1、目录第一章、 编制说明第二章、 工程概况第三章、 安全施工保证措施第四章、 文明施工保证措施第五章、 施工进度计划第六章、 总承包管理情况第七章、 主要施工分部分项施工方案第一章 编制说明第一节 编制依据 1. 本施工组织设计作为指导该工程施工的依据，编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性。是确保工程优质、低耗、安全、文明、2、高速的完成全部施工任务的重要经济技术文件。 2. 本施工组织设计主要依据以下几项编制： 工程招标文件、工程施工设计图纸、北京市地区的相关法令法规及规定、国家现行的相关技术规范、标准及规程、工程施工其他参考资料及施工现场具体情况等。 第二节 编制范围 按招标人提供的的施工图纸所表述的所有装饰、安装工程，设计图纸和工程规范规定的属于本工程要求完成的全部内容，以及施工招标文件所要求的工作内容。第二章 工程概况第一节 工程概述 工程名称：三门峡市xx热力网管网工程。1. 建设地点：三门峡市xx2. 主体建筑:地上六层3. 工程性质:暖气施工项目4. 质量标准：合格 5. 招标工期：20日历天。 第二节3、 工程现场条件和自然条件 现场条件 1. 工程位于三门峡市xxxx路，交通较为便利，施工现场道路畅通。 2. 大楼具有满足材料运输和垃圾清运。 自然条件 工程计划于xx 年10 月1 日开工，xx 年5 月18 日竣工。因此，必须合理安排好施工进度，以完善的季节施工措施，确保本工程保质保量，按照招标工期完成。 第三章 安全施工保证措施第一节 安全管理目标 确保安全事故为零，不发生任何安全事故 第四章 文明施工保证措施第一节 文明施工及工地标准化管理计划 我方承诺：我公司将严格执行三门峡市文明施工工地的相关规定，服从业主和监理公司的现场管理，做好施工现场的消防、安全管理工作，杜绝重大消防、安全事4、故的发生。材料堆放整齐，场地整洁卫生，保证工完料清，确保工程达到市级文明标化工地。第二节 文明施工保证措施 1项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的管理工作，各班组长负责各班组及施工工序或施工区域的文明施工管理工作，其他人员一律实行工种、岗位责任制，杜绝违章、违规操作，电工、电气焊工持证上岗。 2全体施工人员，服从监理、业主驻地代表及有关监督单位的监督检查，服从管理，班组做到自产自清、日产日清、工完场清的标准化管理。 3公司提供统一的工作服、安全帽、工作卡、施工卡，注意工作服的整洁，保持公司形象； 4全体工作人员施工人员进入工地必须穿工作服，戴安全帽、工作卡、施工卡，工作服、安5、全帽、工作卡三者缺一不得进入工地； 5制作品必须堆放整齐，领用材料不得随意抛撒； 6施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运； 7工作场地需挂贴安全施工标牌，消防器材必须放置在方便使用的部位，不得随意挪动。 8对施工人员进行严格的安全、消防、保卫的法律、法规交底、培训、教育，在施工现场必要位置设置警示语牌。第三节 文明建设措施 1在工地四周的围墙办公室外墙等地方，设置反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语，工地内设置宣传栏等宣传设施，及时反映工地内各类动态。2开展文明教育，施工人员均应遵守现场文明规定。3加强班组建设，有三上岗一讲评的记录，有良好的班容班貌。项目部给施工班组提供一定的活动场所，提高6、班组整体素质。4工地现场做到道路畅通、平坦整洁，不乱堆乱放，无散落物，四周保持洁净，无散落的杂物。5配合业主加强工地治安综合治理，做到目标管理、制度落实、责任到人。现场安全防范措施有力，重点要害部位防范设施有效到位。6对施工现场的施工队伍及人员组织应情况明了，并建立档案卡片，要与施工队伍签订治安防火协议书，对施工队伍加强法制教育。第四节 施工现场卫生的管理措施1施工中工人临时卫生问在业主指定的地点，并安排专人进行清理、打扫，做好卫生清理工作。2生活用水在业主指定地点，保持用水地点的环境整洁、卫生。3作好对职工卫生防病的宣传教育工作，针对季节性流行病、传染病等，利用宣传栏等形式向职工介绍防病、治7、病的知识和方法。管理人员对生活卫生要起监督作用，定期检查现场卫生情况。第五节 渣土垃圾的整治处置及违约措施1应按政府有关要求，做好对施工过程中产生的渣土、建筑垃圾规范运输处理工作；2加强施工现场管理，做到施工工地整洁，工程竣工验收确保“场地清”、无渣土垃圾等；3加强管理，做到不偷盗、不乱倒渣土和建筑垃圾；4若我公司有违反上述情况之一，愿以合同价的1作为违约金。第六节 不影响其他办公楼正常办公的措施工程位置附近有其他办公楼的工作人员，在施工过程中，干扰程度相当大，施工机械噪音、粉尘、施工垃圾的处理尤为重要，我公司将严格按照三门峡市文明施工工地的相关规定及业主规定的文明施工管理要求，项目经理部需精8、心组织，科学管理，合理安排施工流程，将噪声大的设备进行防噪处理，噪声大的工作放于非工作时间进行，施工中使用的加工设备设置除尘装置，清运垃圾必须使用喷洒后方可运输，细散颗粒材料的装卸运输必须要遮盖，现场专用道路要经常喷洒水，从而把粉尘污染降低到最小限度。教育员工要时刻注意企业形象，施工人员要统一着装，出入施工现场佩戴好出入证，严格执行业主的统一管理。在材料的搬运过程中，要尽量减少噪音和粉尘的污染，做到随时清理，保持入口、通道的洁净。