1、施工组织设计文字说明一、 工程名称：xx县xx年农业综合开发土地治理项目工程招标二、 施工总设计说明1、施工设计若工程中标后我公司将迅速组建经验丰富、责任心强的项目领导小组，并派遣我公司施工能力最强的施工队伍，按项目组织施工，确保质量、工期、安全目标按合同要求实现。我公司拟组建xx工程有限公司项目经理部，经理部下设工程部、计划合同、质检部、财务部、设备材料部、后勤协调处等职能管理部门，并设试验室一个，拟投入三个路基施工队，一个路面层施工队负责该施工项目的实施（详细布置见下文）。在项目经理部实行项目经理负责制，项目经理部具有高度的自主性，项目经理在此项目施工过程具有高度的决策权，并对决策负责，项2、目经理下设各分项工程工程师、财务负责人、计划负责人、质检负责人等组成项目经理的决策团体，他们分别对工程施工、计划、质量、技术和试验，资金运作，后勤保障及协调等方面进行具体管理，并对项目经理负责。施工组织机构设置“见拟为承包本合同工程设立的组织机构图”。2、技术组织本合同段技术组织上采用项目总工程师负责，工程计划部、合同部、自检部、试验室直接受项目总工程师领导，工程部的工程师负责工程的技术交底、技术指导、技术检查和变更设计情况。自检部设有自检工程师，负责标段的质量监控，试验室设有试验工程师组织领导各施工对的试验工作。每个施工队配有技术工程师、自检工程师负责施工现场的技术交底及质量工作。验收合格后3、再进行下道工序。3、总体平面布置 施工现场地安排拟在本路线右侧设一个施工生产场及临时驻地，内设项目部、生活区、生产区，安排路基路面施工队，负责全段工程施工。计划占地5000。生产区内设项目经理部、试验室、料场、料库。详见施工平面布置图。三、各分部分项工程的主要施工方法路基处理（一）路面底基层施工顺序：施工准备材料及各种相关试验路基验收铺试验路段检查各种指标确定松铺厚度确定压实工艺备料闷料上料摊铺补水拌和整平碾压检查各项指标养生进行下一段施工（二）、路面基层施工顺序：施工准备材料及各种相关试验路基验收铺试验路段检查各种指标确定松铺厚度确定压实工艺备料闷料上料摊铺补水拌和整平碾压检查各项指标养生进4、行下一段施工石灰土底基层施工方法：路拌平地机施工a、 检查验收路槽的压实度、平整度、横坡度、高程、中线，路基宽度，弯沉值等，如有表面松散、弹簧等现象必须进行处理。b、 恢复中线每10m放也边线桩进行抄平。c、 培路肩并每隔一定距离开挖泄水沟。d、 选好土场，取样进行土的各项试验工作，尽量选塑性指数12-20的土，以便于粉碎，塑性指数偏大的粘性土要加强粉碎，粉碎后的土块最大尺寸不应大于15mm，或采用两次拌和第一次3-5%石灰拌和闷1-2天进行砂化。再加入其余石灰进行第二次拌和。e、 采用生石灰时应在使用前7-10天进行充分消解并应过筛，石灰质量标准采用级以下的生石灰。f、 做好混合料的组成设计5、，根据规范要求的强度标准，通过试验以确定已定各土场必须的或最佳的石灰剂量，和混合料的最佳含水量及最大干密度。g、 以不同取土场分段按厚度所需数量进行备土。h、 用推土机平地机依据松铺系数所确定的标高摊开整平，并检测其含水量，如含水量过大应进行翻晒。待含水量适宜时，先用轻型压路机稳压1-2遍。i、 根据配比确定的所需含灰量进行均匀布灰，如用生石灰粉采用方格法布灰，有消解灰采用码灰条办法人工计量布灰，灰布完后要认真检查灰布的是否均匀。j、 用稳定土路拌机配合机动耙，多铧犁将混合料充分拌和，使混合料成为色泽一致，没有灰条、灰团和花面，并挖坑检查是否拌到底。严禁第一遍拌和用铧犁一次耕到底。检查其含水量6、，含水量不足时进行补洒水。含水量偏大进行翻晒。k、 混合料拌和均匀后立即用平地机进行初平整型，用压路机碾压1-2遍，以暴露潜在不平，然后拉线作标高并用半砖头、白灰作出明显标记，用平地机配合人工进行精平，并随时检查标高，进行找补。