1、农业综合开发土地治理项目整修农路、硬化道路施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章、工程总体概述4第一节、指导思想、编制说明及依据4一、指导思想4二、编制说明4三、编制依据5第二节、工程简况5一、工程简述5二、施工规模6第三节、施工总体设想61、质量目标62、工期目标63、安全目标64、文明施工目标75、环境保护目标7第二章、项目管理机构设置及职责7第一节、机构设置7第二节、主要负责人及各部门职责：8一、各职能部门的职责分述如下：8二、岗位职责10第三章、各分部、分项工程的主要施工方法12、5第一节、工程测量15一、工程现场交桩16二、对工程坐标、水准控制基点的复核16三、使用测量仪器16四、设置临时水准点16五、平面放样16第二节、路面平整与路面硬化1712、碾压17第四章、工程拟投入的主要施工机械、设备情况19第五章、确保工程质量的技术组织措施21第一节、测量控制质量保证措施21第二节、材料采购的质量保证措施22第三节、路基土石方质量保证措施22三、开挖时按设计断面有次序地分段分层自上而下地进行。22第四节、垫层及基层质量保证措施：23一、施工前应做混合料的试验，确定混合料的配合比。23第六节、建立健全质量保证体系25一、质量保证体系25二、建立健全自检制度26三、严把原材料3、关26四、组织保障措施26五、技术保障措施27六、质量职责31第六章、确保安全生产的技术组织措施32第一节、安全目标32第二节、安全保证组织机构32第三节、安全保证体系框图：详见“安全保证体系图”。33第四节、专职安全机构和职员职责：35第五节、安全综合保证措施35第六节、确保安全的各项具体措施37第七节、民工的安全教育和管理38第七章、确保工期的技术组织措施39第一节、工期目标39第二节、确保工期的组织措施39第三节、确保工期的技术措施40一、突击施工准备工作40二、优化施工方案，科学组织施工40三、加强施工管理，避免产生不合格工程40四、因特殊原因造成工期延误的保工期赶工预案41五、季节性4、施工保证42第四节、确保工期的配合措施43第五节、确保工期的信息、监控措施43第六节、实施工期计划过程控制措施432、细化进度计划，以工程总进度计划为主线，细化进度计划。44第八章、确保环境保护、文明施工的技术组织措施44第一节、重视环境工作45第二节、加强环保教育45第三节、贯彻环保法规45第四节、防止水土污染、植被破坏保护措施：45第五节、降低扰民噪音控制措施：46一、靠近居民区的地方尽量采用震动力小的施工机械。46第六节、施工中扬尘控制措施：46第七节、文明施工措施47三、场地按规划要保证运输道路畅通，所抽真空的排水有计划。47第八节、卫生保健工作47第九节、生活区环境控制48第九章、雨5、季施工安排48四、修好施工便道并保证晴雨畅通；493、材料要求入库存放、随用随领，防止受潮变质。49九、机电设备检测与防护491、施工现场用配电箱要加盖防雨蓬布。494、机动配电箱设防雨措施，漏电保护装置要安全可靠。49第十章、其他保证措施50第一节、建立岗位责任制，实施进度监控管理50第二节、合理配置资源，满足进度要求50第三节、优化施工方案，科学组织施工51第四节、开展劳动竞赛，引入竞争机制51第五节、加强调度指挥，强化协调力度51第六节、做好施工保障工作51第一章、工程总体概述第一节、指导思想、编制说明及依据一、指导思想我公司针对本工程的指导思想是：质量第一、服务周到、业主满意、以质量为6、中心，按照质量管理体系标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，创造一流的精品工程。二、编制说明1、遵循工程招标文件和有关规定要求的原则，在编制工程技术标书文字说明及设计图表时，做到最大限度地满足、响应招标文件的各项实质性要求。2、遵循工程设计文件的原则，拟建工程严格执行现行国家颁发实施的GB50300-2001质量验收系列标准、国家有关管理条例、强制性条文、法律、法规、有关图集和安全规范等。3、遵照工程设计要求原则，对工程进行科学地、合理地部署，严密地组织与安排，正确地处理好人与物、质量与数7、量、工艺与设备、使用与维修、专业与协调、供应与耗材、施工与储存等各种矛盾。4、坚持施工项目的严格管理原则，在工序施工过程中严格执行监理工程师的指令和尊重监理工程师的意见，进行有效地成本控制、质量控制、进度控制、安全控制、现场管理、各项施工要素管理的目标及技术组织措施，以达到提高经济效益的目的。5、加快推广应用“四新”成果原则，在工程工序施工中对保证工程质量、提高施工进度、降低工程成本的新技术、新工艺、新材料、新设备积极采用，使其在施工中发挥先导作用。6、遵循目标管理的原则，以专业队作业为基本形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，采取科学合理调配手段，使目标分解得当，科学决策，实施有法，确保按8、规范要求工程验收一次性合格。三、编制依据1、招标文件及设计图纸。2、根据施工图纸编制的预算所提供的实物工程量、劳动力计划、材料等计划用量，以及对产品规格、品种、质量等的要求。3、拟建工程所在的地理位置及周边环境。4、国家现行的市政工程施工及验收规范、工程建设标准强制性条文、质量检验评定标准、安徽省及芜湖市有关保证市政工程质量、安全生产、文明施工的要求、规定。5、本公司目前实际管理水平、施工能力、技术力量及装备水平等。第二节、工程简况一、工程简述县农业综合开发土地治理项目二标段（整修农路、硬化道路）工程分为道路平整和道路硬化两部分。田间道路分干道、支路两级，干道与乡、村公路连接。田间道路布局合理9、，顺直畅通，转弯半径为干道路宽的1/2，预留农机作业通道，以适应农业机械作业和田间管理的需要。干道全部硬化，路面宽度5m，硬化路面宽度4m。支路路面宽度4m，路面平整，能够保证农业机械正常行驶。路面路弓最高点应高于田面30cm。达到路面平坦顺直，路弓明显。路边沟：田间道路两侧路边沟承担排涝任务的按排涝标准设计。不承担排涝任务的，上口宽60cm，下口宽30cm，沟深30cm。边沟顺直规整，宽窄一致。二、施工规模整修基础农路公里，渣石硬化农路公里。第三节、施工总体设想1、质量目标符合国家验收合格标准。2、工期目标根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，本工程总工期控制10、在个日历天完成本次招标工程项目的全部施工任务，并力争提前竣工。3、安全目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在1以下。4、文明施工目标严格按有关文明施工的各项规定执行，场内各种材料堆码成行成垛，实行无污染、无垃圾管理，保持场容环境卫生，争创安全文明施工工地。5、环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护环境设施，最大限度减少对环境的污染。