1、xx办公楼石材幕墙装饰工程施工组织设计 第一章 工 程 概 况第一节 工程基本情况一、工程名称：xx大厦石材幕墙装饰工程 二、建设地点：三、建筑规模：30000平方米四、承包方式：专业承包五、质量标准：合格六、规定工期：制作安装工期为90日历天 我公司将该工程列为重点工程，为了达成工程的预期目的，我们安排了具有多项此类工程施工经验的项目经理并配备完善的项目施工管理班子来总体负责管理该项目。第二节 本工程幕墙特点一、工期方面特点：本工程为xx大厦石材幕墙装饰工程，建筑高度77.50米，建设单位规定工期较紧，所以采用科学合理、安全有效的施工措施就显得特别重要。二、施工方面特点：1材料规格、品种多，2、运送工作量大。货到现场后，规定总包方积极配合，安排好吊运人员及时吊运和现场塔吊、电梯的垂直运送转运。2该工程施工内容繁多，放线精度规定高，质量控制规定相对较高。三、地理位置特点：本工程地处xx市中心，该地段人流、车流繁忙，且白天实行交通管制，因此，我们将合理安排工序，有序调度材料资源，加强现场管理，保证施工安全，并尽量减少环境污染，高标准实行安全文明施工。第三节 工程施工概况一、工程范围：建筑外墙正立面及两侧立面石材干挂装饰。二、重要材料及施工规定：1、石材采用小米黄石材与蝴蝶绿石材两种，颜色参照实样，板材弯曲强度应经法定检测机构检测拟定，不应小于8.0MPa。2、本工程石材干挂所用钢材为冷镀3、锌钢材，规格为10#槽钢立柱、5#角钢横梁，2002008（四点锚固）锚固钢板，局部为2001008（两孔锚固）锚固钢板。3、干挂采用不锈钢短槽式,每块石板上下各开两个短平槽，短平槽长度不应小于100mm，在有效长度内槽深度不小于15mm；开槽宽度宜为6mm7mm；不锈钢支撑板厚度不小于3.0mm。两短槽边距石板两端部的距离不应小于石板厚度的3倍且不应小于85mm，也不应大于180mm。石材开槽后不得有损坏或崩裂现象，槽口应打磨平，槽内应打磨光滑洁净。幕墙应采用中性硅酮结构密封胶，硅酮结构密封胶分为单组份和双组份，其性能应符合现行国家标准建筑用硅酮结构密封胶（GB16776）的规定。同一幕墙中4、应采用同一品牌的单组份或双组份的硅酮结构密封胶。用于石材幕墙的硅酮结构密封胶还应有证明无污染的实验报告。同一幕墙中应采用同一品牌的硅酮结构密封胶和硅酮耐候密封胶配套使用。4、防雷系统采用253扁铁与钢架主体结构防雷引下线焊接，并符合国家标准建筑物防雷设计规范（GB50057）的有关规定。第二章 施工方案及重要技术措施 干挂石材幕墙施工方案一、施工工序：1、施工工序内容：根据本工程特点，施工工序重要涉及：测量放线、预埋件解决、钢结构过渡梁安装、连接件（固定件）安装、幕墙骨架安装、聚苯板安装、防雷系统安装、石材板块安装、清洁打胶、收边扫尾施工和幕墙清洗交验。2、施工工序流程网络图：测量放线 预埋件5、解决 幕墙骨架安装 聚苯板安装、防雷系统安装 石材板块安装 清洁、打胶 收边扫尾施工 清洗、验收。二、施工工序方法：本幕墙施工采用分段施工法，主体砼结构石材幕墙施工；A、测量放线、基线复核：此工序在主体结构施工完毕并验收移交后进行。根据主体结构施工单位提供的基准线（轴线、水平标高定位线），复核主体偏差，拟定幕墙安装测量控制点。在此基础上，拟定幕墙水平及垂直分布，并拟定幕墙竖料安装的控制线。采用经纬仪、水准仪和钢丝线测量拟定幕墙楼层定位标高点及其控制线，并拟定各楼层相关轴线控制线及幕墙外表面控制线，形成测量控制网格。在此基础上严格进行具体的幕墙分格，并将分格线画在主体结构上，整个工程的测量依赖于6、主体结构相配合的一级控制网，各立面的分布测量所建立的二级控制网又依赖于一级控制网。测量过程中反复检查、核算测量结果，保证准确无误，同时严格控制测量误差。在风力不大于4级时进行测量，保证数据准确，水平标高0.000m、8.400m、16.800m、23.400m、30.000m、. .、76.600m等部位闭合一圈，保证垂直标高水平标高相统一。整个测量过程中及时做好记录，测量结果及时提交现场监理，业主确认。重要工具：经纬仪、水准仪、20-30M钢卷尺、钢角尺、线锤、钢丝线。B、预埋件解决：根据测量结果，对主体施工超差部位、预埋件安装偏位、漏埋、未埋等反馈公司设计院，以便提出预埋件偏位解决方案给业7、主、监理和设计院等相关方确认，有助于现场相应解决。依据规范规定：预埋件安装允许偏差值为：水平高度偏差10mm，左右位置偏差20mm，表面平整度偏差5mm。对超过上述标准的预埋件，须进行偏位解决。C、石材面板安装此工序在幕墙防雷节点安装施工完毕，测实验收合格后进行施工。此工序施工前，检查五金件及胶条规格、型号是否符合设计及规范规定，石材面板是否存在缺陷。第一阶段安装砼结构立面石材板块，第二阶段安装屋顶钢桁架立面石材板块。按照设计面板分格图，拟定面板安装控制点，将面板固定在横料上，待控制点面板安装完毕后，进行“三度”调整，控制其安装误差在允许偏差范围之内，然后，紧固定位螺栓，固定石材板块。以控制点8、石材板块为基准，形成立面石材板块安装控制网，以此为石材安装基准面进行大面积石材施工，安装顺序自下向上进行，以独立立面为单元对石材进行“三度”调整及“胶缝”垂直度、水平度调整。保证石材“三度”及胶缝“二度”控制在允许偏差范围之内。以满足设计及规范规定。重要工具：经纬仪、水准仪、钢卷尺、钢角尺、钢直尺、专用板、橡胶锤D、耐候胶施工此工序在石材板块施工完毕，经验收合格后即进行耐候胶施工，以免面板接缝污染严重、影响胶与面板的相溶性能，从而影响幕墙雨水渗漏性能及空气渗漏性能，而导致严重质量隐患。