1、露天煤矿矿建剥离工程石方爆破、排土施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 编制依据及说明61编制依据6（3）工程施工中须遵守的有关规程、规范：6（4）现场勘查和调查获得的资料62编制原则62.1安全第一的原则62.2优质高效的原则62.3 方案优化的原则72.4确保工期的原则72.5科学配置的原则7第二章 工程概况71. 工程概况7（1）工程位置7（2）气候条件8（3）水文地质8（4）土岩性质及指标82. 主要工程量9工程分水平剥离量及排土工程量见下表93. 计划工期104. 工程特点2、10第三章：施工总体部署及项目部的组成情况111.施工总体部署112.工程施工管理组织机构112.1管理职责142.2 岗位责任152.3协调管理19第四章 施工总平面的布置211布置原则212布置依据213施工总平面布置213.1临时办公设施（见现场临时设施布置图）213.2生活临时设施223.3油库（见油库平面布置图）233.4爆破器材库房233.5供水及供电243.6通讯24第五章 施工计划241.劳动力需用计划242.施工主要机械及设备需用计划262.1施工机械进场计划原则262.2主要施工机械设备表263.施工主要材料的用量计划273.1施工主要材料27.施工进度计划31.总进度安排3、的依据和原则31.施工工期314.5施工计划324.6网络计划324.7工期保证措施39第一阶段：资源配置和计划落实到部门、班组、每个人41第六章施工方案、技术措施、施工工艺和方法431.施工道路的修筑431.1.施工道路布置原则：431.2 施工道路布置图431.3 道路维护452.土石方采装46（4）作业平台开挖顺序46（6）边坡修整463.石方爆破设计463.1 爆破施工方案编制基本原则473.2 爆破方案473.3 孔径的选择473.4 爆破参数设计473.5 爆破效果描述503.6 微差间隔时间选择503.7 爆区规模选择513.8 起爆顺序及起爆方式513.9 大块石二次破碎5234、.10 堑沟爆破533.11 底板控制爆破533.12 边坡爆破533.13 爆破安全校核533.14 试爆553.15 爆破器材的检测554. 石方爆破施工554.1 爆破施工工艺流程554.2 爆破施工工艺方法564.3 爆破安全规定585 排土施工605.1 施工方法605.2 工艺要求60第七章 质量目标、质量保证体系及措施611 质量控制目标及质量方针611.1 质量控制目标611.2 质量方针612项目质量保证体系622.1 目的622.2 适用范围632.3 编制依据及引用文件632.4 项目部质量体系要求63xx露天煤矿矿建剥离工程项目管理程序清单773 质量保证措施853.15、 组织管理保证措施853.2 技术保证措施873.3 其它保证措施883.4施工全过程的质量监控系统89第八章 安全保证体系及安全保证措施921 安全目标和保证体系921.1 安全管理目标和方针：921.4 项目部将执行的安全保证体系文件:97项目部的安全管理方案972 安全保证措施98.2.1 安全管理保证措施98（1）成立安全机构，配备专职人员：98（2）安全生产制度保证：98（3）安全管理教育培训保证：98（4）班组安全建设：99（5）安全检查监督保证：99（6）安全管理趋势分析993 专项安全措施1013.1 爆破作业施工安全措施1011.爆破员和仓官员必须经过培训，并持有公安机关颁发6、的作业证。10111.雷雨天、雾天、黄昏和夜晚严禁爆破作业。1023.2 采装和排土工程的安全措施1023.3 交通运输安全措施1023.4 消防安全措施103项目部各单位要定期向消防领导小组汇报防火工作情况，对违反消防1044 安全事故应急与响应预案104爆炸意外事故应急与响应预案1044.1 应急措施1044.2 应急预案1064.3 事后处理107第九章 施工环境保护、水土保持措施108（1） 对本工程范围内的环境影响因素进行识别，确定施工过程中的重大108（7）生活污水按要求进行排放。108第十章 文明施工、文物保护等其他管理措施1091 文明施工管理措施1091.1 文明施工目标107、91.2 文明施工管理措施1091.3 文明施工措施1102 文物保护1113 治安、保卫1114 其他措施1114.1 防止人员坠落的措施1114.2 防止坠物伤人的措施1114.3 与其他施工单位的配合措施1125 发挥党组织作用112 第一章 编制依据及说明1编制依据（1）xx露天煤矿矿建剥离工程招标文件（SHIL06004）；（2）基建期外包工程采、运、排工程位置平面图（S4036-1119(1)G-1）；（3）工程施工中须遵守的有关规程、规范：土石方与爆破工程施工及验收规范（GBJ201-89）露天煤矿工程施工及验收规范（GB50175-93）爆破安全规程（GB6722-2003）建8、筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）施工现场临时用电安全技术规范（GBJ46-88）建设工程质量管理条例建设工程安全生产管理条例建设工程施工现场管理规定中华人民共和国安全生产法中华人民共和国民用爆炸物品管理条例中华人民共和国劳动法中华人民共和国消防法等（4）现场勘查和调查获得的资料（5）本公司所具备的技术管理水平、施工能力、设备设施及类似工程施工经验。2编制原则2.1安全第一的原则施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得当、确保安全的原则确定施工方案，特别是关键过程的施工安全，在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。2.2优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。根据我9、们在施工组织设计中明确的质量目标，积极推广、使用新技术、新材料，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准化管理，控制成本，降低工程造价。2.3 方案优化的原则科学组织，合理安排。优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对不同岩性的山体的爆破开挖、不良地质条件的爆破处理、回填质量控制等关键工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。2.4确保工期的原则根据建设单位对工期的要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足建设单位要求。2.5科学配置的原则根据本工程的工程量及10、各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有丰富施工经验的管理人员和专业化施工队伍，投入高效先进、状态良好的施工设备，备好常用配件材料，保证流动资金的周转使用，做到专款专用，确保人、财、物、设备的科学合理配置。第二章 工程概况1. 工程概况（1）工程位置xx煤田位于xxxx市xx。xx矿田位于xx煤田中部，与已经建成生产的xx露天煤矿毗邻，xx矿建剥离工程位于xx露天煤矿首采区拉沟位置处。（2）气候条件xx煤田位于半干旱地区，属于大陆性半干燥气候。总的气候特点是冬季寒冷，夏季炎热，春秋两季气温变化剧烈，昼夜温差大。降水量较小，蒸发量较大，常有春旱现象。雨水多集中在7、8、9月，占全年降11、水量的6070。年平均气温5.38.2，多年平均气温在7左右。1月平均气温-10.8-12.9，7月平均气温在29左右。结冰期为10月中旬至翌年4月下旬。年降水量231634.7mm，多年平均408mm。月最大降水量247.5mm。一次最大降水量88.1mm，延时25小时54分。煤田内受季风影响，冬季春季多风，春季多为46级，3、4月最大风速24m/s。（3）水文地质本区处于xx高原东北部，东邻黄河，地形呈西北高、东南低。黄土、红土广布于基岩之上，地面植被稀少，地形切割破碎，冲沟较深，坡度较大，易于水的排泄。本区气候干燥，年平均降水量小于蒸发量四倍，降水量多集中7、8、9三个月，形成集中补给、12、集中排泄，以地表迳流形式注入黄河，渗入地下只是很少一部分。综上水文地质特征，本区属于以裂隙岩层为主的水文地质条件简单类型。（4）土岩性质及指标黄土、红土为轻亚粘土。黄土自然坡角一般为36，沟壁自然坡角为4560。土的含水率3417.8，容重为1.73t/m3。岩石为半坚硬坚硬岩石，抗压强度8.14Mpa50.80Mpa（83kgf/cm2518kgf/cm2），一般大于9.81Mpa（100kgf/cm2），大部分大于19.61Mpa（200kgf/cm2）。普氏硬度系数1.935.90。内摩擦角29224115。凝聚力2.45Mpa16.97Mpa（25kgf/cm2173kgf/cm2）。13、45抗剪强度10.10Mpa（103kgf/cm2471kgf/cm2）。岩石的容重为2.4t/m3。2. 主要工程量本标段剥离土石方总量为806.53万m3，其中土方量为291.55万m3，石方量514.98万m3. 剥离水平：1200 m 1112.5m. 排弃水平为：1140 m 1170 m.。剥离区到排土场的平均运距为3.224KM。工程分水平剥离量及排土工程量见下表 xx露天煤矿矿建剥离工程分水平剥离量表剥离水平（M）工程量（万立方米）运距（公里）备注土岩土岩120011.07116596.6537.861130120.64275.541112.563.19201.58合计291.14、55514.982.9853.359806.533.224xx露天煤矿矿建剥离工程排土工程量表序号水平（M）工程量（万M3）运距（KM）1114079.573.22421155364.833.22431170362.133.224合计806.533.2243. 计划工期本工程计划从2006年3月18号开工，2006年12月12日竣工，总工期270天。4. 工程特点xx露天煤矿矿建剥离工程，工程剥离开采量大，五个标段同时施工，我四标段施工位置处在整个剥离区的中间，场地狭小，工期又紧，运距较远，所以施工难度较大。第三章：施工总体部署及项目部的组成情况1.施工总体部署项目部设置与本次施工相适应的、完15、善的施工管理组织机构，实行三级管理。同时组建一支素质优、经验丰富、技术过硬的施工队伍，采用先进设备和技术，实行科学的管理，强化施工现场调度，优化施工布局，充分发挥我公司近年来的施工优势，以高效、低耗、优质完成本次施工任务。2.工程施工管理组织机构为了加强项目的管理，结合本工程特点，特组建xx露天煤矿矿建剥离工程第四标段项目经理部，项目部设项目经理、项目副经理及总工程师各一人，下设技术部、调度室、计财部、质安部及综合部五个职能部门，作业工人按工种分为钻爆、挖运、机修三个施工队，由调度室统一调度管理。项目经理部实行项目经理负责制，常务副经理、项目副经理和项目总工程师协助项目经理工作。项目部组织架构16、及人员履历表如下：项目经理 xx 常务副经理 xx项目副经理 xx项目总工程师 xx质安部xx技术部xx综合部xx计财部xx调度室xx钻爆队xx挖运队xx机修队xx现场组织架构框图主要负责人履历表姓名xx性别男年龄41职务项目经理职称高工学历硕士参加工作时间1988年10月项目经理资格证书编号毕业时间、院校、专业已 完 工 程 项 目 情 况建设单位项目名称建设规模开竣工日期在建或已完工程质量250万m3已完优312.6万m3已完优150万m3已完良630万m3已完优150万m32005.52005.9已完优姓名性别男年龄39职务常务副经理职称高工学历本科参加工作时间1989年7月项目经理资格17、证书编号毕业时间、院校、专业已 完 工 程 项 目 情 况建设单位项目名称建设规模开竣工日期在建或已完工程质量180万m31992.81993.6已完优378万m31994.51996.3已完优110万m31998.31999.6已完合格630万m3已完优90Km 2005.12006.2已完合格项目部主要人员名单姓 名拟任岗位性别专业职务或职称工作简历xx项目经理男采矿高级工程师xx常务副经理男矿机高级工程师xx项目副经理男采矿高级工程师xx项目总工男工民建工程师xx技术部部长男测量工程师技术部男工民建工程师技术部男测量工程师技术部男采矿高级工程师质安部部长男工民建工程师质安部男采矿工程师生18、产调度室男采矿高级工程师总调度男助理工程师生产调度男助理工程师生产调度男采矿工程师生产调度男助理工程师综合部长男政工师综合部男机械工程师计财部部长男财务会计师计财部男出纳钻爆队队长男爆破工程师挖运队队长男技师机修队队长男技师2.1管理职责项目采用管理层、职能部门、作业层三级管理、实行统一领导，分工负责制。各级职能部门、各岗位都要有明确的职责，使施工管理形成一个紧密的整体。2.2 岗位责任项目经理：a 主持项目部的全面工作，协调与建设方、其他施工队的关系，征询建设方对工程的建议和要求；及时向公司本部领导汇报工程进展情况；b 负责质量管理体系的策划，组织建立项目部质量管理体系，并使其有效运行；c 19、确定质量目标，组织质量方针、目标的宣贯，传达法律法规的重要性，负责主持自我管理评价；d 负责项目部组织机构的确定，授予项目部副职领导成员和各部门、队及其负责人的职责、权限，并规定其相互关系；e 对管理、执行工作和验证活动提供充分的资源；f 批准、发布施工质量保证大纲和项目部管理程序、制度；g 负责人才资源的合理调配，确保提供满足各岗位规定要求的合格人员，并进行考核和评定；h 负责批准分管的程序支持性文件；i 负责确定部门负责人的任职要求和培训计划的审批；j 主持项目部自我管理评价；k 负责协调项目部内部工作接口和外部重要事宜的工作接口。