1、年产30万吨高性能精密铜材及300万台光电子器件制造项目桩基工程施工方案目 录第一章 编制依据- 1 -第二章 工程概况- 2 -2.1 工程建设概况一览表- 2 -2.2 设计概况- 3 -2.3 工程施工条件- 3 -2.4工程周边环境- 3 -第三章 施工安排- 3 -3.1项目管理组织- 3 -3.2 项目管理目标- 5 -3.3各项资源供应- 5 -3.4 施工流水段划分及施工工艺流程- 6 -3.5施工现场总平面布置- 6 -第四章 施工进度计划- 6 -第五章 施工准备与资源配置计划- 6 -5.1施工技术准备- 6 -5.2 资源配置计划- 8 -第六章 施工方法及工艺技术- 2、8 -6.1作业条件- 8 -6.2施工工艺流程- 9 -6.3施工要点- 10 -6.4质量通病及防治措施- 12 -6.5成品保护- 13 -6.6周边临建及管线保护措施- 13 -第七章 进度管理计划- 14 -7.1 进度管理机构及职责- 14 -7.2 进度管理措施- 14 -第八章 质量管理计划- 15 -8.1 质量管理机构及职责- 15 -8.2 质量管理制度- 17 -8.3 质量控制要点- 18 -8.4 质量标准及保证措施- 18 -第九章 安全管理计划- 20 -9.1 安全管理目标- 20 -9.2 主要岗位及部门的安全管理职责- 20 -9.3 危险源识别与防范- 3、21 -9.4 安全生产管理制度- 23 -9.5 安全保证措施- 23 -第十章 成品保护计划- 24 -10.1 成品保护管理制度- 24 -10.2 成品保护措施- 25 -第十一章 环保措施- 25 -11.1环境保护措施- 25 -11.2“四节”措施- 25 -第十二章 应急救援预案- 25 -12.1 应急组织- 25 -12.2 应急救援启动程序- 29 -12.3 应急物资、设备- 29 -12.4 联络方式及医院- 30 -第一章 编制依据序号类 别文件名称编 号1国家行政文件中华人民共和国劳动法主席令 第28号2中华人民共和国建筑法主席令 第91号3华人民共和国招标投标法4、主席令 第21号4中华人民共和国安全生产法主席令 第70号5中华人民共和国劳动合同法主席令 第65号6中华人民共和国劳动争议调解仲裁法主席令 第80号7中华人民共和国招标投标法实施条例国务院令 第613号8民用建筑节能条例国务院令 第530号9中华人民共和国劳动合同法实施条例国务院令 第535号10生产安全事故报告和调查处理条例国务院令 第493号11建设工程安全生产管理条例国务院令 第393号12安全生产许可证条例国务院令 第397号13建设工程质量管理条例国务院令 第279号14建设项目环境保护管理条例国务院令 第253号15国家规范工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）2013版16工程5、施工现场消防安全技术规范GB50720-201117建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-201318建筑地基基础工程施工技术标准ZJQ08-SGJB202-200519建筑桩基技术规范JGJ94-200820地基基础设计规范DGJ08-11-201021预应力混凝土管桩图集苏G03-201222预应力混凝土管桩基础技术规程DJG32/TJ109-201023地方规范标准文明施工规范DGJ08-2102-201224危险性较大的分部分项工程安全管理规范DG/TJ08-2077-201025现场施工安全生产管理规范DG/TJ08-903-201026合 同建设工程施工合同文件所包括的协议书6、通用条款、专用条款等全部内容。37#标准车间、38#标准车间、39#大拉车间及40#铜线杆车间工程27设计文件电子版图纸28招投标文件招标文件29投标文件（技术标、商务标）中国建筑第八工程局有限公司编制30技术文件中建八局施工现场安全设施标准化图集31中建八局标准化手册30其他岩土工程勘察报告CGK201920931工程建设标准强制性条文2013版第二章 工程概况2.1 工程建设概况一览表工程名称37#标准车间、38#标准车间、39#大拉车间及40#铜线杆车间工程工程性质工业厂房工程地址位于xx市东陈镇，中山东路南侧，徐乌河东侧，稚水大道西侧，利源路南侧结构类型框架结构/钢结构总建筑面积217、.5628万总占地面积121196万建设单位项目承包范围39#精密铜线车间、40#高性能低氧光亮铜杆车间、37#及38#两栋多层标准车间等及室外配套工程设计单位主要分包工程桩基、结构、建筑、室内水电工程等，以及总包施工图纸以内其它专业的预留预埋。勘察单位合同要求质量符合国家工程质量验收标准的“合格”标准监理单位工期总承包单位安全达到江苏省标化工地的要求，达到二星级以上标化工地标准工程主要功能或用途建设包括年产25万吨高性能精密铜材项目，产品包括直径8mm高性能精密铜杆和直径2.6mm精密铜线系列，广泛应用于高端漆包线、汽车线、数据、网络线及电缆等领域。2.2 设计概况针对本项目桩基工程，桩材选8、型为预应力管桩，共计2028根。工程桩型号及数量见下表表2.2-1 桩基工程设计概况序号子项桩型数量桩编号桩身砼等级单桩竖向抗压(抗拔)承载力设计值（KN） 桩顶标高（m）工前试桩137#车间预应力混凝土管桩1014PHC 600 AB 130-15C801300-3.45待定238#车间预应力混凝土管桩1014PHC 600 AB 130-15C801300-3.45待定2.3 工程施工条件地基基础桩基预应力混凝土管桩持力层-2含砾粉质黏土层承载力标准值1300KN工程量2028根桩长：15/17桩径：600mm间距：1.2m/1.7m等2.4工程周边环境第三章 施工安排3.1项目管理组织39、.1.1 项目管理组织机构图3.1-1项目管理组织机构示意图3.1.2项目管理机构及职责表3.1-1 项目管理机构职责岗位人员姓名主要管理职责项目经理王晨对项目的质量、安全、成本、进度等全面负责。（1）明确项目的各项管理目标并分解落实。（2）明确项目管理机构组织形式，参与配置项目其他管理人员，明确相关人员的职责和权限。负责对项目管理人员的考核考评工作。（3）组织项目管理和产品实现过程的策划。如：项目管理策划的落实与实施计划编制和实施、施工组织设计、关键施工方案、总平面组织、总计划等。（4）全面负责项目过程管理，保证完成项目各项管理目标。（5）协调好与工程有关的各方关系，并有效沟通。项目总工戴世10、阳（1）负责项目技术质量的全面管理工作。（2）主持编制施工组织设计、专项施工方案等策划文件，组织专家对策划文件进行论证。（3）组织策划并实施项目双优化，负责与设计、建设单位的技术洽商。（4）组织项目各项验收管理工作。负责技术质量工作的相关方沟通工作。（5）组织实施项目危险源辨识、风险评价；项目环境因素识别、评价及控制策划。（6）负责牵头编制总进度计划。技术质量管理质量工程师王军(1)负责项目的施工技术管理、技术方案编制、图纸会审和技术核定。(2)负责对分包商施工方案的审定，材料设备的选型和审核，统筹分包工程的设计变更和技术核定工作。(3)参与编制项目质量计划、职业健康安全管理计划、环境管理计划11、，管理计划，负责技术资料及影像资料的收集整理工作。(4)进行新技术、新工艺在本项目的推广和科技成果的总结。(5)负责工程文件、资料的整理与收集。物资管理材料工程师从尤俊(1)负责工程项目的物资控制，包括经上级授权对物资供应商进行评价、实施招标采购、做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等。(2)负责顾客提供物资的控制。(3)监督检查分包商自行采购物资。