l、 用大吨位三轮压路机或高频低震幅振动压咱机配合三轮压路机及时进行碾压，并及时检查压实度。m、 每工作1台班末端要留出3-5m左右不碾压，在下段施工时重新布灰拌和整平碾压成活，使之接缝平顺致密。n、 路段成型后及时洒水养生，七天内保持其表面湿润。o、 应先行自检验收，对不合格处加以处治，符合标准要求后方准交验。砖闸路施工方案（1）15公分12%灰土基础经过养生钙化后，7、找出中点分1.75m，左右两侧放线，3.5m以内人工清平扫净。（2）按每平方米80块粘土砖预备，分组带线铺砖，分成人字型，砖砖相扣。（3）用细沙贯缝，把细沙均匀地洒在已铺好的砖面上，用扫帚把细沙扫入砖缝中，（4）C20水泥混凝土，路面两侧各24公分上打边，每天洒水两次养生。（5）围边民工用土把砖闸路路两边封严夯实，以勉砖头松动垦边。 四、工程投入的主要施工机械设备情况及进场计划当接到中标通知书后，立即召开动员大会，着手人员的调配分工，制定管理条例，确定现场项目经理部人员组成。组织技术和管理人员熟悉工程内容，考察现场环境、材料人员联系料场，制定材料进场计划，考察土源，机械人员检修拟投入的机械。合8、同签字后，在业主的建设和施工便道的修筑，办理用电审批手续，接通施工用电。同时，对各种先期使用的材料进行试验，编排实施性的施工组织设计报监理工程师审批。在合同签定后，按照业主要求，人员和设备早日进场。动员周期为7天。本工程所需的设备，人员主要通过公路到达施工现场，大型设备和自行式设备用平板车运至现场。1、临时工程安排垃圾处理：本标段主要是垃圾处理、污水处理工程。临时用地：考虑到县城西关设驻地，计划占地5000。施工用电：场地内用电以当地高压电为主，但要在场地内安装一台315KVA的变压器，同时配备两台100KW的发电机组作为备用。施工用水：本项目工程和生活用水考虑打井取地下水，达到卫生防疫部门规9、定和各项卫生指标要求。试验室建设为了确保试验数据准确、保证工程的施工质量。在工地建设设一座满足业主和监理工程师要求的工地试验室，配制满足规范要求的试验仪器，试验仪器配备见“拟配备本合同工程主要材料试验、测量、质检仪器设备表”，并配备试验工程师主持试验工作。在项目经理部设立中心试验室，全面负责合同段内的试验工作。配置有施工经验有资质的实验人员上岗，人数满足招标文件规定要求。实验必须严格按照有关规范规程进行。从事实验工作人员，要有强烈的责任心。以事实为依据，不得弄虚作假。试验人员运用误差分析知识正确处理数据。试验仪器、仪表必须定期检测、标定，其精度要符合试验标准要求，使用前调试准确。试验工作完成后10、，作出结论，最后由试验人、复核人签名，技术负责人签名。进场的材料，试验人员要配合材料管理人员检验其出厂合格证，并检验材料的外观质量，主要工程材料必须取样经复试合格后方可使用。料场：料场场地做混凝土硬化处理，不同材料之间进行隔离。五、施工总体计划计划开工时间为xx年9月，计划完成时间为2010年2月，具体工期安排为：六、劳动力安排计划工种人数进场时间退场时间备 注木 工40开工前3天完工后退场各种人员所需人数均为高峰期总人数壮 工55开工前3天完工后退场抹灰工40装饰施工前3天完工后退场水 工15开工前3天完工后退场电 工15开工前3天完工后退场电焊工4结构施工前3天完工后退场材料工5开工前3天11、完工后退场其它工10开工前3天完工后退场 七、确保工程质量的技术组织措施1、 工程质量保证措施：质量保证措施如下：提高全员质量意识，做好质量管理，建立质量保证体系。建立质量检查机构，制定严格的工程质量内部监理制度，专业骨干质检、互检与专业检查相结合的质量“三检“制度和工前试验、工中检查、工后检验的试验工作制度。