项目副经理 主管质安部、生产调度室，其主要职责如下：a 贯20、彻实施质量方针和目标，组织制订、实施施工计划，对工程安全生产负领导责任；b 参加审核、更改施工质量保证大纲及分管的程序文件；c 负责批准分管的程序支持性文件和纠正、预防措施；监督指导和协调质安部和生产调度室、技术部行使质量职责和权限；d 合理组织施工生产，保证与过程控制有关的要素处于受控状态；e 主持项目部安全生产、施工现场标准化、设备材料管理大检查；f 主持生产安全例会，负责对协作单位的接口管理；g 批准物资采购计划，批准施工机具的进场安排计划；h 参加生产方面的会议，负责对生产方面决策，并协调施工现场内、外部接口工作；i 参加项目部自我管理评价；j 向项目经理汇报施工方面的工作，完成项目经21、理交给的其它工作。项目总工程师 项目技术总负责人，指导技术部、质安部开展工作，其主要职责：a 参加审核、修订施工质量保证大纲和分管的程序文件；b 负责批准分管的程序的支持性文件和纠正、预防措施；批准施工组织设计以及特殊的技术方案、措施；c 组织单位工程质量验收，组织C2、C3类不符合项的处置；d 参与项目部质量、安全、施工现场标准化管理大检查；监督、指导、协调技术部和质安部贯彻执行质量管理体系文件。e 参加项目部自我管理评价，并提出评价意见。f 主持内部技术会议，对技术问题做出决策，督促在施工中落实、整改；g 参加外部技术方面会议，代表项目部对技术方面做出承诺；h 向项目经理汇报工作，完成项目22、经理布置的其他工作。质安部 主管项目质量、安全工作，其主要职责如下：a 负责质量管理标准和施工质量保证大纲的宣传贯彻；b 负责项目部质量管理体系运行的管理工作，指导、协调各职能部门行使职责；c 负责组织编制、修订施工质量保证大纲和组织会审管理控制程序文件；d 负责编制内部质量审核计划、项目部自我管理评价计划并组织实施，组织项目部质量大检查； e 参加管理评审，并按质量管理者代表安排，组织准备管理评审所需文字资料，整理和保存管理评审资料；负责分部分项工程质量的核定工作；f 组织进行质量趋势分析，编制质量趋势报告；g 负责制订项目部安全生产措施并督促、检查落实情况；h 组织现场安全、环境、防火、文23、明施工大检查；纠正和制止不安全施工行为；及时发现施工中的安全隐患；i 负责贯彻国家的各种安全、环境法规、标准，协助相关部门进行安全环境、现场文明施工的培训；j 领导交办的其它工作。技术部 在总工程师领导下，是产品形成过程的技术管理和监督、测量装置控制的归口管理部门，其主要职责如下：a 贯彻执行国家、行业、地方政府有关技术方面的法律、法规、标准等强制性文件，监督项目经理部技术工作的执行情况；b 组织编制施工组织设计、特殊施工的技术措施和工序质量计划；c 指导项目部对新技术的应用，组织施工组织设计和特殊施工的技术措施的交底；d 监督、指导、检查技术系统方面的业务工作，参与项目部的质量、安全、施工现24、场标准化管理大检查，并对重大质量、安全事故的从技术方面进行调查、分析、处置；e 负责编制本部门职责范围内质量管理体系文件并负责实施；f 对质量管理体系文件执行中发生的（含潜在的）不符合项的纠正措施或预防措施实施的监督、检查；g 负责交工资料汇总、整理和审核；h 完成领导交办的其他任务。生产调度室 在项目副经理领导下，其主要职责如下：a 贯彻国家和上级有关施工管理的规定，按照有关的程序组织施工；b 负责编制本部门职责范围内质量管理体系文件并负责实施；c 负责组织、协调各专业施工队的生产调度工作；d 负责编制施工计划，组织工程按进度计划施工；e 负责组织召开生产例会；f 参加项目部自我管理评价，并25、提出评价意见；g 组织交工验收（含中间交接工程），负责现场的场地管理；h 完成领导交办的其他工作。计财部 在项目经理的领导下，负责财务、结算工作，其主要职责如下： a 负责项目的财务管理和成本核算工作；b 负责编制资金使用计划，按照计划进行资金支付；c 完成领导交办的其它工作。综合部a 负责质量有关的文件的编号、标识、发放、回收、清退、销毁等控制管理；b 参与项目部自我管理评价，负责编制本部门职责范围内质量管理体系文件并负责实施；c 参与项目部主办部门与本部门职能分配有关的管理控制活动。d 负责建立项目部受控文件目录清单；e 负责组织人员资格的评审，合理配置人力资源；f 负责组织项目部人员培训26、教育、考核工作；g 负责特殊作业人员的证件管理及劳动定额与工资的管理工作；h 负责编制材料采购计划及材料的采购、保管工作；i 负责协调外部关系工作；j 完成领导交办的其它工作。专业施工作业队 在生产调度室及其它职能部门的领导下。爆破队承担石方钻孔、爆破任务，挖运队承担土石方挖运任务，机修队承担机械设备的维护、保养工作。其主要职责如下：a 贯彻公司质量方针和目标，按施工质量保证大纲和程序文件的规定，开展各项质量活动，做好质量记录，确保工程质量满足合同要求；b 负责按合同要求和质量管理体系文件的规定，组织、编制、实施项目施工组织设计等项目施工技术文件；c 负责调查或参加有关主管部门组织的调查不符27、合项产生的原因，按相应程序实施纠正措施或预防措施；d 参加和接受工程项目质量、安全、环境、施工现场标准化管理大检查、整改；e 贯彻、实施、安全、环境管理体系文件，作好文明施工管理工作；f 负责收集、整理施工过程的有关记录；组织分部、分项的验收工作；g 负责施工过程中的自检、互检；参加项目部自我管理评价。2.3协调管理2.3.1 与业主之间的协调（1）我公司始终不渝的坚持业主至上，想业主所想，急业主所急，最大限度地满足业主的期望与需求，为业主提供合格产品和一流的服务。（2）公司各级领导直至每个职工都要随时随地欢迎并接受业主的监督、检查和指导，接受业主的意见不断改进我们的工作。（3）严格履行合同中28、所规定的各项义务和承诺，及时参加业主召开的各种会议，严格遵守业主和监理和各项制度和要求。按规定的时间和内容提交各种报告和报表。（4）按业主规定的格式、内容、数量及时做好竣工资料的收集、整理、完善和提交工作。（5）积极主动地向业主实事求是地汇报工程进展情况，使业主随时掌握工程进度，并及时反映施工中存在的问题和困难，争取业主的帮助和支持，确保施工顺利进行。（6）竣工时应做到工完料清，及时拆除临时设施，恢复场地原貌，保证使业主满意。（7）积极配合业主和监理工程师及时做好决算工作。2.3.2 与地方职能部门的协调在本次工程施工过程中，必须严格按照国家有关法律和当地政府有关法规的要求，办理有关施工手续，29、并与各职能部门积极主动沟通，做好协调管理工作。2.3.3 与监理工程师的协调（1）在施工全过程中，严格按照业主和监理工程师批准的“施工组织设计”进行施工管理，确保工程质量。施工中坚持三级质量管理，即在施工队自检和项目部专检的基础上，接受监理工程师的检查和验收，对存在的问题必须按照监理工程师的要求予以整改。（2）施工队均应认真贯彻执行我公司已建立的质量管理体系标准和监理工程师的指令，各施工队均不得出现不服从监理工程师的不正常现象，使监理工程师的指令得到全面落实。（3）投放的设备、材料和器具，均按要求主动提交清单供监理工程师进行验证。按规定需进行试验、检测的材料，应主动提交检测报告。（4）按过程控30、制程序的规定，坚持“上道工序不合格，下道工序不得施工”的原则，以此支持监理工程师顺利开展工作。（5）经常向监理工程师汇报施工进展情况和存在的问题，主动接受监理工程师的指导，按时上报规定的所有报表，积极参加业主和监理工程师召开的各种会议和例会。（6）如出现工作意见不一致的情况，应坚持“先执行监理工程师的指令，后予以磋商统一”的原则。在施工管理工作中，要维护好监理工程师的权威性，搞好质量管理工作。第四章 施工总平面的布置1布置原则（1）满足生产、生活需要；（2）符合有关的环保、用电、用火、消防安全规定；（3）交通便利，利于机械进出等。2布置依据（1）招标文件及答疑文件；（2）本工程的施工特点及现场31、勘察；（3）国家及行业的有关法律、法规、规范、规程和标准等；（4）积极响应招标文件，满足业主对本合同工程施工的要求，并在实施过程尽量少占场地，减少水土流失，保护环境。3施工总平面布置施工总平面图的布置包括现场临时办公设施、生活临时设施、施工道路布置及临时排水。3.1临时办公设施（见现场临时设施布置图）现场临时办公室采用轻钢彩板活动房和集装箱活动房两种形式，该两种活动房设置坚固。搭设时根据现场实际情况，做出简易基础后，即可安（组）装，适宜于本工程使用。3.2生活临时设施生活设施包括职工宿舍、职工食堂、浴室、厕所等。也采用轻钢彩板活动房，为了安全，大院四周用砖砌240厚的围墙，大门处设值班室。值班32、室修理车间大门 停 车 场材 料 仓 库职 工 宿 舍浴 室职工宿舍办 公 室食堂厕 所临时办公及临时生活设施平面布置图临时设施项目数量表序号项目建筑面积(m2)备注1办公及会议室3002职工宿舍12003食堂2004浴室2005值班室406厕所1007仓库2008修理车间4009停车场150010油库区10011爆破器材仓库160合计44003.3油库（见油库平面布置图）油库设专人日夜管理，负责油库的安全，发（收）油料，油库四周用铁丝网围护。加油区（进）设简易碎石路，保证车辆平稳进库，并有足够的转动空间，油库内设有专用灭火器（推车式MTT24C02灭火器一台；手提式灭火器8台）和消防工具架，33、在油罐的侧面设消防砂池（2*3*1.5M）一个，油库人员还负责对施工现场废油料的收集处理，以保证土地，水源等不被破坏。值班室油 罐消防设施消防砂池废油贮存大门油库平面布置图3.4爆破器材库房由于施工区位于原伊泰集团酸刺沟煤矿的生产区，该煤矿在原来煤矿开采过程中修筑了一个能容纳10吨的炸药库和一个雷管存放库，炸药库和雷管存放库是经过消防部门的检验合格后才投入使用的，符合存放炸药和雷管的存放要求，现由于该煤矿已停产，炸药库和雷管库不再使用，我部为了安全和方便，决定利用这二个库房来存放爆破器材。3.5供水及供电 水和电从业主提供的接口处接入施工现场和生活区内。3.6通讯办公室安装固定程控电话及传真机34、，项目经理及主要管理人员配备移动电话、对讲机；工地上各作业队队长及爆破警戒人员配备对讲机。第五章 施工计划施工计划包括进度计划、劳动力需用计划、材料计划及设备需用量计划四部分。1.劳动力需用计划根据本工程施工的具体特点及进度的要求：（1）钻孔、装运每天施工按二班工作计算。（2）爆破按每天一班二次计算。（3）为保证工程顺利开工，必须做好施工准备工作，本项目的主要管理人员、技术人员以及负责前期准备的工人必须在正式开工前5天到场。所有人员进入工地后，必须进行技术、质量、安全及环保培训。本工程安排劳动力总数327人，其中技术、管理人员20人，占总人数的6.1%。 工人总数为307人，主要包括机械操作手35、汽车驾驶员、爆破作业人员（包括爆破员、风钻工）、电工、电焊工、机械维修工及附属工种等。劳动力投入及劳动力动态分布见下表：劳动力投入计划表序号工 种人 数计划进场时间计划退场时间1项目经理12006年3月2006年12月2生产副经理12006年3月2006年12月3项目总工12006年3月2006年12月4施工技术管理人员152006年3月4月2006年12月5财务人员22006年3月2006年12月6仓管员32006年3月2006年12月7液压挖掘机、液压油锤机操作员542006年3月4月2006年12月8运输车司机1622006年3月4月2006年12月9推土机操作员102006年3月4月36、2006年12月10平路机操作员12006年3月2006年12月9装载车操作员32006年3月2006年12月10机修工152006年3月4月2006年12月11电工22006年3月2006年12月12爆破作业人员452006年4月5月2006年12月13安全保卫及其他人员122006年3月4月2006年12月14合 计327 劳动力资源动态分布人 数 （ 每 格 40 人 ）320327327327327327327270300月123456789101112注：每月按30天安排；2.施工主要机械及设备需用计划2.1施工机械进场计划原则根据工程总体施工计划的统一布署配足各工序所需的机械设备，37、并分期分批组织机械设备进场。根据总体施工顺序，以有及设备进场的难易程度，中小型设备先进场，大型机械设备后进场。各类测量仪器先期进场。 本工程拟定主要施工机械设备共产计167台（套），其中生产设备145台，占机械总数的87%。2.2主要施工机械设备表序号设备名称规格型号数量载重量计划进场时间一采装推设备1液压油锤机小松PC200450006年4月2液压挖掘机小松pc4005斗容2.0m306年4月3液压挖掘机小松pc4004斗容2.0m306年3月4液压挖掘机小松pc36074斗容1.8m306年4月5液压挖掘机卡特330c4斗容1.5m306年3月6液压挖掘机日立Ex400,6斗容1.8m3038、6年3月7自卸汽车CFA-20AC3531吨06年3月8自卸汽车SF20斯太尔1820吨06年3月9自卸汽车TERX3305F532吨06年4月10自卸汽车TERX3303D825吨06年3月11自卸汽车红岩2420吨06年3月12推土机D82395马力06年3月13推土机上海1203120马力06年3月二钻爆设备1潜孔钻机ROC406PC5140mm06年4月2空压机XRHS485Md506年4月3潜孔钻机ROC203PC176mm06年6月4空压机XAS405Md106年6月5空压机柳9m3306年4月6风钻机Y24型806年4月7起爆器CHA-500406年4月8导爆管击发枪CCH40639、年4月9警戒车北京吉普106年4月三辅助设备1装载机EL50106年3月2平路机106年3月3洒水车EQ14014t06年3月4工具车长城皮卡106年3月5电焊机BX3-300A406年3月四测量仪器1全站仪TC905106年3月2水准仪NSZ2106年3月五检测设备1爆速仪CA-2106年4月2爆破器材综合测试仪CMS-1106年4月3地震仪FD-E24106年4月3.