1、第一章 工程概况1.1 工程简介1.1.1工程概况 工程名称：xx*有限公司期工程污水处理车间工程（屋顶网架安装工程） 项目业主：xx省xx*有限公司 工程地点：xx省xx县*镇 工期要求：开工日期以业主下达开工令为准，总工期为30天 质量要求：达到建设部优良工程质量验收标准1.1.2工程内容xx*公司期工程污水处理车间工程屋顶共分为两块，即轴、A-G轴线为一块，轴、A-G轴线为一块。第一块的跨度为21.5m，长度为 45m，面积为967.5 m2；第二块的跨度为12m，长度为 45m，面积为540 m2；网架总面积约1500 m2。总重量约30吨，网架矢高分别为1.4m和1.2m，支座起始标2、高8.5m，网架顶标高约10m。1.1.3编制依据建筑装饰工程施工及验收规范JGJ7391钢结构设计规范GBJ17-88钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001网架结构工程质量检验评定标准JGJ78-91网架结构设计与施工规程JGJ 7-91钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程JGJ 82-91招标文件及其附件同类工程施工经验。1.1.4设计采用基本数据上弦静载：0.30KN/m2（不包括结构自重）上弦活载：0.50KN/m2下弦活载：0.30KN/m2（不包括结构自重）风荷载：0.35KN/m2雪荷载：0.25KN/m2地震设防烈度六度，地震分组为第二组，设计基本地震加速度值3、为0.05g，特征周期为0.40s.杆件控制应力：190N/mm2第二章 工程总体目标为充分发挥我公司的综合优势和科学管理水平，我公司将以严格的管理、周密的计划、详细的措施，确保本工程以下目标的实现。2.1 工程质量目标质量目标：严格按照现行的标准规范执行，确保达到建设部优良工程质量标准。量化质量标准：分项工程合格率100%，优良率90%；分部工程优良率85%；确保单位工程达到建设部优良工程。2.2 工期进度目标开工日期以业主下达开工令为准，总工期控制为30日历天（含施工准备期）。2.3 安全文明施工目标（1）安全目标杜绝重大伤亡事故发生，实现人身死亡事故“零目标”，重伤率控制在0，轻伤率控制4、在3。在工地范围内杜绝以下六种责任事故：a.重大人身伤亡事故； b.重大机械设备损坏事故；c.重大火灾事故；d.重大交通事故；e.重大环境污染事故和重大垮（塌）事故；f.大面积传染病和集体食物中毒事故；（2）文明施工目标根据文明施工三大内容（合理定置、目视管理、开展“5S”管理）的要求来实现文明施工环境，做到道路干净整洁，标识清晰明确，材料、设备堆放整齐，机械停放有序，注重标准规范，工作严谨，减少工、料、机无效投入的浪费，严格按照xx省文明工地的要求进行施工现场管理，创建“省级文明工地”。环境保护目标采取有效措施，控制现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物，控制现场噪音、振动等对环境的污染和危5、害，确保施工期间不扰民、不影响周围自然及生态环境。2.4 服务目标接受业主、监理单位和市、县级质检部门对工程质量、期、计划协调、现场管理的监督，对业主和监理单位提出的合理要求无条件的接受，严格执行合同管理。第三章 施工部署3.1 总体部署我公司将对本工程实行项目法施工管理，选派我公司二级项目经理*同志担任本工程现场项目经理，并选派具有同类工程施工经验的技术人员和施工队伍，组建项目部，承担该工程的施工任务。本标段的建筑工程工程量较大，工期要求紧，因此，只有进行合理的安排和部署，才能保质保量地完成施工任务。施工总平面布置原则：施工区划分也以安全、合理、紧凑布置为原则，建设单位、施工单位、监理单位办6、公区、生活区统一考虑。施工时应按照以下原则进行：安装工程待建筑工程设备基础完成后进行，在进行网架安装施工。施工现场还应自备发电机和蓄水箱，以备停电或停水时应急所用。投入该工程流动资金、周转材料和施工机械均能满足施工需要。施工现场实行封闭管理，严格按照安全生产和现场文明施工标准组织施工。严格按照施工总进度安排，做好月计划、周安排、日报表，对该工程施工进度和工程质量进行动态管理，跟踪控制，随时发现差距，随时纠正。为了搞好现场的施工工作，公司将在人力、资金、设备上给予大力支持，并在现场设立工程指挥部，在现场办公，协调劳动力进度、材料、设备等方面的问题。项目经理部由项目经理、项目副经理、专业专职工程师7、质检员、安全员、材料员等人员组成，并由相关人员组建质量、安全和现场文明施工领导小组。公司组建强有力的监督管理机构，工程科和质检科对各工地每月定期检查两次和不定期抽查若干次，公司有权对项目部进行奖励和处罚，发现问题限期改正。3.2 项目经理部的组成3.2.1项目经理部的组织机构现场组织机构表项目经理项目副经理项目技术负责人经营部设材部工程部材 料 员劳 资 员专业工程师质 检 员机 管 员安 全 员会 计计划统计员专 业 作 业 队3.2.2项目经理部各部门职能序号人员主 要 职 能1项目经理对本工程全面负责，施工中坚持质量第一的方针，做好均衡生产和工长管理，认真执行各项管理制度和质量控制程序8、，定期召开管理例会，开展职工教育活动。2项目副经理合理安排生产，配置资源，召开现场生产协调会，保证施工进度和工程质量达到计划要求。切实抓好安全生产、文明施工。根据施工需要，审定上报的劳动力计划，保证工程按时交付使用。协调 土建、机电、业主指定分包、独立专项承包工程、指定材料供应商之间关系，以及与政府各职能部门的联系，确保工程有序进行。3项目总工负责本工程技术及质量管理检验工作，领导编制单项施工方案，技术工艺交底以控制工序质量，领导工程的质量检查工作，及样板验收确定工作，及试验测量计量工作，大力采用新材料、新工艺提高工程质量；负责与有关单位的工作协调，深化设计。4项目工程师负责工程各项技术文件资9、料的质量，对于技术设计变更要有依据及可行性并对执行结果负责。制定关键工序方案，并负责检查执行落实情况，参加并指导QC小组活动。5质量检查员严格按图纸、规范、工艺操作规范检验工程质量，判定工程合格或不合格，不合格及时反映总工程师以确定返工，重新验收，对因错、漏检造成质问题负责，监督施工过程中质量控制情况，严格执行隐预检，督促检查三检制的执行情况，并配合需公司检查项目，工程中发现问题及时通报公司，参加QC小组活动。6安全员强化安全一票否决的意识，认真贯彻国家、北京和公司的相关安全制度，坚持以人为本、安全第一、预防为主的方针。7施工员要强化质量第一的意识，在贯彻生产进度同时贯彻质量标准，管理本工序质10、量及检查操作质量。严格控制材料计量，组织好三检制。8资料员负责资料的收集整理编目装订，并负责及时向监理承发包部等有关部门提供各种资料。9试验员严格按工艺及试验规程进行材料及施工试验项目，并及时把结果报告有关部门和领导。因未执行规定造成质量问题负责，并做好试验单的保管。10材料人员对所采购的材料、成品、半成品构件负质量责任。进场材料器材必须为合格材料，配合技术部门做好现场取样复试工作，并负责做好材料保管工作。