1、EPC模式解析及设计管理分享一、关于项目二、关于设计三、EPC项目设计管理关键点四、EPC项目经济性影响目录：一、关于项目2016年5月 住房城乡建设部关于进一步推进工程总承包发展的若干意见2016年5月 深圳市住房和建设局EPC工程总承包招标工作指导规则（试行）2016年6月 住房和城乡建设部发布关于进一步推进工程总承包发展的若干意见2016年8月 住建部印发住房城乡建设事业“十三五”规划纲要2017年2月 国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见2017年3月 住房城乡建设部印发“十三五”装配式建筑行动方案2017年5月 住房城乡建设部印发建筑业发展“十三五”规划发展行业的融资建设、工2、程总承包管理能力，培育一批具有先进管理技术和国际竞争力的总承包企业。建筑业作为国民支柱产业，在寻求改革突破的关键时期，国家积极推进工程总承包模式。一、关于项目-行业背景工程总承包Project general contracting项目业主为实现项目目标而采取的一种承发包方式。即从事工程项目建设的单位受业主委托，按照合同约定对从决策、设计到试运行的建设项目发展周期实行全过程或若干阶段的承包。所承包的任务中同时包含发展周期中的两项或两项以上，才能被称之为工程总承包，设计阶段可以从方案设计、初步设计或施工图设计开始。设计项目全周期采购施工管理运营策划一、关于项目-工程总承包前期策划工程实施项目全周3、期后期运维EPCEP/PCDB不含招采E+PEP CME+P+施工管理BOTP+C工程总承包 种类交钥匙一、关于项目-项目全周期EPC工程概念EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。总价合同条件质量安全费用进度输入输出一、关于项目-EPCEPC工程概念Engineering Procurement ConstructionEngineering 不完全等于 Design（设计）包括整个建设工程内容的总体策划 以及整个建设工程实施组织管理的策划 和具体工4、作设计总体策划管理策划一、关于项目-EPCEPC工程概念Engineering Procurement ConstructionProcurement 不完全等于 只采购建筑设备材料更包含 专业设备、材料的采购建筑设备材料专业分包特殊分包一、关于项目-EPCEPC工程概念Engineering Procurement ConstructionConstruction “建设”内容包括施工、安装、试车、技术培训等。施工安装试车培训一、关于项目-EPCEPC是一个有机整体，E 是统帅，P 是粮草官，C 是部队，P要解决C的后勤保障，E要给出P的目标，考虑P足够的可行方案和实现成本。“E”“P”“C5、”EPC 设计、招采、施工之间的关系一、关于项目-EPCEPC 设计、招采、施工之间的关系EPCEPC工程概念Engineering Procurement ConstructionEPC工程总承包优势集中招标，降低成本业主管理简单，责任明确有利于设计的优化多方面的工期保证有利于转移项目业主风险有利于项目目标的实现与施工总承包模式相比，能更好的降低项目成本、缩短建设周期、保证工程质量。由于承包商能充分发挥设计主导作用，有利于实现施工统筹安排，易于掌控项目的成本、进度和质量。对业主来说合同关系比传统模式简单，组织协调工作量较小，而且责任明确，业主承担风险较低等特点。对承包商而言，承担风险较大，同6、时获利空间也比较大风险责任利润质量一、关于项目-EPCEPC工程概念Engineering Procurement ConstructionEPC工程总承包缺点适用性由于EPC工程总承包模式需要足够的人力、财力，一般施工企业很难配备足够的资源支撑。