第二章、项目管理机构设置及职责第一节、机构设置为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的建设任务，按照项目法施工管理，我公司11、决定对本项目进行两级管理，一、公司组成由公司经理任领导小组组长，由公司技术科、质检科、安全科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二、配备我公司有丰富施工经验的项目经理担任本工程项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，实行项目经理负责制，本工程项目经理部将在公司经理的领导下，严格按公司质量体系要求运作。三、项目经理部下设工程技术部、质量安全部、机械设备部、工程材料部、预算财务部和文明施工组。本工程我司保证以足够的技术力量和施工力量投入，确保工程按业主标12、准和要求完成。第二节、主要负责人及各部门职责： 项目经理的职责：负责制定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，并按以上目标组织工程全过程的具体实施。项目总工程师：负责本工程的技术管理，编制施工组织设计和各分项工程施工方案。监督施工方案的落实和现场质量管理，协助项目经理对施工计划、工程质量、成本的控制。联系监理、设计、业主协商有关技术问题。一、各职能部门的职责分述如下：1、工程技术部：负责图纸会审及编制施工组织设计；负责制定施工方案及施工计划；负责施工技术交底；深入现场，指导施工及时解决现场施工难题；积极推广新技术、新工艺，以确保施工质量、提高工效、节约成本；认真做好施工日记，并做13、好施工总结。2、质量安全部：监督各施工作业队伍贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实；深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助各作业队处理施工中存在的质量问题；负责施工过程中各道工序的自检和报验工作，及时向各级领导汇报工程质量情况；负责对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收；记录历次质量检查、各种验收检查的情况，记录质量事故的调查处理情况；及时了解和掌握各方面的工程质量动态，推广好的工程质量管理经验。负责施工过程的安全管理。3、机械设备部：负责工程施工机械调配、机械维修、保养计划的制定；负责每天的施工机械安排，协调各作业队伍之间的相互关系，负责施工机14、械安全管理。4、工程材料部：负责本工程的材料、物资和机械配件的订购供应工作；负责材料供应计划的制定和落实工作；负责材料的内部往来和结算工作。5、预算财务部按照国家、地方的政策法规和上级机关的规定，管好、用好工程资金，做到专款专用；做好成本预测、编制成本计划，加强成本核算，搞好成本控制、分析工作；协助合约部做好工程结算工作。负责工程的计量和支付工作；负责工程的追加索赔工作；负责本工程的合同管理工作；6、文明施工部负责工地现场的文明施工工作；负责与工程各有关管线、交警等单位的协调；负责施工用水、用电报装。7、施工队根据设计图纸及施工方案要求落实每一项具体的施工任务。施工过程中，把好每一道工序的质量15、关，完成施工队内部自检工作。施工中必须遵守各种施工规范、安全规范以及广州市的各种文明施工规定。二、岗位职责1、项目经理贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理；负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制；负责对一般质量事故的调查、评审和处置；领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修；以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对公司负责。2、项目副经理职责确保施工过程按照质量体系文件要求进行；负责工程施工与调度、协调各工种之间16、的关系，统一调配，负责整个工程的文明施工和安全施工；负责对不合格品的纠正措施的实施；负责对工人进行技能教育和培训；负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。贯彻执行质量方针和质量目标，负责施工记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。负责项目经理部文件和资料控制工作；参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证；参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上；负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底；3、项目总工负责本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对情况进行检查17、实施监督；负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任；负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性；定期召开质量例会，并及时向处主管部门反馈质量信息；负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告；负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施；负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作；领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本18、项目的培训工作，指导项目，开展QC小组活动；领导本项目质量评定和竣工交验工作。4、质检工程师贯彻执行质量方针和质量目标；负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果报施工部门；负责质量记录的收集、整理、移交工作；参加一般质量事故的调查评审，并负责上报有关材料。5、安全工程师贯彻执行安全方针和安全目标；负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录；参加一般安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。