1、岗位安全达标推行与实施岗位安全达标推行与实施1PPT模板下载： 1部分：基础管理部分：基础管理规范规范第第2 2部分：安全技术和现场部分：安全技术和现场规范规范第第3 3部分：考核评价准则和部分：考核评价准则和方法方法2015年2月国家烟草专卖局YC/T384烟草企业安全生产标准化规范第第4 4部分：岗位规范和评价部分：岗位规范和评价要求要求6企企业业达达标标、专专业业达达标标、岗岗位位达达标标的的关关系系关系关系三、企业达标三、企业达标含义：指在岗位达标、专业达标的基础上，企业依据烟草企业安全生产标准化规范烟草企业安全生产标准化规范的要求，通过达标评审，达到相应的等级。目的：通过岗位达标和专2、业达标，加强企业安全生产规范化建设，提升企业整体安全管理水平。二、专业达标二、专业达标含义：企业依据国家和行业规范国家和行业规范，在电气、机械、特种设备、安防设施电气、机械、特种设备、安防设施设备等方面建立标准，以保证各项工作都符合要求。目的：确保专项安全技术工作、生产作业和管理符合烟草企业安全生产标准化规范的要求。一、岗位达标一、岗位达标含义：企业企业企业企业建立岗位标准，通过考核、评定或鉴定考核、评定或鉴定考核、评定或鉴定考核、评定或鉴定等方式，对岗位工作人员的知识、技知识、技知识、技知识、技能、素质、操作能、素质、操作能、素质、操作能、素质、操作等进行全面评价评价评价评价，使之符合标准要3、求。（384.4）目的：企业对自身的生产经营活动，从制度、规章、标准、操作、检查等各方面，制定岗位标准，使企业的全部生产经营活动实现规范化、标准化，提高企业的安全素质，最终能够达到强化源头管理的目的。7企企业业达达标标、专专业业达达标标、岗岗位位达达标标的的共共同同点点共同点共同点（1）目的相同：落实国家有关安全生产的方针、政策、法律法规、标准、规范，提高安全生产标准化水平，防范安全事故发生。（2）过程相同：制订规范或标准，开展对标改进，组织评定，提出改进方向和措施。是一个完整的PDCA循环。（3）依据相同：有关安全生产的方针、政策、法律法规、标准、规范。8企企业业达达标标、专专业业达达标标、4、岗岗位位达达标标的的不不同同点点不同点不同点（1 1）责任主体不同：）责任主体不同：岗位达标-岗位，班组专业达标-专业职能条线企业达标-企业（2 2）评价主体不同：）评价主体不同：岗位达标-班组、车间（部门）（企业内部）专业达标-专业职能条线归口管理部门企业达标-企业、外部评审机构（3 3）评价标准不同：）评价标准不同：岗位达标-企业或部门标准（YC/T384.4）专业达标-行业标准（YC/T384）、国家标准企业达标-行业标准（YC/T384）（4 4）评价对象不同）评价对象不同（或评价重点）（或评价重点）：岗位达标-人专业达标-机、物（设备）、管企业达标-人、机、物、环、管9企企业业达达标5、标、专专业业达达标标、岗岗位位达达标标的的联联系系联系联系岗位达标、专业达标、企业达标之间是点点、线、面（体、线、面（体）的关系，缺一不可，互相影响，互相促进。岗位达标和专业达标是企业达标的基本条件、重要基础和有效途径。企业达标是岗位达标和专业达标绩效在企业安全管理中的整体体现。10主要内容主要内容ONTENTSC1什么是岗位安全达标什么是岗位安全达标2怎么做岗位安全达标怎么做岗位安全达标3岗位安全达标能带来什么岗位安全达标能带来什么112.1岗位岗位安全安全达标实施依据及内容达标实施依据及内容1.实施依据岗位达标是指依照岗位标准(规范)，通过考核、评定或鉴定等方式对岗位人员的安全知识、技能、6、素质、操作、管理等进行全面评价，确认其是否达到岗位标准（规范）的过程。（384.4定义）烟草行业是根据烟草企业安全生产标准化规范第四部分：岗位规范和评价要求（YC/T384.4）进行实施。（2015年1月26日发布，2015年2月15日正式实施）122.1岗位岗位安全安全达标实施依据及内容达标实施依据及内容2.