1、目录第一篇 项目剖析11 项目基本情况12 项目管理的合同范围13 项目管理目标24 工程及项目管理的重点、难点分析2第二篇 项目组织构架及项目管理组织方案61 项目的合同结构及各方关系62 项目管理组织及人力资源计划7第三篇 项目管理工作分解结构111 项目管理工作分解结构112 项目管理工作责任矩阵13第四篇 项目管理实施方案141 工程采购管理142 设计管理183 进度、合同管理234 投资管理325 质量管理426 安全管理477 风险管理548 沟通协调管理599 资料信息管理6410 项目收尾管理6711 项目成功实现的假设69第一篇 项目剖析1 项目基本情况项目名称：某水电站工2、程项目业主：工程地点： 工程总投资：21460.77万元资金来源：自筹及银行贷款项目管理服务期： 主要任务：工程开发任务为发电水电站工程水库正常蓄水位1173m，额定水头44m，总库容970万m，总装机规模为20MW。大坝为混凝土双曲拱坝，最大坝高67m，坝顶高程1177m，枢纽总体布置方案：混凝土挡水坝+坝顶溢洪道+冲沙放空底孔+右岸发电引水隧洞+取水口右岸地面厂房升压站。初步设计之前各阶段的勘测设计已经完成并通过相应的审查或获得批复，初步设计已审查通过，报批稿已经提交；项目涉及的相关专题工作已基本办理完毕；本工程项目资金已经落实。2 项目管理的合同范围依据某水电站工程建设项目管理服务合同（3、合同编号：2012-xxxx-xx-xx）、某水电站工程项目管理招标及合同文件，界定项目管理的合同范围如下：（1）依据某水电站工程初步设计报告(审定稿)界定的工程规模和功能，对某水电站工程从工程招标、工程四通一平、工程材料和设备采购、工程施工、工程完工验收、工程移交等全过程进行管理。在本工程建设期间，代表业主对工程项目质量、安全、进度、费用、合同等进行全面控制和管理。负责某水电站工程建设其它标段的招标工作，对工程进行设计管理；负责控制工程投资、负责工程建设过程中（含试运行期间）的安全监管、负责严格按照工程设计质量要求抓好质量监管、负责对整个工程进行试运行管理并移交给项目业主，并就上述管理职责不4、到位导致的工程问题依照签订的项目管理合同相关条款承担相应管理责任。（2）本工程各项建设手续的办理及相关工作、临时及永久占地征用、青苗赔偿、水库移民及专项设施赔偿工作不在乙方合同范围内。3 项目管理目标进度控制目标：确保合同进度目标，力争xx年12月31日具备投产发电条件；质量控制目标：确保单元工程合格率达100%，完工后一次性通过验收，力争工程达到优良等级；投资控制目标：通过管理，确保项目总投资控制在国家批准的投资范围内。安全管理目标：重大伤亡事故为零，重伤事故控制在0.5以下，尽量减少轻伤事故。4 工程及项目管理的重点、难点分析在充分研究有关资料及工程现场实际情况后，对本项目管理的重点、难点5、分析如下：（1）从工程所处位置、工程条件及周边环境看，如何优化施工场区布置并妥善解决好下游既有温泉经营对工程建设的干扰是本工程项目管理投资控制及进度控制的重点和难点。本工程位于盘县雨洒箐至下屯之间河段，坝址位于右岸1#冲沟下游约450m处，厂址位于坝线下游约350m河床右岸。该工程坝区两岸山体均较高大，且地形陡峻，施工布置较为困难；厂房后坡及厂房上下游右岸地形相对较为平缓，是布置生活及生产管理营区的较好场区。厂房下游200m河段为优质地热资源，目前当地老百姓已小规模开发并已投入运营。目前已有简易乡村公路到达工程区下游右岸，交通条件一般。针对上述情况，项目管理前期工作，将协调设计对原布置方案进行6、合理优化，做到集约、节约用地，以节省工程施工征占地投资，有效控制工程总投资。为避免下游温泉运营对工程的影响，项目管理将协同政府妥善处理既有温泉开发点的相关问题，确保工程施工不受现有温泉经营的影响。（2）从设计图纸、质量要求、进度要求等方面看，大坝施工质量控制是工程项目管理的又一重点和难点。根据设计文件，本工程水库大坝为外掺MgO混凝土双曲拱坝，该坝坝工工艺较为复杂，质量要求较高，混凝土生产各环节质量控制是大坝工程质量控制的关键。项目管理过程中，将从土建施工采购阶段开始，协助业主采购到类似工程施工经验丰富的施工队伍，并加强施工过程各环节控制，同时协调我单位设计部门辅以科学的技术手段进行设计优化，7、确保大坝工程质量。（3）如何实现土建施工xx年安全度汛也是本项目进度管理的又一重点。根据设计水文资料，下屯水电站工程区汛期5-10月降雨较大，工程施工难以组织，枯季 11-4月降雨量少，是工程施工黄金季节。按照施工总进度计划要求，为按期完成进度目标，下屯水电站工程将跨汛期施工。因此，如何在较短的枯期（2012年11月至xx年4月）完成工程度汛目标将是项目管理的重点和难点。本工程水库大坝为外掺MgO混凝土双曲拱坝，我单位有类似拱坝设计及施工管理经验，项目管理过程中，将通过我们的长期合作团队采用有限元仿真计算对坝体体型进行优化设计，使其体型更为合理，应力分布更为均匀，并简化施工难度，最大限度的加快8、大坝施工进度，确保大坝度汛目标的实现。（4）主机设备的采购、监造、催交是本工程进度控制的重点。水电工程施工过程中，设备采购、监造、交货影响总工期的现象较为普遍，很大程度上损害了项目业主利益。我单位在本工程项目管理过程中，将协助业主单位在工程监理采购完成并签订监理服务合同后，立即启动主机设备招标采购相关工作，预计水轮发电机组的制造周期为12个月，因此，2012年6月底之前完成主机设备招标采购工作，厂内制作时要求派驻监造工程师，采购组专门催交，确保xx年8月初设备到货，xx年8月中旬机组全面安装，力争xx年12月底具备投产发电条件，确保业主投资效益。（5）工程建设手续、工程征地、“三通一平”工作进9、度也是工程进度控制的又一重点与难点。以往水电工程建设实践表明，工程建设手续、施工用地、水库淹没赔偿和移民安置进度、导流工程施工进度等是工程能否实现工期目标的关键。我单位在开展项目管理时，将积极协助业主在2012年7月底前，完成项目建设手续办理、工程区建设用地征用，工程“三通一平”、导流工程施工等，以确保2012年8月初主体工程具备全面动工条件，确保工程控制性节点工期目标的实现。（6）料场开采方案、渣场堆置方案及大坝上游左岸崩塌堆积体的处理方案也是投资控制的又一重点。根据初步设计资料，本工程主料场布置于库内右岸1#冲沟上游侧，弃渣场布置于1#冲沟内。且根据设计要求，料场开采跨汛期进行，为确保本工10、程xx年汛期水库被动蓄水后能正常生产，渣场规划方案及料场开采方案优化将是工程投资控制的一个关键。大坝上游左岸边坡1号崩塌堆积体，水库蓄水后，在正常蓄水位以下部分稳定性较差，需进行边坡治理。因此，边坡治理方案将成为本工程投资控制的又一重点。本工程项目管理初期，将利用我单位资源优势，尽快查明崩塌堆积体规模及可能的影响范围，提出优化抗滑处理方案，以节约工程投资并确保水库运行边坡安全。第二篇 项目组织构架及项目管理组织方案1 项目的合同结构及各方关系依据某水电站工程建设项目管理服务合同、某水电站工程项目管理单位招标及合同文件及相关文件，拟定下屯水电站工程如下合同关系图：土建施工单位安全监测与水情测报主11、机设备供货及安装单位业 主项目管理单位设 计 单 位监 理 单 位根据合同约定，项目管理单位代理业主进行其它标段的招标采购工作，采购对象选定后，由业主、项目管理单位共同与中标单位签订相应的合同，合同主体关系是三方合同。各方关系如下：业主与项目管理单位：合同关系和指令关系；业主与各施工单位：合同关系和指令关系；业主与监理单位、设计单位：合同关系和指令关系；业主与供货商：合同关系和指令关系项目管理单位与各施工单位：合同关系和指令关系；项目管理单位与监理单位、设计单位：合同关系和指令关系，协作关系；项目管理单位与供货商：合同关系和指令关系设计单位与监理单位、施工单位、供货商：协作关系；监理单位与各施12、工单位：指令关系，协作关系；2 项目管理组织及人力资源计划21项目实施的管理构架图：分包商1分包商2分包商。项目监理单位项目设计单位主机设备供货商安全监测单位施工承包单位项目业主项目管理单位政府职能部门支持和监督外部机构支持22项目管理组织机构及岗位职责（1）项目管理组织机构项目管理组织机构是我单位在工程现场的派出管理机构，代表我单位全面履行某水电站工程建设项目管理服务合同及相关补充合同中约定的项目管理单位的职责和义务，主要负责工程现场的组织、监督、管理和协调，并向业主和相关主管部门报告和汇报项目进展情况。XX水电站工程项目管理的组织机构如下：项目经理：雷顺荣常务副经理：石 佳综 合 管 理施13、工管理部计划经营部设计管理部进度管理设计进度采购管理沟通协调管理质量管理设计变更投资管理安全管理合同管理设计优化资料信息管理设计协调收尾管理风险管理协调技术支持应急管理（2）项目管理主要岗位职责1）项目经理部各专业人员岗位责任通则： 遵守工程师的职业道德规范，为保障项目的利益而努力工作； 把工程项目管理目标作为荣誉来实现； 以预见、预测、预控的方法和思维，避免项目管理工作失误； 坚决服从领导安排，创造性的完成承担的任务； 齐心协力，团结协作，主动配合公司总部、业主等的工作。2）项目（常务副）经理岗位职责 代表项目管理公司全面履行项目管理合同约定的内容； 负责与公司、业主及相关参建方的沟通协调；14、 负责项目经理部的工作安排与检查落实； 负责对外重要文件的发文审批； 负责工程费用、工程进度、工程变更的洽商、审批； 负责组织编制项目管理策划或实施方案，主持编制总控性进度计划； 参与项目管理过程中重大问题的决策。3）计划合同部职责 负责项目管理采购工作，制定采购计划，组织采购实施，参与采购合同谈判； 负责项目管理过程中合同执行情况的跟踪、检查； 负责编制投资计划，制定投资管理制度并负责支付控制，负责设计变更的审查，对投资执行情况提出意见； 组织工程结算审查及收尾工作。4）施工管理部职责 负责组织编制项目总进度计划，审核施工单位的二级计划和专项工作计划； 负责对计划实施进行跟踪检查，向项目经理15、汇报计划执行情况； 组织进度整改措施的制定和落实； 负责审查各施工单位的质量计划和质量管理制度； 审查特种作业施工人员的持证工作情况； 审查工程的施工工艺方案，参与关键工序和工作的现场检查； 参与工程质量评定和验收，对工程质量提出意见； 审查施工单位的安全（含环境、职业健康）管理制度，督促安全生产费用的投入和安生生产措施的落实； 组织施工现场的安全生产检查，督促施工单位整改安全生产检查提出的问题；负责项目信息管理，按档案资料要求管理工程资料；主持应急管理工作；协助并参与安全生产事故调查处理。5）设计管理部职责 负责协调项目的设计工作，确保设计工作满足合同和施工现场要求； 组织工程设计审查，督促16、审查意见的落实修编情况； 组织设计进行质量、安全、环境等方面的交底工作； 协调设计现场服务；项目管理机构现场主要人员计划：姓名担任职务2012xx2014467910121346791012134679雷顺荣项目经理石 佳常务副经理廖薇薇设计管理部经理魏 华施工管理部经理张 璟计划经营部经理第三篇 项目管理工作分解结构1 项目管理工作分解结构项目管理1000采购管理1100设计管理1200进度管理1300投资、合同管理1400标段划分1110采购实施1130采购计划1120沟通管理1700设计进度管理1210设计变更1230设计质量管理1220设计协调1240资料信息管理1800投资管理14117、0对象识别1710主要方式1720采购信息1810风险管理1600风险识别1610风险应对1620收尾管理1900进度目标1310进度计划1320进度控制1330质量安全管理1500质量管理1510安全管理1520试运行管理1910验收及移交1920合同管理1420投资目标1411投资计划1412投资控制1413质量目标1511质量计划1512质量控制1513安全目标1521管理措施1522应急管理1523技术风险1611经济风险1612社会风险1613不可抗力风险1614政府、业主1711设计、监理1712承包商1713会议1721报告1722指令1723沟通类信息1860风险类信息185018、质量安全信息1840投资合同信息1830进度信息1820综合类信息1870试运行大纲1911试运行执行1912隐蔽工程验收1921工程移交1924完工验收1923单位工程验收19222 项目管理工作责任矩阵编号管 理 内 容业主项目经理设计管理部计划经营部施工管理部项目管理公司总部1100采购管理1110标段划分PFCCX1120采购计划PFCCX1130采购实施PCCCF1200设计管理1210设计进度PFC1220设计质量PFC1230设计变更PFCCCP1240设计协调PFC1300进度管理1310进度目标PFCCC1320控制性进度计划PFCCC1330进度控制PCCF1400投资、合19、同管理1411投资目标PCF1412投资计划PPCFCP1413投资控制PCFC1420合同管理PCFC1500质量、安全管理1511质量目标PF1512质量计划PCF1513质量控制CF1521安全目标PFCF1522安全控制PF1523应急管理CPFC1600风险管理FCCC1700沟通管理FCCC1800资料、信息管理PCCF1900收尾管理1911试运行大纲PCCCF1912试运行执行PFCX1921隐蔽工程验收CPCCF 1922单位工程验收CPCCF 1923完工验收CPCCF 1924工程移交CFCCCP说明：P-批准，F-负责，C-参与，X-协助第四篇 项目管理实施方案1 工程20、采购管理根据某水电站工程建设项目管理服务合同（合同编号：2012-XTDZ-PM-034），并结合六盘水市发展和改革委员会关于某水电站项目招标初步方案核准的通知（市发改农经201228号）文件精神，我公司作为某水电站工程建设项目管理单位，为确保该工程建设质量、进度和投资管理目标的实现，全面履行该工程项目管理合同中规定的责任和义务，经认真研究和分析，拟定了某水电站工程建设项目管理采购管理方案，确定该工程项目管理招标范围：施工招标、重要设备采购招标、大坝安全监测招标。1.1 施工招标根据六盘水市发展和改革委员会关于某水电站项目招标初步方案核准的通知（市发改农经201228号）文件精神，我公司作为某21、水电站工程项目管理服务单位，严格执行六盘水市发展和改革委核准的施工招标方案。