负责质量记录的收集、整理、移交工作；6、施工工程师负责对工程图纸进行会审和工程技术交底；根据工程实际进度及时编制各种资源量计划；按照施工图纸和施工规范要求指导施工，并对工程施工过程质量进行控制；按19、照施工组织设计要求，指导现场施工；7、试验工程师进行现场材料取样，并对材料样品的真实和有效性负责；做好取样材料的送检工作，跟踪实验结果并将试验结果及时报告技术部门和质量部门；负责试验资料的收集、整理、保存和移交工作；8、地质工程师负责对工程地质情况进行勘测，对实际地质数据与设计勘探资料进行比较，针对地质变化情况制订施工方案；做好勘探样本的保存和送检工作，跟踪实验结果并将试验结果及时报告技术部门和质量部门；负责勘探资料的收集、整理、保存和移交工作；9、机械工程师负责现场机械的维修、保养及调配工作；负责施工机械的安全操作、并对操作人员进行安全教育；10、测量工程师职责负责现场坐标点及高程点的测设工20、作，并做好测量成果记录；按照业主提供的坐标点及高程点，引测施工测量控制点并进行细部施工测量；负责测量资料的收集、整理、保存和移交工作；11、造价工程师严格按照合同要求和有关规定，对发生的工程费用进行核算；配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作；按时完成工程验工和预、决算工作。通过工程费用的核算，详细计算工程人工费、材料费、机械费、措施项目费及其它工程管理费用，并编制成本控制计划；12、财务负责人严格财务有关规定，编制财务核算和财务报表；配合施工技术部门做好工程成本的控制和成本核算工作；负责工程款的结算和支付工作。13、文明施工负责人严格按照有关部门规定，做好施工21、现场文明施工工作；制定文明施工目标和现场文明施工管理工作；14、材料负责人编制物资采购申请计划；负责项目分管物资的采购工作；负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作；负责贮存物资检验和试验状态的标识工作；负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交；负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作；搞好部门协作，做好材料和工具的使用管理工作；及时准向有关部门提交物资报表。负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验；对必须检验和试验和材料，通知试验人员抽样送检；做好原材料，成品和半成品的标识和状态标识，并随时检查，保护标识；15、电气工程师负责现场施工用电方案的设计与22、编制，根据各施工区用电负荷确定导线规格、配电装置的品种、规格及线路走向等；负责施工用电设备的安全检查与测试；负责用电线路、发电设备及配电装置等的维护第三章、各分部、分项工程的主要施工方法第一节、工程测量一、工程现场交桩若我方中标，进场后由项目工程师会同业主、监理等单位进行现场交桩。每交一处应及时加固布控、引桩工作，记录有关的地形地貌及数据，并妥善保护交桩的坐标闭合控制点、水准闭合控制点等数据成果资料。二、对工程坐标、水准控制基点的复核工程开工前对交接的桩号进行复核，在开始测量前12天通知监理工程师，如监理工程师要进行测量，施工方应积极配合并一起纳入测量工作计划内。在复核中发现所交的桩实测成果与23、提交的成果数据对比有差异并超过规范闭合值时，要及时将测设成果通知监理工程师，并加以确认和处理。三、使用测量仪器1、托普康全站仪：1台2、经纬仪：1台3、水准仪：1台4、50m钢卷尺：3把5、其他测量附属设备四、设置临时水准点只有经复核确认后，才能有效的依据控制网进行施工临时布控点的工作，临时水准点应设置在稳固地段和便于观测的位置，设置的临时水准点，必须经过复核，无误后方可使用。五、平面放样由于施工测量是一项不允许发生错误的工作，测量员除了要具有高度的责任心外，更重要的是建立可靠的校核工作，管道、道路轴线放好后，加以控制好保护桩，放样点标记分为钢钉、木桩上钉钉、油漆标记三种，放样根据不同情况采用24、，放样后在施工范围内做好标记保护，并做好定位放样记录，经复核无误后再报送监理复核，复核正确后才可开工。第二节、路面平整与路面硬化硬化路面宽度4m。基层采用素土夯实，用推土机平整，然后用20T压路机压实，基层宽度要超出面层两侧各200mm。根据路面宽度埋设，距路肩500mm。硬化路面采用煤矸石路面，在路基上铺200mm厚煤矸石，整平，用12T以上压路机压实，压实后达到150mm。面层采用粒径3mm的细石铺设，厚度15mm，整平，采用12T以上压路机碾压实。 12、碾压在混合料完成摊铺和刮平后立即对路面进行检查，对不规则处或构造物接头缺料处及时用人工进行找补后再进行压实。压实工作按试验路面确定的压25、实设备的组合程序进行，并配备小型振动压路机和手扶振动夯具，以用于狭窄地点的压实或修补工程。碾压分成初碾、复碾及终碾三个阶段。初碾：用15T静力压路机轻压两遍，碾压的速度为1.52km/h，压路机起动、停止必须减速缓慢进行。碾压时驱动轮面向摊铺机，防止发生推移。碾压的顺序由外侧向中心，使路面初碾成型。初碾后检查平整度及路拱，必要时予以填补修整，并注意初碾温度不低于120。复碾：用15T振动压路机重压46遍至稳定、密实，使路面成型，碾压的速度控制在45km/h，碾压时相邻碾压带重叠1020cm，振动压路机倒车时先停止振动，并在向另一方向起动后才开始振动，避免混和料形成鼓包。复碾温度不低于90。终碾26、：用15T静力压路机碾压26遍，主要检平路面，消除碾压中产生的轮迹，碾压的速度为23cm。终碾温度不低于70。碾压成型后，不再对其表面进行修补。碾压时如出现横向裂纹，应暂停碾压。压路机碾压由路边开始，用低速慢行逐渐压至路中。双轮压路机碾轮每次重叠的宽度为30cm；三轮压路机则为后轮宽的12。在改变行使方向时，放慢速度而不停，确保不在原地重复倒轴、转向、调头、左右移动位置、突然刹车或停车等候。当压路机来回交替碾压时，前后两次停留地点相距10m以上，并驶出压实起始线3m以外。压路机不停留在温度高于70已经压过的混合料上，并防止油料、润滑脂、汽油或其他有机杂质在压路机操作期间掉落在路面上。每次碾压，27、应在摊铺止点处预留 0.5左右的碾压搭接长度暂不碾压，待续铺时一并压实，以防搭接口出现高低现象。碾轮经常保持清洁，并适当薄涂稀释柴油、机油或水，以免碾压时粘附沥青混凝土，影响路面平整。涂油不能过多而致损蚀路面。设专人负责涂油或淋湿碾轮，以配合碾压工作进行。未碾压完成的路面禁止通行。如发生粘碾轮情况，即将碾轮粘附的混合料认真细致地铲净，并薄涂机油或淋水润滑，然后再碾压。并立即将沥青混凝土路面粘破的部分补平压实。 凡压路机或平板振动夯板碾压夯实不到的地方，采用人工趁热夯实整平。 