1、承包商安全管理培训,承包商的定义,任何为你的组织工作但又不直接受雇于你的组织的人（群体）。,承包商安全管理团队,承包商安全管理过程,避免步骤1中易犯的错误,忽略承包商安全工作的能力，而将投标价作为唯一的选择标准。仅依靠统计数字，而不考虑承包商是否具有有效的安全方案。有效沟通不够！仅依靠资质文件，而不考虑承包商是否具有有效的安全方案。缺乏实际考察来证实承包商安全工作的能力！没有组成承包商管理团队共同完成承包商选择工作,步骤1,选择承包商,承包商安全能力评估与可能的投标人开会并讨论,承包商先前是否在这里或在其他公司有过成功的业绩表现？承包商是否有合格的、经过培训的、有经验的安全工作人员和主管可以从2、事安全相关的工作？承包商是否有正式（书面）的安全计划，实行工作安全检查，并保留事故调查日志？承包商是否有保险以及担保？承包商是否有足够的资源（设备，人员）来安全地完成工作？承包商是否能充分监控分包商的工作？,步骤1,选择承包商,对承包商提出的其他问题,他们的书面安全方案是否可信的、全面的和适用的？承包商是否能出示证据表明其方案是有效的（例如，他们是否有带有可衡量结果的安全审查记录）？是否有安全培训记录，以及相关的证明和资格证书?是否清楚地为零包商组织中的每个人（管理层、职员、主管人员、工人）规定了安全任务和责任？,步骤1,选择承包商,承包商选择团队经验,步骤1,选择承包商,TRFR的工作知识,3、政府规定,保险：职工赔偿要求，政策，法规,医疗评估包括药物测试,参考引荐信息,要求的安全设备,安全规定,安保评估,变更管理程序,变更程序只有当公司确实业务需要，并且无法找到其它满足业务和安全要求的承包商时可以采用 工厂/公司制定的书面变更程序应包括：,步骤1,选择承包商,规定允许变更的时间限制和承包商充分交流，达成安全控制措施实施协议，并遵照实行描与变更管理程序相关的各个岗位的职责保存记录的规定,业务需要的定义最低安全要求解释选择的承包商是如何不能满足安全要求的保持对安全的控制程序，确保零伤害，零职业病和零事教的目标能够实现,招标/合同文件应包括以下内容：,步骤2,合同准备,对安全的期望,执行4、工作的条件,详细工作范围,不遵守要求时，中止合同的条款,工作场所通用安全规定,作业现场的特别安全规定,作业现场人员完成的JSA/PHA,建立承包商安全管理和技术标准,避免步骤2中易犯的错误,步骤2,合同准备,没有正式的合同编写过程,合同编写小组成员不具有广泛的代表性,没有采用合同专业用语,没有确切地表明具体的期望要求,1,2,3,4,避免步骤3中易犯的错误,只关注工作范围，规范，进度和费用而不考虑安全想当然的认为承包商会阅读，理解并实行所有的安全要求没有确保相关的人员得到关于安全要求的信息,步骤3,合同签订,竞标者理解“游戏规则”承包商制定作业计划书业主评审作业计划书,假如你想把事做好，先将“5、游戏规则”“钉好”！,步骤3,避免步骤4中易犯的错误,提供“千篇一律”的安全导向培训与指导将安全导向培训与指导看成一种负担提供的安全导向培训与指导与在先前步骤中传达的安全信息无关选择的培训人员不专业把安全导向培训与指导看作一个“事件”，而你不是一项不断进行的努力,步骤4,安全培训和训练,自始自终贯彻承包商所有活动在工作开始前进行入场培训熟悉关键的安全信息沟通生产可能对施工产生的危害合同的安全要求是培训和指导的基础,步骤4,安全培训和训练,合同管理员确保相关安全交底培训及安全交底须有书面记录承包商提供需要的工作安全培训合同管理员完成附加培训组织定期的再培训及安全指导评价培训的效果,避免步骤5中易犯的错误,步骤5,工作管理,1,2,3,4,直到这一阶段才对承包商的安全投入力度和资源,对监控安全工作的任务和责任不明确,把承包商视作敌手，而不是伙伴来监控安全工作,主要侧重于违规现象而非预防,当工作范围改变时，未更新安全作业计划,5,避免步骤6中易犯的错误,未实施这一重要步骤未从错误中吸取教训；继续重复相同错误对未达到的期望值措手不及业主可能对不良表现负全部责任或至少负部分责任时，却不公平地责怪承包商表现不好当工作开展时，未通知承包商,步骤6,定期评估,感谢您的聆听,