1、目录1、 总则 2、工程慨况 3、工程施工总体目标 4、施工组织及总体部署 5、物资配备计划 6、施工组织设计一、总 则 1.1编制说明本施工组织设计是依据本项目招标文件、施工设计图，按照国家颁布的现行施工质量验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制。编制原则是：为本工程项目施工阶段提供较为完整的指导性技术纲领，结合了工程实际地理环境等因素，在此基础上进行了强化细分，用以指导工程施工，确保优质、高效、低耗、安全、文明、保质、保量的完成该工程的建设任务。 1.2编制依据1.2.1本工程施工设计图、招标文件。1.2.2本工程实地踏勘情况及调查咨询资料。1.2.3我公司的技术、机械设备装备情况及质量2、管理制度。1.2.4国家和行业有关部门颁布的现行设计规范、施工技术规程、规范、质量检验评定标准及验收办法。建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-XX给水排水管道工程施工及验收规范GBJ50268浆砌石坝施工技术规范SD120-84 1.3对施工目标的承诺若我单位荣幸中标，有充分的信心和能力在本工程施工中完全按业主要求，优质、高效、按期完成招标文件中规定的全部工程任务。在施工过程中与建设方配合、接受建设单位监督，协调主管部门及周边单位的关系，创造良好的施工环境，保证合同的全面履行。 1.3.1对工期的承诺我单位以完善的组织管理机构，科学的管理方法，严格的岗位责任制，实事求是的工作作风，全力3、以赴做好各项工作，确保在合同工期（20日历天）内优质、高效完成本工程项目。若因我单位原因造成工期延误，不能按期完工，每逾期一天，我单位向建设单位支付违约金。 1.3.2对质量的承诺在合同实施中，我公司将选派技术过硬，经验丰富的项目管理人员和技术工人进场施工，建立建全质量保证体系，制定相应质量措施，完善质量管理制度，同时按国家现行规程、规范和技术标准，严格进行质量管理和质量监控，确保工程质量达到国家现行施工验收规范合格等级标准。若因我单位不按规范组织施工，造成质量事故，达不到该质量目标，全部责任由我方承担。1.3.3对安全生产的承诺认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，建立健全安全保证体系，4、制定详尽安全措施，加强安全施工管理，做好安全教育、安全检查、安全防护、劳动保护等各项工作，严格按照有关安全管理规定及安全操作规程作业，杜绝施工人员伤亡和机械设备重大事故。若我单位违规操作，造成安全事故，我单位承担一切安全责任。1.3.4对文明施工的承诺按文明施工标准进行施工管理，创建文明施工工地，并达到文明施工现场标准。在施工期间将严格按文明施工现场标准进行施工现场管理，做到不出现违法乱纪行为，按国家相关法规做好施工场地及邻近周边地下管线、建、构筑物的保护工作；若有违约行为，我公司承担相应责任。1.3.5对维护施工环境的承诺 严格遵守国家和地方有关环境保护的法令，维护周边居民正常生活秩序和良好5、的生态环境以及施工所在地的人文景观等。保护周边环境，生产生活用地合理规划，进场材料，生活及生产垃圾有序堆放，做好环保、水保工作。如造成对施工场区及周围环境的污染破坏，我方承担所有责任。 1.3.6对民工工资支付的承诺 公司与所有工人签订劳动合同，并办理社会劳动保险，缴纳工人工资保证金，开立工资专户，确保民工工资按月按时发放到位，绝不影响该工程施工进度和造成其他负面影响。二、工程概述 2.1地理位置及地质环境 2.1.1地理位置 xx号露天矿东区矿区总体地势西高东低，最低点位于区内东部，海拔标高982.10m1101.80m，相对高差119.70m。地形有利于自然排水，降雨所成汇水通过南西向地形6、较低处径流外排。本矿为一不规则的多边形，东西最长约为10.90km，南北最宽约为4.98km，面积为19.86km，地质储量为461.29Mt。 2.1.2 水文及气候条件 胜利煤田位于内蒙古高原北部，气候干燥，降水量小，地表水系不发育，仅锡林河常年有水，其余为洪水型河流。锡林河属于内陆河流，乌拉盖水系。发源于大兴安岭西侧克什克腾旗西北部的低山丘陵区，流经巴彦锡勒牧场至锡林河水库，由南向北流经矿田的东侧（距矿田约3km），往北消失于斯格德尔斯及朝格乌拉牧场。锡林河全长268km，全流域面积10542 km2， 河宽46m，两侧有牛轭湖及大片沼泽。锡林河水库上游河道平均比降1：500左右，水库下7、游河段平均比降1：100左右。根据锡林河水文站40年实测（19581998年）系列资料计算，多年平均径流量20.18106 m3，河水流量多年平均0.637m3/s，年径流量的大小主要与年降水量的多少有关，水量在年内分配很不均衡，多集中在“春汛”和“伏汛”,每年12月至翌年1、2月为冰冻期。本地区属半干旱大陆性气侯，具有寒冷、风大、雨少、日照长、温差大、蒸发力强、冬季寒冷漫长、夏季温凉短促、春秋多风且干燥的气候特征。主要气候指标详见表1-1-1。主 要 气 候 特 征 指 标表1-1-1 序号 项 目 名 称 单 位数 值备 注1多年平均降水量mm289.22年最大降水量mm481.019748、年3年最小降水量mm146.71980年4一个月年最大降雨量mm205.91967年8月5一次最大降雨量mm122.11985年8月2227日6一日最大降雨量mm86.81985年8月24日7最大暴雨量mm84.08十分钟最大降雨量mm14.11986年7月19日9多年平均径流深度mm4.610多年平均降雪天数天28.211多年平均风速m/s3.512瞬时最大风速m/s36.613多年平均大风天数天61.014起沙风速m/s4.56.815全年主导风向SW16多年平均气温C2.217极端最高气温C39.21999年7月28日18极端最低气温C42.21953年1月15日19年日照小时数小时299、2920多年平均蒸发量mm1805.121多年平均相对湿度%5822累年最大积雪深度cm27.01991年3月27日23平均冻土深度251.024最大冻土深度289.02.2建设内容本次工程是为了保证当地居民的生命财产安全和矿区的经济活动能有效运行，通过工程措施，控制山洪的物质来源，控制坡面水流冲刷。2.1.1机械土方开挖本工程机械土石方开挖深度在16.69m内。总开挖量达25618m，沟长739.5m，机械化使用程度高。2.1.2防洪沟本工程防洪沟设计标准为50年一遇，0km+385至0km+400地段埋设钢筋混凝土圆管涵管，涵管直径为1.5米，涵洞底层采用C10的混凝土做垫层，涵洞之间用碎10、石填实，涵管上部用素土进行填埋夯实，道路两侧做安全土挡，土挡高1.5米，顶宽1米。2.2.3防洪沟护坡排水沟两侧边坡坡度为1:1.5。 2.3 工程施工特点 2.3.1 施工环境特殊，安全文明施工要求严格。 本工程是修筑于正在洪水期间，施工安全防护措施与安全管理非常这重要。稍有不慎都会造成安全事情的安全。在施工前，切实做好安全预防措施。 2.3.2 防洪沟工程细部质量要求较高，结构安全尤为重要。 工程施工加强质量监督，确保各分部分项工程质量，以优良标准贯穿施工全过程，对重点部位、关键部位、关键环节、特殊过程严格把关，施工过程应制定严格的质量，保证体系和施工技术措施，严格工序交接，加强施工过程控11、制，采取切实可行措施保证细部工程质量、消除质量通病，杜绝为赶抢工期而缩短施工周期或随意改变施工工艺流程。在施工期间，始终树立一种观念：千里之堤，溃于蚁穴。绝不准许把任何质量除患带入下一道施工工序。2.2.3 加强施工组织与协调配合，保证施工顺利实施本工程包括土方开挖及涵洞修建，施工机械在施工中的分配、砼施工、砂石填筑施工、抹灰施工等对施工组织及协调难度相应增大。因此，各作业段之间要紧密配合、相互协调，适时穿插，确保工程顺利进行。三、工程施工总体目标我司在多年的施工管理中，积累了一套完整的质量保证体系，在我司的质保体系手册中，明确了企业的质量方针和质量目标，并规定了我们承担的义务和承诺，充分体现12、了本公司对质量的追求，使本企业交付的每项工程产品都能充分体现设计意图和合同要求，使业主满意、放心。3.1 质量目标保证本工程一次交验达到合格标准。