工艺顺序：清洁基材：用异丙醇和干净的棉布擦净面板接缝部位，并清理拼缝内的尘渣；粘贴保护胶纸：在石材板块接面板边9、沿粘贴保护胶纸，胶纸与面板接缝沿口平直、粘贴牢固，拼接可靠；将清洁干净的面板接缝内均匀地填塞泡沫条，填塞平整、密实，并保证泡沫条表面与面板表面距离符合设计及施工规范规定，以保证胶的厚度；注胶施工：上述工序完毕后，再用异丙醇二次清洁面板接缝内侧，并立即均匀注胶。先打竖向胶缝，后打水平胶缝。竖向胶缝自上而下进行注胶，胶缝注满后，检查胶缝是否有气泡、空鼓、断缝、夹渣，若有则及时解决；刮胶：胶缝注满胶，并自检后将胶缝表面刮平，水平方向从十字接头处单向推动，竖向胶缝则自上而下连续推动。保证胶缝表面平整、光滑、无气泡、无夹渣，美观流畅，其厚度符合设计规定。隔日施胶时，清理打好的胶头，切除前次打胶的胶尾，保10、证两次打胶拼接处连接紧密、平滑；清理胶缝：胶缝修饰好后，迅速将胶布撕掉，密封胶表面固化后，清洁面板残胶，并做防护标记。打胶施工杜绝雨天，避免高温（35以上）及低温（5以下）环境下作业，以保证施胶质量。重要工具：打胶枪、刮刀、美术刀第三章 施工工期、施工进度计划及保证措施第一节 施工工期本工程工期90日历天（不涉及春节放假时间）。计划开工日期为XX年12月1日，XX年3月20日竣工。第二节 施工工期保证措施为保证工程按计划、优质、高效的完毕，根据该工程实际情况我公司保证做到如下几点以保证工期如期竣工：一、安装阶段保证工期措施：现场安装的每一道工序均在质量保证体系的受控范围内。作为公司质量体系标准11、，现场安装过程质量控制文献已对现场安装制定了具体的质量控制措施。通过执行程序文献，现场安装质量将得到全面保证。施工安装人员在仔细阅读图纸并已完全理解图纸的前提下，大体分幕墙龙骨焊接和石材面板进行安装两个部分。安装过程中出现的技术问题、质量问题应及时反馈到本工程的设计部门，以便尽快解决。项目经理应组织安全员对成品质量采用防护措施，以保证形成的产品质量免受无谓的破坏。安装过程检查重要涉及分项工程检查、分部工程检查、阶段验收三个部分。质检员检查需填写质量记录，具体记录为隐蔽工程检查记录、龙骨安装质量检查记录、工程安装饰面检查记录。分部工程施工结束，由质检员填写工程报验单，报监理工程师验收。对验收过程12、中出现的问题，由验收人员填写安装质量反馈单，限期由安装人员进行整改，并负责对整改项目的检查验收，质保部门验收人员不定期对整改情况进行抽查。为保证施工进度，我公司施工人员中标告知下达后进驻施工现场进行施工放线，施工机械工具也同时进驻现场，在施工开始时所有主材及连接件、配件也必须所有到场。二、内部配合方面保证工程工期措施： 加强施工网络管理系统的管理，以具体、真实的图片、文字资料与施工现场进行沟通，实现远距离的对面交流。为保证施工质量与施工进度提供了坚实的基础与坚强的后盾。 同时在内部管理上做到：（一）加强组织管理，配备精干队伍，做到设计准确，备料及时，人力充足，器具齐全；（二）现场测量做到精细周13、到准确，发现与设计不符时要及时向设计部门反馈，并协助设计部门及时解决；（三）材料的加工，严格按甲方认可的样品和设计部门的加工工艺图进行，保证到场材料的及时性；（四）严格按材料进场计划供货，保证不因材料供应不及时而延误工期；（五）严格按照施工图纸进行施工，杜绝因安装因素导致返工；（六）材料半成品、成品的保护：除自身必须加强这方面的管理外，还需要其他施工单位重视，避免发生不必要的损失、损坏等而导致材料的重加工或返工；（七）垂直运送与堆料场地：材料进入现场及时安装垂直运送和合理布置堆料场地，避免因之导致现场窝工。三、劳动力供应配合保证工程工期措施： 根据分部、分项工程的工程量、施工方法和定额标准，并14、参照本公司的实际情况，计算各分部、分项工程所需的劳动量。考虑到本工程实际情况以及工程量，并结合计划工期90日历天。考虑施工难度、复杂限度、各种交叉限度、各突发因素等影响，实际安排人手预计平均天天为90人；以此为基准，结合公司实际情况，劳动力投入为前期现场勘察清理，测量放线、施工准备、工厂加工等，预计投入最高人数120人左右。以上人员根据施工段划分，分派到每个施工段中。绝不由于劳动力而影响工期。四、材料进场配合保证工程工期措施：为了保证施工现场材料充足，按照施工顺序按部就班的准备材料， 保证工地施工用料，又不会过多的积压物资，导致具有施工条件的部位材料供应局限性，不具有施工条件的部位却积压材料的15、现象。我们有必要细心周密的对生产和安装重要材料编制采购计划，用以指导生产和施工安装，合理调度生产和安装所需的材料和配件，做到安装到哪个部位置，材料就供应到哪个位置。绝不由于材料供应而影响工期。五、资金供应保证工程工期措施：保证工程资金专款专用，绝不挪用工程款，保证材料款及时供应以致保证材料的到位，保证工人薪资及时发放提高工人工作热情，不因资金问题而影响工程工期。 第三节 完毕各分项进度计划的具体措施 总的原则：调用我公司的人力资源、财力资源、设备资源，以保证工程按进度计划进行。具体措施如下：一、生产准备材料准备：为保证施工进度，项目部制订材料采购计划，预先按甲方和设计规定贯彻订货，按进货计划规16、定分批进场，保证材料的准时供应，资金的合理运作，不影响施工进度和质量。生产准备：（一）由生产调度按照计划部门下发的生产计划,制定出合理的生产计划；（二）采购部门按照材料采购计划,及时准确的将生产及施工所需的材料及配件采购到位；（三）质量检查部门按照有关的国家现行标准,对采购材料的质量和生产班组的加工质量进行首检和抽检。