施工主要材料的用量计划3.1施工主要材料施工主要材料主要有：柴油及爆破器材等。采购材料应有：产品说明书；合格证；材料进场后应进行检测或验收，其检测结果必须合格后方可投入使用。3.2主要材料汇总表序号名称规格单位数量备注1炸药铵40、油 吨1900乳化 吨802导爆管雷管25米脚线万发4.53导爆管雷管10米脚线万发0.54导爆管雷管5米脚线万发1.05导爆管万米16.0网络连接6电雷管毫秒万发0.5用于引爆7胶质导线万米5.0连接线和母线8四通万个250网络连结9柴油0吨2000-35吨80010汽油90吨253.3主要材料进场计划根据总体施工进度、施工强度的要求，作好充分的计划准备工作，编制详细的材料供应计划。根据仓库储备情况,合理及时供应材料,特别是主要施工材料,如火工器材、燃料。主要材料进场计划见下表主要材料进场计划序号名称规格单位数量施工时间（月）1234567891炸药铵油吨19004016030029033041、325260195乳化吨801.7712.512.414.013.7117.72导爆管雷管25米脚线万发4.50.10.40.70.70.80.780.60.423导爆管雷管10米脚线万发0.50.050.050.10.050.050.050.050.14导爆管雷管5米脚线万发1.00.20.10.20.55导爆管万米16.00.351.42.52.52.82.82.21.456电雷管毫秒万发0.50.010.040.070.070.110.090.060.057柴油0吨2000320355360360305300-35吨800300270230.施工进度计划.总进度安排的依据和原则（1）满足42、业主提出的总体进度计划的要求。（2）按照施工总程序，考虑了剥离、开挖、石方爆破、装运、回填、等接口工序的处理，同时也考虑了工程交叉作业接口工序的处理以及所需占用的工期影响。（3）施工过程中尽可能做到连续施工，均衡生产，保证挖填施工的动态平衡。（4）雨天对施工的影响。.施工工期本工程施工工期为270天，根据业主总进度及关键节点的要求和我公司的实力，按照连续施工，均衡生产的原则，并考虑了山体清表、修上山道路及场地平整交验所需的时间，土石方爆破与装运日均施工强度按3.2万m3考虑（高峰期达3.6万m3）。施工过程中以此产量配备设备和安排同时作业工作面的数量，确保在规定的时间内把工程完成。根据招标文件43、及图纸的要求、开挖山体的地质地形条件和以往类型工程的施工经验，本工程开挖底标高分别为1112.5m、1130m、1147.5m、1165m、1182.5m、1200m、六个平台进行施工，台阶高度17.5m，采用中深孔爆破。开挖工作顺序自上而下进行。上山道路在各台阶面均需预留有进车位置，各平台均为装载土石方及汽车运输平台，开挖时应特别注意挖运衔接，及时做好下台阶降段准备工作。为了加快施工进度，当上部施工平台工作宽度大于30m时，可考虑上下平台平行作业。4.3施工工序进场准备修筑施工道路土方开挖石方钻孔爆破废渣弃堆机械装运回填至设计标高4.4施工准备（1）完成测量控制点的技术交底，校核测量结果。（44、2）积极组织机械设备进场，积极与业主配合，完成施工现场的布置及交接工作。4.5施工计划施工中设置以下三个节点目标：第一点为正式开工后10天内，完成主要上山施工道路，具备土方挖运条件。第二节点为开工后50天内，开始石方爆破挖运工作。第三节点为开工后270天，完成所有施工内容，交付验收。施工总进度计划详见下图所示。4.6网络计划本计划考虑了各工序之间的接口关系及各个工作面交叉作业的前后关系，并通过网路计划的编排寻找出影响工期的施工关键线路。施工中对关键线路上的每一施工工序应重点把关，配足人力、机械设备，确保工程按时完成。施工进度网络计划图及施工形象进度示意图如下所示。xx露天矿剥离工程第四标段进度45、排产表项目水平设计工程量 （万m3）逐月进度排产（万m3）备注第1月第2月第3月第4月第5月第6月第7月第8月第9月 剥 离 工 程1200土11.0711.07 1. 本表所标注月份,如一月为开工的第一个月,其余依此类推. 2. 排土工程项目中的数据来源于招标文件,均为实方方量,未考虑岩石松散系数. 3. 为确保工期按计划完成,需按照如下原则执行:最大可能的多平台同时施工,自上而下完成. 为均衡生产,应尽最大可能的优先开采石方. 工作面长度在800m以上,其中开挖工作面600m,爆破准备工作面200m. 平台宽度在30m以上. 厂区运输道路尽可能地少改线,坡度:一般不超过10%,局部不超过146、5%,主要道路不超过7%. 岩小计11.0711.071182.5土53.9120.0020.0013.91岩6.626.62小计60.5320.0020.0020.531165土42.7415.0025.002.74岩31.246.0010.0015.24小计73.9815.0031.0012.7415.241147.5土49.8115.0018.0016.81岩76.8118.0020.0020.0018.81小计126.6215.0018.0016.8118.0020.0020.0018.811130土70.8325.0020.0015.0010.83岩198.735.0015.002847、.0030.0035.0035.0035.0015.73小计269.5625.0025.0030.0038.8330.0035.0035.0035.0015.731112.5土63.1910.0012.0015.0015.0011.19岩201.5811.5820.0030.0035.0035.0035.0035.00小计264.7710.0012.0026.5835.0041.1935.0035.0035.0035.00累计土291.5596.0795.0063.4625.8311.19岩514.980.0011.0043.2081.2480.0090.0088.8170.0050.73合计48、806.5396.07106.00106.66107.0791.1990.0088.8170.0050.73排 土 工 程114079.5779.571155364.8316.50106.00106.66107.0728.601170362.1362.5990.0088.8170.0050.73累计806.5396.07106106.66107.0791.199088.817050.73施工进度计划横道图序号分项工程名称工程量（万m3）开始时间工期（天）时 间3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月准备开工前准备06年3月08日10剥1修上山道路06年3月18日开工5离工程21200平台49、采装运11.0706年3月23日1031182.5平台采装运60.5306年3月28日8041165平台采爆装运73.9806年4月2日9051147.5平台采爆装运126.6206年4月5日16861130平台采爆装运269.5606年4月8日22771112.5平台采爆装运264.7706年4月12日2408累 计806.53265排土工程11140平台堆放79.5706年3月18日3021155平台堆放364.8306年4月12日12531170平台堆放362.1306年8月1日1294累 计806.53265验收工程验收06年12月8日12月12日验收51200平盘采装 施工进度网络计50、划图道路施工开工准备45532151182.5平盘采装运51165平盘采装运75651147.5平盘采装运78731651130平盘采装运381112.5平盘采装运2234验收10240说明：59排土260工作时间（天）2、采装包括土方挖运、石方爆破挖运等工序。节点工作内容51、.图例xx露天煤矿剥离工程第四标段施工形象进度示意图（剖面） （时间：开工后第3个月末） 1147.5m 1130m 1112.5m 1182.5m 1165m原地表线已剥离部分累计：308.73万方 1200m工作面推进方向未剥离部分：497.8万方xx露天煤矿剥离工程第四标段施工形象进度示意图（剖面） （ 时间：开51、工后第6个月末）三 标 段 1130m 1112.5m 1182.5m 1165m 1147.5m原地表线已剥离部分累计：596.99万方 1200m工作面推进方向未剥离部分：209.54万方xx露天煤矿剥离工程第四标段施工形象进度示意图（剖面）（时间：开工后第8个月末） 三 标 段 1130m 1112.5m 1182.5m 1165m 1147.5m原地表线已剥离部分累计：755.8万方 1200m工作面推进方向未剥离部分：50.73万方4.7工期保证措施 4.7.1 工期保证体系（1）工期保证组织机构成立工期保证领导小组，小组人员构成：组长：项目经理副组长：项目副经理、项目总工程师成员：52、各部负责人、各施工队长（2）工期保证体系流程图技术部编制计划总工审核、项目经理审批业主、监理确认调度室调度、施工队执行计划进度保证措施目标工期资源保证：公司领导从人力、技术、设备和资金等资源上支持组织保证：公司领导支持，建立精良的项目经理部领导班子技术保证：最优的施工设计和施工组织，计划科学计划管理保证：计划落实到人，施工过程监控及补救措施 工期保证体系流程图保证工期的组织、技术措施（1）组织管理保证措施公司本部专门领导负责本工程项目的重大问题决策和协调，在人力资源、技术资源、设备资源、资金资源等方面支持本工程项目部。建立健全项目管理机构，明确各部门、各岗位的职责范围，为该项目配备充足的并且能53、适应施工要求的专业技术管理人员。做好施工人员的组织动员工作。针对工程项目的特点，按施工计划及时组织施工人员进场。及时组织安排机械设备进场工作，合理调配机械设备。加强现场的思想政治工作，使每一个参加施工的职工充满责任感、荣誉感，发挥出最大的潜能。在项目部内建立经济责任制，把完成工作职责同个人经济利益挂钩，奖罚分明，调动员工的积极性。完善施工材料的采购计划，准备充足的施工所用材料。抓好资金管理，确保资金投入。管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行，确保资金投入，提供强有力的资金保障，确保建设资金专款专用。及时协调好现场出现的问题，确保现场施工顺利进行。加强与其它施工单位的配合，服从建设方54、的指挥。（2）技术保证措施除了总体施工方案需在施工过程中不断进行优化外，在分部分项工程施工时也要编制施工方案以及详细的施工进度计划，保证各分项工程能按时完成，从而节省施工时间。计划编制严密科学，各工序合理交叉形成流水作业，比如钻孔爆破和开挖作业除了爆破前后开挖作业停滞外，其它时间均可交叉作业。充分利用现代的信息技术，采用计算机办公和信息化管理，及时编制各级施工进度计划及总结各项计划的进展情况，发现不足及时纠正。认真分析施工中可能出现的问题，合理制订计划，检查、跟踪、督促计划执行情况。（3）资源保证措施人力资源保证选派从事过类似的大型土石方工程施工、熟悉施工的项目管理人员组成领导班子。技术管理人55、员、各工种职工配备齐全，数额足够，可实行两班作业。机械设备保证提高机械化作业程度是保证工程进度的重要保证。提前进行机械设备的维修保养，开工后即可按计划将机械设备组织到现场。建立完善的工地维修保养系统，配备足够的机械设备维修力量，确保设备的完好率和出勤率，充分发挥设备的最大效率。保证机械零配件的供应以及易损件的贮备。资金保证 积极进行资金准备和筹集工作，合理计划和安排资金。 资金做到专款专用，保证工程的顺利进行。（4）计划管理措施在工程管理上，我们将采用计算机对工程进行动态管理，编制三级进度计划（一级进度：施工综合进度；二级进度：专业施工进度；三级进度：工序进度）和三级生产报告（日报告、周报告、56、月报告）；工序资源配置表（根据三级进度计划和工作程序，计算每道工序的工程量，以及完成这些工程量所需的机械台班数、材料消耗量）。把全部工作纳入严密的计划控制之中。计划进度保证分三个阶段实施:第一阶段：资源配置和计划落实到部门、班组、每个人根据项目部施工总体部署，施工人员上岗、设备就位按照三级计划，把任务逐级落实到每一天。第二阶段：施工过程中监控作业人员按照工作程序进行施工。项目副经理每周主持召开一次生产进度周例会，对本工程施工进度、资金、设备进行调度和平衡，对影响工程施工的各类因素加以解决，加强各部门、各队协调配合，总结上周生产情况，布置下周任务，保证工程质量和安全。生产调度室根据三级报告制度进57、行监督和控制施工进度，每天上班前半小时进行生产调度会，如发现实际进度与计划进度发生偏差，应及时下达指令给各施工队，通过加班加点或增加人员、设备等措施，予以及时补救。第三阶段：补救措施由于外部原因导致的工期滞后，我项目部将想业主所想，通过增加人员或设备、优化施工组织、提高劳动生产率、延长施工时间等办法进行补救，追赶工期，确保业主工程总体进度或关键工期节点不延误。由于项目部内部原因造成工期延误，我公司将调动一切资源，调查、分析事件的原因，从根本上清除不利因素，然后采取加人、加设备、加班加点等强有力的措施来追回失去的工期。由于不可抗力造成的工期延误，我们将主动积极配合建设方作好各方面的协调工作，合理58、调整进度计划报建设方批准后实施。发挥我们的潜力，将工期损失控制到最低限度。第六章施工方案、技术措施、施工工艺和方法1.施工道路的修筑1.1.施工道路布置原则：（1）道路平直、车流畅通原则。（2）辅助工程量最小原则。（3）专门安排道路保养设备和人员，保证路面完整。（4）施工车辆按照建设方同意的线路行驶，施工期间，要派人对施工道路进行管理，协调沿途车辆运行，清理车辆掉下的大块、残土和道路的保养除尘。（5）道路边侧设置排水沟。1.2 施工道路布置图遵循上述施工道路布置原则并结合现场地形情况，沿本标段西部采场剥离边界修筑上山施工道路至1200米平盘及各施工平盘，道路设计宽20m，纵坡810，道路边侧设59、排水沟。