1、第二部分第二部分PART TWO对下验工计价对下验工计价验工计价管理体系验工计价管理体系一集团公司指导价集团公司指导价二指导价的运用指导价的运用三合同外费用合同外费用四目目 录录内部审计内部审计六付款及结算付款及结算五经管工作几点体会经管工作几点体会七12目录要点目录要点1.基本概论基本概论2.组织机构组织机构3.计价原则计价原则4.计价依据计价依据第一节第一节1第二节第二节2一、一、验工计价管理体系验工计价管理体系5 5.不予计价的情形不予计价的情形6.验工计价的流程验工计价的流程7.验工计价支付流程验工计价支付流程验工计价作为工程项目经管工作基础工作，同时也是核心业务；对下验工计价指对分包2、商计价。1.基本概论基本概论一、验工计价管理体系一、验工计价管理体系2 2.验工计价的组织机构验工计价的组织机构一、验工计价管理体系一、验工计价管理体系项目经理第一责任人项目书记监督责任人总工或商务副经理牵头人组织实施计划部-主责部门工程部-工程数量控制主责部门安质部-安全管理，验收质量物资部-材料供应，物资节超考核设备部-电力设备费用分摊财务部-支付，发票验证保管3.3.验工计价验工计价原则原则每月定期由项目总工程师（或商务副经理）牵头组织各业务部门一同现场验工收方，并逐月形成计价资料。谁签字，谁负责，签字要明确意见，不能只签名字。现场验收、流程控制、会议决定。及时、客观、真实、准确。一、验3、工计价管理体系一、验工计价管理体系几个要素几个要素几个要素几个要素按月计价按月计价按月计价按月计价签字手续签字手续签字手续签字手续各项流程各项流程各项流程各项流程4.4.验工计价验工计价依据依据验工计价数量按照实际完成的合格工程量并依据计量规则进行计价，最高不得突破施工图数量；变更设计的数量以技术交底并验收合格的实际工程数量为准。安全、质量、进度奖罚：应由安全、质量、进度考核部门编制奖罚文件，经分包商签认后交项目计划部，由项目计划部在验工计价清单明细报表中予以奖罚。设备物资部根据工程部提供的当月每个分包商材料理论消耗数量以及计划部门提供的合同约定的允许损耗系数，结合分包商当月实际消耗数量核算项4、目部限额供应材料的节超情况，出具材料节超核算表。对分包商验工计价必须以签订的合同（补充协议）及计量规则为依据，合同外工程计价必须先签订补充合同，程序完善后方能计价。一、验工计价管理体系一、验工计价管理体系分包合同分包合同分包合同分包合同数量控制数量控制数量控制数量控制信誉考核信誉考核信誉考核信誉考核节超考核节超考核节超考核节超考核5 5.不予计价的情形不予计价的情形一、验工计价管理体系一、验工计价管理体系（1）因分包商自身原因导致的不合格工程；（2）因分包商自身原因导致费用增加或处理质量事故而增加的工作量；（3）缺少隐蔽工程检查程序或直接与成本挂钩的施工纪录；（4）成品、半成品设备没有试验、鉴5、定资料及出厂合格证明，原材料未经试验鉴定确认合格的；（5）未按变更设计程序办理变更手续、擅自变更或变相增加工程量的；（6）计价项目与验工计价管理规定不符或与合同约定不符的；（7）其它违反集团公司、公司或项目部有关管理规定的行为6 6.验工计价流程验工计价流程一、验工计价管理体系一、验工计价管理体系现场验收-每月20日工程量确认-验收后2日内确认完毕节超考核-每月24日前提供形成计价表-每月25日信息化审核7.7.支付流程支付流程分包商计价经信息化系统审批通过且分包商开具发票（收据）后，项目经理组织召开分包商资金支付专项会议商议各分包商资金支付比例。项目计划部根据会议结果且分包商开具收据后在信息6、化系统中提交资金支付申请，财务部根据审批后的支付金额付款。对分包商的验工计价、竣工结算在资金支付时应预留一定比例的保证金，待缺陷责任期满，无遗留问题后方可返还。月初由项目计划部在信息化系统中提交分包商资金支付计划。一、验工计价管理体系一、验工计价管理体系提交计划提交计划提交计划提交计划支付比例支付比例支付比例支付比例支付到位支付到位支付到位支付到位预留金额预留金额预留金额预留金额12目录要点目录要点1.编制的目的编制的目的2.编制的依据编制的依据3.