要保证本工程如期竣工，一方面要保证材料的充足现场施工准备：1、向本地有关建设管理部门申办施工许可证；2、进场施工前,准备好临时设施(库房、办公、材料堆放场地)及工地所需工具,与总包及有关单位协调好进场前的准备工作；3、布置好水电接驳；4、提前对现有设备进行检查，发现有故障的应提前17、检修好，如需购买的应提前定货，保证施工时所需设备所有到位；5、及时安排好施工人员的住宿、交通；6、做好资料准备工作：施工人员组织安排及责任分工、施工机械设备进场计划及场地布置、材料进场计划及运送与堆放、施工进度计划具体贯彻、质量目的具体贯彻、安全文明施工目的具体贯彻；7、对所有进场人员做好教育与培训、做好技术交底工作、做好分项工程专项施工组织设计工作并具体贯彻。此外，从具体工作内容来讲，施工现场前期工作还涉及如下内容：（一）施工前对施工现场进行全面系统的勘探，证明是否与原设计的施工规定条件相一致，发现不符合施工规定的情况提出修改方案交甲方及设计单位，规定尽早解决解决，以免影响施工进度和质量；（18、二）根据施工规定，需由总包提供幕墙施工所需的中心线，水平线和进出位线，然后，我公司派专职测量人员进行复测，以保证达成施工规定。二、安装阶段：为保证施工进度，我公司施工人员在中标告知下达后进驻施工现场进行现场施工测量，施工机械工具也同时进驻现场，在施工开始时所有主材及连接件、配件也必须所有到场。四、内部配合：加强施工管理，为保证施工质量与施工进度提供了坚实的基础与坚强的后盾。同时在内部管理上做到：（一）组织管理，配备精干队伍，做到设计准确，备料及时，人力充足，器具齐全；（二）现场测量做到精细周到准确，发现与设计不符时要及时向设计部门反馈并协助设计部门及时解决；（三）材料的加工，严格按甲方认可的样19、品和设计部门的加工工艺图进行，保证到场材料的及时性；（四）严格按材料进场计划供货，保证不因材料供应不及时而延误工期；（五）严格按照施工图纸进行施工，杜绝因安装因素导致返工；（六）材料半成品、成品的保护，避免发生不必要的损失、损坏等而导致材料的重加工或返工；（七）材料进入现场及时安装垂直运送和合理布置堆料场地，避免因之导致现场窝工。第四章 质量目的及保证措施第一节 质量方针、目的一、质量方针：安全第一，顾客至上；诚信守法，防止污染；专业高效，精益求精；顾客满意，追求最佳；二、质量目的：施工质量目的为合格标准。第二节 质量保证措施一、技术质量保证措施1. 幕墙系统的设计立面分格埋件设计强度计算（与20、幕墙设计单位合作完毕），经甲方组织的图纸会审确认后，甲方最终签准后，方可作为设计备料加工制作的依据；设计更改程序严格执行质量管理手册中有关条款。2. 编制质量管理办法，施工中实行施工人员的自检和专业质检人员监督相结合；施工前由本项目设计师向现场施工人员作技术交底，使全体施工人员明确本工程施工和安装的技术质量规定。按照施工作业划分的内容在施工中对每一施工分项进行自检，并由施工队长进行互检复查，专职质检员进行监督。以分项质量保证分部质量。3. 为保证现场施工顺利进行，现场技术员应及时与甲方驻现场技术代表协调解决施工中的技术问题，并参与工程例会；所有协调记录会议纪要均应由双方代表签字和留查。对现场不21、能作出决定的问题，应向技术经理报告，及时作出答复并记录归档。 二、生产质量保证措施：对进厂各种原材料和附件进行质量检查，是否与封样相应，是否符合有关技术标准，有无出厂合格证和产地证书，对不符合有关标准的各种材料和附件实行退货或不投入下一道工序。1. 钢件及五金附件： 所有钢材必须符合碳素结构钢和低合金结构钢热轧薄钢板及钢带GB9123 规定。校对出厂五金附件与协议的型号规格厂家是否一致，数量是否齐备，出厂合格证是否齐全。钢板型钢不锈钢板是否有合格证，钢材化学成分和力学性能测试报告是否齐全。2. 耐候胶：a） 校对生产厂家型号规格出厂合格证和性能报告是够与协议相符。b） 检查胶筒上的有效日期是否22、能在施工期内用完，有无超过有效期限的胶混入产品之中。c） 检查是否有将结构胶误作耐侯胶用，更不得使用过期结构胶降格为耐侯胶。d） 检查结构胶是否在有效期内（含工地施工工期）。e） 向国家指定检测中心提供试样材料，以获得结构胶与其接触材料的兼容性实验报告。在质量管理方面我公司将重点做好以下三点工作：1.在生产车间、项目部成立解决技术难点和质量控制小组，以提高产品质量。2.按照计划、实行、检查、调整的循环过程（即PDCA循环），有秩序的坚持发现问题分析问题找出重要影响因素拟定措施解决问题总结经验，杜绝再次发生类似问题,积极展开标准化工作，以标准化统一管理。三、施工质量保证措施：施工过程中各工序、各23、环节的质量保证措施具体反映在以下几方面内容：1、加强采购过程的控制：（一）严格控制材料采购过程，保证本工程所使用的材料质量符合国家标准，不符合材料坚决不得入场。（二）严格选择材料厂商，必须是本公司的合格材料，并且长期合作，信誉等级较高，供货质量比较可靠。本公司还从进场材料质量、合作态度、售后服务质量等方面进行控制。（三）当进场材料质量出现不合格时，规定供应厂商予以调换或退货，如材料质量出现严重不合格，将考虑取消该厂商的供货资格，并将其从合格材料厂商名单中剔除。（四）进场材料严格管理，防止材料出现后天性的不合格，任何材料进场时要检查，搁置一段时间后再使用也要重新检查。2、加强施工过程中的人员管理24、（一）严格控制进场施工人员素质，不仅生产工人的技术素质要得到保障，而管理人员的素质也要得到保证。（二）进场施工人员须持有权威机构颁发的上岗证，特殊人员还须持有特种操作证，否则不允许进场施工。管理人员也须持证上岗，项目经理和质量安全员须有相应的资质证书。（三）进场施工班组实行试用制，未通过试用期考核的班组立即退场，通过试期考核但在以后施工中出现重大质量事故或质量不稳定的班组也立即退场，在施过程中不服从管理的班组不允许使用。（四）严格保持工人班组的稳定性和整体技术素质，不允许进场班组人员任更换、调整或无限度膨胀，在班组的使用上充足发挥班组的专长，做到人尽其才。