如果大量采取外包、外聘形式，各方利益不统一，又会降低EPC模式集成管理的效果故适用范围相对较小。承包商承担较多风险由于涉及建筑产品的全寿命周期，每个环节的风险各不相同，稍有不慎就会造成工程成本、工期增加，而工程总承包又是固定总价合同，对业主进行索赔的条件苛刻，进而造成工程亏损。投标风险项目决策阶段业主不提供具体的施工图纸，所供资料较粗略，设计构想与施7、工方案不确定，或者频繁变化，由此造成实际工程量与预估有较大差异。一、关于项目-EPCEPC工程概念Engineering Procurement Construction资源整合项目管理质量安全费用进度EPC工程项目成功核心关键点一、关于项目-EPC参考资料：深圳市工务署 统筹处施工图设计开始可研编制开始方案设计开始概算前发包概算前发包概算后发包一、关于项目-EPC前期策划工程实施项目全周期后期运维大EPC小EPCEPC项目细分设计工作概念设计方案设计初步设计施工图深化设计概算招标估算招标一、关于项目-EPC近三年，建筑行业发展趋势下EPC项目数量逐年递增，公司EPC项目也呈线性增长，虽然目前8、公司项目小EPC居多，但市场上大EPC是未来发展的主要趋势。一、关于项目-EPC小结1、国内房间行业工程总承包处于起步阶段起步阶段，发展速度快、未来将成为主流，政策、法规正在建立，相关业主、设计、施工方都处于摸索阶段摸索阶段；2、EPC是工程总承包的一种模式，E E（工程策划）（工程策划）DD（设计）（设计），策划很重要；3、EPC项目责任与风险责任与风险更大，要有项目全周期项目全周期的概念才能更好的控制质量与成本质量与成本；4、EPC项目管理的核心是资源整合和项目管理资源整合和项目管理；二、关于项目设计二、关于项目设计建筑设计是指建筑物在建造之前，设计者按照建设任务，把施工过程和使用过程中所9、存在的或可能发生的问题，事先作好通盘的设想，拟定好解决这些问题的办法、方案，用图纸和文件表达出来。作为备料、施工组织工作和各工种在制作、建造工作中互相配合协作的共同依据。便于整个工程得以在预定的投资限额范围内，按照周密考虑的预定方案，统一步调，顺利进行。并使建成的建筑物充分满足使用者和社会所期望的各种要求及用途。建筑设计定义前期策划设计阶段调整设计概念设计方案设计初步设计施工图设计深化设计规划建筑建筑室内交通勘察建筑 景观结构 节能机电 总图暖通 消防人防 室内建筑 幕墙结构 声学机电 灯光暖通 消防人防 室内景观 节能建筑 灯光市政 消防结构 室内机电 节能暖通 屋面景观 结构幕墙 标识声学10、 厨房建筑 灯光市政 消防结构 室内机电 节能暖通 屋面景观 结构幕墙 标识声学 厨房专业种类随项目深度逐步增加设计贯穿项目全周期工程实施后期运维二、关于项目设计1、设计工作内容设计专业种类多、关联性强、复杂程度高，彼此相互影响一个普通的过道涉及建筑、结构、电气、给排水、消防、装饰等多个专业的协调。1、设计工作内容二、关于项目设计项目立项方案设计初步设计施工图设计招标阶段施工配合运营维护 LOD100 LOD200 LOD300 LOD400 LOD500 方案 估算 概算 图纸计算文件技术要求咨询报告可研报告随设计深度增加，设计成果种类增多，项目成本精度提高。1、设计工作内容二、关于项目设计11、房建类设计 设计成果的多样性对应设计单位多样性，传统意义上的设计单位主要是指方案和施工图的主体设计单位；此外还有针对特殊功能的设计单位，譬如体育工艺、舞台机械、医疗医技等。2、设计单位类型二、关于项目设计设计是基于项目特点的综合设计，需多种设计资源和设计单位分工合作项目设计 主体设计院顾问咨询专项设计重点关注设计单位团队能力、资源组织、全专业综合能力设计能力团队专业整合资源EPC 项目2、设计单位类型二、关于项目设计传统大院构架及生产方式设计各个业务单元的规模、擅长的领域、服务能力、团队配置等方面都不一样。