1、某油库技改项目EPC技术方案某某石化工程公司1. 1.工艺流程说明及技术方案1. 1尾油罐组部分1.1.1工艺部分1.工艺流程简述尾油从加氢裂化装置进罐，再从罐用离心油泵送去装车或装船。当储罐检修或其它原因需要时，可将油品经离心油泵从一罐倒入另一罐中。罐底油用蒸汽往复泵从一罐倒入另一罐中，亦可送去装车或装船。新鲜水和蒸汽由系统管网接入泵棚及罐区。具体流程及自控系统见附件2。2.管径选用根据标书中提供的技术资料，加裂尾油的年产量为：35.62万吨/年，约50m3/h。考虑到以后的发展需要及尾油在操作条件的粘 度（15mm2/s）较大，即在流量及管径相同的情况下，尾油的压力降比轻油（汽油、煤油、柴2、油）大。从装置到罐区的管线长度约400米，经过计算，尾油从加氢裂化装置进罐管线管径选用DN150较为合理。由于成品油装船及铁路装车有一定的时间限制，装船时间要求5000t船不超过15h；铁路装车要求每批20辆为23 h。选用泵的流量为355m3/h，扬程为104m。当船小于500吨时开1台泵装船即可，当船为10000t吨左右时开2台泵装船；当铁路装车小于20辆时，开1台泵装车即可，当铁路装车为40辆时，开2台泵装车。从泵出口到装船码头的管线长度约5000米，经过核算，当2台泵同时开，流量为710m3/h，选择管径为3258时，尾油粘度为15mm2/s，则管线的压力降最大为0.8MPa,取安全系3、数为1.15，则泵的扬程最小应为92m，电机功率为185kW。同理，若选择管径为2737时，流量为710m3/h，则泵的扬程最小应为130 m，电机功率为250kW。当电机功率超过200kW时需高压配电，高压配电投资较大，电机功率大，能耗大，噪声大。所以尾油去装车或装船管线管径选用DN300，罐区至泵入口管线管径选用DN350；而泵流量为355m3/h，扬程为104m，电机功率为185kW，较为合理。3.管线保温伴热尾油管线的伴热介质及管线吹扫采用蒸汽。蒸汽从系统管网接进罐区及泵棚。考虑到海边台风、暴雨及潮湿等因素的影响，尾油管线保温采用保温效果较好的材料硅酸铝镁卷毯，管线设伴热蒸汽管，加强保4、温效果。硅酸铝镁卷毯保温材料比一般的岩棉保温材料价格高，但硅酸铝镁卷毯防水性能好，在海边用比一般的岩棉保温效果要好得多，而且容易施工。4.设计采用的标准和规范石油化工企业设计防火规范GB50160-92（1999年版）。石油化工管线布置设计通则SH3012-2000。石油化工储运系统罐区设计规范SH3007-1999。石油化工企业储运系统泵房设计规范SH3014-1990。1.1.2总图运输部分1.概述 地理位置及区域位置位于广东省西南部的市，包括整个雷州半岛及半岛北部一部分，东濒南海，南隔琼州海峡与海南省相望，西临北部湾。中国石化石油企业有限公司（以下简称公司）地处市霞宝工业区内，地理位置极5、为优越。公司厂区与西侧库区相距540m，北侧紧邻湖光路。公司周围多为农田、鱼塘和居民点。厂区南侧150 m为石头村（约5000人）；厂区东侧石头路边有化工集团；厂东北角为私人饲养场；厂北约120 m有一屠宰场。本次改扩建工程增加的用地，位于厂区东、西两侧、库区南侧及港二区的石头油库。 地形、地貌厂区地貌属滨海二级阶地，地形平坦开阔略有起伏。厂区地势北高南低，标高2.87.8 m（1956年黄海高程系，下同）。设计场地拟定标高为4.57.8 m。北部高坡地段地层稳定地质条件较好，南部低洼地段大部有淤泥，地质条件较差。厂区东南12km千米处为海边潮间带滩地。地震设防烈度为7度。 气象条件公司地处雷6、州半岛东北部，属亚热带热带湿润季风气候区，高温多雨为主要气候特征。每年511月常受台风侵袭，偶见的强寒潮可危害热带作物。当地主要气象资料如下： 年平均气压 1001.1毫巴 年平均蒸发量 1785.17毫米 夏季平均蒸发量 1852.47毫米 冬季平均最小蒸发量 72.79毫米 年平均气温 23.10C 一月平均气温 12.90C 七月平均气温 32.5 0C 极端最高气温 38.1 0C 极端最低气温 2.8 0C 年平均相对湿度 83% 年平均降水量 1803.37毫米 日最大降水量 351.5毫米 一次最大降水量 612.0毫米 最长连续降水日数 18天 年平均风速 2.6米/秒 台风时7、最大风速 36米/秒 主导风向 东南东及东风 地下静止水位深度 04米 港历年最大潮位 3.564.56米交通运输1) 海运港油码头位于公司东南方向约5千米。原油码头可停靠8万吨级、15万吨级（下半年投用）、30万吨级（2004年完成）油轮。成品油码头5个泊位，可停靠30040000吨级油轮。2) 铁路位于公司东南方向约5千米的港港二区铁路装车台，共有8股道128个鹤位，其中有4股道为公司专用。铁路运输可直通西南。3) 公路公司北邻湖光路、东靠石头路，西、南方向规划路纵横交错，公路运输条件十分便利。管线：沿地面敷设的炼油厂至港二区的原油管线，将由DN400毫米改为DN700毫米，目前正在施工。8、2.总平面布置本罐组总平面布置严格遵循防火、防爆、安全、卫生等现行规范、规定。在流程顺畅、方便管理、保证安全、便于检修、充分利用现有用地的前提下，根据生产流程及各组成部分的生产特点和火灾危险性，结合周边情况、现状地形、地质、风向等条件，紧凑布局，尽量减少工程占地、缩短管线、电缆的长度、降低能耗。新建尾油罐组包括4个5000m3尾油罐，布置在动力站南侧，占地面积为5008.3。尾油罐组防火堤按东西方向66.6m长，南北方向75.2m长进行布置，考虑尾油泵房布置在罐组东面，防火堤内管带进线按由西向东布置，油罐开口为南北对开，这样布置使管线较短，流程畅顺，且压缩了东西方向用地，使罐组东面留有约30多9、米空地，可为甲方今后扩建罐组留有余地。3月6日我公司收到洛阳院发来的关于尾油、燃料油及污油罐组用地平面布置图的传真，该图表示尾油罐组防火堤平面布置尺寸为东西81m长，南北67m长，我们认为我们的尾油罐组平面布置方案更为优化，一是尾油管线从系统管带到油罐的长度更为缩短，二是可为甲方今后扩建罐组留有余地，所以我们仍按我们方案进行设计。3.竖向布置罐组总的竖向布置采取连续平坡式由东南向西北坡，坡度约为5。罐组四周设置环行消防路，道路宽6m，转弯半径12m。罐组防火堤形式采取砖砌夹土式结构，防火堤内地面采取植草绿化。主要工程量表序号名称数量单位备注1尾油罐组砖砌夹土式防火堤284.4m1.55m高2尾10、油罐组植草绿化30004.设计采用的标准和规范GB50160-92（1999年版）石油化工企业设计防火规范。GB50187-93工业企业总平面设计规范。SH/T 3013-2000石油化工厂区竖向布置设计规范。SHJ23-90石油化工企业厂内道路设计规范。SH3094-1999石油化工排雨水明沟设计规范。SH3125-2001石油化工防火堤设计规范SH 3008-2000石油化工企业厂区绿化设计规范。1.1.3设备部分1.油罐设计参数（1）储存介质：加氢裂化尾油（丙B类）（2）设计压力：（正压）1690Pa；（负压）490Pa（3）设计温度：90（4）地震烈度：7度（5）设计风压：600Pa（11、6）公称容积：5000m3（7）油罐直径：22600mm（8）罐体高度：14284mm2.油罐有关说明（1）油罐设计所用标准配件均为标准外购件。（2）油罐设有加热器，加热器面积为80m2。 3.油罐简单结构型式（1） 油罐所有表面均采取防腐措施，参考面积如下：单座5000m3油罐：内1950m2外1550m2（2）单座5000m3油罐自重：约125000kg（材质Q235A）（3）油罐采用的焊接型式以及试验要求等按有关规定。储罐表名称罐容（m3）规格储罐个数储罐型式材质加热型式油罐保温厚度尾油罐5000油罐内径：22600mm罐体高度：14284mm5拱顶罐碳钢80m2加热盘管材质：20#钢512、0mm4.机泵选择（1）油品装船装车泵采用高效风冷式离心油泵，吸入性能好；效率高，风冷悬架，输送介质温度1400C以下不需用冷却水。机泵选用YB2系列隔爆型电动机，具有较好的节能效果，提高电动机运行的经济性，提高机泵的防护性能，降低其噪音和震动。（2）蒸汽往复泵因尾油在操作温度下（6070）的粘度（15mm2/s）较高，所以选用蒸汽往复泵抽罐底油，蒸汽往复泵抽力大，能将罐底油彻底抽干净，方便生产及油罐以后的施工及检修。机泵表介质名称泵型号流量扬程电机功率台数尾油装车、装船泵200AYS130D355m3/h104m185kW2台蒸汽往复泵2QYR25-60/2060m3/h200m1罐下采样器13、选型型号材质储罐容积（m3）储罐型式套CY5000B-III不锈钢5000拱顶罐4台 自动脱水器选型型号处理量（m3/h）进口直径（mm）台数TSF-80-II-12-G2121002台5.设计采用的标准和规范储罐设计按：SH3046-92石油化工立式圆筒形钢制焊接储罐设计规范。储罐验收按：GBJ128-90立式圆筒钢制焊按油罐施工及验收规范。焊接及焊缝形式、尺寸按：GB985986-88标准规定。储罐设计所用主材应符合：GB3274-92标准规定。焊缝射线检测按：JB4770-94压力容器无损检测标准规定。储罐保温验收按：GBJ126-89工业设备及管道绝热工程施工及验收规范规定。储罐的保温14、按炼油厂地上立式钢罐保温设计技术规范的有关规定。油罐防火标准按：石油化工企业设计防火规定GB50160-92（1999年版）。储罐设计所用管材应符合：GB/T8163-1999输送流体用无缝钢管，并按SH3405-96石油化工企业钢管尺寸系列选用规定选用。1.1.4自动控制部分1.概述新增4个5000m3尾油拱顶罐，属石油企业有限公司炼油改扩建工程的油品储运部分，为了保证库区各油罐的稳定运行，确保安全生产，采用罐区管理控制系统，对油罐各工艺参数进行集中监测、控制。油罐仪表检测及控制信号接入原有罐区管理控制系统，并将原有系统进行容量扩展，系统扩容不包括在本标段内。2.工程范围新增油罐测量仪表的所15、有内容。 3.控制规模和控制水平 （1）控制规模罐区管理控制系统规模AITC/RTD8 8（2）控制水平1）罐区对自动控制的要求根据炼油厂改扩建工程自动控制系统的选型情况，尾油罐区控制室仪表采用罐区管理控制系统，从而实现集中监视、强化管理。2）罐区的过程控制水平油库建成时将具有同期国内外同类油库的先进自动控制水平。油库将采用罐区管理控制系统，所有远传过程信号都将接入罐区管理控制系统，这些信号经过处理将分别用于实时显示报警、并生成各种生产和管理用的记录和报表。在设计罐区管理控制系统时，将充分考虑系统的硬件、软件的可靠性和先进性以及系统的可扩展性、网络开放性，网络通讯的硬软平台及其相应接口，而能为16、装置以后实现全厂高层网络管理创造条件。4.仪表选型（1）远传的现场仪表防爆等级为dBT4。（2）温度仪表就地指示温度仪表选用双金属温度计，套管材质为不锈钢。远传指示温度仪表选用隔爆热电偶，套管材质为不锈钢。（3）压力仪表就地指示压力仪表选用不锈钢压力表。（4）液位仪表远传指示液位仪表选用雷达液位计。（5）控制室内仪表采用罐区管理控制系统。5.材料选择（1）仪表配管 接触被测介质的仪表设备、阀门等，其材质根据被测介质的性质及工况选定。原则是：不应低于工艺设备或管线材质。配管材质根据介质情况选用碳钢或不锈钢。（2）电缆保护管选用螺纹连接低压流体输送用镀锌焊接钢管。（3）电缆、电线及补偿导线 仪表电17、缆电线主要采用一对一两端到位的配线方式。仪表信号传输电缆电线采用阻燃型本安型铜芯PE绝缘PVC护套二芯绞合屏蔽控制软电缆及铜芯PVC绝缘及护套屏蔽控制电缆，截面积一般为1.5mm2。6.主要控制方案各油罐设有温度、液位远传信号进罐区管理控制系统。7.控制室的设置利用装置库区中间罐组的原有控制室。8.消耗指标（1）仪表用电电源：220VAC10% 50Hz 0.3kVA主要仪表清单顺序号仪表编号名称型号及规格数量一温度测量仪表1抽芯式防护型双金属4温度计2隔爆型铠装热电偶4小计8二压力测量仪表不锈钢压力表8小计8三液位测量仪表1雷达液位计49.设计采用的标准和规范工业自动化仪表工程施工及验收规范18、GBJ93-86。石油化工自动化仪表选型设计规范SH3005-1999。石油化工控制室和自动分析器室设计规范SH3006-1999。石油化工分散控制系统设计规范SH/T3092-1999。石油化工仪表配管配线设计规范SH3019-1997。石油化工仪表接地设计规范SH3081-1997。1.1.5电气部分1.电源和用电负荷本期工程负荷为两台泵(380V，185kW),一用一备，必要时两用。电源由罐区外已有的变电所引来。2.防雷防静电油罐为拱顶油罐，其顶板厚度均大大超过防雷规范所规定的厚度，无需再设接闪器，只需做好防雷接地，接地冲击电阻要求不大于10欧姆。在油罐扶梯口边装一套消除静电装置。接地装19、置的接地极采用50x5角钢(镀锌)，接地干线采用40x4扁钢(镀锌)，接地支线采用25x4扁钢 (镀锌)。3.照明照明电源引自罐区外已有的变电所低压配电装置或照明配电箱。泵房内设防爆汞灯，油罐扶梯、采样口采用立杆式防爆灯照明，照明配线采用钢管明配线方式。4.火灾报警系统罐区四周设置防爆型手动报警按钮，报警信号通过控制室内的区域报警系统，再引至消防控制中心。5.设计采用的标准和规范 爆炸和火灾危险环境装置设计规范GB50058-92。 石油化工企业防火设计规范(1999年版)GB50160-92。 建筑物防雷设计规范(2000年版)GB5007-94。 工业企业照明设计标准GB50034-92。20、 石油化工企业生产装置电力设计技术规范SH3038-2000 石油化工企业照度设计规定SH3027-1990 化工企业静电接地设计规程HGJ28-90 火灾自动报警系统设计规范GB50116-1998 供配电系统设计规范GB50052-951.1.6给排水部分1.给水罐区的生产用水主要为油罐及泵棚地面的清洗用水，选用DN100的钢管就近从库区的新鲜水系统接入。2.排水油罐区的排水分生产废水和含油污水，分别处置如下：（1）生产废水罐区防火堤内的地面雨水，采用宽400mm的明沟汇集后排出罐区，至已建雨水缓冲池，初期雨水因其可能受到轻度污染，为生产废水，排入低浓度污水系统，至污水处理厂处理；后期雨水21、因含油量较少，直接排放。(2）含油污水泵棚内机泵的检修、泵棚地面冲洗、油罐脱水及检修、清洗时的排水带少量的油，属含油污水，用管道收集后排入罐区外的低浓度污水系统，至污水处理厂处理。（3）排水系统上的安全措施罐区所有排水出防火堤处均设隔断阀和水封，以避免事故时灾情的扩大，确保生产。3.设计采用的标准和规范石油化工企业给水排水管道设计规范SH3034-1999。石油化工企业给水排水系统设计规范SHJ15-90。石油化工企业设计防火规范GB50160-92（1999年版）。1.1.7消防部分尾油罐组位于厂区的东面，有4个5000m3的拱顶罐及泵棚一座，油罐直径为22.6m，高14.284m，内存介质22、加氢裂化尾油为丙B类物品。1.消防水系统根据规范要求，本罐区的消防水系统采用固定式消防冷却水系统。即由消防冷却水泵、输水环状网、室外消火栓和安装在罐上的喷头组成。根据平面布置所需消防水量如下： 着火罐消防冷却水量：42.3 l/s, 邻近罐消防冷却用水量：50.7l/s（三个临近罐）; 罐区消防冷却用水量：93l/s=334.8 m3/h， 罐区总消防冷却用水量：2008.7m3（消防用水延续时间为6小时）。 现罐厂区已有独立的稳高压消防给水系统，消防用水量为300l/s，已有1个5000 m3的消防水罐，能满足罐区消防冷却水量的要求，故罐区的消防冷却水直接从罐区外的消防系统管引入。2.泡沫灭23、火系统根据规范要求，油罐的泡沫灭火系统采用半固定式低倍数泡沫灭火系统，即由泡沫消防车和固定在罐上的泡沫发生器组成。泡沫混合液需要量为 40.1l/s，挂3个PC16的泡沫发生器。火灾时由泡沫消防车通过管道打泡沫至油罐进行灭火。3.消防灭火器材配置在罐区及泵棚配置相应数量的手提式和推车式干粉灭火器。4.设计采用的标准和规范石油化工企业设计防火规范GB50160-92（1999年版）。建筑灭火器配置设计规范GBJ140-90（1997年版）。低倍数泡沫灭火设计规范GB50151-92（2000年版）。1.1.8土建工程1.概述本工程的建、构筑物采用基本风压值为0.80kN/m2，按7度抗震设防进行24、抗震设计。建、构筑物平面位置见平面布置图。本工程的设计、施工，执行国家和石化系统行业有关标准、规范。由于未进行地质勘探，本标书对建、构筑物基础初步考虑采用预应力管桩，管桩强度高，耐打性好，比较适合用作摩擦端承桩及端承摩擦桩。用于基岩埋藏较浅（约1030 m），且基岩风化严重，风化层较厚及淤泥软土地区可以获得较好的经济效益并能保证工程质量。同时，管桩的施工速度快，工期短，可以节省施工费用。管桩的直径采用0.4m，桩长暂定为22 m。单桩承载力暂定800KN。当用于建筑物时根据柱底内力确定承台下桩数量，桩的最小中心距取3.0d，当用于罐基础时，根据竖向荷载的数值并考虑桩的合理间距来确定承台下桩的数25、量，桩的最小中心距取3.5d。对水池，管墩，泵等小型设备基础采用换填一定厚度的中粗砂，经分层夯实地基承载力要求达到150KPa。具体的地基处理方案和基础结构形式待地质勘察报告结果出来后根据实际情况再做确定。主要构筑物一览表序号构筑物名称工程规模结构特征主要工程量1罐基础5000 m3罐基础4座(1) 现浇钢筋砼承台直径约23.5m，厚度1m(2) 沥青砂绝缘层(3) 预应力砼管桩C25砼： 1740m3钢筋： 174t沥青砂绝缘层164直径0.40m预应力砼桩约360根圆杂木： 35m32管墩墩长L=4m墩高h=0.25m活动墩27个固定墩3个现浇钢筋砼一字墩基础，墩宽0.3m，活动墩埋深1.26、0m，固定墩埋深1.5露出地面0.25m.换填中粗砂C25砼：105m3钢筋： 4t圆杂木：2.5m33管桥，操作平台，操作走道等长宽高=1400.71.2m钢管桥现浇钢筋砼基础换填中粗砂C25砼：25m3钢筋： 0.8t型钢： 21t圆杂木：1.0m34泵基础外形尺寸3.01.2m，3座大块式现浇素砼基础，埋深1.5 m，露出地面0.15 m换填中粗砂C25砼：25m3钢筋： 1t圆杂木：0.5m3 5污油池外形尺寸441.5m（深）共4座钢筋混凝土现浇结构换填中粗砂C25砼：80m3钢筋： 4t圆杂木：3m36泵棚建筑面积144m2单层钢筋砼框架结构，层高4米，柱下预应力管桩基础C25砼 27、36m3钢筋 5.5t直径0.40m预应力砼桩约16根圆杂木 2.5m32.主要工程材料量水泥 32.5MPa 660 t钢筋 200 t圆杂木 46m3直径0.4m 预应力混凝土管桩376根3.设计采用的标准和规范建筑结构荷载规范（GB50009-2001）。建筑抗震设计规范（GB50011-2001）。构筑物抗震设计规范（GB50191-93）。混凝土结构设计规范（GB50010-2002）。建筑地基基础设计规范（GB50007-2002）。建筑地基处理技术规范（JGJ79-91）。石油化工企业建筑物结构设计规范（SH3076-96）。石油化工企业设计防火规范（GB50160-92）。石油28、化工企业钢储罐地基与基础设计规范（SH3068-95）。石油化工钢储罐地基处理技术规范（SH/T3083-1997）。1.1.9消耗指标尾油罐区及泵棚建成投产后，系统的水、电、汽消耗指标如下所示： 水 80m3/h （间断） 电 370kWh （间断）蒸汽 150kg/h （连续） 100kg/h （间续）1.2 燃料油及污油罐组部分1.2.1 概述1.编制依据(1) 石油企业有限公司关于“炼油改扩建项目（第二阶段） 投标邀请函”。(2) 石油企业有限公司 炼油改扩建工程EPC招标文件（标段名称：尾油罐组、燃料油及污油罐组）。(3) 石油企业有限公司 炼油改扩建工程 第二阶段EPC招标问题（一29、）、招标问题澄清（二）。2.编制原则(1) 根据炼油改扩建总工艺流程要求，在满足有关规范及生产要求的前提下，结合现有设施、设备的实际情况合理地确定油品储运系统工艺流程及各部分设施的规模。(2) 满足生产要求，优化工艺流程，有利生产，方便操作，安全可靠，符合规范要求，尽可能节省投资。(3) 充分利用土地，平面布置在满足安全防火规范的前提下，尽可能紧凑，节省占地面积，做到分区明确。(4) 尽可能利用现有储运设施，保持现有罐区功能不变新建时，在厂内或征地范围内解决，并充分利用好土地。(5) 提高罐区自动控制水平，采用集中监控管理。优化设备选型，选用新设备、新材料。(6) 本着节省投资，提高效益的原则30、，除国内不能生产（或不大过关）的设备、材料外，尽可能选用国产设备、材料。(7) 认真贯彻执行国家关于环境保护和劳动保护的法规及安全卫生法规，注重环境保护、安全卫生和节能，减少油气排放，改善作业环境和大气环境，做到“三同时”。(8) 合理利用能源和节约能源，降低油品、油气损耗和水、电、汽、风的消耗。3.项目范围(1) 燃料油罐组新建2个10000m3燃料油罐。(2) 污油罐组新建1个1000m3污油罐和1个1000m3油浆罐。(3) 新上一台油浆泵，型号与原有泵P-206相同。1.2.2工艺部分1.位置新建燃料油及污油罐组包括2个10000m3燃料油罐，1个1000 m3重污油罐及1个1000 31、m3油浆罐，罐组占地面积为5940。燃料油及污油罐组靠近联合装置区布置在现有原油及渣油罐组的西侧。2.储存介质的性质(1) 燃料油的性质密度（20） g/cm309837硫 m%063粘度（100） mm2/s185铁 ppm1904凝点 39镍 ppm2704残碳 m%1422铜 ppm048灰分 m%0018钒 ppm586热值 kcal/kg10000(2) 重污油性质密度（20） g/cm30994硫 m%112粘度（100） mm2/s9003.设计方案(1) 商品燃料油、自用燃料油商品燃料油、自用燃料油无库容可利用，需新建10000m32，满足出厂储存要求。商品燃料油、自用燃料油罐32、容分配见下表。燃料油、自用燃料油罐容分配表利旧新建实际储存天数罐编号数量罐型公称容积原储存介质说明公称容积数量罐型个m3m3个天燃料油、自用燃料油燃料油100002拱顶16.9合计200002(2) 污油及油浆系统重污油新建1000m31；油浆罐新建1000m31。污油及油浆罐容分配见下表。污油及油浆罐容分配表利旧新建实际储存天数罐编号数量罐型公称容积原储存介质说明公称容积数量罐型个m3m3个天重污油污油10001拱顶油浆10001拱顶合计200024.工艺流程常减压蒸馏装置出来的减压渣油通过DN250管输进燃料油罐组。动力站内锅炉用燃料油由燃料油罐组通过DN100管输供给商品燃料油通过DN333、00管输送至铁路或船运出厂。催化裂化联合装置出来的油浆通过DN100管输送至油浆罐储存，油浆送至燃料油罐调合燃料油；也可单独装车出厂。常减压、加氢裂化、催化裂化等装置的重污油通过DN150管输送至污油罐储存；燃料油罐组的罐底油也送至污油罐储存。污油可经火车或汽车装车出厂。2个10000m3燃料油罐进出口管连通，可相互倒罐。1个1000m3污油罐和1个1000m3油浆罐进出口管连通，也可相互倒罐。燃料油装船泵利用原有原油泵P-201、P202，自用燃料油泵利用原有渣油泵P-206、P207。污油泵利用原有污油泵P-206。新上一台油浆泵，型号与泵P-206相同，可与污油泵互为备用。工艺及自控流程34、图见附图2。5.管道设计说明(1) 管道分级燃料油、污油、油浆按石油化工剧毒、可燃介质管道工程施工及验收规范（SH3501-2001）分类为丙B类，管道执行SHB级。(2) 管道设计与器材选型1）管材选用按GB/T8163-1999标准生产的无缝钢管。2) 阀门采用国产按机械部标准生产的手动单闸板闸阀。3) 法兰、垫片、螺栓采用机械部标准。4) 管道用管墩集中敷设。5) 由于介质粘度较大，流动性较差，油罐设加热器，工艺管道设复合硅酸铝镁保温卷毯保温、蒸汽管线伴热。6) 油罐进出口管道与系统管道连接采用金属软管进行柔性连接。油品用金属软管采用外伴热型。7) 管线防腐选用有机硅酸高温防腐漆。8) 35、输油泵采用国产石油化工流程泵，具有效率高、可靠性高，汽蚀余量、噪音小，便于操作、维护，造价及运行费用低等优点。(3) 设计采用的标准和规范 SH/T31012000 炼油厂流程图图例。SH/T30521993 石油化工企业配管工程设计图例。GB5016092 石油化工企业设计防火规范（1999年版）。SH30122000 石油化工企业管道布置设计通则。SH30351991 石油化工企业工艺装置管径选择导则。SH30731995 石油化工管道支吊架设计规范。TC42B294 管道支架的设计与计算。SH30411991 石油化工企业管道柔性设计规范。SH/T31082000 炼油厂全厂性工艺及热力36、管道设计规范。SH30071999 石油化工储运系统罐区设计规范。SH30141990 石油化工储运系统泵房设计规范。SH30592001 石油化工管道设计器材选用通则。SH30221999 石油化工企业设备和管道涂料防腐蚀技术规范。GB/T89231988 涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级。SY/T040797 涂装前钢材表面预处理规范。GB503162000 工业金属管道设计规范。H35012001 石油化工剧毒、可燃介质管道工程施工及验收规范（2002年版）。GB5023597工业管道工程施工及验收规范。GB5023698 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范。GB/T816319937、9 输送流体用无缝钢管。1.2.3总图运输部分1.概述(1) 地理位置及区域位置位于广东省西南部的市，包括整个雷州半岛及半岛北部一部分，东濒南海，南隔琼州海峡与海南省相望，西临北部湾。