分包价的特点分包价的特点4.分包价的作用分包价的作用第一节第一节第一节第一节1第二节第二节2二二、对下分包单价、对下分包单价5 5.适应营改增适应7、营改增6.分包价使用条件分包价使用条件7.分包价配套文件分包价配套文件集团公司经管集团公司经管【2018】206号文解读号文解读 分包价是企业内部分包指导价，是根据工程项目分包模式制定，分包价主要目的是“统一工序内容、统一承包单价、统一合同条款”。基本概论基本概论二二、对下分包单价对下分包单价第一第一部分部分Part 11 1、编制的目的、编制的目的分包价是作为企业进行内外部劳务分包的重要指导分包单价，分包价并适用于企业范围内所有工程项目，每年更新并出台分包价主要目的是为了“统一工序内容、统一承包单价、统一合同条款”，便于工程项目更好更快的开展各项责任成本管理基础工作。第一第一部分部分2 2、8、编制的依据、编制的依据Part 1分包价是结合企业管理范围内工程项目分包管理模式、建筑市场各工序的社会平均价格及“营改增”相关要求而制定。第一第一部分部分3 3、分包价的特点、分包价的特点Part 1针对目前市场人工费变化的具体情况，对部分工序不变费用进行了调整，删除、合并、增加了部分工序子目单价，但未考虑特殊因素及个性情况。分包价的项目号比业主清单子目细化，但比定额条目更综合，是按照工序分包的要求进行设立的。第一第一部分部分4 4、分包价的作用、分包价的作用Part 1分包价具有通用性，主要作为标前成本测算、责任预算编制、分包招议标控制价编制及分包合同谈判的依据，不作为各类审计巡视工作核算项9、目管理性亏损的依据；不变费用为社会平均水平，各单位在商谈和签订外部分包合同时，应根据现场实际情况进行相应调节，以不高于分包价不变费用为原则。第二第二部分部分5 5、适用营改增、适用营改增Part 2根据营改增需求，2018版分包价保持了对原包含在分包价中的火工品及电费进行含税价的100%剥离，对其它材料、机械设备营业税下的税金进行了剥离（油料按照17%的税率剥离100%的税金，机械设备按照17%的税率剥离20%的税金），并对部分工序工作内容及单价的计量规则进行了修正，设置了综合及净价两项分包价，在使用中须遵循以下使用原则：（1）2016年5月1日前签订合同的“老项目”分包价选用及合同签订仍按原10、模式执行；第二第二部分部分5 5、适用营改增、适用营改增Part 2（2）2016年5月1日后签订合同的“新项目”分包价采用净价，进行招议标及分包合同谈判时，火工品、电费单价必须按分包价中统一材料价进行合同单价商谈，不允许另行定价或按市场价计算（其它材料允许按市场价进行商谈及结算）；签订分包合同时工程量清单每项子目按净价、增值税率两项单价签订，并明确火工品、电费剥离单价（详见指导价），作为节超核算的依据；在分包合同执行过程中，按合同单价与验工计价同步进行火工品、电费的节超核算；（3）2016年5月1日后签订合同的“新项目”招议标时，在净价基础上增加项目税务策划对应内容需取得专用发票税率作为招标11、控制价。第二第二部分部分6 6、分包价使用条件、分包价使用条件Part 2（1）火工品、电费单价按照固定价格，不得改变；（2）火工品、电费每月核算，节超考核；（3）工序名称、工作内容、计量规则不得肢解或合并；（4）特殊情况分包单价不得高于不变费用的3%，（5）特殊地区的政策，新疆、西藏、高原、既有线、西南运输不便地区；分包价与限价的区别，使用时依法合规，实事求是。第二第二部分部分7 7、分包价配套文件、分包价配套文件Part 2 集团公司集团公司经管【经管【2015】173号号 十一局集团有限公司主要材料损耗系数表12目录要点目录要点1.路基工程路基工程2.桥涵工程桥涵工程3.隧道工程隧道工程12、分包价的运用分包价的运用分包价的运用分包价的运用1三三、分包的运用、分包的运用三三、分包价的运用、分包价的运用（一）路基工程（一）路基工程路基土石方主要要素：挖、装运、推平、碾压；岩土分类岩土分类松土，普通土，硬土，软石，次坚石，坚石注：注：1.