施工标主要工作内容包括：拦河大坝、坝顶溢洪道、大坝基础固结及帷幕灌浆、放空兼冲沙底孔及库区左岸崩塌体边坡治理；发电引水隧洞进水口、发电引水隧洞（含压力钢管）施工开挖和衬砌；电站厂房开挖、厂房混凝土浇筑，升压站土建；相应金属结构制作、安装的施工；砂石料开采、混凝土系统等相关临时设施；场内公路；临时生活及生产管理住房等。一、招标方式委托具有水利水电甲级招标代理资质的招标代理机构采用公开招标方式择优选择施工单位。二、招标范围1招标范围同上述施工标段主要工作内容。2该标段施工服务期包括施工期和缺陷责任期全过程。三、投标人资格要22、求投标人具备独立法人资格，具有建设行政主管部门颁发的水利水电工程施工总承包贰级及以上资质，具有相应的水工结构产品生产许可证，并在人员、设备、资金等方面具有承担上述标段工程施工能力。省外入黔企业须有按照贵州省省外勘察设计施工监理入黔管理规定办理经水利专业管理部门确认的贵州省建设行政管理部门入黔资质核验手续。投标申请人的资格审查采用资格预审方式。四、招标时间计划计划于2012年5月底以前完成该工程施工标段招标工作并签订施工承包合同。1.2 设备采购一、采购方式重要设备委托招标代理机构采用公开招标方式采购。其它设备及零星材料采用询价方式采购。二、重要设备招标范围1两台套水轮发电机组及其附属设备、机电23、设备安装及调试；2、起重设备；3、主变压器及厂用变压器；4、高低压开关设备；5、监控保护直流设备；三、投标人资格要求投标人具备独立法人资格，具有上述产品生产能力和制造能力的生产厂家，水轮发电机组及其附属设备的投标人必须具有水利水电机电设备安装工程专业承包贰级及以上资质。投标申请人的资格审查采用资格后审方式。四、招标时间计划1、2012年6月30日前完成水轮发电机组及其附属设备、机电设备安装及调试招标工作并签订采购合同；2、2012年12月30日前完成起重设备，主变压器及厂用变压器，高低压开关设备，监控保护直流设备招标工作并签订采购合同；五、其它设备及零星材料询价时间计划1、油、气、水等辅助设备24、于xx年03月30日完成询价采购工作并签订合同；2、电缆、桥架、照明灯具等于xx年04月30日完成询价采购工作并签订合同；1.3大坝安全监测招标一、招标方式委托具有水利水电甲级招标代理资质的招标代理机构采用公开招标方式采购大坝安全监测标。二、招标范围大坝变形观测、应力应变观测、渗流监测设施、外部变形观测设施及相应的土建工程设施、临时工程设施、生活及生产设施等。三、投标人资格要求投标人具备独立法人资格，具有水利工程质量检测（量测类）甲级资质。四、招标时间计划计划于2012年10月30日前完成该工程大坝安全监测招标工作并签订大坝安全监测合同。1.4 项目管理工作内容为顺利完成下屯水电站工程招标采购25、任务，我公司作为项目管理服务单位，将从以下方面开展工作：1、项目开工前，协助业主进行施工招标，协助编写招标文件及技术规范要求，协助组织招标、评标、定标并签订合同；2、协助业主进行主要设备采购及安装招标，编制设备招标文件及技术规范要求，协助组织招标、评标、定标并签订合同；3、协助业主进行大坝安全监测招标，编制大坝安全监测招标文件及技术规范要求，协助组织招标、评标、定标并签订合同；4、协助业主组织甲供材料采购，提出采购计划，协助业主与供应商谈判并确定合格供应商。2 设计管理2.1设计管理依据本工程设计管理依据主要有：（1）某水电站工程可行性研究报告及批复文件；（2）下屯水电站工程设计招标文件；（326、）下屯水电站工程设计投标文件；（4）勘察、设计合同；（5）有关工程建设的技术标准、设计规程规范、概算指标、定额标准；（6）有关工程建设及质量管理的法律法规、政策和规定。2.2设计进度管理 下屯水电站工程建设工期极为紧张，各阶段设计图纸交付是否及时、到位是工程总工期目标能否实现的关键。本工程设计单位和项目管理单位为我公司不同两个职能部门，设计进度管理在本工程实施过程中具有十分便利的条件。为了满足本工程建设总工期要求，在开展本工程项目管理活动中，项目管理部将积极配合并协助设计咨询部完成各阶段出图计划编制，确保各阶段设计进度满足工程建设要求，各阶段设计进度管理内容如下：（1）施工准备阶段1）积极催交27、制约工程进展的导流工程施工图、施工用地规划图、场内交通布置图、施工总平面布置图等，并及时协助业主组织施工准备各项工作。2）积极协调设计进行设计交底和现场服务。（2）工程实施阶段1）在工程控制性总进度计划的基础上，要求设计咨询部编制施工供图计划，并督促其执行，确保施工图设计进度满足工程施工进度要求； 2）根据编制的材料、设备采购计划，协调主设计内部关系，确保设计进度满足材料及设备订货的要求；3）督促施工图审查单位对设计施工图的审查，避免设计文件迟延到位造成工期的延误。4）实施过程中，根据阶段性验收要求，积极配合并协助咨询部编制各验收阶段设计报告并及时提交验收委员会备查；5）督促设计咨询部适时编制28、施工图设计进度报告，会同业主及时审阅设计咨询部提交的进度报告，协助设计咨询部解决设计中存在的需要业主决策的问题及设计进度方面存在的问题，并对可能出现的设计进度问题提出参考意见或预防措施。2.3设计质量管理工程设计是一项涉及面广、综合性强的技术服务工作。设计质量的好坏，尤其是设计方案直接关系工程建设的成败。本工程项目建设过程中，着重对以下几方面进行管理：（1）加强设计文件和资料的控制，文件资料发放前应经过校审和签发；（2）详细审核施工图，找出错漏缺损，协助设计方调整；（3）督促设计变更成品按规定完成校审和会签，确保设计变更成果质量；（4）协助业主进行设计方案论证，编写详细设计任务书，准备设计条件29、；（5）加强设计质量信息反馈，以改进设计质量。2.4设计变更管理设计变更的管理主要有以下两点： （1）严格控制设计变更审查、审批权限； （2）严格控制设计变更方案申报审批程序、时限及实施。 设计变更管理按设计变更实施细则执行（附后）。2.5设计协调2.5.1设计协调主要工作本工程项目管理单位和设计单位同为一个单位，设计协调主要是部门之间的协调，主要有以下几方面进行：（1）施工招标前，重点协调招标设计文件的编制，以确保招标设计文件提供进度符合施工及设备采购招标采购计划要求，便招标采购工作的顺利进行；（2）项目管理过程中，根据现场施工需要，协调设计咨询部派遣设计代表进驻现场，及时进行设计技术交底，30、并有效解决施工中出现的需要设计配合的相关问题；（3）项目管理过程中，充分发挥项目管理对工程全局的控制作用，及时收集、了解设计与施工脱节的相关信息，并第一时间反馈给设计咨询部，然后协助其妥善处理设计与施工之间的分歧，避免因此而带来的工程费用的增加；（4）项目管理过程中，根据设计需要，及时为设计咨询部提供必要的技术支持，对下屯水电站工程设计内容提出合理的设计变更意见和建议；（5）及时提供设计咨询部所需的基础资料、试验数据和技术参数等，以便设计咨询部完善其设计成果；（6）协调解决实施过程中的设计变更、设计优化的报审工作。2.5.2设计协调方式根据项目特点，结合我单位项目管理设计协调经验，本工程项目管31、理设计协调采取的主要方式为：设计协调会议制度、项目管理函件、设计报告制度。（1）设计协调会议制度为有效协调设计与施工关系，避免设计与施工脱节而影响工程工期，将制定严格的设计协调会议制度。具体包括三种类型的设计协调会议：1）项目管理、业主与设计的协调会议。旨在进行三方定期交流与沟通，将项目管理及业主的思想和意见提供给设计；2）设计的现场协调会议。该协调会在现场进行，便及时解决施工中出现的技术问题。3）设计与材料设备供应商协调会。该协调会由项目管理单位根据采购需要适时组织，以解决材料设备采购中出现的需要设计及时解决和确认的问题。（2）项目管理函件项目管理函件是项目管理对于设计中突发问题的解决的一种32、交流方式，是工程实施过程项目管理工程师的指令性文件，项目管理函件是对设计协调会议制度的重要补充，能有效解决设计与施工出现的实际问题。（3）设计报告制度设计报告制度的建立，确保项目管理单位和业主及时了解设计信息，有利于促进设计与项目管理单位及业主的良好沟通。3 进度、合同管理3.1进度管理3.1.1项目管理进度节点计划项目时点开始结束招标采购施工招标采购2012年4月2012年5月水轮发电机组及其辅助设备、安装及调试2012年5月2012年6月桥机、主变、厂变、高低压开关设备、监控保护支流设备2012年7月2012年12月油、气、水等辅助设备xx年1月xx年3月电缆、桥架、照明灯具xx年3月xx33、年4月大坝安全监测招标2012年9月2012年10月拦河坝工程导流洞2012年4月2012年5月坝肩开挖2012年7月2012年10月两岸灌浆平洞开挖2012年7月2012年11月截流2011年11月初坝基开挖及验收2012年11初2012年11底垫层砼浇筑及坝基灌浆2012年12初2012年12底两岸帷幕及固结灌浆施工2012年12月xx年12月坝体混凝土填筑到1148.0mxx年1月xx年4月坝体混凝土填筑到坝顶高程xx年5月xx年9月溢洪道施工xx年10月xx年11月发电引水系统工程取水口开挖及井筒砼浇筑2012年9月xx年4月发电引水隧洞开挖及衬砌2012年9月xx年4月压力钢管工程x34、x年3月xx年5月发电厂房及升压站工程发电厂房开挖2012年8月2012年11月厂房防洪墙顶1133高程以下砼2012年12月xx年4月机组肘管、锥管安装xx年1月xx年1月座环及蜗壳安装xx年3月xx年4月厂房上部混凝土浇筑（內二期）xx年5月xx年7月起重设备安装xx年7月xx年7月厂房装修xx年8月xx年10月主机设备安装、调试xx年8月xx年12月升压站开挖2012年9月2012年10月设备基础浇筑xx年8月xx年9月升压站电气设备安装、调试xx年10月xx年12月3.1.2项目管理进度节点计划说明为确保某水电站工程xx年12月31日发电目标的实现，上述进度节点计划必须按期完成，说明如35、下：（1）2012年5月底前完成施工招标，确保施工准备工作在2012年7月底前完成，为主体工程全面施工创造条件；（2）导流洞工程在2012年主汛前完成，能确保2012年汛期坝肩开挖顺利进行，为实现2012年11月初截流奠定基础；（3）坝基开挖及验收工作应在2012年11月底前完成，确保2012年12月初具备大坝垫层混凝土填筑条件，2012年12月31日完成坝基垫层混凝土浇筑及坝基固结灌浆施工，确保xx年汛期来临前混凝土填筑到度汛高程1148.25m，实现xx年大坝施工安全度汛；（4）厂房基础开挖应在2012年8月全面进行，并在2012年11月底前开挖完成并通过验收。以确保xx年汛前完成113336、.21m高程以下混凝土施工，同期完成尾水闸墩混凝土浇筑，并实现尾水闸门临时下闸，确保厂房在xx年汛期安全度汛；（5）根据类似工程管理经验，下屯水电站工程主机安装、调试时间大约4个月完成，因此，本工程应确保主机设备于xx年7月底前到场交货，xx年8月初全面安装，实现xx年12月31日提前投产发电目标。（6）为确保xx年12月31日发电目标的实现，大坝蓄水采取分期蓄水方案，初期（xx.11.1）蓄水水位控制在1167.00m死水位高程，二期（2014.3.1）蓄水水位控制在1173.0m正常蓄水位高程。3.1.3项目管理进度控制方案为实现进度节点计划目标，作为本工程项目管理单位，我公司将从以下方面37、进行进度控制。一、总包进度计划审核（1）施工单位确定后，项目正式开工前，督促施工单位根据合同要求编制施工组织设计和施工总进度计划，上报监理单位；（2）监理单位审核施工单位的总进度计划的合理性和可行性，以及进度计划技术保证措施和管理措施的有效性，审核通过后，报项目管理单位审核；（3）项目管理单位着重审核施工单位施工组织设计中进度计划各关键工期节点的符合性。对不符合项，提出修改意见并督促落实。施工单位应按批准的进度计划进行施工，监理单位按此计划进行监督、检查。二、施工过程进度计划审核（1）施工单位在项目实施过程中，按照审核的施工组织设计总进度计划编制月进度计划，上报监理单位和项目管理单位，重点对月38、进度计划与总进度计划的符合性及合理性进行审核；（2）施工单位按照审核的月进度计划进行施工，项目管理单位跟踪检查月进度计划，每月向业主提供进度计划报告。当出现实际进度滞后于计划进度，协助业主督促施工单位调整计划，实现进度计划动态管理；（3）当工程出现必要的设计变更时，根据变更要求，协助业主督促施工单位调整进度计划并执行。三、施工协调管理（1）对于甲方分包和甲供材料，施工单位在编制施工总进度计划时，应充分考虑其影响，并将该影响编制在内；（2）施工过程中，协助业主协调分承包单位按时组织进场，为其提供必要的的作业条件和作业环境；（3）坚持每周监理例会，项目管理单位和监理单位负责协助业主审核上周工程完成39、情况，并与计划进度进行比较，对出线滞后情况，协助施工单位查明原因，督促施工单位制定赶工措施，以促月进度计划及总进度计划实现，赶工措施报项目管理单位存档；（4）施工单位每月提交工程月报，项目管理单位和监理单位负责协助业主审核上月完成情况，并与上月计划进行比较，对进度滞后的，协助施工单位查明原因，制定赶工措施方案，以满足项目总进度计划，报项目管理单位存档。四、项目管理单位内部管理协调（1）项目管理单位根据各标段施工承包单位编制的进度计划，在考虑甲供材料、甲方分包情况基础上，根据总进度计划要求，编制可行的相关工作计划；（2）当工程实施过程中，某项施工计划发生偏离时，协助业主组织召开协调会，在不影响总40、进度计划关键目标的前提下，协调各有关方的进度计划，对影响总进度计划的关键目标，报项目管理单位公司决策层处理。（3）将调整的进度计划下发监理单位及施工承包单位，各施工单位根据调整的总进度计划相应调整该标段分进度计划，报项目管理单位审核并执行。五、及时处理工期索赔（1）当施工单位提出工程延期申请时，项目管理单位会同监理工程师根据施工合同的规定，结合收集到的关于工期延误的相关资料共同协商，认为符合延期条件时，应及时予以受理。（2）根据施工合同中有关工程延期的约定、工期拖延和影响工期事件的事实和程度、影响工期事件对工期影响的量化程度，会同监理工程师确定批准工程延期的时间。（3）总监理工程师在正式签署工41、程延期批准时间意见之前，将与项目业主、项目管理单位及施工单位进行协商，经协商一致，确定工程延期具体时间，由总监理工程师签署最终审批意见。（4）项目管理单位与项目监理大为将及时受理施工单位提出的工期索赔申请，并将确定的审批意见及时报告项目业主，并通知施工单位，以便施工单位及时调整施工进度计划，落实各项施工组织。六、利用资源优势，积极协助业主组织前期工程施工下屯水电站工程项目管理服务合同后，项目管理单位将第一时间与项目业主沟通，建议立即组织导流洞工程施工，力争汛前完成导流洞施工任务。