中建上海院2、设计单位类型二、关于项目设计 建造工作室仅为规划方案团队，设计存在内部合作12、分包。经济测算等设计工作需要寻求外部设计单位完成。筑博股份2、设计单位类型二、关于项目设计 各事业部之间合作，协作执行项目设计履约。内部独立结算。2、设计单位类型二、关于项目设计业主方 酒管公司设计总包主体设计单位专项设计单位顾问咨询方云南云投星木酒店管理咨询中外建方案中外建室内YAC杨邦胜机电思迈建筑咨询施工图昆明官房厨房天厨声学创艺建筑景观希尔景观酒店合纵酒店顾问SPA时式康体灯光R&R 嘎洒喜来登酒店项目3、设计项目案例二、关于项目设计3、设计项目案例二、关于项目设计巴新星山广场二期-希尔顿酒店公寓项目小结1、设计过程设计过程就是建筑物的虚拟建造过程虚拟建造过程，设计成果设计成果是建造工13、作中互相配合协作的共同依共同依据据，设计工作设计工作本质上是一种生产工作生产工作；2、设计过程是一个分阶段深入分阶段深入、多专业交叉多专业交叉的复杂生产过程；3、设计成果的终极体现是图纸，过程成果有多种类型，不同深度和形式的设计成果对应不同阶段的需求，估算和概算文件估算和概算文件是设计成果在工程经济上的体现；4、设计行业内各单位特点不同，执行分工合作，传统设计院难以满足难以满足EPCEPC项目项目在设计管理、设计技术、设计经济上的多方面需求；三、EPC项目设计管理关键点设计L2-L4流程视图三、EPC项目设计管理关键点L2项目设计管理三、EPC项目设计管理关键点项目履约开始设计施工招采项目交付14、完成设计组织过程评审设计提交招采要求项目文件体现施工要求施工组织过程评审施工深化符合整体要求交底评审关联大型设备及参数提供招采技术要求标准设计与相关版块融合三、EPC项目设计管理关键点1、输入条件2、承包范围3、交付标准4、计划管理5、定案管理6、变更管理三、施工项目管理关键点三、施工项目管理关键点-输入条件案例分析：民航限高深圳平安国际金融中心原计划建设660米，建成后超过上海中心，为中国第一高楼。因高楼处于民航的航线之上违法了民航限高要求，被迫取消了天线，减少了近70米的高度。现在已经建成，高度为592.5米规划图建成图三、施工项目管理关键点-输入条件案例分析：容积率/基坑支护汉京中心项目15、基坑支护施工过程中，帝景园小区部分楼宇出现沉降，导致房屋开裂，由此小区居民不断爆料出各种违规行为，包括改容积率和违反航空限高。目前已停工。三、施工项目管理关键点-输入条件案例分析：运营需求驻马店国际会展中心项目因概算超标，直接取消了地下室，给后面运营带来很多隐患。三、施工项目管理关键点-输入条件输入条件的类型-客观的输入条件客观输入条件政策法规规划要求红线退距、指标、日照、面积计算公摊计算方式、容积率、阳台、层高计算抗震等级抗震等级、烈度当地消防规定当地消防规定、建筑面积计算人防等级、指标市政条件市政条件及接口雨水污水位置和接口、中水、高压进线、市政弱电进线、市政冷热源三、施工项目管理关键点-16、输入条件输入条件的类型-运营条件运营条件运营管理模式自用模式整租模式分租模式运营业态电影院餐饮需求会展需求运营需求停车位需求层高要求承重要求特殊需求洁净需求恒温恒湿三、施工项目管理关键点-输入条件输入条件的类型-主观输入条件主观输入条件业主需求交付标准承包范围政府特殊要求三、施工项目管理关键点-承包范围案例分析：承包范围深圳南方科技大学项目在施工过程中，业主发现没有围墙，随即要求总承包企业增加围墙。工程完工后因为概算批复中没有围墙内容，合同及招标文件也没有关于围墙内容，总承包方面临无法补偿的困境。南方科技大学三、施工项目管理关键点-承包范围仁寿妇幼医院案例分析：承包范围仁寿医院项目，在分析招标17、文件和承包合同时发现业主对医疗设备的要求不明确。总部设计院和大区分院一起整理相关资料与业主沟通，最后确定了业主所需求的医疗设备和相应工艺要求。