3.2.3项目管理班子配备情况项目管理班子配备情况表姓 名职 务职 称上 岗 资 格 证 明工 作 简 历证书名称级 别证 号专 业项目名称所担任的工作项目经理工程师项目经理二级工民建详见简11、历详见简历技术负责人工程师中级工民建详见简历详见简历专业工程师工程师中级工民建详见简历详见简历质检负责人高级技师高级-详见简历详见简历安全负责人技师中级-详见简历详见简历财务负责人高级经济师高级会计详见简历详见简历材料负责人经济师中级物资详见简历详见简历统计负责人高级统计师高级统计详见简历详见简历3.3.4主要管理人员简历项目经理简历表姓 名年龄34拟在本合同工程担任职务项目经理职 称工程师职务项目经理毕业学校xx工学院学历大专专 业工民建主 要 经 历 年 月建设单位参与管理工程名称工程内容建设规模2005.072005.12xx*有限公司电解铝环境治理技术改造一期办公楼建安工程办公楼土建工12、程，给排水、采暖通风、电气、电讯安装，建筑面积5233m2六层框架2004.102005.01xx*有限公司电解铝环境治理技术改造铸造车间建筑安装工程铸造车间土建工程，给排水、采暖通风、电气安装等钢排架双跨30m2003.012003.10七O六三工程指挥部7063-G工程G14建筑物基础及主体G14建筑物基础、结构、给排水、暖通、动力、电气等，建筑面积5482m2框架钢结构24m跨2001.062002.06xx*有限公司901#厂房续建、901#a、950#空压站及变电站建安全部土建安装工程，建筑面积15747m2单层排架36m、24m跨2001.052001.12七O六三工程指挥部70613、3-7422调迁工程01建筑物01厂房建筑、给排水、暖通、动力、电气安装等，建筑面积13365m2、单层排架钢结构24m跨1999.102000.02郑州市拖车厂郑州市拖车厂01#、02#厂房制作安装01#、02#车间钢结构、围护结构制作安装钢结构32400项目技术负责人简历表姓 名年龄44拟在本合同工程担任职务技术负责人职 称工程师职务技术负责人毕业学校xx工学院学历大学专 业工民建主 要 经 历年 月建设单位参与管理工程名称工程内容建设规模2002.032002.12xx*有限公司903#数控加工厂房土建安装工程903#土建、安装、设备安装，建筑面积10050m2单层排架42m、30m跨214、001.052001.12七O六三工程指挥部7063-7422调迁工程01建筑物01厂房建筑、给排水、暖通、动力、电气安装等，建筑面积13365m2、单层排架钢结构24m跨2003.122004.08洛阳伟业轧钢有限公司洛阳伟业轧钢有限公司30万吨高线土建工程主厂房基础、设备基础、水塔、水池、烟囱、生产生活砖辅房、厂区道路等单层排架30m跨2002.032002.12xx*有限公司903#数控加工厂房土建安装工程903#土建、安装、设备安装，建筑面积10050m2单层排架42m、30m跨2001.062001.12淄博*有限公司淄博*有限公司炉机改扩建半露天循环流化床锅炉、12 MW汽轮发电机15、组、主厂房跨接、设备基础等75t/h12MW2000.052001.05xx*制造公司901#厂房土建安装工程901#厂房土建安装工程，建筑面积17256m2单层排架236m跨1999.091999.12河南*股份有限公司*厂铸造车间土建工程铸造车间土建，建筑面积11453，轨道安装双24m跨专业工程师简历表姓 名年龄34拟在本合同工程担任职务专业工程师职 称建造师职务建造师毕业学校xx广播电大学历大专专 业工民建主 要 经 历 年 月建设单位参与管理工程名称工程内容建设规模2005.072005.12xx*有限公司电解铝环境治理技术改造一期办公楼建安工程办公楼土建工程，给排水、采暖通风、电气16、电讯安装，建筑面积5233m2六层框架2004.102005.01xx*有限公司电解铝环境治理技术改造铸造车间建筑安装工程铸造车间土建工程，给排水、采暖通风、电气安装等钢排架双跨30m2003.012003.10七O六三工程指挥部7063-G工程G14建筑物基础及主体G14建筑物基础、结构、给排水、暖通、动力、电气等，建筑面积5482m2框架钢结构24m跨2002.032002.12xx*有限公司903#数控加工厂房土建安装工程903#土建、安装、设备安装，建筑面积10050m2单层排架42m、30m跨2001.052001.12七O六三工程指挥部7063-7422调迁工程01建筑物01厂房17、建筑、给排水、暖通、动力、电气安装等，建筑面积13365m2、单层排架钢结构24m跨2000.052001.05xx*制造公司901#厂房土建安装工程901#厂房土建安装工程，建筑面积17256m2单层排架236m跨质检员简历表姓 名年龄49拟在本合同工程担任职务质检负责人职 称高级技师职务质检负责人毕业学校河南建专学历中专专 业建筑工程主 要 经 历年 月建设单位参与管理工程名称工程内容建设规模2004.102005.03洛阳*集团钢铁有限公司*集团钢铁公司炼钢系统建筑安装炼钢主厂房、转炉水处理、连铸水处理、高压配电室、风机房建筑安装100万吨/年2003.092004.07河北省*钢铁有限18、责任公司河北省*钢铁有限公司钢铁厂自备电站总承包自备电站全部建筑安装工程2130t/h2003.022003.08山东*股份有限公司山东*氧化铝厂蒸发器改造项目建筑安装工程蒸发车间土建、钢结构框架制作、机械设备安装、管道、电仪安装调试5层钢结构框架2002.032002.12xx*有限公司903#数控加工厂房土建安装工程903#土建、安装、设备安装，建筑面积10050m2单层排架42m、30m跨2000.092001.07邹平*有限公司邹平*一期电解车间建筑安装工程电解槽制安，车间建筑、配套动力线路、管道、相关工艺配置安装27台230KA1999.071999.11郑州市*制造厂郑州市*制造厂19、空调车间土建空调车间全部土建工程15m跨财务负责人简历表姓 名年龄48拟在本合同工程担任职务财务负责人职 称高级会计师职务财务负责人毕业学校河南党校学历大学专 业经济管理主 要 经 历年 月建设单位参与管理工程名称工程内容建设规模2005.062005.09河南*有限公司*工业园10kt/a靛蓝项目建筑安装工程综合仓库、办公及化验楼建筑、结构、采暖、照明单层排架2003.112004.09洛阳*电力集团有限公司*工业园10k/a阴极炭素技改项目炭素厂房建筑、结构、上下水、采暖、照明，建筑面积19898m210k/a框、排架2003.032004.05郑州发祥*有限公司郑州*电解系统建筑安装工程20、西电解厂房、通廊建筑、厂房内电解槽及烟道制安，管道、电气、照明等排架24m跨2002.012003.01河南*股份有限公司河南实业320KA12万吨电解铝项目建筑安装工程电解槽制安、槽砌筑、车间建筑、电气、管道安装320KA12万吨2000.052001.05xx*制造公司901#厂房土建安装工程901#厂房土建安装工程，建筑面积17256m2单层排架236m跨计划统计负责人简历表姓 名年龄48拟在本合同工程担任职务计划统计负责人职 称中级职务计划统计负责人毕业学校xx工学院学历大学专 业统计主 要 经 历年 