中国石化石油企业有限公司（以下简称公司）地处市霞宝工业区内，地理位置极为优越。 公司厂区与西侧库区相距540 m，北侧紧邻湖光路。公司周围多为农田、鱼塘和居民点。厂区南侧150 m米为石头村（约5000人）；厂区东侧石头路边有化工集团；厂东北角为私人饲养场；厂北约120 m有一屠宰场。本次改扩建工程增加的用地，位于厂区东、西两侧、库区南侧及港二区的石头油库。(2) 地形、地貌厂区地貌属滨海二级阶地，地形平坦开阔略38、有起伏。厂区地势北高南低，标高2.87.8 m（1956年黄海高程系，下同）。设计场地拟定标高为4.57.8 m。北部高坡地段地层稳定地质条件较好，南部低洼地段大部有淤泥，地质条件较差。厂区东南12 Km处为海边潮间带滩地。地震设防烈度为7度。(3) 气象条件 公司地处雷州半岛东北部，属亚热带热带湿润季风气候区，高温多雨为主要气候特征。每年511月常受台风侵袭，偶见的强寒潮可危害热带作物。当地主要气象资料如下： 年平均气压 1001.1毫巴 年平均蒸发量 1785.17毫米 夏季平均蒸发量 1852.47毫米 冬季平均最小蒸发量 72.79毫米 年平均气温 23.10C 一月平均气温 12.939、0C 七月平均气温 32.5 0C 极端最高气温 38.1 0C 极端最低气温 2.8 0C 年平均相对湿度 83% 年平均降水量 1803.37毫米 日最大降水量 351.5毫米 一次最大降水量 612.0毫米 最长连续降水日数 18天 年平均风速 2.6米/秒 台风时最大风速 36米/秒 主导风向 东南东及东风 地下静止水位深度 04米 港历年最大潮位 3.564.56米(4) 交通运输海运：港油码头位于公司东南方向约5Km。原油码头可停靠8万吨级、15万吨级（下半年投用）、30万吨级（2004年完成）油轮。成品油码头5个泊位，可停靠30040000吨级油轮。铁路：位于公司东南方向约5Km40、的港港二区铁路装车台，共有8股道128个鹤位，其中有4股道为公司专用。铁路运输可直通西南。公路：公司北邻湖光路、东靠石头路，西、南方向规划路纵横交错，公路运输条件十分便利。管线：沿地面敷设的炼油厂至港二区的原油管线，将由DN400改为DN700，目前正在施工。2.总平面布置本罐组总平面布置严格遵循防火、防爆、安全、卫生等现行规范、规定。在流程顺畅、方便管理、保证安全、便于检修、充分利用现有用地的前提下，根据生产流程及各组成部分的生产特点和火灾危险性，结合周边情况、现状地形、地质、风向等条件，紧凑布局，尽量减少工程占地、缩短管线、电缆的长度、降低能耗。新建燃料油及污油罐组包括2个10000m3燃41、料油罐，1个1000 m3重污油罐及1个1000 m3油浆罐，靠近联合装置区布置在现有原油及渣油罐组的西侧，罐组占地面积为5940。燃料油罐布置在罐组内北侧，重污油罐及油浆罐布置在罐组内南侧，防火堤在西南角处向内转折，留有一块空地布置泵房。3.竖向布置罐组总的竖向布置采取连续平坡式由东南向西北坡，坡度约为5。罐组四周设置环行消防路，道路宽6m，转弯半径12m。罐组防火堤形式采取砖砌夹土式结构，防火堤内地面采取植草绿化。主要工程量表序号名称数量单位备注1燃料油及污油油罐组砖砌夹土式防火堤332m2.15m高2燃料油及污油油罐组植草绿化4100(4) 设计采用的标准和规范GB50160-92（1942、99年版）石油化工企业设计防火规范。GB50187-93工业企业总平面设计规范。SH/T 3013-2000石油化工厂区竖向布置设计规范。SHJ23-90石油化工企业厂内道路设计规范。SH3094-1999石油化工排雨水明沟设计规范。SH3125-2001石油化工防火堤设计规范SH 3008-2000石油化工企业厂区绿化设计规范。1.2.4设备部分1.油罐设计参数(1) 燃料油罐组：1) 储存介质：燃料油2) 设计压力：（正压）1690Pa；（负压）490 Pa3) 设计温度：常温4) 地震烈度：7度5) 设计风压：600Pa6) 公称容积：10000m37) 油罐直径：30000mm8) 油43、罐高度：15900mm(2) 重污油（油浆）罐组：1) 储存介质：燃料油2) 设计压力：（正压）1690Pa；（负压）490 Pa3) 设计温度：904) 地震烈度：7度5) 设计风压：600Pa6) 公称容积：1000m37) 油罐直径：12000mm8) 油罐高度：9520mm2.油罐有关说明(1) 油罐体为拱顶，附设梯子平台及工艺管线、配件。(2) 罐部分配件采用标准外购件。(3) 由于10000m3燃料油罐未超出规范允许32000mm要求，故10000m3油罐采用自拱加筋结构。(4) 油罐设有加热器，燃料油罐加热面积按120 m2设计；污油（油浆）罐加热面积按120 m2设计。(5) 44、油罐所有表面均采取防腐措施，防腐面积如下：1) 单座10000m3油罐：内3213 m2；外2707 m2。2) 单座1000m3油罐： 内650 m2；外530 m2。(6) 罐重：1) 单座10000m3油罐自重：250490kg(材质Q235A)。2) 单座1000m3油罐自重：37000kg(材质Q235A)。3.设计采用的标准和规范SH304292 石油化工立式圆筒形钢制焊接储罐设计规范。GBJ12890 立式圆筒形钢制焊接储罐施工及验收规范。SH307495 石油化工钢制压力容器。SH307595 石油化工钢制压力容器材料选用标准。SY473094 压力容器无损检测。SH/T34045、51996 石油化工企业钢管尺寸系列。GBJ26-89 工业设备及管道绝热工程施工及验收规范。炼油厂地上立式钢油罐保温设计技术规定。1.2.5自动控制部分1.概述新增2个1万m3燃料油拱顶罐、1个1000m3重污油拱顶罐和1个1000m3油浆拱顶罐，属石油企业有限公司炼油改扩建工程的油品储运部分，为了保证库区各油罐的稳定运行，确保安全生产，采用罐区管理控制系统，对油罐各工艺参数进行集中监测、控制。油罐仪表检测及控制信号接入原有罐区管理控制系统，并将原有系统进行容量扩展。2.工程范围新增油罐测量仪表的所有内容。 3.控制规模和控制水平 (1) 控制规模罐区管理控制系统规模AITC/RTD8 8(46、2) 控制水平1) 罐区对自动控制的要求根据炼油厂改扩建工程自动控制系统的选型情况，原油罐区控制室仪表采用罐区管理控制系统，从而实现集中监视、强化管理。该油库建成后，其自动控制水平将达到国内外同类型油库的领先水平。2) 罐区的过程控制水平采用罐区管理控制系统，所有远传过程信号都将接入罐区管理控制系统，这些信号经过处理将分别用于实时显示报警、并生成各种生产和管理用的记录和报表。在设计罐区管理控制系统时，将充分考虑系统的硬件、软件的可靠性和先进性以及系统的可扩展性、网络开放性，网络通讯的硬软平台及其相应接口，而能为罐区以后实现全厂高层网络管理创造条件。(3) 仪表选型远传的现场仪表防爆等级为dBT47、4。1) 温度仪表就地指示温度仪表选用双金属温度计，套管材质为不锈钢。远传指示温度仪表选用隔爆热电偶，套管材质为不锈钢。2) 压力仪表 就地指示压力仪表选用不锈钢压力表。3) 液位仪表远传指示液位仪表选用雷达液位计。4) 控制室内仪表采用罐区管理控制系统。(4) 材料选择1) 仪表配管 接触被测介质的仪表设备、阀门等，其材质根据被测介质的性质及工况选定。原则是：不应低于工艺设备或管线材质。配管材质根据介质情况选用碳钢或不锈钢。2) 电缆保护管选用螺纹连接低压流体输送用镀锌焊接钢管。3) 电缆、电线及补偿导线 仪表电缆电线主要采用一对一两端到位的配线方式。仪表信号传输电缆电线采用阻燃型本安型铜芯48、PE绝缘PVC护套二芯绞合屏蔽控制软电缆及铜芯PVC绝缘及护套屏蔽控制电缆，截面积一般为1.5mm2。(5) 主要控制方案各油罐设有温度、液位远传信号进罐区管理控制系统。(6) 控制室的设置利用装置库区中间罐组的原有控制室。(7) 消耗指标仪表用电电源：220VAC10% 50Hz 0.3KVA(8) 主要仪表清单序号名称数量备注一温度测量仪表1抽芯式防护型双金属温度计42隔爆型铠装热电偶4二压力测量仪表1不锈钢压力表4三液位测量仪表1雷达液位计4高精度(9).设计采用的标准和规范GBJ93-86工业自动化仪表工程施工及验收规范。SH3005-1999石油化工自动化仪表选型设计规范。SH30049、6-1999石油化工控制室和自动分析器室设计规范。SH/T3092-1999石油化工分散控制系统设计规范。SH3019-1997石油化工仪表配管配线设计规范。SH3081-1997石油化工仪表接地设计规范。1.2.6电气部分1.防雷防静电油罐为拱顶油罐，其顶板厚度大大超过防雷规范所规定的厚度，无需再设接闪器，只需做好防雷接地，接地冲击电阻要求不大于10欧姆。在油罐扶梯口边装一套消除静电装置。接地装置的接地极采用50x5角钢(镀锌)，接地干线采用40x4扁钢(镀锌)，接地支线采用25x4扁钢 (镀锌)。2.照明照明电源引自罐区外已有的变电所低压配电装置或照明配电箱。油罐采用立杆式防爆灯照明，照明50、配线采用钢管明配线方式。3.火灾报警系统罐区四周设置防爆型手动报警按钮，报警信号通过控制室内的区域报警系统，再引至消防控制中心。4.设计采用的标准和规范GB50058-92爆炸和火灾危险环境装置设计规范。GB50160-92石油化工企业防火设计规范(1999年版)。GB5007-94建筑物防雷设计规范(2000年版)。GB50034-92工业企业照明设计标准。 SH3038-2000石油化工企业生产装置电力设计技术规定。 SH3027-1990石油化工企业照度设计规定。 HGJ28-90化工企业静电接地设计规程。 GB50116-1998火灾自动报警系统设计规范。1.2.7给排水及消防部分1.51、给排水部分(1) 给水：罐区的生产用水主要为油罐清洗用水，选用DN100的钢管就近从库区的新鲜水系统接入。(2) 排水 油罐区的排水分生产废水和含油污水，分别处置如下：1) 生产废水罐区防火堤内的地面雨水，采用宽400mm的明沟汇集后排出罐区，至已建雨水缓冲池，初期雨水因其可能受到轻度污染，为生产废水，排入低浓度污水系统，至污水处理厂处理；后期雨水因含油量较少，直接排放。2) 含油污水油罐脱水及检修、清洗时的排水带少量的油，属含油污水，用管道收集后排入罐区外的低浓度污水系统，至污水处理厂处理。3) 排水系统上的安全措施罐区所有排水出防火堤处均设隔断阀和水封，以避免事故时灾情的扩大，确保生产。(52、3) 设计采用的标准和规范SH3034-1999 石油化工企业给水排水管道设计规范。SHJ15-90 石油化工企业给水排水系统设计规范。GB50160-92 石油化工企业设计防火规范（1999年版）。2.消防部分本罐组位于厂区的西北角，有2个10000m3的拱顶罐（罐直径：30m，高15.930m）和2个1000m3的拱顶罐（罐直径：12m，高9.520m），内存介质渣油、重污油等为丙B类物品。(1) 消防水系统根据规范要求，本罐区的消防水系统采用固定式消防冷却水系统。即由消防冷却水泵、输水环状网、室外消火栓和安装在罐上的喷头组成。根据平面布置所需消防水量如下： 着火罐（10000m3罐）消防53、冷却水量：63.1 l/s, 邻近罐消防冷却用水量：38.7l/s（三个临近罐）； 罐区消防冷却用水量：101.8l/s=366.5 m3/h， 罐区总消防冷却用水量：2199m3（消防用水延续时间为6小时）。 现罐厂区已有独立的稳高压消防给水系统，消防用水量为300l/s，已有1个5000 m3的消防水罐，能满足罐区消防冷却水量的要求，故罐区的消防冷却水直接从罐区外的消防系统管引入。(2) 泡沫灭火系统根据规范要求，10000m3罐的泡沫灭火系统应采用固定式低倍数泡沫灭火系统，1000m3罐的泡沫灭火系统可采用半固定式低倍数泡沫灭火系统，因两种罐位于同一罐区，为方便管理起见，本罐区的灭火系统54、均采用固定式低倍数泡沫灭火系统。10000m3罐所需泡沫混合液量：70.7l/s，挂5个PC16的泡沫发生器。1000m3罐所需泡沫混合液量：11.3l/s，挂2个PC8的泡沫发生器。辅助泡沫枪所需泡沫混合液量为：8 l/s（设2支泡沫枪）。需泡沫混合液量：88 l/s，总的泡沫混合液需要量153.6 m3（供给时间：油罐为30min，泡沫枪为20min）。需泡沫液量：4.6 m3（采用3%蛋白泡沫液）。因厂区已有低倍数泡沫灭火系统，其系统能满足本罐区的要求，故本罐的泡沫混合液管可直接从罐区外的系统管接入。(3) 消防灭火器材配置：在罐区配置相应数量的手提式和推车式干粉灭火器。(4) 设计采用55、的标准和规范GB50160-92 石油化工企业设计防火规范（1999年版）。GBJ140-90 建筑灭火器配置设计规范（1997年版）。GB50151-92 低倍数泡沫灭火设计规范（2000年版）。1.2.8土建部分本工程的建、构筑物采用基本风压值为0.80kN/m2，按7度抗震设防进行抗震设计。建、构筑物平面位置见平面布置图。本工程的设计、施工，执行国家和石化系统行业有关标准、规范。本工程所在地原为鱼塘，地质情况较复杂，地基承载力低，由于未进行地质勘探，本标书对建，构筑物基础初步考虑采用预应力管桩。管桩强度高，耐打性好，比较适合用作摩擦端承桩及端承摩擦桩。用于基岩埋藏较浅（约1030 m），56、且基岩风化严重，风化层较厚及淤泥软土地区可以获得较好的经济效益并能保证工程质量。同时，管桩的施工速度快，工期短，可以节省施工费用。管桩的直径采用0.4m，桩长暂定为22 m。单桩承载力暂定800KN。当用于建筑物时根据柱底内力确定承台下桩数量，桩的最小中心距取3.0d，当用于罐基础时，根据竖向荷载的数值并考虑桩的合理间距来确定承台下桩的数量，桩的最小中心距取3.5d。对水池，管墩，泵等小型设备基础采用换填一定厚度的中粗砂，经分层夯实地基承载力要求达到150KPa.。具体的地基处理方案和基础结构形式待地质勘察报告结果出来后根据实际情况再做确定。1.主要构筑物主要构筑物一览表序号构筑物名称工程规模57、结 构 特 征主 要 工 程 量1燃料油罐基础10000m3拱顶罐基础2座(1) 现浇钢筋砼承台直径约31m，厚度1m(2) 沥青砂绝缘层(3) 预应力砼管桩C25砼： 1520m3钢筋： 152t沥青砂绝缘层140直径0.40m预应力砼桩约340根圆杂木： 30 m32重污油，油浆罐基础1000 m3拱顶罐基础2座(1) 现浇钢筋砼承台直径约13m，厚度1m(2) 沥青砂绝缘层(3) 预应力砼管桩C25砼： 270m3钢筋： 27t沥青砂绝缘层24直径0.40m预应力砼桩约44根圆杂木： 40 m33管墩墩长L=8m墩高h=0.5m共20个(1)现浇钢筋砼一字墩基础，墩宽0.35m，埋深1.58、0m，露出地面0.5m.(2)换填中粗砂C25砼：120 m3钢筋： 4t圆杂木：3 m34管桥管桥长X宽X高=10X1.0X1.5共5座(1)钢管桥(2)现浇钢筋砼基础(3)换填中粗砂C25砼：20 m3钢筋： 0.5t型钢： 1.5t圆杂木：0.5 m3 5污油池外形尺寸6X3X2m（深）共2座(1)钢筋混凝土现浇结构(2)换填中粗砂C25砼：50 m3钢筋： 2.5t圆杂木：2 m36污油池外形尺寸2X1X2m（深）共2座(1)钢筋混凝土现浇结构(2)换填中粗砂C25砼：12 m3钢筋： 0.6t圆杂木：0.7 m32.主要工程材料量：(1) 水泥 32.5MPa 650 t(2) 钢筋59、 200t(3) 型钢 1.5t(4) 圆杂木 80 m3(5) 直径0.4m 预应力混凝土管桩384根3.设计采用的标准和规范GB50010-2002混凝土结构设计规范。GB50007-2002建筑地基基础设计规范。JGJ79-91建筑地基处理技术规范。GB50191-93构筑物抗震设计规范。GB50160-92石油化工企业设计防火规范。SH/T3083-1997石油化工钢储罐地基处理技术规范。SH3068-95石油化工企业钢储罐地基与基础设计规范。1.2.9消耗指标炼油改扩建工程建成投产后，燃料油及污油罐组的水、电、汽消耗指标如下表所示：序 号项 目单 位用 量一燃料油、污油罐组11.0M60、Pa蒸汽t/h212含油污水m3/h23新鲜水kg/h30(间断)二泵房11.0MPa蒸汽t/h1.02含油污水m3/h23新鲜水t/h1.54电耗Kwh/a51042. 项目管理实施计划2.1 项目概况2.1.1 对项目的理解项目名称：尾油罐组、燃料油及污油罐组。招标编号：ZJDX-06-4。本项目为中国石化石油企业有限公司炼油改扩建工程实行EPC承包项目之一。石化工程公司（简称MPEC）被邀请参与本项目的投标，如果MPEC赢得本项目EPC承包合同，将按合同要求，承担合同工厂界区内的工程设计、国内外器材设备采购供应、设备监造、建设安装、工程管理、单机试车、系统清洗、吹扫、气密及仪表联校。以技61、术支持服务的方式参与联动试车、投料及性能考核等工作，协助业主完成最终的竣工验收。2.1.2 项目的概况合同工厂界区内包括如下内容：1.尾油罐组。5000m34尾油罐、泵房1座、2台离心泵、1台蒸汽往复泵及罐组内其它配套设施；2.燃料油及污油罐组。10000m32燃料油、自用燃料油罐，1000m32重污油、油浆油罐及罐组内其它配套设施。采用的工艺技术详见 “1.工艺流程说明（附件二）”。2.1.3 项目管理目标如果MPEC赢得本项目EPC承包合同，将成立专门的项目管理组对项目实施全过程管理，制定详细的管理计划，实施细则及管理程序，实行合理科学的管理。按承包合同的要求完成所有应承担的任务，以达到业62、主满意的目标。项目管理组成员将团结一致，努力实现下述项目管理目标：1.安全性高度重视设计的安全性、可靠性和环境要求，满足装置操作要求。推行先进的安全、环境和健康的管理方式。制定相应安全措施，施工安全要符合事故率为零的目标。2.质量为满足高质量的要求，建立良好的质量保证体系和质量管理体系，确保按照设计、采购和施工计划所制定的质量要求进行控制，达到全优工程的目标。3.进度按照合同规定，制订合理的总体统筹计划，保障在进度计划范围内完成各项工作，实施进度满足业主总进度计划里程碑及各单元交工顺序的要求。4.投资按照合同价进行分解，有效地进行费用控制，在计划的预算内高质量完成合同任务。同时协助业主尽可能降63、低工程造价。5.中交和装置开车设计、采购和施工活动确保顺利和按计划实现，按计划移交、以及达到高标准中间交接，开车一次成功，考核标定一次合格，较早达到正常化生产的目标。协助业主一次完成国家竣工验收。6.对邻近设施的影响最小在设计和施工阶段，需要对邻近设施的影响最小化予以极大关注，研究最佳解决方案以达到对邻近设施的影响最小的目标。2.2 MPEC实施EPC总承包的有利条件MPEC具有建设部颁发的工程设计、工程监理甲级资质，公司技术力地雄厚，有中、高级技术职称专业人员270多人，具有国家级各类执业资格人员近100人，先后承担了60多套石油化工装置和一大批民用建筑的设计和建设的任务。2.2.1 项目设64、计优势MPEC多年来一直从事炼油化工生产装置的设计工作，拥有一支专业配备齐全、设计力量雄厚、技术素质高的设计队伍。对炼油改扩建工程，设计人员多次到现场了解情况，对炼厂情况较为熟悉，同时，由于建设地点与相邻，熟悉当地设计条件，做出的设计切合实际，可达到经济合理的要求，也能保证设计人员及时到现场服务。MPEC在赢得合同后，将组织有经验的设计人员对项目可行性研究及业主的要求进行详细认真的分析，优化设计方案，作出设计工作的详细计划，以确保高质量、高效率完成设计工作。近年MPEC设计了一批类似的油罐，主要有： 11000m312 燃料油罐 5000m36 燃料油罐 1000m31 燃料油罐 10000m65、32 加氢裂化尾油罐2.2.2 项目管理优势MPEC拥有一批具有丰富工程建设管理经验的专业技术人员，在工程建设管理尤其是现场施工管理方面具有较优异的条件，从业人员大多参加过30万吨乙烯工程、38万吨乙烯改扩建工程及1350万吨炼油改扩建工程及炼油填平补齐工程的管理；近年MPEC管理的类似本工程的项目主要有：上述MPEC设计的油罐等。对大型球罐项目管理有十分丰富的经验。2.2.3 地缘优势。和同属粤西地区，相距只有100公里左右，有茂湛高速公路及茂湛铁路相连，两地汽车只有1小时左右车程，交通十分方便，MPEC与石油股份有限公司，曾有过设计服务的合作，MPEC有不少技术及管理人员对炼厂情况十熟悉，66、与地方的情况也有不少了解，MPEC对本项目的EPC承包具有得天独厚的天时、地利、人和等的有利因素；2.2.4 资源MPEC领导及其母公司（石化公司）高层对本项目均给予高的重视，如果赢得本项目承包合同，将成立项目组组织实施，将制定一个专门用于本项目的详细实施计划，这个计划将成为合同执行的基本管理资料。1.确保执行合同，MPEC将调动全部的资源，如人力、设备、办公室等，以满足此项目的要求。2.项目基础设计、详细设计工作将在MPEC设计办公室进行。采购组也将在MPEC本部办公室进行工作。如果需要也可在现场的办公室进行。3.基于MPEC的现场工作组或施工承包商提供的有施工标记的图纸，MPEC在本部办公67、室完成最终的竣工图。4.在业主的协助下，MPEC将调集足够的工程师和管理人员组成现场项目组。在适当的时候赴工作。现场项目组将由项目经理（或副经理）直接领导。现场项目组将具备良好的办公条件和IT系统，随时保持与业主、PMC及MPEC本部的联络，并作好当地的公共关系工作。现场项目组将有足够的能力解决施工过程中的技术问题，并能够随时得到MPEC本部的支持和上级部门的指导。2.3项目管理阶段划分及主要工作内容MPEC如果赢得本项目的EPC承包合同，作为EPC承包商，它的责任和权利将在石油企业有限公司和MPEC的总承包合同中进行详尽和严格的描述和规定。这里只对项目管理阶段划分及主要工作内容作简要的描述。68、EPC总承包合同规定的工作内容包括了工程设计、设备和材料的采购和施工建设。整个工作范围从基础设计开始，直到装置的机械完工为止。随后进行的联动试车、投料以及性能考核等工作，将由业主组织有关人员进行，MPEC以技术支持服务方式参与工作。MPEC有责任与业主（IMT）和项目管理承包商（PMC）充分合作，接受IMT及PMC领导及管理，对业主负责，完成与业主签定的合同中载明的事项。MPEC所承担的工作，可以大致分为如下几个阶段：2.3.1 阶段1工程设计承担合同工厂的所有工程设计工作，包括基础设计及详细设计。涉及到的工作范围详见“1.工艺及流程说明（附件二）”。根据批复的项目可行性研究报告及中标的设计方69、案进行基础设计，基础设计完成后提交业主组织审查，根据批复的基础设计完成详细工程设计。MPEC将按照有关的标准、规范及业主的要求，高质量完成本项目的设计工作，同时严格按照设计管理程序管理本项目的设计，以达到进度、投资、质量、HSE的控制。2.3.2 阶段2采购合同工厂设计范围内全部设备和材料的采购工作，采购活动包括：采购管理、采买、催交、检查和试验、运输和服务。编制详细采购计划，包括：采买计划、催交计划、检查和试验计划、运输计划、分包计划（如果有的话），按照要求的时间作出采购状态报告，动态监控采购进展。2.3.3 阶段3施工1.完成MPEC将完成施工阶段的全部施工和施工管理工作，包括选择确施工分70、包商，并指导其完成全部施工工作。2.完成合同工厂的施工管理，以满足项目的费用、进度、质量和HSE目标；解释MPEC提供的图纸和文件，解决由其导致的现场问题。在现场施工期间，MPEC的管理和监督将对所有活动进行监控，以保证分包商满足必要的安全、质量、进度和HSE要求。3.进度计划，MPEC将提供一个与项目里程碑要求一致的详细施工进度计划，供业主或PMC审查后实施。4.文件,MPEC将提供合同要求的与约定分类程序相一致的所有文件。5.质量/标准： MPEC负责提供和执行其工作范围内用于本项目的所有标准。如果需要，MPEC将提供第三方质量确认、设计审查和材料检验。按照项目经理批准的程序管理整个项目。71、2.3.4 阶段4中交及试车为了如期完成系统的连续运转，在施工结束时将开始试车准备活动。为了准备项目的移交，MPEC将完成其应该履行的试车准备中的全部工作。无论出现供应商的制作方面的缺陷，还是试车准备阶段的技术缺陷，MPEC将完成全部的整改工作，直至转入操作正常。MPEC将在业主及PMC的指导下，派出相关人员进行试车协助工作。2.4 MPEC与业主（IMT）和项目管理公司（PMC）的协调及程序.4.1 MPEC与IMT及PMC的关系概述炼油改扩建工程成立的工程项目联合管理组（IMT）作为本工程项目的业主，全面负责项目的策划和管理，是项目的最高管理者，项目EPC总承包合同中的甲方。IMT委托北京72、华夏石化监理公司为项目管理承包商（PMC），对工程进行全面的管理承包，PMC的责任和权利将在业主（IMT）与之签订的合同中予以描述和规定。MPEC如果赢得本项目EPC总承包合同，其责任和权利也将在业主（IMT）与之签订的EPC总承包合同中详细描述和规定。MPEC有责任按期按质完成与业主（IMT）签订合同中载明的所有事项，接受IMT的领导，对IMT负责，同时，根据业主（IMT）的授权范围，有责任服从PMC的管理。MPEC如果赢得EPC合同，将在EPC合同实施过程中，以IMT与PMC签订的工程管理合同和IMT与MPEC签订的EPC合同为基础，以IMT与PMC的工作意见为指导，树立一切为业主服务的观73、念，全面履行EPC合同文件中的各项条款，特别是涉及到IMT、PMC与MPEC三方衔接和MPEC对IMT与PMC关系协调的合同条款及内容，MPEC将在合同框架范围内进一步制订出三方均可接受的工作程序和管理实施细则，并在实施过程中予以完善。EPC合同实施各阶段工作程序和管理细则主要包括：1. 设计管理工作实施细则和工作流程2. 采购管理工作实施细则和工作流程3. 施工管理工作实施细则和工作流程4. 