1、地销系统（挡风抑尘墙）钢结构施工方案计划科： 基建科：审批： 审批：审核： 审核：日期： 日期：监理单位： 施工单位：审批： 审批：审核： 审核：日期： 编制：日期：目 录一、 工程概况3二、 编制说明3三、 施工部署 3-5四、项目组织机构及人员设备配置 5-6五、施工准备 7-8六、主要分部分项施工工艺和施工方法 8-10七、质量目标及质量保证措施 10-13八、安全文明生产施工措施13-16九、应急预案 16地销系统（挡风抑尘墙）钢结构施工方案一、工程概况本工程为xx煤矿新建储煤厂地销系统挡风抑尘墙工程，该工程共计有钢结构支架293个，挡风抑尘墙总高15m，钢筋混凝土墙高5m，钢结构抑尘2、网高10m，采用高频钢管焊接，墙体总长约599m。二、编制依据 冷弯薄壁型钢结构技术规范（GB50018-2002）钢结构焊接规范（GB50661-2011）钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）三、施工部署第一节 施工总目标挡风抑尘墙钢结构施工是挡风抑尘墙的重点工程重点工程，对安装质量标准要求较高，所以要充分考虑各方面因素对施工造成的影响，提前调配充足的人力和材料，对各工种作业时间顺序及同土建施工的配合进行总体规划和布署，确保抑尘网钢结构等施工任务均能保质如期完成。1、时间部署原则：在确保质量的前提下，对现场及工序周密细致的安排，确保按期优质完成任务。2、工序部署原则：本工程3、采取从一侧开始分段施工共分为5段，每段施工时先把每段需要的钢架数量制作完成然后进行逐个安装，待5段钢架全部安装加固完毕；经验收合格后，再进行抑尘网安装。3、劳动力部署原则：必须优选技术操作水平高，思想素质好的工种进场施工，人数充足合理。4、机械设备配备部署原则:配足先进的施工机械设备，满足材料运输。保证施工进度和工程质量。5、施工管理部署原则:要调配知识层次高、技术水平高的人员从事技术质量管理工作。6、现场布置部署原则:科学合理的布置施工现场，达到安全文明施工的要求。第二节 质量管理目标按工程施工质量一次性交验合格的质量目标，主要从以下几个方面进行管理。（1）质量保证体系中，所有人员的质量责任4、制必须落实到每个人头。（2）严格执行公司程序文件不合格物资控制程序和不合格工序产品控制程序遵循的流程是：发现不合格标识记录评审整改（处置）整改后确认作出不合格整改（处置）结果报告采取纠正措施纠正措施的跟踪验证 （3）项目工程部每半月召开一次质量分析会，就各种信息反映出的影响质量的主要问题进行广泛深入的分析；从人、机、料、苗木等方面寻找产生不合格的原因，并针对主要原因，采取有效的措施，明确实施责任人、完成时间、验证及方式等。（4）项目部质检员对所有分项工程、分部工程的质量评定资料进行自检，证实是否正确、齐全、手续完备。技术内业按照工程技术资料控制程序和工程技术档案资料的有关规定，认真整理好工程技5、术资料，并进行自检。第三节 安全管理目标杜绝重大伤亡事故、重特大安全事故率为零，轻伤事故率1。（1）强制执行建设部建筑施工安全检查标准，项目经理为安全生产的责任人，层层落实安全生产责任制，并落实到每个人头。（2）施工用电执行三相五线制，三级配电两级保护，实行一箱一闸一漏电保护器的要求。（3）机械设备的维护、养护管理。（4）脚手架安全防护验收制度及维护制度，同时注意防火工作。（5）严禁违章操作、瞎指挥、严肃事故处理。（6）职业健康、环境保护制度的落实。（7）施工现场条件复杂，且在生产区域内。本工程计划于2015年5月19日开始钢结构制作，2015年6月30日抑尘网安装完工，总工期为43天。四、项6、目组织机构及人员设备配置项目管理机构配置人员表项目经理：宋安生资料员张海丽材料员高艳丽质检员刘晓霞安全员史慧亮施工员范涛技术负责人张瑞军施工人员配置表工种人数备注电焊工6除锈刷漆4吊装工4 信号工1现场安全员2 杂工6拖板车司机1机械设备配备表机械、设备名称型号单位数量备注直流电焊机DL500台6氧气、乙炔套2切割机台1角磨机台2电钻台4吊车35TL台1拖板车12m辆1五、施工准备第一节 施工准备1、施工前应逐级进行技术交底。主要工序和关键部位的施工技术要求、地下隐蔽工程的位置和标高均应交底至直接操作人员，各种施工交底均应记录备查。2、施工前必须详细熟悉设计文件及施工图纸，及时组织图纸交底，对7、施工现场进行详细查勘。第二节 施工测量1.进入施工现场后，根据设计资料和业主交付的控制点，认真校核各控制点高程及坐标，若与现状不符，应及时与设计单位和业主联系。2.施工过程中，测量人员对平面和水准测量应准确及时，并应及时向施工人员提供测量数据，测量标志应坚固稳定，施工人员对测量标志应认真保护。第三节 施工队人员配备施工作业层人员的是项目的具体执行者和操作者，按照以人为本、专业合理的原则进行施工作业层人员的配备，工程涉及钢管焊接、安装等多个专业，施工人员不仅要求具备较强的专业能力，更要求一专多能。配备时既要充分发挥专业特点，又要注意其工序之间的互联性，做到专业水平高、知识面广。为确保专业人员的操8、作水平和能力，抽派专业人员对参加施工的人员进行理论知识和实际操作能力的培训和考核，不合格人员坚决不允许进场。第四节 施工技术准备（1）组织施工技术人员阅读和熟悉由建设单位提供的施工图纸，写出读图记录，并汇总施工图中存在的问题，以利在设计图纸会审交底会上解决。