1、xx高速公路济南至泰安段改扩建工程梁板吊装专项施工方案编 制： 审 核： 审 批： 日 期： 目 录第一章 编制依据1第二章 工程概况12.1 工程建设概况一览表12.2 设计概况22.3 工程施工条件3第三章 施工安排33.1 项目管理组织33.2 项目管理目标63.3 各项资源供应方式63.4 施工流水段的划分及施工工艺流程83.4.1 施工流水段的划分83.4.2 施工工艺流程83.5 工程施工重点和难点分析及应对措施93.6 新技术应用要求93.7 关键及部分特殊过程识别10第四章 施工进度计划10第五章 施工准备与资源配置计划105.1 施工准备计划105.1.1 技术准备105.12、.2 现场准备115.2 资源配置计划11第六章 施工方法及工艺要求136.1 方案及技术参数136.2 施工工艺流程136.3 施工要点146.3.1 测量定位146.3.2 预制梁板运输146.3.3 预制梁板安装166.3.4 起重机具选型186.3.5 双机抬吊施工注意事项276.4 验收标准276.5 验收程序276.6 验收内容276.7 验收人员28第七章 各项管理计划287.1 绿色施工管理计划287.1.1 绿色施工组织机构和职责分工287.1.2 绿色施工实施措施297.1.3 绿色施工评价297.2 进度管理计划297.2.1 确定施工进度控制点297.2.2 施工进度管3、理组织机构和职责分工297.2.3 进度管理措施307.3 质量管理计划307.3.1 工程施工质量分解目标307.3.2 质量管理组织机构和职责分工317.3.3 确定质量控制点337.3.4 现场质量管理制度337.3.5 质量保证措施357.4 安全管理计划367.4.1 职业健康安全管理目标367.4.2 现场职业健康安全管理组织机构和职责分工377.4.3 职业健康安全重大危险源407.4.4 职业健康安全资源配置计划407.4.5 施工现场安全生产管理制度407.4.6 职业健康安全保证措施417.5 成品保护计划427.5.1 成品保护管理目标427.5.2 成品和设备保护的组织4、机构与职责427.5.3 成品和设备保护的管理制度427.5.4 成品和设备保护措施43第八章 应急预案448.1 应急指挥机构及职责448.2 事故风险分析468.3 应急救援程序488.4 应急处置措施498.5 应急物资准备518.6 应急响应、响应结束、演练51第九章 新型冠状病毒肺炎疫情防控预案539.1 风险分析539.2 防护及救援组织机构及职责549.3 预防疫情防控措施569.4 监测与预警579.5 救援响应589.6 后期处置599.7 救援保障60第一章 编制依据表1 编制依据序号类 别文件名称编 号1国家行政文件中华人民共和国安全生产法中华人民共和国主席令第十三号2中5、华人民共和国环境保护法中华人民共和国主席令第九号3建设工程质量管理条例中华人民共和国国务院令（第714号）4国家行业规范xx工程技术标准（平装版）JTG B01-20145公路桥涵施工技术规范JTG/T 3650-20206公路工程质量检验评定标准 第一册 土建工程JTG F80/1-20177公路工程施工安全技术规范JTG F90-20158起重机械安全规程 第1部分：总则GB 6067.1-20109施工现场临时用电安全技术规范（附条文说明）JGJ 46-200510合同xx高速公路济南至泰安段改扩建工程施工总承包合同/11设计文件xx高速公路济南至泰安段改扩建工程施工图纸第四册第五册桥梁6、通用图册12招投标文件xx高速公路济南至泰安段改扩建工程施工第一标段招投标文件/13企业管理文件基础设施工程管理手册202114其他xx高速公路济南至泰安段改扩建工程实施性施工组织设计/第二章 工程概况2.1 工程建设概况一览表表2.1 工程建设概况一览工程名称xx高速公路济南至泰安段改扩建项目工程性质公路建设规模特大型（1级）工程地址山东省济南市长清区施工里程53.262km工程造价36.73亿元建设单位山东高速股份有限公司设计单位山东省交通规划设计院集团有限公司勘察单位监理单位施工单位合同要求质量标段工程交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：优良。工期计划工期：36个月，争取30个7、月。安全项目实施中无安全事故。科技/工程主要功能或用途交通公路项目承包范围高速公路改扩建工程2.2 设计概况xx高速公路济南至泰安段改扩建工程施工起止里程K415+160K448+482.870，共33.323公里，既有高速公路为双向六车道，改扩建后主线采用双向八车道高速公路技术标准，设计速度120km/h，本标段采用“高速公路两侧拼宽为主、局部路段中分带偏移”方式进行施工，扩建后路基宽度42.0m。本标段包括特大桥1059m/1座，大桥1427m/7座、中桥857m/12座、涵洞83道、互通立交6座、服务区1处、分离立交7座、通道43座、天桥7座，收费站3处。本项目自北向南依次经过济南市市中8、区、长清区、泰安市岱岳区。xx高速公路济南至泰安段改扩建项目，梁板均采用集中预制、分跨吊装的安装方法。预制梁板采用龙门吊装车，汽车吊现场安装就位。吊装预制梁板统计见表2.2。表2.2 吊装预制梁板统计序号梁板类型长度（m）数量最大重量（t）吊机选型装车设备1空心板1013514.4660t吊车4台30t龙门吊2空心板1311920.083空心板1647826.364空心板2017236.045小箱梁251888.19120t吊车2台60t龙门吊根据以上统计情况，不同重量梁板选用不同吊机，25m小箱梁选用120t吊车，其余梁板选用60t吊车，具体计算详见6.3.4节：起重机具选型。2.3 工程施9、工条件施工前需提前准备吊车工作平台，修筑施工便道，满足运输车辆、吊装设备等机械进出场要求。待安装台帽（盖梁）上的支座垫石平整度进行复验，顶面高程偏差不大于2mm，并满足设计要求。支座强度不小于设计强度，梁板强度均满足设计要求。安装前，检查台帽（盖梁）间的尺寸，其长度不小于梁板长度。检查支座垫石及抗震锚栓中心线及横向位置是否准确，复核支座垫石高程，台帽上的杂物及污染应清理干净。第三章 施工安排3.1 项目管理组织根据本工程的特点及施工条件，确保工程质量、工期及安全等目标的实现，按照职能明确、精干高效、运转灵活、指挥有力的原则，成立精细化管理的项目管理组织机构，具体见图3.1。图3.1 项目管理组10、织机构表3.1 项目管理人员及职责分工序号部门职责1项目经理1)负责项目施工、竣工验收、试运行和保修等阶段的组织实施、指挥和管理工作；2)建立完善的项目运行管理体系，制定项目管理各项办法和规章制度，负责总承包项目经理部的各项管理工作；3)负责项目的施工生产和各工区的施工工作；4)负责项目的施工组织工作，确保项目施工安全、进度、质量和费用指标的完成。2生产经理全面负责本工程施工过程中的安全质量管理工作，处理施工过程中出现的安全质量问题，并做好预防措施。3项目总工1)组织项目技术人员进行工程图纸会审、技术核定工作。牵头编制施工技术方案，监督施工技术方案执行情况并根据工程实际情况进行相应调整和补充；11、2)编制项目总进度计划，并进行分析、跟踪、控制，负责总承包合同、分包合同实施全过程的进度、费用、质量管理与控制。4常务副经理1)在项目经理领导下，负责组织项目部的施工生产、组织、协调工作；2)参与项目部重大问题的决策，协助项目经理抓好项目部全面管理工作。5商务经理1)认真研究与分析合同条款，组织商务合同交底；2)编制招标文件、合同，组织招标工作，主持项目合同评审：负责报价审核、合同签订、合同管理及结算工作；3)负责项目经营报价、进度款结算及工程竣工结算；负责编制请款单、结算单；负责编制项目预算成本实施计划并负责检查计划的落实；4)掌握施工动态，及时进行成本分析，为施工提供决策依据；收回费用。612、安全总监1)对项目的安全生产、职业健康监督工作负领导责任；2)监督项目安全生产费用的落实，审核项目安全投入的落实情况。7工程技术部1)负责工程项目施工过程控制，制定施工技术管理办法及工程的施工组织及调度工作；2)参与编制实施性施工组织设计、施工作业指导书并组织实施；3)负责工程技术调查、图纸审核、现场核对、技术交底、变更设计、技术创新、施工资料、技术总结、竣工文件编制等工作，解决施工技术疑难问题；4)负责对新技术、新工艺、新材料、新设备“四新”成果和工法进行研究、引进、吸收、推广和应用。8安全部1)定期或不定期组织实施安全检查，及时纠正违反安全生产规定，违反施工程序、规程、规范行为，及时下发安13、全问题整改通知单，责令有关单位和人员制定纠正和预防措施，并验证其整改情况；2)对危险源提出预防措施，制定应急预案；落实安全专项费用的审核和上报；3)建立健全环保责任体系，制定环保、水保规划及措施，并检查监督贯彻落实情况；9质量部1)协助项目经理部领导贯彻落实“六位一体”的管理要求和管理目标，并对运行情况进行监督检查和指导。积极配合内部和外部审核。2)定期或不定期组织实施质量检查，及时纠正违反施工程序、规程、规范行为，及时下发质量问题整改通知单，责令有关单位和人员制定纠正和预防措施，并验证其整改情况。3)指导QC小组活动，推荐QC小组参加上级成果鉴定与发布。负责优质工程的申报和质量情况反馈。4)14、组织开展质量评比，推广先进经验，参与质量事故调查处理，提出改进意见并监督落实。10商务部1)负责施工计划制定、实施管理，按期上报各种报表，做好计划保障、调整工作；2)负责工程对外合同的保管，完善内部合同管理；3)负责工程验工计价工作，指导各下属单位开展责任成本核算工作；4)负责成本核算；5)负责合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核。11物资设备部1)负责物资采购和物资管理及制定本工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作；2)负责本工程项目全部施工机械设备的采购及管理工作；3)制定施工机械、设备管理制度，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。12综合15、办公室1)掌握项目经理部工作情况，做好上请下达，协调各部门之间的关系，促进各项工顺利进行；2)负责项目经理部党工委和工会、共青团组织的日常业务工作；3)负责项目经理部办公会议、党委会议及其它综合性会议的通知、组织筹备工作，协助有关部门做好专业性会议的组织、服务工作；4)负责项目经理部管理性文件的核稿、登记和存档，承办上级和地方来文的登记、传阅及有关资料的归档。13试验室1)负责工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责；2)负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种混凝土的施工配合比、土方施16、工最佳含水率等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报监理工程师批准执行；3)负责工程项目的计量测试工作，负责工程项目的检验、试验设备的核定、校准及使用管理工作。14测量部1)负责项目全面测量技术管理工作；2)负责施工过程测量控制及管理工作；3)负责监督、执行质量体系文件的运行。15交通保障部1)全面负责导改方案的落实和实施；2)负责现场所需交通安全设施物资计划的申请；3)负责现场交通安全设施的完好。16协调部1)负责本项目的公路永久征地和施工临时用地工作。2)负责开展土地征地拆迁的宣传发动教育和前期准备工作。3)负责土地征收政策调查研究，熟悉掌握有关法律法规，配合地方征地部门做好地方老百姓的工17、作。5)协助地方土地部门负责土地丈量、政策宣传和处理工作，及时掌握补偿资金发放情况以及相关特殊问题的处理情况。6)给领导提供可靠的征地拆迁数据资料。7)完成领导交办的征地拆迁协调解释沟通工作。17财务部1)集中管理项目资金，做好资金预测，筹集资金，催收拖欠的工程款，合理使用和调；度资金，配合有关部门做好验工计价与工程价款的结算工作；2)参与经济合同的签订，并严格执行合同条款，杜绝失误；3)对项目各施工队的财会工作进行检查、监督与指导。