（五）加强对管理人员的考核，如管理人员25、在管理或技术上出现重大失误，导致重大质量事故，则该管理人员须解聘下岗。 3、增强质量意识，高度重视质量工作：树立“质量就是公司的生命”的思想，严格按照施工图、操作规程及质量检评标准组织施工。4、加强岗位责任制：贯彻“谁管质量、谁施工”，“谁施工、谁负责”，“谁操作、谁保证质量”的原则，严格实行工程质量与经济责任挂钩，用经济手段保证质量岗位责任制的实行。5、严格质量评估制度：认真做好自检、互检、交接检的三检制度，上道工序班组长、工长和质检员验收合格后，方可进行下道工序作业。6、认真实行技术责任制：严格按照施工规范进行施工，贯彻技术责任到各工长，认真贯彻施工组织设计及特殊技术措施。7、充足发挥各管26、理人员的职能作用：使工程质量达成预定标准。实行风险承包，把工程质量责任直接贯彻到个人，和每个人的经济利益挂钩，奖罚分明，使每人都有压力，也有动力。8、由公司安质部负责向工地派驻安质人员：从安质员和专业工长以及施工人员起，实行专检、自检、互检、交接检这一行之有效的保证质量的有效措施，组成质量监督网络，多层次多方位地对工程质量实行严格管理，此外，对材料、外件的进场质量有一个良好、对的评估，不合格产品不得进场，任何产品都应有合格证或检查报告，杜绝一切因材料不合格而产生的施工质量问题。9、严格进行技术交底：认真做好施工任务书的签发工作，各专业工长安排施工员施工前必须要有书面技术交底，其内容要涉及：工作27、内容，施工工艺过程技术规定，质量规定，完毕时间等。施工任务书的签发要有质检人员的参与，并对施工质量有否决权，使施工质量能有一个良好的保证。10、加强质量教育：树立以质量为本的观念，奖罚分明。11、严格按现行的国家标准和规范、协议的设计图纸的规定,按GB/T19001的程序，精心组织施工：对所有参与人员进行技术交底和质量意识教育。12、执行GB/T19001程序，慎重选定原材料供货商，按进货检查程序认真做好材料的进货检查。第五章施工现场平面布置与管理经现场实地勘察，对于周转材料装卸和堆放，垃圾堆放的安顿等方面的安排，施工材料分区、分项堆放。施工现场小型材料及办公室设立于一层内，为不占用现场空间及28、影响作业，大型材料库房及需加工材料，根据施工进度随时进场，并及时运至施工地点，不在现场做大量贮存。第六章 项目班子组成情况第一节 施工班子及人员组织说明一、施工组织机构：我公司将本工程列为重点项目，本着“专业高效，精益求精；注重信誉，信守协议”的宗旨，来完毕该工程的施工任务。根据该工程的规划、特点，为了能有效地对整个工程实行全面统一的施工组织管理，保证上述各项目的的实现,在组织机构上采用以下措施：（一）成立以公司总经理为首的领导小组，负责施工部署和计划的编制和协调工作；（二）现场成立xx大厦干挂石材项目经理部。项目经理部基本职责是制订工程的施工生产计划，组织工程施工，统筹安排施工进度及施工顺序29、，解决施工难题，协调各协作单位之间的关系。（三）在施工管理人员的配备上挑选精兵强将，选择技术能力强、操作技能过硬的专业能手，组成精锐强干、高效、战斗能力强的施工作业队伍；（四）为了加强对工程质量、安全、文明施工及成本的监督控制力度，公司工程技术部、经营管理部、设备材料部、质检部、行政部门等均设专人负责追踪该工程的进展，定期不定期对工程监督检查，实行分级负责的专项管理制度；公司通过对该工程各项指标的考核，达成对工程进行宏观控制的目的。项目管理机构各司其职，各负其责，各尽所能，上下协调，群策群力，精心组织，精心施工，高标准、严规定，从整体上推动工程不断往前发展直到最后完毕协议规定的内容。第七章 重30、要机具装备及劳动力安排计划第一节 劳动力供应计划及劳动力供应计划表一、劳动力安排劳动力安排是否合理以及技术素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度计划贯彻之关键，为此我司精心安排如下：（一）本工程安排的重要工种有：测量工、普工、电工、油漆工、安装工、打胶工、电焊工、机械工；（二）协议签定后，即派项目经理、测量放线工及部分施工人员进驻现进行临时设施的搭建、工程的测量放线及与业主、监理和总包等单位的相关事宜的交接工作等；（三）随着施工逐步展开，我司将同步配入安装技工、安装普工、电焊工、电工、打胶工等；（四）施工人员：根据工程规模、施工工期、质量规定及技术难度，我司将派驻无论从施工经验、施工技术纯熟31、限度、安全意识及综合素质都具有高水准的施工人员进驻现场施工，并承诺将以高比率的施工技术人员充实整个施工队伍，且以行业内最高水平的施工手法依据国家相关幕墙工程技术规范的规定达成同类工程的最高质量。二、劳动力供应计划表以此为基准，结合公司实际情况，劳动力投入为前期现场勘察清理，测量放线、施工准备等，预计投入90人。至施工高峰期总人数达120人左右。以上人员根据施工段划分，分派到每个施工段中。每段各项目完毕后，相应工种退场。人员安排总共分为25组左右，每组4-6人，具体安排及其职责如下：（一）测量组3组共12名，负责整个工程的测量放线及量控监测工作；（二）普工3组共15人，每组由6名搬运工组成负责整32、个工地的机械设备及材料的搬运、场地清洁工作； （三）油漆组1组共5人，由油漆工组成，负责整个工地的防腐工作。（四）电焊组5个班组共20人由5名电工与15名焊工组成，负责整个幕墙工地的用电及用电安全与焊接；（五）安装组8组共40人，每组由5名安装工组成，负责整个工地石材幕墙安装施工；（六）打胶组5组共20人，负责整个工地石材注胶防漏工作。（七）机械组共5人，负责整个工地的机械设备运转工作； （八）管理人员10人左右。