月建设单位参与管理工程名称工程内容建设规模2005.042005.11东方*有限公司21、东方*蒸发系统土建安装工程土建，槽本体制作安装、工艺钢结构制作及安装40万吨/年2004.062004.12xx*有限公司908#部装厂房土建安装安装工程908#厂房土建、安装，建筑面积10192m2单层排架224m跨2003.102004.06山东*热电厂山东*热电厂三期工程土建主厂房系统全部土建工程1175t/h2002.042002.12河南*集团有限责任公司河南*275t/h锅炉及附属项目安装工程锅炉本体及附属输灰系统安装工程275t/h2001.082002.04*电力集团总公司*铝厂电解铝项目建筑安装工程电解槽制安、槽砌筑、车间建筑、电气、管道安装300KA2000.092001.22、07邹平*有限公司邹平*一期电解车间建筑安装工程电解槽制安，车间建筑、配套动力线路、管道、相关工艺配置安装27台230KA3.3 劳动力组织计划劳动力组织计划表序 号工 种来 源进场时间人 数1铆 工本公司2007.11182焊 工本公司2007.11103电 工本公司2007.1124起 重 工本公司2007.11105网 架 工本公司2007.11106电气焊工本公司2007.1147测 量 工本公司2007.1128普 工外雇2007.11209管理人员本公司2007.111010合 计863.4 选用的主要施工机械 序号名 称规 格单位数量备 注1电焊机BX3-300台4焊接支座等2气23、割设备套2焊接支座等3水平仪台1测量4经纬仪台1测量5角磨机125台3抛光、打磨6液压千斤顶16T个27电动卷扬机5T台1拖动脚手架8电动卷扬机1T台1杆件吊运9手动葫芦5T台210手动葫芦3T台211手动葫芦2T台212汽车吊50T台1卷扬机的移动等13汽车吊25T台114立式钻床ZA5025/1215摇臂钻床ZA3050116立式铣床X5032A217车床CA6150C218割管坡口机GKC-115219超声波探伤仪CTS-261材料试验机WI-100120材料试验冲击机GB-30121直流焊机Z7-500台122电焊条烘干箱台123接地摇表台124拉力计300KN台125贮砂罐0.6m324、台126油漆喷涂设备套127电火花仪3KV台128涂层测厚仪EPK台1第四章 施工现场平面布置4.1 施工平面布置原则中标后根据甲方指定位置，结合现场具体情况，进行施工现场的道路、临设及水、电布置。施工生产设施布置应符合施工工艺流程，便于区域施工，减少相互影响，便于管理。本着重复利用、降低成本、文明施工的原则，施工现场拟分成现场办公区、现场施工区二个功能区域。现场办公区域设置活动彩板房，作为现场管理人员办公室，另在施工现场设置工作间，作为各专业工种的工器具房。根据工期和现场状况，可采用现场制作及工程制作，具体情况待与业主、监理协商后确定。无论在何处生产制作，我们都会严格按照网架的制作工艺程序，25、确保质量。职工生活区将根据现场实际情况，拟在施工现场附近租用，或在甲方指定位置搭设，生活区采取集中化统一管理。4.2 施工用水a. 施工生产用水消耗量：q1=k1Q1N1K2/（83600）=1.151003001.5/(83600)=1.8L/Sb. 施工机械用水，本工程无特殊用水机械，不予考虑。c. 现场生活用水量：q3=Q2N2K3/83600=650301.5/83600=1.0L/Sd. 消防用水： qh=1015L/S采用qh =10L/S。e. 总用水量：因Q=q1+q3+qh=12.8L/Sf. 计算用水管管径：Q=(d2/4)V 其中V=2.0m/sd=90mm经计算供水主管26、选用DN100，支管选用DN25DN50，均埋地敷设。现场用水接入点由甲方提供，我方可由此点引入现场各用水地点。4.3 施工用电现场用电接入点由甲方提供，我方可由此点接入现场各用电点。现场进场总配电拟采用VVP292（3185+195）铠装电缆，现场分配电采用90mm2铜线。电线的架设严格按照有关规程进行架设，现场用电按TN-S系统，实行三级配电，二级保护。4.4 施工现场平面布置图附后第五章 螺栓球节点网架制作、拼(安)装工艺5.1 螺栓球节点网架制作、拼(安)装工艺规程该车间分为两块网架为长方形规则形状，而网架跨度不大，我们考虑采用滑移安装网架的方法进行安装，具体滑轨的辅设的方法的确定，待27、正式图纸出来后结合现场状况另行确定，以保证安装工期。5.1.1杆件制作 1、按设计及国家标准要求采购合格的钢管、钢板、锥头、高强螺栓、套筒等材料或构件，所有材料或构件均应有出厂合格证明或质量保证书。按公司物资采购控制程序和进货检验和试验程序要求,选择合格分供方,并严格进货检验要求,有疑义时必须进行化学成份和力学性能复验,以确保所有材料必须符合设计和国家标准要求,给予工程质量提供可靠保证。2、杆件的制作在工厂内进行，在专门胎膜上用夹具固定好杆件各部件(钢管、锥头或封板)，钢管内放入高强度螺栓，然后测量调整定位，使杆件各项组装指标满足要求，固定胎膜。3、胎膜设置好后，采用“三点点焊”的方法点焊钢管28、与锥头(或封板)，组装杆件。4、每一种规格和编号杆件的前三根组装完成后，根据检查数据调整偏差，确定胎膜；杆件制作过程中，随时对组装指标复核，然后根据情况对胎膜修正。5、采用半自动埋弧焊焊接钢管与锥头(或封板)，完成杆件制作。6、杆件组装完成后的极限偏差见下表：项目极限偏差(mm)优质品合格品杆件长度0.81.0焊缝高度1.5/0.02.0/0.2两端孔中心与钢管两端轴线同轴度0.81.0两端面与钢管轴线垂直度0,5%R (R为钢管外半径)5.1.2螺栓球加工1、螺栓球加工应符合钢网架JGJ75.1、75.391要求，并且无裂纹和无过烧，其螺纹应符合GB196普通螺纹的规定，螺纹公差带按照GB129、97中规定的6H级。2、螺栓球几何尺寸及形位极限偏差见下表：项目极限偏差优质品合格品毛胚球直径D1201.0/0.02.0/1.0D1202.0/0.03.0/1.5球的圆度D1201.01.5D1202.02.5同一轴线上两铣平面平行度D1200.150.2D1200.20.3铣平面距球中心距离0.10.2相邻两螺纹孔夹角 20 30两铣平面与螺栓孔轴线垂直度0,5%r (r为铣面半径)5.1.3高强度螺栓的验收1、高强度螺栓制造厂对高强度螺栓原材料必须进行抽样试验，其性能应满足下表：性能等级抗拉强度f最小屈服强度f伸长率s收缩率冲击韧性kN/mm2N/mm2%J/cm2公称幅度不 小 于830、.8S800810/98464012457810.9S10001000/11249001042592、高强度螺栓的硬度性能等级为8.8S时，热处理后的硬度为HRC21-29；性能等级为10.9S时，热处理后的硬度为HRC32-36；3、高强度螺栓螺纹应符合GB196普通螺纹的规定，螺纹公差带按照GB197中规定的6g级；高强度螺栓不允许存在任何淬火裂纹，且表面要进行发黑处理。4、高强度螺栓极限偏差见下表：项 目极限偏差(mm)优质品合格品螺头直径dw1.0/0.41.5/0.6螺头厚度k1.5/0.52.0/0.7螺纹长度b1P2P螺栓长度1P/0.5P2P/0.8P螺栓键槽深度0.20.2螺31、栓键槽直线度0.20.2螺栓键槽位置度0.50.5注：P为螺纹螺距5.1.4高强度螺栓的验收41、各类零件和杆件在生产了一定批量后，应进行试(预)拼装，以相对几何参数的准确性。