竣工验收和保修阶段管理工作实施细则和工作流程上述文件应包括MPEC在各阶段中履行EPC合同的工作内容及方法，与IMT和PMC之间就具体工作进联系的程序和方式。2.4.2 项目组与IMT、PMC的关系组织74、架构MPEC将成立项目管理组作为全权代表，完成本项目的全部工作，项目组与IMT、PMC的工作衔接组织结构见工程项目组与IMT和PMC的关系组织构架图。工程项目组与IMT和PMC的关系组织构架图工程项目联合管理组 （IMT） （PMC合同） （EPC合同） MPEC项目组项目经理项目管理承包商（PMC） 业务管理质量经理质量组控制经理控制组HSE经理HSE组试车经理试车组设计经理设计组施工经理施工管理组采购经理采购组2.4.3 MPEC与业主（或PMC）主要协调事项和程序为了做好工程项目的建设，MPEC需和业主、PMC密切协调和配合，建立良好的合作关系，共同努力完成项目建设任务，协调程序和内容是75、指在承发包合同的基础上，双方在工作上需协商联系、审查确认的程序和内容，合同生效后由三方代表具体协商确定，作为重要文件在项目实施的全部过程中共同严格履行。MPEC与业主（或PMC）主要协调事项和程序见下图。MPEC与业主（或PMC）的主要协调事项和程序表业主(或PMC)签订工程承包合同MPEC项 目初 始阶 段确定项目协调程序项 目初 始阶 段提供项目基础资料提供、确认项目初步进度和费用（投资）计划提供、确认项目计划，设计、采购、施工、开车计划设 计及采 购阶 段分批或一次提供基础工程设计资料（或初步设计及概算）设 计及采 购阶 段分批或一次审查确认基础工程设计资料（或初步设计概算）提供、确认项76、目详细进度和费用（投资）计划提供、确认合格厂商名单和设备、散装材料采购文件提供、确认施工招标文件参加施工招标、评标工作分批提供、确认详细工程设计有关文件、图纸提出申请施工开工报告批准申请施工开工报告施 工阶 段提供培训方案、操作手册、指导编制试车总体方案施 工阶 段进行人员培训和生产准备工程进度、质量检查、办理中间结算付款机械竣工，提出申请工程交工报告组织检查，办理工程移交证书开 车阶 段审查、批准试车总体方案开 车阶 段负责组织试车指导试车、服务和岗位监护提出考核方法、标准，参加考核共同组织考核提出合同项目验收报告和竣工决算资料签署合同项目验收报告，进行竣工决算支付缺 陷责任期履行缺陷责任期77、责任缺 陷责任期签发履约证书和最终支付证书双方合同履行完毕2.5 项目管理组织机构及人力派遣计划2.5.1 MPEC的组织机构MPEC具有设计、工程管理、监理、造价咨询等功能的综合性工程公司，努力按现代工程公司的模式发展，常设组织机构如下：MPEC常设组织机构图2.5.2 项目的组织机构严谨的项目组织结构及高素质的项目组成员是完成本项目EPC承包工作的关键，MPEC将调集精干的专业人员组成按照矩阵结构工作的项目组，成立项目组织机构，如图所示：项目组织机构最高领导人是项目经理。项目经理被任命为项目的整个期间并且为合同的履行对业主负责，为MPEC达到所要求的质量、进度、投资和HSE的目标，并且使业78、主满意。对项目的全部主要决定，例如：确定或者修正目标，合同解释，采购方针，控制方法的选择，评价他们的适用性和结果的控制和评估，将由项目经理掌握或者签署。在项目经理的领导下，关键的岗位有项目设计经理、项目控制经理、项目质量经理、项目HSE经理、项目采购经理、项目施工经理及试车经理。各专业技术人员所在部门的经理对他们实施功能性管理，同时他们接受项目经理的运行管理。设计组织机构由项目设计经理领导，其任务是保证工程设计按合同要求执行，并且符合质量、费用、进度和HSE的目标，这些目标在计划编制阶段根据项目管理的要求来制定，并且按合同要求协调所有的设计专业。设计专业负责人负责达到由项目经理为其制定的设计的79、目标。项目采购经理监控和协调全部采购活动，包括采买，检验、试验、催交和运输活动。项目施工经理负责现场施工管理，包括施工分包商的管理及施工工程的质量、进度、投资、HSE“四大控制”HSE经理将协调和监督涉及到健康、安全和环境的全部活动，尤其要参加风险分析并且将保证HSE方面符合地方法律法规。MPEC总部常设机构的部门领导任命项目主要岗位负责人，并在资源、经验、技术和工具方面提供所需的支持。2.5.3 项目组主要岗位人员职责下面将对项目组关键人员的职责进行详细描述。1.项目经理在合同项目范围内全面指导项目工作，履行义务和达到优质管理的目的。岗位责任如下：（1） 代表MPEC就项目有关事项与业主、P80、MC及其它方协调；（2） 同业主或与项目有关的其它单位一起，参加规定级别的项目审核会议，管理会议，协调会议；（3） 监督合同的执行情况；（4） 领导项目组织机构；（5） 监督项目计划和各项工作，包括协调、进度，投资和质量控制；（6） 监督工程管理各项工作；（7） 跟踪项目进程和采取措施，以预防、消除或减少延期、费用超支和影响既定质量目标的因素，如有必要，重新决定优先工作项目；（8） 组织准备向业主提供的项目进展报告；2. 项目控制经理控制工程进度和费用，发现并纠正可能出现的偏差和问题。岗位责任如下：（1）与有关人员一起制定项目计划，制定“项目分解结构”；（2）利用计算机，建立进度和费用控制系统81、；（3）与有关人员协作，制定并随时调整工程进度计划；（4）分析原始投资估算，编制并随时调整项目投资预算；（5）收集、处理所有与工程进展有关的数据，了解整个项目进展情况；（6）对实际进度和计划进度之间存在的任何偏差，若有必要，提出解决问题的办法；（7）监督直接费用和间接费用，分析与预算的误差，把所有有关资料提交项目经理；（8）与有关人员一起，参与工程变更的管理；（9）按照项目需要和合同要求，定期提出项目报告；（10）协助项目经理，就有关项目控制问题与业主或PMC联系。 质量经理质量经理对项目经理负责。（1）按照项目的质量要求，在项目组内提供帮助，使项目有效地进行，组织制定项目质量计划；（2）保证82、使用合理的工作标准和程序，其中包括质量控制；组织发布项目质量计划；（3）协助建立有效的文档管理系统；（4）协助进行各专业的设计审查会及施工组织设计、重大施工方案的审查；（5）确定质量方面的缺陷和不足，找出原因，并提出纠正办法（6）监督、检查项目实施过程各阶段各环节的质量情况；1. （7）协助项目经理，与业主讨论质量问题。 项目HSE经理负责按照项目的要求和与其他项目关键岗位的关系对有关安全性和可靠性的问题进行分析和检查。岗位责任如下： （1）确认合同要求，并确定应考虑的安全性和可靠性原则、及项目的常规安全标准；制定项目安全计划，列出应完成工作和形成文件；使用规定的安全研究和安全审查方法，评估装83、置/系统的安全/风险程度；（2）支持专业技术人员参与有关安全工作；（3）参加项目审核会和安全审查会，检查安全规范和标准的应用情况；（4）发布和管理与安全性和可靠性有关的技术文件。 项目设计经理项目设计经理对项目经理负责，项目设计经理按照项目内容和要求，根据各专业的特点，对项目的设计工作进行管理和协调。主要职责如下:（1） 项目技术要求的确认和分析；（2） 保证主要技术问题解决方案的最佳化；（3） 协调各专业技术人员，保证设计文件的正确性和一致性；（4） 监督项目设计计划的进行；（5） 对工作范围和各项工作进行分析和调整，评估对投资和工期有影响的因素；（6） 在设计事务各方面协助项目经理；（7）84、 在设计阶段，若有必要，管理与其他承包商的信息交换和协作；（8） 组织设计内审及业主和其他有关单位参加的会审。 项目采购经理按照项目确定的要求和程序，保证和协调采购、催交、检验和试验、运输等工作。岗位责任如下:（1）与其他有关部门一起，参与制定项目总体计划；（2）组织制定项目的采购程序、采购计划；（3）组织确定制造商清单；（4）准备商务报价表；（5）审查询价文件是否符合合同要求和采购程序；（6）组织实施采买、催交、检验、试验和运输等各项工作；2. （7）监督采购工作进展，同时采取措施，以预防、消除或减少可能的拖期、费用偏差和质量偏差；（8）提交最新采购报告；（9）协助项目经理，就采购工作与业主85、及其它有关方面联系、沟通； 施工经理对施工过程进行监督和协调，并对分承包商进行管理，以满足项目的质量、进度和费用要求。职责和责任:（1）制定并更新施工计划和施工进度计划，必要时，根据其它项目计划和进度，重新确定紧急工作；（2）确认现场施工活动符合有关施工方案和施工程序；（3）协调分包商的施工活动，保证对分包商的管理和控制；（4）及时提供分包商施工所需的全部技术资料和材料，并保证其可靠性；（5）监督分包商的资源、设施及管理人员以满足项目进展要求，必要时采取纠正措施；（6）检查分包商每周的工作进展和工作完成情况，必要时要求分包商采取改进措施；（7）组织编制施工方案，制定技术措施；（8）提出施工进度86、报告3. （9）协助项目经理与业主代表或PMC联系。 试车经理本项目在预试车和试车阶段，MPEC将提供现场技术支持和现场服务。指派一名试车经理，负责现场人员的协调和管理（考虑到施工经理对现场和装置比较熟悉，必要时，将转任试车经理）。在此阶段，MPEC的人员在业主的安排下工作。9. 财务负责人项目财务负责人组织管理项目的财务、会计业务。其主要任务如下：（1）组织编制项目财务资金计划，包括年度、季度、月度财务资金计划。（2）负责按合同和计划向业主催收各种款项。（3）负责组织项目现金管理和成本核算。（4）建立会计业务和账目。（5）办理设备材料付款。（6）办理施工工程付款。（7）处理工程欠款、拒付、索87、赔等事项。（8）根据规定和需要办理各种保险。（9）按规定缴纳各种税款。（10）定期进行财务结算。（11）定期提出项目财务报告。（12）项目竣工时办理财务结算。10. IT工程师IT工程师在项目控制经理的领导下，负责整个总承包项目中与计算机网络、硬件、软件有关的各类技术支持工作和管理工作。主要职责如下：（1）负责安排整个项目的计算机网络系统的建立、维护工作，确保网络系统的正常运行。（2）负责组织对各类计算机系统软件、工作站CAD软件包、网络系统软件、数据库软件和其它有关软件进行必要的二次开发工作及推广应用等工作。4. （3）负责协助工程设计人员解决项目执行过程中各类计算机软、硬件应用问题。负责安88、排项目中计算机设备维护和管理工作，确保项目使用的计算机装备正常运行。（4）负责安排项目执行过程中的工程设计电子文档的管理工作。（5）负责安排计算机系统、网络系统的安全及病毒防治工作，确保设备安全运行。（6）负责编制计算机装备和各类消耗材料的购置计划，安排好设备及消耗材料的采购、验收、入库、保管等工作。2.5.4人员派遣计划根据本项目的具体情况，按需要在不同阶段调集各类专业技术人员及管理人员参加工作，初步计划如下表所示，MPEC总部将根据实际需要，必要时做出调整。项目各阶段动员的人员种类和数量：2.6 HSE管理体系 MPEC从高层领导到普通员工将高度重视项目的HSE管理，建立健全HSE管理体系89、，全面推行HSE管理，在本项目成立的项目组织机构中，专门设置了HSE经理，在项目经理的领导下，组织领导项目的HSE工作，项目组全体成员均有责任在项目实施的全过程中做好健康、安全、环保的工作，以达到项目管理要求的总体目标。 本节只对项目HSE管理体系作简要的陈述，详细的内容在 “4.项目HSE管理（附件五）”中描述。2.6.1 HSE组织机构1.MPEC的HSE组织构架和主要岗位职责：MPEC的HSE组织构架图：主要部门和岗位人员职责：（1）公司经理（最高管理者）的职责1) 最高管理者是公司的HSE工作第一责任人，对公司的HSE工作负全责；贯彻执行国家、地方政府和集团公司有关HSE的方针、政策、90、法律、法规及规定；2) 领导HSE管理委员会，组织公司的HSE管理体系的建立及实施工作，制定公司的HSE管理方针、战略目标并批准发布安全、环境与健康管理手册，对执行情况进行督促检查；3) 指定管理者代表负责组织建立、实施、保持和完善公司的HSE管理体系；4) 主持召开HSE管理委员会会议，及时解决HSE工作中的重大问题；为提高HSE管理水平提供必要的、合理的组织和资源配置，并保障合理分配和有效利用；5) 组织HSE管理体系的管理评审，解决体系运行中的重大问题，为体系的持续改进作出重大决策；6) 规定各部门的HSE职责、权限和相互关系。（2）HSE管理委员会在最高管理者（公司经理）领导下，全面负91、责公司的HSE管理工作。即在中国石化集团公司HSE方针的指导下，组织全体员工认真贯彻执行国家、地方政府和集团公司有关法律和法规；组织建立公司的HSE管理体系，明确各职能部门和工程项目组的HSE职责，负责HSE管理评审，为体系的持续改进做出重大决策；组织审定HSE工作计划，并监督其实施情况；落实HSE管理委员会会议制度，听取各职能部门和工程项目组的HSE工作情况报告，研究解决HSE工作中的重大疑难问题。（3）公司副经理（主管HSE工作）1) 主管HSE管理工作，督促各业务部门履行其HSE职责。2) 组织各部门贯彻执行HSE管理体系文件，解决HSE管理体系运行中的重大问题。3) 组织制定范围内HS92、E工作年度目标和计划，并组织实施。（4）管理者代表的职责1) 全面负责公司的HSE管理体系的建立和实施工作，对HSE工作负直接的领导责任；2) 负责与HSE管理体系有关的各种对外事务的联系和处理；3) 领导HSE管理部门的工作，审批HSE管理体系文件，及时解决HSE管理体系运行中的重大问题；4) 主持公司的HSE管理体系审核工作，审批HSE管理体系审核工作计划和报告，及时向经理汇报体系运行情况，协助经理进行HSE管理决策；5) 定期向HSE管理委员会汇报工作，为管理评审和HSE的改进提供依据；6) 组织协调HSE管理体系的实施，制止和纠正不符合HSE管理体系文件规格化的HSE表现；7) 定期主93、持召开HSE工作会议，及时总结、布置HSE的实施工作；8) 定期组织HSE检查，落实重大事故隐患的整改；9) 组织对重大事故和恶性未遂事故的调查处理，及时上报主管部门。2. 本项目HSE组织准备在本项目中采用的HSE管理的组织形式如图所示：岗位责任：（1）项目经理 项目经理对项目的HSE执行情况负全面责任。项目经理领导项目组的成员确保所有的项目工作按照“项目HSE策略”进行，保障项目符合所有国家和地方的HSE规定及中国石化的有关规定。（1） HSE经理负责按照项目的要求和与其他项目关键岗位的关系对有关安全性和可靠性的问题进行分析和检查，保障项目整个EPC过程按照“项目HSE策略”和业主的有关规94、定进行。（2） 设计经理和采购经理在项目HSE经理的指导下，保障工程设计和采购工作按照“项目HSE策略”和业主的有关规定进行。（3） 施工经理在项目HSE经理的指导下，保障施工工作按照“项目HSE策略”进行。2.6.2 MPEC的HSE方针、目标及承诺1.HSE方针我们将严格遵照中国石化集团公司在HSE管理方面的指导思想和原则，认真贯彻集团公司的HSE方针，即“安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展”，创造良好的HSE业绩。2.HSE目标 我们的HSE目标是：采取有效的手段和措施，致力于追求不发生人员伤害、财产损失和环境污染事故，不损害人身健康，以人为本95、，保护环境，创造同行业一流HSE的业绩。根据工程项目的特点与MPEC的HSE管理体系的要求，在设计、采购、施工及试车的各个不同阶段制定HSE的实施计划，即：（1） 通过HSE计划有效控制和运行，做到无事故、无人员伤害、无职业病；（2） 通过精心和优化设计，最大限度地减少废水、废气及废渣的排放，有效利用能源，减少对环境的影响；3.HSE承诺在我们的所有业务活动中，我们都把HSE放在首位。良好的健康、安全和环境(HSE)业绩将作为我们事业成功发展的基础。我们要恪守有关法律法规，使我们的HSE管理体系有效运行，并得到持续改进。无论身处何地，从我们的最高管理者到每一位员工都有责任做好安全、环境与健康 96、(HSE)工作，只要是我们力所能及的地方，我们将：（1） 及时收集全体员工、合作伙伴、供应商和其他有关人员的意见和建议，不断改进我们的HSE管理体系；（2） 与合作伙伴、供应商、竞争对手及有关管理机构一同努力，提高我们的HSE管理水平；（3） 定期向公众通报我们的HSE业绩状况，无论好坏；（4） 表彰对改进本公司HSE工作有良好表现的有功人员。2.6.3 HSE管理工作流程1.HSE管理工作流程概述以识别和降低风险贯穿HSE管理的全过程，并构成了我们的HSE管理体系的主线。即通过对我们所承担的工程项目的各个阶段的各种安全、环境与健康等危险性的调查、分析后进行风险评估，据此开展一系列降低和规避风97、险的管理活动，以达到持续改进HSE管理体系和提高HSE管理水平的目的。2.HSE管理工作流程图2.6.4 项目各阶段HSE活动 项目建设的各阶段的HSE活动要根据业主的HSE要求，制定计划，并适用于MPEC项目组及其本项目的分包商，本项目的实施大至分四个阶段进行，即设计、采购、施工和试车，各阶段主要的HSE治动如下：1.设计阶段HSE活动设计阶段的HSE策划涵盖了为达到项目的质量目标和项目装置正常运转的HSE要求所涉及的各项设计活动，其内容主要包括：环境影响评价；污染物治理措施；安全预评价；危险区域分类；工程设计的 HAZOP 分析；健康和安全检查等。（1） 环境活动我们将根据项目的总体环境影98、响报告书及其批复的要求对项目实施环境保护工作。主要设计原则：1） 严格执行国家、地方及主管部门制定的环保设计规定、规范和标准；2） 在确定工艺设计方案时，首先选择不产生或少产生污染物的工艺，以减少污染物排放量；3） 对产生的少量污染物采取有效的措施，使“三废”排放符合有关排放标准或全厂的分级控制标准；4） 与环保有关的设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产，以达到彻底防治污染的目的；5） 建立污染物排放的采样、监测和分析化验系统；6） 在噪声控制方面，首先选用低噪声设备，其次要采取隔声、消声措施以达到标准要求.（2） 安全活动我们将根据项目的劳动安全预评价报告书及其批复的要求对项目实施安全99、保障工作。在设计阶段的主要活动为：1） 按照装置的火灾和爆炸极限进行危险区域分类 ；2） 危险区域分类的研究结果将反映在工程设计图纸上；3） 根据研究结果并遵照有关劳动安全的法律、法规和标准规范开展以下设计工作：安全用电设计安全报警设计消防设计通风设计防爆设计4） 针对分析报告中的严重危险，制定安全处理措施，改进有关设计；5） 通过整个设计过程的控制，对装置的正常运转进行危险性评估，确定项目建设后续阶段可能存在的危害和影响，制定安全检查目标： 查装置人员的职业卫生保护设施是否完备； 查装置的平面设计是否满足安全要求； 查装置的设备制造是否满足安全要求； 查装置的“安全处理措施”是否正确落实； 100、查装置的安全检测手段是否健全；查装置的防火预案是否可行。2.采购阶段的HSE活动采购阶段的HSE策划适用于项目供应商。采购阶段的HSE所涉及的各项采购活动，主要为： （1） 根据供应商资格认证和评价制度对供应商进行资格预审、选用和续用；（2） 按照采购供应追究制度，规范采购供应行为，保证采购设备、材料的质量并符合安全、卫生、环保要求；（3） 通过质量保证金和验收付款措施，识别、控制与采购有关的质量危害和商业风险；（4） 按照国家有关规定进行公开竞标；（5） 按照国家、行业和企业的技术标准对所采购的设备材料进行检验，并按合同规定处理不符合要求的产品；3.施工阶段HSE活动施工阶段的HSE策划适用101、于本项目的施工分包商，加强对施工分包商在施工过程的HSE管理和协作，我们将与施工承包商一同执行一个“零”事故的HSE策划。在施工过程中预防一切因设备、仪器、操作等造成的意外事故(人员的伤害与疾病、环境的污染)。 我们与施工分阶段分包商都必须认识到所有的意外事故都是可以通过员工的安全培训、加强安全管理、认真落实HSE策划加以预防的。综合业主及PMC的要求，广泛征求和采纳施工分承包商和有关部门的安全意见和建议有助于我们的HSE目标的实现。通过定期的安全例会和安全月报不断对我们的HSE计划进行评估和改进。所有的施工分承包商都要按照项目的HSE策划制定施工安全计划。（1） 合同签订前对施工承包商进行评102、审在签订施工合同之前，将对所有施工承包商的安全意识、习惯做法和工作体系进行评价，任何与要求差别大的情况都将被记录下来，我们和施工承包商共同商定改正行动计划以达到本项目的要求。在选定施工承包商之前，任何与业主期望甚远的情况都将通报业主。（2） 现场安全教育施工现场雇佣的所有工人都要求通过一个正式的现场安全教育，这项工作将由这些工人的雇主负责进行。安全教育的主要内容为：1） 介绍现场安全规章和制度2） 介绍应急程序3） 介绍安全汇报要求（3） 现场安全手册将在本项目的所有施工承包商的合同后面附一个综合性的现场安全手册，而且是所有工作的强制要求，必须遵照执行。（4） 现场安全培训所有的施工承包商必须103、对其施工队伍进行正规的安全培训，这是合同承诺之一，要求每一工作周安全培训不得少于一小时。培训工作将在现场HSE经理的指导下由现场安全委员会正式批准。培训包括现场安全讲解、现场外培训、对监督检查人员进行的任务分析培训和对施工队伍进行的特别技能培训。（5）设置区域内的作业要求在装置区内进行施工作业时一定要受到业主现有的管理制度的管理。将对项目安全体系进行审查，增补任何必要的程序以确保装置区域内的安全，内容包括：1） 现场作业的工人进行HSE教育；2） 用工作许可证制度；3） 作业进行控制和管理，包括对正在使用的设备的隔离和采取防护措施。（6） 现场安全审查现场安全审查将每天进行一次。每个施工承包商104、的项目经理至少每周要出席一次这样的现场安全审查会。该会将由HSE经理或现场HSE工程师主持，审查要点如下：1） 有立即停止不安全工作的权力；2） 发布正式通知以改善条件状况；3） 有权处以罚金和安全奖的发放提出建议。（7） 安全处罚和奖励项目将设立一个安全奖惩制度。对于安全工作、安全行为和安全意识好的个人、集体发给一定金额的安全奖。相反，对于安全行为和安全意识差的单位和个人将受到安全处罚，罚金将累积到安全基金中作为安全奖发放。仅对于观察到的不安全行为处以罚款。处罚金只作安全奖励用，不许用于其他目的。4.试车阶段HSE活动试车前的准备。试车前应对装置的施工和安装进行一次全面的安全检查，以确保装置105、是否可以进料，并对操作程序和操作人员的培训状况进行全面检查。安全检查的要点如下：（1） 验证装置与设计要求是否一致；（2） HSE防范措施是否到位；（3） 职工培训是否完成；（4） 规章制度是否建立、健全；（5） 检查结果应形成记录。2.6.5 关键过程1.HSE报告每月提交一份HSE汇报作为正常报告的一部分。按要求向业主提交安全统计结果。2.危险和紧急情况管理业主现有的设施已经拥有一个正式的紧急情况管理体系，项目组将采用这一已有的体系。3.重大事故和高危事故的报告在出现重大事故和高危事故时，将建立事故调查组对事故进行调查。项目经理对此负责。2.7质量管理程序2.7.1 MPEC的质量管理体系106、MPEC的质量管理体系建立于1999年，经广东质量认证中心审核认定符合GB/T19001-1994 idt. ISO 9001:1994质量标准的要求；2002年底经广东质量认证中心复评审核认定符合GB/T19001-2000 idt. ISO 9001:2000质量标准的要求。质量体系认证证书复印件见“资质证书（附件二十一”。MPEC在本项目中将采用已建立的符合ISO9001质量标准的质量管理体系，MPEC的质量管理手册和一套完整的程序文件对这个管理体系做了详细的规定。这个质量管理体系包括了MPEC全部与质量有关的活动并满足下列要求：1.项目的执行组织结构、主要人员的职责、权限、组织和技术接107、口都已明确规定。2.所有影响质量的活动都应按照文件化的程序和规定执行，以保证提供充分的质量控制并达到规定的质量目标。3.主要的质量控制步骤（如：设计评审、检验和试验、不合格的处置等）都将用文件予以适当的规定。4.质量经理将监督检查项目质量计划和适用的程序文件的实施情况，需要时，他们将向项目经理提出采取纠正措施建议，并跟踪验证措施的有效性。5.为保证与项目质量的方针一致，要求制造商和分包商建立并实施符合ISO 9000系列质量标准的质量管理体系。6.MPEC将检查制造商和分包商证明他们建立了与ISO 国际质量标准相一致的、文件化的QA/QC管理体系并有效实施的证据。7.MPEC将对自己的制造商和108、分包商的产品质量负责，这个要求将正式规定在项目的质量计划中并实施监控。2.7.2 项目质量计划 为保证项目质量工作的正确实施，MPEC将根据质量手册的质量要求和本项目的实际情况编制项目质量计划（在“5.质量计划(附件六)”有更详细的描述），项目质量计划将包括合同范围内规定全部的设计、采购和施工等活动。项目质量计划将明确下列要求：1.项目的质量方针和需要满足的质量目标；2.项目实施的组织结构和主要岗位的职责、权限；3.与其他介入项目的组织的协调程序、通讯联络渠道和必要的批准认可规定；4.项目实施中需要遵守的执行程序、工作规定和质量控制程序，如果有任何偏离和补充应予明确规定；5.根据项目的具体要求109、和需要对质量手册要求的补充；6.跨专业的设计评审会议和策划的对项目的质量审核（内部质量审核、对制造商和分包商的质量审核和评定）；7.为采购和现场施工制定的质量控制计划。项目质量计划和其随后的修改应在项目质量经理的协调指导下，由项目组有关人员编制，经项目经理批准后发布实施。项目质量经理负责保证质量体系的各项要求在项目中得到贯彻执行，识别质量问题并采取纠正措施，总部授予项目质量经理履行职责所必要的权利和组织自由，并给予充分的支持。项目经理指导项目组全体成员执行项目质量计划，保证按照确定的清单将项目质量计划发放到每一个需要的人员。