第五章 施工进度计划第一节 施工进度说明 我公司通过对图纸的研究和实地考察，对本工程各分项工程的搭接安排，多种方案的比较，本着尽快让业主发挥投资效益的原则，决定本工程9、的施工工期一定会严格按照规定工期内完工。 第二节 施工进度计划表 详见附页 第三节 劳动力进场配置计划 劳动力选择 劳动力是施工过程中的实际操作者，是施工质量、进度、安全、文明施工的直接保证者。我公司选择劳动力的原则是：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，并有相类似工程施工经验的人员。 劳动力划分 划分为三类：第一类为专业技术性较强的技术工种，包括电工、焊工等这些人员必须持证上岗；第二类为普通技术工种，包括油漆、瓦工等，以有类似施工经验的人员组建；第三类为非技术工种，为后勤人员和一些施工劳务人员，进场人员有一定素质。 劳动力配备原则 根据“优质、高速、低耗、安全”的原则，在劳动力的组10、织配备上考虑以下几个因素： 1. 根据工期要求，结合各阶段交叉的工程与技术工种的需要，将劳动力按时按需配备充足，以利于平行流水、分块作业的需要。 2. 按工艺要求配备适当比例的专业操作人员，选择劳动态度端正，技术素质过硬的技术操作工人进行作业，以利于施工进度的保证。 3. 在施工阶段加强劳动力的管理和均衡调度，充分发挥管理、组织、指挥的强有力作用，提高劳动效率。 劳动力计划表 工种按工程施工阶段投入劳动力情况隐蔽工程顶面工程墙面工程地面工程油漆五金竣工收尾木工402545252520电工302020102020防水工444油漆工252525254530架子工20202010电焊工102020111、0105普工252020202020 劳动力安排保证措施 1.劳动力的管理 劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。 （1） 充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。 （2） 正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。 （3） 编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。 （4） 建立健全劳动定额12、管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。 （5） 合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。 （6） 编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。 2.高劳动生产率的措施 （1） 开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。 （2） 提高管理水平，科学的组织生产。 （3） 改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。 （4） 提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所13、有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。 材料的采购、检验和使用原则 1.本工程所需的材料和设备设施，采购前10天必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。积极协助业主对主材的选用、调研、把关。 2.对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，符合国家规定的环保要求，并附有权威部门的环保检测报告，随时向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料，监理有权进行预检和过程抽检。 3.采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用，且一切损失由我公司承担14、。 4.为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。 5.建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。 6.贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。 7.所有现场材料，半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。 8.工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告)， 若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。 材料及半成品检验制度 材料15、物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，制定如下制度： 1.严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。 2坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。3及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。