实施内容岗位达标包括三个层次的达标，即决策层、管理层和作业层三个层次的达标，达标要求覆盖企业所有所有层级层级、所有所有岗位（含第三方）的全部岗位全部岗位。决决策策层层：包括企业的主要负责人、安全分管领导、其他分管领导、工会主席等决策层岗位。管管理理层层：按部门和基层组织的管理职责确定，并7、按中层管理人员、安全管理人员、部门管理人员、基层班组管理人员四个类型，细分各类管理岗位。作作业业层层：应按部门的作业活动、班组或工序设置等确定，应包括：仓储物流作业操作、设设备备设设施施检检修修、机机动动车车驾驾驶驶、市市场场管管理理、客客户户服服务务、保保安安等其他作业岗位。132.12.1岗位岗位安全安全达标实施依据及内容达标实施依据及内容常见误区常见误区及疑问：及疑问：一、是不是没事儿找事儿？一、是不是没事儿找事儿？（公司）（公司）二、对公司层面有什么好处？二、对公司层面有什么好处？五、五、怎么避免怎么避免“两层皮两层皮”现象现象？六、怎么做才有效？六、怎么做才有效？解决解决岗位达标的岗8、位达标的定位定位一、岗位一、岗位达标在达标在企业安全管理企业安全管理中的中的定位定位（企业层面主体责任落地、分解）（企业层面主体责任落地、分解）二、企业内部安全主体责任和安全监管责任的二、企业内部安全主体责任和安全监管责任的定位定位三、岗位三、岗位达标在企业标准化体系中达标在企业标准化体系中定位定位（解决解决两层皮的关键两层皮的关键）三三、是不是又是安保科的事儿？、是不是又是安保科的事儿？四、对安全管理部门有何好处？四、对安全管理部门有何好处？142.2岗位达标程序及方法岗位达标程序及方法1.理解岗位达标的含义“标”是什么：岗位规范“达”是什么：岗位评价关键关键“附件”编制及运行安全知识应知应9、会（试卷）安全技能等（手指口答、模拟演示）安标原来安标原来的表格的表格（到岗位到人头）（到岗位到人头）现场管理清单等其他152.2岗位达标程序及方法岗位达标程序及方法3.制订岗位规范9.整改、总结、公告5.“附件”编制8.组织复核10.持续改进1.制订工作方案4.制订评价准则6.宣贯学习和自查7.开展自评2.确定评价单元2.岗位达标程序16岗位规范岗位规范编制编制评价准则评价准则编制编制自评复核自评复核落地落地附件附件编制编制17岗位规范岗位规范编制编制18岗位规范岗位规范编制编制资料资料收集收集对比对比摘取摘取补充补充规范规范岗位岗位规范规范19内部内部资料资料1 1、人事部门关于全、人事部10、门关于全公司的公司的岗位设置清单岗位设置清单；(烟站按烟站按5 5号文设置号文设置)2 2、所有、所有相关方相关方、临、临时工、季节工的岗位时工、季节工的岗位设置清单。设置清单。外部外部资料资料20资料资料收集收集对比对比摘取摘取补充补充规范规范岗位岗位规范规范内部资料内部资料、外部资料外部资料岗位规范岗位规范编制编制21决策层决策层完全可以引用完全可以引用管理层管理层要修改添加完善要修改添加完善岗位规范岗位规范编制编制还还得得符符合合3 38 84.4.4 4作业层作业层基本够用基本够用一一手手拿拿岗岗位位清清单单，一一手手拿拿编编制制指指南南12612622资料资料收集收集对比对比摘取摘取11、补充补充规范规范岗位岗位规范规范内部资料内部资料、外部资料外部资料 结合自身实际，形成：结合自身实际，形成：1 1、可可直接摘取引用的岗位规范；直接摘取引用的岗位规范；2 2、需补充制定的岗位规范清单。、需补充制定的岗位规范清单。（注意：以（注意：以岗位为准，岗位为准，以人以人为辅，为辅，方法要灵活方法要灵活）岗位规范岗位规范编制编制23岗位规范岗位规范编制编制以烟站为例，补充制定规范。以烟站为例，补充制定规范。此文件仅指：正式工（管理层）24岗位规范岗位规范编制编制这8个管理层岗位规范+1个作业层岗位规范，现已全部补充制定完毕，大家可做参考。加上编制指南作业层中的打包、分级、周转、搬运等其他12、相关烟站岗位，基本齐全。