3.1.1、严格按国家现行施工验收规范施工，严格按照国家建筑工程施工质量验收统一标准，检评各分部分项工程，确保本工程一次性交验合格并争取达到合格标准。3.1.2、严格执行ISO9002系列标准，加强工程质量过程控制，确保各施工过程施工工艺处于受控状态。3.1.3、坚决贯彻执行建设工程质量管理条例及工程建设标准强制条文的有关条款，严格履行施工单位的质量责任和义务，确保建设工程施工质量。3.1.4、保证圆满实现本工程的所有各项使用功能，并加强对主要分部的13、质量控制，彻底消除质量通病。 3.2 工期目标 本工程本次招标范围为25天。 在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我司的施工管理能力、技术水平和拟投入的机械设备、物资及劳动力等状况，我公司承诺在25天内全面竣工交验。 3.3 安全生产、文明施工目标 3.3.1、创安全文明施工达标现场，杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故，负伤频率控制在0.5%以内。 3.3.2、认真贯彻实施国家建设部建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）要求、建设委员会发相关文件要求、城市区域环境噪声标准（GB3096-93）及国家有关卫生的标准、规范。 3.4 科技进步目标 为确保工程质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强14、度、提高效率，在本施工中发挥我司的优势，充分利用我司成功的QC成果技术，并积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术，全面推行电算技术及计算机辅助管理，严格按ISO9002质量体系管理模式进行项目法管理，做到人无我有，人有我强，在该项目施工中争获科技进步奖。 3.5 服务目标 1、重合同、守信誉，尊重业主，服从管理，积极配合业主的工作，接受业主对工程质量、施工进度计划的监督。 2、为业主提供一流的服务，确保用户满意，质量问题投诉率为零。 3、严格执行建设工程质量管理条例中有关工程质量保修的规定，积极进行工程回访，让用户满意、放心。四、施工组织及总体部署 4.1施工指导思想4.1.115、施工过程中严格按照施工图设计及相关图纸进行施工，严格执行国家及现行有关规范及规程，每一个工序特别是隐蔽工程都需要作好相应的质量检查和验收工作，制定详细的质量保证体系。同时加强项目施工宣传，明确该工程的必要性和重要性。4.1.2施工中特别要做好临时排水工作，该工程需要在汛期施工，汛期对施工影响较大，施工中必须给予周密考虑，统筹安排，减少汛期对施工的影响，确保施工安全。4.1.3施工中配备足够的安全设施及制定抢险应急预案，并制定详细的安全技术保证体系。4.1.4本公司将根据工程情况选配高素质的项目经理组建项目管理班子，实施项目目标控制。积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，16、优质高速地完成本工程的施工任务。 4.2施工组织机构与职责4.2.1施工现场组织机构见图3.14.2.2项目管理人员岗位职责 （1）项目经理贯彻执行上级有关工程建设的方针政策及公司有关规定；对工程项目的安全、质量、成本和进度全面负责；制定并实施目标成本管理，组织高效文明施工；组织施工设计的编写和工程验收；落实安全生产责任制，组织安全检查，开展安全班组活动；配合经营人员搞好工程决算及工程进度款的回收，对项目人员的工资进行合理分配；负责与建设单位协调解决与工程项目有关的各类重大问题。项目经理技术负责人施工员1人质检员1人安全员1人测量员2人材料员1人财会员2人机管员1人核算员1人内业员1人试验员117、人土石方专业施工班组涵洞专业施工队组 （2）技术负责人贯彻执行国家施工规范、质量检验评定标准和公司质量体系文件、规章制度；按照施工图纸、项目质量计划、施工组织设计的要求施工，实现本项目质量目标；做好施工前向班组的技术交底；及时填写施工日志和施工记录，具有可追溯性；督促班组做好自检，及时进行工序交接和隐蔽工程、分项工程质量检验评定； （3）施工员负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术要求以及施工项目的技术管理工作；组织有关人员熟悉图纸及招标文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理单位协商解决并及时办理签证手续；组织施工方案的编制，并由有关技术人员贯彻落实，认真做好技术18、交底工作；监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施；组织搞好质量体系运行，认真填写质量记录，保证质量体系在本项目运行有效；参与工程验收。负责组织竣工报告编写及资料归档。 （4）安全员认真贯彻执行国家有关安全生产的法定政策及有关规定，制度现场安全生产制度，接受上级安全部门的业务指导；负责组织新职工的安全教育和考试，定期对职工进行安全生产宣传教育，做好普测、考核、登记和上报工作；开展安全生产检查，对查出的问题进行登记、上报并督促及时整改；负责组织项目部的安全例会；协助修订项目部安全管理制度，制定临时性危险作业的安全措施等；经常检查职工执行19、安全生产规章制度的情况，及时查出“三违”行为，对于危及人员生命安全的重大隐患，有权停止生产，并立即报告领导。 （5）质检员负责组织实现公司质量目标，对施工过程中的各个工序严格把关；负责对工程质量进行监督、检查、验收、评定，做好质量记录，整理归档；负责理场材料检验和试验状态的标记。负责施工现场安全、文明施工生产管理，确保安全生产，负责现场施工、机具用电运行情况、生活用电、现场消防情况的督促和纠察工作，做好职工“ 三上岗、一讲评”活动，做好安全资料的收集整理和归档工作。 （6）材料员项目材料员认真执行物资管理制度，学习仓储管理知识，提高自身的业务素质和水平；负责编制项目需用材料计划申请表，办理材料20、的使用和退库等工作；在工地负责材料的管理和发放及临时采购材料的验收、入库等工作，严把材料验收关，及时填写质量记录； （7）预算员 负责提供施工组织设计和施工阶段所需的工料、机械的需用量数据信息。 负责项目工程预算成本、目标确切及计划统计月、季、年报的具体工作。负责项目月成本的汇总和核算工作。 参与投标文件、标书编制和合同评审，承担监督施工全过程合同和标书以外经济结果丢失责任。 熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗漏未发现问题负责。 建好单位工程预结算及计划统计台帐，填报有关报表。4.3施工总体布置3.3.1施工组织的总体安排 计划工期20日历天，拟开工时间为XX年06月08日至XX年06月221、6日工程全部竣工。 3.3.2施工现场布置 根据施工现场实际情况，在施工总体布置时，充分考虑以下5 个方面的因素： 充分利用招标文件指定的承包商临时用地范围布置所需的施工营地、堆放防洪工程所需砂石等材料的备料场和预制场地，不破坏原有土层性状；如另有指示，则按指示调整施工场地。 临时设施布置尽量少占地，少砍伐树木（力争不砍伐）， 无拆迁。尽量减少临时工程的基础开挖及场地平整工程量； 场地布置既要便于工程施工，又不影响通过施工区域的供水、供电、通讯等公共设施的正常运行； 临时施工道路与现有施工区域道路的连接力求最短，以减少临时施工道路费用；总体布置必须合理、可靠、实用、方便。五、物资配备计划5.122、施工设备计划5.1.1机械设备计划本工程的设备进场计划安排，根据工程特点及工期安排分二个阶段进场：第一阶段：施工准备阶段进场设备：挖掘机、自卸汽车等设备立即进场，开展场地准备及土方开挖工作。第二阶段：开工2日以后进场设备：土方工程开始后，装载机、挖掘机及相关设备进场投入使用。5.1.2检测设备计划本工程在施工过程期间，测量放线仪器均有相关单位颁发的资质认证书，现场负责人审查批准。同时安排有实践经验的技术工程师做试验工作，并负责设备维护与维修等工作。