（2）准备本工程需用的施工验收规范及技术标准及其标准图集。（3）针对本工程的特点和技术要求，及时安排各工种操作人员熟悉施工要点，调配安排好各工种人员。（4）提出原材料计划，半成品加工计划，制定详细有针对性的各分部分项施工组织方案及材料样品报送业主、监理审核批准。六、 主要分部分项施工艺和施工方法 材料进场 除锈刷漆 构件下料 钢架制作 钢架9、吊装加固 抑尘网安装 1、材料进场(1)钢结构中所用的钢材必须具有相应的材质证明书,当无材质证明书或对钢材质量有疑义时,应按有关标准抽样复验,经复验符合有关标准的规定后,才能投入使用。(2)钢结构件中所用的钢材必须满足以下要求当材质为Q235-A或Q235-B时,钢材须保证抗拉强度、屈服点、伸长率等项力学性能；其化学成份及碳、硫、磷的极限含量须符合GB700-88碳素结构钢的规定。 (3)焊接材料的要求a、手工焊时当材质为Q235-A或Q235-B时,采用焊条型号为E4303。b、自动焊时当材质为Q235-A或Q235-B时,悍丝选用H08A,配焊剂HJ431；焊丝须符合GB/T14957-910、4熔化焊用钢丝之规定,焊剂质量须符合GB5293-85碳素钢埋弧焊用焊剂之规定。(5)结构中使用的涂装材料,必须具有相应的质量证明书,且符合设计要求及有关标准的规定。(6)工程中所使用的钢材,其表面锈蚀程度如达到GB8923一88涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级的D级时,不得在工程中使用。(7)工程中所用钢材的外观质量必须符合钢结构工程施工及验收规范的有关规定。2、除锈刷漆(1)进场材料管道先用角磨机打磨除锈，涂刷防锈漆底漆两遍，和抑尘网颜色一致面漆两遍。3、构件下料1、号料前首先对管料料进行外观检查,影响使用或号料精度的因素应予以排除,同时绘出号料排版图。2、号料时按工艺要求预留焊接收缩余量11、以及切割、刨边、铣平等加工余量。3、气切后钢材断口上不得有裂纹和大于1.0mm的缺棱,切割断面与钢材表面的不垂直度不大干0.1(-板厚),且不大于2.0mm。4、钢架制作1、钢管间应采用相贯节点，支管管壁与主管管壁之间的夹角大于或等于120度的区域采用对接焊缝，其余为角焊缝，所有焊缝的质量等级除对接管焊缝为二级以外其余为三级。2、主管与支管连接处，主管须贯通，不得将支管插入主管内，主管与支管的连接焊缝应沿全周连续焊接并平滑过渡。3、主管与支管的连接节点处应尽可能避免偏心。5、钢架吊装加固1、吊装方案根据现场情况，结构特点和吊装设备的起重能力，施工方法采用每根钢架整体吊装，即钢柱、柱间支撑、系杆12、可采用分件流水法安装。（2）机械选择根据现场实际情况及构件最大单重、安装高度，并考虑其它专业公司的施工，选择QY35t液压吊车1台，先把构件吊起人工配合把构件调至设计位置，吊车稳住不动，焊工加紧焊接加固，待构件加固牢稳后，取钩，进行下一个构件吊装。三、抑尘网安装工程按施工图要求及当地主导风向确定抑尘网安装顺序，采用钻尾丝固定，安装时确保横平竖直，达到相关质量标准，抑尘网与抑尘网之间要缝合。七、质量目标及质量保证措施第一节 工程质量目标及工程质量保证体系的建立与运行1.工程质量目标：合格2.工程项目质量保证体系的建立与运行（1）工程项目质量保证体系的建立为保证本工程质量目标的实现，建立以项目经理13、项目工程师为首的质量保证体系组织结构。工程施工前进行充分的质量策划，由项目工程师负责组织编制项目质量计划，制定工程质量目标并对目标进行分解，明确各级人员的质量责任，实行全面质量管理。严格执行项目质量计划，以预测预控为主，完善施工过程的工艺设计，加强过程控制，保证达到预期的施工质量。第二节 质量管理职责质保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。管理人员职责如下：1项目经理：项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质保计划的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环14、境。2项目总工：项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实，同时指导项目“QC”小组开展活动。3项目副经理：作为负责生产的主管项目领导，要把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。4质检人员：质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，15、并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受甲方及监理公司、各级领导的监督检查及交底验收。5施工工长：工长作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改。工长也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，施工前要编制好各分项详细的施工方案及作业指导书，报项目总工审批后指导施工。