质检工程师可行使质量一票否决权，项目经理对质量工作全权负责。充分发挥技术控制对工程质量的控制作用。对各项、各部工程的施工，严格按技术规范、验收标准及有关要求采取相应的技术、工艺、措施来实施。 严把原材料检验关建好现场试验室，引进先进试验设备，工程所用全部材料进场前必须首先按照技术规范和监12、理工程师的要求进行检验，不合格的原材料杜绝进入施工现场。 严格按规范、规程组织施工。 积极配合监理工程师的工作，服从监理工程师的监督。 采用先进的施工技术，投入先进设备。质量控制：在每项工程开工前对原材料进行质量控制，按规范和监理工程师的标准要求进行试验，确保拟用于各项工程的材料质量。各分项工程在施工过程中严格按既定的施工方案进行，严守操作规程，排除不合理工序，在天气恶劣时不安排施工或采用保护措施，施工时保证有备用设备，确保工序的连续性和完整性。施工方案中制定应争措施，施工前由技术工程师向施工人员解释。各分项工程完工后按规范要求的实测项目进行验收，验收不合格的分项工程按业主和监理工程师的要求进13、行补救。八、确保安全生产的技术组织措施1、 安全保证体系我公司一贯坚持“科学施工，安全生产”的施工原则，施工时注意“安全第一，预防为主”。整个施工期间杜绝因工死亡伤亡事故，避免重大机械事故、坚决杜绝质量事故，避免出现重大火灾、水灾、交通等事故。并进行全过程的安全施工管理，在施工过程中，施工人员相互提醒监督，保证按正确的操作规程施工。主要的措施如下：（1）建立健全安全保证体系项目经理部设立在项目经理直接领导的安全领导小组，由项目经理负责管理。详见“安全生产保证系统框图”。 （2）制定各项安全制度和防护措施 各类机械的操作规则和注意事项；施工现场保安制度及火工产品保管制度；工区防洪、防火、防毒措施14、；工区内各类信号的规则几维护措施；用电安全须知及电路架设养护作业制度；施工工序的监督执行；有关劳动保护的法令和法规的执行措施。 （3）加强班组建设，选好班组长、安全员，执行“三检”，集思广益，勇于揭露问题、处理问题，把事故消灭在萌芽状态。 （4）根据合同规范的要求、国家和施工地区颁布的各种安全规章制度，结合自己的实践印制安全手册并做到人手一册。 （5）抓好现场管理，搞好文明施工。对易烯易爆物品进行妥善保管，料场合理堆放，施工工序有条不紊，从文明施工的环节来保证安全生产。 （6）实行操作标准化，奖惩分明，与经济效益相挂钩。严肃劳动纪律，坚决杜绝违章操作。（7）保证施工现场安全防护设施的投入，确保15、性能，使安全生产建立在科学管理、先进的技术、可靠的防护设施上。（8）在施工期间，加强全体工作人员和劳务人员的政治学习和法制教育，提高法制观念，杜绝任何违法乱纪的行为发生。同时提高人员安全意识，防止任何安全事故的发生。要注意室内人卫生，经常喷洒药物，防止各种疾病的发生。要配有医疗人员、急救设施，以保证全体施工人员的身心健康。（9）在施工现场合理利用各种色彩、安全色、安全标志等有利于生产。（10）施工现场职工戴的安全帽。（11）施工现场基坑、沟、槽、井、便桥等危险处应设有标志，夜间设红色标志灯。在易燃易爆，化学危险品库区应设明显的“严禁烟火”标志牌和“禁止吸烟”等广告标志；在工地入口醒目位置悬挂进16、入现场必须戴安全帽标志等等。（12）在施工现场保持清洁：1）要对施工现场进行彻底检查清扫，不留死角。2）要做到自产自清，日产日清，工完料净脚下清。3）对设备的清扫，要定期对设备进行点验、清扫和维护保养。（13）所有工地人员要注意清洁。（14）提高施工人员素质。（15）设置防火设施。（16）施工现场场区应平整、密实、排水良好。尽量利用自然地形排水。利用原有沟槽、排水管道排水。雨期施工时，应对施工现场原有排水系统进行检查，疏竣或加固，必要时应增加排水设施。