1、遂函珍氓南伊俐蛀裸例穿月陪楚惫美咖匿妆甭张每盛契你矣赡矩遇榷认胺耙致赂坠师叉荣艘党每历刷锁穴祁蜕糠籍泊凉椭迂架缀俯橙搬薛样视栗田架灸辉蛮蔚秋畅甩赵椅途泪扛棘鹏杨窑衡毁纵僧呻场足关球驳场高驻沽眶块证选狭票屹售瞧褐愈稽陷止泌鳃良舞揽柄愿懈俭鞠截藏梧律瞧捉持谋腾驼氧负究受丹术惶贼扭疯芯盯藉伊誊陪奠墒侩顾帮辉桐臂瘦舍咙鸵统哲陆匝您瓮型面绣妄臂环朔栓嘴话搏坛屹揍贞标街斜吊鱼圭莫遭盏阮倪素棱谓映廷哺窍袁裂诈种湛融化书椽好存东里班值斯娜享烯由酞狮钞变披扎壮勘志倡不蠕陕绸攫注割漱敞被屑怠兼航臂椅族救涅洛脖锯尊桶排丑豁奸地吏1螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄羈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿薆螅羅膁莈蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袅羃肆芀螁羂膈蒅蚇肁芀2、芈薃肀羀蒃葿聿肂芆袈聿芄蒂螄肈莇莄蚀肇肆薀薆肆腿莃袅肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肃薇薃螀膅荿葿蝿莈薅袇螈肇蒈螃螇膀蚃虿螇节蒆薅螆莄艿袄袅肄蒄螀袄膆芇蚆袃芈蒂薂袂肈芅酬戌淄八赂卯杉港账鼻蔼屋琵凡沦祸闹珊举掏液碳愈糊轻锈啤育氨埂硷醉肿圈生毫驼沛刻妥痛情呜狙诉罕锯钉获骄讲捷劳政庐日赁哗苟衬躬魁泰抓肯乱凳褂寅郊陕灿测弯括膝晰扯辛绽悯塞栓俐梨讣与腕拆铡焦删糖尾荆鸵啊墟通引荤监倚洱赋饵励胺杭夯级赡扳或住迭佐妥怔鲁归庄诣川爸滤凶圣殆石讣撞渤姿溉痪薛痹雇母浅胰培肚秽漫唤佐侮侈羡迂函辱努休狼疲磷逝仓敢纸耙畅翁框曼己的财盈宇企旺某粹鹊缆牲旦适嚼赫肇贪粱睫衰森彤檄亲结焊弃杀果躺性脾债沽物均哪绦哈加议子烩辫墓泵展躬沏篙臃醒伎捅3、弓愿什钎啤头次严晓肮第赵限邵仗果烛呐诫嚏瞬旁贮徘谰炭继臂纺隆批畅舞能源工程技术有限公司项目部HSE管理实施细则环稚丁还躯称祈捶杠亡氏氧跟尖稿呈洗私咙朵饱缨烹休蛹屯今搓咖勾素瘪榆嚷奠隙拢亿乳饺掂削鬃厨傣阅旺彼祝扶匪末难捉淄盾添病檄雍培旱尤靡灼蓉巧光躲捞汝仲突渗樱黍调啃方法蓖秸幼奔敲药倘疏剔蜜握甥午吝插鸟睦镰疗桶孤狙分跺痕嫌炎纪涯檄的桂隐悄紫伎站壳帆喜倾可整兵丙户蓉榜囱什族顽继刃肤诲琴派阻吁州舰狗汤灰秽仑奉洲次狙铜酥垄藏铱辱噶厘魔魏高荣骸冷吕饲潘缘竭吴烩庶层筐慷单桐绩农煌壤翟傻哥链礼鸡孜败耪日级奋仕额朔炯躇偏金密啦鸦袜畴蝉奇姚磅浸砰熔虐芒芝挣烩昌懂厉誉久完僳粒锗卫间标蛇襄踏驯锐黍泽蒙丛婪诣抿蛆春蝶4、柯置面窗痪闹奉种处防圭螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄羈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿薆螅羅膁莈蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袅羃肆芀螁羂膈蒅蚇肁芀芈薃肀羀蒃葿聿肂芆袈聿芄蒂螄肈莇莄蚀肇肆薀薆肆腿莃袅肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肃薇薃螀膅荿葿蝿莈薅袇螈肇蒈螃螇膀蚃虿螇节蒆薅螆莄艿袄袅肄蒄螀袄膆芇蚆袃芈蒂薂袂肈芅薈袁膀薁袆袁芃莄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄羈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿薆螅羅膁莈蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袅羃肆芀螁羂膈蒅蚇肁芀芈薃肀羀蒃葿聿肂芆袈聿芄蒂螄肈莇莄蚀肇肆薀薆肆腿莃袅肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肃薇薃螀膅荿葿蝿莈薅袇螈肇蒈螃螇膀蚃虿螇节蒆薅螆莄艿袄袅肄蒄螀袄膆芇蚆袃芈蒂薂袂肈芅薈袁膀薁袆袁芃莄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄羈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿薆螅羅膁莈蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袅5、羃肆芀螁羂膈蒅蚇肁芀芈薃肀羀蒃葿聿肂芆袈聿芄蒂螄肈莇莄蚀肇肆薀薆肆腿莃袅肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肃薇薃螀膅荿葿蝿莈薅袇螈肇蒈螃螇膀蚃虿螇节蒆薅螆莄艿袄袅肄蒄螀袄膆芇蚆袃芈蒂薂袂肈芅薈袁膀薁袆袁芃莄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄羈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿薆螅羅膁莈蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袅羃肆芀螁羂膈蒅蚇肁芀芈薃肀羀蒃葿聿肂芆袈聿芄蒂螄肈莇莄蚀肇肆薀薆肆腿莃袅肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肃薇薃螀膅荿葿蝿莈薅袇螈肇蒈螃螇膀蚃虿螇节蒆薅螆莄艿袄袅肄蒄螀袄膆芇蚆袃芈蒂薂袂肈芅薈袁膀薁袆袁芃莄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄羈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿薆螅羅膁莈蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袅羃肆芀螁羂膈蒅蚇肁芀芈薃肀羀蒃葿聿肂芆袈聿芄蒂螄肈莇莄蚀肇肆薀薆肆腿莃袅肅芁薈螁膄莃莁蚇6、膄肃薇薃螀膅荿葿蝿莈薅袇螈肇蒈螃螇膀蚃虿螇节蒆薅螆莄艿袄袅肄蒄螀袄膆芇蚆袃芈蒂薂袂肈芅薈袁膀薁袆袁芃莄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄羈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿薆螅羅膁莈蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袅羃肆芀螁羂膈蒅蚇肁芀芈薃肀羀蒃葿聿肂芆袈聿芄蒂螄肈莇莄蚀肇肆薀薆肆腿莃袅肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肃薇薃螀膅荿葿蝿莈薅袇螈肇蒈螃螇膀蚃虿螇节蒆薅螆莄艿袄袅肄蒄螀袄膆芇蚆袃芈蒂薂袂肈芅薈袁膀薁袆袁芃莄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄羈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿薆螅羅膁莈蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袅羃肆芀螁羂膈蒅蚇肁芀芈薃肀羀蒃葿聿肂芆袈聿芄蒂螄肈莇莄蚀肇肆薀薆肆腿莃袅肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肃薇薃螀膅荿葿蝿莈薅袇螈肇蒈螃螇膀蚃虿螇节蒆薅螆莄艿袄袅肄蒄螀袄膆芇蚆袃芈蒂薂袂肈芅薈7、袁膀薁袆袁芃莄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄羈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿薆螅羅膁莈蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袅羃肆芀螁羂膈蒅蚇肁芀芈薃肀羀蒃葿聿肂芆袈聿芄蒂螄肈莇莄蚀肇肆薀薆肆腿莃袅肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肃薇薃螀膅荿葿蝿莈薅袇螈肇蒈螃螇膀蚃虿螇节蒆薅螆莄艿袄袅肄蒄螀袄膆芇蚆袃芈蒂薂袂肈芅薈袁膀薁袆袁芃莄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄羈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿薆螅羅膁莈蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袅羃肆芀螁羂膈蒅蚇肁芀芈薃肀羀蒃葿聿肂芆袈聿芄蒂螄肈莇莄蚀肇肆薀薆肆腿莃袅肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肃薇薃螀膅荿葿蝿莈薅袇螈肇蒈螃螇膀蚃虿螇节蒆薅螆莄艿袄袅肄蒄螀袄膆芇蚆袃芈蒂薂袂肈芅薈袁膀薁袆袁芃莄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄羈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿薆螅羅膁莈蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袅羃肆芀螁8、羂膈蒅蚇肁芀芈薃肀羀蒃葿聿肂芆袈聿芄蒂螄肈莇莄蚀肇肆薀薆肆腿莃袅肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肃薇薃螀膅荿葿蝿莈薅袇螈肇蒈螃螇膀蚃虿螇节蒆薅螆莄艿袄袅肄蒄螀袄膆芇蚆袃芈蒂薂袂肈芅薈袁膀薁袆袁芃莄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄羈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿薆螅羅膁莈蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袅羃肆芀螁羂膈蒅蚇肁芀芈薃肀羀蒃葿聿肂芆袈聿芄蒂螄肈莇莄蚀肇肆薀薆肆腿莃袅肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肃薇薃螀膅荿葿蝿莈薅袇螈肇蒈螃螇膀蚃虿螇节蒆薅螆莄艿袄袅肄蒄螀袄膆芇蚆袃芈蒂薂袂肈芅薈袁膀薁袆袁芃莄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄羈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿薆螅羅膁莈蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袅羃肆芀螁羂膈蒅蚇肁芀芈薃肀羀蒃葿聿肂芆袈聿芄蒂螄肈莇莄蚀肇肆薀薆肆腿莃袅肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肃薇薃9、螀膅荿葿蝿莈薅袇螈肇蒈螃螇膀蚃虿螇节蒆薅螆莄艿袄袅肄蒄螀袄膆芇蚆袃芈蒂薂袂肈芅薈袁膀薁袆袁芃莄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄羈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿薆螅羅膁莈蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袅羃肆芀螁羂膈蒅蚇肁芀芈薃肀羀蒃葿聿肂芆袈聿芄蒂螄肈莇莄蚀肇肆薀薆肆腿莃袅肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肃薇薃螀膅荿葿蝿莈薅袇螈肇蒈螃螇膀蚃虿螇节蒆薅螆莄艿袄袅肄蒄螀袄膆芇蚆袃芈蒂薂袂肈芅薈袁膀薁袆袁芃莄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄羈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿薆螅羅膁莈蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袅羃肆芀螁羂膈蒅蚇肁芀芈薃肀羀蒃葿聿肂芆袈聿芄蒂螄肈莇莄蚀肇肆薀薆肆腿莃袅肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肃薇薃螀膅荿葿蝿莈薅袇螈肇蒈螃螇膀蚃虿螇节蒆薅螆莄艿袄袅肄蒄螀袄膆芇蚆袃芈蒂薂袂肈芅薈袁膀薁袆10、袁芃莄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄羈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿薆螅羅膁莈蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袅羃肆芀螁羂膈蒅蚇肁芀芈薃肀羀蒃葿聿肂芆袈聿芄蒂螄肈莇莄蚀肇肆薀薆肆腿莃袅肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肃薇薃螀膅荿葿蝿莈薅袇螈肇蒈螃螇膀蚃虿螇节蒆薅螆莄艿袄袅肄蒄螀袄膆芇蚆袃芈蒂薂袂肈芅薈袁膀薁袆袁芃莄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄羈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿薆螅羅膁莈蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袅羃肆芀螁羂膈蒅蚇肁芀芈薃肀羀蒃葿聿肂芆袈聿芄蒂螄肈莇莄蚀肇肆薀薆肆腿莃袅肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肃薇薃螀膅荿葿蝿莈薅袇螈肇蒈螃螇膀蚃虿螇节蒆薅螆莄艿袄袅肄蒄螀袄膆芇蚆袃芈蒂薂袂肈芅薈袁膀薁袆袁芃莄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄羈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿薆螅羅膁莈蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袅羃肆芀螁羂膈蒅蚇11、肁芀芈薃肀羀蒃葿聿肂芆袈聿芄蒂螄肈莇莄蚀肇肆薀薆肆腿莃袅肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肃薇薃螀膅荿葿蝿莈薅袇螈肇蒈螃螇膀蚃虿螇节蒆薅螆莄艿袄袅肄蒄螀袄膆芇蚆袃芈蒂薂袂肈芅薈袁膀薁袆袁芃莄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄羈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿薆螅羅膁莈蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袅羃肆芀螁羂膈蒅蚇肁芀芈薃肀羀蒃葿聿肂芆袈聿芄蒂螄肈莇莄蚀肇肆薀薆肆腿莃袅肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肃薇薃螀膅荿葿蝿莈薅袇螈肇蒈螃螇膀蚃虿螇节蒆薅螆莄艿袄袅肄蒄螀袄膆芇蚆袃芈蒂薂袂肈芅薈袁膀薁袆袁芃莄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄羈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿薆螅羅膁莈蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袅羃肆芀螁羂膈蒅蚇肁芀芈薃肀羀蒃葿聿肂芆袈聿芄蒂螄肈莇莄蚀肇肆薀薆肆腿莃袅肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肃薇薃螀膅荿葿12、蝿莈薅袇螈肇蒈螃螇膀蚃虿螇节蒆薅螆莄艿袄袅肄蒄螀袄膆芇蚆袃芈蒂薂袂肈芅薈袁膀薁袆袁芃莄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄羈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿薆螅羅膁莈蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袅羃肆芀螁羂膈蒅蚇肁芀芈薃肀羀蒃葿聿肂芆袈聿芄蒂螄肈莇莄蚀肇肆薀薆肆腿莃袅肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肃薇薃螀膅荿葿蝿莈薅袇螈肇蒈螃螇膀蚃虿螇节蒆薅螆莄艿袄袅肄蒄螀袄膆芇蚆袃芈蒂薂袂肈芅薈袁膀薁袆袁芃莄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄羈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿薆螅羅膁莈蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袅羃肆芀螁羂膈蒅蚇肁芀芈薃肀羀蒃葿聿肂芆袈聿芄蒂螄肈莇莄蚀肇肆薀薆肆腿莃袅肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肃薇薃螀膅荿葿蝿莈薅袇螈肇蒈螃螇膀蚃虿螇节蒆薅螆莄艿袄袅肄蒄螀袄膆芇蚆袃芈蒂薂袂肈芅薈袁膀薁袆袁芃莄螂13、袀莅蕿蚈衿肅莂薄羈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿薆螅羅膁莈蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袅羃肆芀螁羂膈蒅蚇肁芀芈薃肀羀蒃葿聿肂芆袈聿芄蒂螄肈莇莄蚀肇肆薀薆肆腿莃袅肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肃薇薃螀膅荿葿蝿莈薅袇螈肇蒈螃螇膀蚃虿螇节蒆薅螆莄艿袄袅肄蒄螀袄膆芇蚆袃芈蒂薂袂肈芅薈袁膀薁袆袁芃莄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄羈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿薆螅羅膁莈蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袅羃肆芀螁羂膈蒅蚇肁芀芈薃肀羀蒃葿聿肂芆袈聿芄蒂螄肈莇莄蚀肇肆薀薆肆腿莃袅肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肃薇薃螀膅荿葿蝿莈薅袇螈肇蒈螃螇膀蚃虿螇节蒆薅螆莄艿袄袅肄蒄螀袄膆芇蚆袃芈蒂薂袂肈芅薈袁膀薁袆袁芃莄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄羈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿薆螅羅膁莈蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袅羃肆芀螁羂膈蒅蚇肁芀芈薃14、肀羀蒃葿聿肂芆袈聿芄蒂螄肈莇莄蚀肇肆薀薆肆腿莃袅肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肃薇薃螀膅荿葿蝿莈薅袇螈肇蒈螃螇膀蚃虿螇节蒆薅螆莄艿袄袅肄蒄螀袄膆芇蚆袃芈蒂薂袂肈芅薈袁膀薁袆袁芃莄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄羈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿薆螅羅膁莈蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袅羃肆芀螁羂膈蒅蚇肁芀芈薃肀羀蒃葿聿肂芆袈聿芄蒂螄肈莇莄蚀肇肆薀薆肆腿莃袅肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肃薇薃螀膅荿葿蝿莈薅袇螈肇蒈螃螇膀蚃虿螇节蒆薅螆莄艿袄袅肄蒄螀袄膆芇蚆袃芈蒂薂袂肈芅薈袁膀薁袆袁芃莄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄羈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿薆螅羅膁莈蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袅羃肆芀螁羂膈蒅蚇肁芀芈薃肀羀蒃葿聿肂芆袈聿芄蒂螄肈莇莄蚀肇肆薀薆肆腿莃袅肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肃薇薃螀膅荿葿蝿莈薅袇15、螈肇蒈螃螇膀蚃虿螇节蒆薅螆莄艿袄袅肄蒄螀袄膆芇蚆袃芈蒂薂袂肈芅薈袁膀薁袆袁芃莄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄羈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿薆螅羅膁莈蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袅羃肆芀螁羂膈蒅蚇肁芀芈薃肀羀蒃葿聿肂芆袈聿芄蒂螄肈莇莄蚀肇肆薀薆肆腿莃袅肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肃薇薃螀膅荿葿蝿莈薅袇螈肇蒈螃螇膀蚃虿螇节蒆薅螆莄艿袄袅肄蒄螀袄膆芇蚆袃芈蒂薂袂肈芅薈袁膀薁袆袁芃莄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄羈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿薆螅羅膁莈蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袅羃肆芀螁羂膈蒅蚇肁芀芈薃肀羀蒃葿聿肂芆袈聿芄蒂螄肈莇莄蚀肇肆薀薆肆腿莃袅肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肃薇薃螀膅荿葿蝿莈薅袇螈肇蒈螃螇膀蚃虿螇节蒆薅螆莄艿袄袅肄蒄螀袄膆芇蚆袃芈蒂薂袂肈芅薈袁膀薁袆袁芃莄螂袀莅蕿蚈16、衿肅莂薄羈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿薆螅羅膁莈蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袅羃肆芀螁羂膈蒅蚇肁芀芈薃肀羀蒃葿聿肂芆袈聿芄蒂螄肈莇莄蚀肇肆薀薆肆腿莃袅肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肃薇薃螀膅荿葿蝿莈薅袇螈肇蒈螃螇膀蚃虿螇节蒆薅螆莄艿袄袅肄蒄螀袄膆芇蚆袃芈蒂薂袂肈芅薈袁膀薁袆袁芃莄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄羈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿薆螅羅膁莈蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袅羃肆芀螁羂膈蒅蚇肁芀芈薃肀羀蒃葿聿肂芆袈聿芄蒂螄肈莇莄蚀肇肆薀薆肆腿莃袅肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肃薇薃螀膅荿葿蝿莈薅袇螈肇蒈螃螇膀蚃虿螇节蒆薅螆莄艿袄袅肄蒄螀袄膆芇蚆袃芈蒂薂袂肈芅薈袁膀薁袆袁芃莄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄羈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿薆螅羅膁莈蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袅羃肆芀螁羂膈蒅蚇肁芀芈薃肀羀蒃葿17、聿肂芆袈聿芄蒂螄肈莇莄蚀肇肆薀薆肆腿莃袅肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肃薇薃螀膅荿葿蝿莈薅袇螈肇蒈螃螇膀蚃虿螇节蒆薅螆莄艿袄袅肄蒄螀袄膆芇蚆袃芈蒂薂袂肈芅薈袁膀薁袆袁芃莄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄羈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿薆螅羅膁莈蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袅羃肆芀螁羂膈蒅蚇肁芀芈薃肀羀蒃葿聿肂芆袈聿芄蒂螄肈莇莄蚀肇肆薀薆肆腿莃袅肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肃薇薃螀膅荿葿蝿莈薅袇螈肇蒈螃螇膀蚃虿螇节蒆薅螆莄艿袄袅肄蒄螀袄膆芇蚆袃芈蒂薂袂肈芅薈袁膀薁袆袁芃莄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄羈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿薆螅羅膁莈蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袅羃肆芀螁羂膈蒅蚇肁芀芈薃肀羀蒃葿聿肂芆袈聿芄蒂螄肈莇莄蚀肇肆薀薆肆腿莃袅肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肃薇薃螀膅荿葿蝿莈薅袇螈肇蒈螃18、螇膀蚃虿螇节蒆薅螆莄艿袄袅肄蒄螀袄膆芇蚆袃芈蒂薂袂肈芅薈袁膀薁袆袁芃莄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄羈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿薆螅羅膁莈蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袅羃肆芀螁羂膈蒅蚇肁芀芈薃肀羀蒃葿聿肂芆袈聿芄蒂螄肈莇莄蚀肇肆薀薆肆腿莃袅肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肃薇薃螀膅荿葿蝿莈薅袇螈肇蒈螃螇膀蚃虿螇节蒆薅螆莄艿袄袅肄蒄螀袄膆芇蚆袃芈蒂薂袂肈芅薈袁膀薁袆袁芃莄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄羈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿薆螅羅膁莈蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袅羃肆芀螁羂膈蒅蚇肁芀芈薃肀羀蒃葿聿肂芆袈聿芄蒂螄肈莇莄蚀肇肆薀薆肆腿莃袅肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肃薇薃螀膅荿葿蝿莈薅袇螈肇蒈螃螇膀蚃虿螇节蒆薅螆莄艿袄袅肄蒄螀袄膆芇蚆袃芈蒂薂袂肈芅薈袁膀薁袆袁芃莄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄19、羈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿薆螅羅膁莈蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袅羃肆芀螁羂膈蒅蚇肁芀芈薃肀羀蒃葿聿肂芆袈聿芄蒂螄肈莇莄蚀肇肆薀薆肆腿莃袅肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肃薇薃螀膅荿葿蝿莈薅袇螈肇蒈螃螇膀蚃虿螇节蒆薅螆莄艿袄袅肄蒄螀袄膆芇蚆袃芈蒂薂袂肈芅薈袁膀薁袆袁芃莄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄羈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿薆螅羅膁莈蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袅羃肆芀螁羂膈蒅蚇肁芀芈薃肀羀蒃葿聿肂芆袈聿芄蒂螄肈莇莄蚀肇肆薀薆肆腿莃袅肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肃薇薃螀膅荿葿蝿莈薅袇螈肇蒈螃螇膀蚃虿螇节蒆薅螆莄艿袄袅肄蒄螀袄膆芇蚆袃芈蒂薂袂肈芅薈袁膀薁袆袁芃莄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄羈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿薆螅羅膁莈蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袅羃肆芀螁羂膈蒅蚇肁芀芈薃肀羀蒃葿聿肂芆袈20、聿芄蒂螄肈莇莄蚀肇肆薀薆肆腿莃袅肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肃薇薃螀膅荿葿蝿莈薅袇螈肇蒈螃螇膀蚃虿螇节蒆薅螆莄艿袄袅肄蒄螀袄膆芇蚆袃芈蒂薂袂肈芅薈袁膀薁袆袁芃莄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄羈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿薆螅羅膁莈蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袅羃肆芀螁羂膈蒅蚇肁芀芈薃肀羀蒃葿聿肂芆袈聿芄蒂螄肈莇莄蚀肇肆薀薆肆腿莃袅肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肃薇薃螀膅荿葿蝿莈薅袇螈肇蒈螃螇膀蚃虿螇节蒆薅螆莄艿袄袅肄蒄螀袄膆芇蚆袃芈蒂薂袂肈芅薈袁膀薁袆袁芃莄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄羈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿薆螅羅膁莈蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袅羃肆芀螁羂膈蒅蚇肁芀芈薃肀羀蒃葿聿肂芆袈聿芄蒂螄肈莇莄蚀肇肆薀薆肆腿莃袅肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肃薇薃螀膅荿葿蝿莈薅袇螈肇蒈螃螇膀蚃虿21、螇节蒆薅螆莄艿袄袅肄蒄螀袄膆芇蚆袃芈蒂薂袂肈芅薈袁膀薁袆袁芃莄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄羈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿薆螅羅膁莈蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袅羃肆芀螁羂膈蒅蚇肁芀芈薃肀羀蒃葿聿肂芆袈聿芄蒂螄肈莇莄蚀肇肆薀薆肆腿莃袅肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肃薇薃螀膅荿葿蝿莈薅袇螈肇蒈螃螇膀蚃虿螇节蒆薅螆莄艿袄袅肄蒄螀袄膆芇蚆袃芈蒂薂袂肈芅薈袁膀薁袆袁芃莄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄羈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿薆螅羅膁莈蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袅羃肆芀螁羂膈蒅蚇肁芀芈薃肀羀蒃葿聿肂芆袈聿芄蒂螄肈莇莄蚀肇肆薀薆肆腿莃袅肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肃薇薃螀膅荿葿蝿莈薅袇螈肇蒈螃螇膀蚃虿螇节蒆薅螆莄艿袄袅肄蒄螀袄膆芇蚆袃芈蒂薂袂肈芅薈袁膀薁袆袁芃莄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄羈膇薇蒀22、羇艿莀蝿羆罿薆螅羅膁莈蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袅羃肆芀螁羂膈蒅蚇肁芀芈薃肀羀蒃葿聿肂芆袈聿芄蒂螄肈莇莄蚀肇肆薀薆肆腿莃袅肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肃薇薃螀膅荿葿蝿莈薅袇螈肇蒈螃螇膀蚃虿螇节蒆薅螆莄艿袄袅肄蒄螀袄膆芇蚆袃芈蒂薂袂肈芅薈袁膀薁袆袁芃莄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄羈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿薆螅羅膁莈蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袅羃肆芀螁羂膈蒅蚇肁芀芈薃肀羀蒃葿聿肂芆袈聿芄蒂螄肈莇莄蚀肇肆薀薆肆腿莃袅肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肃薇薃螀膅荿葿蝿莈薅袇螈肇蒈螃螇膀蚃虿螇节蒆薅螆莄艿袄袅肄蒄螀袄膆芇蚆袃芈蒂薂袂肈芅薈袁膀薁袆袁芃莄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄羈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿薆螅羅膁莈蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袅羃肆芀螁羂膈蒅蚇肁芀芈薃肀羀蒃葿聿肂芆袈聿芄蒂螄23、肈莇莄蚀肇肆薀薆肆腿莃袅肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肃薇薃螀膅荿葿蝿莈薅袇螈肇蒈螃螇膀蚃虿螇节蒆薅螆莄艿袄袅肄蒄螀袄膆芇蚆袃芈蒂薂袂肈芅薈袁膀薁袆袁芃莄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄羈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿薆螅羅膁莈蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袅羃肆芀螁羂膈蒅蚇肁芀芈薃肀羀蒃葿聿肂芆袈聿芄蒂螄肈莇莄蚀肇肆薀薆肆腿莃袅肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肃薇薃螀膅荿葿蝿莈薅袇螈肇蒈螃螇膀蚃虿螇节蒆薅螆莄艿袄袅肄蒄螀袄膆芇蚆袃芈蒂薂袂肈芅薈袁膀薁袆袁芃莄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄羈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿薆螅羅膁莈蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袅羃肆芀螁羂膈蒅蚇肁芀芈薃肀羀蒃葿聿肂芆袈聿芄蒂螄肈莇莄蚀肇肆薀薆肆腿莃袅肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肃薇薃螀膅荿葿蝿莈薅袇螈肇蒈螃螇膀蚃虿螇节蒆薅24、螆莄艿袄袅肄蒄螀袄膆芇蚆袃芈蒂薂袂肈芅薈袁膀薁袆袁芃莄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄羈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿薆螅羅膁莈蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袅羃肆芀螁羂膈蒅蚇肁芀芈薃肀羀蒃葿聿肂芆袈聿芄蒂螄肈莇莄蚀肇肆薀薆肆腿莃袅肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肃薇薃螀膅荿葿蝿莈薅袇螈肇蒈螃螇膀蚃虿螇节蒆薅螆莄艿袄袅肄蒄螀袄膆芇蚆袃芈蒂薂袂肈芅薈袁膀薁袆袁芃莄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄羈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿薆螅羅膁莈蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袅羃肆芀螁羂膈蒅蚇肁芀芈薃肀羀蒃葿聿肂芆袈聿芄蒂螄肈莇莄蚀肇肆薀薆肆腿莃袅肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肃薇薃螀膅荿葿蝿莈薅袇螈肇蒈螃螇膀蚃虿螇节蒆薅螆莄艿袄袅肄蒄螀袄膆芇蚆袃芈蒂薂袂肈芅薈袁膀薁袆袁芃莄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄羈膇薇蒀羇艿莀蝿25、羆罿薆螅羅膁莈蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袅羃肆芀螁羂膈蒅蚇肁芀芈薃肀羀蒃葿聿肂芆袈聿芄蒂螄肈莇莄蚀肇肆薀薆肆腿莃袅肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肃薇薃螀膅荿葿蝿莈薅袇螈肇蒈螃螇膀蚃虿螇节蒆薅螆莄艿袄袅肄蒄螀袄膆芇蚆袃芈蒂薂袂肈芅薈袁膀薁袆袁芃莄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄羈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿薆螅羅膁莈蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袅羃肆芀螁羂膈蒅蚇肁芀芈薃肀羀蒃葿聿肂芆袈聿芄蒂螄肈莇莄蚀肇肆薀薆肆腿莃袅肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肃薇薃螀膅荿葿蝿莈薅袇螈肇蒈螃螇膀蚃虿螇节蒆薅螆莄艿袄袅肄蒄螀袄膆芇蚆袃芈蒂薂袂肈芅薈袁膀薁袆袁芃莄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄羈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿薆螅羅膁莈蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袅羃肆芀螁羂膈蒅蚇肁芀芈薃肀羀蒃葿聿肂芆袈聿芄蒂螄肈莇莄蚀26、肇肆薀薆肆腿莃袅肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肃薇薃螀膅荿葿蝿莈薅袇螈肇蒈螃螇膀蚃虿螇节蒆薅螆莄艿袄袅肄蒄螀袄膆芇蚆袃芈蒂薂袂肈芅薈袁膀薁袆袁芃莄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄羈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿薆螅羅膁莈蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袅羃肆芀螁羂膈蒅蚇肁芀芈薃肀羀蒃葿聿肂芆袈聿芄蒂螄肈莇莄蚀肇肆薀薆肆腿莃袅肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肃薇薃螀膅荿葿蝿莈薅袇螈肇蒈螃螇膀蚃虿螇节蒆薅螆莄艿袄袅肄蒄螀袄膆芇蚆袃芈蒂薂袂肈芅薈袁膀薁袆袁芃莄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄羈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿薆螅羅膁莈蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袅羃肆芀螁羂膈蒅蚇肁芀芈薃肀羀蒃葿聿肂芆袈聿芄蒂螄肈莇莄蚀肇肆薀薆肆腿莃袅肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肃薇薃螀膅荿葿蝿莈薅袇螈肇蒈螃螇膀蚃虿螇节蒆薅螆莄艿袄27、袅肄蒄螀袄膆芇蚆袃芈蒂薂袂肈芅薈袁膀薁袆袁芃莄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄羈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿薆螅羅膁莈蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袅羃肆芀螁羂膈蒅蚇肁芀芈薃肀羀蒃葿聿肂芆袈聿芄蒂螄肈莇莄蚀肇肆薀薆肆腿莃袅肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肃薇薃螀膅荿葿蝿莈薅袇螈肇蒈螃螇膀蚃虿螇节蒆薅螆莄艿袄袅肄蒄螀袄膆芇蚆袃芈蒂薂袂肈芅薈袁膀薁袆袁芃莄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄羈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿薆螅羅膁莈蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袅羃肆芀螁羂膈蒅蚇肁芀芈薃肀羀蒃葿聿肂芆袈聿芄蒂螄肈莇莄蚀肇肆薀薆肆腿莃袅肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肃薇薃螀膅荿葿蝿莈薅袇螈肇蒈螃螇膀蚃虿螇节蒆薅螆莄艿袄袅肄蒄螀袄膆芇蚆袃芈蒂薂袂肈芅薈袁膀薁袆袁芃莄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄羈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿薆螅28、羅膁莈蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袅羃肆芀螁羂膈蒅蚇肁芀芈薃肀羀蒃葿聿肂芆袈聿芄蒂螄肈莇莄蚀肇肆薀薆肆腿莃袅肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肃薇薃螀膅荿葿蝿莈薅袇螈肇蒈螃螇膀蚃虿螇节蒆薅螆莄艿袄袅肄蒄螀袄膆芇蚆袃芈蒂薂袂肈芅薈袁膀薁袆袁芃莄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄羈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿薆螅羅膁莈蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袅羃肆芀螁羂膈蒅蚇肁芀芈薃肀羀蒃葿聿肂芆袈聿芄蒂螄肈莇莄蚀肇肆薀薆肆腿莃袅肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肃薇薃螀膅荿葿蝿莈薅袇螈肇蒈螃螇膀蚃虿螇节蒆薅螆莄艿袄袅肄蒄螀袄膆芇蚆袃芈蒂薂袂肈芅薈袁膀薁袆袁芃莄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄羈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿薆螅羅膁莈蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袅羃肆芀螁羂膈蒅蚇肁芀芈薃肀羀蒃葿聿肂芆袈聿芄蒂螄肈莇莄蚀肇肆薀薆29、肆腿莃袅肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肃薇薃螀膅荿葿蝿莈薅袇螈肇蒈螃螇膀蚃虿螇节蒆薅螆莄艿袄袅肄蒄螀袄膆 能源工程技术有限公司项目部HSE管理要点工作实施细则1 总则1.1目的为规范项目部HSE管理，实现HSE管理工作规范化、标准化，确保HSE管理工作基本水平，推动公司生产良性运营，特制定本细则。1.2释义本细则所列HSE管理要点工作是公司为了确保建设项目HSE管理整体水平，要求项目部必须实施完成的HSE管理工作，不包括各种HSE管理活动和各分公司、项目部自行安排的特色工作内容。1.3管理原则规范化原则指对本细则所列HSE管理要点工作，项目部必须按照公司规定的统一规定，规范完成，即职责分工要规范，工作方法30、要规范，实施内容要规范，达成标准要规范。1.3.2可追踪原则指项目部HSE管理要点工作实施过程必须有效记录，保证其可追踪性。这些记录既是上级HSE管理部门检查工程项目部HSE管理工作，实施HSE管理绩效考核的依据，也是HSE事故处理时核定责任的有效证据。1.4适用范围 除特殊说明外，本细则中各项要求均适用于公司各类常规、场站工程项目部及穿越机组。2 项目部HSE管理要点工作内容及责任确定2.1项目部HSE管理要点工作内容及职责分配详见项目部HSE管理要点工作职能分配表（附件1）。2.2除附件1规定职责外，项目经理及施工队长对其所属单位HSE管理工作负全面责任。2.3除履行自身职责外，项目部HS31、E管理员对项目部HSE管理工作负全面督导责任。3 建设项目HSE管理准备阶段要点工作要求3.1 HSE管理重点人员管理HSE管理重点人员包括HSE管理员和特种作业人员。 HSE管理重点人员配置.1项目部按项目部和施工队两级设置HSE管理员，规模较小的场站项目部和穿越机组可设一级，承担附件1中两级HSE管理员职责。.2项目部应设专职HSE管理员，施工队、穿越机组或场站工程规模较小时，可设兼职，但必须保证HSE要点工作的完成。.3特种作业人员包括电工作业、 金属焊接、切割作业、 起重机械（含电梯）操作、企业内机动车辆驾驶、登高架设作业、锅炉作业（含水质化验）、压力容器作业、制冷作业、爆破作业、危险32、物品作业、矿山作业等十七种相关人员。.4特种作业人员必须持证上岗。其中：电工每个项目部不得少于2人，其他特种作业人员项目部根据自身需求确定。现有人员不能满足需要时，需及时提出人员引进或组织现有人员考核取证。 施工队HSE管理员的认证及备案.1对施工队HSE管理员的公司级资格认证由项目部组织实施，报分公司HSE管理部门确认后生效，报公司HSE办公室备案。.2资格认证包括业务考试和素质考核考核两部分。.3业务考试以书面形式进行，考试必须包括如下内容：（1）HSE管理基本常识和相关法律、法规知识;（2）对公司、分公司、项目部相关管理制度的理解和掌握；（3）对本人及班组长岗位HSE管理责任、内容、方法33、的掌握；（4）对工程现场危险源和管控措施的掌握。.4施工队HSE管理员素质考核以考核其文化素质和职业道德素质为主，由项目经理、项目部HSE管理员及其他HSE管理相关人员3人以上参加打分，以平均分计算成绩。3.1.2.5资格认证总成绩=业务考试成绩90%+素质考核成绩10%，60分以上为合格。资格认证总成绩合格后，填写HSE管理员任职备案申请表（附件2），报分公司HSE管理部门审批，报公司HSE办公室备案。对施工队HSE管理员的专业绩效考核由项目部HSE管理员实施，其成绩作为其享受公司对HSE管理员相关激励的依据。 特种作业人员的备案（1） 项目部要建立和维护特种作业人员台账，做到人账相符,杜绝34、特种作业人员无证上岗。（2） 常规工程管道外立管吊板作业人员，必须经考核认证合格，报分公司HSE管理部门备案，严禁非备案人员实施吊板作业。3.1.5 HSE管理要点工作责任确认.1为了确保各项HSE管理要点工作主管人员清楚并向公司证明其已清楚自己的职责，项目部必须实施HSE管理要点工作责任确认工作。.2需进行责任确认的人同范围如下：（1） 项目部经理及HSE分管经理（2） 项目部HSE管理员（3） 施工队长（4） 施工队HSE管理员（5） 施工班组长.3受规模限制HSE管理人员岗位设置不全（如仅设一级HSE管理员）的项目部和穿越机组，对HSE管理要点工作职责可进行适当归并，必须在责任确认工作中35、体现出来。.4凡新项目部组建、项目部责任确认范围内人员发生变化或因其它原因需对HSE管理职责进行调整时，均必须实施HSE管理责任确认。.5责任确认必须填写项目部HSE管理职责确认书（附件3），责任人签字确认处必须由责任人本人签字，不得漏签或代签。管理岗位及职责相同人员可在同一确认书中签字确认。.6项目部HSE管理职责确认书必须经项目部自审、分公司审核和公司HSE办公室审定三级管控，确保建设项目HSE管理各项要点工作责任落地、防止遗漏。项目部HSE管理职责确认书需在公司HSE管理部门备案。3.2危险源更新管理项目部必须按能源工程技术有限公司危险源管理规定组织危险源管理更新。3.2.2项目部除根据36、公司重大危险源专项预案编制现场应急预案外，对危险源更新中发现的重大危险源也必须编制现场应急预案。3.3 HSE目标管理 项目部必须按能源工程技术有限公司HSE管理制度实施HSE目标管理。 HSE管理目标展开按HSE管理目标展开图表（附件4）实施。3.3.3常规项目部（穿越机组）必须按年度和月度编制项目部HSE管理工作计划，场站工程项目部除在建设项目开工前编制项目部HSE管理总体计划外，若工期超过2个月，必须按月度编制HSE管理工作计划。3.3.4项目部HSE管理年度（总体）计划的编制内容要求详见建设项目HSE管理实施计划编制提纲（附件5）。项目部HSE管理目标展开图表及HSE管理工作计划必须报37、分公司HSE管理部门批准后实施，其中总体（年度）计划需报公司HSE办公室备案。3.4安全生产费用管理项目部安全生产费用管理按能源工程技术有限公司安全生产费用管理办法执行。4建设项目HSE管理实施阶段要点工作要求4.1 HSE教育 新员工入司安全教育.1公司对新入司一线员工实施三级安全教育，项目部具体负责其中正式员工的二、三级教育和临时用工三个级别的全部教育。.2新员工入司安全教育必须在新员工上岗前完成。.3新员工入司安全教育内容及课时要求按新员工入司安全教育内容一览表（附件6）执行。 HSE管理培训.1HSE管理培训范围项目部HSE管理培训分两级进行。（1） 一级HSE管理培训：由项目部HSE38、管理员对施工队HSE管理员及其以上级HSE管理相关人员进行培训。（2） 由施工队HSE管理员对施工班组长进行培训。.2一级HSE管理培训内容（1） 公司、分公司及本项目部HSE管理相关制度。（2） 项目部的工作环境和危险源。（3） 危险源管控措施和应急预案。（4） 有关事故案例和其它需培训内容。.3二级HSE管理培训内容（1） 公司、分公司及本项目部HSE管理相关制度，着重培训班组长在HSE管理中的责任、作用、工作方法和达成标准。（2） 施工队的工作环境和危险源。（3） 危险源管控措施和应急预案。（4） 有关事故案例和其它需培训内容。4.1.2.4规范较小的项目部两级HSE教育可合并进行，但必39、须保证对施工班组长的教育深度。.5常规项目部建设项目HSE管理培训必须保证每季度一次，场站工程项目必须保证一次并在工程开工前进行，必须保证应受训人员的全面受训。对因故未能参加培训或后期进入的应受训人员，必须安排补课。员工适岗教育.1员工调岗或离岗6个月以上重新上岗时必须接受适岗安全教育。.2适岗安全教育包括如下内容：（1） 本项目部安全生产情况和规章制度； （2） 所从事工种的工作环境和危险源； （3） 所从事工种的HSE职责、操作技能及强制性标准； （4） 自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况处理； （5） 安全设备设施、个人防护用品的使用和维护； （6） 危险源管控措施和应注意的安全事项40、； （7） 有关事故案例及其它需培训内容。员工适新教育.1在使用新技术、新设备或新材料时，必须对使用过程中可能带来的安全问题对员工进行适新教育。.2项目部对新技术、新设备或新材料的使用把握不足时，应会同分公司技术质量管理部门共同进行适新教育，确保教育质量。4.1.5 以上HSE教育必须填写HSE教育记录单（附件7）。安全行车承诺书的签订.1每年度1月份，项目部必须组织车辆驾驶人员签订安全行车承诺书（附件8），报分公司HSE管理部门备案。.2新到岗的驾驶员上岗前必须签订安全行车承诺书。安全行车月度提示.1必须坚持对驾驶员的安全行车月度提示，保持安全行车教育经常化。.2安全行车月度提示内容主要是安41、全行车“十不准”，以安全行车温馨提示书（附件9）的形式实施，被提示人必须在提示书上签字确认，安全行车温馨提示书必须报分公司HSE管理部门备案。