合同生效四周内，MPEC将向业主提供正式的项目质量计划供审核和批准。2110、.7.3 质量控制1.设计控制（1） 设计策划设计经理将制定项目设计工作实施计划，包括工作范围、设计进度、设计质量目标和质量要求。设计经理采取措施确保设计输入、设计过程、设计输出、设计变更等设计过程活动符合设计质量规定的要求。设计工作计划经项目经理审批后实施。（2） 设计输入设计输入的质量直接影响设计产品的质量，各专业项目负责人审查本专业的设计输入，报设计经理组织评审，确保设计输入，如设计基础、实施要求、法规要求、标准规范等选择是否合适，审核设计输入的有效性、完整性。对不完善的、含糊的或矛盾的问题，妥善解决在设计输入使用之前。（3） 设计的组织接口和技术接口1) 设计的组织接口。主要是设计与采111、购的组织接口，设计部门负责编制采购文件的技术部分，包括采购清单、设备/材料技术要求，采购部门收到询价技术文件后进行核查，与商务文件组成完整的询价文件，并向供货商发出；采购组收到报价书后，将技术部分送交设计组评审，供货厂商提供的图纸、资料由采购组催交，收到后交设计组确认。设计、采购接口程序控制表工序执 行 人备注设计人校对人审核人采购人1采购技术文件的编制2校核技术文件3审核技术文件4采购商务文件编制校核5向供货商发出询价6报价的技术评价7报价的商务评价8供货商图纸催交9供货商图纸的确认2) 设计的技术接口。主要指设计各专业之间的条件传递：提出条件的专业在接口条件表发出前应进行校审；接收条件专业112、在接到接口条件后，应对接口条件进行评审，检查其完整性、深度；接口条件的修改，必须按原程序进行校审、评审。 （4） 设计评审和设计验证1）工艺方案评审。工艺方案是决定设计质量和技术水平的关键，工艺方案完成后，由设计经理组织评审。2）基础设计评审。基础设计完成后，由设计经理提出，公司技术部门组织公司级评审，基础设计成品发给业主审查，业主审检批复后才开展详细设计。3）详细设计评审。详细工程设计成品按专业由专业室组织评审，设计者按审查意见进行修改并完成校审签署后，经设计经理审查后方能入库并复制发送业主。4）设计验证。设计验证是保证设计质量的主要手段，除组织设计评审之外，主要通过质量保证程序中规定的校对113、和审核来完成。5）专业会签。提出条件的专业必须会签接受条件专业的图纸。即提出条件专业与接受专业共同检查，接受专业图纸的设计是否与提出条件专业的设计相符（5）设计输出设计输出是指经过设计验证和评审的用于采购、制造、施工和开车的设计文件，如图纸、规定、计算书、数据表等设计成品。设计成品经设计经理检验后发有关部门会签、复制。按程序入库及发放到有关部门及业主。（6）设计变更控制设计变更包括设计过程中设计条件（设计输入）的变更和设计成品完成后由于设计错误或其他原因引起的对成品的修改，设计变更分业主变更和项目变更两大类，MPEC制定有设计变更控制程序，一旦发生变更由设计经理审核，项目经理批准，重大变更，报114、业主代表批准实施。2. 采购控制（1）供应商的选择。采购经理负责询价厂商的资格审查，建立一批合格厂商名单，要求制造商和分供方应拥有并实施符合ISO9000系列标准的质量体系。（2）询价文件的准备与发出。设备和材料规格书与技术要求，按设计、采购工作接口程序准备，采购经理审核后向经审查合格的厂商发出。（3）供货商的确定。主要的设备材料均要按MPEC的采购招投管理程序，经招标确定供货厂商。（4）重要设备材料监造。根据制造商的生产能力、经验、采购产品的复杂程度及质量的要求，确定是否派员驻厂监造，以确保设备村料制造的质量，根据本项目的具体情况，制定监造计划，具体内容在“7.设备、材料的质量和进度控制程序115、（附件八）”中有更详细的描述。（5）设备、材料的检验和试验。采购组的检验工程师编制采购设备、材料和检验计划，采取措施确保采购的货物和/或服务符合设计文件和规定。采购经理组织和协调按程序对设备、材料进货的检验和试验。（6）定搬运、贮存、包装、防护和交付的质监控制措施以保持产品质量。（7）合格品的控制，发现设备材料不能满足规定的要求，应按不合格品控制程序进行标识、记录、评价、隔离和处置。（8）采购产品的售后服务，在采购合同中应说明，产品售后服务的内容，服务方式、要求、责任关系以及费用等事项。采购过程的质量控制在“7.设备、材料的质量和进度控制程序（附件八）”中有更详细的描述。3. 施工质量控制在项116、目经理的领导下，派出现场施工经理领导施工管理组负责现场施工管理工作，施工质量工程师编制施工质量控制计划，经施工经理、项目质量经理审查后，报项目经理审批发布执行。（1）施工过程质量控制内容1）施工分承包商质量体系审查，质保措施落实情况检查，落实工程开工条件。2）组织设计会审和设计交底，组织施工组织设计和施工方案审查。3）检查施工分包商的机具装备是否满足工程质量要求，检查特殊工种人员和质量检验人员上岗作业证。4）做好进场物资标识和工程标识的检查和管理，组织质量共检点的检查。5）设计变更的审查和处理，做好不合格品的控制。6）组织进行“三查四定”及整改消缺，做好工程的保护和养护工作。7）组织工程中交，117、组织交工资料审核、组卷和移交。8）组织工程保运、保修和质量回访服务。（2）施工阶段主要质量共检点控制流程1） A、B级“共检点”工作流程2）B*级“共检点”工作流程为了加强工程质量管理，对项目工程施工过程中对工程质量产生直接影响的重要工序或过程设置“共检点”作为质量控制要点，根据各“共检点”对工程质量的影响程度，将“共检点”分为A、B（B*）、C三级。A级共检：指由业主（或PMC）、项目组和施工分承包方共同参与的检查确认；B级共检：指由项目组和施工分承包方共同参与的检查确认；其中B*级共检，指由项目组组织施工承包方和检测单位共同参与的检查确认；C级共检：指由施工分承包方的质检部门自行组织检查确118、认，必要时由项目组抽查。A、B（B*）级共检点由项目组质量经理组织实施，质量组针对项目的具体内容制定A、B（B*）、C三级共检点明细表，提供业主（或PMC）审查后实施。 （3）主要过程质量控制流程1）物资进场交接检验管理工作流程2）项目工程中间交接工作流程3）施工过程不合格品的控制流程注：1.类不合格品是经过返工即可满足设计和标准规范要求的不合格品.2. 类不合格品是指经过返修可作为让步接收的不合格品；3. 类不合格品是指对使用性能有重大影响需降级改作他用的不合格品.4.不合格品是指无法使用或使用后会造成安全隐患应拒收或报废的不合格品。2.7.4 与政府质量管理机构的接口项目质量经理负责协调项119、目实施过程中与政府的质量管理机构的关系，如地方建设委员会、业主委托的质量技术监督站等，办理所有地方或政府要求的项目施工建设证明或许可（需要时，获得中国石化石油企业有限公司的支持）。项目质量经理负责确定适用于项目的政府质量监督和检验，保证要求的监督和检验按项目进展状态及时实施，以免项目建设活动阻碍或造成不利影响。需要时，这个工作应得到中国石化石油企业有限公司代表的协助。项目质量经理负责协调所有要求的政府管理部门的见证检验和检查，并负责准备所需的文件和完工申请等。项目质量经理应确保所有从事项目工作的人员均拥有胜任工作所要求的所有合格证明、执业资格或许可证明。2.8 项目实施策略1. 2.8.1 项120、目组织2. 为按业主要求出色完成本项目EPC承包合同的所有工作，MPEC将组建一个项目组用于本项目的实施。项目组的岗位及结构已在“2.3项目管理组织机构及人力派遣计划”中予以详细描述。3. MPEC将指派一名有经验和胜任的项目经理负责这一项目，他将至始至终着眼于这一项目，直到项目合同执行完成。项目组将完全在项目经理的领导下开展工作，项目经理是MPEC执行本项目合同的主要联系人。4. 合同执行期间，项目管理组监控每一位项目成员的活动，这些成员以其参与项目的可能性和责任来规范他们自己的活动，以达到合同设定的目标（质量、进度、HSE和费用）。5. 为保证项目管理实施，MPEC强调做到如下几点：（1）121、 确保所安排的人员能够满足执行项目的需要。（2） 组织机构与项目的需要相匹配并可根据需要发生变化。（3） 在最有效的地点设立项目组织机构并开展工作。（4） 采用尽可能简单的通讯线路，以确保迅速有效的响应，强调及时报告和协调。（5） 确保项目不同阶段监督的连续性。（6） 严格控制投资、进度、HSE和质量，使之与项目目标一致。6. 2.8.2 项目管理7. 项目实施的基本阶段是编制计划。由项目设计经理、项目采购经理、项目控制经理以及项目技术人员所组成的各专业组形成之后，这些负责人在项目经理领导下开始工作，他们将定义组与组之间的界面和工作分工，同时按照文件交付要求和任务来确定工作目标，使之满足合同规122、定的责任和义务。8. 设计计划工作的主要方针是以合同规定的主进度计划为基础，按照施工和文件交付的次序为现场施工提供相关的资料和图纸。确定设计计划后，需要定义控制方针、工作程序和检测系统。9. 制订项目管理实施手册，它将成为项目实施计划的一个主要部分。这个程序将包括涉及到业主和承包商的协调和界面的相关章节。它将被适时地加以修改以确保合同能够严格和顺利地执行。由于特殊的施工现场和情况，对于与界区外的工程的协调将给予适当的考虑。10. 2.8.3报告制度MPEC将定期编制项目情况报告。及时向业主报告将影响工作完成的任何值得注意的事项。它将实际的进展、性能、费用状态、工作量状态与计划状态相比较并提出解123、决方案。项目进展报告主要内容如下：（1） 项目和合同信息摘要。（2） 主要工作实施摘要的进一步描述，涉及所有项目、主要会议、主要决定、每一个区域出现的主要问题和解决方案。（3） 总进度表。显示设计、采购、制造和材料到货的实际情况与计划的对比，如果需要则校正进度（期间和累计）。（4） 整个项目的“S”曲线，显示计划、实际和预测的进程（期间和累计）。（5） 项目里程碑状态，显示计划进度、实际/预测和达到的数据。（6） 总费用趋势预测。（7） 关注的区域和建议的活动。（8） 变更情况综述。11. 2.8.4 工程设计管理1.概述按合同的要求，承包商要完成项目的基础设计和详细设计，MPEC将以良好的协124、调关系和最优化的组织结构来实现项目所制定的目标。按业主的要求履行设计工作。为了支持施工计划进度的实施和装置区域和单元的移交，工程设计和相关工作的次序需要仔细进行组织，装置施工某些特定的工作需要提前开展，如：（1） 主要基础的土建工作；（2） 地下管道的布置；（3） 主要构筑物的建造；（4） 电气和仪表电缆的先期敷设；（5） 任何其它特殊的施工需要。2.设计组织机构12. 为了顺利和有效地进行设计工作，MPEC将组织一个由项目设计经理领导的设计组来完成有关的设计工作。MPEC将充分利用它的资历和有经验的人员来支持项目的实施。这些人员将根据需要直接或间接参与工作。设计组织机构图如下：在设计的各个阶125、段，设计组将与业主保持良好的协调关系，以确保项目的有效和及时地进行。为尽可能排除干扰和便于信息的交流，项目主要专业的负责人将集中在同 一个区域办公，设计组将采用相同的软件工具和标准化的方法工作。项目管理组定期监督质量体系及HSE执行情况。3.重视设计中的安全工程设计过程中一个主要要素是设计中的安全性。在装置的设计、施工和操作过程中安全是一个极为重要的考虑因素，利用可靠的工程经验、风险研究和多专业审查，将安全纳入到工程设计中，装置将按照下述的安全性能进行设计：（1） 在设计中，装置操作期间的安全和健康应给予足够的重视，操作的安全性绝不允许被忽视。（2） 所有的有形设备，包括它们的操作、处理、通道126、以及其它有关方面，设计中将按照最新的国家和当地规范要求予以充分考虑。（3） 设备设计、通道和布置设计将给予仔细的考虑以满足检修操作过程的安全。在总平面布置、设备布置审查中，将对检修通道予以考虑。（4） 在项目过程中，要重视设计工作中的安全和健康。4.设计计划和协调13. 在设计经理的领导下，设计计划工程师根据项目总体统筹计划，制定详细的设计计划，协调各专业的关系，按规定的设计程序进行。5.设计工具14. 先进的计算机将支持设计工作用于完成计算、制图以及数据处理。15. 不同专业的技术人员利用计算机程序有效和及时地履行他们的工作，可评估和选择解决不同设计问题的最好办法，需从技术和经济的着眼点以及127、安全和可靠性方面获得最优化的结果。在项目发展过程中，计算机软件将用于所有涉及到的设计工作，例如，流程分析和模拟、P&ID准备、装置布置、热能动力、机械、建筑和结构计算，也将用于仪表、电气分析、配管以及噪音控制。计算机可用于任一个客户服务器和PC工作站。6.设计审查为确保设计质量，设计过程的各个环节严格按质量保证体系的要求及程序进行，基础设计完成后，及时提交业主审查，批复后才展开详细设计，接受业主等对详细设计的审查，并组织施工分包商进行设计交底和审查，以便发现设计问题，并解决在施工之前。2.8.5 采购管理1.概述在项目经理的领导下通过它的采购组和设计组的联合协作来为合同工厂提供设备、材料和服务128、的采购活动，MPEC总部提供全部采购活动的支持。开展采购活动以标准的采购方针、采购程序为基础，以监控每项活动的进展。材料的采购管理、采买、催交、检查和试验、装运和支付、签约原则上是在世界范围组织实施的，确保所有的设备、材料和服务交付到现场以符合合同的要求。任命一名项目采购经理负责项目采购活动，并负责直接向项目经理报告。项目采购经理应确保项目采购活动按照已建立的程序、进度和业主的要求来进行。特别是项目采购经理应承担与项目管理、设计人员和业主的采购组织的联系工作。2.组织机构组织机构内，采购组由项目采购经理领导，对项目经理负责。组织机构图如下：项目组内的采购协调由项目采购经理负责，并负责与项目经理129、及设计部门的联络。在项目机构中，项目采购经理的职责应包括：（1） 全部采购工作的计划和综合管理；（2） 定义基本采购条件，编制采买计划；（3） 计划编制和供货商的管理，规定符合项目进度计划的采购订单计划；（4） 报告采购活动；（5） 监控、跟踪、适时修正和向业主报告采购周期。（6） 制造厂工作状态的反馈和对供应商管理的支持。2.8.6 施工管理1.概述施工任务的顺利完成取决于两个基本条件：（1） 一个全面而现实的施工策略，有经验的现场组织机构和所需的劳动力资源，促进施工策略的执行。（2） 合同签定后，现场经理将制定出一份详细的施工实施策略。施工策略将会依据项目初期在MPEC总部完成的可施工性控130、制程序编制。这一施工实施策略将覆盖全部的项目施工活动，使项目按照安全规范、项目的质量和进度要求完成，直到装置进入试车准备状态。为了实现这些策略，整个工程保持专业间的合理平衡是必要的，同时图纸、材料和设备要满足施工要求。决定施工活动成功的主要目标是：1) 施工安全满足零事故率。2) 施工过程完全遵守当地的法律法规。3) 顺利地按照进度要求完成装置各单元的运转。2.组织机构3.图纸和技术资料的管理现场图纸和资料的管理通过计算机系统与在公司办公室使用的程序相连以保持整个项目资料状态连续受控。另外还保证图纸和资料的正常管理，如接收、登记和发放，上述计算机程序给现场所有人员提供与施工有关的所有资料的最新131、版本。这可以使那些需要校正和更新其可行性的单一施工活动的资料的有效性得到保证，并保证按照进度要求在适当的部分发挥必要的作用去开展施工活动.4.现场材料管理现场材料管理由项目程序控制，该程序在建立工作流程、组织机构、功能、职能和信息流向的基础上，以便进行材料的接收、发放、储存和回收工作。一般说来，它可保证：（1） 全部关于材料预定到达时间的信息能够提供给现场组织机构；（2） 仓库保管的材料按其质量和数量以合理的物理测量单位进行管理；（3） 材料的接收、储存和收集采用专门的材料代码和由自动控制管理系统发出的采购定单、运输单和收货发票上指定的名目进行管理和控制。（4） 材料的库存、进出库记录和需求情132、况随时修正并用于现场组织机构所有有关部门；（5） 根据提货单指定的质量和数量资料，可方便地找到材料；（6） 根据在项目文件中确定的技术和安全规定，对材料进行控制、存放和保护；（7） 库存材料的存货清单可分批预制，费用最少且不影响提货；（8） 损坏的材料或不能按定单及运货资料要求到达现场的材料，若为不可缺少之类应立刻替换，同时在任何情况下均应准备相应的资料；（9） 设备、资源和构件的利用满足最优化要求。（10）工作程序的目标是保证项目管理人员对材料的一体化管理，以便在实时得到供货趋势预报、保证用于施工可行性分析所需数据和资料的实用性。同时保证在材料的接收、库存、发放的控制和管理阶段完成必要的工作133、，进行现场库存材料的质量和数量的检查。5.施工质量管理施工控制计划的管理在现场组织机构必需完成的任务范围内为最优先目标，在项目执行期间，确定一个专用程序来考虑标准控制原则及与项目类型有关的合同的特殊性。该程序确定将要完成的检验和将要形成的资料以保证完成的工作符合项目的要求。为了确定检验工作规则和指派人员共同参与检验管理工作，上述程序也列出现场组织机构的任务和责任及与业主的可能界面。考虑到构成阶段工作的基本工序活动，质量控制计划通常在各施工阶段作为纪律进行要求。完成检验的证明是通过确认被检参数合格的形式得到的。这些形式是有关当事人按合同条款要求签署确认的。在试验频率方面，应高度重视射线照片检验的134、结果是由计算机程序进行管理的。除了使射线照片检验容易按技术要求进行管理外，上述程序提供一套完整的按工作业绩对雇用焊工进行质量级别观察的方法。6.现场计量管理按与分承包商的合同是总价形式还是单位价形式，计量按下列不同的方法进行。在总价合同的情况下，记录的工程进度是为计量准备的参考数据；假如与分承包商的合同是按单位价为基础，计算用计算机程序进行，该程序储存所有不同专业的单位价格，同时一旦输入完成量即被激活。这些程序不仅提供工程进度报告也提供记录在案的资料、计量记录和计量记录累计。7.工期控制按施工和试车里程碑时间表的要求，确定分承包商施工工期。各分包合同包含一关键时刻表，它标明要求的开工日期和各部135、分工作的完成日期。分包工作的进度使用“赢得人工时”测量系统不断地跟踪监控以保证按期完成施工任务。在施工期间，要求分承包商提交他们在现场使用的人力和设备的日报表以进行所用资源与原计划使用资源相比的监控。MPEC将进行“真实”施工进度与“计划”进度的比较。测量每周进度，进度的任何滞后将尽快确认同时采取适当措施进行补救。控制分包工作，强调作好如下几项：（1） 坚持施工程序；（2） 遵守分承包商QA/QC组织机构的程序；（3） 技术资料控制；（4） 分承包商各项报告；（5） 施工材料的检验和试验；（6） 不合格控制。（7）合理的程序用于现场管理机构，同时要求分包商与之保持一致。8.向分包商发放材料没有136、库房的单据，材料不能从库房或堆场发出。单据要详细说明材料用于何处、数量、尺寸和技术指标，同时由一名授权的管理组成员签字。分包商向库房出示单据领取材料，库房保管员检查并作为原始的发放记录；单据作为相应的库存量记录单或采买卡上的信息。每天下班时，库房保管员把所有库房单据递交给库房主管工程师以建立库存量记录或采买定单卡。当所有发放公布后，单据按序号编号存档。存放在库房或堆场的材料将定期检查。存货的实际数量和数据将记录在案。2.8.7 中交和试车协助1.概述在这一阶段，MPEC将努力达到下列主要目标：（1） 按照约定的程序和文件要求向业主办理装置移交。（2） 达到施工完成时间的最佳化和系统运转次序最佳137、化。（3） 为避免施工完成的延误进行装置的最终检查。（4） 按照合同约定的时间做好施工分包商的撤离工作。（5） 划分施工、试车准备和试车阶段的工作界面。达到装置的机械完工。2.施工完成（1） 确保完成与现场质量控制计划相一致的检查、试验和测试工作。（2） 水压试验后，确认装置各系统或各部分已完工。（3） 确保各方认可的列入标记清单的工作的完成。（4） 办理工程中交证书。（5） 办理工程完工证书。（6） 办理技术和管理检查证书。（7） 供货商协助保证。3.试车准备试车计划将用于试车准备活动，因此达到机械完成，并向试车和开车阶段平稳过度。装置清洗将根据业主和专利商的要求进行，并得到供货商专家的协助138、。4.机械完成（1） 最终的清洗、刷漆和保温完成；（2） 经协商同意的备件的可用性；（3） 装置机械完成证书的颁发。机械完成是一个标志点，它标志一个系统或全部装置已经按照图纸、标准规范、适用性法规的要求建成和所有施工调试的完成。另外，业主已经检查了工作，并且承包商已经纠正所有不足使业主满意。为了准备系统的试车而进行的必要的试车准备活动已经完成。5.向业主办理移交按照合同要求和程序向业主办理装置（或其中一部分）的移交证书。6.试车开车活动下列活动被认为是试车阶段的组成部分，并且这些活动是承包商试车服务和开车协助的组成部分。（1） 与设备和机械开车准备相关的活动。仪表控制系统、回路、监测系统和控制139、阀的确认和调校。（2） 开关和报警启动的调试。电机的极性、旋转、可操作性试验和机械、气动控制系统测试。（3） 控制室系统的功能测试（UPS、DCS、PLC等）。（4） 机械热对中检查、控制、报警、开关系统的连接和热校正，法兰上紧及检查。（5） 所有单独驱动机械的运行。2.9 项目投资控制2.9.1 费用控制实施的职责项目投资控制贯穿项目全过程，从设计优化开始到采购、施工各阶段各环节，项目组织结构的所有成员均有责任参与项目投资控制。项目组主要人员对费用控制的职责如下：项目经理：按预定的进度和费用目标，负责对项目的实施工作进行管理和控制；在项目实施过程中，及时发现潜在风险，对影响项目费用和进度的重140、大问题及时解决；对项目组成员提出改进和处理项目中重大问题作出决策。项目控制经理：协助项目经理组织实施项目费用结算，费用控制，进度控制和材料控制。项目预结算人员：负责编制报价、编制基础设计概算、施工图设计预算、施工分包结算（开口价合同）及风险分析。费用控制人员：负责制定项目费用报告程序，协助控制经理确定项目工作分解结构，确定控制预算并进行分解、监督项目实施过程中各项费用的执行状况，控制项目实施中的变更和费用偏差。项目财务人员：根据帐目，提供当前公司本部费用、设备材料费用和施工费用等的实际支出数据的资料。项目设计经理、采购经理及施工经理：在各自职责范围内作好费用预算控制并作出预测。2.9.2 投资141、费用控制的原则详细了解工程项目的任务要求，明确工作条件，特别是限制性条件以及掌握项目实施的具体情况。满足合同技术和商务要求，按进度计划完成任务。在批准的造价预算内尽量降低费用。根据各阶段的要求，采用跟踪、监督、对比、分析预测等手段，以用户变更或项目变更的方式，对可能发生或已经发生的费用变化进行修正或调整，使项目在严格的控制下实施。只有经过规定的审批程序并获准之后，变更才能在项目中实施。2.9.3 投资控制的实施办法1.制定项目工作分解结构（WBS）。根据合同规定的任务范围，按项目大项工作分解结构和标准工作分解结构要求进行工作分解，制定本项目的WBS。2.编制费用结算。根据不同工作阶段分别编制报142、价估算、基础设计概算、施工图预算，并按各阶段批准的预算为基准，对费用进行分解、控制和调整。3.跟踪监测。在实施的过程中，费用控制人员不断地对认可的预计费用和执行中实际发生的费用进行评价，即设计、采购、施工各阶段对费用的实耗值和赢得值定期进行比较，对项目实施过程中发生的差要及时核对，使费用得到严格控制。4.项目费用报告。费用控制部分定期向项目经理提交项目费用报告，反映填表时期费用的实耗值、赢得值以及项目完工时最终费用的预测值，并反映出费用偏差。5.变更和调整。针对项目实施过程中发现的问题，采取有效措施，对原定的工程进度计划和预计费用进行变更和调整，达到既满足合同要求又不超出允许的费用限额的目的，143、项目实施过程中，用户变更和其它原因变更，必须经批准后才能实施。2.9.4 项目投资控制程序项目投资控制程序一般按如下进行（如图所示）1. 制定控制基准。2. 实施监测和提出相应的报告。3. 变更和调整。4. 在变更的基础上，以满足合同和公司要求为前提，修订原先的控制结算，作为新的控制基准，开始按新基准进行费用控制的循环。2.10 进度计划管理和控制本项目总进度计划里程碑已在招标文件中明确，MPEC如果赢得本项目EPC承包合同，必须按业主的进度计划里程碑要求完成工作任务，项目的总体进度计划和实现项目总进度目标而采取的措施和手段，将在“6.项目总体进度计划”中详细陈述，本节只对进度计划控制和管理作144、简要的描述。2.10.1进度计划管理进度计划管理过程主要分两个阶段，第一阶段为计划的编制，第二阶段为采用适当措施和手段进行计划控制。1. 合理适当地采用横道图法或网络法编制项目各级各类进度计划，包括设计、采购和施工计划。2. 按进度计划要求，分配资源、督促计划的实施。3. 跟踪检查进度计划执行情况、评估执行效果、分析原因，预测进度计划趋势，必要时，采取相应措施进行纠正和调整，以达到控制项目的目的。2.10.2 项目进度计划管理职责1.项目经理保证按合同要求完成项目任务，发表项目计划，对重大计划调整作出决策。2.项目控制经理对进度计划管理工作负直接领导责任，监督进度计划的编制、实施和调控。3.项145、目设计、采购、施工、试车经理 项目设计、采购、施工、试车经理分别负责其设计、采购、施工、试车工作范围进度计划的编制、实施和控制。4.计划工程师计划工程师属项目经理和控制经理双重领导，协助项目经理或项目控制经理对项目进度计划工作进行管理，并负责编制进度计划文件、协调和解决工程进度计划方面的问题。根据合同进度计划要求，编制符合工程实际情况的进度计划。检查、了解、分析进度计划的执行情况，预测可能影响项目进度的因素，提出措施，并向项目经理或控制经理提出报告。协助项目经理编制项目进展情况报告。配合材料控制工程师并协助采购经理对重要设备材料采购进展情况进行监督。审查分包合同进度计划，检查进度计划的执行情况146、。协助项目经理及控制经理协调和监控项目的设计、采购、施工和试车进度计划执行和控制工作。2.10.3 项目进度控制措施根据业主和PMC对项目进度的总体要求，按不同阶段编制详细的进度计划。