42、试(预)拼装极限偏差见下表：项 目极限偏差(mm)试拼单元为单网块时上弦长度1.5网块高度1.5对角线长度2.0下弦节点中心偏移1.5试拼单元为部分网架结构时纵横向长度偏差L1/200030支座中心偏移L2/400030支座高差10注：L1为纵横向长度；L2为边长5.1.5防锈与涂装1、严格按照防腐涂装工艺和工程设计要求对网架各部件进行除锈和涂装，一般均在工厂内进行，现场只进行少量补涂。2、高强度螺栓、螺钉、螺栓球32、带螺纹部分均应涂以防锈油。3、网架结构安装完成后，应先将多余孔或孔隙用油腻子堵塞封闭，然后再涂装防腐涂料。5.1.6包装、运输1、合格构件出厂，按照一定规格分类进行包装，分批次通过铁路或公路等方式运至施工现场，每批次运输须配出厂构件清单，以便查收。2、构件运输批次应与现场安装顺序一致，并按照现场安装区域划分包装；包装标识要字迹清晰、内容准确齐全，不易缺损或被雨水冲蚀。3、构件包装、出厂、运输、到场卸货、倒运全过程中，应严格成品(或半成品)保护，不应受到人为损坏或被潮湿或侵蚀介质腐蚀。5.1.7现场拼(安)装无论整个网架结构采用高空散装或分条分块、高空滑移、整体吊装、整体提升或顶升法中的任何一种33、安装方法，但对于螺栓球节点的网架拼装来说，一般均采用散装的方法。具体步骤如下：先放线设置下弦球支承点(通过千斤顶)调整支承点标高设置下弦球安装下弦杆初拧高强螺栓安装上弦球及腹杆并初拧再安装上弦杆、初拧高强螺栓终拧拼(安)装要求必须注意：1、网架拼装应从中间向两边、先下后上进行，避免强制安装。2、网架拼装完成后，由中间向两边、由下向上进行终拧检查，确保每只螺栓的拧紧度，使杆件均匀受力，避免螺栓假紧的现象。3、 螺栓紧固螺栓紧固必须分两次进行，第一次为初拧，初拧紧固到螺栓标准预拉力的60%80%，第二次紧固为终拧，终拧紧固到标准预拉力，偏差不大于10%；初拧、终拧都应在同一天完成。4、网架结构安装34、完成后，应先将多余孔或孔隙用油腻子堵塞封闭，然后再涂装防腐涂料。5.1.8节点试验如果具体工程符合GB50221-95第8.2.1.3条的规定，应对螺栓球成品球最大螺栓孔的螺纹进行抗拉强度试验，其结果应符合国家现行有关标准规定。5.2 屋面系统安装工艺5.2.1工程概况屋面为75mm厚玻璃丝棉复合彩钢系统，屋面有组织排水，低侧设彩钢保温天沟一道。5.2.2材料进场2.1、在屋面系统的材料进场之前，必须做到堆场坚实、排水通畅,临时道路平整，以满足材料堆放和运输要求。2.2、现场应该设临时仓库或活动工具房以储存小件或散件。2.3、材料进场后，应按出厂标识分类堆放整齐、方木垫好，严禁扭曲放置或浸泡于35、水中，屋面板材料堆放不宜超过三层，支点须在同一垂直面内，不得在板上行走，卸车时，应注意不得使钢丝绳与板材直接接触，必须单包卸车。5.2.3构件吊装3.1、吊装方法：由于的屋面系统从次檩结构到屋面板壁都比较薄，因而，刚度小，柔度大，质量轻，且数量多宜整捆吊装。3.2、起吊措施：为了防止起吊时构件不发生过大变形，采取利用钢扁担的措施，以保证构件平稳吊装。5.2.4安装方法4.1、安装顺序檩条系统屋面板阳光板天沟收边外包板饰边泛水处理屋面清扫4.2、安装工艺4.2.1、檩条系统安装檩条安装应按照图纸施工，注意控制间距和旁弯。4.2.2、屋面板安装（含保温棉铺设）屋面板安装时，其纵向应与连接件轴线平行36、，必须采取拉线的办法控制。每安装区域第一块面板的安装位置必须准确无误，直线度和与安装轴线的平行度必须满足要求，第一排应拉通线排布。在屋面系统安装中，所有要求涂抹胶的部位都必须涂抹均匀和饱满；所有螺栓、铆钉都必须紧(铆)固牢靠。4.2.3、阳光板安装屋面板安装完后，安装阳光板，其各段搭接方向应正确，搭接密封处理应良好。4.2.4、天沟安装：天沟安装应按天沟布置图统一测放、就位和对接；天沟的安装应按图纸设计排布，对号入座，落水管穿透天沟外层伸出，天沟搭接在檐口次檩上，天沟安装调整完后进行焊接，连为整体。4.2.5、收边外包板安装：安装搭接应紧密平滑。螺钉位置成一条线，保持美观外形。4.2.6、饰边37、泛水处理：收边修饰、挡水的饰边和泛水处理时，严格按照图纸要求施工，要遵循正确的位置搭接关系及安装顺序。4.2.7、屋面清扫：整个屋面系统装完后，要对屋面上的所有废弃物进行彻底清扫，防止镀铝锌屋面被腐蚀污染。5.2.5质量标准：按GB50205-2001要求及有关标准执行质量检查、验收。序号项 目检验方法检验标准1原 材 料查阅资料出厂质量证明书合格证2成型板料及尺寸钢卷尺丈量按规范抽检几何尺寸3外 观目 测不得有伤痕、污染、翅角、卷边、色斑、色差4材料堆放标识实物检查应符合要求，否则立即整改5自攻螺丝位置目 视须严格按波峰中心固定且保持平齐6自攻螺丝打入目 视应垂直平实、否则更换7包角、包边38、等配件安装目 视应符合严密、扣紧8打胶、密封目 视应连续、饱满、不能漏涂第六章 工程质量的保证措施6.1 质量目标质量目标：严格按照现行的标准规范执行，确保达到建设部优良工程质量标准。量化质量标准：分项工程合格率100%，优良率90%；分部工程优良率85%；确保单位工程达到建设部优良工程。6.2 质量保证体系公司成立质量管理委员会，项目经理部成立质量管理领导小组；作业队成立质量控制小组，班组设立质检员。质量保证体系如下图：质量保证体系图项目经理技术负责人质检员项目副经理作业队质量控制小组班组兼职质检员作业队6.3 质量保证措施6.3.1成立质量管理领导小组在施工现场成立质量管理领导小组，受公司39、总工程师和公司质检科的领导，对工程质量进行监督和管理。组长由项目经理担任、副组长由项目技术负责人担任，组员由专职质检员、施工员、技术员、材料员、试验员等人员组成。依据项目质量计划，合理配置人、财、物等资源，满足施工生产需要，对施工全过程进行有效控制，确保工程质量。6.3.2组织措施建立建全三级质量保证体系，实行全面管理，在现场成立全面质量管理活动小组。由公司总工程师全面负责，项目经理具体负责，质检员专职负责的分级负责制，把工程质量的各项指标分解，责任到人。做到组织、责任、措施的落实。对工程材料、成品、半成品、施工过程实行全过程、全方位的全面质量管理，所供应到现场的材料、设备必须经过技术负责人、40、工长、试验员和监理代表共同验收或复试，符合要求后方能入库发放。不合格的材料或成品不得进入现场。执行三级评定，根据实测、资料和观感三项综合评定，实事求是，从严管理。实行质量事故报告制度，做到“三不放过”。公司对工地每月进行两次定期检查和不定期的抽查，发现问题及时责令纠正，并执行“一停、二整、三改、四罚”的规定。执行奖罚制度，必须达到质量目标。加强成品保护，制定成品保护规章制度。在与外协队，厂家订立合同之前，均要进行资质、信誉的考察，择优选用。实行交接班自检、互检、交接检制度，每个作业下班前均需检查验收其质量，不合格部分坚决返工。凡参与本项目施工的职工均要参加公司级和项目部两级组织的教育培训，内容41、包括：质量意识教育，本项目的质量要求。实行培训上岗制度，工程项目的所有施工管理人员及特殊工种应经过业务知识技能的培训，并持证上岗。6.3.3技术措施认真执行图纸会审制度和设计变更签字制度，执行图纸交底和技术交底制度。建立工程技术资料档案制度，要求资料与工程同步进行，及时、准确的做好原始施工记录，严格按照xx省资料整编统一规定执行，资料要求做到标准化、规范化。及时进行轴线、高程的技术复核工作，使实测实量结果控制在规范规定的允许偏差范围之内。