并积极协助项目业主协调导流洞洞挖施工的相关工作，为确保汛期坝肩开挖奠定基础。3.2合同管理3.2.1合同管理的原则（42、1）、合同管理通过编制、签署合同，约定参建各方权利、义务，以实现质量、进度、投资控制目标为原则。（2）、合同管理从编制严谨、到位的技术要求、招标文件、合同条款，通过程序严格组织严密的招标工作，为项目实施选择合适的承包商，并为管理好承包商提供可靠的依据和保障。（3）、在合同履行过程中，项目管理单位应管理、督促合同签约各方正确履行合同义务和责任，尽量避免违约和索赔事件的发生。并在必要时，与合同主体对原合同的部分条款进行细化、补充、调整。（4）、合同管理以预防为主，减少甚至避免纠纷和索赔的发生，在发生纠纷、索赔时最大限度地保护项目所有人的利益。3.2.2合同管理工作内容（1）、制定项目合同网络图（W43、BS）。（2）、协助业主起草合同文件及其补充协议。（3）、参与合同谈判，并协助业主完成三方（业主、项目管理、承包方）合同、补充协议签署工作。（4）、合同执行情况检查、分析、总结。（5）、合同解释、合同争议处理。（6）、索赔处理。（7）、合同资料的整理、归档。项目管理总进度计划详见下屯水电站工程总进度计划横道图（附后）323合同管理方案（1）、制定项目合同网络图（合同的WBS），明确合同各方关系；项目业主项目管理合同设备供货合同大坝安全监测合同施工承包合同勘察设计合同监理合同分包分包2分包1（2）、编制合法、完善、严谨的合同文件，合同履行过程中有章可循；（3）、合同履行管理1）监督合同当事人按照44、合同约定履行合同义务，并定期进行合同履行情况的检查。2）对合同履行过程中的变更事项详细记录，并及时组成各方进行商谈。起草合同补充协议书，并在征求各方意见后监督各方完成补充协议书的签署。3）随时检查、记录合同的实际履行情况，定期上报业主。4）、在收到合同相对方的信函、文书或电报后，及时审阅并制定对策，采用发文、发函的形式在授权范围内发出指令或批复。5）、及时收集、整理、保存有关合同履行中的书面签证，往来信函、文书、会议纪要、电报等资料。6）、必要时对于合同履行中出现的问题给予解释、协调，对经常出现的问题加以研究、剖析，并对这类问题给出处理意见。7）对于合同履行中出现的问题及时详细地加以记录，并根45、据实际情况制定出切实可行且有效的处理措施和策略。（4）、合同纠纷、索赔管理1）编制合同时，最大限度地使合同条款完善、词句严谨，减少甚至避免因合同约定不明确或没有约定相关内容而导致发生纠纷或索赔。2）合同履行过程中，通过协调、沟通、协商等到手段减少甚至避免纠纷、索赔的发生。3）遇到有可能引起纠纷或索赔的问题，及时、全面地做好书面记录，保存好相关资料，使合同相关方有据可查，减少甚至避免纠纷、索赔的发生。4）在合同履行过程中及时地收集整理、保存有关合同履行的书面签证、往来信函、文书、会议纪要、备忘录等到资料，以便在发生纠纷、索赔时能积极地主张业主的权利，合法、合理且证据充分地保护业主的利益。5）选择46、适宜的纠纷处理方式。对于合同履行过程中出现纠纷，项目管理单位将采用组织如开专门问题讨论会、加强现场协调等措施，使得相关方相互沟通、增进了解，争取通过各方的友好协商使纠纷得以解决，必要时将解决结果以合同补充协议书的形式进行落实。6）在合同中明确约定纠纷索赔与工程进度相分离的原则，即明确约定在发生索赔或纠纷事件后，承包商应继续按照工程进度计划施工，不得停工。7）选择适宜的索赔处理方式。（5）.合同管理的工作流程项目管理的主要工作 项目业主的主要工作编制项目合同网络图审批合同网络图编制合同目录编制合同文件初稿审批合同文件初稿组织合同谈判参加合同谈判提交最终合同文件，并协助签署审批最终合同文件，签署合47、同过程记录 合同履行处理合同争议、索赔与反索赔合同争议、索赔与反索赔处理合同履行完毕合同资料归档、保管、移交4 投资管理建设项目的投资控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段。下屯水电站工程是业主采用公开招标方式选择项目管理单位，实行项目管理代建模式建设管理的项目，作为本工程项目管理单位，我公司将按照建设项目管理服务合同及建设工程施工合同约定，制定投资管理措施进行控制，投资控制将贯穿于下屯水电站工程的设计阶段、实施阶段、和竣工阶段，以确保本工程的投资效益。4.1投资控制的内容4.1.1投资控制的依据（1）建设项目管理服务合同；（2）设计文件及工程量清单；（348、）现场签证工程量；（4）量、价变动的事由及相关审核意见；（5）建设工程有关的施工合同；（6）相关法律法规和工程规范；4.1.2投资控制的基本原理本工程项目投资控制的基本原理为：分阶段、全方位控制；合理设置控制目标；以主动控制为主、技术与经济措施相结合的控制。4.1.3投资控制的主要内容某水电站工程的投资控制内容有：（1）审核工程项目招标标的和结算；（2）审核招投标文件及合同文件中关于投资控制的条款；（3）项目实施过程中对投资计划值与实际值相比较；（4）审核各类工程进度款单和各项工程索赔金额。4.2投资控制措施4.2.1招投标阶段控制下屯水电站工程的招投标阶段投资控制主要有从下几点进行：（1）加49、强招投标文件的编制工作协助业主合理确定标底，审核招标文件中的报价编制要求、评标办法及合同主要条款等，合理确定合同价。（2）提高编制工程量清单的深度及准确度为便于本工程投资控管理，招投标阶段项目管理将重点审查工程量清单的全面性及准确性。（3）重视施工合同及补充协议的签订本工程施工主体与业主、项目管理单位签订三方合同，因此，项目管理过程重视施工合同的订立规范、类型选择、制约作用及条款措辞等等，避免实施过程出现索赔造成工程投资的增加。4.2.2设计阶段控制设计过程中督促设计单位进行多种设计方案的技术经济比较，优选设计方案，以确保本工程设计功能适宜、技术先进、经济合理。4.2.3实施阶段控制（1）审核50、工程款支付依据1）以工程计量为依据本工程计量的核心是实际完成并且质量合格的数量。作为下屯水电站工程的项目管理单位，项目管理现场执行层将配备高素质项目管理工程师，对本工程计量及变更进行审核。本工程计量实行项目管理单位、监理单位、承包商三方现场核实工程量的办法，互相监督，使计量数据准确真实。计量的工程数量是按设计要求已经完成并且质量合格，计量的工程数量控制在已批复的清单工程数量范围内。超出批复清单工程数量的部分，必须有完备的变更设计申请及批准手续。 变更工程应根据其完成的经监理理师签证认可的数量及审核批准的相应单价来办理结算。工程细目单价依据工程量清单中相应的工程细目单价及相应的单价确定规则来确定51、。不合格或有缺陷的工程在进行修复并达到质量要求之前不计量和支付，其修复费用不予计量，以保证工程质量。严格按合同规定的程序，按月计量，逐级审核计量支付报表，不能超越程序办理计量及支付。及时扣回应扣款项，拒绝计量任何不符合合同规定的款项。2）以计量的有关资料为依据计量的有关资料包括中标书、分部、分项工程开工申请批复单、工程变更令、修正的工程量清单、工程质量检验评定表、合同工程计量申报表等资料。工程实施阶段要把有关记录的资料作为工程计量的依据。3）支付审核工作以合同条款为依据下屯水电站工程建设合同为三方合同，支付审核必须以三方合同的支付相关条款为依据。（2）工程款支付审核控制为确保下屯水电站工程项目52、管理工作的顺利开展,本工程将严格按照以下程序进行工程款支付审核：（1）施工单位按照合同相关条款的要求，定期提交工程款支付申请表，并提交完整的经现场项目管理工程师、监理工程师及承包商共同确认的工程量清单及质量证明文件报送项目监理部，同时报送工程款付款审核单。（2）监理部在收到上述资料后，监理工程师按要求在规定的审核工作日内完成当期报表审核工作，对已完成的形象进度进行审核，提交工程款支付证书，报送项目管理单位。（3）项目管理单位在收到上述资料后，在指定的工作日内完成审核工作，并与业主代表商定后在工程款支付审批单上提出审核意见并签字，同时签发工程款支付证书。（4）对项目执行过程中出现的合同漏项项目，53、严格审核施工单位上报的漏项项目单价，报业主审批执行。（5）协助业主管理合同，防止索赔并及时处理索赔。4.2.4工程完工结算的审核及控制（1）工程完工结算的审核1）工程完工结算的审核依据 项目业主和项目管理单位与承包单位依法签订的工程施工三方合同及补充合同； 合同法等相关法律法规； 有关工程造价管理部门颁发的计价定额、补充定额、定额解释及预（结）算规定； 工程款过程支付资料； 实施过程中的量、价审核文件，会议纪要，备忘录等。2）工程完工结算审核需提供的资料 施工图纸及会审记录； 设计变更通知单； 现场三方签证资料； 施工承包合同和补充协议；招投标文件； 经总监理工程师审核批准的施工组织计或施工方54、案； 工程结算书，工程量计算书； 主要材料分析表、材料耗用明细表； 调价部分的相关原始记录资料，并有业主代表、项目管理单位、监理单位、施工单位共同签章； 有关影响工程造价、工期的证明文件及签证材料； 有关的会议纪要等。3）工程完工结算审核的主要内容 审核工程量及计算依据； 审核直接费定额的套价及计算； 审核人工、材料、机械台班价格及用量分析； 审核各种费率标准、计费基数及工程造价计算； 审核建设单位供料扣款及采购保管费分成计算； 审核其它有关工程造价构成项目； 审核变更工程量。（2）工程完工结算的审核控制我单位在本工程项目管理过程，在工程完工结算审核时，将从公司总部人员中抽调具有相应资质的造价55、咨询人员组成审核小组做好本工程的结算审核工作，并对本工程结算审核质量进行严格的控制。1）审核程序质量控制审核人员首先熟悉送审资料，并进行施工现场勘察。必要时可召集项目业主、项目管理现场专业工程师、现场监理工程师及承包方共同会商，就审核前有关问题达成明确意见，并形成书面的会议纪要。审核过程中遇有不明确或持有异议的问题，会同项目业主、项目管理现场专业工程师、监理工程师及承包方到施工现场查勘和取证。出具审核报告书审核结束后出具工程结算审核报告书，工程结算审核报告书由项目管理单位项目经理签发，报送项目业主。2）工程完工结算审核过程中控制的重点在进行本工程完工结算审核时，坚持以现行的计价规范为依据，按照56、施工合同和招投标文件的规定，根据竣工图、结合现场签证和设计变更等进行审核,重点审核竣工资料的真实性、完整性及有效性。 认真搜集、整理好结算所需资料。 深入现场、全面掌握工程动态，以确保工程结算的质量。审核人员要了解工程是否按图纸和工程变更施工，是否有已经去掉的部分没有变更通知，是否有在变更的基础上又变了。如发现问题，出现疑问逐一到现场核实。 工程量的审核。工程量审核时，在熟练掌握工程量计算规则的基础上熟悉施工图纸，全面了解工程变更签证。审核工程量时应审查有无多计或者重复计算，计算单位是否一致，是否按工程量计算规则计算等。 现场签证的审核。现场签证审核首先遵循客观性原则，主要审查有无项目管理方、57、监理方、承包单位的签字与意见，审查签字、意见的真实性。 材料的审核。对材料进行审核时主要审查有无价格不实，主要材料和特殊材料的定额用量是否按图纸和定额标准计算，是否提高材料损耗率等。对可以据实调整的材料直接审查施工单位的原始票据。由于本工程施工期限较长，材料价格浮动可能较大。因此，要审核是否根据施工合同规定的材料价格确认办法结算。 定额套用的审核。首先，审核定额的选用是否正确、合理。其次，审核定额的使用过程是否严谨，有无错套定额现象。最后审查是否存在忽略定额综合解释，不根据说明换算系数等情况。 措施项目、其他项目费的审核。该部分审核重点是现场安全文明施工措施是否经相关部门现场考评及文明工地评定58、，对大型机械设备进出场及安拆费要有现场签证，垂直运输机械费要考虑机械使用时间是否在施工合同规定的时间等。 取费的审核。首先熟悉施工合同、协议、工程类别核定；其次应仔细研究费用定额及相关取费文件，并结合实际情况加以审查，对适用不同费用政策的同一工程，应按分别计算相应费用；最后审核建筑工程费用的计算过程，重点是审核各项费用在计算时所确定的基数，特别注意在结算审核时要考虑合同约定的关于质量、工期的奖罚条件是否具备，是否存在质量、工期索赔与反索赔，税金费率套用是否正确等。4.2.5设计变更项目工程量单价的审核及控制（1）设计变更控制工程设计变更控制严格按照前述设计管理的有关内容执行。（2）设计变更工程59、量单价的审核及控制措施工程项目与合同内项目一致时按合同项目单价执行； 工程项目与合同内项目类似时，参照合同内项目单价执行，可由总监理工程师进行适当的调整； 工程项目在合同内没有类似项目时，由施工单位按照本工程投标报价的测算标准提出单价分析表，总监理工程审核后执行； 当总监理工程审核确定的单价与施工单位分析的单位有较大分歧时，项目管理单位主持监理单位和施工单位协商确定单价，协商不能达成一致时，由总监理工程师暂定一个单价先进行进度结算。 4.3投资计划结合工程实施总进度安排，拟定下屯水电站工程分季度投资（不含征地移民投资）计划如下表：某水电站工程分季度资金需求计划2012年xx年2014年第二季度60、第三季度第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度第一季度第二季度819.011690.221776.114729.042729.122869.391902.23211.2375.15 说明：1、该资金计划依据初步设计概算并结合施工总进度计划进行编制；2、该计划不含征地与移民工程投资；3、该计划不含原设计概算跨河交通桥（因进场交通方案改变）投资。月度资金需求计划详见下页表。