项目经理（或控制经理）定期召开会议（施工期间每周一次）检查各部门进度计划执行情况，根据实际情况配置资源，促进计划的实施，必要时调整计划。工程进度情况月报。详细报告进度控制情况，必要时向业主或PMC汇报。制定奖罚办法，激励参与人员的工作积极性，以保证进度按目标实现。2.11 合同管理工程承包合同是承、发包双方用以明确工程承包的内容和范围、工程进度、质量、造价、双方权利、义务的契约，是双方协商一致、具有法律效力的重要147、文件。合同执行中的任何分歧、争议，均以合同为依据进行裁决，任何违约均要通过重新谈判，签定补充协议后执行。本项目在项目经理领导下，设置专职合同管理工程师，带领项目组全体人员履行合同条款，完成合同任务。2.11.1 EPC总承包合同的管理MPEC如果在本项目中能中标，与业主签定的合同为工程EPC总承包合同。该合同规定了工程合同承包工作的范围、任务、性质、合同价款和计价方式、考核验收和性能保证指标等一切重大事项。总包合同贯穿于项目的全过程，是项目组工作的主要依据，是处理同业主及PMC关系的基础。项目组要熟悉合同内容，包括合同通用条件及专用条件、投标书、中标书、协议书和附件等，全面掌握合同情况，认真贯148、彻执行。根据总包合同内容，研究确定项目管理的内容和方式，确定业主（或PMC）的参与程度和有关协调事项，包括文件、资料的发送规定；设备、材料采购；施工分包招标、投标；进度、质量的监督和确认等。合同争端和违约处理、合同的补充修改和变更均应通过双方协商、谈判，按程序进行处理。2.11.2 分包合同的管理MPEC赢得总包合同后，根据具体情况可将部分设备材料采购、工程施工安装任务对外分包，搞好分包工作是完成工程总承包任务的主要条件，因此，必须加强分包合同的管理，确保总包任务。所有施工活动将由确认的分包商清单中的分包商来完成，这一工作必须在MPEC的管理监督下按照已经建立并得到证明的承包商执行程序进行。M149、PEC的管理监督将由具有类似石化装置建设经验的人员来完成。分承包商的选择应着重考虑如下几点：1.劳动力、设备等提供能力和可用性；2.当前和预计的工作负荷；3.财务能力。分包合同控制，各分包合同中，分包合同控制用来保证现场施工按项目质量要求进行。要求分承包商遵守下列规定：1.QA/QC程序与项目质量要求一致；2.检验和试验程序；2.11.3 采购合同管理EPC总承包包括了项目设备、材料的采购，设备、材料采购占项目工程费投资比例很大，必须加强采购合同的管理，根据程序选择供应厂商或分供应商，大型设备或大宗材料均要通过招标进行。对采购合同要及时编号，统一管理，跟踪督促采购合同的履行。2.11.4 合同150、执行情况的检查定期检查总包、分包和采购合同执行情况，纠正违反、偏离合同的现象。在定期的项目进展情况报告中同时报告合同的执行情况，在有关审查会议上同时审查合同的执行情况2.12 材料管理和控制2.12.1 概述本项目的设备和材料费用占项目总投资比例较大，供货的进度、数量和质量对工程建设影响很大，材料的控制主要内容包括进度、数量和费用的跟踪控制，并贯穿于项目实施的全过程，项目控制组、质量组、设计组、采购组、施工组均有责任参与材料控制工作，本项目设置材料控制工程师，在控制经理领导下工作，主要的职责有：1.负责项目设备、材料的全面计划、综合和日常的监督跟踪工作。2.负责编制项目材料控制计划。3.负责编151、报材料综合情况报告。4.负责材料的趋势分析，发现问题向有关部门发出通知，并做好监督跟踪和及时采取处理措施。2.12.2 材料控制程序1. 编制材料控制文件，包括控制计划，采购计划和详细执行计划。2. 编制设备、材料规格说明书。3. 材料费用控制。4. 材料用量的跟踪和控制。5. 材料的采买、催交、检验和运输。6. 材料的交接和现场管理。7. 材料代用。8. 多余材料的管理。详细的设备、材料的质量和进度控制程序将在“7.设备、材料的质量和进度控制程序”中加以陈述。2.13 项目编码和IT手段2.13.1 项目编码1.规划(1) 定义进度计划的管理层次整个工程分为五级进度计划（具体业主定）一级进度152、计划二级进度计划三级进度计划四级进度计划分段详细施工总进度计划五级进度计划执行性周计划(2) 定义多级计划的机上处理方式同一工程数据不同工程数据逐级汇总方式(3) 定义需要的编码1)工程代码结合P3主子工程管理模式工程组代码：业主、各参建单位共用代表炼油改扩建项目四位特征编码，如：ZJDX。子工程代码：分标段四位特征编码。2)作业代码为了便于从作业代码直观判断作业的总体属性，对作业代码的编制作出统一规定。此规定适用于报送总包的作业代码，各分包商如使用工程组管理工程，则其子工程识别码可另行规定。作业代码使用两个作业代码分类码，分类码分别为：SUBP 子工程识别码； JZHF 机组划分；ZYXZ 153、作业性质。如：ZYXZ 作业性质 长度 2 MO 施工准备 MC 里程碑与交接 DE 设计与图纸 SP 送审与审批 PR 物资采购 CV 土建 FI 制作与安装 VA 调试 OP 试运与移交 CO 变更造成的作业 ZA 质量/安全控制作业代码示例： 作业说明ZY_1CV103 作业序号 作业性质 机组划分 子工程识别说明：总包的指导性二级计划作业代码长度为9，对现场施工作业后3位为相应单位工程的WBS码值的系统与单位工程编码。一般作业代码采用10位字符，后四位为相应分类下的作业序号。分包单位在编制进度计划时要避免由于子工程识别码的替换造成代码重复，作业序号要设适当间隔以利于作业工序的增加。作业154、代码在同一工程或工程组应该是唯一的，作业所指代的工作内容在合同周期内应保持不变。与任何一个作业有关的变化内容都应以增加新的作业的办法来处理（反映）新的工作内容，并通过逻辑关系连接到原网络计划中。(4) 作业特征分类码作业至少应包括（但不局限于）如下用于作业分类目的的分类编码：责任单位分类码（Resp），用来反映实施该工序的责任单位：1） 例如业主、总承包商、分包商、供应商等等。责任分类码长度8位，用中文缩写反应责任单位，部分责任单位编码码值如下：RESP 责任单位 2） 责任部门分类码DEPT ，用来反应区分不同的责任部门。长度6位，用中文缩写。3） AREA 施工区域划分，长度2位4） MI155、LE 里程碑对应，长度1位 A 钢架开吊 B 台板就位 C 大板梁就位 5） SYS 系统/专业，长度2位 ZJ 总图 TJ 土建 SJ 水工结构 SY 水工工艺 XF 消防 6） LEVL 计划级别 长度1位 1 一级计划 2 二级计划 3 三级计划 4 四级计划7）DEP1 配合部门1 长度6位 （中文缩写）8）DEP2 配合部门2 长度6位（中文缩写）9）REPP 责任人（班组长或现场技术员） 长度6位 （中文）10）QZLB 质量验收签证类别 长度2位 H 停工待检点 W 见证点 XT 系统验收 YB 隐蔽工序签证 YM 严密性试验签证 11） QZDJ 验收签证等级 长度1位 1 班156、组自检 2 专业公司（厂队）质检 3 项目部质检 4 总包质检 5 业主质检AQJZ 安全签证类别 长度2位SUMI汇总对应，用来将下级计划汇总成表示上级计划的另一工程文件（如果分包单位的施工计划是多级综合在一起的。）长度10位AP移交对应，长度2位(5) WBSWork Breakdown Structure工作结构分解编码工程项目工作内容分解方法，在充分考虑各参建单位原有的项目划分原则基础上，从兼顾各方出发制定WBS编码方案该编码方案对项目工作内容按照七层进行分解，总承包单位规定前四层的划分，也即对于现场施工规定到单位工程层次，而对后面的划分由各参建单位在总承包的指导原则下进行划分。WBS157、结构层次与分隔如下：CXXXXXXXXXXX分段工程（备用）分项工程分部工程单位工程系统工程阶段工程总代码层次间以小圆点作为分隔符。前四层的划分参见二级指导性计划。第五层:为分部工程第六层:为分项工程第七层:供承包商备用(6) OBSOrganization Breakdown Structure组织分解结构编码组织分解结构即组织机构设置，用以确定组织形式，以便于将任务落实到人去负责完成。(7) RBSRecourse Breakdown Structure资源结构分解编码(8) CBSCost Breakdown Structure费用结构分解编码(9) 定义编制到计划中的内容、计划更新的时158、间、计划提交的时间(10) 定义进度与投资关联管理方式(11) 定义进度与成本关联管理方式(12) 定义费用科目来划分投资和成本，划分不同层次的投资和成本（即定义CA）（13）期更新时间、计划更新/修改的上报与审批步骤（14）定义周期计划会议的时间、作用、信息/报告要求（15）变更/延误后对计划的修改办法（16）定义报表的内容和格式（17）定义工程完成报表的发布方式2.13.2 IT手段1.使用P3（Primavera Project Planner）对工程进度计划、投资、成本控制进行管理。(1) 详细的计划编制1) 分专业/分厂队/分部门编制2) 专业主任工/厂队技术负责/部门负责人审定工期159、/逻辑关系/工程量计划/资源配备计划3) 项目计划主管将分专业/分厂队/分部门编制的计划合并到一起，并将相互制约关系加入后计算整个计划4) 检查合同工期/里程碑要求是否满足要求5) 分析计划的工期/强调/资金流6) 颁布计划并保存其为目标计划(2) 进度跟踪反馈1) 期初由项目计划主管发布滚动计划给各专业/厂队/部门：上期完成、本期计划、下期预测2) 期末由各专业/厂队/部门通过网络填入“本期完成”（包括实际日期、工期、实物量或工作量）3) 项目计划主管审查、计算、制报4) 项目计划主管上报完成情况和更新的下一步计划（统称现行计划）给业主审查5) 项目计划主管对内发布新一期“滚动计划”(3) 160、进度、投资、成本分析1) 与目标比较评价进度（目标工期和实际工期，BCWS和BCWP，目标TF和现行TF）2) 与目标比较评价成本（BCWP和ACWP）3) 赢得值报表和曲线2.工程材料、合同信息管理控制程序和控制采用EXP（Expedition）软件对合同信息及相关的工程费用、进度款及货款支付、发票管理、变更管理、材料物资、图纸、办公事务进行管理。(1) 财务部门1) 费用科目结构定义2) 费用科目的设置原则3) 批准概算录入原则4) 费用工作表中部分栏位的费用数据来源(2) 计划部门1) 工程合同编号规则2) 合同的种类3) 合同费用分摊4) 工程进度报表的输入规则5) 工程进度款的支付申161、请规则6) 工程合同结算办法(3) 物资采购部门1) 物资采购合同编码规则2) 物资编码规则3) 采购合同费用分摊4) 采购合同付款管理办法5) 设备材料出、入库管理(4) 工程部门1) 工程变更管理2) 工程协议登录（工程修改单/联系单）(5) 资料管理部门1) 设计图纸的审查/分发2) 送审件传递流程(6) 办公室1) 往来函的编号、登录2.14 项目信息文件管理项目的信息和文件管理是项目管理的重要组成部分,贯穿项目全过程，在项目实施期间由项目秘书（或信息工程师）负责。为了保证信息管理的完整性、准确性和及时性，要求业主（或PMC）及项目组对外、对内与各单位、部门之间的联络、协调和指令均采用162、书面形式，如果在紧急情况下发出了口头指令，也应在事后以书面函件以补充确认。项目文件的接收和发送均应进行编号、登记，并定期进行整理，项目结束时，应将全部项目文件进行清理、整理、归档入库。项目信息文件的主要内容如下：2.14.1项目文件立卷索引1. 合同和商务2. 估算和费用控制3. 工程变更4. 项目管理5. 项目技术标准、规范、说明书6. 信函7. 项目控制8. 人工时分析9. 工艺10. 设计11. 采购12. 施工13. 开车服务14. 备品备件15. 其它2.14.2项目管理文件1. 有关信函2. 项目审查会议3. 会议记录4. 电话记录5. 项目管理计划6. 项目实施计划7. 项目情况163、摘要8. 开工报告9. 工程设计计划10. 项目设计数据11. 项目进展情况报告12. 项目管协调程序13. 项目费用估算14. 项目进度计划15. 性能保证16. 风险分析17. 试车情况报告18. 开车情况报告19. 项目完工报告20. 项目审计报告其它重要文件3. 项目工作目标3.1 概述业主满意是我们追求的目标，本公司将通过精心组织、优化设计、周到服务、科学管理，确保向业主提供的产品和服务达到合同中规定的要求。3.2 HSE目标采取有效的手段和措施，致力于追求不发生人员伤害、财产损失和环境污染事故，不损害人身健康，以人为本，保护环境，创造同行业一流HSE的业绩。做到：安全四个为零，两个164、减少（人身伤亡事故为零，设备、交通事故为零，火灾爆炸事故为零，重大被盗案件为零，减少一般事故，减少一般物资器材丢失。环保精心设计，节约能源，废渣、废液、废汽排放达到国内同行业先进水平，同时创造一个整齐、清洁、方便的施工现场，始终保持施工现场有一个良好的施工秩序。健康注重职业病的防治，减少职业病的发生，为职工创造一个良好的工作环境。3.3 质量目标本项目质量目标：设计成品合格率100%；单位工程交验合格率100%；单位工程优良率85%以上；顾客满意率90%。3.4 投资控制目标通过设计方案优化、限额设计，应用价值工程于设计、施工中，严格采购、合同管理，正确处理投资、工期、质量关系，科学管理，保证165、投资控制在可研及基础设计中审定的投资总额以内。3.5 工期目标工期目标必须满足业主对项目总体进度计划量程碑的要求，达到如下目标：基础设计：2003年5月15日完成详细设计：2003年6月1日2004年1月20日完成大宗设备、材料定货：2003年6月1日2004年2月完成土建开工：2003年10月8日罐体预制：2003年11月16日2004年2月26日罐体安装：2004年1月5日2004年8月10日罐体沉降实验：2004年6月15日2004年8月15日工艺管网安装：2004年4月10日2004年8月31日电气、仪表安装：2004年5月10日2004年9月15日工程中交：2004年9月20日3.6166、 合同目标对本项目有关的合同，从条件的拟定、协商、谈判、签署、执行情况的检查和分析等环节进行科学的管理，以期通过合同管理达到项目的质量、进度、投资和HSE“四大控制”，以维护当事人双方的合法权益的目标。3.7 目标措施为确保上述项目工作目标的实现，MPEC将成立强有力的项目实施组织机构，调动配备充足的人力、物力的资源。严格管理程序，制定计细计划，采用现代项目管理方法对质量、进度、HSE、投资实施主动控制。详细的实施计划和措施 在“2.项目管理实施计划”、 “4.项目HSE管理”、“5.质量计划”、“9.工程质量控制要点”、“6.项目总体进度计划”及“7.设备、材料的质量和进度控制程序”等章节中167、作详细描述。4.项目HSE管理4.1 MPEC的项目HSE管理MPEC从高层领导到普通员工将高度重视HSE管理，致力于建立健全HSE管理体系，在工程建设的全过程推行HSE管理。为本项目成立的项目组织机构中，专门设置了HSE经理，在项目经理的领导下，组织领导项目的HSE工作，项目组全体成员均有责任在项目实施的全过程中做好健康、安全、环保的工作，以达到项目管理要求的总体目标。4.1.1 MPEC的HSE方针、目标及承诺1.HSE方针我们将严格遵照中国石化集团公司在HSE管理方面的指导思想和原则，认真贯彻集团公司的HSE方针，即“安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，168、持续发展”，创造良好的HSE业绩。2.HSE目标我们的HSE目标是：采取有效的手段和措施，致力于追求不发生人员伤害、财产损失和环境污染事故，不损害人身健康，以人为本，保护环境，创造同行业一流HSE的业绩。做到：安全四个为零，两个减少（人身伤亡事故为零，设备、交通事故为零，火灾爆炸事故为零，重大被盗案件为零，减少一般事故，减少一般物资器材丢失。环保精心设计，节约能源，废渣、废液、废汽排放达到国内同行业先进水平，同时创造一个整齐、清洁、方便的施工现场，始终保持施工现场有一个良好的施工秩序。健康注重职业病的防治，减少职业病的发生，为职工创造一个良好的工作环境。根据工程项目的特点和本公司的HSE管理体169、系的要求，在设计、采购、施工及试车的各个不同阶段制定HSE的实施计划，即：(1) 通过HSE计划有效控制和运行，做到无事故、无人员伤害、无职业病；(2) 通过精心和优化设计，最大限度地减少废水、废气及废渣的排放，有效利用能源，减少对环境的影响。3.HSE承诺在我们的所有业务活动中，我们都把HSE放在首位。良好的健康、安全和环境(HSE)业绩将作为我们事业成功发展的基础。我们要恪守有关法律法规，使我们的HSE管理体系有效运行，并得到持续改进。无论身处何地，从我们的最高管理者到每一位员工都有责任做好安全、环境与健康 (HSE)工作，只要是我们力所能及的地方，我们将：(1) 及时收集全体员工、合作伙170、伴、供应商和其他有关人员的意见和建议，不断改进我们的HSE管理体系；(2) 与合作伙伴、供应商、竞争对手及有关管理机构一同努力，提高我们的HSE管理水平；(3) 定期向公众通报我们的HSE业绩状况，无论好坏；(4) 表彰对改进本公司HSE工作有良好表现的有功人员。4.1.2 HSE管理工作流程1.HSE管理工作流程概述以识别和降低风险贯穿HSE管理的全过程，并构成了我们的HSE管理体系的主线。即通过对我们所承担的工程项目的各个阶段的各种安全、环境与健康等危险性的调查、分析后进行风险评估，据此开展一系列降低和规避风险的管理活动，以达到持续改进HSE管理体系和提高HSE管理水平的目的。(1) 业主171、和法规的HSE要求(2) 选择评价方法和程序(3) 项目的HSE策划(4) 初始调查和因子筛选(5) 危害和影响评价(6) 确定和评价风险控制措施(7) 风险评价报告(8) 实施选定的风险控制措施(9) HSE报告 2.HSE管理工作流程图 4.1.3 原则1.法规要求根据国家和相关法规的要求，在施工期间必须坚持下列HSE要求：（1）建设工程施工现场供用电安全规范(GB50194-93)（2）建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-86)（3）施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)（4）建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)（5）液压滑动模板施工安全技术规程(JGJ65-89)（6）172、建筑施工高处作业安全技术规范 (JGJ80-91)（7）施工现场安全生产保证体系(DBJ08-903-98)（8）建筑施工附着升降脚手架安全技术规程(DGJ08-905-1999)2.项目的HSE管理组织机构和责任准备在该项目中采用的HSE管理的组织形式如附图所示。项目经理对项目的HSE执行情况负全面责任。项目经理领导项目组的成员确保所有的项目工作按照“项目HSE策略”进行，这些HSE保障职能如下：（1）项目经理保障项目符合所有国家和地方的HSE规定及中国石化的有关规定。（2）HSE经理负责按照项目的要求和与其他项目关键岗位的关系对有关安全性和可靠性的问题进行分析和检查，保障项目整个EPC过程173、按照“项目HSE策略”和业主的有关规定进行。（3）设计经理和采购经理 保障工程设计和采购工作按照“项目HSE策略”和业主的有关规定进行。（4）现场HSE经理（只限施工阶段）保障施工工作按照“项目HSE策略”进行。（5）高级管理层除了项目管理组的正式职能，项目还希望业主的高层管理对HSE进行领导。项目将请业主和中石化的相关领导在整个项目期间参与领导HSE的相关工作。4.1.4员工的HSE培训为了让员工了解和理解公司的HSE方针和目标，提高全体员工的HSE意识和专业技能，我们开展各层次的HSE培训教育。1.HSE培训分为：（1）全员HSE方针和目标宣贯教育；（2）全员HSE基础知识培训；（3）新员174、工的三级HSE教育；（4）进入施工现场的HSE教育；（5）各级领导和专业管理人员的HSE培训；（6）特种作业人员培训。2.HSE培训内容：（1）本公司HSE方针和目标及HSE基础知识和技能；（2）国家、地方有关HSE方面的法律、法规、标准和本公司HSE管理体系；（3）安全防护常识和典型事故案例；（4）卫生保健、自救、急救和互救的基本常识；（5）职业病、地方病和常见病的防护常识；（6）环境保护常识；（7）安全规章制度。4.1.5风险评价和危害控制对项目进行全面、系统的危害识别和风险评价，由分析评价结果，制定预防事故发生的措施，把项目全过程的风险降低到最低限度。1危害识别的方法有：（1）工作危害分175、析（JHA）（2）安全检查表（SCL）（3）预危险性分析（PHA）（4）危险与可操作性分析（HAZOP）（5）失效模式与效应分析（FTA）（6）事故树分析（ETA）2在选择危害识别的方法时，应考虑：（1）活动或操作性质，设备性质；（2）工艺过程或系统的发展阶段；（3）危险分析的目的；（4）所分析的系统和危害的复杂程度及规模；（5）潜在的风险度大小；（6）现有人力资源、专家成员及其它资源；（7）信息资料和数据有效性；（8）是否是法规或合同要求。3选择合适的危害识别的方法，对危害进行识别和风险评价，根据评价的结果，制定风险和危害的控制与规避措施，以减少事故发生的可能性及严重性。风险和危害的控制与规176、避措施包括：预防事故的措施；控制事故的措施和降低事故长期和短期影响的措施。（1）预防事故的对策1）技术对策：采用先进合理的工艺和技术手段，实现安全。2）管理对策：从HSE管理技术，管理方法，管理职责上最大限度地实现HSE体系的要求。（2）控制事故、限制事故发生的范围和时间1）微观控制：以具体的危害为对象，采取必要的工艺和技术手段，实施和完成对风险的控制。2）宏观控制：从整体上制定控制策略和方案，对风险实施综合控制。（3）降低事故影响风险和危害的控制与规避措施一旦失败，则及时实施应急方案，以使事故损失降低在尽可能的范围，减少事故的影响。5.1.6 奖惩制度 为了鼓励和增强员工的HSE管理意识，我177、们除了加强员工HSE培训教育外，还建立一整套HSE管理考核制度，对于HSE管理意识好的个人、集体给予奖励，对于HSE管理意识差的单位和个人给予处罚，从而确保HSE管理体系的有效运行。5.2 策略5.2.1 HSE的总要求本公司将按照安全、环境与健康的需求在项目实施的各种不同的阶段(详细设计、采购、施工及试车)认真执行项目的HSE策划：1我们在项目建设的各种不同阶段和装置正常运转期间都将最大限度的保护工人和周围民众的健康；2我们执行的项目其安全水平将不低于目前国际石化行业针对意外事件预防和保护的水平；3我们执行的项目其环境保护水平将与业主的“不对周围环境造成危害”及污染物(废水、废气、废渣、噪声178、光污染、电磁波和放射性污染等)排放的国际标准限值保持一致。在项目建设的各个阶段的HSE策划适用于MPEC的合作伙伴分供方。5.2.2 详细设计1设计阶段的HSE策划概述设计阶段的HSE策划涵盖了为达到项目的质量目标和项目装置正常运转的HSE要求所涉及的各项设计活动，其主要活动为：（1）环境影响评价；（2）污染物治理措施；（3）安全预评价；（4）危险区域分类；（5）工程设计的 HAZOP 分析；（6）健康和安全检查。2环境活动我们将根据项目的总体环境影响报告书及其批复的要求对项目实施环境保护工作。主要设计原则：（1）严格执行国家、地方及主管部门制定的环保设计规定、规范和标准；（2）在确定工艺设179、计方案时，首先选择不产生或少产生污染物的工艺，以减少污染物排放量；（3）对产生的少量污染物采取有效的措施，使“三废”排放符合有关排放标准或全厂的分级控制标准；（4）与环保有关的设施与主体工程设计、同时施工、同时投产，以达到彻底防治污染的目的；（5）建立污染物排放的采样、监测和分析化验系统；（6）在噪声控制方面，首先选用低噪声设备，其次要采取隔声、消声措施以达到标准要求。具体措施如下：1）废水处理本项目产生含油污水和生活污水。含油污水：主要来源是罐区切水和初期含油雨水，排入低浓度污水处理场，处理合格后回用到中水道系统，不外排。生活污水：经化粪池处理后排入低浓度污水处理场。低浓度污水：先进入污水处180、理场污水调节池，然后进入污水调节罐，调节罐的出水经隔油、两级气浮、推流式生化、砂滤、杀菌等处理后，回用为循环水的补充水。2）废气治理本项目的废气主要为原油在储存过程中的跑、冒、滴、漏逸散烃类。减少油品储存过程中的损失，针对不同的油品采用不同的储存方式。尾油、燃料油和污油罐均采用拱顶罐。3）固体废物处理本项目不产生固体废物。4）噪声控制本项目噪声主要是此区内泵房中机泵产生的噪声，因此机泵选用低噪声的YB2或YA系列电机以控制噪声。3安全活动我们将根据项目的劳动安全预评价报告书及其批复的要求对项目实施安全保障工作。针对HAZOP分析报告中的严重危险，制定安全处理措施改进有关设计；主要的安全防范措施181、有：（1）工艺1）罐区内设置污水收集设施，然后排入全厂系统集中处理。2）罐设置接地设施。3）根据规范要求在必要的位置设置平台、梯子、扶手、围栏等，以保证操作人员的人身安全。（2）装置平面布置1）罐区平面布置满足有关防火、防爆及安全卫生标准和规范要求。2）区罐四周设置环形消防通道，确保与周围设置的防火间距满足有关规范的要求。（3）自控根据如种油罐的防火防爆要求，选用适当的仪表等级和类型。（4）电气1）罐区爆炸危险区域内的电力装置均严格按照爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范GB50058-92的要求进行设计。2）罐采取防雷措施。（5）采暖通风变配电、控制室设置设计空调，其它工作场所根据需要，设置空182、调或风扇。