1、xx文体中心桩基础工程施工组织设计目 录第一章 编制说明及编制依据- 3 -第一节 编制说明- 3 -第二节 编制依据- 3 -第二章 工程概况简述- 4 -第一节 项目概况- 4 -第二节 场地工程地质条件- 5 -第三节 施工场地现状- 6 -第四节 工程设计与施工要求- 8 -第五节 工期和质量要求- 9 -第六节 工程量- 10 -第三章 工程特点、施工难点与管理重点- 10 -第一节 工程特点分析- 10 -第二节 施工难点分析- 11 -第三节 项目管理重点- 12 -第四章 项目组织架构- 15 -第一节 项目管理架构设置- 15 -第二节 项目管理班子人员配备- 16 -第五章2、 施工总体部署- 16 -第一节 施工目标- 16 -第二节 施工总体安排- 17 -第三节 施工劳动强度分析- 19 -第四节 施工区域划分- 19 -第五节 主要机械设备需求计划- 20 -第六节 劳动力需求计划- 21 -第七节 材料需求计划- 23 -第六章 施工总平面布置- 24 -第七章 施工工期管理策划- 26 -第八章 施工技术方案- 28 -第一节 施工总体方案- 28 -第二节 试 桩- 30 -第三节 工程桩施工- 31 -第九章 施工工程质量保证措施- 40 -第一节 质量目标- 40 -第二节 质量管理措施- 41 -第三节 工程创优措施- 43 -第十章 安全生产、3、文明施工、绿色施工管理策划- 49 -第一节 安全保证措施- 49 -第二节 文明施工措施- 51 -第三节 绿色施工保证措施- 53 -附1、本工程的主要施工机械设备表- 55 -附2、劳动力安排计划表- 56 -附3、开、竣工日期和施工进度网络图- 57 -附4、施工总平面布置图- 58 -附4、项目管理班子配备情况表- 58 -第一章 编制说明及编制依据第一节 编制说明编制本施工组织设计时，分析了本工程的工程特点，地质条件和设计要求，结合我公司多年来在广东地区桩基础工程的施工经验，本着创一流的质量、一流的速度，为企业创效益、创信誉的指导思想，在施工组织上实行项目法施工管理，建立项目经理负4、责制。施工全过程中贯彻执行ISO9001质量管理与质量保证体系文件。合理安排施工程序和顺序，及时完成各项准备工作，为正式施工创造良好的条件，保证各项工序相互促进、紧密衔接，避免不必要的重复工作。在主要施工方法及设备材料的投入及成品保护等各方面力求措施先进、具体，方法实用，并在施工全过程中实行有效控制，以实现业主目标，建立企业良好的信誉。第二节 编制依据一、 xx文体中心桩位平面图，xx（深圳）设计顾问有限公司；二、深圳市xx文体中心拟建场地岩土工程勘察报告；xx高科技有限公司；三、 技术规范（1）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）（2）建筑工程施工质量评价标准（GB/T55、0375-2006）（3）建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）（4）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）（5）建筑桩基技术规范（JGJ94-2008）（6）建筑地基基础设计规范（GB 50007-2002）（7）深圳市标准建筑基桩检测技术规程（SJG09-2007）（8）建筑基桩检测技术规范（JGJ106-2003）（9）建设工程监理规范（GB50319-2000）（10）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2003）（11）工程测量规范（GB50026-2007）（12）建筑地基处理技术规范）（DBJ-13-38-2005）（13）深圳地区地基基础处理规范6、（DGJ05-96）（14）预应力混凝土管桩（03SG409）（15）锤击式预应力混凝土管桩基础技术规程（DBJ/T15-22-2008）(16)广东省建筑工程竣工验收技术资料统一用表（深圳版2005）四、 安全文明施工规范和检查标准（1）建筑施工安全检查标准（JGJ5999）（2）建筑机械使用安全技术规范（JGJ332001）（3）施工企业安全生产评价标准（JGJ/T77-2003、J278-2003）（4）建筑施工现场环境与卫生标准（JGJ146-2004）（5）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ462005）（6）建筑工程施工现场供用电安全规范（GB5019493）（7）建筑机械使用安7、全技术规程（JGJ332001）（8）深府2003135号深圳市“净畅宁工程”实施方案中的各项规定和要求（9）深建法20032号深圳市建设工程现场文明施工管理办法和深圳市建设工程现场文明施工检查评定标准第二章 工程概况简述第一节 项目概况一、工程名称xx文体中心桩基工程（以下简称“本工程” ）。二、项目建设及服务单位1、建设单位：。2、设计单位：xx（有限公司。3、勘察单位：xx高科技有限公司。4、监理单位：浙限公司。5、施工单位：三、工程位置、周围环境本工程位于位于深圳市xx区，工程建筑面积78792.78m2，拟建工程包括剧场、体育馆、游泳馆三个地上相对独立的建筑单体和一个由它们及周边市政8、道路相邻建筑物围合成供市民进行文体娱乐休息活动使用的城市广场。目前基坑支护、开挖桩基工作面已完成进入交接阶段。施工场地形状呈四边形，周边市政设施比较完备。东侧为xx大道，西侧为常兴路，南侧为荔园西路，北侧为红花路。场地南侧紧邻已建的xx图书馆和在建的艺术博览馆。交通发达，周边车辆密度适中，地理条件优越。工程具体位置见下图21示。图21 工程位置平面示意图四、工程特征本工程预应力管桩设计采用静压法施工,共计2352根，其中：桩径为500mm抗拔桩502根，抗压桩643根，抗拔抗压桩886根；桩径为400mm的边桩（抗压桩）321根。第二节 场地工程地质条件一、地形地貌本工程场地所处原始地貌单元为9、剥蚀残丘及冲洪积地貌。施工场地四周均为市政道路，其东边xx大道为交通主干道，车流量较大。目前，场地已基本完成基坑的开挖和支护，基坑底交工面分-5.9m 、-7.2m二个标高，其中舞台台仓部位的基坑底标高为-14.8m，管桩施工完后进行开挖。二、地层岩性根据场地勘察报告,场地内主要分布的地层有：人工填土层、冲洪积层、残积层及燕山期花岗岩。地层自上而下岩性简述如下：1、人工填土层（Q4ml）-1杂填土，松散，成分主要有建筑垃圾、碎石组成，基坑开挖过程中被挖除。-2素填土，松散，土质不均匀，局部夹有碎石，基坑开挖过程中被挖除。2、第四系冲洪积层（Q3al+pl） -1砾砂，稍密中密，局部松散，含粘粒10、，局部为中粗砂或含粘性土砾砂。-2淤泥质土，流塑软塑，成分以粘粒为主，含腐殖质及砾砂。-3粉质粘土，可塑，成分以粘粉粒为主，含较多砂砾，分布较广。-4砾砂，稍密，含粘粒，局部为含粘性土砾砂或含粘性土中粗砂。3、第四系残积层（Qel）可塑状砾质粘性土、砂质粘性土，可塑，局部硬塑，成分以粘粉粒为主，含较多砂砾， 4、震旦系云开群混合岩（ZYK）：全风化、强风化、中等风化、微风化混合岩，全风化混合岩为本工程桩基础的持力层。三、场地不良地质现象拟建场地分布有砂层，其在饱和状态下受扰动后，易软化变形，强度、承载力减小，易产生涌泥、涌砂、基坑侧壁失稳、底板隆起变形等不良现象；同时，砾砂层较密实，在桩基础施11、工过程中需采取施工处理措施。第三节 施工场地现状一、基坑现状本工程基坑设计采用“深层搅拌桩复合土钉墙”支护形式。目前，基坑支护和土方开挖到桩基础施工工作面。基坑西南面舞台台仓部位的二级基坑计划待预应力管桩施工完成后才进行开挖，此部位送桩深度暂按4m考虑。基坑支护结构、施工现场情况详见图22、23示。 西侧南侧 图22基坑西面支护结构 图23现场坡道土方开挖中二、交工面状况按基坑支护开挖设计要求，桩基础施工面的基坑底主要有二个工作面，即：-5.9m工作面、7.5m工作面，本工程桩基础将在二个不同的工作面上同时进行施工。从基坑底部开挖形成的交工面情况看，坑底工作面为自然开挖层面，未进行任何处理，局12、部处于松软、泥泞状态，不进行处理无法进行桩基施工。-5.9m工作面-7.2m工作面 图24基坑底部交工面（二个标高） 图25 基坑局部松软、泥泞状态三、场地道路1、场外交通条件施工场地四面均为市政路环绕,东、南、西、北四面相邻的道路分别为：xx大道、荔园西路、常兴北路、红花路。交通顺畅，周边车辆密度适中，施工车辆通行条件良好。2、场内临时道路本工程基坑支护、土方开挖正处于收尾阶段，在基坑南侧中部紧邻荔园西路一侧设置有进入现场的临时入口和坡道，桩基施工过程中坡道将保留。由于目前所设置的临时坡道将占据部分桩位（约50根），在施工过程中必须考虑施工坡道位置的二次转换，以保证所占据桩按期完成。进入基坑13、的临时出入口及坡道现状见图26、示。路西园荔临时出入口图26荔园西路出入口设置现状图四、现场施工临时用水场地内施工所需的临时用水，在施工前由项目部向有关部门申请办理，临时用水接驳接基坑支护施工单位。五、现场施工用电施工场地内施工所需的临时用电，在施工前向有关部门申请办理。在桩基施工过程中，为防止临时停电引发桩基施工事故，现场需配置临时发电设备应急。六、现场临时设施场地据现场基坑四周位置情况，现场临时设施场拟设置在场地北侧位置，搭设前报业主、监理审批后实施。项目部根据需要搭设临时办公室、生活区、仓库等，并为业主提供现场办公和生活的房屋及设施等。第四节 工程设计与施工要求一、桩基设计要求1、本工程14、设计采用静压法预应力管桩，桩径D为400、500mm等共2种，分为抗压桩、抗拔桩、抗拔抗压桩三种桩型。2、抗压桩桩端持力层为强风化花岗岩层，持力层土的端阻力特征值qpa为4000KPa。平均桩长根据地质资料暂定为L=28.0米，桩端进入持力层内的深度为0.5米。3、抗拔桩根据地质钻探资料，平均桩长为根据地质资料暂定为L=12米。4、抗拔抗压桩根据地质资料桩长为L=28m，要求入中风化岩不少于0.5m。5、本工程采用封底十字刃桩靴。6、本工程所有桩的接头采用机械啮合接头，接头应符合广东省标准预应力混凝土管桩机械啮合接头技术规程DBJ15-63-2008的规定。7、为防止桩端水软化持力层，在终桩后15、立即往桩孔中灌注不小于2m高的C20混凝土。二、桩基施工要求1、桩垂直度允许偏差为1/100。2、截桩后的桩顶标高允许偏差为10mm。