软土（软黏性土、淤泥质土、淤泥、泥炭质土、泥炭）的施工工程分级，一般可定为级；多年冻土一般可定为级。2.表中所列岩石均按完整结构岩体考虑，若岩体极破碎、节理很发育或强风化时，其等级应按表对应岩石的等级降低一个等级。三三、分包价的运用、分包价的运用岩土类别岩土类别天然密实体积天然密实体积压（夯）实后体积压（夯）实后体积松散体积松散体积松土松土1.111.13、001.39普通土普通土1.051.001.42硬土硬土1.001.001.45软石软石0.901.001.35次坚石、坚石次坚石、坚石0.841.001.34 土石方数量以体积计算时，开挖与运输数量以天然密实体积计算，填筑数量以压（夯）实体积计算。土方体积如遇有必须以天然密实体积换算时，除另有规定外，可按系数进行换算。土石方体积换算系数土石方体积换算系数三三、分包价分包价的运用的运用1.清除清除草皮表土草皮表土单位：m2，工作内容：机械清除表土15cm厚，运弃在路基坡角30m以内的所有费用。外运的价格采用土石方增运单价。计量规则：按照现场测量的实际面积计算，路基挖方地段不计。注：使用时与零填14、及挖方压实细目的区别。三三、分包价分包价的运用的运用2.挖挖装运土方装运土方单位m3，工作内容：含挖、装、1km 内运、卸、检底（形成路拱）刷坡、清理余土、防尘、防排水处理、便道养护、挖台阶。计量规则：依据现场实际测量挖方断面尺寸计算，不计清表数量。3.利用土压实填方利用土压实填方/利用石压实填方利用石压实填方单位m3，工作内容：原地面平整、压实、路基分层摊平、碾压、作路拱 冲击碾压、修整边坡、清理现场、洒水、施工防排水。计量规则：以实际测量的成型路基断面计算，不计清表数量。三三、分包价分包价的运用的运用4.挖装运石方挖装运石方组合组合使用使用分软石、坚石、次坚石，分石方爆破和石方挖运。注意爆15、破的计量规则依据现场实际测量挖方断面计算，不计清表数量。5.增运增运分土方增运和石方增运分土方增运和石方增运单位m3，工作内容：运距超过1公里的运输,当增运不足一公里时按100米内插增加。运距：挖方区重心至填方或堆方区重心之间的最短距离计量规则：借石填方增运计量规则以压实方计量；挖石方增运计量规则以天然密实方计量。6.借土借土填方填方分包价的组合，计量规则为以压实方计量，重点在换算系数。三三、分包价分包价的运用的运用7.借借石填方石填方分包价的组合，计量规则为以压实方计量，重点在换算系数。土石方土石方部分计价的注意事项：部分计价的注意事项：（1）合理安排施工组织 一个取土场只安排一家分包商；爆16、破与挖装运相结合；（2）收方单明晰工作内容 每月挖填必须平衡；注明填料来源、弃方去向及运距；难点：无法核实现场实际情况，三三、分包价分包价的运用的运用（二）桥涵工程（二）桥涵工程1.基坑开挖：基坑开挖：常用组织模式：分包商自带设备和项目租赁设备两种工作内容：含挖、装、清运到基坑外30米、卸、检底清理、防排水处理、施工作业安全防护等，计量规则：按技术交底尺寸计量（含标准工作面及坡度）。难点：实际施工量往往会大于图纸量，一般技术部不会进行交底；弃土运输怎么计量；基坑回填怎么计量。三三、分包价分包价的运用的运用三三、分包价分包价的运用的运用2.基坑基坑抽水抽水（1）普通基坑抽水湿方开挖体积（2）水中17、基础明抽清基河床底至封底底标高（含抽水）难点：抽静水与动水的区别。3.桩桩基基冲击、回旋、旋挖、人工挖空冲击、回旋、旋挖、人工挖空工作内容：包含：低压电路架设（二级配电箱出口至用电位置）；施工用水管路安装；泥浆池开挖及安全防护、标示、泥浆制备、存储、清理及配合抽浆；钻孔平台平整及安装、钻机装拆、移位、就位及安拆；安拆泥浆循环系统；施工现场清理；造浆、钻孔、清孔、钢护筒的制作安拆、混凝土灌注的所有工序；含成孔、吊装钢筋笼、钢筋笼接长、灌砼及混凝土输送管的安拆等费用，不含泥浆钻渣外运、钢筋笼制作费用和允许损耗范围内的混凝土材料费用及电费。冲击钻成孔砼的损耗系数按12%，回旋钻成孔砼按8%，旋挖钻成18、孔砼按8%控制。若钢筋笼需焊接接长每米另增加5元。自发电每米增加20元。冲击钻钻孔地质一般为石质占桩长50%以内，石质占桩长50%以上应适当增加单价。