（6）安全色及安全标志对阀门标明输送介质的名称、符号等标志，防止因误操作而引发事故。通过整个设计过程的控制，保证尾油、燃料油和污油罐正常投用后对人员健康、安全和环境不会造成伤害和影响。5.2.3 采购1采购阶段的HSE策划概述在项目采购阶段中的HSE策划适用于项目供应商。采购阶段的HSE策划涵盖了为达到项目的质量目标和装置正常运转的HSE要求所涉及的各项采购活动，其主要活动为： （1）根据供应商资格认证和评价制度对供应商进行资格预审、选用和续用；（2）按照采购供应追究制度，规范采购供应行为，保证采购设备、材料的质量并符合安全、卫生、环保要求；（3）通过质量保证金和验收付款措施，识别、183、控制与采购有关的质量危害和商业风险；（4）按照国家有关规定进行公开竞标；（5）按照国家、行业和企业的技术标准对所采购的设备材料进行检验，并按合同规定处理不符合要求的产品。2供应商资格预审活动3供应商选择活动 4供应商的续用5.2.4 施工1施工阶段的HSE策划概述我们将与施工承包商一同执行一个“零”事故的HSE策划。在施工过程中预防一切因设备、仪器、操作等造成的意外事故(人员的伤害与疾病、环境的污染)。 我们与施工承包商都必须认识到所有的意外事故都是可以通过员工的安全培训、加强安全管理、认真落实HSE策划加以预防的。广泛征求和采纳施工承包商和社会有关团体的安全意见和建议有助于我们的HSE目标的184、实现。通过定期的安全例会和安全月报不断对我们的HSE计划进行评估和改进。所有的施工承包商都要按照项目的HSE策划制定施工安全计划。2在合同签订前对施工承包商进行评审在签订施工合同之前，将对所有施工承包商的安全意识、习惯做法和工作体系进行评价，任何与要求差别大的情况都将被记录下来，我们和施工承包商共同商定改正行动计划以达到本项目的要求。在选定施工承包商之前，任何与业主期望甚远的情况都将通报业主。3现场安全教育施工现场雇佣的所有工人都要求通过一个正式的现场安全教育，这项工作将由这些工人的雇主负责进行。安全教育的主要内容为：（1）介绍现场安全规章和制度；（2）介绍应急程序；（3）介绍安全汇报要求。4185、现场安全手册将在本项目的所有施工承包商的合同后面附一个综合性的现场安全手册，而且是所有工作的强制要求，必须遵照执行。5现场安全培训所有的施工承包商必须对其施工队伍进行正规的安全培训，这是合同承诺之一，要求每一工作周安全培训不得少于一小时。培训工作将在现场HSE经理的指导下由现场安全委员会正式批准。培训包括现场安全讲解、现场外培训、对监督检查人员进行的任务分析培训和对施工队伍进行的特别技能培训。6现场安全委员会项目的施工现场将成立现场安全委员会，每个承包商的最高现场代表将参加此委员会。在施工期间安全委员会将每月召开一次全面审查HSE计划执行情况的会议,以便更好的管理。另外，合同中还要求每个承包商186、的最高领导每两个月参加一次现场安全会议。7任务分析现场安全委员会将对所有危险性大的施工工作进行正式的任务分析，至少要包括如下内容：（1）对所有重量在5吨以下的吊装作业做一般性的起吊分析；（2）对重量超过5吨的起吊作业要做起吊分析和吊装方案；（3）对无损探伤 (无损探伤涉及到使用放射性同位素) 的一般性分析；（4）对高空作业做一般性分析；（5）对用电做一般性分析；（6）对车辆和移动设备的使用做一般性分析。8安全处罚和奖励项目将设立一个安全奖惩制度。对于安全工作、安全行为和安全意识好的个人、集体奖发给一定金额的安全奖。此安全奖的管理发放由“现场安全委员会”管理。相反，对于安全行为和安全意识差的单位187、和个人将受到安全处罚，罚金将累积到安全基金中作为安全奖发放。仅对于观察到的不安全行为处以罚款。处罚金只作安全奖励用，不许用于其他目的。9装置区域内的作业要求在装置区内进行施工作业时一定要受到业主现有的管理制度的管理。将对项目安全体系进行审查，增补任何必要的程序以确保装置区域内的安全，内容包括：（1）对现场作业的工人进行HSE教育；（2）使用工作许可证制度；（3）对作业进行控制和管理，包括对正在使用的设备的隔离。10现场安全审查现场安全审查将每天进行一次。每个施工承包商的项目经理至少每周要出席一次这样的现场安全审查会。该会将由现场HSE经理主持，审查要点如下：（1）是否有不安全的作业，有立即停止188、不安全工作的权力；（2）是否有不安全的环境状况，发布正式通知以改善条件状况；（3）有权代表现场安全委员会对处以罚金和安全奖的发放提出建议。11紧急情况演练项目将举行紧急情况演练，考查现场人员反应能力。现场施工开始后，由现场HSE经理决定做什么样的演练及在什么时候做。5.2.5 试车和性能考核1试车前的准备试车前应对装置的施工和安装进行一次全面的安全检查，以确保装置是否可以进料，并对操作程序和操作人员的培训状况进行全面检查。2安全检查的要点（1）验证装置与设计要求是否一致；（2）HSE防范措施是否到位；（3）员工培训是否完成；（4）规章制度是否建立、健全；（5）检查结果应形成记录。526 人员安189、全项目现场将提供急救设施，包括设计办公室和现场施工。在施工期间，将设立急救室，施工承包商要配备相应的合格的急救人员。另外，急救人员还要接受基本的急救培训，对施工中常见病处理的一些重要方面有所了解。5.3 关键过程5.3.1 HSE报告每月提交一份HSE汇报作为正常报告的一部分。按要求向业主提交安全统计结果。5.3.2 危险和紧急情况管理业主现有的设施已经拥有一个正式的紧急情况管理体系，项目组将采用这一已有的体系。5.3.3 重大事故和高危事故的报告在出现重大事故和高危事故时，将建立事故调查组对事故进行调查。项目经理对此负责。5. 质量计划（附件六）5.1 MPEC的质量管理体系MPEC的质量管190、理体系建立于1999年，经广东质量体系认证中心审核认定，符合GB/T19001-1994 idt. ISO 9001:1994质量标准的要求；2002年12月经广东质量体系认证中心复评审核认定，符合GB/T19001-2000 idt. ISO 9001:2000质量标准的要求。质量体系认证证书0403Q10216R1M，见附件。5.1.1 质量管理体系包括如下二部分：1 一套完整的质量管理组织构架；2 一套完整的质量管理体系文件。质量技术部项目管理部经营计划部设计部办公室最高管理者管理者代表副经理总工程师项目经理部（三）项目经理部（二）项目经理部（一）5.1.2 质量管理组织构架如下：注：项191、目经理部是项目实施组织，视项目需求情况设置。非常设组织。5.1.3 总经理的质量承诺我公司总经理朱建新代表公司承诺：1 按照国际标准建立、实施和改进质量体系，不断满足顾客和工程建设的法律法规要求，使之真正成为全体员工自觉行动的准则；2 质量方针和质量目标是公司在质量方面所确定的方向和追求，必须得到切实的贯彻执行；3 通过管理评审，对质量管理体系的适宜性、充分性、有效性进行正式评价，确保达到持续改进的目的；4 确保提供与建立和改进质量管理体系有关的资源。5.1.4 质量方针我公司的质量方针是：不断进取、精益求精，始终向业主提供安全、经济、功能符合要求的工程产品及优质服务。5.1.5 质量目标我公192、司的质量目标是：1 合同履行率100%；2 设计成品合格率100%；3 单位工程交验合格率100%；4 单位工程优良率85%；5 顾客回访率100%；6 顾客满意率90%。5.2 项目的质量计划我公司在本项目中，采用已建立的符合ISO9001：2000标准的质量管理体系进行管理，所有与质量有关的活动，都满足下列要求：1 项目的执行组织结构、主要人员的职责、权限、组织和技术接口都已明确规定。2 所有影响质量的活动都应按照文件化的程序和设计规定执行，以保证提供充分的质量控制并达到规定的质量目标。3 质量经理将监督检查项目质量计划和适用的程序文件的实施情况，需要时，将向项目经理提出采取纠正措施建议，193、并跟踪验证措施的有效性。4 制造商和分供方应建立并实施符合ISO 9001：2000标准的质量管理体系。MPEC将对自己的分供方和制造商的产品质量负责。5.2.1 本项目的质量方针和质量目标本项目的质量方针与MPEC质量管理手册中所述的质量方针相一致，即不断进取、精益求精，始终向业主提供安全、经济、功能符合要求的工程产品及优质服务。本项目的质量目标是：1 设计成品合格率100%；2 单位工程交验合格率100%；3 单位工程优良率85%；4 顾客满意率90%。我们将遵照质量方针的要求，精心组织、精心设计、科学管理、服务周到，保证向顾客提供的产品和服务达到合同中规定的质量要求，确保顾客满意。将从下194、面各方面采取措施，保证本项目质量目标的实现。1 功能从设计上保证合同装置的建设规模、生产能力、产品质量等符合设计合同及顾客的要求；公用工程及辅助生产装置配套合理，适应生产装置的要求；总图及装置布置合理，相关防护设施符合规范要求。2 安全根据装置的工艺特点，工艺、管道、设备、机械、建筑、自控、电气、消防、暖通等专业设计必须符合安全、环保、消防等方面的法令、法规、标准规范的要求，满足建设地有关安全、环保、消防、监督管理部门的验收要求。制定相应安全措施，施工安全要符合“事故率为零”的目标。3 质量为满足高质量的要求，建立良好的质量管理体系，确保按照设计、采购和施工计划所制定的质量要求进行控制，达到全195、优工程的目标。4 进度按照合同规定，合理的总体统筹控制，保障在进度范围内完成工作，实施进度满足计划进度，确保工程中交和装置一次开车成功。5 经济做到技术可行、工艺先进、精心设计、合理选材、正确选用定型设备、仪器，保证建设项目的经济性达到同类项目的先进水平，不突破可研中审定的项目投资总额。6 可靠设计方案正确合理、技术可行、工艺先进。遵照的标准、规范现行有效。计算准确可靠，设计文件内容深度符合规定要求。7 服务采购设备、材料的质量满足设计规定标准和规范要求。工程施工质量符合设计规定标准及施工、安装标准规范的要求，采取有效措施，确保工程中交顺利和装置一次开车成功。8 对邻近设施的影响最小16. 在196、设计和施工阶段，需要对邻近设施的影响最小化予以极大关注，研究最佳解决方案以达到这样的目标。5.2.2 本项目质量管理组织本项目EPC总承包的质量管理的组织形式如下图所示。项目组项目质量经理本部质量工程师现场质量工程师项目控制组：进度成本材料合同项目经理茂名石化工程公司技术质量部茂名石化工程公司管理层施工经理施工组（检验员）采购经理采购组（检验员）试车经理试车组（协调、保运员）设计经理设计组项目质量计划和其随后的修改应在项目质量经理的协调指导下，由项目组有关人员编制，经项目经理批准后发布实施。MPEC将委派一名高级质量工程师担任此项工作，项目质量经理将被授予充分的权利以便他履行保证质量管理体系的197、各项要求在项目中得到充分的执行，识别并采取措施解决质量问题。项目质量经理向项目经理报告质量控制状况，必要时可以直接向公司主管领导报告。项目经理指导项目组全体成员执行项目质量计划，保证按照确定的清单将项目质量计划发放到每一个需要的人员。合同生效四周内，石化工程公司将向顾客提供正式的项目质量计划供审核和批准。5.2.3 本项目主要人员的质量职责1 项目经理（1） 在项目合同范围内全面指导本项目工作，对本项目质量全面负责。（2） 参加规定级别的项目审核会议，管理会议，协调会议；（3） 监督项目计划和各项工作，包括协调、进度，投资和质量控制的实施；（4） 跟踪项目进程和采取措施，以预防、消除或减少延期198、费用超支和影响既定质量目标的因素，如有必要，重新决定优先工作项目；（5） 组织编制向业主提供的项目进展报告。2 控制经理（1） 控制工程进度、成本、材料和合同，发现并纠正可能出现的偏差和问题。（2） 与有关人员一起制定项目计划，制定“项目分解结构”；（3） 与有关人员协作，制定并随时调整工程进度计划；（4） 收集、处理所有与工程进展有关的数据，了解整个项目进展情况；（5） 与有关人员一起，参与工程变更的管理；（6） 按照项目需要和合同要求，定期提出项目控制报告。3 质量经理（1） 质量经理对项目经理负责。（2） 按照项目的质量要求，在项目组内提供帮助，使项目有效的进行。（3） 组织制定项目质199、量要求；在职能分工、责任划分及协调程序等方面提供协助，并实施各方面协调控制。（4） 制定与业主及其他有关组织机构的协调程序。（5） 保证使用合理的工作标准和程序，其中包括质量控制。（6） 组织发布项目质量计划。（7） 协助建立有效的文档管理系统。（8） 协助进行各专业的设计审查会的计划、执行及记录。（9） 确定质量方面的缺陷和不足，找出原因，并提出纠正办法。（10） 协助项目经理，与业主讨论质量问题。4 HSE经理（1） 负责按照项目的要求和与其他项目关键岗位的关系对有关安全性和可靠性的问题进行分析和检查。（2） 确认合同要求，并确定应考虑的安全性和可靠性原则、及项目的常规安全标准；制定项目安200、全计划，列出应完成工作和形成文件；使用规定的安全研究和安全审查方法，评估装置/系统的安全/风险程度；（3） 支持专业技术人员参与有关安全工作；（4） 参加项目审核会和安全审查会，检查安全规范和标准的应用情况；（5） 发布和管理与安全性和可靠性有关的技术文件。 5 设计经理（1） 设计经理对项目经理负责，设计经理按照项目内容和要求，根据各专业的特点，对项目的设计工作进行管理和协调，以保证设计质量。（2） 保证主要技术问题解决方案的最佳化；（3） 协调各专业技术人员，保证设计文件的正确性和一致性；（4） 监督项目设计计划的进行；（5） 对工作范围和各项工作进行分析和调整，评估对投资和工期有影响的因201、素；（6） 在设计事务各方面协助项目经理；6 采购经理（1） 按照项目确定的要求和程序，保证和协调采购、催交、检验和试验、运输等工作。（2） 与其他有关部门一起，参与制定项目总体计划；（3） 组织制定项目的采购程序、采购计划；（4） 组织确定制造商清单；（5） 审查询价文件是否符合合同要求和采购程序；（6） 监督采购工作进展，同时采取措施，以预防、消除或减少可能的拖期、费用偏差和质量偏差。7 施工经理（1） 对施工过程进行监督和协调，并对分承包商进行管理，以满足项目的质量、进度和费用要求。（2） 确认现场施工活动符合有关施工方案和施工程序；（3） 协调分包商的施工活动，保证对分包商的管理和控制202、；（4） 及时提供分包商施工所需的全部技术资料和材料，并保证其可靠性；（5） 监督分包商的资源、设施及管理人员以满足项目进展要求，必要时采取纠正措施；8 试车经理本项目在预试车和试车阶段，MPEC将提供现场技术支持和现场服务。指派一名试车经理，负责现场人员的协调和管理（考虑到施工经理对现场和装置比较熟悉，必要时，将转任试车经理）。在此阶段，MPEC的人员在业主的安排下工作。5.2.4 项目质量控制实施策略为保证项目工作的正确实施，保证工程建设质量，MPEC将根据质量管理手册和顾客的质量要求编制项目质量计划。项目质量计划将包括合同范围内规定全部的设计、采购、和施工等活动。1 组织机构和人员配备 203、在项目的合同生效后，MPEC将成立上图所示的质量管理组织机构，配备足够的人力对项目的整个EPC过程的质量进行控制，以保证项目质量满足法律、法规和业主的要求。2 设计质量控制设计质量控制执行本公司文件设计过程控制程序。设计经理采取措施确保设计输入、设计过程、设计输出、设计变更等设计过程活动符合规定的要求，确保设计质量。（1）设计策划一、 设计经理将制定项目设计工作实施计划，组建项目组和配备必要的资源，协调设计进度。各装置项目负责人编制设计项目的设计开工报告，开工报告中必须明确本项目的专业分工；内、外部组织和技术接口；评审、验证和确认的安排。具体执行本公司作业文件QG-02-08设计开工、完工报告204、和设计总结编制规定。设计经理负责审核设计开工报告。各装置项目专业负责人编制设计项目本专业工程设计技术统一规定，工程设计技术统一规定必须经过三级签署。（2）设计输入设计输入评审应在各设计阶段正式开展前完成。各装置项目负责人应评审并确保顾客提供的资料齐全，评审内容包括：顾客的要求是否清楚及适宜；是否满足法律、法规和标准规范的要求；是否有以前类似的设计可借鉴；开展设计必需的其他要求。评审留下记录。若发现有不完整、不明确或不一致，应向设计经理报告，并及时与业主沟通解决。接受资料专业应对接受资料评审合适后，方可接受并签署。对已生效的设计输入进行修改时，要按原设计输入相同的程序进行。（3）设计评审1） 工205、艺方案评审:工艺方案是决定设计质量和技术水平的关键，工艺方案完成后，由设计经理组织评审。2） 基础设计评审:基础设计完成后，由设计经理提出，公司技术部门组织公司级评审，基础设计成品发给业主审查，业主审检批复后才开展详细设计。3） 详细设计评审:详细工程设计成品按专业由专业室组织评审，设计者按审查意见进行修改并完成校审签署后，经设计经理审查后方能入库并复制发送业主。（4）设计验证，设计验证是保证设计质量的主要手段，在设计的各个阶段，应进行设计验证，以确保设计阶段的输出满足该设计阶段的输入要求。设计验证包括以下活动：1） 设计、校对、审核和审定；2） 将新设计的与已证实的类似设计进行比较；3） 采206、用其它计算方法进行验证；4） 专业会签：提出条件的专业必须会签接受条件专业的图纸。即提出条件专业与接受专业共同检查，接受专业图纸的设计是否与提出条件专业的设计相符（5）设计输出设计输出是指经过设计验证和评审的用于采购、制造、施工和开车的设计文件，如图纸、规定、计算书、数据表等设计成品。设计成品经设计经理检验后发有关部门会签、复制。按程序入库及发放到有关部门及业主。（6）设计确认对设计进行确认，以确保设计符合规定的需要或要求。1） 方案设计审查、基础设计审查、详细设计图纸会审等业主组织的外部评审；2） 确认通常针对最终的设计结果进行，但产品完成前的有关阶段也可根据实际需要进行；（7）设计变更设计207、变更包括设计过程中设计条件（设计输入）的变更和设计成品完成后由于设计错误或其他原因引起的对成品的修改，设计变更分业主变更和项目变更两大类，MPEC制订有设计变更控制程序，一旦发生变更由设计经理审核，项目经理批准，重大变更，报业主代表批准实施。发生设计变更的专业应审查这种变更的影响，如果设计变更影响其它专业，原变更专业应及时以书面形式通知受影响的其它专业。（8）设计的组织和技术接口1）设计的组织接口，主要是设计与采购的组织接口，设计组负责编制采购文件的技术部分，包括采购清单、设备/材料技术要求，采购组收到询价技术文件后进行核查，与商务文件组成完整的询价文件，并向供货商发出；采购组收到报价书后，将208、技术部分送交设计组评审，供货厂商提供的图纸、资料由采购组催交，收到后交设计组确认。二、 2）设计的技术接口。主要指设计各专业之间的条件传递：提出条件的专业在互提条件表发出前应进行校审；接受资料专业应对接受资料评审合适后，方可接受并签署。互提条件的修改，必须按原程序进行校审、评审。3.采购质量控制采购质量控制执行本公司文件采购管理控制程序。采购经理采取措施，确保采购到合格的设备/材料。（1） 采购计划1） 采购经理根据工程进度和设备/材料表，编制项目设备/材料采购计划。采购计划中应列出产品的规格、型号、数量、质量要求及交货期。采购计划应经项目经理审核后，组织实施。2） 因工程变更引起设备/材料调209、整时,采购经理应及时调整采购计划。（2） 供应商选择设备/材料供应商应从合格供方清单中选取，应结合本项目的具体情况，坚持货比三家的原则。具体对供方的评价和选择程序如下：1） 对愿与公司建立供货关系的设备/材料供方（含生产企业和流通金融业），请其提供相关的资质证明、生产能力及业绩证据、产品单价、样品和供货能力的承诺等有关资料。2） 采购部门负责查证所提供的资料，组织相关人员对供方的设备/材料质量保证能力、供货能力、产品价格、样品质量、交货信誉等进行综合调查和验证（包括到生产现场的验证），在供方评价和选择表上写明评审意见，并进行综合评价，选择出合格的供方。合格供方选择的准则是： 具有相应的资质证书210、，具有生产能力和质量保证能力。 拥有并实施符合ISO900：2000标准的质量管理体系。 对所供设备/材料能提供检验合格证明。 有完善的售后服务和信誉。 价格合理。3） 采购部门负责人负责对合格供方评审记录进行审定，报公司主管领导审批，并根据审批结果汇编合格供方清单。4） 供方的定期评定与更新 采购部门每年应对在册的合格供方按原选择评价程序进行复评，填写供方评审记录，将更新的合格供方清单报公司主管领导审批。 对供方的供货业绩进行评定并做好记录，包括供货质量、交货期、价格、售后服务等。项目经理部应及时把供货商供货情况反馈给采购部门，对严重违反供货合同，不能按质、按量、按时供货的供方，采购部门应取211、消其资格，从合格供方清单中除名。（3） 采购合同1） 由采购经理按采购合同管理办法与供应商签订采购合格。合同要以设备/材料采购计划为依据，明确设备/材料名称、型号、规格、数量、交货时间、交货地点、验收方法、违约责任、结算条件、售后服务等。2） 在签订采购订单前，应检验以下各项： 制造商/供应商应在经过批准的合格供方清单中； 已经由有关的项目专业负责人按照相关规程进行了技术评标； 采购文件完整、一致、是最新的，包括批准的图纸、规格书和检验数据表。3） 采购设备/材料的检验和试验方法以及相应的接收准则应由相关专业在相应的图纸和技术规格书上注明。4） 每一个合同都指定一名检验员，自始至终负责该合同的212、检验工作。5） 重要设备材料监造。根据制造商的生产能力、经验、采购产品的复杂程度及质量的要求，确定是否派员进厂监造，以确保设备村料制造的质量，根据本项目的具体情况，制定监造计划。（4） 采购设备/材料的验证1） 采购组的检验工程师编制设备/材料检验计划，采取措施确保采购的货物和/或服务符合设计文件和规定。采购经理组织和协调按程序对设备/材料进货的检验和试验。2） 采购的设备/材料到货后，采购经理组织监理、分包商等按有关规定进行检验，并做好记录。当设备/材料验证不合格时不得进入施工工序。3） 对关键机组、三类压力容器和进口设备/材料进行百分之百质量验证，其他设备/材料依据具体情况按一定比例抽检。213、4） 当设备/材料需在供方货源处进行验收时，由采购部门组织相关人员按采购合同的有关规定进行验证。（5） 借助计算机对各订单的检验状态进行系统性控制。采购过程的质量控制在“7.设备、材料的质量和进度控制程序（附件八）”中有更详细的描述。4.施工质量控制施工质量控制执行本公司文件施工控制程序。施工经理领导现场施工管理组对施工承包商进行管理，确保施工质量。（1） 施工承包商的选择1） 签订合同前对施工承包商进行评价和选择，通过招标，评价和选择合适的施工承包商。2） 合格的施工承包商应是： 具有相应的资质证书和适合本项目的施工能力。 按ISO9001：2000标准建立并实施质量管理体系。 做过类似工程214、项目且工程建设质量优良的施工承包商优先考虑。（2） 施工准备阶段1） 施工图设计完成后，交顾客组织施工图审查。项目经理和设计经理协助顾客做好此项工作。2） 施工经理督促施工承包商按现场情况建立项目经理部班子，并按要求做好施工现场临时设施的搭建和管理，落实安全文明施工措施。3） 按施工控制要求，设计经理组织各专业设计人员向施工承包商进行设计技术交底。4） 施工承包商编制施工组织设计和施工方案，经施工经理审查后，报项目经理批准。5） 施工经理负责督促检查施工承包商办理劳动用工手续和组织上岗培训，负责对特殊作业人员、管理人员考核及资格审查。6） HSE经理配合施工承包商做好施工人员的HSE教育及培训215、。7） 采购经理落实设备/材料的供应安排。8） 施工经理督促施工承包商做好进场施工机械设备的报验和取证工作。9） 施工经理督促施工承包商根据审批的施工组织设计和施工方案向施工班组做好施工技术、安全交底。10） 在具备上述开工条件后，项目经理审批施工承包商填报的开工报告后，进入正式施工阶段。（3） 施工阶段1） 采购经理负责组织进场设备/材料的验证工作，监督检查施工承包商按国家、行业、地方有关标准规范的要求进行检验和取样送检。2） 施工经理负责检查督促施工承包商严格按施工组织设计和施工方案及法律法规等要求进行施工，特别是对上下工序交接做好自检、互检。对关键工序、特殊过程，施工经理还应对施工承包商216、的操作人员、所使用的设备进行确认，督促其按相关操作规程进行施工。3） 施工经理组织和督促施工承包商检查隐蔽工程、分部分项工程的施工质量，未经质检、验证及办理手续的工序、隐蔽工程、分部分项工程或特殊过程，禁止进入下一道工序。4） 施工经理组织对施工承包商的焊接、液压试验、打桩、泵的找正、无损检验、尺寸核查、现场勘测、设备垂直度检验、罐槽标定、电气安装检查、仪表安装检查、仪表回路检查、安全阀标定和设定、跳闸试验等进行检验和监督。5） 如因技术文件的修改或环境变化，要更改施工方案的，施工经理要督促施工承包商修改并按原审批程序审批。当操作质量超出控制范围产生不合格的情况时，按施工过程不合格品控制程序和217、纠正措施控制程序处理。6） 设计经理及时组织设计人员处理解决现场的设计问题。7） 设计修改、变更，按设计过程控制程序中有关设计修改、变更条款执行，并经设计经理审核，项目经理确认。8） 现场质量工程师负责收集、整理、归档各种检验和试验记录，检查记录的完整性和符合性（按照确定的质量控制计划），监督检验和试验活动，向管理层报告发生的任何质量问题。9） 每月至少一次对项目工作进行审核，审核小组至少要有石化工程公司现场质量工程师、施工承包商质量工程师和项目施工经理或指派的代表参加。施工过程的质量控制在“9.工程质量控制要求（附件十）”和“13.重要的施工技术方案和措施（附件十四）”中有更详细的描述。5.218、试车过程控制试车经理加强管理，采取措施，确保试车一次成功。（1） 目经理将指定一名专职试车经理，组建一个试车小组，定期召开由试车小组（经理或指派的代表）、业主和分供方参加的联络会议，确保本项目安全有效地交工，项目工作不受阻碍，现有装置的安全操作不受干扰。