1、xx煤矿十月份安全例会汇报材料,一、本安体系考核的主要方法二、保障年度本安体系考核验收达标的主要措施及存在的问题三、意见和建议,十月份安全例会材料,一、本安体系考核的主要方法（一）本安体系考核内容1.安全绩效考核即单位本质安全管理体系考核2.本安信息系统运行考核3.全员风险抵押考核4.各级管理人员入井次数考核5.全员安全积分考核,一、本安体系考核的主要方法,（二）主要方法1.单位本质安全管理体系考核（1）年初，修订下发了本质安全管理体系考核管理办法，将本安体系考核分为现场考核、内业考核、体系运行月度考核、安全培训考核、安全活动月度考核5部分。其中现场考核占60%，以本安信息系统月度生成得分为准2、；内业考核占20%；体系运行月度考核占10%，安全培训考核占5%；安全活动月度考核占5%。每项均制定了详细的安全目标及考核指标。现场考核分为动态和定期考核。定期考核采取专项检查方式，每月由各业务科室组织，矿领导及各区队管理人员参加，加大了定期考核力度。,一、本安体系考核的主要方法,12项内业考核指标。每月由安管办组织，相关业务科室人员参与，对各单位内业资料管理情况进行严格检查。15项体系运行月度考核指标。每月由安管办主要依据本安信息系统存储数据，对各单位体系运行情况进行考核，尤其加强了重大危险源、高风险控制及体系改进等方面的考核。3项安全培训考核指标。主要由培训科提供各单位月度安全培训考核情况3、。3项安全活动考核指标。将“找、抓、促”活动开展情况、事故案例贯宣纳入考核指标。（2）安全结构工资比例奖罚。制定了各单位的考核基准分及高于与低于基准分的奖惩办法。每月由安管办对各单位进行严格考核，考,一、本安体系考核的主要方法,核分与基准分相比较，对高于与低于基准分的单位，按照管理办法兑现安全结构工资比例奖罚。（3）排名奖罚。每月对各单位本安体系考核情况，进行排名奖罚，对排名前三名的单位各奖励3000元、2000元、1000元，对考核后倒数第一名且达到基准分的单位，罚款1000元。对考核后倒数第一名且未达到基准分的单位，罚款5000元。（4）本安标杆区队奖励。每月树立2个标杆区队，各奖励5004、0元。（5）截止8月份，对5家单位分别奖励了安全结构工资的5%，对 5家单位分别扣除了安全结构工资的5%。对单位考核排名共奖励了48000 元，处罚了37000元。本安标杆区队奖励了80000元。,一、本安体系考核的主要方法,2.本安信息系统运行考核（1）规定了各级管理人员（包括区队）隐患录入及不安全行为查处最低指标，制定了奖惩办法。（2）隐患录入考核。对录入条数及质量进行严格考核，录入隐患不符合要求，除不计入考核外，对隐患录入人员进行处罚。（3）不安全行为查处考核。矿领导每月查处录入不安全行为不得少于一人次，副书记、经营副总两个月查处不少于一人次；各职能科室管理人员每月不得少于1人次（其中每5、季度至少有1人次在矿内自营单位中查处）；跟班安监员每月不得少于2次（其中至少有1人次在矿内自营单位中查处）。（4）奖惩考核,一、本安体系考核的主要方法,隐患录入奖惩。机关人员未完成规定条数的，不予奖励且每少一条处罚20元；超过规定条数的，对录入的中等风险等级及以上安全隐患进行奖励。对录入系统中限期整改的问题进行单独奖励，每条奖励10元。不安全行为录入奖惩。对超出检查考核指标的，按查出不安全行为的风险等级、外委单位、自营单位三项考核指标进行奖励。排名奖励。对机关科室人员，以录入本安信息系统问题扣分、限期整改问题条数及录入质量进行排名考核。（5）1-8月份，本安信息系统应用考核共奖励95565元。6、3.全员风险抵押考核（1）制定了全员风险抵押的标准及考核指标。考核指标包括发生,一、本安体系考核的主要方法,不安全行为的风险等级、事故、出勤三项，由安管办每月对全员进行严格考核。（2）每月经营分析会上，由安管办通报考核结果，并严格兑现奖罚。4.各级管理人员入井次数考核（1）由信息中心安排专人依据人员定位系统及井口入井登记记录，每月对各级管理人员入井情况进行考核。并将考核结果上报安管办。（2）每月在安全例会上，由安管办通报考核结果，对未完成入井次数考核指标的人员，严格落实处罚。