仪器由专职测量人员负责使用、保管，使用时轻拿轻放，仪器使用后立即放入配套的仪器箱内，不能在工地上乱扔乱放，避免因碰撞和雨、雪、曝晒而造成误差。计划投23、入项目的试验和检测仪器设备见附表二。5.2主要材料准备5.2.1材料采购建立材料供应科，根据施工进度制定合理的材料供应计划，材料应具备合格证书及相关试验资料。项目部在材料的订购或自采加工之前，应取得建设方的同意，任何主材的采购未经批准，不准用于工程施工。5.2.2材料的运输与贮存各类材料的搬运方式，均应保证其质量不受损坏、环境不受污染。运料的车辆运送应防止运送途中漏失和分离。材料堆存以前，堆存场地应进行清理、平整、硬化与围砌。材料采用（水泥分批）分类堆放的贮存方式，并确保每月转堆一次，保证其质量的完好，不使其污染环境。 5.3劳动力计划根据本工程施工内容，主要劳务人员可分为机械操作工、砼工、瓦24、工及普工。本工程施工中，各工种劳务人员应具有相应的工种培训班，且从事本工种至少有三年以上的经验。项目经理部对各劳务工种施工队应做到层层负责，层层分工，层层与经济效益挂钩，建立明确的奖励制度，由项目经理部对工程施工的各个环节制定相应的指标，并以此作为考核指标和奖惩依据。 劳动力计划详见附表三：拟投入本项目的劳动力计划表六、工期进度计划 6.1 工期进度计划 本工程招标单位要求工期是20天，根据工程实际情况，我公司结合自身状况，承诺在20天内全面完工，在施工过程中，参战的施工人员将比常规多，立体交叉作业和夜间连续作业频繁，因此，要想抓好本工程的施工，则施工组织，综合管理，总体策划的工作是至关重要的25、。只有抓好上述工作，才能缩短工期，降低成本，促进工程质量及经济效益的提高，进一步体现质量就是效益，管理也是效益的观点，本工程的总体部署抓住两个阶段：第一是土方开挖和土挡阶段，以极限工程量为准，极大可能的缩短施工时间；第二是防洪沟涵洞阶段，以合同工期为准关死后门倒排流水计划，不足的时间尽量采用交叉作业施工。第三阶段是石回填阶段。本工程施工中必须以形象目标管理为控制工程进度，这一条是近年来我公司缩短工期的行之有效的措施。 6.1.1、施工计划安排 本工程进行流水施工，划分为四个流水施工段，统筹安排，按目标工期控制总进度。在正常情况下计划整个工程全面竣工，详见施工计划。如遇设计变更或人力不可抵抗的自26、然灾害或甲方原因，工期顺延。6.1.2、施工进度控制（1）施工准备 2天（2）土石开挖工程 10天（3）涵洞修建 5天 （4）竣工收尾清理验收等 3天 6.2、关于工期的分析说明（1）由于本防洪堤工程总长739.5米有较长的工作面，可以有效的组织交叉作业，抓好前后工序的衔接和总承包的管理，是保证工期的关键。（2）按常规工期指标测定，一般按每天一班，每班8小时工作制。为保证施工工期，每月按规定30天进行工作安排，每天1.5个班，每班8小时，采取此措施可大大地缩短工期。（3）为确保工程施工总工期和各阶段目标的实现，必须具有与之有效的保证措施。与工程项目管理单位双方的配合，外部环境关系的协调，专业施27、工队的紧密配合，与专业施工队伍间的协调与配合，是保证工期的前提，有效的组织管理、工序控制、先进工艺技术的应用是工期保证的关键。 6.3、施工进度计划图（见附表） 6.3.1工期保证措施根据公司实际能力及对施工图纸的理解，我公司确定施工工期为20天。工程在实施过程中，公司将靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以“过程精品”达到“精品工程”，确保工期按期完成来满足业主对工期、质量等方面的要求。 1、组织管理保证措施：时间就是效益。施工中我们一定要本着想业主所想，急业主所急的指导思想，力争在保质、保量、保28、安全的前提下，按照进度计划的安排，按照进度计划完成施工任务，以组织实现承诺和让业主满意，以及干一项工程交一方朋友的目的。1）严格按照项目法施工管理，实行项目经理负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。2）组成精干高效的项目班子，确保各种指令畅通，做到令行禁止。3）项目经理部负责协调土建、安装等专业之间的工作，编制各工序、各专业相互穿插作业计划，使工序严格按计划进行。4）与业主紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。5）根据本工程29、特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。6）根据施工合同规定的工期，编制工程项目的施工总进度计划，在施工项目的总进度计划的指导下，编制各阶段目标计划，关键部位还须编制周计划、日计划。7）项目经理部实行岗位责任制，分工明确、清晰，责任到位，并根据目标计划和分工负责的原则，建立目标奖罚制度，奖罚分明。8）加强现场施工计划协调工作，根据施工条件的不断变化，及时调整作业计划，加强调度职能，实行长计划、短安排，通过月、周计划的布置和实施保证总计划的实现。9）建立每周的工程例会制度，举行与业主联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题30、。10）在本工程中我公司将坚持日计划控制，每日召开现场计划调度会，并坚持日报表制度。11）坚持“质量第一”、“安全第一”的原则，严格执行“三按”（按图纸、按工艺、按规范标准施工）、“三检”（自检、互检、交接检），坚持人员培训持证上岗和“样板引路”等办法，提高一次成功率，把返工浪费减到最低程度，避免质量、安全事故。12）对基层作业班组实行目标控制，以经济手段激励作业人员的创造性，对保质保量提前完成任务的班组按照合同予以奖励，对由于施工安全、质量等人为造成工期拖延的按照合同予以处罚。13）加强现场及其环境的管理协调工作，设专人负责处理交通运输、环境卫生、治安保安等各种工作，并与社会及政府有关部门取31、得联系，求得社会及政府有关部门的支持，以确保工程进展顺利。14）合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，作到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。15）配套材料进场计划早安排、早落实，防止临阵磨枪，导致窝工等现象。16）实施网络法施工，强化计划管理，抓住主导工序，安排足够劳动力和设备，组织昼夜施工。17）制定严格的设备、材料等加工购买和进场计划，即保证设备材料及时进场到位，减少积压和二次搬运。2、工程资源保证措施：公司将本工程列为重点工程，力争优质快速创质量奖和安全文明施工标准化现场，为公司信誉提升再塑里程碑，并以此为目标制定工程保障计划。1）公司资金、设备、技术力量32、优先保证本工程需要，工程进度款专款专用。2）工程材料优先供给，周转材料保证七成新以上，涂塑九夹板使用新产品；甲供物资、甲乙共定物资预先拟定采购、运输计划，保证按时供给。3）劳动技术工人在与我司长期合作并有大型工程施工经验的队伍中招标精选，确保队伍精干，敢打硬仗。 4）在工程专用一辆货运汽车基础上，公司汽车队和后勤部门无条件保障工程所需。3、劳动力保证措施1）开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛的施工队伍，按照施工进度计划的安排，分批进场。2）加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。3）做好劳动力的动态调配工作33、，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。4）每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工，人休工不休。5）合理调配劳动力，设备的二次倒运。6）做好后勤保障工作，安排好工人的生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境，保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。7）根据生产进度计划和劳动力动态状图计划，按照组织各工种人员进场，工序完成后，及时组织人员退场，减少不必要的临建占用费。 