1、xx品质部安全意识培训,内容,员工的安全责任,行为安全与隐患识别,内容,员工的安全责任,行为安全与隐患识别,xx年安全目标,意识不到危险，才是最大危险,百年前的泰坦尼克号为什么沉没（1912年）？,20世纪初，世界上唯一超过4万吨的巨大豪华客轮，被称为是“永不沉没的客轮”,耗 资：7500万英镑吨 位：46328吨排水量：66000吨长：259米宽：28米高：11层楼,意识不到危险，才是最大危险,意识不到危险，才是最大危险,泰坦尼克号最津津乐道的是其安全性,一个船员在航行中对乘客自信地炫耀道:“就是上帝亲自来，他也弄不沉这艘船。”造船专家杂志认为其“根本不可能沉没”。,两层船底，带自动水密门的2、15道水密隔墙,分为16个水密隔舱(不进水)跨越全船，防止沉没,其中任意两个隔舱灌满了水，她仍然能够行驶,甚至四个隔舱灌满了水，也可以保持漂浮状态,意识不到危险，才是最大危险,1912年4月10日，“永不沉没”的泰坦尼克号，满载 2208名乘客和船员启程，驶往新世界。,造成了当时在和平时期最严重的一次航海事故，也是迄今为止最为人所知的一次海难。电影泰坦尼克号就是根据这一真实事件拍摄,4月14日 晚11:40，在北大西洋撞上冰山,4月15日凌晨2:20，沉没,由于缺少足够的救生艇，1500多人葬生海底,意识不到危险，才是最大危险,泰坦尼克号处女航正值大西洋上冰山成灾的季节，巨大的冰块由格陵兰的冰3、河流出，沿海流南下大西洋乍暖还寒，冰山的大部分隐没在寒冷的海水中，极难融化，它们只露出一小部分在洋面上，黑暗中很难发现疾驰的船只如果撞上，就等于触礁，顷刻之间便可酿成覆舟之灾,意识不到危险，才是最大危险,19:30和21:40，加利福尼亚号轮和美莎巴号轮也先后发现冰山，它 们都顺利地绕过。,22:40，加利福尼亚号再发急电警告！但报务长竟没心思听完这份电报他与助手为了优厚的小费，忙 着给乘客拍发私人电报，报告他们悠闲的海上生活，以及通知安全 抵达目的地的日期。,航行中的英国邮船卡罗尼亚号轮发现冰山绕了过去，并给泰坦尼克 号发去电报：“在北纬42度、西经51度的海域中有冰山。”然而电 报没有引起4、船长的重视。,4月11日至4月14日之间，收到其他邻近船只发出的警告共计21次，但从船长到船员都忽视了危险警告。,意识不到危险，才是最大危险,随船的公司董事长勒留斯伊司梅衣为了夺得“大西洋蓝带”的荣誉以压倒竞争对手，坚持要求高速行驶。装备优良的船只和平静的海面，更给了泰坦尼克号高速航行的理由。泰坦尼克号经验丰富的老船长爱德华史密斯，在他的意识深处压根儿就没有危险的概念。“根据我所有的经验：我没有遇到任何值得一提的事故 我从未见过失事船只 从未处于失事的危险中 也从未陷入任何有可能演化为灾难的险境”。,意识不到危险，才是最大危险,守望员借助望远镜原本可以及早发现冰山的 船只启航前二副突然被调离，5、忘记留下钥匙。接替者拿不到望远镜，只凭肉眼观测。23:40，瞭望员弗利特（后生还）发现远处有“两张桌子大小”的一块黑影，以很快的速度变大。他敲响警钟，抓起电话报警：“正前方有冰山！”接电话的六副穆迪通知了旁边的一副默多克，他立刻下令采取了可能的补救措施。但，一切为时已晚！,从发现冰山，到船头撞击冰山，仅过了短短37秒,意识不到危险，才是最大危险,由于船速太快，泰坦尼克号撞上了冰山右侧被撞开一道近90米长的大裂口16间防水室有6间被撞坏海水汹涌而入，猛烈撞进巨轮的内部尽管采取紧急措施:关住水密室装置但1/3以上的防水室进水获救人数仅695人，不到全部人数的1/3,号称“永不沉没”的泰坦尼克号，用6、1513名乘客和船员的生命作为代价，告诉世人一个道理：意识不到危险，才是最大的危险!,泰坦尼克号，为什么会沉没？,紧绷安全这根弦,一是迷信设备，过分依赖 随着本质安全理念在设计制造领领域的推广，设备的安全性增强，人们对设备的依赖程度也越来越高,泰坦尼克号，为什么会沉没？,三是不负责任，拒绝警示 5天时间里，21次危险警告 从船长到船员，一而再、再而三地忽视了,二是心存侥幸，忽略危险 船长史密斯为了争夺“大西洋蓝带”的荣誉，在速度和安全之间做出了错误的选择,原因分析：,员工的安全责任,行为安全与隐患识别,内容,知情权,批、检、控权,建议权,求偿权,避险权,拒绝权,您的权利,安全生产法_从业人员安7、全生产权利,您的义务,员工在作业过程中，应严格遵守公司的安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。