建筑主体安装设计室内精装二次设计智能化弱电设计幕墙设计室外市政管线综合设计厨房工艺设计室外景观设计医疗知识标识设计污水处理设计物流传输系统医用辐射防护设计中央医用纯水系统医用净化系统医用气体工程实验室工程梳理设计界面包括了8项常规设计和7项医疗专项设计8项常规设计7项专项设计Medical special design interface三、施工项目管理关键点-承包范围医疗专项设计工艺要求整理序号系统分类工艺要求1医用净化系统1、平面布局、功能分区、合理18、流线 2、整体地位、工艺流程、净化处理、装配设计（装修、电气、暖通、给排水、气体、智能化等）3、机电设备（电气、暖通、给排水、气体、智能化）界面划分、接口预留 4、基本装备、配置档次说明 5、辅助用房、医护办公用房配置要求 6、设备空洞预留和无影灯、吊塔预埋件预埋2医用气体系统1、气源形式、气源种类确定（氧气、真空、空气、氮气、氧化亚氮）2、站房、汇流排站位置确定、用电负荷预留 3、输送管道井确定（单独或共用）4、液氧罐或制氧机位置确定3中央纯水系统1、整体规划考虑、用水类别确定（透析、检查、清洗、冲洗、饮用）2、总制水量、用水点位确定3、制水设备机房位置确定、用水接口、用电负荷预留 4、输送19、管道井确定4实验室工艺系统1、整体定位、配套设计（装修、电气、暖通、给排水、气体、智能化等）2、平面布局、工艺流程（检验、病理、分子、PCR），用电负荷预留 3、机电设备（电气、暖通、给排水、气体、智能化）界面划分、接口预留 4、医院使用科室功能需求 5、实验台柜配置档次及工艺要求 6、生物安全柜、超净工作台排风井道或孔洞预留5污水处理系统1、取得当地环保部门对环境排水的评价及批复 2、污水处理站位置确定、污水源种类确定，用电负荷预留 3、处理工艺等级、消毒剂形式确定 4、土建基础尺寸和进入、排入管网衔接6辐射防护工程1、取得当地环保部门辐射环评和职业病放射预评价及批复 2、平面布局，功能分区20、，工艺流程 3、大型设备特有工艺需求（天轨、冷却水、辐射、屏蔽、荷载、用电负荷）4、大型医疗设备运输、吊装通道规划及预留，二次改造通道预留考虑7物流传输系统1、选型：以气动管道、轨道小车、中型箱式为主 2、气动式：机房设置（位置、电源、网络等）、工作站点位确定、工艺管道布置、井道设置等 3、轨道式、中型箱式：井道设置、工作站点确定、站点空间预留、消防系统接入功能配合等Medical special design interface三、施工项目管理关键点-承包范围三、施工项目管理关键点-承包范围承包范围的分类承包范围红线内建筑工程结构工程园林景观幕墙工程装修工程机电工程智能化人防工程舞台灯光特殊21、设备厨房工程红线外高压进线市政雨污水连接市政冷热源接口三、施工项目管理关键点-承包范围公司承接的EPC项目：绝大部分承包范围不明确。1、明确工作界面，从项目完整性角度看承包范围。2、从利与弊两个角度，充分分析承包范围的明确项与不明确项。三、施工项目管理关键点-承包范围容易被忽略的承包范围1、场地条件2、勘察设计3、基坑支护4、电信设备5、特殊设备6、无障碍7、市政管线8、泛光照明三、施工项目管理关键点-承包范围设计承包范围与施工承包范围一致性（济宁京港澳项目）设计范围施工范围主体工程：初步设计、施工图设计、专项设计（人防、消防、智能化、海绵城市等）、二次装修深化设计等其他相关工程设计及相关设计22、服务等景观绿化、室外配套：含景观规划设计、方案报批、施工图设计及相关设计服务等建筑安装工程：含建筑工程、室内精装修工程、安装工程等（不含空调及电梯设备）景观绿化、管网工程：含景观绿化、亮化工程、市政管网工程、小区智能化工程等公共配套设施：含物业配套用房等三、施工项目管理关键点-交付标准国内现状工程环境导致大多数EPC初始阶段交付标准不太明确，为项目履约带来一定的不确定性。