1、目 录第一部分施工组织设计3第一章工程概况及现场条件3一、护岸工程概况3二、截污管道概况3三、现场条件4第二章施工特点、难点及处理方案6一、截污管道处理6二、水上水下施工6三、施工“不扰民”7四、管线保护8第三章主要工序的施工技术方案及控制10一、施工测量10二、土方工程14三、截污管道工程16四、护岸工程22第四章保证工程质量的技术措施26一、质量目标26二、质量保证措施26三、创优良措施30四、质量控制管理网络图30第五章材料、劳动力、机械等资源需要量计划及控制32一、主要劳动力使用计划32二、主要施工机械设备选用表34三、材料供应35第六章工程总进度计划及保证措施37一、计划开、竣工日期2、37二、工程进度保证措施37三、工程总进度计划表38第七章施工总体平面布置及全场性临设工程40一、施工平面布置原则40二、场外标牌41三、专用警示牌41四、用水、用电41五、施工交通41第八章安全生产、文明施工的计划及目标管理的措施44一、安全生产44二、文明施工47第九章其他拟提供优质服务的措施54第十章拟分包情况54第十一章防汛防台预案55一、防汛防台领导小组55二、防汛防台应急队伍55三、防汛防台抢险指挥车辆和通讯工具55四、防汛防台抢险物资55五、防汛防台值班表56六、信息、指令发布、传递56七、其他具体措施57第三部分工程管理体系59一、施工管理机构情况及保证网络591.1、项目法管3、理591.2、项目经理591.3、项目经理部的机构设置591.4、项目作业层60二、施工管理保证措施61三、各职能部门职责62四、项目主要管理人员简历65第一部分施工组织设计第一章 工程概况及现场条件一、护岸工程概况本次黑臭河道整治工程包括四条河道，分别为：xxx、xxxx、xxxx护岸工程概况如下表所示：序号河道名称河道长度护岸形式护岸长度备注1xxx1629米圆木桩+绿化砼3069米新场镇2xxx2053.69米圆木桩+绿化砼3351米新场镇现状利用714米新场镇3xxx1186米圆木桩+绿化砼2315米航头镇4xxx594米圆木桩+绿化砼1145米航头镇二、截污管道概况xxx：开槽埋管D4、N300PVC加筋管696米，600*600mm窨井37座。倒虹管25米，DN300HDPE双壁缠绕管，1000*1000mm倒虹井2座。xxx：开槽埋管DN300PVC加筋管1031米，600*600mm窨井52座。倒虹管70米，DN300HDPE双壁缠绕管，1000*1000mm倒虹井4座。xxx：开槽埋管DN300PVC加筋管145米，600*600mm窨井8座。倒虹管40米，DN300HDPE双壁缠绕管，1000*1000mm倒虹井2座。xxx：开槽埋管DN300PVC加筋管855米，600*600mm窨井44座。合计：DN300开槽埋管2727米，DN300倒虹管135米；600*65、00窨井141座，1000*1000倒虹井8座。三、现场条件3.1、交通条件本工程道路交通条件较好，xx公路、xx路及xx耕路可以利用，xx镇有xxx公路、xxx公路等可以利用。内场交通条件：经过现场踏勘，现我们对现场的实际情况有了初步的了解，我们计划进场后立即对现场可以利用的机耕路进行加固，在没有机耕路的地方修筑施工便道，便道结构图如下：3.2、临时设施搭设条件施工管理项目部我们拟搭建在xx镇，位于xx东路和xxx交叉处，该处有一块空地，我们将立即联系当地政府，做好前期协调工作。3.3、弃土场（排泥场）条件本工程将产生大量的弃土，我们在已与当地政府进行了沟通并达成共识，当地政府也将积极配合我6、们并提供该地区地势低洼段以供堆土。另外，此次整治的河道常水位以下河道淤泥污染严重，为了避免二次污染，所以这些污泥必须进行处理，我们将采用泥驳船运输至老港垃圾场进行处置，运距为30公里。3.4、施工围堰本工程计划施工方式如下，将要整治的河道两端修筑木桩拦河坝，再将水位降至2.50米以下20cm左右，然后施工护岸，护岸施工完毕后再继续施工挖除拦河坝，用挖泥船进行疏浚。首先，我们在施工前一定会去海事局办理的“水上水下施工作业许可证”。为保证工程顺利实施，本工程施工必须采用有桩围堰，围堰平均高度1.5m，平均底高程2.0m，顶高程3.5m。围堰结构图如下：第二章 施工特点、难点及处理方案本工程涉及到河7、道疏浚、护岸、绿化等，工程量较大、结构形式多且工作延长面较长、较广，且河道沿线局部地区两侧居民房屋较多，施工时需要协调管理，为此我公司拟成立一个项目部，在项目部的统一领导和指挥下，进行各分部、分项工作的流水作业，充分发挥人员、机具及其材料的利用率，从而发挥出最大的生产效率。一、截污管道处理本工程的目的就是为解决河道的黑臭问题，所以，我们不仅会保质保量按期完成管道工程，在施工前，还会做到以下事宜：首先，对原有管道进行踏勘，保证管道标高、位置的准确；再次，在施工时，处理好临时排污的处理工作，同业主、环保局及时联系好，保证施工期间污水有出路。我们会严格按照进度计划完成截污管道工程，及时地纳污截流。二8、水上水下施工经分析，本工程最主要的水上施工是挖泥船疏浚工作及泥驳船的运输，为了有效防治行船事故等的发生，我们特制订以下措施。（1）、船舶运输是必须遵守地方海事部门的安全航行规定，加强了望、谨慎操作，逆水船应避让顺水船，弯道航行时，顺水船必须抱小湾航行，逆水船抱大湾航行。（2）、运输船、工程船的船舶检验证书，船舶适航证书，船员适任证书必须齐全有效，并报送地方海事部门审查检验合格后方可从事运输及施工。（3）、船舶的各种工属具必须配备齐全，并处于良好状态。（4）、大风（六级以上）停止航行，大雾（能见度200m以下）停止航行。（5）、严格按照船舶的额定吨位装载，严禁超载。（6）、运输船，工程船必须有9、防油污装置，严禁各种油污跑、冒、滴、漏进入水域，以保持河道水面整洁良好。（7）、本工程中所有参与施工船上工作人员均持证上岗。（8）、在施工前，请航管港监部门组织对船舶上的人员进行培训，对水上施工人员进行有效的教育，并由我们的专职安全员进行阶段针对性的安全交底。（9）、定期召开船长会议，解决材料运输过程中产生的问题和隐患，保证做到无事故。（10）、设置船舶于项目部的对讲系统，由专人负责，随时随地掌握船舶动向。三、施工“不扰民”本河道沿岸两侧较多区域都有民房和企业，为响应文明施工，更好的提高工程素质，我们针对本工程施工中容易产生扰民现象的几点进行了探讨，把扰民减小到最低程度。3.1、前期协调我们在10、进场前先联系当地政府，与当地政府机构、企事业单位及居民群众搞好协作关系，做到“施工不扰民”措施。为群众、也为我们自己在施工中得到最好的配合，顺利的完成工程。3.2、施工影响3.2.1、施工噪音根据规定要求，我们坚决不在夜间22点至早晨6点该时间段内使用各种噪声超标的施工机械，如：挖掘机、砼振动棒等，并且不在夜间装运建筑渣土，一保证行车安全，二保证不影响居民休息。如不得已必须在夜间使用噪音超标机械进行施工的（如砼须连续浇筑），必须取得有关部门的批准，并办理手续，公布于众。3.2.2、扬尘控制我们将统一指派洒水车在天气干燥时每天2-4小时洒一次水，并在每次土方开挖工程完工时对开挖出的余土用绿网进行11、遮盖，最大程度上做好扬尘控制措施。四、管线保护我们将在进场前联系建设单位了解本工程地下管线情况，如有已知的地下管线，我们再制订详细的保护措施与方案。为了确保管线的安全，我们制定了以下几个措施来保护管线。