵守保密纪律，对公文机密内容不得传播、散布；无关人员不得以任何借口翻阅、调阅及借用有关文稿。（3）项目部各级会议精神，没有传达任务的不得擅自传达，涉及保密的，任何人不得泄露。（4）项目部经济数字、报表、统计资料等，属于保密的不得擅自对外公布和泄露。（5）各部门对内对外提供资料，应建立登记制度；对内提供资料由各部门负责80、人审批，对外提供资料由项目部分管领导审批；需要资料一方需提供单位证明和项目部有关负责人签字的“工作联系单”。（6）员工应自觉增强保密意识，严格执行国家保密法，做到不该问的不问，不该说的不说，不该看的不看。（7）对违反规定泄密造成重大影响的，严格进行纪律处分和处罚。第五章 廉政管理制度一、项目党风廉政建设的重点1、提高认识、统一思想。以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真学习胡锦涛总书记在中纪委七次全会上的讲话精神和中央加强领导干部作风建设学习读本，紧紧围绕公司实施第二阶段发展战略，以加强执行力建设为重点，加强思想教育，开展作风整顿，全面贯彻中央制订的建立健全教育、制度、监督并重的惩治和81、预防腐败体系实施纲要和中国铁路工程总公司领导人员廉洁从业若干规定实施细则（试行），督促项目党组织和党员干部坚持原则，教育和引导领导人员践行八个方面良好风气，确保政令畅通，充分发挥党员先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用，把全体参建员工的思想和行动统一到实现公司新目标、新使命，完成项目建设任务上来。2、加强教育，改进作风。在项目党员干部中开展“加强作风建设、促进企业发展”的主题教育活动，坚定理想信念、加强道德修养，树立正确的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、利益观，坚决抵御各种腐朽落后思想文化的侵蚀，使项目党员尤其是党员领导干部在学风、思想作风、领导作风、工作作风、生活作风方面有较大的改进，保82、持共产党员的先进性。3、完善制度，加强监督。坚持科学决策、民主管理，认真执行公司推行“项目责任成本管理”的系列制度，大力开展项目管理效能监察，提高工程项目管理水平，增强项目盈利能力。同时，要根据项目特点、群众反映的热点，切实纠正损害企业利益和员工合法权益的不正之风。4、惩治腐败，严肃查处违反党纪政纪案件。对在项目管理中滥用权力，谋取私利、贪污受贿、挪用公款等损害企业及员工利益的案件，以及领导人员违反民主集中制，个人说了算、盲目决策给企业造成重大损失的案件，加强信访举报，及时报告公司纪委、审监部组织查处。二、领导干部廉洁自律规定1、加强党风廉政建设学习、教育，深化纪律兴业意识，自觉践行八个方面良83、好风气要求，带头严格约束自我，遵纪守法，秉公办事，自觉接受党内外职工群众监督，加强自重、自省、自警、自励。2、认真落实党风廉政建设责任制，分解细化反腐倡廉任务目标，增强党风廉政建设责任意识。3、严格执行集团公司有关规定，规范劳务管理；坚决杜绝私招乱雇，领导干部不得指定介绍劳务队伍，更不得为子女、亲朋好友分包工程，以权谋私。4、坚持民主集中制原则，用人不分亲疏，不搞个人说了算，严格按照程序办事。5、不得索要、收取好处费，对经营管理活动中的折扣、优惠及礼金、礼品要及时如数上交。6、不得利用职权和工作关系索要或接受下属单位、协作单位钱物；不得假公济私在本单位报销应由个人支付的餐娱、旅游、购物等费用。84、7、不得借经营活动之名，进行公款赌博、娱乐消费。8、不接受影响企业利益的馈赠礼品，收受礼品须按规定登记上报，内外接待要严格控制范围和执行标准。三、项目部部门党风廉政建设要求1、各部门人员不得利用工作之便谋取不正当利益；2、不得利用职务之便，向所属单位提出特殊要求或报销应由个人支付的费用；3、不得参加可能影响执行公务的宴请和娱乐活动；4、不得从事和参与有损项目部利益的行为。四、项目部领导党风廉政建设包保分工1、项目部党政领导分单位实行党风廉政建设责任包保。2、责任包保要求：对包保单位党风廉政建设切实负起监督责任，督促其列入重要议事日程，与生产经营工作同部署、同落实、同检查、同考核。深入了解情况，85、加强教育和监督。坚持对包保单位的员工，特别是领导干部的党风党纪、反腐倡廉、遵纪守法教育，及时参加包保单位班子民主生活会，帮助查找不足，制定整改措施。对包保单位党风廉政建设的状况和存在的问题，有针对性地帮助、指导，发现问题要及时提醒，并责令纠正，积极预防违纪案件的发生。以身作则，带头遵纪守法，廉洁奉公，对包保单位领导干部要严格要求、管理和监督，促使他们廉洁高效地履行好职责。在项目部领导干部民主生活会上，包保者既要检查本人廉洁自律、廉政勤政情况，又要检查自己所包保单位的党风建设情况，并填报党风责任报告表交公司纪委。五、党风廉政建设责任制实施办法实施意见1、加强领导，统筹安排各单位要加强党风廉政建设86、的组织和领导，形成“在党（工）委统一领导下，党政齐抓共管、各部门各负其责，依靠群众的支持和参与”的反腐倡廉领导体制和工作机制。把党风建设和反腐倡廉建设与企业生产经营、党建思想政治工作紧密结合起来，切实做到同部署、同落实、同检查、同考核，促进党风建设和反腐倡廉工作的深入开展。