1、xxxx总部大楼总承包工程项 目 施 工 策 划 书 发布日期：执行日期： 目 录第一部分 项目概况2第一节 项目综合说明2第二节 工程结构概况4第三节 施工环境及自然条件5第四节 重难点分析7第二部分 施工策划方案8第一节 项目管理目标策划方案8第二节 项目部管理团队策划方案8第三节 项目进度计划策划方案8第四节 设计交底、图纸会审策划9第五节 施工部署策划方案9第六节 施工区平面布置策划10第七节 主要施工方案选择及编制策划11第八节 模板架料策划11第九节 劳动力配置方案13第三部分 施工策划附表14第一部分 项目概况第一节 项目综合说明工程名称：xxxx总部大楼总承包工程建设单位：xx2、房地产开发有限公司设计单位：监理单位：施工单位： xxxx总部大楼项目位于xx市S122快速路南侧、xx大道东侧。项目总建筑面积约153553平方米，由一栋主楼（22F）、一栋裙楼（11F）和地下车库（1F）组成，其中主楼为框剪结构、裙楼为框架结构。项目效果图地下室分区示意图建、构筑物一览表分类单栋建筑面积（）总建筑面积（）层数栋数备注主楼60890.1760890.17地上22层1地下1层裙楼69822.8369822.83地上11层1地下1层地下车库2284022840地下1层1地下1层总计-1535533第二节 工程结构概况楼号基础类型结构形式构件名称特征数据（mm)备注主楼桩基础框剪结3、构承台2400/2600/2800/3000/3300厚底板250/300/350/400厚墙300柱12001100/850850等梁400950/300800等板100/120/150等裙楼桩基础框架结构承台1100/1200/2700/3200厚底板250/300/350/400厚柱900900/9001100等梁500950/500700等板100/120/150等 第三节 施工环境及自然条件一、 场地工程地质条件1、地形地貌xx总部大楼项目拟建场地隶属丘陵地貌单元，场地原为农田，且分布大小不一的明塘，现场场地已整平，明塘已抽水清淤，地势起伏较大。2、岩土层分部及特征经钻探揭露、原位测4、试并结合室内土工试验、成果综合分析，场区岩土层自上而下可分为如下几层：层素填土（Q4ml）：灰褐色、灰黄色，软塑状态，松散堆积，主要由粘性土组成，上部局部夹少量碎石、碎砖、建筑垃圾等杂物，结构较疏松，局部地段为场平时的堆土。堆积年限约3年。-1层粉质粘土（Q4al）：灰黄色、黄褐色，可塑状态，含少量铁锰质氧化物及少量高岭土团块，中高压塑性。该层土切面稍有光泽，干强度中等，韧性中等，无摇振反应。-2层粉质粘土（Q3al）：黄褐色、灰黄色，可硬塑状态，含铁锰质氧化物及高岭团块及条带，无摇振反应，中等偏低压缩性，稍有光泽，干强度中等，韧性中等。-3层粉质粘土夹砾石（Q3al）：黄褐色，粉质粘土呈可硬5、塑状态，夹砾石，砾石含量约1040%左右，砾径110mm，为硅质砾，亚圆形，中等偏低压缩性。层残积土（Q3al）：褐黄色，紫红色，呈砂土状，中密密实状态，不均匀，该层上部混有粘性土，下部成分以风化岩屑为主，浸水易软化，该层在场区普遍分布。-1层强风化泥质砂岩（K2P）：砖红色、棕红色，层状结构，岩体组织结构大部分破坏，矿物成份显著变化，风化强烈，碎块手捏易碎，标准贯入实测击数均大于50击。岩体基本质量等级为V级，浸水易软化。-2A层中风化泥质砂岩（K2P）：砖红色、棕红色，层状结构，块状构造，泥质胶结，岩体较破碎。岩芯采取率大于60%，岩石天然单轴抗压强度标准值为0.666MPa。岩体基本质量6、等级为V级，属极软岩。-2B层中风化泥质砂岩（K2P）：砖红色、棕红色，层状结构，块状构造，泥质胶结，岩体较完整。