(4)负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作。(5)负责物资进出库管理和仓储管理。(6)负责材料的标识作统一策划；负责监督检查所有进场物资的质量安全管理安全工程师顾小丽(1)负责组织安全检查，对接地方监管部门。(2)组织项目的职业健康安全和12、环境管理教育。(3)参与项目危险源辨识、风险评价与控制策划，参与环境因素的识别与评价；落实CI管理。(4)负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施。(5)负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患。(6)负责对各专业分包单位的安全监督和管理工作，督促个专业分包单位作好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产。(7)负责项目安全应急预案的编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产的正常进行。负责现场及生活区消防隐患排查、消防器具维护。3.2 项目管理目标项目13、管理目标名称目标值工期桩基工程开工日期2021年1月5日；完工日期2021年1月30日质量目标按照国家基坑工程质量验收标准，一次验收合格。安全目标安全事故“零”发生节能目标综合能耗指标小于0.017吨标准煤每万元产值；整个项目用电指标小于60度每万元产值；整个项目用水指标小于4吨每万元产值；整个项目产生垃圾小于400吨每万平方米；扬尘高度和噪声一定通过仪器进行检测。3.3各项资源供应3.3.1 劳务资源安排一览表施工项目名称施工队名称资质要求开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人桩基施工江苏茂彦一级2021/1/525天专业分包公司选定丛茂华3.3.2 工程用大宗物资供应安排一览表物14、资名称采购单位拟选供应商采购地点要求进场时间责任人管桩分包单位/南通2021/1/4丛茂华3.3.3 大型机械设备供应安排一览表机械设备名称拟选供应商提供方式要求进场时间计划出场时间责任人挖掘机分包单位租赁2021/1/52021/1/30从尤俊静压装机分包单位自有2021/1/52021/1/30从尤俊3.4 施工流水段划分及施工工艺流程3.4.1施工流水段划分 根据总体施工部署，分1、2两个大区，分区块依次施工。施工顺序为1-1、1-22-1、2-2现场共设施两台静力压桩基分别为号机（ZYJ1060B）、号机（ZYJ1060B），其中号机施工顺序为1-11-2；号机施工顺序为2-12-2区15、。各区域施工时：沿轴线方向依次施工；多桩承台由内向外施工；施工中如出现挤土应采取跳打或采取另外措施，减少对周边已施工桩基造成的影响；先深后浅施工。压桩顺序：分区进行打桩；由中间分开向两个方向对称进行；由中间向四周进行；由一侧向单一方向进行。图3.4-1项目分区示意图3.5施工现场总平面布置现场现状条件详见第一章“工程概况”相关内容，结合总体施工部署，平面布置思路如下：（1）场区内仅有2门作为出入口。（2）现场已完成场区内环场临时道路硬化施工，可作为现场通行用路。（3）桩基工程施工时，场内用地较紧张，道路和堆场布置需根据不同区段施工任务的变化进行调整，以满足现场施工生产的需要。第四章 施工进度计16、划根据本工程桩基施工进度安排，本项目桩基工程预计于2021年1月5日开工，2021年1月30日完成。总工期25日历天。第五章 施工准备与资源配置计划5.1施工技术准备5.1.1技术准备序号文件名称文件编号配备数量持有人1工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）2013版1本戴世阳2混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20151本戴世阳3混凝土结构工程施工规范GB50666-20111本戴世阳4建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20131本戴世阳5工程测量规范GB50026-20071本戴世阳6建筑施工安全检查标准JGJ59-20111本戴世阳7建筑施工高处作业安全技术规范JG17、J80-20161本戴世阳8建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20121本戴世阳9钢筋焊接及验收规程JGJ18-20121本戴世阳10建筑工程绿色施工评价标准GB/T50640-20101本戴世阳11建筑施工场界环境噪声排放标准GB12523-20111本戴世阳12建筑桩基技术规范JGJ94-20081本戴世阳13建筑基桩检测技术规范JGJ106-20141本戴世阳14施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20051本戴世阳15建筑地基基础工程施工质量验收标准GB50202-20181本戴世阳16建筑工程施工现场消防安全技术规范GB50720-20111本戴世阳17建筑施工现场环境与卫生标18、准JGJ146-20131本戴世阳18标准化管理手册2017年版1本戴世阳19建筑地基基础工程施工技术标准ZJQ08-SGJB202-20171本戴世阳20混凝土结构工程施工技术标准ZJQ08-SGJB204-20171本戴世阳21施工组织设计编制标准ZJQ08-SGJB001-20171本戴世阳5.1.2施工方案编制计划序号施工方案名称编制单位负责人审批完成时间1桩基工程施工方案中建八局戴世阳王晨2020.11.305.1.3施工试验检验计划表序号工程部位检验项目单位检验频率检验时间责任人1工程桩桩身完整性根不少于桩数30%，每个承台不少于1根随施工进度戴世阳2工程桩桩身承载力跟不少于桩数119、%随施工进度戴世阳5.1.4技术复核和隐蔽验收计划表序号技术复核、隐蔽验收部位复核和隐蔽内容责任人1测量、定位放线建筑物位置线、现场标准水准点，坐标点引测成果（包括标准桩、成果计算及示意图）。戴世阳2工程桩桩位偏差、承载力、成品桩外形、成品桩裂缝戴世阳3起重吊装起重设备的强度、稳定性、起重能力及索具、吊具、地锚的受力分析。戴世阳5.2 资源配置计划1）劳动力配置计划序号工种数量施工内容1管理人员5人现场施工管理2机械操作工6人桩机机械操作3水电工1人水电安装4杂工2人现场道路清理、裸土覆盖、道路洒水降尘2）施工机具配置计划序号机械或设备名称型号规格数量额定功率（kW）用于施工部位1静压桩机ZY20、J1060B12001#/2#桩基础2静压桩机ZYJ1060B12001#/2#桩基础2挖机三一21011101#/2#桩基础3汽车吊50t12061#/2#桩基础3）工程用原材料需要量计划序号材料名称规格型号使用部位1预应力管桩PHC-600-AB-130-15m桩基施工4）测量设备配置计划序号测量设备分类数量使用特征检定周期保管人1GPSB类3良好1年戴世阳2经纬仪B类1良好1年戴世阳3水准仪B类2良好1年戴世阳4卷尺C类3良好1年戴世阳550m卷尺C类1良好1年戴世阳6激光水平仪B类1良好1年戴世阳第六章 施工方法及工艺技术6.1作业条件1 作业人员进场必须接受三级安全教育，书面交底。电21、焊工必须持有建设主管部门颁发的有效证件方可上岗。进入现场必须配带安全防护用品，安全帽、安全鞋、防护眼镜、反光背心等。2 场地三通一平，电缆架空，三级配电、两级保护等，压桩机行走期间做好电缆的架设和保护工作。3 管桩及焊丝等材料要有合格证、检测报告，进场验收合格后使用。4 压装机组装并验收合格，压力表有检测合格证书，压桩机应由第三方检测机构检测通过并出具检测合格报告。