某水电站工程建设月资金需求计划 年度 工程项目 2012年度xx年度2014年度45678910111212345678910111212345临时工程49.49166.81180.3146.9896.9884.7582.1861、9.46124.2710060独立费用27.3184.488.290.8100.8106.9106.9106.9126.9126.9141.9156.9156.9149.3159.3149.3152.6152.6132.6135.651.1327.3227.3251.2351.2323.92金属结构12.66129.97101.66162.5273.4633.0844.7374.08171.5100.86157.6247.158.26建筑工程80142.5170.47164.21217.48297.5365.17461.94862.551246.11043.91851.77534.3524.662、1464.76383.74395.13348.4317.27机电设备及安装189.6321.251577.06504.88164.5628.9934.8820568.96177.64305.8568138.31280.93小 计76.8331.21411597.85361.99730.38486.5561.53728.111179.22082.81467.031200.2792736.991183.02758.71927.66720.5692.04489.6874.4285.5851.2351.2323.92总 计16801.5 说明：1、该资金计划依据初步设计概算并结合施工总进度计划进行编制63、；2、该计划不含征地与移民工程投资；3、该计划不含原设计概算跨河交通桥（因进场交通方案改变）投资。5 质量管理5.1质量控制目标确保单元工程合格率达100%，完工后一次性通过验收，力争工程达到优良等级。5.2质量控制原则（1）工程质量控制应以合同管理为基础，通过科学的招投标选择优秀的施工承包商 、材料、设备供应商，以严谨的合同条款约束承包商。根据建设工程项目管理规范和合同文件约定规范施工项目经理部的管理行为。（2）充分发挥监理的作用，严格要求监理按照建设工程监理规范对本工程实施监督管理。（3）质量控制以预防为主，采用事前、事中、事后控制相结合的方法。5.3质量控制的工作要点（1）质量事前控制的64、工作要点 通过招标选择优秀的参建单位（施工承包商 、材料、设备供应商）。 项目管理单位重点审查施工单位现场项目经理部人员的素质、构成和业绩，发现人员不到位或能力不足时，应及时要求施工单位予以增加或调整。 项目管理单位要求施工单位提供材料设备进场计划，对拟采购的主要材料、设备厂家资质进行预审，必要时应提前安排考察。 审核各有关单位的质量控制措施，试验检测计划。 审核施工单位的施工组织设计及施工工艺方案。（2）质量事中及事后控制的工作要点 督促监理进行巡视、旁站和工序验收，不仅要重点检查关键工序的施工工艺和效果，更要检查操作人员的施工水平以及质检人员是否落实自检、自查、自纠的工作责任。 纠正检查中65、发现的问题，应视严重程度和发生频率采用口头整改通知和书面整改通知相结合的方式，对已提出整改要求的问题，项目管理单位一定要进行复查。“一查到底，彻底纠正”,防止问题的重复发生。 检查批准的质量计划和工艺方案的执行情况。（3）针对MgO筑坝技术的质量控制要点 严格控制原材料质量，每批材料（水泥、粉煤灰、外加剂、MgO）运抵工地现场后，必须督促检验合格后才能使用。砂石骨料严格控制粗骨料超逊径，砂料细度模数及石粉含量。 严格控制混同拌和质量，每仓混凝土生产前，督促复核拌和站计量系统，确保称量误差控制在允许范围内。严格投料顺序，严格控制混凝土拌和时间及坍落度；严格混凝土配合比控制。 严格控制混凝土运输及66、入仓质量，确保混凝土运输过程坍落度损失最小。 控制大坝混凝土模板质量，包括模板刚度、表面质量，安装外形轮廓、接缝严密等。 严格控制混凝土浇筑质量，包括混凝土入仓、平仓、振捣等各环节，控制混凝土接触面振捣时间等等。 严格控制混凝土施工缝面处理质量，确保新老混凝土面的良好结合。严格控制施工缝面止水设施、灌浆设施埋设质量，确保缝面设施按设计运行。 严格控制特殊天气混凝土施工质量：雨天施工，降雨量小于3mm/h时，可继续施工，当雨量达到46mm/h时，应边卸料边用彩条布覆盖混凝土表面。温度低于-3C时应暂停施工，温度04C时施工，浇完后混凝土应及时保温，防止混凝土受冻影响质量。晴天、风大及高温施工时，67、必须对仓面进行喷雾降温保湿，以防止混凝土表面失水过快降低强度。 严格混凝土质量过程控制，按要求进行MgO均匀性检测、按要求进行取样试验、按要求进行混凝土质量评定。5.4质量目标控制方法（1）建立、健全质量管理体系质量管理要建立以项目管理单位、监理单位、施工单位为一体的质量管理体系。采用以合同管理为基础的集技术、经济、法律为一体的综合手段，把质量目标分解到每一个参建单位，并根据合同关系协调、管理、落实。（2）充分发挥监理单位的作用监理单位是通过招标择优选择的，并与业主、项目管理单位签署三方合同。对工程项目进行质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和综合协调工作的，其监理目标应与项目管理68、目标一致。项目管理单位对监理单位的质量管理将从以下工作入手：优选现场监理机构；审核监理规划和重要分项工程监理实施细则；抽查和核查现场工程质量监理日志；加强现场项目管理与监理的有效沟通与协调，使项目管理与监理有共同的管理思路，管理协调合拍；项目管理要树立监理单位威信，充分发挥监理作用，为监理单位开展工作创造良好的外部环境。（3）对设计的质量管理设计图纸的质量、深度是影响工程质量、投资和功能的重要影响因素。项目管理单位主要从设计施工图纸会审和施工过程中的变更、洽商控制等方面进行管理。施工图纸会审的重点在于解决各专业施工图纸的错、漏、碰、缺和方案的经济可行性等方面；施工过程中的变更、洽商控制则主要通69、过业主、项目管理与施工方的三方合同条款和严格的审核、批准程序来实现。（4）对施工的质量管理对施工的质量管理重点围绕实现项目质量目标采取措施，主要从以下四个方面着手：第一，通过招标优选施工单位和施工项目经理部主要负责人，选择的施工单位必须有健全的质量保证体系，严格精细的过程控制，工程质量稳定，施工单位项目部及项目经理有管理过类似工程的经验；第二，审核施工单位的施工方案，督促施工单位制定各分项工程、重点部位的施工措施；第三，组织监理、施工单位进行定期的工程质量核查（每周一次）和重点部位的不定期抽查；第四，对发现的质量问题坚持“三不放过”原则进行处理，以确保工程质量的持续改进。5.5质量管理的主要工70、作内容（1）代表业主组织工程项目划分，办理质监手续；（2）代表业主组织施工图会审，在施工图上落实业主需要；（3）审核监理单位的监理大纲、监理规划、监理实施细则；（4）组织审核施工单位的施工组织设计；（5）现场施工质量的巡视检查。（6）重点施工工序、部位的跟踪检查。（7）甲供材料、设备的进场验收、检查。（8）代业主组织各项法人验收，编写各项验收报告，收集参建各方各项验收报告，办理质监验收手续；（9）验收资料的归档、保管与移交。（10）整理工程项目竣工验收档案，办理竣工验收备案手续。5.6建立项目的质量管理体系针对本工程项目，业主单位、项目管理单位与各参建单位应建立一个稳定、高效运行的质量管理体系71、，这是确保项目质量目标实现的基础。本工程质量管理体系见下图：项 目 业 主项目管理经理部设计单位监理单位施工单位材料设备供应商项目管理单位总部5.7项目质量目标控制责任分解（1）质量目标分解工程开工前，项目管理单位组织工程项目划分，待质量监督机构批复项目划分后，再将质量目标分解到分部工程，以分部工程质量保证单位工程质量，以单位工程质量保证整体工程质量。（2）质量目标控制责任落实 以设计文件、工程施工质量统一标准及验收规范等为依据，督促施工单位全面实现施工合同约定的质量目标。 督促和检查施工单位按施工合同、技术规范和施工设计图纸要求进行施工，对工程项目实施全过程、全方位、全天候的质量控制，不放过72、任何环节。 严格要求施工单位执行有关材料检测、施工试验制度和设备检验制度，坚持不合格的建筑材料、设备不准进入现场。6 安全管理6.1安全管理目标控制6.1.1安全管理目标 重大伤亡事故为零，重伤事故控制在0.5以下，尽量减少轻伤事故。6.1.2项目安全管理目标分析（1）按照公司已建立的安全与职业健康标准建立本项目安全管体系，认真执行国家和有关部门颁发的安全生产的法律、法规和安全规定，才能保障上述目标的实现。（2）对本工程实施安全管理，并要求施工单位必须经过安全与职业健康体系认证，在施工中严格贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国家、水利部以及贵州省有关施工安全和各项法律、法规73、规程、规范和标准。（3）在实施安全管理过程中，正确处理安全与危害并存、安全与生产统一、安全与质量包含、安全与速度互保、安全与效益兼顾的辩证关系。6.1.3项目安全控制方法（1）首先对危险源进行识别，识别出所有的危险因素；然后进行危害的分析，制定安全管理目标的安全管理控制方法与手段。（2）控制人的不安全行为。人是施工生产中的主体，也是安全生产的关键，要想搞好施工建设中的安全，必须加强教育、培训，提高全体施工人员的安全意识，严格控制不安全行为。（3）控制物的不安全状态。工程项目在实施过程中，要使用诸多类型的机械、工具、设备等。这些设备、机具处于良好状态，不仅能使工程进展顺利，而且也为安全施工提供74、了有力的保障，否则将危及操作人员的安全。因此安全管理要对施工承包方进场的各种设备，认真检查是否符合有关规定，设备和安装及验收是否符合规范要求，临时用电是否符合建设部JGJ46-88施工现场临时用电技术规范的要求，确保机械、工具、设备、材料，用水、用电等到安全、可靠，操作简便、灵活。（4）控制环境的不利影响。对影响安全生产的环境因素，采取安全防护措施，防止伤亡事故的发生。6.2安全管理方案6.2.1安全管理组织及职责一、建立安全安全管理组织机构项目经理项目副经理安全工程师监理部承包商作业班组盘县下屯水电站工程项目安全管理组织机构图 二、项目经理部人员安全管理职责（1）项目经理：1）项目经理是项目75、安全监督的第一责任人，对项目安全监督负全面责任。2）严格执行安全生产法律法规、规章制度。与各标段项目经理签订安全生产管理协议。明确各标段安全管理责任。3）按照相关规定建立项目安全生产管理机构，配备安全管理人员，依据企业相关制度，建立健全项目相关管理制度。4）组织制定项目安全生产管理目标和施工安全措施计划，并贯彻落实。5）参与或主持本项目安全管理策划、安全工作计划和安全管理文件编制等工作 。6）组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改。 7）组织召开安全生产例会，研究解决安全生产中的重大问题。 8）组织编制项目应急预案，并进行交底和演练。 9）及时、如实报告生产安全事故，配合事故调查和处理76、。 （2）项目副经理：1）组织项目施工管理，对项目的安全监督负主要领导责任。 2）组织落实安全生产的法规、标准、规范及规章制度，定期检查落实情况。 3）组织实施安全专项方案和技术措施，检查指导安全技术交底。 4）监督施工单位对现场机械设备、安全设施和消防设施的验收。5) 组织进行安全生产和文明施工检查，对发现的问题落实整改。 6）监督施工单位对项目管理人员进行安全教育，提高管理人员的安全意识。 7) 发生伤亡事故，按照应急预案处理，协助施工单位抢救人员、保护现场。（3）项目安全管理工程师1) 对项目的安全生产进行监督检查。 2) 认真执行安全生产监督规定，监督施工单位项目安全管理人员的配备和安77、全生产费用的落实。 3）协助制订项目有关安全生产监督管理制度、生产安全事故应急预案。 4）对危险源的识别进行审核，对项目安全生产监督管理进行总体策划并组织实施。 5）监督施工单位编制项目安全设施和消防设施方案，对施工现场安全警示标志的布置进行检查。 6）参加现场机械设备、安全设施、电力设施和消防设施的验收。 7）组织定期安全生产检查，组织项目管理部、项目监理部安全监督人员巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的工程，有权下达停工整改决定。 8）对施工单位员工安全教育、培训、持证上岗的情况进行监督检查。 9）发生事故应立即报告，并迅速参与抢救。 10）归口管理有关安全资料。 6.2.2安全管理要78、点为了确保项目安全，项目管理单位主要从以下方面开展安全管理工作：（1）工程开工前，项目管理团队内部组织学习国家相关安全法律法规，对施工图中影响安全的因素提出改进建议，对施工环境安全隐患提出纠正措施，审查施工总平面布置图中临时设施的布置及施工现场场地、道路、排水、防火措施是否符合有关安全技术标准。（2）项目管理单位对施工、监理单位进行安全资质审查，审查各相关单位执行建设工程安全生产管理条例的情况。（3）项目管理单位督促施工单位建立健全安全管理制度和安全保证体系，要求施工单位配备安全专职人员，督促施工单位安全专职人员、特种作业人员必须持证上岗。（4）项目管理单位组织审查施工单位施工组织设计中安全技79、术措施和专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，应对雷雨、高温、雨季等季节性施工方案中安全技术措施进行审查。（5）施工过程中，项目管理单位要求监理单位督促施工单位实施安全技术措施情况，每月组织相关单位进行安全检查，形成安全检查记录。（6）项目管理单位对施工中基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、爆破工程等专项工程安全控制技术措施进行审查，对专项工程安全工作进行旁站监督检查，并做好检查记录。（7）项目管理单位督促监理单位每月检查施工单位 “三宝”“四口”、临边防护、安全用电情况，督促施工单位及时整理安全管理资料。（8）项目管理单位要求施工单位在使用新材料、新技术、80、新工艺前编制安全技术措施并报审，施工时应按审定后的安全技术措施进行安全控制并形成记录。（9）项目管理单位每月检查施工单位项目经理、专职安全生产管理人员安全生产考核、培训记录。（10）项目管理单位要求施工单位建立各种作业机械设备的安全操作规程，定期检查施工单位实施情况并做好记录。（11）项目管理单位督促施工单位建立施工现场安全用电及防火管理制度，并设置符合消防要求的消防设施。（12）项目管理单位督促施工单位建立、健全事故应急救援预案，按要求进行必要的演练，确保事故应急处理。（13）项目管理单位在现场发生安全事故后，立即向主管领导汇报，积极配合调查组开展事故调查，并积极跟踪事故处理结果，查明事故原81、因，督促施工单位制定相应的防范措施并执行。6.2.3安全管理制度一、安全巡检及周检制度项目管理单位督促监理单位开展施工现场日常巡视工作，检查施工单位现场各种材料是否按规定分类堆放整齐、临时道路是否畅通、各种设备标识是否完整、基坑边缘是否按要求设置安全防护、脚手架防护措施是否得力、夜间施工现场照明是否足够、易燃易爆品是否按要求存放于专门库房内。