8）在订立劳务合同时，在合同中应强调施工现场无节假日和稳定劳动力的条款。 9）加强宣传教育，提前作好员工及农工思想工34、作，作好人员调度，补充安排，调整施工作业面及工序流程，保证农忙及节假日工作不受大的影响。 4、限期赶工措施1）提前作好施工前的准备工作，达到“三快”即进场快、安家快、开工快。节约入场准备时间，迅速欣起施工高潮。2）施工方案提前编制，材料采购供应计划提前制订，劳动力提前培训，机械设备及时入场，不要因人、材、机而拖延工期。3）进行分段流水作业，各工种、工序相互穿插作业，加快施工进度。4）充分利用白天时间，早上班，晚下班，深夜少加班，既延长了工作时间，又解决了噪声扰民问题。5）节假日不放假，采取发加班工资及轮休方式。6）小雨坚持不停工，每人配齐防雨用品，对特殊工艺如防渗墙、砼浇注采取用彩条布遮挡措施35、。7）坚持奖惩制度，工资与工期挂钩，提前奖励，延期受罚。8）备足资金，按时发放工资，稳定人心不动摇。9）备足原材料及周转材料，保障供应，确保进度。10）服从业主监督、检查，协调好关系，求得建设方对各工序的及时检查认定、验收，以尽早投入下道工序，缩短工序间的间隔时间。、七、施工方案 7.1施工准备 7.1.1场地准备 （1）项目部进入场地后，立即对业主交代的控制点进行复核，做好永久性控制点，处理现场的“三通一平”工作。对场地进行场平、作业区划分，对施工场地统筹规划，创造良好的施工条件准备施工。 （2）场地清理，施工辅助道路、材料加工场、材料堆场等。 （3）场地清理如发现异常情况（如文物、古迹、地36、下缆线等），立即通知建设单位负责人并按其指示处理。 7.1.2材料准备若我方中标，项目部立即制定材料供应计划，联系材料供应商，确定运输方式，制定材料管理办法，建立完善的检测试验手段，把好材料质量关。同时做好并确定各种砼配合比。所有材料经自检合格，报审批后，方可用于本工程。 7.1.3设备准备针对本工程施工进度要求，各施工设备、机具应准备充分、预备潜能，并有充足的备用零配件和设备保养维修人员，保证机械的正常运转。 7.1.4技术准备开工前，进入工地人员应做好以下各项技术准备工作：（1）接受建设方提供的现场控制点，组织复测。（2）协助建设方做好图纸会审和技术交底。（3）组织编写实施性施工组织设计。37、（4）组织编写各种针对性的保证措施。（5）组织内部技术交底和岗位培训。（6）熟悉图纸，准确理解设计意图。（7）编制各项质量管理和技术管理办法，备齐必要的参考资料。 7.1.5交通疏导 安排组织施工时应考虑尽量减少对现有交通的影响。当工程施工可能会干扰道路交通时，在道路上应设置必要的路障、警告信息等。7.2施工方案及工艺 施工工艺流程：测量放线土方挖运土挡修建铺设涵管土方回填其他工程 7.2.1施工测量放线 （1）根据本工程特点对建设方提供的平面控制点成果和准高程点成果进行实地复测，无误并经现场负责人批准后使用才可引用。利用建设方提供的控制点，进行平面控制网布设施测量，测设出排水沟拟建工程的具体38、位置。 （2）从建设方提供的准高程点成果按三等水准测量要求进行复测。复测结果在误差范围内才可应用，再在场区内按三等水准测量精度要求，测设数个水准基点，作为高程控制及变形观测用。水准基点标志的埋设要求稳固可靠，具体位置由测量工程师根据现场实际情况确定，三等水准观测的技术要求按现行规范执行。 （3）根据业主提供的控制坐标及水准点，在工程开工前由测量人员对施工项目进行统一的控制测量。控制测量经审批后，下发各项施工队进行测量放线。各施工队及时用砂浆保护好测量控制桩，不得扰动和破坏，每次测量均需对各控制点进行闭合校核，测量资料经检查复核，报现场负责人审批后方可进行工程实施。 （4）跟踪测量落实在工程施工39、的全过程中，利用已知导线控制网点严格按照设计和规范要求控制施工项目。 （5）测量精度保证措施 严格执行工程测量规范。 严禁使用未经法定计量单位检定的仪器和计量工具。 所有测量数据反复检查，认真计算，测量成果表有仪器编号及测量人、计算人、审核人签名。所有测量控制点的埋设必须可靠牢固。 测量控制点和水准点必须定期复测。 7.2.2土方挖运 1施工方法 （1）土方开挖自下而上用挖机或装载机装土，自卸车运土，人工修整边坡，土挡高1米，顶宽1米： （2）对于已风化的崩解的土层，开挖后不能及时回填的应保留土层： （3) 开挖时，应该随时注意观察边坡的稳定性，并定期观测对周围道路和建筑物的影响。 2 涵管铺40、设 （1）管道安装 a管道安装施工技术要求 在管道铺设前必须对管道基础作严格的质量验收，复核轴线位置、线形，以及标高是否与设计标高吻合。 稳管用垫块应事先按设计预制成型，安放位置准确，采用三角形垫块，应将斜面作底部，并涂抹一层砂浆加强管道的稳定性。 在平基或垫块上稳管时，管子稳好后，可用预制楔块将管两侧卡牢，稳管后应及时灌注混凝土管座。 管道安装前，须对管材质量进行检查，如：管节尺寸、圆度、外观及内在质量等。 严格控制管节的标高及走向，相邻管节垫实要稳定，严禁倒坡。 为便于在槽内转管或套装索具，下管时可在槽底垫以木板或方木，在混凝土基础或砂石槽底下管时，宜垫以草袋或木板，以防弄坏管子。 （ 241、）管道接口 管道接口通常以水泥砂浆接口，其适用于平口管、企口管、承插口管。 材料宜采用42.5级水泥，砂子粒径应小于2mm，含泥量不得大于2%，接口水泥砂浆可采用水泥：砂的配合比，其质量比为1：2.5，水灰比不应大于0.5。 在接口前将管节端部必须清除，并凿毛，在接缝处必须用水润湿。 管缝超过10mm时，抹带前，应在管道内顶部管缝处支垫托。从外部将砂浆填实，然后拆去内托抹平，不得在管缝内填塞碎石、碎砖、木屑等杂物。 3碎石土回填本工程碎石土回填主要位于涵管埋设工程中，因此回填时应特别注意，防止涵管破裂。管道工程的主体结构检验合格后，应及时回填，要选好合格的碎石土。 （1）碎石土方回填前的施工槽42、底至管顶以上50cm范围内不得含有机物、冻土及大于10cm的砖石等硬块。在土方回填中严禁回填淤泥、腐殖土、弃土及含水量过高的土。 在沟槽两侧应同时回填土，其两侧高差不得超过30cm。 （2）回填厚度及压实施工要求 管道两侧（胸腔）覆土必须分层整平，每层铺筑厚度不得超过30cm（松铺厚度）进行分层夯实，管顶以上50cm范围内，必须分层整平和夯实，在管顶以上25cm范围内，宜用小型夯具，如木夯，其压实度不小于87%。在管顶以上50cm范围内不得使用压路机压实，以防管裂及下沉，当采用重型机具压实，或有较重车辆在回填土上行驶时，在管道顶部以上必须有一定厚度的压实回填土，其最小厚度应按压实机械的规格和管43、道的设计承载力通过计算确定。八、工程质量管理方案8.1质量保证体系 本计划编制必须符合相关标准及法律、法规、条例、标准的规定，并满足标书合同的有关要求。坚持“质量第一，规范施工”的目标。围绕明确的质量方针和目标，对各项质量活动加以规定，对质量问题采取的纠正或预防措施提供必要的依据。质量保证计划经工程项目经理审定并报经监理核准后执行，并与其它管理标准、规章制度保持协调一致。质量保证体系质量保证体系组织保证思想保证技术保证物质保证经济保证施工保证项目部质量工程师职工培训全面质量管理教育技术培训技术交底材料采购材料检查奖优罚劣最优施工方法质量检查施工队质检员实现质量体系目标见图8-1。 8.2各组织44、机构管理职责与质量管理制度 8.2.1各级员工质量管理职责表见表8-1。 8.2.2部门质量管理职责表见表8-2。 表8-1 各级员工质量管理职责表员工名称管理职责内容项目经理负责领导、组织、检查工程全部质量管理工作；掌握质量动态，协调各部门质量工作关系；对不合格项有权处罚，负法律责任。项目副经理协助经理组织各部门严格按程序工作；负责施工质量、安全保障和文明施工；负责质量管理的保障工作。技术总负责人协助经理制定质量计划；组织技术人员编制工程技术措施，进行改进和技术攻关；负责制定质量事故返修方案和措施；协调组织制定各项质量文件；负责项目经理委托的有关工作。质量安全部主任负责制定质量保证手册并保证45、其执行的有效性；主持质保文件的审查、修订和颁发；负责质量保证体系的建立和有效实施；正确履行质保职责，认真纠正不合格项；负责全面质量管理工作及合同中质量保证有关事宜；负责质量审查记录和不合格项的纠正工作；负责员工质保培训和技术培训工作。