5 测量点位经监理验收合格，现场有明显标识，并做好点位保护工作。6 现场配备齐全的灭火器、雨布、水泵及应急物资。6.2施工工艺流程1 施工流程图6.2-1 工程桩施工流程图图6.2-2 压桩工艺程序示意图（a）准备压第一段桩；（b）22、接第二段桩；（c）采用送接压桩完毕1-第一段桩；2-第二段桩（如果有）；3-送桩；5-桩接头处；6-地面线；7-压桩架操作平台线2 试验检测流程静载试验：试验桩压桩-间歇期静置-试验桩加载及测控系统安装-试验桩检测-出具检测报告。低应变试验在开挖后进行。6.3施工要点6.3.1管桩堆放及起吊A 预制桩的堆放与验收（1）预制管桩从出厂到工地，按批量查收出厂质量证明书和合格证。并附带查收相关的试验报告、检测报告等资料。（2）管桩进场后按规格分别堆放，布置在打桩作业的起吊工作半径范围内，并考虑到打桩方向，避免转向。管桩采用单层堆放，支点垫木的位置应根据吊点的位置确定，各层垫木应在同一垂直线上。B 管23、桩吊运（1）管桩现场驳运采用二吊点法、喂桩时采用一吊点，吊点设置在0.29L（L为桩长）处（如下图所示），起吊过程中，用托绳稳住桩的下部，吊机尽量减小吊臂仰角（并尽量减少吊臂促出长度），缓慢地将桩拖至桩机就近处后再开始垂直起钩，平稳地把桩喂至桩机夹持器中。 （2）对于由桩机自备卷扬机吊桩操作同理。桩的起吊、转运过程中操作人员均应按起重安全操作规程进行。6.3.2管桩压桩A 起吊、对中、调直就位前根据桩位编号与施工图编号确认，无误后机械对位就中，同时根据场地标高及桩顶标高要求明确打桩深度及送桩长度并做好记录。（1）起吊：先拴好吊装用的钢丝绳及索具，然后应用索具捆绑住桩上部，启动桩机起吊管桩，桩机24、起吊管桩采用单点吊法。（2）就位对中：施工前以桩位为中心挖出与桩同形的浅孔，以便成桩插入孔中内就位对中。桩身稳定后，调正使桩身、桩帽、桩位的中心线重合，使之于打入方向成一直线。（3）调直：用两台经纬仪测定管桩垂直度，经纬仪应设置在不受桩机移动和压桩作用影响的位置，保证两台经纬仪为导轨成正交方向进行测定，使插入地面时桩身的垂直度偏差不大于0.25%。B 压桩（1）根据设计要求、工程地质报告等资料要求，本工程沉桩采用ZYJ1060（抱压最大压桩力1060吨）型静压桩机，压桩机及其配重之总重不小于压桩力的1.2倍。（2）压桩时首节桩下插时垂直度偏差不大于0.25%，且最大值不大于50mm。每根桩宜一25、次连续压到位。接桩、送桩期间不宜停歇，避免桩端在接近设计持力层时接桩。（3）压桩前应在桩身标记以米数为单位的标高标记，或采用压桩自动记录仪及时记录桩身入土深度和该深度时的压力值。（4）当一根桩压完后，若有露出地面的桩段，应在移机前截去，严禁利用压桩机强行扳断。（5）终压标准一般情况以设计桩长和标高为准，最终压桩力作为参考。在试压前可先施工23根桩，待24h后采用与桩的极限承载力相等的压桩力进行复压，如果桩身不下沉，即可按设计桩长和标高进行全面施工，否则应进行调整；桩端达到坚硬的塑性粘土、中密以上粉土、砂土，极软岩、软岩时，以最终压桩力为准，设计桩长和桩顶标高作为参考；（6）管桩桩身允许抱压压力26、应满足桩身强度的要求，送桩时施压力可比桩身允许抱压力大10%。沉桩过程中认真填写沉桩记录。（7）桩数多于30根的群桩及群桩基础四周的基桩，沉桩时应按总桩数10%的数量设置观测点，定时检测桩的上浮量和桩顶偏位值。（8） 在沉桩工程中应保持桩锤、桩帽、桩身的中心线在同一垂直线上，并随时检查桩身的垂直度（采用两台经纬仪成90度方向检查）。在桩身垂直度起偏时，应及时查找原因并纠正。（9）根据本工程特点，远离道路的楼栋沉桩时宜从中间开始向两端进行；靠近道路楼栋的桩，宜从毗邻道路一侧开始由近及远地进行。沉桩时宜先密距桩，后疏距桩。管桩间距小于3.5倍管桩外径时，宜采用跳打。C 送桩、回填桩孔、截桩（1）因27、本工程桩顶标高位于自然地面以下1m，根据设计桩长正常施压后，管桩不能达到设计标高，需进行送桩施工。（2）本工程送桩施工采用优质厚壁钢管制成的圆筒形送桩器，器身弯曲度1/1000。送桩器上下两端面应平整，且与送桩器中心轴线相垂直。送桩器直径与管桩相匹配；送桩器下端设置套筒，套筒深度300mm；送桩器内径比管桩外径大20mm。送桩器下端面设置排气孔，使管桩内腔与外界相通。（3）当桩顶最后一节桩接近地面后需要送桩时，应检测桩的垂直度并检查桩头质量，符合要求后应立即送桩。（4）送桩时在送桩器上按照从上至下的顺序标明长度，由桩机卷扬吊钩采用单点吊法将其喂入桩帽，送桩完成后的管桩，及时将送桩遗留的孔洞回填28、密实。防止人、物坠入桩孔。6.3.3 施工记录及验收1 施工员要及时做好各处检查记录，压桩原始记录、隐蔽验收记录、特殊过程监控记录。2 按规范要求，施工时对每根桩都应进行中间验收，由监理与我方共同进行。验收的内容包括：桩的质量及外观尺寸、插桩时的倾斜度、节点处理、桩位移、桩顶标高和终止压力等、焊缝质量等级符合要求。3 跟踪检查对中时的桩位复查、送桩完毕检查实际标高，绘制桩位偏差图。6.4质量通病及防治措施6.4.1桩身断裂1 施工前应认真清除地下障碍物，必要时可对每个桩位用钢钎触探；2 对拟沉桩应检查桩身弯曲情况，对桩身弯曲矢高大于1桩长且大于20mm的桩或桩尖偏离桩纵轴线时，桩不宜使用；3 29、桩在初沉时发生倾斜，应及时纠正，如有可能，应把桩拔出，清理障碍物或回填土后重新沉桩；4 桩入土一定深度后发生严重倾斜时，要采取必要的措施但不宜采用移动桩架来校正；5 接桩时要确保每节桩在同一轴线上，接头也要严格按操作要求进行；6 桩在堆放起吊、运输过程中，应严格按照有关规定或操作规程执行，若发现桩开裂超过有关验收规定时，不得使用。6.4.2桩身倾斜1 施工作业场地要求平整，坡度小于1%，必要时在桩机行走装置下加垫板，使桩机底盘保持水平；2 插桩时控制垂直度，初沉阶段应对不垂直的桩及时纠正；3 地下障碍物要清理干净；4 预先检查制作的桩，对桩身弯曲及桩尖偏离桩轴线超过规范要求的桩不宜使用；5 接30、桩时，上下两节桩必须保持在同一轴线上；6 检查并保持桩顶面与桩帽的接触面平整，使桩处于中心受力状态而打入土中；6.4.3接桩处松脱开裂1 对连接结构的表面必须清理干净；2 连接部件必须牢固平整，不符合设计要求时，必须在修整后方可使用；3 上下两节桩务必在同一轴线上，结合面应平整贴合；4 压力表指示器不工作（1）检查设备，如有故障，维修后再施工。（2）控制压力在设计允许范围内工作，超出极限时停止压桩，避免破坏桩体。5 压桩达不到设计标高（1）压装机故障或设备故障排除后再压桩。（2）达到终压值要求的停止压桩，与设计沟通后解决。6.5成品保护1 管桩堆放、起吊符合6.3.1章节要求，避免破坏预制桩。31、2 打好的桩应注意保护，桩机行走时避免破坏已经打好的桩，必须要过桩顶时，应填土并压实后再行走，禁止直接压过桩头。3 挖土时注意控制标高，桩顶标高以上400mm土宜采用人工挖掘，挖土缓慢进行，有专人指挥，避免破坏桩头。（对后续承包商的要求）6.6周边临建及管线保护措施1 桩基础施工场地内，目前尚无冲突的围墙、便道，平整场地期间，检查压桩范围内的临时电线、水管，确保无冲突。2 施工前熟悉压桩范围内的管线图纸，包括给水、排水、动力、燃气、电力通信等。尽量避免压桩机靠近或在其上方行走。如不可避免，应铺设钢板供压桩机行走，如管线埋深过浅，则卸载部分配重后再通过管线上方。3 预制混凝土管桩等材料不允许堆放32、在管线上方。4 做好场地排水降水措施，确保压桩机通行条件。5 压桩机不允许直接在硬化场地、便道上通行，避免破坏临时便道。第七章 进度管理计划计划2021年1月5日开始施工，2021年1月30日全部施工完成。由于工程工期紧，为保证施工工期要求，制定施工进度管理职责表及相应施工进度管理措施。7.1 进度管理机构及职责1、进度管理组织机构：详见3.1.1条。