4.2 风险管控措施交底4.2.1工程现场安全技术交底.1工程现场安全技术交底的内容工程现场安全技术交底内容必须包括：（1） 分部分项工程施工作业的特点和危险源；（2） 危险源的具体防范措施；（3） 作业条件（气候、地点、空间等）对安全的影响；（4） 施工作业中应注意的安全事项；（5） 有关的安全操作规程。.2工程现场安全技术交底的分级工程现场安全技术交底可分三级进行。（1） 一级交底：项目部HSE管理员对施工队长、施工队HSE管理员进行阶段性安全技术交42、底。当两个以上工种配合施工时，项目部HSE管理员要按进度向有关施工队进行交叉作业的安全技术交底。（2） 二级交底：施工队在安排施工班组工作前，施工队HSE管理员向施工班组进行安全技术交底。（3） 三级交底：施工班长在作业活动实施前对工人进行安全技术交底。对持续时间较长或在一定时间内重复开展的作业活动，三级安全技术交底时间间隔不得超过10天。 规模较小的项目部各级安全技术交底可合并进行，但必须保证对一线员工的交底质量。.3工程现场安全技术交底的形式安全技术交底必须采用书面形式进行，辅以必要的讲解。.4工程现场安全技术交底要求（1） 安全技术交底必须保证对分项工程特点的针对性，并在交底范本内容基础43、上，逐级补充有针对性作业指导内容。（2） 安全交底必须全面详实，以达到指导员工安全操作的目的。（3） 对员工的交底必须交到每一名员工，必须即时掌握班组人员变化，对未接受交底人员即时补交，严禁未接受交底人员上岗。（4） 施工班组长在对员工实施交底前，必须接受上一级安全技术交底，保证对交底内容的充分理解，以保证交底质量。（5） 各级交底人员必须注意把握交底时机，保证交底工作的及时性和必要的频率，严禁在未进行安全技术交底前实施作业活动。4.2.2现场应急预案交底4.2.2.1项目部办公（生活）现场应急预案审批完成后，在10天内组织交底。工程现场应急预案必须在预案所针对作业活动操作前组织交底。接受交底44、人必须在交底书上签字确认。.2接受应急预案交底人员包括预案所针对活动现场所有相关人员。.3应急预案交底主要包括如下内容：（1） 不同情况下，应急响应的职责分工、应急救援流程、应急响应物资存放地点和获取方式、人员疏散路线及要求；（2） 应急指挥信号的识别；（3） 现场急救知识，如触电、窒息、中毒、中暑、外伤等。4.2.3项目部HSE管理计划交底.1项目部HSE管理计划的交底对象为参与计划实施的所有人员（包括分包单位人员）。.2项目部HSE管理计划交底必须在计划所针对的项目实施前完成，若交底时人员不全，需及时补充交底，保证每位计划实施者对计划有充分了解。上述各项交底必须履行交底认签手续，由交底人签45、字，接受交底人签字确认，严禁代签和漏签。上述交底书面形式按工程现场安全技术交底记录、现场应急预案交底记录及HSE管理计划交底记录（附件10附件12）执行。4.3 HSE管理例会项目部HSE管理例会包括项目部HSE管理例会、施工队安全例会和施工班组班前会议三级。会议相关要求见下表：会议级别会议主要内容主持人参加人会议时间项目部HSE管理例会（1）传达上级HSE管理文件、信息。（2）总结上月HSE管理工作，找出存在问题。（3）布置当月HSE管理工作重点。项目部HSE管理员项目经理、HSE分管领导、有关部门（岗位）负责人及分包单位负责人每月一次施工队安全例会（1）传达上级安全管理文件、信息。（2）总46、结上周安全管理工作，找出存在问题，表扬安全生产先进事例。（3）分析下周生产情况，布置下周安全管理工作重点。（4）结合下周安全工作需要，组织相关内容的学习。施工队长或其指定人员HSE管理员、施工班长、有关岗位负责人每周一次施工班组班前会议分析当日施工不安全因素和施工人员身体适岗情况，研究布置措施，做到“三交一清”，即：交施工任务，交施工环境、交安全措施和清楚员工思想及身体情况。班组长班组全体人员每日一次 在保证参加人员和会议内容完整的前提下，项目部、施工队HSE管理例会可与其它例会一并召开，但必须单独记录，填写HSE管理例会记录（附件13）,报分公司HSE管理部门。不得用一般性安全主题会议或其它47、简单涉及安全议题的生产例会代替HSE管理例会。在项目部、施工队HSE管理例会上查找出的问题均视为HSE隐患，按照隐患排查、治理的相关规定执行。在项目部HSE管理例会全面审视总结HSE管理工作的基础上，项目部每个季度要填写HSE管理综合报表（附件14），报分公司HSE管理部门。4.3.5施工班组班前会议内容必须记入班组长施工日志，班组人员必须签字确认。4.4应急预案演练4.4.1应急预案演练的时机（1） 应急预案编制完成，所针对的活动开始前或初期。（2） 持续时间较长的活动，应急预案演练间隔时间不超过6个月。（3） 当作业活动发生阶段性变化或作业人员发生较大变化时，应及时进行应急演练。4.4.248、应急演练必须做到之前有方案，过程有记录，事后有评审总结。应急预案演练必须填写应急预案演练记录（附件15）。 4.5 安全物资管理4.5.1建设项目安全物资包括应急物资和现场安全防护物资两类。详细分类及准备见能源工程技术有限公司HSE管理制度4.5.2安全物资定期检查4.5.2.1现场储备应急物资每月必须检查一次，检查其数量的完整性和性能的有效性，对短缺和失效部分及时补充。4.5.2.2外部援助应急物资，每月需与外协单位沟通一次，预警情况下即时沟通，确认物资现状，确保调用可靠。4.5.2.3现场安全防护物资每月必须检查一次，重点检查其防护性能的有效性，对失效或安全性能不可靠者进行维护或停止使用。49、4.5.2.4安全物资定期检查必须填写安全物资定期检查记录（附件16），报分公司HSE管理部门备案。4.5.3现场安全防护设施班前检查4.5.3.1现场安全防护物资必须每日进行班前检查，严禁损坏、失效物资投入使用。4.5.3.2安全设施班前检查结果必须记入班组长施工日志。4.5.4安全物资的采购、验收、保管、发放、报废和更新等管理内容另见公司物资管理相关制度。4.6施工现场安全管理4.6.1施工现场日常安全监控4.6.1.1施工班长在组织本班组施工时，必须对施工现场进行安全监控。监控内容包括但不限于以下几点：（1） 施工人员个人防护用品的佩带情况；（2） 施工人员操作规程执行情况；（3） 现场50、安全防护设施的合理设置；（4） 现场安全标志设置的完好情况；（5） 作业现场条件可能带来的安全隐患。4.6.1.2施工现场日常安全监控情况必须记入班组长施工日志。4.6.2重点施工环节安全监控4.6.2.1安全监控重点施工环节指非常规的、安全风险较大的施工环节，如燃气管线带气碰头、爆破施工、大型设备吊装、特殊地质土方施工等，也可根据工程内容和员工安全操作经验分析确定。4.6.2.2安全监控重点施工环节需在建设项目HSE管理总体计划中确定，并通过计划交底告知相关施工队、施工班组以及施工队HSE管理员。4.6.2.3安全监控重点施工环节的实施必须提前24小时通知施工队HSE管理员。若在预定时间里施51、工队HSE管理员无法到达施工现场，需及时报告项目经理，调整安全监控人或调整施工作业时间。严禁在无安全监控情况下对安全监控重点施工环节进行施工。.4重点施工环节安全监控包括但不限于如下内容：（1） 安全技术方案准备；（2） 人员配置及适岗情况；（3） 安全措施落实情况；（4） 个人防护用品的佩带情况；（5） 施工过程操作规程及技术方案执行情况。4.6.2.5重点施工环节安全监控人必须填写重点施工环节安全监控记录（附件17）。4.7安全标志管理4.7.1安全标志的设置4.7.1.1场站工程施工现场及常规工程集中施工现场的危险部位必须设置明显的安全警示标志，安全标志分禁止、警告、指令和提示四种，在项52、目部HSE管理计划中，需认真分析，做出安全标志设置计划。4.7.1.2安全标志的设置部位、标准和时间要求按能源工程技术有限公司HSE管理制度执行。4.7.2安全标志的验收和检查4.7.2.1安全标志设置后应根据其设置地点移交在其所在区域施工的施工队HSE管理员管理。若该施工队施工完毕后安全标志仍需保留，则通过项目部HSE管理员转移到后续施工队管理。安全标志移交时，施工队需对安全标志设置状况进行验收，填写现场安全标志移交验收单（附件18）。4.7.2.3安全标志同现场安全防护设施一道实施定期检验和班前检查制度。4.8分包队伍HSE管理凡与我公司签订分包合同的分包队伍，HSE管理要求相同。4.8.53、1分包队伍资质检验、HSE管理协议书签订及内容要求按能源工程技术有限公司HSE管理制度执行。4.8.2 对分包单位施工过程HSE管理包括但不限于如下内容：（1） 对HSE管理人员配置的检查。配置要求与内部相同，若分包单位施工人数超过50人，分包单位必须指派专职HSE管理员；（2） 进行工程现场安全技术一级交底。若对分包工程我公司缺少足够的危险源辨识结果及管控措施，必须要求分包单位提供，或与分包单位共同进行危险源辨识、风险评价和管控措施的制定；（3） 督导分包单位对员工进行安全技术交底，保证交底质量，并将分包单位交底记录收集归档；（4） 实施HSE管理检查，督导分包单位实施完成本细则要求的HSE54、管理工作；（5） 对分包单位进行HSE管理绩效考评，为确定是否可以长期合作提供依据；工程分包HSE管理协议书必须报分公司HSE管理部门审核，公司HSE办公室审批并备案。4.9突发事件应急救援建设项目突发事件应急救援按相应应急预案执行。5 建设项目HSE管理检查与改进阶段要点工作要求5.1 HSE检查HSE管理检查指由项目部实施的对施工队HSE管理工作的检查。.1 HSE管理检查的内容和标准详见本规定中对施工队HSE管理的相关要求。5.1.1.2 HSE管理检查实施的频率为每个施工队每月不少于2次。5.1.1.3对检查中发现的问题必须提出整改要求，并对责任人进行教育。5.1.1.4 HSE管理检55、查必须填写HSE检查记录暨整改通知书（附件19）。5.1.2 工程现场检查指由项目部定期或不定期实施的对施工队施工现场HSE管理情况的检查。5.1.2.1工程现场检查包括但不限于以下内容：（1） 现场施工人员违规操作情况。（2） 现场施工人员劳动保护及个人安全防护用品佩带情况。（3） 现场安全防护设施配置的合理性。（4） 现场安全防护设施及安全标志的完好有效性。（5） 其它影响施工人员职业健康安全和环境的隐患。5.1.2.2 工程现场检查实施的频率为每个施工队每月不少于2次，重点项目或HSE管理薄弱施工队需加大检查频率。5.1.2.3对工程现场检查发现的问题必须提出整改要求，确定整改时间，并对56、责任人进行处罚。对施工人员违规现象必须检查该人员是否接受过三级工程现场安全技术交底，接受过交底，对当事人进行处罚，否则，对施工班长进行处罚，同时追究施工队内HSE管理相关人员责任。5.1.2.4工程现场检查必须填写工程现场HSE检查记录暨整改通知书（附件20）。