劳动力供应计划表工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况1-20天20-45天45-65天65-85天85-90天测量工121286/普工1515151515油漆工55533电工555533、5安装工1020404040打胶工1015152020焊工1515151515机械工1010101010管理人员1212121212各阶段总人数94109125126120 注：本计划表是以每班八小时工作制为基础的 第二节 投入的施工设备一览表拟投入本工程的重要施工机械设备详见下表一：序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KV)总负荷(KV)备注1电 焊 机BX31510广州1999161602冲 击 钻BOSCH8德国XX0.75.63手 电 钻30广州XX0.334切 割 机4广州1.565云石切割机8上海0.75.66碘 钨 灯18上海XX0.597配电箱8济南8对讲机34、8济南9打胶枪26深圳10螺丝刀及扳手各12011安全带200济南12叉车2济南13经纬仪2进口14151617第八章 安全生产及文明施工措施第一节 安全目的及保证体系一、安全目的：杜绝死亡事故及重伤事故，轻伤频率控制在2以下。第二节 安全文明生产施工措施一、建立安全生产责任制我司各级领导和有关职能部门都非常重视安全生产，并根据OHSAS18001职业健康、安全管理体系及ISO9001认证标准的规定，保证安全文明施工。安全及文明施工是关系到全体施工人员生命的大事，也是直接影响到一个公司和工程成败的关键，它和质量有着同样重要地位，必须引起高度重视。安全施工和文明施工两者互为补充，密不可分。安全施35、工是文明施工的前提，文明施工是安全施工的保证。建立项目经理、管理人员、岗位操作人员在施工生产过程中层层负责的安全生产责任制度，明确各自安全生产岗位职责。二、施工安全目的及组织 1、安全施工目的服从土建总包方的统一管理，保证工程施工顺利完毕，杜绝重大伤亡事故发生，将月轻伤率控制在0.1%内，争创安全文明示范工地。在施工中贯彻文明施工的规定，推行现代化管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。2、安全施工管理组织为保证安全施工的各项工作可以顺利贯彻贯彻，现场成立安全施工管理小组：项目经理任组长，安全员任副组长，施工队长为重要成员。安全生产小组每周进行一次全面的安全检查，对检查情况予以通报36、，严格奖罚。3、现场管理人员安全生产职责(一)项目经理安全生产职责1.作为工程项目的安全生产、现场标化工作的第一负责人，负有领导组织项目人员研究、制定保证施工全过程安全生产，现场标化目的的对策措施并组织实行。2.每周对项目现场安全生产执行情况进行总结、布置、讲评，经常性布置与贯彻施工现场标化管理工作。3.授权项目安全员对施工班组进行安全教育交底，奖罚及安全措施的监督检查。4.对施工队、组签订劳务承包合时，严格执行订立协议同时订立安全协议治安消防协议，齐全后安排生产。5.对的解决安全生产与其他工作的关系，带头遵纪守法，不违章指挥，一旦发生事故苗子，负责因素分析、解决，坚持“三不放过”的原则。6.37、每月组织安全生产检查，现场标化检查，经常听取项目人员对安全、标化工作及设施情况的报告建议，贯彻改善措施。7.监督、考核项目部人员的安全职责的贯彻，积极支持安全专职人员的工作。8.无论在自查或上级检查中，检查人员开出的整改告知，迅速贯彻整改人，按整改期限组织整改，必须做到按告知内容逐条整改，逐条消项，完毕后交签发部门归档。9.一旦发生工伤事故，立即组织抢救，迅速上报，保护好现场，参与调查。(二)项目副经理安全生产职责1.对本项目劳动保护和安全生产的技术工作负责，负责提出改善劳动防护措施，发明安全生产环境。2.组织编制施工组织设计，同时编制适应本项目的安全技术措施，编制现场施工用电组织设计，编制特38、殊工作的安全操作规定，保证施工组织设计各级审批手续完整。3.在组织编制施工组织设计和采用新技术、新工艺、新设备时，制定相应的安全技术措施。4.对现场出现的各种安全技术质量问题及时协调处置，对分部主体会同有关人员向队组作质量安全交底，做好书面记录。5.及时解决生产中的安全技术问题，保证安全生产。6.一旦发生事故苗子，参与因素分析、解决，坚持“三不放过”原则。7.强化对项目安全，标准全方位的监督，检查职责。(三)现场工程师安全生产职责1.认真执行项目部的安全生产，现场标化管理的实行规定。2.坚持贯彻贯彻制定的施工组织设计中的安全措施，突出安全第一的方针。3.在安排队、组分包作业中，进行每道工序的安39、全技术交底，做好书面记录，由队、组分包单位签字认可。4.按照现场标化管理规定，督促考核班组做好落手清工作。5.对违章作业现象及时指正，采用相应防范措施，直到停止其工作，实行罚款或建议清退。6.组织班组进行班前安全发言，参与“三上岗，一讲评”。7.对自查及上级检查中发现的隐患或存在的局限性之处，应组织整改的直接负责人，必须按期保质的贯彻整改到位。(四)项目专职安全员生产职责1.认真贯彻贯彻安全生产制度，协助项目经理针对现场生产制定安全生产实行细则。2.负责对班组进行安全生产宣传、教育工作，指导工人搭设好安全防范措施。3.进一步检查安全措施贯彻情况，发现不妥之处会同施工协调人员贯彻整改，并向项目经40、理及有关部门报告，有危险情况，有权发出停止作业指令，保证安全生产。4.在项目经理领导下，加强巡视检查及整改，并做好书面记录，对问题及时开出整改单，并负责整改资料及时报告与归档。5.会同有关部门、对吊篮、起重设备、脚手进行验收、挂牌，做到不带“病”运营。6.对脚手拆除内容贯彻警戒与监护人。