第四章、工程拟投入的主要施工机械、设备情况1、工程拟投入的主要施工机械、设备情况表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地28、额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1挖掘机PC2203日产2201.2M3土石方2推土机1402上海120土石方3推土机TY2202山东220土石方420T压路机3T18-211徐州18-21T土石方、垫层、基层5稳定土路拌机XL2101徐州2982100mm石灰土垫层6平地机GR1351长沙100土石方垫层7振动夯机2洛阳60土石方、垫层8自卸汽车一汽5国产8T路基路面9洒水汽车SGZ5100GS1武汉995000L路基、基层10稳定土强制式拌和机WCB5001南方123500T/h基层11柴油发电机61351国产120拌和场12装 载 机ZL502柳工1605T拌和场13稳定土摊铺机29、DTU90SC1三一1409m基层2.拟投入的测量、试验仪器设备表序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1全站仪南方台12经纬仪J2台13水准仪S3苏光台34钢卷尺50m把25钢卷尺10m把463m直尺把27托普康全站仪台1第五章、确保工程质量的技术组织措施第一节、测量控制质量保证措施对施工测量及精度要求，应符合工程施工技术规范及现行有关规范的规定。 一、施工前必须建立测量控制网。对建设方提交的基线、基点及高程点进行复测，并办理签证手续。补充施工需要的中线桩及水准点。 二、对基线、基点及高程点采取特殊措施加以保护，并定期复测；施工中主要控制桩志均应稳固可靠，并保留至工程结束。 三、使用的测量仪器30、器具必须在检定的周期内，施工中定期进行自检校验。 四、施工中各阶段的测量放样，应在施工现场附近适当位置设立加密控制点，使用前应先进行复测，闭合误差在规范容许的范围之内，控制点须加以保护。 五、施工测量，宜采用坐标法控制。施工过程应做好测量记录，并由技术负责人复核测量数据。 六、工程完工，对施工过程的测量数据进行整理，绘制测量总平面图。第二节、材料采购的质量保证措施原材料采购须制定采购计划。采购计划按技术部门提出的施工总进度计划、施工图纸和技术要求制定，采购前后均须报监理工程师审批签认。工程材料（包括施工用料）和设施的采购包括以下内容： 一、项目名称、工程使用部位、规格、数量、时间及价格要求；31、 二、施工合同规定的质量保证规范、标准； 三、工程招标技术规范的要求； 四、按采购计划制定书面的采购定货单，选择平价合格的供应商，预定交货地点和日期。第三节、路基土石方质量保证措施 一、施工前应探明场地有无管沟、电力、通讯设施或其它地下构筑物。 二、路基及挖方填筑作业前先作好地面排水设施，使路堑不积水，如遇雨季应做好雨季施工方案，并经监理批准才能实施。保证整个施工期间路段排水畅通。 三、开挖时按设计断面有次序地分段分层自上而下地进行。 四、挖土时不直接挖至路堑设计标高，视土质松实情况预留虚高，以备压实。 五、路堤基底未经项目监理验收，不得进行路基填筑，填筑路堤时，应随挖、随运、随填、随压，并根32、据设计要求进行分层填筑。 六、填方材料应按规范要求以及在土质变化时取样,按JTJ051-93标准方法进行一次颗粒分析、液限和塑限、有机质含量和击实试验；进行实验时，用重型击实法确定土的最大干密度和最佳含量。 七、碾压时，先压边缘，后压中间；先轻压，后重压。压路机横向接头的轮迹，重叠宽度为4050cm，前后相邻两区段纵向重叠11.5m，做到无漏压、无死角并确保碾压均匀。 八、如运至现场的土料在未压实前，已经被雨水淋湿，含水量过大，则采取填土料或进行稳定处理后再压实。 九、压路机行驶速度规定：光轮压路机最佳速度为25Km/h，振动压路机为36 Km/h。碾压开始用慢速，随着土层的逐步密实，速度逐步33、提高。第四节、垫层及基层质量保证措施：一、施工前应做混合料的试验，确定混合料的配合比。二、施工前应进行铺筑试验段，通过试铺确定压路机布置、压实 系数等操作工艺及采集相关数据指导施工。三、垫层与基层铺筑前，对路基顶面进行全面检查，确信路基顶 面强度符合设计要求后方进行垫层与基层的施工。四、水稳拌合料采用稳定土拌和专用机械拌和。五、严格控制基层厚度及宽度，横坡与面层一致。六、所用石屑须干净无杂物，含泥量不大于3%，拌合用水清洁。二、基层表面清理与检验1、清洁施工前用扫帚等工具清扫路面基层表面，要达到干燥、清洁、无松散石料、灰尘与杂物，清理宽度应至摊铺沥青混凝土面层边缘以外至少30cm，对局部被水泥34、等杂物污染并冲刷不掉的路面污染物应用人工将其凿除。2、检查里面基层的高程和平整度 按公路工程质量检验评定标准（JTJ 071-98）路面基层的纵断高程和平整度若不符合要求应制订处理方案，报监理工程师审批。（1）若二灰石局部松散，凹凸不平可凿除后用素混凝土填平；（2） 若路面基层纵断面高程超过设计标准，应进行纵断面高程调整；（3） 横坡超过设计要求，应按0.1%渐变过度段调整。3、施工人员 成立项目经理部，严密组织，加强管理，保证质量，每道工序，每个施工环节都应当配备专门人员负责，施工过程中决不随意调换施工骨干，以保证沥青混凝土路面施工的连续性与质量的可靠性。4、接缝处理 由于采用整幅摊铺，因此35、无纵缝； 横向施工缝采用平接缝，在摊铺段端部的3米直尺呈悬臂状，以摊铺层与直尺脱离接触处定出接缝位置，用切缝机切齐铲除，继续摊铺时应将接缝切时留下的灰浆擦洗干净，涂上少量粘层沥青，摊铺熨平板从接缝处起步摊铺； 接缝处碾压时用钢轮压路机进行横向压实，从先铺路面上跨缝逐渐移向新铺面层，碾压后用3米直尺检查平整度是否达到设计要求； 上下面层的横向接缝必须错位1米以上，横向施工缝处，以确保毛勒缝两边路面平顺。5、施工遇雨的处理 混合料面层雨天不施工，如在施工过程中遇雨，采取以下措施： 现场立即停止摊铺，用油布等把摊铺机包括料斗部分全部覆盖； 运输车及时盖上油布，并立即通知拌和车间停止拌和； 已摊铺部分36、加紧碾压，尽快完成；7、检测对于铺筑完成的路面由专人严格按照部颁标准公路工程质量检验评定标准（JTJ 071-98）进行检测，主要包括以下几个方面内容：（1）原材料的质量，包括精集料、细集料、填料；（2）混合料的质量检查：油石比、矿料级配、稳定度、流值、空隙率；运到现场温度、初压温度、碾压终了温度；混合料拌和均匀性；（3）面层质量检查：厚度、平整度、密度；高程、横坡度、偏位；摊铺的均匀性；（4）施工完的面层及时报验；（5）不符合标准的部位，能够修补的要及时修补，无法修补的必须返工。第六节、建立健全质量保证体系一、质量保证体系中标后，本投标人将迅速组建本合同段项目经理部。项目经理部成立质量领导小37、组，项目经理及总工程师任正、副组长，成员由质量、施工、技术、物资、设备、计划、财务等部门负责人及各施工队长组成。其中：项目经理对本段工程质量承担主要责任，施工队长对施工质量承担直接责任，并严格实行工程质量终身负责制。