3.2 项目管理目标表3.2 项目管理目标项目管理目标名称目 标 值工 期计划施工日期：2021年11月10日2022年9月3日，计划工期：298天。质量目标1)18、标段工程交工验收的质量评定：合格；2)竣工验收的质量评定：优良。安全文明目标项目实施中无安全责任事故发生。绿色施工目标严格落实绿色施工各项控制措施，施工现场扬尘、噪声、污水、废弃物排放等控制指标符合国家和山东省环保控制标准。逐步降低自然资源消耗，积极应用“四新”技术，维护生态环境，促进社会、经济、生态可持续发展。3.3 各项资源供应方式表3.3-1 劳务资源安排一览施工项目名称专业施工队名称开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人梁板吊装郯城恒通建设工程有限公司2021.11.10298劳务公司选定刘庆旺广西帅恒市政公用工程有限公司2021.11.10298劳务公司选定刘庆旺山东莱泰建19、安有限公司2021.11.10298劳务公司选定刘庆旺山东金程建筑工程有限公司2021.11.10298劳务公司选定刘庆旺成都市治宇建筑劳务有限公司2021.11.10298劳务公司选定刘庆旺陕西创秦鲁建设工程有限公司2021.11.10298劳务公司选定刘庆旺濮阳市环宇市政建设有限公司2021.11.10298劳务公司选定刘庆旺中鼎利通（北京）建筑工程有限公司2021.11.10298劳务公司选定刘庆旺南阳雄泰工程建设有限公司2021.11.10298劳务公司选定刘庆旺表3.3-2 大型机械设备采购供应安排一览机械设备名称提供方式要求进场时间计划出场时间责任人龙门吊自有2021.11.10220、022.9.3劳务分包龙门吊自有2021.11.102022.9.3劳务分包吊车自有2021.11.102022.9.3劳务分包吊车自有2021.11.102022.9.3劳务分包运输车自有2021.11.102022.9.3劳务分包表3.3-3 施工周转工具采购供应安排一览周转工具名称估计数量提供方式要求进场时间计划出场时间责任人钢丝绳10自有2021.11.102022.9.3劳务分包吊装钩10自有2021.11.102022.9.3劳务分包撬杠5自有2021.11.102022.9.3劳务分包起重倒链8自有2021.11.102022.9.3劳务分包千斤顶6自有2021.11.1020221、2.9.3劳务分包垫木10自有2021.11.102022.9.3劳务分包安全带20自有2021.11.102022.9.3劳务分包安全网15自有2021.11.102022.9.3劳务分包3.4 施工流水段的划分及施工工艺流程3.4.1 施工流水段的划分根据工程设计特点、工程自身特点及施工条件，本着合理安排工序，精心组织的施工原则，以确保各工序质量实现优良。以控制施工进度，实现工期目标为目的。根据设计要求，xx高速公路济南至泰安段交通量大，施工期间要确保社会车辆通行顺畅、安全，施工车辆设备、施工作业人员作业安全，采用分幅施工。左幅近期施工，右幅远期施工。 图3.4.1-1 第1施工阶段图3.22、4.1-2 第2施工阶段3.4.2 施工工艺流程图3.4.2 梁板吊装施工工艺流程3.5 工程施工重点和难点分析及应对措施表3.5 工程施工重点和难点分析及应对措施序号重点和难点具体分析应对措施责任人1起重机作业不同步指挥人员业务不精，起重工与驾驶员合作不密切起重指挥人员经考试合格，持证上岗，若是指挥不明确时，要发出“重复”信号，在明确其指挥意图之后才能够进行起吊作业。杨继庚2斜吊钢丝绳和地面垂线成一定的夹角在进行起吊作业时，吊索要保持垂直，不能超出吊机回转半径斜向起吊，使起重机失稳；如起吊重型结构，必须设牵拉绳。杨继庚3.6 新技术应用要求表3.6 新技术应用要求序号新技术名称应用部位应用要23、点责任人应用时间1照明系统节能及智能控制施工现场照明智能照明控制系统还能根据不同时段内，自然采光的亮度，对人造灯光的启用时间和亮度进行调节，以智能化的控制方式，优化系统的照明效果。杨继庚2021.11.102环境监测及降尘联动系统应用技术扬尘集中区域对施工现场进行24小时不间断的实时监测，并把监测数据传入云平台进行数据分析，对超标项有针对性的采取干预措施。杨继庚2021.11.103施工现场除尘降噪技术容易产生强噪声的加工场所选用低噪声或备有消声降噪声设备的施工机械。施工现场的强噪声机械设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。必要时可使用隔音材料搭设封闭围挡。杨继庚2021.11.103.7 关24、键及部分特殊过程识别表3.7 关键及部分特殊过程识别序号关键及部分特殊过程识别计划开工时间计划完工时间备注1吊车站位2021.11.102022.9.32起吊2021.11.102022.9.33安装2021.11.102022.9.3第四章 施工进度计划计划2021年11月10日开工，2022年9月3日完工，工期298日历日。详见横道进度计划。图4 梁板吊装施工进度计划第五章 施工准备与资源配置计划5.1 施工准备计划5.1.1 技术准备表5.1.1-1 技术文件准备计划一览序号文件名称文件编号配备数量持有人1公路工程技术标准（平装版）JTG B01-20142杨继庚2公路桥涵施工技术规范J25、TG/T 3650-20202杨继庚3公路工程质量检验评定标准 第一册 土建工程JTG F80/1-20172杨继庚4公路工程施工安全技术规范JTG F90-20152杨继庚5起重机械安全规程 第1部分：总则GB6067.1-20102杨继庚6施工现场临时用电安全技术规范（附条文说明）JGJ 46-20052杨继庚7xx高速公路济南至泰安段改扩建工程施工图纸第四册第五册桥梁通用图册4杨继庚表5.1.1-2 施工试验检验计划序号工程部位检验项目单位检验频率检验时间责任人1梁、板安装支撑中心偏位mm每跨2021.11.102022.9.3杨继庚2梁、板顶面高程mm每跨2021.11.102022.26、9.3杨继庚3相邻梁、板顶面高差mm每相邻梁、板2021.11.102022.9.3杨继庚表5.1.1-3 技术复核和隐蔽验收计划序号技术复核、隐蔽验收部位复核和隐蔽内容责任人1梁、板安装支座位置及高程杨继庚2伸缩缝宽度杨继庚3相邻板间距杨继庚5.1.2 现场准备表5.1.2 施工设施准备计划序号设施名称种类数量（或面积）设施构造完成时间责任人1场地平整场平1000/2021.11.10杨继庚2生活用电电通400m电缆2021.11.10杨继庚3生活用水水通800mPE管2021.11.10杨继庚4工人宿舍生活性350活动板房2021.11.10杨继庚5施工围挡临时防护2000m彩钢板202127、.11.10杨继庚5.2 资源配置计划表5.2-1 劳动力配置计划序号专业工种劳动量（工日）需要量计划（工日）责任人2021年2022年91011121567891技术人员202222222222劳务分包2起重工404444444444劳务分包3装卸工10010101010101010101010劳务分包4信号工303333333333劳务分包5电工202222222222劳务分包表5.2-2 工程用成品、半成品需要量计划序号成品、半成品名称规格需要量需要时间责任人单位数量9月10月11月12月1月5月6月7月8月9月1空心板10块135101520158101020207杨继庚2空心板13块28、1191015151010101015104杨继庚3空心板16块47835615050474054626217杨继庚4空心板20块172101724278171925223杨继庚5小箱梁25片181222222221杨继庚表5.2-3 施工机具配置计划序号施工机具名称型号规格需要量（台）使用时间责任人1龙门吊60T22021.11.102022.9.3劳务分包2龙门吊30T42021.11.102022.9.3劳务分包3吊车120T42021.11.102022.9.3劳务分包4吊车60T42021.11.102022.9.3劳务分包6运输车/122021.11.102022.9.3劳务分包729、钢丝绳637102021.11.102022.9.3劳务分包8吊装钩06-8102021.11.102022.9.3劳务分包9撬杠/52021.11.102022.9.3劳务分包10起重倒链HSZ82021.11.102022.9.3劳务分包11千斤顶MH-15P62021.11.102022.9.3劳务分包13垫木/102021.11.102022.9.3劳务分包14安全带DL-AQ01202021.11.102022.9.3劳务分包15安全网NM-01152021.11.102022.9.3劳务分包表5.2-4 测量设备配置计划序号测量设备名称分类数量使用特征检定周期保管人1GPS-RTK30、A1坐标放样12个月杨继庚2全站仪A2边角测量12个月杨继庚3水准仪B6高程测量12个月杨继庚4钢卷尺C15长度测量12个月杨继庚第六章 施工方法及工艺要求6.1 方案及技术参数本标段预制空心板共计904块，预制小箱梁18片，最大梁板重量约89t，根据施工现场实际条件及可操作性，选择双机抬吊法进行梁板安装作业。6.2 施工工艺流程图6.2 梁板吊装施工工艺流程6.3 施工要点6.3.1 测量定位(1) 根据实际放出线路中心和桥台中心里程，在桥台上放出每跨梁的纵向中心线，支座中心线及其轮廓线，在桥台面上定出梁端位置横线及在横线上定出各片梁底部的支座中心线。(2) 在每片梁的两个端面上标出梁的竖向31、中线，同一片梁两个端面上的竖向中线应互相平行。(3) 在桥台上标出梁板安装中心线，便于在吊装时与梁板的中心线对齐，提高预制梁安装精度。(4) 按图纸要求，用全站仪精确放出每片梁的边线及橡胶支座位置。6.3.2 预制梁板运输(1) 梁板采用梁场龙门吊将梁板进行装车。首先将运梁平板车开到指定的装车位置，然后用龙门吊将存梁区已经编号的待架设梁板吊起，平稳放到平板车上。梁板装车时采用两台龙门吊，吊装钢丝绳分别卡在梁板设计预留吊装孔处，吊装钢丝绳选用规格同第6.2.4节梁板吊装时计算选用的型号。钢丝绳兜底吊装时，吊装孔梁板底部边缘须设置合格钢垫板，防止吊装点梁体损坏。(2) 运输车采用平板车循环进行，每32、次运输不超过两片空心板或一片小箱梁，在运输过程中用导链把梁板与平板车绑扎牢固，安全运至吊装场地。(3) 提前确定运输时间、运输路线、指导交通，确保运输安全。运输过程中，运输平板车尽量靠道路右侧行驶，且前后安排车辆专人进行交通引导以及梁板运输过程中的监测，若因道路颠簸造成梁板有松动的现象时，应立即停车进行处理。(4) 施工区域内运输便道事先要经过加固、平整，防止运输过程中产生剧烈振动，运梁板车时速控制在5km/h以内。图6.3.2-1 梁板运输示意1图6.3.2-2 梁板运输示意2图6.3.2-3 梁板运输示意36.3.3 预制梁板安装本工程拟采用两台汽车吊双机抬吊安装。根据实际施工现场作业环境33、，吊装示意见图6.3.3-1。梁板安装方法如下：每一跨的梁板架设顺序为由内向外进行架设。纵向架设顺序由小桩号向大桩号或者大桩号向小桩号依次进行。图6.3.3-1 吊机布置示意图6.3.3-2 梁板安装示意1图6.3.3-3 梁板安装示意2梁板吊装要求：(1) 根据吊装场地地质情况和起重机对地压强要求，对吊装场地进行夯压处理，处理后地基承载力设计要求不小于250kPa，满足吊装要求；对部分区域内软弱不良土质，场地地基处理采用换填法，挖除不良土质，回填砂砾石等材料，并夯实平整；地基承载力采用动力触探试验进行检测，地基承载力检测合格，方可进行吊装作业。(2) 运梁平板车运梁至工作位置，用钢丝绳连接梁34、板两端，正式起吊前须经过试吊，检查卡环是否安装准确，吊索是否拉紧，吊机运转是否正常，且待预制梁平稳后才继续起吊。(3) 使用两台机吊同一构件时，因两司机操作不易协调，故要根据双机协作系数选择吊机，使各机安全力距均控制在80%以内。