认真执行专业会签制度，协调各专业间的关系。执行施工工艺卡制度，在每个分项工程施工前，技术员向班组长颁发施工工艺卡，使每个施工人员掌握设计意图和规范规定。认真执42、行季节性施工技术措施不因气候而影响工程。6.3.4施工质量检测方法影响施工质量的因素主要有人、材料、机械、施工方法和环境等五个方面。一般控制质量的对策包括：以人的工作质量确保工程质量；严格控制投入品的质量；全面控制施工过程，重点控制工序质量；严把分项工程质量检验评定关；贯彻“预防为主”的方针；严防系统性因素的质量变异。现场常用的质量检测的方法可选用目测法、实测法、试验法。目测法常用的手段是“看、摸、敲、照”，实测法常用的手段是“靠、吊、量、套”。试验法是对无法看到的材料或施工构件内部质量、性能等通过试验设备、仪器运用科学的方法进行检测的一种方法，由施工单位委托专门的试验检测机构进行检测，并出具43、有效的书面试验报告，以指导现场施工。6.4 质量创优规划6.4.1 目的和适用范围6.4.1.1 目的：为建立项目质量体系实现施工全过程质量控制，完成质量目标，特制定本规划。6.4.1.2 适用范围本规划只适用于本项目的质量控制，有效期自合同生效之日起至工程保修结束止。6.4.2 质量目标严格按照现行的标准规范执行，确保达到建设部优良工程质量标准。6.4.3创优领导小组及明确职责6.4.3.1建立项目组织机构创优领导小组。6.4.3.2主要岗位（人员）创优职责（1）项目经理；项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目的质量第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。执行公司质量44、方针、质量体系文件；项目质量方针、质量目标的制定与贯彻实施；批准实施项目质量计划。依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。领导项目经理部全面质量管理工作。负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，确定项目质量目标及确保项目质量目标的实现。 负责与业主监理单位的总体协调与沟通。（2）项目技术负责人；贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程质量负有第一技术责任。负责编制项目质量计划，参与工程创优策划并指导实施，领导项目质量体系的运行工作。组织编制并审45、核施工方案、施工组织计划、质量阶段预控计划及技术措施，负责分包提交技术方案的审批。负责材料的控制与认可。组织各项质量专题会，负责主持质量事故的分析及处理方案。贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。负责组织各阶段的质量验收及各项竣工资料的指导、审定工作。主管项目技术协调部、物资部、质量监督部及相关施工管理及商务管理工作。（3）项目副经理：现场经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部的安全生产与施工质量负直接领导责任。参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。（4）工程部负责对分包商进行技术交底46、，审核分包商班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。严格“三工序”的检查，组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作。负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。配合总工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。负责对分包单位施工方案的审核工作。组织施工方案和重要部位施工的技术交底。负责施工技术保证资料的汇总及管理（按418号文件和城建档案管理规定）。工艺技术准备：施工技术审核管理；项目专项技47、术措施管理，编制过程控制计划，纠正和预防措施；编制和审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审。对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。（5）质量安全组： 严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体目标和阶段目标的实现。编制项目“质量检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。负责将质量目标的分解，制定质量创优实施计划，并将分解的质量目标下达给各部门，作为考评部门工作的指标。负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行48、，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。结合工程实际情况制定质量通病预防措施。参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作。组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。负责填写周、月质量情况报表，上报公司质量保证部。监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督。负责工程创优实体照片的拍摄.（6）物资组： 及时向顾客直接指定的分承包方索要建筑师审定的材料的书面证明并与进场验证、检验报告一同存档。负责顾客提供材料的进场验证(材料质量、数量验证)办理书面手续，负责研究提供产品与分49、承包方的交接工作，并办理书面手续。负责进场物资库存情况，制定和物质管理办法，做好各类物资的标识。负责进场物资的报验工作。负责进场物资在使用过程中的监督工作。6.4.4质量预控及专项保证措施6.4.4.1工艺控制开工前组织有关的技术人员，认真熟悉图纸，编制单位工程施工组织设计及主要分项、分部工程的施工方案，并报送监理工程师审批。结合施工图及技术规范，做好施工前技术交底工作，使所有参加施工的人员掌握各自工序的施工要点、施工标准及施工方法。6.4.4.2计划控制：a. 本工程开工前需编制总进度计划，每月需编制月进度计划，每旬要编制旬进度计划，计划由计划经理编制，项目经理批准后执行，各专业的进度计划由50、各专业负责人编制，报计划经理批准后执行。b. 需编制的计划：计划名称负责人编制时间施工总进度计划项目副经理、技术负责人开工6天前月、旬施工进度计划项目副经理、技术负责人月、旬开始3天前材料、设备需用计划专业负责人、材料员开工7天前材料、设备进场计划专业负责人、材料员进场5天前劳动力需用计划项目副经理开工8天前资金需用计划计划统计负责人随施工进度质量检验计划质量员随施工进度安全保卫管理计划安全员随施工进度c. 各计划编制后由项目经理批准发布，项目副经理组织召开有关各施工方参加的计划安排专题会，明确完成计划所需的资源配备，保证计划的落实和完成并在每周二下午4点的综合例会上检查完成情况。