2、坚持责任包保，明确工作责任领导班子成员要按照项目部党风廉政建设责任包保分工，加强对包保单位（部门）和自已的配偶、子女、身边工作人员的教育、管理和监督；严格执行廉洁自律规定，在执行上级有关规定、规范劳务管理、物资采购和经营接待等方面做好表率。各部门人员不得利用职务之便、工作之便谋取不正当利益，向下属单位提出特殊要求，不得从87、事和参与有损单位利益的行为。3、加强检查考核和责任追究各级党政组织要定期对本单位党风廉政建设责任制执行情况进行检查，并将检查情况及时报告上级党政组织按照有关程序进行考核评定。评定结果作为对各级领导人员的提拔使用、奖惩评先的重要依据，作为领导班子或部门争先创优的重要条件，作为对各单位业绩考核的重要内容。对认真执行党风廉政建设责任制，党风建设和反腐倡廉工作成效显著的，推荐报上级党组织进行表扬和表彰。对不履行或不认真履行党风廉政建设责任制的党政组织和责任者，视情况进行责任追究。附件：中铁二局集团有限公司党风廉政建设责任制实施办法中铁二局集团有限公司党风廉政建设责任制实施办法第一章 总 则第一条 为进88、一步增强各级党组织和领导人员深入开展党风建设和反腐倡廉工作的责任意识，确保党风建设和反腐倡廉工作任务的全面落实，为企业改革发展提供有力保证，根据党章、中国中铁股份有限公司党风廉政建设责任制及有关规定，制订本实施办法。第二条 本实施办法所称党风廉政建设责任制，是指各级党政组织、领导班子、领导人员对职责范围内的党风建设和反腐倡廉工作必须履行的职责和对不履行职责予以追究相应责任的制度。第三条 党风廉政建设责任制是加强党风建设和反腐倡廉建设的基本制度，是确保反腐倡廉领导体制和工作机制有效运行的重要基础，是党风建设和反腐倡廉建设沿着法制轨道推进的重要保证。第四条 实行党风廉政建设责任制，要以邓小平理论和89、“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，把党风建设和反腐倡廉建设与企业生产经营、党建思想政治工作紧密结合起来，切实做到同部署、同落实、同检查、同考核，促进党风建设和反腐倡廉工作的深入开展。第五条 实行党风廉政建设责任制，要坚持从严治党，从严治企；谁主管，谁负责；谁负责，检查谁;一级抓一级，层层抓落实;权责一致；严格执纪，违纪必究等原则。第六条 实行党风廉政建设责任制，要坚持“党委统一领导，党政齐抓共管，纪委组织协调，部门各负其责，依靠群众的支持和参与”的反腐倡廉领导体制和工作机制。第二章 责任范围第七条 集团公司党委和集团公司领导班子对全公司的党风建设和反腐倡廉工作负全面领导责任。第八90、条 集团公司党委书记、董事长、总经理、对集团公司党委成员、内部董事、副总经理、总工程师、总经济师、总会计师的党风建设情况负主要领导责任；对分管单位和部门正职的党风建设情况负直接领导责任，对分管单位和部门的其他领导人员的党风建设状况负重要领导责任。第九条 集团公司党委副书记、纪委书记、工会主席、副总经理、总工程师、总经济师、总会计师对全公司党风建设负重要领导责任；对分管单位和部门正职的党风建设情况负直接领导责任，对分管单位和部门的其他领导人员负重要领导责任；三总师对其副职的党风建设情况负直接领导责任。第十条 集团公司纪委监察部充分发挥组织协调作用，协助集团公司党委和集团公司领导人员开展党风建设和91、反腐倡廉工作，并负重要责任。第十一条 集团公司机关党委、纪委对所属支部的党风建设和反腐倡廉工作负重要领导责任。第十二条 集团公司机关各部门正职领导人员对本部门的党风建设负主要领导责任;对部门副职领导人员和分管范围内人员的党风廉政情况负直接领导责任。部门副职领导人员协助正职工作，对本部门的党风建设负重要领导责任;对分管范围内干部的党风廉政建情况负直接领导责任。第十三条 集团公司直属单位党政正职对本单位的党风建设情况负主要领导责任;对党政副职的党风建设情况负直接领导责任。党政副职对本单位的党风建设情况负重要领导责任;对分管范围内人员的党风建设情况负直接领导责任。第十四条 集团公司本部、直属单位群众92、团体的领导人员应协助同级党政组织抓好本组织的党风建设，并负重要领导责任。第十五条 各级领导人员对自已的配偶、子女、身边工作人员负有教育、管理和监督责任，对他们的党风建设情况负重要责任。第三章 责任内容第十六条 集团公司党委和领导班子在公司党风建设和反腐倡廉工作中承担以下责任：1.统一领导全公司的党风建设和反腐倡廉工作，贯彻落实中央和上级关于加强党风建设和反腐倡廉工作的指示、决定和要求，结合企业实际，做出工作部署，并组织实施。2坚持将党风建设和反腐倡廉工作贯穿于企业内部管理和生产经营各环节，紧密与党建思想政治工作相结合，做到相互促进，同步推进。3每年至少听取两次党风建设和反腐倡廉专题汇报，分析研93、究职责范围内的党风廉政建设状况，针对存在问题提出改进意见，保证党风廉政建设各项任务的落实。4建立健全反腐倡廉大宣教格局，加强企业廉洁文化建设，组织开展反腐倡廉教育，引导广大党员、干部、职工群众牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，树立正确的权力观、地位观、利益观。5贯彻落实中央和上级关于党风廉政建设的法规制度，结合实际情况，制定和完善具体制度规定，并组织实施。