1、提升员工安全意识,目 录,一,引 语,一、引语,安全意识是一项硬指标,事故人为的因素中，安全意识占到90%多，而安全技术水平所占比例不到10%。企业界的安全培训，90%的精力用在占10%比重的安全技术水平上，只有不到10%的精力用在占90%比重的安全意识上。,一、引语,一、引语,只有知道“安全为了谁”，才能从“要我安全”变成“我要安全”只有知道“安全为了谁”，才能警钟长鸣，紧绷安全弦。只有知道“安全为了谁”，才能让安全成为一种习惯。只有明白“安全为了谁”，就可以保证“第一次就做对”。心中有了安全意愿，第二次做对就不存在问题的一再重复，就会形成习惯。,二,有多少生命可以重来-为自己,二、有多少生2、命可以重来-为自己,1、谁是安全的最大受益者-首要问题,二、有多少生命可以重来-为自己,2、丢脸和丢命，谁的损失大？-王成太现象,二、有多少生命可以重来-为自己,2、丢脸和丢命，谁的损失大？-王成太现象,二、有多少生命可以重来-为自己,3、你的平安，是对家人最好的关爱-葛麦斯安全法则,二、有多少生命可以重来-为自己,4、学会安全，活着就好-生命体验,面对死亡情境，人们才意识到生的可贵。灾难给人的教育刻骨铭心。生命是最宝贵，也是最脆弱的，我们应该珍惜自己的生命，毕竟活着就好。因为知道生命珍贵，人们才会尽可能地躲避灾难，预防事故。因为知道活着就好，当大难临头，人们就会靠着顽强的生命意志创造奇迹。,3、二、有多少生命可以重来-为自己,4、学会安全，活着就好-生命体验,二、有多少生命可以重来-为自己,要知道活着有多好要安全还要会安全,4、学会安全，活着就好-生命体验,三,大家共坐一条船，齐心才能抗风险-为伙伴,三、大家共坐一条船，齐心才能抗风险-为伙伴,三、大家共坐一条船，齐心才能抗风险-为伙伴,1、三不伤害释义,三、大家共坐一条船，齐心才能抗风险-为伙伴,2、一人违章 大家遭殃-团队安全,“四不伤害”三不伤害”增加一条“保护他人不受伤害”一人把关一人安，众人把关稳如山安全文化分四个层次：第一层次是自然本能阶段第二层次是依赖严格监督。第三层次是自主管理阶段。第四层次是安全管理的管理包含管和理两4、层意思。管是检查是奖罚，理是理清认识，引导行为。,团队安全文化是三个层次之外的更高阶段员工互助、实现团队贡献、共享团队荣誉团队安全互助的方法：建网络、明责任、绑利益,三、大家共坐一条船，齐心才能抗风险-为伙伴,3、安全连着你我他，防范事故靠大家-互联互保,三、大家共坐一条船，齐心才能抗风险-为伙伴,4、操作之时顾左右，相互提醒够朋友-提醒安全,四,风险危害时时想，胜过领导天天讲-危害辨识,四、风险危害时时想，胜过领导天天讲-危害辨识,1、我们身处风险包围的世界-全员风险管理,四、风险危害时时想，胜过领导天天讲-危害辨识,1、我们身处风险包围的世界-全员风险管理,四、风险危害时时想，胜过领导天天5、讲-危害辨识,2、意识不到危险，才是最大危险-泰坦尼克号启示录,四、风险危害时时想，胜过领导天天讲-危害辨识,3、麻痹大意，事故亲戚-危害万年的事故何以发生？,四、风险危害时时想，胜过领导天天讲-危害辨识,4、只要上岗，集中思想；工作再忙，安全勿忘。-态度好才是真的好,四、风险危害时时想，胜过领导天天讲-危害辨识,5、岗位危害我识别，我的安全我负责-发现隐患是成绩更是能力,四、风险危害时时想，胜过领导天天讲-危害辨识,5、岗位危害我识别，我的安全我负责-发现隐患是成绩更是能力,五,魔鬼就在细节里-隐患治理,五、魔鬼就在细节里-隐患治理,1、可以向上报告，但不能坐等上级解决-放过隐患，必有后患,6、中医有三种境界：“上医治未病，中医治欲病，下医治已病。”就安全工作来讲，事故预防是第一位的。事前百分之一的预防，胜过事后百分之九十九的整改。“祸患常积于忽微”。放过隐患，必有后患。隐患治理是安全工作拖延不得的大事。发现隐患，当即就要采取行动。不能立即消除或者不能独立消除的，向上级报告是需要的，但不能坐等上级解决，很可能在等待的过程中事故就发生了，必须立即采取切实可行的补救措施，然后才可以按程序解决根本问题。,2、只要有可能，就让它变成不可能-扔掉不一定，消除不确定,五、魔鬼就在细节里-隐患治理,3、千里之堤，溃于蚁穴-细节不容放过,魔鬼就藏在细节里。