1、附件4 施工合同及管理责任书签订管理（V1.0）一、 施工合同签订管理（一）目的明确施工合同编制、签订的操作流程，确保符合集团要求。（二）适用范围适用于xx集团国内所有区域施工合同签订工作事项，集团、区域、项目管理部须按本要求执行。（三）术语及定义施工合同：指、类工程施工合同。（四）工作内容、流程、标准要求工作步骤适用类型工作内容、流程、标准要求跟进部门施工合同签订管理I、II、类配合区域招标合约组完成施工合同签订工作。项目部1.及时发起招标结果审批流程；2.正确编制和使用合同编号。3.提供定标结果至区域成本管理部造价组，由造价组提供合同暂定价（执行招标总价包干的工程，总价包干部分的价款无需造2、价组重新确认。）4.协助造价组进行不平衡报价调整。 5.发联系单至承包人，提供银行账户信息。6.发联系单项目部协助提供发包人、监理单位信息。7.跟进合同打印、装订、盖章及归档事宜。区域招标合约组（五）会签流程（按集团统一建立的ERP审批流程执行）。（六）流程描述1.资料收集阶段（1）项目管理部提供需要签合同的相关资料至区域招标合约组；区域造价组提供造价相关资料至区域招标合约组。2.施工合同编制、会签阶段（1）区域成本管理部招标合约组负责施工合同编制、会签等工作，经区域成本管理部负责人审核通过后定稿。定稿施工合同发承包人。（2）区域成本管理部负责打印胶装，并由承包人签字、盖章后寄回区域成本管理部3、招标合约组。3.施工合同签订阶段（1）区域成本管理部招标合约组收到寄回的施工合同后，复核是否与发出的定稿一致，复核无误后，区域总裁按授权签字，并加盖工程合同专用章，完成施工合同签订。（2）区域成本管理部寄回一正一副至集团工程招标管理部归档。二、子公司管理责任书签订管理（一）目的明确管理责任书编制、签订的操作流程，确保符合集团要求。（二）适用范围适用于xx集团国内所有区域承建工程，最终适用范围以财务资金中心确认为准。（三）术语及定义管理责任书：适用于上述子公司承建工程的合同。（四）工作内容、流程、标准要求工作步骤适用类型工作内容、流程、标准要求跟进部门管理责任书签订管理I、II类配合区域招标合约4、组完成管理责任书签订工作。项目部1.根据初步定标通知及时发起招标结果审批流程。2.按集团合同编号统一规则，编制管理责任书编号。3.注意管理责任书是否分别与腾越、腾安（以腾越机电部名义）签订，根据实际情况分开来签订。4.管理责任书编制要求同施工合同。区域成本管理部III、IV类详见集团字2014373号关于明确子公司工程承包合同签订及工程款审批流程的通知注意：管理责任书只对内作为内部成本管理和绩效考核的依据，涉及工程其报建合同由财务资金中心负责另订流程。（五）签订流程（按集团统一建立的ERP审批流程执行）。1.专业分包及零星工程管理责任书签订流程详见关于明确子公司工程承包合同签订及工程款审批流程的通知（集团字2014373号）。