3、正式施工前必须先压试验桩，以确定其贯入度及桩长并校验压桩设备，施工工艺及技术措施是否符合要求，并采用静载荷试验确定试桩单桩承载力。4、压桩的顺序应根据场地的地形、地质、桩基的设计布置密集程度以及压桩机移动方便等因素来决定。建筑面积较大，桩数较多时，可将基桩分为数段，压桩在各段范围内分别进行。5、压桩应连续进行，同一根桩的中间间歇时间不宜超过半小时。6、当压桩力已达到两倍单桩竖向承载力特征值或桩端已到达持力层时，应随即进行稳压。7、压桩施工时，应有专人并配备自16、动记录设备做好施工记录。8、设计要求送桩时，送桩工具的中心线应与桩身吻合一致方能送桩。送桩深度不宜超过2.0m时。第五节 工期和质量要求一、工期1、总工期：合同工期不超过总日历天数100天。2、阶段节点工期：开工后7天内完成试桩，20天内完成试桩检测，75天内完成工程桩施工，100天内完成全部工程内容并完成验收。二、质量目标1、本工程质量要求为：确保鲁班奖，试桩、桩基施工及桩基检测质量均符合国家、广东省及深圳市现行有关施工及验收规范要求。2、桩基工程质量必须达到建设工程质量评价标准（GB/T50375-2006）桩身完整性一档的要求，即桩身完整性一次检测95%及以上达到类桩，其余达到类桩，不允17、许出现类桩；同时不得出现评优的否决项目，包括：（1）使用国家明令淘汰的建筑材料、建筑设备、耗能高的产品及民用建筑挥发性有害物质含量释放超过国家规定的产品。（2）施工过程出现过重大质量事故。（3）单桩竖向抗压承载力不能满足设计要求。第六节 工程量本工程工程量主要包括400mm、500mm预应力管桩2352根桩，其中基坑西侧、北侧汽车坡道二次进场工程桩42根，其具体施工时间由业主和监理单位另行通知再进场施工，将按进度要求按期完成任务，本次施工部署未考虑坡道二次进场工程量。具体工程量见下表11示。表11 桩基础工程统计表序号项 目 名 称工程量平均桩长（m）桩长（m）桩数（根）一试桩1直径500mm18、723.083222.602直径400mm84.00328.00二工程桩（基坑红线内）3直径500mm49635.78303124.364直径400mm（基坑边桩）7739.3427927.73三基坑西侧、北侧坡道二次进场工程桩（基坑红线外西侧、北侧汽车坡道桩）5直径400mm（基坑边桩）1164.664227.73第三章 工程特点、施工难点与管理重点第一节 工程特点分析一、基坑内施工本桩基工程在基坑内施工，受土质和地下水的影响，局部坑底松软、含水量大，由于静压桩机自重大，将给施工造成困难；同时，边桩距坑壁位置近，施工时需采取措。二、城市中心区施工本工程处于xx区中心城区，桩基施工产生的噪声会19、影响周边环境，给周边居民正常生活带来一定影响，因此，施工不能24小连续进行。三、工期紧本工程预应力管桩共计2310根（不含二次进场坡道桩），工程量大，总工期仅100日历天，而且在开工后的75日历天内必须完成工程桩的施工，施工工期较紧张。第二节 施工难点分析一、原有建筑物旧桩地基处理难度大本工程场地原为xx文体中心、xx羽毛球馆、xx乒乓球馆用地，在基坑土方开挖过程中，发现大量原有建筑物的桩基础，在基坑底大量分布，其具体分布位置见下图31示。旧基础图31 场地原有旧基础分布示意图通过对旧基础分布位置分析，其部分与本次预应力管桩基础位置重叠，将影响管桩的顺利施工。同时，本工程场地局部分布较厚的砾砂20、层，使静压管桩顺利穿过造成困难。因此，如何处理与本次施工预应力管桩桩位相重合的原有地下障碍物（桩基），以及砾砂层对静压管桩的影响，确保管桩顺利进入持力层是本次施工的难点和重点。二、局部送桩深度大、控制难本基坑底标高主要处于-7.2m和-5.9m二个工作面，设计桩顶标高主要为-8.4m、-8.5m和-10.7，本工程管桩普遍送桩深度在0.93.2m；舞台台仓部位管桩桩顶标高为-15.20m，此部位招标文件要求按送桩深度4m控制，最大送桩深度不超过5m。如此大面积、深度大的送桩，如何采取施工措施保证施工质量，是本工程的难点和重点。三、基坑内临时施工坡道二次转换目前所保留的临时坡道占据部分桩位（约521、0根），施工过程中需对临时坡道进行二次转换，才能保证桩基顺利完工。因此，在施工过程中如何对临时坡道位置进行综合考虑和合理设计，是保证本工程顺利进行的重点。四、边桩施工控制本工程边桩距基坑壁最小距离约1.2m，施工时需采取特殊配套设备（边桩器）进行施工，由于边桩器静压力较小，如何保证边桩施工静压效果是本次施工的难点和重点。五、基坑内作业安全隐患多，施工安全管理为重点、难点本工程施工在基坑内进行，机械均为用电设备，现场机械移位、吊放管桩等作业需要频繁使用吊车配合，加之管桩静压施工条件极其复杂，存在大量的安全隐患。因此，如何确保施工安全目标的实现，是施工管理的重中之重。第三节 项目管理重点通过以上对22、本工程特点、难点分析，提出如下项目管理重点：一、组建项目管理机构，将项目管理落到实处项目部将组建项目管理组织机构，实行项目经理负责制，管理人员全部到位，且具备上岗资质和条件，做到岗位分工明确、管理规章严密，实行全过程、全方位、全员控制，使项目管理横向到边、纵向到底，将各项工作落到实处。二、科学规划场地布置，做好施工整体部署1、项目部将针对本工程现场的实际情况，规划好现场平面布置，合理安排工作面，做到基坑内、基坑外统一部署，保证各工作面进度计划满足总进度目标的要求。2、做好基坑内临时施工道路的规划，并随工程进度实施动态管理；临时道路拟采用砖渣进行铺垫，厚度约3050cm，以满足静压桩重型设备对场23、地的要求。砖渣在完成管桩施工后，清理运出场地。3、将场地划分为施工区域和工作面，规划好各自施工范围，将每一根桩落实到每一个机组。4、在出入口按规定设置洗车池，保证驶出车辆不污染市政道路。三、做好进入基坑内坡道适时转换目前南面开设的临时坡道，占据桩位约50根，这部分桩将在坡道转换后进行施工，计划施工时间约5天。坡道拟在工程开工第60天进行临时转换，转换坡道前，现场的所有机械设备将配足5天的桩管量，以确保坡道切断后现场正常施工。在完成坡道占据桩施工后，坡道重新恢复使用。四、加强施工工序质量控制1、合理安排压桩顺序、桩机行走路线（1）施工中根据管桩的分布特点、数量，指定合理的压桩流水路线和压桩顺序。24、对于桩距较密部分的管桩采取间隔跳打的压桩方法。（2）控制压桩的速度，一般控制在1m/min左右，施工中根据不同的地层调整。（3）控制施工过程中的停歇时间，避免由于停歇时间过长使得土体阻力造成压桩困难，从而影响施工。（4）各机组间合理安排工作面，保持相对安全距离。2、严把管桩接桩质量关（1）接桩采用机械啮合接头技术。（2）对管桩进行接头零部件及桩端端头板进行现场验收，合格后准予使用；（3）严格按预应力混凝土管桩机械啮合接头技术规程（DBJ15-63-2008）操作。3、控制送桩深度（1）送桩深度严格按设计和招标文件要求进行；（2）送桩采用送桩器进行；（3）送桩前严格掌握送桩长度;合理、准确配桩，25、确保桩顶标高到位；（4）在现状基坑工作面施工时，如送桩超过设计要求，则向业主、设计、监理单位报告，采取处理措施，由业主、设计同意后实施。（5）对于边桩送桩不得超过2米，以便今后减少压桩对基坑支护的影响。4、控制边桩静压力（1）边桩采用边桩器，由专门机组施工；（2）边桩施工严格控制压桩力，确保稳压值满足设计和规范要求。五、强化工期目标控制1、实行进度目标管理，把本工程总体施工任务分解落实至各作业片区的机台、班组，落实至每一个现场施工人员，以日进度目标保周、月、旬目标的实现，确保满足节点工期和总工期目标的实现。2、在制订总进度计划时，根据工期要求，发挥我司自有设备多、配置齐全的优势，最大限度地合理26、配置机械设备、劳动力、材料、资金等，并储备一定数量的机械设备。3、合理划定各桩机施工区域，安排好每台桩机的施工顺序，实时动态管理，减少各桩机间的互相干扰；同时，开展机组间的劳动竞赛，比质量、比安全、比进度，充分调动机组人员积极性，想方设法创造加快施工进行的条件。4、根据现场预应力管桩布置的特点，合理安排施工线路，使每台桩机施工顺序合理、有序，有利于加快施工进度。5、做好施工及工序间的衔接，如：场地处理、压桩、接桩、送桩等的衔接，桩管材料及时到位，做到及时、合理、有序，缩短闲置时间。6、如遇暴雨、雷雨等不利自然条件影响时，采取增加机械设备、多配施工人员等措施，保证所延误的时间得到弥补，保证总进度27、计划目标的实现。7、坚持周例会制度，总结施工进度上存在的问题，并在例会上与监理、业主进行有效沟通，及时协调、解决存在的障碍，加快施工进度。六、现场文明施工管理1、根据本项目现场施工条件，在规定的时段内进行施工，防止施工噪声扰民；同时，采取减噪措施，给居民创造良好的生活环境，提升现场文明施工形象。2、制订进出现场的车辆行驶路线，在规定的时段内上路行驶，最大限度减少扰民。3、在施工场地出入口建洗车池，施工期间所有车辆出入必须进行必要的清理，车辆上路达到“净、畅、宁”工程的要求，严禁泥头车带泥上路，确保车辆运行通畅。4、派专人对车辆通行的路面进行维护和清理，发现泥渣及时清扫，防止泥沙、扬尘污染环境。28、5、实行工完清场制度，及时清理在施工过程中产生的垃圾和铺垫的砖渣，恢复场地标高，保持施工场地的干净、整洁。七、强化施工安全管理1、建立安全管理机构，制订安全目标，确定安全生产责任制度，分工明确，责任清晰，设置专职安全员，机组配兼职安全员，形成安全管理网络，确保安全管理落到实处。2、结合本项目施工的特点，重点做好基坑内施工的安全防护、用电管理、机械使用、吊车操作等安全重点环节的控制，派专人进行排查，及时纠正施工中的不安全行为，将安全隐患及时消除在萌芽状态，确保安全施工。3、定期组织全方位安全巡视、检查，及时纠正不安全行为，针对容易出现安全事故的薄弱环节，制定相应的安全措施。对存在的安全隐患，及时29、进行限期整改。4、做好安全教育，提高员工安全意识，处处以安全第一为原则，以人为本，搞好施工的安全防护，形成处处讲安全的施工氛围。5、制订项目安全应急预案，并进行有效演练，保证安全管理工作到位。7、根据本项目的安全特点，确定工程施工危险源因素，制订专项安全防护措施，特别是做好已施工管桩孔口的安全防护和用电管理，杜绝重大安全事故发生。6、建立公司安全生产管理委员会、项目安全管理小组、专（兼）职安全员的三级安全生产管理网络，做到层层抓安全，人人自觉地做好安全工作，从组织机构上保障了安全管理工作的落实，有利地推动了项目部安全工作的开展，确保安全目标的实现。7、项目部成立应急救援小组，由项目经理担任组长30、，成员由项目部各相关职能部门负责人组成。