三三、分包价分包价的运用的运用计量规则：计量数量为桩底标高至承台或系梁底标高，超出部分不予计量；冲击钻空钻按200元/米计价；注意：泥浆池开挖及防护；钢护筒制作及安装；钢筋笼的制作；旋挖钻干孔与造浆施工的区别。三三、分包价分包价的运用的运用4.墩台身墩台身计价子目要区分墩高工作内容：搭拆脚手架（含材料费），模板安拆、修整、浇注砼、养护，砼灌注机具的倒运、安装、拆除、整修，保管，施工作业安全防护,不含吊车及输送泵、模板。建议劳务合同按指导价+吊车费19、确定合同单价;计量规则按设计数量计算，同一墩按同一单价执行。注意：脚手架的设置要求；安全爬梯的配置。三三、分包价分包价的运用的运用（三）隧道工程（三）隧道工程1.洞身开挖洞身开挖分围岩等级分围岩等级单位：m3工作内容：适用于工作面断面大于70平米、单口施工长度600L1200米及采用无轨运输的隧道,包含洞外运碴1KM内的开挖、出碴、风水电等一切工作内容，综合单价为含人工、材料、机械费（含所有设备的折旧及大修费）。若开挖量规模较大,可适当降低费用.单口施工长度超过1200米的每500米加1.5元(当长度不足500米时按100米内插增加)；单口施工长度在600米以下，每低于200米增加2.5元（当20、长度不足200米时按100米内插增加)。如单条隧道、或级围岩所占比例达70%以上，可对该三类围岩单价在2元以内进行上浮。有轨运输另行考虑。计量规则：按照设计开挖断面计算(规范允许范围内的超挖量已包含在综合单价中)。中间计量或中途退场时按照此开挖单价的90%计价,隧道所有工序完工结算时按此单价计价。三三、分包价分包价的运用的运用2.喷射混凝土喷射混凝土铁路铁路定额规定定额规定：喷射混凝土回弹率，喷素混凝土综合取定为20%，喷纤维混凝土综合取定为15%。影响喷射混凝土损耗系数最主要的因素超挖。集团公司损耗集团公司损耗系数系数 表表3三三、分包价分包价的运用的运用3.仰拱仰拱与二衬的界限划分与二衬的21、界限划分衬砌及仰拱损耗衬砌及仰拱损耗系数系数 表表4 图纸标注的仰拱与二衬的界线因衬砌台车的问题与实际不一致。三三、分包价分包价的运用的运用围岩级别围岩级别进度（月进度（月/m）每延米每延米 计价计价含税含税11%收入收入净收入净收入成本成本变化成本固定费用成本合计每延米成本变化费用SF5a4517026 766170 690243 7741 348342 339625 687967 5517026 936430 843631 7741 425752 339625 765377 7517026 1276950 1150405 7741 580571 339625 920196 SF5b451622、700 751500 677027 7720 347405 339625 687030 5516700 918500 827477 7720 424606 339625 764231 7516700 1252500 1128378 7720 579008 339625 918633 SF5c4515824 712080 641514 7519 338345 339625 677970 5515824 870320 784072 7519 413532 339625 753157 7515824 1186800 1069189 7519 563908 339625 903533 SF5d451623、115 725175 653311 7413 333599 339625 673224 5516115 886325 798491 7413 407732 339625 747357 7516115 1208625 1088851 7413 555998 339625 895623 SF5e4518209 819405 738203 7883 354728 339625 694353 5518209 1001495 902248 7883 433556 339625 773181 7518209 1365675 1230338 7883 