发现问题，要求并督促施工单位限期整改，整改后报监理单位复查，通过后将材料报项目管理单位备案。监理单位对现场安全检查，以周报形式报项目管理单位，每月底组织一次对施工单位的安全检查、评比工作。二、安全月检制度现场安全施工状况每月例行大检查一次，由项目管理单位牵82、头，监理单位组织，各施工单位参加。（1）检查依据1）国家、地方相关安全检查的的规范、规定；2）施工单位申报并审核通过的安全施工措施计划。（2）检查内容1）现场安全标识、设施设置情况；2）施工单位安全自检记录和文件资料的管理情况；3）安全技术交底和会议纪要；4）上月检查整改项落实情况。（3）检查方法1）现场实物检查；2）内业相关资料抽查。（4）检查结论1）检查结果现场开会讲评；2）存在问题提出书面整改意见，监理单位督促、施工单位落实；3）形成检查记录表及会议纪要备案。6.2.4应急管理方案为加强下屯水电站工程应急管理，提高项目应急管理能力，根据国家有关法律法规要求，结合项目实际，制定项目应急管理83、工作方案。（1）项目实施前，成立以项目业主为领导的应急管理领导小组，对项目安全应急进行全面管理。（2）协助完成本工程危险源分析，建立、健全工程生产各类应急预案，必要时组织进行应急救援演练。（3）根据工作环境、生产任务、季节变化等特点，加强项目实施过程重点部位的排查和监控。（4）督促施工单位抓好应急救援队伍建设，提高应急救援能力。（5）根据项目各类应急预案应急处置需要，认真落实应急救援资源，夯实项目应急管理工作基础。针对危险分析所确定的主要危险，明确应急救援所需的资源，列出可用的应急力量和资源，包括：各类应急力量的组成及分布情况；各种重要应急设备、物资的准备情况；上级救援机构或周边可用的应急资源84、。通过资源分析，为应急资源的规划与配备、与相邻地区签订互助协议和预案编制提供指导。（6）完善应急管理制度，规范应急管理工作。（7）利用 “全国安全生产月”“全国消防日”、“全国防灾减灾日”加强应急管理宣传，强化应急管理培训，营造应急管理良好氛围。7 风险管理7.1风险管理流程我单位作为专业项目管理机构，在进行本工程项目管理过程中，将按照以下工作流程进行项目风险管理：不可以可以项目风险管理规划项目风险识别项目风险估计项目风险评价制定项目风险应对计划项目风险管理总结风险应对和实施项目风险是否可以应对和监控？7.2风险因素识别某水电站工程开发任务为发电，是盘县电网的重要电源支撑点，在枯水期可缓解盘县85、电网电力供应不足的局面，丰水期可向南方电网输送富余电力。工程枢纽建筑物由挡水坝、溢洪道、引水建筑物、主副厂房、变电站等组成。由于下屯水电站工程枢纽布置的特殊性，其风险因素也有其独特性。经过对本工程项目认真分析，对项目管理实施过程影响比较大的因素归纳起来可概括为技术风险、投资风险、环境风险、管理风险等4种风险。7.2.1技术风险下屯水电站拦河大坝两坝肩地层为厚层状灰岩，岩层倾下游偏右岸，倾角810，未发现有缓倾角软弱结构面发育。左坝肩1132m高程发育K5溶洞，对左坝肩抗滑稳定不利。右坝肩下游1140m1160m高程发育K6溶洞，K6溶洞下游为一凸出山脊，山脊下游面有一切割深约56m的溶槽，溶蚀86、裂隙发育，粘土半充填，溶洞及溶槽是右坝肩抗滑稳定的不利条件。因此，工程建设阶段大坝两坝肩岩体抗滑稳定处理是本工程较大的技术风险。另外，勘察资料显示，坝基F1断层连通库内外，推测F1断层线为岩溶裂隙发育带，水库渗漏介质为岩溶管道型渗漏可能性较大。而且，坝基钻孔资料揭露地下水位较低，岩溶裂隙发育，存在坝基渗漏坑能性大，坝基防渗处理是本工程又一技术风险。坝址左岸上游30m处2号冲沟内号崩塌堆积、残坡积覆盖层自然条件下处于稳定状态。水库蓄水后左岸号崩塌堆积体在2号冲沟内正常蓄水位以下部分稳定性较差，其滑动会影响正常蓄水位以上岩体的稳定性。因此，2号冲沟内边坡治理方案是本工程又一技术风险因素。7.2.287、投资风险下屯水电站工程资金来源为自筹及银行贷款，工程实施过程中由于资金迟缓到位，项目管理单位为保证工程进度所采取措施将造成工程财务费用的增加，业主自筹资金及贷款资金的保证情况是本工程项目的资风险因素。下屯水电站工程初步设计概算于2011年完成，建设工期为25个月。根据预测的材料价格上涨水平，其上涨幅度很大程度上将影响工程建设总投资，材料价格上涨将是本工程又一投资风险因素。7.2.3环境风险下屯水电站工程环境因素包括自然环境和社会环境。自然环境包括气候条件、自然灾害、气象条件变化情况。社会环境包括周边社会状况，同时还有环境保护方面的因素。本工程初步设计阶段对环境保护及水土保持方面已有相应的应对措88、施，并且落实了实施经费，初步设计报告已经得到国家审查批准。自然环境因素主要体现在两方面：其一，工程施工过程中，出现超标准洪水；其二，工程施工出现人为不可抗力自然灾害。下屯水电站工程进场公路为已建乡村公路，进场公路改扩建涉及到的当地政府及村民的支持程度是较大的社会风险。而且，工程区下游有优良的地热资源-温泉，且目前当地村民已经小规模开发并正式运营，工程施工牵涉到的温泉开发村民对工程施工的支持程度将是本工程又一社会环境风险。下屯水电站工程所在河段为界河，如何处理好界河两岸普安和盘县征地、移民问题将是本工程最大的社会风险。7.2.4管理风险下屯水电站工程是企业投资项目推行项目管理制进行建设管理的工程89、，项目管理实施过程中，各承包主体不服从项目管理单位的管理，只听从项目业主指挥部建设模式，使项目管理工作难以开展或难以推进，阻碍项目管理建设模式在企业投资项目的推行，这将是本工程项目管理的风险因素。下屯水电站工程手续性办理、占地征用、青苗补偿、水库移民及专项设施赔偿工作由业主完成，项目管理实施过程如何处理好并确保这些工作不影响工程进展也是本工程关键的管理风险因素。7.3风险应对措施根据识别的下屯水电站工程风险类别，项目管理过程中将采取针对性的措施进行风险防范。采取的管理策略及应对措施见下表：风险类别风险描述可能性及影响管理 策略应对措施技术风险坝肩抗滑稳定可能性：中影响：严重风险控制l 督促设计90、加强坝肩地质工作，提出合理处理方案坝基渗漏可能性：高影响：严重风险控制l 加强先导孔实施，针对性提出设计处理方案左岸冲沟崩坍可能性：中影响：严重风险控制l 加强地质勘察，优化崩塌堆积体处理设计投资风险资金迟缓到位，项目管理资金组织财务费用增加可能性：中影响：严重风险规避l 合同约定风险责任l 提前做资金计划，加强多方案资金筹措施工期市场材料涨价可能性：高影 响：中风险自留l 关注国家宏观政策l 提前储备材料l 与经济预测部门保持联系l 合同规定材料价格调整环境风险工程施工期出现超标洪水可能性：中影响：严重风险控制l 加快施工进度l 制定防洪度汛措施计划l 加强气象预报风险转移l 签订保险合同工91、程施工出现不可抗力灾害可能性：中影响：严重风险转移l 购买工程保险温泉开发村民堵工影响工期可能性：中影响：严重风险自留l 协助业主处理相关事宜l 预留损失费界河两岸征地移民问题影响工程施工延误工期可能性：大影响：严重风险控制l 依靠两县政府妥善处理征地移民有关问题管理风险施工单位不服管理可能性：中影响：中风险控制l 合同约定双方关系l 项目利益风险共担业主不能按时处理好项目管理以外的工作影响工程进展可能性：中影响：严重风险控制l 合同约定责权利l 充分利用项目管理经验，协助业主完成属于业主范围内的工作8 沟通协调管理某水电站工程采取项目管理模式进行建设，根据本工程枢纽建筑物布置及施工特点，工程92、施工涉及工种多，工期紧，各方面之间协调不到位，预定工程建设目标将难以实现。为确保工程目标的实现，项目经理专门负责本工程项目管理组织协调工作，对本工程利益相关者、现场质量、进度、投资、相互配合等事宜进行协调。8.1利益相关者分析及管理策略该项目能否顺利完成，满足项目业主的需求，除了对设计、施工、采购的全面管理之外，还取决于全过程项目管理各阶段利益相关者的满意程度，经初步分析本项目具有如下主要的项目利益相关者：直接/间接利益相关者利益/影响管理策略直接盘县楼下河水电开发有限公司l 主要支持者l 项目业主l 关心项目的实施情况l 侧重建议的可操作性l 项目投资收益率l 建立完善的沟通计划，加强沟通l93、 在战略设计上充分参与l 投资控制l 进度控制l 质量控制项目管理单位l 项目管理者l 项目实施策略l 项目的利润l 项目建议的接受程度l 制定项目管理实施文件l 在项目各阶段充分参与和控制l 工程信息流的全面把握l 多种形式的激励l 培训和指导设计单位l 项目施工图设计单位l 主要支持者l 各专题报告编制单位l 项目的利润l 重视设计质量的审核l 设计进度控制l 保持部门间良好合作l 及时沟通l 现场配合当地政府l 主要支持者l 税收l 移民、征地工作依赖者l 项目周边当地居民的管理l 施工外部条件的维持l 充分利用当地发展经济条件l 设立协调领导小组l 明确分管政府要员l 熟悉相关法规l 94、提前咨询l 重视社会活动力培养设备、材料供应商l 工程质量主要关系者l 工程进度主要影响者l 工程投资主要影响者 l 拟订好的招标方案l 选择信誉良好供应商l 重要设备派驻监造师工程施工单位l 工程质量主要关系者l 工程进度主要影响者l 工程投资主要影响者l 拟订好的招标方案l 选择信誉良好承包商l 充分发挥项目管理的作用质监单位l 当地政府工程质量监督部门l 严格工程质量管理制度l 原材料、半成品、过程质量控制记录完备当地百姓l 生活受到影响l 间接受益者l 专人负责l 经常感情联络l 采取灵活多样形式l 依靠当地政府8.2现场沟通协调8.2.1项目管理单位与业主的工作协调在开展本工程项目管95、理过程中，主要从以下几个方面做好与业主单位的协调工作：（1）项目管理单位充分尊重业主，加强与业主单位领导及其驻工地授权代表的联系与协商，听取他们对待项目管理工作的指示和对项目项目管理人员工作的意见。（2）在召开现场会议，在处理延长工期、费用索赔、处理工程事故、支付工程款、工程变更的签认等管理活动之前，争取业主单位的同意。（3）邀请业主单位代表及专业技术人员参加工程质量、安全、文明施工的现场会或检查会，使业主单位人员获第一手资料。（4）处理与施工单位关系时，保持公正的立场，并切实保护业主单位的合法权益，公正地对待项目的其他参与方。8.2.2项目管理单位与设计部门协调（1）在充分与业主沟通后，制定96、总进度计划，并与设计协商，协调制定出图计划，督促设计按计划出图。（2）认真熟悉到场图纸，及时组织设计现场交底、图纸会审等，对会审及交底结果应及时发出文件或修改要求。（3）加强对设计变更的审核与管理，并要求施工单位按设计变更文件施工。（4）处理质量事故时要求设计人员参加并提出处理措施，施工前做好双方之间的沟通与协商。（5）必要时要请设计人员参加现场例会、专题工地会议和技术研讨等有关会议。（6）协调设计派驻现场代表，及时处理设计与施工的相关问题，为施工赢得时间。8.2.3项目管理单位与施工承包单位的协调（1）积极帮助、支持施工单位解决施工中的有关问题，加强协调各施工单位的关系，从大局出发，从控制工97、程总体目标的角度处理与各施工单位的关系。（2）在项目实施过程中，项目经理应了解和协调项目进度、项目质量、工程造价以及合同管理中的有关情况，理解分析承包单位的困难，并积极地帮助解决困难，促使承包单位能够顺利地完成施工任务。8.2.4项目管理单位与工程质量监督部门的沟通工程质量监督部门作为政府的机构，对工程质量进行宏观控制，并对现场质量进行监督与指导。项目管理与其沟通主要有：（1）及时获取工程质量监督部门发布的各项工程质量管理的规定；（2）及时、如实地向工程质量监督人员反映情况，接受其指导。（3）加强与负责本工程项目的质量监督人加强联系，尊重其职权，双方密切配合。8.2.5项目管理单位与当地村民的98、协调 项目管理单位协助业主加强与政府部门和当地派出所的联系与沟通，借助社会力量解决村民诉求的有关问题，确保工程施工不受村民影响。8.2.5项目管理单位对外协调（1）项目管理单位在开展项目管理时，积极与供电部门、通信部门、气象部门等的沟通协调，确保供电及时、通信畅通，并及时获取施工期中长期天气预报，确保项目实施按计划进行。（2）组织协调向各建设主管部门办理各项审批手续。8.2.6业主与相关单位间的沟通协调我单位作为下屯水电站工程项目管理单位，为确保项目管理工程的顺利开展，项目业主对各相关单位通知、指示、指令等通过项目管理单位向相关单位贯彻、执行，各相关单位向业主的报告、请示等通过项目管理单位审核99、上传业主。业主与相关单位沟通协调流程见下图：审签上传报告、请示贯彻落实通知、指令、指示项目业主项目管理单位各相关单位业主与相关单位沟通协调流程图8.3沟通协调的主要方式本工程项目管理实施过程中主要的沟通方式有：会议、报告、请示、指令。（1）会议1）项目启动会议2）项目例会3）专题会议（2）报告1）项目管理报告2）监理月报3）工程施工月报4）专题报告5）总结报告（3）请示1）施工单位向监理单位或项目管理单位请示2）项目管理单位、监理单位向业主请示（4）指令1）监理单位、项目管理单位通知2）业主和政府部门的通知、要求9 资料信息管理9.1信息管理9.1.1信息管理流程信息收集传递加工整理检索分发存100、储9.1.2信息管理内容下屯水电站信息管理内容主要来源于工程内部及外部两方面，管理的信息主要有：（1）内部信息设计文件、施工方案、合同、管理制度、组织及组织制度、项目目标等；（2）外部信息国家有关的政策法规、国内外原材料及设备价格、市场变化、物价指数、工程造价信息、新技术、新材料、新方法、国际环境的变化、资金信息等9.1.3信息管理分类（1）投资控制信息；（2）质量控制信息；（3）进度控制信息；（3）合同管理信息；（4）安全管理信息；（5）沟通协调管理信息。9.2资料档案管理9.2.1项目资料的收集（1）施工单位收集、整理并提交的资料包括：1）负责提交施工、安装全部技术资料（含隐蔽工程及测量记101、录）。2）负责提交土建、水工施工及设备、管线安装文件。3）负责提交分部试运行阶段的方案、措施。4）负责提交分部试运行记录及验收签证书。5）负责提交移交试运行前的消缺记录。 6）负责提交全部建设期间的工程联系单及总结。（2）项目监理单位负责收集、积累项目监理文件包括：1）负责提交监理项目监理文件（监理大纲、规划、目标、办法、措施等）及结论意见。2）负责提交工程监理通知单及整改措施记录、总结。3）负责提交工程建设期间的设备缺陷处理清单、设备缺陷处理会议纪要，处理后复试报告。4）负责提交调试过程中的设备缺陷处理记录及处理结果。5）负责提交设备修改通知单。6）负责提交工程联系单及材料代用记录。