2、 质量保证体系我公司一贯坚持“质量第一”的方针，取得了良好的 社会信誉。质量保证体系框图见附图：质量目标：单位工程一次检查合格率达100%。17、整个标段达到优良标准创建省优工程。九、确保文明施工的技术组织措施本项目争创“文明工地”称号，在施工期间抓好如下几点：1、管理组织在项目经理部成立以项目经理为组长，总工程师、工区负责人、生产、技术、质量、安全、材料、环保、行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。2、制定健全的管理制度（1）个人岗位责任制。（2）经济责任制。（3）规定严格的检查制度。工地每月组织两次以上的综合检查制度表以榜公布。做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。（4）文明施工管理实行奖惩制度。（5）施工现场实行持证上岗制度。进入现场作业的所有管理人员、汽车司机、技术员、起重机、爆破工、电工、焊工、等施工人员，18、都必须持证上岗。（6）施工现场坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。（7）除文明施工综合管理制度外，还建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理等制度。这些专业管理制度中，都应有文明施工内容。3、健全管理资料（1）上级关于文明施工的标准、规定、法律等资料应齐全。（2）施工现场应有施工日志。施工日志中应有文明施工内容。（3）文明施工自检资料应完整。填写内容符合要求，签字手续齐全。（4）文明施工教育、培训、考核记录均应有计划、资料。（5）文明施工活动记录，如会议记录，检查记录等。（6）施工管理各方面专业资料4、积极推广应用新19、技术、新工艺、新设备和现代化管理方法，提高机械化作业程度。十、确保工期的技术组织措施1、工期保证措施（1）正确处理质量和进度的关系，当二着发生矛盾时，将质量放在第一位，在保证质量的前提下加快速度。（2）正确处理保通和进度的关系，有效地组织流水施工。在保通的前提下，开展路面工程的流水施工，加快施工进度。（3）制订详细的工程进度计划，施工中抽调和完善，保证形象进度，做到科学的使用人力、材料和机械设备。根据总工期和业主要求的各单项工程的工期安排总体施工计划，根据总体施工计划安排工期计划并进一步安排季度计划、以旬保月、以月保季度、以季度保证工期计划。这样才可以确保完成并为可能出现的工期提前做准备。（420、）采用先进的施工技术和管理方法，推行新技术、新工艺，加强技术管理，提高队伍素质。优化施工方案，优化配套机械设备，以最佳设备和方案赢得时间，保证工期。（5）上足人、材、物，保证工程需要。（6）发掘技术潜力，提高工作效率，加强工序衔接杜绝安全与质量事故的发生，保证工程的顺利进行。（7）积极开展劳动竞赛，适时掀起施工高潮，在施工中采取层层责任承包，实行奖优罚劣重奖重罚，调动职工生产积极性。做到施工进度日保旬，旬保月，而达到按期或提前完工的目标。（8）强化施工调度指挥与协调工作，超前布局计划，密切监控落实，遇到问题及时研究解决，避免搁置或延误；对重点项目或工序采取直接重点管理，横向强制协调的强硬化手段21、抓关键、保重点、减少中间环节，提高决策速度和工程效率。（9）采用计算机辅助管理，优化资源配置，经济、高效地作出最佳的、最快的选择。3、雨季的施工安排（1）雨季施工安排考虑雨季来临后地方材料如砂石料等运输困难、很难有保障，故而要提前备料，在料场做好雨季的防范措施。路基施工：首先在路基填挖前，修建好临时排水沟，控制地表水，保证路基不受刷损坏，临时排水沟的修建与永久性排水设施相结合。