三、施工项目管理关键点-交付标准公司的EPC项目：绝大部分交付标准不清晰，非常清晰的项目极少。1、利用交付标准的弹性，开展项目创效工作。2、从利与弊两个角度，充分分析交付标准。三、施工项目管理关键点-交付标准没有及时明确交付标23、准容易产生的影响成本、工期、质量成本工期质量三、施工项目管理关键点-交付标准交付标准的类型交付标准建筑等级甲级写字楼星级酒店省级学校装修标准地面材料选择天花造型门窗及墙面建筑设施设备（指定品牌）暖通设备给排水设备电气设备智能化特殊设备政府指标绿色建筑要求装配式建筑要求三、施工项目管理关键点-交付标准交付标准重点防范的陷阱绿色建筑要求装配式建筑要求装修标准三、施工项目管理关键点-交付标准案例分析：交付标准某幼儿园项目，交付标准非常详细及苛刻，一些要求超过了国家标准。三、EPC项目管理关键点-计划管理1、EPC项目计划的关键要素计划0105020403全面性经济性实施性联动性合理性五 合 一三、E24、PC项目管理关键点-计划管理2、公司EPC项目计划现状设计计划设计、招采、施工计划脱节，联动性不强招采计划施工计划盲目压缩前置条件考虑不充分计划覆盖不全面招采普遍滞后招采周期偏长招采把控权不足工序穿插不够合理富余度过大前期准备不充分三、EPC项目管理关键点-计划管理计划合理：结合设计自身特点和项目特点排布工期，穿插紧密计划不足：设计阶段未充分预估超限审查对后续设计及工程实施的影响3、案例分析一：淮安食博会项目总工期：300天设计工期：180天工期要求：三、EPC项目管理关键点-计划管理3、案例分析二：深圳公安局项目总工期：950天设计工期：450天计划合理：在不影响现场施工进度前提下，结合正向25、BIM设计充分考虑设计需求，合理延长设计工期，保证精品工程设计质量工期要求：三、EPC项目管理关键点-计划管理3、案例分析三：仁寿妇幼保健院项目总工期：900天设计计划工期：90天实际设计进展：30天完成初步设计；90天完成主体施工图设计；180天完成所有施工图设计.计划合理：多系统互动，相互穿插得当.计划不足：项目工期充足，不合理排布设计工期.合同条款：三、EPC项目管理关键点-计划管理概念设计阶段 根据项目情况、业主需求、土地资源、运营管理等因素，其具体时间不可控，深圳公安局项目达一年时间。全国建筑设计劳动（工日）定额（2015年修编版）针对不同类型项目、不同规模均有详细的规定，实施中有一26、定的压缩。30天45天60天方案设计概念设计初步设计施工图设计常规房建类项目的合理设计周期据统计，公司在建的房建项目80%以上不能满足合理设计周期，受到不同程度的压缩4、设计周期概念三、EPC项目管理关键点-计划管理5、EPC项目计划的核心-联动计划编制、评审、实施均由技术、生产、设计、商务各板块协同完成 公司3.0流程再造-计划编制流程：明确各板块间协同联动，加强各板块的过程穿插三、EPC项目管理关键点-计划管理5、EPC项目计划的联动要点设计施工临时措施施工便利施工总体部署图纸明确设计交底设计变更将施工经验做法与设计融合，避免现场返工，降低运作成本，节约工期招采大型设备型号参数材料品牌技术27、评审设计复核图纸落实招采计划前置，通过技术评审，设计复核等将大型设备型号、参数及材料品牌等要点落实在设计图纸中三、EPC项目管理关键点-定案管理类比 施工组织方案专项组织方案方案设计设计定案施工设计设计定案是按照项目设计策划的目标要求对项目设计中重要技术方案进行论证和确定。