重庆机电控股集团十一五规划咨询项目关键管控职能体系建设书（56页）.ppt-地产文库

重庆机电控股集团十一五规划咨询项目关键管控职能体系建设书（56页）.ppt

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上传人：ven****re 编号：71985 2021-03-24 56页 1.30MB

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1、重庆机电控股集团十一五规划咨询项目关键管控职能体系建设书重庆机电控股集团十一五规划咨询项目关键管控职能体系建设书（原新华信管理咨询）（原新华信管理咨询）第1页 2005年11月02日重庆机电控股（集团）十一五发展战略规划项目重庆机电控股（集团）十一五发展战略规划项目目录目录战略管理战略管理投资管理投资管理财务管理财务管理审计管理审计管理风险控制风险控制人力资源管理人力资源管理第2页 2005年11月02日重庆机电控股（集团）十一五发展战略规划项目重庆机电控股（集团）十一五发展战略规划项目集团应建立系统的战略管理体系，从规划、实施和评估三集团应建立系统的战略管理体系，从2、规划、实施和评估三个方面对母子公司战略予以把控个方面对母子公司战略予以把控环境评估环境评估外部评估外部评估社会环境行业分析内部评估内部评估组织结构企业资源企业文化战略规划战略规划使命使命企业存在的理由目标目标在什么时间达到什么结果策略策略完成任务的计划政策政策作决策的指导方针战略实施战略实施方案方案预算预算程序程序评估和控制评估和控制结果结果评估结果并作出修改反馈要点要点战略规划作为每年规划、经营/预算程序的起点，必须制度化、严格执行战略规划必须每年滚动修订，必须以对市场、竞争情况的严谨分析3、为基础，并充分考虑外部因素对集团的威胁及机会，制订相应的战略战略质询会作为集团每年最重要的管理会议之一，由集团高层对各业务单元的战略进行质询预期效果预期效果建立必要的制度，培养相应的战略规划能力，确保集团在快速变化的市场中，制订新的发展方向及战略，以求生存、发展帮助核心领导层将精力集中于最重要的领域，通过对战略规划的质询、指导来领导集团发展，而不再是日常工作中的干预、“救火” 集团业务的持续协调发展第3页 2005年11月02日重庆机电控股（集团）十一五发展战略规划项目重庆机电控股（集团）十一五发展战略规划项目将各板块业务及重点企业的发展战略纳入集团整体战略发将各板块业务及重点企业的发展战略纳入集团整体战略发展框架，符合集团公司未来发展大方向展框架，符合集团公司未来发展大方向机电控股集机电控股集团战略规划团战略规划电子信息业务电子信息业务发展规划发展

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