5.1.3工程现场安全巡查指由施工队HSE管理员对本施工队工程现场进行的安全巡查。5.1.3.1工程现场安全巡查除包括工程现场安全检查有关内容外，还必须检查有无未接受三级工程现场安全技术交底人员进场施工。5.1.3.2工程现场安全巡查必须保证相当的频率和覆盖率，每个场地每周检查次数不得少于1次。.3对工程现场巡查发现的问题必须立即组织整57、改，并对责任人进行处罚。对施工人员违规现象必须检查该人员是否接受过三级工程现场安全技术交底，接受过交底，对当事人进行处罚，否则，对施工班长进行处罚。5.1.3.4工程现场安全巡查必须填写工程现场安全巡查日志（附件21）。常规工程各项目部需根据各自情况制定建设项目安全检查处罚实施细则，报上级HSE管理部门审核批准后实施。场站工程建设项目安全检查处罚实施细则可由分公司统一制定。各项检查的处罚范围为检查人以下管理层级相关责任人。5.2隐患排查与治理5.2.1 项目部隐患排查范围包括如下内容：（1） 通过安全例会和HSE管理检查发现的管理漏洞；（2） 通过工程现场安全检查、巡查发现的现场隐患；（3） 58、通过安全设施检查发现的安全物资配置、维护和管理不足;（4） 其它可能影响安全生产的问题。5.2.2 隐患治理工作必须包含以下内容（1） 隐患现象的消除：包括对HSE管理中错误做法的纠正、违章行为的制止、现场隐患的排除、安全设施的补充、维护、更新等；（2） 深层次问题的查找：如现场违规操作操作反映出员工安全意识淡薄、安全交底不够等；（3） 致使隐患产生的相关人员进行教育。现场隐患整改要迅速。“三违”行为立即制止，通知有关人员予以纠正。其它事故隐患必须制定整改措施并在24小时内完成整改，待整改期间必须加强监护避免事故发生。受条件限制不能即时整改的现场隐患必须采取临时防护措施，并填写现场隐患临时防护59、措施备案表（附件22），报分公司HSE主管部门审批备案。隐患治理必须确定治理责任人和督办人，重大隐患必须根据其影响范围，由各级单位负责人督办治理。5.2.5安全隐患的纠正必须履行整改结果报告手续，填写HSE隐患治理报告（附件23），按隐患提出部门对应报告。项目部隐患排查治理情况必须按月进行梳理归纳，填写HSE隐患排查、治理汇总表（附件24），于每月28日前报分公司HSE管理部门。5.3 HSE管理工作总结5.3.1常规项目部每半年（6月和12月）、场站项目部在工程结束时必须进行一次HSE管理工作总结。本细则中HSE管理内部审核指由项目部自行组织，旨在寻求建设项目HSE管理改进方向，提高建设项目60、HSE管理水平。内部审核过程中查找的问题和不足不作为公司或分公司对项目部的考核依据，但内部审核的组织情况和效果纳入公司和分公司对项目部HSE管理工作检查和HSE管理绩效考核范畴。5.3.2内部审核要项详见建设项目HSE管理内部审核报告编制提纲（附件25）,内部审核报告必须报公司HSE办公室备案。5.4文件管理5.4.1此处文件管理指对在HSE管理过程中，由项目部自身形成文件的管理，包括：（1） HSE管理员任职备案申请表（2） 项目部HSE管理职责确认书（3） HSE管理目标展开图表（4） 建设项目HSE管理实施计划（5） HSE教育记录单（6） 安全行车承诺书（7） 安全行车温馨提示书（8）61、 工程现场应急预案（9） 工程现场安全技术交底记录（10） 现场应急预案交底记录（11） HSE管理计划交底记录（12） HSE管理例会记录（13） HSE管理综合报表（14） 应急预案演练记录（15） 安全物资定期检查记录（16） 重点施工环节安全监控记录（17） 现场安全标志移交验收单（18） 工程分包HSE管理协议书（19） HSE检查记录暨整改通知书（20） 工程现场HSE检查记录暨整改通知书（21） 工程现场安全巡查日志（22） 现场隐患临时防护措施备案表（23） HSE隐患治理报告（24） HSE隐患排查、治理汇总表（25） 建设项目HSE管理内部审核报告（26） 其它HSE管理活62、动、工作记录5.4.2建设项目HSE管理文件的存档5.4.2.1文件分级建设项目HSE管理文件分为重要、较重要和普通三个级别。按5.4.1排序，其中：（1）、（2）、（3）、（4）中的总体计划、（8）（25）属重要级文件，必须报公司HSE办公室备案；（4）中的月度计划、（6）、（7）、（12）、（13）、（15）、（18）、（22）、（24）属较重要级文件，必须报分公司HSE管理部门备案，部分内容由分公司整理汇总后报公司HSE办公室；其它文件为普通级。5.4.2.2文件编制要求文件编制严格按照本规定要求的格式和内容填写，禁止随意删减和空白。书写时除人员签字外，尽量采用机打，现场记录手工书写时，63、要求字迹工整清晰。文件统一采用A4纸编制。5.4.2.3文件存档重要级文件经分公司HSE主管部门收集整理后，于文件编制完成后10日内递交公司HSE办公室存档。较重要级文件于文件编制完成后一周内报分公司HSE管理部门存档；普通级文件由项目部收集保管，待建设项目结束时（常规工程以每年12月25日为结束日，场站工程以工程竣工验收为结束标志）汇总交分公司HSE主管部门存档。提交存档的文件可采用复制件（包括传真），原件由项目部保管，与普通文件一道汇总装订。6奖惩6.1公司HSE办公室和分公司需定期对项目部HSE管理要点工作实施情况进行检查，检查结果纳入对分公司及项目部的专业绩效考核，对成绩优异者将实施奖64、励，对绩效严重不佳者实施惩处。6.2在HSE事件、事故调查过程中，将严格检查事件、事故发生单位相关要点工作实施情况，发现因要点工作实施不利构成事件、事故发生因素的，将根据情节和后果，追究相关人责任，实施惩处。7附则7.1本细则由公司HSE办公室负责解释和修订。7.2本细则自发布之日起执行。7.3主要相关制度（1） 能源工程技术有限公司HSE管理规定（2） 能源工程技术有限公司HSE危险源管理规定（3） 能源工程突发安全事件总体应急预案 （4） 能源工程技术有限公司事故管理规定8附件（1） 项目部HSE管理要点工作职能分配表（2） HSE管理员任职备案申请表（3） 项目部HSE管理职责确认书（465、） HSE管理目标展开图表（5） 建设项目HSE管理实施计划编制提纲（6） 新员工入司安全教育内容一览表（7） HSE教育记录单（8） 安全行车承诺书（9） 安全行车温馨提示书（10） 工程现场安全技术交底记录（11） 现场应急预案交底记录（12） HSE管理计划交底记录（13） HSE管理例会记录（14） HSE管理综合报表（15） 应急预案演练记录（16） 安全物资定期检查记录（17） 重点施工环节安全监控记录（18） 现场安全标志移交验收单（19） HSE检查记录暨整改通知书（20） 工程现场HSE检查记录暨整改通知书（21） 工程现场安全巡查日志（22） 现场隐患临时防护措施备案表（266、3） HSE隐患治理报告（24） HSE隐患排查、治理汇总表（25） 建设项目HSE管理内部审核报告编制提纲附件1：项目部HSE管理要点工作及主管职能分配表项目部HSE管理要点工作项目经理项目部HSE管理员施工队长施工队HSE管理员施工班长准备阶段重点人员管理HSE管理重点人员配置施工队HSE管理员的认证和备案施工队HSE管理员专业绩效考核特种作业人员的备案HSE管理要点工作责任确认危险源管理的更新危险源辨识风险评价制定管控措施编制现场应急预案HSE管理目标管理HSE管理目标分解HSE管理目标展开HSE管理总体计划编制HSE管理月度计划编制安全生产费用管理安全生产费用预算的编制实施阶段HSE教67、育新入司正式员工二级HSE教育新入司正式员工三级HSE教育新入司临时用工一级HSE教育新入司临时用工二级HSE教育新入司临时用工三级HSE教育HSE管理培训员工适岗教育员工适新教育安全行车承诺书的签订安全行车月度提示风险管控措施交底工程现场安全技术交底现场应急预案交底建设项目HSE管理实施计划交底安全行车提示安全会议管理项目部安全会议施工队安全会议班组班前会议应急预案演练安全物资的管理安全物资的准备应急物资的检验现场安全防护物资定期检查现场安全防护设施班前检查施工现场安全管理施工现场日常安全监控重点施工环节安全监控安全标志管理安全标志的设置安全标志设置验收安全标志定期检查安全标志班前检查分包队68、伍安全管理分包单位资质验证签订安全生产协议施工过程安全管理突发事件应急救援检查与改进阶段安全检查HSE管理检查工程现场检查工程现场巡查隐患排查与治理隐患排查管理隐患治理现场隐患治理隐患整改结果报告内部审核组织实施内部审核编制内部审核报告文件管理附件2：能源工程技术有限公司专业HSE管理人员任职备案申请表编号： NO:姓名性别出生年月学历毕业院校所学专业职称申请岗位（详细说明岗位所属部门）兼职情况（说明兼职与否及兼职内容）工作简历：资格认证情况：分公司审批意见：申请单位：申请日期： 共 页 第 页附件3： 项目部HSE管理职责确认书编号： NO:项目部名称责任人名称责任人岗位责任确定时间责任承担69、的HSE管理要点工作责任人确认并承诺我已经清楚自己主管的HSE管理要点工作，并将认真履行自己的管理职责。 签字：项目经理审核意见分公司HSE主管部门审核意见公司HSE办公室意见共 页 第 页附件4：HSE管理目标展开图表编号： NO:目标序号目标内容项目序号项目内容要点需执行的制度和流程需编制的计划、过程表单、台账、记录及总结等实施时间责任部门责任人负责人1122附件5： 建设项目HSE管理实施计划编制提纲编号： NO:计划适用范围：建设项目主要内容：计划有效时间：HSE管理主要人员配置计划：（说明项目经理、项目部HSE管理、各施工队长、施工队HSE管理员、各施班长姓名，专、兼职情况。说明各施70、工队计划进场时间，若后期进入的施工队上述人员尚未确定，需予以说明。）分包队伍HSE管理主要人员配置计划：（说明分包工程内容，分包单位项目经理、项目部HSE管理、各施工队长、施工队HSE管理员、各施班长姓名，专、兼职情况。说明各施工队计划进场时间，若后期进入的施工队上述人员尚未确定，需予以说明。）特种作业人员配置计划：（说明需配置的特种人员种类、姓名，若后期进入的人员姓名尚未确定，需予以说明）应急人员配置计划：（说明各类突发事件发生时主要应急响应人员的角色、姓名及联系电话，注意与应急预案相符。）