4加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。16、5加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。6严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。7对石材、钢材、木材、设备等主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。 质量控制 针对本工程的特点，我公司确定了质量高标准，控制规范化的方针，建立和健全质量保证体系，使质量管理工作制度化，并牢牢把住材料、设备选用关，排除各种干扰，坚决贯彻“百年大计，质量第一”的原则。一丝不苟地狠抓质量，然后17、要达到全优实非易事。所以当质量与进度发生抵触时，我们将坚决的首先确保施工质量，调节工期，直到达到质量的验收标准为止。 首先，我们会将本工程总的质量目标化解为分项、分部工程的质量目标，配合业主、监理将各分包单位的质量目标以合同形式加以明确，编制施工总承包质量计划，并审核各分包单位编制的质量计划，组织各分包单位编制本工程的关键、特殊工序名录、首期样板名录，然后针对上述内容编制各分项的作业指导书。 其次，实施全天候全过程的跟踪监控。加强对工艺技术交底的管理，在施工过程中对质量进行抽检，重点抓好关键分项工程的工序质量验收和工序交接工作。对施工过程中遇到的质量问题将及时组织有关分包单位、监理等相关部门一18、起分析原因，制订对策，并监督落实情况。加强对各分包单位使用原材料、半成品、成品的复验管理，准用证和质保的管理。定期组织质量例会，并充分接受业主、监理等上级部门的监督、指导。 再次，在质量管理这个环节上，我们坚决强调各分包单位自检的基础上，结合总承包所设立的专职质量小组、质检员，形成质监网络。建立分包自检、总包复验、监理跟踪检验的制度、隐蔽工程验收制度和一票否决制度。当各分部分项均依上述要求达到预期目标后，我公司质量部，将汇同现场总承包项目部组织，由监理单位、质监部门、设计单位和业主参加的分部工程以及总体工程的检查、验收以及工程竣工初步验收，并按业主和监理要求组织工程竣工最终验收。 对安全、消防19、现场标准化的管理 1、现场安全管理： （1）组织各分包单位认真学习政府及有关管理部门的安全、消防法令、法规。 （2）签订与各分包单位的安全协议书，并接受总承包对分包工程的安全总交底。 （3）督促分包单位配备专人分管安全生产及消防工作，完善并齐全安全、消防管理各种台帐资料。 （4）督促分包单位保护现场各项安全、消防设施的完好。 （5）督促各分包单位必须接受总承包的安全监控，分包单位的安全整改工作若不能达到有关管理标准，我公司作为总承包方，将有责任协助分包单位予以整改。 （6）分包单位所属人员在作业过程中发生的各类违章作业，总承包将依据情节轻重与否，危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻、警告、罚20、款处理，情节严重者，将责令其停工整顿直至退场。 2、做好现场标准化管理工作： （1）督促各分包单位按总承包指令做好场容场貌管理工作，建筑装饰材料设备划分区域堆放整齐。施工区域内做到工完料尽场地清。 （2）遵守文明施工 的有关规定，维护安全防护设施的完好。 （3）总承包有责任将各项规章制度和措施发放到各分包单位并在合同中给予设定。 第二节 施工现场协调措施 总体措施 1、认真学习与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到整个施工管理全过程，确保工程优质如期完成。 2、以合同规定的承包施工范围工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总承21、包编制详细、完善的施工组织设计，由公司总工程师签发后，进行实施。 3、以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。 4、以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划等）。 5、将合同的条款要求，分解纳入相对应的合同中，使质量、工期、安全、文明施工等完全处于控制状态之中，确保工程如期完成。 6、每周定期与其他分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总进度计划要求检查每周完成情况及布置施工生产计划。 7、现场管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头22、会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由业主方负责解决的问题决不拖延和延期。 8、施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外均以书面形式同业主协调、联系。交往过程中，业务联系单、备忘录等书面形式与业主进行联系。 9、诚恳接受业主的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。 与业主的协调措施 质量第一、用户至上是我们的宗旨，为业主提供优质服务是我们的行动，我们将以科学的管理，周到的服务，按照业主的要求保质、保量按期完成该工程的施工任务。 