1、项目工程策划管理办法1 目的为在工程开工前合理确定工程各项管理目标，对工程管理全过程进行总体规划，以实现工程的进度、质量、安全等工作高效有序开展，保质按期为业主提供满意产品，制定本办法。2 适用范围本办法适用于公司全额投资或控股项目的工程内部管理工作。3 职责3.1 工程管理分管领导a.负责本办法的审核，并监控其运行；b.负责各项目工程管理策划书的审批，并监控其运行。3.2 公司工程管理部a. 确定公司新开发项目工程管理目标；b. 指导各项目开展工程策划，审核工程管理策划书并对实施过程进行监控。3.3 区域（直属项目）公司工程管理部a. 配合公司工程管理部确定工程管理目标；b. 组织下属项目公2、司编制工程管理策划书，对实施过程进行监控。3.4区域（直属项目）公司下属项目公司（以下简称项目公司）a. 配合公司工程管理部确定工程管理目标；b. 编制工程管理策划书并具体落实。4 程序工程管理策划主要包括工程管理目标、项目公司的组织管理、总包及监理管理、工程进度、质量、安全文明施工、总平面、施工控制要点等策划内容。4.1 工程管理目标的确定4.1.1 质量、安全及文明施工目标市场研究及定位报告经公司审批通过后10日内，公司工程管理部根据公司创优滚动计划、结合项目情况，确定本项目在建设过程要实现的项目质量、安全及文明施工目标，并编制实现创优目标的成本费用支出预算，区域（直属项目）公司及项目公司3、配合，该目标经公司审批通过后作为总包合同内容。4.1.2 工程施工进度目标确定及修订项目取得后，公司工程管理部按照运营管理相关规定确定项目工程施工的关键节点目标，区域（直属项目）公司工程管理部及项目公司配合。4.2项目公司组织管理a. 项目取得后，在项目启动会召开之前，公司两级人力资源部门要结合项目规模及公司组织管理相关规定，及时确定项目公司组织架构及负责人，形成人员编制、职责分工方案；b. 项目公司负责人就位后应提出对监理单位和总包单位人员资格、管理经验及岗位数量配置的具体要求并交成本合约部列入总包监理招标文件。4.3 总包、监理管理策划4.3.1 监理管理要求a.监理单位职责：监理单位进场4、前，项目公司应根据监理单位服务合同、监理规划（实施细则）、建设工程监理规范以及有关行政法规等制定监理单位的职责。b. 架构与人员要求：除需对监理单位现场人员数量配置提出具体要求外，还需对监理单位人员的考勤、不称职人员的撤换以及因工作失误造成损失人员的处分等做出具体规定。c. 监理工作要求：要求监理单位认真履行监理合同，对整个项目从开工到竣工验收实行全程监控，做好日常检验记录、工作日志及工程技术资料的收集整理工作。4.3.2 总包管理要求a. 总包单位职责：按照承包合同具体规定施工单位的职责。b. 组织架构与人员要求：要求施工单位根据工程的具体情况上报项目管理架构和人员配备以及岗位职责，经区域(5、直属项目)公司审核、公司工程管理部备案后严格执行。c. 质量保障工作要求：项目公司应严格按照流程规定审查施工单位上报的施工组织设计等质量保障技术文件，包括但不限于工程质量保障体系、保证措施以及具体技术解决方案等。4.4 工程进度管理策划a. 规划设计方案经政府规划部门审批通过后10日内（工程招标前一个月），项目公司结合项目整体发展计划的总体要求，充分考虑施工工艺、做法要求等内容，编制完成项目工程专项计划，明确工程施工进度控制节点并上报区域（直属项目）公司会签。b. 项目公司应在总包单位进场后，根据公司营销需求，详细分析现场条件及工程特点，根据公司审批通过的工程专项计划及总包合同中约定的工期条款6、另行组织总包监理单位编制详细的工程施工进度计划。c. 项目公司应根据会签后的工程施工进度计划，组织编制各分项专业进度计划（如专业分包单位进场计划；主要材料、设备进场计划；供方考察计划等）并组织会签。d. 项目公司在进行工程进度管理策划时应注意分析各计划实施难点分析与对策，以及与规划设计、招采合约等部门的协作。（如：设计、招标、进场施工进度控制；室外管网施工与装修施工材料运输、堆放场地交叉矛盾问题；室内装饰、安装工序穿插施工等关键问题）。