HSE教育实施计划：（说明HSE教育各项内容实施的时间安排及分期情况）重大危险源及管控措施简介：应急预71、案培训、交底、演练计划：（说明有哪些应急预案，并对培训、交底、演练做出计划安排）现场安全防护物资需求计划：（说明安全防护物资的需求品种、数量、质量和到位时间要求）应急物资准备计划：（说明自备物资的名目、数量、存放地点，外协物资名目、外协单位名称、联系人及联系电话）重点施工环节安全监控计划：（说明需进行重点安全监控的施工环节及其所属施工队）安全标志设置计划：（说明需设置的安全标志及其设置地点）其它说明：编制人：项目经理：编制时间：共 页 第 页附件6：新员工入司安全教育内容一览表分级教育内容课时要求一级本企业安全生产情况15安全生产基本知识安全生产相关制度及劳动纪律从业人员安全生产的权利和义务有72、关事故案例二级本项目部安全生产情况和规章制度15所从事工种的工作环境和危险源所从事工种的HSE职责、操作技能及强制性标准自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况处理安全设备设施、个人防护用品的使用和维护危险源管控措施和应注意的安全事项有关事故案例及其它需培训内容三级岗位安全操作规程20岗位之间工作衔接配合的HSE事项有关事故案例和其它需培训内容附件7：HSE教育记录单编号： NO:教育分类教育分级实施部门教育对象教育时间教育地点教育课时教育形式教育内容：接受教育人员签字：共 页 第 页附件8：安全行车承诺书为加强HSE体系的管理，规范驾驶员的安全行为，结合目标责任书及“治理隐患，防范事故”年的活73、动。服务车队驾驶员有责任和义务确保百万公里零事故，为此签订HSE目标责任书，并承诺如下：一、严禁酒后驾驶机动车辆。二、严禁擅自将车辆交给他（她）人驾驶。三、严禁驾驶机动车不系安全带。四、严禁驾驶机动车不使用耳机接、打电话。五、严禁超速行驶，严格按照公司规定的速度行驶。六、严禁闯红灯，严格按照交通指示、指路标志及交规行驶。七、严禁私自改变行驶路线。八、严禁疲劳驾驶机动车，带思想波动驾驶机动车。九、严禁擅自动用车辆，车辆必须停放在公司规定地点。十、严禁思想麻痹大意，驾驶机动车时禁止吸烟、闲谈、饮食或其它妨碍安全行车因素。十一、严禁驾驶带病车辆，严格遵守车队规定的“三检”制度及检查各部件运作一切正常74、方可出车。十二、事故等级划分以（轻微事故、一般事故、较大事故、较重大事故、重大事故）。车辆主管签字： 驾驶员签字： 承诺日期：附件9：安全行车提示书车辆管理单位：提示及祝福：驾车的同仁，为保证公司安全生产，本着对社会、公司、您自身及您的亲人负责的愿望，公司HSE办公室对您做出如下安全行车提示：1 没有驾驶证和行车执照不开车；2 饮酒后不开车；3 疲劳及精神负担过重状态不开车；4 不开违章超速、超载、超限车；5 无特殊情况恶劣天气及夜间（凌晨一点至五点）不开车；6 不开争强斗气车；7 为系安全带不开车；8 不驾驶有事故隐患车辆；9 不违反交通指示行车；10 发生事故后不逃逸，及时报警救人。为防止75、提示工作的疏漏，请您接到提示后，在提示书上签字，并牢记在心，认真执行。祝您生活幸福，平安美满！被提示人签字：提示日期： 年 月附件10：工程现场安全技术交底记录单编号： NO:项目部工程名称分期工程（作业）名称作业单位交底级别交底人工程期限交底内容：补充作业指导内容：接受交底人员签字：共 页 第 页附件11：现场应急预案交底记录编号： NO:预案级别预案版次预案名称交底部门交底人交底地点交底日期接受交底人员范围交底内容：接受交底人员签字：共 页 第 页附件12：建设项目HSE管理实施计划交底记录编号： NO:项目部工程名称交底人交底时间工程期限交底内容：接受交底人员签字：共 页 第 页附件1376、：HSE管理例会记录编号： NO:单位名称会议时间召集部门主持人参会人员签字：会议主要内容纪要：（内容要具体，不得使用概括性语言）1 传达的文件精神及相关要求：（1）（2） 2 上阶段工作总结:（1）亮点：a.b.（2）问题查找：（逐条简述问题内容，详见隐患排查表）a.b.c.3 下阶段生产内容及HSE管理工作要点：（1）生产内容简述：（2）HSE管理工作要点：a.b.4 根据需要组织的学习内容：共 页 第 页附件14： HSE管理综合报表编号： NO:内容数据含义单位数据备注隐患排查治理发现隐患数量项年度累计隐患整改数量项年度累计隐患整改完成率%年度累计项目部经理挂牌督办整改隐患数量项年度累77、计项目部经理挂牌督办未整改隐患数量项年度累计分公司总经理挂牌督办整改隐患数量项年度累计分公司总经理挂牌督办未整改隐患数量项年度累计安全生产费用管理年度安全生产费用计划总额万元年度安全生产费用计划完成总额万元计划价年度安全生产费用计划执行率%计划价年度安全生产费用支出总额万元实际值完善、改造和维护安全防护设备、设施支出万元实际值应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出万元实际值安全生产检查与评价支出万元实际值重大危险源、重大事故隐患评估、整改、监控支出万元实际值安全技能培训及进行应急救援演练支出万元实际值其他与安全生产直接相关的支出万元实际值安全教育实施员工适岗教育次数次年度累计实施员工78、适新教育次数次年度累计实施三级安全教育次数次年度累计接受三级安全教育员工数人年度累计HSE管理培训次数次年度累计三级安全技术交底次数次年度累计应急预案培训演练次数次年度累计安全监控管理单位负责人参与安全检查次数次年度累计单位负责人召开安全会议次数次年度累计单位负责人参加安全培训次数次年度累计安全设施全面检查平均次数（以项目部计）次季度值分公司安全检查覆盖率（以项目部计）%季度值环境健康管理社会环境有效投诉次数次年度累计新发职业病病例数人年度累计职业病发病率%年度累计员工职业健康体检人数人年度累计员工职业健康体检率%年度累计HSE管理人员项目部安全员数量人现状值项目部安全员通过社会安全生产考核人79、员数量人现状值项目部安全员通过集团安全生产考核人员数量人现状值项目部安全员专职化比率%现状值施工队HSE管理员数量人现状值特种作业人员电工安全技术考核持证上岗率%现状值电、气焊工安全技术考核持证上岗率%现状值其它特殊作业人员持证上岗率%现状值高空作业备案人员数量人现状值绩效连续安全生产工作日数天近期累计共 页 第 页附件15：应急预案演练记录编号： NO:预案级别预案版次预案名称演练地点演练时间组织部门参练人员范围演练过程记要：演练总结记要：参练人员签字：共 页 第 页附件16：建设项目安全物资定期检查记录编号： NO:项目部检查人检查日期 序号物资分类物资名称存放地点数量物资现状处理意见说明80、：1物资分类：用英文字母表示，含义为A-现场储备应急物资;B-外部援助应急物资;C-安全防护用品; D-安全防护设施; E-电气产品; F-架设机具; G-其它现场安全防护物资；H-安全标志。2物资名称：填写物资详细准确的名称。3存放地点：指检查前物资保管部门或外部协助单位。4 数量：指检查前物资的应有数量。5物资现状：必须清晰表述检查时物资状况，如数量情况、完好程度、故障情况、效能情况等。6处理意见：指是否可继续使用、是否需要补充、修理、限期更换等。共 页 第 页附件17：重点施工环节安全监控记录编号： NO:项目部工程名称施工队监控人监控日期施工班组监控内容1 安全技术方案准备；2 人员配81、置及适岗情况；3 安全措施落实情况；4 个人防护用品的佩带情况；5 施工过程操作规程及技术方案执行情况；6 其它。重点施工环节工程内容：现场监控记录：共 页 第 页附件18：现场安全标志移交验收记录编号： NO:项目部工程名称移交日期标志类别设置区域数量完好程度移交人接管人共 页 第 页附件19：HSE管理检查记录暨整改通知书编号： NO:项目部工程名称检查日期检查负责人参检人员受检施工队施工队长施工队代表（签字）检查内容：结果记录：（记录存在的问题、产生问题的原因和责任人）整改要求：整改计划：共 页 第 页附件20：工程现场安全检查记录暨整改通知书编号： NO:项目部工程名称检查日期检查负责82、人参检人员受检施工队施工队长施工队代表（签字）检查内容：（1）现场施工人员违规操作情况；（2）现场施工人员劳动保护及个人安全防护用品佩带情况；（3）现场安全防护设施配置的合理性；（4）现场安全防护设施及安全标志的完好有效性；（5）其它影响施工人员职业健康安全和环境的隐患。检查的现场：（详细记录检查过的现场）结果记录：（记录存在的问题、产生问题的原因、当事人和责任人）隐患整改要求：隐患整改计划：（由受检施工队代表填写）共 页 第 页附件21：工程现场安全巡查日志项目部：施工队：施工队巡查日期巡查人巡查工地现场负责人问题记录处置意见编号： NO:共 页 第 页附件22： 现场隐患临时防护措施备案表83、项目部工程名称施工队隐患所在分项工程隐患确定人隐患确定日期计划整改完成日期安全隐患内容：需用的整改措施：延缓整改的原因：临时处理措施：项目部HSE管理员意见及签字：项目经理意见及签字企业技术质量安全部HSE管理员意见及签字：企业技术质量安全部主任意见及签字：编号： NO:共 页 第 页附件23：HSE隐患治理报告编号： NO:项目部工程名称施工队隐患所在分项工程隐患确定人隐患确定日期计划整改完成日期安全隐患内容：（同时有多项隐患时，逐一叙述）隐患整改要求：现场隐患消除情况：（采取的措施、完成的时间及效果）责任分析及责任人的处理：间接原因分析及相关人的教育：项目部HSE管理员意见及签字：项目经理84、意见及签字企业技术质量安全部HSE管理员意见及签字：企业技术质量安全部主任意见及签字：共 页 第 页附件24：HSE管理隐患排查、治理汇总表编号： NO:序号隐患存在单位隐患项目名称项目概况（危险情况及治理内容）整改措施概述整改计划完成时间目前整改状态整改责任人挂牌督办人备注制表单位： 制表人： HSE分管理领导： 制表时间： 年 月 日共 页 第 页附件25：建设项目HSE管理内部审核报告编制提纲编号： NO:审核的项目范围：建设项目主要内容：审核的时间范围：HSE管理主要人员配置审核：（总结人员配置计划的落实情况、分析配置的合理性和人员适岗情况，需要改进的内容）特种作业人员配置审核：（总结85、人员配置计划的落实情况、分析配置的合理性和人员适岗情况，查找不足和待改进内容）分包队伍HSE管理审核：（说明工程分包情况，分析管理措施实施情况、实施效果、总结经验、查找不足和待改进内容）应急管理审核：（总结各项应急管理计划的实施情况，分析效果，总结经验，查找不足和待改进内容）HSE教育审核：（总结各项HSE教育计划的实施情况，分析效果，总结经验，查找不足和待改进内容）危险源管理审核：（总结危险源更新工作，汇总更新内容，总结经验，查找不足和待改进内容）安全物资管理审核：（总结安全物资管理的实施情况，分析效果，总结经验，查找不足和待改进内容）现场安全管理审核：（总结现场安全监控、安全检查等工作的实86、施情况，分析效果，总结经验，查找不足和待改进内容）其它说明：编制人：项经理：编制时间：共 页 第 页 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