6认真履行监督职责，对全公司的党风建设和反腐倡廉工作情况、领导班子和领导人员廉洁从业情况、贯彻落实党风廉政建设责任制情况，进行监督、检查和考核。7加强对集团公司纪检监察工作的领导，支持纪检监察组织依纪依法开展工作，行使职权。8按照中央和上94、级关于构建惩防体系工作要求，结合公司实际，开展惩治与预防腐败体系建设，不断提高公司防治腐败工作水平。9带头执行廉洁从业各项规定，自觉接受组织和职工群众监督，教育管理好配偶、子女和身边的工作人员，防止发生不廉洁行为或违法违纪问题。第十七条 集团公司党委书记和总经理在公司党风建设和反腐倡廉工作中负以下领导责任：1认真组织领导班子研究公司的党风建设和反腐倡廉工作，做出具体部署和安排。2.每年至少听取两次党风建设和反腐倡廉专题汇报，分析研究公司党风建设和反腐倡廉状况，及时了解党风廉政建设责任制执行情况，解决党风建设和反腐倡廉工作中存在的重大问题。3.领导并组织公司党风建设和反腐倡廉工作的检查、考核和评95、比，促进公司党风建设和反腐倡廉工作任务的完成。4.部署并组织公司党风建设和反腐倡廉工作的重要活动，支持纪检监察部门履行职责，帮助解决工作中困难和问题。5.密切联系群众，听取群众的意见和呼声，解决群众反映强烈的党风廉政建设方面的热点、难点问题。6.严格执行公司领导人员管理系列办法，防止和纠正选人用人上的不正之风。7.负责领导班子党风建设和反腐倡廉，对领导班子其他成员严格教育，严格要求，严格管理，严格监督，发现问题及时批评教育，督促改正。主持和组织好公司党委民主生活会，积极开展批评与自我批评，及时解决存在的突出问题。8.严格教育、管理和监督所属各单位领导班子成员和公司本部各部门负责人廉洁从业，防止96、发生腐败问题。发现腐败问题，认真组织调查处理。9.对于公司重大案件进行督办。10.带头执行廉洁从业各项规定，自觉接受组织和职工群众监督，教育管理好配偶、子女和身边的工作人员，防止发生不廉洁行为或违法违纪问题。第十八条 集团公司党委副书记、纪委书记、工会主席、副总经理、总工程师、总经济师、总会计师等领导班子成员，按照分工对职责范围内的党风建设和反腐倡廉负以下直接领导责任：1.协助集团党委书记、总经理抓好职责范围内的党风建设和反腐倡廉，统筹安排，具体部署，并负责督促、检查和落实。2.定期分析、研究直接分管单位和部门的党风建设和反腐倡廉状况，及时处理存在问题；管好直接分管单位的领导人员，有针对性地制97、定防范措施和制度，发现问题及时批评教育，促其改正。3.带头遵守国有企业领导人员廉洁从业各项规定，自觉接受组织和职工群众监督，教育管理好配偶子女和身边的工作人员，防止发生不廉洁行为和违法违纪问题。4.支持纪检监察部门调查处理分管单位和部门的违法违纪问题。第十九条 集团公司纪委监察部对公司党风建设和反腐倡廉工作负以下责任：1.根据上级纪检监察组织和集团公司党委的工作部署和要求，研究提出集团公司党风建设和反腐倡廉工作的意见和建议，报经公司党委审定后实施。2.对公司党风建设和反腐倡廉情况、党风廉政建设责任制的贯彻落实情况开展日常性监督检查，有针对性地提出加强和改进工作的要求和建议。3.负责组织和指导全98、公司反腐倡廉宣传教育、领导人员廉洁从业、查办违纪违法案件、效能监察和惩防体系建设等工作，配合有关部门切实加强对所属子、分公司领导班子的考核。4.对集团公司党委及集团公司党委成员负有监督责任。5.深入开展调查研究，及时总结推广党风建设和反腐倡廉工作经验，选树和表彰先进典型。第二十条 集团公司机关党委、纪委对所属支部的党风建设和反腐倡廉工作负以下责任：1.贯彻落实集团公司党委、纪委关于党风建设的指示、决定和要求，领导集团公司本部和直属单位党风建设和反腐倡廉工作。2.指导、帮助和督促集团公司本部各部门、支部和直属单位制订本部门、本单位党风廉政建设责任制。3.每年至少两次听取集团公司本部各部门、支部和99、直属单位关于贯彻落实党风廉政建设责任制的情况汇报，并针对存在问题提出整改要求。4.按照集团公司党委和纪委的工作要求，加强反腐倡廉教育。5.负责组织集团公司本部和直属单位一般违纪违法案件的查处。6.检查和监督所属党支部子民主生活会，加强领导人员思想作风建设。第二十一条 集团公司本部各部门正职对本部门党风建设和反腐倡廉工作负以下直接责任：1.组织本部门员工学习包括反腐倡廉制度在内的公司各个方面的规章制度，加强对员工的纪律教育。2.结合本部门业务工作实际，在公司纪检监察组织和机关党委的帮助指导下，研究制定本部门加强反腐倡廉的制度和措施。3.加强对关键环节的管理和监督制约，明确工作标准，健全工作制度，100、严密工作流程，规范工作程序，从源头上预防和制止不廉洁行为的发生。4.对本部门员工的不廉洁行为和违纪违法问题，不瞒案不报、不纵容包庇，积极协助纪检监察组织依纪依法办案。第二十二条 集团公司直属单位党政正职对本单位党风建设和反腐倡廉工作负以下责任：1.结合本单位实际，建立健全本单位党风廉政建设责任制。2.对领导班子其他成员严格教育，严格要求，严格管理，严格监督，发现问题及时批评教育，督促改正。3.结合本单位生产经营管理实际，研究制定本单位加强反腐倡廉的制度和措施。4.加强对经营管理各关键环节的管理和监督制约，明确工作标准，健全工作制度，严密工作流程，规范工作程序，从源头上预防和制止不廉洁行为的发生101、。