安排施工安全监控人员工作，检查实行情况。7.安全管理记录齐全、清楚，内容齐全、记录准确、资料完整，组织对新进人员进行三级安全教育。检查分包工人五证齐全(身份证、劳务证、居住证、上岗证、健康证)，参与五证验收工作。8.做好施工现场标准化工作的牵头组织。9.对现场施工中违章指挥，违章作业者及时提出批评，并采用防范措41、施，实行对违章人员的处罚，有权停止其工作。10.一旦发生事故，采用应急措施，抢救伤员，保护现场，参与调查，及时向上一级报告事故情况，上交原始事故记录。(五)班组长安全生产职责1.对班组的安全生产负总的责任。2.组织班组安全作业，模范遵守安全生产规章制度。3.安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。4.上工前要对所使用的机具、设备、防护用品及作业环境进行安全检查，发现问题立即采用整改措施，及时消除事故隐患。5.组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分派生产任务。6.发生工伤事故立即抢救，及时报告并保护现场。42、7.认真开展“三上岗一讲评”活动，做好上岗记录，并以此作为任务单结算及重要附件。(六)工人安全生产职责1.自觉遵守劳动纪律和安全生产规章制度。不违章作业，有权拒绝违章指挥，并应及时制止周边人员的违章行为。2.对的使用劳动防护用品和安全防护装置，注意爱惜保养好工具、设备。3.天天对本人施工场合进行安全检查，消除事故隐患。4.参与安全活动，提出改善安全管理。消除事故隐患的建议。5.认真学习工种安全操作规程和技术。6.发生工伤事故，及时进行抢救和向上级报告。7.认真参与项目的“周一活动”和班组“三上岗”活动。三、严格遵守国家法律、法规各项规章制度，遵守工地建设的有关规定：（一）临时施工人员在工作区施43、工，必须佩戴临时出入证； （二）在工作区内严禁吸烟，吸烟必须在吸烟点处，不许乱扔烟头，如在非吸烟点发现烟头，除依照相关规章解决外，还给予违规人警告处分，若有再犯，立即在一定范围内停工整顿，对直接负责人开除，对负有直接领导责任的有关人员进行警告处分；（三）在工作区施工动用明火时，严格按规章办理有关手续，经消防队勘探后方可动火，严禁使用电炉取暖或施工，违者除按有关制度进行处罚外，公司将对直接领导进行罚款；（四）临时施工人员只能在施工区域内活动，违者除按有关制度进行处罚外，公司将对当事人追加处分；（五）严禁转借、伪造临时证件，违者除按有关制度进行处罚外，公司将对当事人追加处分；（六）严格遵守上下班时44、间，如属确有必要，须提前办好夜间施工许可证等相关手续，加强防范工作，才干延长施工时间，违者将追究有关领导的责任。四、建立安全生产教育制度 施工队伍进场前必须对全体人员进行三级生产安全，规章制度教育，安全知识教育，签订安全协议，对工人进行安全交底。特殊工种必须通过培训，持证上岗。每月召开一次全体员工会议，建立安全生产检查制度，贯彻公司安全规章制度，实行鲜明的奖罚制度。五、设立专职安全员，负责施工现场安全检查 安全员应天天进一步现场进行巡视，并记录安全日记，对安全设施（脚手架、防护网等），安全防护措施，安全保护用品（安全帽、安全带），设备安全运营情况，现场文明卫生，对现场人员遵守安全规范的情况进行45、检查和实行有效的监督，发现不合格状态，应发出整改告知书，责令限期整改，对不听劝阻者，经项目经理批准采用停工整改、罚款教育等手段进行纠正。具体措施如下：（一）安装石材幕墙用的施工机具在使用前进行严格检查，涉及各种安全保护装置的运转实验；电焊机、等电动工具的绝缘电压实验；（二）为了防止密封材料在施工中的溶剂中毒，对溶剂进行严格的保管制度。（三）遇雷雨、大雾、六级以上大风及晚上照明局限性时应停止施工。（四）施工人员进入现场后，应执行现场的规章制度，执行国家及地方的有关建安条例。（五）施工人员进场施工必须服装整齐统一，安全帽、安全带、工具袋等劳保用品齐全，持证上岗.（六）施工工地材料必须分类堆放整齐，46、并有相应的标记，产品不允许直接接触地面，底部应垫高100mm，施工人员施工完后必须清理施工现场，避免材料的损坏丢失。（七）为减低施工对周边环境的影响，物料严禁在夜间进场，进场施工尽量安排在白天进行。六、定期进行安全检查，制定天天安全检查范围及如何防止使用工具落下方法：（一）防止使用工具落下方法：工具防止落下方法扳手小工具有绳栓在安全带上重工具用绳子栓在结构件上或脚手架上水平尺水平尺用绳子栓在结构件上或脚手架上铁笔用绳子栓在结构件上或脚手架上槌子量度尺螺丝刀小工具有绳栓在安全带上重工具用绳子栓在结构件上或脚手架上延长电线用绳子栓在结构件上或脚手架上焊条将新焊条放在皮袋内，用完焊条放入铁罐内，以保47、持工地清洁经纬仪用绳子栓在结构件上或脚手架上（二）天天安全检查表：天天安全检查表项目周一周二周三周四周五周六周日开始工作前工人出席情况健康状况制服开始工作时防止工具落下措施电焊机工作地点安排上、下有无施工班组临时 设备周边之安全防护网脚手架状况临时电梯保护工作 期间明确安全措施焊接火花保护安全带使用状况上、下有无 施工班组工作地点安排工具及材料对的放置竣工后工具材料对的储存清洁工人离开施工现场安全主管署名日期七、看火（监护）人员职责：（一）清理焊接部位附近的易燃、可燃物品；对不能清除的易燃、可燃物品要用水浇湿或盖上石棉布等非燃材料，以隔绝火星；（二）要坚守岗位，不能兼顾其它工作，要与电焊工密切48、配合，随时注视焊接周边的情况，一旦起火及时扑救；（三）在高空焊接时，要用非燃材料做成接火盘和风档（即接火斗），以接住和控制火花的溅落；（四）在焊接过程中，要随时进行检查，操作结束后，要对焊接地点进行仔细检查，确认无危险后方可离开。