1、目 录施工组织设计要点5第1章 公司管理体系71.1 质量管理体系7 公司质量体系构成7 公司质量体系运行情况71.2 “本地化、专业化”优势7 本地化8 专业化81.3 工程项目管理体制91.4 针对具体工程贯彻的ISO9001：2000质量保证体系10第2章 工程概况112.1 工程建设概况112.2 工程内容112.3 工程特点11第3章 工程质量及保障措施133.1 工程质量目标承诺133.2 工程质量保障措施13 管理体系保障措施13 管理组织措施14 设计质量保障措施15 设备材料保障措施16 施工质量控制措施173.3 施工质量控制图223.4 施工质量验收22第4章 工期及进度2、控制措施244.1 工期目标承诺244.2 进度控制措施24 资金管理措施24 合同管理措施24 技术管理措施25 施工过程进度控制措施26第5章 施工组织结构305.1 管理组织结构的建立305.2 项目管理机构配置情况30 项目管理机构配置情况表30 项目经理简历表32 项目技术负责人简历表33 项目管理机构配备情况辅助说明资料345.3 劳动力安排计划35 劳动力计划表35第6章 安全施工及保障措施376.1 安全施工目标376.2 编制依据376.3 施工安全目标376.4 施工安全保证措施37 安全防范重点38 施工用电安全措施386.4.3 建筑施工高处作业安全措施40 安全防火措3、施42第7章 文明施工及保障措施437.1 文明施工保证承诺437.2 文明施工保证措施437.3 施工现场配合与协调44 与甲方的协调配合44 与监理方的协调配合44 与设备安装、内装饰等单位的配合措施45第8章 施工技术方案468.1 施工过程分解46 施工准备阶段46 施工安装阶段46 系统调试阶段46 系统试运行阶段47 系统竣工验收阶段478.2 施工工艺主要控制点48 施工材料进场控制点48 电气线路敷设控制点49 主要设备安装控制点52 系统调试与预验收控制要点54 系统试运行控制要点56 系统竣工验收标准56 系统检测方案57第9章 施工项目管理749.1 施工信息管理74 施4、工准备文档的管理74 施工过程文档的管理75 竣工验收文档的管理759.2 施工界面管理769.3 施工组织管理769.4 施工现场材料管理77第10章 售后服务7910.1 售后服务承诺7910.2 售后服务保证措施79 公司专门职能部门进行售后服务和管理79 维修服务8010.3 回访管理82 回访措施82 项目回访83第11章 培训计划8411.1 培训承诺8411.2 用户培训及实施计划84 领导管理级（A级）85 业务人员级（B级）85 系统维护员级（C级）86 考核87 培训实施步骤88第12章 施工组织设计附图表89附表一：拟投入的主要施工设备表90附表二：劳动力计划表91附表四5、：临时用地表92附表五：工程项目管理流程93附表六：施工进度控制过程示意图94附表七：施工质量控制图95施工组织设计要点一、工程质量目标：（详见第3章 工程质量及保障措施）本工程施工质量目标为按国家相关规范和和标准，一次验收合格，并配合总包方确保军队优质工程一等奖，争创鲁班奖。二、工期目标：（详见第4章 工期及进度控制措施）1. 施工总工期计划到2008年5月施工完工。认真加强施工进度的控制和管理，确保设备供应及施工、设备安装调试严格配合土建和其他专业施工工程进度，并完全满足业主对工程施工进度的要求。2. 严格按施工进度计划执行施工，若因我方原因延误工期，我公司愿向建设方缴纳2000元/天的罚6、金。三、安全文明施工保证措施：安全施工（措施详见第6章 安全施工及保障措施）1. 加强施工安全教育，并接受业主方安全管理部门的安全知识教育，遵守业主方的安全管理规定和要求；2. 落实安全生产法，排除施工安全隐患，杜绝重大伤亡事故；3. 加强施工资料管理和人员管理，保证大楼内一切施工资料和数据及其他情况不向无关的第三方泄露。4. 各项安全文明施工严格按照中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例及xxx省建设工程安全监理实施细则等相关规定执行并满实到具体责任人。文明施工（措施详见第7章 文明施工及保障措施）1. 督促施工人员严格执行文明施工规定，尽量避免影响到医院的正常医疗环境。2. 要7、求我单位全体施工人员自觉接受甲方、监理和总包单位的施工工地管理。3. 保证大施工过程中文明施工，与甲方、监理方，土建方、及装修方和时睦相处，有问题协商解决；4. 注意保护环境与周围设施，如房屋、道路、通信线路等，一旦发生因我公司原因引起的损坏，由我公司负责修复并承担损失；5. 保证工地卫生，每天停工即清理工程拉圾。四、施工技术措施和项目组织管理详见第8章 施工技术方案 第9章 施工项目管理五、人员及施工设备配置完全满足本工程项目详见第5章 施工组织结构 第12章 附表一 拟投入的主要施工设备表 附表二：劳动力计划表六、施工进度计划符合工程进度需求详见第12章 附表三：计划开、竣工日期和施工进度8、网络图七、售后服务、培训计划详见第10章 售后服务 第11章 培训计划第1章 公司管理体系1.1 质量管理体系1.1.1 公司质量体系构成2003年，我公司通过了ISO9001：2000质量管理体系认证，并建立了文件化的质量管理体系，它包括质量手册和操作层次的质量管理体系程序文件、第三层次文件以及质量体系运行中的各种质量记录。以ISO9001：2000质量管理体系为中心，结合公司多年来的丰富经验，充分发挥本地智能化行业内排头企业的优势，确立“本地化、专业化”的发展目标，积极、有效、科学地不断丰富和完善公司的行政管理体制、工程项目管理体制、工程施工管理体制。1.1.2 公司质量体系运行情况公司质9、量体系的建立，极大地促进了公司质量工作有组织、有秩序的开展，公司对每一项业务和每一项工程，坚持按照ISO9001：2000质量管理体系的要求严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、安装控制、设备及过程控制、工程内验控制、竣工验收控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。另外，高度重视供货商的评价和选择，广泛收集有关供货商的信息，参加供货商组织的学术，商务活动，如培训、交流等等。同时严格控制采购管理，对采购计划进行审批确认后，再签订采购合同，到货时进行设备检验，必要时进行性能测试，确保将最10、适用的产品应用到工程项目中。公司高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。1.2 “本地化、专业化”优势1.2.1 “本地化、专业化”是我们在全市、全省、乃至全国同行业内的显著优势及特点。本地化在精心打造我公司的专业化的同时，我们把握住本地服务的优势，扎根于本地区的智能化建设，为智能化系统工程提供无后顾之忧的、可靠的售后服务和保障，做到： 地理位置的便利，真正做到专业人员快速的响应； 有据可查，原施工图纸、施工过程11、记录等留有永久性的档案保存； 原系统设计工程师及时提供技术支持； 本地公司众多成功案例的信誉保障。 从设计、施工、验收、试运行到售后服务的完整的技术档案，为工程的提供有利的支持。1.2.2 专业化对公司专业化的建设，我们着重从以下方面进行：1. 齐备的专业资质认证我公司是xxx省首家同时拥有建设部颁发的智能化系统集成专项工程设计甲级及建筑智能化工程专业承包壹级的资质公司，是首批获提“涉及国家秘密计算机系统集成”资质证书的公司之一。在多年来工程建设经验积累中，我们不断总结，不断突破，通过一个个的资质证明了我们的实力水平。这些成绩即便是在全国范围来看，也是骄喜可人的。为我们优质工程的建设提供专业的12、保证。 建筑智能化系统集成专项工程设计资质证书（甲级） 建筑智能化工程专业承包资质证书（壹级） 安全生产许可证 质量管理体系认证证书 ISO9001:2000 涉及国家秘密的计算机信息系统集成资质证书（乙级） 计算机信息系统集成资质证书 xxx省安全技术防范行业一级资信证书 xxx省安全技术防范协会常务理事证书 防雷工程专业设计、施工资质证 xxx省卫星电视广播地面接收设施安装许可证 xxx省有线电视工程设计、安装施工资质证 xxx市推荐信息化企业资质证书 中国音像协会、中国电子学会声频工程分会技术资格证书2. 人员配备配备专业的系统设计人员：我们选拔了具有专业高等教育背景（专业包括：计算机、13、通信、电子、自动化、机械、建筑等）的人员进行培训，通过实际工程的观察、分析、实践，逐步培养为公司资深的专业系统工程师。 配备专业的工程施工人员：在多年来大量不同规模的智能化系统工程建设过程中，我们培养了一支经验丰富、技术过硬的施工队伍。 建立与行业专家学习、交流、支持的良好环境：我们积极向智能化发达的城市学习，虚心向知名智能化专家请教，得到先进的专业指导，获得最新的技术信息，使我们能保持智能化专业的先进性。3. 设施配备：以精炼的人员配备为基础，我们做出了优良的设施配置： 工作环境：良好的工作环境能提高工作人员的工作效率和工作质量。我们营造出一个专业、舒适、安静的工作环境，充分发挥工作人员的潜14、质。 工作设备：工欲善其事必先利其器，我们为每位工作人员提供最合适的工作设施，为工程队伍配备先进的施工设施、仪表仪器、检测手段等，为优质工程的建设提供最基本的保障。1.3 工程项目管理体制公司自成立之日起就专业从事智能化系统集成工程建设，经过多年的规范发展，在项目管理上公司已建立起了规范的运作行为，专门成立了项目管理办公室，对工程项目进行管理，并建立了“工程项目管理流程”（详见后附工程项目管理流程），对每个项目都实施全过程的监控和管理。由于公司有了行之有效的管理机制，使我公司所实施的各个工程项目都取得了优良的效果。我公司采取的是项目管理办公室督导下的项目经理责任制，目的是建立项目管理组织机制和15、激励机制。同时执行项目管理目标责任制，目的是建立项目管理的效益机制和约束机制。对于本工程，公司十分重视，鉴于本工程工期紧，质量要求高等，公司为了更好地进行管理，选定了得力、经验丰富的项目经理，成立项目经理部，这样可以更有效地调动公司内技术、人力、资金、资源，更有效地处理各种突发事件，组织一个富有经验、高效管理、作风过硬的工程项目管理团队，对工程项目实施规范管理。1.4 针对具体工程贯彻的ISO9001：2000质量保证体系公司坚持“质量第一，用户至上”的原则，以“对工程的质量问题进行事先防范，严格进行过程控制，而非事后补救”为宗旨，针对施工过程中影响工程质量的五大因素：人、材料、机械、方法、环16、境，制订出相关的质量控制对策及质量预控措施，建立有效的质量保证体系。v 建立完善的项目管理队伍，制订严格的项目管理制度，设立专职的质量管理人员。质量管理人员参与项目计划的制订，避免为追求进度而带来质量隐患。质量管理人员必须亲临现场，掌握项目进展中的实际质量情况，随时对工程中的质量问题进行处理。v 针对具体的施工任务，编写好明确的技术与质量要求、安全防火注意事项，必要时绘制出安装大样图，对班组全体人员进行详细的技术交底，明确施工工艺及施工顺序，落实产品的保护措施，做到人人心中有数。v 实行技术和质量负责制，进行层层技术把关。对各智能化子系统配备有专业技术人员负责系统的深化设计并负责现场施工的技术17、指导。v 制订并实施严格的设备、器材入库、进场、检验制度，确保设备材料质量。v 施工过程中的质量控制程序： 参与图纸会审并记录； 编制施工组织设计及质量计划； 作好资源配置工作，做出劳动力、材料、机具计划，分阶段组织实施； 合理安排施工顺序，协调好各专业工种的交叉作业，确保施工进度按计划进行，并视施工现场实际情况，及时调整工程总进度控制计划； 在项目施工过程中设中继检查点，对质量问题做到防患未然。 每周组织一次质量自评会议，讨论解决存在的质量问题。每月组织一次各班组的质量交叉检查。 公司项目管理办公室每月到施工现场做一次质量抽查，完毕后做出月工程质量评估。依据公司质量奖惩办法，进行奖励和处罚。18、 整个工程试运行前组织项目经理部及公司项目管理办公室人员，并邀请甲方、监理方进行质量检查。做好检查记录，针对存在问题进行整改。 作好产品保护和竣工资料的收集、整理、汇集及归档工作第2章 工程概况2.1 工程建设概况xxxxxxx总医院住院大楼位于号，本次智能化建设的内容：1、综合布线系统；2、计算机网络系统；3、楼宇自动控制系统；4、综合安全防范系统；5、背景音乐及紧急广播系统；6、有线电视系统；7、排队系统；8、大屏显示系统；9、停车场系统；10、机房工程及UPS供电系统；11、综合管网系统。2.2 工程内容xxxxxxx总医院住院大楼智能化系统工程项目，包括楼宇自动控制系统、综合布线系统、19、计算机网络系统、综合安全防范系统、背景音乐及紧急广播系统、有线电视系统、停车场系统、大屏显示系统、收费排队系统、机房工程等系统的实施（含深化设计、设备采购、安装调试、培训及售后服务）。本次智能化系统总集成共包含以下10个系统：1、综合布线系统；2、计算机网络系统；3、楼宇自动控制系统；4、综合安全防范系统；5、背景音乐及紧急广播系统；6、有线电视系统；7、排队系统；8、大屏显示系统；9、停车场系统；10、机房工程及UPS供电系统；11、综合管网系统。2.3 工程特点就xxxxxxx总医院住院大楼智能化系统工程而言，本工程有着显著的特点： 系统完善：xxxxxxx总医院住院大楼智能化系统工程共包20、括10个子系统，系统设置较为完善和实用，除完成本工程的设计和施工过程，还应注重系统的可扩展性要求，系统架构必须具备所需的标准接口和开放性协议，才能保证本工程的子系统与后续建设的系统进行融合。 质量要求高：xxxxxxx总医院住院大楼智能化系统工程的智能化集成度很高，系统功能完善。这也给工程提出了更高的要求，因为智能化系统实现的功能越多，系统运行的稳定性就越重要。所以，我公司将贯彻以质量为中心的原则，建立完善的质量体系保障制度，从设计阶段开始一直到最后验收阶段都对质量进行严格把关，层层落实，确保工程能优质、高效地完成。 工期紧：由于医院建设的早日完成能带来较大的社会效益，而智能化系统工程中的系统21、很多，前期室内外管网的布管和桥架敷设的工作量巨大，工期十分紧张。不但对施工工艺、施工质量提出了更高的要求，而且要求必须一次成功，绝对不允许出现由于施工质量不合格而造成返工的现象。第3章 工程质量及保障措施3.1 工程质量目标承诺本工程施工质量目标为按国家相关规范和和标准，一次验收合格，并配合总包方确保军队优质工程一等奖，争创鲁班奖。3.2 工程质量保障措施我公司成立于1999年,有着完善的管理制度和强大的综合优势。职工队伍的相对稳定是工程服务连续性的保证，进货渠道的合法性是产品原厂正宗工程质量的保证,为保证工程质量，我们从设计、进货渠道 、施工质量三个方面，层层把关，以保证整个工程如期保质、保22、量完工。3.2.1 管理体系保障措施我公司严格按“ISO9001-2000质量管理体系”施工，以“IS090012000”要求为蓝本建立了质量管理体系并编写了 质量手册，它是工程施工的质量保证。我们的运作程序包括：客户需求分析、系统方案设计、系统工程设备施工安装与调试、客户培训、系统交付运行、跟踪服务等，给客户提供全方位优良的全过程服务。(1)我公司于2003年通过了ISO9001：2000质量管理体系认证, 并建立了文件化的质量管理体系，它包括质量手册和操作层次的质量管理体系程序文件、第三层次文件以及质量体系运行中的各种质量记录。(2)针对本设计项目我们严格按照ISO9001：2000质量管23、理体系的要求，结合实际，不断深化全面质量管理，积极、有效、科学地不断丰富和完善公司质量体系。 树立全新的质量意识，不断改进和完善质量管理方式，以优良的企业素质和形象满足客户的要求。 成立质量管理小组，成员由部门负责人及专门经过专门，培训的人员组成。 强化组织机构的质量职能，加强各个质量活动过程控制，严格按程序办事，不断改善资源条件，保证设计产品质量。 