7）负责102、协调全部施工调度（协调）会议纪要、专业会议纪要。（3）调试资料收集主要包括：1）调试方案、措施、调试报告及性能试验报告等文件。2）分系统调试和整套试运阶段调试验评表签证单。3）调试过程中设备处理记录。4）调试过程中变更设计资料及调试工作总结。（4）设备厂家提交的资料包括：设备到货时，必须提供装箱清单啊、产品质量证明书、合格证、说明书、试验报告、检测报告、商检记录及至少4套设备图纸。9.2.2项目资料管理要求（1）工程资料管理执行国家建设工程文件归档整理规定的规定。（2）工程资料须完整、准确、真实，并做到整洁、装订整齐、签字手续完备，图片、照片等资料需附情况说明，不接受经涂改的工程资料。（3）竣103、工图应反映实际情况，做到图物相符。各类施工记录、检测记录、交验记录和变更签证应齐全。（4）建设项目施工过程中的图片、照片、录像等材料，以及建设项目施工过程中的重大事件、事故等，应有完备的文字说明，同时要详细填写档案资料情况登记表。（5）项目资料应与项目进展同步进行。9.2.3竣工文件的编制（1）项目部负责收集综合文件材料和设计基础资料、设计文件及竣工验收文件并按要求进行编制。（2）施工单位负责编制施工过程中形成的资料，监理单位应编制监理相关资料。（3）试运行资料由相关人员按要求负责编制。（4）竣工图编制。在项目竣工时，施工单位要编制竣工图。9.2.4项目文件的整理和归档项目所形成的全部项目文件104、在归档前应根据国家有关规定及城建部门档案管理要求，由文件形成单位进行整理、归档，经档案管理部门验收合格后移交。本工程项目文件资料的整理和归档具体办法按下屯水电站工程竣工技术资料编制及档案整理实施细则（附后）执行。10 项目收尾管理项目收尾阶段是项目管理全过程的最后阶段，包括尾工清收、竣工验收、工程结算、工程移交等方面的管理。10.1项目收尾管理工作依据（1）上级主管部门对该项目的批复文件；（2）工程设计文件；（3）合同文件；（4）设备技术说明书；（5）设计变更通知书；（6）国家颁布的公正验收标准和规范；（7）建设单位对工程实施的其它要求。10.2项目收尾管理工作程序（1）编制收尾管理工作计划；105、（2）收尾管理工作实施；（3）收尾管理考评；（4）项目管理结束。10.3项目收尾管理工作内容（1）协助业主编制收尾工作计划；（2）协助业主进行尾工清收；（3）协助业主督促各施工单位编制竣工资料文件，施工单位竣工资料经验收合格后收集、交验；（4）协助业主审核竣工结算文件；（5）协助业主编制竣工验收报告；（6）协助完成竣工验收及工程移交。10.4项目收尾管理工作细则1、合同工程完工验收后，工程项目进入收尾阶段。项目管理单位在工程进入收尾阶段一周内，根据合同工程完工验收情况提出项目基本情况报告和收尾工作计划安排，报项目业主审批备案。项目业主同时派员现场核查与协助。2、项目基本情况报告包括以下内容：（106、1）工程任务完成情况；（2）已完工程验收结算及未完项目预期计验情况；（3）工程款拨款及余款的预期拨付情况；（4）工程实施安全质量状况；（7）与项目各参与方债权债务情况；（8）竣工技术资料的准备情况；3、收尾工作计划安排包括如下关键进度和计划，并应相关保证措施。（1）工程竣工交验时限；（2）竣工文件资料（含技术总结等）完成时限；（3）竣工结算完成时限；（4）债权债务全部确认及完全结清时限；（5）尾工清收及收尾工作费用计划。4、项目业主收到项目经理部报送的项目基本情况报告及收尾工作计划安排后，应及时形成意见，以便项目经理部执行。5、项目经理部收到业主意见后，协助业主做好以下工作：（1）协助业主办理107、完成与参建各方债权债务签认手续；（2）将竣工文件编制、竣工结算、财务清算工作所须资料转移至业主有关部门，便业主开展竣工验收的相关工作。6、工程项目进入收尾阶段后，项目经理部根据竣工文件编制的进度和质量，积极协助业主催促竣工文件档案的形成与移交。11 项目成功实现的假设本项目的成功实施，基于以下的项目实施前提条件： 进场公路改扩建须在2012年6月初完成； 施工供电系统须在2012年5月底前完成；工程施工区土地征拨问题须在2012年5月底前完成；本工程实施过程中项目资金保证供应及时到位；项目实施过程不出现村民堵工延误工期现象；库区征地移民及验收工作须在xx年10月底前完成；大坝分期蓄水安全鉴定方108、案通过，库区蓄水验收能在11月底前完成；电站送出工程在xx年11月底前竣工并可投用；项目实施过程不出现不可抗力事件。本项目能否成功，在很大的程度上还取决于以下项目管理活动： 通过强有力的现场组织协调管理，充分发挥项目管理优势，使项目投产目标适应工程建设项目管理服务合同约定的总工期目标，并得到项目业主的认可。 通过项目成本控制，实现项目业主投资效益。 加强质量控制，对影响工程质量各要素进行严格控制，实现工程质量既定目标，并得到项目业主关于工程质量的肯定。 加强施工安全管理，确保工程施工无安全事故发生。只有上述项目管理活动得以实现后，项目建设才取得成功。附件：1、某水电站工程设计变更实施细则2、某109、水电站工程竣工技术资料编制及档案整理实施细则3、项目管理报告格式4、施工单位汇报制度（含施工月报）5、投资管理表单6、质量管理表单1、某水电站工程设计变更实施细则第一章 总则第一条 为切实加强某水电站工程的项目管理，规范工程设计变更（以下简称设计变更）程序，严格控制工程造价，特制定本实施细则。设计变更具体实施按本细则的规定执行。第二条设计变更是指对已批准的初步设计文件、技术设计文件、施工图设计文件所做的修改、完善等活动。第三条 设计变更应做合理分项，同一项设计变更，一般只能变更一次，无特殊理由不得进行多次变更。不得将一项设计变更不合理地拆分成多个细项变更。除应急设计变更外，一项设计变更应在设计110、变更方案批准后实施，在设计变更实际工程量确定后对变更造价进行审定。第四条 设计变更的审查和审批，应按照本细则规定的类别分级进行管理，坚持层层审签、集体研究决定的原则。项目管理单位作为设计变更的主控部门，将建立严密的设计变更管理责任制，严格履行设计变更程序。任何单位和个人不得擅自越权审批设计变更。第二章 设计变更类别，项目的划分和审查、审批权限第五条 设计变更类别1.一类设计变更有下列情形之一的属一类设计变更：（1）建设内容、建设规模和建设标准发生变化的；（2）超过初步设计批准概算10万元以上的。2. 二类设计变更有下列情形之一的属二类设计变更：（1）因技术、水文、地质等原因造成的设计变更；（2111、）项目内调整后设计变更金额为10万元以下5000元以上的；3. 三类设计变更（1）施工图纸中的错、漏、碰、缺引发的的设计变更，只做技术变更，不做经济洽商的。（2）分部分项单列项目5000元以下的；4.四类设计变更（1）特殊情况下的应急设计变更，指如不及时确定设计变更方案将会危及人身安全、工程安全或造成重大损失的设计变更。（2）如不及时实施，对工期、质量会产生重大损失的设计变更。第六条 因人工、材料、设备、机械的价格及费率变化而引起的经济洽商，原则上按合同约定执行，属政策性调整的按政府的有关规定执行，其经济洽商由项目管理单位组织审核、上报。因设计变更而引起的经济洽商，由施工单位组织编制，监理单位112、负责复核，项目管理单位组织审核、上报，对一、二类设计变更的经济洽商以批准单位的核准为最终确认结果。第七条 设计变更审查、审批权限1.项目管理单位负责一类设计变更的审查、上报；原设计审批单位负责一类设计变更的审批；2.项目管理单位负责二类设计变更的审查、上报；项目业主负责二类设计变更的审批，并及时报原审批单位备案；3.项目管理机构负责三类设计变更的审查、上报；项目管理单位负责三类设计变更的审批，并及时报项目业主及项目管理单位总部备案。4、对四类特殊情况下的应急设计变更，项目管理单位负责先实施后上报，但不论涉及投资额的变化多少，均要求在实施前或实施过程中上报项目管理单位公司领导及投资主控部门合同预113、算部。第三章 设计变更方案申报审批程序、时限及实施第八条 设计变更方案申报审批程序建设单位、项目管理单位、设计单位、监理单位、施工单位均有权对本工程提出合理化建议和设计变更要求，任何单位提出的设计变更，首先必须提出书面设计变更申请，详细申述变更理由、原因、内容、工程量及预估造价等情况，后附详细图文资料。施工、监理单位提出设计变更时，还应填写工程设计变更方案审批单，形成完整的设计变更方案申报资料（一式五份）后方可逐级申报。以设计变更类别、申报单位和审批单位不同，可按下列程序进行申报：1.对一、二类设计变更方案建设单位和施工、监理、设计单位提出的一类设计变更，由项目管理单位组织设计变更材料，上报项114、目业主，项目业主组织研究、提出建议上报原审批单位。2.对三类设计变更方案（1）建设单位和施工、监理、设计单位提出的二、三类设计变更，均由施工单位组织材料，按现场监理总监理工程师设计代表项目管理师建设单位代表的顺序逐级签署意见，按审批权限审批。（2）设计单位提出的设计变更，由设计单位出设计变更图纸或设计变更文件后，均由项目管理单位统一管理，项目业主按审批权限签署审核意见后上报原审批单位或直接审批。（3）项目管理单位提出的二类设计变更，由项目管理单位组织材料报原设计审批单位审批；项目管理单位可直接提出和下发三类设计变更。3.特殊情况下的四类应急设计变更，项目管理单位可根据具体情况迅速采取临时处理措115、施，同时请示项目管理单位领导；最终处置方案应经原审批单位批准，并在十个工作日内，补办设计变更方案手续。所有应急设计变更方案，均要求配有足以说明情况的照片（照片不少于三张，一张全景，二张细部，照片上要有日期）、影像或文字资料等作为方案成立的依据。4.原设计审批单位下达的设计变更方案文件可直接执行。5.上级领导在有关会议上或施工现场确定的设计变更方案，由项目管理单位形成完整的设计变更方案，按本细则规定的程序办理。6.其他部门及有关单位提出的设计变更，由项目管理单位按本细则规定的程序办理。7.各级部门在申报或审批设计变更方案时，应准确预估增减工程量和造价，并按本细则规定的程序办理，待准确工程量确定后116、再完善设计变更资料。8.工程设计变更方案审批单的申请签批，施工单位由项目经理签字；现场监理由总监签字；设计单位由设计负责人签字；项目管理单位按设计变更管理责任制履行签字手续。各部门必须签署明确意见并加盖公章后，方可向上一级部门申报。第九条 设计变更方案审查、审批时限总监理工程师、设计负责人均应在收到工程设计变更方案审批单后二个工作日内签署意见。项目管理单位在收到工程设计变更方案审批单后三个工作日内给出审查或批复意见。第十条 设计变更方案的实施1.任何部门批准的设计变更方案，必须由项目管理单位统一下达设计变更令，并由监理工程师监督施工单位实施。2.施工单位应严格按项目管理单位下发的设计变更方案及117、有关要求组织实施，监理应对设计变更工程进行认真监督落实。3.在设计变更工程完工后，施工单位应将所有的报审批文、图表、各级验签或试验单等竣工资料装订成册，纳入验收技术档案。第四章 设计变更报告第十一条 设计变更报告由施工单位形成，设计变更报告一般应包括：1工程设计变更审批单；2.工程设计变更方案审批单或原设计审批单位、项目管理单位直接以书面形式下达的设计变更方案；3.相关批示和会议纪要；4.设计变更图纸或相关设计文件；5.原设计图纸；6.工程量和工程造价的详细计算书；7.隐蔽工程要附有照片或影像资料。第十二条 监理单位应对设计变更报告进行审查，审查形成的书面计算过程、单价确定的理由要附在设计变更118、报告中；设计代表要对与设计有关的设计变更方案、工程量签署明确意见。第十三条 施工单位应在设计变更工程量确定后，七个工作日内形成完整的设计变更报告，报现场监理审核；现场监理工程师在七个工作日内审签完毕报总监审核；总监在七个工作日内审签完毕报设计代表审核；设计代表在七个工作日内审签完毕报项目管理单位。工程设计变更审批单的意见签署,按第八条第8款执行。第十四条 对因设计文件错误或工程项目变化造成工程造价减少的负变更，施工单位必须形成设计变更报告，并按上述程序上报。如施工单位拒不上报，监理、项目管理单位、原设计审批单位均可直接扣减。第十五条 设计变更报告按统一标准装订成册。并按工程设计变更报告单的编号119、顺序填写设计变更汇总表。第十六条 设计变更报告要求一式五份，原设计审批单位一份、建设单位一份、项目管理单位、监理单位、施工单位各一份。各单位应妥善保管好设计变更资料以备日后有关部门审查。第五章 设计变更造价核定第十七条 项目管理单位开工后每个月要组织人员研究一次设计变更，并将研究结果汇总后（附电子文档）报原设计审批单位。第十八条 在核定设计变更工程造价时，必须按规定的工程量计算规则计算，采用清单单价。合同中无特殊理由，核定的设计变更造价不应超过设计变更所做的预估造价。第六章 职责及责任追究第十九条 各单位应指定部门对设计变更进行管理，并建立设计变更管理台帐，定期进行汇总、整理。第二十条 项目管120、理单位对一类、二类设计变更审查和原设计审批单位对一类、二类设计变更审批的行为及结果负责。第二十一条 项目管理单位对三类、四类设计变更审查和项目管理单位对三类、四类设计变更审批的行为及结果负责。同时，项目管理单位在设计变更审批后还应负责对设计变更报告资料的整理、存档，在有关部门审查时具体进行解释。第二十二条 经项目管理单位审核上报的设计变更报告中，如因工作失误，审核上报的工程量连续三次超过审查批复工程量的15%时，对复核人员警告一次；五次以上或年累计超过十次的，复核人员不得从事设计变更管理工作。第二十三条 监理单位负责设计变更工程量及工程造价的审核。对监理单位审定的变更工程量五次以上超过审批工程121、量的10%，将扣减监理费用的0.5%；超过审批工程量20%的，将扣减监理费用的1%；超过审批工程量30%的，将扣减监理费用的2%；超过审批工程量50%的，将扣减监理费用的3%。第二十四条 设计单位负责设计变更文件的编制，对其设计变更文件负责。如因设计原因影响工期、质量或造成经济损失的，由设计单位承担。设计变更图纸出现严重差错，需要重新进行设计变更的，扣除该项工程的原设计费。第二十五条 如施工单位有上报工程量与实际情况严重不符、报价与审批造价偏差较大、对工程造价减少的负变更拒不上报等行为，项目管理单位将记录在案，按双倍扣减。施工单位不按照批准的设计变更方案施工或工程质量不符合规定、标准的，必须返122、工处理，并承担因此造成的一切损失；情节严重的，按有关规定进行处罚。第七章 附则第二十六条 本细则由项目管理单位决策领导小组负责解释，并组织、落实下发到各相关单位，列入合同管理的补充条款内容。