1、做好车间日常安全管理,教学目标,掌握车间安全教育的内容,掌握车间安全检查要求,了解车间安全工作内容,课程收益,了解车间安全的重要性,了解车间安全管理的内容和方法,实现安全生产,减少和避免安全事故发生,讲师介绍,何静波 国内前沿管理研究专家 多所高校客座讲师 现场管理实践者 多家公司的长年顾问 培训生产管理员数千人,本节内容,车间安全的重要性,如何做好车间安全教育,如何做好车间安全检查,如何做好安全隐患整改,车间安全的补充要求,一、安全的重要性,（一）、安全的重要性,1、车间安全的是车间管理的5大指标之一,(1)车间管理的主要指标是交期、品质、成本、安全、士气,(2)数据说明安全的重要(每年322、0万,工伤13万),2、车间的重要性体现在以下方面,1)、安全是社会责任 2）、安全是效益的保证,二、如何做好车间安全教育（1）,1、教育对象（1）新调入车间；（2）变换工种的职工,2、现场教育。（1）结合本车间（班组）的生产特点、作业环境、危险区域、设备状况、消防设施等进行。（2）重点介绍高温、高压、易燃易爆、有毒有害、腐蚀、高空作业等方面可能导致发生事故的危险因素,（1）讲解各工种的工艺流程、安全操作规程和岗位责任，不违章作业；（2）爱护和正确使用机器设备和工具；（3）介绍各种安全活动以及作业环境的安全检查和交接班制度。,3、专业技术教育。,（1）讲解如何正确使用爱护劳动保护用品和文明生产3、的要求，发生事故以后的紧急救护和自救常识。,4、防护教育。,二、如何做好车间安全教育（2）,5、安全操作示范。组织重视安全、技术熟练、富有经验的老工人进行安全操作示范，边示范、边讲解，重点讲安全操作要领，说明怎样操作是危险的，怎样操作是安全的，不遵守操作规程将会造成的严重后果。,案例:赵师傅带徒,6、标志、标识教育。车间、班组内常见的安全标志、安全色介绍。,见图,常用的安全标志是警告标志和禁止标志,设备的安全色有红色、黄色、蓝色、绿色。,（1）新工艺、新产品、新设备、新材料的特点和使用方法；（2）投产使用后可能导致的危害因素及其防护方法；（3）新制定的安全管理制度及安全操作规程的内容和要求等。4、,7、“四新”教育。,8、遵章守纪的重要性和必要性,书:.人生如悬崖之朽木,三、如何做好车间安全检查,（1）防护罩、防护栏(网)、保险装置、联锁装置、指示报警装置等是否齐全灵敏有效，接地(接零)是否完好。,1检查设备的安全防护装置是否良好。,（2）图片案例。,检查内容：检查设备、设施、工具、附件是否有缺陷和损坏；制动装置是否有效，安全间距是否合乎要求，机械强度、电气线路是否老化、破损、超重吊具与绳索是否符合安全规范要求，设备是否带“病”运转和超负荷运转。,（1）、点检时要做的工作,（2）、列入日常点检中,2检查设备、设施、工具、附件,检查内容：,3化学品检查,贮存,运输,发放,使用,（3）危险5、区域是否有护栏和明显标志等。,4生产作业场所有哪些不安全因素,（1）安全出口是否通畅，登高扶梯、平台是否符合安全标准,（2）产品的堆放、工具的摆放、设备的安全距离、操作者安全活动范围、电气线路的走向和距离是否符合安全要求,5、检查有无忽视安全技术操作规程的现象,如：操作无依据、没有安全指令、人为的损坏安全装置或弃之不用，冒险进入危险场所，对运转中的机械装置进行注油、检查、修理、焊接和清扫等。,视频;拆防护盖保养伤手指,6、检查有无违反劳动纪律的现象。比如,（1）在作业场所工作时间开玩笑、打闹、精神不集中、酒后上岗、脱岗、睡岗、串岗；,（2）滥用机械设备或车辆等,7、检查日常生产中有无误操作、误6、处理的现象。,在运输、起重、修理等作业时信号不清、警报不鸣；,对重物、高温、高压、易燃、易爆物品等作了错误处理；,使用了有缺陷的工具、器具、起重设备、车辆等,8、检查个人劳动防护用品的穿戴和使用情况,进入工作现场是否正确穿戴防护服、帽、鞋、面具、眼镜、手套、口罩、安全带等；,电工、电焊工等电气操作者是否穿戴超期绝缘防护用品、使用超期防毒面具等,四、如何做好车间安全隐患整改,（1）、车间主任（班组长）对本车间（班组）安全隐患整改工作全面负责,（2）车间副主任（副班组长）、安全员协助车间主任（班组长）做好管理、监督和统计上报工作。,（3）车间（班组）成员全力配合，确保安全隐患按期整改到位。,1、职7、责,隐患的严重程度、解决难易程度逐级上报，在上级领导下积极整改。,2、工具,“安全检查表”,“隐患整改追踪记录卡”,车间（班组）根据检查中发现的潜在危险进行处理;,3、安全隐患整改要坚持及时有效、先急后缓、先重点后一般、先安全后生产的原则。,4、对存在安全隐患的作业场所，要坚持不安全不生产的原则，制定切实可行的防范措施，无措施不准生产。,5、安全隐患整改要实行逐级销号，对按期整改的安全隐患，班组要逐级进行销号；对未按期整改的安全隐患，要重点监控，确保彻底整改。,图例,6、因安全隐患整改治理不及时、导致事故发生，在安全隐患责任区内确认事故责任，严肃处理。,安全管理纳入绩效考核,设置考核指标,五、8、车间日常安全管理的补充要求,1、交接班管理,（1）、交工艺。（2）、交设备。（3）、交卫生。（4）、交工具。（5）、交记录。,五、车间日常安全管理的补充要求,2、设备维护保养,日常点检保养工作的主要内容（1）设备点检（2）小修理（3）紧固、调整（4）清扫（5）给油脂（7）排水,五、车间日常安全管理的补充要求,3、特种作业管理,（1）、年满十八周岁,身体健康，没有妨碍从事本工种作业的疾病和生理缺陷（2）、必须经有资质的专业培训机构培训，取得特种作业操作证。（3）、特种作业操作证必须按照规定时间进行复审。复审合格后，方可上岗作业。（4）、加强对特种作业人员的安全技术管理。（5）、对安排无证，追究相关人员的责任。,五、车间日常安全管理的补充要求,4、危险作业管理,（1）、高处作业（无固定栏杆、平台且高于基准坠落面2M）；（2）、带电作业；（3）、禁烟火范围内进行的明火或易燃作业；（4）、爆破或有爆炸危险的作业；（5）、有中毒或窒息危险的作业；,本讲到此结束，谢谢大家！,