质量管理领导小组负责定期组织质量检查、召开质量分析会议，检查、分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动项目经理部全面质量管理工作的深入开展。具体安排详见“质量保证体系构成图、施工现场的质量控制图”。二、建立健全自检制度项目经理部建立三级质量管理体系，项目经理部设质量安全室，配职质检工程师，施工队设专职质检员，在施工过程中自下而上按照“跟综检查”、“复检”、“38、抽检”三个检测等级分别实施检测任务。配齐人员做到职能相符。严格内部“自检、互检、交接检”的“三检”制度的基础上，认真接受建设单位质量监督和监理单位的监理，接受社会质量监督部门的监督,并自始至终密切配合,严格服从。三、严把原材料关术质量标准细则。工程所用原材料，无合格试验单不进场不使用。各类材料无出厂合格证不使用并认真做好现场抽样复验，对每一分项的工程数量、设计标准、技术规范不清楚不准开工，隐蔽工程不检查签证不掩盖，上道工序不合格不办交接签证。四、组织保障措施施工队以上单位成立全面质量管理领导小组和创市、省优工程管理委员会，第一管理者亲自抓。配齐专职质检工程师和质检员并制定相应的对策和质量岗位责39、任制，卓有成效地推行全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上使创优计划真正落到实处。坚持实行质量一票否决权。工程质量达不到创优计划的，坚决返工重做。五、技术保障措施1、严格按照各工序施工工艺和部颁施工规范组织施工，上场后立即结合工程特点和创优计划，制定各类工艺和技用户(客户)回访制度质保期内质量跟踪施工中质量反馈质量信息反馈监理工程师签证内部质检人员审核签证质量体系审核质量手册质量管理小组(QC小组)活动三检制(自检、互检、专职检查)群众性质量控制竣工质量控制检验、检测质量控制施工过程质量控制施工准备质量控制各阶段质量控制全面质量管理制度质量负责制和质量一票否决权质量检查机构，人员专业化质量体40、系结构强化质检机构和提高质检人员素质组织和建立质量保证体系制订和实施创优工程规划研究制定质量保证制度领导机构的职责2、施工现场的质量控制图开展质量管理小组活动，自检、互检、专检三检制，质量计划、奖罚兑现、动态工序能力控制管好人、机、料、法、环，严格工艺纪律，提高操作水平各工序控制点实施单位工程质量检验验收分项分部工程质量检验验收工序质量检验验收材料、加工件、设备的检验验收工序控制质量检验施工现场质量控制3、质量自检保证系统工序验收监理工程师工序验收质检工程师施工班长和技术员过程旁站预控和预拉上道工序测量队、试验室 技术人员复核或交接检下道工序4、坚持设计文件、图纸分级会审和技术交底制度。重点工41、程由总工程师、主管工程师审核；一般工程由专业工程师审核，每份图纸必须经过两名以上技术干部审核并填写审核意见。在严格审核的基础上由技术人员向下层施工单位进行四交底：施工方案交底，设计意图交底，质量标准交底，创优措施交底，并做好记录。5、认真贯彻公司质量管理国际标准。工程施工中做到每个环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工全过程实现可追溯性。定期召开质量会，发现问题及时纠正，以推进和改善质量管理工作，使质量管理走向国际标准化。6、技术资料和施工控制资料详实，能够正确反映施工全过程并和施工同步，同时满足竣工验交的要求。7、各施工队管区和重点工程编制可行性的施工组织设计并组织落实，抓好重要工艺42、流程、重点环节的摄影和编辑，为申报优质工程积累资料。8、同设计单位、监理单位联合创优。按规定办理各类变更设计并做到签证手续齐全。9、加强专业技术工程人员岗位培训，提高实际操作工艺水平。六、质量职责 1、项目经理质量职责（1）在业主及上级的领导下，认真贯彻执行国家、交通部质量法规和政策及公司的质量方针标，组织制订并实施各项质量管理的具体措施，确保本基础上质量目标全面实现。（2）、建立健全各级质量管理组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制，保证质量管理体系有效运行。 （3）、坚持“质量第一”的思想，组织对本项目参战员工经常性的质量意识教育。（4）、主持本项目的质量管理策划，组织并参与质量审核，制定43、整改措施，并督促实施。（5）、及时推广保证工程质量的先进施工方法和工艺，表彰奖励质量管理先进集体和个人。（6）、主持制订本项目创优规划，全过程开展创优质工程活动。（7）、对本项目工程质量重大事故负全责。 2、工程师质量职责（1）、在项目经理的领导下，认真贯彻执行国家、铁道部质量法规和政策及公司的质量方针，组织制订本工程的质量保证措施。（2）、组织编制和实施本项目质量管理计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的重大质量事故负责。（3）、监督检查公司质量管理体系文件的运行，不断强化和更新质量监测及控制方法，主持对有疑问产品的评审和处置。（4）、加强技术文件和资料的管理，建立质量记录。制订和44、实施纠正措施和预防措施，严把“图纸、测量、试验”关。（5）、主持编制项目工程实施性施工组织设计，制定确保本项目质量创优的技术保证措施。（6）、组织推广和应用“四新”技术，主持关键工序的人员培训，编写有关成果报告和施工技术总结。第六章、确保安全生产的技术组织措施第一节、安全目标本工程安全目标实现“五无” 、“两控制”。“五无”：即无重大人身伤亡事故，无行车险性以上事故，无压力容器及锅炉爆炸事故，无重大质量事故，无火灾事故。“两控制”：即职工重伤频率控制在0%以下，轻伤频率控制在1.2%以下。第二节、安全保证组织机构安全保证组织机构图各施工队安全员安 检 工 程总 工 程 师安全科长项 目 经 理45、第三节、安全保证体系框图：详见“安全保证体系图”。说明：（1）经理部设专职安检工程师，把安全列入议事日程，并实行安全巡视。（2）各施工队设安全员，实行班前安全讲话。（3）作业队设兼职安全员，实行安全监督和检查。（4）安全检查程序按网络逐级进行，信息逐级反馈。安全保证体系图新项目重点安全教育总目标：安全生产无事故安全奖惩兑现制各级人员安产岗位责任制安全生产群管网各项安全管理制度特殊工程的安全合格证安全技术措施每周安全活动安全日累计挂牌安全生产“三检制”班长安全讲话五 同 时上岗安全教育百日安全无事故活动单位工程安全负责人制“四不放过”的分级事故调查、处理制重点位安全验收制安全生产检查制度安全生产46、监查手段安全管理手段职工安全教育群众活动安全保障小组项目经理第四节、专职安全机构和职员职责： （1）贯砌劳动保护法规；（2) 开展安全生产宣传教育；（3) 组织安全生产检查；（4) 研究解决施工中的不安全因素；（5) 参加事故调查，提出事故处理意见；（6) 审查施工组织设计中的安全技术措施，并督促实施；（7) 制止违章作业，遇有险情有权暂停生产。第五节、安全综合保证措施（1）工程开工前，建立健全各项安全制度及防护措施；A. 