上山道路布置示意图见下图根据现场实际情况对上山施工道路作进一步的调整。五标段三标段一标段二标段标段边界标段边界标段边界1182.5平盘运输道路1165平盘运输道路1147.5平盘运输道路1130平盘运输道路1200平盘运输道路上山运输道路四标段排土运输道路1112.5平盘运输道路通四标段排土场 图12 xx露天矿剥离工程施工道路布置平面示意图1.3 道路维护 组织安排为确保施工期间道路畅通，保证施工的顺利进行，在项目综合部的统一领导下，设立道路维护组，配备足够人员和设备，进行施工道路的日常维护。 维护方案（1）机械设备配备配备的主要机械设备有：平路机一台、推土机一台，装载机一台，4吨洒60、水车一台等，其它设备根据道路维护的需要安排调动。（2）施工方法在主要运输道路上设置醒目的行车标志。安排道路检查人员进行日常检查、巡视，及时发现破损的道段，以便进行维护。同时应加强夜间的检查和巡视。每天及时安排洒水车洒水除尘保护环境，防止环境污染,同时也能有效地维护道路的交通安全。对于发现的路面破损，根据破损的情况，及时安排人员和设备进行维护、抢修，尽快予以恢复；同时应将情况向项目部通报。对道路通行有较大影响的道路维护，事前应向项目部通报情况，在项目部的统一领导和安排下，进行处理。（3）施工工艺在施工现场和排弃场安排专人对施工车辆进行指挥。在运输道路（含采场和排土场内的部分）的坡顶一侧修筑安全墙61、，其高度在直线段不得小于车轮直径的三分之二，在转弯处不得小于车轮直径。行车速度控制在每小时50公里内；在风、雪、雨、雾天施工时，施工车辆必须减速，当停车视距小于30米时，严禁行车。当道路上有积雪时用推土机将雪推出道路边坡外堆放，运输车辆减速慢行；有积水时，人工用铁锨挖沟往路坡处水沟排放。辅助车辆和生产指挥车在悬挂安全标志后才可进入现场。外部车辆进入现场须经施工单位批准同意，经安全教育和悬挂安全标志后方可进入现场。2.土石方采装根据工作平台面积大小，采用不同型号的挖掘机配备不同数量的自卸汽车,组合配制合理的装运作业机组,负责土石料的装运。每个工作平台安排510个挖掘机同时施工。（1）用反铲挖掘机62、在操作平台上作业，自卸汽车在其后等候，反铲挖掘机将剥离土层装车后运至排弃场堆放。（2）每个工作面的石方经爆破后，反铲挖掘机采用正向开挖、后方装碴的工作方式。开挖时，应将石碴中超大粒径块石清理到一边堆放（用液压油锤机破碎），符合粒径要求的块石装车；挖掘机将基底清理干净，保证车辆行驶。每一个作业面清渣完成后，应将爆后松动岩石清理干净，为钻眼施工创造条件。（3）自卸汽车应按规定线路行驶，至排弃场排放土石料，推土机推平并保持堆筑安全墙，防止汽车滑落。（4）作业平台开挖顺序开挖施工按照从上到下的原则，分平台多工作面开挖，即先施工高处作业平台，然后逐级降低高程。当多个作业平台同时施工，平台宽度宜不小于3063、m，同一作业平台上相邻两个挖掘机作业宽度宜大于15m。施工道路随着开挖高度的降低，逐步进行调整，以满足施工需要。（5）当台阶出现伞沿时，用挖掘机先清除伞沿，然后再进行采装作业。（6）边坡修整 用反铲挖掘机自上而下将边坡上的土石方转堆挖至工作平台，然后用挖掘机对边坡进行修整，达到边坡开挖要求。3.石方爆破设计采剥区岩石为半坚硬坚硬岩石，抗压强度8.14MPa50.80MPa（83kgf/cm2518kgf/cm2），一般大于9.81Mpa（100kgf/cm2），大部分大于19.61Mpa（200kgf/cm2）。普氏硬度系数1.935.90。内摩擦角29224115。凝聚力2.45Mpa16.64、97Mpa（25kgf/cm2173kgf/cm2）。45抗剪强度10.10Mpa（103kgf/cm2471kgf/cm2）。岩石的容重为2.4t/m3。爆破区域周边环境较简单，北侧为3标段，南侧1.0km有少量民居，东侧为5标段，西侧为1标段和2标段，地上未见管线。3.1 爆破施工方案编制基本原则（1）遵守中华人民共和国民用爆炸物品管理条例（1984）的规定；（2）遵守爆破安全规程（GB6722-2003）及当地公安机关对爆破作业的有关规定； （3）最大限度保证石方爆破块度满足挖装要求；（4）采用先进的爆破技术、施工设备和组织方法，尽可能缩短施工工期；（5）最大限度保护边坡，底板满足施工质65、量要求。3.2 爆破方案为保证挖运石块粒径的要求，爆破后不能出现过多的大块石，保证大块率在3%以下，并使爆堆得到充分松散，以提高机械装载率，爆破技术应采取的措施包括选择钻孔孔径、爆破参数、雷管延期时间、装药结构和起爆方式，并在现场作系列爆破试验，定出最优的爆破参数。3.3 孔径的选择孔径大，孔距、排距也大，受节理的影响，容易产生较多大块，由于本工程对石块粒径要求较高，必须降低大块率，才能保证工程按期顺利完成。根据同类工程经验及本公司现有设备情况，本工程选用孔径为140mm的钻头（边坡除外）。3.4 爆破参数设计采用多排毫秒延时挤压爆破技术，对爆破参数进行系统、全面的设计。钻孔形式采用多排垂直孔66、布置形式，如图 aab 爆破方向 炮孔布置平面示意图h0 HWmLh2h1bbWm最小抵抗线 b排距 h1超深 h2装药长度h0堵塞长度 H台阶高度 L钻孔深度 台阶爆破炮孔布置剖面图（1）基本条件：台阶高度H17.5m，钻孔孔径d=140mm，在岩面上布垂直孔，岩石抗压强度8.1450.80Mpa，炸药选用铵油炸药，起爆炸药选用乳化炸药。（2）钻孔参数最小抵抗线，Wm经验公式：WmK0 q K1K2 式中：q为线装药密度，铵油炸药延米装药量q15 kg/m； K0为炸药系数，铵油炸药K01.36，K1为夹制系数，对垂直孔K10.9 5；K2为岩石可爆性系数，对一般岩石取K21.15。代入公式67、：Wm 1.36 150.951.155.75 m超钻h1 根据经验公式：h1（1020）d1.42.8 m，取h12.0 m钻孔长度LLH+h117.5+2.019.5 m（H-台阶高度）钻孔孔底偏差E钻孔孔底偏差要求控制在孔口偏差一个孔径内，垂直偏差不大于3%。E0.14+0.0319.50.73 m设计抵抗线WWWmE5.750.735.0 m排距bbW5.0 m孔距a经验公式：a1.2b1.25.06.0 m延米爆破量V1V1abH/L6.05.017.5/19.527.0 m3/m（3）装药计算：为提高压碴的效果，本工程拟采用复式不耦合装药。底部装药a.底部装药高度h2h21.3Wm68、1.35.757.48 mb.底部装药密度q2根据施工经验，一般取q2q15 kg/mc.底部装药量Q2Q2q2h2157.48112.2 kg堵塞段长度h0按经验公式：h0W5.0 m 上部装药a.上部装药长度hhL-h2-h019.57.485.07.02 mb.上部装药密度q1按经验公式： q10.6q20.6159 kg/mc.上部装药量Q1Q1q1h7.02963.18 kg单孔装药量QQQ1+Q2112.2+63.18175.38 kg平均单耗qdqdQ/v175.38/(5.06.017.5)0.34 kg/m33.5 爆破效果描述在地质条件良好地段采用本设计的爆破效果是：台阶高69、度 17.5米，爆破后底板平整，后帮眉线整齐，不崩塌，爆区两侧无带炮现象，堵塞段会产生少量大块石，大块率低于1，可用挖掘机将能装车的石块装车运往弃土场，不能装车的石块集中堆放，采用液压油锤机进行破碎。3.6 微差间隔时间选择理论研究和大量实践证明，在岩石爆破中，先爆孔的爆岩已向前移动，为后排孔创造自由面的合理间隔时间=（1020）W毫秒（W为抵抗线，单位为米）。如果延时过长，可导致后排产生大量飞石，且易产生大块；延时过短，会导致后排不是向前推动撞击前排岩石，而是向上及向后运动，产生上冲和后冲，造成飞石并产生大量石块。本设计考虑到国产雷管的类别，前几排选用25毫秒时间间隔雷管，后排选用50毫秒时70、间间隔雷管。3.7 爆区规模选择加大爆区规模，不但可减少钻机、挖机移位时间，提高开挖强度，同时对降低大块率非常有意义。因为台阶爆破的大块石主要来自第一排炮孔，其次是炮孔顶部堵塞段、爆区两侧带炮和后排孔爆破后冲，所以多排孔爆破的大块率肯定比单排孔爆破大块率低。按我们的经验，排数一般不超过6排，本设计确定排数为4排，因太多的排数容易造成爆堆过高，松散性不良，不利于挖运，且爆区长度要大于宽度的3倍为宜。3.8 起爆顺序及起爆方式（1）起爆顺序为保证孔内炸药可靠起爆及形成稳定爆轰，每个炮孔内放两发起爆雷管。对已形成良好作业条件的工作台阶，采用梅花形布孔，斜线起爆顺序是最佳选择。起爆顺序见图。（2）起爆71、方式本工程拟采用非电复式导爆管起爆网络，导爆管与导爆管之间用四通连接件相连，外接导爆管用击发枪进行起爆。或混合起爆网络，非电网络联好后，在外接导爆管上捆绑2发电雷管，电雷管之间采用串联连接方式，外接爆破母线用起爆器起爆。起爆网路见下图炮孔11 1098765432爆破方向起爆顺序示意图（图中： 2、3、4等为雷管起爆顺序 ）爆破方向第三排第二排第一排爆破临空面至点火站 起爆网路示意图-传爆四通-炮 孔-导爆管-起爆雷管图 例：3.9 大块石二次破碎根据施工现场经验，深孔台阶爆破后不会有特别大的块石，块石一般采用液压油锤机敲击破碎。3.10 堑沟爆破在施工1112.5平盘初期需采用堑沟爆破，即在72、工作面钻垂直孔和斜孔，实施一次拉槽爆破、加强深孔拉槽爆破，爆后用挖掘机装车从堑沟运输至排土场，具体根据现场实际情况进行设计、安排。3.11 底板控制爆破对于场地底板平整度未满足要求的个别地段，可采用浅孔爆破法进行处理。3.12 边坡爆破因边坡修整工作量较大，为了保护边坡的稳定性及加快施工进度，拟采用潜孔钻钻76mm的斜孔，孔内采用弱装药，放入炸药雷管进行爆破，爆破参数如下：孔径d76mm孔距a3.5m排距b3.0m孔深h18.5m（超深1.0m）每延米装药量q4 kg/m 个别地段可采用浅孔控制爆破方法进行边坡修整。3.13 爆破安全校核 爆破振动计算按公式计算：V=K(Q1/3/R)式中V振73、速，cm/s Q同段雷管起爆允许的炸药量，kg R安全距离，m K，与岩性相关系数， 取K=250，=1.8按爆破安全规程（GB67222003）的规定：对于深孔爆破，土窑洞、土坯房、毛石房，安全允许振速为0.51.5cm/s；一般砖房、非抗震大型砌块建筑物，安全允许振速为2.03.0cm/s，钢筋混凝土结构房屋，安全允许振速为3.05.0cm/s。本设计取振速V=3.0cm/s校核安全距离，如下表 安全距离与同段起爆药量关系表R(m)50100150200300400Q(kg)80630220053001700041000施工中应以表中为依据来确定同时起爆的炮孔数，保证单响起爆药量不大于表中74、规定的炸药量。减少爆破振动的措施：（1） 增加雷管段数。（2） 将一次起爆分成多次起爆，可减少同段雷管引爆的炸药量。 爆破飞石按爆破安全规程规定：在无采取任何安全防护措施情况下，台阶深孔爆破个别飞石对人员的安全允许距离不少于200m，对于设备不少于100m，下向乘1.5系数；浅孔爆破个别飞石对人员的安全允许距离不少于300m，设备减半。一般对爆破飞石的控制采取：保证堵塞质量，保证足够的堵塞长度，清理台阶面上松动石块，合理安排前后排时差，严格控制装药质量，特别注意风化带及夹层，合理布置爆破方向，可达到控制飞石的目的。 爆破冲击波减少爆破冲击波的措施：避免裸露爆破，一次爆破炮孔间延时不要太长，以免75、前排先响炮孔带动后使后排变成裸露爆破。保证堵塞质量，特别是第一排孔，如果工作面出现较大后冲，必须保证足够的堵塞长度。对有水炮孔要用钻孔产生的岩屑堵塞，而不能用黄泥进行堵塞（用黄泥堵塞不密实）。考虑地质异常，需采取措施。例如断层、张开裂隙处要间隔堵塞，大裂隙处要避免过量装药。在设计中要考虑避免形成波束。爆破时，除爆破操作人员外，其他人员应在爆破警戒线外等候。 有毒气体的控制不使用过期变质的炸药。加强炸药的防水防潮，保证堵塞长度和质量，避免炸药的不完全反应。爆破之后经15分钟，人员才可进入爆破现场，防止炮烟中毒。3.14 试爆为确保设计中所选用参数的准确性，需要进行试爆，取得相关数据，根据试爆效果76、对相关参数进行校验。3.15 爆破器材的检测对新入库的爆破器材，必须逐箱（袋）进行外观检验（包装有无损伤，封缄是否完整、有无浸湿、浸油痕迹等），并抽样进行性能检验；对超过储存期，出厂日期不明和质量可疑的爆破器材，必须进行严格检验，以确定是否能用。爆破器材的爆炸性能检验，应在安全地点进行。抽样检验的内容和方法：（1）炸药检测其猛度、殉爆距离、爆速：按我国WJ302-65“炸药猛度测定法”的规定进行铅柱压缩实验，检测炸药猛度。（2）殉爆距离测定：按照WJ302-65“硝铵炸药实验方法”的规定进行。（3）爆速测定：用道特里什法测定或用湘西雷光爆破仪器仪表厂生产的爆速测定仪测定。（4）雷管检测内容与方77、法：a外观检测：管壳是否有裂缝、变形、锈斑、污垢、浮药、砂眼、脚线是否折断等。b 非电雷管连接方法及传爆试验。4. 石方爆破施工4.1 爆破施工工艺流程 设计布孔钻孔验收炮孔装药 堵塞联网警戒起爆爆后检查并总结石方挖运。4.2 爆破施工工艺方法（1）爆破设计台阶爆破前由技术部工程师进行计算机优化设计，打印布孔图和爆破参数表，经项目总工审核后，提供给本部测量组。（2）测量钻孔前，由测量组进行现场布孔，标明钻孔的深度、角度，并把数据及时提供给生产调度室、钻爆队。（3）钻孔钻爆队钻机组根据钻孔要求进行钻孔作业。（4）验孔质检技术人员在钻孔完成后，应检查炮孔位置、深度、角度等参数是否符合爆破设计，并填78、写相关记录。如不符，需报技术部现场技术工程师确定后再施工。（5）装药钻爆队中装药组爆破员在接到生产调度室爆破指令后，才能进行装药作业。装药应按爆破设计装药量和装药结构进行。（6）堵塞装药完成后经现场技术工程师检查后，由爆破员根据设计要求堵塞炮孔，要注意堵塞质量，多余的火工材料应及时退库。