e. 项目公司应在工程开工后结合项目进度编制年度、季度、月度及阶段性工程管理计划。4.5 工程质量管理策划4.5.1 工程质量管理制度策划a.各类规范清单项目公7、司应根据本项目的具体情况，有针对性地对本项目涉及的工程验收标准进行梳理，确定本项目应用的技术标准：地标严于国标应执行地标；公司有特殊要求标准，高于规范的执行公司标准。b.工程质量管理制度工程开工前，项目公司应仔细研究工程特点，确定工程施工过程中需要执行的质量管理制度，细化工作流程，编制实施细则。工程质量现场管理制度大致可以分为：图纸会审制度、施工交底制度、样板先行制度、旁站监理制度、工序控制制度、材料管理制度和联合检查制度等。 4.5.2 监理规划及监理实施细则项目开工前，要求监理单位编制工程监理规划及实施细则并送区域（直属项目）公司工程管理部组织审批。该细则须有明确的架构与人力资源保障措施以8、确保工程质量等。细则经批准后须严格执行。4.6 安全文明施工管理策划项目公司应在工程招标前，根据各地区建设工程安全、文明施工标准，考虑项目工程成本控制因素，结合工程实际情况，提出文明施工具体要求。 结合现场平面管理规划，落实文明施工实施项目的责任单位。4.7 施工总平面策划在编制施工现场策划时，应结合各方的要求对现场策划进行细致安排：a. 出入口的位置、数量和大小；b. 销售管理部的营销方案和卖场布置中对销售中心、样板段、示范区客户行进路线对出入口位置、数量与通道的要求；c. 场地临时道路的长宽、走向、各区域之间的连通，注重临时道路的铺设与永久道路相结合；d. 工程建设各方现场办公室、临时生活9、场地设施须充分考虑最大限度满足施工场地需要及安全等因素；e. 塔吊的型号、数量与安装位置以及与水平垂直运输的关系，原则是尽可能减少现场的二次倒运及人力搬运；f. 现场围墙、钢筋的堆料场、水泥砂石材料场（库）、现场搅拌站（如有）、井架、砂浆搅拌机（如有）、土方堆场（如有）、箱式变压器以及现场用水和排污点的位置。g. 策划时还须考虑在全施工过程中场地布置因施工阶段不同而变化的问题，在满足施工安全便利的前提下，尽可能减少办公生活设施、机械设备、堆场等的变动次数。 4.8 施工控制要点4.8.1 质量控制依据项目公司应在确定整个工程实施过程中的质量控制依据，明确施工过程中需要执行的规范和标准，除国家规10、范外，各项目还应结合当地情况与项目特点，制定相关标准与要求并实施，其中，项目公司根据项目特点确定项目重大技术问题清单，区域（直属项目）公司工程管理部会签，规划设计部参与，经公司管理层审批后作为项目施工控制要点。 4.8.2 分阶段施工控制重点策划按照施工的先后顺序，将整个施工过程分为以下五个阶段，研究并策划每一个阶段的施工控制重点。 a. 施工准备阶段重点完成承包合同签订（包括技术要求、技术标评审）；调查施工单位人、材、机等施工力量准备情况；进行图纸会审；开展技术、质量交底工作；组织各类乙供材料考察与确认工作。目标是充分做好开工前的各项准备工作，为开工创造充足条件。 b. 0. 00以下或地下11、室施工阶段需关注排/降水、地基处理、支撑体系、防水混凝土配比、大体积混凝土施工、后浇带施工、地下室防水施工质量、回填土施工质量及预留管道塞洞等环节。 c. 上部主体结构施工阶段要特别注意卫生间结构混凝土、外墙的水平施工缝防水、砌体的砂浆饱和度、分层抹灰等分项工程的施工。对于结构工程、安装工程、砌体与抹灰工程等要求制定详细施工作业流程并监控隐蔽工程等重点环节。土建工程需为设备安装等工作创造条件，避免返工而对质量等方面造成的不利影响。 d. 门窗与装饰工程阶段此阶段为工程竣工的关键阶段，是各专业协调工作高峰时期，尤其需要注意成品保护等方面的工作，合理安排工作面移交，避免交叉污染，减少返工浪费。e.12、 绿化园林工程阶段须提前完成总平综合管线图，明确施工顺序，检查土方回填质量，避免沉降对各种管线的影响，同时做好综合协调与成品保护，减少相互干扰与损耗。综合管线图必须在地下结构和主体结构施工阶段之前完成，并经公司相关部门确认，指导施工。