制定质量方针和质量目标，整个设计质量的控制围绕该目标进行。 做好质量记录，保证所有质量控制行为有据可查。 加强质量监控，定期对管理和产品质量进行评审。各环节和过程严格贯彻质量体系文件，一旦发生有偏离质量目标行为，加强对纠正措施的有效实施。(3)质24、量保证体系：公司坚持“质量第一，用户至上”的原则，制订出相关的质量控制对策及质量预控措施，建立有效的质量保证体系。A、建立完善的项目队伍，制订严格的项目管理制度，设立专职的质量管理人员。质量管理人员参与项目计划的制订，避免为追求进度而带来质量隐患。质量管理人员必须亲临现场，掌握项目进展中的实际质量情况，随时制定质量改进计划。B、针对计划任务，由技术负责人编写好明确的技术与质量要求（质量计划）、使设计人员明确质量目标。C、实行技术和质量负责制，进行层层技术把关。对各智能化子系统指定专门质量负责人，做到质量管理机构落实、人员落实、制度落实、奖惩落实。针对本设计项目，我公司的质量保证体系应达到以下目25、标： 系统性。该体系应由组织系统、审核系统、责权系统和技术系统等方面构成，并有特定的目标、程序和方法。 预防性。贯彻“预防为主”的方针，注重策划、计划以及监控等功能，力求使质量管理获得最大效益。 适用性。本体系注重军队医院项目独特的环境与特色，适应于该项目不同类别、不同层次的智能化系统。 全面性。质量保证体系包括全面的质量管理，即全员性、全过程性和全方位性。施工质量管理是施工组织设计重要的一环。本智能化系统工程建设要上一个新台阶，必须大力加强质量意识的建设。质量不断改进和提高，是我公司经营管理工作中一个永恒的主题，也是工程项目建设永远不老的课题。质量是我企业的生命，质量出信誉，靠信誉闯市场，靠26、市场增效益。搞好质量管理是我公司立足市场的基石，是我公司竟争举足轻重的筹码。根据工程的实际情况，依照质量手册，和ISO9001-2001质量体系文件进行编写工程施工质量大纲。工程项目的质量大纲是实施质量管理和质量保证的纲领性和行动准则，适用于工程设计、施工、安装、调试交付使用、售后服务全过程的质量管理和质量控制。3.2.2 管理组织措施3.2.2.1 质量管理组织结构3.2.2.2 第一把手负责，项目经理主管，质量员执行，各专业配合，各班组自检、自查，渠道部密切配合，做到全员行动，全面管理。实行每周质量安全例会，天天小检查，周周大检查，奖罚分明，责任到人。质量岗位责任制1、项目经理部质量岗位职27、责负责现场的协调管理工作，还包括与单位内部各专业间、部门间的协作，保证施工用物料的及时供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展，保证对工程质量进度的有效控制。2、项目经理质量岗位职责负责现场具体事务，包括与现场项目各方的协调，作为工程质量的直接负责人，合理安排调配人力、物力，组织各项工作的计划与实施，对进度、工艺、安全等方面控制，定期向总经理汇报，解决施工过程中的各种问题，保证工程按计划进行。3、项目副经理质量岗位职责协助项目经理开展各项安全质量工作。4、质量检查员岗位职责在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以标准规定检验工程28、质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映：正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，对准确性负责。严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规范。5、事业部、财务部质量岗位职责分别负责技术支持及财务方面的工作，不符合技术要求，即退货，没有验收合格的29、不付款。我公司严格按照“质量管理体系”认证，按“IS090012000”要求建立了质量管理体系，并编写了质量手册，它是工程施工的质量保证。我单位建立健全的程序文件第三层次文件，是从源头保证了工程质量。事业部和财务部严格执行有关规定，并对技术和资金的运作质量负责。3.2.3 设计质量保障措施3.2.3.1 设计质量的控制不断满足用户对工程产品的要求，采用新技术、新材料、新工艺而设计出用户委托的，具体高水平和适用能力强的工程，展开全面质量策划。听取各专业人员的合理化建议，搞好优化设计。根据用户和现场的实际情况，搞好变更设计的论证和协调工作，管好设计图纸和资料。设计工作应满足技术上先进、经济上合理、30、施工上可行的要求，符合规范、法规、法律规定要求。工程项目设计往往是多专业协作的作业活动，针对各方面相互关系和接口，明确规定有关职责、职权，并形成文件，保证设计工作协调进行。项目设计的各级主管人员在事前在指导文件中对全部设计输入予以规定，如设计要求和相关法规内容，设计原始资料，有关施工及安装重要信息，特殊设计需要。对各设计阶段，所需原始资料的内容及控制方法与用户商定后形成文件。客户所提供的原始资料在合同中明确规定，如客户不能全部及时提供，在备忘录中加以记录，并规定解决办法：对客户不完善、含糊或矛盾的设计要求经协商、研究后解决，并予记录归档。对设计输入内容整理、编目、归档作出文件规定。有关职能部门31、代表和有关专业人员对设计结果进行正式的审核，填写“设计图纸评审表”。验证结果以文件报告形式做出。项目部施工人员在施工过程的各阶段需要对设计进行确认。设计更改是指设计完成起至工程竣工前整个期间的任何更改。用户对某些设计要求的变更；施工、安装及运行过程中的合理变更；设计原始资料发生变更；相关的法令、法规、规范要求发生变更；设计后续阶段发现前阶段设计中有缺陷或不合理问题。设计更改应包括：设计更改的依据、评审、批准、输出及存档等。3.2.3.2 文件资料质量的控制保证工程过程的验收、检验记录、资料处于受控状态，防止文件资料丢失。文件资料如：施工组织设计、施工方案、施工技术措施、工程项目质量计划、施工技32、术交底、工程洽商记录、工程隐（预）检记录等质量保证施工资料及竣工资料的收集、整理、归档保存。3.2.4 设备材料保障措施3.2.4.1 材料、设备采购的质量认证制度 公司严格按质量管理体系文件、程序文件采购控制程序、工程设备采购管理办法、合格供方管理办法的要求，对设备、材料的供货方进行认证，选择确认合格供方，并在“合格供方名录”中采购设备、材料，确保设备、材料的供货质量。公司对采购的设备、材料有完整的检验、验收制度。通过一系列对影响采购质量的关键环节实施控制，确保采购物资符合质量标准要求。3.2.4.2 采购物资供应运输质量控制制度根据设计要求和施工组织设计的规定，按质、按时、按期采购材料设备33、，保障按质、按量、按时供应到施工现场。做好对材料、设备质量证明文件的收集，并保证真实、齐全、完整与工程施工同步。产品采购质量原则是质量第一，质量优先。不合格材料和设备，三无产品不进入现场，证随货走，货证同步，选择合格可靠的供货单位，进货的质量记录及质量证明或试验报告，包括：产品证明书、质量标准、产品鉴定报告及出厂检验合格证书、质量保证文件等。三无产品不准备采购，不准进场。各系统主机、分机入场前要进行模拟调试，特别是新软件、新设备。非标设备合同中可能没有具体要求，但是保证美观及可靠，未经检查不准运到工地安装。要求防火的材料如导线、电缆、接线盒等除前面的要求外，要有防火材料销售许可证和消防主管部门34、颁发的消防产品生产许可证。3.2.4.3 建立产品标识和可追溯性制度制度标识方法和可追溯性控制，对产品或服务进行标识和记录，用户对不满意的产品或服务投诉时可进行追溯。在有追溯要求时，合同中应明确规定可追溯的范围，并由项目经理指导进行标识，物殊部位应重点加以标识。在施工、安装和交付的过程中，如有标识移动情况，应按程序文件 产品标识和可追溯性程序规定的方法，手续进行标识的移置并更正记录。3.2.4.4 施工材料进场控制措施会同建设单位、监理单位共同对运抵到施工现场的材料进行数量和质量的检验，只有经过报验合格的材料才能用于工程施工，不合格的材料不准堆放在施工现场。合格材料在施工现场存储期间，保持标志35、清楚、堆放整齐，防止损坏丢失。3.2.5 施工质量控制措施我们的质量目标是创优良工程，满足用户对工程产品的质量要求和期望。施工质量控制是项目管理的重要内容，以先进的技术和经济的方法将各种生产要素有效的组合，按施工规范要求、设计意图，根据我公司质量控制文件对施工的全过程进行有效的控制。3.2.5.1 施工过程的质量职能3.2.5.2 严格贯彻执行工程质量计划和施工组织设计，落实“三按”施工（即按设计纲要、按施工组织设计、按标准）。严格工序管理，使工序质量处于受控状态，确保分项工程质量一次合格，以责任制为中心，抓好现场管理。控制施工进度，组织均衡施工，加强信息反馈，强化施工指挥和决策汇集工程资料。36、进行质量职能活动，明确各类人员的质量责任制，组织质量培训，建立工序质量控制点，建立质量信息网络，落实质量记录和质量评定，健全质量例会制度，贯彻工艺纪律。施工质量控制的基本方法以工序质量为目的，动态地控制工序的因素，按质量责任制办事，各施其职，各负其责。以预防为主开展一月一次合格工程活动，加强工序“三检制”（即自检、互检、专职检验）。抓点连线带片，对关键工序设立质量管理点，实行重点控制，如：施工开始建立样板布管布线工程、样板控制箱，以后施工按样板施工。严守工程质量第一的原则，提高质量意识，在保证质量的前提下优化工期。认真配合有服从业主及监理单位监督管理，自觉接受业主及监理单位对工程质量的监督和检37、查；3.2.5.3 施工质量要点控制在工程施工过程中项目部坚持全面质量管理方针，做到质量管理深入到全过程，全员参加质量管理工作。在施工过程中加强质量监控，由质检员和主管工程师负责质量检查，克服质量通病，我们的具体做法是：抓两个重点：即抓管、槽、线的敷设，保证线路敷设符合设计图纸要求、线路不断路、短路、线间和线对地的绝缘电阻符合设计要求；抓系统的设备安装、调试，要求其功能符合合同和设计要求。抓三个阶段：即抓施工准备阶段：组织编制施工组织计划、施工预算、编制施工进度计划、施工图设计和会签、施工现场的勘察、人力配备、设备材料、工具准备进入现场前的技术交底、施工人员的安全生产培训等：抓施工阶段：对进场38、的原材料、半成品和成品进行检查、检查安装施工质量是否符合规范要求：抓成品验收阶段：通过检测和审评完工和系统工程是不是达到规范和合同要求。使有四个手段，即：检查、测量、试验、指令性文件。3.2.5.4 工程质量管理制度：智能化系统工程对工程质量有严格的要求，施工如出质量问题会造成不可弥补的损失。我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督，对发生的质量问题及时处理。每一个系统完成的每一阶段，都必须经过技术指标测试，完全合格后才允许进入下阶段系统的全面施工，各系统进入全面施工后对工程进行检测。质量监督由施工队、项目部和监理小组共同负责。施工队的责任要求每一个施工人员按照操作规范进行施工，项目部现39、场管理员除了完成抽样检测之外，还要检查各施工小级的管理工作和实际操作是否按要求执行，项目管理办公室定期对施工队和现场施工管理员的工作进行检查，对所发生的质量事故做出处理决定。专职质检员执行完善的质监制度，对不负责任的施工人员教育批评处罚、返工，严重者开除处理。发文要求及时采取补救措施确保工程按时、按质、按量完成 。当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员通知同类子系统的施工暂停，由现场施工管理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题出现的原因。原因查明后由施工队和施工管理员共同提出解决办法。当原因不明时施工管理员应及时向工程部报告，由工程部组织有关方面的技术人员到现场进行技术分析，直到查40、明原因。质量问题查明后，由项目部下发复工通知：如发生质量事故造成经济损失除要进行上述工作外，施工队还要填报事故报告，项目管理办公室和项目部对事故做出处理决定。纠正措施执行条例（1） 对发包人或监理工程师、设计人、质量监督部门提出的质量问题，应分析原因，制定纠正措施。（2） 对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果。（3） 对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题，应由项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施。（4） 对严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正措施。（5） 实施纠正措施的结果应由项目技术负责人验证并记录；对严重不合格或等级质量事的纠正措施和实施效果应验证，并41、应报企业管理层。（6） 项目经理部或责任单位进行定期评价纠正措施的有效性。预防措施执行条例（1） 项目经理部在每周召开的质量分析会上，对影响工程质量潜在原因，采取预防措施。（2） 对可能出现的不合格，应制定防止再发生的措施并组织实施。（3） 对质量通病采取预防措施。（4） 对潜在的严重合格，坚决实施预防措施控制程序。（5） 项目经理部每月评价预防措施的有效性。 3.2.5.5 成品保护措施1、 项目经理是成品保护的第一责任人，现场施工负责人是成品保护的第二责任人，现场材料员是成品保护的第三责任人；2、 项目经理应在进场施工前，组织现场施工员进行成品保护教育；每次巡查现场都必须检查施工现场的成品42、保护工作。3、 施工员对已敷设的线缆工作区端应加装空白面板或塑料袋保护，管理间机房应加装塑料编织袋保护，现场材料员应每日巡视。4、 施工员施工时应每日巡视，对已经安装的设备注意检查，发现情况及时汇报现场施工负责人。发生材料、半成品、成品损坏丢失事故，现场施工负责人应及时报告项目经理，由项目经理准备事故调查报告分析，包括事故情况、事故性质、原因、评估、主要负责人及处理方案，报工程部经理及公司领导，并及时采取改进措施。3.2.5.6 竣工验收阶段的质量控制智能化系统工程竣工后，必须进行最终检验和试验。项目技术负责人按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录；项目技术负责人组织有关专业人员按最终检验和试43、验规定，根据合同要求进行全面验证；对查出的施工质量缺陷，按不合格控制程序进行处理；项目经理部组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并做好工程移交准备；在最终检验合格和试验合格后，对智能化工程成品采取防护措施；工程交工后，项目经理部编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。工程质量管理检验、测量、验证要求：智能化系统工工程对工程质量有严格的要求，施工如出现质量问题会造成不可弥补的损失。我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督，对发生的质量问题及时处理。每一个系统完成的每一阶段，都必须经过技术指标测试，完成合格后允许进入下阶段系统的全面施工，各系统进入全面施工后对一些比较典型的系统44、组合，进行抽样检测，抽测率在工程开始初期一般不抵于10%，正常情况下一般不低于5%，抽样检测工作要求现场施工质量管理员负责完成。质量监督由质检员、施工队、项目部和监理小组共同负责。施工队的责任要求每一个施工人员按照操作规范进行施工，项目部现场管理员除了完成抽样检测之外，还要检查各施工小组的管理工作和实际操作是否按要求执行，监理小组定期对施工队和现场施工管理员的工作进行检查，对所发生的质量事故做出处理决定。质检员执行完善的质监制度，对不负责任的施工人员教育批评处罚、返工、严重者开除处理。发文要求及时采取补救措施确保工程按时、按质、按量完成。