（7）联网爆破员根据爆破设计要求联结起爆网络，起爆网络经技术工程师检查无误后，才能进行爆破警戒。（8）安全警戒成立爆破现场指挥部，由质量安全部经理协调指挥。安全警戒范围划定根据爆破安全规程，确定深孔台阶爆破的警戒范围划定危险区半径为200m；浅孔爆破及二次爆破警戒范围为300m。安全警戒实施爆破警戒区必须有明显79、的标志；爆破警戒人员必须佩戴标志（袖章、口哨、红旗）。警戒信号：采用口哨和警报器第一次信号预告信号：连续二次长哨声。所有与爆破无关的人员立即撤离警戒区，向警戒边界派出警戒人员；第二次信号起爆信号：连续三次短哨声。确认人员、设备全部撤离警戒区，具备安全起爆条件时，方准许发出起爆破信号，根据这个信号准许爆破员起爆；第三次信号解除警戒信号：一次长哨声。未发出解除警戒信号前，岗哨应坚守岗位，除爆破工作领导人批准的检查人员以外，不准任何人进入警戒区，经检查确认安全后，方准发出解除警戒信号。爆破时间为： 中午11：4512：15下午17：3018：00警戒要求爆破警戒区设明显的爆破警戒信号标志，实行定时爆80、破，并明牌告示附近行人和车辆。对警戒范围、警戒标志、警戒信号的意义及爆破时间进行公告，警戒人员要佩带明显标志。爆破警戒由爆破现场指挥部统一指挥、协调。（9）起爆 爆破现场指挥人员在第二次警报发出3分钟之内，再一次确认警戒区内人员、设备均已撤离警戒区，警戒人员到岗做好安全警戒后，以倒计时数秒的方式发出起爆命令，爆破员操纵击发枪（或起爆器）点火起爆。（10）爆后检查及总结起爆后15分钟，在烟尘消散后，由技术工程师和爆破员进入爆区进行爆后检查，确认爆区安全后报告爆破现场指挥人员，发出解除警报信号。如发现盲炮应及时处理。爆后观察机械挖运情况，由调度室会同工程技术部进行爆破总结。（11）石方挖运人工先处81、理危石和浮石，反铲液压挖掘机开挖松散爆堆，将能装车的块石装入其后的运输车，运输车沿指定线路运至排弃场堆放。4.3 爆破安全规定（1）严格执行中华人民共和国民用爆炸物品管理条例（1984）的规定。（2）严格执行爆破安全规程（GB6722-2003）的规定。（3）爆破作业人员必须经过专业培训，并持有公安机关颁发的作业证。（4）爆破设计必须符合现场地质条件及当地对爆破施工的要求的规定。（5）施工人员必须严格按照爆破设计施工，不得随意变更，如有特殊情况不能实施或确需重大变更时，必须经爆破设计人员、项目总工和建设方、审批单位批准后方可变更。（6）火工器材存放在干燥、通风良好地域，其周围5米范围内，须清除82、一切树木和杂草。雷管和炸药必须分开贮存。（7）爆破器材进入现场后，安排人员负责警戒，防止无关人员进入。（8）爆破员一定要严格按工作程序进行操作，不能有任何侥幸心理，联网后爆破工程师要进行检查是否正确。（9）工程开工前，将每天固定的爆破时间报施工监理批准，发布安全告示通知施工区域内各单位以及四周村民。（10）深孔和浅孔爆破，个别飞石对人员的安全距离为200米，大块石二次爆破的安全距离为300米，对于设备的安全距离减半。（11）爆破前应对周围环境进行调查，爆破后应进行观察，及时修正爆破设计，保证安全。（12）起爆前在爆区四周设置安全警戒岗哨，由专人负责。警戒人员配备专用通讯工具。（13）每次爆破必83、须规定安全距离，警戒人员负责疏散警戒区无关人员。发现瞎炮及时报告爆破工程师，处理瞎炮时应严格遵守爆破安全规程。起爆后，经检查确认安全后方可解除警戒。（14）装药时遇雷雨应停止作业施工，所有人员须迅速撤离危险区，在危险区外进行警戒。（15）雷雨天、雾天、夜晚严禁爆破作业。（16）采用电雷管引爆时，应配备雷电预警装置。（17）盲炮处理产生盲炮有几方面原因：火工品不合格或变质失效；损坏起爆线路或起爆雷管与炸药脱离；起爆网路设计不合理等。防止盲炮的主要措施是：使用前对火工品进行严格的性能测试，禁用不合格品；严格按操作规程作业，提高施工技术水平与熟练程度；严格按设计网路施工，爆破网路应做模拟试验。浅孔爆84、破盲炮的处理方法：经检查确认起爆网路完好时，可重新起爆。可打平行孔装药爆破，平行孔距盲炮不应小于0.3m；为确定平行炮孔的方向，可从盲炮孔口掏出部分填塞物。可用木、竹或其他不产生火花的材料制成的工具，轻轻地将炮孔内填塞物掏出，用药包诱爆。可在安全地点外用远距离操纵地风水喷管吹出盲炮填塞物及炸药，但应采取措施回收雷管。处理非抗水硝铵炸药的盲炮，可将填塞物掏出，再向孔内注水，使其失效，但应收回雷管。盲炮应在当班处理，当班不能处理或未处理完毕，应将盲炮情况（盲炮数目、炮孔方向、装药数量和起爆药包位置，处理方法和处理意见）在现场交接清楚，由下一班继续处理。深孔爆破盲炮的处理方法爆破网络未受破坏，且最小85、抵抗线无变化者，可重新联线起爆；最小抵抗线有变化者，应验算安全距离，并加大警戒范围后，再联线起爆。可在距盲炮孔口不少于10倍炮孔直径处另打平行孔装药起爆，爆破参数由爆破技术人员确定并经项目总工批准。所用炸药为非抗水硝铵类炸药，且孔壁完好时，可取出部分填塞物向孔内灌水使之失效，然后做进一步处理。（18）火工品仓库管理规定仓库要悬挂明显的安全警示标志。仓管员须持证上岗。建立严格的炸药雷管出入库房登记制度，收存和发放雷管炸药必须当次进行登记，做到帐目清楚，帐物符合。严禁任何单位、个人私拿私藏私用炸药雷管。发现炸药雷管丢失或被盗，必须及时报告项目经理并向当地公安机关报案。库房内严禁堆放其他杂物。库房内86、外严禁火种，经常保持整洁。严禁无关人员进入库房。5 排土施工5.1 施工方法汽车卸载地点，在确保安全的前提下，尽量靠近阶段边缘，阶段边缘堆筑安全墙，且派专人指挥倒车，使物料排入排土场内，以减少推土机的排弃量。汽车卸载后，其车斗复位后才可行驶。推土机将遗留在工作平台的部分或全部剥离物阶段边帮。推土机推土时其犁板不能超出排土台阶的坡顶线，以防前翻。5.2 工艺要求（1）严格按设计图纸指定的位置和台阶排弃，自下而上先使用1140排土台阶，之后为1155平台、1170平台、1185平台。一次最大排弃高度不得超过20米。（2）推土机工作面应形成反向坡度，保证排土平盘标高。（3）在同一平盘上有多台推土机施87、工时，相邻推土机的推土间距不得小于推土机犁板宽度的两倍。（4）同区作业时，两相邻汽车倒料时的间距不能小于汽车车体宽度的1.5倍。（5）汽车在排弃场卸料和行驶时，汽车与推土机的间距不得小于汽车最小转弯半径的2倍。第七章 质量目标、质量保证体系及措施1 质量控制目标及质量方针1.1 质量控制目标本工程施工质量的控制目标是：分项工程质量一次交验合格率为100%；单位工程竣工一次验收合格率100%；单位工程质量达到优良等级标准（自评），竣工验收无重大不合格品。我公司将严格遵守国务院279号令颁发的建设工程质量管理条例，符合工程设计文件和有关技术规范要求。工程必须全部达到国家现行的露天煤矿工程施工及验收88、规范（GB50175-93）工程质量验收标准。1.2 质量方针为确保本工程施工质量优良目标的实现，本公司要求参加本工程施工全体员工必须坚持“以人为本，信守合同，技术领先，施工创优”的公司方针，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，正确处理好质量、进度、成本三者的关系，当三者发生矛盾时，必须首先服从质量，做到好中求多、求快、求省，始终把工程质量放在首位。（1）施工严格按有关设计规范和施工规范、施工图纸进行操作。（2）实行工程施工过程中的质量目标管理，把工程施工的总目标分解成工序质量目标，并将责任落实到部门、到人。在施工过程中，各项工作必须本着“质量第一”的方针，实施全面的、全过程的管理。（3）充89、分发挥专职质检工程师的作用，以工序质量控制为核心，通过设置工序预控点，进一步强化工序质量的自检、互检和交接检的管理，做到自检和专检相结合，普检与抽检相结合，确保严格按照施工图设计和施工规范、规程的要求，组织实施施工，把各种可能发生的事故消灭在萌芽状态。1.3质量目标保证体系图质量保证体系图2项目质量保证体系本工程项目经理部质量保证体系将建立并运行xx露天煤矿矿建剥离工程施工质量保证计划，该质量保证计划如下：2.1 目的为满足xx露天煤矿矿建剥离工程I标段项目招标文件的要求，最终实现本工程的质量目标，根据本公司质量体系文件的要求及xx露天煤矿矿建剥离工程的特点，编制xx露天煤矿矿建剥离工程质量保90、证计划。2.2 适用范围（1）xx露天煤矿矿建剥离工程质量保证计划适用于xx公司xx露天煤矿矿建剥离工程项目经理部内所有部门和人员。（2）xx露天煤矿矿建剥离工程质量保证计划适用于xx露天煤矿矿建剥离工程本标段的施工。（3）xx露天煤矿矿建剥离工程质量保证计划实施有效时间为施工合同签订之日至本工程竣工验收合格。2.3 编制依据及引用文件（1）xx露天煤矿矿建剥离工程招标文件（编号SHIL06004）及答疑文件。（2）国务院279号令颁发的建设工程质量管理条例。（3）国家现行的露天煤矿工程施工及验收规范（GB50175-93）。（4）xx公司其它质量体系文件。（5）HD-QSM质量健康安全手册和91、HEE/A.00.01-2000质量保证手册。（6）GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000质量体系 生产、安装和服务的质量保证模式。（7）GB/T9015-2000 idt ISO1005:2000质量计划指南。（8）HEE/C.02.01-2000质量保证计划编制管理规定。2.4 项目部质量体系要求管理职责（1）项目经理部的质量方针：以人为本，信守合同，技术领先，施工创优（2）组织机构及职责为了能有效地实施项目质量保证计划，保证xx露天煤矿矿建剥离工程质量目标的实现，xx公司成立独立经营核算的“xx公司xx露天煤矿矿建剥离工程项目经理部”。项目经理项目总工程师项目副经92、理生产调度室综合部计财部技术部质量安全部机修队挖运队钻爆队质量控制组织架构图主要职责和权限a 项目经理全面负责项目经理部的行政工作。批准并发布质量方针、目标，组织建立健全经理部质量保证体系。组织有效实施xx露天煤矿矿建剥离工程质量保证计划和所有管理程序。负责经理部的资源配置决策，保证工程的顺利进行。是本项目工程质量、安全生产第一责任人。批准经理部一切经费，控制工程成本。参加外部重要会议，负责对主要事宜做出决策或承诺。b 项目副经理 主管质量安全部、生产调度室。主持生产、调度、协调部门和各施工队之间的工作。负责该工程施工期间的安全生产，并组织实施安全保证措施。批准生产计划、统计报表、审批采购计划93、。主持项目部每周生产安全例会。协调大型施工机械的平衡。负责一级进度计划的落实。c项目总工程师主管技术部组织实施施工技术管理，审批施工技术方案。批准重要的技术文件，组织解决重大施工技术问题。审核质量保证计划，并监督其有效运行情况。批准工序质量计划。审定一般不合格品处理方案。负责审核工程变更申请单和设计澄清单。领导内部质量审核。组织单位工程质量的检验评定和单位工程的竣工验收。d 质安部负责编制、修订xx露天煤矿矿建剥离工程质量保证计划并监督检查项目部各单位实施情况。对外购材料进行质量验收，合格产品方可使用，参加不合格品的评审处置，并负责监督验证。参加隐蔽工程及质量计划中控制点的验证。负责施工过程标94、识的监督、检查。对中间过程进行监控，设置质量计划控制点。每月进行质量趋势分析，完善质量管理工作。负责工程质量的检验和试验工作。对各道工序的施工质量进行专项检查及抽检。参加不合格品的评审处置。对不合格品的处置施工跟踪检查。负责编制“项目部计量器具年检计划”以及日常计量器具的送检管理工作。每月对质量检验评定的情况进行统计分析。负责编制项目部安全生产措施及安全交底。督促、检查各项安全措施的执行落实情况，纠正、制止不安全施工行为。对安全生产事故进行调查，提出整改意见，对相关责任人提出处理意见。e综合部负责项目部文件的标识、发放、回收、清退、销毁工作。负责建立项目部最新有效使用的受控文件和资料目录。负责95、编制文件管理程序，编制年度人员培训计划。负责建立特种作业人员名册，及时做好复审换证工作。f 生产调度室编制施工进度计划，并负责进度计划的落实。负责施工生产管理、调度、安全检查和文明生产。负责施工原始质量、进度记录。参加不合格品的评审和纠正措施的落实。负责生产统计工作。负责编制材料计划、设备需用计划、工序质量计划。g技术部负责编制施工组织设计、施工方案和技术交底等。负责编制工程技术变更申请单、设计澄清单。参加不合格品评审和处置，负责制定纠正措施。参加图纸会审、技术评审会。参加质量安全大检查，对专业施工队提出评价。h 计财部遵守国家会计法，执行公司财经制度和纪律。编制项目部的资金运转计划，优先安排96、生产资金。i专业施工队负责本队生产的质量、安全、进度、文明等工作。负责本队施工质量、安全的自检和专检。负责施工方案、质量计划的具体实施。 质量体系管理 体系文件为保证工程质量符合设计规定的要求，实现本工程的质量目标，按照质量体系 生产安装和服务质量保证模式（GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000）标准，结合本工程的特点建立质量体系文件，包括：（1）xx露天煤矿矿建剥离工程质量保证计划；（2）管理程序（管理程序目录清单见附录）；（3）施工组织设计、施工方案、工作程序。（4）质量体系要素及分配（见附录） 设计变更、澄清单的管理（1）在施工过程中对设计变更、澄清单进行有效的管97、理，保证工程的顺利进行。（2）设计变更、澄清单都应按统一格式或图纸资料进行制作。（3）综合部应将设计变更、澄清单按图纸发放的对象及时传递到使用者手中，使用者应及时在图纸上标识出变更内容和依据。（4）设计变更及澄清单参见体系文件设计变更及澄清单控制程序。 文件控制（1）总则对与本工程质量活动相关的文件进行管理和控制，确保使用者及时获得所需文件的有效版本，防止使用失效和作废文件。（2）受控的文件包括以下几种：国家或地方政府法规、条例、规范标准等。