第二十七条 本细则自本工程建设项目相关单位与项目管理单位和建设单位签定三方合同之日起实施。2、某水电站工程竣工技术资料编制及档案整理实施细则1目的为加强下屯水电站工程档案整理工作，规范本项目建设文件的形成、编制、收集、整理及归档工作，统一工程档案验收标准，特制定了以下项目档案管理办法，请各参建单位遵照执行。2 主要内容与适用范围2.1 水电工程档案是指水电工程在前期、实施、竣工验收等各建设阶段过程中形成的，123、具有保存价值的文字、图表、声像等不同形式的历史记录。2.2 本细则规定了下屯水电站各参建单位在工程文件的形成、编制、收集、整理和归档过程中的职责、收集归档范围、质量要求、竣工文件编制要求和工程文件整理细则以及档案的移交等要求。3 引用标准3.1 DA/T28-2002国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范3.2 档发（2006）2号重大建设项目档案档案验收办法3.3 GB/T50328-2000科学技术档案案卷构成一般要求3.4 GB/T1.69.3-1989 技术用图复制图折叠方法3.5 水电企业档案分类表69类3.6 电力科技档案管理手册第二版4术语4.1 工程文件：制建设项目在立项、124、审批、招投标、勘察、设计、施工、监理及竣工验收全过程中形成的文字、图表、声像、等形式的全部文件。包括工程前期文件、竣工文件和竣工验收文件。4.2 工程前期文件：指工程在立项、审批、招投标、勘测、设计以及工程准备过程中形成的文件等。4.3 施工文件：指项目在施工过程中形成的反映项目建筑、安装情况的文件。4.4监理文件：指监理单位在工程设计、施工等监理过程中对项目工程质量、安全、进度和建设资金使用等进行控制形成的文件。4.5竣工文件：指项目竣工时形成的反映施工过程和项目真实面貌的文件，主要是由施工文件、竣工图和监理文件构成。4.6 竣工图：指工程竣工后，按照工程实际情况所绘制的图样。4.7竣工验收125、文件：指项目竣工后试运行中以及项目竣工验收时所形成的文件。4.8 原件：指最初产生的区别于复制件的原始文件，即具有套红、盖章的文件，或具备真实签名的文件。4.9复制件：指与原件内容相同的复制品。4.10纸质档案：指以现代纸张为载体的归档文件、案卷及其总称。4.11 电子档案：指经过逻辑归档和物理归档整理的电子文件、电子文件夹及其总称。4.12档案案卷：由互相联系的、价值大体相同的若干文件资料组合而成的一种档案保管单位。4.13组卷：指按照一定的原则和方法，将有保存价值的文件分门别类整理成案卷。4.14 档案号：指工程代号。5 归档职责5.1 项目设计文件由设计单位指派专人进行收集整理；5.2 126、项目施工文件由施工单位负责汇总整理，各分包单对各自分包范围的文件进行收集、整理，提交施工承包单位。施工单位应该提交的资料具体范围参照水电企业档案分类表（6-9）类及附表及附件1。5.3 项目监理单位负责收集、整理项目监理文件。主要包括：（1）负责提交监理项目监理文件（监理大纲、规划、目标、办法、措施等）及结论意见。（2）负责提交工程监理通知单及整改措施记录、总结。（3）负责提交工程建设期间的设备缺陷处理清单、设备缺陷处理会议纪要和处理后复试报告。（4）负责提交调试过程中的设备缺陷处理记录及处理结果。（5）负责提交设备修改通知单。（6）负责提交工程联系单及材料代用记录。（7）负责协调全部施工调度127、（协调）会议纪要、专业会议纪要。具体范围参照水电企业档案分类表（6-9）类及附表及附件。5.4 项目管理单位负责收集、整理有关项目管理的文件资料，包括：项目管理策划文件、项目管理过程形成的各种文件资料等。6 项目文件质量要求6.1字迹清楚，图样清晰，图表整洁，签字手续完备。6.2文字填写及绘图，不得使用铅笔、圆珠笔、易褪色的墨水，也不得采用复写的文件资料规范。所有归档、移交记录必须采用激光打印机打印。6.3施工记录、验评单、验收单、工程签证单、试运行记录、材料试验单、设计修改通知单（含工程联系单）、技术交底记录、图纸会审纪要、钻孔原始记录、钻孔压水试验记录、灌浆记录表、工程质量评定表、开仓报审128、表、测量原始记录等施工过程资料必须为原件而且各方人员签字必须签字齐全，不得以盖章或打印代替签名。7、竣工文件的编制与归档7.1 分类文件分类参照原能源部“国家电力公司总经理工作部文件 总文档200229号水电企业档案分类表6-9大类”规定执行。在一个全宗内应该按统一的方案分类，并保持分类体系的稳定。7.2 装订7.2.1归档文件应按件装订。装订时，正本在前，定稿在后；正文在前，附件在后；原件在前，复制件在后；转发文在前，被转发文在后；来文与复文为一件时，复文在前，来文在后。7.2.2发文文件一般按照发文正文+附件+发文稿单+底稿（在计算机上起草文件可无底稿）的顺序装订。7.2.3收文文件一般按129、照收文处理单+收文正文+附件的顺序装订。7.2.4装订使用的材料和方法应符合档案保护的要求，且简便易行。如采用缝纫踏线、三孔一线装订等。7.2.5装订应不影响归档文件的阅读和复制，以不破坏文件的原始状态为原则。7.2.6长期和永久保存的归档纸质文件应无金属物，短期文件及已装订成册的刊物、书籍等可不拆钉。7.3 排列归档文件一般采用在同一年度内、按文件分类的最低一级类目（分类号）下的流水件号先后顺序排列。7.4 编号7.4.1 归档文件应在首页(发文在红头文件页面、收文在收文处理单)右上端的空白位置盖归档章并填写相关内容，但不得压字迹。7.4.2 归档章设置：全宗号、年度、盒号、栏目（式样见图1130、）。盖章的印油（泥）为黑色号码机油。 单位 ：mm 16 8 （全宗号）（年度）盒号*（类目）153（保管期限）（馆编件号）图1 归档章式样a) 全宗号：填写工程档案代号。b) 年度：文件形成年度，以四位阿拉伯数字标注公元纪年，如2003。c) 盒号：填写文件所组卷的盒号，即工程档案放入哪一盒。7.4.3 归档号组成：XXXXXXXXXX 件号（分类号下的流水件号，三位阿拉伯数字标注） 分类号（三级目录代号） 下屯水电站工程档案号简写7.5 编目编目是将归档文件条目经过科学的分类、排列，编制成各种类型的档案目录，使其成为档案管理、检索、报道的工具。下屯水电站档案目录暂分三种：按照流水件号顺序编131、制，作为归档文件的盒内目录和手工检索目录的归档文件目录；按照文件年度流水号顺序编制，作为不归档文件盒内目录的不归档文件目录；按照文号和件号对照并编制的手工检索目录文号件号检索目录。以上档案目录均以“件”为单位逐件编目。7.5.1 归档文件目录归档文件目录一式两份，一份放入对应档案盒内，一份装订成册，供检索使用。归档文件目录设置案卷号、责任者、文号、题名、日期、页数、备注等栏目a) 件号: 填写分类号和室编件号，用符号“-”连接。b) 责任者：制发文件的组织、部门或个人，即文件的发文机关或署名者。没有责任者的文件材料要考证清楚后填写。c) 文号：文件的发文字号，没有发文字号的不填写。d) 题名：132、文件标题。文件无标题、标题含义不清或不规范的要重新拟写或补充标题，新拟或补充标题应加中括号（附件题名加圆括号）。如：“关于转发单位2002号文的通知”由于标题含义不清，不能说明是什么通知，应在原标题后加关于增加工资待遇的通知 的补充标题。会议记录标明主要内容，附件题名外加圆括号。如：“2003年10月份生产调度会议纪要（附：月度工作计划）”。e) 日期：文件的成文日期，用阿拉伯数字标注。省略“年”、“月”、“日”字样，用“.”号标注，长10位，如2003.10.08。f) 页数：指每一件归档文件的页数。文件中有图、文的页面均为一页。g) 备注：注明文件需要说明的情况。7.5.2 归档文件目录可133、装订成册并编制封面。归档文件目录封面设置全宗名称、年度、保管期限等栏目。其中全宗名称即立档单位的名称，填写时应使用全称或规范化简称。7.5.3 不归档文件目录不归档文件目录设置流水号、责任者、文号、题名、日期、页数、备注等栏目。7.5.4 文号件号检索目录文号件号检索目录设置文号、件号、题名、成文日期、备注等栏目。7.6 竣工图编制在项目竣工时，施工单位要编制竣工图。7.6.1凡按照施工图没有变动的，或有一般性设计变更和材料用、符号杠改或划改要求的，可在原图（须是新图）上修改，并注明修改依据、附上设计修改通知单、监理通知单、商恰记录等文件，加盖竣工章。7.6.2凡是有重大变更或图面变更 超过2134、5%的，应重新绘制竣工图，并用原图编号，末尾加注“竣”字。7.6.3设计修改通知单涉及多张图纸的，如图纸不在同一卷内，应将通知单复印后附在有关卷册中，或在卷内备考中注明。7.6.4竣工图章盖在图标上方空白处或折叠后外翻图标上方，竣工图章的内容必须签字完整。7.6.5竣工图按照技术制图复制图的折叠方法统一折叠，具体做法档案人员具体现场解释。7.7 项目文件的整理7.7.1 项目所形成的全部项目文件在归档前应根据国家有关规定，并按档案管理的要求，由文件形成单位进行整理。7.7.2 设计单位形成的基础材料和项目设计文件，应按照项目或专业进行整理。7.7.3 所有设备的合格证必须贴在A4的纸张上，方便135、装订。7.8 项目文件的组卷7.8.1组卷要符合项目文件的形成规律和成套性特点，保持卷内文件的有机联系；分类科学，组卷合理。7.8.2项目施工文件应按附表几级目录组卷；7.8.3前期各专题报告如水保、环保及土地类文件要单独组卷，相关报告的批复和报告要放在一起。7.8.4项目经理部和单位之间的来往函件要单独组卷，和业主之间的来往函件及和各施工单位的之间的来往函件要单独组卷等。7.8.5竣工图按专业图号排列。7.9案卷与卷内文件的排列7.9.1管理性文件按问题、时间或重要程度排列。7.9.2前期专题卷内文件是相关批复在前，报告在后。7.9.3各单位工程组卷要按照各分部工程的顺序组卷。7.10装盒7136、.10.1归档文件应按分类号下室编件号顺序装入档案盒，同时放入该盒归档文件目录、粘贴盒脊标签、填写档案盒封面及备考表。7.10.2 归档文件目录置于盒内文件之前。7.10.3 备考表置于盒内文件之后。备考表包括：盒内文件情况说明、整理人、检查人和日期。7.10.4 档案装具格式7.10.5 档案盒外形尺寸：310mm220mm（长宽），盒脊厚度尺寸为20mm、30mm、40mm、50mm、60mm，可以根据需要选用。7.10.6 档案盒脊背设置：全宗号、年度、保管期限、分类号（机构、问题）、起止件号、盒号。附件：下屯水电站工程资料归档范围档案号归档内容备注 XT80综合文件材料 XT800凭证137、性文件 XT8000项目建议书及批复 XT8001可行性研究报告 XT8002设计任务书、计划任务书 XT8003移民规划 XT8004土地征用土地批复文件、补偿协议书、移民安置、征地原始记录表 XT8005合同、协议与业主合同、各参建合同、设备购买合同、分包合同及各类零散合同 XT8006施工执照 XT8007环保、消防、卫生等专题文件含报告及批复、审查意见 XT8008来往函件与业主方、项目管理单位、及各参建单位来往函件 XT8009其他 XT801设计基础材料 XT8010地质勘测 XT8011测绘及地形图 XT8012水文、气象、地震资料 XT8013水质、泥沙资料 XT8014交通、138、建材调查 XT8015电力负荷调查 XT8016经济调查 XT8017其他 XT802设计文件 XT8021初步设计及批复含初设报告、图集、审查意见及技术方案比较说明 XT8022施工图设计及批复 XT8023其他 XT803土建施工文件 XT8030大坝 XT80301大坝坝基开挖 XT803011开工申请含施工技术交底、工程洽商记录 XT803012施工措施 XT803013竣工图 XT803014地质素描图 XT803015设计变更 XT803016隐蔽工程验收记录 XT803017单元质量评定表 XT803018分部工程质量评定 XT803019分部工程验收记录证明 XT803020分139、部工程施工自检报告 XT80302坝体砼 XT803021开工申请 XT803022施工措施 XT803023原材料、构件证明书、试验报告 XT803024设计变更 XT803025单元质量评定表 XT803026分部工程质量评定 XT803027分部工程验收记录证明 XT803028分部工程施工自检报告 XT80303溢洪道工程 XT803031开工申请 XT803032施工措施 XT803033原材料、构件证明书、试验报告 XT803034设计变更 XT803035单元质量评定表 XT803036分部工程质量评定 XT803037分部工程验收记录证明 XT803038分部工程施工自检报告 140、XT80304冲砂底孔工程 XT803041开工申请 XT803042施工措施 XT803043原材料、构件证明书、试验报告 XT803044设计变更 XT803045单元质量评定表 XT803046分部工程质量评定 XT803047分部工程验收记录证明 XT803048分部工程施工自检报告 XT80305廊道工程 XT803051开工申请 XT803052施工措施 XT803053原材料、构件证明书、试验报告 XT803054设计变更 XT803055单元质量评定表 XT803056分部工程质量评定 XT803057分部工程验收记录证明 XT803058分部工程施工自检报告 XT80306固141、结灌浆 XT803061开工申请 XT803062施工措施 XT803063原材料、试验报告 XT803064设计变更 XT803065单元质量评定表 XT803066分部工程质量评定 XT803067分部工程验收记录证明 XT803068分部工程施工自检报告 XT803068灌浆成果含灌浆钻孔任务书、钻孔原始记录、钻孔压水记录、灌浆原始记录、 XT80307坝顶及其它 XT80308大坝观测 XT803081开工申请 XT803082施工措施 XT803083原材料、构件证明书、试验报告 XT803084设计变更 XT803085单元质量评定表 XT803086分部工程质量评定 XT8030142、87分部工程验收记录证明 XT803088分部工程施工自检报告 XT8031引水隧洞 XT80311基础洞挖 XT803111开工申请 XT803112施工措施 XT803113竣工图 XT803114地质素描图 XT803115设计变更 