5.对本单位员工的不廉洁行为和违纪违法问题，不瞒案不报、不纵容包庇，积极协助纪检监察组织依纪依法办案。第四章 责任制执行情况的检查考核第二十三条 各级党政组织定期对本单位党风廉政建设责任制执行情况进行检查，并将检查情况及时报告上级党政组织。第二十四条 集团公司党委和领导班子贯彻落实党风廉政建设责任制的情况由中国中铁股份有限公司党委检查和考核。集团公司领导班子成员贯彻落实党风廉政建设责任制情况由集团公司党委检查考核。第二十五条 集团公司各单位党委（党工委）、领导班子和领导人员贯彻落实党风廉政建设责任制情况由集团公司党委检查考核。第二十六条 集团公司本部各部门正职领导人员和支部贯彻落实党风廉政建102、设责任制情况由集团公司机关党委会同该部门分管领导检查考核。第二十七条 结合领导人员议廉述廉，对领导班子和领导人员贯彻落实党风廉政建设责任制情况的检查考核，主要依据本办法第三章进行。第二十八条检查考核程序与方式：1.实行党风廉政建设责任制报告制度。定期检查考核前，被检查的党组织和领导班子要写出贯彻落实党风廉政建设责任制自查报告；被检查领导人员要以写实手法写出本人贯彻落实党风廉政建设责任制专题报告，并报上级党组织和纪检监察组织。2.检查考核采取听取汇报，查阅资料、记录，座谈、民主测评等方式进行。第二十九条 党组织和领导班子检查考核结果划分为优秀、良、中、差四个档次，领导人员检查考核结果划分为优秀、103、称职、基本称职、不称职四个档次；检查考核结果向被检查考核单位职工群众公开。第三十条 党风建设责任制执行情况结果作为对各级领导人员的提拔使用、奖惩评先的重要依据，作为领导班子或部门争先创优的重要条件，作为对各单位业绩考核的重要内容。第五章 责任追究第三十一条对认真执行党风廉政建设责任制，党风建设和反腐倡廉工作成效显著的，及时进行通报表扬和表彰。第三十二条 对不履行或不认真履行党风廉政建设责任制的党政组织和责任者，视情况进行责任追究。第三十三条 责任追究依据事实分集体责任和个人责任，主要领导责任和次要领导责任。在职责范围内发生需要追究党风廉政建设责任的情形，负直接领导责任的追究其主要领导责任，负次104、要领导责任的追究其重要领导责任。第三十四条贯彻落实党风廉政建设责任制，出现以下情形的，应进行责任追究：(一)对上级关于党风建设和反腐倡廉工作的指示和部署，未贯彻落实或监督检查不力，给工作造成不良影响或严重后果的；(二)对已发现的党风建设方面的重大问题，不按有关规定报告，不采取有效措施及时处理，造成不良影响或严重后果的；(三)对已发生的违纪违法案件，瞒案、压案、干扰案件查处工作，造成不良影响或严重后果的；(四)对责任范围内的人员受到党纪政纪处分或法律制裁，负有领导责任的；(五)责任范围内出现有关党风建设其他严重问题的，应比照本条各款做出相应处理。第三十五条对违反党风廉政建设责任制，需追究责任的领105、导人员，应单独或合并采取以下处理方式:（一）诫勉谈话。（二）责令做出检查。（三）通报批评。（四）组织调整。（五）纪律处分。第三十六条对违反党风廉政建设责任制，需追究责任的党组织或领导班子，就单独或合并采取以下处理方式：（一）取消评先资格。（二）通报批评。（三）调整领导班子。第六章附则第三十七条集团公司所属各单位可参照本办法，结合实际，修订完善本单位党风廉政建设责任制。第三十八条本办法检查考核与责任追究章，适用于集团公司党委对所属各单位贯彻落实党风廉政建设责任的检查考核与追究。第三十九条本制度由集团公司纪委、监察部负责解释。第四十条本制度自公布之日施行。第六章 公文管理办法第一条 公文处理包括公106、文办理、管理、整理（立卷）、归档等一系列工作；坚持实事求是、精简、高效的原则，及时、准确、安全地做好公文处理。第二条 综合部是项目部公文处理的职能部门，负责公文的统一收发、分办、传递、用印、立卷、归档和销毁。第三条 发文办理1、公文形式及种类。公文包括文件式公文、信函式公文、会议纪要、签报、传真电报、便函等6类形式；文件式公文主要用于指导性较强、意义重大的发文，种类主要有决定、决议、通知、通报、报告、请示、批复、意见等8种；信函式公文主要用于一般工作指导、业务联系、传达周知，种类主要有函、意见、通知、通报、批复等5种；会议纪要用于记载、传达会议情况和议定事项；签报用于项目部部门向领导书面请示、107、报告工作，有“请示”、“报告”、“意见”3种；传真电报用于处理紧急公务；便函用于项目部处理一般公务。公文除会议纪要、签报外都应当加盖公章，签报由部门负责人签名。公文文种根据行文目的、发文单位职权和与主送单位的行文关系确定。2、公文要素。公文一般由秘密等级、保密期限、紧急程度、发文机关标识、发文字号、签发人、标题、主送机关、正文、附件说明、成文日期、印章、附注、主题词、抄送单位、印发单位、印发日期等部分组成。发文单位标识应使用单位全称或规范化简称；上行文“请示”应在附注处注明联系人姓名及电话；公文标题除法规、规章名称加书名号外，一般不用标点符号；主、抄送单位要使用全称或规范化简称；成文日期以领导108、签发日期为准，印发时间以印制时间为准。引用公文应当先引标题、后引发文字号；文内使用规范化简称应先用全称并注明简称；公文中数字除成文日期、部分结构层次序数和词素数字使用汉字外，其他均使用阿拉伯数字。