1、企业安全文化建立高效培训教材,自我介绍,姓名：周家虎工作单位：淮北煤电技师学院专业：采矿工程工作经历：十六年井下工作实践，十年培训经历2007年参加TTT培训2008年获得国家注册安全工程师资格2009年参加人力资源高级研修班学习2010年至2011年参加清华大学国学班学习,近年开发主讲的课程,企业专兼职教师培训现场管理提升班队长角色定位与现场管理传统文化与安全管理零事故之路PDCA与管理提升安全培训与安全生产构建培训体系，打造企业“黄埔”企业安全文化的建设,学习公约,守时。遵守作息时间，准时上、下课。守纪。不私自来回走动，不随意耳语交谈。自制。教室内禁烟，禁接听手机。放开。放开自己，积极主动2、参与。空杯。心态归零。满杯子装不进任何东西。尊重。注重礼貌，尊重知识，相互尊重。,一、文化是什么？,你们如果到辞典、书籍中寻找“文化”的定义，一定会头疼：从英国学者泰勒（1832-1917）开始，这样的定义已出现两百多个。,文化是什么？,“在这个世界上，没有别的东西比文化更难捉摸。我们不能分析它，因为它的成分无穷无尽；我们不能叙述它，因为它没有固定的形状。我们想用文字来定义它，这就像要把空气抓在手里：除了不在手里，它无处不在。”美国文化人类学家洛威尔（1856-1942）,泰勒如何定义文化的,什么是文化？,余秋雨大师说：文化就是通过积累和引导，创建“集体人格”。,案例1,1979年，德国，慕尼3、黑,案例2,宿舍文化,文化的关键词,精神价值生活方式,文化的形成,积累引导,二、何谓企业文化,企业文化 是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形式,余世维博士如是说,“领导长期倡导的”“员工身上体现的”,讨论：我们的安全文化,我们的企业有没有安全文化？如何构建企业安全文化？,三、企业安全文化如何4、创建,看看杜邦世界安全文化样板在美国，统计企业工伤事故的一个指标是每20万工时的工伤率。这个指标的含义在于，每100名全职员工的年工伤人次数（假设每名职工每周工作40小时、全年工作50周，则100名职工的一年总工时为20万）。,2000年，美国化学行业的每20万工时的工伤率为4.2；制造业的同口径平均工伤率为9.0；杜邦的工伤率为0.41，比美国工业企业平均水平好30到40倍。,杜邦世界上最安全的地方,2000年所有美国产业分类中，证券经纪和法律服务的工伤率是最低的，前者平均每年每100全职员工的工伤次数是0.6，后者为0.7。与杜邦公司相比，最安全的证券经纪业的法律服务业的工伤率要高出50%5、左右。,杜邦世界上最安全的地方,杜邦在中国境内有27家企业，它们的安全水平甚至比美国的企业还好。作为杜邦在中国的第一家独资企业杜邦深圳加工厂已连续26年实现安全无伤害。思考：杜邦公司是如何做到的？,杜邦的十大安全信念,1）所有安全事故是可以防止的；2）各级管理层对各自的安全直接负责；3）所有安全操作隐患是可以控制的；4）安全是被雇佣的一个条件；5）员工必须接受严格的安全培训；6）各级主管必须进行安全检查；7）发现的安全隐患必须及时更正；8）工作外的安全和工作中的安全同样重要；9）良好的安全就是一门好的生意；10）员工的参与是安全生产的关键。,思考：,我们有安全信念吗？我们应该树立什么样的安全信6、念？,杜邦公司十大“天条”,1.任何人不能违反上锁，加标签，清理和试车的程序。2.任何人不得违反受限空间进入许可的程序。3.任何人不得违反“管线断开”程序。4.除了在完全遵守DNT程序的情况下，任何人不得直接或间接地接触任何转动/移动的设备或物料。5.任何人不得未经授权进行带电作业。6.任何人不得未经授权旁路安全联锁。7.在存在跌落危险的1.8米以上高空作业时必须系安全带。8.在公司内，公司车辆内或者为公司业务工作时都必须带好配置的安全带。9.没有相应的证照，任何人不得操作特种设备。10.任何人不能指使或容忍任何意识违反安全保命条例的行为。,思考：,我们在安全管理上有没有不可触犯的“天条”？如7、果没有，该不该设“天条”？我们应该设哪些“天条”？,如何构建企业安全文化？,把握三个关键：信念；价值观；能力。,“三套软件”：信念，价值观，能力,案例1：党的信念2：比尔.盖茨、巴菲特们为什么要把财富全部捐给社会？,信念是方向,安全是公司的核心利益！安全压倒一切！我要实现“零”事故！,一个小故事,小白兔钓鱼追美女,价值观是动力,一、员工要明白安全为了谁？就会有动力二、放大梦想（案例：一个故事警顽愚）,假如：发生了一起工亡事故造成1人死亡。对企业的损失：对员工的损失：,安全为了谁？企业？员工？,2023-11-8,30,企业的结局：员工的结局：,31,培育安全价值观：安全是家庭幸福的基石,OR,8、培育安全价值观：安全是企业稳定发展的前提,消除员工思想误区：,安全能力培养,会想要,会：强化培训工作（案例）,想：来自内心深处的强烈愿望,案例：8.31事故,想：来自内心深处强烈的愿望,戈麦斯安全法则：用爱唤醒内心深处的责任,要：养成安全习惯,习惯是潜意识功能（墨菲）案例：双手交叉试验,习惯养成与替换,习惯养成需要21天（大象与小象 小和尚剃头）根据专家的研究发现，21天以上的重复会形成习惯，85天的重复会形成稳定的习惯。所以一个观念如果被别人或者是自己验证了21次以上，它一定会变成你的信念。杜邦的安全习惯,课程小结,何谓文化、企业文化、安全文化杜邦安全文化安全楷模树立安全信念培养安全价值观提升安全能力养成安全习惯安全文化,