4.1、及时办理管线交底卡，施工前请管线监护人员到现场进行交底，了解地下管线的情况，尤其弄清管线具体位置、深度。未交底前，不投入施工。4.2、凡需要保护的公用管线，事先做好详细调查，摸清埋深、使用要求、管径、材料及接口形式等情况，制定合理的保护措施，公用管线的保护措施且应事先征得管线单位的同意，作为监督内容之一。4.3、在施工时严密监视未采取保护措施的地下公用管线情况，发现有任何隐患的，采取加固12、后再继续施工。4.4、对原有管线埋设位置不明的，施工前先开好样洞，摸清地下管线位置走向和埋设深度，并及时核对交底内容，若发现公用管线与设计管道相矛盾，需经协调后才能施工。4.5、当对其他管线的安全产生影响时，必须通知有关管理单位派人到现场监护，并采取相应的保护措施。4.6、在施工中万一发生地下管线损坏事故时，应做好原始记录，并及时通知有关单位进行抢修，尽快恢复正常。第三章主要工序的施工技术方案及控制一、施工测量本工程采用常规测量方法进行测量作业，严格按工程测量规范的要求实施。测量和放样是本工程施工全过程中的核心工作之一。所以在施工前要确定专门的测量小组，委派公司内部测量队（乙级）以及专业测量工13、程师全面负责，准确地对本工程各部位的平面位置、高程进行控制，并提供各施工段所需的测量资料。测量人员配置如下：测量工程师 2人 测量技术员 4人 测量辅助人员 8人测量仪器设备配备仪器名称型号数量备注全站仪尼康DT5311台用于初步放样及定期复核单、双棱镜各1套结合全站仪使用经纬仪J2（正像）2台用于施工期放样水准仪DS34台用于施工期高程控制钢卷尺50米、30米各4把用于施工期平面尺寸控制对讲机摩托罗拉5台用于放样施工通讯1.1、平面控制测量(1)、根据设计图，我们利用设计图控制点坐标及建设单位提供的坐标点，用全站仪进行控制点放样，我们将根据设计图纸放出护岸边线的控制点，并用木桩进行标示，涂以14、红漆，并用砼护桩，旁边插测量旗以示警告，防止不知情人员毁坏控制桩。控制点放样完毕后请测量监理进行复测，符合设计及规范要求后投入使用。再利用经纬仪进行轴线放样，为了能有效地控制工程的轴线，我们暂拟在沿线布设结构边线控制点，直线段以100m一个为宜，弯道段视半径、长度现场确定。本工程全部放样控制点的定位精度必须满足水利工程施工及验收规范(DBJ08-22998)和SL-52-93规范要求：(1)、轴线控制点必须设置在车辆通行和材料运输均不会影响的区域，用素砼将控制桩四周埋设保护好，以减少位移，同时标记出明显的测量控制标志，防止施工人员造成人为损坏。(2)、轴线测量放样工作要重视复核手续，每次测放、15、复核数据都应记录在案，以备日后查找，同时请监理工程师复验、签证。1.2、高程控制测量(1)临时水准点的设置根据业主或工程师提供的高程控制点，用DS3水准仪在沿线布设高程控制点，使用水准仪、水准尺、尺垫将高程控制点引测至施工现场不受施工影响的地方，设置施工临时水准点，可以根据护岸的位置设置在通视情况良好、不受施工影响的地方并用砼进行埋设保护，以作为施工过程中结构物标高控制引测的基准，并经常进行复核校正。临时水准点设置以每150米设置1个为宜。引测临时水准点必须符合水利水电工程测量规范SL-52-93，临时水准点的高程必须经过监理工程师复核合格后方可使用，每次复核后应作好记录。(2)结构工程标高控16、制为了防止累计测量误差，结构工程的标高必须从附近临时水准点引测，不准从相邻己完工的结构工程表面点引测，引测应进行往返测一个来回，以确保测量精度。每完成一次结构物标高的引测放样必须复核，作好记录，报现场监理工程师验收合格后进行下道工序。(3)沉降观测结构主体完成后，在顶面设测量标志，定时进行沉降观测，及时发现情况后汇报。a、沉降观测点布设:根据设计要求的沉降观测布设点，用油漆作好标志，作为沉降观测点。b、沉降观测方法:观测点处的结构层施工完成后，用DS3水准仪测量沉降观测点的标高，每星期观测1次作好记录，进行比较分析，总结经验，为以后的施工积累经验。同时将沉降观测资料放入竣工资料。布设施工测量控17、制网，注意充分利用附近已有的测量标志。1.3、施工中的测量放线在设好施工放样控制点后，在施工放样前，还须进行工程地形及纵横断面的复测，复测断面的数量根据断面变化的情况确定，以具有代表性，反映实际情况为原则。测量放线是施工过程中的关键过程,必须在施工的全过程中进行控制。施工过程中测量放线工作，由测量人员负责组织。放线前，仔细阅读图纸资料，整理好必要的放线数据。放线时，严格按规范要求进行，即时做好校核工作。平面测量使用J2经纬仪和普通钢卷尺。高程测量使用DS3水准仪，从增设的临时高程控制点进行引测。施工中，定期对上述的临时高程控制点进行复核。所有的测量人员必须持证上岗，不得无证操作。测量成果包括外18、业和内业资料均按统一表格及时认真填写，施测人员和复核人员均须签字以示负责，保证测量资料真实、完整、规范。二、土方工程本工程土方工程包括河道疏浚、土方平衡、护坡土方开挖及护坡结构回填土等。2.1、河道疏浚2.1.1、设备选用根据本工程设计提供的河床断面情况，我们选用抓斗式挖泥船结合泥驳船进行疏浚施工。抓斗型号为0.5立方米，泥驳船采用60T、100T的泥驳船。根据本工程施工考虑到新建结构的稳定期，所以施工分二次进行，同时对泥驳船只的通行也带来方便，本工程中计划安排抓斗泥船8台，60T，100T泥驳船只各10艘。陆上挖土采用1立方米的挖掘机进行开挖，自卸汽车配合装土。2.1.2、疏浚立标抓斗式挖泥19、船采用顺流开挖，分条分段进行，所以在施工时必须设立标杆，以明确疏浚方向和范围，以防漏挖和损坏已建结构，影响疏浚质量。立标分为横向标和纵向标，纵向标控制挖泥船方向，分为中心标、边标、边坡标和视线标；横向标控制挖泥船起点和终止点，分为起点标、终点标和里程标。导标放样的设立：导标放样采用解析法，并满足要求。仪器对中误差应小于1CM。选择几处清晰的已知点作为零方向，已知方向不宜少于2个。采用极坐标法时应正、倒镜测设，其2C绝对值不得大于30秒，并应取中数定向，距离测量相对误差不得大于1/5000。先定前或后标位置，然后以方向角或方位角定位放样，定另一标的位置，并在前、后标之间的轴线上测设2个以上作为校20、核的标准点。2.1.3、疏浚方法定位、抛锚：抓斗式挖泥船的定位、抛锚与链斗式挖泥船基本相同，只是因为多系顺流挖，前边锚不考虑超前角，后边锚多向後抛，当流速比较小时，也可不抛设尾锚。挖泥：挖泥船的移动范围与船的大小、抛锚的方向和长度有关，一般抛一次锚可进行4050米，横移三倍船宽，作业宽度取决于抓斗吊杆的伸出跨度，但当水深流急时也只能大于船宽。前进长度等于抓斗的宽度，疏浚厚度于抓斗靠口宽度应以抓斗冲泥“满而不外溢”为限。用抓斗挖泥船挖泥，平整度较差，一般有0.30.8米的误差，为了提高平整度，应根据水位控制下抓斗深度，根据土质控制下抓斗的间距（重叠1/41/3抓斗深度），必要时最后一层小抓斗轻挖21、。开挖时根据开挖深浅度、挖槽深度和机型并根据土层厚度，确定是否分层、分段开挖，一般开挖深度超过2米时就要分层开挖，防止塌坡。2.2、基坑开挖护坡开挖采用机械结合人工开挖，但是机械挖土必须预留30cm的土层采用人工开挖，以防止扰动基底土。护坡开挖必须保证护坡的平整度和轴线。护坡开挖完毕后必须立刻进行下一步施工。如不能及时进入下一步施工的，必须预留30厘米的土层，另外，基坑开挖完毕后必须设置排水沟及集水井，并安排水泵进行抽水，防止基底土受水浸泡。