3、行文规则。项目部各部门可以就日常工作、对口业务发布便函，但不得以部门名义发布正式文件；各部门有事当面协商，不得相互行文；外发文涉及多部门职能的必须会签，不得擅自行文；“请示”应一文一事，一般只写一个主送单位，不得向上级单位领导个人呈文；“报告”中不得夹带请示事项；“意见”用于上行文应按请示性公文程序和要求办理；行文应确有必要，转发文应结合实际提出贯彻意见，不得照抄照转。4、办理程序。拟发公文包括草109、拟、会签、审核、签发、复核、编号、登记、缮印、校对、用印、分发、立卷、归档等程序。部门发函由部门负责人把关。对外行文按业务归口由相关部门负责起草，部门负责人审核后，填写公文发文处理签，交相关部门、分管领导会签，再交综合部对公文格式、种类、要素及文字把关核稿后，呈送主管领导签发，然后由综合部进行发文编号登记、缮印、发送；上行文和涉及重大事项或政策调整的行文，须由项目部主要领导签发。第四条 收文办理1、办理程序。由综合部签收登记，综合部主任负责拟办，根据来文性质和内容，按项目部领导分工，呈分管领导批办，再由文秘人员按领导批示传送给有关部门阅办；重要事务由综合部登记,并进行催办和督办；急办事务，可复110、印相关部门先行准备。2、承办部门收到交办的公文后应及时办理，不得延误、推诿，紧急公文应按时限要求办理，对不宜本部门办理的，应附注理由并及时退还综合部；传阅公文要及时阅看并尽快退还综合部。3、办理公文中涉及其他部门职权的事，主办部门应主动与有关部门协商，不能取得一致意见的可报分管领导协调或裁定，不得独裁或推诿。第五条 公文归档公文收、发文办结后，由综合部界定保管期限，并及时进行整理、立卷和归档。归档公文应根据其相互联系、特征和保存价值，按项目部归档文件整理细则进行整理（立卷），确保其齐全、完整，能正确反映本单位主要工作情况，便于保管和利用。拟制、修改和签批公文，书写及所用纸张和字迹材料必须符合存111、档要求，不得使用铅笔、圆珠笔、纯蓝墨水。第六条 公文管理1、综合部资料员负责项目部的公文管理，进行收发登记、审核、用印和归档。2、收文原件由综合部保存，业务部门只能留存文件复印件；发文底稿和存档样件统一交资料员保管。3、外单位到项目部复印文件，必须取得分管领导或综合部负责人同意；公文复印件作为正式公文使用时，须加盖复印单位公章予以证明。4、不具备存档、存查价值的公文，经过鉴别并经综合部负责人批准可以销毁。5、文件借阅应做好登记，并及时督促归还。第七章 办公用品、劳保用品管理办法1、为降低办公用品消耗，减少损失和浪费，结合项目经理部工作特点，在管理上贯彻“管用结合，合理调配，物尽其用”的原则，特112、制定办公用品管理使用办法。2、办公用品管理范围（1）电脑、打印机的耗材（2）复印纸、传真纸（3）其他办公用品、设备3、领用计划申报项目经理部办公用品、印刷、低值易耗品由各部室编制计划，综合部汇总报领导审查批准后，按计划购买。4、办公用品由综合部指定专人统一购置，由负责人验收后入库。5、综合部建立领用登记制度，低值易耗品的管理办法按股份公司现行管理制度执行。单价在100元以上的进行价值管理，并建立个人台帐。单价在10元以上100元以下的进行数量管理。6、凡领用办公物品的个人或部门，必须爱护和合理使用，并且做好保管工作，防止遗失，对遗失物品的要追究责任。7、低值易耗品保管人要负保管之责，对人为丢失113、损坏低值品要写出书面报告，经部门负责人审核提出处理意见，再呈报领导批示。8、各部门负责人或指定专人到综合部领取办公用品，并按照实际领用物品品名、数量签字认可。9、办公设备使用部门指定专人负责管理，日常维修由负责管理的人员写出书面报告，经领导批准后实施，保证设备完整、完好。10、项目经理部人员对外联系工作用烟，由综合部统一购买登记，各部门根据核定标准包干领用。11、领用的办公用品只作公用，不得挪作私用。12、员工劳保用品的发放，根据本部情况，原则上三个月发一次。人均费用控制在100元以内，另外，女员工卫生费用控制在180元以内。新调入项目经理部员工，购置床上用品一套，脸盆、牙膏牙刷等日常用品一114、套，安全帽一个、工作服一套。经常上工地人员根据领导批示，适当配置雨靴、雨衣、手套、防护眼镜等必备物品，防暑降温费用按局财务管理办法执行。13、综合部对各部室办公用品及劳保用品开支年末进行结算并予以公布。14、本办法自公布之日起执行。第八章 会议制度（1）项目部会议主要由月生产例会、周交班例会、项目经理办 公会、党政联席会、专题会议几种形式组成。（2）月生产会每月 25 日（遇星期日延后一天）召开，由综合部 通知，参会人员为各分部经理、书记、总工程师，项目部领导、各部 门负责人及调度，主要对当月生产情况进行总结、评估，对下月生产 计划及安排提出意见；周交班会每周一召开，主要用于沟通各方面工 作情115、况，研究部署阶段性工作，参会人员为项目部领导、各部门负责人。（3）项目经理办公会议及党政联席会议不定期召开，由项目经理主持，综合部提前 1 天通知，原则上所有领导都要参加，因故不能 参加的须在会前向项目经理请假，对重要议题可书面表达其意见，综 合部负责人和涉及会议讨论提案的部门负责人列席会议；主要对工程 建设管理过程中的重要事项及行政管理日常工作进行研究，如：管理 规章、重大设计变更，技术方案调整、重大费用开支、奖金分配或福 利待遇等；项目经理办公会议题需提前形成提案交综合部汇总后呈报 项目经理；能公开的，由项目经理指定部门草拟初案；涉及机密的， 由项目经理指定专人拟出初案，明确参会人员。