2、进度管理组织机构职责岗位职务进度管理职责项目经理全权负责整个项目进度。项目总工从技术角度制定可行施工措施，提高施工速度。根据计划执行情况，统筹实施纠偏措施，编制、收集各区进度计划，分析落后区段工期滞后原因，制定赶工计划。商务管理部施工前就要和33、各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保障。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。技术质量部在项目总工领导下实施技术质量管理工作， 为现场施工提供技术支持和服务，具体加强过程质量控制，提高一次验收合格率，协调配合施工管理部、物资部和商务部管理工作。施工管理部在生产经理的领导下，协调监督施工现场的施工进度，以满足施工进度要求，执行生产职能，为生产34、经理提供进度计划执行情况。物资部保障物资供应的连续性，避免物资短缺引起窝工。安全管理部全面负责施工现场的安全管理工作，监督检查施工安全隐患，杜绝安全事故，确保工程施工顺利进行。7.2 进度管理措施序号措施类别措施内容1组织措施成立管理组织机构为确保工程进度，成立由总包项目部和劳务作业层组成的组织机构。2定期召开专题会议总结经验：总结前一阶段经验教训，提交并协调解决各类问题。预测调整：根据前期完成情况和其他预测变化情况，及时调整后期计划并下达部署。3开展工期竞赛活动设立工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员积极性，力保各项工期目标顺利实现。4合理划分35、施工段根据现场实际情况合理划分施工流水段，合理组织机械及人员进场。5大宗材料供应本工程钢筋为大宗材料，为避免材料商应资金原因断货，可选择几家合格供应商供应本工程钢筋。6技术措施加强质量过程控制加强工程质量过程管控，确保工程验收一次合格，使施工连续不中断，不发生质量返工问题。7与甲方、设计协调对施工中存在的棘手问题，业主、监理、项目部，必要时邀请设计院联合在现场召开专题会议予以解决，扫清施工障碍。8进度计划动态控制进度计划动态管控，发现偏差及时调整，全力保证关键线路资源投入。9资源措施根据进度计划提前安排物质采购计划，组织物资进场，确保供应及时。10合同措施资金支付项目合约经理需按照合同约定付款36、时间，提前向业主书面提报相关申请付款资料，确保业主按照合同约定付款以满足工程相关材料的提前采购，相关分包付款的顺利进行。11隐蔽工程验收时间按照合同时间约定，提前沟通业主、监理，确保在约定的时间内完成隐蔽工程验收，工程不间断进行施工。第八章 质量管理计划8.1 质量管理机构及职责1、质量管理组织机构：详见3.1.1条。2、质量管理组织机构职责序号部门/岗位职责内容1项目经理(1) 项目质量的第一责任人，对项目工程质量负直接领导责任；(2) 明确项目质量目标并分解落实；(3) 建立项目部的质量管理体系并保持其有效运行；(4)保证国家、行业、地方的法律、法规、技术标准，以及企业的工程质量规章制度在37、项目的实施中得到贯彻落实；(5)对项目部所有管理人员进行施工组织设计交底；(6)参加项目的质量专题会议；(7)及时向上级汇报工程质量事故，配合有关部门进行事故调查和处理。2项目技术负责人(1) 对项目工程质量负直接责任；(2)严格执行国家工程技术标准、规范的各项内容；(3)组织编制施工组织设计、专项施工技术方案、技术交底等；(4)对项目部有关技术、施工、质量管理人员进行施工方案交底；(5)监督施工组织设计、施工方案、技术措施的落实；(6)保证项目计量、试验、检测设备的可靠性；负责施工试验、检测及工程测量工作；(7)保证项目施工资料的完整、准确、有效可追溯；(8)参加项目质量验收工作；(9)参与38、质量事故调查，制定事故处理方案及防范措施。(1) 协助项目经理和质量负责人开展质量管理工作；(2)保证项目质量管理体系的有效运行；(3)落实项目有关质量管理规章制度；(4)坚持施工进度服从质量的原则，协调施工生产工作；(5)参与项目质量事故的调查和分析。3质量员(1)对工程的实体质量负监督与确认责任；(2)熟悉施工图设计文件和相关质量验收标准；(3)参加对施工作业班组的技术交底，了解工艺、工序质量要求；(4)依据对班组的技术交底对施工作业面进行质量巡查或旁站监督；(5)协助施工员实施对工序质量的过程控制；(6)组织检验批内部质量验收和质量等级评定；(7)会同建设、监理方对每一检验批进行外部质量39、验收；(8)发现工程质量存在隐患或经检查质量不合格时，应立即要求停止施工，并立即向项目经理汇报；(9)参与项目质量事故的调查和处理；(10)编制质量验收资料。4技术员(1)严格执行国家工程技术标准、规范的各项内容；(2)参与编制施工组织设计、专项施工技术方案、技术交底等；(3)参与对项目部有关技术、施工、质量管理人员进行施工方案交底；(4)监督施工组织设计、施工方案、技术措施的落实；(5)保证项目计量、试验、检测设备的可靠性；(6)保证项目施工资料的完整、准确、有效可追溯；(7)参加项目质量验收工作；(8)参与质量事故调查，制定事故处理方案及防范措施5施工员(1) 项目施工员是工程实体质量的直40、接责任人；(2) 严格按施工图设计文件及施工方案组织施工；(3) 编制对施工作业班组的技术交底并组织交底；(4) 按技术交底文件要求，实时监控作业人员的工序操作质量；(5) 组织工序交接检验；(6) 组织对不合格品的返工；(7) 核实所用材料设备的质量；组织施工试验、检测工作；(8) 编制施工日志；(9) 编制本专业的施工资料，并保证施工资料的同步性。(10)负责工程创优照片、录象带的收集整理,联系、配合公司宣传部工作。6试验员(1) 参与组织编写试验检测方案和计划，并组织落实； (2) 协助项目技术负责人建立项目试验管理制度；建立各种试验委托、检测记录和相关检查记录台帐；(3) 严格执行试验41、取样规定。负责落实试验计划、原材料试验取样、委托、报告领取和传递工作，包括见证试验项目；(4) 协助建立养护室，具体负责标准养护室的管理，并按规定记录温、湿度；(5) 负责现场搅拌站及商品混凝土的检查记录；负责环境温度测试和记录；(6) 负责试验设备、检查仪器的管理工作，保证计量器具在有效期内，并保证出具的数据可靠、有效；(7) 协助技术负责人对委托试验室进行考核评价，并将评价记录报公司技术质量部备案；(8) 对试验、检验不合格的项目及时报告技术负责人，并保存处理记录； (9) 协助公司技术质量部进行新材料、新工艺和新技术的推广应用；(10) 按规定每月向公司技术质量部上报施工试验记录台帐。742、测量员(1) 参与对施工班组的测量交底。(2) 编写并实施现场定位放线测量方案。(3) 负责测量放线的技术复核。(4) 检查落实技术工作的现场落实。(5) 及时向技术负责人反馈现场问题，并落实处理情况。(6) 负责项目部测量仪器的检测、使用和管理。8材料员(1) 严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；(2) 组织对工程物资的验证，确保使用合格产品；(3) 采购资料及验证记录的收集、整理。9预算员(1) 协助项目经理进行工作，并根据项目部的工作分工，具体负责项目合同商务管理工作。(2) 在项目经理的领导下，对项目预算、合约及成本管理进行策划指导。(3) 监督各分包商的履约情况，控制工程造43、价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。(4) 对分管的工作负责，及时向项目经理汇报工作进展情况，对存在的问题及时解决，必要时，应先向项目经理汇报。