对于上述检查内容，应列明检查内容、方法、频次。 4.8.3 专题技术方案对于工程施工过程中重点控制的施工要点和难点，要求施工单位编制专题技术和施工方案，策划时须提出完成编制时间和监理审批要求，如基坑支护方案、防水体系施工方案、混凝土浇筑及裂缝控制方案、铝合金门窗施工方案、防渗防漏方案、脚手架搭设方案、电梯安装方案等。对于由项目公司编制的单项重大技术方案指导书，由项13、目公司组织评审，区域（直属项目）公司工程管理部、规划设计部参与，经区域公司管理层审批后执行。 4.8.4 质量通病防治针对工程特点，提出施工难点和需重点防范的工程质量通病，要求施工单位制定出具体的防治措施，如斜屋面工程、屋面防水、高层桩基与地下室工程结构施工、地下室挡土墙裂缝以及后浇带控制、转换层结构施工、铝合金门窗工程、外墙保温工程、室外园林景观工程等。5 项目管理策划书的审批项目公司负责人应在项目启动会召开后即着手项目工程管理策划的资料搜集及编制工作，并在初步设计经公司审批通过后（无初步设计时规划设计方案审批通过后）30日内，将项目项目工程管理策划书报区域（直属项目）公司工程管理部；区域（14、直属项目）公司审核后，于初步设计经公司审批通过后（无初步设计时规划设计方案审批通过后）40日内报公司工程管理部审批。项目公司在工程管理过程中须严格按照项目工程管理策划书的策划内容和要求开展工作。6 相关文件6.1市场研究及定位报告6.2 工程创优滚动计划7 相关记录7.1 XX项目工程管理策划书范本（R-PO-15-01）XXX项目工程管理策划书R-PO-15-01编 制：编制单位：*项目公司二0 年 月 日*项目工程管理策划书审批表工程管理策划书审批表项目公司意见项目经理签字： 日期：区域(直属项目)公司意见工程管理部签字： 日期：成本合约部签字： 日期：成本合约分管领导签字： 日期：工程分15、管领导签字： 日期：总经理签字： 日期：公司意见工程管理部签字： 日期：成本合约部签字： 日期：成本合约分管领导签字： 日期：工程分管领导意见签字： 日期：编制说明 编制目的：科学有序地进行项目工程管理策划工作，并以此作为项目管理活动开展的纲领性文件，为项目的顺利发展奠定良好基础，按期向业主提供满意产品，特编制本指导书。1 项目基本情况 1.1项目基本情况表如下：项目情况基本表项目名称项目地点勘察单位设计单位监理单位施工单位开工时间竣工时间总投资额期数楼号建筑面积建筑层数结构类型项目类型填表人姓名审核（项目公司经理）填表说明1) 项目名称：合同签订的项目名称 2) 项目地点：项目四至 3) 项16、目类型：住宅、办公、公寓、酒店等或多类型组合 2 项目工程管理目标2.1项目工程管理目标情况表如下：项目工程管理目标情况表项目名称项目地址监理单位施工单位质量目标如：市级/省级/国家级xx奖安全文明施工目标如：市级/省级安全文明工地进度目标如：竣工时间提前几天绿色施工目标节能节水节材节地环境保护其他目标创优费用支出目标创优目标明细创优目标费用支出预算合计总支出预算填表人姓名审核（项目公司经理）审批（区域工程部）审批（成本合约部）3.设立项目工程管理架构3.1项目工程管理架构情况表如下发展商项目拟任主要人员基本情况、施工单位拟任主要人员基本情况、监理单位拟任主要人员基本情况 项目工程管理架构情况17、表项目名称项目地址施工单位监理单位发展商项目拟任主要人员基本情况序号岗位拟任人姓名性别年龄职称执业资格工作年限1项目经理2项目技术负责人3XX专业责任工程师14XX专业责任工程师n施工单位拟任主要人员基本情况序号岗位拟任人姓名性别年龄职称执业资格工作年限1项目经理2项目技术负责人3材料工程师14材料工程师n5质检员16质检员n7安全员18安全员n监理单位拟任主要人员基本情况序号岗位拟任人姓名性别年龄职称执业资格工作年限1项目总监2XX专业监理工程师13XX专业监理工程师24XX专业监理工程师n5安全监理工程师16安全监理工程师n审核（项目公司经理）审批（区域人力资源部）审批（区域工程部）审批（18、区域成本合约部）3.2项目人员问题特殊情况处理表如下发展商人员问题、施工单位人员问题、监理单位人员问题 