（3）将单位入井次数完成情况，纳入“五型绩效考核”。,一、本安体系考核的主要方法,5.全员安全积分考核（1）对每月发生的7、不安全行为分单位、班组进行梳理。发生的不安全行为除按等级扣除本人安全积分外，并且扣除当班班长相应安全积分。全队发生的不安全行为，按等级次数分类扣除单位负责人相应安全积分。（2）对每月查出的隐患分单位、班组进行梳理。按条数扣除当班班长安全积分。全队存在的隐患，按条数扣除单位负责人相应安全积分。（3）由经营办按季度对全员安全积分进行考核，并严格兑现奖罚。,一、本安体系考核的主要方法,二、保障年度本安体系考核验收达标的主要措施及存在的问题（一）主要措施1.努力提升全员本安管理知识水平。制定下发了进一步加强本安知识学习的通知，并按计划严格实施（每月组织本安知识专项月考，人数不低于10%）。2.加快承包8、商本安体系建设步伐。制定下发了xx煤矿承包商本安体系考核管理办法，详细规定了承包商本安体系运行的要求。制定下发了xx煤矿承包商本安信息系统应用考核管理办法，每月15号举办承包商本安信息系统应用培训，要求技术员以上管理人员全部参加。3.以强化现场管理为重点，以持续整改、稳步提高为举措，重点,二、保障年度本安体系考核验收达标的主要措施及存在的问题,抓好质量标准化建设。4.做好危险源辨识工作。将危险源辨识与日常工作结合在一起，常态化进行危险源辨识活动；针对各类事故、隐患和使用的新工艺、新设备及时进行危险源辨识；进一步强化安全风险预控措施在生产现场的贯彻落实。5.定期对本安信息系统中录入的安全隐患、不9、安全行为情况进行梳理分析，根据梳理分析判断结果制定针对性的管控措施，杜绝各类隐患问题重复发生，有效指导安全管理。6.加强对不安全行为的查处管控。每月根据本安信息系统内发生频次较高的不安全行为，确定矿每月不安全行为矫正治理项目，对矫正治理的不安全行为进行挂牌管理。对发生矫正治理的不安全行为及,二、保障年度本安体系考核验收达标的主要措施及存在的问题,重大不安全行为人员必须通过“五关”后方可重新上岗。7.全面开展隐患排查和专项整治活动。每月认真组织好定期专项检查，严格执行步行检查和矿领导跟班制度，确保隐患排查巡查到位，加大中夜班、交接班期间的检查力度。8.做好重大安全隐患的整改落实督办工作。加快无防10、灭火注氮灌浆系统等重大问题的整改落实工作，做到整改一条销号一条。9.突出抓好综、连采工作面管理。重点抓好综采上下顺槽顶板管理，连采掘进、联巷开口抹角、锚杆支护、设备运行等施工过程的安全管理。10.突出“一通三防”管理。重点加强局部通风管理，提高供电质量，保证局部通风的可靠性和稳定性。有效使用喷雾降尘设施，对运,二、保障年度本安体系考核验收达标的主要措施及存在的问题,输巷道和回风巷道煤尘进行定期清扫，对防爆、隔爆、通风设施进行定期检查，达到粉尘综合治理效果。11.加强辅助运输车辆的管理。重点查处超速、会车不变光、离开驾驶室不熄火、不拔钥匙，坡道停车不采取措施等不安全行为，加强对车辆的维护、保养和11、检修工作，严格车辆的检查，消除不完好车辆入井现象。12.加强新员工、劳务工、外委施工单位人员的安全培训。组织开展好事故案例培训教育宣讲活动，充分利用本安信息化平台中的三维模拟仿真动漫和公司下发的事故案例汇编，认真学习深刻吸取事故教训，提高事故防范意识，做到风险预控。13.持续开展好“找差距、抓整改、促提升”活动。按计划完成全,二、保障年度本安体系考核验收达标的主要措施及存在的问题,年梳理出的提升项目，严格落实每月计划提升项目，按照“找、抓、促”月度考核标准严格考核奖罚。（二）存在的问题（1）管理人员本安知识欠缺，提升步伐缓慢；（2）员工对本岗位危险源、不安全行为掌握与现场脱节，不能很好运用到工作中。,二、保障年度本安体系考核验收达标的主要措施及存在的问题,三、意见和建议各级管理人员本安知识欠缺是公司的共性问题，但每次举办的本安知识培训时间较短，很难达到预期效果。建议今后再组织本安知识培训时，将培训时间适当延长，同时增加一些巩固培训效果的练习，可能会取得好的效果。,三、意见和建议,汇报完毕,