工程技术部主任根据质量计划和质量程序，负责解释和组织实施；编制工程技术措施及设计文件；负责处理施工队、班、组提出的技术和质量问题；掌握工程全部技术和质量资料。专职和兼职质检员掌握工程质量动态；监督队、班、组自检互检，组织质量检查；对不合格项责令整修返工乃至停工；及时向上级通报质量事故。施工队组长负责队、班、组的质量意识教育；组织队、班、组保质保量完成施工；参加本工46、序本工种的质量检查；负责施工材料的筛选。操作工人掌握操作技术，理解质量安全要求；服从质检员和上级的检查监督；负责经手机械设备的维修保养；由个人原因造成质量事故，由其负责人赔偿。表8-2 部门质量管理职责表部门名称质量管理部门的性质质量管理、职责内容质量安全部质量管理监督检查和工程施工安全保证部门贯彻质保手册，开展培训工作；参加质量设计，处理质量问题；对工程质量进行监督、检查；协助指导队、班、组等各单位开展“三检”工作；负责监督安全管理规定的执行，纠正违章现象；负责制订、修改有关施工作业管理安全管理规定。工程技术部质量管理的重要综合协调部门编制、修订、审查施工计划方案；贯彻质量计划，进行技术交底47、，做好技术保障工作；对质量问题提出技术补救方案；做好施工准备，科学组织施工；做好维护保养和用户回访工作。 8.3质量保证的技术措施8.3.1材料的检验制度和方法 （1）材料进场检验制度本工程的涵管需具备出厂合格证，并根据国家规范要求进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。把好试验控制关。配足相关的试验仪器和设备，由专业试验工程师负责，做好各种材料的试验鉴定和各项配合比的选配，满足现场施工质量控制和质检的需要。把好进料关：进入工程的材料严格按设计要求定货，所有材料做到先试验后使用，不合格材料不进场。所有外购材料有材质检验合格证书和试验室的检验48、证书，报批准后，方可进料。（2） 技术交底制度 坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底。各级交底以书面形式进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。 （3）工程材料的检验方法 对进场的涵管质量严加控制。必须按检验标准进行检验，并在使用前报送业主审查。未经检验合格的，不得投入使用。物资管理人员做好原材料检验和试验状态标识，避免施工误用不合格的原材料。8.3.2技术培训及交底在工程质量管理中，“人、机、料、法、环”这五要素，人是决定的要素。施工管理层的工程技术人员、专业管理人员、施工操作人员49、素质的好坏，对施工工程质量起着决定性的作用。必须通过培训学习不断提高。8.3.3质量检验控制措施（1）工程制度的质量保证在项目经理、总工程师的领导下，质安科配备专职质检工程师具体负责本工程的质量管理工作。施工队设专职质检员，作业班组设兼职质检员。班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收，然后由项目部质检工程师终检，并请监理工程师验收签认。发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量要求的成品和设备时，各级质检人员均有权制止，必须时可以向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。 （2）施工操作的质量保证施工操作者是工程质量的直接责任者。工程质量的好坏，除了设计方面50、的原因外，单就工序质量来说，施工操作者就是关键。施工操作者必须具有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业性质很强的工种工程，操作人员必须具有相应的工种岗位的实践技能。因此，保证施工操作质量，就必须按不同工序的质量要求，合理解决施工水平问题。对一些专业技术工种，必须要作到持证上岗。施工操作中，要坚持自检、互检、交接检制度。对工程必须本着自我控制的指导思想。所有工序要坚持样板制，有隐蔽工程预检要求的还必须坚持预检制。要牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交工。要按已明确的质量责任制检查操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌，促进操作者提高自身质51、量意识，做到操作任务明确，质量责任清楚。施工操作者还必须做到“原材料把关制”，杜绝使用不合格的材料，做好工程成品保护。在整个施工操作过程中，要贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法。做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保施工质量。（3）质量检查控制制度 本工程施工将按ISO9001的要求，建立质保体系，确保合格工程。 建立项目管理内部的工作联系单，施工整改管理制度，制定合理的施工流程、规范和质量方法标准。建立质量否定制度，以专职质量监督员为主，与现场施工员一起加强对操作班组的监督，发现问题及时整改，不合格的工程量不与签证和确认。认真按图纸施工，按规程操作，建立自检、互52、检质量保证体系。 技术、质量工程是应根据实际图纸及质量评定标准进行跟踪管理。对各道工序进行把关、评定，提出书面整改意见，处理一般技术和质量问题，重大技术问题影响总技术负责人汇报，并提出整改意见。总技术负责人应对工程技术和质量进行抽查，并责令在规定时间内进行整改。重大技术和质量问题的整改结果，技术总负责人应进行复查。 （4）施工过程“三检”制实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做方案记录，隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质检员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。施工队（班组）的质量初检：由施工队（班组的专职兼职）质检员进行初检，并按单元工程规定的检查（检测）项目进行检查与检测，真实地填53、写施工记录及单元工程质量检查评定并签字。一个单元工程或一道施工工序由几个施工队（班组）连续完工时，认真作好班组交接施工记录，由完成该单元工程（或该道工序）初检表。保证做到初检记录齐全、正确，将基本的质量保证关控制在初检过程中，无初检资料、资料不全或失实的单元工程不进入复检。施工过程复检：搞好施工过程复检是考核评定施工队（班组）施工质量的依据，并可提高一次检查合格率。复检由专职质检员与施工技术人员一起进行，并填写复检意见。复检的主要内容是检查初检项目是否齐全，检验数据资料是否准确，检查结果与施工记录是否相符等。凡发现有检查项目不全或达不到质量标准的单元工程，在复检时处理完善。施工终检：这是保证施54、工质量的关键。终检将由质量安全部专职质量检查员邀请监理工程师一起联合进行。终检的主要内是检查经过复检后的单元工程的检验评定结果是否符合设计及相关规程规范要求，资料是否齐全，质量评定是否正确，检查结果与施工情况是否一致，同时检查所完成的单元工程是否存在质量隐患，单元工程在终检时完整地签署质量评定意见，对分工序施工的单元工程，在上一道工序未经终检或终检不合格时，不进行下一道工序的施工。（5）质量否决制度对不合格分项、分部工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序，追究工长和项目经理的责任，有关责任人员要针对出现不合格工程的原因采取必要的纠正和预防措施55、。8.3.4质量事故及处理单位工程施工中，遵循质量先于进度和在保证施工质量的情况下加快施工进度的原则，坚持工序、过程控制，执行三级质检制，严格按设计要求及规程规范组织施工，施工中杜绝质量事故。因我单位原因达不到约定质量标准，由我单位承担调查、补充、设计和维修，我单位还将承担相应的一切法律和经济责任，工期不予延误。8.3.5工程保修承诺对合同范围内全部工程负责进行质量保修，保修期一年，并严格按照建设工程质量管理条例规定执行，保修责任满足国家强制要求。