起吊时两机吊钩应基本垂直，不得有较大的倾斜，以防构件离地时造成一台吊机失重而另一台吊机超荷，并且在起吊前将两机吊索拉紧，然后同时起吊，使两吊索受力基本平衡，吊装过程要保持构件水平，起升动作平稳，操作协调。(4) 汽车吊吊起梁板后由信号工指挥下落，当梁板落至离盖梁（台帽）1.5m左右时，降低落板的速度，使梁板缓缓下落，并调整梁板的位置，至离盖梁50cm左右时人工进行微调35、，微调完成后，安装人员固定牢靠板的位置，确保盖板准确落在指定位置及避免对盖梁造成危害。(5) 梁板就位后，检查就位情况，保证梁板安装就位稳定、牢固。6.3.4 起重机具选型根据现场场地、梁板重量等要求，我标段拟采用60t、120t汽车吊分别对梁板进行双机抬吊安装，汽车吊起重特征见表6.3.4-1、表6.3.4-2、表6.3.4-3。表6.3.4-1 60T汽车吊起重特征M10.818.225.532.940.23.060.030.03.550.030.04.040.028.518.54.534.027.518.55.030.526.018.513.55.527.524.018.513.56.036、25.022.518.013.56.522.021.017.313.57.020.019.416.813.58.08.015.515.314.912.38.09.011.712.811.28.010.09.510.610.07.511.07.58.89.37.012.06.27.28.26.513.05.06.07.06.3表6.3.4-2 120T汽车吊起重特征工作半径（m）主臂长度（m）12.612.616.620.624.528.532.536.540.544.548.552.556.031201113.510710292495948881694.5868275665797670625137、666666255494075656554944.5383223.6848.54847444038.53222.120.194241.540.54036.532.529.821.319.915.8103736.535.535.533.530.527.921.319.715.814.912.61229.12828.927.826.224.521.318.715.814.511.81424.822.723.522.522.521.618.916.81513.311.11618.319.418.41919.116.915.113.612.210.31815.815.815.216.816.3151338、.512.311.19.62013.213.814.114.213.412.211.110.28.92211.512.412.212.111.710.910.19.48.32410.710.510.4109.99.28.67.7269.39.298.58.68.387.228887.37.47.67.46.7清除吊机转臂空间范围内障碍物，并用警示彩带设定警戒区域，非吊装施工人员严禁靠近。按施工方案要求进场规定型号的吊车，进场时提供吊车的合格证、特殊操作工人的证件等相关检测证书。并做好吊机的进场检验工作，确保起重机械各项性能良好。6.3.4.1 25m小箱梁吊装机具选择(1) 作业吊车梁体吊装选39、用汽车吊吊装施工，桥梁位置地质条件较好，经处理后能满足汽车吊施工要求。以25m小箱梁边梁为验算对象：边梁的所用混凝土数量为：C50砼30.7m3，按砼单位重量2.6t/m3计算：G砼=30.72.6=79.82t 本工程小箱梁采用双机抬吊机作业。（Q主+Q副）KQ1+Q2根据设计图纸计算边梁最重按79.82t，即Q1=79.82t，考虑索具重量Q22.0t，K为起重机降低系数，取0.8。即：（Q主+Q副）0.879.82+2=81.82t。 起重高度计算HH1+H2+H3+H4式中：H起重机的起重高度（m），停机面至吊钩的距离；H1安装支座表面高度（m），停机面至安装支座表面的距离；H2安装间40、隙，视具体情况而定，一般取0.20.3m；H3绑扎点至构件起吊后底面的距离（m）；H4索具高度（m），绑扎点至吊钩的距离，视具体情况而定。取H11.6m，H20.2m，H32m，H4取2m。选用起重机的起重高度H6m，起重高度取8m。 起重臂长度计算：L（H+h0-h）/sin式中 L起重臂长度（m）；H起重高度（m）；h0起重臂顶至吊钩底面的距离（m），取4.0m；h起重臂底铰至停机面距离（m），本工程取1m；起重臂仰角，一般取6575，本工程取70。L（8+4-1）/sin（70）=11.7m 吊车工作半径为11.7cos（70）=4m，取6m，参考120t汽车起重机起重性能表，可得（Q主41、+Q副）KQ1+Q2，即（66+66）0.8=105.681.82，所有综合考虑、及起重机的工作幅度，选用两台120t汽车吊满足施工要求。(2) 索具、卡环等工具的选择钢丝绳拉力计算：25m小箱梁两端距端头110cm处设置吊装预留槽口，采用钢丝绳兜底方式起吊，以两根钢丝绳进行计算。N=K1G/（n1Sin）P/K2式中：N每根钢丝绳索具的受拉力；G梁体质量，79.82t；n吊索根数；吊索钢丝绳与梁体水平夹角；P吊索钢丝绳的破断拉力；K1吊装时动载系数，取1.2；K2吊索钢丝绳的安全系数，取6。梁体重量取G=782.2KN，取70。N=K1G/n1Sin=1.2782.2/（421Sin70）=42、124.82KN。拟选用两根637钢丝绳，公称直径39.0mm，钢丝绳断面面积为564.6mm2，公称抗拉强度1700N/mm2，破断拉力总和959.5KN。SP=Si式中：SP钢丝绳的破断拉力，KN；Si钢丝绳规格表中提供的钢丝破断拉力的总和，KN；钢丝捻制不均折减系数，对637绳，=0.82。SP=0.82959.5=786.8KNN=124.82KNSP/K=786.8/6=131.1KN故选用637丝，公称直径39.0mm，钢丝绳断面面积为564.6mm2，钢丝绳满足要求。(3) 抗倾覆验算为保证汽车吊在吊装过程中的稳定，需进行抗倾覆验算，即需使稳定力矩大于倾覆力矩。查相关规范可知：K43、GMG+KQMQ+KWMW0式中：KG自重加权系数，取1；KQ起升荷载加权系数，取1.15；KW风动载加权系数，取1；MG、MQ、MW为汽车吊自重、起升荷载、风动荷载对倾覆边的力矩，Nm；覆边的力矩，Nm；图6.3.4.1-1 汽车吊工作时受力简图中：G汽车吊自重，取60t；Q起升物重量，考虑双机抬吊，取40.91t；W风动载，按起升物重量的20%考虑；a汽车吊重心至支脚倾覆支点的距离，支腿全伸7.3m，故a取3.65m；R汽车吊工作半径，最大取6m；h风动载合力点高度。KGMG+KQMQ+KWMW=1Ga-1.15Q（R-a）-1Wh=6000003.65-1.15409100（6-3.6544、）-0.2409100（6+0.2+1.4/2）=519849Nm0故稳定性满足要求。(4) 地基承载力验算汽车吊工作时最不利的情况是3点着地，也就是3个支腿支持着整台吊车的重量（包括自重和荷重），即：单个支腿最大承载力=13G+Q=1360+40.91=33.64（t）式中：G汽车吊自重，取120t吊车验算，为60t,Q汽车吊最大荷重（额定荷重），为40.91t。汽车吊对路基的压强应为：单个支腿最大支撑力S=33.6421.5=11.21t=112.1kPa式中：S支腿着点面积因此，120t汽车吊工作时地基承载力的要求为不小于112.1kPa，而处理后的地基承载力设计要求不小于250kPa，45、故满足吊装要求。K416+615.66玉符河大桥小箱梁吊车站位见图6.3.4.1-2。图6.3.4.1-2 25m箱梁吊车站位6.3.4.2 20m以下空心板梁吊装机具选择(1) 作业吊车20m以下空心板梁吊装选用汽车吊吊装施工，桥梁位置地质条件较好，经处理后能满足汽车吊施工要求。20m空心板梁最大重量为33.82t，以20m空心板边板为验算对象：20m空心板边板所用混凝土数量为：C50砼12.48m3、C40封端砼0.55m，按C50砼单位重量2.6t/m3、C40砼单位重量2.5t计算：G砼=12.482.6+0.552.5=33.82t 本工程20m空心板采用双机抬吊机作业。（Q主+Q副46、）KQ1+Q2。根据设计图纸计算边梁最重按33.82t，即Q1=33.82t，考虑索具重量Q22.0t，K为起重机降低系数，取0.8。即：（Q主+Q副）0.833.82+2=35.82t。 起重高度计算HH1+H2+H3+H4式中：H起重机的起重高度（m），停机面至吊钩的距离；H1安装支座表面高度（m），停机面至安装支座表面的距离；H2安装间隙，视具体情况而定，一般取0.20.3m；H3绑扎点至构件起吊后底面的距离（m）；H4索具高度（m），绑扎点至吊钩的距离，视具体情况而定。取H16m，H20.2m，H31m，H4取2m。选用起重机的起重高度H10m，起重高度取12m。 起重臂长度计算：L（47、H+h0-h）/sin式中：L起重臂长度（m）；H起重高度（m）；h0起重臂顶至吊钩底面的距离（m），取3.0m；h起重臂底铰至停机面距离（m），本工程取1m；起重臂仰角，一般取6575，本工程取70。L（12+3-1）/sin（70）=14.9m 吊车工作半径为14.9cos（70）=5.07m，取6m，参考60t汽车起重机起重性能表，可得（Q主+Q副）KQ1+Q2，即（24.3+24.3）0.8=38.935.82,所有综合考虑、及起重机的工作幅度，选用两台60t汽车吊满足施工要求。(2) 索具、卡环等工具的选择钢丝绳拉力计算：20m空心板两端距端头80cm处设置吊装预留槽口，采用钢丝绳兜48、底方式起吊，以两根钢丝绳进行计算。N=K1G/（n1Sin）P/K2式中：N每根钢丝绳索具的受拉力；G梁板质量，33.82t；n吊索根数；吊索钢丝绳与梁板水平夹角；P吊索钢丝绳的破断拉力；K1吊装时动载系数，取1.2；K2吊索钢丝绳的安全系数，取6。梁板重量取G=331.4KN，取70。N=K1G/n1/Sin=1.2331.4/（421Sin70）=52.9KN。拟选用两根637钢丝绳，公称直径28.0mm，钢丝绳断面面积为294.5mm2，公称抗拉强度1700N/mm2，破断拉力为500.7KN。SP=Si式中：SP钢丝绳的破断拉力，KN；Si钢丝绳规格表中提供的钢丝破断拉力的总和，KN；49、钢丝捻制不均折减系数，对637绳，=0.82。SP=0.82500.7=410.5KNN=52.9KN40m156.5 验收程序梁板吊装完成专业工程师、责任工程师自检合格向项目部质量工程师（质量总监）、安全工程师（安全总监）上报验收申请质量工程师（质量总监）、安全工程师（安全总监）验收合格向监理工程师上报验收申请监理工程师组织相关单位负责人参加共同验收。6.6 验收内容(1) 梁、板支座中心偏位；(2) 梁、板安装的竖直度；(3) 梁、板顶面纵向高程；(4) 梁、板间的接缝填充材料。6.7 验收人员表6.7 验收人员序号验收单位验收人员岗位1中国建筑第八工程局有限公司刘庆旺项目经理2杨继庚项目50、总工3侯亚军生产经理4陈杨杨安全总监5田德伟质量总监6山东高速工程管理有限公司山东省交通工程监理咨询有限公司（联合体）季辉总监理工程师7沈传利监理工程师8潘镇监理工程师9山东省交通规划设计院集团有限公司苏聚聊技术负责人第七章 各项管理计划7.1 绿色施工管理计划7.1.1 绿色施工组织机构和职责分工表7.1.1 绿色施工组织机构和职责分工序号管理职务姓名职责和权限1项目经理刘庆旺负责吊装施工作业总管理、总协调。2生产经理侯亚军吊装作业现场环境管理的第一责任人，负责建立健全吊装作业环境管理体系，组织体系运行管理。3项目总工杨继庚1)吊装施工作业绿色施工方案责任细化并组织实施；组织项目经理部的环境51、意识教育和环保措施培训。2)贯彻国家及地方环境保护法律、法规、标准及文件规定。3)协助项目经理制定塔吊安装作业环境保护管理办法和各项规章制度，并监督实施。4技术部长孙良博1)主持编制吊装施工作业绿色施工管理措施、管理规划，落实责任并组织实施；组织项目经理部的绿色施工意识教育和绿色施工措施培训。