三、截污管道工程根据现场情况、设计图及施工经验，并根据先深后浅的原则，截污管道的施工必须先于其他施工工序，以保证土体的稳定性和已完成结构不被破坏。3.1、22、沟槽开挖开挖沟槽采用挖掘机和人工配合进行，以机械为主，开挖前对现场的地下管线进行足够的调查工作，保证不发生任何管线事故。现依据现场踏勘情况和以往管道工程的施工经验，沟槽开挖视开挖深度的不同采取不同的开挖方法：深度小于3.0米时，沟槽开挖采用直槽开挖并支撑列板防护，下附施工简图；（H为埋管深度，B为沟槽宽度）见下简图：沟槽大于3米时将采用钢板桩支护，详见附图：依据现场踏勘情况结合工程具体情况，埋深3.0米的管道在土方开挖时拟采用双排轻型井点进行降水。具体可按照现场实际情况进行调整。井点施工拟采用射流泵一级轻型井点，井点管直径50mm钢管，长度为6.0m，每1.2米设一根井管，总管用直径100mm23、的钢管，每根4m，与井点管连接采用专用黑波纹连接管连接。总管之间用法兰盘垫衬橡胶连接。井点管采用平行布置，施工时采用高压水枪成孔，缓缓插入井点管，并注入粗砂，随后与总管连接。井点正常工作后24小时后，视井点出水情况，如出水量很小应查明原因，如出水量很大但为混水，则应随时观察并查明原因，看土质资料，报监理等，如有清水，则即可进行下部工序施工。3.2、基础施工由于采用的是UPVC加筋管，因此在施工管道基础时，无需混凝土基础，大大缩短了排管周期，在施工沟槽基础前必须复核高程样板的标高，一般在沟槽底部每隔4m左右钉一只样桩，并用样尺检查桩顶标高，以控制挖土面、垫层面和基础面标高。基础的底层土应人工挖除24、，修整槽底，清除淤泥和碎块土，如有超挖，应用砂砾或旧料填实。根据施工规范及设计，采用砂垫层作为管道基础，厚度大于100mm。并按规定的沟槽宽度满堂铺筑、摊平、拍实。垫层表面应平整，在每段管道接口处，要留出适合管接头的凹槽。3.3、安管坞膀待用的管节应按产品标准进行逐节质量检验，不符合标准者不得使用，并应做好记号，另行处理。管节现场搬运一般可用人工搬运，搬运时必须轻抬轻放。严禁管材在地面上拖拉。下管可由人工进行，由地面人员将管材传递给沟槽施工人员。对大开挖沟槽，也可用非金属绳索系住管身两端，保持管身平衡匀速溜放，使管材平稳地放在沟槽内，严禁将管材至槽边翻滚入槽内。起重机下管时，应用非金属绳索扣系25、住，严禁串心吊装。管材宜将插口顺水流方向，承口逆水流方向安装，安装一般由下游往上游进行。管材可按需要长度，用手锯截取，断口应修边。橡胶圈的位置应放置在管道插口第二至第三根筋之间的槽内。接口时，先将承口的内壁清理干净，并在承口内壁及插口橡胶圈上涂上润滑剂，然后将承插口端的中心轴线对齐。接口方法：一人用棉纱绳吊住B管的插口，另一人用长撬棒斜插入基础，并抵住管段端部中心位置的横档板，然后用力将B管插口缓缓插入A管的承口至预定位置。管道接口时，应复核管道的高程和直线使之符合设计要求。坞膀采用中粗砂坞至管顶。3.4、磅水检验磅水检验合格后方可进行管道坞膀。管道用磅筒磅水，先加水20分钟。待水位下降稳定后26、，进行正式磅水，加水至标准高度，观察水位下降值，计算10分钟水位下降平均值。各种管径管道的磅水水头为检验段上游管道内顶以上2m。磅筒磅水操作顺序：a、 将准备磅水的管道二端管口封堵，下游封墙的上侧埋设一把25mm的铁管作为进水口，上游管道封墙管顶设一个出气孔；b、 把磅筒置于下游管道的上方，使磅筒口到管顶的高度等于磅水水头，用橡皮管连接磅筒与下游封墙上的进水口铁管；c、 向磅筒内加水，待上游出气孔有水喷出时，用木塞塞住该孔；d、 正式磅水时，仔细检查每个接缝和沟管的渗漏情况，并做好记录，若磅水不合格，则进行修补重磅，枝子、直至磅水合格为止；e、 磅水检验合格后方可拆除封墙。窨井磅水操作顺序：a27、 准备磅水的管道可连接二只窨井，也可连接上游一只窨井并封堵管口；b、 磅水要求同上。管径（mm）允许渗水量磅筒磅水（cm/10m.分钟）3001.53.5、检查井砌筑砌井前必须打扫冲洗基础表面，清除杂物，并保持基础砼表面无泥浆，无积水，检查沟管是否稳定，方向和标高是否符合设计要求，替换窨井部位的支撑，并根据设计的位置和规定尺寸做好放样和复核工作，砖材必须浇水湿润。在砌筑的基础面上，应铺筑砂浆(座浆)后方可砌墙，砌砖应做到墙面平直，边角整齐，宽度一致，井体不走样，砌砖时应夹角对齐上下错缝，内外搭接，砖缝中砂浆均应饱灌，不得有通缝，缝宽一般为10mm，误差不大于2mm，。每砌一层砖，可用草帚适量28、洒水并用泥刀将砂浆嵌入砖缝，不得直接浇水，以防跑浆。若窨井墙体为半砖或一砖，应保持内壁平整，若墙体为一砖半及以上，内外壁均应保持平整，砌砖时应随时将挤出的砂浆刮平，砖墙表面有残余砂浆时应清除干净，砖墙继续砌高时，应将顶部冲洗干净。沟管上半圈墙体应砌砖拱圈，若管径800mm，拱圈高度为250mm，若管径600mm，拱圈高度为125mm。拱圈处砌砖时应由二侧向顶部合拢，并保证砖位正确，管口应洁净，砂浆厚度应均匀，并填嵌密实。砖墙砌筑至一定高度时，应采用1:2水泥砂浆进行墙体抹面，粉刷前应将砖墙面洒水湿润，粉刷用水泥砂浆的黄砂应经过筛选，抹面工作应分二道工序进行，先刮糙打底后抹光。抹面宜先外壁后内壁29、，抹面厚度除设计有特殊要求外，一般为15mm。刮糙厚度一般控制在10mm内，先用直尺刮平，再用木蟹搓平，表面应粗糙或划出纹路，以保证两层粉刷的良好粘结，刮糙的水泥砂浆终凝后及时粉刷二道水泥砂浆并压实抹光。抹面终凝后应做好湿治养护，不得有起壳，裂缝等现象。为避免粉刷接缝渗漏，内外墙的接缝粉刷位置不得在同一截面上，应予错开。窨井流槽采用砖砌筑，流槽高度应为管径的1/2，顶面略向中间落水。砖砌流槽必须用1:2水泥砂浆抹面。3.6、回填土沟槽复土在管道隐蔽工程验收合格后进行。在具备复土条件后，及时复土，防止管道暴露时间过长，造成损失。复土前先将槽底杂物（草包、模板及支撑设备等）清理干净，复土时严格保证30、沟槽内没有积水，严禁工人带水复土，并不得回填淤泥、腐植土及有机物质，保证大于10cm的石料与硬块应剔除，大的泥块敲碎。回填土施工采用人工夯填，回填时用好土分层夯实，填土应用粘土或砂性粘土回填，不得以淤泥质土回填，填土时必须在涵管两侧同时进行并分层夯实。四、护岸工程根据工期条件和地形条件，我们计划安排8个施工队进行施工，施工队之间互相补助，相互协调的施工。保证每个施工队都按期优质的完成所有施工任务。根据现场条件影响、工期要求以及河道疏浚和护岸工程的特点等因素，施工护岸时要遵循“由下至上、先深后浅”的原则。4.1、护岸施工流程施工前，理清施工流程是必要的，是达到优良质量的前提。施工流程为：委托预制31、绿化砼 围堰修筑 基坑开挖 圆木桩 格梗 绿化砼护坡 围堰拆除 绿化施工。4.2、绿化砼的预制我们在较多工程中应用过绿化砼形式的护坡，绿化砼是一种定型产品，由专业的生产厂家供应，我们在选供应商时会严格进行筛选，并经建设单位、监理单位同意后再由其供货，我们在多个工程中施工过类似护岸，具有较丰富的施工经验。我们会严格控制预制品进场时的质量，有掉角、裂纹等质量问题的产品不予接受，更不会投入使用。4.3、基坑开挖基坑开挖前由测量组进行测量放样，并以石灰线进行标记，工人按照石灰线进行开挖施工，在开挖时测量组随挖随测，保证做到不超挖，不欠挖。其他基坑开挖的要求同上文中具体要求。4.4、圆木桩护岸首先，采购32、的圆木桩必须符合设计要求，本工程采用200mm长2.5m的衫木桩，我们在采购时将严格按照规范及设计要求采购，并在施工时对不符合要求的圆木桩进行剔除。