局部夹薄层状粉质砂质泥岩，主要矿物成分为石英、长石，岩芯采取率大于80%，岩石天然单轴抗压强度标准值为2.317MPa。岩体基本质量等级为V级，属极软岩。3、地下水埋藏条件拟建场地位于丘陵地段，覆盖层主要由填土和粘性土组成。根据地下水的赋存埋藏条件，勘察揭示的地下水类型为浅层孔隙潜水、深层孔隙裂隙水。孔隙潜水：主要赋存于层填土较厚部位，场地层填土堆积时间短，由于密实度差，其间的大孔隙往往成为地下水的赋存空间，且连通性较好，富水性及透水性较好，雨季水量较丰富。层土为相对隔水层。深层孔7、隙裂隙水：赋存于-3层粉质粘土夹砾石、层残积土及-1强风化基岩中，该层风化程度不均，由于受裂隙分布及相互连通条件的影响，无统一自由水面，局部水量较大。第四节 重难点分析序号重点分析1质量创优目标：确保江苏省“扬子杯”，确保xx集团综合检查排名前三，力争第一。2安全文明施工目标：江苏省安全文明工地，全国AAA级安全文明工地。序号难点分析1本工程跨度大于8米、层高大于4米，且有错层布置的景观阳台（悬挑长度为3米），外脚手架及内支模架的搭设是难点。2错层设置的景观阳台层高大于8米，属于高支模。3景观阳台回填种植土对外墙及室内的成品保护是难点。4地库、阳台、屋面及卫生间防渗漏、防开裂。5外墙防渗漏、防8、开裂。第二部分 施工策划方案施工策划说明：1、项目部根据施工图、施工合同及合同交底、公司管理体系文件等要求进行策划。2、为了提高施工策划效率，施工策划阶段的部分工作内容纳入第六部分项目实施计划编制任务表，项目部在以后施工阶段逐步完成。3、工作计划表中“责任人”均为总包方，即责任主体是总包方，执行主体可以是分包单位。 第一节 项目管理目标策划方案项目管理目标工作计划见施工策划附表一1、质量目标：确保江苏省“扬子杯”，确保xx集团综合检查排名前三，力争第一。2、进度目标：满足合同工期。3、安全目标：杜绝重伤、死亡事故，杜绝火灾、机械事故，杜绝基坑坍塌事故，月轻伤事故发生率控制在0.4以内。4、文明9、施工目标：江苏省安全文明工地，全国AAA级安全文明工地。5、环保目标：严格按照ISO14001环境管理体系的要求执行，各项指标达到中建总公司施工现场环境控制规程的要求。节能降耗，减少污染、排放达标，创绿色施工示范项目。 6、科技管理目标：3项省部级工法，3项省部级QC成果，1项国家级专利，3篇国家级刊物论文。第二节 项目部管理团队策划方案项目组织机构图及岗位职责表见施工策划附表二第三节 项目进度计划策划方案本工程主要节点工期如下：主要节点工期表序号栋号开工日期桩工程完成日期0.00完成日期结构封顶日期拆除外架日期单体完成日期竣工日期（完成备案）一、单体建筑工程1主楼2014.11.01201410、.10.312015.02.282015.08.302016.04.012016.08.202017.05.302裙楼2015.05.312014.11.202015.07.312016.03.312016.10.312017.04.302017.05.30二、室外工程1市政工程2017.04.302室外安装工程2017.04.303园建工程2017.04.30总进度计划网络图见施工策划附件。第四节 设计交底、图纸会审策划设计交底、图纸会审工作计划见施工策划附表三。第五节 施工部署策划方案本工程依据后浇带划分为12个区段，由一家有资质的劳务公司组织施工，劳务公司目前正在招标中。 1、基础施工阶11、段：本工程主楼承台布置较密、较深，且现场场地标高已接近地库底板底标高，主楼采取大开挖的方式、裙楼及地库采用挖基槽的方式进行土方开挖。 2、主体施工阶段：主楼主体结构按8天一层进行施工，待6层梁板砼浇筑完后二次结构开始进行施工。主体结构分两段进行验收，分别为1-11层、12-22层。裙楼主体结构按17天一层进行施工，待16年春节后二次结构开始进行施工。 