当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员通知同类子系45、统的施工暂停，由现场施工管理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题出现的原因。原因查明后由施工队和施工管理员共同提出解决办法。当原因不明时施工管理员应及时向工程部报告，由工程部组织有关方面的技术人员到现场进行技术分析，直到查明原因。质量问题查明后，由项目部下发复工通知：如发生质量事故造成经济损失除要进行上述工作外，质量安全员还要填报事故报告，项目部和监理小组对事故做出处理决定。更改和完善质量持续改进计划的程序项目经理部分阶段分析和评价项目管理现状，识别质量持续改进区域，确定改进目标，实施选定的解决办法；质量持续改进按全面质量管理方法进行；坚持“PDCA”循环的工作方法，持续改进过程控制和产46、品质量；项目经理部对不合格控制按下列规定进行处理：（1） 按公司不合格控制程序要求，控制不合格物资进入施工现场，严禁不合格工序未经处置而转入下道工序（2） 对验证中发现的不合格产品和过程，按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处理。（3） 对产品进行评审。（4） 对不合格处置根据不合格严重程度，按返工、返修或让步接收、降级使用、拒绝或报废四种情况进行处理。构成等级质量事故的不合格，按国家法律、行政法规进行处置。（5） 对返修或返工后的产品，按规定重新进行检验和试验，并应保存记录。（6） 进行不合格让步接收时，项目经理部应向发包人提出书面让步申请，记录不合格程度和返修的情况，双方签字确认让步接47、收协议和接收标准。（7） 对影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格，应邀请发包人代表或监理工程师、设计人，共同确定处理方案，报建设主管部门批准。（8） 检验人员必须按规定保存不合格控制的记录。3.3 施工质量控制图施工质量控制图施 工 人 员施工工长施工工人质检人员无进度措施重进度轻质量施工前编制组织设计加强质量教育，限期改正操作不规范自检不认真加强教育，不合格不交工实施自检责任制并进行奖惩不定期检查技术交底效果实施专检责任制并进行奖惩专检不认真技术交底不清材 料 设 备 及 施 工管道线槽设 备接地材料安装要求不合格材料及施工验收制度，不合格不通过，直至更换合格产品及按规范操作设备型号不符材48、质、规格不合格安装要求不合格设备及施工验收制度，不合格不通过，直至更换合格产品及按规范操作施 工 工 具规格不合要求数量不足补足数量更换合适规格的工具3.4 施工质量验收为保证工程一次验收合格，我们将严格贯彻建筑工程施工质量验收统一标准（GB 503002001）。（） 认真整理图纸会审、技术交底、设计变更、洽商记录、竣工图及设计说明。（） 齐套材料、设备进场报验报告、材质证明、设备合格证、设备技术及安装说明书。（） 全面检查预埋预留管线桥架自检互检、线缆布放及隐蔽工程验收记录。（） 核实各系统线缆接地、绝缘电阻测试记录和设备安装质量验收记录。工期及进度控制措施3.5 工期目标承诺3.6 进度49、控制措施项目进度控制的目的是提前完成预定的工期。进度控制将有限的投资合理使用，在保证工程质量的前提下按时完成工程任务，以质量、效益为中心搞好工期控制。施工控制难度最大，问题最多，必须使用正确的方法和对策，进行及时有效的控制。3.6.1 资金管理措施资金是工程实施的基本保障，如果资金运作不良，工程进度将难以得到保证。为确保智能化工程项目的正常运作，制定如下资金使用保障措施：1、使用的三个阶段：前期资金用于工程施工图设计，施工用各种施工材料及施工机械、工具的准备，并作为购买设备的预付款。中期资金用于每个月的工程进度款、设备购货款、材料款及人工施工费用。后期资金用于设备货款、各系统检验、调试费用。250、使用必须以工程进度为依据，由项目经理根据工程总体计划提出详细的工程量表，并结合工程进展分月度提出下一阶段调整工作量计划。3、工程量计划由施工总监审核批准，并报渠道部和财务部核算，拟制人工、材料、设备等费用计划报总经理批准，经批准文件作为调拨资金的基本凭证。4、对于本项目所收工程款，实行专款专用，不得挪用于其它工程。5、对于本项目出现之临时资金问题，我公司将调拨工程备用金或建设单位临时借款，确保工程之正常使用。3.6.2 合同管理措施合同管理是工程项目管理中最重要的工作之一，是建设单位和施工单位关系的桥梁和纽带需要双方共同遵守和配合，合同内容清楚的明确了双方权利义务和约束双方的行为，有关的协调51、双方关系条款、保证工程质量条款、保证合同实施条款，都是对工程施工顺利完成至关重要的。因此我们遵循工程承包惯例，重视合同管理工作，严格执行合同条款。并以项目经理及合同管理人员专门处理各种合同有关事宜，以确保工程合同顺利的履行，保证双方的利益得到实现。加强工程合同变更、设计修改、工程暂停及复工、费用索赔、工程延期及工程延误、合同争议的调解及合同解除的处理和管理工作，合同管理人员对以上工程的变更、修改等进行紧密跟踪，收集资料，保存书面记录备案。及时将有关变更的工程量签证单提交甲方和监理审批，确保工程按时顺利进行。3.6.3 技术管理措施工程的技术管理包括施工图纸会审、编制施工组织设计、技术交流，技术52、检查、拟定各项技术措施和实施各种技术规程、提出合理化建议、加强工程技术监督管理，这些工作有助于确保工程质量和进度。工程中推广应用先进的技术，合理的施工工艺，可以给工程带来良好的经济效益，主要措施如下：1、 建立健全技术管理制度，包括技术责任制度，图纸会审制度，技术交底制度，材料、设备进场检验制度，施工技术日志，工程质量验收制度，工程技术档案制度，在施工中严格执行。2、 制定奖励条例，鼓励技术人员。管理干部在施工过程提出合理化建议，对原设计进行优化，对经过实践证明保证质量前提下可以提前工期，降低工程造价的给予奖励。3、 科学设计完善的施工计划：施工进度计划我们使用网络图表示。它是现代化科学管理的53、重要组成部分，把施工过程中有关工作组成一个有机整体，把整个项目作为一个系统去加以处理，使系统中各个环节相互配合，协调一致，使任务完成得既快又好又省。根据现有资料分析，将项目的各项任务的各个阶段和先后顺序，关键和非关键的工作通过网络形式对整个系统统筹规划，区分轻重缓急进行协调，使此系统对资源进行合理的安排，有效地加以利用，达到预定工期目标。4、 该智能系统项目工程施工将完全按合同规范和高标准设计要求进行施工，将使施工计划具有一定的主动性，系统的结构复杂多变，受外界影响因素较大，加上需要的协调配合单位多，不可预测的因素多。工程施工受工程开工时间、其他单位的竣工时间、施工过程中的各阶段工作面的实际情54、况及建设资金等方面的影响，所以使年度、季度、月度计划之间难做到均衡性。我单位将加强搞好计划的衔接，及时把握、控制和对计划进行及时调整和综合平衡保证在工期内顺利完成。3.6.4 施工过程进度控制措施3.6.4.1 工程材料、设备的运输智能化工程材料设备不多，技术含量高，安装、调试要求严格。运输不当容易造成设备表面刮花，严重的损毁。在本施工过程中我们分为远程远送和现场运输两部分进行管理。1、材料、机具远程运送（1）、材料（管、槽、线）将根据本工程的进度，工程需求量及工地仓库面积的大小，采用一次性、分批由厂家或供应商点对点地在工地仓库交货。尽量避免多重周转引起的破损、划损、错漏和运输成本的增加。（255、）、生产工具和生产设备由渠道部统一集中、清点，工程部逐一检查型号和核对数量打包装车送货。2、系统设备和机柜的远程运送（1）、大件设备如：机柜、设备模块箱等，凡涉及美观和有特别安装要求的、特殊用途的、专业性强的，由厂家或供应商点对点送货。（2）、在生产现场（即建设单位使用现场）待条件成熟时，由专业人员就位安装。最大限度地保证设备的完整性、资料设备附件的齐整、外型美观、开箱报验等工程手续的齐备，以一时的疏忽大意得到最快的纠正和补救。3.6.4.2 施工准备阶段事业部与工程部进行项目正式移交后，由项目经理工程部、事业部并知会渠道部和项目管理办公室，分项或同时进行如下工作安排。1现场勘察和图纸现场签证56、记录如发现施工的条件与设计图纸条件不符或者有错误，又或者因为材料、设备规格质量、场地不能满足设计要求，可以大家探讨合理化的改进意见，并遵循技术核定和设计变更签证制度，进行图纸的施工现场变更签证。如对投资影响较大时，要报请项目的原批准单位批准。所有变更改动资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为施工、竣工验收和工程估算的依据。2施工图会审联系甲方、监理、等工地现场有关单位，尽快完成图纸会审工作。图纸会审一般由甲方组织，监理主持，由设计单位和在场施工单位、协作单位参加，多方进行图纸会审。图纸会审时，首先由设计单位的工程设计者向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构57、新工艺、新材料、新产品和新技术提出设计施工要求。然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，由监理形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为设计文件并与技术文件一起用于指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程估算的依据。施工图会审完成即提交开工报告，办理设备、材料报验。3设备、材料准备材料、构（配）件、订制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。物资准58、备工作主要包括设备、材料的准备；构（配）件和制品的加工准备，建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。4施工材料准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为施工备料、确定仓库、场地堆放所需的面积的组织运输等提供依据，必要时搭建临时仓库。5构（配）件、制品的加工准备根据工程预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据 。6安装机具的准备根据各子系统的技术方案和合同进度要求，安排施工进度，确定施工59、机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据；7生产工艺设备的准备按照拟建工程生产工艺流程及工艺设备的布置图，提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量，确定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输，确定堆场面积提供依据。8技术交底由项目经理亲自主持编写施工手册。设计人员与施工队进行技术交底，由设计人员向施工队阐明要点、难点、各系统工程的注意事项，组织施工人员学习设计方案并熟识施工图，所有参与人员签名记录备案。9临时设施按照施工总平面图的布置，采取借用或租借方式解决临时设施，为60、正式开工准备好生产、办公、生活居住和储存等临时用房。10安装、调试施工机具按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养、调试和安全检查等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。11.做好工程构（配）件、制品和材料的储存的堆放按照施工材料、构（配）件和制品的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。3.6.4.3 施工进度的前期控制施工进度预控制是对工程施工进度进行控制，以达到项目要求的工期目标。施工顺序要安排合理、均衡有节奏才能实现计划工期。根据合同对工期的61、要求、设计计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出工程总进度计划。根据工程施工的总进度计划要求和施工现场的特殊情况而制定月进度计划，制定设备的采、供计划。施工现场的勘测，作好施工前的准备，为施工创造必要的施工条件，作好施工前的一切准备工作，包括：人员、机具、材料、施工图纸等。3.6.4.4 施工进度的中间控制在施工中进行进度检查、动态控制和调整，及时进行工程计量，掌握进度情况，按合同要求及时联系进行工程量的验收。对影响进度的诸因素建立相应的管理方法，进行动态控制和调整，及时发现及时处理。由于工程中施工相互影响因素较多，现场作业条件和现场作业情况的变化及62、土建、装修现场条件的改变，相应的对施工进度作出及时调整。落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，有问题进行及时的协调；落实施工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工面，采用高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间；对施工进度提前的、对应急工程及时的实行奖励，以及确保施工使用资金的及时到位；按合同要求及时协调有关各方面的进度，以确保工程符合进度的要求。每月要检查计划与实际进度的差异、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，提交工程进度报告。当实际计划与进度计划发生差异时，分析产生的原因，提出调整方案和措施，如进度计划、修改设计、材料、设备、资金到位计划等，必63、要时调整工期目标（所有文件都要编目建档）。3.6.4.5 施工进度的后期控制进度的后期是控制进度的关键时期，当进度不能按计划完成时，分析原因采取措施，改进工艺，实行立体交叉作业，增加人员，增加工作面，加强调度。工期要突破时，制定工期突破后的补救措施，调整施工计划，资金供应计划、设备材料等，组织新的协调。3.6.4.6 多方沟通和紧密配合各方的配合是讲求材料、设备、供应、人员、机具的科学调配。我方与土建的配合，与机电安装的配合，与内装饰的配合，与甲方和监理的配合。使互相制约的工程变为步调一致，减少工时，节约成本，达到按需求时间完成工程的目的。多方及时沟通；准时参加工程例会，发现问题主动积极与有关64、单位协作解决，不推卸责任，不回避问题。及早发现，及时解决。以用户为主的合理安排施工。3.6.4.7 不可预测情况的紧急应对在以预防防为主的管理措施下，当出现特殊情况时我们采取有效的应急处理对策。当遇有关单位如土建、机电安装安、水、电、装饰单位未能按期交出作业面等，非我单位所能控制的局面时，可申报停工延期及退场，以节约工时，若遇施工条件变化时，如地震、恶劣天气环境、洪水、下沉等不可抗力时，我们根据具体情况采取：抢救成品、及早转移物资，尽量减少损失，尽早复工，加班加人保质量补工期。若遇技术失误时，如施工过程中，在应用新技术，新材料，新工艺、新产品缺乏经验时，不能保证质量，并影响施工进度时。我们成立65、攻关小组加大人力的投入，或建议甲方更换品牌或型号等对策和相关措施。3.7 施工组织结构管理组织结构的建立项目实施组织机构是项目实施的基础条件，建立一个合理有效的组织机构是项目实施及其最终目标的组织保障。为把xxxxxxx总医院住院大楼智能化系统工程做好，我公司配备了一套完整的施工队伍，从施工准备、施工管理、工程成本控制、工程施工、质量保证等各个环节都为我公司的骨干力量，以保证工程的顺利实施。3.8 项目管理机构配置情况3.8.1 项目管理机构配置情况表xxxxxxx总医院住院大楼智能化系统工程 表13.8.2 项目经理简历表3.8.3 项目技术负责人简历表xxxxxxx总医院住院大楼智能化系统66、工程 表33.8.4 项目管理机构配备情况辅助说明资料3.8.4.1 施工现场组织管理机构框图3.8.4.2 管理岗位主要职责描述1. 项目经理：项目第一负责人，全面负责项目部的工作。