在这里主要讲方法，讲如何编制。烟站站长岗位规范：综合了表GL-01部门主要负责人岗位规范、表GL-13烟叶工作站管理人员岗位规范、表GL-26烟叶收购点班组长岗位规范得来。p 编制编制原则：原则：1.1.同类项要素合并；同类项要素合并；2.2.取最大公约数（要求更严格、更多的）；取最大公约数（要求更严格、更多的）；3.3.剔除矛盾或不适合的要求。剔除矛盾或不适合的要求。25岗位规范岗位规范编制编制凡是管理层的岗位规范，都是这样的格式和要素组成。拿“岗位人员资格”来讲，如何合并？岗位特性识别和描述岗位人员资格主要安全管理职责本岗位管理缺陷可能导致的事故：本岗位可能接触的主13、要危险源：序号评价项目评价要素达标评价内容一安全知识和管理技能1基本安全知识2安全管理技能3安全应急技能二安全基础管理1资料管理2日常管理3监督管理三现场安全管理1设备设施和作业环境管理2作业活动管理3相关方现场管理四安全目标管理1目标管理2目标完成情况表表GL-GL-1313 烟叶工作站管理人员烟叶工作站管理人员岗位规范岗位规范（为便于演示，内容删掉）（为便于演示，内容删掉）站长岗位规范26岗位规范岗位规范编制编制1、可以直接使用；2、合并、剔除、增加等。表表ZLZL-01-01作业层岗位规范（为便于演示，内容删掉）作业层岗位规范（为便于演示，内容删掉）岗位特性识别和描述岗位人员资格要求：岗14、位接触职业危害及职业禁忌症：岗位作业职责：主要设备和工器具：主要危险源：序号评价项目评价要素达标评价内容一安全基本概念、知识和技能1安全基本概念2岗位安全知识3岗位安全技能4安全应急处置能力二安全行为1通用安全行为要求2劳动防护用品使用要求3安全作业要求三设备设施使用和日常维护保养1设备设施2辅助设施及工器具3岗位应急设施四作业区域日常管理1定置管理2安全标识3环境卫生需需注注意意的的一一点点：由由作作业业层层上上升升为为管管理理层层，必须按照必须按照“管理层管理层”的格式来改。的格式来改。烟站技术员（生产、烘烤）岗位规范（作业岗）作业岗）烟站烟技员岗位规范（含质量主检、烘烤主管）（管理岗）管15、理岗）27资料资料收集收集对比对比摘取摘取补充补充规范规范岗位岗位规范规范按照按照384.4384.4要求，增添要求，增添并并制定制定制定制定编制指南编制指南没有的岗位规范没有的岗位规范、征求意见征求意见岗位规范岗位规范编制编制内部资料内部资料、外部资料外部资料结合自身实际，形成：结合自身实际，形成：1 1、可可直接摘取引用的岗位规范；直接摘取引用的岗位规范；2 2、需补充制定的岗位规范清单。、需补充制定的岗位规范清单。28评价准则评价准则编制编制29评价评价模板模板填充评填充评价模板价模板删减不适删减不适合要素合要素评价评价准则准则评价准则评价准则编制编制30评价准则评价准则编制编制序号评价16、项目评价要素评定分值评定扣分原则一安全知识和管理技能（30）1基本安全知识101评价内容通过书面考试的方法进行评定，根据考试成绩折算确定岗位得分；2得分低于应得分的60%时，岗位不得评定为合格；3评价要素不得删减；2安全管理技能101评价内容，选择现场手指口答、模拟演示等方法进行评定和打分；2每个要素内发现一项不符合至少扣2分；3两个要素合计得分低于应得分的60%时，岗位不得评定为合格；4评价要素不得删减。3安全应急技能10二安全基础管理（35）1资料管理101每个要素内发现一项不符合至少扣2分；2岗位不涉及资料管理、监督管理时，相应评价要素可删减；日常管理要素不得删减。2日常管理153监督管17、理10三现场安全管理（20）1设备设施和作业环境管理101每个要素内发现一项不符合至少扣2分；2基层班组管理人员该评价要素不得删减，应对岗位管理的现场物的安全状态、人的安全行为等进行评价；其他管理岗位不涉及相关现场安全管理职责时，相关评价要素可以删减。