项目116、经理办公会议由 综合部负责记录、整理、签认和归档，须传达周知的，以会议纪要 印发；作出的决议，由综合部和有关部门负责催办、督办，并将落实 情况按时限要求反馈项目部领导。（4）专题会议由分管领导或有关部门临时召集，主要用于研究、 解决突发性事件，落实工作安排，传达上级指示，进行业务交流，或 安排临时重大活动。第九章 对外接待管理制度第一条 为加强项目经理部的管理，严格控制非生产性支出，紧缩开支，降低成本，提高效益。根据有关规定，结合项目经理部所处地区的实际情况，特制定本办法。第二条 项目经理部对外招待及工作烟、酒、水，本着内外有别和少花钱多办事的原则，项目经理部的日常报销和经费开支坚持项目经理（117、常务副经理“一支笔”制度），严格审批程序，实行归口管理，综合部集中统一负责办理和报销。第三条 对外招待：在办理对外招待之前，有关陪同人员或接待部门负责人应首先向综合部申请,说明事由、招待对象、人数、时间、标准或总费用控制金额以及是否需要用车等情况，同时填写对外招待费申请单，综合部在请示项目经理或常务副经理后方可办理。出差在外负责联系某项工作业务时，需要办理对外招待应提前用电话的方式向书记申请，同意后方可以办理，返回项目经理部后应及时补填对外招待申请单。第四条 工作烟：根据实际工作需要由综合部负责控制掌握。工作烟主要用于来我部检查、指导工作的专家、领导和对外联系业务。项目经理部领导和部门一般不得118、购买工作烟，因工作需要时，在综合部领取。第五条工作酒、水,在对外招待的总费用中已含酒、水费用，不再单独申请。凡来项目经理部检查指导工作或内部发生工作酒、水（指在员工食堂接待和重要纪念日、节假日集体就餐）由综合部具体安排。除此之外，一律不得报销工作酒、水费，并严格实行每餐就餐签认制度，具体由项目经理部综合部负责办理。第六条 工作烟：招待重要领导的工作烟和内部工作烟由项目经理（或常务副经理）或书记决定标准，由综合部负责统一办理。原则上对外招待烟的每条标准不得超过500元，并严格事前审批制度。第七条 工作招待酒：重要的接待由项目经理（或常务副经理）或书记决定标准外，其他人员的在外接待白酒标准每瓶不得119、超过200.00元，在内就餐饮用一般的白酒、啤酒。第八条所有的接待酒、水，由综合部负责统一办理和严格控制。第九条对外招待费用的报销：1、由报销人在发生对外招待费用的当天或次日在发票背面签注经办人的姓名、时间并单独附上招待说明后，同时将对外招待费申请单连同发票报项目经理（或常务副经理）和书记联签审批后交财务报销。2、因公出差在外办理的对外招待费发票报销时间原则上不得超过1个月，同时应补办对外招待费申请单。第十条工作餐及接待酒、水1、内部员工食堂安排招待就餐使用的酒、水费用，每月底由食堂汇总并附上内部食堂招待通知单交综合部、财务复核再报项目经理（或常务副经理）审批后送财务转账付款。2、凡属项目经理120、部内部员工食堂接待使用的酒、水，每月底由综合部签认后,方可将发票粘贴报项目经理（或常务副经理）审批后进入财务报销。3、报销时，需填写报销申请单，如实填写本次接待实际发生金额。第十一条 对外招待费、工作烟、水的报销要严格遵守公司财经管理制度，并接受财务部门的监督。第十二条 本办法公布之日起实施。第十章 印章管理制度（1）项目部公章、财务专用章分别由综合部、财务部指定专人负责管理，各部门印章由部门负责人指定专人保管。（2）使用印章要实行登记制度，填写使用印章登记表，建立使用台账；印章管理人员应对用印的文书、手续、格式把关检查，严格照章办事。（3）各部门日常行政事务、行政合同、工程月报表、财务报表、121、征地拆迁图纸、会议通知等需加盖公章的，须填写印章使用登记表。（4）各部门以项目部名义拟草的普通文函，经主管领导签发、综合部登记、编号后，予以加盖公章。向上级单位的请示、报告和报送的文件资料须经项目经理（或其委托人）签字批准方可盖章。（5）涉及经济合同、费用拨付及其他重大事项需加盖公章的，必须经项目经理（或其委托人）签字同意后，才能加盖公章。（6）不按以上规定履行程序的部门和单位，综合部有权拒绝加盖公章。（7）公文盖章时，必须检查签发手续是否完备，印章要盖得端正、清晰；公章位置上不压文，下骑年盖月；严防错盖、漏盖，不得使用空白盖印文纸。（8）各部门使用部门印章也要登记造册，建立使用档案。需加盖部122、门印章时，须经部门负责人同意。第十一章 食堂管理制度一、为了搞好项目经理部后勤保障工作，优化员工生活和提高食品卫生质量，综合部和民管会坚持以民主管理为原则，每月由民管会组织召开一次会议，收集员工意见，研究改善措施、审核食堂帐目，接受群众监督，改进食堂工作，维护员工利益，确保员工身体健康。二、员工生活费每月标准为400元。三、采购食品菜品，调味品，油类肉类等，保证不变质，价格合理，每天过秤验收。天然气罐也要过秤验收。并定期公布费用使用情况，每月公布一次食谱菜谱。四、到项目经理部出差办事人员，需要就餐，由接待部门提前报综合部统一安排。宴请、接待用餐，请提前提出用餐标准、人数等报党政领导审批后由综合123、部办理。