（2） 工程安装完成后，由设计经理组织向开车小组进行技术交底。（3） 试车小组将制定专门的试车程序，交试车经理审核，最终由项目经理批准。（4） 试车程序批准后，试车经理组织有关人员进行培训，熟悉本项目的性能。（5） 试车经理督促施工承包商依据合同承担试车保镖工作，明确保镖人员职责，并落实保镖作业。（6） 试车经理组织按试车程序进行试车，并处理试219、车中出现的问题。6.交工文件交工文件执行SH3503-2001石油化工工程建设交工技术文件规定和业主在合同中明确规定的交工文件；对施工承包单位我们将在施工承包合同中明确规定对交工文件的要求和关于交工文件的管理责任。交工文件在“15.交工技术文件（附件十六）”中有更详细的描述。7.不合格品控制不合格品控制执行本公司文件不合格品控制程序。（1）严格设计方案评审，三/四级校审、会签制度，对设计成品及过程资料进行质量抽查，保证设计质量，防止不合格的设计进入施工阶段。（2）严格制造商/供应商的审核和货物的检验制度，确保设备和材料的质量，防止不合格的设备和材料用于施工。（3）发现设备材料不能满足规定的要求220、，应按不合格品控制程序进行标识、记录、评价、隔离和处置。（4）严格施工现场各项工作的检验和监督制度，确保施工质量，保证装置一次开车成功。（5）在施工过程中，通过监督、检查和验收，及时发现不合格，并按不合格的等级进行标识、记录、评价、隔离和处置。（6）项目质量工程师对在设计、采购和施工中发现的问题，组织责任部门制定整改措施，并对整改措施的实施进行跟踪监督。8.文件和资料控制文件和资料控制执行本公司文件文件和资料控制程序。（1）受控文件包括： 本公司质量管理体系文件及与本项目有关的各种管理制度和规定； 国家法律、法规，标准、规范等； 设计计算软件； 设计文件； 与业主联络的文件。（2）审核与发放对221、受控文件的识别、审批、发放、修改、检索、保管和作废等全过程进行控制，确保本项目的各场所都能得到文件的有效版本。9.质量记录控制根据本公司文件质量记录控制程序的要求和操作程序，在设计、采购、施工和试车等过程中，全面做好质量记录工作，为本项目工程建设质量符合规定的要求提供客观依据。根据标准规定和程序的要求对质量记录进行管理，列出质量记录清单。并在工程完成后按要求存档，10.与政府质量管理机构的接口项目质量经理负责协调项目实施过程中与政府的质量管理机构的关系，如地方建设委员会、业主委托的质量技术监督站等，办理所有地方或政府要求的项目施工建设证明或许可（需要时，获得中国石化石油企业有限公司的支持）。项222、目质量经理负责确定适用于项目的政府质量监督和检验，保证要求的监督和检验按项目进展状态及时实施，以免项目建设活动阻碍或造成不利影响。需要时，这个工作应得到中国石化石油企业有限公司代表的协助。项目质量经理负责协调所有要求的政府管理部门的见证检验和检查，并负责准备所需的文件和完工申请等。项目质量经理应确保所有从事项目工作的人员均拥有胜任工作所要求的所有合格证明、执业资格或许可证明。6. 项目总体进度计划6.1 项目总进度目标6.1.1 总进度目标承诺：有效工期为518天。6.1.2 主要控制目标：1. 2003年4月21日前完成基础设计工作；2. 2003年5月21日前提交定型设备订货资料；3. 2223、003年7月25日完成土建工程详细设计；4. 2003年8月19日完成油罐详细设计；5. 2003年11月2日完成工艺管道详细设计；6. 2003年11月17日完成电仪详细设计；7. 2004年1月21日完成设备、材料采购任务；8. 2003年8月5日项目正式开工；9. 2004年1月18日完成桩基和罐基础施工；10. 2004年6月16日完成罐制安试压防腐；11. 2004年7月1日完成工艺管网安装；12. 2004年7月22日完成管道试压、冲洗、吹扫、防腐保温；13. 2004年7月7日完成电仪安装；14. 2004年8月6日仪表联校完；15. 2004年8月12日完成“三查四定”及整改；224、16. 2004年8月13日工程中交。6.2项目详细实施计划根据招标书的要求并结合我公司已掌握的设计、采购和施工等技术资料情况，初步拟定项目2003年3月15日开始基础设计，2003年8月7日正式开工建设，2004年8月13日前建成中交，项目实施有效工期为518天，具体施工计划安排详见炼油改扩建工程尾油、燃料油及污油罐组总进度计划统筹图。项目高峰期投入人力247人，其中管理人员24人，设计人员12人，施工人员211人，平均每月投入人力140人。6.3人力资源投入计划项目实施需要投入设计人员共16人，其中土建3人、工艺3人、机械设备3人、电仪3人、项目总负责1人及其它人员3人；投入项目管理人员共225、24人；投入施工人员共260人，其中土建施工3个队100人、设备安装2个队75人、管道安装2个班32人、电仪安装2个班12人、防腐班3个班36人，其它辅助工种及施工管理人员35人。各种人力投入计划详见下表及人员投入直方图。人 员 投 入 计 划 表时间人员2003年2004年345678910111212345678项目管理人员181818182424242424242424242424242420设计人员土建333332222222222222机械设备333333222222222222工艺333333222222222222电仪333333222222222222其它44444444444226、4444444小计161616161615121212121212121212121212施工人员土建204010010010070702020202010设备7575757575757545工艺3232321616电仪1212128防腐66121212121236361212其它2020183030303025253235323232小计40601182112111871871121121711801329278合 计343434348099154247247223223148128207216168128110总人员投入计划直方图施工人员投入计划直方图6.4 工程进度款支付计划S曲线工程合227、同签订完首期付款为工程总价的10%，当到设备、材料采购阶段时按采购进度付款，施工阶段按每月实际进度付款。当工程中交验收完，按合同约定付款到92%，工程中交验收至质保期结束付至100%，具体进度计划见下图：6.5项目实施关鍵路径及组织程序项目组织实施过程中，要紧紧围绕“基础设计基础设计审查土建、罐等施工图定型设备采购材料采购、检验施工招标罐桩基工程罐基础等土建工程罐制安、试压、防腐设备、工艺配管和电仪施工管道试压、冲洗、吹扫、防腐保温“三查四定”及整改、中交”这条关键路径组织展开，协调好设计、供应及施工方面的工作。设计按“定型设备定货资料土建罐类设备配管电仪”原则组织，施工按“地下工程地面工程土228、建安装”的原则组织施工，项目拟分四个阶段组织进行。第一阶段(2003年3月15日至2003年6月30日)：主要工作任务：组织成立项目部，落实有关设计、采购、监理及其它管理人员，确定承包单位，确保完成罐基础、竖向工程的详细设计以及定型设备的招标采购工作，主攻土建工程、油罐工程的详细设计工作。第二阶段(2003年7月1日至2004年6月16日)：是油罐工程施工阶段，也是项目管理的重点和难点，同时又是影响工期的关键阶段。主要目标：确保完成全部项目详细设计工作、材料采购工作、土建工程、油罐制安等项目施工，围绕关键线路组织展开施工，重点拼抢土建施工、油罐制安工作，为下一步管道安装创造好条件。第三阶段(2229、004年6月17日至2004年7月22日)：是管道、电仪工程施工阶段，也是项目管理的另一个重点和难点。其主要目标：确保完成管道、电仪等所有项目施工工作。本阶段地下、地面工程同时在施工，施工现场比较杂乱，要科学合理组织施工，协调好施工交叉作业，合理平衡调配各种资源，确保按施工统筹的要求准点完成。第四阶段(2004年7月23日至2004年8月13日)：为收尾中交阶段 ，要认真组织好仪表联校、“三查四定”及整改工作，确保按计划中交投用。6.6 进度保证措施6.6.1 抓主要矛盾1. 8座油罐的设计、施工是项目的工作重点、难点，工期长，设计、采购、施工要确保按施工统筹的控制点要求及时完成。2. 建立局230、区域网络，实行网络管理，并利用中石化物资供应网络系统实行网上采购，提高物资供应速度。3.要及时做好试压蓄水工作，才能确保计划工期。4.做好“两手”准备，除一手抓设备、材料配件的供应到货时间外，还要一手抓施工方案和施工统筹的编制和报批工作，在及时了解到设备、材料、配件不能按要求时间到货并充分估计到对工程造成的影响的情况下，及时调整施工方案和施工统筹，对受影响的后续工程尽可能创造条件先上，从而将受影响的程度降到最低。5.科学管理，精心做好项目实施组织工作。工程是由多专业工作共同参与的一个项目，工期紧，各工作相互交叉，相互牵连，及时做好各工作的协调配合工作，是保证工程顺利展开和各阶段控制目标实现的关231、键。6.本工程进度控制的另一个矛盾点主要集中在质量和安全上。只有保证工程质量和施工安全，才能保证工程进度，这三者之间是既有矛盾，又是相辅相成的。7.本工程工期紧，受设备、材料、配件影响多，高空作业多，受天气影响多，为保证施工进度，只有科学制定好施工方案和施工统筹，及时采取各种措施，加大在厂房内、地面上预制深度，提高工效，才能克服各种不利因素所带来的负面影响。8.抓工效，提高劳动生产率，充分调动技术和管理人员劳动积极性，是保证工程进度的又一个关键。在科学制定设计、施工方案和统筹的前提下，在全公司范围内挑选素质高的技术和管理人员，想方设法充分调动参战职工劳动积极性，以饱满的工作热情，为装置的顺利建232、成奠定良好的基础；9.要充分发挥邻近的优势，全部设计人员要现场办公，服务好施工，及时解决设计问题；此外，还可以根据现场的进度随时调配各种施工资源，保证工期。 6.6.2 科学制定项目进度计划1. 在签定合同一周内向业主提供项目的各种实施计划，包括项目总体实施计划。2. 项目总体进度计划编制要着重考虑总工期、设计工作、施工程序、材料及设备供应计划、劳动力和机具的配置、自然条件及现场条件等要点。3. 编制项目作业计划。作业计划作为项目日程控制的工具，主要包括：详细作业计划、周计划、月计划等。反映出各主要工作的作业连续性，以满足工程总体进度控制的要求。4. 加强项目进度计划检查与监督的力度。项目进度233、计划在执行中可变性很大，出现进度偏差机会很多，做到每周对项目进度计划的执行情况进行检查和监督，以便为计划的调整提供必要的信息资料。5. 计划的调整。通过实际进度与计划进度的比较分析，一旦出现进度偏差，必须进行调整。计划调整的前提是确保项目总工期和各阶段控制点不变，通过分析原因，制定相应的调整方案。6.6.3控制措施1.聘任项目管理经验丰富、组织能力强的同志担任项目经理，在公司范围内抽调优秀的技术和管理人员组成项目部，并按业主的要求和工程的特点组织项目实施，确保各项工程任务的顺利完成。2.项目部为项目进度控制的主管部门，在项目经理的统一领导下，建立完善进度控制体系，明确各岗位的控制职能，对项目计234、划、进度进行控制与调整，并纳入业主计划管理体系中。3. 建立科学严谨的计算机网络进度计划管理，严格按网络计划组织实施，并将主体工程分成若干区段进行，进一步分解细化各项工作，编制详细的工期控制计划，进行计算机控制，4. 以PROJECT项目管理软件为核心，同时辅以电子表格和数据库软件相结合的计算机网络计划管理系统，保证计划编制和更新高效、及时、准确，为确保工期提供有力保证。5.落实各分包商的进度控制。选择信誉好、实力强的单位作分包商，签定承包合同，明确各控制点和奖惩条款，建立进度控制和检查制度，确保各项工作按时完成。6. 用工时来控制项目进度。开工前必须进行工时测算，并作为劳动力投入和实际工期进235、度对比的检测基础，搞好分配制度，确实做到多劳多得，鼓励职工多出力，多受益，加大项目进度控制力度。7. 深入研究制订最优化的设计和施工方案，推广应用新技术新工艺，尽量减轻劳动强度提高生产效率，确保工程进度。8. 细化分解项目工作结构，组织好项目交叉，变流水作业为平行作业，缩短关键线路的作业时间。9. 做好材料设备的接保检工作，把好质量大关，避免由于原材料不合格造成返工，影响使用，拖延工期。10.装置施工周期长，要采取必要的防风、防雨措施，保障施工质量，提高工作效率。11. 公司定期组织对项目部管理及工期进度控制进行评检，主要有三方面内容：工期进度及控制点；文明建设；基础管理；通过评检促使项目部通236、过抓管理促进工程建设进度。12. 开展多种形式的劳动竞赛。组建青年突击队，开展各项工作技术比武活动，充分调动职工的生产积极性和主观能动性，全力以赴完成各项工程任务。7.设备、材料的质量和进度控制程序7.1确定分承包商的控制7.1.1进口物资的采购按中石化关于进口物资采购的有关规定执行。凡属集团公司集团采购或统一组织订货的物资，按规定报集团公司物装公司。7.1.2技术要求高的物资采购，需签定技术协议。由石油企业股份有限公司组织技术谈判，项目部有关部门人员按要求参与。达成技术协议后由项目部采购部门组织商务谈判，签订采购合同。7.1.3招投标管理。采购单台（套）在50万元以上的设备或批量在100万元237、以上的物资，具备招标条件的要进行招标采购。一般采用邀请招标形式。7.2招标管理程序7.2.1成立招标小组负责组织招标采购，招标小组由与工程公司派出的负责人员组成。7.2.2每次招标均成立评标工作小组，评委为人以上单数，由招标小组代表和技术、质量、经济、设计、法律等方面人员组成。7.2.3招标：从中石化集团资源市场成员中选定三家作为投标方，对投标方不属于集团公司资源市场成员的，必须按规定进行审批。招标小组负责编制招标文件，确定定价程序，商定招标物资的结算价。7.2.4投标：投标方向招标小组提供投标文件。7.2.5开标、评标和定价：开标前应查验投标文件密封状况，由招标小组工作人员当众拆封。评标采用238、不公开形式，对投标文件分为商务、技术、价格三大部分进行。商务、技术均满足要求的，评估价格最低者为中标者。7.2.6招标结果的效用：招标结果作为招标方与中标方签订采购合同的主要依据之一。确定中标单位后，由采购部门通知中标单位，并与中标单位就技术、价格等合同条款细节进行谈判，协商一致后签订采购合同。7.3分承包商的确定7.3.1分承包商的建立物资采购的分承包商要从中石化集团资源市场成员中择优选择，中石化集团资源市场成员为物资采购的主渠道。石化股份物2000153号文已对中石化物资资源市场的管理作出了详细规定。此次改扩建项目的主要设备材料的分承包商，由石油企业股份公司（甲方）与茂石化工程公司（乙方）239、根据中石化集团资源市场成员名录共同确定。并形成这次采购的分承包商成员目录，供采购中选用。如果遇到特殊原因，需与不是中石化集团资源市场的分承包商订货时，需填写到定点外采购物资审批表，经项目部经理审核，并报石油企业股份公司主管经理批准后，方可实行例外采购。7.3.2定分承包商的程序1.由采购部门确定询比价的对象，填写询比价意向表。2.提出询比价对象时，应选择两家以上的分承包商，进行比质比价，对只有独家生产或属专利产品等特殊情况应作出说明。经项目部经理审批后，通知各分承包商进行报价。3.综合分析各分承包商的报价及分承包商的质量保证能力等因素，由采购部门提出初步意见，并填写比质比价选厂表，交项目部经理240、审核后，确定分承包商。采购金额在100万元以上的，分承包商的确定须报公司主管经理审批。7.4订货控制7.4.1市场采购市场采购指对零星急用件且采购价款在1万元以下的物资的采购。市场采购必须坚持“货比三家、比质比价”的原则，由采购计划人员填写市场采购计划审批单，经项目采购经理审批后向合格的分承包商采购。7.4.2合同采购1.参与合同谈判的人员组成重要、大宗物资的采购，由项目采购部门组织，项目部有关领导和部门人员参加，同时需书面通知石油企业股份公司派人参加商务谈判；一般采购，由项目部的采购、项目控制、财务、质量、设计、纪检人员参加。2.合同谈判由采购方提出要求，然后由供货方提供计算依据和进行报价，241、再由参加谈判人员共同进行协商。合同谈判结束后，形成合同及相关资料，送有关部门和领导会签。3.合同的订立金额在1万元以上的物资采购均须签订合同，合同条款必须齐全，应明确安全责任条款，书写清楚，并加盖合同审核专用章。4.合同审批权限金额在5万元以下的合同，由采购经理审批；5万元以上的合同，由项目部经理审批。5.合同的执行与管理合同签订生效后，由采购部门负责合同执行情况的检查及监督工作，并按合同及到货情况开收料凭证，办理付款申请。合同管理人员要建立合同管理台账，及时向有关人员反映执行情况。7.4.3催交管理根据订货合同规定的到货期限，由采购部门组织货物催交。1.检查供货厂商是否接到订货合同，以免造成242、不必要的延误。2.检查供货厂商对主要原材料的采购进展情况；工厂的材料库存；材料的订货和到货情况。3.检查供货厂商主要外协件和配套辅机的采购进展情况。4.检查设备的制造、组装、试验、检验和装运准备情况。7.5监造控制7.5.1质量监督依据1.国家、行业有关技术质量管理的法律、法规、标准和规范；2.订货合同要求执行的有关国外技术标准、规范和企业标准；3.设计制造图纸及相关设计文件；4.监造合同及监造活动的质量策划文件、订货合同及其技术附件。7.5.2项目经理部职责1.质量经理对监造大纲进行审核，定期向项目经理汇报监造工作进度情况；2.项目主管副经理批准监造大纲，定期向业主汇报监造工作进展情况；3.243、向业主提交监造报告和有关技术资料。7.5.3监造责任人员的职责1.编制监造大纲；2.到制造厂按监造大纲规定的内容及方法对产品质量进行监造检查，随时掌握制造进度，及时参与所有规定质量控制点的检查确认。在材料、设备、构件监造检验证明文件或确认文件上签章；3.坚持原则，坚持标准，认真履行监检职责，发现产品制造质量严重不符合有关标准、施工图纸或技术条件规定时，应及时通知订货单位，同时与制造厂沟通，采取改进措施，达到所规定的要求；4.定期向质量经理汇报监造工作进展情况；5.建立完整的监检档案，对受监物品质量承担监造责任；6.遵守设计单位和制造厂技术保密规定。7.5.4监造的内容监造内容应根据所监产品的具244、体制造要求确定。一般应对以下内容实施监造检查：1.制造厂质量保证体系、质量控制程序文件、产品制造技术方案、工艺流程、焊接工艺；2.焊接人员和检、试验人员资质；3.施工机具及制造、检验用设备能力及完好状态；4.主要原材料部件的出厂质量证明文件和制造厂所做的复验内容及结果，材料的外观质量；5.制作过程中各制造工艺执行情况、外观质量、几何尺寸；6.无损检验、破坏性检验、理化试验、压力试验过程及结果；7.产品标识、防腐、防护及包装；8.最终质量证明文件审查。7.5.5监造资料1.订货合同及技术附件的复印件；2.监造计划；3.监造控制确认书及报检点；4.监检问题整改通知单、联系单、监造汇报；5.各种检验245、记录、试验记录；6.设计变更通知、设计、委托、制造各方往来函件；7.技术洽商、协调会会议纪要；8.监造总结；9.监造工作日记；10.制造厂提供的资料和文件。7.5.6监造的方式1.对原材料、设备、预制件制造质量的监造活动方式可根据材料、设备、预制件的类型及制造工艺流程等因素实施驻厂质量监造和阶段性进厂监造检查。2.驻厂监造是指监造责任人员对产品制造全过程进行监造控制。特殊结构、材质、型式的非标设备、压力容器、大型动设备机组宜采用驻厂监造的方式。3.阶段性进厂监造检查是指对材料、设备、预制件制造过程中的主要工序进行质量确认，对制造过程记录予以查验、核实、如成套电仪设备、通用机泵、批量钢板、管子及246、管配件等。4.监造的依据、监造质量控制点的设置原则、必监点和停监点的确定均可按照监理方式进行。7.5.7监造资料监造存档资料一般包括以下内容：1.订货合同及技术附件的复印件；2.监造计划；3.监造检验合格证书；4.监造质量控制点报检单；5.监造控制点确认书；6.监检问题整改通知单；7.各项监造检验记录；8.检、试验数据报告单；9.设计变更通知、设计和委托、制造各方往来函件；10.技术洽商、协调会会议纪要；11.监造质量备忘录；12.监造工作报告、监造工作日记；13.制造厂提供的资料和文件。7.5.8附图：监造活动流程图1.监造工作准备审查订货合同及其技术附件，审阅制造图纸，熟悉相关规范、标准，247、编制，审定监造计划2.监造大纲发至制造厂3.制造厂提交开工申请4.审查开工条件审查制造厂质量保证体质、质量控制程序、质量计划、制造方案（制造工艺）、进度网络、焊接工艺、技术人员资格，检查工装、检（试）验设备能力及完好状态，主要原材料到货情况及质量复验情况，签署审查意见。5.按工序实施制造过程按监造大纲实施质量监造控制质量控制点工序完成后自检合格填质量控制点取检单报监造责任人员监造责任人员检查控制点工序质量检查质量记录、报告，现场检验、试验室检验签署控制点检查意见7.审查质量记录和提交用户的质量证明文件合格后签署审查确认意见不合格通知制造厂整改整改合格后再报检合格签署质量验收意见允许进入下道工序248、6.产品最终检验产品标记、吊装标记、防护、包装设施等8.监造工程师整理监督资料9.办理监造资料移交存档手续监造活动流程图7.6检验和试验控制7.6.1目的 规定进货物资(包括顾客提供部分)检验和试验、入库验收以及质量证件管理的步骤、方法、要求和责任。7.6.2范围适用于石化工程公司MPEC项目对进货物资检验和试验的管理。7.6.3职责1.进货物资的检验和试验工作由项目材料检验员负责，材料责任师控制，负责入库物资的检验和试验。检验和试验计划，由项目材料检验员负责编制，材料责任工程师审核，报业主主管负责人批准后执行。2.施工前的材料检验和试验，由施工单位依据施工验收规范和设计图纸要求编制检试验计划249、，送项目质量经理批准，报业主主管部门备案后由施工单位负责执行，项目部质量部门负责监督管理。3.由本公司专业检验部门，负责对检验的材料、构件、成品和半成品的理化性能、工艺性能、质量缺陷进行检验和评定。4.项目部采购部门负责进货物资的数量清点、标识与仓贮管理，办理不合格物资的退货工作。5.项目控制、施工管理部门配合实施。7.6.4进货物资检、试验的依据标准1.物资检验大纲；2.设计图样；3.订货合同；4.有关标准和规范。7.6.5进货物资检、试验的主要内容1.审查质量证件。主要检查证件证明的物资是否与实物相符，证件提供的质量保证项目是否齐全，证件提供后技术参数是否符合有关规范、标准的要求；2.外观250、质量检查。主要是依据器材规范、标准对器材外观质量进行验收，（如：几何尺寸偏差和表面粗糙度、外表有无损伤、锈蚀等）；3.内在质量检查。当对器材质量证件提供的技术指标有怀疑或合同、规范、标准规定或第三方有要求时（如压力容器），须对器材的内在质量进行抽查。7.6.6进货物资检验与试验步骤1.进货物资验收(1) 入库物资的验收由项目采购负责人按合同要求对进库物资的名称、型号规格和数量予以确认，检验员负责按7.6.5的要求进行验证，证物资验收后填写进货物资检验记录。对与合同要求不符合的物资（如规格、材质、质量、数量等），由负责人填写器材到货检验异议书，返给负责人核实处理。(2) 直拨物资的验收由采购部门251、组织施工单位共同进行，物资检验由项目部检验员负责，检验后填写进货物资检验记录两份，一份保留，另一份与器材到货检验异议书一起返采购部门核实处理。(3) 对进口设备、材料的接保检工作，由采购部门按引进项目器材接保检管理办法的规定执行，必要时，提请国家商检局和质量技术监督局派人检查，办理检验放行手续。(4) 进货物资经验收后，由采购部门负责按进货物资标识和可追溯性控制程序要求做好物资名称、规格、材质、入库时间的标识，做好物资检验试验状态标识。7.6.7进货物资的复验1.进货物资的取样复验由公司检验，不能检验的项目，委托给有检试验资格的单位检验。检试验报告由材料责任工程师确认，检试验结果不合格时，通知252、技术部门和质量部门，以便作出相应的处置。以下情况必须办理复检：(1) 证件与实物不符；(2) 对证件提供的技术指标有怀疑；(3) 证件所提供的技术参数缺项；(4) 水泥、砂、石、砖、瓦等地方建材；(5) 设计文件、合同、规范、标准规定必须进行检试验的物资。2.复验合格的物资由检验员按进货物资标识和可追溯性控制程序，做好进货物资检验和试验状态标识。7.6.8不合格处置1.经验证不合格的物资，由采购部门按不合格品控制程序执行。2.与合同要求不符合物资的处理，由项目部采购负责人与供方或业主联系协商解决。7.6.9紧急放行1.下列物资不能紧急放行(1) 建筑物、混凝土基础用的水泥、砂、石、砖和钢筋；(253、2) 焊接材料（焊条、焊丝、焊药）；(3) 用于预制工程（产品）主体部位的钢板和型钢；(4) 管道安装用的钢管、钢制管件、法兰及其毛坯件。2.除1.所列物资外，因施工急需要来不及检、试验的物资，负责人提出填写紧急放行器材申请表，责任师确认，报业主审批后可作紧急放行。但必须符合以下规定：(1) 对该物资做出明确标识，并做好记录；(2) 当发现不符合规定要求时，能立即追回该物资和更换，且不影响相邻的其它部件或设备的质量；(3) 留有足够数量的样品做补检。3.批准紧急放行后的物资，在三日内完成物资的补检和验证资料的收集。对紧急放行后，发现不合格的物资必须在三日内全部追回，不合格物资按不合格品控制程序254、办理。7.6.10器材质量证件的管理1.器材质量证件分类：(1) 供货厂家提供的原始质量证件；(2) 经得起考证和追踪的原始证件的复印件；(3) 由国家确认合格的检验机构提供的试验报告或其复印件（只作复补验用）。7.6.11要求提供质量证件的器材范围1.黑色金属、有色金属和冶金炉料；2.水泥及砼构件、沥青、油毡纸等主要建材；3.焊接材料；4.机电设备、仪器、仪表和计量器具；5.钢制管件、法兰及其毛坯件；6.