2作业活动管理53相关方现场管理5四安全目标管理（15）1目标管理51“目标管理”要素内发现一项不符合至少扣2分；2基层班组管理人员如所在班组不涉及目标管理，本要素可删减；其他管理岗位本要素要素不得删减。2目标完成情况101“目标完成情况”要素内，有一项目标未完成，扣5分；2部门领导、部门安全员、部门管理人员、基层班组管理人员：主管的现场发生责任18、事故，则该评价要素不得分；3企业安全管理人员：主管范围内发生重伤及以上事故（含火灾、我方主要责任的交通事故等），则该评价要素不得分；4本要素不得删减。以管理层为例。（以管理层为例。（384.4 附录附录D）岗位特性识别和描述岗位人员资格主要安全管理职责本岗位管理缺陷可能导致的事故：本岗位可能接触的主要危险源：序号评价项目评价要素达标评价内容一安全知识和管理技能1基本安全知识2安全管理技能3安全应急技能二安全基础管理1资料管理2日常管理3监督管理三现场安全管理1设备设施和作业环境管理2作业活动管理3相关方现场管理四安全目标管理1目标管理2目标完成情况31评价准则评价准则编制编制序号评价项目评价要19、素评定分值评定扣分原则一安全知识和管理技能（30）1基本安全知识101评价内容通过书面考试的方法进行评定，根据考试成绩折算确定岗位得分；2得分低于应得分的60%时，岗位不得评定为合格；3评价要素不得删减；2安全管理技能101评价内容，选择现场手指口答、模拟演示等方法进行评定和打分；2每个要素内发现一项不符合至少扣2分；3两个要素合计得分低于应得分的60%时，岗位不得评定为合格；4评价要素不得删减。3安全应急技能10二安全基础管理（35）1资料管理101每个要素内发现一项不符合至少扣2分；2岗位不涉及资料管理、监督管理时，相应评价要素可删减；日常管理要素不得删减。2日常管理153监督管理10三现20、场安全管理（20）1设备设施和作业环境管理101每个要素内发现一项不符合至少扣2分；2基层班组管理人员该评价要素不得删减，应对岗位管理的现场物的安全状态、人的安全行为等进行评价；其他管理岗位不涉及相关现场安全管理职责时，相关评价要素可以删减。2作业活动管理53相关方现场管理5四安全目标管理（15）1目标管理51“目标管理”要素内发现一项不符合至少扣2分；2基层班组管理人员如所在班组不涉及目标管理，本要素可删减；其他管理岗位本要素要素不得删减。2目标完成情况101“目标完成情况”要素内，有一项目标未完成，扣5分；2部门领导、部门安全员、部门管理人员、基层班组管理人员：主管的现场发生责任事故，则该21、评价要素不得分；3企业安全管理人员：主管范围内发生重伤及以上事故（含火灾、我方主要责任的交通事故等），则该评价要素不得分；4本要素不得删减。以管理层为例。（以管理层为例。（384.4 附录附录D）只按附录D，自评和复核时不好操作。两个问题：1.该表无评价内容，不易操作；2.评价扣分原则针对全体，过于模糊，无针对性；3.该表无合计，无签字等必要内容。32评价准则评价准则编制编制以管理层为例。（以管理层为例。（384.4 附录附录D）作业层：同样的方法，按照384.4附录E进行。决策层：384.4中根本没有，自己制定。模板都已制定完毕，可参考使用33评价评价模板模板填充评填充评价模板价模板删减不适22、删减不适合要素合要素评价评价准则准则评价准则评价准则编制编制决策层、管理层、作业层决策层、管理层、作业层（三张模板）（三张模板）34评价准则评价准则编制编制以管理层站长岗位为例。以管理层站长岗位为例。按照模板，把岗位规范内容填充进去，每个岗位一张表每个岗位一张表。（CTRL+C，CTRL+V）35评价评价模板模板填充评填充评价模板价模板删减不适删减不适合要素合要素评价评价准则准则评价准则评价准则编制编制决策层、管理层、作业层决策层、管理层、作业层（三张模板）（三张模板）决策层、管理层、作业层决策层、管理层、作业层（每个岗位一张表格）（每个岗位一张表格）36评价准则评价准则编制编制以管理层为例。