编制项目管理目标责任书，并对计划的执行负责；组织编制施工组织设计；按时提交项目月度工作计划和总结。履行项目管理办法中项目经理的职责，对项目实施进度、质量、安全、成本负责，直至项目验收交付，转入售后服务阶段。2. 项目副经理：协助项目经理，按项目经理布置和分配负责施工人员组织管理、施工技术组织管理、施工材料组织管理。2. 技术总监：负责项目的技术问题，包括方案设计、施工图设计、现场安装指导、系统调试、用户培训、技术67、资料编写，就以上工作对项目经理负责。3. 质量总监：协助项目经理制订本项目的质量工作计划，并贯彻实施；贯彻公司的质量方针、目标和质量体系文件的有关规定和要求；负责项目部质量管理、监督和检查管理，参加审图、技术交底、工程验收、施工评审工作。按时参加甲方质量会议，并认真贯彻执行。4. 施工总监：具有丰富的现场施工经验，负责与现场各施工工种的沟通、协调，负责整个工程的进度计划。5. 物资管理员：负责工程设备、材料的管理、调配，与公司渠道部配合，及时提供工程需要的设备和材料。6. 预算计划员：负责对整个工程的工程造价进行测算，控制工程造价成本，对工程项目的财务状态进行分析，合理协调工程费用支出。7. 68、现场管理员：在施工总监领导下开展工作。对施工班组进行技术、质量、安全、计划调度管理，并处理现场相关事宜。8. 专职质检员：巡视施工现场，认真检查关键“质量控制点”（包括隐蔽工程等）工位的施工质量情况，参加隐蔽工程、分项工程验收，协同施工者填写质量记录单；执行质量经济奖罚制，参加质量事故分析、处理，填写事故报告，上报上级。9. 系统工程师：负责工程项目系统的技术支持，负责相应专业技术方案的编制及深化设计，制订系统的施工方法及施工进度，负责相应专业系统的安装施工指导工作，相应专业系统调试、试运行及验收工作；编制相应专业工程竣工资料。负责相关系统的培训工作。专职安全员：认真贯彻执行国家颁布的安全法规69、和公司制定的安全制度，负责项目部及施工中的安全管理、监督、检查工作。10. 文档管理：负责工程项目全部工程文档的管理工作，包括工程实施准备文档、工程实施过程文档、工程竣工验收文档。3.9 劳动力安排计划项目经理部根据制定的施工进度计划，合理地安排了人力资源计划，根据各施工过程，有计划地安排施工人员进场，随着工程达到不同的阶段投入相应的人数以保证施工按照进度进行。详见以下劳动力计划表3.9.1 劳动力计划表xxxxxxx总医院住院大楼智能化系统工程 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况深化设计阶段材料设备订购及采购阶段暗管敷设、桥架安装阶段布线及测试阶段预验收阶段工程验收阶段运营阶段（售后服70、务）系统工程师5234322材料采购4普工4040技工8321063第4章 注： 本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的安全施工及保障措施4.1 安全施工目标1. 加强施工安全教育，并接受业主方安全管理部门的安全知识教育，遵守业主方的安全管理规定和要求；2. 落实安全生产法，排除施工安全隐患，杜绝重大伤亡事故；3. 加强施工资料管理和人员管理，保证大楼内一切施工资料和数据及其他情况不向无关的第三方泄露。4. 各项安全文明施工严格按照中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例及xxx省建设工程安全监理实施细则等相关规定执行并满实到具体责任人。4.2 编制依据施工现场临时用电安全技术规范71、 JGJ46-205施工企业安全生产许可标准 JGJ/T 77-203建筑工程施工现场用电安全规范 GB 50194-93建筑施工安全检查标准 JGJ 59-99xxx省建设工程安全监理实施细则建设工程安全生产管理条例中华人民共和国安全生产法4.3 施工安全目标安全文明生产是施工项目重要的控制目标之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志。我公司一向重视安全生产，并把它作为施工中的重要任务。针对xxxxxxx总医院住院大楼智能化系统工程，我们制定的安全施工目标是要求杜绝重大伤亡事故，控制轻伤事故，严禁影响医院园区内正常工作秩序的事件发生。4.4 施工安全保证措施安全管理的中心问题是保护生产活动中72、人的安全与健康，保证生产的顺利进行。尤其对xxxxxxx总医院住院大楼智能化系统工程，由于工期紧张、质量要求高，更加容易发生各种为了追求施工进度、质量而忽视安全的问题。为了杜绝这种情况的发生，确保施工的顺利进行，我公司将坚持安全管理“管生产同时管安全、坚持安全管理的目的性、贯彻预防为主的方针、坚持四全管理、重在控制、在管理中发展提高”六项基本原则。针对该医院园区的实际情况，保证施工人员和管理人员的生产安全，确保文明施工，在保证质量和速度的同时采取相应具体措施以保证安全文明生产目标的实现。4.4.1 安全防范重点 施工人员安全教育 资料记录保存安全性 事故控制点： 防止2米以上的高处坠落事故； 73、触电事故； 物体打击事故； 设备、机具伤害事故。 控制点的管理： 制度健全无漏洞； 检查无差错； 设备无故障； 人员无违章。4.4.2 施工用电安全措施4.4.2.1 接地安全措施1、一般规定、在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中采用TNS接零保护系统。电气设备的金属外壳必须与专用保护零线连接。专用保护零线（简称保护零线）由工作接地线、配电室的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出。、地下室等潮湿或条件特别恶劣施工现场的电气设备必须采用保护接零。、施工现场的电力系统严禁利用大地作相线或零线。、保护零线不得装设开关或熔断器。、保护零线应单独敷设，不作它用。重复接地线应与保护零线相连接。、保74、护零线的截面，应不小于工作零线的截面，同时必须满足机械强度要求。保护零线架空敷设的间距大于12m时，保护零线必须选择不小于10mm2的绝缘铜线或不小于16mm2的绝缘铝线。、与电气设备相连接的保护零线应为截面不小于2.5mm2的绝缘多股铜线。保护零线的统一标志为绿黄双色线。在任何情况下不准使用绿黄双色线作负荷线。2、保护接零正常情况时，下列电气设备不带电的外露导电部分，应做保护接零：、电机、电器、照明器具、手持电动工具的金属外壳。、电气设备传动装置的金属部件。、配电屏与控制屏的金属框架。、室内、外配电装置的金属框架及靠近带电部分的金属围栏和金属门。、电力线路的金属保护管、敷线的钢索等。3、接地75、与接地电阻、每一接地装置的接地线采用两根以上导体，在不同点与接地装置做电气连接。不得用铝导体做接地体或地下接地线。垂直接地体采用角钢、钢管或圆钢。、电气设备采用专用芯线作保护接零，此芯线严禁通过工作电流。、手持式用电设备的保护零线，应在绝缘良好的多股铜线橡皮电缆内。其截面不得小于1.5mm2，其芯线颜色为绿黄双色。、施工现场所有用电设备，除作保持接零外，必须在设备负荷线的首端处设置漏电保护装置。4.4.2.2 配电箱及开关箱、动力配电箱与照明配电箱采用分别设置方式。、配电箱、开关箱应装设端正、牢固，移动式配电箱、开关箱应装设在坚固的支架上。固定式配电箱、开关箱的下底与地面的垂直距离应大于1.376、m，小于1.5m；移动式分配电箱、开关箱的下底与地面的垂直距离大于0.6m，小于1.5m。、配电箱、开关箱内的工作零线应通过接线端子板连接，并应与保护零线接线端子板分设。、配电箱和开关箱的金属箱体、金属电器安装板以及箱内电器的不应带电金属底座、外壳等必须作保护接零。保护零线应通过接线端子板连接。、配电箱、开关箱必须能防雨、防尘。、配电箱、开关箱内的电器必须可靠完好，不准使用破损、不合格的电器。、进入开关箱的电源线，严禁用插销连接。4.4.2.3 电动机械和手持电动工具、施工现场中一切电动建筑机械和手持电动工具的使用、检查和维修必须遵守下列规定：、建立和执行专人专机负责制，并定期检查和维修保养。77、保护零线的电气连接应符合要求，对产生振动的设备其保护零线的连接点不少于两处。、在做好保护接零的同时，还要装设漏电保护器。、手持电动工具通电前应做好保护接地线或保护接零。、电动建筑机械或手持电动工具的负荷线，必须按其容量选用无接头的多股铜芯橡皮护套软电缆。其中绿黄双色线在任何情况下只能用作保护零线或重复接地线。、每一台电动建筑机械或手持电动工具的开关箱内，除应装设过负荷、短路、漏电保护装置外，还必须设隔离开关。、一般场所选用的手持式电动工具，应装设额定动作电流不大于15mA，额定漏电动作时间小于0.1s的漏电保护器，同时还必须保护接零。露天、潮湿场所或在金属构架上操作时，必须选用高绝缘性的手持78、式电动工具，并装设防溅的漏电保护器。狭窄场所（金属容器、地沟、管道内等），选用带隔离变压器的手持式电动工具；并装设防溅的漏电保护器。把隔离变压器或漏电保护器装设在狭窄场所外面，工作时并应有人监护。、手持电动工具的负荷线采用耐气候型的橡皮护套铜芯软电缆，并不得有接头。、手持式电动工具的外壳、手柄、负荷线、插头、开关等必须完好无损，使用前 必须作空载检查，运转正常方可使用。使用手持式电动工具应戴绝缘手套或站在绝缘台上。4.4.2.4 照明安全用电、照明器具和器材的质量均应符合有关标准、规范的规定，不得使用绝缘老化或破损的器具和器材。、一般场所选用额定电压为220V的照明器。、地下工程或灯具离地面高79、度低于2.4m等场所的照明，电源电压应不大于36V。、在潮湿和易触及带电体场所的照明电源电压不得大于24V。、在特别潮湿的场所、导电良好的地面或金属容器内工作的照明电源电压不得大于12V。并严禁将行灯变压器带进金属容器或金属管道内使用。、金属网、反光罩、悬吊挂钩固定在灯具的绝缘部位上。4.4.3 建筑施工高处作业安全措施在施工中凡坠落高度基准面在2m以上(含2m)有可能坠落的高处进行的作业，均采取下列安全措施。1基本规定、单位工程施工负责人对工程的高处作业安全技术负责并建立相应的责任制。施工前，先逐级进行安全技术教育及交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品，未经落实时不得进行施工。、高处作业80、中的安全标志。工具、仪表、电气设施和各种设备，在施工前加以检查，确认其完好后，再投入使用。、攀登和悬空高处作业人员以及搭设高处作业安全设施的人员，必须经过专业技术培训及专业考试合格，持证上岗，并定期进行体格检查。、施工中对高处作业的安全技术设施，发现有缺陷和隐患时，及时解决；危及人身安全时，则停止作业。、施工作业场所有坠落可能的物件，一律先行拆除或加以固定。高处作业中所用的物料，均应堆放平稳，不防碍通行和装卸。工具应随手放入工具袋；作业中的走道、通道板和登高工具，应随时清扫干净；拆卸下的物件及余料和废料均应及时清理运走，不得任意乱置或向下丢弃。传递物件禁止抛掷。、雨天和雪天进行高处作业时，水、81、冰、霜、雪均应及时清除，达到防滑、防寒要求后，再进行作业。遇有六级以上强风、浓雾等恶劣气候，不得进行露天攀登与悬空高处作业。暴风及暴雨后，应对高处作业安全设施逐一加以检查，发现有松动、变形、损坏或脱落等现象，应立即修理完善。、因作业必需，临时拆除或变动安全防护设施时，必须经施工负责人同意，并采取相应的可靠措施，作业后应立即恢复。、防护栅搭高与拆除时，应设警戒区，并应派专人监护。严禁上下同时拆除。2、攀登与悬空作业的安全防护、攀登的用具，结构构造上必须牢固可靠。供人上下的踏板其使用荷载不应大于1100N。当梯面上有特殊作业，重量超过上述荷载时，应按实际情况加以验算。、移动式梯子，均应按现行的国家82、标准验收其质量。、梯脚底部应坚实，不得垫高使用。梯子的上端应有固定措施。立梯工作角度以755为宜，踏板上下间距以40cm为宜，不得有缺档。、梯子如需接长使用，必须有可靠的连接措施，且接头不得超过一处。连接后梯梁的强度，不应低于单梯梯梁的强度。、折梯使用时上部夹角应为3545，铰链必须牢固，并设可靠的拉撑。、作业人员应从规定的通道上下，不得在阳台之间等非规定通道进行攀登，也不得任意利用吊车臂架等施工设备进行攀登。上下梯子时，必须面向梯子，且不得手持器物。、悬空作业处应有牢靠的立足处，并必须视具体情况，配置防护栏网、栏杆或其他安全设施。、悬空作业所用的索具、脚手板、吊篮、吊笼、平台等设备，均需经过83、技术鉴定或检证方可使用。、安装管道时必须有已完结构或操作平台为立足点，严禁在安装中的管道上站立和行走。4.4.4 安全防火措施 、施工现场和库房禁止存放自燃物品，合理配置灭火器材。、禁止用明火直接加热易燃液体，在有燃烧爆炸危险的场所不使用明火、严禁吸烟或携入火柴等危险物，严禁施工焊接。、使用设备时防短路、过载、接触不良等。潮湿作业使用60V安全照明电压，接头用绝缘布包扎好。使用临时电源时注意安全，引出线从配电箱内经开关后引出，不能混乱，并做好标记。、布线时严禁将导线缠绕在铁钉、铁丝上；严禁用铜、铁丝代替保险丝；严禁直接把导线裸端插在插座上；禁止乱拉乱接用电设备，造成过载运行；保持移动电动工具有84、良好的保护层。、保证电气安装施工质量。清除导线和导线与电气设备之间和连接点中的金属氧化层、油层等杂物，并接紧接牢。保护零线与工作零线不能混接，保证工作接地与重复接地符合要求。、焊接作业中，做好防火工作，清扫工作场地的易燃、易爆的材料并准备好消防器材（如：灭火器材、防毒面具等）安全员进行定期检查。平时注意清理走火通道，火灾万一发生，应迅速阻止火灾的扩大，并立即组织抢危救灾和人员、财物的疏散，减少火灾造成的损失。、工地办公室和显著的地方挂上“火警119”、“急救120”、“报警110”及就近医院的救伤电话标牌。如发生意外事故，立即救护并保护现场，及时向上级汇报。文明施工及保障措施4.5 文明施工保85、证承诺1、 督促施工人员严格执行文明施工规定，尽量避免影响到医院的正常医疗环境。2、 要求我单位全体施工人员自觉接受甲方、监理和总包单位的施工工地管理3、 保证大施工过程中文明施工，与甲方、监理方，土建方、及装修方和时睦相处，有问题协商解决；4、 注意保护环境与周围设施，如房屋、道路、通信线路等，一旦发生因我公司原因引起的损坏，由我公司负责修复并承担损失；5、 保证工地卫生，每天停工即清理工程拉圾。4.6 文明施工保证措施文明施工是现代化施工的一个重要标志。通过规范的管理使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序，对施工过程的顺利进行有着重大意义。对由于质量要求高，更加容易发生各种为了追求施工进度86、质量而忽视安全的问题。为保证不发生影响大楼内正常工作秩序事件，我公司将采取以下措施保证文明施工的顺利进行：v 建立健全的管理组织机构，成立以项目经理为组长，各施工小组负责人为副组长，各管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织，对文明施工实施统一管理。v 文明施工检查1公司每季度检查一次，每月巡回检查二次。2各班组每日检查一次v 完善管理制度，包括个人岗位责任制、经济责任制、检查制度、奖惩制度、会议制度等并严格遵照执行。v 加强对施工人员的教育培训工作，使每个施工人员明确文明施工的重要意义，掌握文明施工标准，从根本上杜绝不文明施工现象的出现。v 施工现场的材料堆置要做到材料堆放分类整齐、施工道87、路通畅、布置有序。v 在施工过程中，各作业工作面必须做到工完料尽、场地清，由各负责人员在下班前检查作业面的清理情况。v 施工现场环境要求：随时清理建筑垃圾。(2) 各类机械设备、设施保持洁净。(3) 施工现场有条不紊、整洁(4) 不从楼内向下抛垃圾(5) 按平面布置图设置施工设备(6) 各类建筑器材和施工材料合理堆放整齐(7) 保护好建筑成品(8) 办公室清洁卫生4.7 施工现场配合与协调4.7.1 与甲方的协调配合1. 企业依存于顾客。