经常被人们忽略的小事，可能会导致严重的事故。7、然而，太多的人并没有把小小的隐患放在眼里。“人在肚子不痛的时候，想不到自己有个肚子。”人在隐患没有变成祸患的时候，往往意识不到隐患的存在。只有出现惨痛后果了，才去正视问题。,五、魔鬼就在细节里-隐患治理,3、千里之堤，溃于蚁穴-细节不容放过,在“防微杜渐”里面，防，是防止；微，是微小，指事物的苗头；杜，杜绝；渐，事物的开端。在隐患刚冒头时，就加以防止、杜绝，不让其发展成大事故。在“亡羊补牢”里面，亡，是逃亡，丢失；牢是关牲口的圈。本意是因为羊圈的问题，羊被狼叼走了再去修补羊圈，还不算晚。比喻出了事故以后想办法补救，可以防止类似的事故或更大的事故。魔鬼就藏在细节里。从安全管理角度讲，防微杜渐，是8、安全的根本。而亡羊补牢已经晚了，何不在狼没来之前，在羊圈还是小隐患时，就及时治理呢？,五、魔鬼就在细节里-隐患治理,4、安全基础不牢，企业地动山摇-作风散漫，就是隐患,五、魔鬼就在细节里-隐患治理,5、八小时内外，不留隐患-安全需要全天候,五、魔鬼就在细节里-隐患治理,更多资料，请添加安应微信号：heywjade。,6、消除危险源的措施,五、魔鬼就在细节里-隐患治理,6、消除危险源的措施,五、魔鬼就在细节里-隐患治理,六,违章究竟害了谁？-遵章守纪,六、违章究竟害了谁？-遵章守纪,1、黄泉路上无老少，违反规章先报到-对付“三违”须“三严”,六、违章究竟害了谁？-遵章守纪,2、规章制度血写成，不9、要用血来验证-感谢制度和规程,六、违章究竟害了谁？-遵章守纪,3、服从管理，写进法律-懂得服从才有资格工作,六、违章究竟害了谁？-遵章守纪,3、服从管理，写进法律-懂得服从才有资格工作,第一，管理者首先要接受管理，安全要从各级干部服从管理开始。第二，管理者要敢于管理，善于管理，将“管理混乱”一词丢进垃圾堆。第三，遵章守纪，一丝不苟，服从应该成为一种习惯。第四，服从管理不仅服从领导的指挥，还要服从同事善意的提醒。最后，员工还要知道什么情况下不服从。,七,造就本质安全人-进阶修炼,七、造就本质安全人-进阶修炼,1、意识养成-我要安全,七、造就本质安全人-进阶修炼,2、技能培训-我会安全,所有事故的10、发生都不是肇事者的主观愿望。出事故原因：一类是人们心存侥幸明知故犯。属于意识问题。一类是员工糊里糊涂，不知所以，或者只知其一，不知其二，直到出了事故才恍然大悟。属于技能问题。要安全还得会安全。“会”的前提是明白，明白操作原理、明白制度规定、明白操作规程。企业要让员工知道为谁而学、为什么而学。纳入程序，安全培训也要有章可循。培训要切合实际安全的需要。无知者无畏，无畏的结果是无畏的牺牲。对员工进行技能培训是实现“我会安全”所不可省略的一环。,七、造就本质安全人-进阶修炼,3、配置资源-我能安全,配置必要资源，让所有想安全、会安全的人，能够安全。企业需要配置甚而设施、人力资源、专项技能、技术资源、财11、力资源。安全设施：是指企业生产经营活动中，为将危险因素、有害因素控制在安全范围内以及预防、减少、消除危害，所配备的装置（设备）和采取的措施。当然，员工不能拿条件是否具备作为出事故的借口。同样的条件，为什么出事故的不是别人，而是自己？这是需要员工自己反省的。,七、造就本质安全人-进阶修炼,4、制度规范-我须安全,七、造就本质安全人-进阶修炼,5、流程约束-我才安全,流程安全管理目的，是要减少人为误操作的机会。有流程安全的支撑，管理体系才能落地。流程安全管理包括14个要素：1、流程安全信息。2、员工参与。3、流程危害分。4、操作规程。5、培训。6、承包商管理。7、开车前安全评审。8、完整性。9、动火作业。10、变更管理。11、事故调查。12、应急预案和响应。13、符合性审计。14、商业秘密管理。流程安全管理是流程硬约束，用程序限定，不遵守程序，就无法通过。原则是：“在企业里做你做所能做的事，来避免事故”。用流程约束人的行为，保证员工安全，必须做到上上下下按照程序做事。任何情况下，未经特别批准，程序不可逾越。所有人只要按照流程安全的要求，按部就班地做，“我”才安全。,谢 谢,