客餐标准分为800元/桌、600元/桌、400元/桌、200元/桌四个标准。每次客餐厨房工作人员提取客餐标准的10%作为客餐补助。客餐用酒水据实送党政领导批准报销。五、坚持实物验收制度，搞好成本核算。做到日清月结，帐物相符。每月盘点一次，每月上旬定期公布帐目，接受员工的监督。六、爱护公物。食堂的一切设备、餐具有登记，有帐目，对放置在公共场所内的任何物件（公家或个人），不得随便搬动或拿作它用。七、做好炊事人员的个人卫生。做到勤洗手、剪指甲，勤换、勤洗工作服，工作时要穿戴工作衣帽。炊事人员每年进行一次健康检查，无健康合格证者，不得在食堂工作。八、计划采购，严禁采购腐烂、变质食物，防止食物中124、毒。九、每天制定一次食谱、早、午、晚餐品种要多式样，提高烹调技术，改善员工伙食。十、做好安全工作。使用炊事械具或用具要严格遵守操作规程，防止事故发生；严禁随带无关人员进入厨房和保管室；易燃、易爆物品要严格按规定放置，杜绝意外事故的发生；食堂工作人员下班前，要关好门窗，检查各类电源开关、设备等。十一、员工直系亲属来项目经理部探亲，按每天10元人收取伙食费，由综合办按月收取后交财务部冲减伙食成本。第十二章 通讯费管理制度为规范项目经理部通讯费用管理，确保信息畅通，提高工作效率，降低成本，特制定本办法。移动通讯费补贴坚持“满足必须、限额补贴、超额自负”的原则。本制度适用于中铁二局成贵客运专线CGZQ125、SG-15标项目经理部部。一、移动通信费补贴范围和标准1、项目经理部领导：项目经理、书记、常务副经理、总工程师、副经理，800元/人/月；2、部门负责人：综合部、工程管理部、计划合同部、财务会计部、安全质量环保部、项目经理部征拆协调人员，400元/人/月；3、项目经理部其他管理人员300元/人/月、司机300元/人/月；4、服务人员及见习生100元/人/月。 二、移动通信费报销移动通讯费用每月检据报销，年终清算，超支自付。三、 凡享受移动通讯费补贴的人员，必须24小时开机，保证通信畅通。四、 综合部座机主要是作为方便与公司、各项目和外界沟通、方便开展业务之用，不提倡员工用综合部座机打私人电话。126、员工打电话时，用语应尽量简洁、明确、规范、礼貌，以减少通话时间。五、本办法由综合部解释，自即日起执行。第十三章 考勤请假出差管理制度出差管理办法为规范项目经理部出差管理，保证每一位员工的基本福利，项目经理部特制定本办法。1、员工差旅费补助按400人月标准发放。2、员工出差住宿标准为：部长及部长以上级别：220人天，一般员工：180人天。3、结合财务部相关办法。员工差旅费管理办法第一条 为加强差旅费管理，保证出差人员正常工作和生活需要，参照股司人200215号有关差旅费管理规定，结合经理部实际，制定本办法。第二条差旅费是指员工因工作需要，必须到其项目部工作地以外的地方出差而发生的交通、住宿、伙食127、补助等费用。第三条 因公出差需借支差旅费的，借款人需填写差旅费借款单，经财务部审定后，借款在贰仟以内的，报分管领导签字；借款在伍仟以上（含伍仟元），报项目经理（常务副经理）签字后到财务部门借款。出差返回后应在三日内办理报销和借款归还手续，原则上不得旧帐不清再借新款。第四条 交通费按公司规定可乘坐飞机经济舱、轮船三等舱、火车软卧的一、二类人员(经理、副经理含高级工程师)，征得经理同意后可乘坐上述交通工具出差，返回后经项目经理（常务副经理）审批报销机（车、船）票、机场建设费和人身保险费。第五条 交通费按公司规定不符合乘坐飞机经济舱、轮船三等舱、火车软卧的三类人员（部长、副部长），因工作需要必须乘坐128、的，必须先填报乘坐飞机申请单（附表1），由项目经理（常务副经理）审批获准后方可乘坐，事后补办手续财务不予报销。其他人员出差交通费按火车硬卧、汽车软座、轮船四等舱报销。第六条 经理部员工无论到公司本部（成都）或外单位出差需先填报出差通知单,注明出差地、内容、出差天数、经分管领导签署报项目经理（常务副经理）审批交财务部作为报销依据。第七条 住宿费及伙食补助标准：副经理以上人员出差每人每天住宿费标准按发票实际金额检据报销，副部长以上人员出差宿费标准按220元/人.天（不包含途中）限额报销，其他人员出差住宿费标准160元/人.天（不包含途中）限额报销；所有员工出差伙食补助和城市公交补贴标准400元/人129、.月。第八条 对外接待发生的差旅费，由分管领导（部室负责人）签署意见后报财务部审核后交经理（或常务副经理）审批报销。第九条 凡调转到本项目人员，调转天数为五天，每人每天按20.00元补贴，车费按火车硬卧、汽车软座、轮船四等舱报销。中途中转确需住费的住宿费按每人每天40元限额报销。员工由集团内部调动，其行李等托运费，在100公斤范围内据实报销（其中，生活急需品可在50公斤的范围内托运快件）。在本项目可享受一次，其超支部分由员工自理。第十条 汽车行使执照年审和司机驾照年审，原则上将证寄回办理，必须本人办理的，单位给七天出差，到家居地换（办）证，不执行第七条住宿标准。员工超出时间按事假计算。第十一条130、 凡由单位同意或自己参加大、中专学历学习的人员，学习往返期的差旅费按公司有关文件执行。第十二条 经理部员工因探亲假、有薪假、病假、婚丧假、事假等发生的差旅费按员工薪酬分配管理办法执行。