我公司在整个智能化系统工程实施过程中，始终把理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望为服务宗旨。在工程实施过程中将与建设单位紧密配合。2. 指88、派负责人在施工现场，参加建设单位召开的一切会议，听取建设单位指令、意见、并认真执行。3. 及时交流信息，紧密配合建设单位在工程实施过程中一切活动。4. 认真对待建设单位的需求变化，并积极协商解决办法，最大限度的满足顾客需求，不贻误施工时机。5. 及时向建设单位通报施工中出现的问题和乙方需求，并通过协商寻求解决办法。6. 我公司在接到任何甲方有关设计、施工的变更通知，均及时提供相应的变更联系单、施工图，并经甲方认可。4.7.2 与监理方的协调配合监理单位是受建设单位委托，对工程建设项目实施专业化监督管理，其工作主要包括协助建设单位进行工程项目可行性研究，优化建设方案、审查设计文件，控制工程质量、89、造价和工期，监督、管理建设工程，督察施工单位认真执行“GB50319-2000建设工程监理规范”中有关条款以及工程标准规范，按规范要求履行乙方责任。1. 在施工现场指派一名负责人作为与监理单位的联系接口，参加监理会议，听取监理意见，认真切实的执行。2. 及时申报工程实施中各种技术文件、管理文件、工作计划、工作总结以及材料/设备、工程质量记录，协调工程建设有关各方的工作关系等。随时接受监理工程师质量检查，落实“监理工程师通知”，并通报（反馈）处理办法和结果。3. 协商交流标准引用、质量检验、实施方案、作业指导书、工程验收、交工资料整编等有关问题，并协商解决办法，作到技术文件充分、适用、有效、可操90、作，施工科学、有序。4.7.3 与设备安装、内装饰等单位的配合措施1. 按时参加建设方工程调度会和监理例会，涉及到施工配合问题除在会议上提出外，全部以“工作联系单的形式，书面详细将需配合的部位及重要事项交代清楚。2. 墙体开槽要与土建、装修配合，争取在墙体未粉刷完全之前剔槽。以减少甲方的投资费用。3. 在设备和工艺管线上安装流量、压力、压差、温度仪表时，专业技术人员应配合设备安装单位确定部件的位置和部件的材质、型号规格、数量，防止出错。4. 安装末端设备的配合：施工中吊顶开孔部位以书面形式向装修和土建单位交底，装修单位负责开孔。安装过程中应避免损坏，污染末端设备及装饰成品。施工技术方案4.8 91、施工过程分解针对xxxxxxx总医院住院大楼智能化系统工程的施工特点，施工程序可分为施工准备阶段、施工安装阶段、施工调试阶段、系统试运行阶段、系统竣工验收阶段。4.8.1 施工准备阶段这一阶段主要做各种施工准备工作，通过充分细致的准备工作，可为工程的施工创造良好的物质和技术条件，是施工能顺利进行的必要保证。我公司将从技术、物资、劳动组织、施工现场和施工场外等各方面作好充分准备。内容主要包括：对图纸的深化设计、熟悉施工现场，编制工程实施总体方案，其中含有：各子系统相应的施工进度计划、工程劳动力需要量计划、设备材料进出场计划等，并采购材料，安排劳动力逐步进场，实施培训。为下一步工程实施做好人力、物92、力、资料等各方面的准备工作。4.8.2 施工安装阶段各系统施工工作铺开，进入安装高峰期。施工人员、机具、材料进场，各方面的措施都能满足施工要求，现场方面环境、交叉施工过程中要在规范化管理的基础上采用总体项目并行施工，各子系统流水作业，结合现场实际情况，实施模块化生产方式。由于xxxxxxx总医院住院大楼智能化系统工程要求的工期特别紧，此阶段我公司将投入大量的人力物力，并根据工程实际，建立多支施工班组，将工作量细分至每人，同时在各班组间展开安全劳动生产竞赛，充分提高工人的工作积极性，最大限度地合理利用劳动力资源。4.8.3 系统调试阶段为保证xxxxxxx总医院住院大楼智能化系统工程能安全可靠的93、投入运行，性能达到设计指标的要求，在施工过程中和投入运行前，必须要进行一系列的调试工作。系统调试的主要内容包括调试准备、线缆测试、单体设备调试、单项系统调试、系统联动调试等。系统调试人员由专业技术人员担任。同时，对于调试方面的细节问题要重视、及时与相关人员联系、协调并给予解决，做好调试记录。4.8.4 系统试运行阶段系统调试完毕后，即进入系统试运行阶段，这一阶段既为系统正式投入运行做好准备，又要在试运行条件下考察系统及设备的各项功能的技术指标是否达到设计要求。试运行过程中的各种资料也是项目系统验收的重要依据。派专人进行试运行的维护工作，并每日做好试运行测试的运行记录。保证将来有据可查。为一次验94、收合格、创优良工程创造条件。4.8.5 系统竣工验收阶段经自检合格后，整理好工程竣工验收资料，报甲方、监理方和质监部门验收。验收完毕后，做好工程竣工资料的制作，将完整的竣工资料交付业主使用.系统竣工验收分为单项工程验收和全部工程验收两个阶段。具体流程见附件：“竣工验收流程图”。我公司将严格按照智能建筑工程质量验收规范及xxxxxxx总医院住院大楼智能化系统工程系统检测验收大纲和验收办法进行xxxxxxx总医院住院大楼智能化系统工程的验收工作。xxxxxxx总医院住院大楼智能化系统工程检测验收大纲和验收办法对各系统检测验收的目的、检测的内容与方法、测试依据的标准规范、测试工具与测试结果的处理分析95、测试结论及处理办法、验收结论等都作出了明确的解释。同时我公司将参加由建设单位项目技术负责人组织施工单位、技术总包单位和设计单位有关专业的技术、质量负责人共同组成的质量检测小组，对工程的验收质量实行层层把关，确保工程质量。4.8.5.1 竣工验收申请施工达到竣工条件时，项目部首先进行预检验，补缺有缺陷的工程部位，准备好竣工资料，向甲方、监理方提交竣工验收申请。4.8.5.2 单项工程验收由甲方组织交工验收，依据国家颁布的有关技术规范和施工合同，对以下方面进行检查和检验。1. 检查、核实竣工项目准备移交给甲方的所有技术资料的完整性和准确性。2. 按照设计文件和合同检查已建工程是否有漏项。3. 检96、查工程质量、隐蔽工程验收资料，施工记录，考察施工质量是否达到合同和规范的要求。4. 检查调试记录、调试报告中存在问题是否解决。5. 检查试运行记录、试运行报告中发生问题是否根除。6. 竣工验收中发现问题需要返工、修补，明确规定完成期限。4.8.5.3 7. 其他设计施工的有关问题。全部工程验收全部工程验收分为验收准备、预验收、正式验收三个阶段。 验收准备 核实工程完成情况，列出已交工工程和未完工工程一览表。 检查工程质量，查明须返工和补修工程，提出具体修竣期限。 整理汇总建设项目档案资料，分类编目，装订成册。 落实正式运行准备。 编写竣工验收报告。 预验收 检查、核实竣工资料的完整性、准确性，97、是否符合归档要求。 检查项目建设标准，评定系统质量，对隐患和遗留问题提出处理意见。 检查正式运行准备情况。 排除验收中有争议的问题，协调有关、部门关系。 督促返工、补做工程的修竣和收尾工程的完工，并复验确认整改质量。 编写竣工预验收报告和系统移交报告。 正式验收 听取项目建设的工作报告。 审核竣工项目移交使用的各种档案资料。 评审项目质量。 审查运行规程，检查运行准备情况。 核定收尾项目，对遗留问题提出处理意见。 审查竣工验收报告，对整个项目做出总的验收鉴定。4.9 施工工艺主要控制点针对xxxxxxx总医院住院大楼智能化工程情况特殊、质量要求高等施工特点，我们针对每个系统施工中的共性及各自特98、点做出相应的施工技术方案和实施大纲。4.9.1 施工材料进场控制点1. 会同建设单位、监理单位共同对运抵到施工现场的材料进行数量和质量的检验。2. 进场材料只有检验合格后，监理方签字盖章后才进行施工， 3. 对现场检验不合格的材料，填写不合格品通知单并作好记录，并立即运出工地。4. 合格材料在施工现场存储期间，保持标志清楚、堆放整齐，防止损坏丢失。4.9.2 电气线路敷设控制点4.9.2.1 KBG管的敷设1、. 各系统线缆从桥架出来，经吊顶中布放及墙中暗埋的KBG管至房间的用户终端；2、. KBG管暗管敷设安装工艺l 暗配管路宜沿最近路线敷设，并尽量减少弯曲；埋入墙体或顶板内的钢管，离表面的99、净距不小于15mm，消防管路不小于30mm。l 敷设于多尘、潮湿场所的管路，管口处均应做密封处理，穿人防管路应做密封处理。l 落地式配电箱（柜）内的管路（指下方），排列整齐，管口应高出基础面50 mm-80mm。l 管路的弯曲半径至少在6D 以上，弯扁度在0.1D 以下。l 连接时，管箍采用与JDG、KBG、薄壁镀锌钢管相适配，钢管管口锉光滑平整，接头处牢固紧密，被连接管管口应对严。l 管路超过一定长度需加装接线盒，其位置便于穿线。l 管进盒箱：盒箱开孔整齐、与管径相适配，要求一管一孔，不得开长孔；两根以上管入盒箱时，进入盒箱长度要一致，间距均匀，排列整齐有序。l 地线连接：用专用螺丝刀拧断侧100、顶螺丝。3、明管敷设安装工艺l 根据设计图纸加工支架、吊架，固定卡采用成品件，接线盒使用成品明装盒。l 敷设于多尘、潮湿场所的管路，管口处均应做密封处理，穿人防管路应做密封处理。l 水平和垂直敷设的明配管要整齐、美观，要横平竖直。先安装固定支架、吊架后再敷设管路，敷设时将钢管穿入管卡，然后将管卡逐个拧紧；严禁将钢管与支架、吊架焊接。4.9.2.2 管路的固定采用支架、吊架，管路固定间距在10001500 mm 之间，在管子盒处及弯曲部位两端150300mm 处加吊杆及固定卡固定，支架安装1. 支架不安装在具有较大震动、热源、腐蚀性液滴及排污沟道的位置； 也不安装在具有高温、高压、腐蚀性及易燃易101、暴等介质的工艺设备、管道以及能够移动的构筑物上。2. 在金属结构上和混凝土构筑物的预埋件上，采用焊接固定；在混凝土上，采用膨胀螺栓固定。3. 在不允许焊接支架的工艺管道上，采用U形螺栓或卡子固定。4. 电缆支架间距为：当电缆水平敷设时为0.8-1.5m，垂直敷设时为1.0m 。4.9.2.3 桥架安装1. 电缆桥架必须根据图纸走向及现场建筑物设计弯头、长度等。2. 电缆桥架安装必须横平竖直。3. 公共广播系统单独布管，用KBG管穿线沿桥架敷设到设备点位。4. 综合布线系统的线缆从桥架走线；综合安防系统、有线电视系统从同一个桥架走线。5. 弱电桥架与强电桥架同行时，间隔应符合下列要求： 当380102、V电力电缆2kVA时，最小净距为10mm； 当380V电力电缆在25kVA之间时，最小净距为80mm； 当380V电力电缆5kVA时，最小净距为150mm。6. 桥架均使用金属防火桥架。7. 垂直桥架安置在弱电竖井内，固定点间距不大于2m。8. 水平桥架采取吊装方式，敷设时的距地高度一般不低于2.50m，选取支撑跨距为1.503m，在下列情况下设置圆钢吊杆： 线槽接头处； 每间距3m处； 离开线槽两端出口0.5m处； 转弯处。9. 桥架角弯必须有充分的弧度，防止将电缆拆散。4.9.2.4 电气线缆的敷设1. 敷设电缆合理安排，不交叉；敷设时防止电缆之间及电缆与其他硬物体之间的摩擦；固定时松紧适103、度。2. 屏蔽系统线缆应有良好的接地系统，且每一楼层的配线架都应采用适当截面的导线单独布线至接地体，也可采用竖井内集中用铜排或粗铜线引到接地体。3. 多芯电缆的弯曲半径，不小于其外径的6倍。同轴电缆的弯曲半径。不小于其外径的10倍。4. 线缆槽敷设截面利用率60%，线缆穿管敷设截面利用率40%。5. 信号电缆与电力电缆交叉敷设时，成直角；当平行敷设时，其相互间的距离符合设计规定。6. 在线缆跨越建筑物沉降缝、连接缝时，在两端加接蛇形管。7. 电缆沿支架或在线槽内敷设时在以下各处固定牢固。(1)当电缆倾斜坡度超过45或垂直排列时，在每一个支架上(2)当电缆倾斜不坡度超过45或水平排列时，在隔1-104、2个支架上(3)在线路拐弯处和补偿余度两侧以及保护管两端的第一、二两个支架上(4)在引入仪表盘前300-400mm处(5)在引入接线盒及分线箱前150-300mm处8. 在墙壁上架设电缆应先在墙上装好墙担，把吊线放在墙担上收紧，用夹板固定，再用电缆挂钩将电缆卡在吊线上。沿墙角转弯处，应在墙角设置转角墙担。9. 当电缆穿管敷设时，应先清扫管孔，并在管内预设铁丝，将电缆牵引网套绑扎在电缆头上，用铁丝将电缆拉入管道内。敷设较细的网套时，可不用牵引网套，直接将铁丝绑在敷设电缆上。10. 当架空或墙壁电缆引入地下时，在距地面不小于2.5m的部分应采用钢管保护；钢管应埋入地下0.30.5m。11. 布放电105、缆时，应按各盘电缆长度根据设计图纸各段的长度选配。电缆需要接续时应严格按照电缆生产厂提出的步骤和要求进行，不得随意续接。4.9.2.5 光缆的敷设1. 敷设光缆前，应对光缆进行检查，光缆应无断点、其衰耗值应符合设计要求核对光缆长度，并根据施工图的敷设长度来选配光缆。2. 敷设光缆时，其弯曲半径不应小于光缆外径的20倍。光缆的牵引端头应作好技术处理；机械布放时，牵引力不应超过150Kg；牵引力速度宜为10m/min；光缆预留长度不应小于4m。3. 光缆敷设完毕，应检查光缆有无损伤，并对光缆损耗进行抽测。确认没有损伤时，再进行接续。4. 光缆的接续由受过专门训练的人员操作，接续时应采用光功率计或其106、他仪器进行监视，使接续损耗减至最小；接续后应作好接续保护，并安装好光缆接头护套。5. 光缆敷设后，宜测量通道的总损耗，并用光时域反射计观察光纤通道全程波导衰减特性曲线。6. 在光缆的接续点和终端应做永久性标志。4.9.2.6 除锈防腐处理所有不需要特殊装修并且是暴露的钢制件应在表面进行除锈防腐处理。4.9.3 主要设备安装控制点根据xxxxxxx总医院住院大楼智能化工程的配置情况以及每个系统的相似性、相异性及职能的特殊性，对主要设备的安装要求如下：4.9.3.1 综合安全防范系统1. 摄像机的安装 (1) 满足监视目标视场范围要求，并具备防损伤、防破坏能力。(2) 安装高度：室内为不低于2.5107、m，室外以3.5m10m为宜，实际的具体位置可根据施工现场与建设方共同确定。(3) 摄像机保持牢固，绝缘隔离。(4) 摄像机在安装前，应逐个通电检查和粗调。调整后焦面、电源同步等性能，在处于正常工作状态后方可安装。(5) 摄像机经功能检查、监视区域的观察和图像质量达标后方可固定。(6) 摄像机信号线和电源线分别引入，并用金属软管保护，引出电缆留有1m左右余量以不影响摄像机的转动。不得利用电缆插头和电源插头来承载电缆的重量。(7) 室外安装的摄像机应有防水、防潮、防晒、防锈等措施；摄像机镜头应避免太阳光等强光的直射，应避免逆光的安装；若必须逆光安装时，应选择将监视区的光对比度控制在最低限度范围内108、。2. 终端设备的安装(1) 必须在监控室装修完成且电源线、接地线、各视频电缆、控制电缆敷设完毕后，方可将机柜及控制台运入安装。(2) 机架安装应竖直平稳，几个机柜并排在一起，面板应在同一平面上并与基准线平行，前后偏差不得大于3mm，两个机柜中间间隙不大于3mm。对于相互有一定间隔而排成一列的设备，其面板前后偏差不大于5mm。(3) 控制台正面与墙的净距不小于1.2m，侧面与墙或其他设备的净距：在主要走道不小于1.5m，次要走道不小于0.8m；机架背面和侧面距离墙的净距不小于0.8m。(4)监控室内电缆理直后从地槽或墙槽引入机架、控制台底部，再引到各设备处。所有电缆成捆绑扎，在电缆两端留有余量109、，并标记明显的永久性标记。2、报警系统入侵探测器的安装：(1) 各类入侵探测器的安装，应根据可选用产品的特性及警戒范围要求进行安装。(2) 周界入侵探测器的安装，位置要对准，防区要交叉。入侵探测器的安装应符合产品使用要求和防护范围。(3) 底座和支架应固定牢靠、其导线连接应采用可靠的连接方式。(4) 外接导线需留有适当的余量。4.9.3.2 综合布线系统设备安装配线架的安装(1) 配线架的位置符合设计规定，误差小于10mm；(2) 用吊锤检查直列的垂直，上下相差应小于3mm。(3) 底座水平误差不超过水平尺准线。(4) 铁架接地良好。(5) 加固吊架和滑梯牢固可靠。滑梯滑动自如，制动装置可靠。110、(6) 告警装置完整可靠。4.9.3.3 楼宇自动控制系统设备安装BA系统主要是针对大楼内的变配电设备、变压器等设备进行监视、测量；对给排水系统设备等的运行、工作状况进行测量、监视；对空调系统设备的运行、工作状况进行测量、监视与控制；以及对电梯等设备的运行状况进行监视。