对保修项目和可能产生的施工缺陷，我公司将按照业主的要求，在接到修理通知之日后，3日内派人进行质量保修和缺陷修复；若发生紧急抢修事故，我公司接通知后将56、立即派人到达现场组织抢修，其费用由我公司承担。我公司同时承诺：在国家规定的工程合理使用期限内，若是我公司施工质量问题造成人身和财产损失，我公司承担全部责任。九、安全生产管理方案9.1安全施工管理结构及安全检查流程 安全施工管理结构见图9.1；安全检查流程见图9.2。项目经理项目总技术负责安全管理小组安全主任资料员质检员施工员计量员工程师机械师专职安全员各施工工段兼职安全员 图9.1 安全施工管理结构图 安全检查工作内容安全保证体系安全日常检查组织机构安全目标安全管理自检制度安全工作内容检 查 安 全 会 议 记 录检 查 预 防 安 全 事 故 措 施检 查 安 全 奖 惩 条 件 执 行检 57、查 日 常 安 全 活 动检 查 安 全 目 标 规 划检 查 安 全 防 护 用 品 使 用检 查 安 全 宣 传 工 作检 查 安 全 工 作 报 表 上 报检 查 安 全 制 度 制 定 落 实 图9.2 安全检查流程图9.2施工安全管理 （1）安全管理责任制项目经理为安全施工的第一责任人。对安全施工负直接领导责任，组织制定安全生产制度。技术总负责人，负责安全技术措施的编制和审核安全技术交底和安全技术教育。施工员对分管施工范围的安全施工负责，贯彻落实各项安全技术措施。工地设安全管理小组和专职安全员，负责安全管理和监督检查，各工班设兼职安全员，每个施工人员都有岗位安全责任。对安全生产有检查58、有落实、有记录、有追究，对违章作业执行“三不放过”原则。（2）安全教育项目经理、技术负责人、施工员、安全员经岗位安全培训，考核合格后才能持证上岗。在员工进入施工前必须进行岗前安全培训。做好劳务人员的安全基本知识和规章制度的守纪教育。特种作业人员和机械设备操作人员必须经培训和考核取得相应岗位的操作证后，方可上岗。进行经常性的安全生产教育。 （3）安全生产管理安全生产管理是项目管理的重要组成部分，是保证生产顺利进行防止伤亡事故发生的重要手段。 现场施工要严格执行有关安全生产的各种规定和条例，要认真研究各种安全技术措施，改善劳动条件，消除施工中的不安全因素。掌握施工中的安全状况，及时对安全隐患，采59、取措施整改。安全生产管理要贯彻“安全第一、预防为主”的方针。施工前，项目部要认真组织安全技术交底。安全设施须经过安全检查验收，合格后，才可投入使用。施工中应经常进行安全检查，班组必须坚持每天工前会议制度，工段每周组织一次安全检查，项目部每半个月组织一次安全检查，安全检查结果须以书面形式向单位报告。检查中发现的问题应及时整改，不留隐患。一旦发生事故，应以严肃、正确、科学的态度去认识事故，不隐瞒、不虚报、为避重就轻。科学分析事故，找出事故原因，教育广大员工吸取教训，提出整改措施。 （4）安全技术管理项目成立安全生产领导小组，建立安全生产管理网络，设专职安全员1名，负责工地安全生产管理工作；制定项目60、安全目标对策表，并认真实施。贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针。执行安全生产法等规定；坚持班前、班后会制度和专业安全教育制度。开工前做好项目职工安全教育培训，对全员进行安全教育考试和安全技术交底，考试成绩合格方可上岗。配齐各种安全防护设施，进入施工场地必须穿工作服，戴规定颜色的安全帽，落差大于两米作业必须系好安全带。做好开工前的安全检查工作，检查内容列出对策表，达不到安全工作要求的，立即整改，发生责任事故，按项目安全奖罚规定进行处罚。项目定期召开安全生产例会，解决生产中存在的安全问题。定期开展安全生产检查活动，对查出的问题及时按“三定一落实”原则进行整改。特种作业人员必须持证上岗，非特种61、作业人员不准从事特种作业。实行24小时安全巡回值班制，定期开展安全生产活动，定期检查，查出隐患，立即整改，安全管理领导小组每周召开一次例会，研究解决施工中存在的安全问题，做好安全检查记录和安全会议记录。9.3安全施工保证措施在施工过程中，应按照安全技术要求，建立完善的安全制度，安全保障措施要到位，确保施工的安全。安全员要持证上岗，对职工进行安全教育，严格检查和监督，排除安全隐患，杜绝违反安全管理制度的行为。 （1）一般保证措施施工现场的布置应安全规定和文明施工的要求。进入施工现场的作业人员，必须认真执行和遵守安全技术操作规程。施工时应时刻注意山坡的变形，发现预警信号，立即组织人员和设备撤离工地62、。临时边坡一定要保证安全稳定，严防边坡局部失稳，伤害施工人员。在边坡开挖、清理过程中，如出现裂缝和滑移迹象，立即暂停施工并采取应急抢救措施，使危害减到最少，并及时通知建设方。必要时，按照建设方负责人的指示设置观测点，及时观测边坡变化情况并做好记录。施工区内设置一切必需的安全警示信号装置，施工现场安全难点部位均挂安全警示牌，警示安全；公路通过工区的两端均设专人值班，负责安全。 （2）施工机械的安全控制措施设备搬迁、安装、拆卸必须分工明确，专人负责，统一指挥。人员严禁接触机械运转的任何裸露部件，不得靠近、跨越、拆卸和清洗运转中的设备。处理故障、更换部件，设备局部调整，清洗设备，调整皮带时均应停车断63、电，并由专人看护。在启动任何动力和关闭动力前，必须确认无误，并通知孔口操作人员。各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须持有操作合格证，不准操作人员操作与操作证不相符的机械；不准将机械设备交给无操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。操作人员必须按照本机说明书规定，严格按照工作的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度，做到工作前检查、工作中观察、工作后检查保养、认真填写机械运转记录。驾驶室或操作室应保持整洁，严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转。机械设备在施工现场停放时，应选择安全的停放地点，夜间应有专人看管。严禁对运转中的机械设备进行维修、保64、养调整等工作。指挥施工机械的作业人员，必须在操作人员可以看到的安全地点，并用明确规定的指挥联络信号进行指挥。定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的安全问题，按照“三不放过”的原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。9.4安全责任制及安全奖惩措施（1）建立健全安全生产管理责任制，使项目部每个人清楚自已的安全责任，提高安全意识。项目经理为安全施工的第一责任人。分管生产的项目副经理，对安全施工负直接领导责任，具体组织制定安全生产制度。分管技术的项目副经理，负责组织安全技术措施的编制和审核，安全技术交底和安全技术教育。施工员对分管施工范围的安全施工负责，贯彻落实各项安全技术措施。65、工地设安全管理小组和专职安全员，负责安全管理和监督检查，每个施工人员都有岗位安全责任。 （2）安全奖罚措施提取工程总价的2%作为安全奖励经费，工程安全达到预定目标后，对工程质量先进班组和个人进行奖励。每月进行一次安全检查评比活动，对在安全检查评比中表现较好单位或个人进行奖励。对各施工队，凡一次由项目部组织的安全检查不合格，对施工队处以500-1000元罚款；安全检查不合格达3次，则对施工队进行安全整顿，更换施工队负责人。发生一般事故或施工中发生民工伤亡事故，将追究责任人的法律、经济责任并扣除项目部该年安全奖金。十、雨季施工技术措施 10.1总则10.1.1进入雨季，应提前做好雨季施工中所需各种66、材料、设备的储备工作。10.1.2项目部要根据所承建工程项目的特点，编制有针对性的雨季施工措施，并定期检查执行情况。10.1.3施工期间，施工调度要及时掌握气象情况，遇有恶劣天气，及时通知项目施工现场负责人员，以便及时采取应急措施。10.1.4施工现场道路必须平整、坚实，两侧排水设施流畅，主要路面铺设矿渣、砂砾等防滑材料，重要运输路线必须保证循环畅通。