第四章 项目组织架构第一节 项目管理架构设置一、组建项目经理部为确保本工程项目目标的实现，我公司将组建“xx文体中心桩基工程项目经理部”（简称“项目部” ），委派责任心强、思想作风过硬、施工经验丰富、管理水平高，具有吃苦耐劳、勇于拼搏精神的具有一级建造师资质的人员担任项目经理，实行项目经理责任制，授权其代表公司对本项目进行全方位管理；项目经理部成员由项目经理选聘一批专业技术、施工、管理人员组成，对工程项目的施工、技术、质量、进度、安全、成本等全方位实施有效管理和协调。二、项目管理机构我公司对本项目施工分层次进行管理，即公司、项目部、施工作业层。项目部组织31、机构具体设置见图41“项目组织机构图”示。图41项目组织机构图第二节 项目管理班子人员配备一、项目管理班子配备情况表项目管理班子配备情况具体见“附5“项目管理班子配备情况表”示。第五章 施工总体部署第一节 施工目标一、质量目标1、本工程质量目标为：确保鲁班奖，试桩、桩基施工及桩基检测质量均符合国家、广东省及深圳市现行有关施工及验收规范要求。2、桩基工程质量达到建设工程质量评价标准（GB/T50375-2006）桩身完整性一档的要求，即桩身完整性一次检测95%及以上达到类桩，其余达到类桩，不允许出现类桩；同时不得出现评优的否决项目，包括：（1）使用国家明令淘汰的建筑材料、建筑设备、耗能高的产品及32、民用建筑挥发性有害物质含量释放超过国家规定的产品。（2）施工过程出现过重大质量事故。（3）单桩竖向抗压承载力不能满足设计要求。二、工期目标1、总工期：按计划开工，合同工期不超过总日历天数100天。2、阶段节点工期：开工后7天内完成试桩，20天内完成试桩检测，75天内完成工程桩施工，100天内完成全部工程内容并完成验收。三、安全生产目标无重大伤亡、无死亡、无坍塌、无中毒、无火灾。四、文明施工目标文明施工检查达标，争创深圳市级安全、文明双优工地。五、协调配合目标以项目大局为重，做到制度有效，措施得力，内、外部关系顺畅，步调一致。六、社会效益目标杜绝各类不良投诉，建立合谐关系，树立良好形象，创造精品33、工程，无私奉献社会。第二节 施工总体安排一、施工方案针对本工程处于基坑内施工的特点，结合本工程现场施工条件，拟采取的施工方法为：1、场地硬化处理，以满足静压桩机械设备施工需求。2、根据设计管桩的直径和单桩承载力大小，选择ZYJ600型液压静力压桩机械，以满足机械施工静压力需求。3、边桩采用边桩器施工，每台机配备一套边桩器；4、基坑四个内角因受施工面限制，边桩器无法施工该部位的预应力管桩，该部分采用锤击桩机施工。5、送桩采用送桩器施工，保证送桩满足设计要求6、施工过程中，遇废旧建筑桩基时，则采用冲孔桩机进行处理，配备2台冲孔桩机配合。7、桩内封底混凝土采用商品砼，串筒浇筑。8、西侧和北侧汽车坡道34、管桩（42根，1164.66m）二次进场施工，具体施工时间由业主和监理单位另行通知。二、施工阶段划分根据本项目的特点和现场实际情况，现场施工总体进度拟按三个阶段，即：施工准备及试桩阶段、现场施工阶段、检测验收及收尾阶段。三、施工阶段主要工作任务1、施工准备及试桩阶段：（1）施工准备：包括人员进场、临时设施搭设、水电安装、临时道路修筑、施工场地硬化施工、机械设备进场与安装、测量放线等；（2）试桩：23根试桩施工；（3）试桩检测：配合检测单位进行试桩现场检测。2、施工阶段：所设计的2310根预应力管桩的现场施工。3、工程桩检测、竣工验收及收尾阶段：（1）为桩基检测单位提供条件：如配合道路修整、检测35、部位开挖和回填等；（2）桩基竣工验收：施工资料整理，桩基础子分部验收，向总承包单位提交桩基工程竣工资料，配合基础工程验收等。（3）收尾：工完场清、原始标高恢复、剩余材料清点、机械设备退场、占用场地恢复等；三、施工总进度计划安排1、施工准备及试桩阶段：（1）施工准备工作内容多，进场机械设备数量大、组装时间长，临时设施准备工作繁杂。因此，该阶段拟安排时间15天，以确保准备工作完备，为后续的施工创造良好的基础。（2）试桩：开工后第5天开始试桩，至第6天完成试桩施工，总共2个日历天；（3）试桩检测：试桩从开工后第7天开始准备，至开工后第20天完成试桩检测，试桩检测由第三方专业检测机构负责，项目部做好各36、项配合工作；2、现场施工阶段：工程桩开工后第21日历天开始施工，至开工后第75日历天完成工程桩施工，总施工55日历天。3、工程检测、竣工验收及收尾阶段：在工程桩开始施工后的第25天（管桩间歇期按25天计）即开工后第45日历天开始工程检测工作，在开工后第100日历天内完成工程检测、竣工验收及工程收尾等全部工作。第三节 施工劳动强度分析本工程主要工程量包括500预应力管桩2031根，400边桩抗压桩279根，共计2310根预应力管桩，57375.12m。根据以往施工经验，结合本场地桩基设计要求、施工条件，桩径为400、500的预应力管桩采用液压静力压桩机单机施工效率平均为370m/d。计算须开动237、.9台预应力管桩静压机，机械设备开动率充分考虑暴雨、台风、机械故障等影响，开动率按85%计，则计划开动钻孔桩机械设备为4台套。具体钻孔桩劳动强度分析见表51示。表51 预应力管桩静压施工劳动强度分析表序号施工内容工程量(m)单机施工效率(米/天)安排施工时间(日历天)计算开动机械数量(台)机械设备开动率计划开动桩机数（台）1预应力管桩57375.12370552.80.853 第四节 施工区域划分根据以上劳动强度分析，和本工程桩基数量、工期要求及开动桩机数等，本施工方案拟将施工区域内的桩基础划分为四个施工作业区，即：区、区、 、区。具体施工区域划分见图5-1示。图51 施工区域分布示意图第五节38、 主要机械设备需求计划一、主要机械设备配套根据以上对本工程预应力管桩静压施工劳动强度分析、施工区域划分等，拟投入本工程的主要机械设备主要有3台套液压静力压桩机。为其配套的机械设备主要有：1、场地硬化处理：挖掘机、自卸汽车等。2、静压预应力管桩机：主要包括ZYJ600液压静力压桩机、送桩器、电动锯桩器等。3、辅助机械：主要包括CFG长螺旋钻机、CK-5t冲孔桩机、锤击桩机等。4、测量仪器：全站仪、水准仪、经纬仪、卷尺、铝合金塔尺等。5、其它共用辅助设备：主要包括吊车、发电机、电焊机等。6、办公设备：主要包括电脑、打印机、办公车辆等。拟投入的主要机械设备见附“附1投入本招标工程的主要施工机械设备表39、”示。二、机械设备功率统计本工程主要机械设备用电功率统计见表52示。表52 主要机械设备用电功率统计表序号机械设备名称型 号数量单机功率（KW）总功率（KW）1液压静力压桩机ZYJ-60031404202长螺旋钻机GFC2901803冲孔桩机CK5t237744污水泵2PN15142105电焊机BX1-330122226施工区、生活区照明用电50507生活区其它设施用电3030合计986二、机械设备管理1、根据工程进度计划，按施工总平面布置图要求，合理配置的机械设备，按时投入现场各片区内。2、所有机械设备进场后，由“机械设备部”安排专业人员进行检查、维护，登记造册，做好动态管理。3、所有现场使40、用的施工机械均在安装完毕后，向公司安全部门验收合格后，才可以投入使用。4、各机械配备施工经验丰富的操作工，根据各项工程实施计划安排，机械操作人员准时到达工地现场。5、各种桩机的桩机工持证上岗，上岗前接受岗前培训，规范操作。第六节 劳动力需求计划一、劳动力准备本工程施工分为准备阶段、施工阶段、收尾阶段，劳动力安排按施工三个阶段来准备。二、劳动力计划说明1、劳动力需求计算根据第四章“施工部署”，计算出施工现场劳动力需求：（1）预应力管桩桩机工：开动3台液压静力压桩机，每台每班6人，二班作业，共计36人。（2）锤击管桩机（角桩施工）：开动1台锤击管桩机，每台每班6人，二班作业，共计12人。（3）冲孔41、桩机机工（旧基础处理）：开动2台CK5t冲孔桩机，每台每班3人，二班作业，共12人。（4）电工：本项目工程分区分片、施工场地大，派2名专业电工。（5）测量工：现场共配置2名专业测量工程师，因此，设4名测量工，配合专业测量工程师现场测量工作。（6）机械维修工：考虑到现场机械设备情况，专设2名机械维修人员，以确保工地出现机械故障时能及时排除。（7）杂工：前期准备工作使用数量大，根据工程进展，使用1220名。（8）炊事员：36人。（9）司机：项目部专设小车一部，司机1人；材料采购货车二部，设司机2人；为满足现场施工，项目部配16t吊车2台、挖掘机2台，由于需要二班作业，每台配置2名司机操作，共15人42、，根据现场进度陆续进场。（10）施工队长：现场设置1名施工队长，二班，共2人。2、劳动力需求计划表本项目施工阶段高峰期施工人员预计可达到151人。所需劳动力按照不同的施工阶段配备，陆续组织进场。所需劳动力动态管理，确保满足现场施工需求。具体劳动力需求计划见下“附2劳动力需求计划表”。三、劳动力动态曲线图51劳动力动态曲线图第七节 材料需求计划一、主要材料配备需求计划表本工程主要材料为预应力管桩和封底十字刃桩靴等，具体配备需求计划表见下表53示。表53 主要材料配备需求计划表序号材料名称单位数量进场时间说明1预应力管桩m58539.78分期分批提前5天进场管桩施工2封底十字刃桩靴个2382分期分43、批提前5天进场备用30个3封底商品混凝土m3221.026提前一天预订，按需进场二、材料进场及现场管理1、预应力管桩采用招标文件提供的参考品牌，选择“三和”、“羊城”、“安托山”“深圳嘉华”品牌管桩，并报业主、监理同意后组织管桩进场。2、项目部提前7天向供应商订购，提前5天预应力管桩进场。3、管桩进场时，供应商提供管桩的出场合格证及产品说明书，报监理验收后再指定地点堆放。4、十字刃桩靴按规范要求进行场外加工，提前批量进场，进场前报监理验收。第六章 施工总平面布置一、施工现场平面布置原则合理的施工现场平面布置不仅有利于提高施工工效，而且有利于施工现场的管理。根据业主的招标文件和施工现场的实际情况44、，本着“方便施工，就近布置”的原则，既符合安全生产规定，又便于工程工序衔接，减少工序相互之间交叉、干扰的原则，在现场进行临时设施的布置，并做到生产区和办公区、生活区相对独立分开。二、临时道路1、临时道路设置临时道路按场地桩位分布位置和现场管桩施工顺序、流向进行合理布置，以保持整个施工期间临时道路的通畅。2、临时道路在通过坑底处于不同标高位置时，采取回填、铺垫处理，形成缓坡。3、临时道路动态管理临时道路由项目部“工程施工部”负责专门管理，根据现场施工需要，实施临时道路调整、动态管理，及时对道路进行清理、维护，确保道路通畅。