通过BAS实现对大楼内上述机电设备的监控与管理，可以有效节约能源和人力资源，提高物业管理水平，给用户创造更舒适、安全的环境。当然，这一切都要建立在BAS的设备能可靠运行的基础上。而保证所有设备能正常高效运行的基础是所有设备的安装都要按规范进行施工。1、 中央控制及网络通讯设备应在中央控制室的土建和装饰工程完工后安装。2、 设备及111、设备各构件之间应连接紧密、牢固，安装用的坚固件应有防锈层。3、 设备在安装前应做检查，并符合下列规定：（1）设备外形完整，内外表面漆层完好。（2）设备外形尺寸、设备内主板及接线端口的型号、规格符合设计规 定。4、 有底座设备的底座尺寸应与设备相符，其直线允许偏差为每米1mm，当底座的总长超过5m时，全长允许偏差为5mm。设备底座安装时，其上表面应保持水平，水平方向的倾斜度允许偏差为每米1mm，当底座的总长超过5m时，全长允许偏差为5mm。5、 中央控制及网络通讯设备的安装要符合以下规定：（1）应垂直、平正、牢固；（2）垂直度允许偏差为每米1.5mm；（3）水平方向的倾斜度允许偏差为每米1mm；112、（4）相临设备顶部高度允许偏差为2mm；（5）相临设备接缝处平面度允许偏差为1mm；（6）相临设备接缝的间隙，不大于2mm；（7）相临设备连接超过5处时，平面度的最大允许偏差为5mm；6、 按系统设计图检查主机、网络控制设备、UPS、打印机、HUB集线器等设备之间的连接电缆型号以及连接方式是否正确。尤其要检查其主机与DDC之间的通讯线。4.9.4 系统调试与预验收控制要点4.9.4.1 调试大纲与操作步骤1. 编制系统调试大纲。2. 系统调试前，对每一子系统工程进行测试质量策划，针对性地准备好设备平面布置图、接线图、安装图、系统图、测试方法、测试内容及其他必要的技术文件。3. 系统调试前审核设113、备、管线是否按设计要求施工。对检测所用仪器仪表进行校准。4. 检查系统线路，对线缆导通、绝缘等性能进行测试并做文字记录。5. 设备在供电前注意供电的电压、极性、相位等。6. 向监理、业主提交调试计划，经审核批准后执行，并在进行设备或系统调试时通知业主和监理方派人参加。4.9.4.2 线缆测试4.9.4.3 设备、管线安装完毕，调试人员按施工图对实际施工管线、设备安装位置的走向、接线端子号等进行复核，同时对线缆的导通、绝缘、传输性能指标进行测试，对测试结果未达到设计要求的部分，进行整改，整改完成后复测并记录，测试过程中做好测试记录。单体设备调试线缆测试完毕后，对单体设备如监控主机、摄像机、报警主114、机、扬声器等的通电、性能等进行调试。调试通过，做好调试记录，会同甲方、监理方签字，作为能开始系统调试的必备条件和主要设备中间验收交付的依据。4.9.4.4 单项系统调试进行各子系统的独立调试，做好调试记录，会同甲方、监理方签字，有利于划清工作界限，作为子系统可以投入试运行的依据。4.9.4.5 系统预验收根据公司的施工管理规程，在系统调试完成后，应编制系统调试报告及预验收申请上报公司项目管理委员会，经公司项目管理委员会审核批准进行系统的预验收工作。验收流程图见下图：智能化工程施工预验收流程预验收申请表工程预验收报告工程图纸资料各系统设备操作手册系统测试记录项目管理委员会审查预验收资料资料审查通115、过同意预验收系统预验收4.9.5 系统试运行控制要点4.9.5.1 项目试运行实施项目试运行阶段，实施项目的系统试运行，并做好试运行阶段的运行记录工作。主要工作包括：1. 按照操作程序使用系统系统试运行时，操作人员必须严格按系统使用手册、执行操作规章制度，避免出现危害工程质量和安全的操作事故。2. 试运行过程的服务提供足够的技术支持包括对管理部门技术人员的帮带、系统运行和操作的监督、紧急故障的抢修。若在正常运行条件下产生属于施工质量的问题，必须尽快进行修复。4.9.5.2 施工缺陷的修复工程出现质量缺陷时，须按国家颁布的工程保修制度和施工合同规定程序进行返修工作。1. 试运行中施工人员发现问题116、试运行过程中施工人员发现工程缺陷及产品配合等方面存在的问题，提出故障报告，确定检修方案。修复后记录归档。2. 甲方通知返修试运行条件下发现质量缺陷时，由甲方发出书面通知，说明发现质量问题的工程部位与情况，便于及时派人检查修复。3. 工程返修实施与甲方共同查找质量缺陷的原因，确定修复方案；修复时甲方给予必要的方便条件，包括部分或全部停止试运行；返修项目质量以国家规范、规程、标准和原设计要求为准。4.9.6 系统竣工验收标准由于xxxxxxx总医院住院大楼智能化系统工程是按照GB/T 50314-2000智能建筑设计标准中的甲级智能建筑标准进行设计、施工。质量要求很高。我公司本着对甲方负责的态度，117、认为在设计时高标准，验收时也必须严要求。根据每个子系统的组成情况和使用功能的不同，分别执行相应的国家标准。没有国家标和行业标准的，参照我公司编制的验收大纲及各系统功能检测表，验主要收规范有：v 智能建筑设计标准 GB/T50314-2006v 综合布线系统工程设计规范 GB/T50311-2007v 综合布线系统工程验收规范 GB/T50312-2007v 智能建筑工程质量验收规范 GB50339-2003v 民用建筑电气设计规范 JGJ/T16-92v 建筑电气工程施工质量验收统一规范 GB 50303-2002v 入侵报警系统工程设计规范 GB50394-2007v 视频安防监控系统工程设118、计规范 GB50395-2007v 出入口控制系统工程设计规范 GB50396-2007民用闭路监控电视系统工程技术规范 GB50198-94v 安全防范工程技术规范 GB50348-2004v 防盗报警控制器通用技术条件 GB12663-2001v 有线电视系统工程技术规范 GB50200-94v 30MHZ1GHZ和电视音信号的电缆分配系统 GB 65101996v 建筑物防雷设计规范 GB50057-94（2000年版）v 建筑物电子信息系统防雷技术规范 GB50343-2004v 电子计算机机房设计规范 GB50174-93v 电子计算机场地通用规范 GB/T 2887-2000v 电119、子计算机机房施工及验收规范 SJ/T 30003-93v 供配电系统设计规范 GB 50052-95v 工业企业通信设计规范 GBJ42-81v 工业企业通信接地设计规范 GBJ79-85v 光缆 第1部分 总规范 GB/T 7424.1-20034.9.7 系统检测方案下列系统功能检测的依据是：国家及相关行业规范标准、工程合同、工程技术文件、产品资料及工程设计、施工变更说明和洽商记录。4.9.7.1 综合布线系统测试目的在综合布线系统工程实施过程中，由于线缆、铜缆、光缆和接插件以及相应配套的产品是我们和用户共同选定的，虽然这些线缆和接插件都满足IS011801、EIA/TIA568B、TSB120、-36、TSB-40、TSB-67等标准，产品均通过了UL认证，但因设计和实施过程中是将这些线缆和接插件有机地结合在一起的，其整个工程过程中加入了大量的人为因素，必将对整个缆线系统在诸如连接正确性，接续可靠性，短路，开路，信号衰减，近端串扰（NEXT），突发性干扰，计算机网络的连接可靠性，误码率及整体性能等方面产生很大的影响。因此，有必要在诸方面对整个布线系统进行全面测试，以向用户证明缆线系统的安装和网络系统安装是合格的。综合布线的质量至关重要，事实上，计算机网络工作时，设备是很少出故障的，所产生的错误有60%是安装问题，因此认真测试保证质量是确保网络安全运行的关键。测试环境对缆线系统的测试应121、是联合测试，而不是只对某几个部件的测试，测试通路上应真正地模拟实际应用环境，即测试通路中包括缆线，配线架（箱），跳线，连接线，插座和插头以及所有光缆产品的连接线路。测试仪器1) 测试仪器的选择原则布线现场认证使用的测试仪器，技术上非常复杂，要保证认证测试的准确快捷、测试结果的权威性就必须慎重选择适合用户需求的测试仪。对现场电缆测试仪的需求有两个主要原因：测试或验证布线的电气传输性能；对布线系统的故障查找用户当然需要他所使用的测试仪能同时具有认证和故障查找的能力。最主要的功能（认证）测试是测定布线链路能否通过布线标准的各项测试。如果不能，说明布线链是失败的。测试仪器的故障查找和诊断能力的价值是以122、它对故障的定位和分析能力来决定的。 这些测试能力使用户可以在最短的时间内纠正布线错误、排除故障。在解决了布线故障之后最好的办法就是对链路再进行一次认证测试以确信布线达到了指定标准的要求。所以在选择布线现场测试仪器时主要考虑的几个因素是： 支持多少测试标准； 测试仪测量的精度和可重复性能； 测试仪器是否被独立认证，如：UL认证； 是否有定位和详细分析电气（NEXT）故障的诊断能力； 是否简单易用。测试仪器的精度及溯源问题：由于对6类布线的测试不能使用实验室测试设备，只能使用接近实验室级精度的现场测试仪，所以测试仪的精度及精度的溯源性问题是十分重要的。TSB-67标准明确定义了这种现场测试仪的精度123、级别，无论测试 Basic Link 还是Channel,作为认证布线的测试仪器必须要达到二级精度。生产厂家声称的精度指标应由独立的认证机构承认，用户是无法对测试仪器的技术问题彻底了解的，所以由UL等第三方独立的认证机构对测试仪器的生产与指标进行质量保证是最有说服力的方法。在选择测试仪器时，用户可以向厂家询问独立认证的有关问题。此外还要注意测试仪器精度的溯源性问题。作为高精度的认证测试工具，根据计算机标准的要求，测试仪器的精度必须要有溯源性。所谓溯源就是要有一套完整的过程和方法，将该仪器的精度上溯到国家（际）标准。本次工程我们选用FLUKE DPS4300进行测试。2) 测试内容1.双绞线系统124、的连接正确性测试2.双绞线系统的连接电阻测试3.双绞线系统的连接长度测试4.双绞线系统的连接传输延迟测试。5.双绞线系统的连接延迟偏离测试。6.双绞线系统的连接阻抗测试。7.双绞线系统的连接近端串扰和远端串扰测试。8.双绞线系统的连接衰减测试环路损耗测试。9. 双绞线系统的连接衰减串扰比测试。10.双绞线系统的连接总能量近端和远端串扰测试。11.双绞线系统的连接总能量衰减串扰比测试12.光缆系统中光纤接续衰减的测试。3) 测试方法1、基本连接测试 2、通道测试4) 主要测试指标非屏蔽双绞线系统的测试/屏蔽双绞线系统的测试（六类产品）a) 连接正确性测试双绞线系统中，水平子系统的4对非屏蔽双绞线125、（UTP）的连接是按标准来进行的，在配线架一端都按以下方式来连接。第一对：白蓝/蓝白第二对：白橙/橙白而对信息插座的连接，则是按几种标准来实现的，即4对双绞线可按EIA/TIA568A、EIA/TIA568B、USOC等标准实现连接。如下图所示：由于在实施过程中，要分别对众多水平双绞线的两端实现终接，这就有可能造成终接的顺序不正确，同时也可能在终接时造成短路或开路。在穿线施工中，可能因为用力过大或不正确的穿线方法或用金属管/线槽之边沿的锋刃，将缆线全部或部分割断、接断而造成缆线开路，也即缆线不能连续。测试结果：所有连接完好的信息点连接的正确性要保证100，必须保证所有信息点无短路现象存在，即无126、短路信息点；所有信息点中，一对线开路的信息点所占的比例不超过5；所有信息点中，二对线开路的信息点所占的比例不超过1。垂直子系统中，缆线的连接正确性是由色码得到保证，色码编排如下： 线对号端部环箍15白（W）蓝（BL）610红（R）橙（O）1115黑（BK）绿（G）1620黄（Y）棕（BR）2125紫（V）灰（S）按顺序组合，如15线对则有：白蓝、蓝白为第一对线；白橙、橙白为第二对线；白绿、绿白为第三对线；白棕、棕白为第四对线；白灰、灰白为第五对线。其它依次类推。安装终接按顺序按此色标进行，方可保证连接的正确性。b) 衰减测试衰减是由于线缆阻抗（R、L、C）的原因而导致信号变弱。测试对象：六类联127、合测试测试条件：对三类、六类线及相关产品实现从1.0CHZ-100MHZ的测试，测试温度为2030；信息点到配线室距离不超过90米。测试仪器：FLUKE DPS4300测试方法：被测线路一端接仪器；另一端接Loopback；仪器的显示器上将显示测试结果或结论，一般显示通过或不通过。测试结果：测试结果在不超过以下表格所示结果的情况下，视为测试通过。Max.AttenuationMeasuringat20CHhanne(100m)BasicLink(94m)F(MHZ)Cat.3Cat.5Cat.6Cat.3Cat.5Cat.614.22.51.93.22.11.747.34.53.86.143.128、4810.26.35.48.85.74.91011.576106.35.51614.99.27.613.28.26.92010.38.69.27.82511.49.710.38.731.2512.81111.59.862.518.51616.7141002420.621.618.320030.427.625034.731.3对垂直子系统中的多芯双绞线之衰减测试，其结果不大于下表所示的值视为通过。测试频率（MHZ）衰减值0.5125.61.07.64.015.48.022.310.025.016.032近端串扰（NEXT）测试近端串扰本身对终接点（跳线架、信息插座）处的非双绞金属介质材料敏感，同129、时，对粗劣的安装也非常敏感，例如在终接点处的不绞的线长度至多不能超过13mm等。因此，对NEXT的测试相当重要。NEXT(dB)=20log10Vn/ViVi输入值（也是正常电压值），Vn是所产生的干扰信号，因为VnVi，那么下面表中出现的NEXT值实为负数。测试对象：六类产品的联合测试测试条件：六类线及相关产品实现从1.0MHz-100MHz的测试，测试温度为2030；信息点到配线架距离不超过90米。测试结果：测试结果将显示在仪器上，一般是显示通过或不通过。a) 测试报告（样本）b) 光缆系统的测试由于光缆系统的实施过程中，涉及到光缆的铺设，光缆的弯曲半径，光纤的熔接，跳线，更由于设计方法及130、物理布线结构的不同，导致两网络设备间的光纤路径上光信号的传输衰减有所不同。此次本公司网络布线设计中，完全遵循EIA/TIA568B的标准进行设计的，即使用星型的物理拓扑结构，这样，任两个网络设备连接时，其间光信号的传输衰减可绝对地限制在FDDI或IEEE802.3FOIRL规定的范围之内。根据标准规定和设计方法，则应充分保证任两段已终接好的光缆中的光纤，连同跳线与连接线一起，总的衰减应在10dB(850nm)之内。测试条件：熔接后的光缆连同跳线的综合测试；被测光纤规格62.5微米/125微米多模光纤；测试波长：1300nm和850nm。测试结果：对任一段熔接好的光纤数据通路，其衰减值限制如下：131、4dB;1300nm4.5dB;850nm这样才能绝对保证任两段光纤连起来，总的衰减值小于9dB（1300nm）或10dB（850nm）。测试表格：测试楼层测试日期测试验证光缆号测试工程师 YD 5033-20054.9.7.2 综合安全防范系统系统功能检测应包括：1. 防范范围、重点防范部位和要害部门的设防情况、防范功能、以及安防设备的运行是否达到设计要求，有无防范盲区；2. 各种防范子系统之间的联动是否达到设计要求；3. 监控中心系统记录（包括监控的图像记录和报警记录）的质量和保存时间是否达到设计要求；4. 安全防范系统与其他系统进行系统集成时，应按智能建筑工程质量验收规范（GB50339132、-2003）第条的规定检查系统的接口、通信功能和传输的信息等是否达到设计要求。7. 闭路电视监控系统 检测的目的：确认施工内容及质量是否符合招标文件及设计要求；工程质量是否符合国家验收规范。还包括工程合同、工程技术文件、产品资料及工程设计、施工变更说明和洽商记录。 检测的内容：系统功能检测：摄像机的防拆、防破坏等纵深防御功能检测；镜头、光圈的调节、调焦、变倍、图像切换、防护罩功能的检测；图像质量检测：在摄像机的标准照度下进行，对图像的清晰度、灰度、系统信噪比、电源干扰、单频干扰、脉冲干扰等进行测试。