1、PR-8560-0000-6002,1,班前安全谈话 培训目的,贯彻PMT项目安全管理程序.怎样进行安全任务分析.怎样进行班前安全谈话.明确主管和员工的职责.班前安全谈话检查表的法律效力.,PR-8560-0000-6002,2,在安全管理体系中的定位,HEMP,Procedure,JSA/JHA,班前安全谈话,班前安全谈话检查表在项目安全管理系统中处于第四位.班前安全谈话在现场作业安全的基石.,危害及影响管理程序 安全管理程序 工作安全(危害)分析 班前安全谈话（Team Talk）,PR-8560-0000-6002,3,班前安全谈话开始前的准备和前提条件,开展班前安全谈话前必须具备如下前2、提：只在开始作业前进行，且必须在作业现场地点进行；在申请并授权了的PTW作业许可证后；所有作业人员、设备、材料和作业方案到达作业现场后；必须有安全监督员参与并签名。,PR-8560-0000-6002,4,班前安全谈话的定义,班前安全谈话检查表:由队长和作业成员在工作地点完成的格式文件。是如何将工作风险和危险完全被识别和控制的一套工作程序方法。三个步骤 第一步：作业任务和步骤的通盘考虑 第二步：识别作业风险和危害 第三步：风险控制和信息沟通,PR-8560-0000-6002,5,安全谈话检查表,PR-8560-0000-6002,6,第一步：作业任务和步骤的通盘考虑,作业任务和步骤的通盘考虑3、：工作回顾和新工作任务(工作步骤)危害识别,风险及控制措施人员能力要求设备和工具通道安全工作场所参考JSA,PR-8560-0000-6002,7,第二步：识别作业风险和危害,第二步：识别作业风险和危害明确工作任务明确工作危害及风险程度讲解有效的危害控制方法使用合格的设备,工具正确佩戴,使用劳保用品遵从同意的工作程序遵守项目的安全规章制度,PR-8560-0000-6002,8,第三步：作业风险控制和沟通,作业风险控制和沟通作业环境条件和硬件设备的要求：作业许可证、作业条件已齐全.消防和安全作业条件已落实到位.正确穿戴PPE.工具、设备完好可用.应急设施已到位：安全通道，逃生路线和紧急集合点已4、明确.员工必备的应知应会和信息沟通（软件）每一位参与作业的职工获得了相关的信息.工作程序和步骤已经取得统一意见.遵守项目的安全规章制度.,PR-8560-0000-6002,9,反馈信息和完善的管理传导途径畅通无误,有无问题/建议.危害控制措施全体同意现场的变化员工的体力和精神状态.每个人完成在班前安全谈话检查表上签字工作点保存复印件以做参考,PR-8560-0000-6002,10,不遵守工作程序的后果,不遵守控制措施的后果:员工受伤,残废职业病损坏设备员工死亡受到违章违规的处罚，或者法律责任的追究,PR-8560-0000-6002,11,案例,现场已经发生的事故:7 月22日,坠落事故.5、7 月26日,头部撞伤事故指挥员被挖掘机撞伤,PR-8560-0000-6002,12,主管职责,在安全任务分析风险降低谈话会议开始前回顾工作安全分析并制定工作行动计划.(准备)确保团队成员明白危险，后果和安全行动计划.与团队成员一起完成回顾班前安全谈话卡.确保所有成员在卡上签字.把班前安全谈话卡放置在现场以供参考.每日收集卡片 移交给监理员.,PR-8560-0000-6002,13,法律责任:在不符合安全生产的条件下违章指挥和强令冒险作业造成严重事故的:直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予行政处分;构成犯罪的,依照刑法有关规定追究刑事责任.,主管职责,PR-8560-0000-606、02,14,工人职责,从班组长那里确认存在的不确定危险，后果或工作计划.与班组长回顾班前安全谈话卡.为工作安全遵守已达成的计划.每日收集卡片 送交监理.,PR-8560-0000-6002,15,工人职责,法律责任工人有权了解作业场所和工作岗位存在的危险因素及事故应急措施.工人有权对安全工作中存在的问题提出建议 批评;有权拒绝违章指挥和强令冒险作业.工人不服从管理,违反安全规章制度或者操作规程,由单位给予批评教育,依照有关规章制度给予处分;造成重大事故,构成犯罪的,依照刑法有关规定追究刑事责任.,PR-8560-0000-6002,16,班前安全谈话检查表的收集,班前安全谈话 检查表的收集,每日工人收集卡片-主管-健康安全环保主管-项目管理承包商施工主管-每周将班前安全谈话卡移交项目管理承包商HSE主管存档.,PR-8560-0000-6002,17,班前安全谈话检查表样板,