圆木桩采用0.2吨柴油打桩机沉入，采用船只在水上施工。考虑到地下可能有地下管线和障碍物，沉入桩前必须先向当地有关部门及群众询问有无管线穿过，如有管线，必须先对管线进行搬迁，不得造成管线事故。在打桩过程中，根据以往施工经验，采用型钢夹具夹紧桩，确保桩轴线顺直，夹具轴线采用经纬仪控制，并固定于打桩支架上，每打一根桩校核一次，做到正确无误。打桩前，先用两台经纬仪，架设在桩架的正面和侧面，校正桩架导向杆和桩的垂直度，并保持锤、桩帽与桩在同一纵轴线上。在桩架33、导杆的底部上1-2cm画好准线，注明数字。待锤打到白线数字位置时，将导杆上的数字告诉操作人员，即停止锤击。这样就能使桩顶标高符合设计规定。桩的垂直度可采用两台经纬仪跟踪观测控制。沉入木桩后立即在桩后设一层土工布，再用长铆钉钉上连系梁。4.5、绿化砼安装在护坡整坡完成后，在坡上摊铺一层粗砂垫层。采用人工摊铺，在摊铺前，应清除坡面上的小块石等杂物，保证摊铺平整，绿化砼在预制完成后，我们将对其进行验收，对有外形尺寸不合要求、掉角等质量问题的块体进行剔除，做到有质量问题一律不得进场，在块体强度达到70时可以进行搬运，在搬运过程中如果造成掉角等现象，也不得投入工程中使用。我们在安装时安排每2个人为一组，34、共同进行摆放，安装时应摆放整齐，块体之间结合紧密，无间隙、无挤压。4.6、格梗施工格梗施工流程：测量放线 浇砼垫层 立模 现浇格梗砼 养护。在土层上设制水平控制点及轴线控制点，浇筑10厘米厚素砼垫层，使垫层具有良好的平整度。待垫层具有一定强度后，在垫层上测设好格梗控制轴线，然后绑扎钢筋及设置模板，基础侧向模板以钢模为主，封头板采用木模。钢管围令，斜支撑，模板内外支撑牢固。在砼浇捣前，先向监理工程师报验，监理工程师审核同意后，方可浇筑格梗砼。4.7、绿化施工绿化施工包括草皮铺植、绿化及水生植物，我们会严格按规范施工，并保证苗木的成活率达到100%。4.7.1、选苗选苗方法：一看、二检、三量、四记35、。看树木姿态和长势，检查有无病虫害，测量树高与管幅是否达标，记录选好的苗木数量，标好标记和编号，并充分根据建设单位的要求进行选苗。乔木类树冠丰茂，叶色纯正，无病虫害，不应有大于直径2CM未愈合的伤痕。乔灌木必须树冠丰满，枝叶茂盛，有景观外形。4.7.2、苗木种植放样、挖穴方法严格按照图纸要求。苗木种植前先填入好土15CM至穴底，再用25KG腐熟的有机肥或糖渣与改良的细土混合均匀并填入穴内，然后在覆盖5-10CM细土。检查泥球，如有松散漏底的，树穴应在漏底的相应部位填上改良过的细土，树木放入树穴后不能出现空隙。从运输车上直接放入树穴，并对好定位标记。做堰、浇水、待完后覆土，第二天再做堰浇水、封土36、。树穴表面用枝叶、草包等覆盖。所有苗木移植后应立即浇水，初时浇水不宜太急浇水多次，反复浇透并培土。若天气干燥，需每天喷洒树冠时，要用塑料膜把根际土壤盖住，以免土壤水分过多引起烂根。4.7.3、草皮及水生植物栽植选好水生植物和草皮后，先进行草皮的施工，草皮铺设前，先对土层进行松土和平整处理，并铺设三维土工网，拣出石块等杂物，人工铺设草皮后，应立即浇水，初时浇水不宜太急浇水多次，反复浇透并培土，并拍实拍平。水生植物种植实要控制好间距和株数。第四章保证工程质量的技术措施我们本着“百年大计、质量第一”的承诺，把施工中每一个环节控制起来，使每一个参加工程建设的职工树立起主人翁意识，使工程全过程始终得以科37、学的控制。一、质量目标本工程质量目标为优良工程。如质量未达到自报等级，我们将自罚质量违约金，违约金为本工程合同价格的2，同时不免除我们对工程质量缺陷的整改责任。二、质量保证措施2.1、一般质量保证措施（1）组建工程组织保证体系及工程质量管理保证体系，明确责任关系，从组织上确保工程的质量达到优良级。（2）建立健全的技术责任制度，定人定位定质量、责任到班组到职工。推行全面质量管理，设立专职质量员，实行事前、事中、事后控制，对重要工序的质量、施工技术方案进行论证，确定质量控制目标，采取相应措施，从制度上保证施工质量优良，成本合理，安全可靠。（3）针对施工部位制定合理的施工工艺流程，根据验收标准确定工38、程质量有关工序控制目标。（4）现场使用的测量仪器经过法定检测单位检测合格后，由专人保管、使用。（5）技术人员熟悉施工图纸、规范及质量评定标准、验收规范和验收制度，做好施工前的技术交底和质量标准交底工作，进一步落实有关施工工艺和施工方法。（6）施工人员必须持有相应技术等级证书才能上岗，特殊工种必须持操作证和培训证，确保施工人员的素质和施工质量。（7）严格按照国家现行操作规程和文明施工规定进行施工，加强工程现场管理，做到不违章指挥、不违章操作，对不合格材料坚决清理出场。（8）加强职工技术业务教育，利用空余时间对职工进行工程施工知识培训，提高职工的质量意识和业务技能，树立“质量为本”的观念。建立和完39、善质量责任制度，理顺、调节各项管理关系。（9）工程测量放样做到三级复核，质量检验做到自检、互检、交接检、定期检查和不定期抽检。（10）加强原材料验收和测试制度，水泥、砂、石料、钢筋、石块、土工布以及其他种种材料进场时，按规定收取质保单或合格证，并及时在见证人见证的情况下，取样进行复试，合格后方可使用，以保证工程产品的内在质量。（11）积极配合上级部门的质量抽查活动，认真听取意见和要求，坚持凭数据、规范说话，不弄虚作假。（12）建立质量否决制，以专职质量员为主，与现场施工员一起，重点加强班组的施工质量控制，认真做好质量抽查、验收工作。（13）成立QC活动小组，以质量创优、达标为目的，开展质量自检40、抽检、定期检查、评定，奖优罚劣。（14）按照施工程序，我们每道工序自检合格后，经监理工程师验收合格签字后才能进行下一道的施工。对基坑、钢筋等隐蔽工程都要经过监理检查验收合格并填写隐蔽工程验收单。（15）内业资料整理及时、准确、整齐、齐全，与外业同步，保存原始数据备查。（16）及时请监理、设计、建设单位的专家、工程师到现场检查，发现不足，及时纠正整改，确保工程质量达到优良。（17）竣工资料整理按照有关规定和档案的有关规定等执行。2.2、具体质量保证措施（1）砼施工时做到以下几点a、砼浇筑前，先做好砼试配，按现场的材料，施工图设计标号，在施工时按不同施工状况作调整，浇捣砼时，振捣密实，填充到位，41、做到外光内实。b、施工期间，如气温变化大，施工应采取相应措施。c、严格的随机取样制作砼试块，在施工现场设置砼标养室，砼试块堤前37天送样至检测中心检测。（2）伸缩缝施工时特别注意安装质量及相应部位的砼的质量。（3）防止扰动基底基坑开挖及时设置排水系统，如不能及时封底，应预留30cm的土为防止基底基坑长久湿润，影响工程质量及进展。地面不及时由排水系统排除出基坑范围外。基坑底如超挖和土体损失或扰动土，必须用道渣块或相应基础垫层材料回填夯实。严禁回填土。对于承重结构的基坑，绝不允许基础土受水浸泡而影响承截力。（4）确保钢筋砼结构质量措施测量放样校核必须经监理复测无误，鉴字认可。按设计保护层要求与主筋42、垫实。结构砼确保外光内实，克服蜂窝、麻面与平整度、光洁度差的现象。具体表现在控制砼配合比的水灰比、坍落度、且保证搅拌时间在35分钟，确保砼的和易性。振捣需有专人负责，控制时间、间距及不漏振、不超振。如入料口与仓面垂直高度较高用挂串筒入仓，确保结构钢筋不受冲击，砼至仓面后不离散。拆模时确保结构砼不粘模，不掉角，对拆模时间应综合气象条件、砼强度，考虑周到。