,员工应接受安全教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全技能，增强事故预防和应急处理能力。,员工发现事故隐患或者其他不安全因素，应立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告。,1,2,3,遵章守纪,接受教育,报告危害,安全生产法_从业人员安全生产义务,培训员,示范员,领导者,其他,辅导员,监督员,管理层在安全中扮演的角色？,目标：制定部门明确的安全目标，制定安全管理计划并有效实施；检查：定期进行安全行为的观察与沟通；榜样：支持安全工作，认可安全文化；知识：具8、有作为管理者充足的安全知识；纪律：对于现场的风险不可漠视不管；热情：显示你对安全的热衷和认可，鼓励员工积极与安全管理；态度：坚信所有的事故都是可以预防的，要求员工事故必须汇报；标准化：要求员工按照安全的流程标准执行工作，并有效实施；,管理层在安全工作中的职责,员工在安全工作中的职责,员工的职责：每位员工都有责任，遵守公司的各项安全规章，按照岗位作业要求操作，以保护自身以及其他员工的健康和安全（“三不”伤害原则）立即向你的经理、主管或EHS人员汇报你认为有可能存在的安全隐患、未遂事故,为什么要遵守安全规程？,工作时应遵守标准操作作业程序!任何安全防护装置未经许可不得除去按照规定去清理设备,不得用9、手或其他去接触转动部分各种设备只有合格人员才能进行修理和保养穿戴合适的工作服和个人防护用品保持机械设备和工作场所的清洁,员工的安全责任,行为安全与隐患识别,内容,他安全吗？,他安全吗？,他安全吗？,他安全吗？,他安全吗？,他安全吗？,练习-行为安全百错图,以下图片中有哪些不安全的行为？,员工的安全责任,行为安全与隐患识别,内容,未遂事故,可记录事故,损工事故,死亡,事故事件管理金字塔,危险隐患-不安全行为/不安全状况,300000,30000,3000,300,30,1,行为安全管理不安全行为,96%不安全行为,其它原因,4%不安全状态,不使用劳动保护设备人的反应不遵守规程人的位置使用不当设备10、和工具杂乱无章,伤害事故原因图,90%安 全 意 识 薄 弱,为什么讲安全？,家庭,如果有人受伤,工作场所,公司,责任、担心,安全事故发生后,事故调查与处理,行为安全管理不安全行为有哪些？,调整PPE改变作业未知重新安排工作停止作业扣上安全带和锁扣执行LOTO,反应,确认是否有要求，但是缺失头部耳朵手臂躯体,PPE,眼睛和面部呼吸防护手部腿部和脚部,不适用这个工作不正确使用处于不安全情况不使用时存放不适当的地方,工具和设施设备,撞到物体被物体打击坠落接触到极端温度吸入或接触到化学品过度劳累重复的运动接触或接近电源不舒服的作业位置静电接触,身体位置,没有标准不明白标准不适当的标准没有遵守标准,标11、准作业,区域存在滑倒和绊倒的风险没有设备安全防护通道堵塞洗眼器和灭火器设施被堵塞其它_,工作区域情况,能源没有被锁闭当工作在设备中时锁或者标示牌没有被使用锁具或标示牌无法辨识标示牌没有正确的签署,上锁挂牌,观察人:_区 域:_日 期:_,常见的不安全行为如何去辨识？,安全培训,老大，今天我现场作业的时候发现一个安全隐患，请帮忙处理一下。,事故隐患及时报告,今天发现一个安全隐患，算了不报告了，省的麻烦。,员工建议重要性,EHS的检查不是万能的！它不能查出所有的安全隐患；它不能查出刚出现的安全隐患；,所以您的建议至关重要！,您的建议：或许避免了一起急救事故；或许避免了一起伤口缝合的事故；或许避免可一起骨折、截肢的事故；或许挽救了一个人甚至更多人的生命；,感恩安全管理,OR,员工的安全责任,行为安全与隐患识别,内容,安全管理是严肃的爱,您的平安是对家人最好的爱,安全是每个人的责任,合理化建议,谢谢观看/欢迎下载,BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES.BY FAITH I BY FAITH,