2)协助项目经理制定塔吊安装作业绿色施工管理办法和各项规章制度，并监督实施。5商务经理赵强编制吊装施工作业绿色施工成本预算和绿色施工指标测算，按月工作量报表统计，进行吊装及降水绿色施工预算与实耗量对比分析。6安全总监陈杨杨1)吊装施工作业绿色施工宣传。2)落实有关吊装施工作业绿色施工管理规定，对进场工人进52、行吊装施工作业绿色施工教育和培训，强化职工的绿色施工意识。3)组织现场吊装施工作业绿色施工管理的检查和环保监测。7专业工程师庄顺平1)对吊装施工作业绿色施工策划内容组织实施。2)建立吊装施工作业绿色施工台账，负责档案生成、收集。8物资工程师张灵志1)吊装施工作业施工材料设备的采购、进场验收、保管。2)对进场材料验收和数量核对，建立原材料进场和耗用台帐，逐月和分阶段统计消耗数量，与合约部门预算对比，以掌握材料消耗情况。7.1.2 绿色施工实施措施表7.1.2 绿色施工实施措施序号分项实施措施1节材材料运输工具适宜，装卸方法得当，防止损坏和遗洒。2节地临时设施的占地面积应按用地指标所需的最低面积设53、计。3环境保护1)夜间施工根据各工区施工实际情况将LED灯光照明合理布置，避免不必要的长明灯，造成资源和造成光污染。2)合理安排现场施工作业，尽量避免夜间施工。对施工噪音超标处设置隔音板。7.1.3 绿色施工评价表7.1.3 绿色施工评价序号评价步骤频率参与人员评价方法及资料存档1绿色施工要素评价吊装施工绿色施工策划，明确项目绿色施工评价要素项目部全体人员针对吊装施工作业各工序绿色施工要素采取措施，制定绿色施工实施方案并督促实施。2绿色施工评价每一个月自评一次由项目经理组织，监理单位、业主单位参与1)以过程资料为依据，对每个评价要素进行评价，并填写要素评价表；2)对每个评价要素的自评结果进行加54、权整理，形成批次评价表，形成批次得分；3)参与各方签字后，资料归档保存。7.2 进度管理计划7.2.1 确定施工进度控制点表7.2.1 施工进度控制点序号控制点名称工期（天）计划开始时间计划完成时间1左幅梁板吊装施工1202021.11.102022.3.42右幅梁板吊装施工1252022.5.22022.9.37.2.2 施工进度管理组织机构和职责分工表7.2.2 施工进度管理组织机构和职责分工序号岗位/部门名称职责分工1总承包管理层项目经理吊装施工作业施工进度管理总负责2生产经理明确吊装施工作业工期目标并进行分解，并将工期管理的责任落实到人。每周组织召开一次生产例会，对失控的计划要及时进行55、调整，采取有效的措施组织施工，并做好记录。3项目总工负责编制吊装作业总进度计划、一、二级节点计划、主要控制点计划、资源配置计划。4责任工程师组织实施吊装施工作业安全生产工作规划，组织落实工程项目人员的吊装施工作业安全生产责任制，编制分部分项工程措施或关键线路应变措施。5工程技术部专业工程师总体吊装施工作业施工进度计划的安排；施工现场平面管理；组织协调各专业队伍和专业分包的现场管理；负责吊装施工作业过程控制。编制吊装施工作业周进度计划及配套的资源配置计划，对吊装施工作业施工进度情况进行总结分析。负责施工现场的管理及工序管理，编制项目每日情况报告表，对每天的吊装施工作业施工进度情况加以控制。7.256、.3 进度管理措施表7.2.3 进度管理措施序号措施类别措施内容1组织措施建全现场工期管理的组织机构，建立以项目经理为组长的工期控制小组。根据“施工总计划”、“月度施工计划”、“周施工计划”进行安排工作并进行考核；出现吊装施工工期滞后现象及时组织相关人员进行分析并提出相应的纠偏措施等。2技术措施坚持“技术指导施工”的方针，积极为现场吊装施工提供技术支持，根据纠偏措施制定相应的技术保证措施。3经济措施建立建全“进度奖罚制度”并严格落实。4实施措施严格吊装设备、操作人员及施工现场安全设施管理，减少由于安全隐患造成对工期的影响；5资源保障落实工具、人员等施工资源按时按量到位；吊装施工提前组织进场，施57、工前做好保养维修，配件购置齐全；根据施工进度，及时进行物资采购，并对进场物资进行验收，不合格产品不予进场使用。7.3 质量管理计划7.3.1 工程施工质量分解目标严格按照设计图纸及施工技术规范、质量检验评定标准施工。根据国家颁布的“工程建设质量管理条例”，在项目经理部建立以项目经理为首的质量保证体系，加强施工过程控制，加强质量通病防治，消除任何质量事故隐患，分项、分部工程达到合格，交工验收单位工程达到合格，竣工验收质量评定等级为优良。7.3.2 质量管理组织机构和职责分工质量管理组织机构和职责分工见表7.3.2。表7.3.2 质量管理组织机构和职责分工序号管理职务姓名职责和权限1项目经理刘庆旺58、1)施工项目工程质量的第一责任人，对施工项目的质量管理工作及项目的实体质量负直接领导责任。2)保证国家、行业、地方的法律、法规、技术标准，以及企业的各项质量管理制度在项目的实施中得到贯彻落实。3)建立施工项目的质量管理体系并保持其有效运行。4)召集并主持项目部质量专题会议。5)按规定向上级报告工程质量事故，并配合开展事故调查和处理。2项目总工杨继庚1)对项目的工程质量负技术管理责任。2)严格执行国家、行业的工程质量技术标准、规范。3)根据项目的质量目标，组织编制项目质量策划。4)保证施工方案、技术措施满足项目既定的质量目标和分部工程的质量标准，并监督方案、技术措施的落实。5)研究解决项目质量缺59、陷或质量通病，制订预防措施。6)保证试验、检测的数据反映施工质量的真实状态。7)参加项目质量验收工作。8)参与质量事故调查。3商务经理赵强1)保证施工项目的合同条件与工程质量承诺协调。2)保证各分包单位合同条件满足总体质量目标要求。3)落实项目质量处罚在分包付款时的扣除。4)落实质量专项管理协议增加至合同条款，并落实奖罚。4生产经理侯亚军1)对项目施工过程质量负直接领导责任。2)严格执行企业各项施工过程质量制度。3)严格按批准的施工方案、技术措施组织施工。4)参加项目质量例会，对涉及施工过程管理的质量问题监督整改。5)参与质量事故调查。5质量总监田德伟1)对项目质量管理体系的运行、维护及工程质60、量负监督及管理责任。2)严格执行有关工程质量的各项法律、法规、技术标准、规范及管理制度。3)监督项目质量体系运行，并向项目经理及时报告运行中出现的问题。4)保证项目质量监督体系有效运行。5)参与编制项目质量策划，组织质量策划交底并监督落实情况。6)监督企业的各项质量管理制度在项目的落实。7)监督管理项目部各岗位管理人员质量职责落实。8)监督管理项目的工程实体质量，组织开展定期或不定期质量检查活动。9)参与研究解决项目质量缺陷或质量通病，制订预防措施，并监督落实。10)组织工程各阶段的预验收、验收工作，在预验收中对工程检验批、分项工程和分部工程的质量等级进行评定。11)组织对项目部人员的质量教育61、，提高项目部全体人员的质量意识。12)组织项目的质量例会。13)及时向项目经理报告质量事故。14)建立项目部质量管理台账，定期分析质量管理和工程质量状况，编写项目部质量月报，分别报送项目经理、项目总工和二级单位质量总监等。15)行使质量表决权。16)参与质量事故的调查。6专业工程师白英豪李桂烽1)项目工程施工操作质量的直接责任人。2)严格按施工图涉及文件及施工方案组织施工。3)编制对施工作业班组的技术交底并组织交底，使施工操作人员真正了解施工方法和工序质量标准。4)依据技术交底文件，实时监控作业人员的工序操作质量。5)施工作业前核实所用材料、设备的质量。6)组织或参与施工现场的试验、检测工作。62、7)监督工序、班组交接检验。8)组织对不合格品的返工。9)编制本专业施工资料，保证施工资料真实性、可追溯性，并与进度保持同步。7质量工程师刘金强李冬冬1)对工程的质量负监督与确认的责任。2)熟悉施工设计文件。3)接受施工组织设计、施工方案交底，了解技术及管理要求。4)参加对施工作业班组的技术交底，监督工艺、工序质量要求交底到位。5)依据对班组的技术交底对施工作业面进行质量巡查，必要时旁站监督。6)协助专业工程师实施对工序质量进行过程控制。7)参加项目各阶段工程质量验收，收集、整理质量验收资料。8)会同建设方、监理方对检验批质量进行验收。9)发现工程质量存在隐患或经检查发现质量不合格，应立即要求63、停止施工，并立即向项目部分管领导报告。10)对质量问题的整改进行监督管理。11)参与项目质量事故的调查和处理。12)编制质量监督工作日志。8材料工程师唐胜利孙玉波1)负责对进行材料、设备的质量把关。2)核对进场材料、设备的规格、型号，保证其符合物资购买合同的要求。3)核对进场材料、设备的质量证明资料的真实性、完整性。4)参与进场材料、设备的开箱验收，并填写相关记录。9测量工程师王磊刘飞1)对施工现场的各项测量成果数据的真实、准确负责。2)使用合格的测量设备进行各项测量工作。3)严格按批准的测量方案操作。4)真实记录测量成果。10试验工程师马辉朱林1)应对送第三方的检（试）验工作的真实、有效负责64、。2)严格按有关检（试）验方案取样，保证试件的代表批量符合规范的规定。3)保证项目部试验设备、设施符合有关规范的规定。4)保证各类送检试件交由具有相应质资的检测机构检验。5)完整、准确填写试件送检单，保证试验结果具有可追溯性。7.3.3 确定质量控制点表7.3.3 确定质量控制点控制阶段控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备阶段设计交底项目技术负责人其他管理人员了解设计意图、提出问题图纸会审项目技术负责人其他管理人员对图纸的完整性、合法性可行性进行会审施工组织设计（施工方案）项目技术负责人其他管理人员按规定组织编制、报审施工阶段技术交底项目技术人员其他管理人员设计意图、规范要求、技术关键65、作业过程项目技术人员其他管理人员按工艺文件要求进行施工，特殊过程进行过程能力鉴定隐蔽工程项目技术人员其他管理人员隐蔽内容、质量情况检查验收阶段交工验收资料整理项目技术人员其他管理人员预验收、工程收尾审核资料的准确性办理交工项目技术人员其他管理人员组织工程交工、文件和资料归档7.3.4 现场质量管理制度表7.3.4 质量管理制度序号制度名称制度内容1施工组织设计审批制度1)施工组织设计必须有项目经理、技术负责人等签字。2)施工组织设计必须经建设、监理与业主单位进行审批，并按审批意见进行修改完善，经审批同意后方可进行施工。3)在施工过程中，我单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应由建66、设、监理及业主单位签认。2施工组织设计审批制度根据质量管理组织机构，技术质量交底采用三级交底模式进行技术交底。1)第一级为项目技术负责人交底，即项目技术负责人给项目部相关部门进行交底。2)第二级为技术质量相关部门交底，即对质量员、施工员、材料员等具体管理人员进行交底。3)第三级为技术质量管理人员交底，技术质量管理人员给各专业施工队交底。3技术复核隐蔽工程验收制度1)在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法，如水平线、标高、预留预埋等。技术复核结果填写分部分项工程技术复核记录，作为施工技术资料归档。2)隐蔽工程的检查坚持“三检制”，即自检、专检、交接检，实现“上工67、序、保证本工序、服务下工序”标。4质量检查、评定制度1)施工过程中，各管理人员必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。2)每道工序完工后，由分管该工序的质量员、施工员组织施工班组长，按规范和验收标准进行验收，对不符合质量验收标准的，返工重做，直至再次验收合格。3)工序中间交接时，应填写工序交接清单和工序质量自检评定表并签字认可。各班组对各工序要严格执行“控制”。4)项目经理每周组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。5)项目部对分项工程进行不定期抽样检查，对发现问题以书面形式发出限期整改指令单，各班组必须在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到项目部。