23、（以管理层为例。（384.4附录附录D）每个岗位进行，按照384.4附录D要求，结合岗位实际，删减不相关的要素，删减、调整后，最终形成评价准则。序号评价项目评价要素评定分值评定扣分原则一安全知识和管理技能（30）1基本安全知识101评价内容通过书面考试的方法进行评定，根据考试成绩折算确定岗位得分；2得分低于应得分的60%时，岗位不得评定为合格；3评价要素不得删减；2安全管理技能101评价内容，选择现场手指口答、模拟演示等方法进行评定和打分；2每个要素内发现一项不符合至少扣2分；3两个要素合计得分低于应得分的60%时，岗位不得评定为合格；4评价要素不得删减。3安全应急技能10二安全基础管理（3524、）1资料管理101每个要素内发现一项不符合至少扣2分；2岗位不涉及资料管理、监督管理时，相应评价要素可删减；日常管理要素不得删减。2日常管理153监督管理10三现场安全管理（20）1设备设施和作业环境管理101每个要素内发现一项不符合至少扣2分；2基层班组管理人员该评价要素不得删减，应对岗位管理的现场物的安全状态、人的安全行为等进行评价；其他管理岗位不涉及相关现场安全管理职责时，相关评价要素可以删减。2作业活动管理53相关方现场管理5四安全目标管理（15）1目标管理51“目标管理”要素内发现一项不符合至少扣2分；2基层班组管理人员如所在班组不涉及目标管理，本要素可删减；其他管理岗位本要素要素不25、得删减。2目标完成情况101“目标完成情况”要素内，有一项目标未完成，扣5分；2部门领导、部门安全员、部门管理人员、基层班组管理人员：主管的现场发生责任事故，则该评价要素不得分；3企业安全管理人员：主管范围内发生重伤及以上事故（含火灾、我方主要责任的交通事故等），则该评价要素不得分；4本要素不得删减。37评价准则评价准则编制编制以管理层为例。（以管理层为例。（384.4附录附录D）两个注意点：一、删减要素原则：1、打擦边球，能不删则不删，不然按照384.4要求换算分数后，会吃亏。2、删减多少，384.4和指南也未明确，可灵活操作。3、确实没有的，也必须删掉，符合实际。（比如，高架库、危化品。）26、换算后的最终得分K=岗位评价时，当评价要素有部分删减时，岗位评定分值的确定方法为：(1)式中：K岗位评定得分；A评价要素删减后各评价项目的实得总分；C评价要素删减后各评价项目应得总分。举例：（自评时同样被扣20分的情况下）2、假设删除要素15分，那么C=85，换算后：最终得分K=（85-20）*100/85=76.471、假设不删除要素，那么C=100，换算后：最终得分K=（100-20）*100/100=80;38评价准则评价准则编制编制以管理层为例。（以管理层为例。（384.4附录附录D）两个注意点：二、评价准则表格确定。必须在自评实施前，将C（评价要素删减后各评价项目应得总分）定下来。127、有删减时，表格中的分值不可能是所在要素的满分（低级错误）；2、不应出现的内容（即删减的内容）不出现。39评价评价模板模板填充评填充评价模板价模板删减不适删减不适合要素合要素评价评价准则准则评价准则评价准则编制编制决策层、管理层、作业层决策层、管理层、作业层（三张模板）（三张模板）决策层、管理层、作业层决策层、管理层、作业层（每个岗位一张表格）（每个岗位一张表格）决策层、管理层、作业层决策层、管理层、作业层（每个岗位一张表格）（每个岗位一张表格）征求意见后，定稿征求意见后，定稿40附件附件编制编制41附件附件编制编制基本安基本安全知识全知识管理、管理、应急技能应急技能资料资料管理管理形成形成附28、件附件42附件附件编制编制站长评价准则1熟悉企业职业健康安全方针、企业安全文化的相关理念；2了解第一类危险源和第二类危险源、事故隐患的基本概念和区别、导致危险发生的人的因素、物的因素、环境因素和管理因素的基本概念等；3熟悉安全管理的现代系统安全理论、事故致因理论、能量转移理论、本质安全概念、PDCA过程方法、纠正措施和预防措施的基本概念等；4熟悉安全生产的有关法律法规、安全生产标准化、职业健康安全管理体系的基本要求。