d. 计划的51、调整应根据在计划实施过程之中所出现的情况，综合分析后调整并报项目经理批准。6.4.4.3.工程物资控制项目计划需用物资随施工进度进场。物资的采购由项目经理部提出本工程材料需用计划，物资部集中采购，（详见物资控制程序）。物资进场后,项目经理部有关人员对物资的名称、规格、型号、数量、质量标准等指标进行验证。未经检验的和未验证合格的进场物资,不准投入使用。所有工程所使用的成品、半成品,材料进场必须有出厂合格证，并报有关单位批准，方可使用。现场设专人收料，不合格的材料拒收。施工过程中如发现不合格的材料及时清理出场。 建立健全工程材料进库检查制度，加强材料试验、检验工作。工程使用的所有物资入场入库前一律52、进行验证。验证和检验中发现材料质量证明文件内容有缺项或不合格项目时该材料按不合格处置，清退出场。入场入库材料在使用前按质量规范要求进行复验和复试。需经复验和复试的材料未经检验一律不投入使用。复验和复试的材料的数量、内容按国家规范、标准确定。 6.4.5施工过程控制在经理部经理、技术负责人领导下，由专职质检员负责质量管理工作。施工作业队设专职质检员负责全队施工质量检查，班组设旁站员作为工序控制。开工前项目经理部组织有关人员编制项目质量计划，建立健全质量保证体系，落实各类人员的职责，确保项目质量目标的实现。每月由质安部进行月检查考核，对项目经理部工程质量情况进行考核评分，根据考核评比得分，决定质量53、流动红旗的优胜单位和经理部工资总额挂钩。坚持实行质量月报和质量事故报告制度，各作业队质检组每月26日28日将质量月报送至项目质检员，一旦出现质量事故，24小时内必须将事故报告（写明事故原因）送质安部。 施工班组坚持“三检制”，即自检、专检、交接检。自检：班组完成施工工序后，组织自检，填写工程质量自检表，交质检员专检；质检员对班组完成的工序进行检查，检查合格后在工程质量自检表上签字。交接检：生产负责人在专检完成后，对已完工序进行检查，检查合格后在工程质量自检表上签字。生产负责人签署交接检的结论意见，作为下道工序施工的依据。自检、专检、交接检中只能通过优良品，达不到优良等级的工序不得进入下道工序。54、经过“三检”的工序最后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。在整个施工操作过程中，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法。做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保施工质量。6.4.6标识控制确保施工过程、成品、半成品的质量检验等级为优良，并在其接受、使用、安装、交付的各个阶段进行标识，防止混用，在需要时能够实现其可追溯性。重要材料采用红、黄、白三种颜色的标识牌标明“合格”、“不合格”、“未经检验”三种状态。一般材料用红、黄标识牌区别其有无合格证明。预制加工的成品、半成品经质量检验评定为优良时方制作，成品、半成品除用三色标牌标明其质量检验情况为“优良”、“合格”、“55、未经检验”外，还要在“优良品”标牌上注明规格、尺寸、工程部位、制作及出厂时间、试件编号等有关内容，以便实现其可追溯性。机械设备的标识通过管理编号、记录表格的形式加以实现。质量管理委员会每季度对施工现场的机械设备进行检查和抽查。现场设备操作人员必须持有相应的操作合格证，定人、定机，持证上岗。6.4.7文件控制6.4.7.1对文件和资料的控制规定经理部须使用现行的国家和地方的施工验收规范，质量检验评定标准及合法的施工图纸。本工程所有质量文件由项目经理或项目主任工程师签字并解释。6.4.7.2用于本工程的文件需进行分类质量体系文件（质量管理手册、程序文件）标准类文件（材料标准、施工与验收标准、工艺标56、准、质量检查标准、安全技术标准、施工现场管理标准、标准图集）；施工文件（施工组织设计、质量计划、施工方案、技术资料、安全交底、工程合同、供方合同、采购合同、季节性施工措施）；施工图类文件（施工图、设计变更）。6.4.8质量记录按照xx省标准建筑安装工程资料管理规程中的要求,证明工程质量符合要求的记录(即工程竣工技术资料)；公司质量管理体系运行有关记录。6.4.9不合格品的控制不合格物资、不合格过程的识别、分类见不合格品控制程序。物资出现不合格，由公司物资部会同项目经理部立即做出确认和处理意见，处置方法为：退货或换货、报废，在物资未达到合格前不允许使用该物资。过程中出现的不合格，由项目经理部负责57、进行纠正并按项目经理部或相关部门制定的纠正措施进行整改。并进行验证或配合相关部门验证。未作处置的不合格过程，不得放行。6.4.10纠正措施项目经理部应对本项目上产生的一般不合格和轻微不合格的原因进行分析，由技术负责人组织评价是否须制定纠正措施，由技术负责人负责组织制定纠正措施并将所制定的纠正措施及时报技术质量部备案。项目经理负责将项目上发生的过程的严重不合格及经常出现的一般不合格及时报技术质量部，技术质量部制定纠正措施。项目经理部负责执行公司制定的系统纠正措施，根据自身情况制定具体纠正措施并对实施情况跟踪验证。由物资部及预算合约部负责制定物资及协力合作方的纠正措施。6.4.11预防措施项目经理58、部应根据过程检验与试验、收集同类工程有关资料及以往经验，对施工中的潜在不合格因素进行分析，制定预防措施按程序文件中的规定审批后实施并跟踪验证。项目经理部负责执行公司制定的系统纠正措施，根据自身情况制定具体纠正措施并对实施情况跟踪验证。由物资部及预算合约部负责制定物资及协力合作方的预防措施。6.4.12成品保护措施 运送材料时，门口、拐角部位加设临时护角，保护墙面、水暖立管、预留孔洞、电线盒等，不得碰坏堵塞。成品、半成品材料进场原则；成品、半成品在进场前对其质量按照国家规范进行验收，合格后办好手续收材料，并且做好材料标识，将贵重成品、半成品入小料库，单独保存。石材按规格、颜色入库，分类、编号堆码59、，表示整齐，严禁日晒雨淋。成品材料放置在离施工现场近的库区，尽量缩短运距，避免二次搬运。制定相应的施工顺序，防止成品保护在工序间上的相互干扰。油漆时，要保护好其他专业的成品。使用梯子时底脚采取保护措施，以免损坏地面。预埋管口采取可靠保护措施，防止进杂物。在接、焊、包全部完成后，应将导线的接头盘入盒箱内，并用纸封堵严实，以防止污染，同时并防止盒箱内进水。6.4.13服务（回访保修）售前服务(取得合同前):项目经理部应配合公司市场经营部提供顾客满意的咨询。售中服务(施工实施中):项目经理部必须满足法律法规、合同、设计、承诺的要求；项目经理部对顾客投诉应及时了解投诉问题及现场情况，与顾客协商及时处理60、并将情况上报公司项目管理部或主管经理。售后服务(竣工验收后):本工程交付顾客后，公司项目管理部根据合同中有关条款的要求，或参照国家有关规定制定工程回访计划。第七章 安全施工的技术措施7.1 安全施工目标杜绝重大伤亡事故发生，实现人身死亡事故“零目标”，重伤率控制在0，轻伤率控制在3。在工地范围内杜绝以下六种责任事故：a 重大人身伤亡事故； b 重大机械设备损坏事故；c 重大火灾事故；d 重大交通事故；e 重大环境污染事故和重大垮（塌）事故；f 大面积传染病和集体食物中毒事故；7.2 安全施工措施7.2.1安全保证体系安全生产责任制安全规章制度安全技术基础安全教育安全检查事故管理安全技术操作规程61、其它7.2.2安全组织措施a.