6)分部分项工程质量验收68、前，质量员需提前填写分部分项工程质量验收单，经建设单位与监理单位签字，并归档保存。5材料检验、试验管理制度为保证材料质量，要求材料管理部门严格按有关规定及相关质量管理体系进行操作及管理。对采购的原材料、构（配）件、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。材料供应使用过程中，必须做到“四验”、“三把关”。保本工程各种材料均是合格优质材料。在各种材料进场时，要求供货商随货提供产品的合格证或质保书，同时对特殊材料及时做复验分析，只有当复验报告、分析报告等全部合格后方能允许用于施工。6成品保护制度1)根据施工组织设计和工程进展的不同阶段、不同部位编制69、成品保护方案；以合同、协议等形式明确成品的交接和保护责任，明确项目部对现场保护成品工作的协调监督责任。2)项目部对所有入场施工队伍都要进行定期的成品保护教育，依据合同、规章制度、各项保护措施，使各施工队认识到做好成品保护工作的重要性。3)项目部与班组签订成品保护责任制，由班组把责任落实并分解到每一作业岗位。当前工班组对前一班组作业完成的成品有责任进行保护。后施工班组不得对前施工班组完成的成品有污染或损坏。对进场的材料、成品、半成品等应指定位置堆放，并有专人负责保护，避免在施工安装前损坏或缺少。7质量奖罚制度1)遵循“谁施工、谁负责”的原则，对施工进行全面质量管理和追踪管理。2)在施工中，对违反70、操作规程，不按图施工，屡教不改或发生质量问题的施工班组进行处罚，处罚形式为整改、罚款等。3)在施工过程中，按图施工，对表现优良的施工班组进行奖励，奖励形式为表彰、奖金等。8技术资料管理制度1)技术资料的收集、编制与施工进度同步，从签订合约及施工准备阶段，即应开始资料的积累、整理、核算工作，工程竣工验收资料的编制、归档工作。2)技术资料的填写必须符合合同要求、国家规范和相关标准，反映工程情况，做到内容真实可信、数据准确、字迹清晰、手续完备等。3)各种资料编制人员要熟悉技术资料各种表格填写的要求，对填写的质量技术资料的正确性、完整性负责。项目技术负责人对分部工程质量技术资料负责核查，在工程完工时，71、负责全面核查，符合验收要求后，才能向建设、监理、业主单位提出验收要求。9工程竣工验收、移交制度1)工程竣工验收为保证工程及时投入使用，我单位按计划竣工验收后及时退场，尽早恢复占用建设单位场地，除留下必要的维修人员和材料外其余一律退场。竣工前，由竣工领导小组组织有关人员根据施工图及其它有关资料对工程进行预验收，作一次彻底清查，并及时处理发现的问题。同时对所有的技术文件和资料进行全面系统的整理，为工程竣工创造条件。具备竣工验收条件后，项目部向建设、监理、业主单位提交书面通知即竣工报告。由竣工验收领导小组根据施工图纸、其它有关资料和施工验收规范的要求，会同建设、监理、业主单位进行质量技术检查，经各方72、确认合格后，即可签署竣工报告。配合建设单位验收并获得通过，在此期间经业主组织初步验收合格的工程，将在业主统一安排下进行保护管理。以上工作完成后，请建设单位签署竣工验收书，但竣工日期以通过建设单位初步验收日期为准。2)工程移交办完工程竣工手续后，项目部在提交竣工报告前及时向建设单位提交装订成册的全套移交资料，并办理交接手续。最后，向建设单位提供移交资料和竣工图纸。10工程回访与保修制度在我单位工程部的监督指导下，定期组织回访小组对本工程进行回访，回访小组由我单位总工程师带队，工程部、质量部及项目经理等参加。7.3.5 质量保证措施表7.3.5 质量保证措施序号措施名称内容1组织保证措施1)以项目73、经理的管理目标和职责为中心，合理组建项目管理机构，配合优秀的管理人员。2)严格控制施工队伍的整体素质，包括技术素质、管理素质、服务态度和社会信誉等。3)坚持作业人员持证上岗，特别是重要技术工种、特殊工种、高空作业等，做到持证上岗。4)加强对现场管理和作业人员的质量意识教育及技术培训，开展作业质量保证的研讨交流活动等。5)严格现场管理制度和施工纪律，规范人的作业技术和管理活动行为。6)加强沟通，调动人的积极性。2技术保证措施本工程采取的技术方案、工艺流程、检验手段、施工程序安排等，对施工方法的控制，着重抓好以下几个关键内容：1)施工方案应随施工进展而不断细化和深化。2)选择施工方案时，要突出主要74、矛盾，摆出其主要优劣点，以便反复讨论与比较，选出最佳方案。3)对关键工序和重要部位，制定方案时要充分估计到可能发生的施工质量问题和处理方法。4)由项目技术负责人牵头，根据施工图纸、设计交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集。5)组织全部技术管理人员、班组长认真学习质量验收规范、强制性标准条文，掌握各工序质量控制中的关键环节。6)组织相应的技术员和施工员等针对本工程的重点、关键点成立相应的QC小组，编制攻关计划，并就有关的资源占用计划报项目经理批准。7)由项目技术负责人组织相关专业技术人员，认真研究施工图纸和施工方案，积极与上级部门联系，编制“四新”75、技术推广应用计划，并报业主、设计单位批准。8)针对工程中可能出现的质量通病，编制相应的预防措施及作业指导书，并就措施中的资源利用计划报项目经理批准。9)测量定位所用的全站仪、经纬仪、测距仪、垂准仪、水准仪等测量仪器及工艺控制质量检测设备必需经过鉴定合格，在使用周期内的计量器具按国家计量标准进行计量检测控制，并配备相应的专业人员进行管理。10)总标高控制点的引测，必须采用闭合测量方法，确保引测结果精度。3经济保证措施1)项目管理班子内部建立质量奖罚激励机制。公司与项目经理签定质量保证责任状，项目管理人员需缴纳质量保证金，按所从事工作的责任大小进行分摊；奖罚措施采用如下主要条款的标准：如果工程竣工76、验收后质量达不到验收标准或者是工程质量末获取质量目标所需的奖项，则质量保证金全数扣罚；如果施工中出现一项分部项工程质量达不到验收标准则按保证金20%进行罚款；如果出现两项分部项质量达不到验收标准则再扣除总额的40%作为罚款，如果出现三项分部项工程质量达不到验收标准要求则质量保证金全数被扣罚。如果工程竣工后实现质量目标，则公司将立即兑现奖励资金。2)公司将加强对项目成本的监控，避免项目资金的流失，同时加强对项目质量监督检查控制，确保奖罚制度在项目得到有效执行，及时对影响质量目标形为进行纠正。3)项目经理有权对任一违反质量管理制度的不称职管理人员或劳务人员，进行处罚或清退出施工现场。4)在分部、分77、项工程的施工过程中，对质量处罚措施进行细化规定，在确保主楼项目、一般项目全部合格的基础上，实测：项目班组以不合格点实测频率数以8%为度，个人以实测不合格频率3%为度，超过这一标准则实施处罚规定。7.4 安全管理计划7.4.1 职业健康安全管理目标表7.4.1 职业健康安全管理目标序号分部分项工程名称安全目标责任人1梁板安装杜绝重大伤亡事故陈杨杨2控制轻伤事故陈杨杨3特种作业人员资格陈杨杨4特种设备管理陈杨杨5安全培训陈杨杨6加强职业危害因素监测陈杨杨7杜绝食堂食物中毒陈杨杨8职业病防治陈杨杨7.4.2 现场职业健康安全管理组织机构和职责分工7.4.2.1 现场职业健康安全管理组织机构图7.4.78、2.1 安全管理组织机构7.4.2.2 现场职业健康安全管理职责分工表7.4.2.2 主要人员安全管理职责分工序号管理职务安全管理职责1项目经理1)建立、健全项目安全生产责任制，按项目周期与项目全体人员签订安全生产责任书，每月组织对项目管理人员安全生产责任制考核，及时与进场队伍签订安全管理协议。2)组织制定施工安全措施计划，组织项目危险源的辨识和评价，确定重大风险，组织编制项目职业健康安全管理方案，并贯彻落实。3)每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%，且不少于20次。4)组织制定本分部的安全教育计划，负责项目（分包）管理人员定期教育培训。5)组织编制项目应急预案，并进行交底、培训和演练79、。6)组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。7)组织召开安全生产领导小组会议、安全生产例会，研究解决安全生产中的难题。2项目总工1)参与每月项目各岗位安全职责的制定，监督各岗位安全职责落实。2)参与项目安全策划，组织作业场所危险源、职业病危害因素的识别、分析和评价，编制危险源清单、职业健康危害因素清单，定期进行更新。3)参加安全检查工作，对发现的重大隐患提出整改技术措施。4)组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项方案专家论证。5)对施工方案中安全技术措施的变80、更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。6)组织施工组织设计（专项施工方案）技术交底，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施的落实情况。7)组织对危险性较大的分部分项工程作业前的安全技术交底，组织对危险性较大分部分项工程的验收。8)对项目及以上级别监控的危大工程进行现场监督，并完成重大危险源上报工作。3生产经理1)组织实施工程项目总体和施工各阶段安全生产工作规划，参与每月项目各岗位安全职责的制定，组织落实工程项目人员的安全生产责任制。2)组织实施安全专项方案和技术措施，检查指导安全技术交底。3)配合项目经理组织定期安全生产检查，组织或督促专业工程师做81、好每日安全检查，对发现的问题组织或督促专业工程师落实整改。4)组织工人月度安全教育、季节性安全教育、节假日安全教育等。协助组织工人入场安全教育。5).组织对安全防护设施及中小型机械设备的验收，参与危险性较大的分部分项工程的安全验收。6)对项目及以上级别监控的危大工程进行现场监督，并完成重大危险源上报工作。7)协助项目经理组织并参加项目各项安全文明施工创优活动。8)组织各类高风险作业的许可审批。9)负责组织编制安全物资需求计划。4商务经理1)负责组织签订分包单位项目安全生产协议。2)负责监督分包单位专职安全管理人员配备。5安全总监1)参与每月项目各岗位安全职责的制定，参与考核各岗位安全职责工作。82、2)参与编制项目安全设施和消防设施配备布置方案，参与并监督现场安全警示标志的合理布置。3)参加各类安全交底、验收、危险作业审批及安全生产例会，负责资料的存档。4)参与定期安全生产检查，组织专职安全管理人员每天开展安全巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有下达停工整改决定，并直接向上级单位报告的权利。5)负责对检查发现的隐患进行汇总、分类，建立安全隐患排查治理台帐，每季度对项目的安全生产态势进行分析评价，并制定专项治理计划。6)组织作业人员入场安全教育，监督员工持证上岗、班前安全活动的开展并保存活动记录资料。7)每月组织特种作业人员安全教育，参与项目日常安全教育、节假日安全教育83、季节性安全教育、特殊时期安全教育等。8)参与“行为安全之星”观察，每工作日不少于1次，督促各职责部门开展“行为安全之星”评选。9)协助项目经理组织并参与安全文明创优活动，督促相关部门及时上报有关活动资料。10)对项目实施作业许可的工序和部位进行重点监督工作。11)及时、如实记录安全监督日志。12)归口管理有关安全资料的收集和上报。6质量总监1)参与大型机械基础、安全物资、临时板房等的验收。2)参与危险性较大的分部分项工程的验收。7安全工程师1)每天进行安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，并填写安全日志。对施工现场存在事故隐患有权责令纠正和整改，对重大事故隐患84、有权下达局部停工整改决定，并及时向项目经理汇报。重点部位实施旁站监督；负责对特殊工种人员证件的审查、收集和管理。2)对各类检查中发现的事故隐患督促专业工程师落实整改，及时做好对隐患整改情况的复查验证。3)参加安全教育培训活动及安全技术交底工作，督促班组认真开展班前安全活动，确保班前安全活动的及时性和有效性。4)参与机械设备、用电设施、安全防护和消防设施等安全验收。