如果我们有幸中标，我们将按照合同要求积极进行施工准备，尽早开工，严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我们的优势。在工程施工过23、程中，密切配合业主代表的工作，并与其建立良好的工作关系，为业主排忧解难，在严格遵守合同条款的前提下，在图纸深化、场地使用、临时电用量、施工进度、完成工期、安装质量、产品保护、整体协调等各方面处理好与业主代表、工程师代表的关系，并本着全心全意为业主服务的精神做好以下几方面的工作： 1、我们将处处为业主着想，始终把业主的利益放在首位，满足业主的需要，为业主服务，严格执行业主的决议，绝对服从业主的各项管理。 2、积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。 3、在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计划，提供设备及材料清单报送业主，我们将参与业主组织的对供货商的考察，做好业主的24、参谋，并派出具有丰富经验的采供人员密切协助业主进行设备材料订购的“三比”、“ 一算”等联系工作，使得设备和材料的采购过程与工程的施工过程有机地衔接。 4、密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作，为业主提供可靠的测试报告，以保证产品质量。 5、积极配合业主进行市政配套等工作，如供水、供电、供气、环保等配合工作。 6、积极协助业主进行设备选型、工程设计及安装配合工作，以满足各种设施功能的需要，并根据工程需要配备专业调试技术人员，确保工程如期投入使用。 7、在生产、进度方面，我们将坚持参加每周一次的生产协调会，及时解决施工中存在各项问题。积极配合业主进行工程修改。方案确定、技术论证，从业主的角度25、出发，提出材料代用建议，并进行合理的经济分析，直到业主满意为止，同时绝不借故小修小改拖延工期。8、在施工过程中组织专家进行降本节能分析，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。 9、如果发生工程进度滞后于计划进度的情况，我们将积极组织新的施工资源进场并实行加班。加点等赶工措施，确保工程按期竣工。 10、工程施工中，我们将至始至终站在业主的立场上，切实从使用舒适、操作方便、便于维修的角度进行施工，为业主提供最好的服务。11、积极做好文明施工工作，争创文明工地，从施工阶段就树立起标志性的形象，为业主争光。 与监理的协调措施 在工程项目管理过程中，正确理解监理的地位和作用，监理既协26、助业主对工程实施监督，也协助承包商搞好工程建设，有效的监督可减少承包商的失误，确保各项工程管理目标的实现，为此，在本工程中，我公司将密切与监理配合，妥善协调，与监理协调配合时，我们将遵循“三让”原则。 1、协调配合原则 （1）在监理要求高于国家规范标准时，我方意见让位于监理意见。 （2）在监理要求可改善使用功能时，我方意见让位监理意见。 （3） 在监理要求与我方要求效果一致但做法不同时，我方意见让位于监理意见。 2、协调配合措施 （1） 积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证派出能代表项目经理部当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关施工队负责人参加。27、 （2） 严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，接受监理的监督、检查，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。 （3） 按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证工程进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。 （4） 在任何时候如果监理工程师认为施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。 （5） 为监理工程师提供一切便利，对承包范围内的28、所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，所有进入现场的材料、设备均应按规定进行报验，并向监理提交产品合格证、质保书以及物资检验报告。 （6） 严格执行“上道工序未经检验，不得转入下道工序施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。若在工作中，我方和监理方意见不一时，将遵循“ 先执行监理指导，后予以磋商”的原则，维护监理工程师的权威。 （7） 当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。 （8） 确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程29、师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。 与设计师的协调管理 1、设计师作为项目的总体设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻的了解，故与设计师的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用要求，又在费用有所控制的重要手段。