项目人员问题特殊情况处理表项目名称项目地址施工单位监理单位人员问题单位发展商 施工单位 监理单位人员问题人员数量不足 人员达不到要求 其他问题问题情况具体描述与问题方沟通结果问题处理建议区域工程部意见区域公司领导意见总部工程部总部成本合约部意见总部领导意见4 工程进度策划4.1 项目分期分区项目分期分区表及分期分区图如下所示项目分期分区表、项目分期分区图项目分期分区表项目名称施工单位监理单位规划总建筑面积分期号地块/标段楼号地上层数地下层数地上面积地下面积建筑面积开工时间竣工时间项目分期分区19、图分期分区图备注：该图框插入分期分区图（图中能显示不同期数和不同区的范围） 4.2 工程专项计划工程专项计划进度控制节点如下表：项目专项计划控制节点表项目名称项目地址施工单位监理单位计划范围第一期 第二期 其他 例如:序号关键任务开始时间完成时间1建设工程规划许可证2工程施工许可证3监理、总包进场4工程开工5地基与基础工程6主体结构施工7主体装饰安装施工8室外工程（含市政、园林、道路等）9竣工备案10销售卖场及样板间结构施工11销售卖场及样板间竣工交付12销售首期开盘13本期入住14下期开工暂定时间项目公司审核区域公司审核总部营销部审核总部工程部审核4.3 分项专业进度计划分项专业进度计划分成20、分包单位进场计划表、主要材料进场计划表、主要设备进场计划表、供货方考察计划表、设计图出图计划表，具体如下图所示。分包单位进场计划表项目名称项目地址序号专业分包工作暂估价进场时间完成时间计划招标时间备注123填表人姓名审核（项目公司经理）审批（区域公司工程部）审批（区域公司成本合约部）主要材料进场计划表项目名称项目地址序号123填表人姓名审核（项目公司经理）审批（区域公司工程部）审批（区域公司成本合约部）主要设备进场计划表项目名称项目地址序号设备名称计划数量进场时间采购地点使用部位计划招标时间123填表人姓名审核（项目公司经理）审批（区域公司工程部）审批（区域公司成本合约部）供货方考察计划表项目21、名称项目地址序号供方项目考察时间进场时间候选供方单位123填表人姓名审核（项目公司经理）审批（区域公司工程部）审批（区域公司成本合约部）设计图出图计划表项目名称项目地址序号期数楼号关键任务计划出图时间123填表人姓名审核（项目公司经理）审批（区域公司工程部）审批（总部设计规划部）4.4 工程进度管理重点和难点及解决方案根据本项目特点结合公司已交付工程施工经验，明确工程进度管理的重点和难点工作，并提出解决方案如下表进度管理重难点解决方案表项目名称项目地址序号管理的重点解决对策或措施123序号管理的难点解决对策或措施123审核（项目公司经理）审批（区域公司工程部）5 质量控制过程实施流程表各单位混22、编 可根据项目实际情况进行增补 过程名称过程输入工作内容过程输出施工单位监理单位建设单位工程管理策划项目工程策划管理办法、项目取得的相关文件项目公司编制XX项目工程管理策划书承包商进场合同、项目节点计划、工程质量管理策划、平面布置图组织进场承包商进场验证（数量、岗位、资质等）监督、指导、检查、备案完成现场布置及临设承包商进场验证记录技术准备图纸、规范、设计说明书、施工合同、投标文件等组织图纸会审、设计交底参与检查、指导图纸会审记录、设计交底记录组织编制施工组织设计、专项方案审批检查、指导施工组织设计、专项方案等技术文件组织编制进度计划、物资计划审批检查、指导进度计划及物资进场计划施工设备进场施23、工合同、进度计划、施工组织设计设备安装及维修验收检查、指导设备进场验收记录现场技术交底图纸、规范、施工组织设计、专项方案向分包商及作业人员进行技术交底监督、指导检查、指导技术交底记录施工过程监控图纸、规范、施工组织设计、专项方案、技术交底实施施工、组织自检、互检、交接检，对不合格项目进行整改过程监督、成果验收，监督并复验不合格项检查、指导隐、预检等施工记录、整改通知工程质量检验图纸、规范、施工组织设计、专项方案、技术交底自检合格后组织对工程质量进行检验、试验、评定，对较严重及反复出现的质量问题制定并实施纠正措施审核检验、试验、评定结果，监督不合格项的处置，审批纠正措施并监督执行检查、指导检验和24、试验记录、各类试验报告、工程物资进场组织进场承包商进场验证（数量、岗位、资质）监督、指导、检查、备案图纸、物资标准规范、进度计划、合同组织进场检验、安排存贮、标识、发放检验检验、指导物资进场报验单、各类合格证组织进场物资复试见证取样检查、指导各类复试报告、见证记录、见证试验报告成品保护成品保护措施、方案实施成品保护监督、指导检查、指导完好的工程成品及半成品6 