5)及时、如实记录安全监督日志。8物资工程师1)参加安全周检查、安全周例会，对现场存在安全问题提出合理建议。2)组织对临时板房、安全网、安全带及其他个人防护用品的安全验收。3)建立安全物资台帐，收集安全物资发票，并留存记录。4)协同专85、业工程师做好材料分类及码放的现场管理。5)设置应急物资仓库，做好应急物资储备及管理。9行政专员1)定期对办公区、生活区进行安全巡检，检查临时用电、宿舍消防、卫生状况，监督责任人落实办公区、生活区隐患整改工作。2)负责食堂厨师的日常教育工作，并收集厨师健康证。3)组织项目员工、特种作业人员、有毒有害作业人员的健康检查。7.4.3 职业健康安全重大危险源表7.4.3 职业健康安全重大危险源序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员1梁板安装高处作业高处坠落作业人员2空心板、小箱梁物体打击作业人员3吊车、运输车机械伤害作业人员4龙门吊起重伤害作业人员7.4.4 职业健康安全资源配置计划表7.486、.4 安全资源配置计划序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1安全帽200个防止冲击物伤害头部的防护用品仓管员2安全带200条保护作业人员不坠落、减小冲击伤害仓管员3环保型灭火器50个可携式灭火工具。灭火器内放置化学物品，用以救灭火灾。仓管员4绝缘电阻仪3测量各绝缘材料的电阻值以及电缆及电器设备等的绝缘电阻。仓管员5接地电阻仪3测量各种装置的接地电阻以及测量低电阻的导体电阻值仓管员6围栏、安全网若干隔离顶升、交叉危险区域仓管员7.4.5 施工现场安全生产管理制度表7.4.5 施工现场安全生产管理制度序号管理制度内容1安全技术交底制根据安全规定和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面的87、安全技术交底。2班前检查制安全员必须在施工前检查施工队、施工班组的安全防护措施是否合格到位。3重要设施安全验收制重要设施实行安全验收制，凡不经验收的，一律不得投入使用。4定期安全例会制项目部定期组织召开安全例会，对上一阶段安全生产方面存在的问题进行总结，对本阶段的安全生产重点和注意事项做全面的交底，提高全体工人的安全生产意识与安全防范能力。5定期检查与隐患整改制项目部定期组织安全生产检查，对存在的安全隐患定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患整改记录。6管理人员年审制每年由公司总部统一组织进行，加强施工管理人员的安全生产考核，增强安全生产意识，避免现场违章指挥的发生。7紧急情况停工制一旦出88、现难以控制的安全隐患或险情，立即停止有关作业，并报告有关部门，及时采取措施排除险情。8事故报告制发生安全生产事故必须立即报告，及时抢救伤员并采取措施保护现场，按“四不放过”原则对事故进行处理。9安全生产奖罚制对安全生产检查中表现优异的施工队、施工班组或个人按照项目部规定给予奖励，对不合格者给予处罚、整顿、直至撤场处理。10持证上岗制特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。11重要过程旁站制对于危险性大、工艺特殊的生产过程，须有管理人员现场监督。7.4.6 职业健康安全保证措施7.4.6.1 施工前准备工作(1) 落实施工机械设备、安全设施、设备及防护用品进场计划，做好机械设施、设备进场验收工89、作，做好防护设施、防护用品验收工作。(2) 落实施工现场人员，做好安全教育及安全技术交底工作，做到全员交底并要求被交底人签字归档。(3) 落实安全技术措施经费。7.4.6.2 安全施工措施(1) 所有进入施工场地的员工须戴安全帽，不得穿拖鞋，技术工种要持证上岗，高空作业必须系安全带，高空作业平台设立安全护栏及安全网。不向下乱抛东西以免伤人。(2) 施工现场设置施工围栏隔离措施和醒目警告标志，确保行人车辆与施工互不干扰，保证施工和交通畅通。跨越高速公路和铁路安装时做好交通组织。(3) 进行全面的针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续，认真做好岗前交底工作。(4) 严格执行各项安全操作规程和设90、备管理办法，严禁违章指挥，违章作业，对特殊工种实行持证上岗，严禁无证操作。(5) 高空作业，桥梁吊装作业、设备、车辆作业等易发生安全事故的重点工序和作业区，设置醒目告示牌。吊车选型必须经过结构计算，并有足够的安全系数。吊装完毕后，必须进行试吊，验收合格后方可进行起吊作业，确保安全。(6) 对机械设备的使用和维修人员进行岗位培训，熟悉机械设备的性能，掌握机械设备的作用和维护性能，杜绝重大机械伤人事故的发生。指挥人员手势准确、果断。(7) 定期检查各种吊索、吊具，发现问题立即报告并处理。吊装时注意吊索、吊具的布置、使用要安全可靠。(8) 广泛开展安全施工教育活动，通过广播、标语、安全指示牌等形式进91、行宣传教育，增强全体施工人员的安全施工意识，做到警钟常鸣。7.5 成品保护计划7.5.1 成品保护管理目标表7.5.1 成品保护管理目标序号成品保护项目保护目标责任人协管部门监管部门1支座支座位置、高程准确田德伟安全部质量部2空心板、小箱梁避免梁板与其他结构磕碰田德伟安全部质量部7.5.2 成品和设备保护的组织机构与职责表7.5.2 成品保护的组织机构与职责序号岗位名称姓名职责和权限1项目经理刘庆旺成品保护全权管理及负责2项目总工杨继庚1)制定成品保护方案或措施。2)对不正当的保护方法制定纠正措施。3)督促有关人员落实保护措施并主持工序之间的成品保护交接。4)对各个阶段、各个工序制定详细的成品92、保护细则和严厉的成品保护奖罚制度，并分区、分楼层指定成品保护负责人，明确责任范围。3质量总监田德伟对施工过程中的分项、检验批工程成品保护进行督促检查。4生产经理侯亚军加强对工人的成品保护教育，依据成品保护细则对操作者和成品、半成品进行施工过程中的跟踪检查，并根据奖罚制度进行处理。落实工序交接，强化下道工序地位，搞好工序、专业间的穿插作业，防止互相影响损坏，严禁野蛮施工。5专业工程师李兆强6物资工程师张灵志对进场的原材料、构配件、半成品进行保护7.5.3 成品和设备保护的管理制度表7.5.3 成品和设备保护的管理制度序号制度名称制度内容要点1施工进度计划统筹安排与现场协调制度1)本制度将从进度计93、划编审到计划调整，以及计划完成的考核，特别是交叉作业时的协调等方面进行规范。2)深入了解工程施工工序并在需要时根据实际情况进行调整，事先制定好成品保护措施，避免或减少后续工序造成前一工序成品的损伤和污染。一旦发生成品的损伤或污染，要及时采取有效措施处理，保证施工进度和质量。2工序交接检查制度1)本制度将使各分包的交叉作业或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的质量和成品保护责任界定清楚，便于成品损害时的责任追究。2)分包在某区域完成任务后，须向总包书面提出作业面移交申请，批准后办理作业面移交手续。3成品和设备保护措施的编制和审核制度本制度规定总包和分包在不同施工阶段（包括施工技术准备期和工程完94、成到一定程度时）成品和设备保护措施的编制内容和相关要求。4成品和设备保护措施执行状况的过程记录制度坚持谁施工谁负责的原则，各分包或作业队应及时如实记录在相应施工时段的产品保护情况。5成品和设备保护巡查制度1)每天对各类成品进行检查,发现有异常情况立即进行处理, 不能及时处理的马上上报项目经理部, 研究制订切实可行的弥补措施。2)总包将按事先策划的时间间隔，组织各分包在进行安全、文明施工等方面巡查的同时，也要把成品保护方面的情况同时一并纳入。6成品损坏登记成品造成损坏，成品保护责任单位应立即到总包进行登记。分包需提供责任人，总包确认后，由分包自行协商解决或由总包取证裁决，责任方须无条件接受。未提95、供责任人的，责任自负。7成品和设备损害的追查、补偿、处罚制度对任何成品或者设备损害事件，总包将预以调查处置，由失误造成的损害照价补偿，对故意破坏将加重处罚，甚至移交当地政府司法部门追究肇事者的责任。8成品和设备保护举报与奖罚制度项目现场将设置举报电话和举报箱。对于署名举报者能够及时真实举报的一经查实将给予一定的经济奖励。9垃圾清运与工完场清制度严格要求各单位每天工完场清，并指定垃圾堆放区域，对于不符合要求的要求严厉处罚。10主要设备物资进场的验收或代管交接制度总包将对业主或其他指定分包，以及自身采购的设备、物资实行进场验收和代管手续办理制度。11成品保护的培训教育制度总包将对全部进场的施工人员96、或视察人员进行相关培训教育工作。定期对管理和操作人员进行成品半成品保护教育。增强员工成品保护意识，自觉保护成品。12其他制度此外，总包会在工程进行到后期时及时地委托有资质和能力的保安公司和物业管理公司协助总包进行产品保护、物资看护和设备试运行方面的管理工作。7.5.4 成品和设备保护措施表7.5.4 成品和设备保护措施序号成品保护名称成品保护措施1混凝土强度梁板强度必须达到设计要求。2堆放梁板移运和堆放的支承位置应与吊点位置一致，并应支承牢固，避免损伤构件。3运输梁板的运输应顺高度方向竖立放置，并有防止倾倒的固定措施。4起吊起吊时检查吊机及机索具是否完好、平稳，无异常情况后吊机缓慢起钩；落梁时97、，检查好平面位置，正确无误后，缓慢落梁；防止损坏混凝土磕碰损坏。5安装在梁板吊装、运输过程中，采取措施，防治梁板损坏。在安装过程中，严格按机械规程操作，避免梁板与其他结构磕碰。第八章 应急预案8.1 应急指挥机构及职责(1) 应急救援领导小组。为加强对应急事故的处理，建立以项目经理部为主的现场应急救援领导小组，名单如下：组长：刘庆旺副组长：段同军、王殿江组员：赵强、刘国晓、陈杨杨施工现场生产安全事故应急救援小组应与有关部门保持联系，保障应急现场有足够的卫生医疗、救援救护、治安保卫、通讯、供电、供水、后勤保障等设施和人员。应急组织具体机构见下图8.1：图8.1 项目应急组织机构(2) 应急组织机98、构的职责表8.1 现场应急组织机构的职责序号部门职责1项目经理1)研究制定、修订本项目应对建设工程事故的政策措施和指导意见。2)负责指挥建设工程施工事故的具体应对工作。3)分析总结项目建设工程施工突发事故应对工作，制定工作规划和年度工作计划。4)负责应急抢险救援队伍的建设和管理。2项目副经理1)分析紧急状态确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源控制紧急情况的行动类型。2)指挥、协调应急反应行动。3)与企业外应急反应人员、部门、组织和机构进行联络。4)直接监察应急操作人员行动。3总工程师1)协助应急总指挥组织和指挥应急操作任务。2)提出采取的减缓事故后果行动的应急反应对策和建议。99、3)保持与事故现场指挥的直接联络。4)协调、组织和获取应急所需的其它资源，设备以支援现场的应急操作。4现场救援组1)抢救现场伤员。2)抢救现场物资。3)组建现场消防队。4)保证现场救援通道的畅通。5安全保卫组1)负责事故现场的警戒。2)阻止非抢险救援人员进入现场。3)负责现场车辆疏通。6医疗救护组1)负责现场伤员救护。2)记录伤员伤情。3)协助120和上级部门对伤员的抢救。7后勤保障组1)协助制订项目应急反应物资资源的储备计划，按已制订的项目施工生产应急反应物资储备计划，检查、监督、落实应急反应物资的储备数量，收集和建立并归档。2)定期检查、监督、落实应急反应物资资源管理人员的到位和变更情况及100、时调整应急反应物资资源的更新和达标。8事故调查组1)保护事故现场。2)对现场的有关实物资料进行取样封存。3)调查了解事故发生的主要原因及相关人员的责任。9危险源风险评估组1)对各施工现场及加工厂特点以及生产安全过程的危险源进行科学的风险评估。2)指导生产安全部门安全措施落实和监控工作，减少危险源事故发生。3)完善危险源的风险评估资料信息，为应急反应的评估提供科学合理的、准确依据。10善后处理组1)做好伤亡人员及家属的稳定工作，确保事故发生后伤亡人员及家属思想能够稳定，大灾之后不发生大乱。