2.3、雨季施工措施2.3.1、雨季到来之前，创造出适宜雨季施工的室外或室内的工作面。2.3.2、做好排水设施，准备好排水机具。做好低洼工作面的挡水堤，防止雨水灌入。2.3.3、铺垫好道路，临时道路做好横断面上向两侧的排水坡，铺炉渣等防泥泞路面，43、保障雨季进料运输。为防止雨季供料不及时，现场应适当增加材料储备，以保证雨季正常施工。 2.3.4、采取有效的技术措施，保证雨季施工质量。如防止砂浆、混凝土含水量过多的措施，防止水泥受潮的措施等。2.3.5、做好安全防护。如防止塌方、防止漏电触电、脚手架防滑加固等。2.3.6、起重作业不适宜雨中作业，一般下雨后即可暂停施工作业。人员在雨中操作须穿雨衣，防滑鞋等。三、创优良措施3.1、领导关心激励职工，化压力为动力，责权利相统一，提高广大职工的积极性、创造性，增强主人翁意识。3.2、严格执行各项制度，按图、按规范施工，确保生产和工程质量、文明施工。3.3、给质量员一种特权，对违反操作规程和不按图施44、工及质量不达标的有权进行处理，责令返工、返修、甚至停工。3.4、QC小组开展工程施工质量课题攻关活动，解决施工中的疑点、难点及关键部位。对质量通病及时采取措施，给予防治，提出质量管理目标。四、质量控制管理网络图见下页。质量控制管理网络图公司主管副组长：项目经理副组长：项目总工组员：项目副经理组员：项目副总工资料员测量员预算员技术员安全员施工员各预制品供应商各工区负责人第五章 材料、劳动力、机械等资源需要量计划及控制一、主要劳动力使用计划1.1、人员调配原则按照本工程的各施工分项，依照施工进度总计划表，合配优化配置劳动力，本着配置的劳动资料应满足施工进度计划要求，同时贯彻节约的原则，使劳动力充分45、的利用，合理优化组织计划高峰期，并综合考虑雨季及夜间施工的因素。本工程人员组织以精干为原则，尽量配备一专多能的技术工人和管理干部，配置的劳动力计划保证作业的需要，工种组合、技术人员与普工的比例合理和配套，同时使工作安排合理可靠，强度适当，让工人有超额完成的可能，实行超产奖励，激发工人劳动生产的积极性，为了使劳动人员积极、有效投入工程施工，项目经理部在动工前作好劳动纪律、工艺规范、质量、安全文明施工的教育和培训工作。1.2、人员计划表见下页。主要劳动力使用计划表序号工种人数备注1项目部人员14项目管理11人驾驶员2人，炊事员1人2木 工243模板工244混凝土工245水电工126桩工407普 工46、508挖掘机驾驶员109挖泥船工作人员24土方工程24人，配8艘船10泥驳船工作人员60土方工程60人11汽车驾驶员20整个工程调配使用12起重工413机修工4调配使用合计310二、主要施工机械设备选用表2.1、施工机械配备保证措施施工机械的质量情况和调配是否合理关系到整个工程的进度和安全，所以在施工机械的选用和调配方面须遵循以下原则。（1）投入的施工机械做到在使用中处于良好状态，性能可靠、使用安全、操作方便。（2）根据本工程的施工战线长的特点，配备足够的施工机具以备使用。（3）我们将根据进度调整机械进场的时间，以确保施工的质量和工期的安排的可靠性，在机械进场后报审监理，把好设备进场验收的一关47、，把安全隐患拒之门外。2.2、施工机械配备表见下页。施工机械配备表机械名称规格型号额定功率（KW）或容量（m3）或吨位出厂时间数量备注主要施工机械挖掘机（部分配镐头）小松1.0m303年10台汽车吊50T50T07年2辆履带吊25T25T06年2辆 挖泥船S40000.5m304年8 泥驳船60t，100t04年各10艘汽车10T06年10辆 柴油打桩机0.2t04年10套木工机械木工刨床台式1006年10台木工锯床台式1006年10台其他机械空压机6-9m3 6-9m3 06年10台泥浆泵YW622506年20台潜水泵QW220006年20台蛙夯HW-6006年10台插入式振动机插入式50型48、70型06年24台平板式振动机平板式06年3套三、材料供应根据本工程的具体施工条件及施工安排，本工程直接需求的为预制构件和其他大众材料，为了保证工程的施工质量、整个工程的施工进度和工程造价，我们必须充分认识到组织供应的重要性，根据最近的调查和实地考察，材料的来源程序，质量和数量是完全能够保障。3.1、保证措施3.1.1、加强进料渠道的管理，组织好料源和运输设备，派专人负责指挥调度，保证材料运输畅通。3.1.2、在卸料码头，成立材料供应部，负责材料的采购、运输验证、堆存、发放工作，确保原材料的质量。3.1.3、供应组与各个作业段料务人员每天下班前进行碰头，统计一天来的供料情况及下次的材料计划。49、3.1.4、供应组长每天及时向项目经理汇报材料供应情况，并按项目经理提出的供料要求进行落实。3.1.5、将外购半成品材料纳入原材料的管理范畴内，认真做好复检工作，复检合格后才能用于工程之中，确保工程质量能达到优良等级。3.1.6、根据本工程的施工特点，及施工的季节，我们在施工进料中，考虑到不利因素的影响，采取提前备料，储备总数为材料总量的1020%，以满足施工进度的要求。第六章 工程总进度计划及保证措施一、计划开、竣工日期计划开工日期：2008年09月10日计划竣工日期：2009年03月30日总工期：日历天200天。二、工程进度保证措施2.1、建立一套强有力的施工组织调度、技术服务、质量监控、50、设备供应的现场指挥机构。2.2、积极开展劳动竞赛，组织好“青年突击队”，充分调动广大职工的主动性、积极性。2.3、行政组人员应与当地居民保持联系，搞好关系，以免发生不必要的纠纷。2.4、认真做好施工准备工作，保证工程按期开工。2.5、认真做好施工的安排及设备的调配工作，依据现场施工条件等因素进行调配。2.6、加强机械设备的保养和维修。2.7、对施工中可能会出现的困难作充分的准备，特别是不利的天气情况及土质情况，选好相应预防工作，使施工留有相应余地。2.8、掌握工地上的平行施工，流水作业，工序衔接等方面的动态，充分利用好劳动力与机具设备，严禁施工现场的窝工和机具设备的浪费。2.9、施工安排采用施51、工任务书制度，将每天的任务下达给施工队，明确具体目标与要求，确保每个施工节点的完成。三、工程总进度计划表工程进度计划是人员调配计划、材料供应计划、设备进出场计划、资金使用计划等的客观依据。通过合理的编制，计算施工进度计划，有效的将工程组织成一个统一体，使整个工程始终处于高速运作中，大大降低工程人力、物力方面的损耗，达到多、快、好、省的要求。总之，在这短短的工期时间内，我们一定尽自己最大的努力按期优质的完成所有施工任务。施工进度计划表见下页。第七章施工总体平面布置及全场性临设工程一、施工平面布置原则1.1、项目部及临时设施我公司将按照市文明施工各项标准及完全标准化要求执行，参加文明工地竞赛活动。52、施工现场的标准化管理是开展创建活动的关键。为此，我公司将按以下基本要求执行。1.2、平面布置的原则1.2.1、平面布置应坚持总体考虑，并便于施工。1.2.2、项目经理部设在交通、通讯便利的地点。1.2.3、临时设施位置距主要交通干线最近，便于设备、材料进出。1.2.4、施工设备分段、分片施工。1.2.5、材料综合运距最短。1.3、办公、生活生产用房办公用房用双层彩钢夹芯板房，包括项目经理室、总工室、办公室、食堂、宿舍、浴室、标养室等。1.3.1、办公生活区有走廊、宣传廊。1.3.2、浴室地面用地砖，墙面用瓷砖，墙边有挂衣钩，浴室中有长凳。1.3.3、厕所地面用地砖，墙面及隔断用瓷砖。