10资料员(1) 掌握国家规范标准及建筑材料检验性能的要求，协助工程技术资料管理人员收集当地主管部门有关工程技术资料管理的要求和规定；(2)具体负责项目所有施工资料的收集和保管工作；(3)检查所收集的资料的有效性、完整性、真实性和准确性，发现资料问题应及时向技术负责人汇报；(4)负责项目部有关人员使用表格的配置工作。8.2 质量管理制度序号制度名称制度内容1工程质量责任承包制度依据项目质量管理职责与所有管理人员签订工程质量责任状，充分调动44、项目全体管理人员及班组成员的工作积极性，努力提高其整体战斗技能。2方案先行、技术交底先行制度工程施工前，项目总工会同技术部根据施工图纸结合工程实际特点，有针对性地编制施工组织设计及各项施工方案，尤其是重点难点工序的专项施工方案，并进行综合论证。技术部根据施工组织设计及各项方案积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书并组织进行各级技术交底。3材料进场检验制度工程所用的钢筋及各类材料进场，需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽验不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。4施工挂牌制度结合技术交底内容，各道工序施工过程在现场45、实行挂牌制，注明操作要领，同时注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。5三检制度实行自检、互检、交接检制度。隐蔽工程要由项目总工组织专业工程师、质量员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。6质量否决制度项目部建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想；坚持质量一票否决权；定期召开质量分析会；不合格分项工程流入下道工序，要追究项目经理、班组长等有关人员的责任；有关责任人针对出现不合格的原因采取必要的纠正和预防措施；不合格分部、分项和46、单位工程必须进行返工。8质量例会讲评及会诊制度由质量总监组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予以表扬，对需整改的内容需要规定整改期限。同时由责任工程师根据现场实际情况，对突出的质量问题采用质量会诊制。9奖罚制度依据国家质量验收规范，定期进行周、月、季度现场质量检查，奖优罚劣。10质量保证金制度项目部配备一定数量的资金作为项目质量保证金，以保证科技进步、技术攻关和施工质量奖励的实现。11质量宣传汇报制度由质量保证部每月定时出版月度质量管理情况简报，内容包括周、月检查及评比奖罚情况，以及各种方案、技术交底等，在整个项目发行。供发包人、监理人、项目各级管理层及时掌握项目质量情况，并达到学习交47、流的目的。12培训上岗制度工程项目管理人员及操作人员应按照主管部门规定经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，要追究当事人直接责任外，还要追究项目部管理者的责任。13成品保护制度项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。项目施工员在进行技术交底时，应把成品保护措施作为重要内容之一。成品保护措施应能保证成品和半成品不受损害，并责任明确到人。成品保48、护交接应执行严格手续。14质量文件记录制度质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类安装记录及材料检验试验记录，质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。质量记录按照中建八局中建八局管理手册中记录控制执行。15工程质量事故报告及调查制度如果工程发生质量事故，项目部立即上报公司施工管理部。同时，向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告。并做好事故现场的抢险及保护工作。项目部积极配合上级和建设行政主管部门对事故的调查和处理工作，对事故上报不及时，或隐瞒不报的追究有关人员的责任。16分项工程质量检查制度分项工程质量验收应在班组自检合格后报验，由49、专职质量员组织，专业监理工程师参加。8.3 质量控制要点控制阶段控制环节控制要点主要控制内容施工准备阶段图纸会审项目总工整理，经设计、业主、监理、公司四方签字盖章后生效。四方签字生效后，及时在施工图纸上标出，及时通过资料员发放至分包、相关管理人员。技术交底施工前进行，专业工程师编制，所有交底均应有交底人、接受人签字、交底内容齐全。施工准备、施工进度要求、施工工艺、控制要点、成品保护措施、安全注意事项、环境保护措施、质量标准。测量控制测量设备为检定合格设备，施工现场测量需经过技术复核所有测量设备需在检定周期内使用且需有检定合格证书。并对轴线、水准点、坐标点进行复核。施工阶段压桩桩体质量桩体质量检50、验、桩位偏差、承载力、成品桩外形、成品桩裂缝检查验收阶段工程资料齐全、填写规范质量检验批、技术资料符合要求且有效，钻孔、灌注原始记录齐全。8.4 质量标准及保证措施8.4.1质量标准及验收方法1 本工程要求沉桩28天后，对总桩数的1%且不少于3根进行单桩竖向抗压静载试验，试验桩应接长至地面。采用慢速维持法加载，试验要求加载至单桩竖向抗压承载力设计值的2倍。随机抽取总桩数的30%做小应变动测检查桩身质量，且每个承台至少检测1根。表8.4-1 质量标准及验收方法表项目序号检查项目要求或允许偏差检查方法主控项目1 桩体质量检验建筑基桩检测技术规范及设计要求检查评定2 桩位偏差GB50202-200251、第5.1.3条（见表后说明）用尺量3 承载力设计要求检查评定一般项目1成品桩外观质量外观无蜂窝、露筋、裂缝、色感均匀、桩顶无孔隙现场观察桩径(mm)5用尺量管壁厚度（mm）5用尺量桩尖中心线（mm）2用尺量顶面平整度（mm）10用尺量桩体弯曲1/1000L用尺量2接桩质量焊缝质量GB50202-2002第5.5.4-2条（见表后说明）现场检查电焊结束后停歇时间（min）8秒表计时上下节平面偏差（mm）10用尺量节点弯曲矢高1/1000L用尺量3停压标准设计要求看压力表4桩顶标高(mm)50水准仪量GB50202-2002第5.1.3条要求桩位偏差 序号项目允许偏差1桩数为1-3根的桩(承台范围52、内)1002桩数为4-16根的桩(承台范围内)1/2桩径3桩数大于16根的桩（1）最外边的桩（2）中间桩1/3桩径1/2桩径GB50202-2002第5.5.4-2条要求焊缝质量序号项目允许偏差1上下节端部错口2mm2焊缝咬边深度0.5mm3焊缝加强层高度2mm4焊缝加强层宽度2mm5焊缝电焊质量外观无气孔，无焊瘤，无裂缝6焊缝探伤检验设计要求8.4.2质量保证措施1 人的控制：以项目经理的管理目标和职责为中心，配备合适的管理人员；严格实行分包单位的资质审查；坚持作业人员持证上岗；加强对现场管理和作业人员的质量意识教育及技术培训；严格现场管理制度和生产纪律，规范人的作业技术和管理活动行为；加强53、激励和沟通活动等。2 材料设备的控制：抓好原材料、成品、半成品、构配件的采购、材料检验、材料的仓储和使用；建筑设备的选择采购、设备运输、设备检查验收、设备安装和设备调试等。3 施工设备的控制：从施工需要和保证质量的要求出发，确定相应类型的性能参数；按照先进、经济合理、生产适用、性能可靠、使用安全的原则选择施工机械；施工过程中配备适合的操作人员并加强维护。4 施工方法的控制：采取的技术方案、工艺流程、检测手段、施工程序安排等。5 环境的控制：包括自然环境的控制、管理环境的控制和劳动作业环境的控制。6 桩基础工程质量保证措施（1）严格按照设计图纸进行施工。（2）压桩遵守规范及设计要求，施工中避免质54、量通病。