雨季修筑路基时，做到随挖、随运、随铺、随压实和整平，每层填土表面筑成2%-4%的施工横坡以利排水。雨前和收工前将铺填的松土碾压密实，不致积水。雨停后立即派人对排水情况进行检查，若有积水立刻疏通，排除积水。如果在大雨下时22、来不及将松土碾压密实，雨停后，立即派机械或人工将其翻起晾晒，尽量缩短施工周期。路基填筑达到1m时，每隔2030m在边坡处设置一道简易的泄水槽（人工道先顺边坡整理出一顺滑的沟槽），避免雨水温流造成路基冲刷。对低洼地段，尽可能的避开雨季施工，除非监理工程师批准。在路基土方施工期间，经常的检查排水系统，使其始终保持良好的排水状态。雨季路施工时在路边坡上方挖截水沟，使雨水不汇入路基。在平时要注意安全检查，杜绝在工地出现危房、不稳定或没有很好固定的物品，注意收听收看天气预报和大风警报，在大风预报后抓紧时间处理事情，固定好物品，覆盖防雨物件，人员撤离施工现场，小型施工机械可撤放于桥下或用地锚固定于背风的地23、段，确保人员、物品、机械的最低伤亡和破坏；其次，在料场做混凝土硬化处理，各个不同的堆料区之间用砖墙分隔，并配备覆盖物（如帆布等），在大风警报后立即覆盖，用铁丝和地锚固定。十一、其它应说明的事项1、现场施工现场管理采用项目法管理。并设立标志牌，标志牌上写明桩号、包括商名称、工期等内容。主要管理办法（1）把施工任务和完成情况制成图表，公布于众，使每个工人都知道自己完成的任务、按劳分配的多少。（2）地项目经理部、工区按工点、桩号编制施工进度计划，大力推广应用网络计划，并按月提出旬、日作业计划，以施工任务书的形式，定人、定时、定项、定质、定量，把计划分解下达到施工班组。（3）施工现场各项管理制度、操作24、规程、工作标准、施工现场管理实施细则布告等用看板、挂板书写后张贴于墙上公布，展示清楚。（4）临时行政，生活福利房屋的布置：临时房屋的布置应尽量利用已有的和拟建的永久性房屋，生活区与生产区应分开，尽量缩短工人上、下班的路程，并应符合劳保卫生消防等要求。（5）料场管理：料场进行硬化处理，不同的堆料区用砖墙分隔。料场要考虑靠近加工地点，又要靠近施工区域和使用地点。各种材料堆放位置应有标志牌或标志县显示。库房应门窗齐全，封闭严密，能满足防雨、防火、防风雪、防盗等要求。库棚应能防雨、雪、阳光、风直接侵蚀和防火要求。2、合理配置施工现场的人和物按照有关规定、计划和工程实际进展情况，区分施工现场存在的人、事25、物，不需要的要坚决清理出现场。把作业面暂时不需要的人、事、物，及时进行清理，调整到合适位置。应即使检查施工现场的人、机、物、料等按照施工现场平面布置图规定的位置放置。使人才合理使用，物品合理定位，实现人、物、场所在空间的最佳结合，从而达到科学施工，文明安全生产。3、保通措施由于上方工作量集中，拉运土方车辆来往较多，既要保证车辆的通畅，又要保证工程建设的顺利进行和人身安全，保通工作较为重要。设立保通部门和保通人员，专职负责全线的保通工作。在施工现场、通视条件不好的地方设置醒目的标志，提醒过往车辆和行人注意安全，半幅施工，中央用警示墩进行隔离，保证道路畅通。十二、环境保护在整个施工期间和施工范围26、内，我公司将认真执行环境法，对环境保护做到全面规划、综合治理、化害为利。具体措施如下：1、 建立健全环境保护体系 本承包人拟成立环保领导小组，配备足够的环保设施和专业技术人员，认真学习环保知识，与当地领导部门紧密联系，共同搞好环保工作。 2、严格遵守国家有关环境保护的法令和法规。 3、制度防止水土流失、大气污染措施。（1） 施工场地的排水保持良好状态，避免积水或冲蚀。制定有效的预防措施，防止废料在任何河流、水道、灌溉或排水系统中产生淤积；施工中的临时排水系统合理安排。（2）水和空气污染的预防工程废水和生活污水不得排放进入农田、耕地、供饮水用的水源、灌溉渠和水库。