2)做好受伤人员医疗救护的跟踪工作，协调处理医疗救护单位的相关矛盾。3)与保险部门一起做好伤亡人员及财产损失101、的理赔工作。11技术组根据工程施工生产内容及特点，制订其可能出现而必须运用建筑工程技术解决的应急反应方案，整理归档，为事故现场提供有效工程技术服务做好技术储备。表8.2 事故应急管理组织机构人员及联系方式序号职责或岗位姓名联系方式1项目经理刘庆旺178651395672副组长段同军178651395603王殿江187658610364对外联系组石国山186863449385现场协调组陈杨杨152441937716信息传递组刘国晓157549349187善后处理组王为云189541274008保险理赔组赵 强182531662869物资供应组戚 龙1336100273310医院济南市长清区人民医102、院0531-8722129511急救中心/12012交通事故/122图8.2 项目部至长清区人民医院救援路线距项目部比较近且与项目合作医院是长清区人名医院，位于济南市长清区清河街2678号，距项目部约18.8km，途径104国道、芙蓉路、紫薇路、丁香路、经十四路、清河路，信号灯15个，用时约28分钟。可拨打0531-87221296（杨明利院长）电话同时，派车辆紧急运送至医院。8.2 事故风险分析根据风险等级划分方法（矩阵法），在确定风险概率和事故严重后果程度的基础上，明确风险等级划分标准，建立风险矩阵。详见下表8.2-1：表8.2-1 风险矩阵事故发生概率等级5510152025448121103、620336912152246810112345风险矩阵12345事故后果严重程度等级表8.2-2 风险等级划分标准风险等级分值描述需要的行动改进建议一级风险16级25严重风险（绝对不能容忍）必须通过工程或管理、技术上的专门措施，限期（不超过六个月）把风险降低到级或以下。需要并制定专门的管理方案予以消减。二级风险9级16高度风险（难以容忍）应当通过工程或管理、技术上的控制措施，在一个具体时间段（12个月）内，把风险降低到级或以下需要并制定专门的管理方案予以消减。三级风险4级9中度风险（在控制措施落实的条件下可以容忍）具体依据成本情况采取措施。需要确认程序和控制措施已经落实，强调对它们的维护工作104、。个案评估。评估现有控制措施是否均有效。四级风险1级4低度风险（可以接受）不需要采取进一步措施降低风险。不需要。可适当考虑提高安全水平的机会。（在公艺危害分析范围之外）表8.2-3 风险类型与发生概率等级类型可能出现概率严重程度风险等级机械伤害可能，但不经常3一般13物体打击可能，但不经常3一般13高空坠落可能性小，完全意外1较大22机械倾覆可能性小，完全意外1重大33交通事故可能，但不经常3较大268.3 应急救援程序图8.3 应急救援程序表8.3 应急救援内容序号项目内容1响应分级按事故的可控性、严重程度和影响范围，本预案应急响应级别原则上分为“一级（扩大救援响应）”和“二级（企业级救援响105、应）”两级。2响应程序项目经理部应急响应过程为接警、警情判断、应急启动、应急指挥、应急行动、资源调配、应急避险、事态控制、扩大应急、应急终止和后期处置等。施工现场突发事故发生后，由现场应急总指挥根据事故情况，确定响应级别。需启动一级响应时，一级救援响应启动前，二级响应必须已经启动。1)二级响应程序突发安全事故时，事故发现人员报告项目经理，项目经理立即发布停工指令，并清点人数。拨打值班电话报告事故情况或直接报告应急救援总指挥，项目经理在第一时间寻求社会救援力量。接到事故报告后，符合本预案启动条件时，确定响应级别，立即启动本应急预案。各救援小组成员赶赴现场，收集分析事故初步情况，并做好上报工作。2106、)一级响应程序应急救援总指挥接到事故报告后，认为符合一级响应启动标准时，或者当现场现有应急救援力量和资源不能满足抢救行动要求时，及时向工程所在地建设行政主管部门报告，请求支援。上级应急增援力量到达后，组织公司各应急救援小组与上级应急救援小组衔接。现场所有应急人员和应急小组应服从上级应急救援指挥机构的指挥。遇有不同意见或特殊情况需要说明时，通过应急救援总指挥进行反映。3响应程序流程图4应急结束当社会救援赶到现场，事故现场得以控制，受灾人员全部安全撤离，消除导致次生、衍生事故隐患，经事故现场应急救援领导小组批准后，宣布应急结束。应急结束后，将事故情况上报；向事故调查处理小组移交所需有关情况及文件；107、写出事故应急工作总结报告。1)事故情况上报事项：发生事故工程基本情况。事故发生经过和事故救援情况。事故造成的人员伤亡和直接经济损失。事故发生的原因和事故性质。事故责任的认定以及对事故责任者的处理建议。事故防范和整改措施。2)需向事故调查处理小组移交的相关事项：事故报告人情况。事故发生前和救援过程中有关的影响资料。事故初步上报情况及报告内容。8.4 应急处置措施(1) 应急预案的启动 发生机械伤害事故时，事故现场的其他作业人员，应及时将现场情况报告现场负责人，现场负责人应及时报告事故应急救援领导小组组长或副组长，在事故紧急的情况下事故现场的其他作业人员也可直接报告事故应急救援领导小组的正、副组长108、，同时将情况告知现场负责人。 领导小组的正组长接到报告后，根据具体情况，确定是否启动本预案。(2) 机械伤害事故应急救援基本要点 当发生机械伤害事故后，现场作业人员应及时向本应急预案日常管理办公室（安全部）报告。 安全监察人员判明情况后及时向本应急预案领导小组汇报，领导小组成员接到通知后迅速赶赴事故现场，组织、协调、处理事故，并根据情况向逐级向公司、地方政府有关部门汇报。(3) 发生机械伤害事故后，现场人员要迅速对受伤人员进行检查。 急救检查应先看神志、呼吸，接着摸脉搏、听心跳，再查瞳孔，有条件者测血压。检查局部有无创伤、出血、骨折、畸形等变化，根据伤者的情况，有针对性地采取人工呼吸、心脏挤压109、止血、包扎、固定等临时应急措施。 在发生严重伤害事故后，要迅速拨打120急救电话，也可直接联系当地医院进行急救：急救电话（联系电话：120）。拨打急救电话时，要注意以下问题：a、在电话中应向医生讲清伤员的确切地点，联系方法（如电话号码）、行驶路线。b、简要说明伤员的受伤情况、症状等，并询问清楚在救护车到来之前，应该做些什么。c、派人到路口准备迎候救护人员。(4) 遵循“先救命、后救治”的原则，优先处理颅脑伤、胸伤、肝、脾破裂等危及生命的内脏伤，然后处理肢体出血、骨折等伤。 检查伤者呼吸道是否被舌头、分泌物或其他异物堵塞。 如果呼吸已经停止，立即实施人工呼吸。 如果脉搏不存在，心脏停止跳动，立110、即进行心肺复苏。 如果伤者出血，进行必要的止血及包扎。 大多数伤员可以抬送医院，但对于颈部背部严重受损者要慎重，以防止其进一步受伤。 让患者平卧并保持安静，如有呕吐，同时无颈部骨折时，应将其头部侧向一边以防止噎塞。 动作轻缓地检查患者，必要时剪开其衣服，避免突然挪动增加患者痛苦。8.5 应急物资准备表8.5 应急物资准备序号应急物资名称规格数量计划进场时间1医药箱个2/2消毒液桶5/3喷雾器个5/4剪刀把1/5酒精瓶2/6棉球包2/7体温计个2/8纱布包2/9红花油瓶1/10止血带条6/11碘伏瓶2/12镊子把1/13云南白药贴盒1/14棉签包2/15担架副1/16应急救援车辆辆1/17应急挖111、机辆1/18应急吊车25t辆1/19警报器个1/20警示灯个4/21警示牌个4/22警示带50M卷10/23指挥棒个4/24扩音器个2/25沙箱（含砂）个2/8.6 应急响应、响应结束、演练(1) 应急响应针对事故危害程度、影响范围和项目部控制事态的能力，项目部应急响应为、级响应：启动项目部层面的应急预案。各级预案启动程序：上一级应急预案启动，该级以下级别应急预案必须在事故发生的第一时间内先行；下一级应急预案启动，必须根据事故抢险情况及时报告上一级应急救援负责人，以便上一级应急指挥中心及时决定是否启动对应级别预案。各责任主体单位获得预警信息后，必须指示相关部门提前做好预防和应急准备工作。 事故112、发生后，现场知情人员立即报告给现场值班人员，现场值班人员以电话形式第一时间报告给24h应急值守人员，项目部值守人员立即报告给应急救援小组组长，同时报告给项目副经理、安全生产监督管理部。应急救援领导小组组长必须立即赶赴现场，在第一时间通知抢险救援各小组集结到位并根据情况启动应急救援预案，开展救援指挥工作；同时，值班人员临时做好现场人员抢险救治工作。应急救援小组成员必须接受统一指挥，投入抢险救援工作。 抢险救援组立即分析事故情况，将现场人员和设备迅速撤离危险地点，根据现场情况，适时调整并调集人员、设备和物资搜救被困人员。采取强有力的技术措施，防止事故进一步扩大，防止发生二次事故，将事故损失减少到最113、低。 技术支持组结合现场实际情况提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方法和措施。修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。绘制事故现场平面图，标明重点部位，做好事故情况记录，为事故调查准备资料。 物资设备组立即从仓库拿出应急准备物资，并快速的送到抢险人员手中，需要其它特殊抢险车辆（如大型汽车吊）和机器设备时，必须在短时间内将救援车辆和机器设备调配至事故地点，提供和检查抢险人员的装备和安全防护，及时提供后续的抢险物资。 疏散警戒组立即组织现场人员从安全通道向安全出口方向迅速疏散、撤离。并设置警戒线，遣散事故现场人群和疏导事故现场车辆，安装围挡，组织隔离、疏导交通和保护现场，尽量减少受伤人员，维持好现114、场救援秩序。有可能危及周围居民安全时，疏散警戒组应立即通知当地政府及当地居委会，组织居民安全有序撤离。并对现场通道进行封锁，疏散围观人员，劝说无关人员不要进入事故现场。 医疗救助组负责抢救伤员，将受伤人员用担架抬到安全地方，对伤员进行临时救治。对受伤严重现场无法救治的伤员，立即通知“120”急救中心，并派专人至路口接应。 综合保障组负责妥善安置伤亡人员和接待伤亡人员的家属，按有关规定做好理赔工作。负责做好前来指挥抢险的各级领导专家的接待工作，安排好办公、生活、住宿、车辆等后勤保障工作。及时提供所需的技术资料，做好联络，确保信息传递畅通。 当事故未能有效控制或者达到等级事故条件时，应当立即向公司115、总监办及项目办汇报，提出启动上一级的事故应急救援预案的建议，提高事故应急救援级别，扩大应急响应。(2) 响应结束当事故现场得到控制，遇险人员全部获救，次生、衍生事故隐患消除后，经事故现场应急救援总指挥确认和批准，现场应急处置工作结束，应急救援队伍撤离现场。由应急救援指挥部宣布结束。应急抢险结束后，应急指挥中心应指定责任部门完成如下事项： 事件发生项目单位按有关规定向上级主管部门报告事件发生、发展、应急救援等情况。 事件发生单位做好事件现场保护和原始材料收集工作，向事件调查小组移交相关资料；得到事件调查组同意后，方可开始现场恢复重建工作。 现场应急指挥部组织编写应急救援工作总结报告，上报上级部116、门。应急救援工作总结报告应作为应急预案评审维护的重要资料。(3) 演练 测试预案和程序的充分程度； 测试应急培训的有效性和应急人员的熟练性； 测试现有紧急装置、设备和其他资源的充分性； 提高与现场外的事故应急部门的协调能力； 通过训练来判别和改正预案和程序中的缺陷。应急预案确立后，经过有效的培训，项目部在开工后演练一次，根据工程工期长短不定期举行演练，施工作业人员变动较大时增加演练次数。每次演练结束，及时做出总结。第九章 新型冠状病毒肺炎疫情防控预案9.1 风险分析本预案针对预防新型冠状病毒肺炎疫情进行防控，新型冠状病毒肺炎主要传播方式：口腔飞沫传播、接触传播（包括手污染导致的自我接种）、结膜117、传染以及空气传播。(1) 飞沫传播可以通过一定的距离（一般是1米）进入易感的粘膜表面。由于飞沫颗粒较大（大于5m），不会长时间悬浮在空气中。日常面对面说话、咳嗽、打喷嚏都可能造成飞沫传播。如果周围有疑似新型冠状病毒患者，记得戴口罩并尽量保持1米距离。口罩使用后应当正确丢弃，与患者接触后应该用肥皂和流动水等彻底清洗双手。(2) 可通过空气传播的颗粒，一般直径小于5m，能长时间远距离散播后仍有传染性的颗粒。