1、金色海岸策略总纲及销售执行金色海岸策略总纲及销售执行 20070710 本报告，是世联地产基于对金融街的理解， 而对项目启动区作出的相关分析和切实可行 的方案 必须明确的3个前提 Q1 区域大势将何去何从! 大盘可持续发展的基础大盘可持续发展的基础 深圳未来将快速发展，深港一体化，推 动深圳向世界先进水平迈进 总趋势1 20062006年年9 9月月1919日日深圳深圳20302030城市发展城市发展 策略策略提出，深圳提出，深圳20302030的发展目标的发展目标 应是“建设可持续发展的全球先锋城应是“建设可持续发展的全球先锋城 市”市” “先锋城市”有四个内涵：“先锋城市”有四个内涵： 改2、革开放与制度创新的先行者； 自主创新和产业转型的排头兵； 深港交流和区域合作的推动者； 中国参与全球竞争的领跑者。 未来深圳城市发展具有未来深圳城市发展具有三大功能定位三大功能定位：国家级高：国家级高 新技术产业基地和自主创新的示范城市、区域性物新技术产业基地和自主创新的示范城市、区域性物 流中心城市、流中心城市、与香港共同发展的国际都会与香港共同发展的国际都会 深圳面临四大深圳面临四大“难以为继难以为继”的危机：的危机： 土地、空间有限土地、空间有限，剩余可开发用地仅200多平方公里，深圳土地面积相对较小，总面积为 1953平方公里，可建设用地只有760平方公里。如果以每年10平方公里的速度3、开发，土地 “分母”与人口密度及经济产出“分子”之间将出现严重失衡，20年后，深圳将无地可 用。 能源、水资源难以为继， 深圳水资源短缺，是全国个严重缺水的城市之一。人均水资 源占有量仅为广东省的六分之一，全国的五分之一。 按照速度模式，实现万亿元GDP需要更多的劳动力投入，而深圳已经是全国人口密度最 高的城市，人口容量难以为继； 环境容量已严重透支，7条河流全部遭到污染，环境承载力难以为继 高GDP增速的深圳，正面临四个“难以为 继”的约束条件，城市发展进入转型期 总趋势2 深圳市历年国内生产总值 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 GDP同比增长 0.00% 10.00% 20.00% 30.00% 40.00% 50.