墙面贴砖高53、度不低于1.5m。1.3.4、食堂必须有密封操作间、冰箱等设备。地面用地砖、墙面用瓷砖以减少油烟等粘淌。二、场外标牌2.1、标牌按规定尺寸制作，2.2、施工铭牌5块，分别位于各河道及临时设施搭建处。2.3、防火须知牌。2.4、安全无事故累计天数牌1块。2.5、工地主要管理人员名单牌1块。三、专用警示牌3.1、施工情况告示牌。3.2、交通标志牌。3.3、安全警示牌。3.4、用水、用电和施工便道。四、用水、用电4.1、生活用水、电直接挂靠当地自来水、电网。施工用水取用自来水。4.2、施工通讯：项目部配备有线电话一部，移动电话四部，对讲机4部，作为对外和内部通讯联络的工具；五、施工交通材料运输车辆采54、用5T自卸车20辆，行政用车采用一辆面包车和一辆轿车。第八章 安全生产、文明施工的计划及目标管理的措施一、安全生产1.1、安全生产的重要性我公司在安全生产方面向来是安全和生产一起抓，视安全生产为头等大事，为认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，保障广大职工的生命财产安全，确保工程安全、优质、按期低耗的完成，公司成立了安全管理网络。1.2、安全管理目标无重大安全事故，争创安全文明生产优良工地。1.3、安全管理措施1.3.1、安全生产管理的重点和关键a、机械设备安全措施各类安全（包括制动）装置的防护罩、盖齐全可靠。驾驶、指挥人员必须持有效证件上岗。作业时，机械停放应尽可能稳固，臂杆幅度警示器灵敏可55、靠。机械与输电线（垂直、水平方向）应按规定保持距离。各类机械应持技术性能牌和上岗操作牌。电缆线应绝缘良好，不得有接头，不得乱拖拉。必须严格执行定期保养制度，做好操作前、操作中和操作后设备的清洁润滑、紧固、调整和防腐工作，严禁机械设备超荷使用，带病运转和作业运转转中进行维修。b、施工用电安全措施配电箱、开关箱：应使用标准电箱，电箱内开关、电器必须完整无损，接线正确，电箱内应设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分级匹配。配电箱应设总熔丝、分开关，零排地排齐全，动力和照明分别设置。金属外壳电箱应作接地或接零保护。开关箱与电设备实行一机一闸保险。同一移动开关箱严禁有380伏220伏两种电压等56、级。现场照明：照明电线用绝缘子固定，导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。照明灯具的金属外壳必须接地或接零。室外照明灯具距地面不低于3米，室内距地面不低于2.4米。架空线：架空线必须设在专用电杆（水泥杆、木杆）上，严禁架设在树或脚手架上，架空线应装设横担和绝缘子。架空线应离地4米以上，机动车道为6米以上。用电管理：安装、维修或拆除临时电工程，必须由电工完成，电工必须持证上岗，实行定期检查制度，并作好检查记录。接地接零：接地体采用角钢、圆钢或钢管，其截面不小于48平方毫米，一组二组接地体之间间距不小于2.5米，入土深度不小于2.5米，接地电应符合规定，电杆转角杆，终端杆及总箱，分配电箱必须有重复接地。57、1.3.2、消防及防火措施1.3.2.1、建立项目部、项目组、班组三级防火责任制，明确职责。1.3.2.2、重点部位如木工间配置相应的消防器材，一般部位职工宿舍、食堂等处设常规消防器材。1.3.2.3、施工现场用电，应严格执行有关规定，加强电源管理，防止发生电器火灾。1.3.2.4、焊、割作业点与氧气瓶，电石桶和乙炔发生器等危险物品的距离不得少于10米，与易燃爆物品的距离不得少于30米。1.3.3、一般安全措施1.3.3.1、建立健全各级安全生产责任制，责任落实到人；1.3.3.2、进行全面的针对性安全技术交底；1.3.3.3、各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法再内的保证措施；1.3.58、3.4、特种作业人员必须经培训考试合格后持证上岗；1.3.3.5、新职工必须进行公司、施工队和班组三教育；1.3.3.6、建立定期安全检查制度，查处隐患必须及时整改；1.3.3.7、进入现场，必须遵章守纪，佩戴安全帽；1.3.3.8、施工现场按规定悬挂“七牌二图”及安全生产标语和警示牌；1.3.3.9、施工用电中照明、配电箱、开关箱、架空线、接地接零等部分必须严格按规程操作、布置。电工必须持证上岗，应编制用电施工组织设计，实行定期检查制度；1.3.3.10、大型机械的保险、限位、防护、指示器等必须齐全可靠，驾驶、指挥人员必须持有效证件上岗，必须按规程要求进行操作。二、文明施工我公司决心以高水平59、的文明施工来提高公司的知名度，树立公司形象。为了增强职工“把困难留给自己、把方便让给社会”的意识，真正体现“方便人民生活、有利发展生产、保护生态环境”的原则。达到本公司“爱民、利民、便民”的宗旨。我们将认真贯彻“谁负责、谁主管”的观念。落实上海市建设工地文明施工管理暂行规定，针对施工现场管理、安全生产管理、环境卫生管理、廉政建设及施工内业等方面制定相应措施，做到“一个提高、两个拓展”。2.1、文明施工管理网络和管理目标组织落实，明确分工，法人代表总负责，项目经理为现场项目负责人，具体负责日常工作，文明施工员持证上岗，具体把文明工作渗透到工地上的每一项工作中去。机构和制度并存，激励和约束并存，使60、监督、管理、落实、实施等各项工作一体化，认真、细致的落实各项文明措施。目标：达到工程建设便民、利民、不扰民的要求，争创区文明标化工地。做到“二通、三无、五必须”：“二通”：施工现场人行道路畅通；施工工地沿线单位和居民出入畅通。“三无”：无重大管线事故；施工现场周围道路平整无积水；无重大伤亡事故。“五必须”：施工区域与非施工区域必须严格分隔；工地现场必须挂牌施工，管理人员佩卡上岗；工地现场施工材料必须堆放整齐；工地生活设施必须清洁文明；工地现场必须开展以创建文明工地为主要内容的思想政治工作。办公室、宿舍、更衣室、内外环境清洁卫生，通风明亮。食堂位置与厕所、污水沟距离大于30米，设泔脚桶，有卫生措61、施。炊事人员持证上岗。室内外排水畅通，保持整洁。做好防腐和饮食卫生工作。厕所地面用地砖，墙面用瓷砖，墙面贴瓷砖高度为1.8米，并及时清运粪便。生活垃圾入箱，保持环境整洁。建立和健全从公司到项目部的文明施工管理网络，加强文明施工的管理、落实和监督。工地设立专职文明施工管理人员。明水排水有出路，做到晴天无积水，地下管线有明显的保护措施。基地临时设施布置整齐，防火安全重点部位有明显的警告标志，配备足够的消防设备。办公室内有形象进度表、各种说明生产进度、质量安全的图表及相应的管理网络图。施工机械应挂有安全操作牌，操作人员必须持证上岗。施工现场及道路要做到平整、整洁、畅通。现场材料分规格、品种堆放整洁，62、并挂牌识别，统一由料库管理。进入现场的所有施工管理及劳务人员必须统一着装，佩带上岗证和安全帽。标准化管理按规定进行评分评比活动。生活区须有“五有”设施，清洁卫生，落实到专人管理。建立防火责任制，兼职消防员，动用明火有审批手续，重点部位设常规消防器材。2.2、环境卫生管理目标：干净、整齐、简洁、美观、有序、便于操作。计划：由文明施工员负责成立卫生管理小组，制定制度，落实卫生包干区。招募2名清洁人员每日对办公室、食堂、浴室、宿舍、厕所进行清洁消毒处理。