10.1.5对不适宜雨季施工的工程要提前或暂缓安排，土石方工程、混凝土工程等雨季不能间断施工的，要调集人力组织快速施工，尽量缩短雨季施工时间。10.1.6根据“晴外、雨内”的原则，雨天尽量缩短室外作业时间，加强劳动力调配，组织合理的工序穿插，利用67、各种有利条件减少防雨措施的资金消耗，保证工程质量，加快施工进度。10.1.7所有机械的操作运转，都必须严格遵守相应的安全技术操作规程，雨季施工期间应加强教育和监督检查。10.1.8各单项工程施工现场要组织防汛小组，遇有汛情及时、有组织地进行防汛。10.1.9各作业人员要注意防滑、防触电，加强自我保护，确保安全生产。10.2雨季施工技术措施10.2.1土方工程、混凝土工程雨季施工措施雨季进行土方与混凝土工程时，要编制切实可行的施工方案、技术质量措施和安全技术措施，土方开挖前备好水泵。雨季施工，人工或机械挖土石方时，必须严格按规定放坡，坡度应比平常施工时适当放缓，多备塑料布覆盖，沟槽上口3m范围内68、不得有堆放物和弃土，沟槽开挖验收合格后，及时组织浇注砼垫层，沟槽周围设排水沟，随时保护排水畅通。施工道路距基沟槽口不得小于5m。混凝土打垫层前必须清除地面的积水，施工时考虑随时准备遮盖挡雨和排出积水，防止雨水浸泡、冲刷、影响质量。混凝土施工时，如突然遇雨，要做好临时施工缝，方可收工。雨后继续施工时，先对接合部位进行技术处理后，再进行浇注。十一、文明施工管理方案11.1文明施工保证体系文明施工保证体系见图11-111.2文明施工组织管理措施11.2.1组织管理措施施工现场应成立以项目经理为组长，项目副经理、项目技术负责人、各工区负责人、生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环保、行政卫生等管69、理人员为成员的施工现场文明管理组织。 11.2.2个人岗位责任制文明施工管理按专业、岗位、工程位置场地等分片包干，分别建立岗位责任制度。 11.2.3经济责任制把文明施工列入单位经济承包责任制中，将包、保检查与考核相结合。 11.2.4检查制度工地每月至少组织两次综合文明检查，按专业、标准全面检查，按规定得出结果，制表张榜公布。施工现场文明施工检查是经常性的管理工作，也可采用定期检查与随时抽查相结合；集体检查与个别检查相结合等方法，组织实行班组自检、互检、交接检制度，要做到自产自清、日产日清、工完场清的标准管理。11.2.5开展5S活动在施工现场开展文明施工竞赛活动，围绕5S进行，即对施工现场70、各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和素养。整理：对施工现场现实存在的人、事、物进行调查分析，按照有关要求区分需要和不需要，合同布设，把施工现场的不需要的和不合格的人、事、物及时处理。项目经理全面负责文明施工负责人1、监督文明施工工作。2、发现发现并配合解决施工中出现的文明问题。3、负责对施工现场内外的所有标识、围挡及其他文明施工设施的维护。4、保护文物。技术负责人生产调度负责人机械管理负责人劳务管理负责人材料管理负责人其他有关部门1、制定项目环保措施和分项工程的环保方案。2、监督各项环保技术措施的落实。3、解决施工中出现的污染环境的技术问题。1、合理安排生产，减少施工对周围居民71、的干扰。2、组织个项文明施工措施的实施。1、保证使用的各类机械在安全、良好的状态下运行，避免设备带病运行，致使噪音等指标超标。2、监督操作人员按规章文明作业。1、保证进场施工人员的文明素质。2、组织对职工人员文明施工培训和考核。1、在满足技术要求的情况下整齐、美观储存和堆放材料。2、负责各种施工材料的节约和回收、在利用，保证施工场地的清洁。1、财务部门保证文明施工工作所须金费。2、行政部门负责各项后勤保障符合文明施工要求。各工序、班组、岗位人员做好职责内的具体工作 图11-1文明施工保证体系整顿：通过上一步整理后，把施工现场所需要的人、机、料按照施工现场平面布置图规定的位置，并根据有关规范、标72、准、科学合理地安排布置和堆放，使人才合理使用，物品合理定量，实现人、物、场所在空间上最佳结合，从而达到科学施工，文明安全生产，提高效率和质量。清扫：主要是对施工现场的设备、场地、物品勤加维护打扫，保持现场环境卫生、干净整齐、无垃圾、无污物，并使设备运转正常。清洁：就是维护整理、整顿、清扫是前三项活动的继续和深入。职工要注意个人卫生，而且要注意精神文明；要进一步消除施工现场的空气粉尘、噪声、水源污染，达到规定要求。素养：就是努力提高施工现场全体职工的素养，养成遵章守法和文明施工的习惯。开展5S活动，要特别注意调动全体职工的积极性，自觉管理，自我实施，自我控制，贯彻施工全过程、全现场，由现场职工自73、己动手，创造一个整齐、清洁、方便、安全和标准的施工环境，使全体职工养成遵守规章制度和操作规程的良好风尚。 11.3文明施工设施11.3.1施工现场、生产、生活用临时设施，要按文明施工要求设置。11.3.2拟定在对外交通比较方便处设一个安全防护大门，按标准做成彩门，装饰美观，以充分体现施工企业的风貌。11.3.3根据现场施工场地布置情况，设置临时公共厕所（有化粪池，用砖砌）。11.3.4在施工现场布置安全标志、标语，在施工大门口布置平面布置图，注明工程概况及各种制度要求。11.3.5布设各类安全防火设施。11.3.6场区道路要平整、坚实、畅通、排水良好、无灰尘、有较完好的照明设施。11.4文明施74、工管理措施11.4.1成立文明施工领导小组，项目经理为第一责任人。11.4.2做好施工现场的文明宣传工作，尊重当地的民风、民俗，与周围居民友好相处。11.4.3积极开展文明施工窗口达标活动，做到“两通、三无、五必须、便民利民不扰民”。11.4.4施工现场道路整洁畅通，排水设施齐全有效，场内无积水保持干燥。11.4.5施工时同有关的环卫和交管部门联系，服从其规定，争取地方政府的支持。11.4.6现场实行标准化管理，挂有“七牌一图”，使整修施工区域处于五种动态管理之中，争创文明施工样板工地。 11.4.7施工器材要堆放整齐有序，所有施工机具保持整洁机容，每天进行维护保养。 11.4.8弃土、渣及时75、运出场地，堆放到指定位置。11.5文明施工目标与承诺 按文明施工标准进行施工管理，创建文明施工工地，并达到文明施工现场标准。在施工期间将严格按文明施工现场标准进行施工现场管理，做到不出现违法乱纪行为，按国家相关法规做好施工场地及邻近周边地下管线、建、构筑物的保护工作；若有违约行为，我公司承担相应责任。十二、环境保护管理方案12.1环境保护体系安全质量部部长1、监督施工全过程的环境保护工作和不符合纠正。2、发现并配合解决施工中出现的环境问题。3、开展环保活动和环保培训。4、保证环保设施的有效运行。项目经理工程总工程师主管生产副经理设备物资部部长计划财务部部长、综合办公室主任1、制定项目环保措施、76、环保方案。2、监督各项环保技术措施的落实。3、解决施工中出现的污染环境的技术问题。4、组织环保和文明施工培训和考核。1、合理安排生产、减少对环境干扰。2、制订各项环保技术措施。3、保证进场施工人员的文明和技术素质。1、保证使用的各类机械在安全、良好的状态下运行。2、监督操作人员按操作规章作业。1、保证按要求贮存和堆放材料。2、对有毒有害危险品严格管理。3、负责各种施工材料的节约和回收、再利用。1、财务部门保证环保工作所需经费。2、综合办公室负责各项后勤保障符合环保要求。各工序、班组、岗位人员做好职责内的具体工作各工区环境保护、水土保持实施小组建立健全环境保护管理体系，项目部由项目经理分管环保，77、下设环保组专职落实环保措施，检查、监督各工程分部对环保措施的执行，监察收集各项环保数据，并与当地环保主管部门建立联系，不断完善施工期间的环保措施，使得保护环境得到真正落实，管理体系见图12-1： 12.2环境保护措施 12.2.1防止水污染的措施清洗机械和运输车辆的废水经过沉淀后，方可排入污水管线，亦可回收用于洒水降尘。凡进行施工作业的污水，必须控制水流向，防止蔓延，并在合理的位置布置沉淀池，经沉淀后方可排入污水管线。所有机械废油应回收利用或妥善处理，严禁随意泼倒。 12.2.2防止大气污染的措施严格遵守中华人民共和国空气质量标准（GB3095-1996），确保施工产生的空气悬浮颗粒不超标，不78、污染环境。