1、新员工安全基础知识培训,车用品,内容提要,国家安全管理方针 事故及其预防 安全标识 事故处理,国家安全管理方针,国家安全管理方针：安全第一，预防为主。,安全第一,对个人,没有生命，一切都没有价值。,幸福,家庭,对企业,经济效益,国家安全管理方针,最早提出安全第一的是美国人,1906 年，美国US 钢铁公司生产事故迭发，亏损严重，濒临破产。公司董事长凯理在多方查找原因的过程中，对传统的生产经营方针“产量第一、质量第二、安全第三”产生质疑。经过全面计算事故造成的直接经济损失、间接经济损失，还有事故影响产品质量带来的经济损失，凯理得出了结论：是事故拖垮了企业。凯理力排众议，不顾股东的反对，把公司的生2、产经营方针来了个“本末倒置”，变成了“安全第一、质量第二、产量第三”。老凯理首先在下属单位伊利诺伊制钢厂做试点，本来打算是不惜投入抓安全的，不曾想事故少了后，质量高了，产量上去了，成本反而下来了。然后，全面推广。“安全第一”公理立见奇效，US钢铁公司由此走出了困境。,国家安全管理方针,方针的要点是：“预防”方针的根本思想：把预防劳动过程中的伤亡放在工作的首位。,所有安全事故都是可以预防的。,事故及其预防,事故：是指个人或集体在为实现某一目的而进行活动的过程中，突然发生了违背人的意愿的情况，迫使原来的行动暂时或永久停止的事件。,工伤事故：是指职工在劳动过程中发生的人身伤害和急性中毒事故。,事故及3、其预防,未遂事故发生前，一般会有多次无伤害事故为其前兆。,死亡,重伤,轻伤,隐患,未遂事故,常见事故,事故及其预防,事故产生原因：,人的原因；物的原因。,事故实例分析：,车间里有一个缺一踏步的坏子，一名工人用此坏梯子干活，工作结束后，他忘记了梯子缺一踏步而失足坠落。,人的原因,物的原因,使用坏梯子,忘记梯子缺一踏步,坏梯子,事故及其预防,事故预防建议,保持良好的精神状态。,严格遵守操作规程。,使用前检查设备或工具是否完好。,使用劳保防护用品。,事故及其预防,a)严格按照各项安全管理制度和操作规程作业；b)工作场所不得嬉戏打闹，无紧急情况不得急速奔跑；c)对不熟悉的设备仪器不得操作，不乱按，任何4、阀门，电钮和开关；d)各种设备，工具和其他生产资料不用于与生产无关的用途；e)非经允许不进入他人作业区域。f）身体感到不适或精神状态较差一定报告主管领导！上班严禁喝酒！,工作纪律,事故及其预防,员工违反公司安全管理制度和操作规程作业；员工未按照规定使用劳动防护用品；员工未经批准进行带有危险性的作业；员工在禁止在厂区动火和抽烟；员工在工作时间内擅离职守；其他的不安全行为。,公司每位员工有权在工作中制止 以下不安全行为：,事故及其预防,工作区域有不正常的气味和声响；各类仪表和安全监控设备出现异常数据；机器设备不能正常工作；安全防护设施失效；管道和线路明显的跑、冒、滴、漏；其他认为不正常的现象。,公5、司每位员工有义务对工作区域中存在的以下不安全因素及时处理：,发现以上问题请立即报告你的主管领导和其他人员！,火场逃生一般有下列四种方式：,A.立即离开危险区B.选取简便，安全的通道和疏散设施C.使用简易防护器材：D.火场上，如果身上衣服着火，应迅速将衣服脱下或撕下、或就地翻滚把火压灭，但注意不要滚动过快，更不要将身上着火的衣服穿着跑动。,安全标志,安全警示标志 禁止标志：白底黑字图案，红色轮廓线，如禁止吸烟、禁止通行、禁止合闸等；指令标志：蓝底白色图案，如必须戴防护眼镜、必须戴安全帽等；警告标志:黄底黑色图案，黑色轮廓线，如当心爆炸、当心坠落、当心触电等；提示标志：绿底/红底白色图例或文字，如6、紧急出口、灭火器等。其他提示标志：根据需要用文字表述的工作警示，如设备在运行，小心有电等。,安全漫画,安全漫画,事故处理,事故现场人员在保证自身安全的前提下，可采取如下的抢救措施：a关闭事故现场的气源、电源、物料阀门和其他设备开关；b通知现场其他人员撤离，并设置警戒带或标志，阻止无关人员进入；c搜寻事故伤亡人员，将伤员搬移至安全地带，必要时采取急救措施；d拨打救助电话119、120等；e其他的应急措施。,救助人员必须具备一定的专业救护知识，救护时必须配备劳动防护用品。如事故 情况不明或事故超出自身救护能力，则 应等待专业人员前来，不可擅自行动。,注意,车间提供防护用品,车间为员工提供了劳动防护7、用品：防护眼镜、防酸眼镜，防尘帽，防尘口罩、防毒口罩、劳保鞋、工作服,防护手套（耐磨手套，防酸手套，止滑手套）等，在工作需要的时候，大家一定要按定制标准，进行配戴，保证个人安全。,提供防护用品,高温天气的防范,高温中暑者如果表现为大量出汗,口渴,头晕,心慌四肢乏力时,一般经阴凉处吹风,头部擦清凉油和冷口服冰糖盐水等现场处理,即可改善.,什么是SHE,SHE-安全、健康和环境 蓝星化工运行了那几大要素？SHEOP1.1管理、领导、承诺和责任SHEOP5.1员工安全 SHEOP6.2工作许可要素 SHEOP8.1b承包商管理 SHEOP9.1事件的报告、分析和跟踪,五步法,1）工作之前先停下来思考8、一下；2）考虑一下工作的全过程；3）找出工作中存在的危险；-与工作有关的危险找出来了吗？-是否有控制危险的措施？-是否有正确的工具和安全保护装备？-是否可以保证在三不伤害的前提下完成工作？4）和同伴讨论工作中可能存在的危险和防范措施；5）安全地完成任务。,公司的SHE方针是,2.1千人死亡率为零2.2千人重伤率为零2.3职业病为零2.4多人中毒率为零2.5重大及其以上爆炸事故为零2.6重大及其以上火灾事故为零2.7重大及其以上污染事故为零2.8隐患整改率92%2.9岗位职工安全教育率为100%2.10固体废弃物处理符合法律法规和其他要求2.11废气处理符合法律法规和其他要求,愿大家在蓝星车用品开开心心工作。,