（3）严格控制材料质量，验收合格后再使用。（4）严格控制接桩质量，焊接时焊缝饱满，桩焊接紧密。（5）出现异常情况立即停止压桩，查明原因后再继续压桩。第九章 安全管理计划9.1 安全管理目标严格贯彻并执行国家和南京市有关安全文明生产的相关法律、法规、规范、标准和规程等有关规定，并履行文明施工义务，确保安全文明施工专项费用专款专用，杜绝死亡、重伤、重大机械设备事故，无火灾事故和群体性中毒事故，轻伤率控制在 1.5以内。9.2 主要岗位及部门的安全管理职责序号部门名称安全管理职责1项目经理1)项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，负责建立健全安全生产责任制和有关安全生产规章制度。2)全面负55、责施工现场的安全管理、安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全，组织施工过程的策划，组织编制职业健康安全与环境管理规划和管理方案的制定、实施、检查、落实等。2项目总工1)参与或主持编制项目职业健康安全与环境管理方案、管理规划，落实责任并组织实施；组织项目经理部的质量、职业健康安全与环境意识教育和专业技能培训。2)贯彻安全生产方针政策，严格执行安全消防技术规程、规范、标准及合约规定。3)协助项目经理制定本项目安全生产管理办法和各项规章制度，并监督实施。4)组织人员编制安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。5)组织安全技术交底，组织编制项目应急预案，落实56、应急准备和响应。6)参加每周一次安全检查，对不安全因素定时、定人、定措施予以解决，并落实、检查。3安全工程师1)对安全生产工作负直接责任。2)执行国家及南京市有关安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。参与制定并执行项目安全生产管理办法。3)落实有关安全消防管理规定，对进场工人进行安全消防教育和培训，强化职工的安全意识和消防观念。4)组织现场安全生产、消防措施的检查，出现问题及时处理。4专业工程师1)认真执行上级有关安全生产规定，合理安排工作，对所管辖消防安全生产负责。2)负责编制本专业的安全消防技术措施，并对作业班组进行技术交底。3)领导班组搞好安全生产活动,组织班组学习安全消防操作规程及57、安全规定，指导工人正确使用消防设施和劳保用品。4)经常检查作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点、特殊部位施工必须检查作业人员及各种设备、设施技术状况是否符合安全消防要求，严格执行安全消防技术交底制度，落实安全消防技术措施并监督执行。5)做好新工人的岗位教育，负责对班组进行安全消防操作方法的检查指导，制止违章，以身作则，遵章守纪，确保安全检查生产。6)及时消除各级组织检查发现的整改单和自检发现的不安全隐患，不留隐患。9.3 危险源识别与防范部位危 险 源可能导致事故防范对策办公区办公室私拉电线触电1、施工现场办公、生活区与作业区应分开设置，并保持安全距离。2、检查工地58、办公室、现场宿舍、食堂、厕所、饮水、休息场所符合卫生和安全要求。3、检查是否建立健全卫生责任制并落实专人负责。有电脑、空调的办公室无用电保护措施触电生活区宿舍内私接、私拉电线触电宿舍内使用电加热器、电炉触电/火灾宿舍内电线从铁质床架上过触电宿舍内使用拖线板用电触电宿舍未落实卫生管理制度其他伤害炊事人员无体检合格证传染病食堂无消毒、灭蝇、灭蟑、灭鼠、防尘等卫生措施传染病生熟食品未分开存放或加工传染病食品不洁或变质食物中毒液化气使用不当中毒/爆炸茶水桶和饮水机无定期消毒措施传染病两层床上无防滚落措施高处坠落床上吸烟火灾作业队伍、人员劳务分包队伍和人员不具备相应资质从事作业活动各类事故1、检查作业人59、员资质及其他证件，做到持证上岗。2、检查劳防用品；3、制定劳动纪律，检查作业人员施工操作是否违反劳动纪律。特殊工种、机操人员未经培训合格，未做到持证上岗各类事故作业人员未按要求做到班前检查，进行安全确认后再上岗各类事故未按规定穿着，或未正确使用安全帽等个人防护用品各类事故未经许可随意拆改安全防护设施和设备高处坠落酒后或疲劳进行各种施工作业各类事故作业人员不掌握安全操作规程各类事故操作人员有妨碍作业的疾病或生理缺陷各类事故施工临时用电施工用电未达到三级配电二级保护的要求触电1、做好相关安全措施2、巡视检查是否有违章作业情况3、检查工作接地与重复接地是否符合要求。4、检查是否采用TN-S系统。5、60、巡视检查线路架设是否存在乱拖、乱拉、乱接现象。6、巡视检查电线是否存在老化、破损、未包扎现象。7、巡视检查每台用电设备是否有各自开关箱，并符合一机、一闸、一漏原则。8、巡视检查是否用不符合原规格的熔断丝代替。9、检查是否有电工巡检维修记录。保护零线与工作零线混接触电专用保护零线设置不符合要求触电保护零线未单独敷设，并作他用触电开关箱无漏电保护器或漏电保护器失灵触电用电设备未执行“一机、一闸、一漏、一箱”的规定触电闸具、熔断器参数与设备容量不匹配，安装不符合要求触电/火灾用其他金属丝代替熔丝火灾闸具损坏、闸具不符合要求触电用圆钢或螺纹钢做接地，或接地深度不符合要求触电/机械伤害电箱布设位置不当，61、周围杂物多，无明显安全标志触电电箱内电器和导线有带电明露部分，相线使用端子板连接触电电箱无门、无锁、无防雨措施触电电源线路老化、破皮未包扎触电电缆过路无保护措施触电电缆线架设或埋地不符合安全技术要求触电电源线乱拉、乱挂、乱接、乱绑触电电工作业未穿绝缘鞋，作业工具绝缘破坏触电停电检修未挂警示牌，带电作业现场无监护人触电各种机械设备未做保护接零或无漏电保护器触电未使用五芯电缆，使用四芯加一芯代替五芯电缆触电照明现场照明专用线无回路漏电保护触电检查照明线路、灯具是否符合安全用电标准。线路、灯具安装高度低于标准触电灯具金属外壳无接零保护触电防火各级岗位无防火责任制或未落实责任人火灾1、检查防火责任制是62、否落实；2、检查动火是否符合要求。防火重点部位不明确，或无专人管理、无警告标志火灾用火未办理动火申请手续火灾动火无专人监护火灾/爆炸重点防火部位未配备消防器材火灾/爆炸9.4 安全生产管理制度序号制度名称主要内容1安全技术交底制根据安全措施和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。2班前检查制区域责任工程师和专业安全工程师必须督促与检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查，对检查中发现的问题是否制定了解决措施，是否采取了整改措施。3机械设备安全验收制本工程中使用的钻机、挖掘机、汽车吊等机械设备，凡不经验收的，一律不得投入使用。需政府部门验收的，在自检合格后，由总包报验。4周63、一安全活动制项目部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。5定期检查与隐患整改制项目部每周要组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患、整改消项记录。6管理人员年审制每年由企业统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。7危急情况停工制一旦出现难以控制的安全隐患或险情，立即停止作业，报告有关部门，及时采取措施排除险情。8事故报告制发生安全事故必须立即报告，及时抢救伤员并采取措施保护现场，按“四不放过”原则对事64、故进行处理。