检测的方法：检测以系统功能检测和现场设备性能为主。系统功能检测采用主观评价法，图像质量检测采用客133、观测试，抗干扰能力按安防视频监控系统技术要求GA/T367进行检测。系统联动功能检测：联动功能检测应包括与（入侵）报警系统、报警现场照明系统等的联动控制功能。电视监控系统的图像记录保存时间应满足管理要求。 检测的结论：由第三方做出验收结论。8. 报警系统 检测的目的：确认施工内容及质量是否符合招标文件及设计要求；工程质量是否符合国家验收规范。还包括工程合同、工程技术文件、产品资料及工程设计、施工变更说明和洽商记录。 检测的内容：探测器的盲区检测，防宠物功能检测；探测器的防拆、防破坏功能检测；信号线断开、短路；剪断电源线等情况的报警功能的检测。探测器的灵敏度检测；系统控制功能的检测：包括系统的撤134、防、布防功能；后备电源投入功能；系统通信功能检测；报警信息的传输、处理功能；现场设备的接入率及完好率测试；系统的联动功能检测应包括报警信号对相关报警现场照明系统的自动触发、对监控摄像机的自动启动、电视监控画面的自动调入、录像设备的自动启动等；报警系统报警事件存储记录的保存时间应满足管理要求。 检测的结论：由第三方做出验收结论。4.9.7.3 有线电视系统交由第三方广电部有线电视系统质量监督检测中心检测。 测试方法：按照智能建筑工程质量验收规范（GB50339-2003）提供的系统主观评测指标和标准进行。指标体系：1. 有线电视主要技术指标序号项目名称测试频道主观评测标准1系统输出电平系统内的所135、有频道6080(dBV)2系统载噪比系统总频道的10且不少于5个，不足5个全检，且分布于整个工作频段的高、中、低段无噪波，即无“雪花干扰”3载波互调比系统总频道的10且不少于5个，不足5个全检，且分布于整个工作频段的高、中、低段图像中无垂直、倾斜或水平条纹4交扰调制比系统总频道的10且不少于5个，不足5个全检，且分布于整个工作频段的高、中、低段图像中无移动、垂直或斜图像，即无“窜台”5回波值系统总频道的10且不少于5个，不足5个全检，且分布于整个工作频段的高、中、低段图像中无沿水平方向分布在右边一条或多条轮廓线，即无“重影”6色/亮度时延差系统总频道的10且不少于5个，不足5个全检，且分布于整136、个工作频段的高、中、低段图像中色、亮信息对齐，即无“彩色鬼影”7载波交流声系统总频道的10且不少于5个，不足5个全检，且分布于整个工作频段的高、中、低段图像中无上下移动的水平条纹，即无“滚道”现象8伴音和调频广播的声音系统总频道的10且不少于5个，不足5个全检，且分布于整个工作频段的高、中、低段无背景噪声，如丝丝声、哼声、峰鸣声和串音等2. 图像的主观评价标准等级图像质量损伤程度5分图像上不觉察有损伤或干扰存在4分图像上有稍微可觉察的损伤或干扰，但不令人讨厌3分图像上有明显觉察的损伤或干扰，令人讨厌2分图像上损伤或干扰较严重，令人相当讨厌1分图像上损伤或干扰极严重，不能观看4.9.7.4 背景137、音乐及紧急广播系统 检测的目的：确认施工内容及质量是否符合招标文件及设计要求；工程质量是否符合国家验收规范。还包括工程合同、工程技术文件、产品资料及工程设计、施工变更说明和洽商记录。 检测的内容：根据设备说明书，检查系统接线是否正确。检测电源分配器的输出是否正确。播放背景音乐，根据系统说明书，检测各设备的显示是否正确。检测前端输出电压是否达到要求，衰减为多少，调整输出达到需求。测试消防紧急广播，由消防中心提供测试信号或启动紧急呼唤器的测试开关，根据火灾自动报警系统施工及验收规范要求检测，是否达到消防紧急广播的要求。 检测的结论：系统逐项指标检测合格率为100时为合格。4.9.7.5 停车场管理138、系统 检测的目的：确认施工内容及质量是否符合招标文件及设计要求；工程质量是否符合国家验收规范。还包括工程合同、工程技术文件、产品资料及工程设计、施工变更说明和洽商记录。 检测项目指标：l 1. 统功能检测应分别对入口管理系统、出口管理系统和管理中心的功能进行检测。实现内部车辆和外来车辆的计数、收费管理。l 射频感应卡系统可实现内部车辆不停车出入。l 地下停车场的每个出入口均可实现车辆入场和出场。l 实现停车场的远距离读卡功能、车位满位显示功能、防砸车功能、出口持免费卡车、持足额月租卡车自动出场功能、持时租卡出口收费功能、持不足额月租卡出口临时充值功能和图像对比功能等。l 系统网络拓扑结构：服务139、器与管理工作站为局域网（LAN）形式联接，管理主机对下位机以RS485总线型联接；系统结构简洁，投入使用快，系统稳定性好。2. 统功能应全部检测，功能符合设计要求为合格，合格率100时为系统功能检测合格。4.9.7.6 机房工程检测的目的：确认施工内容及质量是否符合招标文件及设计要求；工程质量是否符合国家验收规范。还包括工程合同、工程技术文件、产品资料及工程设计、施工变更说明和洽商记录。1) 机房空调 检测的目的：确认施工内容及质量是否符合招标文件及设计要求；工程质量是否符合国家验收规范。还包括工程合同、工程技术文件、产品资料及工程设计、施工变更说明和洽商记录。 主要检测项目指标：对空调系统进140、行温湿度及新风量自动控制、预定时间表自动启停、节能优化控制等控制功能进行检测。应着重检测系统测控点：温度、相对湿度、压差、压力等与被控设备：风机、风阀、加湿器及电动阀门等的控制稳定性、响应时间和控制效果，并检测设备连锁控制和故障报警的正确性。检测数量为每类机组按总数的20抽检，且不得少于5台，每类机组不足5台时全部检测。被检测机组全部符合设计要求为检测合格。2) UPS电源及供配电 测试方法：由专业人员按照系统指标体系要求逐项进行测试。 指标体系：检测项目指标及技术检测要求序号单位1结构与外观表面、涂层无凹陷、划伤、龟裂、脱落等金属件、零部件无锈蚀、松动等开关操作、符号、显示灵活可靠、完整清晰141、端正2安全设置耐电流mA3.5mA耐电压1500V/min无飞弧、无击穿3输入电压V1982424输出电压市电V同市电备电2308%5输出频率市电Hz同市电备电500.56输出波形失真1%7动态电压瞬变范围V1%8瞬变响应恢复时间ms9切换时间ms1010备用时间min19(110瓦)11过载能力s120% /60过压保护/12无线电干扰极限值电源端子干扰电压的极限值符合A级辐射干扰场强度的极限值符合A级 检测仪器：序号仪 器 设 备1数字化存储示波器2失真度测量仪3数字表4频谱分析仪5瓦特表6耐压测试仪7泄露电流数字测试仪8交流电流表9调频变频电源10调压器11交流电压表12石英电子秒表1142、3频率计3) 机房装修及静电防护 测试项目：l 机房围护结构的构造和材料应满足保湿、隔热、防火等要求；l 机房门的尺寸应保证系统设备运输的方便；l 机房墙壁和顶棚表面应平整，减少积灰面，并应避免眩光。如为抹灰时，应符合高级抹灰的要求；l 机房的内门、观察窗、管线穿墙等接缝处，均应采取密封措施；l 机房室内色调应淡雅柔和。机房内的导体必须与大地做可靠的连接，不得有对地绝缘的孤立导体；4) 静电接地可以经限流电阻及自己的连接线与接地装置相连，限流电阻的阻值宜为1M。均压等电位及防雷接地系统防雷接地系统验收：总体上由xxx省防雷中心按照相关验收要求进行验收。l 智能化系统的防雷及接地系统应引接依GB143、50303验收合格的建筑物共用接地装置。采用建筑物金属体作为接地装置时，接地电阻不应大于1。l 智能化系统的单独接地装置的检测，应执行GB50303中第、条的规定，接地电阻应按设备要求的最小值确定。l 智能化系统的防过流、过压元件的接地装置、防电磁干扰屏蔽的接地装置、防静电接地装置的检测，其设置应符合设计要求，连接可靠。l 智能化系统与建筑物等电位联结的检测，应执行GB50303中第 27.1节的规定。l 智能化系统的单独接地装置，防过流和防过压元件的接地装置、防电磁干扰屏蔽的接地装置及防静电接地装置的检测，应执行GB50303中第24.2 节的规定。l 智能化系统与建筑物等电位联结的检测，应144、执行GB50303中第27.2节的规定。4.9.7.7 综合管网系统 测试的方法：由专业人员按照系统指标体系要求逐项进行测试。 检验的指标：1. KBG管(1)管路较长或有弯时，中间是否增设拉线盒，拉线盒的位置应便于穿线，两个拉线点之间的距离是否符合以下要求：l 对无弯的管路，不超过30m。l 两个拉线点之间有一个弯时，不超过20m。l 两个拉线点之间有两个弯时，不超过15m。l 两个拉线点之间有三个弯时，不超过8m。(2) 当管明敷时，其固定点间距1.00m。（注：系统采用的普利卡可挠金属管为24。）(3) 管暗敷或埋地敷设时，引出楼（地）面0.50m的一段管路，是否采取防止机械损伤的措施。145、 2. 支架(1) 支架不安装在具有较大震动、热源、腐蚀性液滴及排污沟道的位置； 也不安装在具有高温、高压、腐蚀性及易燃易暴等介质的工艺设备、管道以及能够移动的构筑物上。(2) 在金属结构上和混凝土构筑物的预埋件上，采用焊接固定；在混凝土上，采用膨胀螺栓固定。(3) 在不允许焊接支架的工艺管道上，采用U形螺栓或卡子固定。(4) 电缆支架间距为：当电缆水平敷设时是否为0.8-1.5m，垂直敷设时是否为1.0m 。3. 桥架(1) 电缆桥架是否根据图纸走向及现场建筑物设计弯头、长度等。(2) 电缆桥架安装位置的左右偏差、水平偏差和垂直偏差必须符合规范规定。(3) 电缆桥架是否接地，接缝处是否有连接146、线或跨接线。(4) 垂直桥架安置在弱电竖井内，固定点间距是否2m。(5) 水平桥架采取吊装方式，敷设时的距地高度一般是否2.50m，选取支撑跨距为1.503m，在下列情况下是否设置圆钢吊杆：l 线槽接头处；l 每间距3m处；l 离开线槽两端出口0.5m处；l 转弯处。(6) 桥架角弯是否有充分的弧度。 检测的结论：系统逐项指标检测合格率为100时为合格。最终的检测方案根据具体情况确定。第5章 施工项目管理5.1 施工信息管理工程文档是指在工程实施过程中发生的，涉及工程实施各方并得到认可的、正式的往来文档资料。它是实施工程全过程的真实写照，是对工程实施过程中的重要事件和决策的记录和印证。对工程文147、档的有效管理可以保证工程的顺利实施。工程文档可以对工程项目管理人员产生一定强制性的约束；在工程实施过程中出现纠纷时，工程文档可以作为仲裁的依据；工程文档还可以作为系统运行与维护时的参考资料。因此，对工程实施文档管理是非常必要也是非常重要的工作。根据xxxxxxx总医院住院大楼智能化系统工程实施的步骤，我们将施工文档分为施工准备文档的管理、施工过程文档的管理及工程竣工验收文档三个方面进行规范的管理。5.1.1 施工准备文档的管理施工准备文档是指在施工人员进场前，由项目经理部组织、准备的相关文件，它包括以下内容：1. 建筑结构设计文档建筑结构设计文档是整个建筑工程实施的基础性文件，是整个智能化系统148、工程实施的基础。对于智能化系统工程而言，对建筑结构了解的侧重点在于其空间位置及各种相关设施的布局。2. 智能化系统工程深化设计文档在施工人员进场前，设计人员要完成方案的深化设计，包括系统图、系统拓扑图、设备安装平面布置图、系统设备连接图、系统布缆布线图的完成。这些设计文档的完成是工程顺利实施的基础。3. 合同文档的管理在合同文档中，对于工程实施影响最大的就是工期与设备供应清单两部分。这两部分是工程实施的基本依据和要求，也是工程验收的标准之一。工程实施过程中的合同管理，其重要工作是保证工程按照合同规定的要求顺利实施。5.1.2 施工过程文档的管理施工过程文档是在工程实施过程中与有关各方和内部管理149、与记录过程中发生的交互信息的记录。它通常具有突发性、时效性及多发性等特点。针对这些特点，我方将通过满足即时确认与存档、即时处理、即时回复三个方面的要求对施工过程文档进行管理。1. 即时确认与存档：项目管理人员必须向过程文档的发出方确认该文档的内容和有效性。过程文档在签收后，必须要立即存档，并保存好原件。2. 即时处理：过程文档在存档的同时，也要根据其中涉及的问题及时给出处理意见，在可能的情况下立即采取相应的处理措施。5.1.3 即时回复：在及时采取相关措施的同时，根据进展情况及时向有关方回复处理结果，以便互相协调工作。竣工验收文档的管理工程资料是工程项目竣工验收和质量保证的重要依据之一，竣工验150、收必须提供完整的竣工验收文档，包括商务文档和技术文档两大部分。因此，对竣工验收文档必须齐备，管理规范，以便验收能顺利进行。商务文档包括的主要内容有：l 工程项目开工报告l 施工组织设计l 设计、施工人员名单l 技术交底l 图纸会审l 工程洽商l 设计、施工变更通知书l 材料、设备、构件的质量合格证明l 设备安装记录l 检验、检测报告l 质量事故处理记录l 工程施工进度记录和施工日志l 隐蔽工程检查记录l 工程项目竣工报告l 工程竣工及验收资料技术文档包括的主要内容有：l 各系统工程说明l 各系统竣工图l 各系统调、测试大纲l 各系统设备清单、产品说明书、操作手册l 各系统试运行记录l 培训大纲151、计划、记录l 其他文件。包括：供货合同及工程合同，线缆测试记录，系统设备测试报告及开箱验收记录；施工质量检查记录；设计、施工变更单等。5.2 施工界面管理施工界面管理的中心内容是建筑智能化系统工程施工、机电设备安装工程施工和装修工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调。建筑智能化系统工程与其他系统的接口界面很多，如与高、低压配电柜的接口界面、空调设备的接口界面、消防报警系统接口界面、电梯运行监控接口界面等，这样在施工中必然存在各系统间的矛盾和冲突。为及时解决这些矛盾和冲突，调节施工中各个薄弱环节，我们将以定期工程调度会的方式来进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调措152、施等。5.3 施工组织管理为避免造成不必要的劳动力浪费，导致增加人工成本，必须合理的安排整个建筑智能化系统过程施工期间的工程管理人员、技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员的进场时间。这需要与施工进度管理密切配合，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。5.4 施工现场材料管理1 项目所用设备、仪器及施工材料的管理建立材料、设备台帐，做到帐物相符。2 对库房进行管理，保证库房设置在安全、干爽、无腐蚀性的地方，防止物品的损坏和丢失。3 认真办理出库入库手续。对在施工中临时采购的材料，入库前需经质量检查，合格证、质量证明材料齐全，性能指标符合要求方能入库。4 及时153、准备所需仪器、设备、工具，并在施工人员进驻工地之前备齐。5 做好仪器、设备、工具登记、保管、收借工作，作到帐物相符。6 按仪器、设备使用的有效周期进行检查计量，使仪器、设备始终处于有效完好状态。7 工作结束时，收拾工具、器材余料、仪器、设备防止丢失。8 对员工进行使用、维护知识教育，以期达到正确合理使用，防止损坏。9 已经发现设备、仪器、工具损坏，及时汇报，以便采取应急措施。10 妥善保管仪器、设备、使用说明书，工程结束时归挡。现场施工材料的管理在施工中是极为重要的，需要一套完整和完善的管理流程。见下图：现 场 材 料 管 理 流 程材料、设备市场调查材料、设备采购材料、设备开箱质量检查材料、154、设备进场质量检测设备进场标志收集合格证及设备使用说明 入库登记入帐材料、设备领用现场质量检查施工使用第6章 售后服务6.1 售后服务承诺1、我公司承诺各智能化相关系统按国家保修期规定的时限并延长一年；2、公司由专门售后服务部门技术服务部安排专职售后服务小组3人对该项目进行长期保修服务和技术维护，小组人员至少有一名参与过该工程的施工和技术管理，对该工程的各细节均有详尽的了解；3、如发生设备质量问题，保修期内免费更换和保修；4、保修期内免费定期对工程进行技术维护，随时响应招标人的技术维护要求；5、对项目三个月定期进行回访，包括例行回访、技术性回访，也不定期进行特殊回访；以保障智能化系统的正常运行和155、业主的特殊需要；6、保修期后专职售后服务小组继续对系统进行维护维修服务。