591213 339625 930838 SF5f45224、1069 948105 854149 8571 385677 339625 725302 5521069 1158795 1043959 8571 471384 339625 811009 7521069 1580175 1423581 8571 642796 339625 982421 SF4a6013672 820320 739027 6935 416081 339625 755706 7513672 1025400 923784 6935 520101 339625 859726 11013672 1503920 1354883 6935 762815 339625 1102440 SF25、4b6010696 641760 578162 6149 368927 339625 708552 7510696 802200 722703 6149 461159 339625 800784 11010696 1176560 1059964 6149 676367 339625 1015992 SF4C608467 508020 457676 5793 347575 339625 687200 758467 635025 572095 5793 434468 339625 774093 1108467 931370 839072 5793 637220 339625 976845 SF3926、06478 583020 525243 4007 360599 239625 600224 1206478 777360 700324 4007 480798 239625 720423 1506478 971700 875405 4007 600998 239625 840623 隧道进度指标对成本的影响三三、分包价分包价的运用的运用对下计价的关键：对下计价的关键：（1）熟悉现场的施工组织模式；（2）熟悉分包商的劳力配置；（3）熟悉分包商的工序分包模式及价格；（4）熟悉工序的功效指标；（5）熟悉分包商的设备配置及功率；（6）熟悉主要材料的消耗量；（7）熟悉分包价的组成，灵活使用；常用常用工具27、工具书书：（1）铁路工程量清单计价指南、工程数量计算规则、定额编制说明；（2）公路公路工程标准招标文件、定额、编制办法。四、合同外费用之类别划分四、合同外费用之类别划分主要费用类别：主要费用类别：（1）其它费用（2）调遣费用（3）自发电费用（4）停窝工费用（5）施工措施费用（6）奖金费用（7）迎检费用主要工程类别主要工程类别：（1）隧道工程（2）桥涵工程（3）附属工程四、合同外费用之原因分析四、合同外费用之原因分析（一）项目管理原因：（一）项目管理原因：（1）服务保障不力（2）征地拆迁滞后（3）技术方案改动频繁（4）施工组织不科学不严谨（5）物资供应不畅（6）材料超耗严重（7）业务处理滞后（828、）成本核算不清（二）分包商原因：（二）分包商原因：（1）施工经验不足（2）施工管理不善（3）施工组织不力（4）安全质量意识不强（5）依赖思想严重（6）履约能力不强（三）客观原因：（三）客观原因：（1）国家政策调控，地材供应困难（2）迎检频率较高（3）施工进度滞后（4）抢工现象普遍（5）文明施工要求高（6）高寒高原雨季等气候干扰较大（7）地方征拆不畅四、合同外费用之解决建议四、合同外费用之解决建议（1）制度层面：信息化管理、分段承包模式、制定合同外费用管理办法（2）履约诚信：培养契约精神、提取履约诚信奖励基金考核兑现（3）业务流程设计：推行现场签证单制（4）合同价款：约定双方责任、设置分包清单、29、补偿依据和条件、补偿原则和范围、费用计算方法（5）项目管控层面：制定落实分包策划、严格分包招标、做好服务保障、统筹安排征拆、优化完善技术方案、动态调整施工组织、加强物资监控规避风险、合理调遣设备、规范成本核算机制五、付款及结算五、付款及结算（一）付款流程简介：（一）付款流程简介：五、付款及结算五、付款及结算（二）付款存在主要问题：（二）付款存在主要问题：（1）分包商账面余额不足或超合同约定付款比例支付分包商工程款（2）违反“三重一大”规定（3）对分包商资金监管不严，分包商挪用资金，未及时支付农民工工资（4）开具发票不规范或错误五、付款及结算五、付款及结算（三）结算流程：（三）结算流程：五、付款30、及结算五、付款及结算（三）结算问题思考：（三）结算问题思考：（1）分包商拒绝来项目办理结算手续怎么办？