2、认真熟悉图纸，深刻理会设计图纸意图，在此基础上认真听取设计交底，并做好图纸会审工作。 3、虚心接受设计师对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的原则，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工。 4、若施工中遇到问题，则虚心请教设计人员，并以书面的形式报告设计师，办理施工技术核定，绝不自作主张，不盲目施工。 530、定期或不定期的请教设计师到施工现场进行指导，并认真按其意见组织施工。使设计、施工紧密结合起来。 项目内部的协调管理措施 1、进场物资管理 （1） 进场物资的管理由专人负责。对口管理的人员参与进场物资的管理工作。 （2） 提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划，以期能够使业主统一协调与安排。 （3）进场物资的流转程序：各种进场物资必须在10 天前向业主提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占地面积， 待业主批复后再执行。 （4） 落实专人对进场物资予以保管，并注意对产品进行保护，防止失窃与损坏，尤其对小件贵重物资及易燃物品重点进行保管。（5） 应做好废物的处置工作，有责任每日31、做好落手清工作，做到工完料尽场地清。废物与垃圾的处理按要求集中到指定地点统一处理。 2、劳动力管理 （1）应将进入现场的施工人员名单及照片向业主方申报。 （2） 须提供劳务人员的证件复印件（身份证、劳工证等）及特殊工种的相应操作证及上岗证。 （3） 专人管理外来劳动力的使用，严格进行安全、消防、保卫等法律、法规交底、培训、教育。施工人员只能在自己的施工范围内和业主指定区域内活动，不得乱串。 （4） 所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作。 （5） 约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策法令、法规及现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序地进行。 服从行业主管部门的指导和管理32、 认真接受政府质量监督机构和业主以及业主委派的监理工程师及的指导和监督，经过内外多方的共同作用，互相合作，实现本工程质量一次性达到投标质量等级要求。 开工前我公司将到当地政府职能机构办公下列手续，以便其对我现场项目部更好的指导和管理： （1）质量监督管理部门办理建设工程质量监督手续。 （2）到建设行政主管理部门办理施工许可证。 （3） 到安全监察部门办理企业安全资格认可证、安全施工许可证、项目经理安全生产资格证等手续。 （4）到当地市容监察部门审批运输不遗洒、污水不外流、垃圾清运、场容与场貌达标的保证措施方案和通行路线图。 全面接受业主与监理管理的程序 1、施工准备阶段 （1）开工前，送施工组33、织设计或施工方案报监理工程师审批。 （2）送报项目部管理人员和特殊工种作业人员资格证书、岗位证书。（3）报送开工报审表及相关资料。 （4）报关测量放线控制成果及保护措施。 2、施工期间 （1）参与监理工程师定期召开的工地例会。 （2）报送监理工程师要求的重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施。 （3）材料、设备进场报验。 （4）隐蔽工程报验。 （5）分项工程质量评定资料送验。 （6）每周提交周工程进度计划。 （7）针对监理发出的联系单及时进行回复。 （8） 及时根据业主工作指令作出进度的调整计划，在进度上有重大提前及延误应及时向监理报告。 （9） 在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的34、采购供应人员进行设备材料订购的订购及联系工作。 （10）积极配合业主、监理进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经济分析，直到满意为止。 （11）如果业主要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，确保工程如期竣工，并如实向监理进行工程签证。 （12）交往过程中，联系单、备忘录等书面形式与监理进行联系。 （13）诚恳接受监理的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。 第六章 主要分部分项工程施工方案第一节 路面拆除工程 （1） 施工队伍进场后，应由项目部实行分级安全技术交底制度，增强作业工人的安全操作意识，明确防噪声、防扬尘的要求，落实安全防护设施，确保施工安35、全。 （2） 拆除作业应由上而下进行。拆除路面工程。 （3） 水电管线、电气设备及卫生洁具的拆除工作应由专业水电工人负责完成。施工前，由项目部安全员与工作人员联系，确保安全用电。（4） 混凝土拆除使用风镐作业，对结构有影响的施工应先采取加固措施。 （5） 拆除作业严禁野蛮施工，防止发生工伤事故和对原有结构安全造成影响的事故。 （6）对地面扬尘物的拆除，应采取洒水吸尘的措施，防止扬尘。 （7） 拆除过程中的建筑垃圾应及时清理，不得随意堆放，应集中堆放在业主指定的场所。 （8） 渣土垃圾外运必须到建筑渣土办公室办理相关手续，运输渣土垃圾的车辆要有盖板，持证运输，保证不偷倒、不乱倒，对灰尘比较大的应先在车上洒水，运至渣土办指定的地方。