严格按“建筑施工安全检查标准（JGJ5999）”，和建设部“三个规范”及“安全文明工地检查标准”实施，做到“安全管理到位、安全措施到位、安全责任到位、安全检查到位。b.加强吊装、运输等施工机械设备的检测和检验。落实安全生产责任制，特殊工种持证上岗，做好安全教育工作。c.坚持安全生产确认制，施工现场重点危险部位，临护监督人员必须有岗位确认。d.坚持安全标志制，要害位置设标志牌、警示灯及防护围栏。e.实行安全指令书制。f.坚持安全例会及安全活动日制。g.坚持安全生产奖惩制。同时，针对工程特点加强“三项安全教育”，坚持“四不放过”，充分发挥公司安全保证体系职能作用，把党62、的安全生产方针落到实处。h.现场实行封闭式管理，完全与一期生产区进行隔离，禁止人员随意流动，并设置检查岗，对进出人员厉行检查。7.2.3安全技术措施a.高空作业与脚手架的搭设作业高空作业人员施工前必须经过专业技术培训及专业考试合格，并定期进行体格检查，合格后方可上岗。施工中必须戴好安全帽、系好安全带，并注意绑好安全网，充分发挥“三宝”的作用。脚手架的材料必须符合施工设计规定，有足够的刚度、强度，与墙面设置足够的、牢固的拉接点，不得随意加大脚手架杆的距离，脚手架的支设基础应夯实平整或加设垫木。脚手架要满铺、铺平、铺稳，不得有探头板。b.施工用电与防护临时用电采用“三相五线制”和“一机一闸一保护”63、；要建立用电安全岗位责任制，明确安全责任人，安装、维修和拆除临时用电工程人员，必须经过专业技术培训并考试合格，持证上岗。对于施工现场所有配电箱、开关箱应每月进行检查和维修一次。检查维修时必须按规定穿、戴绝缘鞋、手套，必须使用电工绝缘工具。掌握触电解救法和人工呼吸法。对于各用电设备要挂好标识。开关、线缆及保护装置的规格、型号，选择要合理，严禁超负荷运行。c.工地临时设施与排水措施施工场地应有循环干道，且保持经常畅通，不堆放构件、材料，道路应平整坚实，无大面积积水。应有良好的排水设施，保证畅通排水。工程施工中的废水、泥浆应经过水槽或管道流到工地积水池统一沉淀处理，不得随意排放。d.防火措施根据施工64、作业条件订立消防制度和措施，并检查落实效果。按照不同作业条件，合理配置灭火器材，其位置和数量等均应符合消防规定。施工现场应建立动火审批制度。凡有明火的必须经主管部门审批，作业 时应按照规定设置监护人员，作业后确认无火源危险时方可离开。7.2.4项目部安全生产管理制度a.为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，加强安全管理，保障职工在生产施工中的安全和身体健康，预防各类伤亡事故的发生，确保公司及项目部安全管理目标的实现，特制定项目部安全生产管理制度，与项目法施工安全管理实施细则配套实施。b.安全管理体制:成立项目部安全管理领导小组，由项目经理任组长，项目副经理任副组长，技术负责人、工长65、安全员任成员。c.按照管生产必须管安全的原则，项目部经理、副经理，按各自的分工，管理好工作范围内的安全生产。工长、班组长对本工段本班组安全生产负责。d.项目部根据工程量大小设专、兼职安全员一名，按照职责管好本项目部安全工作。e.各班组设兼职安全员一名。7.2.5安全生产责任制项目部建立安全生产岗位责任，岗位责任在办公室要上墙，并付之实施。a.项目经理管理责任制认真贯彻落实党的安全生产方针、政策、法令和公司有关安全生产规章制度，坚持“管生产必须管安全”的原则。项目经理应对本单位劳动保护和安全工作负具体领导责任，认真督促检查施工现场安全生产规章制度的落实，不违章指挥。定期研究分析现场的安全状况，66、定期组织检查，发现隐患及时采取措施，落实人员整改。组织职工学习劳动保护政策和安全生产知识。进行遵章守纪和安全技术教育，坚持对进场施工人员安全教育。发生事故后负责迅速向领导和主管部门报告。并赶赴事故现场组织抢救，保护好事故现场。组织对轻伤、险肇事故的调查，按“三不放过”的原则进行调查、分析、上报。并提出处理意见及改进措施。b.项目副经理、工长安全责任制项目副经理及工程技术员、工长对所管理工程的安全生产负直接责任。应针对工程特点制定相应的安全技术措施，并进行安全技术交底。对施工现场搭设的架子和安装的电气、机械设备等安全防护装置都要组织验收，签认合格后方能使用。按建筑安全规程指导施工作业，不违章指挥67、。制定落实各工种、各岗位的安全技术操作规程，并组织施工人员认真学习。坚持每天对工地进行安全巡查，对查出的隐患要及时排除，对违章作业坚决制止。发生事故要立即上报，并组织抢救，保护好事故现场，参加事故调查处理。提出防范措施，并负责措施的落实工作。c. 班组长安全责任制班组长要模范遵守安全生产规章制度，领导本班组安全作业。认真执行安全技术交底，并向班组作业人员做详细交待，对上级有违反“建安规程”的指令有权拒绝执行。班前要对所使用的机具设备、保护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施，无力解决的重大隐患要向上级报告。发现本班组有违章行为要立即制止纠正，对不听劝阻者报告上级严肃处理。发生工68、伤事故、设备事故要立即报告有关领导或安全人员，如实反映情况，对反映事故的真实性负责，并认真实施防范措施。d.安全员工作职责范围认真贯彻党和国家安全生产方针、政策、法令和公司有关安全生产规章制度，宣传安全生产的重大意义，做好安全技术管理工作。各项安全基础资料记录完整，深入工地检查，随时纠正违章、违纪和下达处罚通知单。每周组织一次项目工程安全检查和安全活动，并做记录。每月参加公司主管部门召开的安全管理业务会议和上报月报表。参加伤亡事故调查，并取证材料。按时限要求负责组织调查处理轻伤事故。做好施工现场安全标语挂设，标志牌设置，移位保管工作，按施工现场安全检查评分标准、达标考核表项目认真检查填写上报公69、司主管部门。对特殊工种每季进行一次安全技术教育填表，对新入厂、调来人员、换工种、复工人员进行项目部一级安全教育，对各种计划外用工、聘用工、民工、临时工进行现场安全教育，并填表备案。监督劳动保护用品质量,发放标准，使用状况，检查安全交底，并监督执行。发生各类事故，按时限要求上报，及时抢救伤员，保护好事故现场，并参加事故调查。做好安全工作半年小结，年终总结等工作。7.2.6工程安全管理a.安全例会项目部每月召开一次安全会议，分析安全生产形势，研究解决安全生产管理的重大问题。每周召开一次安全班组会。每班一次安全交底。b.安全教育新入厂的职工必须进行三级安全教育，并经考试合格后方可上岗。特殊工种人员必70、须经培训，考试合格取得操作证后方可上岗。加强对现场民工、临时工的安全教育，完善对受教育人员的签字、登记工作。c.安全检查每月组织一次安全大检查，由安全领导小组组织所有成员参加。每周一次岗位安全检查，由项目部副经理、工长、安全员参加。每班一次作业标准检查，由班组长、兼职安全员参加，做好记录。违章违纪有记录，有处罚登记，事故隐患整改及时，并有隐患通知单。7.2.7事故管理发生伤亡事故，要立即上报，同时组织人员进行抢救，保护事故现场，有条件的可以拍照，可用白灰或其它材料做好标志。发生事故后，要立即组织有关部门组织事故调查，按“三不放过”原则，制定出防范事故重复发生的措施。