（2）项目清退的分包商如何办理结算？（1）一是向分包商发函，要求分包商在规定时间内来项目办理结算手续；二是发函未果，分包商逾期仍未回复的，项目部可依据合同及完成工程量，单方面办理该分包商结算，视为该分包商认可项目部办理的结算。（2）一是依据合同约定，当分包商无法满足项目施工或其他违规行为时，项目可单方面解除合同，并书面通知分包商办理结算；二是按照合同约定及完成工程数量办理分包商结算；三是如存在合同外费用，可依据实际签认单合理办理合同外费用。（四）应对措施：（四）应对措施：六、内部审计六、内部审31、计常见常见问题问题及应对措施及应对措施问题：劳务队伍选择不规范，未依法按程序选聘劳务队,存在亲属包工队、不合格和纳入黑名单的包工队。应对措施：规范工程分包招议标流程，坚持选聘诚信合格队伍，严格执行黑名单制，禁止项目以各种名义规避招议标、暗箱操作的违规行为。1.劳务队选聘环节六、内部审计六、内部审计问题：清退队伍费用清算和支付不规范，清退队伍回收设备不合规。应对措施：强化业务审核，严守经济管理红线，确保经营依法合规;严格制度执行，强化劳务队伍管理，严肃清退队伍结算，确保公司利 益不受损失；严控清退队伍设备回收行为，规范回收程序，强化回收资产管理，确保回收资产及时入账。2.清退劳务队环节常见常见问32、题及应对措施问题及应对措施六、内部审计六、内部审计问题：劳务合同应签未签或未及时签订，违反程序签订，未签合同先上场，合同条款要素 不规范，合同签订后不报公司审批，合同签订单价与公司批复单价不一致等。应对措施：提高风险意识，强化合同审核、交底环节，认真核实合同条款之间有无自相矛盾内容，有无损害公司利益内容，有无明显漏洞或缺口。劳务分包合同签订后，计划部要及时做到对各部门事前交底，厘清责任，防范经济纠纷风险。3.合同签订环节常见常见问题及应对措施问题及应对措施六、内部审计六、内部审计问题：劳务合同关键要素 发生变化而未及时签订补充合同,补充合同签订后又不履行报批程序。应对措施：临时工程单价及总预算33、必须通过OA流程报公司经管部审批,调整单价时要做好单价测算与分析，并严格执行报批手续。4.补充合同环节常见常见问题及应对措施问题及应对措施六、内部审计六、内部审计问题1：超设计量计价、超工程部审核数量计价、结算。应对措施1：建立健全工程数量管控台账，加强日常更新管理，根据变更设计、方案优化等变化，定期更新、维护，确保数据的正确性、可追溯性。对无变更设计的情况，技术交底工程数量不得突破施工图数量。5.合同计量、结算环节常见常见问题及应对措施问题及应对措施六、内部审计六、内部审计问题2：不按合同约定内容计价。应对措施2：合同管理是项目管理的重要组成部分，分包队伍结算单价必须严格按照劳务合同约定执行34、，确保合同的严肃性。5.合同计量、结算环节常见常见问题及应对措施问题及应对措施六、内部审计六、内部审计问题3：超合同单价计价，结算单价与约定不一致。应对措施3：验工计价单价不得突破劳务承包合同单价，对特殊情况需要调整单价的工作内容，要做好单价分析工作并履行报批手续。5.合同计量、结算环节常见常见问题及应对措施问题及应对措施六、内部审计六、内部审计问题4：子细目单价套用错误。应对措施4：各类工程细目杂乱且多，项目计划人员要认真、细致，业务人员之间可以加强审核管理，保证量与价的准确性。5.合同计量、结算环节常见常见问题及应对措施问题及应对措施六、内部审计六、内部审计问题5：合同外费用不按规定报批，35、计价依据不充分。应对措施5：合同外费用应填写合同外施工费用审批流程单，实行会签制度，召开专题会，出具会议纪要。项目要严格执行合同外费用先报批后计量的原则，不得隐瞒不报、私自处理。5.