施工现场平面策划应充分考虑对销售工作的影响，如售楼处位置及参观路线等，可在工程招标阶段对各投标单位予以要求，并最终进入总承包合同 7 工程施工质量控制要点7.1 质量控制依据各类规范清单国标；地标严于国标应执行地标；公司有特殊要求标准高于25、规范的执行公司标准 项目质量控制依据项目名称专业 规范及标准名称 规范编号备注XX专业XXXX施工规范审核（项目公司经理）审批（区域公司工程部）7.2 分阶段工程质量管理策划施工准备阶段、0.00以下或地下室施工阶段、上部结构施工阶段、门窗与装饰工程阶段（内装外装）、室外与绿化园林工程阶段。 分阶段质量管理策划表项目名称楼号阶段 例如 分部分项 例如 主控项目 项目多可顺延 一般项目 项目多可顺延 备注 施工准备 平面布置 交通动线、CI 地下部分施工钢筋焊接间距混凝土强度观感防水搭接观感地上施工模板支撑平整度门窗焊接顺直石材铺装规格平整度室外工程雨水坡度搭接给水焊接路面混凝土强度观感园林工程26、灌木种植深度观感草坪密度观感铺装平整度观感审核（项目公司经理）审批（区域公司工程部）7.3 项目质量验收计划项目质量验收计划表按单位工程进行分类填写，其中包含十大分部工程,具体见下表项目质量验收计划表项目名称单位工程分部工程分项工程楼层/部位（轴线表示）验收参加层级 备注如：地基及基础工程1.钢筋工程如：-2层1-18/A-H轴如：-2层18-36/A-H轴2.模板工程3.混凝土工程4.防水工程12.审核（项目公司经理）审批（区域公司工程部）8 各类专题技术方案准备专题技术和施工方案清单及完成时间： 专项技术和施工方案清单项目名称要求总承包单位组织提交的技术和施工方案项目多可顺延预计提交时间按27、现场预计开始时间预估备注工程质量保证体系及措施年 月基坑支护方案年 月防水施工方案年 月脚手架搭设方案年 月审核（项目公司经理）审批（区域公司工程部）9 质量通病与防治或编制质量通病防治专项方案 质量通病防治专项表项目名称序号分类要求要求施工单位提交的分项质量通病防治措施项目多可顺延该要求应进入施工合同预计提交时间按现场预计开始时间预估1地下防水工程各部位渗水问题年 月年 月2模板工程各类结构构件的漏浆年 月年 月3钢筋工程钢筋垂直焊接气泡及偏心4混凝土工程混凝土观感通病5砖砌体工程6地面工程地砖铺贴空鼓7门窗工程门窗开启不灵活及渗水8装饰装修工程9屋面工程屋面细部处理不当渗水10管道工程1128、电气安装工程审核（项目公司经理）审批（区域公司工程部）10 文明施工与CI形象策划需结合项目自身实际需求提出，充分考虑成本控制 文明施工策划表项目名称控制项目责任单位具体要求备注场区硬化范围总承包单位如需要，可提供附图说明施工现场标识标牌总承包单位施工现场外围环境维持总承包单位施工区及生活区雨污排放总承包单位审核（项目公司经理）审批（区域公司工程部）现场CI策划表项目名称实施项目实现效果备注场地围挡CI如需要，可提供附图说明参观动线CI发展商现场工程人员着装审核（项目公司经理）审批（区域公司工程部）11 申报奖项策划 如有 a. 拟申报工程奖项：国家、省市级工程奖、安全文明工地等 b. 申报奖项创优方案：需拟定申报专项小组架构、提出具体实施方案和总部支持条件、预估因此产生的额外投入（此部份预估可能会造成施工合同价款的增加） c. 项目公司经理牵头，总部工程管理部经理具体负责，区域（直属项目）公司工程管理部指派人员，予以各个方面支持。12 其他内容策划根据各项目实际情况，自行提出 32