3、装饰阶段： 、门窗施工：二次结构施工完成后在门窗洞口做好灰饼，灰饼检查合格后进行门窗框施工。 、机电施工：机电的开槽、开洞需在抹灰前进行施工完毕。线盒安装需按灰饼进行面控制，按标高线进行高度控制。 、内墙抹灰：均在主体结构验收后进行施工。 、12、外墙抹灰：均在主体结构完后从顶层吊通线进行外墙抹灰。 、屋面工程：在主体结构完成后接着施工。其中屋面二次结构、抹灰需在一具备工作面就进行施工，抹灰完进行找坡层施工，然后再行防水、保温施工，最近进行刚防层施工，如屋面需铺贴地砖待顶层外架拆完进行。 、外墙保温：外墙保温材质为岩棉板，外挂钢丝网片抹抗裂砂浆。 、外墙干挂石材：同样采用每三层进行工作面移交。外墙装饰属于最后一道工序必须严把质量关，移交关。 、室内装饰：采用每三层进行工作面移交，在室内抹灰，机电通管后进行。室内装饰先顶面，再墙面，最后地面的施工顺序。厨卫间的防水需做为重点项目进行控制，每个卫生间必须进行蓄水试验，特别关注管道吊洞位置。板13、面防水在侧墙抹灰完后进行施工。公共部位装修在抹灰完，机电通管完后进行施工。 、室内电梯：室内电梯在二次结构完成时进行安装，安装同时进行电梯专用供电系统施工。4、收尾阶段：市政、管网、园林在各栋号楼外架拆后进行施工。第六节 施工区平面布置策划1、布置4台QTZ63塔吊。1#塔吊安装时间： 2014.11.10 拆除时间：2016.4.22#塔吊安装时间： 2015.5.21 拆除时间：2016.11.13#塔吊安装时间： 2015.5.21 拆除时间：2016.11.14#塔吊安装时间： 2015.3.7 拆除时间：2016.4.22、场内设置6间彩钢板库房、1间标养室、2间厕所，2个钢筋加工棚14、，2个木工加工棚。3、布置3台SCD200/200人货电梯，3个砂浆搅拌场地。1#人货电梯安装时间：2015.4.24 拆除时间：2016.4.122#人货电梯安装时间：2015.11.9 拆除时间：2016.11.13#人货电梯安装时间：2015.11.9 拆除时间：2016.11.1基础施工阶段分区示意图见施工策划附图01基础阶段现场平面布置图见施工策划附图02主体阶段现场平面布置图见施工策划附图03粗装阶段现场平面布置图见施工策划附图04紧前工作计划：施工场地接收工作计划见施工策划附表四。施工区平面布置工作计划参见现场策划中临建工作计划。第七节 主要施工方案选择及编制策划主要施工方案编制15、工作计划见施工策划附表五 1、主要施工方法的选择 、主楼采用大开挖、裙楼采用挖基槽方式进行土方开挖。、承台地梁采用砖胎模方式。、砌体施工方案按江苏省地方规范要求进行编制。第八节 模板架料策划模板架料供应工作计划见施工策划附表六 1、模板项目采购。根据整体施工部署，主楼配置两套墙柱模板，三套梁板模板，裙楼配置一套墙柱模板，两套梁板模板，待主楼、裙楼主体结构封顶后拆除其模板用作地库外墙及顶板施工。模板选型产品名称规格型号备注木模板（黑色）光面915*1830*160.000以上墙柱全部采用此模板木模板（红色）光面915*1830*140.000以上梁板全部采用此模板木模板（红色）光面915*18316、0*140.000以下地库全部采用此模板木枋40*90模板配置栋号楼墙柱模板梁板模板主楼2套（11层更换）3套裙楼1套2套地库使用主楼、裙楼主体结构封顶后拆除的模板木枋总计约117059m。2、架管、扣件、外架支撑工字钢采购方式采用为分包模式，所有架管、扣件、外架支撑工字钢由分包管理。非标准层及地下室采用普通钢管，标准层采用承插式脚手架，该架体优势是搭设简便、便于标化管理，但工人需熟练。 主楼外脚手架采用落地架和悬挑架相结合方式，裙楼外脚手架采用落地架，主楼、裙楼施工正负零时将其周边（以后浇带为界）地库顶板施工完成。