具体措施如下：设置工程铭牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、项目经理、技术负责人和专职安全员的姓名及开、竣工日期、施工许可63、证批准文号等；施工现场管理采用“七牌二图”；现场工地宣传气氛浓，有标语、标牌，有黑板报，内容新颖、布置得体。在施工现场设置警示牌和警示灯，提醒过往车辆，保证安全生产。管理人员佩卡上岗，特种作业如打桩机、吊车、挖机、电工等要持上岗证的操作证上岗安全生产。2.3、安全生产管理目标：创安全无事故工地。计划：加强安全技术措施，从人、机、物着手，严格安全纪律，遵守操作规程，力求做好面面俱到，做到人、物安全。具体措施如下：成立安全领导小组，加大安全管理力度，坚持安全生产方针和原则，遵守安全生产有关规定。要求每一名职工熟悉相关制度，知晓本项目组织机构名称人员。主要制度有：安全管理制度、质量保证制度、防火防盗64、制度、持证上岗制度、会议制度、立功竞赛制度。每天施工前进行上班交底，由班组长布置当天施工内容，操作要求和要注意的问题，严格操作规程，正确使用个人劳保用品，保证安全生产。2.4、卫生防疫管理目标：干净、整齐、简洁、美观。计划：由文明施工员负责成立卫生管理小组，制定制度，落实卫生包干区。联系工作所在地医务人员，每周对施工现场的卫生检查一次，指导卫生管理工作。工地配备急救药箱，常用药品齐全，保持环境卫生和职工身心健康。具体措施如下：严格遵守国家有关环境保护的规定，制定本工程的卫生值班制度。人人遵守“七不”规范。每周开展一次卫生检查活动，增强职工卫生意识，养成个人卫生习惯，不随地吐痰，不随地大小便，不65、乱扔垃圾、剩饭剩菜，不乱扔烟蒂、杂物，注意饮食水卫生，防止病从口入。2.5、防火管理项目部成立防火、防盗治保小组，由项目经理担任组长，专职安全员兼任防火防盗治保小组副组长，每个班组指定一名兼职治保人员，负责治安管理，安全防范教育。施工现场配备防火设施，并逐期检查、检验，严禁使用过期的灭火器，电焊作业严格遵守“十不烧”的规定。实行用明火审批制度。生活区食堂、宿舍禁止乱拉电线，各种电器插座必须接地，严禁使用电炉。2.6、综合治理加强规范化管理，对进驻现场人员管理、登记。坚持持证上岗，安全交底安全防范、安全检查等制度，遵守劳动纪律和操作规程。项目部成员深入职工中，关心职工的生活、工作、思想，有困难及66、时给予帮助。如有职工思想行为不正，及时给予教育，以防施工中发生不稳定因素而影响工作施工的质量、安全及工期。严禁职工进行赌博，参与打架斗殴、偷盗及其它违法犯罪活动。不得带闲杂人员进入宿舍，不经允许不准留宿他人。2.7、宣传教育加强职工政治思想教育，严格劳动纪律，遵守操作规程。目标：锻炼一支政治觉悟过硬、思想道德过硬、尊章守纪和技术过硬的施工队伍。计划：由项目经理负责成立管理网络。成员要求创建意识，计划和部署具体措施，对措施落实情况进行检查、记载，根据标准进行考核，每次活动，每次检查都必须达到预期效果。具体措施如下：文明施工员针对施工阶段、施工部位对职工进行教育，提高职工素质，稳定职工队伍。根据国67、家建筑市场形势和有关单位的指示精神、要求，结合施工情况，宣传员在工地附近张贴宣传标语、设置宣传标牌，观点正确，布置得体。2.8、软件管理目标：资料齐全、数据准确。计划：由专职资料员负责收集、整理、布置施工内业。具体措施如下：测量记录齐全、准确；交底卡、联系单齐全；文明施工每旬活动记录、自查表、事故报告等内业资料齐全；工作合同、开工报告、施工日记、放样复核单、会议纪要、业务联系单等施工基础资料齐全；施工许可证齐全；办公室内图牌布置齐全、整洁。2.9、加强廉政建设目标：工程优质，干部优秀。计划：为实现这一目标，成立民主监督机构，进行民主监督，并愿同建设单位共同做这一工作。公布监督电话，接受职工和附68、近居民监督。具体措施如下：签定建设工程承包合同的同时签定建设工程承发包廉洁协议。实行公务回避制度，在工程建设项目中，不让亲属参与工作负责人自分管的事项；制定工程管理行为规范准则，对工程管理人员经常开展廉政法规教育；在重大事项包括重大决策、重大人事变动、大金额资金使用方面应由领导班子集体审议决定；工程管理人员不得从事中介活动；为确保工程建设任务的完成，规范工作人员的行为，成立监督机构，制定规章制度和约束机制。安全文明施工管理网络图公司主管副组长：项目经理副组长：项目总工组员：项目副经理组员：项目副总工资料员测量员预算员技术员安全员施工员各预制品供应商各工区负责人第九章 其他拟提供优质服务的措施我69、公司在河道疏拓和护岸建设方面有很丰富的经验，做过较多类似的工程，所以，我相信，我们也能把本工程做到最好，保证工程质量达到优良。为此，我们决心做到以下几点措施：9.1、做到人员、机械两不误。9.2、做到施工同时不污染环境。9.3、做到资金落实制度完善，不因为资金而延误工期。9.4、做到完善的质量管理、安全文明管理。第十章 拟分包情况项目拟分包情况表分包项目主要内容估算价格分包单位名称、地址分包单位资质做过同类工程的情况一、设计不进行分包/二、勘察不进行分包/三、施工不进行分包/第十一章 防汛防台预案本工程位于汛期施工，防汛工作刻不容缓，为确保顺利完成本工程，特制订本防汛防台预案，我们将对防汛防台70、预案进行一定的细化。一、防汛防台领导小组组 长：项目经理副组长：项目总工、项目副经理组 员：项目部各管理人员及个施工队长二、防汛防台应急队伍项目管理人员及每个施工队抽调民工10人。其中各施工队长负责各自施工段的巡视工作，并组织抽调的民工进行巡视和加固工作。三、防汛防台抢险指挥车辆和通讯工具指挥车一辆，卡车二辆通讯工具：对讲机10台，手机及项目部固定电话四、防汛防台抢险物资本工程在各施工段都储备一定量的防汛物资，防汛物资包括草包、碎石包、麻袋、电筒、对讲机等，清单附后。防汛防台设备物资应由保管员经常检查、清理，电筒应经常充电，保持完好状态；防汛防台设备物资由组长统一调配。序号名称数量存放地点保管71、员1对讲机10台项目部安全员2手电筒20只项目部安全员3石子包10t工程沿线各施工队长4块石10t工程沿线各施工队长5麻袋300只工程沿线各施工队长6雨衣、雨鞋50套项目部安全员7铁锹40只各施工队各施工队长五、防汛防台值班表汛期来临时，立即落实值班人员。项目部及每个工段安排3人值班，若接到台风警报，值班人员增加到8人，并由防汛防台领导人担任值班组长，和施工队加强联络，密切注意台风动向，值班人员随身带好手电和对讲机，随时向值班室汇报情况，组织好抢险或撤退的准备。值班表及值班人员联系电话后我们将再进行组织安排。六、信息、指令发布、传递6.1、黄色预警信号的发出根据气象预报信息，当有中量降雨时，领72、导小组发出黄色预警信号，每2小时巡视一次临防情况和水位变化情况，并做记录。将巡视和观测情况向领导小组报告。当雨量减弱、水位回落，领导小组将解除黄色预警信号。6.2、橙色预警信号的发出根据气象预报信息，当有中-大雨时，领导小组发出橙色预警信号，抢险小组全体进入预备状态待命，所有施工机械设备和人员停止施工。每30分钟巡视一次临防情况和水位变化情况并做记录。将巡视和观测情况向领导小组报告。领导小组向当地防汛组织报告情况。当雨量减弱、水位回落后，领导小组根据具体情况将解除橙色预警信号或降为黄色预警信号。6.3、红色预警信号的发出根据气象预报信息，当有大雨及以上降雨时，或临防出现险情时或接到当地防汛部门73、的红色预警信号时，领导小组发出红色预警信号，所有机械设备和人员立即停止施工，撤出危险区域；抢险小组在领导小组组长的指挥下进入抢险地点准备抢险作业。