9持证上岗制特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作9.5 安全保证措施1、除按施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46要求铺设电缆、架好配电箱外，还应对所用用电设备进行一次安全检查，所有用电设备必须安装漏电保护装置，保证一机一闸一漏电开关，实行三相五线制，电箱和机具接零保护。2、作业人员必须戴安全帽和必要的安全防护，上班前必须在桩机各部件及钢丝绳、转动部分加润滑油，各制动部分要灵敏，试机正常后方能施工。3、所有泥浆池、废浆池都必须按规定架设好安全防护栏杆。4、电箱能防雨，门锁齐全，出线电缆尽量架空，不拖地。5、氧气、乙炔瓶必须按要求分开放置，专人使用。6、夜间施工现场必须有充足的65、照明，灌注设备旁配备好照明灯。7、施工前先进行安全教育和安全交底，未接受教育的工人不准上岗。8、吊装作业前检查机械是否正常运转，吊索、吊环配置和焊接是否按方案执行；9、吊装作业场所有足够的吊运通道，并与附近的设备、建筑物保持一定的安全距离，在吊装前应先进行一次低位置的试吊，以验证其安全牢固性，吊装的绳索应用软材料垫好或包好，以保证构件与连接绳索不致磨损。构件起吊时吊索必须绑扎牢固，绳扣必须在吊钩内锁牢，严禁用板钩钩挂构件，构件在高空稳定前不准上人。 10、吊机吊装区域内，非操作人员严禁入内，把杆垂直下方不准站人。吊装时操作人员精力要集中并服从指挥号令，严禁违章作业。起重作业应做到“五不吊”：手66、势指挥不清不吊；重量不明不吊；超负荷不吊；视线不明不吊；捆绑不牢或重心不明不吊。第十章 成品保护计划10.1 成品保护管理制度序号名称措施内容1施工进度计划统筹安排与现场协调制度1）本制度将从进度计划编审到计划调整，以及计划完成的考核，特别是交叉作业时的协调等方面进行规范。2）深入了解工程施工工序并在需要时根据实际情况进行调整，事先制定好成品保护措施，避免或减少后续工序造成前一工序成品的损伤和污染。一旦发生成品的损伤或污染，要及时采取有效措施处理，保证施工进度和质量。2工序交接检制度1）本制度将使各分包的交叉作业或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的质量和成品保护责任界定清楚，便于成品损害时67、的责任追究。2）分包在某区域完成任务后，须向总包书面提出作业面移交申请，批准后办理作业面移交手续。3成品和设备保护措施的编制和审核制度本制度规定总包和分包在不同施工阶段(包括施工技术准备期和工程完成到一定程度时)成品和设备保护措施的编制内容和相关要求。4成品保护措施执行状况过程记录制度坚持“谁施工、谁负责”的惯例，各分包或作业队应及时如实记录在相应施工时段的产品保护情况。5成品和设备保护巡查制度1）每天对各类成品进行检查,发现有异常情况立即进行处理, 不能及时处理的马上上报, 研究制订切实可行的弥补措施。2）总包将按事先策划的时间间隔，组织各分包在进行安全、文明施工等方面巡查的同时，也要把成品68、保护方面的情况同时一并纳入。6损坏登记制度成品造成损坏，成品保护责任单位应立即到总包进行登记。分包需提供责任人，总包确认后，由分包自行协商解决或由总包取证裁决，责任方须无条件接受。未提供责任人的，责任自负。7成品和设备损害的追查、补偿、处罚制度对任何成品或者设备损害事件，总包将预以调查处置，由失误造成的损害照价补偿，对故意破坏将加重处罚，甚至移交当地政府司法部门追究肇事者的责任。8成品和设备保护举报与奖罚制度项目现场将设置举报电话和举报箱。对于署名举报者能够及时真实举报的一经查实将给予一定的经济奖励。9垃圾清运与工完场清制度坚持这一制度，有利于产品的保护。10进入楼层或房间施工、检查、视察许可69、制度防止无关人员进入成品保护区, 凡需进入保护区域者，需经成品保护小组同意，否则不得放行。除了进入工地实行胸卡制度外，当施工形象进度达到一定程度时，各楼层和主要房间将对进入该区的人员实行进入准许制度，以杜绝人为的产品损害事件发生。11主要设备物资进场的验收或代管交接制度总包将对业主或其他指定分包，以及自身采购的设备、物资实行进场验收和代管手续办理制度。12成品保护的培训教育制度总包将对全部进场的施工人员或视察人员进行相关培训教育工作。定期对管理和操作人员进行成品半成品保护教育。增强员工成品保护意识，自觉保护成品。10.2 成品保护措施1 管桩堆放、起吊符合4.3.1章节要求，避免破坏预制桩。270、 打好的桩应注意保护，桩基行走时避免破坏已经打好的桩，必须要过桩顶时，应填土并压实后再行走，禁止直接压过桩头。3 挖土时注意控制标高，桩顶标高以上400mm土宜采用人工挖掘，挖土缓慢进行，有专人指挥，避免破坏桩头。（对后续承包商的要求）第十一章 环保措施11.1环境保护措施1 保证施工区道路畅通。控制噪声排放，场界噪声值控制在昼间70dB，夜间55dB。2 控制扬尘，车辆通行控制速度，现场设置洗车机、集泥池。3 加强对施工废弃物及生活废弃物的监管，垃圾等回收统一处理。 4 压装机等机械设备使用，必须有安全使用证和安全检测报告后方可。机械设备要保养好，避免带故障运行，车辆严禁有漏油现象。液压系统71、拆、装要有可靠措施，防止漏油。如发生漏油事故，立即清除被污染的土或路面渣土，汽车运输出场至指定地点。5 配备清洁工，进行现场保洁工作。施工现场禁止随地乱丢垃圾。11.2“四节”措施1 根据施工进度、库存情况等合理安排材料的采购、进场时间和批次，减少库存。2 现场材料堆放有序，储存环境适宜得当，保管制度健全，责任落实。3 场地道路采用混凝土硬化，对于临时增加道路采用可回收碎石或钢板铺筑，循环使用。4 材料运输工具适宜，装卸方法得当，防止损坏。根据现场平面布置情况就近卸载，避免和减少二次搬运。5 施工用电做到随用随接，施工间歇关闭电器电源，节约能源。第十二章 应急救援预案12.1 应急组织1、应急72、救援组织架构2、应急救援组织职责现场应急救援组织体系设总指挥一人，副总指挥一人。总指挥为项目经理罗亚楠，副总指挥为项目副经理许荣。（1）应急救援总指挥的职能及职责1）分析紧急状态确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源控制紧急情况的行动类型；2）指挥、协调应急反应行动；3）与项目外应急反应人员、部门、组织和机构进行联络；4）直接监察应急操作人员行动；5）最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全；6）协调后勤方面以支援应急反应组织；7）应急反应组织的启动；8）应急评估、确定升高或降低应急警报级别；9）通报外部机构，决定请求外部援助；10）决定应急撤离，决定事故现场外影响区域73、的安全性。（2）应急组织副总指挥的职能及职责1）协助应急总指挥组织和指挥应急操作任务，总指挥不在现场时代替总指挥行使职责；2）向应急总指挥提出采取的减缓事故后果行动的应急反应对策和建议；3）保持与事故现场各救援小组的直接联络；4）协调、组织和获取应急所需的其它资源、设备，以支援现场的应急操作；5）定期检查各常设应急反应组织和部门的日常工作和应急反应准备状态；6）根据现场实际条件，努力与周边有条件的企业为在事故应急处理中共享资源、相互帮助、建立共同应急救援网络和制定应急救援协议。（3）应急救援小组职责应急救援组织小组在围墙拆除施工前组建，并进行应急演练，统一领导、统一协调，明确个人的职责，在事故74、发生后应立即进入急救。（4）组长职责：1）分析现场是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接控制；2）复查和评估事故(事件)可能发展的方向，确定其可能的发展过程；3）指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离，并确保伤员及时送往医院；4）与场外应急机构取得联系及对紧急情况的记录做出安排；5）在场(设施)内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作；6）紧急状态结束后，隐患控制区受影响地点恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。