4、坡道设置与转换进入基坑底的坡道安排在基坑的南侧，其坡面进行硬化处理，在45、道路出口处设置洗车池，并设专门的人行通道。在施工过程中，根据进度需要，适时转换坡道，以保证先期被坡道占据的预应力管桩能够按期完成。临时坡道设置的二次转换将与业主、基坑支护单位共同协商确定。三、机械设备布置1、分片分区布置场地机械设备主摇有预应力管桩液压静力压桩机、螺旋桩和冲孔机及相应的配套设施等，液压静力压桩机按施工组织、现场区域分区分片就位，按施工工序、流程、流向推进。2、共用设备统一调配对于共用的机械设备，如吊车、电动据桩器等，由项目部统一调配使用，最大限度提高设备的使用率，3、动态管理各类机械设备按施工总进度计划合理调度，动态管理，以保证工程在施工工期内顺利完成。四、材料堆场、加工场1、46、本项目考虑到十字桩尖送场外批量加工，在场区内不设置加工场，只设置材料堆场，分片集中堆放。2、材料堆场拟充分利用现场未施工桩位或已施工完成的场地，动态调整，满足施工需要。3、堆场与桩机保持安全施工距离，并保持道路畅通。4、根据现场投入的液压静力压桩机数量、桩位分布位置、施工顺序和流向，拟每台液压静力压桩机设置1个材料堆场，按以上分析，共设置3个材料堆场。五、临时供水1、供水接驳点位置本工程施工场地内施工所需的水由项目部向有关部门申请办理。现场用水只需要满足生活、办公区使用，施工中少量机械用水。2、供水系统设计（1）水管穿越临时道路时，下挖穿管深埋，防止过往车辆损坏。（2）项目部临时驻地办公室、生47、活区设临时消防栓，满足消防要求。（3）水管铺设完成后，报监理进行验收六、临时用电1、供电接驳点位置本工程施工场地内施工所需电由项目部向有关部门申请办理，用电满足静压桩机和办公、生活用电。2、用电系统设计（1）现场用电负荷主要由施工用电和生活、办公区用电。生活区、办公区用电主要是照明、办公设备用电、厨房用电等。（2）接电前，向监理工程师上报用电专项方案，并经监理同意后实施。（3）场地内电缆采用临时建设，电缆途径过场地内临时道路时，下挖至少50cm，并穿防护钢管保护。（4）现场用电满足现行用电规范，完成后报监理进行验收。3、用电量计算由前面用电量统计计算知现场配备2台550KVA变压器可以满足施工48、需要。4、备用电源配置为防止停电造成施工停顿而影响施工质量，拟配备2台套75KW发电机，作为停电的备用电源。七 临时排水排污1、现场生活、办公区设三级沉淀池，生活污水经三级沉淀处理后，就近排入市政污水井。2、基坑顶、底四周设置排水沟、集水井，汇集坑内积水，排经设置的沉淀池集中排放至市政污水管网中。八、现场临时办公、生活区布置1、现场临时办公、生活区拟安排在基坑的北侧或东侧，具体位置由业主指定。2、临时办公、生活区：项目部现场临时办公、生活区按业主指定位置和要求搭设，生活区包括：宿舍、食堂、冲凉房、厕所等；办公区包括：办公室、会议室等。同时，按招标文件要求，为业主提供所需数量的办公、和生活的房屋49、及设施。3、搭设前，向业主、监理提交现场平面布置图，按经批准的方案搭建，并负责管理和维护。临时设施统一采用轻质活动板房，做到牢固、美观、安全，委托专业队伍施工。4、临时办公、生活区设置消防栓，满足消防要求。九、施工总平面布置图具体现场总平面布置图见附“附4施工总平面布置图”示。第七章 施工工期管理策划一、工期控制目标1、总工期：按计划开工，合同工期不超过总日历天数100天。2、阶段节点工期：开工后7天内完成试桩，20天内完成试桩检测，75天内完成工程桩施工，100天内完成全部工程内容并完成验收。二、施工进度计划本工程施工进度横道图见图71示。网络图见“附件3开、竣工日期和施工进度网络图”示。图50、71施工进度横道图施工阶段划 分工作内容工程量（根）持续时间(天）工程进度计划（日历天）102030405060708090100施工准备及试桩阶段施工准备15试桩施工2325试桩检测23137工程桩施工阶段区管桩施工576552075区管桩施工5905520区管桩施工6005520区管桩施工5445520检测收尾阶段工程桩检测场地标高恢复竣工验收5545备注：西侧和北侧的汽车坡道需二次进场，此部分的具体施工时间由发包人和监理单位通知为准。三、确保工期的控制性措施1、实行项目经理负责制，推行项目管理责任制度，建立健全各种规章制度，做到以制度约束、以制度管理，确保各种指令畅通，令行禁止。2、针对51、本预应力管桩静压施工，编制针对性的施工组织设计，将实施以技术为主线，以工序管理为重点，抓好施工技术准备，科学安排桩机，合理划分施工区段，同时，在施工安排上，采用分区、分片、工序流水作业，实现快节奏均衡流水施工。3、在施工准备阶段，加大投入，以确保试桩按期开工为目标，有针对性地做好各项准备准备，按期进行试桩施工；在试桩进行过程中，配合业主做好试桩检测单位的进场准备工作，及时开展试桩检测。4、针对本工程重点、难点，主动采取措施，做好需3#区域的预先施工安排，做好工序衔接。5、在具体施工中，指定详细的日、周、月计划，并实施动态管理，制定各项保证措施，按期进行检查、考核检查以形象进度作为重要的考核指标52、，当进度出现偏差时，及时对进度计划进行调整，并采取赶工的有效措施，做到以日保周、以周保月、以月保总工期。同时，坚持进度计划的动态管理，合理、充分利用现场的资源，加速施工进度。6、项目部将坚持“质量第一”的原则，严格执行“三按”（按图纸、按工艺、按规范标准施工）、“三检”（自检、互检、交接检），加强管桩施工过程各工序的质量控制，坚持上道工序未验收绝不进入下道工序；同时，制订工序质量控制要点，采取相应技术措施，预防质量通病的发生，防止出现断桩、偏桩、桩顶标高不到位等质量事故，提高成桩一次成功率，把返工浪费减到最低程度。7、建立每周的工程例会制度。定期举行由监理、业主、设计参加的例会，及时解决施工生53、产中出现的问题。项目部内部将制订内部周例会制度；同时，坚持班前、班后碰头会，随时解决存在的问题；遇重大问题和调整时，随时召开现场会议，保持现场施工正常有序、有条不紊。四、工期延误回补措施1、在控制进度计划时，把可能影响进度计划的不利因素列出，分析后制订对策、采取措施逐步去解决，有针对性地排除不利因素的干扰，有效地控制好施工工期。2、及时将计划进度和实际进度进行对比，随时注意两者之间的差距，发现进度延误后及进采取进度回补对策，在具体的实施过程中，主要是根据进度延误原因采取针对性的进度延误补回补措施：（1）因项目部自身的原因造成进度延误的，采取加大人力、机械、财物的投入，并协调好各方面之间的关系，54、加强现场管理，合理安排施工工序等措施追赶工期。（2）由于地质条件复杂或出现实际施工中的不可预见情况，则发挥我司在桩基施工中丰富的实践经验，以技术为主线，针对性采取有效技术处理措施，攻克技术难关，为进度计划的顺利实施提供技术保障。第八章 施工技术方案第一节 施工总体方案一、施工流向本工程施工场地开阔，四周均为市政道路，施工场地离建筑物较远，根据施工区域划分原则，基坑内共开设四个工作面，由3台液压静力压桩机分别承担施工。施工时，总体施工流向由基坑中心位置向基坑壁方向推进，由中心向外施压。这样打桩时土体由中心向四周挤压，减少挤土效应造成桩身的影响，易于保证静压桩施工质量。具体流向见图81示。图81 55、静压管桩施工流向示意图二、施工顺序1、压桩按总体施工流向中心开始向四周推进，即总体施工顺序由中心向基坑壁方向移动。2、压桩的顺序根据场地地形、地质条件，先压深桩、再压浅桩。3、本工程桩设计有9桩、8桩、6桩、5桩、4桩、3桩承台等，多桩承台的压桩遵循先里后外的原则，避免出现关门桩，即压桩顺序由中央向两边或从中心向外施压，不得逆方向进行。具体见示意图82。图82 多桩承台施工顺序示意图4、边桩在每一工作面中最后施工，采用边桩器施压，以保证施工质量。三、施工工序流程本工程静压预应力管桩施工工艺流程见图83示。图83 静压预应力管桩施工工艺流程图第二节 试 桩一、试桩参加方待现场施工条件具备后，项目56、部准备试桩。试桩时，设计院、监理单位、业主、勘察单位等必须到场，通过对试桩结果的分析，确定预应力静压管桩施工的技术参数。二、试桩数量、位置试桩数量32根。试桩位置选在具有代表性位置或特殊地层岩性的地段进行，具体位置由设计、业主、监理等相关有关单位共同协商确定。三、试桩安排试桩在开工第5天开始进行，试桩安排3台桩机进行，以减小桩机移动距离。试桩现场施工计划2天内完成。四、试桩施工1、试桩施工严格按操作规程、工艺标准、工序流程、技术规范进行。2、试桩时，做好施工现场记录，包括：打桩起始时间、桩长、每压下1m油压表压力值、接桩时间、机械连接质量、最后三次稳压时的灌入度、持力层情况等。3、试桩完成后，57、项目部填写预应力管桩静压施工试验记录表，所有施工记录要求现场记录，数据真实、可靠。四、试桩检测1、试桩结束后，经一定间歇期后，即可进行静载荷试验，以检验单桩承载力值。2、试桩检测由具备检测资质的第三方检测机构负责，检测单位报业主、监理审批后进场实施检测。3、项目部为试桩检测工作提供服务支持，包括：场地平整、桩头处理、用电供应、后勤服务等，为检测工作创造条件。4、检测工作安排2组检测设备进场，同时进行检测，以缩短检测时间，尽早提供检测报告。5、检测单位提交检测报告后，召开业主、设计、监理、项目部参加的试桩分析会议，分析试桩结果，确定工程桩施工技术参数和相关要求。第三节 工程桩施工一、施工要点1、58、场地平整（1）根据现场的实地踏勘情况，进场后首先进行施工场地的平整工作，主要为基坑底交工面的清理、平整、硬地处理，满足运输车辆通行和机械移位，为管桩到场后的吊装堆放及桩机进场后的就位作好充分准备。（2）场地硬地处理主要铺垫砖渣，厚度约4050cm；对局部较松软部位则进行换填、压实处理。（3）场地平整及清理采用机械配合人工进行。（4）施工结束后，对先期铺垫的砖渣进行清理出场，恢复基坑底原始标高位置。2、桩位测量定位（1）根据桩位平面图、业主提供的坐标基准点及高程点，按照桩位进行测量放样。（2）现场测量时，先确定桩位轴线，并经业主代表、现场监理等验收复核，然后开始测量放出桩孔位置，并将拴有桩号的红59、布条标志钉打入标明。（3）桩位确定后，请监理工程师验收签字后，提供现场施工使用。（4）每日打桩前须复测桩位，发现问题立即纠正。3、桩机进场及安装就位（1）静压桩机由专门的大型平板车运输进场，由吊车卸车，作业时设专人指挥。（2）压桩机在指定的作业区域内进行组装，安装时按有关程序或说明书进行，压桩机的配重平衡配置于平台上。 （3）桩机安装完毕后，进行安装验收后使用。