通过空气传播的病原体也可以通过接触传播。(3) 接触传播是指病原体通过粘膜或者皮肤的直接接触传播。病毒可以通过血液或者带血的体液经过粘膜或破损的皮肤进入人体。(4) 新型冠状病毒肺炎的潜伏期平均118、为7天左右，短的在23天，长的1012天。将密切接触者医学观察期定为14天，并对密切接触者进行居家医学观察。通过以上分析，该传染病隐蔽期长，发病症状和普通感冒有共同处，不易鉴别，症状变化因人而异，需要14天的观察和医学检测，综合判定风险较大。9.2 防护及救援组织机构及职责项目部救援组织机构由救援领导小组、救援办公室、救援现场应急指挥部组成。济南市长清区人民医院电话：0531-87221295。(1) 防护及救援领导小组成员及职责组长：项目经理副组长：项目总工成员：各个生产经理主要工作职责： 审定项目部的救援预案； 全面指导项目部的救援救援工作； 全面落实项目部的预防措施及防护物投入使用； 落119、实政府及上级单位有关应急工作的重要指令； 负责组建救援指挥部或指定人员到现场指挥救援抢险工作，对救援抢险重大问题进行决策； 审定对外发布和上报的事件信息； 负责审定下达和解除预警信息，负责下达救援响应程序的启动和终止指令； 救援响应结束后，安排相关部门和人员进行事故调查、评估和总结。(2) 防护及救援办公室成员及职责组长：书记副组长：办公室主任成员：各部室负责人 负责传达、贯彻落实上级救援管理工作的有关方针政策、法律法规及系列文件指示精神和本单位应急领导小组的会议决议、有关要求等； 负责24小时救援值守，接收各类突发事件的报告，跟踪事件的处置状况，收集相关信息并做好上报工作； 负责救援预案的制120、定、修订、审核、发布和管理备案等工作；负责制定、报批和组织实施应急演练、培训计划； 负责救援资金计划的制定和救援项口的审批； 负责救援物资储备库的建设，负责应救援物资储备库管理制度的编制、落实，制订应急物资和装备配备计划，负责救援物资的定期检查等； 负责救援队伍建设，制定并实施救援队伍的培训与演练计划等； 组织救援演练，救援培训、救援物资和抢险救援队伍等，并对施工情况进行考核评价管理。(3) 现场救援队伍成员及职责现场救援队伍是由救援领导小组统一领导各救援工作组，分工协作有序开展现场处置和救援工作。工作组可根据实际进行增减调整，主要包括现场抢险组(救援、疏散、警戒等)、后勤保障组、善后处理组、121、事故调查组。 现场抢险组组长：生产经理成员：责任工程师主要职责：实施现场教援方案确定的各项救援措施以控制事态发展，减少事故损失；负责现场感染人群的救护，设置隔离区域；负责协助外部救援和医疗队伍开展工作。 善后处理组组长：协调经理成员：办公室、安质部主要职责：负责患者的后续医疗教治；负责核实患病人员情况及其亲属的接待、安抚、住宿及日常生活工作；负责赔偿的洽谈以及死亡人员的善后工作；负责保险索赔事宜；负责恢复现场办公、生活等基本功能。 事故调查组组长：总工成员：工程部、测量班、实验室主要职责：负责保护事故现场，搜集事故资料；负责事故调查，确定事故损失、性质、原因、主要负责人，提出预防措施和处理意见122、等。9.3 预防疫情防控措施(1) 办公驻地防控措施 管理人员返岗要求管理人员返岗前7天开始开始，要求每日测量体温不少于2次，并每日16时前报至疫情防控管理员处。特别注意：对体温异常者重点关注；对来自或去过疫情重点地区的疑似人员一律严格落实医学观察、隔离等措施，必须达到留管期限并经检测符合相关标准后，方可上岗工作。 设置检查岗办公驻地门口均设置检查岗，配置专职检查人员不少于两人，并配备红外体温枪以及释配好的消毒溶液。凡无关人员禁止进入驻地办公楼，凡进入办公楼人员均需接受体温检测并对双手进行消毒，检查其口罩佩戴方式是否正确，所佩戴口罩（一次性医用口罩或N95口罩）是否符合要求。 办公区防控措施保123、持办公区环境清洁，每日通风不少于3次，每次20-30分钟，通风时注意保暖。办公时人与人之间保持1米以上距离，办公时全程佩戴口罩。保持勤洗手、多饮水，坚持在进食前、如厕后严格洗手。每日须对门厅、楼道、会议室、电梯、楼梯、卫生间等公共部位进行消毒，使用喷雾器消毒。每个区域使用的保洁用具要分开，避免混用。 食堂防控措施采用分批用餐避免人员密集。餐厅每日消毒3次，餐桌椅使用后进行消毒。餐具用品须高温消毒。操作间保持清洁干燥，严禁生食和熟食用品混用，避免肉类生食，营养配餐，清淡适口；人员就餐采取打饭后回各自办公室就餐，餐厅防疫期间取消集中就餐。 文件传阅要求优先采用电子文件传阅，如确需纸质文件，传递纸质124、文件前后均需洗手，传阅文件时佩戴口罩。(2) 工地现场防控措施 施工现场警戒隔离施工现场一律实行警戒隔离措施，无关人员禁止入内，施工现场设置1个出入口，并安排专人值岗，进入现场工作人员均实行实名登记制度，进场离场均需进行体温检测（记录登记）以及双手消毒工作。 班前安全教育将疫情防控措施作为重中之重，纳入班前安全教育工作中，提高作业人员疫情防控意识。 工地厕所施工现场需配置专用厕所，可采用移动式或固定式，工地厕所要求清洁卫生，每次入厕后，均需安排专人进行消毒处理。 工地食堂及宿舍工地食堂按照办公驻地食堂要求进行管理。工人宿舍按照不低于2人/18m2进行配置，每日消毒不少于2次，并注意通风保暖，严125、禁采用通铺形式的工人宿舍。9.4 监测与预警(1) 风险监测 工作职责防护及应急办公室负责本项目部新型冠状病毒肺炎风险监测工作。负责与当地政府，卫生行政主管部门、疾病预防控制中心联系，获取新型冠状病毒肺炎疫情信息，当收到新型冠状病毒肺炎预警信息时应及时向上一级单位应急办公室报告。特殊情况可越级上报。发现传染病疑似病例后，疑似病例所在部门立即向应急救援日常管理办公室人员汇报，应急办公室根据疑似病例，是否有发热病人或疫情接触情况综合分析判断，向应急领导小组汇报。发布预警通报，通知各部门作好应急准备。各部门每天定时向应急办公室汇报木部门疫情情况（是否有发热病人或疫情接触情况），如出现疑似病人由应急办126、公室联系医院进行甄别和处置。 监测方法可疑暴露者是指暴露于新型冠状病毒检测阳性的野生动物、物品和环境，而且暴露的时候未采取有效防护（如戴口罩）；密切接触者是指与可疑感染者或确诊感染者有过如下接触情形之一；与病例共同居住、学习、工作或其他有密切接触的人员；诊疗、护理、探视病例时未采取有效防护措施的医护人员、家属或其他与病例有类似近距离接触的人员；与病例乘坐同一交通工具并有近距离接触人员；对于密切接触者，需要在家进行医学观察，不要上班不要随便外出，做好自我身体状况观察，定期接受社区医生随访。(2) 预警信息发布应急办公室接到疑似病人的预警信息后，上报应急领导小组，应急领导小组结合医院诊断结果，研判127、可能造成的后果，综合判断情况的紧急程度，确定预警级别。由应急办公室采用电话、QQ平台、微信平台、短信等方式发布预警信息，预警信息包括可能发生事件时间、地点、可能影响的范围以及应采取的措施等。(3) 预警行动各应急救援工作组接到预警信息后进入待命状态，做好应急响应准备。(4) 预警调整和结束应急办公室根据急性传染病事件的变化情况，报请应急领导小组批准后，发布调整或解除预警信息通知。9.5 救援响应(1) 信息报告 发生疑似新型冠状病毒肺炎事件后，事发项目负责人应立即向建设行政主管部门役情应急办公室报告，并及时向附近的疾病预防控制机构或者医疗机构报告。 当发生确诊新型冠状病毒肺炎事件时，应急办公室128、需按规定向公司总部应急办公室报告。各应急救援工作组在现场指挥部的统一指挥下，按照分工，相互配合、密切协作，共同开展应急处置和救援工作，由属地政府统一协调指挥的急性传染病突发事件，应遵其安排。 报告内容：新型冠状病毒肺炎名称、发生地点、发生时间、波及人群或潜在的威胁和影响、报告单位、联系人及通讯方式。并尽可能提供以下信息：新型冠状病毒肺炎的性质、范围、严重程度、可能原因、已采取的措施，病例发生和死亡的分布及可能发展趋势。(2) 救援处置措施号召全体人员养成良好的卫生习惯，保持办公、生活场所的卫生；控制人员出入，同时对出入人员进行健康状况检查，发现疑似急性传染病人员立即隔离观察。在工地入口设立体温129、检查点，进出人员进行体温检查。尤其是对外来访问人员检查体温，发放口罩，并进行登记；消毒灭菌。冠状病毒对热敏感，5630分钟、乙醚、75酒精、含氯消毒剂、过氧乙酸和氯仿等脂溶剂可以有效灭活病原体。对工地、办公区、宿舍、会议室等进行消毒，定时打开门窗自然通风，改善室内空气质量。工地内禁止长期露天堆放垃圾，垃圾场及时清理垃圾，杜绝污水横流；如果能做到单人居住最好，如果做不到和家人保持一米远的距离，另外，单间隔离的房间，东西越少越好，戴好口罩，做好通风；在隔离期间，注意多饮水；加强食堂卫生管理，入口处设置洗手点，服务人员使用口罩，公用器具采用消毒柜消毒，员工存放碗筷的柜子定期进行消毒清洗，单独碗筷单独130、消毒，洗碗池保持清洁卫生。食材方面，不要吃活禽。野味，保持营养均衡；卫生间使用完毕之后，做好消毒和通风。完善卫生间洗手池、洗手液烘干器等设施，加强卫生管理，保持厕所清洁卫生，建议使用蹲便器。每天清洁所有“高频接触”的物体表面，如柜台、桌面、门把手、洗手间固定装置、厕所、手机、键盘、平板电脑和床旁桌子。另外，清洁可能带血、体液和/或分泌物或排泄物的任何表面；项目部全体人员包含分包队人员，每天上午上班前和下午下班前测量人员体温。出现发热人员，体温超过38，伴有全身不适症状，服用退热药物，如乙酰氨基酚，并进行隔离观察。(3) 扩大响应在当前应急措施难以应对、可能造成重大人员伤亡或财产损失时，现场应急131、指挥部应及时请示公司应急领导小组调整响应级别，向上级单位请求支援，同时充分寻求当地建设行政主管部门或救援机构的支援。(4) 救援结束在项目部范围内，应隔离时间内，已隔离病原均得到有效治疗，患者生活、工作场所已消毒；且为发生新增疑似病例及确诊病例时，由应急救援日常管理机构负责人报告应急救援指挥部。应急领导小组组长根据上级统一部署，宣布本次新型冠状病毒肺炎事件应急响应结束。9.6 后期处置(1) 救援响应结束后，按照把事故损失和影响降低到最低程度的原则，及时做好生产、生活恢复工作。(2) 商务部负责牵头核算救灾发生的费用及后期保险和理赔等工作。(3) 事件调查组必须实事求是，尊重科学，按照“四不放132、过”原则，及时、准确查明传染病疫情的原因，深刻吸取事故教训，制定防范措施，落实责任制，防止类似事件发生。(4) 救援办公室负责收集、整理应急救援工作记录、方案、文件等资料，组织各部门对应急救援过程和应急救援保障等工作进行总结和评估，提出改进意见和建议，并将总结评估报告报上级主管部门。9.7 救援保障(1) 救援队伍项目部应急队伍由救援领导小组组建现场救援队伍，主要包括现场抢救组（救援、疏散、警戒等）、后勤保障组、善后处理组、事故调查组，各组人员由专业相关各部门人员抽调组成，相关人员均应参加响应的救援预案演练或培训活动。(2) 救援物资与装备救援办公室、项目部设备物资部组织储备适量的应急防护设施133、，如防护手套、口罩、消毒液、红外线温度仪等。项目部有一辆专用救援车，机动应急小车2辆，应急期间优化保障应急需要。表9.7 应急物资装备序号名称数量名称数量1温度计40个医用手套50副2测温枪16个消毒液300L3口罩（N95）500个洗手液80L4一次性口罩1200个塑料袋900个5应急救援车1辆医用垃圾桶45个6机动应急车2辆工程铲车1辆防疫物资要单独设置仓库存放，由专人进行保管，建立物资存储台账，定期更新；酒精、84消毒液、酒精湿巾等具有危险性的防疫物资，应设专库保管，分类存放（酒精与84消毒液禁止同房间存放）领取使用登记在册。危险品仓库库门上要有安全可靠的门锁，仓库附近须设置标识牌、警示牌、管理制度牌及应急消防器材等。储区范围内禁止使用易产生火花的机械设备和工具。(3) 通信与信息通讯联络通过手机、微信方式进行。项目部全体均配备有手机，各执勤点配置了对讲机。(4) 救援路线本工程最近济南市长清区人民医院，距项目约18.8km，途径104国道、芙蓉路、紫薇路、丁香路、经十西路、清河街，红绿灯15个，用时约27分钟，医院电话：0531-87221295。图9.7 救援路线