各类机械的运行规则及安全作业制度。投入施工使用的机械应完好无损，状态良好，其各种安全防护装置、自动报警及信号装置应完好齐全。失效或缺损的机械不得投入使用；机械操作人员必须持47、证上岗，严格按使用条件，正确操作，合理使用，严禁违章作业或超载作业；遇到气候突变、地面涌水冒泥、出现陷车或打滑时应停止施工，以免发生安全事故。B. 用电安全须知及电路架设养护作业制度，动力电线、自发电应根据施工区域的用电量，准确选配电缆，施工现场的外侧边缘与外电架空线路的边线之间必须保持安全操作距离；施工现场所有用电设备，必须在设备负荷线的首端处设置漏电保护装置；除设置总配电箱或分配电箱外，每台用电设备应有自用开关箱、配电箱，发电机房，变压器应设置围栏（或防护置）和警告标志。有关劳动保护法规定的执行措施。（2) 深化安全教育，强化安全意识。工作人员上岗前必须进行技术培训和安全教育，牢记“安全第48、一”的宗旨，安全员坚持持证上岗。（3) 抓好现场管理，搞好文明施工。抓好现场管理是做好安全工作的一个重要环节。工程材料的合理堆放，各种交通、施工信号标识明晰，正确使用供电线路，施工工序有条不紊，做到文明施工，保证安全生产。（4) 实行项目经理负责制，明确项目经理在施工安全管理中的主体地位，在施工过程中对本项目的施工安全负总的组织领导责任。（5) 全面落实安全生产责任制，做到责、权、利相统一，层层签订安全生产包保责任制，把安全生产职责落实到每一级领导，落实到每一个工点、每一道工序、每一个职工。严格考核，奖罚严明。（6) 工程项目部工程队均要成立安全生产领导小组，由项目经理（或工程队长）任组长。其49、任务是：定期召开安全生产会议，分析安全生产形势，总结和部署安全生产工作，组织安全培训教育，开展安全生产检查活动等。（7) 工程项目部设置安全质量室，配专职质量、安全管理干部2名，工程队配兼职安全员1名，班组配义务安全员。安检人员要挑选工作责任心强，有施工现场工作经验并经过安全管理培训的同志担任。（8) 加强班组建设，执行“三工、三检”和“周一”安全活动，集思广益，发现问题，找出隐患，杜绝“三违”，把事故隐患消灭在萌芽状态。（9) 认真实施标准化作业，严肃施工纪律和劳动纪律，杜绝违章指挥与违章操作，保证防护设施的投入，使安全生产建立在管理科学、技术先进、防护可靠的基础上。（10) 重点工程和技术50、复杂的新、难、重项目，不良气候条件下危险性大的作业项目，要结合现场和实际情况，编制专门的安全措施，进行安全技术交底，由施工技术负责人和专职安全管理人员监督实施。第六节、确保安全的各项具体措施（1) 成立以主管安全的副经理为组长的安全施工领导小组，严格执行施工组织设计制定的施工方案和安全施工规则。（2) 坚持“安全第一，预防为主”的方针，对施工人员及高空作业人员进行施工工艺及安全知识教育，提高安全施工技术水平。（3) 制定施工规程，并严格按规程作业。（4) 按照施工方案中制定的各项技术措施，组织工程施工，不得减化施工工序、减弱防护措施，不得偷工减料。（5) 设立专职安全员，并建立值班制度，所有施51、工中的工点，24小时进行安全检查和值班，及时纠正和消除施工中出现的不安全苗头。（6) 高空作业要严格按照规范和安全作业规则配戴安全帽、安全带。大风、大雨等不良气候条件不得进行高空作业。（7) 工地要设立明显的安全警示牌和安全注意事项宣传栏。（8) 对施工人员定期进行安全教育和安全知识考核。第七节、民工的安全教育和管理由于本合同段民工数量较多，必须对其定期进行安全教育和管理，做到人人讲安全，文明施工，安全生产。电焊工持证上岗，带电操作要注意安全，电工要定期检查接线、开关的状况。民工的组长要担负起对民工的日常管理作用，解决民工中的一些内部纠纷，尤其是外地民工不懂当地的风俗习惯，民工组长要加强管理，52、与当地老百姓处理好关系。总之，对于民工的管理是一项繁杂的事，对于出现的情况，做到及时引导并及时处理。第七章、确保工期的技术组织措施若我公司中标，将根据业主的意见，及时进场并尽早插入施工。在施工过程中，我单位将采取科学组织、合理配备、交叉作业等方法，以缩短工期，建立规范的管理体系，明确各级管理人员职责，选择适用的施工机械和先进的施工工艺，以确保工程各节点进度准点到达。第一节、工期目标依据招标文件要求，本标段计划180日历日完成本工程的施工任务。第二节、确保工期的组织措施、组建坚强有力的指挥体系：由具有丰富施工经验与一流管理水平的项目经理负责本工程的施工管理，同时配足专业施工技术管理人员组建坚强有53、力的项目部，明确职责，各尽其能，既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能动性，齐心协力做好工作。、选用优秀的施工队伍：信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司拟选择由业主考察认定的从事过大型工程施工，素质高、信誉好、作风硬的队伍进行本工程的施工，确保工程按计划进行。、发扬我司重合同、守信誉的光荣传统，思想上高度重视，合同履约率达到100%，运用经济手段做好按劳分配工作，奖罚分明，不搞平均主义，激发工人的劳动积极性。、对于本工程，本公司无论是人力、物力、还是财力上都放在第一位考虑，在各方面均予以大力支持，以保证工程项目的顺利完工。第三节、确保工期的技术措54、施一、突击施工准备工作1、以快上场、创条件、保重点、早开工的指导思想，先派遣部分人员进场设营，抓紧完成调遣施工队伍和机构设备进场，积极配合有关单位做好征地拆迁工作，修建施工便道，抢建完成现场临时设施工程。2、技术准备：进场后施工队进行定位放线；砂石料试验，选定砼施工配合比；设计与监理技术交底、图纸会审；修改完善实施性施工组织设计，向监理工程师报验相关资料，申请开工报告等。3、物资准备：及早组织备运开工初期所需的各种材料进场，需要的特殊设备和器具也提前准备。二、优化施工方案，科学组织施工根据本工程的技术难点和环境特点，进场后做进一步的现场勘察，提出比选方案保证质量，优化工期，确定切实可行的实施性55、施工方案。在施工过程中，运用统筹法和网络计划技术，对整个工程实施动态管理。在经过周密调查研究，取得可靠数据的基础上，编制可行的施工计划。合理安排工序，紧紧抓住关键工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序，使整个施工过程处于受控状态。三、加强施工管理，避免产生不合格工程严格按质量管理、质量保证的标准组织施工，对施工过程进行有效控制，把质量通病和质量事故消灭在萌芽之中，避免不合格工程发生，从而避免因工作失误延误工期。四、因特殊原因造成工期延误的保工期赶工预案1、为预防和控制潜在的气候影响，最大程度减小气候对工期的影响，成立特殊情况赶工期领导小组，由项目经理担任组长，各科科长及施工56、队长为组员组成指挥系统，下辖由年轻人员组成的青年突击队。2、特殊情况赴工期领导小组的根本原则是“提前预防、统筹安排、保证工期目标如期兑现”。