行业和建设方的有关规定。建设方或监理提供的图纸、变更、通知、纪要等施工文件。质量体系文件，施工专用文件。公司制定执行的各种管理制度。（3）文件的编制、审核98、批准文件的编制应由与文件内容相关的部门中具备资格的人员来编制，文件的格式和编码系统按文件编制与管理程序执行。文件的审核人员与编写人员不应是同一个人，审核人员对文件提出修改意见时应与编制人员协商。文件的批准应由规定的授权人（指经理部主管领导）对文件的适用性进行审批。（4）文件的发布和分布为了达到文件能正确地分发到使用者的目的，综合部要统一管理，建立文件分发制度，保证文件能按最新的版本进行分发。综合部设专人分发文件，各部门指定专人进行接受、登记，双方履行签字手续以确认文件分发和接收的时间。综合部负责与质量有关的文件标识、发放、回收、处置，归档，清退、销毁等控制和管理。综合部负责外来文件的标识、发99、放、回收、归档、清退、销毁等控制和管理。各部门以及施工队负责建立其最新有效使用的受控文件和资料目录，并报送综合部。各部门如需向外部单位或内部单位发文件，均应到综合部登记，后经综合部发放。（5） 文件的标识经批准受控文件要加盖“受控”印章。文件保管员要对作废文件加盖“作废”印章，防止误用。（6）文件的更改文件更改后的审核、批准应由原文件的审核人和批准人进行审核、批准。如人员发生变化，则由接替其职能的人员审核或批准，但其应获得原文件的背景资料。 设备、材料采购控制（1）总则通过评价和选择供应方，对影响物资采购工作质量的关键环节进行控制，以确保所采购物资符合规定的要求。（2）供应方的评价供应方评价是100、采购活动的前提，是保证采购产品符合质量要求的控制手段；对提供工程使用的材料、成品、半成品的供应方均应进行资格评价和审查；供应方的评价由综合部组织技术部、质安部、计财部等相关部门参加；根据采购产品标准，以及对最终产品的影响程度，采用进货检验、在供应方处验证、提供质量保证证据的方式，对供应方进行评价控制和管理；（3）采购文件采购文件由材料需用计划、采购计划、采购合同组成；生产调度室负责编制材料需用计划，综合部编制采购计划，项目副经理、项目经理批准采购文件；采购文件中应写明订购产品的资料和质量要求，内容包括：型号、规格、等级或其它准确的标识方法；规范、图样、过程要求、检验规程及其它有关技术资料的名称101、或其它明确标识的适用版本；适用的质量体系标准和名称、编号和版本。（4）采购产品的验证当需要在供应方处进行验证时，在采购计划中应注明验证要求，规定验证时间安排，以及产品验证执行的方式；对施工现场验证的采购物项，经验证不合格时，按不合格品控制程序和纠正和预防措施控制程序的规定办理。对采购产品的质量控制具体见采购控制程序。 产品标识和可追溯性（1）总则对产品进行标识，防止误用、混用，并确保在需要时实现产品的可追溯性。（2）标识产品的范围：采购的材料、建设方提供的产品及成品、半成品和工程安装的设备、施工过程中的控制等。（3）标识内容：产品的品种、等级、规格、数量、时间、来源、供应单位、产品的分布状态等102、。（4）标识形式：标识可用文件、记录、标记、印章、标牌、履历卡等，标识应易于辨认，易于查找。（5）可追溯的产品有：对最终产品的质量有较大影响的产品；建设方要求必作验证的产品；容易出现质量通病的产品。（6）对已标识好的产品，当发生移置，应以适当的方式进行产品标识，防止不同类型的产品混淆、错用、分组时，应作好产品标识的移置。（7）在产品验收、运输、贮存等阶段，便于追溯。（8）入库的产品标识由材料保管员负责实施，半成品的标识由作业队的专职人员负责实施，质安部负责监督检查。（9）从进货产品，经加工、施工、安装直至竣工交付前各阶段的产品标识状况均应做出明确的记录，对产品标识可追溯性的控制详见产品标识可追103、溯性的控制程序。 施工过程控制在施工过程中一切活动和操作，直接影响施工质量，所以必须使用合格的设备与合格的人员，为了控制施工质量必须执行相应的施工控制程序，对施工过程的控制要根据相应的规范、标准、技术规格及特殊要求，制定施工过程控制程序。（1）总则为保证工程质量达到预期的质量目标，必须加强施工过程控制，同时要加强施工中每个循环、阶段的控制，做好控制管理。施工过程控制主要包括下列方面：（2）土石方工程施工过程控制：严格履行各自的职责和权限，做好工作衔接；组织图纸会审、编制施工组织设计、方案、措施，报送监理公司或建设方认可，技术部编制技术交底书和工作计划、质安部编制质量计划对施工人员进行技术安全质104、量交底，交底者和接受交底人员必须在交底记录上签字后方可进行施工。施工中已完工的产品，施工队必须自检、互检，经质安部质检员检验和试验，确认合格后质控人员通知建设方或监理到现场验证和签字释放控制点。控制点未放行，下道工序施工不得进行。不合格品应设标识，不合格品按不合格品管理程序处理。质检部要加强每个环节或阶段的监督、检查确保工程质量。机械操作手严格按照操作规程进行装车，严禁超载。车辆驾驶员按照现场指挥人员的调度将土石方按指定路线运至排土场，车辆应慢速行驶防止土石料洒落在路上。（3）石方爆破施工的控制爆破作业程序：根据施工组织设计、施工方案、措施和技术交底进行钻爆设计测量布孔钻孔验收申请领取炸药装药105、堵孔连网爆破安全警戒起爆爆后质量检查及处理挖运。爆破过程控制a 由测量组负责作业部位的高程、坐标测量，为爆破设计提供依据；b 技术部工程师负责爆破设计，确定爆破方式和爆破参数，由总工程师进行审核批准； c 技术部技术人员根据批准的爆破设计及要求进行交底，安排测量组在现场进行测量布孔，放样定位。d 钻爆队根据布孔、定位做的标识进行钻孔。e 钻孔完成后进行自检、测定孔深作好记录，通知质安部、技术部进行复检。f 钻孔验收合格后，根据爆破设计要求进行装药，装药同时进行自检，质检员在现场复检，装药情况符合设计，才可进行堵孔。g 孔封堵好后根据爆破设计连网，连网同时进行自检、质检，技术人员见证。检查确信连106、网符合设计要求后进行爆破安全系统检查，安全员必须跟踪检查确保安全，现场执行警戒、起爆。h 爆后安全检查，检查是否有不安全因素，发现有可疑现象，应按盲炮处理，避免产生危害，其次爆破技术检查，爆破结果是否符合设计进行总结、描述，发现问题，修正爆破设计。i爆破后处理盲炮、超径石块等：盲炮处理：当发现和怀疑有盲炮，应立即报告技术部工程师，在附近设置明显标志，对此范围内采取安全保护措施，工程师到现场察看，根据具体情况处理。 检验与试验控制（1）总则为保证工程质量满足规定的要求，对工程所需产品的进货到工程交付全过程进行必要的检验和试验。（2）进货检验和试验综合部负责组织产品的进货检验和试验，以保证未经检验107、或未验证合格的产品不投入使用。在确定进场检验和试验的数量和内容时，应考虑在供应方处进行的控制程序和所提供的质量合格证明文件。经检验、试验合格的材料或半成品，材料保管人员应在其上挂状态显示牌；检验和试验不合格者，则按不合格品控制程序进行处置。（3）过程检验和试验质安部负责按检验和试验管理组织过程检验和试验，确保在收到经检验和试验合格证明记录后才能放行；质安部负责组织实施施工组织设计和项目质量保证计划中所规定的过程检验和试验。专业施工队在施工时，执行“自检、专检、交接检”制度，开展“三工序”活动，即“检验上道工序、保证本道工序、服务下道工序”；在检验和试验过程中发现不合格过程，质量检查人员有权制止108、该工序施工，以确保工程质量符合规定要求。 最终检验和试验在施工过程检验和试验均已完成，其结论满足规范要求，才能进行最终检验和试验；由项目总工负责按检验和试验控制程序组织最终检验和试验；由项目总工组织技术部、生产调度室、质安部对单位工程质量检验评定，并办理签字确认手续。技术部组织技术人员按建设方或监理对交工资料的要求，将所有检验和试验等有关记录汇总，交总工程师审核后呈送建设方或监理。检验和试验的控制详见检验和试验控制程序。 检验、测量和试验设备的控制为了对证实工程产品符合规定要求的检验、测量和试验设备实施有效控制校核和维护，建立形成文件的程序。质安部负责建立项目使用的“计量器具管理台账”并根据施109、工情况编制“计量器具年检计划”。质安部计量管理人员负责项目使用的计量器具的送检和管理，以保证计量器具的精度要求。检验、测量和试验设备的控制可参见检验，测量和试验设备控制程序。 检验和试验状态（1） 检验和试验状态使用的标识方法有：标签、标牌、印章、履历卡、检验记录、试验报告。（2）检验和试验状态的分类：未经检验和试验（未检）；已经检验和试验，但结果待定（已检待定）；已经检验和试验，且合格（已检合格）；已经检验和试验，但不合格（已检不合格）；不能显示标识的可采用分隔区域的方式。材料保管员负责材料的状态标识和管理。（3）管理技术人员、质检员负责对过程检验和试验的状态标识和管理。施工队工长和施工人员110、负责标识的保护，防止不同状态产品误用或混用。检验和试验状态的控制管理，详见检验和试验状态控制程序。 不合格品的控制（1）总则为防止不合格品的非预期使用或继续施工，控制不合格品的标识、记录、评价、隔离，建立并保持不合格品控制形成文件的程序。（2）不合格品的分类：轻微不合格品（C1）：指不符合规定标准，不影响工程结构安全和使用功能，通过简单处理即可达到标准的质量通病和轻微质量缺陷；一般不合格品（C2）：指不符合标准，对工程结构安全和使用功能影响不大，通过技术处理，可达到或基本满足标准要求的质量缺陷；严重不合格品（C3）：指超出规定标准，直接影响工程结构安全和使用功能的。比如无法修复的永久性质量缺陷111、。（3）不合格品的评审和处置当发现不合格品时，发现人应及时书面通知质安部，质安部组织相关部门（队）进行鉴定。若鉴定为不合格品应及时开启不合格品报告；责任部门（队）收到不合格品通知后，应对不合格品产生的原因进行分析，提出建议处理方案报技术部，由技术部编制书面处理方案报项目总工审批后报监理、建设方审批。责任部门（队）负责按批准的方案进行处理；对不合格品的处置有以下几种方式： 进行返工，以达到规定要求； 经返修或不经返修作为让步接受； 降级改作他用； 拒收或报废。不经返修作为让步的须接受须申请业主、监理同意；返修应详细记录不合格品返修的实际状况。不合格品的处置，由质安部负责监督验证、并关闭不合格品报112、告。属重大质量事故的，按质量事故管理办法和建设部工程建设重大事故报告和调查程序规定执行。质安部按“不合格品月报表”报建设方相关部门或监理单位；对不合格品的控制管理见不合格品的控制程序。 纠正和预防措施为消除已出现的或潜在的不合格原因，防止不合格品重复发生或避免发生，确保产品质量的改进和质量体系的有效运行，建立并保持形成文件的控制程序。为消除已出现的潜在的不合格原因，防止不合格品重复发生或避免发生，由项目部各承担要素的部门发出“纠正或预防措施”。各承担要素的部门针对业主、设计、监理、上级有关部门检查出的质量问题，以及各种检查记录、不合格记录、评审报告、重复发生的不合格等信息，及时调查、分析与产品113、生产过程和质量体系有关的不合格产生的原因，确定发出纠正措施。各承担要素的部门根据质量评定统计分析和内外部反映工程质量和质量体系运行等信息，确定采取预防措施，并报主管经理批准。对纠正(预防)措施涉及程序等有关文件的更改,应按文件和资料控制程序。项目部对业主、监理发出的纠正或预防措施由质安部会同生产调度室安排实施。纠正和预防措施的制订和实施及表格详见纠正和预防措施控制程序。 质量记录的控制（1）总则为提供所承担工程的质量符合规定要求、质量体系有效运行的客观证据，对质量记录进行有效控制。项目部各承担要素的部门负责收集和保管有关的质量记录。技术部技术员负责收集、保管工程质量记录。综合部档案管理人员负责114、工程质量记录的归档管理工作。（2）质量记录分类质量体系运行记录：管理评审记录；合同评审记录；分供应方评价记录；检验/试验记录；培训记录；内部质量审核记录等；工程质量记录：质量管理资料、质量保证资料、质量评审资料。（3）记录管理质量记录填写要字迹清晰，不得随意涂改，做到数据准确、齐全、及时，并有编、审、批人员签字确认。妥善保管质量记录，以便于存取和查询，保存环境应能防止质量记录损坏、受潮、虫蛀、失火等。质量体系运行记录的保存期限不得少于五年，工程质量记录的保存期限不低于产品的使用年限。对于超过保存期且无保存价值的记录，应由质安部填写“质量记录销毁申请单”经主管负责人签字后，方可实施质量记录销毁，115、并填写销毁单。对质量记录的控制管理详见质量记录的控制程序、档案管理暂行规定。 内部质量审核为了验证xx露天煤矿矿建剥离工程质量保证计划的符合性，有效性，在xx露天煤矿矿建剥离工程项目经理部进行内部质量审核。质安部负责编制“年度内部质量审核计划”，并经项目部副经理、经理批准后实施；年度内部质量审核计划覆盖项目经理部所有单位。审核小组由具备资格的且与审核活动无直接责任的人员担任。审核小组编制审核计划，通过访谈、查阅资料、现场见证等方式进行内部审核。每次内部审核应形成审核报告。受审方对审核中发现的问题应在规定的期限内制定相应的纠正措施，并处理完成。质安部、技术部负责对审核报告中的审核结果实施跟踪验证116、关闭。 质量保证计划的管理xx露天煤矿矿建剥离工程质量保证计划由质安部组织编制、项目总工程师审核，经理部经理批准。当合同变更或施工原因变化等，需对项目质量保证计划进行修改时，执行质量保证计划编审管理规定。 