项目用条形基础还是用独立基础项目用钢结构还是用混凝土结构1、什么是设计定案三、EPC项目管理关键点-定案管理2、某项目因未做声学定案，造成的大面积返工1、伦敦某项目因未做光学定案，引发了“光污染”、“光辐射”等不良影响3、深圳机场新航站楼综合管网问题候机厅被淹 停车场大面积漏水2、设计定案对项目实施的影响3、案例分析三、EP28、C项目管理关键点-定案管理4、柳州会展一期因消防的问题影响工期5、违反规划定案深圳价值60亿元金光华广场被市政府没收6、某酒店中央空调系统，采用不合理机组，在淡季时能耗严重超标7、柳州文化广场室内精装修超概案例分析定案很重要定案执行的好坏影响项目的工期、成本、验收、使用、移交三、EPC项目管理关键点-定案管理三、EPC项目管理关键点-定案管理1、必须做的 2、经济性关联大的3、其他影响因素消防设计机电设备绿建人防设计幕墙市政设计规划泛光标识设计节能设计室内水电燃气接驳方案日照基坑支护供水方案、雨水汇入交通基础形式冷热源/结构形式屋面/景观声学/综合管网光学/厨房常规项目重点关注项特殊项目选择性29、重点关注 4、定案分类对于所有定案都会有一个结果主动干预还是不去干预被动接受？价值时间主动被动你会如何选择？三、EPC项目管理关键点-定案管理锁定结构总用钢量机电定案电梯选型定案水系统巴新星山广场通过一系列定案，优化项目成本与工期.双T板优化设计：压型钢板取代双T板岩石锚杆由从123根优化至69根5、定案创效公司项目、大区和总部资源配置，不能覆盖到整个定案工作界面时，需引入外部顾问公司巴新星山广场聘请专业设计顾问，专业的人办专业的事情提高设计及设计优化效率三、EPC项目管理关键点-定案管理6、定案涵盖面广规范工艺材料设备深圳市公安局第三代指挥中心项目深圳镒銘（全专业咨询顾问）深圳镒銘深圳镒銘基30、于定案的重要性，编制3.0流程定案流程，同时有完善的技术手册作为技术支撑在设计定案中多部门联动减少设计中不满足实施的风险，提高设计质量增加项目利润序号文件名称01设计技术管理手册02项目设计计划书03项目设计策划书04项目类型划分管理办法05年度重点及季度关注项目管 理办法管理办法06设计资料管理规定三、EPC项目管理关键点-定案管理1、业主提出的功能性调整EPC内部调整2、输入条件发生变化对外：关注输入条件，对内：关注分包策划三、EPC项目管理关键点-变更管理变更的定义：在履约过程中条件发生变化，统称变更。EPC变更 设计变更案例1：肇庆业主或政府领导提出的更改要求随意性大未形成相文件和签证31、“做几遍事情，收一次款”三、EPC项目管理关键点-变更管理案例2：柳州文化广场运营单位要求新增汽车梯及附体，导致地下室方案调整。功能输入EPC项目变更案例EPC内部变更案例1、分包发起的变更，是否有分包策划2、项目内部发起的是否对初始条件产生影响案例分析1:某项目分包单位要求柴油发电机组1组改为2组三、EPC项目管理关键点-变更管理成本影响安全性影响工期影响可行性影响变更评估2x需要关注点：除设计图纸的变化，更应该关注外部条件的变化输入条件功能变化交付标准设计图纸变化外部条件变化三、EPC项目管理关键点-变更管理设计变更影响评估明确了设计、商务、技术等各版块在设计变更业务中的工作交界面三、EP32、C项目管理关键点-变更管理变更流程的规范性成本影响安全性影响工期影响可行性影响发生变更时：1、不轻易接受变更 2、对变更进行影响评估 3、变更不仅仅是设计的事小结1、EPC项目输入条件输入条件的控制非常重要，承包范围和交付标准承包范围和交付标准的影响非常大；2、承包范围的梳理要在合同签订阶段合同签订阶段梳理清楚，交付标准要结合项目计划及时明确及时明确；3、EPC项目计划工期计划，计划的制定与管理是一项复杂的工作，总控计划中设计、招采与施工三者之间存在复杂的关联复杂的关联，设计计划不能孤立于招采计划和施工计划存在；4、技术定案是EPC项目设计阶段的核心工作核心工作，对工期、成本、品质有着重要的影33、响，定案工作计划管理计划管理非常重要，同时要得到招采、施工的全面支持招采、施工的全面支持；5、EPC项目变更设计变更，变更管理是项目管理的最后一道防火墙最后一道防火墙；四、EPC项目经济性影响70%20%20%5%5%5%5%100%90%80%70%60%50%40%30%20%10%设计费材料费人工费管理费5%5%50%50%15%15%30%30%影响力成本支出%四、EPC项目经济性影响1、设计成果的经济影响-设计价值的影响项目立项方案设计初步设计施工图设计招采阶段竣工验收 估算 概算随设计深度增加，设计成果对应成本精度提高。