（4）桩机移动过程中，尽量保持机身水平，机身平面倾斜角度不能过大。压桩机就位时，对准桩位，启动平台支腿油缸，校正平台处于水平状态。4、管桩、桩尖进场及验收（1）管桩按业主规定的供应商择优采购。（2）管桩进场后，对照产品合格证、运货单及管60、桩外壁的标志，对其规格、型号及种类逐条进行检查，对机械啮合接头连接部件的材质、部件数量及尺寸进行检查；桩尖需提供桩尖钢材化学成分和力学性能测试报告，并对桩尖的规格、构造进行检查验收。（3）对检查不符合要求的，严禁使用于本工程施工，按退场处理。（4）运到施工现场的桩体，按照统一编号的原则，每根桩统一编号，便于做施工记录，并确保施工过程中每根桩的使用部位清楚。5、管桩的吊运及堆放（1）管桩吊运采用专用吊钩起吊，轻吊轻放，避免剧烈碰撞；（2）管桩堆放场地要求平整、坚实；不同规格、不同长度的管桩按顺序分别堆放；（3）叠层堆放管桩时，在垂直于管桩长度方向的地面上设置2道耐压的长木枋或枕木，叠层层数不宜超61、过3层。6、桩尖的焊接（1）本工程采用封底十字刃桩尖，焊接连接。（2）桩尖与管桩围焊封闭，焊缝厚度为6mm，焊缝要连续饱满。（3）焊好后的桩接头自然冷却后才可以继续施压，焊头自然冷却时间不小于6min，严禁用水冷却或焊好后即压，以免焊缝接口变脆而被打裂。7、吊桩、对中调直（1）桩机就位后进行调整使桩架垂直，按照吊点位置用压桩机吊臂将桩喂入压桩机内。 （2）当预制管桩被插入钳口中后，将桩徐徐下降直到桩尖离地面100mm左右，然后夹紧桩身，微调压桩机使桩对准桩位，通过调节桩机支撑四脚的升降将机身精确调平和将桩身精确调垂直，并通过预先所作的控制标记复核桩位（误差小于0.5），（3）将桩压人土中0.562、m时，暂停下压，从桩的正交侧面校正桩身垂直度，保证桩身垂直度控制在0.5以内，使静力压桩机处于稳定状态时正式开压。8、静力压桩（1）压桩前，确认起重机的吊钩已脱离吊桩工具，桩身已经准确对中。（2）检查有关动力设备及电源等，防止压桩中途间断施工，确定无误后，即可正式开机压桩。（3）压桩是通过主机的压桩油缸伸缩之力将桩压入土中，每一次下压，桩的入土深度为1m，然后轮夹上升再夹再压，如此反复，直至将一节桩压入土中。（4）压桩保持连续进行，同一根桩的中间间歇时间不超过半小时。（5）操作液压系统时操作平稳，避免压力冲击，作业中随时检查油温、油压是否正常。压桩系统的压力均不能超过桩机最大额定压力及桩身所能63、承受的最大压力，以免造成对桩机和桩身的破坏，发现异常情况立即终止压桩并查明原因。（6）压桩时，从两个互成900角的方向设立吊锤线，派专人校核桩身垂直度，以防止压桩时引起桩尖遇到地下不明物或其它原因发生桩身倾斜。9、机械接桩（1）下节桩沉至离地面80100cm时吊上节桩，对准后用经纬仪校正上节桩的垂直度，符合要求以后，按要求进行机械啮合连接。（2）连接前，上下节桩的端板要清理干净。（3）拆除上节桩端板上螺栓孔中的保护块，清洁螺孔使其干净无杂物，用扳手把满涂沥青涂料的连接销逐根旋入即将接入之管桩带孔端板的螺栓孔内，并用钢模型板检测调整连接销的方位。（4）剔除下边已就位之管桩带槽端板连接槽内填塞的泡64、塑保护块，清洁槽孔使其干净无杂物，在连接槽内注入不少于一半槽深的沥青涂料，并沿带槽端板外周边抹上宽度20mm、厚度3mm的沥青涂料。（5）将上节桩吊起至下节桩上部，使上节桩下端部的连接销对准下节桩的链接槽口，并徐徐下降上节桩，使各连接销同时插入连接槽内5mm左右。（6）略微放松上节桩，利用上节桩的自重将连接销完全插入下节桩的链接槽内。经检查接头五异样后，接桩完成便可继续施工。（7）接头符合广东省标准预应力混凝土管桩机械啮合接头技术规程（DBJ15-63-2008）的规定，接桩连接按隐蔽工程进行验收后进人下一道工序。10、送桩（1）送桩深度计算本工程设计不同区域的桩顶标高均不同，送桩长度必须按照65、不同的桩顶标高、基坑底标高计算。本工程送桩深度统计见表81示。表81 预应力管桩送桩深度统计表序号基坑底标高（m）桩顶标高（m）送桩深度（m）17.5-7.750.252-7.90.43-8.40.94-8.51.05-10.22.76-10.73.27-10.83.38-113.59-11.23.710-5.9-6.20.311-6.60.712-7.11.213-7.21.314-7.41.515-7.61.716-7.92.017-8.42.518*-9.94.0备注：序号为18*的送桩为舞台台仓部分，该部分的桩长按桩底（不含桩尖）至标高-9.9米进行计算，送桩深度约4m,最大送桩深度不66、超过5m。（2）送桩采用专用送桩器，送桩器用钢板制作，长约11m。（3）当桩顶打至地面需要送桩时，测出桩的垂直度并检查桩头质量，合格后立即进行送桩。（4）操作时，先吊起送桩器，送桩器的下端面紧挨上管桩的端面，中心线对齐，保证垂直度满足要求后再加压，直到送桩至设计标高。（5）送桩的最后贯入度根据同一条件的桩不送桩时的最后贯入度予以修正。11、稳桩（1）当压桩力已达到两倍单桩竖向承载力特征值或桩端已到达持力层时，随即进行稳压。（2）当桩长小于12m或粘性土为持力层时，取2.5倍单桩竖向承载力特征值作为最后稳压力，并稳压3次。每次稳压时间为：500桩每次10s，400桩每次5s。当桩长大于12m或密67、实砂土为持力层时，取2.3倍单桩竖向承载力特征值作为最后稳压力，并稳压3次，500桩每次10s，500桩每次5s。（3）测定其最后各次稳压时的贯入度，贯入度值满足设计要求，不超过25mm。12、截桩（1）施工完成后，按设计桩顶标高对桩进行截桩处理。（2）截桩采用专门的据桩器，由专门人员操作。（3）严禁采用大锤横向敲击截桩或强行反拉截桩。（4）抗拔桩、抗拔抗拉桩顶部分管桩混凝土采用人工凿除，保留管桩壁预应力钢筋，其长度不小于1000mm。（5）截桩及时进行破碎处理，砼渣回填垫路或外运。13、桩底封底混凝土浇筑（1）终桩后立即往桩孔中灌注入不小于2m高的C20混凝土进行封底。（2）混凝土采用商品混68、凝土，以确保混凝土质量。（3）混凝土封底前，检查孔底是否存在积水现象；如出现积水，则排除孔水积水后再进行混凝土封底施工。（4）封底混凝土采用串筒浇筑，严禁直接倒入桩底。（5）浇筑时，可将小型料斗置于孔口，砼罐车直接卸料入孔，或采用手推车人工浇筑。（6）桩底封底混凝土每台班按规定留取砼试件。二、确保工程质量的技术与组织措施1、桩管质量保证措施（1）管桩选用招标文件中推荐的品牌，要求厂家重信誉、守信用，并具有出厂合格证。（2）对桩进行外观检查、尺寸偏差和抗裂性能检验。看管桩有无明显的纵向、环向裂缝、端部平面是否倾斜，外径壁厚、桩身弯曲是否符合规范要求。具体见表72所示。表82 管桩外观质量检查表序69、号项 目质 量 要 求1粘皮和麻面局部粘皮和麻面累计面积不大于桩身总计表面积的0.5%，其深度不得大于5mm。允许作有效的修补。2局部磕损磕损深度不大于5mm，每处面积不大于50cm2，允许作有效的修补。3内外表面露筋不允许4表面裂缝不允许出现环向或纵向裂缝，但龟裂、水纹及浮浆层裂纹不在此限。5端面平整度管桩端面混凝土及主筋镦头不得高出端板平面6断头、脱头不允许7桩套箍（钢裙板）凹陷凹陷深度不得于10mm8内表面混凝土坍落不允许9接头、桩套与桩身结合面漏 浆漏浆深度不应大于5mm，漏浆长度不应大于周长的1/6，且应修补。10空洞和蜂窝不允许11连接销及连接块的齿面磕碰深度允许偏差为0.5mm；70、伤痕面积允许偏差为15mm2，且同一面上不应多于3处。12螺栓孔与连接槽的孔口间距桩径D400mm，允许偏差为1.00mm，桩径400mmD600mm,允许误差为1.25mm.2、桩位测量（1）测量定位、放线、复核工作由专人负责，对测量仪器定期检查；（2）在压桩过程中，随时注意桩位标记的保护，防止桩位标记发生错乱和移位。对大承台基础四周边缘的桩，待承台内其他桩打完后再重新测量定位后实施压桩；（3）做好测量定位放线的原始资料，形成的定位、放线成果资料用书面形式报监理和甲方复核检查；（4）桩位测量由专业测量工程师负责。3、管桩拖拉和起吊保护措施（1）管桩的拖拉和起吊进行监理旁站；（2）管桩起吊就位71、前，认真检查管桩在运输、装卸、拖拉过程中有否产生裂缝，严禁使用有裂缝的管桩。4、桩头焊接（1）桩尖焊接好后，自然冷却时间不少于6min，确保接头自然冷却后，才能继续施压。（2）十字桩尖禁止在管桩悬吊就位时放在桩底端进行点焊、仰焊等做法。（3）桩尖焊接严格按照建筑钢结构焊接规程JGJ81有关规定执行。5、垂直度控制（1）第一节桩压人土中0.5m时，暂停下压，从桩的正交侧面校正桩身垂直度，桩身垂直度控制在0.5以内。（2）做好静压块的平衡，保证施工场地的平整，始终保持压桩机的平稳。（3）施工中用从夹角900的两个方向用吊线锤对桩身垂直度进行复核。以防止压桩时引起桩尖遇到地下不明物或其它原因发生桩身72、倾斜。6、管桩机械接头质量保证措施（1）检查管桩生产厂家提供的管桩机械接头零部件的质量合格证，目测管桩的规格、尺寸，检查是否符合设计和国家、广东省现行标准，保证管桩机械接头的质量。（2）接桩前，用钢模型板校正安装在孔端板上的连接销，调整好外露的方型齿端方位符合钢模型板，且必须向心一致。（3）机械啮合接桩时，第一节桩管节的上端为带槽端板，第二根桩管的下端为带孔端板。（4）接头符合广东省标准预应力混凝土管桩机械啮合接头技术规程DBJ15-63-2008的规定和设计要求，接桩连接按隐蔽工程进行验收后方可进人下一道工序。7、防止挤土效应措施（1）熟悉地质勘察报告，掌握地质变化情况，避免原有地基残留的基73、础对施工的影响。（2）根据现场施工的震动和挤土情况，采取适当的防震、防挤技术措施，如：挖防震沟、控制打桩速率，设置释放应力孔、跳打等方法。（3）根据现场桩的密集程度和周边环境，合理的确定桩机施工路线，采用先长桩后短桩、先中心后外围的施工顺序，并在施工过程中严格打桩的速率，减小挤土效应。（4）在较密集的五桩或五桩以上承台群桩施工时，注意施工顺序，原则上先中间后压边桩，先压长桩，后压短桩，避免压关门桩，尽量减少先压入桩的挤土迭加，防止相邻桩上浮或新压入桩压不下去。8、施工过程中编制压桩施工记录文件，包括桩位编号、每根桩的压桩记录、桩的节数、每节长度，油压表压力值、最后稳压以及相应的贯入度，提交有关74、部门检查和验收。9、成立“工程质量领导小组”，项目经理为组长，技术负责人为副组长，组员主要包括工程技术人员、质检员、安全员、施工员、各班组负责人等，落实质量责任，确保本工程一次验收合格，达到“鲁班奖”标准。