分厂、项目部在发生事故后2471、小时内报公司，发生工伤事故应按照有关规定，对事故责任人依据安全生产奖惩办法严肃处理，对隐瞒不报或拖延上报的事故公司不承认为工伤，单位负责人按奖惩条例给予处罚。项目部处罚违章、违纪个人罚款由专(兼)职安全员下达罚款通知单，项目经理签字，由项目部劳资员扣款，将罚款转入公司财务科。所有罚款金额，统一作为安全奖励基金使用，一律不许挪作他用。第八章 文明施工及标准化管理的措施8.1 文明施工目标根据文明施工三大内容（合理定置、目视管理、开展“5S”管理）的要求来实现文明施工环境，做到道路干净整洁，标识清晰明确，材料、设备堆放整齐，机械停放有序，注重标准规范，工作严谨，减少工、料、机无效投入的浪费，严格按72、照xx省文明工地的要求进行施工现场管理，创建xx省“省级文明工地”。8.2 文明施工措施8.2.1施工现场管理现场围护完整，工地大门焊制钢大门。现场施工用道路根据规划总图要求进行硬化，排水沟定时清理，确保排水系统正常使用。 施工组织设计、平面布置执行审批制，确保方案科学、总平面布置合理。建立健全保管制度，现场施工用材料按平面布置要求进行堆放，且挂牌标识。易燃、易爆及有毒物品专库存放。现场施工区域的安全标志醒目，并悬挂整齐，危险区域设立标牌禁行，所有设备设立安全操作规程标牌及设备状态标牌。进出口通道处设立文明礼貌用语提示。施工现场标识牌、岗位责任牌、安全技术措施牌、施工现场纪律牌、施工现场管理要73、求牌、施工现场防火规定牌及施工现场平面布置图齐全规范。所有管理人员挂牌上岗。现场产生的建筑垃圾堆放在指定地点，并与生活垃圾分开放置，并定期运出到业主指定地点。施工现场要工完、料净、场清，设置专人管理。消防材料按规定配置，放置在明显部位，并定期检查，确保有效。8.2.2办公及生活设施现场办公室采活动板房，室内办公设备及桌椅按定置摆放。对职工宿舍地面进行硬化，墙面罩白，使用上、下钢木床，保证一灯一线，设立宿舍规则，安排专人管理。按班组形式分配宿舍，并要定置。食堂墙面用水泥砂浆抹面，罩白，粘贴1.8m高瓷砖墙裙。食堂工作人员定期体检，餐具放置在消毒柜内，生熟食品分开放置。现场厕所为水冲式厕所，内贴白74、瓷砖，地面硬化，砌筑分隔低墙。生活区水源砌筑水池，排水系统完善，保证无积水。生活垃圾定点堆放。8.2.3娱乐文明现场施工人员进行文明教育、法制教育、安全防火教育。生产区、生活区分别设立黑板报，经常更换内容，内容健康。在生活区成立图书馆、电视房。所有施工人员必须衣冠整齐，劳保齐全。同当地精神文明管理单位签订创建文明工地协议。8.2.4现场方面施工现场道路、通道口、安全通道保持畅通，车辆和人员通行处的沟、坑、孔、洞、井等要及时堵塞，加围栏，或加覆盖板。其危险处设置日夜安全、警示标志。施工机具设备按规定位置停放，其安装、使用符合技术规范和安全操作规程，出入现场的机具设备不得抛洒泥浆、砂石、杂物等。施75、工现场易燃、易爆区域设置符合国家消防要求的防火、防爆设施。采取措施控制施工现场的粉尘、废气、废水、废弃物噪声，以及对环境污染和人员健康的危害。施工现场保持整洁、卫生、无污物、污水、积水等。8.3 标准化管理措施严格按照我公司有效的程序文件及管理体系要求进行管理，包括ISO900质量管理体系及三标一体等内容。并针对本工程另行编制具体的标准化现场管理措施。第九章 施工进度计划及工期保证措施9.1 施工进度计划本工程总工期控制在30天，施工进度网络计划图附后。9.2 工期保证措施9.2.1组织上的保证由项目经理部统一指挥,建立现场生产协调机构，项目经理全面、全权、全责行使施工指挥权、决策权、调配权、76、分配权。对专业之间各环节统一管理、统一安排、统一配合、统一协调。9.2.2物资资源的保证调配足够的钢架管、钢架板等周转材料，配备足够的施工机械、工器具确保工程所需，提高该工程机械化施工程度。9.2.3人力资源的保证调配足够的两班作业力量投入施工，指派具有丰富经验的专业人员进行施工管理。根据工程进度所需，随时调配人力，确保高峰期平行分段施工所需。9.2.4加强技术、计划管理抓紧组织有关技术人员熟悉图纸，对施工组织设计和进度计划进行修订和完善。特殊分项工程在施工前编制好作业设计和制定工艺程序。同时，加强全面计划管理，特别是材料采购供应计划、资金计划、施工计划的管理。定期召开计划平衡会议，将问题解决77、在施工以前。保证各关键工期节点的完成。对进度计划中关键线路的有关专业采取两班作业，形成多区段平行施工，流水作业，并按各控制点实行专业周期控制，确保施工的计划性、科学性、连续性和平衡性。9.2.5抓好开工准备，创造全面施工条件提前组织有关人员进行技术、物资、设备准备和现场生活、生产临建搭设工作，提前创造全面施工条件。9.2.6工期节点层层分解落实，加大经营承包力度运用经济手段，调动施工人员积极性。结合本工程特点和创优要求，对关键控制点从管理层到各作业队层层分解落实，实行奖罚制。对项目部领导班子实行“一定五保”（即定指标，保质量、保工期、保安全、保文明工地、保协作配合）为主要考核内容的承包责任制，78、强化工期意识。目 录第一章 工程概况11.1工程简介1第二章 工程总体目标32.1工程质量目标32.2工期进度目标32.3安全文明施工目标32.4服务目标4第三章 施工部署53.1总体部署53.2项目经理部的组成63.2.1项目经理部的组织机构63.2.2项目经理部各部门职能73.2.3项目管理班子配备情况83.3.4主要管理人员简历93.3劳动力组织计划153.4选用的主要施工机械16第四章 施工现场平面布置174.1施工平面布置原则174.2施工用水174.3施工用电184.4施工现场平面布置图18第五章 螺栓球节点网架制作、拼(安)装工艺195.1螺栓球节点网架制作、拼(安)装工艺规程179、95.1.1杆件制作195.1.2螺栓球加工205.1.3高强度螺栓的验收215.1.4高强度螺栓的验收225.1.5防锈与涂装225.1.6包装、运输225.1.7现场拼(安)装235.1.8节点试验235.2屋面系统安装工艺245.2.1工程概况245.2.2材料进场245.2.3构件吊装245.2.4安装方法245.2.5质量标准：26第六章 工程质量的保证措施276.1质量目标276.2质量保证体系276.3质量保证措施286.3.1成立质量管理领导小组286.3.2组织措施286.3.3技术措施296.3.4施工质量检测方法306.4质量创优规划30第七章 安全施工的技术措施407.80、1安全施工目标407.2安全施工措施407.2.1安全保证体系407.2.2安全组织措施417.2.3安全技术措施417.2.4项目部安全生产管理制度427.2.5安全生产责任制437.2.6工程安全管理457.2.7事故管理46第八章 文明施工及标准化管理的措施478.1文明施工目标478.2文明施工措施478.2.1施工现场管理478.2.2办公及生活设施488.2.3娱乐文明488.2.4现场方面488.3标准化管理措施49第九章 施工进度计划及工期保证措施509.1施工进度计划509.2工期保证措施509.2.1组织上的保证509.2.2物资资源的保证509.2.3人力资源的保证509.2.4加强技术、计划管理509.2.5抓好开工准备，创造全面施工条件519.2.6工期节点层层分解落实，加大经营承包力度51第十章 设计详图52