概念平面及功能70%工程建安建筑方案平图纸及说明80%工程建安34、各专业初步图纸及参数90%工程建安全套图纸及参数95%工程建安招采技术要求95%工程建安竣工图纸100%工程建安 预算 结算2、设计成果的经济影响-设计程成本四、EPC项目经济性影响四、EPC项目经济性影响3、设计成果的经济影响-设计资源组合匹配优秀设计资源，平衡各专业技术水平，最大发挥设计价值建筑专业、结构专业、暖通专业、电气专业、给排水专业、厨房专业、燃气专业、体育工艺、室内专业、标识专业、经济专业、智能化专业、幕墙专业、声学专业、软装专业、景观专业、灯光专业、交通专业、舞台机械专业、医疗医技-EPC项目总体利润取决于图纸、通过图纸调控单项利润总包利润 项目利润分包利润EPC项目需要重点关35、注项目结算模式和单项分包模式EPC 项目四、EPC项目经济性影响4、基于EPC经济的设计方向0102030405概算限额单项拆分估算限额总项拆分概算文件编制过程变更控制预算文件核对限额设计随设计进度逐步提高拆分管控深度和精度四、EPC项目经济性影响5、限额设计-拆分方法通过联动拆分和评审来控制初步设计概算四、EPC项目经济性影响6、限额设计-概算控制设计、施工、商务在初步开始阶段联动进行综合拆分。设计、施工、商务在初步后期阶段联动进行综合拆分。四、EPC项目经济性影响7、限额设计-过程控制方案阶段设计估算初设阶段施工图阶段施工经济概算预算招采施工阶段变更四、EPC项目经济性影响8、限额设计-公36、安局项目概算时间轴4月20日5月30日6月1日8月20日8月22日10月22日10月2211月22顾问对可研估算进行分析，对各分项指标进行综合评估，确定概算编制方向对各分部分项进行成本拆分，招采、技术、分包意见植入，形成限额设计指标根据限额设计指标完成初步设计，商务、分包对各分项过程测算修正设计商务、分包根据初步设计和过程测算成果完成最终概算编制汇总，形成完整概算报审文件四、EPC项目经济性影响星山广场（二期）项目公司设计后台项目设计部地勘顾问BCA顾问消防顾问声学顾问机电顾问综合顾问设计总包建筑设计结构设计电气设计暖通设计给排水设计造价顾问三级二级一级搭建设计管理体系，采用“设计总包+专业顾37、问”的模式，聘请专业设计及顾问公司，专业人办专业事，提高设计效率及优化成果。四、EPC项目经济性影响完成希尔顿酒店公寓标准翻译（共计360余页），进一步提高对项目设计标准的理解。完成希尔顿酒店公寓标准分专业、分模块整理，对标准中存在的疑问点与未明确点重点标注，明确设计澄清和商务策划的重点方向。详细解读交付标准四、EPC项目经济性影响深入市场调研，成本测算评估建安工程费成本测算汇总表工程名称：巴新星山广场二期项目 币种：人民币序号内容金额占比序号内容金额占比2建安工程费用2.1.4机电工程2.1直接施工成本2.1.4.1给排水工程2.1.1土建工程2.1.4.2电气工程2.1.1.1基础工程2.38、1.4.3空调工程2.1.1.2砌筑工程2.1.4.4消防工程2.1.1.3钢筋混凝土工程2.1.4.5弱电工程2.1.1.4预制构件2.1.4.6电梯工程2.1.2装饰装修工程2.1.5绿化工程2.1.2.1幕墙工程2.1.6不可预见费2.1.2.2外墙装饰工程2.1.7机械费2.1.2.3吊顶工程2.2间接施工成本2.1.2.4楼地面工程2.2.1管理费2.1.2.5防水工程2.2.1.1工资2.1.2.6地面踢脚线2.2.1.2办公费2.1.2.7墙面工程2.2.2涨价预备费2.1.2.8门窗工程2.2.3措施费2.1.2.9其他工程2.2.3.1安全措施2.1.3钢结构工程2.2.3.39、2施工措施合同签订后，在营销信息的基础上，项目部扩大市场调研，对当地市场环境、设计资源、设备资源和劳务资源等情况做了更加深入调研，梳理巴新当地市场价格，进行项目成本费用评估。