在隐蔽场合或部位焊接操作完毕后，0.5至4小时内要反复检查,以防阴燃起火;（五）要根据情况,备好合用的灭火器材和防火设备(石棉布、接火盘、风档等)、做好灭火准备；（六）发现电焊操作人员违反电焊防火管理规定、操作规程或动火部位有火灾、爆炸危险时，有权责令停止操作，收回动火许可证及操作证，并及时向领导或保卫部门报告。八、电焊工的操作规定：（一）电焊工在操作前，要严格检查所49、用工具（涉及电焊机设备、线路铺设、电缆线的接点等），使用的工具均应符合标准，保持完好状态；（二）电焊机应有单独开关，装在防火、防雨的闸箱内，电焊机应设防雨棚（罩）。开关的保险丝容量应为该机的1.5倍，保险丝不准用铜丝或铁丝代替；（三）焊接部位必须与氧气瓶、乙炔瓶、乙炔发生器及各种易燃、可燃材料隔离，二瓶之间不得小于5m，与明火之间不得小于10m；（四）电焊机必须设有专用接地线，直接放在焊件上，接地线不准接在建筑物、机械设备、各种管道、避雷引下线和金属架上借路使用，防止接触火花，导致起火事故；（五）电焊机一、二次线应用线鼻子压接牢固，同时应加装防护罩，防止松动、短路放弧，引燃可燃物；（六）严格执50、行防火规定和操作规程，操作时采用相应的措施，与看火人员密切配合，防止引起火灾。九、现场文明施工保证措施：1、文明施工管理组织文明施工是施工单位保持施工场地整洁、卫生，使施工组织科学、施工工序获利的一项施工活动。为保证文明施工的各项工作可以顺利贯彻贯彻，现场成立文明施工管理小组：项目经理任组长，安全员任副组长，施工队长为重要成员。该小组既负责内部施工人员的文明施工管理，又接受总包方有关部门的指挥和管理。2、文明施工措施本工程将以建筑施工现场标准化工地的各项规定严格加以管理，创建筑现场标准化工地。2.1、管理措施：(1) 贯彻文明施工的规定，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工51、作。(2) 按照施工总平面布置图设立各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。(3) 施工现场设立明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开、竣工日期、施工许可证批准文号等。施工单位负责施工现场标牌的保护工作。施工现场的重要管理要员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。(4) 施工现场的用电线路，用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全规定的夜间照明；危险潮湿场合的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全规定的电压。 (5) 施工机械按照施工总52、平面布置图规定的位置和线路设立，不得任意侵占场内道路。 (6) 保证施工现场道路畅通，排水系统处在良好的使用状态；保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆，行人通行和地方施工，应当设立沟井坎穴覆盖物和施工标志。 (7) 施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消险隐患，保证其安全有效。 (8) 职工生活设施，符合卫生，通风，照明等规定。职工的膳食，饮水供应待应当符合卫生规定。 (9) 做好施工现场安全保卫工作，采用必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施。非施工人员不得擅自进入施工现场。 (10) 严格依照中华从民共和国消防条例的规定，在施工现场建立和执行防火管理制53、度，设立符合消防规定的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地区施工或者储存，使用易燃易爆器材时，施工单位应当采用特殊的消防安全措施。 (11) 遵守国家有关环境保护的法律规定，采用措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声，振动对环境的污染和危害。如不损坏植被、土壤、水资源等。(12) 搞好公共关系的协调工作。为最大限度地减少施工对周边环境的影响，我公司由专人负责公共关系的协调工程，随时听取有关方面对我施工的意见和建议，并在也许的情况下加以改正，满足有关部门的规定，使工程能顺利进行。第三节 现场消防、保卫工作的管理措施一、现场消防的管理措施：（一）根据本工程实际情况54、，在施工中要针对火警隐患，严格控制 火源和执行动火过程中的安全焊接措施。（二）从事电焊操作人员，必须进行专门培训，掌握焊接的安全技术、操作规程，通过考试合格，取得操作合格证后方准操作。操作时应持证上岗。徒工学习期间，不能单独操作，必须在师傅的监护下进行操作；（三）严格执行用火审批程序和制度。操作前必须办理用火申请手续，经本单位领导批准和消防保卫或安全技术部门检查批准，领取用火许可证后方可进行操作；（四）进行电焊前，应由施工员或班组长向操作、看火人员进行消防安全技术措施交底，任何领导不能以任何借口纵容焊工进行冒险操作；（五）装过或有易燃、可燃液体、气体及化学危险品的容器、管道等设备，在未彻底清洗55、干净前，不得进行焊接；（六）严禁在有可燃蒸汽、气体、粉尘或严禁明火的危险性场合焊接，在这些场合附近进行焊接时，应按有关规定，保持一定的防火距离；遇有五级以上大风气候时，施工现场的高空露天焊接作业应停止；（七）领导及生产技术人员，要合理安排工艺和编排施工进度程序，在有可燃材料保温的部位，不准进行焊割接作业。