当突发性自然灾害来临前，根据工地进展情况迅速动员全体施工人员采取加固、覆盖等方法积极预防，做好准备。3、当发生暴雨、洪涝等自然灾害时，迅速组织青年突击队进行生产自救，尽快恢复生产，并采取措施将影响的工期赶上。4、迅速增加具有丰富经验的劳动力。劳动力的人数将根据情况确定，人员的来源，从公司总部直接派遣。5、增加机械设备的投入。其主要通过投标人内部调拨或从市场上采购来解决。6、调整施工顺序，合理安排二班或三班倒措施等。为了减少相互干扰，合理调整安排各施工工序间57、的作业。7、对施工进度及劳动力资源采取科学的动态控制，根据剩余工程量情况，采取倒排工期，重新合理安排施工总体进度计划，在以后的时间内增加劳动力及机械设备，确保各分步工期及总工期进度计划。五、季节性施工保证1、建立防汛组织，上有专人抓，下有专人管。密切关注天气情况，有大雨或汛情必须及时通知各施工队，采取必要应对措施，确保人身、机具和材料的安全，加强职工雨季施工的安全意识。2、加强施工便道的维护，必要时要增撒砂砾。3、检查办公、生产、生活用房质量，做好防漏、防潮、防霉工作，尤其应注意做好受潮后易变质材料（如水泥、钢材等）的保管工作，责任到人。4、做好一线职工的雨具发放工作，加强施工中的保护措施（下58、雨时一般要停止作业）。5、做好生产所需材料的储备工作，以应付因便道毁坏带来的种种困难。6、所有车辆要加强保养，出现问题及时检修，禁止带病作业，确保行车安全，并保证防汛抢险急动员时设备的完好。7、采取措施，确保农忙季节施工，防洪抗洪，平稳度汛确保防洪物资的储备，防止因防洪材料到货不及时耽误施工。施工场地布设好排水设施，避免雨水浸泡施工场地给施工带来障碍，并保证在雨后尽快正常施工。经常维修施工场地、道路，做到小雨能正常施工，大雨、暴雨尽快复工。8、分阶段施工时考虑到农忙季节尽量少安排要点和大规模人力作业，确实不能避开的，除提前安排外，对所留人员尚应有一定的经济补偿。9、注意各种机械的日常维修、保养59、使用，加强对机械零部件的采购储存，加强与设备维修厂家的联系，确保施工过程中，使其保持良好的工作状态，保障机械、电力正常供给。第四节、确保工期的配合措施1、施工期间，加大协调管理力度，主动与业主监理联络，协调各工种、各相关专业作业队组之间的工作，积极配合，提供方便，为施工创造有利条件。2、加强服务，主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更，材料供应、供水、供电、交通、市容环保以及配套工作的困难，及时解决工程建设过程中出现的各种问题，保证施工正常进行。3、充分发挥土建、安装一家，便于配合协调的优势，采善安排工艺流程，相互创造条件，加快施工进度。第五节、确保工期的信息、监控措施1、项目经理60、部设立专人及时掌握有关建设工程的法律、法规、政策，前及时下发、宣传。特别对工程造价、工程质量监督等方面予以认真对待。2、实施微机管理，对工程的进度、质量、安全纳入电脑控制，保证有关信息及时准确传到有关人员，使工程进度得到全面控制。3、施工期间加强与气象部门联系，入场前做好雨季施工方案。提前准备雨季施工物质。第六节、实施工期计划过程控制措施1、实行项目经理负责制，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基本职能。2、细化进度计划，以工程总进度计划为主线，细化进度计划。3、对施工过程实行动态管理：制定不同施工期的设备使用计划、劳动力使用计划、材料进场计划，提前准备及时组织，加强协调、实施调整。461、抓主导工序，合理穿插，在施工中抓主导工序，找关键矛盾，合理安排施工程序，结构、安装等的交叉流水作业，保证阶段控制点的实现。5、建立生产例制度，认真检查上一次例会确定的任务完成情况，布置下步工作，及时采用有效措施，排不利因素，保证计划的完成。6、举行与监理、建设单位、设计单位、质监等部门联席办公会议，及时处理施工中的问题。做到工序随完，随验收，随进行下道工序。7、采用切实可行的季节性施工技术措施，提前做好季节 施工的准备工作，及时调整施工作计划，确保工程进度计划的落实。 8、严格检查验收，加强每分部分项目工程质量控制、验收，做到一次成优，保证成品和半成品质量，减少损坏及返工，使进度计划不受影响62、。第八章、确保环境保护、文明施工的技术组织措施随着人类社会的进步和发展，环境保护工作越来越重要，受到各级政府和广大人民群众的关注。为确保文明施工，促进施工顺利进行，将采取以下环保措施。完善施工组织设计时，把环保工作作为施工组织的组成部分，并认真贯彻执行于施工全过程。第一节、重视环境工作建立健全环境保护体系和规章制度，对全体员工进行强化环保意识教育，使环境保护工作成为全体员工的自觉行动。严格控制施工全过程的主要污染源。弃土要运至指定弃土场，并堆放平整，设好排水坡度和水沟。 施工机械在居民点附近施工时，应避开休息时间作业。车辆在运输砂子、泥土等粉状材料时，装载不超过车箱板，防止洒落，汽车运输便道要63、配洒水车经常洒水，防止扬尘。第二节、加强环保教育组织广大施工人员学习环保知识，加强环保意识，使大家认识到环保的重要性和必要性。第三节、贯彻环保法规认真贯彻各级政府的有关水土保护、环境保护方针、政策和法令。结合设计文件和工程特点，因施工驻地而征用当地土地也要进行地表恢复。第四节、防止水土污染、植被破坏保护措施：一、采取有关预防措施，防止其所占有的土地或临时使用的土地以及任何河流、水道、灌溉或排水系统的床底、沟底及堤岸、沟坡的土壤受到冲刷。二、施工中的临时排水系统，应以最大程度地减少水土流失及水文状态的改变。三、废渣的堆积和废弃不应影响排灌系统与排灌设施，弃土按就近联系好的弃土场位置组织施工。工程64、废水和生活污水不应排放进入农田、耕地、供饮水用的水源、灌溉渠和河流。四、施工期间和完工之后，砂石料场应当进行处理以减少对周边环境的影响。五、清洗集料的用水或含有沉淀物的水在排放前应进行过滤、沉淀或采用其它方法处理，以使沉淀物含量不大于施工前河流中所达到的含量。六、施工期间，施工物料、油料、化学品应堆放管理，防止在雨季或暴雨将物料随雨水泾流排入地表及相应的水域造成污染。施工的机械应防止漏油，杜绝施工机械运转中产生的油污水未经处理就直接排入或维修施工机械时油污水直接排放。七、不管出于任何需要，没有监理工程师的事先书面同意，不应干扰河流、水道或现有灌溉或排水系统的自然流动。第五节、降低扰民噪音控制措65、施：一、靠近居民区的地方尽量采用震动力小的施工机械。二、震动大，噪音大的作业时间宜安排在七时至十二时，十四时至二十二时进行。三、将配置消音器的机械全部安装消音器。四、无条件接受甲方及监理工程师有关震动和噪音施工的指示。第六节、施工中扬尘控制措施：一、主要扬尘源：车辆行使引起的扬尘;土方施工产生的扬尘;裸露场地产生的扬尘;易散落、易飞扬的细颗粒散体材料运输、存放引起的扬尘;建筑垃圾的存放,运输产生的扬尘;二、车辆行使引起的扬尘的控制三、应尽量减少外界车辆的行使。