三、安全施工技术措施1、安全保证组织措施（1）项目部成立“工程安全领导小组”，项目经理为组长，技术负责人为副组长。项目部安全生产检查小组负责现场的安全管理工作，所设的工程安全部负责对现场施工操作的安全检查，专职安全员每天在现场巡视，检查安全隐患，及时纠正违章；班组兼职安全员负责本班组的安全操作。（2）项目部落实安全生产职责，制订安全管理制度，并定期检查制度的落实情况，坚持管生产必须坚持安全第75、一的原则，把安全工作落到实处。2、安全保证技术措施（1）现场用电机械设备多，用电安全管理是重中之重，必须抓好用电线路设置、电箱配置、电缆铺设、保护装置安设等环节，配备专职电工负责现场用电管理，经常进行用电安全检查，排查安全隐患，杜绝用电事故发生。（2）本工程使用机械设备类型多，特别是吊车使用频繁，要求所有操作人员持证上岗，按操作规程作业。（3）桩机、吊车施工中必须确保场地平整，地基较软不能满足桩机施工需要时，必须垫好路基。（4）完桩之后的孔口必须遮盖、封闭。每施工完一区域，及时进行围档、挂警示牌，并禁止闲人进入。（5）吊桩、喂桩、接桩、送桩、吊机和桩机移位时设专人指挥，统一信号。吊装作业时，严76、禁在吊物下站人。（6）施工机电设备均设置安全防护罩并接地接零，机具操作有专人负责，并执行挂牌制度，做到单机单闸单独触宝器，防止触电事故的发生。（7）进入基坑设置专门的人行通道，设专人管理。基坑内人员做好个人安全防护。（8）压桩机械进场及压桩施工过程中，严格按桩机操作规程操作，严禁违规操作。四、风险分析及对策、应急预案1、工程风险分析（1）基坑内施工安全风险。本工程施工在基坑内进行，机械设备较多，且均为用电设备，现场机械移位、吊放预应力管桩等作业需要频繁使用吊车配合；同时，人员上班需要经过临时通道进入基坑内，现场施工存在大量的安全隐患。（2）现场地质条件。本工程项目场地内地质条件复杂，场地内分布77、有大量的原有地基基础桩，施工中易造成管桩静压困难，给工程的施工进度来带严重影响。（3）经济方面的风险。主要包括市场材料价格、机械设备供应等，目前正值第四季度，市场材料价格、劳动力价格及设备价格，都在不断地变化，特别是材料价格受到多种因素的影响而造成波动较大，直接影响着工程的实际成本。2、工程风险对策与响应预案为积极应对可能发生的风险，以便风险发生时能够高效、有序地应对和采取补救措施，结合我公司工程施工的实际，制定本工程风险对策、事故应急预案。（1）成立项目部应急风险处理小组项目部应急风险处理小组成员名单见下表所示：序号姓 名职 务1刘子君项目经理2王跃技术负责人3张长辉安全主任4郑磊施工队长578、宋明智预结算部主任项目部应急风险处理小组临时办公室设在工程项目部，负责落实应急处理具体事项。（2）风险对策 项目部编制安全专项施工方案，针对在基坑内施工的特点，分析安全风险源，制订主要风险因素的安全措施，特别是基坑内的安全管理措施，如：基坑顶安全防护措施，设置标准护栏；制订基坑内安全劳保措施，进入基坑内的所有人员必须佩带安全防护用品；设置牢靠的临时楼梯，保证人员下入基坑的行走安全；机械设备按总平面图的要求进行布置，吊车吊装设专人指挥；根据现场可能出现的事故，制订相应的救援预案。 严格按静压桩机施工操作施工。 对施工中使用的预应力管桩大宗材料，在招标文件推荐的供应商中，优先选用信誉好、供货有保障79、的供应商，特别是预应力管桩市场价格波动大，公司将调动资金，大批量购买组织进入现场，确保现场材料供应充足。第九章 施工工程质量保证措施第一节 质量目标一、质量总目标本项目质量总目标为：确保“鲁班奖”。试桩、桩基施工及桩基检测质量均符合国家、广东省及深圳市现行有关施工及验收规范要求。2、桩基工程质量必须达到建设工程质量评价标准（GB/T50375-2006）桩身完整性一档的要求，即桩身完整性一次检测95%及以上达到类桩，其余达到类桩，不允许出现类桩；同时不得出现评优的否决项目，包括：（1）使用国家明令淘汰的建筑材料、建筑设备、耗能高的产品及民用建筑挥发性有害物质含量释放超过国家规定的产品。（2）施80、工过程出现过重大质量事故。（3）单桩竖向抗压承载力不能满足设计要求。二、质量目标分解各单位工程的桩基工程质量必须达到建筑工程质量评价标准（GB/T50375-2006）桩身完整性一档的要求，即桩身完整性一次性检测95%及其以上达到I类桩，其余达到类桩。施工中通过以下目标分解来实现：1、明确“创优”质量目标。2、进行实现质量目标的可行性分析和工程施工的重点、难点分析，及质量保证措施。3、制订各单位工程质量目标，把质量目标层层分解，直至检验批、分项工程。4、创优质工程的过程策划，解决工程质量通病。5、过程控制，对分项工程、每一个工序操作工艺过程进行实施、再策划、再实施，始终留下创优痕迹。6、通过分81、段验收来实现质量目标。第二节 质量管理措施一、组织措施1、项目部成立“工程质量管理领导小组”，项目经理为组长，技术负责人为副组长，组员主要包括工程技术人员、质检员、安全员、施工员、各班组负责人等，组成项目质量控制体系，严格按照国家标准、行业标准以及设计图纸进行施工，保证本项目目标的实现。2、项目部建立质量保证体系（见图91示），制定创优目标、计划、措施，确保质量目标的实现。3、根据本工程工程量大、施工难度高的特点，设立各级质量管理机构，配备质量监督管理人员。公司总工办负责对项目部的质量管理工作进行不定期监督、检查，项目部“技术质量组”设专职质检员2，负责本项目的质量监督、检查、验收工作；各施工82、桩机班组设立2名兼职质检员，负责对施工质量的监控、自检、内部报验工作；通过建立公司、项目部、施工班组三级质量管理网络，保证工程施工质量满足设计要求。4、项目部将根据工程的特点，制定切实可行的质量管理制度，将质量责任层层分解，建立严格的岗位质量责任制，奖优惩罚；同时，质检员行使质量否决权，员工的个人利益与工作质量直接挂钩，充分调动全体施工人员为创造优良工程的积极性和主观能动性。图91 质量保证体系设置图二、工程管理措施1、工程质量创优措施制度本项目开工前，项目部就本工程特点及业主的工程质量目标制定工程质量保证管理措施，报公司质量管理部门审核后实施，确保本工程质量目标的实现。2、工序质量控制贯彻I83、SO9001质量管理标准，加强对工序质量的监控（见图92），制订工程施工事前、事中和事后质量监控程序，确保每一项工作、工序处于受控状态。3、各级质量技术责任制 建立、健全各级技术责任制度，正确划分项目从班组、工种、各单位工程施工队伍、项目部职能部门及项目管理班子各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责，以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。4、施工组织设计、专项施工方案审查制度工程开工前，项目部将编制的施工组织设计、边桩静压桩专项施工方案报公司总工办审查。公司技术主管部门审查通过后，报送监理工程师审批。5、技术交84、底制度在工程开工前，项目技术负责人分别组织参加施工的人员逐级进行技术交底，对具体关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项进行书面交底，做到人人对工程整体心中有数，对本岗位的工艺方法、质量要求和技术要点有透彻的了解。技术交底要求交底人、被交底人签字，交底资料存档备查。6、工程例会制度项目部每周定期召开由总监理工程师主持的工程例会，由项目部汇报工程进展情况，听取业主、监理、设计、质检站等各方面的指导和意见，提出施工或图纸上的问题、方案措施，协调解决施工中存在的问题。同时，项目部坚持每周一次内部工程例会，内部总结工程施工在质量、进度、安全、文明施工等方面的情况，传达业主、监理对工程施工的要求85、。图92工序质量监控流程图第三节 工程创优措施一、工程创优目标施工质量达到“鲁班奖”。试桩、桩基施工及桩基检测质量均符合国家、广东省及深圳市现行有关施工及验收规范要求。二、工程创优策划工程创优要突出一个“优”字，必须进行详细、全面的质量策划。策划载体文件是施工组织设计、质量计划、施工专项方案、技术交底等。1、项目组织策划（1）将目标管理贯穿于整个工程创优全过程，明确工程创优的质量目标，并对其进行分解，层层围绕目标开展工作，以工作质量保证工序质量，以工序优良保证过程精品，以过程精品保证工程精品。（2）集聚人力资源：公司主管技术、质量工作的总工程师总负责，项目班子主要管理人员参加，桩机班组长、技工86、共同对预控的创优工程进行集体论证、策划并监控实施。（3）对设计意图的充分了解及相关图纸问题的确认是确保按图施工的基本条件，由项目技术负责人组织有关人员认真阅读施工图，及时进行施工图纸会审，以便能正确无误地施工。（4）由项目技术负责人组织有关人员编制施工组织设计，并对本工程进行质量策划，编制质量保证计划、工程创优方案等，同时分析施工中的重点、难点和新技术应用，并制定针对性的专项措施。2、材料、工艺的策划（1）工程创优必须有先进的工艺，科学的组织，项目部将编制预应力管桩作业指导书，在作业指导书中确定具体的质量标准、工艺参数。（2）倡导使用环保节能的优质材料，并对工程中规格异型的材料提前策划订制加工87、，以避免施工现场切割加工，提升加工质量。（3）严格执行国家限制、禁止使用的材料、设备、工艺的规定，倡导环保、节能建筑工程，实施绿色施工。3、施工过程策划（1）在施工前，对工程进行质量策划，为实现工程创优提供依据，工程的质量策划以“作业指导书”的形式予以体现：质量保证作业指导书（原材料、成品、半成品控制）：是控制对工程质量起至关重要的原材质量、采购及验收的作业指导书。质量校核点作业指导书（工程质量验收控制）：是对工程项目验收批的划分、验收的内容、验证的方法等内容编制的作业指导书。隐蔽工程追溯点作业作业指导书（对工程中所有隐蔽项目的控制）：是针对工程所涉及的全部隐蔽工程项目的控制而编制，隐蔽工程验88、收是勤务员人在质量真实的反映，也是工程竣工交付后可追溯的依据。（2）追求过程创优是创优工程的质量方针，加强过程控制，坚持严格验收，对任何质量缺陷不放过。公司职能部门对项目部编制的每一份策划文件组织讨论、严格审查，对检查过程中发现的问题提交书面反馈，并检查整改情况。对每一专业施工队伍操作技能水平进行考评。（3）施工的工程质量如何，队管理层的科学组织，严格要求、认真把关、加强管理、强化技术保证外，施工作业层的选择也是非常重要的。要创精品工程，必须有一支素质高的施工队伍，从管理层到施工作业层都必须掌握标准，责任心强，具有干出优质工程的实力和能力。