1、安全工作年度总结与计划,汇报人：,01.目标指标完成情况,02.安全管理工作总结,03.环保管理工作总结,04.工作中存在的问题,05.xx年工作计划,前言,前言,xx年，公司安全生产工作在上级部门及公司的指导下，以贯彻执行安全生产法为主线，以治理安全隐患为重点，以防范和遏制安全生产事故发生为目标，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面展开，重点保证，明确职责，落实措施，强化管理，以安全促生产，取得了全年无一起安全生产事故、无人员伤亡发生的好成绩，全面实现了xx年度安全生产目标任务。,01,PART ONE,目标指标完成情况,xx年度安全工作目标指标,工伤死亡事故为,0,一般工伤事故2、少于三次,火灾事故为,火险少于二次,0,职业中毒为,加强预防控制措施，保障员工健康是历史赋予我们的责任,0,0,重大隐患为,隐患和危险源在工作和生活中无处不在，排查隐患、控制风险一刻也不能放松,违法事件为,安全法规血写成，违法违规害己害家人,0,超标排放为,美好环境是产生一切人才、一切美好事物和一切美丽家园的基本,0,xx年度安全工作目标指标,特种作业人员持证上岗率,100%,新员工安全培训合格率,100%,一般隐患整改率,100%,消防安全设备设施合格率,100%,全员、相关方安全责任状签订率,100%,行为安全观察完成率,100%,02,PART ONE,安全管理工作总结,隐患排查,xx年3、，公司工厂安全隐患排查治理形式多样化，包括日常安全环保科专职安全人员检查、月度由安全环保科组织相关部门检查、月度由部门统一安排检查与员工参与检查等。检查内容包括专项检查、查制度执行情况、查安全管理台账、查管理、查违章等。,隐患排查,截止11月底，安全管理人员查处分厂范围内各类问题共条，问题共分9大类。,0,10,20,30,40,50,60,70,80,安全隐患,规范管理,环境卫生,环境污染隐患,能源资源问题,违反规定,违章作业,消防隐患,职业健康隐患,隐患排查,隐患现场图片示例,（请更换本公司隐患图片）,xx年违章统计,xx年违章现象主要存在于未正常穿戴个人防护用品、睡岗、离岗及玩手机等。有4、部分生产车间自行处罚，未在安环部备案存档，,0,2,4,6,8,10,12,14,16,1月份,2月份,3月份,4月份,5月份,6月份,7月份,8月份,9月份,10月份,11月份,xx年工伤统计,和20年同期相比，工伤事故减少13%，主要工伤种类包含两种:1、高温季节中暑;2、酸碱物料烧灼伤;主要控制手段:1、夏季高温季节防暑降温用品比例的调整;2、加强对劳保用品佩戴规范考核和巡查;,0,1,2,3,4,5,6,7,8,1月份,2月份,3月份,4月份,5月份,6月份,7月份,8月份,9月份,10月份,11月份,安全培训,工厂安全教育培训以车间级、班组级教育培训为主，另外还包括访客培训、专题等。5、截止11月，工厂总共开展安全教育批次，培训总人数人次。,安全投入,xx年公司保证足够安全投入，共安全投入18.27万元，并建立了安全投入台帐。安全投入主要包括安全培训教育、个人防护用品配发、消防设施维保等方面。,应急预案,应急演练,办公楼演练,急救演练,防汛演练,消防演练,（请更换本公司演练图片）,消防设施设备管理,在1月组织的安全综合检查中，发现一分厂范围内消防设施档案、编号等管理方面与公司总部存在差异。针对这一情况，安全管理部门按照统一格式进行了拉网式排查、梳理与建档。目前已经建立完善了灭火器、消火栓档案。工厂现有干粉灭火器326具、室内消火栓43个、室外地上栓14个。,由于分厂室外地上栓6、普遍存在锈蚀情况，相关部门已于月份对辖区内全部室外地上栓进行了除锈防腐处理。,危险作业审批与管理,公司危险作业主要包含受限空间作业、动火作业、高处作业、临时用电作业、吊装作业等。xx年共办理359张作业许可证。,动火作业,高处作业,临时用电作业,受限空间作业,吊装作业,159,85,92,10,12,其他,xx年还认真组织开展安全生产年、安全生产月、消防安全宣传日等活动，通过与项目管理方、承包商联合举办宣传活动、联合演习等，促进工作交流与了解，项目管理达到以活动宣传促进安全工作的目的。,安全月活动,安全月活动,（请更换本公司图片）,其他-打造安全信息化平台,信息化平台,远程监控,第一步,第二步7、,法规条款、规定、标准化要素、检查表格、检查资料、数据上传信息化平台重要危险源、隐患公司安全管理部监控跟踪督办整改，实现安全检查常态化、记录痕迹化，安全环境监控可视化，达到安全管理工作的信息化、数据化、智能化。,输入,手持工具,上传,标准化内容,其他-打造安全信息化平台,信息化平台,远程监控,第一步,第二步,法规条款、规定、标准化要素、检查表格、检查资料、数据上传信息化平台重要危险源、隐患公司安全管理部监控跟踪督办整改，实现安全检查常态化、记录痕迹化，安全环境监控可视化，达到安全管理工作的信息化、数据化、智能化。