所有外架必须满足中建五局标准化要求,详见下表。楼号方案备注型式高度 m主楼（217、2F，111F层高4.5m,1221F层高4.2m,22F层高4.5m）地库顶10F 落地架45.75双排落地架11F14F 悬挑架17.115F18F 悬挑架16.819F屋面女儿墙 悬挑架19.1裙楼（11F，层高4.5m）地库顶屋面女儿墙 落地架52.25双排落地架第九节 劳动力配置方案 根据主要节点工期对比分析表，劳动力配置计划表如下。劳动力配置计划表xxxx总部大楼总承包工程劳动力进场计划序号工种名称2014年 2015年2016年11月12月一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度1建筑 工 程木工2020130130270270200502002钢筋工505080801518、0150100301003砼工20203030505040201004架子工003030303030302005砌体工303000808080802006抹灰工00005050505015107涂料工000000303020208小计120120270270630630530290115309安装工程工人2020505050505040302010合计14014032032068068058033014550说明：本表仅指建筑、安装工人，其他工种如电工、防水工等均未列入。第三部分 施工策划附表附表一 项目管理目标工作计划序号目标名称管理目标责任人1工程质量确保江苏省“扬子杯”，确保xx集团综合19、检查排名前三，力争第一。姚磊2进度及工期满足合同要求。王飞超3安全生产杜绝重伤、死亡事故，杜绝火灾、机械事故，杜绝基坑坍塌事故，月轻伤事故发生率控制在0.4以内。万能4文明施工江苏省安全文明工地，全国AAA级安全文明工地。王飞超万能5科技管理3项省部级工法，3项省部级QC成果，1项国家级专利，3篇国家级刊物论文。姚磊附表二 项目部管理团队工作计划（组织机构及岗位职责）1、项目组织机构图2、管理人员及岗位职责表序号部门岗位名称姓名工作时间1项目班子项目经理李祖帅2技术负责人姚磊3生产经理王飞超4商务经理姜影5技术质量部主力技术员阳志丹6质量主管秦毓兵7试验员陈健8资料员张菁9生产安全部安全主管万20、能10安全员宋志勇11主力施工员王涛、刘春强、曽宪杰12机电施工员待定13商务合约部主力预算员陈晓跃14预算员敬书锋15合同管理员杨旭16材料设备部材料主管谭劲峰17库管员郭建平18收料员郭英檑19设备管理员宋向豹20财务资金部财务代表张可佳21综合办公室主任石明星附表三 设计交底、图纸会审工作计划序号会审图纸内容图纸提供时间内审时间会审时间责任人参加部门及人员1基础结构工程2014.112014.112014.12姚磊技术、工程、商务（姚磊、王飞超、姜影等）2主体结构工程2014.112014.112015.1姚磊技术、工程、商务（姚磊、王飞超、姜影等）3砌体及二次结构工程2014.112021、15.32015.4姚磊技术、工程、商务、（姚磊、王飞超、姜影等）4机电安装、外墙装饰工程2014.112016.32016.4姚磊及分包技术负责人技术、工程、商务（姚磊、王飞超、姜影等）注：蓝图下发后5日内由姚磊向发包方、监理提交本计划。附表四 施工场地接收工作计划序号场地接收内容具体要求（按合同执行）责任人移交完成时间1控制点、水准点交接进场前提供姚磊已于2014年10月13日完成移交2红线图交接进场前提供姚磊2014.10.153方格网测量桩基施工后，甲方移交王飞超2014.10.255水源宋向豹2014.10.206电源宋向豹2014.10.20注：项目部组建后5日内由姚磊向发包方、监理提交本计划。