重庆机电控股集团十一五规划咨询项目关键管控职能体系建设书（56页）.ppt
-
资源ID：71985
资源大小：1.30MB
全文页数：56页
-
资源格式：
PPT
下载积分：
30金币
下载报告请您先登录！
验证码下载
账号登录下载
微信登录下载
|
友情提示
2、PDF文件下载后，可能会被浏览器默认打开，此种情况可以点击浏览器菜单，保存网页到桌面，就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载，请使用电脑自带的IE浏览器，或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩，下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。
|
重庆机电控股集团十一五规划咨询项目关键管控职能体系建设书（56页）.ppt
1、重庆机电控股集团十一五规划咨询项目关键管控职能体系建设书重庆机电控股集团十一五规划咨询项目关键管控职能体系建设书 （原新华信管理咨询）（原新华信管理咨询） 第1页 2005年11月02日 重庆机电控股（集团）十一五发展战略规划项目重庆机电控股（集团）十一五发展战略规划项目 目录目录 战略管理战略管理 投资管理投资管理 财务管理财务管理 审计管理审计管理 风险控制风险控制 人力资源管理人力资源管理 第2页 2005年11月02日 重庆机电控股（集团）十一五发展战略规划项目重庆机电控股（集团）十一五发展战略规划项目 集团应建立系统的战略管理体系，从规划、实施和评估三集团应建立系统的战略管理体系，从
2、规划、实施和评估三 个方面对母子公司战略予以把控个方面对母子公司战略予以把控 环境评估环境评估 外部评估外部评估 社会 环境 行业 分析 内部评估内部评估 组织 结构 企业 资源 企业 文化 战略规划战略规划 使命使命 企业 存在 的理 由 目标目标 在什 么时 间达 到什 么结 果 策略策略 完成 任务 的计 划 政策政策 作决 策的 指导 方针 战略实施战略实施 方案方案 预算预算 程序程序 评估和控制评估和控制 结果结果 评估结 果并作 出修改 反馈 要点要点 战略规划作为每年规划、经营/预算程序的起 点，必须制度化、严格执行 战略规划必须每年滚动修订，必须以对市场、 竞争情况的严谨分析
3、为基础，并充分考虑外 部因素对集团的威胁及机会，制订相应的战 略 战略质询会作为集团每年最重要的管理会议 之一，由集团高层对各业务单元的战略进行 质询 预期效果预期效果 建立必要的制度，培养相应的战略规划能力， 确保集团在快速变化的市场中，制订新的发 展方向及战略，以求生存、发展 帮助核心领导层将精力集中于最重要的领域， 通过对战略规划的质询、指导来领导集团发 展，而不再是日常工作中的干预、“救火” 集团业务的持续协调发展 第3页 2005年11月02日 重庆机电控股（集团）十一五发展战略规划项目重庆机电控股（集团）十一五发展战略规划项目 将各板块业务及重点企业的发展战略纳入集团整体战略发将各板块业务及重点企业的发展战略纳入集团整体战略发 展框架，符合集团公司未来发展大方向展框架，符合集团公司未来发展大方向 机电控股集机电控股集 团战略规划团战略规划 电子信息业务电子信息业务 发展规划发展
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