四、有目的的洒水。第七节、文明施工措施一、按规划布置临时施工设施，建立平面信息信号管理系统，对各项生产、生活设施、道路、管线、电力线路、66、各类物资放置场地及临时仓库实行平面动态管理，定期检查考评，有奖有罚。二、对作业环境设置必要的安全警示标志，对工序实行挂牌标识的方法：三、场地按规划要保证运输道路畅通，所抽真空的排水有计划。四、物资按类别采取库房和大棚两种方式储放，做到料架整齐划一，分区合理，产品标识正确，检验无遗漏。五、定点加工车间应设防雨棚，严格执行“十字作业法”，做到机具维护到位，性能可靠，表面清洁。第八节、卫生保健工作一、施工现场设置医务室，设专职医务人员，及时治理职工常见病以及对突发事件的紧急抢救。二、建立职工健康凳记卡，定期对施工人员进行身体健康检查。三、与当地合格医院挂勾，定期邀请医务人员对职工进行保健教育。四、与67、当地防疫部门了解地方病、流行病、通报流传病传染情况以及防疫方法和采取预防措施。五、成立卫生防护机构，与当地卫生部门合作，配置一定数量的精通业务，认真负责的医务人员及常用的医疗机械和急救药物，以保证职员和工人的健康。六、加强施工区域内的卫生工作，饮用清洁水，定期对工作人员进行体检，以防止传染病的传播。七、卫生区内建有足够使用的卫生设施，生活区和施工现场的厕所全部采用水厕，并在适当位置修建污物处理措施第九节、生活区环境控制一、建立卫生清洁责任制，划分卫生责任区域，由各责任人具体负责；二、生活临建区域采用明沟排放雨水，生活废水通过埋地管道排入集水坑，生活垃圾及时处理。第九章、雨季施工安排雨季施工主要68、以预防为主，采用防雨措施及加强排水方案，确保雨季正常地进行生产，不受季节性气候的影响。施工现场根据地形，对场地排水系统进行疏通，以保证水流畅通，不积水、并防止四邻地区地面水倒流进入场内。雨季施工前应做好下列准备工作：一、向当地气象部门索取历年的气象资料，并随时掌握施工年度及施工期的气象预报，提早安排，做到有备无患。二、在编制实施性施工组织设计时,凡不宜在雨季施工的工程，尽量安排在雨季之前或之后施工。不得不安排在雨季施工时，要制定切实可行的雨季施工措施，准备防雨设施、防雨机具、防雨材料，雨季经常疏通排水管、沟，确保工程质量。三、做好雨季施工工程的试验和检测工作，加强检查监督，采取严格的自控措施。69、四、修好施工便道并保证晴雨畅通；五、住地、仓库、车辆机具停放场地、生产设施都设在最高洪水位以上地点。六、修建临时排水设施，保证雨季作业的场地不被洪水淹没并能及时排除地面水；七、贮备足够的工程材料和生活物资。八、原材料的储存和堆放1、水泥全部存入仓库，没有仓库的应搭设专门的棚子，保证不漏、不潮、下面应架空通风，四周设排水沟，避免积水。2、砂、石料一定要有足够的储备，以保证工程的顺利进行。场地四周要有排水出路，防止淤泥渗入。3、材料要求入库存放、随用随领，防止受潮变质。九、机电设备检测与防护1、施工现场用配电箱要加盖防雨蓬布。2、机电设备的电闸要采取防雨、防潮措施，并安装接地保护装置，以防漏电、触70、电，防止雨水进入漏电开关，造成短路。3、加强施工电缆、电线的检查加固，对暴雨期间不使用的电器设备，其电源全部切断。4、机动配电箱设防雨措施，漏电保护装置要安全可靠。5、现场所有用电设备，闸箱、输电线路进行安装时均考虑防潮措施，并符合用电安全规则，保证雨季安全用电。对精密仪表要加强防护，避免损坏，影响精度。6、风雨过后对脚手架、搭设的梯子平台等设施认真检查，发现问题整改加固并经专业人员检查合格后方可投入使用。7、认真检查现场各种用电设施是否完好，确认未受水淹时方可投入正常运作。如发现被水浸泡或受潮，必须重新测试。第十章、其他保证措施第一节、建立岗位责任制，实施进度监控管理 一、实行工期目标管理。71、建立岗位责任制，签订包保责任状，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖罚制度。二、实行分工负责，按大工序分工把守。围绕工期目标制定各阶段进度计划和具体措施，每月检查落实情况，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，了解各项目进度情况。 三、采用计算机运用网络计划技术对工期实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划，按工作内容和进度要求适时调整各生产要素，满足工期要求。合理安排工序，紧紧抓住关键线路上的工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。 四、对未完成进度计划的查明原因，制订改进措施，使工程进度按计划进行。做到日保旬、旬保月、月保总工期。第二节、合理配置资源，满足进度要求按工期72、要求合理配置施工资源，对关键线路上的工序通过加大机械、设备、人员投入的办法来保证。按施工进度要求制定设备进场计划和材料分期供应和采购计划，并在施工过程中抓好计划的落实。第三节、优化施工方案，科学组织施工 一、根据本工程的技术难点和环境特点，精心细化实施性施工组织设计，科学组织施工。采用先进工艺进行各道工序施工。二、对重点工序，准备应对各种情况的施工方案预案，做好施工中的技术储备工作。 三、杜绝方案执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。广泛开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”五小活动，充分发挥科技生产力作用，加快施工进度。第四节、开展劳动竞赛，引入竞争机制 工程施工过程中73、，适时组织队间劳动竞赛。开展比进度、比质量、比安全的活动，并辅以经济手段，调动队伍的积极性和职工工作热情，不断掀起施工高潮，提高劳动生产率，确保总工期的实现。第五节、加强调度指挥，强化协调力度 强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，及时解决问题。重点工程或工序，采取垂直管理、横向协调的强制手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。第六节、做好施工保障工作一、协调好与政府和附近群众的关系，充分利用我部多年国内各地的施工经验，把工作做到前面，以减少对群众的干扰，为施工全面展开创造条件。二、细致了解掌握当地水文天气等方面的信息，制定可行的特殊季节施工措施，合理安排施工顺序，落实到位，保证进度。切实落实施工安全防护措施，以安全保进度。三、保证施工质量，避免因反复报检、返工等质量原因影响工程进度，抓质量、促进度是目前保证工期的有效手段。四、加强设备管理与维护，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度。 做好设备的选型和配件供应工作，贯彻高效耐用和宜修的原则；型号宜少不宜多，备足易损件。