附录 xx露天煤矿矿建剥离工程项目管理程序清单序号程 序 名 称内 部 编 号1文件编制与管理程序TLTQAA0022文件和资料控制程序TLTQAA0033供方评价与管理TLTQAA0054采购控制程序TLTQAA0065产品标识和可追溯性控制TLTQAA0076施工过程控制程序TLTQAA0087检验和试验控制程序TLTQAA0098检验测量和试验设备控制程序TLTQAA00109不合格品117、控制程序TLTQAA001110纠正和预防措施程序TLTQAA001211设计变更及澄清单控制程序TLTQAA001312质量保证记录程序TLTQAA001413人员培训控制程序TLTQAA001514内部质量审核程序TLTQAA001615服务控制程序TLTQAA0017 经理部质量体系要素分配表（ISO9001）2 主管主办 协办项目部领导与职能部门经理副经理总工程师综合部质安部技术部调度室计财部各施工队1管理职责2质量体系223文件和资料控制2.2.4采购2.5顾客提供产品的控制2.6产品标识和可追溯27过程控制.2.8检验和试验.29检验、测量和试验.210检验和试验状态.22.11不118、合格品的控制22212纠正和预防措施2213搬运、贮存、包装214质量记录的控制2215内部质量审核2. 16培训.217服务18统计技术2. 不合格品通知单编 号： 日 期：被通知单位（部门）通知日期发现人单位（部门）发 现 人发现日期不合格品发现部位不合格品名称不合格品事实描述： 采购不合格产品记录表采购计划 名称： 编号： 序 号产品名称规 格单 位数 量不合格原因到货时间存放地点采购人员供应方 不合格品过程记录表工程名称： 编 号：不合格部位合格产生的经过：记录人： 审 核： 年 月 日 不合格品评审、处置记录表工程名称： 编 号：评审记录部位编号评审时间评审主持人评 审 人 员评审内119、容：（不合格产生的原因、性质）处置意见：记录人： 部门经理： 总工程师：不合格品处理流程图不 合 格 品 记 录 不合格通知单不合格品评审、处置记录和处理方案不认可报监理、建设方审核认可实施不合格品处理方案不合格质安部验证、关闭不合格通知建设方、监理验证、关闭文 件 和 记 录3 质量保证措施3.1 组织管理保证措施（1）全面推选质量目标承包责任制将单位工程质量总目标分解成各工序工程质量目标，并将其落实到具体的人头上，全面实行经济承包责任制。单项工程质量目标值由单项工程负责人承担。采取分级管理，一级对一级负责管理的办法，采取责、权、利相统一的承包方式，强化各工序工程质量承包人的管理，严格要求、120、严格制约，确保工程质量总目标的实现。坚持质量一票否决权和质量优先的原则，对与各工序工程质量承包人的质量目标达标情况，专职质检监控人员具有否决权。（2）配备质量监控人员成立本工程施工质安部质检组(含试验室)，配备足够的、专业齐全的监控人员和必要的质量监控设备，以提高工程施工质量监控的专业化水平。质安部负责施工投入的质量监控，施工工艺、施工过程的质量监控和产出品的质量监控工作。质检组组成人员的基本要求a必须熟悉所监控工程内容的有关规范、规程和验收标准，具有工程建设现场管理的实际工作技能，并能协调解决一般工程技术问题的专业技术人员。b认真熟悉工程施工图纸及有关设计说明、资料，了解设计要求，明确各专业121、工程相关部位及工序之间的关系，对工程关键部位和施工难点做到心中有数，并充分准备，认真参加施工图纸会审工作 。c督促各工序工程质量目标承包人，严格按照工程施工规程、规范、验收标准和施工图纸实施施工，并经常深入现场，随机检查施工质量和质量技术保证措施的落实情况。d认真做好旁站监督工作，对工程施工质量实施全过程监控 ，把各种可能发生的施工质量事故消灭在萌芽状态。e严格要求各工序工程质量承包人，按照工程施工质量检验程序的规定，认真填报各工序质量自检报表，并认真给予核查、认定。f认真审阅各工序工程的施工记录，核定各种施工试验报告，发现问题，及时纠正。g认真参加各工序工程的隐蔽工程质量检查验收工作，参与隐122、检记录的会签，坚决制止未经检查验收认可，擅自进行下一道工序施工的野蛮行为。3.2 技术保证措施（1）施工准备阶段的质量保证措施熟悉施工图纸，领会设计意图。编制质量管理程序和工作程序。编制切实可行的施工方案，并且做好施工技术交底。编制采装、爆破、运输、排放的质量计划。根据以往的工程经验，结合本工程的具体的情况，有针对性地制定防治质量通病的措施。（2）施工过程中的质量保证措施严格执行质量计划，各工序操作者严格按照工作程序进行操作。各工序执行质量三级检测，即班组人员自检，各施工队专职人员专检，质安部质检人员设控制点检查。在质量计划中设控制点的项目，三检合格后，质安部提前通知监理或建设方代表验证，经确123、认后，方可进行下道工序施工。根据创优管理计划，组建QC小组并确保QC小组活动有计划、有组织、有检查、有成果、有总结地进行。建立每周一次的质量活动日制度，每次占用工作时间1小时。坚持经常性质量教育和培训。主动接受建设方、监理和质量监督站的质量检查。（3）工程竣工阶段的质量保证认真进行单位工程质量自检评定。工程竣工资料齐全完整。（4）各关键工序的质量保证措施爆破石碴粒径的控制设计合理的爆破参数并经现场试验优化后严格执行。严格遵守爆破施工有关规范、规程进行施工。严格按工作程序进行操作施工。超径不能装车石块用液压油锤机敲击破碎。采场和排土场竣工高程控制测量精确无误并进行复核校验。 采场底板预留保护层厚124、度施工，可有效地控制底板超挖。采场边坡控制测量放线精确无误并进行复核校验。采取弱装药、浅孔控制爆破方法可有效保证边坡度和稳定性。3.3 其它保证措施（1）凡是参加本工程建设生产的施工生产人员，必须全部参加施工操作规程、施工工艺方法和施工质量标准的岗前学习和培训。（2）针对本工程特点和质量要求，制定相应的劳动工资管理办法，切实做到质量与经济密切挂钩。（3）所有工序交接和计资计奖金的认定，全部以“二表一卡”为凭，即工序自检表、工序专检表和工序互检交接卡。手续不完备的，不得进入下道工序施工，不予计资计奖。3.4施工全过程的质量监控系统质量监控组织体系图 质量监控组织架构图项目经理项目总工项目副经理技125、术部调度室计财部综合部质安部产出品的质量监控施工工艺、施工过程的质量监控投入品的质量监控实现全过程质量监控（2）工序质量监控流程流程图（3）事前、事中、事后质量监控系统施工人员质量控制原材料质量控制施工准备工作 机械设备性能监控施工、检验方法监事前监控 施工、检验方法监控开工申请报告 质量管理环境监控工序质量监控工程施工 图纸阅读、理解 工序间质量监控全过程的 事中监控 施工工艺过程 质量监控 中间产品监控施工、检验方法监控竣工质量检验施工、检验方法监控事后监控施工、检验方法监控质量鉴定文件施工、检验方法监控 质量监控过程图第八章 安全保证体系及安全保证措施1 安全目标和保证体系 1.1 安全126、管理目标和方针：（1）安全控制目标：切实做到施工三不准：a 没有合格的施工负责人不准施工；b 不熟悉有关规章制度不准施工；c 没有保证安全的应急措施不准施工。杜绝重大伤亡、交通、火灾和环境污染事故；施工现场安全达标率98%以上；月工伤频率控制在3以下；无集体中毒事故，职业病发生率为0；无爆破伤及外界人员及财产（损失5000元以上）事故。（2）项目部的安全方针为： 安全守法 客户至上 优质环保 精益求精1.2 安全保证体系运行图:项目经理项目副经理项目总工执行有关安全规章制度监督指导安全措施贯彻落实安全奖罚工作施工生产交底，施工过程安全监督，各队、班组安全教育编制安全技术措施，特殊施工前进行安全127、技术交底设备检查维修严格执行设备安全操作规程，机械特种工教育，选择安全防护用品安全检查监督、整改，职工违章行为制止和处理所有施工人员遵守安全生产六大纪律，加强自我保护意识，听从管理人员指挥，按照安全交底施工，做好班组安全活动记录 安保体系运行图1.3 安全组织机构图每个人各班组各施工队项目经理项目总工程师质安部综合部计财部调度室技术部项目副经理 组织机构图管理职责（1）项目经理： 安全管理职责 项目经理对本工程项目的安全生产负全面领导责任。在项目施工过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行考核指标和安全严惩办法。 落实及督促128、施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度、施工项目安全交底制度和设施、设备交待验收制度。 组织安全生产检查，定期研究分析项目施工中存在不安全隐患，并组织予以排除。 批准并落实安全管理方案。发生事故，积极组织抢救，保护好现场，及时上报，配合事故调查组进行事故调查和处理，采取措施避免类似事故的发生。（2）项目副经理： 安全生产职责:贯彻实施项目部安全目标，实施安全管理方案，主管项目部的安全生产工作的落实。负责经理部安全管理体系运行情况的监督和检查。主持经理部每月的安全大检查。（3）项目总工程师： 安全生产职责项目总工程师对项目劳动保护和安全生产的技术工作负领导责任。组织编129、制和审批施工组织设计（施工方案）及采用新技术、新工艺、新设备时，必须督促及检查制定相应的安全技术措施。负责提出改善劳动条件的办法和实施措施，并指导实施。 审查项目的安全技术规程，及时解决施工中的安全技术难题。参加安全事故的调查分析，提出初步的技术鉴定意见和改进措施。（4）质安部经理： 安全职责组织制订项目部安全管理方案和措施。组织识别本工程的危险因素，识别重大危险源，编制重大危险源的应急和响应预案。组织安全大检察，监督和检查各施工队的安全生产活动。组织跟踪隐患的整改。（5）安全员： 安全生产职责安全员是项目施工安全管理的专职人员，代表项目部进行安全管理和监督工作。 负责现场三级安全教育，帮助工130、人掌握正确的操作方法和提高安全防患意识。 每天系统、全面地对现场进行安全检查，纠正错误作业习惯，发现安全隐患并督促隐患的排除。向施工员和管理人员提出有关施工安全和卫生保健方面的意见和建议。会同有关人员对事故进行调查以确定事故的原因并提出改正措施，对无权处理的事故及时上报上级领导。依据施工现场安全处罚规定对违章作业、指挥进行处罚，同时有越级上告权。（6）兼职安全员安全职责兼职安全员对所管具体项目的安全生产负直接责任。组织实施安全技术措施，进行班组安全技术交底。对施工现场安装用的电气、机械设备等进行检查验收，验收合格后方能投入使用。参与安全检查，及时组织排除不安全隐患，向上级领导和主管部门提出整改131、意见。不违章指挥。负责基层安全工作的日常检查、记录、督促、实施。组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业。发生工伤事故要立即报告，保护现场，参加事故调查处理。1.4 项目部将执行的安全保证体系文件:国家安全生产法。省市及行业部门的安全生产法规、规定。xx公司的质量健康安全手册和安全和环境管理体系文件。项目部的安全管理方案经理部的重大危险源及应急预案2 安全保证措施推广以安全管理制度化、安全文明施工设施标准化、物品堆放条理化、人的行为规范化为主要内容的安全生产文明施工“四化”管理模式。根据国家、省市和行业、建设方、监理工程师及本公司的规定，健全、完善本项目的安全生产管理制度及考核办法，做到凡132、事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督。落实安全生产责任制和责任追究制，坚持做好检查、考核、评比工作，弘扬企业安全文件，激发全体员工做好本工程安全工作的积极性。.2.1 安全管理保证措施（1）成立安全机构，配备专职人员： 成立以项目经理为首的安全生产委员会。安全生产委员会下辖质安部、生产调度室按规定配备专（兼）职安全员进行监督实施。（2）安全生产制度保证：严格贯彻执行国家“安全第一，预防为主”的安全生产方针及有关安全生产的政策、法律、法规。严格省市和行业及建设方、监理的各项安全生产规章制度。落实项目部各级人员安全生产责任制度，坚持管生产必须管安全的原则，严格实施项目部安全生产奖罚制度。签订各级133、人员安全生产责任状，做到安全管理“横到边，纵到底”，实施全员、全过程动态控制。坚持管理人员安全责任考核制度，做到责任到人、管理到位。（3）安全管理教育培训保证： 以人为本加强各种形式的安全教育培训，强化全员安全意识，明确项目经理是安全第一责任人，施工操作者是直接责任人，杜绝“三违”,确保“三不伤害”。 编制季度、月度安全教育培训计划。 对新入员工进行三级教育及考核并建档。 专职安全管理人员按规定进行年度安全培训考核。 专职安全员按规定进行年度安全培训考核。质安部定期组织各工种安全操作规程学习考核。 定期组织召开安全会议，分析施工中存在的安全隐患并提出整改意见。 分项工程开工前进行安全技术交底。134、（4）班组安全建设： 班组实施“三上岗，一讲评”活动，并做好记录。 进行“安全合格班组”考核、评比和奖罚制度。（5）安全检查监督保证： 坚持安全定期检查制度：项目部实施季检、月检、质安部周检和班组日检、互检制度。 各班组实施互检、交接检、班前、班中、班后的安全检查制度。 专（兼）职安全员坚持生产作业监督、指导、安全巡视、检查工作。 对安全管理体系进行分析，正确评价和改进安全管理，使安全生产处于有效的控制状态。（6）安全管理趋势分析对安全管理体系运行进行分析，定期收集有关资料，制定纠正预防措施。通过持续改进，安全零隐患是根本目标。2.2 安全技术保证措施 施工临建的设计、规划按“三同时”要求，设135、置安全卫生设施和消防设施。认真编制安全技术措施，并在施工前向施工人员进行技术交底，监督安全技术措施得到全面落实。 对于爆破、电气等特种作业必须持证上岗，并且要有相应的专业人员到场指导、检查、监督。努力改善劳动条件，防止职业病和职业中毒，做好工业卫生及女职工的劳动保护。2.3 安全防护措施所有进入现场人员必须佩戴安全帽，穿工作鞋。根据作业工种配备个人防护用品，电工、电焊工戴绝缘手套，穿绝缘鞋等。在施工、运输道路上安排洒水车洒水，防止飞尘产生。爆破警戒时设立明显的警戒线，并且有警戒人员守护。爆破时间与其它临近标段友好协商，互相知会，减少互相干扰。用电设备、电器设漏电保护器。高空作业人员应佩安全带、136、安全绳。运输车辆的制动装置开工前例行检查保养一次。2.4 安全标准化设施在本工程中采用的安全施工标准化设施主要为：标准配电柜：从业主指定电源点引到接电源后作施工用的配电柜。该柜除开关把手和接线端子外，为全封闭，内设漏电保护，柜底部设有接零和重复接地铜排，柜门上装锁，并设有紧急跳闸按钮。