（4）狠抓工序质量，在确保工程质量的前提下，重点抓工序89、管理，从细微之处下功夫，使工程质量上台阶、上水平、上档次。三、工程创优组织措施1、项目部成立“创优领导小组”，组长由公司总工程师担任，项目经理、技术负责人任副组长，组员由副经理及工程施工组、技术质量组、项目安全组、机械设备组、材料供应组、后勤保卫组的组长组成。2、工程开工时，项目部建立完善的质量岗位责任制，明确项目领导班子成员的责任、项目各部门的职责，最后落实到项目部每个管理人员，形成一个由项目经理为主责任人、项目技术负责人和项目副经理指导监督、各职能部门执行监督，作业层严格实施的网络化的项目组织体系。3、本项目的创优计划的实施职能部门为技术质量组。4、为确保本项目的创优规划的落实，项目部设“90、工程创优专业组”，即：安全管理组、质量与工艺组、技术指标组、工程档案组，发挥在质量、技术、工艺、安全、档案等各自在质量创优当中的作用。四、工程创优的管理措施1、目标确定根据工程总体质量目标、工期目标、业主要求，并结合工程的具体实际情况，确定工程总目标及各阶段目标，围绕目标配置相应资源，目标的确定要有科学性和可行性。2、建立自上而下的完善管理体系建立完善、高效的质量保证体系，形成由项目经理领导、项目技术负责人中间控制、施工员、专业质检员基层检查的三级管理，形成一个横向到边、纵向到底的质量管理网络。3、公司总部对创优项目加强管理和监督对于项目部工程创优，一旦目标确定，公司总部给予重点关注，主要工作91、有：（1）对项目的管理和监控必须到位：公司质量管理部门对项目的管理体现在管理策划、目标管理、要、过程控制和持续改进等方面，使部门的监督控制能够实施、系统。（2）加强对作业层的控制和管理：建立作业层管理制度，如对作业层的评审制度、定期考核制度，全面对作业层的安全、质量、进度、文明施工进行监督与管理。（3）制定培训和考核制度：对创优项目，公司质量管理部门在开工前，对项目进行技术交底和培训，如质量计划、创优计划、工程的检查重点、创优实施要点等。项目开工后，分阶段对项目工程质量及项目成本情况进行考核。（4）加强对工程的现场检查、指导：在全靠大检查中，加大抽查力度。（5）创优计划的编制：项目开工后，根据92、项目目标编制工程质量保证计划、工程创优方案、质量检验计划等。五、工程创优技术控制措施1、项目开工前，根据工程的特点，制定需要编写的施工组织设计和施工方案的清单、明确责任人。施工组织设计和施工专项方案编制前，由项目全体人员在熟悉图纸和工程特点的基础上，集体讨论，集思广益，并充分考虑各部门的意见，由项目技术负责人组织相关人员编写。方案一旦确定，不随意更改，项目实施过程中如发现问题则及时汇报项目技术负责人，通过协商解决。2、根据现场桩位分布情况，合理确定压桩顺序。本工程施工场地开阔，四周均为市政道路，施工采取先长桩后短桩，先中心后外围的施工顺序和流向，局部桩密集部位实施跳桩施工，确保桩基施工质量。393、压桩机的安装，按有关程序或说明书进行，压桩机的配重应平衡配置于平台上。压桩机就位时对准桩位，启动平台支腿油缸，校正平台处于水平状态。4、当桩尖插入桩位，扣好桩帽后，微微启动压桩油缸，当桩入土至500mm时，再次校正桩的垂直度和平台的水平度，保证桩的纵横双向垂直偏差不得超过0.5%。5、压桩应连续进行，同一根桩的中间间歇时间不宜超过半小时。6、压桩施工时，有专人并配备自动记录设备做好施工记录，开始压桩时记录桩每沉下1m油压表压力值，当桩压至设计标高或达到终压值时，记录最后三次稳压时的贯入度，保证稳定后的贯入度小于25mm。7、材料质量控制与监督在材料进场前，按相关要求实行材料报审及报批工作。材94、料进场时，厂家必须提供管桩材料的出厂合格证、检验报告等。材料进场后，对材料进行随机抽检，对不合格品坚决退场。8、施工过程的质量控制及监督（1）以施工组织设计和方案为龙头，构建创优工程的技术基础工程创优必须预先有工程的质量目标策划，有相应在管理与控制措施，强调施工组织设计的科学性和指导性，方案的针对性和实用性，技术交底的可行性和可操作性。（2）制订完善的计划体系计划体系包括生产进度计划、劳动力供应计划、材料设备进场计划，并由此派生出的一系列的技术保障计划、成本控制计划、物资供应计划等配套计划，做到各项工作有章可循，减少管理的随意性。（3）三检制度在保证材料质量合格情况下，在施工过程中，项目质量管95、理人员对现场施工过程进行跟踪检查，对每道工序实行“三检制度，即“自检、互检、专业检”，三检合格后，方由监理工程师验收。对检查不合格的，必须进行整改，合格后方能进入下一道工序。（4）质量例会和质量讲评制度项目部每周召开生产例会，除安排生产任务以外，以上一周工程的质量动态作出全面的总结，指出存在问题和解决措施，并形成会议纪要，下周例会时逐项检查执行情况。（5）技术交底项目技术负责人对班组进行详细技术交底，讲解施工过程注意事项及质量控制点，使操作人员真正了解施工的每一步骤，技术交底做到详细、明确；被交底人必须在交底记录上签字，以确保真正交底到每一员工。（6）质量追溯制度对施工中出现的质量缺陷，建立质96、量追溯制度，追溯制度按以下程序严格执行，即：质量会诊、查原因、追查责任人、确定整改措施、限期整改、验收结果，不达效果不黑体。（7）全面培训制度对项目部各级人员除根据职责进行相应的专业培训外，还对全员进行质量意识、管理知识、技术、规范、标准、操作工艺和施工组织设计、方案、技术交底编制的培训教育，从而全面提高队伍素质，为工程创优打下坚实的基础。(8)质量奖惩制度实行质量奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖惩制度和细则，贯穿工程施工的全过各。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行严厉处罚。9、工程要体现出优质工程的全部内涵，就要全面、全员、全过程地加强管理，做97、到“四强化”，即：（1）强化事前控制：创优工作是一个系统工程，没有全局的策划、没有统筹的安排，没有明确一致的目标，没有统一的标准，就没有上海市一致的行动。（2）强化事前培训，做到“知行合一”，先知后行，只有知道才可行动。（3）强化过程中周期的检查和控制：通过测量和监督的手段来发现问题和不足，对周期内诊断出的问题予以有效的控制和纠正，可以断掉小问题酿成大事故的渠道和后路。（4）强化过程中周期的评价和持续改进：对工程过程中检查发现的问题，要及时给予评价，只有评价才能全面地衡量质量的现状和影响质量各种因素的程度。只有不断的评价，才会不断地发现问题，才能及时采取相应的措施纠正对总目标的偏离。10、实施98、过程中，配备相应质量检查、验收仪器和器具，严格把关，用数据说话。11、创优工作中的技术资料管理措施（1）施工技术资料是一个项目部对质量重视程度的直接体现，施工的过程直接反映在资料上，我公司把技校资料质量列为项目管理中的重点之一来抓，制定有详细的档案资料收集管理办法、竣工资料归档管理制度，明确了项目部各职能部门的责任和权限以及资料收集流程，使资料的管理走上了正规化。（2）项目部将坚持以公司ISO9002质量保证体系为主线，把施工技术资料管理作为质量创优工作当中一项重要的管理内容。（3）施工过程中的检验记录、技术措施、试验资料要求与工程同步发生，为确保本项目技术资料的及时、完整、准确，项目部特安排99、专职资料员负责项目全过种施工资料的收集、整理、归档，项目资料管理归属项目部质量技术部管理。项目部资料员经过专门的建设档案培训，持有资料员证岗位证书。（4）凡直接关系到工程质量的措施、记录、见证等文字资料，能证明、说明质量情况（5）质量保证资料，都必须及时归档，竣工验收后，按深圳市建设局、深圳市档案馆的要求，将各项质量记录装订成册，提交业主或档案馆归档保存。第十章 安全生产、文明施工、绿色施工管理策划第一节 安全保证措施一、安全生产管理机构1、公司安全生产管理委员会负责全公司安全生产管理，由总经理挂帅，各相关部门领导为成员；其主要职责是：组织开展安全教育，贯彻执行安全生产法规、政策、制度等，传达100、和通知安全主管部门的相关文件精神，制定公司各类安全管理条例和规章制度，定期对各项目部进行安全大检查、评比和处理重大的安全问题等。项目部安全生产监控体系见图101示。图101 项目经理部安全监控系统图2、项目部成立项目安全检查小组，由项目经理牵头，各职能部门负责人参加；项目经理是安全生产第一责任人，主管生产的项目副经理为现场安全生产直接责任人。项目部设置安全生产管理职能部门（工程安全部），配备专职安全员，部门主要职责是负责对全体施工人员进行安全技术交底，每天检查工程施工安全工作，定期召开工程安全会议，总结检查安全落实情况，制定具体安全违规和处理措施。专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督101、检查，发现安全事故隐患及时向项目负责人和安全生产管理机构报告；对违章指挥、违章操作的，立即制止。各班组设兼职安全员12名，配合专职安全员的工作，带领各班组认真操作，落实操作规程，对一线工人进行耐心指导和教育，发现问题及时处理，使安全生产落实到现场每一个角落。3、项目部将牢固树立“百年大计、安全第一”的思想，健全安全生产管理机构，明确现场及各工种的安全责任人，建立安全生产监控体系，努力实现安全生产管理目标。二、现场环境安全风险分析及预控措施本项目采用静压预应力管桩施工，现场安全存在较多的重大危险源和安全隐患，根据对现场环境、施工条件、施工工艺等的分析，提出本项目施工存在的潜在危险因素、可能导致的102、事故类型，以及采取的控制措施及控制措施，具体见见下表101示。表101 重大危险源及控制措施表项 目潜在的危险因素可能导致的事故控制措施基坑内静压预应力管桩触电；机械伤害；吊车伤害；人员伤亡制定专项施工方案；加强安全技术交底、安全防护；加强现场安全监督检查；加强现场用电管理。三宝使用不当高处坠落；物体打击。人员伤亡进行入场开民三级安全教育；加强现场检查，及时纠正违规。确保安全费用的使用；现场安全防护管桩洞口无防护；闲杂人员随便出入；无关车辆进入现场；人员坠落；交通事故；人员伤亡；已完管桩洞口采取防护措施；现场设安全防护围档；现场出入口设门卫。配电箱修理带电操作；配置不符合要求；不按规定接线；无103、关人员擅自操作。触电；人员伤亡；维修人员（电工）持证上岗；加强安全操作规程教育；严格按规范要求配置电箱；维修时断电操作，严禁违章；制定应急与响应预案。临时道路、人行通道管理车辆违章行驶；行人不按专用通道上下基坑；交通事故；坠落伤害；场内设道路标志；出入口设专人指挥；设专门人员通道。