以上解释权在经理部，根据工程项目的需要，财务部有权进一步修订和完善。第十三条 本办法自颁布之日起执行，由综合部和财务部负责解释，根据工程项目的需要可对上述条款进行修订和完善。第十四章 加班管理制度第一条目的：为明确加班审批程序及有关费用的计算，特制定本制度第二条适用：适用于成贵经理部全体员工第三条责任：各部门主管、经理第四条程序内容：提倡高效率的工作，鼓励员工在工作时间内完成工作任务，但对于因工作需要的加班，公司131、支付相应（工作日）加班补贴或者（假日）加班费。第五条加班申请及记录1.工作日加班者,员工需在实际加班的前一天下午六点钟前,把经过批准的加班申请交到综合部，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点。2.周末加班者,员工需在实际加班前的最后一个星期五的下午六点钟前,把经过批准的加班申请交到综合部，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点。3.假日加班者,员工需在实际加班前的最后一个工作日的下午六点钟前,把经过批准的加班申请交到综合部，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点。4.严格执行：为了更好地培养大家做计划的好习惯，将强制执行加班需要提前申请的132、做法，因此，如果不能在规定时间交出加班申请的员工，其实际加班时间将视为无效。5.加班时数：周末和假日的加班申请表上需要注明预计需要工作的小时数，实际加班时数与计划不能相差太远，部门主管和领导需要对加班时间进行监控和评估。6.紧急任务：特殊情况需要临时计划加班者,相关部门主管或经理要加以额外的说明.第六条加班工资计算1.工作日加班按国家相关标准支付加班工资。2.加班补贴以及加班工资结算发放每月一次，由人事核实后月底随工资一起发放。第十五章 出差管理制度为规范项目经理部出差管理，保证每一位员工的基本福利，项目经理部特制定本办法。1、员工差旅费补助按400人月标准发放。2、员工出差住宿标准为：部长及133、部长以上级别：220人天，一般员工：180人天。3、结合财务部相关办法。第十六章 节假日值班制度一.总则1.为保障项目部正常工作秩序不间断和财物安全，特制定本制度。二.管理体制1.门卫值班。项目部依据自身情况，设立门卫值班制度，24小时值班。2.值日。项目部依据自身情况，设立项目部或部门值日制度。3.领导值班。项目部依据自身情况，设立项目部领导值班制度。三.管理要点和内容(一).门卫值班。1.目的：维护项目部工作秩序，防止项目部财产遭受损失。2.实行分班制，保证上班时间有人当班。3.值班要点：1).保证通讯系统畅通；2).防止项目部财物失窃；3).及时排除项目部火灾、漏水事故；4).监查下班后134、项目部人员进出情况；5).接待来宾，保存文件。(二).值日。1).目的：维护项目部日常工作秩序，及时联络、处理事务。2).一般以工作时间为责任时间。3).值班要点：1.巡察办公场所保洁情况；2.电话记录、处理、转送；3.领导交办任务。(三).领导值班1.目的：以项目部业务工作为主。2.一般以下班时间或节假日为值班时间。3.值班要点：1).接待下班后来客；2).处理未完成工作；3).处置下班后的突发、紧急事件。4).值班人员接打值班电话，应记录来电时间、单位、授话人、主要内容。5).值班接待来宾要记录来访时间、单位、来访人、主要内容，提出处理意见。6).值班人员要按规定准确填写值班日志。7）.根135、据需要，可安排项目部单身职工多兼值班工作，并给予适当的加班补贴。第十七章 报刊邮件管理办法为方便各部门订购所需报刊杂志，规范订购流程，保证报刊杂志及时发放与管理，现制定以下管理办法：第一条 经理部杂志报刊订购统一由综合部负责办理。第二条 各部门须在本管理办法生效后三日内确定本部门的责任订购人并发件告知综合部。第三条 杂志报刊的订购时间参照经理部相关通知，具体时间由综合部负责告知各部门责任订购人。结果汇总后统一订购。第四条 订购的杂志报刊，由综合部收发的同志负责发送至各部门。第十八章 车辆管理制度（1）车辆调度由综合部统一安排，各部门用车计划提前一天报综合部。（2）综合部建立车辆管理档案，对所有136、车辆的出车情况、行驶里程、耗油情况、维修保养及事故情况造册登记，并以此为依据对保管司机进行考核评比和奖惩。对未发生安全行驶事故、车辆养护良好的驾驶员设安全奖，进行季度和年度考核。（3）车辆实行定人定车管理，驾驶员应爱护车辆，保持车辆清洁，严格遵守交通规则，随时检查车辆机械性能，保证车辆的安全性和使用率；驾驶员不得私自出车，不允许公车私用，禁止私自将车辆转借他人。（4）对汽车耗油实行登记考核，除冬夏季外，汽车100公里耗油不得突破生产厂家预定耗油基数，油耗、过路过桥费的报销，由综合部根据行车记录审核、明确报销金额。（5）车辆出现交通事故，根据事故鉴定结论，若本车为次要责任者，驾驶员承担3%的经济损失；若本车为主要责任者，驾驶员应承担10%的经济损失。（6）车辆维修、换件及年审等，由驾驶员填报维修申请，经综合部核实确认签署意见后，报主管领导审批，然后持综合部出具的车辆维修单到指定的修理厂维修保养。未经领导批准，驾驶员不得擅自扩大维修项目和更换内容。