6.2 售后服务保证措施智能化建设工程完工后，为保证系统的长期正常运行，充分发挥使用效率，施工单位认真做好售后服务工作十分必要。这是施工单位应承担的社会责任，是企业应尽义务。6.2.1 公司专门职能部门进行售后服务和管理我公司成立已七年，这期间在我省，特别是在xxx地区承担各种智能化建筑工程近百个。为做好售后服务和服务管理工作，公司设立专门职能部门及技术服务部承担此项工作。1. 公司技术服务部由公司总工程师直接领导，部门下设技术支持、培训、工程维护、服务审查等小组进行管理及服务。保证用户的每一个请求均有及时、有效的响应，对156、内负责协调内部资源，杜绝一切推诿和延误。售后服务严格遵循公司“三三五”服务规程：三级培训制、三项记录、五专维护。2. 公司技术服务部在工程全过程中进行技术支持及质量跟踪。全部工程竣工技术资料，包括：图纸及设备安装、调试记录等，由技术服务部实际检测审核，方可报请甲方验收。工程验收完毕后，由本工程项目经理部向技术服务部进行移交，经技术服务部按公司相关规定确认无误后，工程正式由技术服务部负责售后服务及管理。公司具有完善的客户服务体系和严格的管理制度，以使业主方的售后服务工作得到有力保障，xxxxxxx公司科技实业有限公司早已建立了一套完善的客户服务体系和严格的管理制度，公司专业化的技术水平和客户至上157、的服务原则，是实现对客户一切承诺的有力保证。3. 公司以国内外知名的厂商有着良好的合作关系，公司无偿提供技术资源，对客户进行长期的技术支持服务。4. 公司具有优良的社会信誉及良好的供货渠道，为客户提供充足的设备和备件，以保证在系统设备出现故障时，在最短的时间内更换设备或替更设备，使系统在最快的时间内恢复。6.2.2 维修服务公司维修服务宗旨以高技术 对质量严格控制以高服务 对用户至诚至周以高效率 对工作尽职尽责五专维护专人负责； 专车待命；专线联系； 专业人员服务；专用设备检测。故障服务运作程序用 户客户部记录、存档发现问题判断、分析、查找解决问题技术支持组小问题及时解决大问题协商解决反馈1.158、 响应服务的主要内容： 了解问题所在； 提出解决方案； 技术文件说明； 协助解决提高性能的要求； 提供系统性能调整的信息； 提供待解决问题的状况；2. 服务响应方式 技术热线电话： 现场支持服务。3. 维修点地址 有限公司技术服务部。4. 响应时间 10分钟内给予处置响应 2小时内赶到现场处理5. 售后服务投诉 为了保障客户的实际利益，技术服务部设立专人、专线电话处理各项投诉事项。技术服务1. 在系统试运行期间，我公司将指派专业技术人员专职服务于用户在建的系统的维护工作，随时解决系统中可能出现的各种问题；2. 在系统验收后运行的工程质保期内，我公司将对系统及设备进行常规检查、调整和润滑。a. 159、在系统运行的前3个月内，每周进行例行的系统运行检查及维护，做到即时跟踪，防患未然；b. 在系统运行3个月后，每月进行例行的系统运行检查及维护；3. 在系统验收后运行的保修期内，我公司将派专业技术人员长期跟踪用户的系统的运行，及时解决系统出现的问题。4. 在缺陷保修结束时，由专业工程师对设备进行另一次测试；质保期内任何故障由我方自费解决并取得买方的同意。解决后，报告给买方，包括故障原因，解决措施，完成修理所费时间及恢复正常运行日期。提供维护记录书，以便甲方工作人员随时查阅有关设备的维护保养、部件更换次数、检查及维修日期等记录。编制xxxxxxx总医院住院大楼智能化系统工程的系统维护手册以便将来甲160、方工作人员对系统的维护得心应手。6.3 回访管理我公司为保证更好的为已建好项目进行服务，建立了项目回访制度。6.3.1 回访措施xxxxxxx公司科技实业有限公司设有技术服务部，对外保证用户的每一个请求均有及时、有效的响应，对内负责协调内部资源，杜绝一切推诿和延误。公司设有工程实施组、技术支持组、培训组、维修组。服务内容包括以下四个方面： 服务响应 用户培训 维修服务 维护服务 售后服务部客户名称：医院网络请求电话请求技术支持组培训组工程实施组维修组相关软、硬件厂商为保证用户系统的良好运行，保护用户的投资，xxxxxxx公司科技实业有限公司承诺：整个系统完成验收合格后，派专职维护人员对系统进行161、长期跟踪维护。6.3.2 项目回访在工程竣工验收交付使用后，我公司将根据具体情况定期或不定期主动派遣专人进行项目回访。回访方式包括：1. 例行回访：根据回访工作的计划安排，对已竣工验收并在保修期内的工程，采用电话询问、登门拜访、会议座谈等方式进行。2. 技术性回访：主要了解施工过程中采用的新材料、新技术、新工艺、新设备等的技术性能，使用效果，设备安装后的技术状态等。3. 特殊性回访：对于xxxxxxx总医院住院大楼智能化系统工程来说，采取特殊性回访是必要也是必须的。由于本工程的属于教育的特殊性，我公司高度重视并将采取一系列的措施来保证项目实施的成功。故将在交工前后对本项目进行专访。我公司将根据162、下表建立本项目的回访计划：序号回访工程及内容保修期执行回访单位参与回访单位时间安排 编制部门： 编制人： 审批人：培训计划6.4 培训承诺1、公司针对该工程所安装的设备、应用系统，对招标方的技术人员和维修人员免费进行操作和维护维修方面的培训。2、在培训开始前一个月提出详细培训计划，并征求建设方同意。3、公司安排的培训人员，在所提供的同类型产品上至少具有三年的维修经验。培训人员的简历连同培训计划一并提交，建设方认为培训人员不合适时可要求更换。4、对操作人员的培训内容包括系统基本原理、系统运行操作、系统维修维护和安全保护措施等。5、公司培训期间将安排工程师在现场给予应对如何排除故障、零件的拆装等进163、行指导和演示。6、为针对性加强培训系统的效率、培训的效果和培训的深度，系统培训分为三级，分别为指挥人员、管理人员和操作维护人员。7、参加系统操作和维修维护培训的人员，能够达到独立操作、排除简单运行故障和简单设备故障。6.5 用户培训及实施计划xxxxxxx总医院住院大楼智能化系统工程是一个完整的系统集成项目，包括硬件、软件两方面的多项知识和产品，如何将系统完全地交给用户自行管理、运用，是系统集成项目中最重要的关键环节，它直接决定了这个项目的成败，以及客户投资的回报程度。使用户的工作人员能够高程度地掌握系统的唯一办法就是接受全面认真的培训。为了与方案设计，工程实施达成统一谐调，用户培训应尽量提前164、进行，在工程安装调试阶段就进行安排。xxxxxxx公司科技实业有限公司总结多年用户培训的经验，按照全面了解、分类培训、考核反馈的原则，形成了一套完整、有效、可行的培训思想和方法，即在充分了解客户的现有水平状况的基础上，针对领导干部、业务人员和技术维护人员的不同需求，分类进行培训，从而达到事半功倍的效果；在培训过程中，科学地划分阶段，每个阶段设有考核，及时反馈学员的学习状况，以便有效地调整培训进度、课程安排以及师资力量。并且，依据不同类别的子系统，选派具有丰富维修经验的技术服务人员负责进行培训。培训人数依据具体系统维护需求制定。我们为甲方提供的全套培训为免费的，包括提供中文资料。在试运行前两星期165、内，我公司遵循甲方的要求，提交包括相关竣工图、控制、操作和维护手册等，以便于甲方和相关人员能预先对将要运行的设备和系统有所了解。每本手册应包括下列基本材料：a. 所有设备规格和详细操作说明。b. 系统和主要部件常见故障说明，说明书应包括设备清单、操作和维修方法。c. 例行维修保养项目和期限的建议。d. 紧急安全措施建议。e. 紧急维修中心电话号码、地址、维修人员的电话号码。xxxxxxx公司科技实业有限公司将培训工作分为以下三个阶段：准备 培训 考核6.5.1 领导管理级（A级）A级人员是每一个智能化系统应用的组织、倡导和推动者，全面而概括性的知识将能使之具备宏观管理的目光，所以这一环节尤其重166、要。（1）目的 了解建筑智能化技术的基本知识 熟悉应用软件的基本结构和作用 系统的宏观结构及各子系统的作用（2）课程：A1：建筑智能化技术概要 智能化系统硬件 智能化系统软件（3）学时要求：A级人员培训需要 8 学时，即 1 个工作日6.5.2 业务人员级（B级）B级是针对系统的一般操作人员，其工作的好坏直接关系到系统能否真正意义地运转。为了使学员真正能使用系统，承担相应的业务工作，并确保卓有成效地工作，必须进行全面，细致的培训。 目的 使学员不仅了解系统的概括知识及相关子系统的实现技术，而且要强化其动手能力 熟悉应用技巧 通过严格考核，达到上岗要求 课程：B1：智能化系统各相关子系统技术 系167、统硬件 相关系统介绍 系统结构 应用软件 功能介绍 实际操作B2：相关子系统维护 上、下电规程及使用规程 常见故障及维护 实际操作B3：应用软件 应用软件的结构 应用软件的操作方法 应用软件的使用技巧 应用软件的使用训练 学时要求： 8 学时理论， 8 学时练习，共计 2 个工作日。6.5.3 系统维护员级（C级）系统维护员是整个系统的高级管理人员，其工作除了日常例行的事务外，还要能够处理许多意外的情况，如数据的差错、操作系统及硬件设备的故障；对处理不了的问题，应能正确记录，与有关方面取得联系，以损失最小的方式加以解决。该级人员应具备足够的系统软、硬件知识储备。系统维护员应与xxxxxxx公司168、科技实业有限公司工程人员共同完成施工过程，并在工程正常运转后担负起系统的日常维护工作。 目的： 全面掌握整个系统的设计思想，施工过程及全部功能 对系统的数据进行及时、有序的整理维护 熟练掌握系统运行及维护方法 培养强烈的责任心和工作意识 课程：C1：应用软件 概述 操作方法 案例C2：智能化系统各子系统的布设、设置及维护C3：工作站的维护C4：硬件系统故障分析法C5：软件系统故障分析法C6：软件安装及维护C7：数据整理方法 学时： 理论 24 学时，练习 32 学时，共 7 工作日（不含随工程人员的施工过程）6.5.4 考核考核是上述培训工作的一个重要环节，直接反映了培训工作的成效。故此，xx169、xxxxx公司科技实业有限公司和用户共同遵守以下考核原则： 明确责任，由xxxxxxx公司科技实业有限公司与客户共同就课程的考核填写考核安排表，由主讲人，xxx公司公司负责人及客户负责人签字认定；xxxxxxx公司科技实业有限公司培训考核表序号课程阶段考核设置考核形式（口试、笔试、操作）用 户主考人主讲人： xxx公司公司负责人： 用户负责人： 每一课程按阶段设立考核，方式分口试，笔试和操作三类。 考核成绩及试卷，由用户单位负责人审核签字，以作为xxxxxxx公司科技实业有限公司培训质量的认定。 每次考核不合格人员，由xxxxxxx公司科技实业有限公司在不影响整体培训的前提下进行辅导，若补考再170、次未通过，由用户和xxxxxxx公司科技实业有限公司协商解决办法。6.5.5 培训实施步骤公司有一套完善的培训实施程序，能够使甲方工作人员在短时间内熟悉系统的操作和维护。具体方案见下表：实 施 项 目地 点标 准方案细化设计xxx公司公司提交智能化系统培训计划。系统安装及调试工程现场完成现场安装培训考核表。管理决策人员培训xxx公司公司通过考核为准。操作人员培训维护人员培训工程现场取得上岗证为准。系统试运行工程现场1.操作人员正常操作各子系统。2.交接班操作正常。3.集成系统运行正常。4.维护人员正确处理系统报警。5.深化培训的知识。正式运行工程现场智能化系统正常运行。第7章 施工组织设计附图171、表附表一、拟投入的主要设备表附表二、劳动力计划表附表四、临时用地表附表五、工程项目管理流程附表六、施工进度控制过程示意图附表七、施工质量控制图附表一：拟投入的主要施工设备表xxxxxxx总医院住院大楼智能化系统工程序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份主要参数用于施工系统备注1线缆分析仪Fluke DSP-43001美国20025类、6类综合布线2综合布线测试仪Fluke DSP-1001美国2003通断测试综合布线3光纤熔接机S175-101962中国2005单模、多模综合布线4光时域反射仪M51001中国2005网络系统5光功率计M712E2中国2004光纤测试综合布线6防雷接地摇表1中172、国2000综合布线7直流稳压电源PS-30021中国20015KW综合布线8数字万用表15交流、直流综合布线9对讲机TK-308（日本健伍）25日本5KM综合布线10绘图仪佳能1中国A2综合布线11打印机佳能1中国A3综合布线12扫描仪清华紫光5A1中国A3所有系统13场强仪DS-97-21中国20030180DB有线电视14投影仪SONY1日本20025000流明所有系统15工程车辆2所有系统附表二：劳动力计划表xxxxxxx总医院住院大楼智能化系统工程 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况深化设计阶段材料设备订购及采购阶段暗管敷设、桥架安装阶段布线及测试阶段预验收阶段工程验收阶段运营阶173、段（售后服务）系统工程师5234322材料采购4普工4040技工8321063注：1. 投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。 2. 本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。附表四：临时用地表临时用地表xxxxxxx总医院住院大楼智能化系统工程 用 途面 积（平方米）位 置需用时间现场办公室20施工现场直至工程实施完毕现场库房30施工现场直至工程实施完毕临时加工车间40施工现场需要时启用合 计90工程项目管理流程客户服务部预验收输出文件：预验收申请表附件： 1、工程竣工报告 2、相关图纸资料、操作手册试运行及验收输出文件：验收申请附件： 1、试运行报告2、产品合格证3、系统174、操作说明书结 项输出文件：项目结项报告书附件： 1、资料归档表2、项目结算书3、验收报告4、项目总结报告客户服务输出文件：1、客户回访表 2、报修单 3、故障处理记录表 反 馈输出文件：1、工程质量反馈表 2、服务态度反馈表项目评估输出文件：项目技术质量评估报告附件： 售后服务工作报告项目经理部门配合信息采集项目经理部门配合预立项输出文件：预立项申请表合 同输出文件：内部合同评审表附件： 、合同草案;、技术方案、成本预算投 标输出文件：1、商务文件2、施工技术方案 3、施工组织设计 4、图纸初步设计计划预算输出文件：、总体实施计划书、财务预算报告设 计输出文件： 1、施工图 2、施工进度表 3175、系统概算采 购输出文件：1、材料设备采购计划表 2、材料设备采购清单 3、设备开箱检查记录表安装调试输出文件：1、设备测试记录 2、线缆测试记录 3、系统调试记录事业一部事业二部输出文件：立项申请报告附件： 、合同书、项目组人员结构、项目经理工作计划立 项附表五：工程项目管理流程附表六：施工进度控制过程示意图施工进度控制过程示意图制订基准计划（进度、预算）开始项目每个报告期收集项目实际进度的数据（进度、成本）将项目变更融入进度计划（范围、进度、预算）计算更新后的项目进度、预算和预测分析当前状况并与进度计划进行比较（进度、预算）识别纠正措施和协调相关变化等待，直到进入下一个报告期采取纠正措施？是是否否附表七：施工质量控制图施工质量控制图施 工 人 员施工工长施工工人质检人员无进度措施重进度轻质量施工前编制组织设计加强质量教育，限期改正操作不规范自检不认真加强教育，不合格不交工实施自检责任制并进行奖惩不定期检查技术交底效果实施专检责任制并进行奖惩专检不认真技术交底不清材 料 设 备 及 施 工管道线槽设 备接地材料安装要求不合格材料及施工验收制度，不合格不通过，直至更换合格产品及按规范操作设备型号不符材质、规格不合格安装要求不合格设备及施工验收制度，不合格不通过，直至更换合格产品及按规范操作施 工 工 具规格不合要求数量不足补足数量更换合适规格的工具目 录