项 目潜在的危险因素可能导致的事故控制措施生活区用电、动火宿舍违规乱接电线；违规使用电器设备；违规使用明火；火灾；触电；人员伤亡；加强对生活区用电、动火管理；宿舍内严禁乱拉电线；集中供应热水；实行动火审批制度。第二节 文明施工措施一、管理措施1、项目部成立“文明施工领导小组”，明确项目经理为文明施工第一责任人，项目副104、经理为文明施工的直接责任人，现场施工员具体抓现场文明施工工作，并设置专门的文明施工班组，将文明施工管理落到实处。2、项目部文明施工领导小组人员组成：项目经理任组长，项目副经理、项目技术负责人为副组长，相关职能部门负责人、现场施工员、施工班组长、车队长等为成员，并制订小组成员岗位职责，明确文明施工工作任务、目标、责任。3、全体现场施工人员统一服装，各工种之间安全帽应有区别，全部施工人员佩工作牌。二、技术措施1、交通组织保证措施（1）项目部“工程施工部”负责现场施工调度，设专人负责场内车辆的管理。（2）在场区内，设专门的工地大门和施工围挡，车辆规定出入口，便于统一管理。（3）现场道路硬化，满足施工105、和行车需要。（4）施工现场入口处设置洗车池，运输车辆必须冲洗干净后方能离场上路行驶。（5）车辆必须按照指定的路线行使，并注意交通安全；运输车辆驶出施工现场必须经过洗车池，并由专人负责冲洗，冲洗不合格的车辆不得上路。（6）现场施工道路设专人进行定期清扫，保持道路整洁。2、施工扬尘对施工扬尘主要采取以下措施进行控制：（1）对因其他原因而未做到的硬地化部位，定期压实地面和洒水，减少灰尘对周围环境的污染。（2）运送设备及材料等，不污损场外道路，施工现场出口设置洗车槽。（3）施工现场非作业区达到目测无扬尘的要求。对现场易飞扬物质采取有效措施，如洒水、地面硬化、围档、密网覆盖、封闭等，防止扬尘产生。（4）106、严禁在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味的物质。（5）定期对场外路面进行洒水，减少灰尘对周围居民环境的污染。（6）严禁向现场围墙外乱扔垃圾和废物，所有的垃圾袋装，定期处理。3、噪音振动对噪音振动主要采取以下措施进行控制：（1）施工中严格控制压桩的速度。（2）在施工场界对噪音进行实时监测与控制，包括：测量时间、测量点布置、测量方法、测量记录、测量后的处理等。监测方法执行国家标准建筑施工场界噪声测量方法（GB12524-90）。（3）采取隔音与隔振措施，避免或减少噪音和振动。（4）合理安排施工工序，严格按环境部门规定时限施工。4、照明光污染对照明光污染主要采取以下措施进行控制：（1）加强临设的规划107、和管理，改善临设照明条件等，以减少照明光污染的来源，尽量避免或减少施工过程中的光污染。夜间室外照明灯加设灯罩，透光方向集中在施工范围。（2）对有红外线和紫外线污染的场所采取必要的安全防护措施。（3）对有可能遭遇照明光污染的个人配备防护眼镜和防护面罩。5、排水污染对排水污染主要采取以下措施进行控制：（1）施工现场污水排放达到国家标准污水综合排放标准（GB8978-1996）的要求。（2）场内合理设置排水系统，派专人负责管理。（3）在施工现场针对不同的污水，设置相应的处理设施，如沉淀池、隔油池、化粪池和冲洗池等，进出车辆都须进入冲洗池进行去污处理。（4）所有的生活或其它污水分别处理后方能经排水渠排108、入市政排水管网或河流。6、土壤保护措施对土壤保护主要采取以下措施进行控制：（1）保护地表环境，防止土壤侵蚀、流失。因施工造成的裸土，及时覆盖砂石，以减少土壤侵蚀；因施工造成容易发生地表径流土壤流失的情况，采取设置地表排水系统等措施。（2）做好机械设备保养和维护，防止机械设备漏油污染土壤。（3）对于有毒有害废弃物如电池、墨盒、油漆、涂料等，回收后交有资质的单位处理。（4）施工后恢复施工场地原状。7、垃圾处理对垃圾处理主要采取以下措施进行控制：（1）制定垃圾减量化计划，尽量减少垃圾数量。（2）施工现场生活区设置封闭式垃圾容器，施工场地生活垃圾实行袋装化，及时清运。对垃圾进行分类，并收集到现场封闭式109、垃圾站，集中运出。（3）在工程开工前5日，按规定向市xx区环境卫生管理部门申报建筑垃圾、工程渣土排放处置计划，如实填报建筑垃圾、工程渣土的种类、数量、运输路线及处置场地等事项，并与渣土管理部门签订“环卫责任书”。（4）建设工程竣工后，在规定时间内将工地的剩余垃圾、工程渣土处理干净，接受业主、监理的监督检查。第三节 绿色施工保证措施一、管理措施1、建立绿色施工管理体系，明确项目经理为绿色施工第一责任人，负责绿色施工的组织及目标实现，并指定各职能部门负责人为绿色施工管理人员，专职安全员、质检员为绿色施工监督人员。2、建立完善的绿色施工管理制度和岗位责任制，根据公司实际情况，按照质量体系要素要求，制110、订适应本项目特点的节水、节能、节地、节材、水土保持、环境保护的管理制度，并在施工过程中实施。3、将绿色绩效指标纳入全员的考核体系，经济核算考虑绿色环保成本和效益，使工程绿色管理的所有活动过程都有制度指导、约束，不留制度“管理真空”，做到制度的系统性、完整性和严肃性。二、技术措施1、生态环境保护（1）在施工中，禁止废渣、弃土随意堆放，禁止乱修临建；（2）严禁随意开挖、堆弃，不进行妥善处理，以避免造成水土流失。（3）施工废水和生活污水按规定排放，避免污染市政管道。2、节能（1）优先使用国家、行业推荐的节能、高效、环保的施工设备和机具。（2）建立施工机械设备管理制度，开展用电、用油计量，完善设备档案111、，及时做好维修保养工作，使机械设备保持低耗、高效的状态；选择功率与负载相匹配的施工机械设备，避免大功率施工机械设备低负载长时间运行。（3）合理安排工序，提高各种机械的使用率和满载率，降低各种设备的单位耗能。（4）临时用电优先选用节能电线和节能灯具，临电线路合理设计、布置，临电设备宜采用自动控制装置。3、节地（1）根据施工规模及现场条件等因素合理确定临时设施，如现场作业棚及材料堆场、办公生活设施等的占地指标；临时设施的占地面积，按用地指标所需的最低面积设计。 （2）施工总平面布置做到科学、合理，充分利用原有建筑物、构筑物、道路、管线为施工服务。施工现场临时道路尽量减少道路占用土地（3）在布设临时112、设施时，尽量减少土方开挖和回填量，最大限度地减少对土地的扰动，保护周边自然生态环境。（4）保护施工场地范围内的原有绿色植被。4、节水（1）办公区、生活区的生活用水采用节水系统和节水器具，提高节水器具配置比率。项目临时用水应使用节水型产品，安装计量装置，采取针对性的节水措施。（2）施工现场建立可再利用水的收集处理系统，使水资源得到梯级循环利用。（3）现场机具、设备、车辆冲洗、喷洒路面、绿化浇灌等用水，优先采用非传统水源，尽量不使用市政自来水。5、节材（1）根据施工进度、库存情况等合理安排材料的采购、进场时间和批次，减少库存。（2）认真核实每根桩的送桩长度，科学合理配桩，减小露出地面桩的长度。（3113、）现场材料堆放有序，存环境适宜，措施得当，保管制度健全，责任落实。（4）材料运输工具适宜，装卸方法得当，防止损坏。根据现场平面布置情况就近卸载，避免和减少二次搬运。（5）现场办公和生活用房采用周转式活动房。现场围挡应最大限度地利用已有围墙，或采用装配式可重复使用围挡封闭。附1、本工程的主要施工机械设备表序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力备注一场地平整、硬化1自卸汽车三菱5日本20042挖掘机日立2日本2005二静压预应力管桩3静力压桩机ZXJ6003河北20061404锤击管桩机D62B1湖南2005角桩施工5柴油锤6.2t1湖南20066边桩器4河北2006114、7电动锯桩器1020068送桩器自制62007二辅助配套设备9吊车16T2台湖南2004吊装移机10发电机75KW2台广东2006自发电11污水泵2PN15广东20061412电焊机BX13006广东200622三试验仪器设备13全站仪WILDTC16W2瑞士2004测量定位14经纬仪TDJ2E2陕西2005测量定位15水准仪DS32江苏2006测量标高16钢卷尺5m/50m35把广东2007测 量17试块模15151510组广东2007砼试块四办公设施18人货车五十铃2台江西200319计算机联想4台广东200620打印机HP-11202台日本200521传真机松下2台日本200722复印机115、施乐1台日本200523对讲机健伍15台日本2007附2、劳动力安排计划表 单位：人工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况102030405060708090100静压桩机工242436363636363600锤击管桩机工121212121212121200冲孔桩机工6612121212121200电工1111111111测量工4444444444机械维修工2222222222杂工20151515151515151515炊事员3666666633小车司机1111111111货车司机2222222222吊车司机4444444444自卸汽车司机4444444444挖掘机司机4444444444施工队116、长2222222222保安3333333333项目管理人员19191919191919191919合 计1171151511511511511511516464备注附3、开、竣工日期和施工进度网络图附4、施工总平面布置图附5、项目管理班子配备情况表序号职 务姓 名职 称证书名称资质等级证书号专 业备注1项目经理刘子君工程师建造师证壹级建筑工程2项 目副经理高健康工程师建造师证贰级建筑工程3项目技术负责人王 跃工程师职称证中级建筑工程4工程施工部主任郑 磊工程师职称证中级土建5施工员王宝飞工程师施工员证中级建筑工程6施工员李诚工程师施工员证中级建筑工程7技术质量部主任陈石勇工程师职称证中级土建8质检员王 伟质检员质检员证技术员建筑工程9质检员张 工质检员质检员证技术员建筑工程10项目安全部主任张长辉安全主任安全主任证技术员建筑工程11安全员鲍万伟安全员安全员证技术员建筑工程12资料员李 艳档案员城建档案员证技术员建筑工程13材料部主任韦立标工程师材料员证中级建筑工程14机械设备部主任李伟机械员机械员证技术员建筑工程15造价工程师宋明智高 级工程师注册造价工程师证注册造价16财务会计部主任曹雪均会计师职称证中级会计17测量工程师朱传波高级工程师职称证高级测量18测量工程师王增学工程师职称证中级测量19治安保卫部主任龚兵权工程师职称证中级建筑工程