,输入,手持工具,上传,标准化内容,其他-安全标准化建设,形成自评自纠机制，要对危8、险、违章进行曝光并按照“四不放过”原则进行处置，要对重大隐患落实责任领导挂牌督办并与责任人约谈等，其目的是提示和警告我们不重犯同类错误-达到持续改进，实现达标升级。,自评、自纠机制,现场达标,岗位达标,行为达标,其他-安全文化建设,安全培训,安全月报,安全文化宣传走廊,03,PART ONE,环保管理工作总结,环保设施运行情况,xx年，公司环保设施设备运行基本正常。污水、废气处理排放指标基本达标。C3线污水处理设施实现了全年无故障，运行较平稳，处理效果佳的状态。线污水处理由于前期处理量大，其中风机、潜水泵、原水提升泵、清水泵等都有发生故障，但通过检修后均得以恢复，未严重影响出水水质。废气处理从9、月下旬开机调试以来，1#螺旋加料阀电机相继烧坏8台(月日，工厂设备科更换了1台变频器后，未出现电机烧坏现象)，加料系统被堵塞、卡死现象时有发生，月前失重秤出现料仓计重不准等情况。,污水处理,本年度污水处理均达标排放。其中线污水处理效果较好。月日起，线污水处理停止运行，将产生的原水通过水泵管道直接排入大渡口区污水处理厂进行处置。而的绝大部分原水也通过中间管道排入线原水水池后并外排。,污水处理,废气处理站于今年月日破土动工，直到月日基本安装完成进入调试，总共耗时75天。不过调试运行阶段问题问题颇多，比较突出的问题是1#螺旋加料阀电机经常被烧坏，在短短1个多月时间内，烧坏电机8台。直到月日，设备部一10、分厂设备科给螺旋加料机更换了一台变频器后，烧坏电机的现象得到解决，目前运行基本正常。,污水处理,xx年，一分厂共收集危险废弃物123456公斤，其中废油1324公斤、废化工原料桶13245公斤。危险废物多的主要原因是以前老生产厂房所产生。堆积在垃圾站旁数年之久的大量废弃化工原料及危险废物在安全环保科没并入安全环保部之前一直无人问津，部分包装物已经出现破损，有部分液体开始渗漏，存在严重的安全环保隐患，且现场环境卫生极差。EHS部门于今年2月初开始安排人员处理，总共花费1周的时间对危废进行清理、分类，最终清理出危废300余桶，整装成托盘20余个，经由部门联系危废处理单位进行了妥善处理，合计约9吨。11、经过整治后的现场变得干净整洁。,环保运行费用,类别,季度,其他环保治理情况,治理情况一治理情况一治理情况一,治理情况一,治理情况二治理情况二治理情况二,治理情况二,治理情况三治理情况三治理情况三,治理情况三,04,PART ONE,工作中存在的问题,EHS程序宣贯力度不够,承包商EHS考核奖惩机制尚不完善,对标依托的EHS管理经验学习力度不够,05,PART ONE,xx年工作计划,xx年工作计划,xx年将通过完善体系，落实责任，加强培训，采取各项可控安全措施，按照公司和项目管理方要求开展HSE工作，确保xx年HSE目标顺利实现，主要工作和思路如下:,完善EHS管理体系,EHS程序文件宣贯,112、,2,3,4,EHS程序文件发布,EHS程序文件评审,EHS程序文件发布,完善全员安全生产责任体制,01,02,03,04,EHS目标分解、层层签订责任书,落实责任体系与监督体系,“一岗双责”意识宣贯培训,季度评估，年度考核、奖惩,加强监管，杜绝现场事故,制定xx年安全监查计划，定期组织开展季节性、临时用电、脚手架、高处作业、反违章等专项监查。,现场责任区划分，建立现场安全管理矩阵,做好重大作业活动施工方案审查，实施过程安全监督控制，制定重大作业施工前检查单、安全出入和应急预案。,严格大型吊具、机械设备入场报验程序，杜绝不合格设备入场。,抓住一个重点、解决二个难点、关注三个焦点,一个重点：企业13、合规性评估,建立公司合规性法规信息库,抓住一个重点、解决二个难点、关注三个焦点,一,二,高危作业重复或严重违规,就是在刀尖上行走,今天不解决，明天就会演变成事故,安全技术改造难点问题,消防隐患险于明火，我们站在火山上今天我们不彻底解决掉隐患,明天我们就会被隐患解决掉,二个难点,抓住一个重点、解决二个难点、关注三个焦点,修订、完善综合、专项预案,制定2020年演练计划,按计划组织演练、做好各方对接,开展应急培训，提高反应能力,建立应急救援管理体系,1,2,3,4,三个焦点,抓住一个重点、解决二个难点、关注三个焦点,三个焦点,01,03,02,04,完善承包商管理机制,梳理法律法规，以法律法规为管理依据,研究合同签订，从合同中明确承包商考核,建立奖惩机制，责任书签订准备,承包商EHS体系审核、人员资质审查,抓住一个重点、解决二个难点、关注三个焦点,三个焦点,制定、实施三级培训计划,定位培训、访客培训、重大作业培训,高处作业、受限空间、临时用电等专项培训,安全文化建设培训,抓住一个重点、解决二个难点、关注三个焦点,修订、完善综合、专项预案,制定2020年演练计划,按计划组织演练、做好各方对接,开展应急培训，提高反应能力,建立应急救援管理体系,1,2,3,4,三个焦点,THANK.YOU,