43基本安基本安全知识全知识管理、管理、应急技能应急技能资料资料管理管理形成形成附件附件附件附件编制编制决策层、管理层、作业层决策层、管理层、作业层（一张即可，要求程度不同）（一张29、即可，要求程度不同）44附件附件编制编制站长评价准则根据每个岗位每个岗位“安全管理技能”、“安全应急技能”等不同内容，整理得出每个岗位附件。该部分工作量比“基本安全知识”大。（前者是每个岗位，后者可针对整体）45基本安基本安全知识全知识管理、管理、应急技能应急技能资料资料管理管理形成形成附件附件附件附件编制编制决策层、管理层、作业层决策层、管理层、作业层（一张即可，要求程度不同）（一张即可，要求程度不同）决策层、管理层、作业层决策层、管理层、作业层（每个岗位一个附件）（每个岗位一个附件）46附件附件编制编制重点：重点：20132013年一级达标时，安全标准化建设整套表格年一级达标时，安全标准化30、建设整套表格（基础基础+现场现场），落实到），落实到岗位岗位到到人头人头。（原来大部分可能是（原来大部分可能是安保科填写、充实的。）安保科填写、充实的。）这个工作量不大，前期有运行的基础。这个工作量不大，前期有运行的基础。p但这也是与安标建设结合的但这也是与安标建设结合的关键点关键点，也是量化安全也是量化安全责任的责任的有效手段有效手段。（做不好，就返回到安保部门。做不好，就返回到安保部门。）47基本安基本安全知识全知识管理、管理、应急技能应急技能资料资料管理管理形成形成附件附件附件附件编制编制决策层、管理层、作业层决策层、管理层、作业层（一张即可，要求程度不同）（一张即可，要求程度不同）决策31、层、管理层、作业层决策层、管理层、作业层（每个岗位一个附件）（每个岗位一个附件）决策层、管理层、作业层决策层、管理层、作业层（每个岗位一个附件，针对（每个岗位一个附件，针对性，可操作性）性，可操作性）其他需补充的其他需补充的48岗位规范岗位规范编制编制评价准则评价准则编制编制自评复核自评复核落地落地附件附件编制编制49XX岗位文件夹XX岗位规范XX岗位评价准则（打分表）XX岗位相关附件基本安全知识应急技能、管理技能资料管理（安标表格）文件夹自评前，形成：每个每个岗位一个岗位一个文件夹文件夹（包括但不限于以下内容）。文件夹所有岗位一张即可，都可使用，要求掌握的程度不同；当然也可细分。其他需补充的32、资料50每个岗位一个附件，要有针对性，相对工作量较大。自评复核自评复核落地落地51自评复核自评复核落地落地评价频次、方式及流程评价频次、方式及流程频次：通过考试考试考试考试和述职评议的方式进行评价，宜每年进行一次；（考试试卷在（考试试卷在（考试试卷在（考试试卷在“基基基基本安全知识本安全知识本安全知识本安全知识”抽取）抽取）抽取）抽取）方式和内容，应符合下列要求：按本标准7.2.1的要求组织对各决策岗位人员进行书面考试；各决策岗位人员在述职时对岗位规范的履行情况进行自我总结；工会或员工代表、安委会成员、安全管理部门负责人等应参加评议，通过提问、查询资料等方式对考试成绩、自我总结情况进行评议，确33、定决策岗位人员的评定结论；在对各决策岗位人员进行评定的基础上，确定决策层评价单元的整体评价结论；考试和评议宜由企业安委会办公室或委托安全管理部门企业安委会办公室或委托安全管理部门组织，并保存考试、评议记录。