设备选型时，选择低污染设备，对可能造成粉尘污染的设备安装空气污染控制系统与设备同步运行。材料搬运过程中，可能产生粉尘的材料喷水湿润，工地安装定喷管，装卸前湿润多尘物料。倒运土方的车辆，其装载量不超过挡土板，上面用干净的防水布盖严密。12.2.4其它环保措施遵守国家和地方有关环境保护的法令，在合同规定的施工界限之外的植物、树木尽力维持原状，严防有害物质污染工地。及时清理施工现场垃圾，不得在场内焚烧垃圾，保持施工区周围的环境卫生。搞好与当地居民的关系，树立良好的企业形象，不打架斗殴、不聚众赌博，遵章守纪，尊重当地乡风民俗。12.3环境保护承诺严格遵守国家和地方有关环境保护的法令，维护周边79、居民正常生活秩序和良好的生态环境以及施工所在地的人文景观等。保护周边环境，生产生活用地合理规划，进场材料，生活及生产垃圾有序堆放，做好环保、水保工作。如造成对施工场区及周围环境的污染破坏，我方承担相应经济、法律责任外。十三、水土保持管理方案13.1严禁将挖方弃土随意堆放，需按照设计要求并与当地水保部门共同协商确定放置位置。施工作业不得损坏用地范围外的耕地、树木、果林及水电设施，临时用地应事先将表层耕植土集放，完工后复整平。13.2施工期间始终保持土地的良好排水状况，修建一些临时排水设施，并与永久性排水设施相结合。13.3采取必要措施防止所占地及河流、水道或灌排系统和堤坡底岸的土壤受到冲刷，并保80、证在任何河渠排灌系统中不产生淤积。施工过程中严禁将含有污染的物质或可见的悬浮物的水排入长江，并保护原有的防护设施。13.4保护本工程沿线的树木免遭损坏。13.5认真做好环境绿化工作。永久用地范围内裸露地表用植被覆盖，临时用地要进行复耕，裸露部分要植草或种树。施工过程中，对树木、农田、果林注意保护。 13.6遵照国家的法律条例和规定，施工时采用必要的措施，确保土地不受灰粉、沙尘、废气、化学制品污染的损害，特别保护好民用水源、水产不受破坏和污染。13.7在本工程施工中和完工后，对破坏的环境及时整治，防止水土流失，接受各级环保部门对本工程环境保护工作的日常监督和管理。十四、职业健康安全生产管理措施181、本工程的职业健康安全工作目标为：不发生重大以上安全生产责任事故；死亡率控制在0.15以内，重伤率控制在0.35以内。职业健康安全方针为“安全生产，预防为主，不断改进，树立优良安全健康典范”。 2、按照工种进行分类制定安全操作规程，施工时严格按照操作规程进行操作。已经制定的安全操作规程有：起重工安全操作规程，电工安全操作规程，电、气焊工安全操作规程，潜水安全操作规程，机动小翻斗车安全操作规程，测量工安全操作规程，试验设备安全操作规程，木工安全操作规程，模板支拆安全操作规程，钢筋工安全操作规程，混凝土工安全操作规程，抛石工安全操作规程，架子工安全操作规程，瓦工安全操作规程，普工安全操作规程。定期82、对职工进行安全知识教育和考核，加强岗前技术培训。 3、 每天由专职安全员进行日常检查，每月由项目部组织进行一次安全大检查。 4、在施工现场悬挂多种安全警示牌，在危险处采取预防措施，不留隐患。 5、认真贯彻中央对安全生产工作的重要指示，贯彻“要坚持树立安全第一的思想”及“要认真完善安全生产的规章制度，并坚决贯彻执行”的指导思想。 6、项目部成立以项目经理为组长，各部门负责人、施工分部部长、专职安全员参加的安全工作领导小组，并根据工程施工特点制定安全目标，各工种安全技术操作规范和安全保证措施，定期进行安全检查，建立安全教育制度，开展经常性的安全教育和培训。具体措施如下： 7、大力开展安全生产的宣传83、教育工作，贯彻落实“四防”措施，即夏季防暑、防台、防洪、防雷击；冬季防冻、防火、防滑、防雪。坚决杜绝违反劳动纪律、违章指挥、违规作业“三违”现象，。认真执行 “三不放过”方针，即坚持“事故原因分析不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过、没有采取预防措施不放过”的安全生产原则。 8、进行技术交底的同时，坚持同步进行安全交底，建立一套安全可行的施工工序。 9、进入施工现场的所有人员，都必须佩戴相应的安全防护用具。未经许可，非施工人员不得擅自进入施工现场。 10、所有机械设备，均必须由经过培训并持有操作合格证的人员进行操作。 11、坚持日常对千斤顶、起重套具等的安全性能做定期检查，使用前对其84、安全性能进行认真复检，以保证其工作状态的稳定及完好，确保施工安全。建立安全工作岗位责任制。在施工的全过程中，做到有专人进行安全巡回检查，使安全事故防患于未然。 12、建立安全检查制度，每天作业前，作业中，由施工部兼职安全员负责日常安全检查。 13、建立与安全工作相配套的奖惩制度，用经济手段来加强施工人员的安全意识和行动。 14、每天施工结束后,及时清理施工现场,不留安全隐患,确保第二天的正常施工。十五、工程质量回访、保修与服务我司十分重视工程交付使用后的服务工作，按照ISO9002质量体系文件服务控制程序要求向业主提供一流的保修服务。并在施工过程中定期组织学校代表进行参观、座谈，耐心解答用户提85、出的问题，认真听取业主提出的建议，以用户是上帝为宗旨，作为我们施工的准则，并力求把工程做得更好，让用户满意放心。售后要及时走访用户，了解使用信息，收集用户的举报、投诉。工程竣工验收当日，公司专职回访保修负责人向业主发送工程质量反馈意见书和保修服务卡。工程至此进入回访保修服务期。一、执行标准建设工程质量管理条例中“第六章建设工程质量保修”条款。二、服务准则（一）树立急用户所急，想用户之所想的思想，积极主动为用户排忧解难。要以“服务社会，一诺千金”作为自己行为的准则。（二）保修期内，无论何种原因造成的任何损坏，我司将一律积极主动地先维修，后分析原因。（三）回访保修主动及时、周到、文明，保证工程质量86、过硬，让用户满意。无条件赔偿因工程质量造成之损失，免费维修保修期内工程建设施工合同所含的工作内容。（四）若业主有更进一步的工程保修和售后服务方面的要求或期望，我司将积极配合与合作，热忱服务。三、保修期限根据建设部有关文件规定，在属于正常使用和无地质性灾害的情况下，本单位承诺：本防洪堤工程的保修期限为其设计使用年限。四、保修范围对工程建设施工合同所含的工程内容按国家相关规定执行保修：五、服务方式（一）机构设置1、工程竣工交验后，以项目经理与专职质检员为主成立项目保修组，并留守现场一月。随时与业主取得的联系，发现问题，及时解决。2、为了负责售后服务过程中的质量检查和监督工作，公司专门设置工程回访保87、修科，建立回访保修投诉制度，安装保修联系投诉电话，配备专业保修作业队，建立回访保修工程台帐。（二）保修制度1、工程保修服务卡详细载明保修范围、期限、电话、人员、服务制度。2、工程质量反馈意见书在每次保修服务后由用户（业主）填写。注明保修内容、位置、保修结果，反馈公司回访保修科。3、定期组织对用户的走访调查，处理用户的反馈意见。4、根据用户意见及投诉，迅速作出反应，到现场查明情况并分析原因，填写工程质量问题记录单。5、在维修过程中，服务人员不得随便应付差事，同一质量问题用户如再次反映，公司将追究当事者责任。（三）服务期限：在条例规定保修期内保证在业主联系后24小时内到现场了解情况，并在业主要求期88、限内修复十六、施工总平面图布置说明 14.1布置依据 14.1.1本工程施工招标文件。14.1.2对现场及周边环境进行实地考查情况的现场条件。14.1.3本工程采用的主要施工技术措施、进度安排和拟投入的机械设备。 14.2布置原则 14.2.1本工程工期短、工作内容多，工作战线长，工作面广，在确保工程施工的安全、质量、进度的前提下，根据现场尽可能地简化施工布置。14.2.2充分利用公司的资源优势，配备足够的专业施工机械设备、器具和附属设施。 14.3施工供水、供电布置工程区生活、施工用水、日常照明及部分小型机械用电接当地居民点供水、供电系统 14.4施工营地布置根据本工程施工实际情况，为了照顾全线施工，为了便于管理，考虑到施工交通，。在项目区内搭设一定面积的临时建筑，布置器材仓库、工棚、项目部、宿舍等作为本工程施工营地。 14.5施工道路布置本项目区内交通条件方便，施工过程中利用现有道路和施工便道作为交通网来满足施工材料和设备的供应，确保工程按期完工。 施工总平面布置图详见附表五，临时用地表详见附表六。