合同计量、结算环节常见常见问题及应对措施问题及应对措施六、内部审计六、内部审计问题6：缺陷修复费用计价不规范。应对措施6：随着施工现场越来越规范，质量要求越来越高，消缺费用金额也越来越大。针对此部分费用，要分为三类区分对待：一是应工务段要求新增的施工内容，项目要完善资料申请变更索赔，同时与劳务队签订补充合同；二是原施工图设计明确要求完成，但项目未完成的，此部分费用由项目承担；三是劳务队伍施工造成的质量问题，项目工程36、部、安质部对需要进行缺陷整改的部位进行责任界定，严格按照合同约定进行费用列转。5.合同计量、结算环节常见常见问题及应对措施问题及应对措施六、内部审计六、内部审计问题7：未签合同先结算、结算单价与约定不一致，结算单位与约定不一致。应对措施7：严格落实先签合同后上场的制度，建立以“防”为主的风险防范机制。5.合同计量、结算环节常见常见问题及应对措施问题及应对措施六、内部审计六、内部审计问题8：对施工队伍结算滞后，项目成本无法固化。应对措施8：针对结算无争议的劳务分包商，项目部要督促其尽快完善相关手续，签订结算协议书，规避劳务纠纷。对协商未能达成一致的，项目要告知分包商负责人完善相应证明材料，同时收37、集相关支撑资料，核实发生的实际成本，召开办公会逐项讨论。对结算难度大，要申报公司协助谈判，尽早完成结算工作。5.合同计量、结算环节常见常见问题及应对措施问题及应对措施六、内部审计六、内部审计问题9：对劳务队的材料款、物资超耗、机械台班、电费等应扣款项未扣，造成损失。应对措施9：强化责任成本管理，依据合同履约避免效益流失。项目各业务部门加强信息沟通，分包队伍结算时必须召开结算专题会议，对应扣款项及时清理并执行扣款，防止效益流失。5.合同计量、结算环节常见常见问题及应对措施问题及应对措施六、内部审计六、内部审计问题10：计划、财务对账不及时，对下计价数据不一致。应对措施10：建立对下计量台账及支付38、台账，每月计划部要及时与财务进行数据核对做到部门之间账账一致，并保存核对记录。5.合同计量、结算环节常见常见问题及应对措施问题及应对措施六、内部审计六、内部审计问题：项目未严格按合同约定及时足额收取履约保证金；对违约条款不重视，劳务队出现违约行为后未严格执行违约条款。应对措施：强化合同条款的执行力度，对合同条款中劳务队应缴纳的履约金要执行到位。6.保证金、违约金环节常见常见问题及应对措施问题及应对措施六、内部审计六、内部审计问题：合同材料调差条文理解不透彻，导致效益流失。应对措施：项目上场后计划部要牵头组织各业务部门负责人召开专题会，对合同的重点、详细条款进行研读，防止出现理解不透彻、误读而带39、来的各种不利影响。7.对上计价环节常见常见问题及应对措施问题及应对措施七、经管工作的体会七、经管工作的体会1.需要具备的素质需要具备的素质1.职业素质。职业化，爱业，就是热爱岗位热爱目前的职业；敬业，就是敬畏珍惜目前岗位；专业，就是基本功扎实；2.心理素质。一是情商高，施工企业所具备的独特情商；二是逆商高，过硬的心理素质，善于调节心态抗打击能力强不服输的“钉子”精神。3.创新素质。一是一技之长，有独特的技术或者专业或者别人没有的特长；二是善于积累，能时常总结学习他人先进经验并善于总结归纳。七、七、经管工作的体会经管工作的体会2.自身努力的方向自身努力的方向1.目标。一是短期目标，制定当下1年内40、短期的个人起步业务学习规划；二是中长期目标，制定2-5年中长期个人未来职业理想的规划；三是长远目标，即个人的职业规划及取证目标。2.价值。一是正确的价值观，廉洁关，即能抵御来自内外部的诱惑；操守关，即把握业务处理原则，坚持立场；二是自我控制，每天需要做几件自己不喜欢做的事情，比如工作之余看看考证的书，钻研基础业务。七、七、经管工作的体会经管工作的体会3.公共培养的平台公共培养的平台1.了解。主要是了解目前公司经管组织架构，人员管理考核机制；2.掌握。主要是掌握公司层面与项目层面两级管理的业务知识。3.运用。主要是经管业务知识的储备能适应不同的经管岗位工作。以上讲解可能存在偏颇，还请各位多批评指正，谢谢大家！祝各位学有所成，祝本次培训班圆满成功