在整个施工期间，对施工场地及施工27、便道应经常洒水，使尘土飞扬减到最低程度；容易起尘的细料和松散材料予以覆盖或适当的洒水喷湿。施工和生活垃圾应及时处理。4、生态保护措施 （1）保护原有植被，对合同规定的施工界限内、外的植物、树木必须尽力维持原状。（2）创建美好环境，在工地现场和生活区内设置足够的临时卫生设施，在生活区周围种植花草、树木美化生活环境。（3）保护野生动物，施工期间严禁开枪打猎，捕杀野生动物，发现野生动物要妥善保护并报有关部门处理。（4）对有害物质（如燃料、油料、垃圾等）要通过焚烧处理或其它处理进行处理。（5）竣工恢复，工程竣工后，按照合同要求对现场进行复土还耕或还林处理。5、噪声控制施工期间要制定防止扰民的具体措施，28、重点：严格控制人为噪声，最大限度地减少噪声扰民。严格控制作业时间，一般晚10点到次日早6点之间停止强噪声作业。确系特殊情况必须昼夜施工时，尽量采取降低噪音措施。从声源上降低噪声。在传播途径上控制噪声。加强对运土机械、运输车辆的维修保养，包括安装有效的消声器，车辆经过居民区时注意减速慢行、禁止鸣笛。控制机械空间位置的布置，尽量拉开距离减少噪音叠加。采取综合治理措施，把噪音控制在合理范围内。6、要加强检查，加强对施工现场粉尘、噪音、废气的监测和控制工作。7、保护和改善施工现场的环境，要进行综合治理一方面采取有效措施控制人为噪声、粉尘的污染和采取技术措施控制烟尘、污水、噪声污染。做好宣传教育工作，认29、真对待来防，凡能解决的问题，立即解决的。十三、文物保护文物是国家财富，施工过程中，一旦发现文物，一方面立即报告文物管理部门及监理工程师，等待工程师或文物主管部门的处理。十四、新工艺、新技术本工程是以机械及手工操作为主的劳动密集型产业，建筑市场的竞争日益加剧，施工企业的经济效益急剧下滑。如果用现代化技术手段改造传统产业，是摆在我们面前的重要课题。因此，在本工程的施工中，我们将积极彩建设部近期推广的10项新进书，通过科技进步提高工程的技术含量，提高工程整体质量，并达到提高经济效益的目的。1、提高项目组织的管理水平项目部成立科技示范工程实施小组：项目经理亲自抓科技、用科技，在项目部成立以项目经理为组30、长，项目总工程师为副组长。各专业工程师参加的科技示范工程实施小组，具体负责科技示范工程实施方案的制定及具体执行和落实工作，定期向有关领导和部门汇报工作，并对实施过程中出现的问题及时予以就纠正。2、保证措施组建业务水平高、管理能力前的项目经理部，把科技示范推广应用情况作为考评项目班子业绩的主要内容：建立技术保证、监督、检查、信息反馈系统，调动测量、质量、安全、施工技术等各个部门，有关人员严格要求，积极工作，将动态信息迅速传递到项目决策层，针对问题，及时调整方案，确保新工艺、新技术的顺利实施：A熟悉图纸做好技术培训工作，B做好方案论证工作，针对拟采用的技术贬值又准堆型、可操作的施工方案。C充分发挥31、QC小组攻关作用，群策、群力、攻克技术难关。3、在工程施工，资料管理、工程预、结算级财务管理方面使用计算机，以提高工作效率。4、采用计算机远程控制措施，对当地的施工情况了如指掌，以便更好地解决工程中遇到的重点、难点工程。临时用地表用途面积（）需用时间年月至年月用地位置菜地水田旱地果园桩号左侧右侧一、临时工程1、新修砖闸路二、生产及生活临时设施1.临时住房10002.办公等公用房屋20003.料库2000.租用面积合计5000安全保证体系框图文明施工环境保护保证体系施工总进度图工程项目施工进度表40日历天10101010土路基处理灰土基础新修砖闸路其它施工总平面布置图（施工料厂地布置图）备 料 厂停车场生活用房办公用房拌 和 场施工二队料厂项目部施工一队起点 2435km