巡视队伍随时观测雨量和水位变化情况随时报告领导小组组长，组长在指挥现场抢险的同时随时向当地防汛组织报告现场抢险情况。险情处理完后，按当地防汛部门的指令解除红色预警信号或降级信号。领导小组则书面将抢险情况报告有关部门。6.4、恢复施工险情处理完后，在领导小组的安排下，组织施工人员对临防进行加固处理直至达到安全可靠。对受淹、冲毁部位进行修复或清理，尽快恢复正常施工。领导小组召集项目部有关人员分析险情发生的原因，查明事故发生的责任，调查险情造成的损失并如实74、报告监理、业主等有关部门，总结抢险工作经验和教训，提出完善防汛抢险措施的方案，对下一步防汛抢险工作做出安排和部署。七、其他具体措施（1）、在汛期前检查临时围堰等的安全，确保顺利度汛；（2）、现场施工机械、材料等全部安放到位，防止机械倒塌等事故的发生；（3）、及时传达上级关于防汛防台工作精神并组织实施。 （4）、汛前对下水管网排涝设施运作情况进行全面检查，加紧疏浚；对辖区内行道树险情进行排查、登记，并及时安排消险处理。 （5）、加强日常巡查，发现险情及时安排人员处理，做到措施到位，抢险及时，行动果断。 （6）、解除台风警报后，由安全员和电工对沿线电气设备等进行仔细检查，确认无损后，方可继续施工。75、第三部分工程管理体系一、施工管理机构情况及保证网络本工程将组建严密的施工管理机构，该机构将有严密的办事规则和规章制度。施工管理机构情况见施工管理机构网络图。1.1、项目法管理要做到责权利结合，调动各层次的积极性，达到优质、高速、创效益的经营目标，我公司将在本工程实施项目法施工。1.2、项目经理项目经理部经理和副经理由总公司任命，项目经理部其他人员由项目经理部聘任。项目经理受公司法人代表全权委托行使各项权力，对工程的成本、进度、安全、质量和文明施工全面负责。1.3、项目经理部的机构设置在公司统一领导下，由公司派员成立现场项目部，实施工程的技术质量、安全的具体管理及操作，并立即组织有关业务人员，详76、细勘察地形，现场选择施工场地。项目经理部机构设置体现精干、高效统一和责权利相一致的原则，项目经理部下设四部一办：施工技术部：负责施工、技术、质量监督及控制等工作。经营计划部：负责合同、计划、预算、统计、结算、劳资、财务、成本等工作。物资设备部：负责材料采购、机械、设备管理。综合办公室：负责行政、公关、后勤、及协助经理处理日常工作。安全部：负责施工现场安全工作。1.4、项目作业层1.4.1、组成作业层是由我公司所属的各专业单位组成，它们是本项目的施工生产要素的主体，也是项目组织结构的基本层次，并各自具有相对独立和固定的建制和核算体制，在项目经理的领导和统一组织协调下，完成本工程的施工任务，实现“77、确保工期，一流质量，最佳信誉”的目标。1.4.2、作业层管理服从工地领导及各职能部门安排，严格按照施工技术、安全生产等，技术操作规程进行施工作业。保质保量完成施工任务，对质量不合格部位无条件返工至合格。带动班组努力工作，并积极投入社会劳动竞赛活动。各专业施工单位在本工程建设中应在项目经理部的领导指挥下工作。各专业施工单位的管理要以完成本工程为对象，以实现质量、工期、安全和文明施工相统一的综合效益为目标。各专业施工单位不改变原隶属关系，核算体制，具备“懂技术、能管理、能核算、能施工、会经营”的能力，独立的完成各项施工任务。各专业施工单位必须编制分网络以保进度；抓技术管理以保质量，充分利用人、财、78、物、机素以保成本，服从项目经理部的协调，以保证各施工单位和各部门的配合协作。二、施工管理保证措施2.1、工程项目部在公司领导下，对该工程的施工全过程进行全面管理，严格按照招标文件、设计图纸、有关规定、规范、工程合同的要求组织施工。2.2、项目经理每周举行一次工程施工协调会，传达业主及监理指令，协调施工过程中出现的各种问题。2.3、项目部配备足够的管理力量，岗位职责明确，各岗位人员必须严格履行各自的岗位职责，对项目经理负责。各施工队也要求有明确的工程组织结构，以便于协调管理。2.4、项目经理定期组织有关人员对工程进度、工程质量、文明施工、安全生产、治安保卫、防台防汛等工作进行检查，并将检查结果与79、有关管理人员及作业人员的经济效益挂钩，促进工程的顺利进行。2.5、在工程总体安排的指导下，合理安排施工进度，调配材料、机具、协调各工序的施工力量，促进工程均衡进展。2.6、认真协调好各道工序之间的先后施工顺序，做到流水作业，并与业主、设计、监理等各方协调好关系，协调好各施工工序及各专业工种的配合关系。2.7、认真抓好工程计划管理，在总进度计划的控制下，编制周、月工程进度计划，报经业主、监理审批后，严格执行，并将执行结果与有关人员的经济效益挂钩。2.8、认真做好工程图纸的自、会审工作，施工组织设计的编制工作，做到在开工之前将有关设计、施工工艺等问题逐一消化、解决，确保工程顺利进行。三、各职能部门80、职责3.1、项目经理：对产品质量和质量体系建立运行负检查责任；对合同评审负检查责任；对文件和资料管理负检查责任；对物质采购检查负责；参与协作队伍的选择；对纠正和预防措施负责审核和实施的监督；组织对内部质量活动的分析；对人员培训负管理责任。3.2、项目副经理：对产品质量、质量文件的贯彻执行负直接责任；负责组织本单位所承担项目的质量计划的实施；认真开展质量自检、互检，积极配合专检、坚决制止违章违制发生；参与质量事故的分析和按处理方案组织处理；负责组织消灭质量通病的规划；对协作队伍施工全过程动态管理负责；对文件和资料管理负责。3.3、项目总工：负责施工过程的技术管理；负责施工组织设计编制和质量计划的81、编写并对其质量负责；负责组织图纸会审和技术交底；负责新工艺、新技术的推广，开发和培训工作及组织，指导本单位QC活动的开展。负责本单位检验、计量和实验设备的控制工作，负责砼配合比申请报告，定位测量任务的审核；负责持证上岗操作人员培训和管理工作；负责组织质量事故分析，提出事故处理方案，并跟踪方案的实施；参加公司和上级组织的实体质量联合检查，组织解决问题；对质量问题提出纠正和预防措施，对技术联系、材料代换等技术工作负责；对技术统计负责实施，编制（度、月）计划。3.4、施工技术组：做好施工现场的准备工作；负责编制和调整网络进度计划，并对工程进度进行控制管理；负责与业主有关职能部门配合，对施工条件进行协82、调联系；负责做好自检、互检，严格工序把关责任，对工序质量负直接责任，配合专检评定，并提供准确完整的原始记录；负责协作队伍施工过程动态管理，并做好记录；负责对施工过程中的施工测量进行控制和监督；负责施工现场及驻地的施工安全。3.5、经营计划组：对合同进行管理；对合同进行评审；对工程预决算负主责。3.6、物资设备部对材料设备进行管理；对供货单位进行审核；对物资和设备进行定期检查，机具设备进行维修。3.7、综合办公室负责项目部日常的事宜，包括民工生活等；负责施工现场的卫生及其他事宜；3.8、安全部负责项目部安全用电等；负责施工现场施工安全；四、项目主要管理人员简历项目建造师简历表姓名 性别男年龄39职称工程师学历本科建造师等级水利水电贰级建造师证书编号 参加工作时间1992年从事项目经理年限6已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期工程质量 2102.404.10.30-05.4.25优良 2292.9206.6.1-06.10.31优良4226.8207.9.15-08.4.20优良