（可只考评1次）p决策岗位及决策层评价单元：52自评复核自评复核落地落地评价频次、方式及流程评价频次、方式及流程p管理岗位和作业岗位的评价方式和频次，应符合下列要求：评价采取先对评价单元内各岗位进行评定，再根据岗位分值对评价单元进行整体评价的方式；（考试（考试（考试（考试试卷在试卷在试卷在试卷在“基本安全知识基本安全知识基本安全知识基本安全知识”抽取抽取抽取抽取）岗位的评定及其所在评价单元的34、整体评价，每三年至少进行一次，其中，评价单元内的安全重点岗位每年进行一次复查；当评价单元内相关岗位有新员工、转岗或复岗人员时，应结合岗位规范的内容对其进行三级安全教育和相关的岗位规范落实工作；当评价单元内的岗位人员、设备设施及作业活动有较大变化时，应根据修改后的岗位规范进行重新评价；评价单元内相关岗位发生安全生产责任事故，应立即组织对岗位规范落实情况进行检查和整改，整改完成经过效果验证后，应组织重新评价。53自评复核自评复核落地落地评价频次、方式及流程评价频次、方式及流程p管理和作业岗位评价基本流程及要求：自评在部门主要负责人组织下，组成评价小组进行；评价小组至少由3人组成，成员应包括部门安全35、员，部门相关管理人员和班组长；自评可以与安全生产标准化评审、职业健康安全管理体系内部审核等同时进行；在各岗位评定的基础上，对评价单元进行整体评价，提出评价结论意见；各岗位的评定分值表、评价单元整体评价结论意见等，应由部门评价小组成员签字，经部门主要负责人审查签字后，与其他自评资料一起报安全管理部门组织企业复核。54自评复核自评复核落地落地评价频次、方式及流程评价频次、方式及流程决策层，自评和复核同一个表格。55自评复核自评复核落地落地复核要求复核要求p管理岗位和作业岗位评价单元的复核，应符合以下要求：复核可由安全管理部门进行，也可由安全管理部门牵头组成复核小组进行；复核时，应对各部门上报的自评36、资料、岗位分值评定情况、评价单元整体评价结论等进行核实、抽查；抽查的方法包括资料审查和现场检查，对每个部门岗位的抽样比例不得少于10%，至少抽样5个，不足5个的全查；复核时发现部门自评未按流程和要求进行，或岗位分值评定、评价单元整体评价结论有较大偏差的，应要求部门重新进行自评；复核应保存相关资料。复核模板56自评复核自评复核落地落地评价结论审批、公告和复查评价结论审批、公告和复查p评价结论审批、公告和复查，应符合以下要求：评价单元评价结论应经过审批，并保存审核和批准记录；企业应确定评价结论的审批权限，其中中层管理岗位评价结论应经过企业主要负责人批准。评价单元的评价结论，应在企业内进行公告；决策37、层评价单元的评价结论应报告上级单位。每年应对安全重点岗位进行复查，依据岗位规范和评价准则进行抽样检查，并确定岗位复查结论；复查宜由安全管理部门组织，复查的方法和流程由企业根据实际情况确定。57主要内容主要内容ONTENTSC1什么是岗位安全达标什么是岗位安全达标2怎么做岗位安全达标怎么做岗位安全达标3岗位安全达标能带来什么岗位安全达标能带来什么58岗位达标是全面分解和量化安全责任安全责任的切入点。（对企业，对安保，对部门内部）岗位达标是转变员工安全意识员工安全意识的着重点；（领导层，扭转全员）岗位达标是危险源风险过程控制危险源风险过程控制的根本点；岗位达标是企业防范事故防范事故的关键点；岗位达38、标是企业一级达标一级达标的突破点；岗位达标是提高安全管理水平安全管理水平的支撑点。意义意义59失败一：实施主体不当失败一：实施主体不当：未以业务、属地部门为主导开展自评，由安全管理部门单打独斗或牵头，甚至揽手代替自评等。失败二：达标源头未理顺失败二：达标源头未理顺：未量身定做量身定做各岗位的岗位规范、评价准则。失败三：失败三：“两层皮两层皮”未避免：未避免：未融入到企业安全标准化建设（一级达标）要求及运行中，形成两层皮（附件附件）。失败四：重点本末倒置：失败四：重点本末倒置：只注重打分，未注重达标。（学标、对标、达标、提升。达标、提升。）失败失败60责任责任落地落地高效高效运行运行持续持续改进改进分解安全责任分解安全责任发动发动全员力量全员力量融入管理体系融入管理体系避免避免“两层皮两层皮”建立长效机制建立长效机制提升风控水平提升风控水平61Thank You!Thank You!不当之不当之处，处，敬请指正！敬请指正！62