（5）组员(即现场管理者)职责：1）评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的75、安全和减少设施和财产损失；2）如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动；3）安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带；4）设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。（6）通讯联络组职责：1）确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速；2）保持通讯设施和设备处于良好状态。3）负责应急过程的记录与整理及对外联络。（7）技术支持组职责1）提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施。2）指导抢险抢修组实施应急方案和措施。3）修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。4）绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。（8）抢险处理组职责1）负责76、组织危险源范围内人员、材料、设备撤离并转移至安全地带；2）负责应急物资的就位。3）实施抢险抢修的应急方案和措施，并不断加以改进。4）在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度注意避免意外伤害。（9）抢修处理组职责1）负责危险源的抢修处理工作。2）负责危险源抢修后的巡查工作。3）抢险抢修或救援结束后，直接报告最高管理者并对结果进行复查和评估。（10）安全保卫组职责1）设置事故现场警戒线、岗，维持工地内抢险救护的正常运作。2）保持抢险救援通道的通畅，引导抢险救援人员及车辆的进入。3）抢救救援结束后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。（11）医疗救治组职责1）在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要77、的抢救(如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染等)。2）使重度受害者优先得到外部救援机构的救护。3）协助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并指定人员护理受害者。（12）物资保障组职责1）保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物资的供给。2）提供合格的抢险抢修或救援的物质及设备。3）协助制订施工项目应急反应物资资源的储备计划，按已制订的项目施工生产现场的应急反应物资储备计划，检查、监督、落实应急物资的储备数量，收集和建立并归档；4）定期检查、监督、落实应急反应物资资源管理人员的到位和变更情况，及时调整应急反应物资资源的更新和达标；5）定期收集和整理各项目经理部施工场区的应急反应物资资源信78、息、建立档案并归档，为应急反应行动的启动，做好物资源数据储备；6）应急预案启动后，按应急总指挥的部署，有效地组织应急反应物资资源到施工现场，并及时对事故现场进行增援，同时提供后勤服务。（13）环境监察组职责1）应急预案启动后，立即组织监测部门对周边环境点进行观察，每日巡查资料，并将数据资料及结论反馈给技术组。2）对周边监测点做好防护措施。（14）善后工作组的职责1）做好伤亡人员及家属的稳定工作，确保事故发生后伤亡人员及家属思想能够稳定，大灾之后不发生大乱；2）做好受伤人员医疗救护的跟踪工作，协调处理医疗救护单位的相关矛盾；3）协助保险部门一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作；4）慰问有关伤员及79、家属。（15）事故调查组的职责1）保护事故现场，对现场的有关实物资料进行取样封存；2）调查了解事故发生的主要原因及相关人员的责任；3）按“四不放过”的原则对相关人员进行处罚、教育、总结。4）协助上级调查人员对事故进行调查。12.2 应急救援启动程序（1）接警与通知1）值班：24h值班制，项目部值班时间：8：0018：00（白班）；18：008：00（夜班）。2）紧急情况发生后，现场要做好警戒和疏散工作，保护现场，及时抢救伤员和财产，并由在现场的项目部最高级别负责人指挥，在3分钟内电话通报到值班室，主要说明紧急情况性质、地点、发生时间、有无伤亡、是否需要派救护车、消防车或警力支援到现场实施抢救，80、如需可直接拨打120、110等求救电话。3）值班人员在接到紧急情况报告后必须立即将情况向总指挥报告。总指挥在最短的时间内发出如何进行现场处置的指令。分派人员车辆等到现场进行抢救、警戒、疏散和保护现场等。4）遇到紧急情况，全体职工应特事特办、急事急办，主动积极地投身到紧急情况的处理中去。各种设备、车辆、器材、物资等应统一调遣，各类人员必须坚决无条件服从组长或副组长的命令和安排，不得拖延、推诿、阻碍紧急情况的处理。5）在整个施工阶段要从人员、设备、材料和制度上做好充分的准备工作，一旦遇到险情能迅速投入抢险工作。（2）应急通讯联系项目部必须将110、120、项目部应急领导小组成员的手机号码、企业应急81、领导组织成员手机号码、当地安全监督部门电话号码，明示于工地显要位置。工地抢险指挥及安全员应熟知这些号码。项目部应事先与地方医院、宾馆建立正式的相互协议，以便在事故发生后及时得到外部救援力量和资源的援助。 （3）启动救援预案根据现场突发事件去具体情况，在应急救援小组的指挥下采取不同的措施进行应急救援。（4）警戒与治安安全保卫组应在事故现场周围建立警戒区域实施交通管制，维护现场治安秩序。（5）人群疏散与安置疏散人员工作要有秩序的服从指挥人员的疏导要求进行疏散，做到不惊慌失措，不混乱、不拥挤，减少人员伤亡。12.3 应急物资、设备1、应急救援物资、器材和设备应急救援器材、设备进场后存放到应急仓库，作82、为抢险专用，确保随时处于备战状态。启动应急救援预案后，项目的机械设备、运输车辆统一纳入应急救援工作之中。2、应急救援的培训与演练（1）培训应急预案经公司审批后，按计划组织全体相关人员进行有效的培训，从而具备完成其应急任务所需的知识和技能。培训的时机和频率为每月进行一次培训；新加入的人员及时培训，做好培训记录。主要培训以下内容：1）施工安全防护、作业区内安全警示设置、个人的防护措施、施工用电常识、在建工程的交通安全、大型机械的安全使用；2）对危险源的突显特性辩识；3）事故报警；4）紧急情况下人员的安全疏散；5）现场抢救的基本知识。（2）应急演练项目应急小组成员经过有效的培训后，进行对应的应急演练。应急演练的时机和频率：每季度进行一次演练，施工作业人员变动较大时增加演练次数。每次演练结束，及时做出总结，留存相关记录，对存有一定差距的在日后的工作中加以提高。演练内容包括：消防演练；触电急救；各种伤害部位的急救方法12.4 联络方式及医院1、紧急联络方式项目经理：王晨 13773835588生产负责人：王小龙 13806251096公安局：110 消防队：119 救护车：1202、医院项目部选择离工地最近的城东医院，开车约9分钟。其地理位置详见下图