四、EPC项目经济性影响引入造价顾问，加强成果审核 项目设计招标中，引入QS顾问团队，负责完成项目设计概算编制和施工图预算编制，加强分公司、大区和总部商务系统联动，确保概算成果的分级审核，逐步完善概算编制。四、EPC项目经济性影响明确设计限额指标，规范限额设计流程1、联动项目设计、商务、技术、生产部门，开展内部详细审核工作；2、联动总部及大区相关部门，进行多部门评审及建议。设计按计划分阶段出图内部把控反馈设计修改出图限额设40、计框架咨询顾问审核四、EPC项目经济性影响组织设计研讨会，明确设计优化方向组织设计团队进驻深圳开展为期一周的Workshop会议，联合商务、技术、生产等各部门对项目成本、计划、生产等进行详细探讨。四、EPC项目经济性影响组织业主与设计公司考察国内材料厂商四、EPC项目经济性影响建筑材料的优化1对于涉及隔声、防火的重要材料，如GRC 板、轻钢龙骨隔墙、玻璃推拉门、防火门等，采用国际品牌、中国制造的材料。2对于瓷砖、地毯、饰面板、防水等，采用中国材料、澳标检测，提前将材料样板送国内澳标检测机构进行认证，出具符合性报告，报业主代表审核确认，从而大幅度降低项目采购成本。3结合国内资源情况，在不降低建筑41、效果的前提下，选择国内采购资源多、价格低廉的建筑材料。如采用FC板代替GRC板报业主代表审批。明确材料需求摸排市场现状梳理材料标准优化材料选择四、EPC项目经济性影响结构专业优化1结构重要性等级：经于设计公司讨论，重要性等级由3级变成2级。2结构体系选择：通过对不同结构的造价及隔声等因素考虑，最终选择钢混结构体系。3荷载取值的讨论：确定恒荷载及风荷载的取值。4基础选型：对地勘报告进行了多次研讨，确定地勘报告内容满足设计需求，确定基础形式5防腐材料：报国内通用的防腐材料给结构设计单位进行审核。6层间位移：与设计单位多次讨论，明确层间位移值，精确控制对隔墙系统的影响。7堆场荷载：建议设计公司在结构42、设计过程中考虑施工堆场区域的活荷载。8关于地震灾害因子的取值：通过查找大量资料，与设计公司多次沟通、论证，确定震害因子。设备专业优化1制冷机组的优化：原设计提供方案为两台2500W 机组（一用一备）；优化后方案采用三台1250W 机组（两用一备），预计节省备用机组能量1250W。2设计参数的优化：业主要求夏季室内湿度参数分别为30%与50%，经与设计公司及业主多次讨论后，统一按照夏季湿度设计参数设计，达到优化目的。四、EPC项目经济性影响优化成果专业序号项目原方案优化方案经济效益建筑1建筑材料澳洲采购中国采购原材料采购成本降低40%结构2地震因子0.20.13项目用钢量降低40%3基础岩锚1243、3根69根直径变小，材质优化，锚杆数量减少44%4主体结构澳标钢材国际钢材规避材料代换风险5构件截面44种16种优化钢构件截面类型，降低制作和施工难度6楼板体系预制双T板压型钢板组合楼板楼板成本降低90%7二次结构砌筑隔墙轻钢龙骨隔墙减少现场湿作业，二次结构工期节约40%机电8空调机组2台2500KW机组，（一用一备）3台1250KW机组，（两用一备）优化空调机负荷25%9空调末端冬夏季室内湿度参数分别为30%与50%统一按照夏季湿度参数50%设计降低机组制冷负荷，有效降低设备成本15%10热水锅炉电能、空气能燃气降低运营成本，确保后期运营稳定11永久电梯指定品牌引入竞争品牌有效降低电梯成本30%12发电机组有无共用一期已有发电机组，避免成本开支13泳池温控设置温控系统取消温控设计取消室外泳池温控系统，降低设备成本50%99