室外施工配便携式配电盘，供班组的电动工具在施工中作插座和收放电源线装置。安全检查标志牌：用于需要对施工人员行为进行安全提示、警告、禁止、命令场所的标识，并布置在醒目处，以引起注意。夜间施工时，应有良好的照明条件和设施。生产和生活临建都要配备足额的消防灭火器。3 专项安全措施3.1 爆破作业施工安全措施1.爆破员和137、仓官员必须经过培训，并持有公安机关颁发的作业证。2.在复杂条件下，每个爆破工作面都必须制定单独的爆破设计，报项目总工批准后实施。爆破设计必须符合现场地质条件和爆破安全规程的规定，如果施工现场条件发生变化，需制定变更设计，以适应变化后的条件。处理根角和平整爆破等小规模爆破作业可不制定专门措施和设计。3.爆破施工人员必须严格按照爆破设计施工，不得随意变更，如有特殊情况不能实施或确需变更时，必须经爆破设计人员或项目总工批准后，报原审批部门审批后方可变更、实施。4.爆破员一定要严格按工作程序进行操作，不能有任何侥幸心理，联网后技术部技术人员应进行检查、监督。5.爆破工程施工前，应将每天的爆破时间报建设138、方、监理审核，并发布安全告示通知施工附近各单位以及四周居民。6.每次爆破应严格控制单响起爆药量和分段顺序、间隔时间；离周围建筑物的较近时应认真校核安全距离和单响药量。7.深孔和浅孔爆破，个别飞石对人员的安全距离为200米，大块石二次爆破的安全距离为300米，对于设备的安全距离减半。8.爆破前应对周围环境进行调查和核实，并作好记录。爆破后应进行观察，及时修正爆破参数，保证安全。9.爆破施工规定三次信号：第一次信号为预警信号，第二次信号为起爆信号，第三次信号为解除安全警戒信号。10.在复杂环境下，每次爆破必须确定安全距离，警戒人员负责疏散警戒区内无关人员。发现瞎炮及时报告技术部技术人员，处理瞎炮时139、必严格遵守爆破安全规程。爆破后，经检查确认安全后方可解除警戒。11.雷雨天、雾天、黄昏和夜晚严禁爆破作业。3.2 采装和排土工程的安全措施进行物料准备时，采装设备及相关人员应保持一定的安全距离，同一平台作业的采装设备应保持一定的安全距离。相邻上下两个平盘同时作业时，上盘要保证有能安全作业的最小平盘宽度，且在上盘的坡顶处修筑安全墙。使用前装机装载时,可采用两面装车；使用液压挖掘机时,严禁两面装车。当台阶出现伞沿时,必须先清除伞沿,然后再进行采装作业。采场边界和固定帮台阶的坡顶位置与设计位置的误差不大于0.5米。推土机排土时其犁板严禁超出排土台阶的坡顶线。推土机排土应在台阶边沿堆筑安全墙，并形成反140、向坡度，多台推土机作业时，其间距不小于犁板宽度的二倍。3.3 交通运输安全措施 优化施工道路 ,道路的坡度、宽度、拐弯半径满足车辆设备行驶性能和有关道路安全规定，不得少于设计值。路基设计标高以下2米内不得用砂土填筑。设立交通安全标志牌。拐弯路段设置防护墩、防撞墙。 主干道路应进行维护、保养，配合质安部管理场内外交通安全。加强路面洒水降尘，确保视线良好，及时清除场内外施工道路路障，保证路面平整和状况良好。加强设备操作人员和车辆驾驶人员的安全教育和技术培训，对施工备、车辆定期进行维护、保养与检修，消除隐患。运输施工道路必须在坡顶一侧修筑安全墙，其高度在直线段不得小于车轮直径的三分之二，在转弯处不得141、小于车轮直径。行车速度不得超过每小时五十公里；在风、雪、雨、雾天施工时，汽车必须减速行驶，当停车视距小于三十米时，严禁停车；当道路上有积雪、积水时，必须进行清除或采取有效措施后方可行车。当辅助生产车、生产指挥车进入施工现场时，车上必须有一定高度的醒目标志，当外部车辆进入施工现场时，必须经区域所属承包单位的批准并负责采取必要的安全措施。汽车驾驶员必须持有相应的驾驶证。施工期间在现场设专用停车场，严禁在运输道路上停车修车。作业车辆和机械必须配备消防设施。3.4 消防安全措施设立消防安全领导小组，成立现场义务消防队，落实各级人员责任制。制定施工现场动火作业管理规定与防火监督检查规定，有效的控制现场动142、火作业。易燃易爆等重点部位必须建立防火规定，有专人管理，落实责任制，设置警告标志。生产和生活设施配置齐全的消防器材，满足应急处理需要。对消防器材经常检查和保养，使其处于良好的状态，同时加强与当地消防部门的联系。焊、割人员必须持证上岗，焊、割作业时各类气瓶与氧气瓶距离应大于5m，乙炔瓶使用时必须装回火器，与易燃品必须保持足够安全距离。项目部各单位要定期向消防领导小组汇报防火工作情况，对违反消防法规的行为，按照情节的轻重给予处罚。4 安全事故应急与响应预案工程开工后，质安部、技术部人员将识别本工程的危险因素，确定重大危险源，经过风险策划制定相应的应急与响应预案。根据本公司多年的矿山及土石方工程施工143、经验，将编制如下（但不限于）应急预案：爆炸意外事故应急与响应预案机械事故应急与响应预案 汽车运输事故应急与响应预案火灾事故应急与响应预案风、雨、雪等恶劣气候应急与相应预案4.1 应急措施根据本项目安全保证措施暂定的三项重大危险源，特制定相应的应急预案。 目的为对项目部承担的本工程范围内潜在的爆炸事故、火灾事故、机械事故发生后进行应急处理，最大限度地保护职工生命和减少国家财产的损失，预防或减少可能伴随的环境影响。 组织机构工地现场设立值班室，建立领导轮流值班制度。项目部成立抢险救灾指挥部，指挥部人员构成如下：指 挥 长：项目经理副 指 挥 长：项目副经理 项目总工程师指挥部成员：质安部部长、技术144、部部长、生产调度室主任、计财部部长、综合部部长 一般成员：项目部其他兼职人员 职责项目经理：全面负责抢险救灾工作的组织，负责与外部的联系并向上级部门通报。 项目副经理：负责事故现场的抢救组织实施，使抢险救灾工作在受控状有权处置紧急状态下的抢救工作。抢救小组：负责抢救伤员，疏散无关人员和危险设备。综合部：负责应急物资的准备。质安部：负责制订应急预案和组织演练。事故调查组：事故之后，成立调查组，调查事故发生的原因，写出事故调查报告，分清责任。 应急的物资准备洒水车一台；灭火器20只；医疗急救物资若干；其它工地已有设备。 报警、联络步骤（1）爆炸事故发生时，现场值班人员应立即向指挥部领导报告。指挥部145、领导应立即集合抢险救灾人员进行救治、抢险，同时与120急救中心联系；向有关部门报告。（2）火灾事故发生时，现场值班人员应立即报告指挥部领导，指挥部领导应视火灾情况安排抢险救灾人员进行灭火，并打当地119电话报告火警，共同灭火；向有关部门报告。（3）发生机械事故、运输事故或者边坡塌方事故时，现场值班人员应立即向指挥部领导汇报，指挥部领导应组织人员进行自救，视情况与120急救中心联系；向有关部门报告。（3） 对于风、雨、雪等恶劣天气情况，注意天气预报和当地政府的有关通知，事先做好各种准备。事发以后，指挥部领导立即集合救灾人员、机械设备，并向业主、监理报告灾情。4.2 应急预案（1） 爆炸意外事故指146、挥部领导立即集合抢险人员对受伤人员进行自救，电话通知当地120急救中心，将伤员送往医院救治。如有死亡事故发生时，应保护如现场。疏散无关人员和转移设备设施。对伤及的财物进行评估备案。（2） 火灾事故值班人员先根据火情报指挥部领导或当地119火警。指挥部领导集合全体职工灭火，抢救人员、抢救设备，控制火势蔓延，疏散人员和其它设备。对伤员进行救治，并报120急救中心将伤员送医院救治。（3）机械事故、运输事故指挥部领导先指挥救护人员抢救受伤人员。组织保护好事故现场，疏通交通。（4）风、雨、雪等恶劣天气灾害发生注意接听当地的气象预报，及时了解天气情况。雾天车辆要慢速行驶，且开照明灯和雾灯指挥部领导指挥救灾147、人员先救被困人员，再救受灾设备和物资。雪后指挥部领导安排人员、机械设备清扫积雪。强风来临之前，野外施工人员应到室内避风，以防受伤。暴雨来临之前，妥善安置机械设备；雨后及时清理积水。雷雨来临时，露天施工人员应到室内躲避。装药时遇到雷雨，应立即停止作业，所有人员撤离现场，并在安全范围外警戒。机械设备重新开工前，注意观察土方开挖面，防止土方坍塌伤及人员、设备。4.3 事后处理事故之后，指挥部会同相关部门成立事故调查组，调查事故原因并做好记录。如属责任事故，则要明确事故责任，对责任人提出处理意见。及时制定纠正措施并加以落实，让全体职工都接受事故教训，避免事故的再一次发生。第九章 施工环境保护、水土保持148、措施认真贯彻执行本公司“遵纪守法经营，营造绿色环境，争创绿色环境企业”的环境方针。严格遵守国家和当地的环境保护法律、法规。（1） 对本工程范围内的环境影响因素进行识别，确定施工过程中的重大环境因素。（2）确定环境控制指标，制订环境管理方案，明确应急点和关键点，推行清洁施工，做好污染的源头控制和预防，节能降耗，减少污染物的排放，提高本公司在工程中的环境形象。（3）接受建设方、监理单位及相关部门对本工程的环境管理要求。（4）施工运输道路经常洒水，使施工场地无扬尘污染。（5）严格按要求在指定区域进行弃碴，不得随意乱弃。（6）在施工现场，将设备包装物和施工废料及时回收，对垃圾、施工废料等固体废物进行分149、类存放，一般生活、施工垃圾送指定处理场所，危险废料送有环保资质的单位进行处理。（7）生活污水按要求进行排放。（8）现场机械废油不能任意乱倒乱放，应用专用桶进行收集后再处理。（9）对施工机械的噪声采取控制措施（尤其是在生活区）。施工现场提倡文明施工，尽量减少人为大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。（10）在机械修理场设废油箱，收集工程中的废油。（11）不乱丢垃圾，不在现场焚烧垃圾。（12）施工车辆在道路上不乱鸣喇叭。第十章 文明施工、文物保护等其他管理措施1 文明施工管理措施1.1 文明施工目标施工组织周密有序，区域功能齐全，现场整洁；机械设备完好，停放有序；技术资料完整；物料堆放有150、序，安全防护设施标准化，作业行为规范化。服从建设方、监理的领导及工作安排，与其他施工单位建立良好协作关系。1.2 文明施工管理措施建立文明施工领导小组，设立兼职的文明施工管理员，对施工现场的文明施工进行检查、监督、指导，对违反文明施工的行为，有权责令限期整改直至处罚。文明施工责任区必须做到：物品堆放有序，施工机械整洁，施工场地平整，无垃圾，不乱堆乱倒土石料，保持运输道路通畅。文明施工领导小组组长： 项目副经理副组长： 项目总工其它部门技术部综合部质安部各施工队负责人各施工队监督员图26 文明施工组织架构图1.3 文明施工措施（1）施工现场设置相应的安全防护设施和安全标志。（2）材料物料分类堆放151、，状态标识清晰，符合消防要求。（3）现场使用的机械设备，摆放整齐，遵守机械安全使用规程，经常保持设备及周围环境的清洁；机械的标记、编号明显，安全装置可靠。（4）在各个明显路口张贴安民告示，明确标示爆破时间和警戒信号。（5）保证炮孔堵塞质量，防止无堵塞爆破产生噪音。（6）及时清理撒漏在道路上的土石方。（7）每隔一定时间用洒水车倾洒施工道路，减少灰尘飞扬。（8）文明礼貌，不野蛮施工，不开霸王车。（9）各类车辆停放划定专车专位，不在现场乱停乱放。（10）生活区内设置厕所及沐浴室，并派专人专门负责清洗、消毒，保证无异臭味。（11）不乱丢果皮杂物和生活垃圾，不随地大小便。（12）保持良好个人生活习惯。(152、13)食堂必须申领卫生许可证，确保符合卫生标准，生、熟食操作分开，熟食操作时设防蝇或蝇罩，禁止使用非食用塑料制品作熟食容器，炊事员持有有效的健康证上岗。2 文物保护在施工过程中一旦挖掘出文物和怀疑遇到文物，应立即停止施工，保护好现场，通知文物保护部门和建设方，在文物保护部门到来前防止文物的丢失和破坏。3 治安、保卫根据本工程的特殊性和保密性要求，施工现场实行封闭管理。教育本单位的人员遵纪守法，共同维护整个工地社会治安，作好包括工地和生活区在内的治安保卫工作。加强与当地治安部门的联系，加强治安防范工作。经常对职工进行法纪和文明教育，严禁在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。4 其他措施4153、.1 防止人员坠落的措施（1）进入施工现场必须穿工作鞋，防止滑跌。（2）从事高空作业时必须捆绑安全带、安全绳。（3）安全带、安全绳使用前应仔细检查磨损情况。（4）严禁上下垂直平行作业。（5）施工前应将应上部危岩、危土进行清理。（6）夜间施工要保证足够照明光亮。（7）雨、雪、大风天不应立于陡坡的边缘，防止滑跌。4.2 防止坠物伤人的措施（1）进入施工现场必须戴安全帽、穿工作鞋。（2）施工前应将上部危岩、危土进行清理。（3）严禁高处、高空抛物。（4）上部施工时，下部应圈定影响范围并明牌告示或派人警戒。（5）运输车辆严禁装载过高、过宽。4.3 与其他施工单位的配合措施（1）及时与临近施工单位进行沟通154、，共同做好安全工作。（2）爆破前2小时通知临近施工单位注意警戒信号、服从警戒人员的指挥。（3）临近标段界线施工时，要互相知会，防止出现伞沿的现象。（4）加强协作关系，不野蛮、盲目施工。5 发挥党组织作用开工后，我单位将根据党章的规定，成立工程项目临时党支部，由项目经理任支部书记。临时党支部将以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧抓住工程建设这个中心，充分发挥和调动全体党员和施工人员的积极性、创造性，加强职业道德教育，增强他们参与工程建设的自豪感和荣誉感，鼓励和支持他们在工程建设中贡献自己的聪明才智。发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范行动，在工程建设中，广开言路，实行民主管理、民主决策、民主监督，苦活、累活党员先上，进度、质量党员领先，拒腐、防变党员带头，使整个工程做到效益好、质量高、速度快。发挥党支部的政治核心作用，围绕企业生产经营开展工作，保证监督党和国家的方针、政策在企业的贯彻执行，做好整个施工队伍的思想政治工作，抓好精神文明建设，大力开展创优质工程、劳动竞赛、岗位练兵等群众性活动，为工程建设提供强有力的精神保证。