质量管理职责质保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。管理人员职责如下：（1）项目经理：项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下16、，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质保计划的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。（2）项目总工：项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实，同时指导项目“QC”小组开展活动。（3）项目副经理：作为负责生产的主管项目领导，要把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的17、内部验收。（4）质检人员：质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受甲方及监理公司、各级领导的监督检查及交底验收。（5）施工工长：工长作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改。工长也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，施工前要编制好各分项详细的施工方案及作业指导书，报项目总工18、审批后指导施工。工程项目质量管理组织机构：建立与质量管理体系相适应的组织机构的隶属关系及相互联系。包括各级质量管理机构设置，明确各机构的隶属关系和职责范围，各机构工作衔接与相互联系。八、安全生产施工措施第一节 安全管理目标1、在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。2、强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故。3、本工程杜绝人员死亡事故。第二节 安全生产组织管理措施1、半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前19、一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。2、各分包施工单位在组织施工中，必须保证有本单位施工人员施工作业就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。3、严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。4、建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。5、建立并执行班前安全生产讲话制度。6、建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织一次由各施工单位安全生产负责人参加20、的联合检查，对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除并经检查组批准后方可施工。7、建立机械设备、临电设施设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。第三节 安全生产体系安全生产制度包括安全教育、检查、交底、活动等四项制度。1、安全教育制度新工人入场时，除公司已进行第一次安全教育外，进入项目时也要进行安全意识、安全知识、安全制度教育。然后，进入各自班组，再进行本工种的安全21、技术教育。尤其是特种作业人员，必须持证上岗。专业安全员要进行专门考核，合格的上岗，不合格的培训，直到合格后才能上岗。另外，每月全项目还要定期进行一次安全教育。2、安全检查制度专职安全员要随时检查以下内容：班组人员防护用品是否完好及正确使用，作业环境是否安全，机械设备的保险装备是否完好，安全措施是否落实。每天检查安全隐患、违章指挥、违章作业的情况一旦发现及时发出整改通知，限期整改。分公司里每月定期进行安全检查，检查安全防护措施，各种违章制度执行情况、安全措施等。3、安全活动制度安全负责人和技术负责人定期或不定期召开由管理人员参加的安全生产会议，以便于研究安全生产对策，确定各项措施执行人，处理安全22、事故，学习有关的安全生产文件。班组每天晚上定期召开安全总结会议，对当天生产活动进行总结，针对不安全因素，发动群众，提出整改意见，防患于未然，学习有关的安全生产文件等。 第四节 文明施工技术管理措施一施工场地1施工场地内易积水的地方如沟槽等处作好排水坡度并设置排水设施，保持排水良好，其他场地进行排水网络控制，二材料堆放1施工现场工具、构件、材料的堆放按照总平面图规定放置，物料堆放整齐。2队伍进入现场后必须立即完成下列工作：-组织人员学习项目管理制度，制定相应管理办法并上墙。-劳务队伍专职管理人员应固定，并具有工作管理能力。九、应急预案1施工现场如出现突发性事故时，由现场安全员先通知项目经理，如果情况紧急及施工人员伤情严重，应先和有关抢救部门进行对人员实施抢救工作。