必要时，应在工艺安排各施工方法上采用严格的防火措施。焊接作业不准与油漆、喷漆、脱漆、木工等易燃操作同时间、同部位上下交叉作业；（八）焊接结束或离开操作现场时，必须切断电源、气源。赤热的焊嘴、焊钳以及焊条头等，严禁放在易燃、易燃物品和可燃物上；（九）严禁使用不合格的焊接工具设备。电焊的导线不能与56、装有气体的气瓶接触，也不能与气焊的软管或气体的导管放在一起。焊把线、各气焊的软管不得从生产、使用、储存、易爆物品的场合或部位穿过；焊接现场、临时库房必须配备灭火器材，危险性较大的应有专人现场监护。二、保卫的管理措施： （一）施工项目部应当设立治安综合治理工作小组。综治小组由项目负责人任组长，小组成员由相关管理人员组成。（二）施工项目部应配备专职保卫人员。（三）施工现场作业区、办公区、生活区、仓库、材料堆场等要布局合理，符合防火、防盗规定，道路保持通畅。（四）施工现场按规定实行围挡封闭管理。围栏搭设应符合规范，并做到无漏洞、无脱节。敞开段施工时，应当随施工进度实行局部封闭管理。 （五）仓库必须专57、人管理。制定材料进出库和领用登记制度，实行定额领料，做到帐、卡、物三相符。贵重仪器、电动器具等设备工具应当专人领用、专人保管。 （六）施工现场更衣室、不准存放贵重物品或数额较大的钞票、有价证券，（七）施工项目部应当制定也许发生的重大事件和治安灾害事故的处置预案，明确管理职责，规定工作程序。一旦发生重大突发事件和治安灾害事故，均应启动工作预案，快速妥善处置。（八）施工项目部应当做好夜间值班和节假日值班工作。重要节假日放假期间，必须有项目负责人带班。（九）施工项目部与分包单位应当签定施工协议，明确协议标的和双方权利、义务，防止因不签协议或协议标的不清引发经济纠纷，影响公司内部稳定。 （十）施工项目58、部对进入施工现场的外来务工人员必须进行治安、防火安全教育，并做好署名登记工作。第四节 保证文明施工的技术组织措施文明施工的总目的为：创建“文明工地”。文明施工，系指用科学、合理、行之有效的方法和举措，对建设施工的全过程、全方位进行组织与管理，使之呈现出有条不紊、整洁明快、高效安全的施工状态。施工顺序合理，具有良好的装饰施工现场秩序。水电及施工通道畅通。强调文明施工其意义在于强化施工现场管理，改变以往普遍存在于装饰工程施工现场的那种“脏、乱、差”现象和“高消耗、低效益、事故多”的状况，加快装饰工程施工现场管理标准化进程，推动文明工地建设的步伐。文明施工的负责人是装饰工程施工公司的项目经理，管理具59、体实行人是工长、工地治安员、材料员、机械员、后勤管理员等等，工长在其中起着重大作用。现场场容管理1.装饰施工现场有规范和科学的施工组织设计，合理的装饰施工平面布置，现场施工管理制度健全，文明施工措施贯彻，领导挂帅，责任明确，定人定岗，检查考核项目明确。2.装修现场装饰材料、机具按平面布置定点整齐堆放，施工场地平整干净。3.装饰工程施工现场临时水电要有专人管理。4.工人操作地点和周边必须清洁整齐，“做到活完脚下清，工完场地清”，丢洒在施工现场的沙浆混凝土要及时清除。5.严禁损害污染成品。6.装饰工程现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当位置设临时堆放点。7.施工现场管理人员和工人应戴分色或有区别的安全60、帽，现场指挥、质量、安全等检查人员应佩带明显的袖章或标志，遵章管理，危险施工区域应派人佩章值班，并悬挂警示牌和警示灯。8.施工现场严格使用“安全三宝”，“洞口临边”有防护措施。9.施工现场施工设备整洁，电气开关柜（箱）按规定制作，完整戴锁。10施工现场有明显的防火标志和防火制度牌，配备有足够的消防器材，防火疏散通道，现场施工动火有审批手续。11.运送各种材料、成品、垃圾等应有盖和防护措施，严禁泥沙随车轮带出场外，不得将垃圾洒漏在道路上，影响市容环境卫生。12.严格遵守社会公德、职业道德、职业纪律，妥善解决施工现场周边的公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持，控制施工噪声，尽量做到施工不扰民。61、扬尘治理措施1、本工程施工地面处在xx市市区中心，我公司决定施工噪声大的尽量安排在白天作业，防止扰民，将施工噪声控制在国家规定的限制内。采用有关的国家标准规范，施工垃圾必须及时清理，放置在封闭容器内及时外运，严禁随意抛撒，清运时及时撒水，避免灰尘暴扬，污染环境。2、 本工程施工及生活垃圾必须运到指定地点，清运过程中要有一定的防护措施，避免垃圾飞扬导致居民生活及公共环境的污染。3、 施工现场设专人天天清扫，分片包干，建立卫生责任区。第九章 附表一、本工程重要管理人员成员名单及职责范围详见下表。序号职 务姓 名职 责 范 围1项目经理何志芳全面负责工程项目管理2项目副经理（工长）安学法工程项目现场62、总负责3技术负责人陈向荣负责全面技术工作4质 检 员陈保民负责质量检查验收5安 全 员安希堂负责施工现场安全检查6技 术 员陈向荣负责技术和现场签证工作。7预 算 员陈卫民负责预结算及月进度报表8资 料 员刘书亮负责质量和安全资料的收集、整理、归档工作。9材 料 员杨五军负责进场材料的收发。10设备管理陈庆雨负责施工现场临时用电及机械维修。二、质量保证体系质量保证体系如下框图：项目经理：何志芳技术负责人：陈向荣项目副经理：（工长）安学法机 管 员陈庆雨质 检 员陈保民预 算 员陈卫民资 料 员刘书亮材 料 员杨五军三、安全管理体系安全管理体系如下框图：项目经理：何志芳技术负责人：陈向荣项目副经理：（工长）安学法安 全 员安希堂设备管理员陈庆雨预 算 员陈卫民资 料 员刘书亮材 料 员 杨五军四、施工质量检查系统施工质量检查系统如下框图：