中炭钢以上材质和合金钢紧固件；7.特殊要求的阀门；8.工业用射线胶片。7.6.12证件要求1.证件必须有发证单位公章及经办人签章。当供方提供证件为复印件时必须加盖供方的公章（红印章）和经办人255、签章，且字迹清晰；2.证件的品名、规格、型号、材质、生产批号、标记数量等要与器材实物相符；3.证件所证明的器材符合器材标准、规范、施工图样的有关技术规定和订货合同的要求。7.6.13证件审核1.审核人员及其责任；由验收员或计划员核对证件，并作验证记录。2.证件“记录”内容：(1) 器材验收时所遵循的器材标准代号；(2) 证件自编号；(3) 证明器材数量；(4) 说明事项；(5) 材质判定或改判。7.6.14证件保管证件按建设项目器材类别分类保管，原始质量证件由采购部门保管员负责整理、归档，材料发完后至少保存七年。7.6.15证件签发1.发料时提供物资质量证件复印件（加盖证件转抄章），并在器材拨256、付单上注明质量证明文件的名称及份数。2.证件签发须建立器材质量证件台帐，以便让收件人在登记簿上签章认可。7.6.16质量记录1.进货物资检验记录2.器材拨付单3.器材到货检验异议书4.紧急放行器材申请表5.器材质量证件台帐7.7运输控制7.7.1按项目合同及采购进度计划的要求，由项目部采购经理组织编制项目的设备材料运输计划。因设备、材料订货合同的到货地点是，而交通便利，具有港口、铁路、机场等方面交通优势，因此，货物运输均为短程运输或搬运。7.7.2运输计划的实施1.对于关键设备、材料的运输要加强调控，派专人负责，以保证工程施工的进度，对其他设备材料也要按运输计划的要求，认真实施。2.由于制造厂257、不能按时交货或货运单位的影响，造成运输计划不落实的，应及时向项目经理汇报，以便与有关部门协商调整计划。3.在施工建设过程中出现的设计变更、型号不符等情况，可能要换货或补充订货的，因时间紧需采用特殊的运输方式，需由项目经理批准。7.7.3运输单位的落实根据运输条件确定承运单位。对承运单位要考查其承运实力、运输条件及服务、信誉等及运费谈判。7.7.4对超限设备运输的处理1.结合装置施工的所在地和运输路线的具体情况，确定超限设备的运输。2.制订超限设备的运输方案，运输方案应包括：工程概况；货物外形尺寸、重量；运输经过路段简介；运输车辆、起重设备、人员配备；路段主要受限点处理方式；货物装卸过程中车辆、258、吊车和产品的装卸作业平面图；货物吊点的选取与起重设备的配置；运输、吊装计算及校核的主要数据；货物装卸运输所需支座、捆扎索具、包装防护物品的准备与制造；运品标识及防护措施。该方案也可委托施工单位或交通运输单位编制。运输方案需报项目经理确认。(1) 与当地交通部门协商，争取获得交通部门的支持。(2) 超限设备运输承接单位由项目部按实际情况采用议标的形式来选定，进行谈判，签订运输合同。7.7.5建立设备、材料的到货台账及运输报告7.8保管控制7.8.1贮存场地和贮存方法按照仓库管理制度的要求，对入库物资要根据不同物资的物理性质、化学性质、包装情况等合理储存，在确保安全的前提下实行“分区分类、专库专储259、”。1.根据物资类别、保管要求和周转状况，综合统筹物资贮存，合理布局，以保证器材合理存放和贮存质量。2.在工程施工现场，由项目部按施工平面布置图设立材料、配件、设备的临时仓库，合理放置，妥善保管，并派专人负责。3.经验收合格的器材应办理入库手续，按库区平面图的规划进行对号入座，做到帐、物、卡、证件、资金“五对口”。4.库房器材的保管，要做到“四号定位”按库（场）、架（区）、层（排）、位号等形式定位和“五五摆放”（按五或五的倍数使物资成方、成行、成堆、成串、成捆、成包、成垛等形式摆放）。5.有毒、易燃易爆物资，必须隔离存放，专人保管，定期检查。6.黑色金属和有色金属应按品种、规格、材质分类分批存260、放，相对湿度要控制在70以下。7.成套设备实行配套管理，按套入帐。主机、附机及备件、工具等要集中存放，严禁拆套挪用。8.易碎、易损及精密仪器，必须按标记摆放。9.存放在露天料场的物资，为防雨、露、水、及日光暴晒，必须尽可能加以苫盖。10.堆码物资必须下垫，防止地面潮气侵蚀。堆码要求做到合理、安全、整齐、方便。11.露天堆放的钢材应垫高200300mm，不锈钢和复合板不得与碳钢接触，并进行妥善保管，长期存放的复合板要采取保护措施，小批量和不锈钢零部件要进库堆放。12.未检验器材要进行明显标识。13.经验收不合格的器材应有明显标记，进行隔离堆放，予以处置。7.9器材发放7.9.1保管员应严格按计划261、员填发的拨料单发放器材，并核实实物与单据准确无误，器材的质量文件附本要一并发放。7.9.2对压力容器或特殊材料的发放，由验收员核对库号和材质证件，材料责任工程师确认后，才可放行。7.10交接控制7.10.1铁路专用线接运的物资和到承运部门提回的物资，由接运、采购人员与仓储保管员或施工单位提货人员交接，双方当面点交实物及有关的证件、资料，并由接运人员填写“货物交接清单”一式四份。如有运输问题和接运人员的责任，接运人员应在交接清单上写清楚并签字后，保管员或提货人员再签收。7.10.2仓库供货由保管员与提货员办理交接手续。交接时，双方必须当面点交实物及有关证件，由保管员填写货物交接清单一式两份。供货262、单位的发货清单也可作为交接清单。7.11不合格品处置控制7.11.1不合格品分类1.轻微不合格品凡经检验员检验为易纠正的质量偏差，通过正常工艺处理后能满足要求的不符合项。2.不合格品指不满足要求的产品且影响产品整体质量的问题或产品质量会造成永久性影响的问题，如不合格材料、不合格零部件及不合格分项工程等。7.11.2职责1.质量部负责产品实现各阶段的检查、检验和鉴别，参与不合格品评审，负责不合格品处置方案实施后的产品检查、检验，监督不合格品处置方案和纠正预防措施的实施，以及效果验证。2.施工管理部参与不合格品评审，并对不合格品的处置提出方案。3.采购部负责对采购物资和顾客提供物资的检验和鉴别，并263、对不合格品进行标识、隔离、评审、处理和记录。4.由项目部主管技术副经理负责组织不合格品评审，施工管理部门根据评审决议制订不合格品处置方案，经项目部主管技术副经理批准后组织实施。其他产品（工程）由检验责任工程师组织不合格品的评审，责任单位依据决议制订不合格品处置方案，经项目经理部主管技术副经理批准后实施。5.项目部、施工单位施工技术人员负责轻微不合格品评审，并决定处置方式。6.质量事故由项目主管技术副经理组织评审，施工管理部组织制订处置方案，经项目经理部主管技术副经理批准后，由事故责任单位组织实施,质量部进行跟踪检查。7.11.3工作程序1.不合格品和不合格过程的鉴定。(1) 项目质量部、施工管264、理部和施工单位人员负责不合格品和不合格过程的鉴别，具体执行制造产品检验和试验程序和建筑安装工程检验和试验程序。(2) 经质量部、检验员检验鉴定为不合格品或不合格过程，由质量部检验员填写不合格品报告，书面通知责任单位和施工员。(3) 其它人员发现不合格品时，及时向质量部报告，并经检验员鉴定后填写不合格品报告，通知责任单位和施工人员。(4) 鉴定为轻微不合格品的由施工单位人员在施工记录中记录，并制订纠正措施。鉴定为不合格的填写不合格品报告一式三份，一份施工单位自存，一份送施工管理部技术负责人，一份质量部保留。2.不合格品和不合格过程的标识和隔离。(1) 所有经检（试）验鉴定为不合格品或不合格过程的265、产品由检验员按产品对象给予明确的标识，具体执行进货物资标识和可追溯性控制程序和产品（过程）标识和可追溯性控制程序。(2) 为防止不合格品或不合格过程流入下一过程，采取以下方式隔离：1) 对未进行安装的不合格预制件，按指定区域单独堆放；2) 凡鉴定为不合格的过程，须中止施工，由项目施工单位通知下一过程施工员，并由检验员贴上“暂停”标记，在未接到处理、复验合格之前，不得进入下一施工过程。3) 不合格品和不合格过程的评审。3.评审内容对不合格过程或不合格品的评审，主要包括以下内容：(1) 确定不合格品发生的时间、范围、存放地点、工程部位；(2) 按以上范围评价不合格品性质：(3) 不合格的严重程度；266、(4) 偶然性或经常性；(5) 一般不合格、质量通病、质量事故。(6) 对下一过程的影响及其后果；(7) 处置方案的可行性分析、评价。4.评审管理规定(1) 轻微不合格品的评审1) 经检验发现轻微不合格由施工员评审，并在施工日志中记录。2) 经两次返修处置后，再次检验判别为不合格时，应按不合格品进行评审。(2) 不合格品评审1) 由项目经理部主管技术副经理组织项目的技术、质量、采购及施工责任人员进行评审，并填写不合格品评审处置记录，其他产品（工程）由检验责任工程师组织相关部门人员和责任师进行。2) 分析产生不合格的原因及其对质量影响的程度，提出处置意见，再由施工单位责任施工员按评审意见编制具体267、处置办法，经项目部技术负责人或质保师批准后组织实施，必要时征得业主的同意。(3) 属上报质量事故的不合品评审1) 由质量事故单位按规定要求，提出事故报告，由项目经理部主管技术副经理、质量部、项目控制部、施工管理部、采购部等部门进行评审。2) 由项目控制部汇总评审处置意见，并组织编制处置方案。3) 处置方案经项目经理部主管技术副经理批准后，由事故责任单位组织实施。5.不合格品和不合格过程的处置。(1) 对不合格品和不合格过程的处置，必须在充分分析造成不合格原因的基础上进行，由施工单位责任施工员根据评审意见，制订处置方案，报项目部主管技术副经理审批后，由事故责任单位施工负责人组织具体实施。(2) 268、不合格品和不合格过程处置的方式通常有以下几种：1) 进行返工以达到规定要求；2) 经返修或不经返修作让步接收（压力容器与压力管道产品不作让步）；3) 降级改作它用；4) 拒收或报废。(3) 经返工、返修的工程（产品）和过程，应按制造产品检验和试验程序和建筑安装工程检验和试验程序，重新进行检验和试验。(4) 如果要使用经返修或不经返修的不合格品，可根据不合格品的性质，分别由采购部、质量部、项目控制部、施工单位向业主代表提出书面让步申请，征得同意后，须记录不合格程序和返修情况，让步接收的协议和接收标准，以说明不合格的实际情况。(5) 属于设计方面的原因，造成影响使用功能、安全、操作等方面的质量问题269、，由设计部负责组织相关人员进行处置，处置工作按合同规定的设计修改变更来对待。(6) 由于不合格品（过程）造成的质量事故，由项目质量部根据质量管理制度中的有关规定进行处理。(7) 重大质量事故的处置方案，应征得业主的同意。(8) 压力容器安装（制造）中的不合格品评审和处置除按本程序文件执行外还要符合压力容器检验规程及公司规定。6.质量记录(1)不合格品报告(2)不合格品评审处置记录8. 分承包商的计划安排为了工作现场是最好的有资质的分包商，更好地完成施工阶段的全部施工和施工管理工作，拟在中石化第十建设公司、中石化第四建设公司、茂石化建设公司等三家施工单位以及中石化集团公司资源市场成员中，通过邀请270、招标方式选择合适的施工单位和物资供应商作为该项目的施工分包商和物资供应商。分承包商的单位名称及资质。8.1 施工分承包商8.1.1拟选择以下单位作为施工分承包商。1. 中石化第十建设公司 化工石油工程施工总承包壹级资质。2. 中石化第四建设公司 化工石油工程施工总承包壹级资质。3. 茂石化建设公司 化工石油工程施工总承包壹级资质。8.1.2 计划分配的工作。承包商将直接完成全部设计工作，现场服务和施工管理，现场施工工作将从上述三个分承包商中选取，由他们完成土建工程、设备安装工程、管道安装工程、电气和仪表安装工程、刷漆防腐保温工程。10.1.3 与分承包商的以往合作经验。中石化第十建设公司在三十271、万吨乙烯工程、三十万吨乙烯扩建工程、茂石化1350万吨/年炼油改扩建工程中，分别承建了裂解装置、丁二烯装置、热电装置、200万吨/年渣油加氢装置、6万吨/年硫磺回收装置以及目前正在施工的茂石化公司北山岭12.5万m3原油罐安装工程。中石化第四建设公司在三十万吨乙烯工程、三十万吨乙烯扩建工程、茂石化1350万吨/年炼油改扩建工程中，分别承建了全密度聚乙烯装置、乙二醇装置、苯乙烯装置、第三套催化裂化装置改造仪表安装工程等。茂石化建设公司在三十万吨乙烯工程、三十万吨乙烯扩建工程、茂石化1350万吨/年炼油改扩建工程中，分别承建了高压聚乙烯装置、三聚成品仓库、500万吨/年常减压蒸馏装置、120万吨/272、年催化裂化装置、160万吨/年柴油加氢装置、6万m3n/h制氢装置、120万吨/年低压航煤加氢装置及目前正在施工的茂石化公司北山岭12.5万m3原油罐安装工程。中石化第十建设公司、中石化第四建设公司、茂石化建设公司三家分承包商都具有建设部颁发的化工石油施工总承包壹级资质，ISO9001、9002质量体系认证证书，与茂石化工程公司自九十年代以来建立了长期稳定的合作关系，在上述已竣工的工程项目中，所有都一次开车成功产出合格产品，并经长周期安全稳定运行，安全无事故，部分装置工程获得中石化公司评定的优良工程。我们在与分包商的合作过程中，上述三个分包商都能按照甲方的要求，配合甲方从工程进度、质量、投资、273、HSE等方面实现各项控制目标，使双方都树立了各自良好的企业形象和信誉。招标人推荐的施工分包商名单序号推荐的分包商单位名称资质等级1中石化第十建设公司化工石油施工总承包壹级2中石化第四建设公司化工石油施工总承包壹级3茂石化建设公司化工石油施工总承包壹级8.2 主要物资供应商主要设备材料供货商，从中国石化集团公司资源市场合格供货商中选取。8.2.1 非标设备制造推荐分包商名称序号厂家名称资格资质证主要业绩1石化公司机械厂1、类压力容器设计制造；2ASMEU认证；3IS9001质量认证。石化公司1350万吨/年炼油改扩建装置非标设备的制造。2广州广重企业集团有限公司1、类压力容器设计制造；2ASME274、U认证；3IS9001质量认证。石化公司1350万吨/年炼油改扩建装置非标设备的制造。3石化建设公司1、类压力容器设计制造；2IS9001质量认证。石化公司1350万吨/年炼油改扩建装置非标设备的制造。8.2.2 机泵设备序号厂家名称资格资质证主要业绩1沈阳鼓风机股份有限公司具有、类压力容器设计制造许可证，取得IS9001质量认证。石化公司1350万吨/年炼油改扩建装置非标设备的制造。2杭州汽轮机股份有限公司具有类压力容器设计制造许可证，取得IS9001质量认证。同上。3沈阳气体股份有限公司具有、类压力容器设计制造许可证，取得挪威船级社DNN公司国际质量认证、IS9001质量认证。同上。4沈阳275、电机有限公司取得IS9001质量体系认证。同上。5上海电机厂有限公司取得IS9001质量体系认证（挪威船级社、华信）。同上。6上海鼓风机厂通过IS9001质量认证。同上。7沈阳水泵股份有限公司取得IS9001质量认证。同上。8大连耐酸泵厂IS9001质量认证，中日民用核承压设备设计制造资格许可证。同上。9大连屏蔽电泵有限公司防爆合格证，国核安证字制造资格许可证，高新技术及产品认定证书。同上。10沈阳第一水泵厂IS9001质量体系认证，IY型石油化工离心泵，IH型石油化工离心泵。同上。11沈阳第二水泵厂IS9001质量体系认证。同上。12大连化工耐腐蚀泵厂IS9001质量体系认证同上。8.2.3276、 电工设备序号厂家名称资格资质证主要业绩1上海电缆厂具有生产许可证，取得ISO9001质量认证。石化公司1350万吨/年炼油改扩建工程2沈阳电缆有限公司具有生产许可证，取得ISO9001质量认证。同上3上海华通开关厂具有高压整顿合格证、低压成套开关设备生产秩序和产品质量整顿合格证，取得ISO9001质量认证。同上4沈阳高压成套开关厂具有高压整顿合格证、低压红证，取得ISO9001质量体系认证。同上5广州南洋电器厂具有低压成套开关设备生产秩序和产品质量整顿合格证、高压整顿合格证。同上6沈阳低压开关厂具有高压整顿合格证、低压成套开关设备生产秩序和产品质量整顿合格证，取得ISO9001质量体系认证。277、同上7上海西门子开关有限公司具有法国西门子生产标准书，取得ISO9002质量体系认证。同上8上海电器成套厂取得ISO9001质量体系认证，具有生产许可证。同上9上海电器厂取得ISO9001质量认证，具有高压整顿合格证。同上10许继集团通用电气销售有限公司取得ISO9001质量体系认证，具有低压红证、高压整顿合格证。同上11沈阳变压器责任有限公司具有生产许可证，取得ISO9001质量体系认证。同上12北京变压器厂具有生产许可证，取得ISO9001质量体系认证。同上13哈尔滨锅炉有限责任公司具有A级锅炉生产许可证、ASME证书、压力容器设计单位批准书。同上14杭锅集团有限公司具有生产许可证、压力容278、器生产制造许可证，取得ISO9001质量体系认证。同上9.工程质量控制要点9.1油罐基础工程质量控制点(表9-1)9.2油罐预制、安装工程质量控制点(表9-2)9.3压力管道安装工程质量控制点(表9-3)9.4静设备安装工程质量控制点(表9-4)9.5电气、仪表安装工程质量控制点(表9-5)9.6道路及地坪工程质量控制点(表9-6)注：验收和检查等级按设计文件、图纸、规范和合同要求进行、分项工程合格率100%，单位工程优良率85%以上，装置总体试压、气密、单机试运、“三查四定”、中间交工、开汽等A类控制点确认请石油企业股份有限公司主管负责人参加。油罐基础工程质量控制点 表9-1石化工程公司项目279、名称尾油罐组、燃料油及污油罐组第 1 页检 验 依 据按设计图纸、施工规范序号控制阶段控制点检 验 内 容控制等级1施工准备阶段图 纸1.审查平面图的标高、坐标、构筑物的位置。 2.审查结构图的几何尺寸,结构衔接。CR编制施工技术方案BR质量检试验计划编审BR技术交底BR材料检验原材料进场合格证审查的的确认BR水泥标号、安定性BR沙、石物理性能检验BR配合比计量BR钢材力学性能检验BR钢材焊接性能检验BR2施工阶段测量放线坐标、标高、水准点及测量结果BR基础验槽地基、尺寸与设计图纸相符BR钢筋、预埋件、预留孔检验规格、数量、尺寸、位置，保护层间距等BR模板检验几何尺寸、缝隙、支撑的稳定性BR混280、凝土工程原材料、配合比、振捣方法，外加剂、养护等BR构件验收外观评定，技术资料BR3竣工验收交工技术资料、单位工程评定数据真实、齐全、整洁、符合档案要求BR竣工验收按图纸内容施工完毕，符合质量标准及目标AR油罐预制、安装质量控制点表9-2石化工程公司项目名称尾油罐组、燃料油及污油罐组第 2 页检 验 依 据GBJ128-90立式圆筒形钢制焊接油罐施工及验收规范序号控制阶段控制点检 验 内 容控制等级1准备阶段材料验收材料标记C合格证A外观C2基础验收标高、方位、中心线AR坡度AR罐壁处水平度AR表面状况A3焊评及焊工证焊接工艺评定A焊工合格证(项目、编号)A4预制底板预制尺寸BR坡口C直线度B281、边缘板弧度B5壁板预制尺寸BR坡口C对角线、滚板弧度B外观C底圈壁板上开口接管热处理BR6罐顶预制尺寸BR焊接质量(外观、无损检测)BR外观C7其它附件预制尺寸检查BR外观检查C焊接质量(外观、无损检测)BR油罐预制、安装质量控制点 续上表石化工程公司项目名称尾油罐组、燃料油及污油罐组第 3 页检 验 依 据GBJ128-90立式圆筒形钢制焊接油罐施工及验收规范序号控制阶段控制点检 验 内 容控制等级8安装罐底安装尺寸AR坡度AR罐底防腐AR位置A磁粉探伤AR射线探伤AR焊接质量(外观、无损检测)B外观检查B9罐顶安装尺寸AR方位AR搭接量C焊接质量(外观、无损检测)B外观B煤油试漏AR真空试282、验、气密试验AR10壁板安装对角缝角度AR对口间隙、错边C方位AR尺寸AR椭圆度AR垂直度AR水平度AR焊缝外观B射线探伤AR磁粉探伤AR夹具痕迹C油罐预制、安装质量控制点 续上表石化工程公司项目名称尾油罐组、燃料油及污油罐组第 4 页检 验 依 据GBJ128-90立式圆筒形钢制焊接油罐施工及验收规范序号控制阶段控制点检 验 内 容控制等级11安装抗风圈安装尺寸BR外观C焊接质量(外观)C12盘梯安装尺寸BR外观C焊接质量(外观)C13其它附件安装尺寸BR外观C焊接质量(外观)C附件性能试验AR14罐体试验充水试验充水前检查AR充水速率C检查有无渗漏AR检查附件运转是否正常AR密封AR罐体沉283、降AR15防腐内外防腐涂漆除锈、刷漆AR除锈、刷漆BC16竣工验收交工资料试验报告、检测报告AR合格证书AR竣工图AR质量评定报告AR17最终验收验收AR交接文件AR压力管道安装质量控制点表9-3石化工程公司项目名称尾油罐组、燃料油及污油罐组第5 页检 验 依 据按设计图纸、施工规范序号控制阶段控制点检 验 内 容控制等级1施工准备阶段图纸审查设计深度是否满足施工需要，能否满足安装要求，与其它专业是否有矛盾。CR单线图绘制管段图绘制内容，审批及交图时间CR焊接工艺评定管段组成件焊接接头的工艺都要经过工艺评定。CR焊接工艺审批编、审、批手续齐全CR施工技术方案内容（应包括预制和安装规定、技术关键284、焊接工艺及质量标准等），文件的编、审、批手续齐全。BR质量检、试验计划编审检试验项目覆盖整个施工过程的各个主要施工工序，没有漏检项目计划，编审手续齐全。BR技术交底交底内容（项目管道工程概况、施工方案、技术要求、质量标准），交底对象，交底见证。CR焊工资格审查焊接工作开始前对焊工逐一登记，且按合格项目（焊接方法、材质、位置）和有效期进行资质认定。CR管材、管件验收及复验按设计要求、制造标准验收。验收内容：产品质量说明书、标识、外观、材质、规格和数量。依据使用部位不同按施工规范、合同、用户要求进行复验。CR阀门检查及试验检查阀门的质量证明和特殊阀门的相应资料，依据使用部位按标准进行强度、严密性285、试验和修理工作。CR焊材验收验收内容：焊材质量证明书、焊材包装、外观质量、验收标识。特殊的焊材应进行复验。CR材料标识按钢材与配件色标、紧固件色标、色标部位规定进行控制。C材料紧急放行紧急放行材料的标识、记录、审批及补检记录。BR检试验状态标识检试验计划规定的项目内容、检试验状态记录及实物标识。BR材料发放记录发放记录、卡、物。CR焊材烘干发放记录焊材材质标识、烘干次数标识、发放记录。CR设备完好性检查技术性能指标、运转及保养记录。CR压力管道安装质量控制点 续上页石化工程公司项目名称尾油罐组、燃料油及污油罐组第6页检 验 依 据：按设计图纸、施工规范序号控制阶段控制点检 验 内 容控制等级石286、化工程公司项目名称2管道预制阶段管道下料、切割、加工及组对管道材料的材质、规格、标识；核对下料切割、坡口加工、组对质量；管段编号，焊缝编号等标识；夹套管组对顺序及质量。BR管道预制焊接焊工资格、焊缝编号核对，工艺纪律执行，焊接记录，焊工印记，日检日报。BE焊缝外观检查焊缝成型，焊缝清理，焊工标记，焊缝外观质量检验。BR预制焊缝无损检验探伤人员资格、探伤委托、探伤方法、探伤部位、探伤比例、执行标准，合格级别、扩探、探伤结果通知及探伤报告。AR热处理热处理仪表检定：升温速度、恒温温度、时间、降温温度、热处理曲线图及热处理记录。AE硬度检验试验委托、检验部位、检验比例、执行标准、合格范围、扩大检验、287、结果通知及试验报告。AR预制管道吹扫记录吹扫记录、实物封口情况、实物标识情况。BR3管道安装阶段吊装就位组对核对管段编号、方向、坡度；组对间隙、点焊质量；阀门等管件型号、规格、验收标记等，螺栓垫片品种、标识、数量等。AR预制管段验收材质、规格及几何尺寸，预制管段标记（管段号、焊缝号、焊工印记），检试验标识，除锈防腐，管内清洁，密封面保护，管口封堵。预制见证资料审查，管段验收标识。AH现场焊接焊工资格、焊接工艺、焊缝编号、焊接记录、焊工印记、日检日报。AE管道外观检查管道标识、焊缝标识、管道外观（横平竖直，成排成行，坡度），管内清洁，管口封堵，密封面保护，管道除锈防腐，预拉伸（压缩）。AR(现场288、)无损探伤探伤人员资格、探伤委托、探伤方法、探伤部位、探伤比例、执行标准，合格级别、扩探、探伤结果通知及探伤报告。AR(现场)热处理 热处理仪表检定：升温速度、恒温温度、时间、降温速度、热处理曲线图及热处理记录。AE压力管道安装质量控制点 续上页石化工程公司项目名称尾油罐组、燃料油及污油罐组第7 页检 验 依 据：按设计图纸、施工规范序号控制阶段控制点检 验 内 容控制等级4管道安装阶段(现场)硬度检验试验委托、检验部位、检验比例、执行标准、合格范围、扩大检验、结果通知及试验报告。AE管道安装后试压前检查管道材质、规格，管道配件，阀门等型号、规格，方向、坡度；螺栓垫片的材质，品种及安装质量；仪289、表取源管嘴位置，孔板安装；静电接地，盲板放置，安装；施工记录，检试验报告及其它有关检验资料。AH5验收阶段强度试验试压方案，试压介质、压力、耐压时间及渗漏检查，环境温度；试压结果认定。AH管道吹扫吹扫方案及流程，吹扫前管道处置，吹扫气体压力。AE管道清洗清洗方案制定，清洗前系统隔离，管道处置，清洗液配制、清洗时间，清洗结果认定。AE泄漏性及真空度试验管道回检查，试验方案制定；环境温度监测，试验结果认定。AE交工资料审查管道所有材料的质量证明文件，复验报告，阀门试验记录管道预制、安装的施工见证资料和无损检测报告、热处理报告、硬度报告、强度试验等检试验记录报告，吹扫清洗泄漏性、真空度试验记录、单位290、工程质量评定表等有关施工记录的整理、汇编、审核、批准，交付顾客。AR工程质量评定按招标文件标准规定进行分项分部、单位工程质量评定。AE注：项为要求时做；控制点级别代号含义为：R审查点，E检验点，H停止点。静设备安装质量控制点表9-4石化工程公司项目名称尾油罐组、燃料油及污油罐组第 8 页检 验 依 据按设计图纸、施工规范序号控制阶段控制点检 验 内 容控制等级1准备阶段设备验收设备外观、几何尺寸CE质量证明书CR附件CE基础验收标高BE方位基准标记BR安装基准线BR地脚螺栓BE2安装阶段技术交底施工方案，技术要求，工序质量控制，质量标准CR基础及底座处理垫铁放置铲麻面，垫铁处铲平，清理基础及底座下平面油污、杂物CE