XT803116隐蔽工程验收记录 XT803117单元质量评定表 XT803118分部工程质量评定 XT803119分部工程验收记录证明 XT803120分部工程施工自检报告 XT80312取水塔砼 XT803121开工申请 XT803122施工措施 XT803123原材料、构件证明书、试验报告 XT803124设计变更 XT803125单元质量评定表 XT143、803126分部工程质量评定 XT803127分部工程验收记录证明 XT803128分部工程施工自检报告 XT80313洞身砼 XT803131开工申请 XT803132施工措施 XT803133原材料、构件证明书、试验报告 XT803134设计变更 XT803135单元质量评定表 XT803136分部工程质量评定 XT803137分部工程验收记录证明 XT803138分部工程施工自检报告 XT80314回填固j结灌浆 XT803141开工申请 XT803142施工措施 XT803143原材料、构件证明书、试验报告 XT803144设计变更 XT803145单元质量评定表 XT803146分部144、工程质量评定 XT803147分部工程验收记录证明 XT803148灌浆成果含灌浆钻孔任务书、钻孔原始记录、钻孔压水记录、灌浆原始记录、 XT803149分部工程施工自检报告 XT80315压力钢管 XT803151开工申请 XT803152施工措施 XT803153原材料、构件证明书、试验资料 XT803154设计变更 XT803155单元质量评定表 XT803156分部工程质量评定 XT803157分部工程验收记录证明 XT803158分部工程施工自检报告 XT8032帷幕灌浆 XT80321开工申请 XT80322施工措施 XT80323原材料、构件证明书、试验报告 XT80324设计变145、更 XT80325单元质量评定表 XT80326分部工程质量评定 XT80327分部工程验收记录证明 XT80328灌浆成果 XT804金属结构及启闭机安装 XT8041冲砂底孔 XT80411开工申请 XT80412施工措施 XT80413原材料、构件证明书、试验资料含启闭机及其附属设备产品质量证明书、合格证、装箱清单、设备清单、金结制安工程企业资格证书、及其特殊工作人员资质一览表、材料质量检验报告、焊工人员资质 XT80414设计变更 XT80415单元质量评定表 XT80416安装调试 XT80417分部工程质量评定 XT80418分部工程施工自检报告 XT8042溢洪道 XT80421146、开工申请 XT80422施工措施 XT80423原材料、构件证明书、试验资料 XT80424设计变更 XT80425单元质量评定表 XT80426安装调试 XT80427分部工程质量评定 XT80428分部工程验收记录证明 XT80429分部工程施工自检报告 XT8043引水隧洞 XT80431开工申请 XT80432施工措施 XT80433原材料、构件证明书、试验资料 XT80434设计变更 XT80435单元质量评定表 XT80436安装调试 XT80437分部工程质量评定 XT80438分部工程验收记录证明 XT80439分部工程施工自检报告 XT8044尾水闸门 XT80441开工申请147、 XT80442施工措施 XT80443原材料、构件证明书、试验资料 XT80444设计变更 XT80445单元质量评定表 XT80446安装调试 XT80447分部工程质量评定 XT80448分部工程验收记录证明 XT805机电设备安装施工文件 XT8051开工申请 XT8052施工措施 XT8053原材料、构件证明书、试验资料含电器设备试验记录、电器设备安装记录 XT8054设计变更 XT8055单元质量评定表 XT8056安装调试 XT8057分部工程质量评定 XT8058分部工程验收记录证明 XT8059分部工程施工自检报告 XT806竣工验收 XT8061外观评定 XT8062各位工148、程验收鉴定书含会议纪要及验收成员签字表 XT8063各单位工程施工自检报告 XT8064各单位工程建设管理工作报告含水库蓄水验收各参见单位报告 XT8065水库蓄水验收资料 XT8066防洪度汛方案及措施含签字表 XT8067各单位工程移交签证含报告及审查意见、批复 XT8068各专题验收含报告及审查意见、批复 XT807试运行 XT8071机组启动验收工作报告 XT8072机组启动验收项目管理工作报告 XT8073水工建筑物运行管理技术要求 XT8074机组试运行大纲 XT8075水库运行调度方案 XT808工程监理资料 XT8081监理月报 XT8082监理会议纪要 XT8083与各参见单149、位来往函件 XT8084各单位工程监理工作报告 XT8085监理实施细则 XT81土建竣工图 XT810大坝初期观测资料及帷幕灌浆图 XT811水工部分竣工图 XT812引水系统水工部分竣工图 XT813厂房水工部分竣工图、厂房土建部分竣工图 XT814升压站电站土建部分竣工图 XT82辅助生产设备及生活区建筑 XT820管理房各分部工程开工报告、单元质量评定、分部工程签证单 XT821工程管理房部分竣工图含电气、给排水、结构、等 XT822含电气、给排水、结构等 XT83机组辅助设备 XT830技术性文件产品质量保证书、使用说明书、安装单位资质证书、检测报告、消防设备检验报告、产品认可证书 150、XT831油、汽、水系统图 XT832消防、及暖通竣工图 XT833直流系统 XT834开关站系统 XT835厂用电系统 XT84电气及自动化 XT840电气一次图指竣工图 XT841一次技术性文件及厂家图纸 XT842电气二次图指竣工图 XT843二次技术性文件及厂家图纸 XT90设备仪器 XT901发电机含设备装箱清单、调试记录、厂家说明书、蜗壳探伤试验报告及资质证明） XT9010设备规范及技术性文件 XT9011本体图纸 XT902励磁系统 XT9020设备规范 XT9021技术性文件及图纸 XT903水轮机 XT9030图纸 XT9031技术改进及缺陷处理 XT904调速器 XT90151、40设备规范及技术性文件 XT9041调速器图纸 XT9042技术改进及缺陷处理 XT905油压装置及漏油装置 XT9050设备规范及技术性文件 XT9051图纸 XT9052技术改进及缺陷处理 XT906 进水蝶阀 XT9060 厂家说明及厂家图纸、技术性文件 XT911金属结构 XT9110金属结构竣工图及技术性文件3、项目管理月报某水电站工程项目管理月报（第 期 总第 期）项目经理：日 期： 年 月 日内容提要：l 本月工程形象进度完成情况l 工程文件情况l 本月工程质量情况l 本月安全、文明施工情况l 本月投资控制情况l 本月招标及合同管理情况l 本月存在的问题及对策l 下月主要工作计152、划l 需业主或公司其他部门支持和配合的相关事宜l 大事记l 工程图片资料一、本月工程形象进度完成情况及工程文件情况一览表工 程 名 称设 计 单 位建 设 单 位项目管理单位形象进度完成情况计划完成实际完成原因分析及下月采取的主要项目管理措施本月工程文件情况工作联系单专题报告会议纪要设计变更现场签证向监理单位发出通知、指令、指示施工单位提出的报告、请示工程付款签证报建备案本月需跟踪落实文件（内部、外部需批复文件）二、本月工程质量综述三、本月安全文明施工情况四、本月投资控制情况五、本月工程招标及合同管理及报建备案情况六、主要问题及对策序号存在问题可能影响因素原因分析应对措施七、下月主要工作计划序153、 号工 程 项 目计划完成日期备注123456789101112八、需业主或公司其他部门支持的其他事宜九、大事记附件：本月工程进度照片4、施工单位汇报制度（初稿）1 目的为完善与施工单位的沟通机制，加强公司对在建项目整体情况的把握，把好项目管理质量，贵州中水建设管理股份有限公司（下称本公司）特制定本制度。2 适用范围本制度适用于施工单位向本公司汇报工程实际进展情况和施工工作开展的情况。3 工作内容3.1 施工月报 施工单位应在每月倒数第三个工作日前将施工月报以书面形式送交项目管理单位，项目管理单位负责汇总并提交本公司工程部（并附电子版）；如因实际情况不能书面送达的，可通过传真方式送达。由于格式154、或内容不符合规定的，本公司有权要求施工单位重新提交,并酌情处罚。施工月报应包含以下内容：1、 材料使用情况月报表；2、 主要施工机械设备情况月报表；3、 现场施工人员情况月报表；4、 施工质量检测月报表；5、 工程事故月报表；6、 完成工程量月报表；7、 施工进度报告报表；3.2 事件驱动型报告对本公司授权范围以外的事项或紧急重大事项，施工单位应在一个工作日内以书面形式向本公司提交报告，若因为汇报不及时或失真而产生的重大责任后果，由施工单位承担。施工月报（ 年 月）（承包 月报 号）合同名称： 合同编号： 致：（监理单位） 现呈报我方编写的 年 月施工月报，请贵方审阅。 随本施工月报一同上报附155、表：8、 材料使用情况月报表；9、 主要施工机械设备情况月报表；10、 现场施工人员情况月报表；11、 施工质量检测月报表；12、 工程事故月报表；13、 完成工程量月报表；14、 施工进度报告报表；15、 其它。 施工单位： 项目经理： 日 期： 监理单位： 项目管理单位： 项目业主：本表一式肆份，监理单位、项目管理单位、业主签收后，各执一份。施工月报（承包 月报）年 第 期年 月 日至 年 月 日工程名称：合同编号：承 包 人：项目经理：日 期：工程月报一、本月施工工程概况（描述本月主要工程施工项目）二、本月工程进度1、本月工程实际完成情况与计划量对比序号项目名称或工作内容计划完成实际完成156、2、原因分析及采取措施（主要分析进度滞后原因及拟采取的赶工措施）三、本月工程质量情况1、本月采取的质量控制方法和措施（主要描述质量控制方法及采取的措施）2、本月工程质量检查、检测、试验情况（主要描述质量取样及试验情况）3、本月工程质量评定情况（描述质量评定结果及符合性）4、本月施工质量存在问题及计划处理措施（针对不符合项阐明原因及计划采取的补救措施）5、下阶段质量控制要点（提出下阶段质量控制点）四、本月工程结算情况（描述报表及审核情况）五、施工安全和环境保护（描述施工安全和环境保护的相关情况）六、本月施工小结(简单总结本月施工情况)七、下月工程施工进度计划序号工程名称计划完成工程量计划完成时间157、八、工程施工存在问题及建议九、施工大事记材料使用情况月报表（承包 材料月 号）合同名称： 合同编号： 材料名称规格/型号单位上月 库存本月 进货本月 消耗本月 库存下月计划用量水泥粉煤灰钢材型材钢筋木材柴油汽油炸材承包单位：（单位全称或公章）承办人：日 期：说明：本表一式肆份，由承包人填写，作为施工月报的附件一同上报。主要机械设备情况月报表（承包 设备月 号）合同名称： 合同编号： 序号机械设备本月工作台时完好率利用率名称规格/型号数量（台）承包单位：承办人：日 期：说明：本表一式肆份，由承包人填写，作为施工月报的附件一同上报。现场施工人员情况月报表（承包 人员月 号）合同名称： 合同编号： 158、序号部门或工作部位人员数量合计建筑安装检验运输管理辅助承包单位：承办人：日 期：说明：本表一式肆份，由承包人填写，作为施工月报的附件一同上报。现场质量检验月报表（承包 质检月 号）合同名称： 合同编号： 序号检验 部位检验 项目检验 数量检验 人员检验 日期检验 结果承包单位：承办人：日 期：说明：本表一式肆份，由承包人填写，作为施工月报的附件一同上报。工程安全月报表（承包 安全月 号）合同名称： 合同编号： 序号事故发生时间事故发生地点工程部位事故等级直接经济损失人员伤亡死亡重伤承包单位：承办人：日 期：说明：本表一式肆份，由承包人填写，作为施工月报的附件一同上报。完成工程量月报表（承包 量159、总月 号）合同名称： 合同编号： 序号分部工程名称分部工程编号单位合同工程量本月完成工程量至本月累计完成工程量承包单位：承办人：日 期：说明：本表一式肆份，由承包人填写，作为施工月报的附件一同上报。施工进度报告表（承包 量总月 号）合同名称： 合同编号： 分部工程名称合同工程量单位完工程量计划完成量完成产值上 月本 月26272829303112345678910111213141516171819202122232425承包人：承办人：日 期：说明：本表一式肆份，由承包人填写，作为施工月报的附件一同上报。5、投资管理表单51（ ）月份工程完成情况汇总表开工日期合同金额（万元）计量控制总金额（160、万元）已开工/合同工期（月）本月计划完成金额（万元）本月实际完成金额（万元）本月支付金额（万元）月完成占月计划（ %）月支付占月完成（ %）累计完成金额（万元）累计完成占计量控制总金额（ %）累计支付金额（万元）累计支付占计量控制总金额（ %）工程延期(天）工程索赔（元）工程变更（元）52工程费用控制情况及分析 合同段合同价 （万元）控制价 （万元）完成情况 （万元）支付情况（万元）增减 （万元）变更 （万元）索赔 （万元）奖金 （万元）罚金 （万元）现借款 （万元）备 注合 计6、质量管理表单6.1项目质量管理计划一、基本信息项目名称： 制作日期：年月日制作人： 签发人：二、项目工作范围（将161、项目工作范围说明书或整个项目及其目标进行概要描述。）三、可交付成果描述（描述包括合同可交付成果以及里程碑检查情况在内的工程。）四、可交付成果的验收标准（描述可交付成果的验收标准，列出相关的质量标准。）五、质量保证的各种活动（确定项目的各项质量保证活动，包括测试、验收流程，文档资料以及运营支持过渡、里程碑核对单、时间安排、沟通活动以及连续的改进流程。）六、项目监控（定义针对于质量保证活动领域过程的控制计划；控制信息的收集；如何控制信息收集；利用信息如何控制流程及可交付成果；相对于验收标准的汇报方式以及解决的方式。）七、项目QA小组责任（描述与项目质量小组相关的责任，包括一些具体任务，例如：审查以及核查等活动的责任。）6.2（ ）月监理抽检指标分类统计表工程类别关键指标抽检点数合格率%合计点数合格率%非关键指标抽检点数合格率%合计点数合格率%总点数总合格率6.3（ ）月已完分项工程质量评定结果汇总表序号项目名称分项工程名称工程部位评定分数评定结果监理意见签署人1234567896.4( )月份工程试验检测情况一览表试验情况 试验种类本 月累 计试验次数不合格次 数试验次数不合格次 数自检抽检自检抽检