1、安全隐患治理控制程序,文：黑体 英文：Verdana 字号：18号 颜色：白色 对齐方式：左对齐,目录,第一部分：职责第二部分：安全隐患治理范围第三部分：安全隐患治理项目的申报、审批与实施第四部分：安全隐患治理项目的验收第五部分：安全隐患治理考核与责任追究,第一部分：职责,1、公司总裁是安全隐患项目治理的第一责任人，对公司范围内的安全隐患项目整改工作全面负责，参加重大安全隐患项目整改方案的审定，负责整改资金的落实和责任考核2、主管副总裁对安全隐患项目治理工作直接负责，组织安全隐患项目的整改工作，定期组织安全隐患整改工作例会，督促安全隐患整改事宜。3、安全环保部负责：3.1 公司安全隐患项目的登2、记、汇总、上报工作；3.2 负责安全隐患项目整改工作的监督、检查工作；3.3 负责公司安全隐患项目安全、环境、卫生“三同时”手续的办理工作。3.4 建立安全隐患治理台帐，控制隐患治理项目进度情况。4、生产部负责安全隐患项目治理的生产调度协调工作。5、发展规划部 5.1 负责组织召开MOC委员会，确定年度安全隐患项目；5.2 负责组织安全隐患项目立项、委托设计，并组织设计审查、批复。,第一部分：职责,6、设备管理部参与安全隐患项目方案审查。7、财务管理部负责落实安全隐患治理投资计划和整改资金。8、工程管理部负责公司安全隐患治理项目的工程管理。9、装置（部、中心）负责组织本单位安全隐患的识别和上报3、；落实安全隐患的防范措施和应急预案；负责安全隐患项目的整改。,第二部分：安全隐患治理范围,1、公司安全生产的设施、工艺控制措施、仪表联锁、可燃气体及有毒气体检测设施、气防设施、消防设施存在的潜在风险。2、不符合国家和地方，公司安全生产法规、标准、规定的项目。3、国家和地方政府要求整改的项目。4、可能造成职业病或职业中毒的劳动环境。,第三部分：安全隐患治理项目的申报、审批与实施,1、装置（部、中心）以国家和行业安全生产法规、标准、规范以及公司变更管理SHEM-09为依据对拟定的安全隐患治理项目进行危险源辨识和风险评价，提出评估整改意见。2、安全隐患评估内容应包括现状分析、存在的主要问题、风险及危4、害和结论性意见。3、装置（部、中心）确定急需治理的安全隐患项目，按公司变更管理SHEM-09要求填写变更申请表格SSTPC/P51-R01经批准后，上报发展规划部和安全环保部。4、发展规划部根据各装置上报的安全隐患项目，组织召开MOC委员会，确定年度安全隐患项目，报公司主管总裁批准。5、经确认的安全隐患项目由发展规划部委托设计单位做项目的可行性研究报告和初步设计，主要内容包括：不同治理方案的比较和选择、具体治理工程量、治理方案的安全性和可靠性的分析、投资概算、治理进度安排等。具体执行项目建设（改造）控制程序SSTPC/P28有关要求。,第三部分：安全隐患治理项目的申报、审批与实施,6、安全隐患5、治理项目要做到“七定”（定整改期限、定整改方案、定项目投资、定资金来源、定项目负责人、定施工单位、定项目监督和监理单位）。7、对不能立即整改的安全隐患装置（部、中心）落实防范措施和责任人，制定应急预案。8、安全隐患治理项目按照隐患治理方案组织实施。隐患治理应在规定期限内完成。9、安全环保部和装置（部、中心）应将隐患治理项目记录在隐患治理台帐SSTPC/P38-R01上。,第四部分：安全隐患治理项目的验收,1、竣工后形成固定资产的隐患治理项目，根据项目建设（改造）控制程序SSTPC/P28中组织验收，并形成验收报告，报安全环保部备案。2、安全环保部负责公司安全隐患项目安全、环境、卫生“三同时”手续的办理工作，及消防验收。,第五部分：安全隐患治理考核与责任追究,1、根据安全隐患治理项目实施进展情况，由安全环保部门考核。2、安全隐患治理项目的完成情况、资金使用情况，按内控管理规定考核。3、如果因事故安全隐患整改项目未按时完成，造成人员伤亡、财产损失事故时，将严肃追究事故安全隐患整改有关责任人的责任，按照事件调查控制程序SSTPC/P48执行。,